general del producto. Mecanismos de distribución: Entrega a domicilio. Distribución en cafeterías escolares. (preparatorias y universidades). Proteccionismo al.
Introducción a la Estrategia Estrategia Corporativa
Análisis PEST 1. Identifica, por lo menos, tres elementos de los ambientes político, económico, social y tecnológico que impactan a tu empresa o idea de negocio. Ambiente político Leyes aplicables: Registro ante hacienda. Registro ante el seguro social. Subsidios aplicables: Prestamo con tasa de interés baja, por la secretaria de turismo. Subsidio fomento al autoempleo. Subsidio del programa negocio en marcha. Permisos necesarios: Sanidad. Registro de marca. Uso de suelo
Ambiente Ambiente social económico Capital: Penetración social del Poco o nulo producto/servicio: capital. Es buena, la sociedad en la que esta establecida tiene apertura a nuevos productos.
Ambiente tecnológico Desarrollos tecnológicos novedosos en el sector:
Mercado laboral:
Costumbres que pueden afectar la aceptación del producto/servicio:
Métodos productivos en el sector: Donas Horneadas.
Tasas de interés: Baja por parte del gobierno del estado, por financieras particulares es alto.
Expectativas/creencias de la población en torno al producto/servicio: La comunidad esta acostumbrada a un mal servicio en los establecimientos, por que nuestro buen
Investigación y desarrollo (nuevas tendencias) en el sector: Donas y desayunos personalizados.
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Introducción a la Estrategia Estrategia Corporativa
Ventajas fiscales: Condonación del impuesto Cedular por los primeros cinco años que el negocio este en marcha.
Riesgo del país: La inestabilidad del peso le da inestabilidad al precio del producto
Proteccionismo al segmento de mercado:
Tipo de cambio: Se importa la materia prima por lo que se tiene que estar al pendiente.
servicio esta por arriba de su expectativa. Aceptación Mecanismos de moral/ética del distribución: producto/servicio: Entrega a Tenemos una domicilio. buena Distribución en aceptación en cafeterías general del escolares. producto. (preparatorias y universidades).
Sector de la sociedad a quien está dirigido el producto/servicio: El sector de la sociedad a quien va dirigido principalmente es medio-bajo y medioalto.
promotora de trasplantes dirigida a pacientes con enfermedades renales con ventas anuales de 10 millones de pesos. Crea los valores. Enlista los valores que ...
Fortalezas internas. - Cobertura nacional y presencia en las principales ciudades del país. - Formación continua del personal. - Cumplimiento de requisitos de ley y ministerio de salud. Debilidades internas. - Falta de indicadores. - Deficiencia en l
Reclutamiento, selección y capacitación. Reclutamiento. Capacitación. Gerente de producción. Se encarga de la entrada y salida de materiales. jefe de tic.
en el servicio lo que ha proyectado una buena imagen de la empresa. Estrategia ofensiva ... Estrategia defensiva. 1. Llevar a cabo un calendario de reuniones.
Proteccionismo al segmento de mercado: No existe. Tipo de cambio: Aumentó el dólar con respeto a nuestra moneda lo que ha dificultado la inversión inicial.
Enlista tres factores que consideres importantes dentro de tu empresa o negocio en cada uno de los rubros que integran la matriz FODA. Factores. Internos/. Externos. Fortalezas internas. Amplio conocimiento en la importación, comercialización y distr
Consorcio Industrial L&A S.A de C.V. es una empresa que se dedica a: Dar servicios de Diseño, ... dentro de las primeras 5 de la localidad y 20 de la región.
Tomando como base los dos conceptos previos, redacta tu misión. Ser la principal empresa de bolsa de trabajo, que provea a las empresas de profesionistas ...
Estrategia ofensiva. 1. Crecimiento del mercado asiático. 2. Apertura a nuevos ... del algodón. Estrategia defensiva. 1. Capacitación enfocada al valor agregado.
Crea la misión, visión y valores de tu empresa o idea de negocio. Crea la misión. 1. Identifica los siguientes conceptos de tu empresa o idea de negocio.
“Ofrecer el auténtico sabor del norte con nuestras botanas y platillos al asador, con productos selectos de calidad a un precio accesible; brindando un ambiente ...
más con su empresa para lograr ser una empresa sostenible y líder a pesar de la existencia otras. Estrategia de supervivencia: -Capacitacion del personal.
nuevo software de administración y finanzas. 3. ... sector: Implementación de software que ... Business Start-Up o Supervisar y controlar los recursos de nómina.
Estrategia ofensiva "FO" Estrategia de reorientación "DO". Amenazas externas. 1. ... locales y nacionales para entregas más rápidas. Estrategia defensiva. "FA".
electiva sobre ciudad y otra sobre sociología del trabajo; además tiene otra ... homosexuales reclamaban el derecho a la diferencia: -queremos que la sociedad ...
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de contrato de joint venture. 2. Enfocarnos en las empresas de nueva creación. 3. Establecer un área de reclutamiento técnico. Estrategia de supervivencia.
supervivencia. 1. Con base en tu matriz FODA, identifica cuál es tu estrategia: Considero que la estrategia debe ser “Estrategia DA: Supervivencia” debido al ...
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Estrategia ofensiva. 1. Desempeño ... Estrategia defensiva. 1.Mejora de la ... para mi empresa "AZAMAREF" la mejor estrategia es la ofensiva para aprovechar ...