CORRESPONSABLES LOS ODS, LA NUEVA HOJA DE RUTA DE LA SOSTENIBILIDAD MUNDIAL

> Entrevistas a... Stefan Crets, director de CSR Europe Arianne Muñoz, responsable del Departamento de Marketing de Nacex Alfredo Núñez, director de Personas y Organización de Reale Seguros Josep Roca, sumiller y jefe de Sala de El Celler de Can Roca

> Reportajes ¿Se puede hacer más contra la evasión en los paraísos fiscales? La mayoría de empresas del Ibex 35 cumple con el Código de Buen Gobierno Todo sobre la 5ª Conferencia Global de GRI

www.corresponsables.com

N_45 6 €

Edita: MEDIARESPONSABLE

INCLUYE DOSSIER

CORRESPONSABLES ACCEDE a nuestro Informe Integrado de Sostenibilidad 2015-2016:

http://bit.ly/InformedesostenibilidadCorresponsables201516

CONSEJO ASESOR: Juan José Almagro, Francisco Aguadero, F. Xavier Agulló, Francisco Aranda, Antonio Argandoña, Elisenda Ballester, Juan José Barrera, José Luis Blasco, Paloma Cabrera, David Camps, Carles Campuzano, Fernando Casado, Alberto Castilla, Marcos de Castro, Sebastián Cebrián, Santiago Cervera, Marcos Concepción, Marta de la Cuesta, José L. Fernández, Ramón Folch, Joan Fontrodona, Juan Pedro Galiano, Joaquín Garralda, Xavier Gil, Ramon Guardia, Patricia Gross, Ramón Jáuregui, Ignacio Jiménez , Miguel Á. Lacampa, José A. Lavado, José L. Lizcano, Javier López Galiacho, Josep Mª Lozano, Xavier Martínez, Roberto Martínez, Francisco Mesonero, Francesca Minguella, Ángela Montenegro, Patricia Moreira, J. Ángel Moreno, Aurora Pimentel, Regina Revilla, María Rodríguez, Rafael de Sádaba, Ana Sainz, José Manuel Sedes, Francisco Sosa, Pilar Suárez-Inclán, Montserrat Tarrés, Manuel Tejedor, Jordi Torrents, Orencio Vázquez, Karl Van Dijck, Isabel Vidal, Emili Villaescusa, Rosa Yagüe, Eduardo Zaldivar Versiones digitales en e-book de la plataforma de virtualización de contenidos de Hybridpublication más interactiva y cómoda y que nos permite ser aún más ecológicos y sostenibles. Esta publicación ha sido impresa en CreatorSilk de

Difusión impresa de 5.000 ejemplares por e-mailing directo, y online a más de 100.000 contactos. • Premios Fundación San Prudencio a la Iniciativa Responsable 2015. • Premio Supercuidadores de Unir Cuidadores 2015 en la categoría de ‘Medios de Comunicación’. • Premios Alares 2015: accésit a Marcos González en la categoría de ‘Directivos’. • Reconocimiento de Forum Empresa a Corresponsables por la difusión de la RSE en Latinoamérica en 2013. • Premio Empresa Flexible 2014 a la pyme más laboralmente responsable. • Premio de la Prensa del CSR MarketPlace otorgado por los media • Marcos González, finalista del Premio Joven Empresario 2010 • Premios Mejores Iniciativas Empresariales 2009 de la Diputació de Barcelona: ganadora de la la categoría de ‘Iniciativa empresarial con mayor Responsabilidad Social’. • Pyme ganadora del primer CSR Marketplace de Forética por la propuesta titulada ‘Editorial por, pro y para la RSE’. • Premios Alares 2007: Marcos González es galardonado en la categoría de ‘Profesionales de los medios de comunicación’.

ESPÍRITU DE MEJORA CONTINUA 2015 hizo historia en la trayectoria de la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social por, entre otros hitos, la aprobación de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que contienen 169 metas para 2030, que pretenden hacer del mundo un lugar más integrador, justo y sostenible. Por primera vez, este llamamiento involucra al sector privado de forma protagonista y lo considera un actor fundamental e imprescindible para lograr el propósito. En este número de la revista incluimos un Dosier monográfico sobre estos ODS, que hemos agrupado según su contribución al progreso social, al medio ambiente y al crecimiento sostenible. En este especial, recogemos entrevistas, artículos de opinión y experiencias de compañías que ya están contribuyendo a su logro a través de diferentes buenas prácticas. El reporting y la transparencia también son herramientas indispensables para progresar hacia el desarrollo sostenible. El pasado mes de mayo, GRI celebró su 5ª Conferencia Global y allí estuvimos nosotros para ser testigos de las interesantes ideas que se expusieron de mano de empresas, ONG, consultoras, académicos, medios de comunicación y otras organizaciones de todo el mundo. Precisamente, Corresponsables acaba de lanzar su Informe Integrado de Sostenibilidad 2015-2016 en el que rendimos cuentas de nuestra actividad y gestión en este período. El informe ha sido verificado externamente y se ha realizado según la guía G4 de GRI, atendiendo al nivel advanced de Pacto Mundial. En Corresponsables, creemos que la RSE es una tarea de mejora continua, por ello os invito a consultar tanto el Informe, como este número de la revista y todas nuestras publicaciones y a que nos hagáis llegar vuestras sugerencias e ideas. Queremos ser un actor activo en la agenda 2030 y responder al llamamiento de Naciones Unidas haciendo nuestro trabajo lo mejor posible, porque estamos convencidos de que solo entre todos podemos lograr estos ambiciosos retos. Marcos González, presidente editor de Corresponsables y presidente de la Fundación Corresponsables Revista editada por: MEDIARESPONSABLE, S.L.

OFICINAS

Presidente: Marcos González ([email protected])

ARGENTINA Ciudad de la Paz 550. 1426 C.A.B.A Tel.: 005411-15-4412-6789 www.corresponsablse.com.ar

Director de Corresponsables en España: Pablo Martín ([email protected]) Directora comercial: María Ortiz ([email protected]) Directora editorial: Laura Flores ([email protected]) Marketing y Comunicación Responsable: Ricardo Martín ([email protected]) Marina Gallego ([email protected])

Latinoamérica: Alberto Martínez ([email protected]) México: Javier Mestre ([email protected]) Redacción: Iván Sánchez ([email protected]) Iris Roldán ([email protected]) Núria Narváez ([email protected]) Luisa Ortega (luisaortega@corresponsables) Paz Gómez ([email protected]) Diseño y maquetación: Marta Sospedra ([email protected]) Ariadna López ([email protected]) Administración, producción y suscripciones: Gemma García ([email protected]) Noelia Sánchez ([email protected]) Dani Sánchez ([email protected]) Fotografía: Carlota Prats, Adrián Vázquez Depósito legal: B-19.287-06 ISSN: 2013-0759

CHILE Hernando de Magallanes 1699, depto 907, Las Condes, Santiago de Chile. Tel.: + 56 9 82628542 www.corresponsables.cl COLOMBIA Carrera 14 No. 35 norte127. Armenia, Quindío. Colombia Tel.: 57-317 593 79 33 www.corresponsables.co ECUADOR Fsco. Moscoso 1- 24 y Miguel Cordero. Cuenca Tel.: +0991529815 / 072880353 www.corresponsables.ec ESPAÑA Camí Ral, 114, of 6. 08330 Premià de Mar (Barcelona) C/ Zurbano, 34, 2º izda. 28010 Madrid. Tel.: +34 93 752 47 78 www.corresponsables.com MÉXICO DF ‘Ashoka Hub’ Tuxpan 57, Col. Roma Sur México, D.F. 06760 T +52 (55) 5256-2820 ext.113 www.corresponsables.mx PERÚ Av. Victor Andres Belaunde 147. Vía Principal 140. Edificio Real 6 – Piso 7. San Isidro. Tel.: +51 986 688 860 www.corresponsables.pe

22

ARIANNE MUÑOZ, NACEX

SECCIONES 6 Gestión de la RSE

22 Economía y Buen Gobierno

28 Internacional

36

ALMUDENA MARTORELL, Fundación Carmen Pardo-Valcarce (FCPV)

38

JAVIER ARROYO, Fundación Juan XXIII Roncalli

ENTREVISTAS 22 ARIANNE MUÑOZ, responsable del Departamento de Marketing de Nacex “La RSE es la evolución natural de la empresa consciente”

30 STEFAN CRETS, director de CSR Europe “Las empresas deben colaborar más entre ellas para lograr un mayor impacto”

32 JAN NOTERDAEME, asesor senior de Relaciones Externas de CSR Europe 36 ALMUDENA MARTORELL, presidenta de la Fundación Carmen Pardo-Valcarce (FCPV) “Una plantilla diversa es una plantilla competitiva”

42 Sociedad 80 Gestión de personas

92 Pymes y emprendedores

94 Contrapunto

14

83 Y 84 JORNADAS CORRESPONSABLES

38 JAVIER ARROYO, director general de la Fundación Juan XXIII Roncalli “Hay más tolerancia respecto a la discapacidad intelectual”

88 ALFREDO NÚÑEZ, director de Personas y Organización de Reale Seguros “La conciliación es un círculo virtuoso”

90 BORJA VILASECA, director del Máster en Desarrollo Personal y Liderazgo de la Universidad de Barcelona “A la empresa le falta humanidad”

94 JOSEP ROCA, sumiller y jefe de Sala de El Celler de Can Roca “Queremos cocinar con conciencia”

41

ALFREDO NÚÑEZ, Reale Seguros

88

BORJA VILASECA, Universidad de Barcelona

90

REPORTAJES 8 ¿Se puede hacer más contra la evasión en los paraísos fiscales? 10 La mayoría de empresas del Ibex 35 cumple con el Código de Buen Gobierno

42 PALOMA DURÁN, directora del Fondo para los

28 El papel de los informes como transformadores de la sociedad

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) del PNUD (ONU) “Las empresas pueden aportar muchísimo al logro de los ODS”

ZOOMS

45 PROGRESO SOCIAL

26 La comunicación, principal reto de la RSE

REPORTAJE: ODS o cómo aterrizar la utopía de un mundo mejor

27 Nace ObservaRSE

ENTREVISTA: MIGUEL ALDAZ GUALLART, oficial sénior de inversiones de la Oficina de Alianzas Estratégicas del BID; CÉSAR BUENADICHA, especialista sénior de proyectos del Fondo Multilateral de Inversiones-Grupo BID, y TOMÁS SERCOVICH, director de Relaciones Externas de Forética

34 Corresponsables consolida su presencia internacional 35 Empresas y ONG buscan generar juntas más impacto 86 Las ciudades sostenibles y la COP21, a debate

“Hay que ir más allá de la licencia social”

93 La sostenibilidad en el origen de la producción

ZOOMS TRIBUNAS

ADEMÁS...

