Introducción  a  la  Estrategia   Estrategia  Corporativa  

Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) 1. Enlista tres factores que consideres importantes dentro de tu empresa o negocio en cada uno de los rubros que integran la matriz FODA.

Factores

Internas  

Externas  

Fortalezas internas

Debilidades internas

1.   Desarrollo   de   software   personalizado   para   las   distintas   areas  de  la  organizaciòn     2.   Procesos   Logìsticos   y   Operativos   eficientes   ,   con   la   capacidad  de  controlar  desde  la   compra/venta   del   flete   hasta   la   conciliaciòn   para   remesamiento   a  navieras     3.  Adaptabilidad  al  cambio  

1.   Falta   de   personal   comprometido   en   la   visiòn   de   la   compañia     2.   Falta   de   solvencia   financiera   debido   a   incorrecto   manejo   de   fondos   por   antigua   administraciòn     3.   Poco   desarrollo   comercial   –   relaciòn  con  clientes  externos  

Estrategia ofensiva

Estrategia de reorientación

Estrategia defensiva

Estrategia de supervivencia

Oportunidades externas 1.   Necesidad   de   las   lineas   navieras   y   agentes   de   carga   de   terceriazar   los   servicios   relacionados   con   Cargos   Accesorios  al  Flete  Maritimo  para   enfocarse  en  su  giro  de  negocio  =   “Vender  Carga”     2.   Cambios   en   procesos   portuarios   (Privatizados)   a   nivel   regiòn   que   incrementan   la   necesidad   de     control   y   seguimiento  de  contenedores     3.   Pocos   competidores   en   el   mercado  

Amenazas externas 1.   Gremio   Naviero   con   mucha   experiencia   pero   poco   adaptables   a   cambios   significativos   o   implementaciòn   de  tecnòlogia.     2.   Burocracia   y   falta   de   procesos   en  Puertos  No  Privatizados.       3.     Negocio   manejado   a   nivel   naviera   unicamente   con   un   enfoque  de  ventas.  

1.

Con base en tu matriz FODA, identifica cuál es tu estrategia:

 

Considero   que   la   estrategia   debe   ser   “Estrategia   DA:   Supervivencia”   debido   al   deficit   financiero   que   actualmente  atraviesa  la  compañía,  buscando  ser  màs  rentables  sin  incrementar  los  gastos.  

       

 

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