Introducción a la Estrategia Estrategia Corporativa Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) 1. Enlista tres factores que consideres importantes dentro de tu empresa o negocio en cada uno de los rubros que integran la matriz FODA. Factores Internos/

Fortalezas internas

Debilidades internas

1.Contar con todas las partes que conforman un automóvil

1. Desempeño de los trabajadores

Externos

Oportunidades externas

2. Innovación de modelos de automóviles 3.Devaluacion de la moneda (para mejor precio a otros países)

Amenazas externas

2. Falta de abastecimiento por parte de nuestro proveedores 3. Competencia con otras empresas automotrices

Estrategia ofensiva

Estrategia de reorientación

1. Convenio con nuestros proveedores para el control de mercancías

1.Mejora de la calidad de nuestros productos y desempeño de trabajadores

2. reorganizar nuestra organización

2. Bajar nuestro costo de mercancía

3. invertir en nuevos productos

3.especializar en un solo tipo de mercancía ( el que tiene mayor consumo)

Estrategia defensiva Estrategia de supervivencia

2.

Con base en tu matriz FODA, identifica cuál es tu estrategia:

para mi empresa "AZAMAREF" la mejor estrategia es la ofensiva para aprovechar las fortalezas y riesgos que se podría presentar en un futuro

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