BUENAS PRÁCTICAS

96 El alma de las empresas

60 PROTECCIÓN MEDIO AMBIENTE REPORTAJE: Los ODS amplían el foco en el medio ambiente ZOOMS TRIBUNAS BUENAS PRÁCTICAS

72 CRECIMIENTO SOSTENIBLE REPORTAJE: Los ODS reivindican la economía humana ZOOMS STEFAN CRETS, CSR EUROPE

TRIBUNAS

30

JOSEP ROCA, El Celler de Can Roca

94

BUENAS PRÁCTICAS

6

ECONOMÍA Y BUEN GOBIERNO

CORRESPONSABLES 45

Equipo RSE

1

1 Teresa Millán, directora de Asuntos Corporativos y RSE de Lilly, junto al resto de integrantes del Comité de Responsabilidad Social Empresarial de la compañía. Durante casi 140 años, Eli Lilly and Company ha demostrado su compromiso de ser responsable -en gran parte, a través de una larga historia de contribuciones filantrópicas-. Nuestra mayor contribución a la sociedad, sin embargo, es seguir trabajando para descubrir y desarrollar medicamentos innovadores lo que nos permitirá conseguir nuestra visión: hacer una contribución significativa a la humanidad en la mejora de salud mundial en el siglo XXI. Nuestra nueva visión de la responsabilidad como compañía está inspirada en el concepto de ‘valor compartido’. Creemos que Lilly puede ayudar a resolver los problemas sociales de hoy encontrando sinergias entre lo que la sociedad necesita y lo que hacemos mejor, con el desarrollo de iniciativas de colaboración que sirvan a la sociedad y mejoren los resultados de la empresa. Nuestras acciones se basan en los valores fundamentales de la compañía: integridad, excelencia y respeto por las personas. Lilly en España se basa en la estrategia de Responsabilidad Social que la compañía sigue en todo el mundo, pero en 2013 la afiliada española aprobó su propia política, con el fin de concretar los compromisos adquiridos en su entorno más cercano y teniendo en cuenta sus peculiaridades. La compañía cuenta con un Comité de RSE que apoya todas las actuaciones de la empresa en esta materia. Integrado por 12 representantes de diferentes áreas y departamentos dentro de la compañía, entre los cuales se encuentra su responsable, Teresa Millán, directora de Asuntos Corporativos y RSE, este órgano se encarga de impulsar las distintas acciones de RSE siguiendo el mandato del Comité de Dirección. Desde su creación en el año 2006, el Comité de RSE mantiene reuniones periódicas a lo largo del año para diseñar la estrategia de RSE: analiza los puntos de mejora que comparte con la dirección, establece y evalúa objetivos en materia de RSE, e impulsa la RSE Más información en www.corresponsables.com

en el interior de la compañía para que cale en todas las áreas a través de iniciativas como los Premios para empleados, que reconocen sus inquietudes solidarias, la ONG del Empleado, o la organización de actividades de voluntariado corporativo como, por ejemplo, el Día del Voluntariado. Dado que Lilly entiende que la Responsabilidad Social Empresarial debe ser un elemento transversal, los representantes que lo integran hacen seguimiento de los diferentes avances que se producen en esta materia, dentro de sus propias áreas y en el conjunto de la compañía Asimismo, el Comité de RSE es también el encargado de recoger la información para la memoria de actividades en el ámbito de la Responsabilidad Social. Esta memoria, así como los canales habituales de comunicación interna, son las vías para trasladar a los trabajadores de Lilly las decisiones y campañas llevadas a cabo por la compañía.

Lilly cuenta con un Comité de RSE integrado por 12 representantes de diferentes áreas y departamentos de la empresa que se encarga de impulsar las acciones de RSE siguiendo el mandato del Comité de Dirección”

8

ECONOMÍA Y BUEN GOBIERNO

CORRESPONSABLES 45

Reportaje

Tiempo de lectura: 4 min. Por Pablo Martín [email protected] e Iván Sánchez [email protected]

¿Se puede hacer más contra la evasión en los paraísos fiscales? Los Papeles de Panamá han copado las portadas de los últimos meses. Y es que en estos documentos aparecen 2.000 españoles, 1.200 sociedades, 558 accionistas, 166 clientes intermediarios y 89 beneficiarios con sede postal en España. Pero, ¿qué impacto van a tener en la lucha contra la evasión de impuestos y los paraísos fiscales? ¿Tanto la UE como el Gobierno español hacen lo suficiente para evitar la tributación en dichos paraísos? ¿Qué se podría hacer más? Corresponsables ha recogido la opinión de algunos expertos en la materia. Más información en www.corresponsables.com

CORRESPONSABLES 45

ECONOMÍA Y BUEN GOBIERNO

9

Reportaje El Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ, por sus siglas en inglés) hizo pública el pasado 3 de abril una filtración de documentos confidenciales procedentes de un bufete panameño, Mossack Fonseca, especializado en constituir empresas pantalla que utilizaban empresarios, políticos, actores o futbolistas, entre otros, para evadir impuestos de sus países de origen. Pero, ¿qué hay de positivo en esta filtración? LA FILTRACIÓN DE PANAMÁ, EN POSITIVO El presidente de la Organización Profesional de Inspectores de Hacienda del Estado (IHE), José Luis Groba, señaló a Servimedia que está “bien” que haya salido a la luz esta información, ya que es “positivo” todo aquello que pueda “provocar inquietud e inseguridad” a defraudadores fiscales y delincuentes. En la misma línea, José Ángel Moreno, coordinador de Dossieres EsF de Economistas Sin Fronteras, estima que “lo positivo de estos escándalos es que se ha puesto de manifiesto que hay una sensibilidad global a denunciarlos, que hace años no existía”. Para Jesús Lizcano, presidente de Transparencia Internacional España, “tienen una parte negativa porque una sola empresa ha sido capaz de ayudar a crear más de 200.000 empresas offshore (empresas que se constituyen en otro país diferente al que se opera). Lo positivo es que haya aflorado la información y es el mejor antídoto contra la corrupción”. Por su parte, José Luis Fernández, Catedrático de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (ICADE) y director de la Cátedra de Ética Económica y Empresarial, considera que “es un ejemplo de libro de cómo los profesionales, en este caso, un grupo de periodistas internacionales, se unen por el bien común global y además de que la prensa pueda vender más periódicos o ganar en visitas a sus diarios online, traten de construir un mundo más transparente, buscando una sociedad más justa”. Para Orencio Vázquez, los Papeles de Panamá y otros escándalos anteriores como los LuxLeaks y Swissleakss “no hacen más que mostrar un fragmento del inmenso entramado para la evasión y la elusión fiscal que constituyen las normativas de diversos países. Hay cientos de empresas implicadas en los casos, entre ellas multinacionales tan conocidas como Pepsi, Disney, IKEA, Amadeus o Amazon. Como colaboradores necesarios, aparecen las grandes firmas de auditoría a nivel mundial, creadores de los esquemas que permitieron el desvío de beneficios hacia Luxemburgo, despachos de abogados, como en el caso de Panamá y la gran banca. Todos ellos son cooperadores necesarios”. No obstante, el coordinador del Observatorio de RSC apunta que “sin embargo, los perseguidos son los denunciantes de estos hechos: Alain Deltour, auditor de PwC identificado como máximo responsable de la filtración de documentos al ICIJ fue acusado por la justicia luxemburguesa de robo, violación del secreto profesional, violación de secretos comerciales y acceso ilegal a bases de datos. En cambio, Falciani se encuentra huido de la justicia y Jean Claude Juncker continúa como presidente de la Comisión Europea”. Pero ¿los Papeles de Panamá pueden derivar en acciones judiciales en el caso de España? Jesús Lizcano confía que el conve-

