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ECONOMIA & NEGOCIOS

I

Domingo 15 de abril de 2012

MANAGEMENT

CURSOS En el Sheraton

IAE y PepsiCo

Los negocios se mezclan con la espiritualidad

Programa para emprendedores

Geshe Michael Roach, el monje budista autor del best seller El tallador de diamantes, que vincula el mundo de los negocios con la espiritualidad, visitará la Argentina este miércoles y jueves. Las conferencias “Súper potencia tu éxito” y “Pareja Espiritual, el camino para hacernos completos”, serán en el hotel Sheraton de Retiro. El monje disertará sobre la sabiduría budista y su aplicación en la vida cotidiana. Informes: (011)4742-9529; [email protected].

El IAE Business School, en alianza con PepsiCo de Argentina, abrió la inscripción para el programa “PepsiCo Emprende”, edición 2012 (en la página www.pepsicoemprende.com.ar), hasta el 16 de mayo inclusive. El objetivo es potenciar el desarrollo y la concreción de proyectos innovadores que representen un desafío para los participantes, además de detectar oportunidades, desarrollar ideas y nuevos modelos de negocio enfocados a la creación de productos y tecnologías.

Miami Ad School

UAI

Llega una escuela de publicidad

Seminario sobre la información pública

La escuela de publicidad Miami Ad School, dirigida por Bernardo Geoghegan, desembarca en Buenos Aires y abre la inscripción para las carreras de Redacción y Dirección de Arte. Fundada en 1993, el centro de capacitación cuenta con sedes en ciudades europeas, de los Estados Unidos, Australia y América latina. Informes: [email protected].

La UAI realizará a partir del 17 de este mes un seminario sobre “La dimensión informacional en las administraciones públicas”, dirigido a funcionarios y personas vinculadas a la administración pública nacional, provincial y municipal, y abierto a otros profesionales. El costo de la cursada en San Juan N° 951 es de $ 380 para externos a la UAI.

PASES

Un CEO aventurero, un riesgo para la empresa Las actividades extralaborales de los ejecutivos es un tema de debate entre expertos LUJAN SCARPINELLI

NICOLAS ABBATE

LA NACION A Pep Guardiola, DT del Barcelona, no le cayó en gracia ver al defensor Gerard Piqué haciendo rafting, corriendo en karting o montado a una moto acuática. Años antes, el tenista argentino David Nalbandian cosechó críticas por aventurarse al bungee jumping desde la torre Danubio, en Viena. Los deportistas, que dependen del perfecto estado de su cuerpo, no son los únicos que deben preservar su salud para cuidar un negocio. En otro nivel, el de los CEO, también se debate hasta dónde puede llegar la exposición a riesgos extralaborales. Un hecho trágico ocurrido en febrero disparó el interrogante. Steven Appleton, CEO del fabricante de semiconductores Micron Technology, murió al accidentarse en el pequeño avión que piloteaba. La peligrosa afición del amante de los deportes extremos causó ese día una fuerte caída de las acciones de la empresa que cotizan en el New York Stock Exchange (NYSE), en Wall Street. Las alarmas se encendieron. El hecho, destacaron algunos, debe generar un sinceramiento a los accionistas en casos similares, por constituir “un factor de riesgo”. Un ejemplo más cercano, aunque con desenlace feliz, es el del empresario Eduardo Costantini, dueño de Consultatio. En 2003, se accidentó practicando kite surf. Pero el infortunio, dice, sólo cambió su silla. Ana María Mass, decana de la Facultad de Administración y Negocios de la UADE, opina que puede existir una correlación entre la posición de estos líderes en la empresa y sus gustos privados. “No hay una escisión entre la persona y la empresa. Ir hasta el extremo poniendo el cuerpo puede estar relacionado con personalidades que buscan testear sus propios límites”, explica Mass. “En general –continúa– estos líderes tienen un espíritu competitivo, una gran motivación de logro, poco temor al fracaso y disposición a afrontar desafíos.”

Nuevo cargo: director de Comunicaciones y Asuntos Públicos. Empresa: GM. Es abogado (UCA). Tiene un máster en Derecho Administrativo, en la Austral, y uno de Administración de Empresas en el IAE.

Steve Appleton, CEO de Micron Technology, murió en febrero pasado al estrellarse su avión WSJ

“La concentración del poder en el CEO facilita la toma de decisiones, pero tiene desventajas”, dice Bertagnini

La experta reconoce, sin embargo, un costado negativo en llegar al límite: “Ocurre cuando el líder se para en una posición de omnipotencia, ya sea en los negocios o en lo personal”. La centralidad de la figura del CEO ocupa el fondo de la cuestión. Armando Bertagnini, docente de la Universidad de San Andrés, teoriza: “La concentración del poder en manos del CEO, una tendencia internacional, facilita la toma de decisiones, cambios veloces y enérgicos. Pero tiene desventajas, como la pérdida de ideas de otros, y puede exponer a errores o a una sobrecarga emocional al que está al frente de las decisiones”.

La forma de contrarrestarlo, afirma Bertagnini, es crear un balance estructural dividiendo responsabilidades, algo que a veces se evita para bajar costos o por el deseo de concentrar el poder. “Por debajo del CEO puede haber un chief operating officer (COO) que maneje las operaciones cotidianas. Y, por encima, es necesario diferenciarlo del presidente del directorio”, razona el docente. El académico de San Andrés destaca la necesidad de mantener el balance de las distintas facetas. “Lo ideal es el equilibrio entre la vida profesional, la familiar y el entorno social, y son todas esas responsabilidades las que autolimitan los riesgos a los que decide exponerse”, concluye. Oscar Navós, director regional en la casa de Ciencias Empresariales de la Universidad Abierta Interamericana, cree que “hay capacidades típicas de un CEO que se relacionan con una vida ordenada, por eso se debe evitar que el desorden inhiba los atributos”. “El CEO –dice– debe contar con su salud al 100%.” Navós afirma que si fuera director de una empresa con un CEO aventurero, se preocuparía por tener “un buen seguro y un plan de sucesión a mano”.

ALEJANDRO DIAZ PANIZZA Nuevo cargo: director comercial para el Cono Sur. Empresa: SAS. Es licenciado en Administración (UBA). Antes, fue gerente de Ventas del sector Financiero y Público en SAS Cono Sur.

MARIO AMADIO Nuevo cargo: director regional. Empresa: GE. Es bioingeniero (Universidad de Entre Ríos). Además, un MBA en la Universidad CEMA, y un posgrado en Radioterapia en la Universidad de Zuzuka, Japón.