Introducción a la Estrategia Estrategia Corporativa Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) 1. Enlista tres factores que consideres importantes dentro de tu empresa o negocio en cada uno de los rubros que integran la matriz FODA. Factores Internos/ Externos

Oportunidades externas -Maquinarias que aportan mejora en la producción. - Aumento en la inversión de la empresa. - Aumento en ventas. - Aumento en la cotización de las acciones de la empresa.

Fortalezas internas 1. Personal capacitado en el uso de la nueva maquinaria. 2. Alta cantidad de accionistas en la empresa. 3. Personal identificado con la empresa.

Debilidades internas 1. Falta de personal para el mantenimiento de la maquinaria. 2. Falta de personal capacitado en el área de calidad. 3. Producto con falta de cualidades requeridas.

Estrategia ofensiva:

Estrategia de reorientación

- El personal capacitado usa eficientemente la maquinaria de producción. - Buena cantidad de accionistas, teniendo una buena inversión en la empresa.

- Busca de personal para el mantenimiento de la maquinaria. - Gracias a tener buenos ingresos, la empresa buscara personal capacitado para la sección de calidad.

1

Introducción a la Estrategia Estrategia Corporativa Amenazas externas -Escasez de abastecedor de materia prima. - Aparición de nuevas empresas. -Rechazo en el producto por parte del cliente.

2.

Estrategia defensiva:

- Busca de nuevos abastecedores de materia prima. - Capacitar más al personal, identificarlo más con su empresa para lograr ser una empresa sostenible y líder a pesar de la existencia otras.

Estrategia de supervivencia: -Capacitacion del personal. - Busca de nuevos abastecedores de insumos, materias primas.

Con base en tu matriz FODA, identifica cuál es tu estrategia: La estrategia de mi empresa es utilizar sus fortalezas y oportunidades, para lograr cambiar las debilidades y amenazas presentes, todo con el fin de brindar un producto de calidad con lo que se requiere.

2