nio de doble imposición que España y Panamá firmaron en 2011 permita investigar si ha habido delitos fiscales al no tributar previamente en España. Sin embargo, el presidente de la Organización Profesional de Inspectores de Hacienda del Estado (IHE), José Luis Groba, explica que “con efectos desde el 25 de julio de 2011, fecha de entrada en vigor del convenio para evitar la doble imposición en materia de impuestos sobre la renta y sobre el patrimonio y prevenir la evasión fiscal, la República de Panamá dejó de considerarse paraíso fiscal”. “El intercambio de información sigue el modelo de la OCDE, por lo que se efectúa a través de requerimientos individualizados en los que ha de identificarse a la persona respecto a la que se solicita la información y acreditarse que la misma es previsiblemente relevante para el esclarecimiento del caso”, añade. Así, para el presidente de la Organización de Inspectores, es “muy complicado obtener información” a través de estos modelos, a lo que se une que Panamá puede considerar que las pruebas son “ilegales” por “ilicitud” de la manera en que se han conseguido y se niegue a dar datos. José Luis Fernández, del ICADE, recuerda que una sociedad offshore “no es ilegal en sí misma, pero si se crean para no pagar impuestos en el país de origen, sí que se convierten en ilegales. Por eso la legalidad y la ética no son la misma cosa. No puede ser que los ciudadanos de cualquier país paguen sus impuestos como les toca y que unos privilegiados no”. EL PAPEL DE LA NORMATIVA Llegados a este punto, es fácil preguntarse ¿las legislaciones nacional e internacional podrían hacer más en la lucha contra la evasión a través de paraísos fiscales o simplemente es algo inevitable? Todos los expertos coinciden en que la normativa podría ser mucho más eficaz en este sentido. Así, los inspectores de hacienda consideran fundamental una acción coordinada de todos los países de desarrollados, aunque apuntan una serie de medidas que se podrían adoptar a nivel nacional. Concretamente, la IHE apuesta por regular las actuaciones de inspección sin el conocimiento del obligado tributario (de incógnito) o regular la denuncia tributaria, con participación del denunciante en el importe de la sanción que se imponga. De hecho, los Inspectores de Hacienda del Estado destacan que las medidas más eficaces en la lucha contra los paraísos fiscales han sido las de tipo coercitivo o las que se han basado en la obtención de información de empleados de las entidades financieras. Además, proponen que las entidades bancarias residentes en España no puedan tener sucursales ni establecimientos abiertos en paraísos fiscales, salvo que suministren a la Administración Tributaria la misma información que proporcionan respecto de las operaciones realizadas en territorio nacional. Por su parte, Jesús Lizcano considera que “es clave cambiar las normas internacionales y que haya voluntad política, por ejemplo en el G20, para prohibir este tipo de empresas”. Además, indica que “es necesario erradicar el secreto bancario para acabar con los paraísos fiscales y que no se pueda evadir dinero, que muchas veces viene del tráfico de armas o de drogas”. Más información en www.corresponsables.com

10

ECONOMÍA Y BUEN GOBIERNO

CORRESPONSABLES 45

Reportaje

Tiempo de lectura: 4 min. Por Iván Sánchez [email protected] y Luisa Ortega [email protected]

La mayoría de empresas del Ibex 35 cumple con el Código de Buen Gobierno El XI Informe sobre Juntas Generales de Accionistas de las Empresas del Ibex 35 ha puesto de relieve que la mayoría de corporaciones de este selectivo cumple las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno y la Ley de Sociedades de Capital. El 24 de febrero de 2015, la CNMV publicó el Código Unificado de Buen Gobierno y el 1 de enero de 2015 entró en vigor la nueva Ley de Sociedades de Capital. A poco más de un año vista, la mayoría de las empresas del Ibex 35 parece que están haciendo los deberes y cumplen con ambas normativas, al menos eso es lo que se desprende del XI Informe sobre Juntas Generales de Accionistas de las Empresas del Ibex 35, elaborado por el Foro de Buen Gobierno y Accionariado que lideran Atrevia y el IESE. Más información en www.corresponsables.com

Respecto a los consejos de administración, el 77,14% de las compañías del Ibex tiene 15 consejeros o menos, cumpliendo así el tamaño recomendado por el Código Unificado de entre 5 y 15 miembros. Prueba de ello es que se mantiene a la baja el número total de consejeros, que se ha reducido un 15% desde 2009, pasando de 550 a 467 (gráfico 1). Respecto a la naturaleza de los consejeros, 20 de las 35 cotizadas (57%) cuenta con, al menos, un 50% de independientes en

ECONOMÍA Y BUEN GOBIERNO

CORRESPONSABLES 45

11

Reportaje

GRÁFICO 1: TOTAL DE CONSEJEROS

GRÁFICO 2: TIPOLOGÍA DE CONSEJEROS

550

2009

502 500 504 491

2010 2011 2012 2013 2014 2015

468 467

Ejecutivos

2014 2015

75 78 138 137

Dominicales Independientes

226 221

Externos

29 31

Fuente: XI Informe sobre Juntas Generales de Accionistas de las Empresas del Ibex 35

Fuente: XI Informe sobre Juntas Generales de Accionistas de las Empresas del Ibex 35

su consejo de administración, cumpliendo así con lo establecido en el Código de Buen Gobierno, que fija en un 50% el número de independientes. Sin embargo, la tipología de consejero que más descendió en 2015 fue precisamente el independiente, pasando de 226 a 221 (-2,21%), aunque siguen siendo mayoritarios, representando el 47,32% del total de consejeros en 2015 (gráfico 3). La segunda categoría con mayor representación son los consejeros dominicales, que han pasado de 138 en 2014 a 137 en 2015. En cambio, el peso de los consejeros ejecutivos ha aumentado en 0,67 puntos porcentuales hasta alcanzar un 16,70%. Respecto a la duración del mandado de los consejeros, la Ley de Sociedades de Capital estipula un máximo de cuatro años con posibilidad de reelección, en el caso de los independientes, no pudiendo superar los 12 años continuados. En 2015, el 54% de las compañías que forman parte del selectivo español ha cumplido con dicha obligación. Además, el 74% de las cotizadas (26) cuenta con un consejero coordinador independiente, una figura introducida por la Ley de Sociedades en empresas en las que el consejero delegado y el presidente de la compañía son la misma persona. José Ramón Pin, copresidente del Foro de Buen Gobierno y Accionariado, puntualiza que el 26% restante no es que lo estén haciendo mal o no sigan las prácticas para el Buen Gobierno, sino que “simplemente algunas no necesitan de esta figura porque el consejero delegado y el presidente no son la misma persona”.

ritmo de incorporación de consejeras de la última década, el 30% no se alcanzará hasta finales de 2022. Además, en 2013, el Parlamento Europeo recomendó una cuota del 40% de consejeras. Sin embargo, la Comisión Europea se negó a convertir esta disposición en vinculante.

CONSEJERAS El informe destaca que la presencia de mujeres en los consejos de administración del Ibex-35 continúa en ascenso, con un incremento del 11,39% en 2015, pasando de 79 a 88 consejeras. Esta cifra representa el 18,84% del total de consejeros y desde 2008 se ha triplicado el peso de la mujer en las 35 empresas españolas cotizadas (gráfico 3). El nuevo Código de Buen Gobierno recomienda que los consejos asuman el objetivo de alcanzar un 30% de mujeres en 2020. Pese a los avances logrados hasta el momento, si se mantiene el

GRUPOS DE INTERÉS El principio 54 del Código de Buen Gobierno, que aconseja que la política de RSC incluya compromisos asumidos voluntariamente por la empresa respecto a sus grupos de interés, registra un grado de cumplimiento elevado. Así, el 77% de las compañías del Ibex (27) asegura haber informado a sus accionistas sobre sus relaciones con grupos de interés. Por otra parte, se ha registrado un aumento significativo del uso de las redes sociales para informar sobre las juntas generales de accionistas. Así, en 2015 la proporción de empresas del Ibex que utilizan estos medios para tal fin ha aumentado nada menos que 15 puntos porcentuales hasta alcanzar el 66%. Las redes más empleadas son Twitter (36%), Facebook (18%) y Linkedin (15%). Además, el número de compañías que ha retransmitido las juntas vía streaming ha aumentado de 20 a 25.

GRÁFICO 3: CONSEJEROS POR GÉNERO 2011 2012 2013 2014 2015

446

54 438

66 418

73 389

79 88

379

Consejeros Consejeras

Fuente: XI Informe sobre Juntas Generales de Accionistas de las Empresas del Ibex 35

Más información en www.corresponsables.com

12

ECONOMÍA Y BUEN GOBIERNO

CORRESPONSABLES 45

Noticias

La calidad de la rendición de cuentas de las empresas del IBEX 35 no mejora, según el Observatorio de RSC

Las filiales de empresas del Ibex 35 en paraísos fiscales crecen un 10%

La decimosegunda edición del informe La Responsabilidad Social Corporativa en las memorias anuales de las empresas del IBEX35, elaborado por el Observatorio de RSC, concluye que “la calidad de la información sigue situándose en un estadio de insuficiente por encontrarse limitada y no significativa en cuanto al alcance de las actividades, productos/servicios y geografía de las empresas evaluadas”. De las 35 empresas analizadas para el estudio, seis no puede considerarse que presenten información relevante sobre aspectos de RSC.

El informe ¿Beneficios para quién? Los paraísos fiscales como principal amenaza para una fiscalidad justa de Oxfam Intermón ha puesto de manifiesto que la economía de los paraísos fiscales crece al doble de velocidad que la economía productiva mundial. Así, destaca que en los últimos 15 años la inversión en paraísos fiscales se ha multiplicado por cuatro a nivel mundial. En el caso de las empresas españolas del Ibex 35, el número de filiales de empresas en estos paraísos ha sufrido un incremento del 10% pasando de 810 en 2013 a 891 en el año 2014.

La inversión responsable en el retail, a debate en la primera sesión de la Semana de la ISR

Elvira Rodríguez: “Las empresas y la economía españolas son más competitivas con el nuevo Código de Buen Gobierno”

BREVES

“El nuevo Código de Buen Gobierno ha reforzado los principios de transparencia y rendición de cuentas de las empresas cotizadas”, aseguró la presidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Elvira Rodríguez, durante el IV Foro Anual del Consejero, quien consideró que “las empresas y la economía españolas son más competitivas con el nuevo Código de Buen Gobierno”. Rodríguez recordó que la reforma del Código de Buen Gobierno, aprobado en febrero de 2015, se enmarca dentro de las reformas iniciadas por el Gobierno de España en 2013 para aumentar la productividad de la economía.

