supervivencia. 1. Con base en tu matriz FODA, identifica cuál es tu estrategia: Considero que la estrategia debe ser “Estrategia DA: Supervivencia” debido al ...
Introducción a la Estrategia Estrategia Corporativa
Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) 1. Enlista tres factores que consideres importantes dentro de tu empresa o negocio en cada uno de los rubros que integran la matriz FODA.
Factores
Internas
Externas
Fortalezas internas
Debilidades internas
1. Desarrollo de software personalizado para las distintas areas de la organizaciòn 2. Procesos Logìsticos y Operativos eficientes , con la capacidad de controlar desde la compra/venta del flete hasta la conciliaciòn para remesamiento a navieras 3. Adaptabilidad al cambio
1. Falta de personal comprometido en la visiòn de la compañia 2. Falta de solvencia financiera debido a incorrecto manejo de fondos por antigua administraciòn 3. Poco desarrollo comercial – relaciòn con clientes externos
Estrategia ofensiva
Estrategia de reorientación
Estrategia defensiva
Estrategia de supervivencia
Oportunidades externas 1. Necesidad de las lineas navieras y agentes de carga de terceriazar los servicios relacionados con Cargos Accesorios al Flete Maritimo para enfocarse en su giro de negocio = “Vender Carga” 2. Cambios en procesos portuarios (Privatizados) a nivel regiòn que incrementan la necesidad de control y seguimiento de contenedores 3. Pocos competidores en el mercado
Amenazas externas 1. Gremio Naviero con mucha experiencia pero poco adaptables a cambios significativos o implementaciòn de tecnòlogia. 2. Burocracia y falta de procesos en Puertos No Privatizados. 3. Negocio manejado a nivel naviera unicamente con un enfoque de ventas.
1.
Con base en tu matriz FODA, identifica cuál es tu estrategia:
Considero que la estrategia debe ser “Estrategia DA: Supervivencia” debido al deficit financiero que actualmente atraviesa la compañía, buscando ser màs rentables sin incrementar los gastos.
