Publicado en el Diario Gestión, edición del miércoles 8 de mayo de 2013

En qué me enfoco: ¿en lograr los objetivos o en entrenar a la gente? Artículo de opinión de Blanca Quino – Ex Gerente General de Kimberly Clark Perú Egresada MEDEX 1998 ¿Les suena familiar? Esto es lo que a veces hemos respondido al momento de revisar promociones, concluyendo que la persona no está lista para el puesto. Cuando nos dan la responsabilidad de liderar en cualquier nivel de la organización, espero que sea en la mayoría de los casos, porque confían en nosotros, en que tomaremos las mejores decisiones. Nos han visto actuar, han visto actitud y te promueven. Continuemos esta cadena. Nos toca porque SÍ, tu equipo es parte de tu desarrollo. Tenemos que seguir impulsando talento para que crezcan con nosotros. Seguramente, durante mi carrera profesional, algunos no me vieron lista para algunas censo. Pero otros apostaron por mí. Yo aprendí de lo último: debo apostar por las personas. Para ello, anticipar lo que requieren nuestros colaboradores es clave para la consecución de los objetivos dela compañía y su desarrollo. Es como mejor nos alineamos en relación con el negocio. Un líder alguna vez me retó preguntando acerca de cómo la gente de marketing analizamos con profundidad al consumidor y cómo la organización no es así de obsesiva en conocer al colaborador: que está esperando de la compañía y que él está capacitado para dar (porque, ojo, aquí asumo que está dispuesto, que tiene la actitud). Con ese conocimiento es más sencillo alinear esfuerzos y compromisos porque, al final,

todos queremos ser parte de un propósito común: que la compañía logre o exceda sus metas, que sea emblemática para sus colaboradores, para la sociedad en general y que sea sostenible. Entonces, ¿tenemos que preparar un momento y un lugar especial para entrenar a nuestros colaboradores? Todos los días tomamos decisiones de negocio o estamos discutiendo en donde queremos estar en los próximos años y si promovemos un entorno donde se acepta discrepar (con bases), confrontamos ideas u opiniones, entonces la mayoría de las decisiones son producto de este flujo diverso de puntos de vista. Esto es una sana discusión. ¡Estás entrenando! Apoyémonos en el área de Talento: nos facilitan los diagnósticos y las herramientas, pero ten presente en todo momento que la responsabilidad es del líder. Te invito a apostar por tu gente.