Por cuarto año consecutivo, se ha celebrado en España la semana de la ISR, organizada por Spainsif. El encuentro ha puesto el foco en esta edición en la inversión responsable en el sector retail. La inauguración corrió a cargo de Carmen Casero, directora general del Trabajo Autónomo, de la Economía Social y de la RSE, quien explicó el acuerdo alcanzado por la administración para seguir trabajando juntos por las inversiones responsables. Jaime Silos, presidente de Spainsif, destacó la juventud de la ISR como un reto que se superará trabajando en la depuración del concepto en su más amplio sentido y “mejorando la competencia en ESG”.

CaixaBank Asset Management se ha adherido a los Principios de Inversión Responsable de Naciones Unidas.

BBVA y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) han fortalecido su alianza para colaborar en diferentes campos relacionados con la banca en América Latina. El 90% del mercado de la inversión socialmente responsable (ISR) en España está en manos de inversores institucionales. Por ello, fomentar la ISR entre los inversores particulares es uno de los ejes principales del Plan Estratégico 2016-2018 que Spainsif ha presentado recientemente.

Más información en www.corresponsables.com

14

GESTIÓN DE LA RSE

CORRESPONSABLES 45

Reportaje

Tiempo de lectura: 4 min. Por Iván Sánchez [email protected]

Inauguración de las 83 y 84 Jornadas Corresponsables en Madrid y Barcelona, respectivamente, con presencia de autoridades y anfitriones

Claves para afrontar la agenda post2015 Más de 800 personas asistieron a las 83 y 84 Jornadas Corresponsables de presentación de la undécima edición del Anuario Corresponsables en Madrid y Barcelona. Sendos eventos, que contaron con el apoyo de Ayuda en Acción, BBVA, Correos, Endesa, Gas Natural Fenosa, Heineken, Leroy Merlín, Portaventura y Suez, entre otras organizaciones, acogieron la participación de más 80 expertos que abordaron cómo pueden las empresas y el resto de grupos de interés contribuir al cumplimiento de los ODS y el Acuerdo de París. 83 JORNADA CORRESPONSABLES EN MADRID Corresponsables celebró el pasado 25 de febrero en el Auditorio de la sede de Endesa en Madrid su 83 Jornada Corresponsables, a la que asistieron más de 500 personas para conocer de primera mano casos de éxito para afrontar la agenda post2015 de la RSE. La jornada contó con el apoyo de organizaciones como BBVA, Correos, Endesa, Heineken y Leroy Merlín, entre otras. El encuentro comenzó con la bienvenida de María Malaxechevarría, directora general de Sostenibilidad de Endesa, quien hizo hincapié en el momento especial que viven tanto la Sostenibilidad como la compañía: ”Acabamos de lanzar nuestra nueva marca que Más información en www.corresponsables.com

inaugura una era en la que queremos ser percibidos como una compañía abierta, sostenible e innovadora. Este concepto de apertura es clave en nuestra estrategia y lo llamamos Open Power”. Marcos González, presidente y editor de Corresponsables, aseguró en su intervención que “estamos en un nuevo momento de la Responsabilidad Social y es tiempo de seguir haciendo camino”. “La RSE es un proceso de mejora continua, nadie empieza de cero y nadie llega a la meta. No hay organización 100% responsable”, añadió. En representación de las administraciones públicas, Miguel Ángel García Martín, viceconsejero de Empleo y Hacienda de la Co-

CORRESPONSABLES 45

GESTIÓN DE LA RSE

15

Reportaje munidad de Madrid, apostó por “dar un paso más en el ámbito de la RS y entender que esto ya no puede ser un departamento o política concreta si no que es otra manera de organizar una empresa o administración pública abierta a los stakeholders y atenta a sus demandas”. Por su parte, Carmen Casero, directora general del Trabajo Autónomo, de la Economía Social y de la RSE del Ministerio de Empleo, señaló: “No es casual que España lidere los rankings de calidad o que la bolsa española esté entre las 10 más sostenibles del mundo. Es fruto de un trabajo que se ha hecho y que no se puede parar”. “El mayor fracaso sería no ponernos de acuerdo en cómo avanzar en los ODS”, concretó. Finalmente, Pedro Ortún, principal advisor de la DG GROW de la Comisión Europea, expresó que desde la Comisión están trabajando e impulsando muchas medidas adoptadas en la Estrategia Europea 2011-2014 y mostró preocupación por “las 4.000 empresas que no han empezado a preparar el informe que exige la directiva europea de información no financiera”. “Hay mucha labor por hacer a nivel de capacitación y sensibilización”, matizó. LA AGENDA POST2015 EN LAS GRANDES EMPRESAS Tras la inauguración, una mesa integrada por representantes de grandes empresas y moderada por José Luis Fernández, director de la Cátedra de Ética Económica y Empresarial de ICADEComillas, reflexionó sobre el impulso empresarial a la agenda del desarrollo sostenible post2015. “La RSE es una oportunidad para ser más y mejor empresa, y eso se nota en tres cosas: orgullo de pertenencia, reputación y rentabilidad”, indicó el académico. Antoni Ballabriga, director global de Responsible Business de BBVA, señaló los hitos alcanzados por la entidad: “El cambio que se inició el año pasado con el nuevo equipo directivo ha llevado a que la función de RSE tenga un formalismo más contundente en la entidad. Hoy nuestra función es asegurar que situamos a las personas en todos los procesos”. Como presidente de Dirse, Ballabriga considera que este profesional “debe prepararse para tener mayor capacidad de influencia en las organizaciones y ser una palanca del cambio”. Por su parte, Ángel Fraile, director de RSC de Endesa, incidió en el momento histórico que vive la RSE: “2015 es un año tras-

De izquierda a derecha, Pedro Ortún, Carmen Casero, Marcos González, Miguel Ángel García Martín y María Malaxechevarría.

cendental en la Sostenibilidad porque la ha situado a un nivel en las agendas como nunca había pasado antes”. Para Fraile, habrá tres temas claves durante 2016: “Ver cómo continúan los trabajos del Consejo Estatal de la RSE, los avances en el Plan de Derechos Humanos y la trasposición de la Directiva no Financiera de la Unión Europea”. Susana Cuervo, subdirectora de Organización, Eficiencia y Sostenibilidad de Correos, explicó las claves que les han permitido alcanzar una reducción de un 20% en sus emisiones de CO2 en 2013 y que les permitirán seguir avanzando en la materia: “Queremos adquirir el 100% de energía renovable este año y promover la electrificación de nuestra flota”. Cuervo también explicó cómo la compañía se está involucrando en el desarrollo de las smart cities. Finalmente, Rodrigo de Salas, director de Comunicación y RSE de Leroy Merlín, señaló la importante labor de integración que realiza la compañía: “En 2015 dimos 1.200 becas a jóvenes y tenemos el objetivo de llegar a un 3% de integración de personas con discapacidad en la plantilla”. En referencia a ésta, indicó que es fundamental la sensibilización: “Un 95% de nuestros empleados se sienten orgullosos de la labor de Sostenibilidad que realizamos, lo que es un muy buen indicador”. También resaltó que “nuestros clientes valoran los productos fabricados con criterios de RSE”. Tras la mesa de diálogo, Ramón Guardia, fundador de la consultora Valores&Marketing, que cumple 20 años en 2016, dio el pistoletazo de salida a la iniciativa Giving Tuesday, que tiene como objetivo que el primer martes de diciembre se convierta en el día de la solidaridad y las donaciones a los más desfavorecidos. Guardia animó a los asistentes a participar sumándose a las redes sociales del proyecto. Valores&Marketing donará 1.600 euros a diferentes causas sociales del Giving Tuesday, después de que durante la presentación del Anuario Corresponsables 2016, 80 asistentes (20 euros por cada uno) se hicieran seguidores de la iniciativa. GRUPOS DE INTERÉS Laura Prieto, periodista de RNE y presentadora de Sector3, moderó la mesa de grupos de interés en la que se trató de analizar los

Representantes de BBVA, Endesa, Leroy Merlín y Correos, de izquierda a derecha, moderados por el profesor José Luis Fernández, en el centro.

Más información en www.corresponsables.com

16

GESTIÓN DE LA RSE

CORRESPONSABLES 45

Reportaje

Grupos de interés debaten en Madrid sobre los ODS.

retos de la RSE y el desarrollo sostenible tras la aprobación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el Acuerdo de París. Inés García-Pintos, tesorera de DIRSE, consideró que “2015 nos ha dado mucho material para enriquecer nuestras agendas y para empoderarnos dentro de nuestras organizaciones”. Para GarcíaPinto “el dirse debe detectar, digerir y traducir la RSE a otros colegas. No puede ser el custodio de la RSE, ya que ésta pertenece a toda la organización, pero sí debe ayudar a comprenderla y a hacerla entender”. La directora de la Fundación Seres, Ana Sáinz, afirmó que “la próxima revolución de las empresas está en los valores” y recordó que “la RSE ya no es hacer responsabilidad sino ser responsable”. “Nuestro objetivo es allanar el camino para que las empresas puedan participar del cambio social. Intentamos una transformación plural trabajando en muchos ámbitos y tratando de que la RSE se integre en el día a día”, señaló Sáinz.

