Introducción a la Estrategia Estrategia Corporativa Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) 1. Enlista tres factores que consideres importantes dentro de tu empresa o negocio en cada uno de los rubros que integran la matriz FODA. Factores

Fortalezas internas

Debilidades internas

1. Enfoque a eficiencia.

1. Crecimiento del mercado asiático.

Internos/ Externos Oportunidades externas

2. Enfoque a reducción del costo. 3. Cultura organizacional enfocada al objetivo. Estrategia ofensiva

Amenazas externas

1.Aumentos de salarios mínimos en países donde se tiene operaciones de manufactura 2. Incremento del costo de energía. 3. Incremento del costo del algodón. Estrategia defensiva

2. Apertura a nuevos mercados en USA con las nuevas marcas adquiridas. 3. Nuevas cuotas de mercado con los nuevos tratados de libre comercio. Estrategia de reorientación 1. Capacitación enfocada al valor agregado. 2. Programas de compensaciones más flexibles. 3. Falta de comprensión de operaciones en Asia. Estrategia de supervivencia

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Introducción a la Estrategia Estrategia Corporativa 2.

Con base en tu matriz FODA, identifica cuál es tu estrategia: Partiendo de las amenazas como los aumentos de costos que no se pueden controlar dentro de la compañía y tomando como mayor fortaleza el enfoque al costo, la compañía debería de aumentar sus producciones en países con costos más baratos como ser Bangladesh, para poder tomar ventajas competitivas y seguir creciendo en nuevos mercados.

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