Introducción a la Estrategia Estrategia Corporativa Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) 1. Enlista tres factores que consideres importantes dentro de tu empresa o negocio en cada uno de los rubros que integran la matriz FODA. Factores

Fortalezas internas

Debilidades internas

1. Levar un buen desempeño de los procesos técnicos y administrativos para aumentar la demanda. 2. Sacar provecho de la competitividad del personal para adquirir un mejor prestigio. 3. Aprovechar la atención en el servicio lo que ha proyectado una buena imagen de la empresa.

1. Aprovechar los medios de comunicación para encontrar nuevos clientes con fin de aumentar ventas. 2. Hacer investigaciones de mercado para ver donde podemos aumentar nuestras ventas. 3. Elaborar un programa de sustitución de maquinaria para aumentar nuestra producción.

Estrategia ofensiva 1. Mejorar nuestras ventas llevando a cabo un programa de capacitación. 2. Transferir el conocimiento tecnológico de la empresa a nuevos productos. 3. Alianza con los proveedores de materias primas que mejoren la capacidad competitiva.

Estrategia de reorientación 1. Llevar a cabo un calendario de reuniones con los directivos para elaborar planes para el crecimiento empresarial. 2. Visitar a posibles clientes para informarles acerca de nuestros productos. 3. Continuar con la política de precios bajos para atenuar el estado de la economía.

Internos/ Externos Oportunidades externas

Amenazas externas

Estrategia defensiva

Estrategia de supervivencia

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Introducción a la Estrategia Estrategia Corporativa

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Con base en tu matriz FODA, identifica cuál es tu estrategia:

Estrategia de Reorientación______________________________________________ ________________________________________________.

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