Federico Buyolo, director de Cooperación y Solidaridad de la Generalitat Valenciana, explicó cómo el Gobierno valenciano estaba adaptando sus políticas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible: “En la Generalitat nos hemos marcado dos estrategias: territorializar la agenda de los ODS y generar alianzas internas y externas con nuestros grupos de interés”. Por su parte, Germán Granda, director general de Forética, explicó que “tenemos que trabajar en la coordinación institucional con agentes que pueden hacer que pasen cosas. Por ejemplo, los partidos políticos tuvieron en cuenta la RSE en sus programas. Queremos impulsar la RSE a nivel sectorial y también”. Granda indicó que en Forética durante 2016 van a trabajar en cambio climático, empleo juvenil, buen gobierno y ética y voluntariado corporativo. El coordinador del Observatorio de RSC, Orencio Vázquez, apuntó que desde el Observatorio de RSC “seguiremos denunciando para motivar los avances y el cambio. Queremos desincentivar que haya malas prácticas en cuanto a la competencia, contratación pública, fiscal, entre otros ámbitos”. Por su parte, Isabel Garro, directora general de la Red Española del Pacto Mundial, no dudó en afirmar que “2016 es un año para reflexionar, aliar fuerzas y dialogar. Es el momento de que todos asumamos responsabilidades para mejorar la sociedad”. “Nuestro principal reto es traducir los ODS al día a día de las grandes, medianas y pequeñas empresas. También queremos generar espacios de diálogo para solucionar estos retos que no pueden alcanzarse si actuamos solos”, concluyó. Jaume Agustí, fundador de Zenks! clausuró el evento con una intervención sobre ciudades positivas y la Responsabilidad Social al alcance de todos.

REFLEXIONES ESCUCHADAS EN LA 83 JORNADA CORRESPONSABLES MIGUEL ÁNGEL GARCÍA, viceconsejero de Hacienda y Empleo de la COMUNIDAD DE MADRID “La RSE ya no puede ser un departamento o política concreta si no que es otra manera de organizar una empresa o administración pública”

PEDRO ORTÚN, principal advisor de la DG GROW de la COMISIÓN EUROPEA “Me preocupan las 4.000 empresas que no han empezado a preparar el informe que exige la directiva europea de información no financiera”

ÁNGEL FRAILE, director de RSC de ENDESA

“2015 es un año trascendental en la Sostenibilidad porque la ha situado a un nivel en las agendas como nunca había pasado antes”

GERMÁN GRANDA, director general de FORÉTICA

“Tenemos que trabajar en la coordinación institucional con agentes que pueden hacer que pasen cosas”

CARMEN CASERO, directora general del Trabajo Autónomo, Economía Social y RSE del MINISTERIO DE EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL “No es casual que España lidere los rankings de calidad o que la bolsa española esté entre las 10 más sostenibles del mundo”

ORENCIO VÁZQUEZ, coordinador del OBSERVATORIO DE RSC

“La sociedad tiene el poder de premiar o castigar a las empresas”

Más información en www.corresponsables.com

JOSÉ LUIS FERNÁNDEZ, director de la CÁTEDRA DE ÉTICA ECONÓMICA Y EMPRESARIAL DE ICADECOMILLAS “La RSE es una oportunidad para ser más y mejor empresa”

ANA SAINZ, directora general de FUNDACIÓN SERES

“La próxima revolución de las empresas está en los valores”

ISABEL GARRO, directora general de la RED ESPAÑOLA DE PACTO MUNDIAL “2016 es un año para reflexionar, aliar fuerzas y dialogar. Es el momento de que todos asumamos responsabilidades para mejorar la sociedad”

18

GESTIÓN DE LA RSE

CORRESPONSABLES 45

Reportaje 84 JORNADA CORRESPONSABLES EN BARCELONA El 2 de marzo fue el turno de Barcelona. El Auditorio de Foment de Treball acogió la 84ª Jornada Corresponsables, a la que asistieron más de 300 personas. El evento contó con el apoyo de Ayuda en Acción, BBVA, Gas Natural Fenosa, PortAventura, Suez, Nacex y Unilever, entre otras organizaciones. El encuentro comenzó con la bienvenida de Alba Cabañas, directora del Área Técnica de Foment del Treball, quien señaló que “los acuerdos internacionales como el surgido tras la COP21, la aprobación de los ODS o la encíclica del Papa constituyen hojas de ruta a nivel macro que necesitan aún concreción, pero que marcan un antes y un después en las estrategias empresariales”. “Aquellas empresas que no se orienten en esta dirección están llamadas a reorientarse o desaparecer”, advirtió. Marcos González, presidente y editor de Corresponsables, comparó la situación de la RSE desde que en 2005 se lanzó el primer Anuario Corresponsables hasta 2016, cuando ha visto la luz la undécima edición. “Ha habido un cambio impresionante que se refleja en las más de 2.000 organizaciones que aparecen mencionadas en el Anuario Corresponsables 2016”, indicó. En representación de las administraciones públicas intervinieron Jordi Vía, comisionado de Economía Cooperativa, Social y Solidaria y Consumo del Ajuntament de Barcelona, quién abogó por la promoción desde el Ayuntamiento de una economía plural acompañada de una “gestión consecuente, no instrumental ni oportunista de todo lo que tiene que ver con la RSE”. Vía, además, anunció que se está trabajando desde el Gobierno municipal para el establecimiento de criterios de compra pública ética y responsable. Por su parte, Xavier Boltaina, gerente de la Diputació de Barcelo-

Representantes del Ayuntamiento de Barcelona, Foment del Treball y la Diputació de Barcelona, con Marcos González (Corresponsables), tomando la palabra.

na, reivindicó el papel de las entidades públicas locales como “fundamentales, en la calidad de vida de la ciudadanía y como constructoras de la democracia”. Tras la inauguración, una mesa integrada por representantes de grandes empresas y moderada por Antonio Argandoña, profesor de Economía y titular de la Cátedra ‘la Caixa’ de RSE y Gobierno Corporativo del IESE, reflexionó sobre el impulso empresarial a la agenda del desarrollo sostenible post2015. Lidia el Pozo, responsable de Programas de Inversión en la Comunidad de BBVA, destacó la relevancia del ODS 17, que habla de los medios y alianzas que se van a utilizar para alcanzar estos desafíos de la ONU: “El punto 17 dice que las empresas, además de invertir en programas sociales, tienen que sumar creatividad, innovación, buenas prácticas y un trabajo transversal con la cadena de valor. Me parecen cruciales todos estos aspectos”.

LOS EXPERTOS OPINAN EN LA 83 JORNADA CORRESPONSABLES SUSANA CUERVO, subdirectora de Organización, Eficiencia y Sostenibilidad de CORREOS

“Queremos adquirir el 100% de energía renovable este año y promover la electrificación de nuestra flota”

INÉS GARCÍA-PINTOS, tesorera de DIRSE

“2015 nos ha dado mucho material para enriquecer nuestras agendas y empoderarnos dentro de nuestras organizaciones”

FEDERICO BUYOLO, director general Cooperación y Solidaridad de la GENERALITAT VALENCIANA

“Las administraciones públicas tenemos que generar espacios para generar alianzas”

Más información en www.corresponsables.com

MARÍA MALAXECHEVARRÍA, directora general de Sostenibilidad de ENDESA

”A través de nuestras nueva marca queremos ser percibidos una compañía abierta, sostenible e innovadora”

RODRIGO DE SALAS, director de Comunicación y RSE de LEROY MERLIN

“En 2015 dimos 1.200 becas a jóvenes y tenemos el objetivo de llegar a un 3% de integración de personas con discapacidad”

ANTONI BALLABRIGA, director global de Responsible Business de BBVA

“El Dirse debe prepararse para tener mayor capacidad de influencia en las organizaciones y ser una palanca del cambio”

GESTIÓN DE LA RSE

CORRESPONSABLES 45

19

Reportaje

Representantes de Gas Natural Fenosa, PortAventura, Suez y BBVA, moderados por el profesor Antonio Argandoña, el segundo por la derecha.

Los grupos de interés dialogan sobre los ODS en la jornada de Barcelona.

Por su parte, Antonio Fuertes, responsable de Reputación y Sostenibilidad de Gas Natural Fenosa, hizo hincapié en el ODS 13, centrado en el cambio climático: “Sin éste, el resto patina. Es muy difícil promover el desarrollo, la igualdad, una buena infraestructura, entre otros, sin luchar contra el cambio climático y esto es fundamental para una empresa energética como la nuestra”. Fuertes añadió: “Hay tres niveles en los que una empresa puede contribuir a los ODS: con su propio negocio y sus productos y servicios; con sus propios procesos operativos y con la filantropía”, añadió. Choni Fernández, directora de RSE de PortAventura, se centró en la labor medioambiental que se realiza desde el resort desde sus inicios hace 20 años: “Nos incorporamos ya desde el principio a EMAS con un sistema de gestión ambiental propio que pilota el Equipo Verde, un equipo interdepartamental que cada año propone diferentes objetivos para fomentar esta me-

jora continua en temas medioambientales”. Fernández destacó el trabajo realizado en el ámbito de la movilidad así como la labor social que realizan, canalizada a través de la Fundación PortAventura. Finalmente, José Guerra, director de Comunicación de Suez Water Spain, destacó 2015 como un año importante para la Sostenibilidad y para la empresa, en el que “hemos evolucionado como grupo a una mayor integración dentro de Suez que nos permitirá consolidarnos como referente en la producción de recursos naturales”. “Las personas y su calidad de vida siempre han estado en nuestro centro estratégico y en 2015 nos hemos dotado de más metodología para mejorar nuestro diálogo con los grupos de interés y que éste sea más certero”, añadió. Tras la mesa de diálogo, Valores&Marketing, que cumple 20 años en 2016, presentó la iniciativa Giving Tuesday.

LOS EXPERTOS OPINAN EN LA 84 JORNADA CORRESPONSABLES JORDI VÍA, comisionado de Economía Cooperativa, Social y Solidaria y Consumo del AYUNTAMIENTO DE BARCELONA

MARTA MARAÑÓN, directora de Relaciones Institucionales de AYUDA EN ACCIÓN “Desde la crisis, actuamos en el país para atajar la desigualdad social”

“Es necesaria una gestión consecuente, no instrumental ni oportunista de todo lo que tiene que ver con la RSE”

TOMÁS SERCOVICH, director de Relaciones Externas de FORÉTICA

“Nos incorporamos ya desde el principio a EMAS con un sistema de gestión ambiental propio que pilota el Equipo Verde”

“El punto 17 dice que las empresas tienen que sumar creatividad, innovación, buenas prácticas y un trabajo transversal con la cadena de valor”

LUCILA GARCÍA, subdirectora de FUNDACIÓN SERES

“Los ODS son demasiado abstractos e incomprensibles para una gran parte de la ciudadanía y de las organizaciones empresariales”

CHONI FERNÁNDEZ, directora de RSE de PORTAVENTURA

LIDIA DEL POZO, directora de Accion Social de BBVA

“La Sostenibilidad es un camino lento pero imparabale. Hay que ver la oportunidad y trabajar para que las cosas pasen”

JOSÉ GUERRA, director de Comunicación de SUEZ WATER SPAIN

ÁNGEL PES, presidente de la RED ESPAÑOLA DEL PACTO MUNDIAL “No existen posibilidades para una economía que no se plantee ser sostenible porque no va a funcionar”

“En 2015 nos hemos dotado de más metodología para mejorar nuestro diálogo con los grupos de interés y que éste sea más certero”

Más información en www.corresponsables.com

20

GESTIÓN DE LA RSE

CORRESPONSABLES 45

Reportaje

Clausura a cargo de Jaume Agustí, fundador de Zenks!

GRUPOS DE INTERÉS Uno de los desafíos mencionados durante la mesa con grupos de interés moderada por Lluís Garay, director del máster de RSC de la UOC (Universitat Oberta de Catalunya), fue el de la desigualdad. Marta Marañón, directora de Relaciones Institucionales de Ayuda en Acción, señaló que “desde la crisis, actuamos en el país para atajar la desigualdad social, primero ayudando a las familias a cubrir sus necesidades más básicas, y en un segundo paso, con programas de empleabilidad. Por su parte, Isabel Castillo, project manager del Club de Excelencia en Sostenibilidad, puso de relieve la gran demanda de bonos verdes que se ha registrado en 2015. “Cuando son los inversores los que llaman a las empresas preguntando por estos temas es que algo está cambiando”, señaló. Juan Ángel Poyatos, director general de la Consejería de Economía Sostenible de la Generalitat Valenciana, señaló: “Queremos promover un modelo de desarrollo económico que ponga a las per-

sonas en el centro”. También destacó que se ha creado un grupo de trabajo integrado por las diferentes consejerías para estudiar si las políticas públicas de la Generalitat están alineadas con los ODS. Por su parte, Joan Fontrodona, profesor de Ética Empresarial del IESE Business School, hizo hincapié en el importante papel que tiene la universidad en la promoción de los ODS y de la RSE en general, y que debe ser el de “divulgar, formar y cuestionar, porque es a través de la crítica que se consiguen los avances”. Tomás Sercovich, director de Relaciones Externas de Forética, se mostró algo crítico con los ODS, a los que calificó como “demasiado abstractos e incomprensibles para una gran parte de la ciudadanía y de las organizaciones empresariales”. “Es una pena que hayan pocos gobiernos que hayan lanzado estrategias claras de implementación de los ODS cuando son un asunto que apela principalmente a los estados”, añadió. Lucila García, subdirectora de Fundación Seres, hizo hincapié en los avances conseguidos: “En Davos se ha dedicado un espacio importante a trabajar cómo la sociedad y las empresas van a liderar los retos de la Sostenibilidad en el futuro. Es un camino lento pero imparabale y lo que hay que hacer es ver la oportunidad y trabajar para que las cosas pasen”. Finalmente, Ángel Pes, presidente de la Red Española del Pacto Mundial, apuntó el cambio de escenario en el que nos encontramos: “No existen posibilidades para una economía que no se plantee ser sostenible porque no va a funcionar”, explicó. “Los ODS no son un catálogo, son un sistema de objetivos. Para conseguirlo, se necesita colaboración entre los distintos agentes y ahí está el Pacto para facilitarla”, señaló.

LOS EXPERTOS OPINAN EN LA 84 JORNADA CORRESPONSABLES ISABEL CASTILLO, project manager del CLUB DE EXCELENCIA EN SOSTENIBILIDAD

“Cuando son los inversores los que llaman a las empresas preguntando por los bonos verdes es que algo está cambiando”

ANTONIO FUERTES, responsable de Reputación y Sostenibilidad de GAS NATURAL FENOSA

“Una empresa puede contribuir a los ODS con sus productos y servicios, con sus propios procesos operativos y con la filantropía”

JUAN ÁNGEL POYATOS, director general de la CONSEJERÍA DE ECONOMÍA SOSTENIBLE DE LA GENERALITAT VALENCIANA

“Queremos promover un modelo de desarrollo económico que ponga a las personas en el centro”

Más información en www.corresponsables.com

XAVIER BOLTAINA, gerente de la DIPUTACIÓ DE BARCELONA

“Las AAPP locales son fundamentales en la calidad de vida de la ciudadanía y como constructoras de la democracia”.

JOAN FONTRODONA, profesor de Ética Empresarial del IESE BUSINESS SCHOOL

“Repecto a los ODS, la universidad debe divulgar, formar y cuestionar, porque es a través de la crítica que se consiguen los avances”

ALBA CABAÑAS, directora del Área Técnica de FOMENT DEL TREBALL,

“El Acuerdo de París y los ODS constituyen hojas de ruta que necesitan aún concreción, pero que marcan un antes y un después”.

22

GESTIÓN DE LA RSE

CORRESPONSABLES 45

Entrevista

“La RSE es la evolución natural de la empresa consciente” Tiempo de lectura: 4 min. Por Iván Sánchez [email protected]

Arianne Muñoz,

responsable del Departamento de Marketing de Nacex El año pasado Nacex celebró su 20 aniversario. ¿Qué balance hace de estos 21 años de Nacex en temas de RSE? Siempre hemos estado comprometidos en temas de RSE. Comenzamos con pequeñas acciones como donaciones a Caritas y poco a poco hemos ido evolucionando intentando involucrar en estos temas tanto a franquiciados como a clientes. En estos últimos años hemos apoyado a hospitales, campañas de reforestación, fundaciones y ONG. Actualmente, trabajamos a nivel nacional en campañas contra la desigualdad, la pobreza infantil y la exclusión social.

Más información en www.corresponsables.com

Arianne Muñoz nos explica cómo le ha marcado una acción de voluntariado, cómo a partir de ese momento ha sido más consciente de la realidad que viven las familias con dificultades en España y cómo ha intentado contagiar ese compromiso a su equipo. De hecho, no entiende cómo todavía hay empresas que no ven necesario invertir en Responsabilidad Social cuando la pobreza en nuestro país es un problema de primer orden. Dicen los expertos que la Responsabilidad Social Empresarial debe llegar al corazón del negocio. ¿De qué manera ponen su infraestructura de transportes a disposición de causas solidarias? Muchas ONG y fundaciones nos llaman para que les ayudemos a transportar juguetes a los hospitales, alimentos a centros solidarios o materiales para campañas. En estos casos les hacemos los envíos gratuitos porque sabemos que es en beneficio de causas sociales.

CORRESPONSABLES 45

GESTIÓN DE LA RSE

23

Entrevista ¿Cómo está impulsando Nacex el voluntariado corporativo? Por ejemplo, el pasado mes de abril realizamos una campaña de voluntariado con Recicla Cultura. Los franquiciados y el personal donaron libros y montamos un puesto en la empresa para venderlos entre los compañeros. Los libros que sobraron se los entregamos a Recicla Cultura para que los vendiera el día de Sant Jordi. Los fondos recaudados se han destinado a cursos de acogida sociolingüística y alfabetización de población inmigrante. Hemos involucrado al equipo a través de noticias en la Intranet y hemos colgado carteles en la empresa. En Navidad también difundimos internamente una campaña de recogida de alimentos de Cáritas y después los transportamos a los puntos que ellos nos indicaron. ¿Podría explicar alguna anécdota que ilustre cómo estas acciones de voluntariado cohesionan al equipo y le hacen sentir más realizado? Sin duda, estas acciones nos sensibilizan más como personas. Recuerdo cuando participé junto con otros miembros del equipo directivo y diversos veteranos del Barça de baloncesto en una campaña de entrega de regalos a niños en un hospital. Cuando entré a la habitación vi a un bebe que tenía la misma edad de mi hija. La madre se me abrazó y se preguntaba por qué le había tocado a ella, qué habían hecho mal... Te das cuenta de lo afortunados que somos, no nos damos cuenta de lo que tenemos y nos quejamos por todo, cuando esta gente sí que lo está pasando mal. Todo esto lo comentas con tu equipo. Todos los que hicimos esta visita salimos bastante afectados. Para mi ha habido un antes y un después de esta acción. Creo que todo el mundo debería hacer algo así para darse cuenta de lo afortunados que somos. También colaboran con organizaciones como la Fundación Josep Carreras contra la Leucemia y la Fundación Esclerosis Múltiple. ¿Cuáles son los beneficios de estas alianzas entre empresa y ONG a largo plazo? Uno de los mayores beneficios es saber que estás apoyando la investigación de una enfermedad y que podemos ayudar a las personas a curarse en un futuro. Yo no hablaría de beneficios porque no esperamos nada a cambio. Simplemente es saber que podemos ayudar a curar enfermedades, con eso nos basta. Cabe destacar que la vinculación con la Fundación Josep Carreras se inició porque uno de nuestros franquiciados tenía un hijo con leucemia y a partir de ese momento nos pusimos a trabajar con ellos.

Todo el mundo debería hacer voluntariado para darse cuenta de lo afortunados que somos”

¿Cómo trabajan la movilidad sostenible en sus repartos? Tenemos agencias que utilizan vehículos eléctricos y también bicicletas para realizar las entregas. Ello permite que avancemos en términos de huella ambiental. A nivel de paquetería, ¿qué medidas están llevando a cabo para reducir el impacto ambiental? Intentamos que todo el material que utilizamos sea reciclable. Si bien empleamos una cantidad enorme de bags cada año, todas se reutilizan. Además, las cajas son de cartón ecológico. También hemos diseñado un stand sostenible certificado y estamos trabajando en temas de reducción de papel a nivel de oficina. Todos los años Aenor certifica cuánto papel hemos utilizado. Solemos emplear la Intranet para difundir los comunicados internos y todos nuestros catálogos de cara a utilizar cada vez menos papel. ¿Qué medidas de gestión responsable de personas llevan a cabo? A Nacex se le conoce como una empresa bastante familiar y con baja rotación. La gente viene contenta al trabajo porque hay un muy buen ambiente laboral. Cuando alguien pide reducción de jornada, normalmente se le concede, así como la formación necesaria. Algunas de sus iniciativas de RSE aúnan deporte y solidaridad, ¿a qué se debe? El deporte tiene muchos valores que queremos transmitir como el trabajo en equipo, el esfuerzo, la modernidad y la juventud. Patrocinamos numerosas disciplinas deportivas, tales como fútbol, pádel, baloncesto, MTB, vela, entre otras. También llevamos a cabo eventos deportivos junto con organizaciones sin ánimo de lucro. Así, el Desafío Nacex es un torneo benéfico de golf y pádel. Los fondos recaudados en este última edición se han destinado a la Fundación Cruyff. ¿Cuál es la situación actual de la Responsabilidad Social Empresarial en España? Es evidente que la crisis provocó recortes presupuestarios en las empresas también en los temas de RSE y en España no todas las empresas lo ven como algo beneficioso. Quizás les hace falta conocer más a fondo la situación del país, puesto que hemos crecido en términos de pobreza y debemos mejorar en temas ambientales. Las empresas deberían ser conscientes e invertir más en Responsabilidad Social. ¿Cuál cree es la clave para que la RSE llegue a la mayoría de las pymes? Quizás hace falta más impulso por parte las administraciones públicas. De hecho no estaría mal que tuviéramos un ministro de RSE para poner en la agenda pública todos temas de lucha contra la pobreza y la desigualdad, cambio climático y desarrollo sostenible.

Más información en www.corresponsables.com

24

GESTIÓN DE LA RSE

CORRESPONSABLES 45

Noticias

Sustainable Brands Barcelona 2016, la conversación global de la Sostenibilidad

Beauty Cluster y Corresponsables celebran la I Jornada Anual de RSC en el sector de la belleza

Bajo el lema ‘How Now’ (cómo aplicar ya la sostenibilidad) y con la participación de más de 40 expertos nacionales e internacionales, la segunda edición del Sustainable Brands Barcelona 2016 ha concitado el interés de más de 350 asistentes de 30 nacionalidades. Koann Vikoren, CEO y fundadora de Sustainable Brands, afirmó durante la inauguración que “era un orgullo” volver a Barcelona para dar la bienvenida a una nueva edición del Sustainable Brands. “Tenemos la oportunidad de descubrir cómo podemos escalar la Sostenibilidad en nuestras organizaciones, porque el crecimiento global genera responsabilidades globales como el cambio climático, pérdida de la biodiversidad o la lucha contra la desigualdad global”. Para Koann, “las empresas no son el problema sino la solución y las marcas globales ven en los problemas una solución a sus negocios y su impacto en la sociedad”. La fundadora de Sustainable Brands dio siete claves para escalar la Sostenibilidad en los negocios y en la sociedad: redefinir el concepto de Sostenibilidad, rediseñar productos y servicios, rediseñar los modelos de negocio, involucrar a los empleados, impulsar el conocimiento y el compromiso, facilitar los cambios de comportamiento y mejorar la cadena de suministro. A estas siete claves, añadió una fundamental: “La colaboración”.

La sala de actos de Acció de la Generalitat de Catalunya, ha acogido la primera jornada anual sobre RSC en el ámbito de la belleza, organizada por Beauty Cluster en colaboración con Corresponsables. Iván Borrego, de Beauty Cluster, inauguró la jornada asegurando que el objetivo de Beauty Cluster es “crear un foro anual en el que vayamos viendo progresivamente cómo las empresas están aplicando la RSE en el sector belleza”. Por su parte, Ricardo Martín, de Corresponsables, hizo hincapié en que “la RSE debe ser transversal en toda la organización” y en especial en cómo “la RSE gestionada con transparencia aporta competitividad a las empresas”. Para mostrar su experiencia en la aplicación de políticas concretas de RSE, representantes de las empresas Birchbox, Martiderm y Laboratori - Fundació DAU explicaron los beneficios de las diferentes iniciativas de RSE que han ido aplicando recientemente.

Corresponsables presenta su Informe Integrado de Sostenibilidad 2015-2016 El documento ha sido sometido a un proceso de verificación externa por la consultora independiente Aenor y cumple la versión ‘comprehensive’ o extendida de la guía G4 de Global Reporting Initiative (GRI) tal y como lo avala el sello obtenido por la propia organización tras la revisión del índice y el contenido. Además, sigue las pautas de contenido del International Integrated Reporting Council (IIRC) y responde a los principales requerimientos de transparencia del Pacto Mundial.

Las entidades de Pacto Mundial reportan un 14% más en 2015 La Red Española del Pacto Mundial ha publicado un año más el análisis de los Informes de Progreso presentados por sus entidades firmantes de España. El documento, que hace referencia a los informes presentados en el año 2015, pone de manifiesto la apuesta de las organizaciones españolas por ser transparentes y rendir cuentas con el reporting. Según el informe de Pacto Mundial, un total de 793 entidades han reportado en 2015 con esta organización, lo que supone un incremento del 14% respecto al año anterior.

BREVES

Reale Seguros ha presentado su Informe de Sostenibilidad 2015, en el que explica cómo durante el año ha continuado con el despliegue del Código Ético, que se aprobó en 2013. Grupo DKV ha presentado su Informe Corporativo Integrado 2015 que, bajo el título ‘Realmente interesados en ti’, recoge toda la actividad de la compañía en materia económica, social y ambiental. DIRSE se ha adherido a la Red de Cátedras Santander de Responsabilidad Social. El cuarto estudio Reputation Leaders realizado por Reputation Institute, presentado en la sede Dircom Madrid, revela que el 68% de las empresas españolas se preocupa por la RSC.

Más información en www.corresponsables.com

26

GESTIÓN DE LA RSE

CORRESPONSABLES 45

Zoom

La comunicación, principal reto de la RSE Durante la 83 y 84 Jornada Corresponsables de presentación del Anuario Corresponsables se desarrollaron dos talleres sobre las claves de la comunicación corresponsable’, promovidos por la Fundación Juan XXIII Roncalli, en Madrid, y por Unilever, en Barcelona, además de por el Observatorio de la Comunicación Corresponsable (ObservaRSE). La comunicación de la RSE fue objeto de debate en las 83 y 84 Jornadas Corresponsables.

Si un mensaje quedó claro en el transcurso de las 83 y 84 Jornadas Corresponsables es que la comunicación es uno de los principales retos de la Responsabilidad Social. En los debates celebrados en Barcelona y Madrid se definió el concepto de comunicación responsable y se reflexionó sobre las barreras que impiden su desarrollo. Laura Martínez, coordinadora de RSC de Europa Press, apuntó que “para que toda comunicación sea válida tiene que ser responsable”, mientras que para Mar Muñoz, directora de RSE y Captación de Fondos de la Fundación Juan XXIII Roncalli, la comunicación responsable es aquella que “se transmite con veracidad y transparencia”. “Eres lo que comunicas”, aseguró Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence, quien añadió que se comunica “para provocar comportamientos y generar confianza, no sólo en materia de RSE, sino cuando se habla de oferta comercial, integridad, buen gobierno, ética, resultados financieros, empleados…”. Álvaro Rodríguez, director de Internacionalización y RSC de Dircom, ahondó en la reflexión de Alloza y apuntó que “eres responsable cuando comunicas lo que eres”. El director general de Servimedia, José Manuel González Huesa, indicó que “la comunicación responsable es más necesaria que nunca y que tiene que hacerse de manera profesional, con rigor y veracidad”. González Huesa consideró que “no somos, necesariamente lo que la gente percibe, sino lo que el público percibe que comunicamos”. Por su parte, Isabel Hidalgo, responsable de Comunicación de Fundación Más Familia, explicó que “a lo largo de estos 10 años la fundación ha optado por la comunicación responsable, poniendo en valor los avances en materia de conciliación e igualdad de las empresas españolas”. Desde una visión empresarial, Imma Pérez, en representación de Unilever España habló de las claves para comunicar la RSE y Más información en www.corresponsables.com

que resumió en tres palabras o tres C: “Coherencia, credibilidad y confianza”. Pérez explicó cómo en su compañía la comunicación interna de la RSE está garantizada: “Tenemos un comité de sostenibilidad multidisciplinar en el que, además, está representada la dirección general”. Desde la perspectiva de los medios, Andreu Joan Martínez, director de Estrategia Corporativa de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA), señaló: “Además de trabajar desde una visión de servicio público, hemos aprobado un plan director que incluye medidas de RSC; estamos trabajando en un plan específico de comunicación de la Responsabilidad Social; y crearemos próximamente un espacio en nuestro portal para abordar la materia”, señaló. En ambos debates, se incidió en los obstáculos que afronta la comunicación responsable. Saida García, stakeholder engagement senior manager de Corporate Excellence, argumentó que “el greenwashing se sigue dando en los casos en que la estrategia de Responsabilidad Corporativa no está en el ADN de la empresa”. “Comunicar es crear diálogo desde la verdad de lo que somos y hacemos”, señaló. Hidalgo también apuntó que “la principal barrera de la comunicación de la RSE es pensar que se hace por marketing y no es así”. Mar Muñoz comentó que la principal barrera de la comunicación “es la inmediatez de la comunicación, que se realiza en un entorno cambiante donde prima la rapidez en comunicar”. Finalmente, Laura Martínez compartió la idea de que “en materia de RSE y Sostenibilidad sigue habiendo un escepticismo general cuando se informa, pero después hay estudios que afirman que el consumidor, es decir, cualquiera de nosotros, está dispuesto a comprar productos de empresas con comportamientos responsables, le pongan el nombre que le pongan. Lo importante es que la sociedad generalice ese conocimiento, aunque sea gota a gota”.

GESTIÓN DE LA RSE

CORRESPONSABLES 45

27

Zoom

Nace ObservaRSE Corresponsables ha constituido ObservaRSE, el Observatorio de la Comunicación Corresponsable, un nuevo instrumento que nace para investigar sobre todo lo que abarca y conlleva la divulgación estratégica de los aspectos relacionados con la información y la comunicación de la Responsabilidad Social y de la Sostenibilidad, con un alcance iberoamericano. ObservaRSE pretende ser un punto de encuentro de todas aquellas organizaciones, sean grandes empresas, pymes, entidades no lucrativas, asociaciones o mundo académico, que están trabajando por un mundo mejor y creen en la información, en la comunicación, en la transparencia, en la rendición de cuentas y en la importancia de generar alianzas y diálogo con todos los stakeholders. En la 83 y la 84 Jornada Corresponsables, ObservaRSE fue presentado por Marcos González, presidente editor de Corresponsables, y Francisco Sosa, coordinador del Observatorio de la Comunicación Corresponsable. González explicó que “ObservaRSE nace con el propósito de ayudar a poner en valor las actividades responsables y sostenibles de todo tipo de empresas y organizaciones en Iberoamérica y tratar de ayudar a clarificar los prejuicios y malentendidos en torno a la comunicación de la RSE”. En este sentido, el presidente de Corresponsables añadió: “Todo aquel que hace algo bueno lo tiene que dar a conocer. Hay que ponerlo en valor”. Por su parte, Francisco Sosa explicó las iniciativas que llevará a cabo durante el primer año el Observatorio de la Comunicación Corresponsable, entre las que se encuentran la creación de un decálogo de Comunicación Corresponsable, la actualización y publicación de las guías de herramientas para comunicar la RSE (publicadas junto a Dircom), la creación de un espacio web y una newsletter que sirvan de fondo documental e información y opinión sobre la materia, la realización de estudios e investigaciones aplicadas sobre la materia, y la celebración

Lanzamiento de ObservaRSE en Madrid en el marco de la 83 Jornada Corresponsables.

de focus group, foros y cursos y/o talleres de comunicación corresponsable. Sosa consideró que “tenemos que comunicar de forma diferente en un momento en que la comunicación lo es todo”. En la presentación en Madrid de ObservaRSE, también estuvo Alberto Fernández, director general de Comunicación de Endesa, quien aseguró que “la relación entre comunicación y RSE no es que sea conveniente, sino que es esencial. Por eso, crear un observatorio como éste era una necesidad porque a las empresas nos tiene que interesar saber cómo comunicar de manera ética y eficiente”. En su lanzamiento, más de 120 organizaciones iberoamericanas se han adherido a este Observatorio y ya han confirmado su participación como socios, entre otras entidades, Accenture, AECA, Alcampo, APPCO, Bankia, Bayer, Cadena de Valor, Cecap Gestión Centro Internacional de Investigaciones sobre Ambiente y Territorio, Corporate Excellence, Correos, Ecoavantis, Ecohortum, Endesa, Forética, Fundación Anesvad, Educo, Fundación Laboral San Prudencio, Gonvarri, Grupo Sifu, MAS Business, Plan Internacional, Responsablia, Tragsa, UHY&FAY, Unilever, Valores&Marketing y Vodafone. Puede formar parte de ObservaRSE cualquier persona, empresa y organización de todo tipo que comparta su misión en alguna de las siguientes categorías: socio promotor, socio colaborador, socio divulgador y socio personal.

Lanzamiento de ObservaRSE en Barcelona en el marco de la 84 Jornada Corresponsables.

Más información en www.corresponsables.com

28

INTERNACIONAL

CORRESPONSABLES 45

Reportaje

El papel de los informes como transformadores de la sociedad La 5ª Conferencia Global de Global Reporting Initiative (GRI) se celebró en mayo en Amsterdam con más de 1.100 asistentes y 200 ponentes expertos en Sostenibilidad, que reflexionaron y dialogaron en torno al reporting como clave para una transformación de la sociedad. Corresponsables cubrió el evento in situ. Por Laura Flores [email protected]

En la sesión inaugural, Michael Meehan, CEO de GRI señaló la importancia del momento actual, tanto para la Sostenibilidad como para GRI. “Vivimos una época en la que la transparencia y la apertura son esenciales, no se puede trabajar sin ellas. Sin embargo, ¿por qué se continúan dando casos de corrupción? No es porque no estemos haciendo las cosas bien, pero hay que buscar una manera mejor de hacerlas. Tenemos que desarrollar los métodos, herramientas y la comunidad que nos permita lograrlo”, explicó. Meehan, quien explicó cómo el diálogo y la tecnología van a ser las bases sobre las que se sustentes los informes del futuro. Bob Massie, cofundador de GRI y actualmente director ejecutivo del Sustainable Solutions Lab de la Universidad de Massachussets Boston fue otro de los participantes en la apertura del congreso. Massie señaló cómo GRI como organización dio con su nacimiento voz a los stakeholders en una época, finales de los 90, “en la que existía una brecha enorme entre lo que pasaba en el mundo y lo que los altos directivos consideraban que estaba sucediendo”. En relación al reporting, Massie apuntó: “Los datos van a seguir aumentando drásticamente, cada vez tendremos más información en tiempo real y los mayores inversores van a poder hacer uso de ellos y entender mejor cómo cambia la sociedad”. Por su parte, Eric Hespenheide, presidente del Consejo Global de Estándars de Sostenibilidad, entidad nacida bajo el paraguas de GRI, habló del futuro de los estándares para la elaboración de memorias. “La guía G4 va a evolucionar hacia una serie de estándars modulares interrelacionados que permitan a las organizaciones responder mejor a las necesidades de los stakeholders mejorando la calidad, comparabilidad y accesibilidad de la información”, concretó. Más información en www.corresponsables.com

Peter Blom, CEO de Triodos, participó también en la inauguración con una reflexión sobre el papel de la banca en el contexto de la sostenibilidad. “La mayoría de banqueros sigue pensando en que su labor es hacer dinero con dinero y es un error”, sentenció. “Tienen que conectarse a la economía real, acercarse a las personas y entender que se trata de relaciones, no de meras transacciones”, añadió. INNOVACIÓN E INTEGRACIÓN En el transcurso de los dos días que duró la 5ª Conferencia Global de GRI se pusieron muchos temas encima de la mesa. Una de las sesiones abordó las principales tendencias de futuro en la información sobre Sostenibilidad. Nelmara Arbex, responsable de Innovación en GRI, resumió las principales conclusiones del estudio Sustainability and Reporting Trends in 2025 –Preparing for the Future, lanzado este mismo mes de mayo. El documento identifica varios elementos que van a cambiar en reporting. Por un lado, se van a exigir nuevos formatos. “La memoria en pdf ya está obsoleta. Vamos a ver plataformas digitales con información en tiempo real, que permitan compartir conocimiento. Se va a pasar del reporte anual al intercambio de datos de Sostenibilidad”, señaló Arbex. El escenario futuro también pasa por considerar fuentes múltiples de información. “La empresa deja de ser el único emisor de información sobre la propia organización”, añadió. Otros aspectos que van a evolucionar son los contenidos, “que van a necesitar un nuevo enfoque”, y el papel de los stakeholders, “que va a ser cada vez mayor y de más importancia”. En la sesión participó Rob Cameron, director ejecutivo de Sus-

INTERNACIONAL

CORRESPONSABLES 45

29

Reportaje tainAbility, quien lamentó que el discurso sobre reporting evolucione lentamente. “Si aún hablamos de etiquetas, estamos en el mismo punto que hace 10 años”. Cameron lamentó la ausencia de compañías como Apple, Google, Amazon o Facebook entre los sponsors de la conferencia. “Son las cuatro empresas con más influencia en el planeta y me hubiera gustado verlas aquí, deberían estar más involucradas”, señaló. El experto insistió en la importancia de no perder de vista el objetivo de los informes, que no es otro que “ayudar a una mejor toma de decisiones”. Representando al mundo empresarial intervinieron Paul Boykas, vicepresidente de Pepsico, y Jeanne Ng, directora de Sostenibilidad de CLP Power Hong Kong. Boykas hizo hincapié en la utilidad de reportar no solo como ejercicio de transparencia, sino como herramienta de gestión. Por su parte, Jeanne Ng explicó cómo para su compañía se trata de una herramienta esencial para hacer frente a posibles crisis. “Hace unos años acusaron a una compañía del grupo de tener una huella de carbono mucho mayor que la real. Pudimos contrarrestar esa información ofreciendo datos verificados y avalados por terceros. Si no hubiéramos tenido este sistema de reporting podríamos haber sufrido un gran problema de imagen”, concretó. Durante el debate, Arbex aludió a uno de los grandes problemas que, en su opinión, tienen los informes: “Veo falta de visión en los documentos, lo que quizás es un reflejo de la falta de visión de las organizaciones. Hay que centrarse en ello”, concluyó. La discapacidad también centró una de las sesiones, en esta ocasión con protagonismo español de la mano de Fundación ONCE. Fernando Riaño, director de RSC y Relaciones Institucionales de la organización, explicó al público asistente como “la inclusión de la discapacidad en la estrategia y políticas de Responsabilidad Social de las organizaciones no debe circunscribirse al área de acción social, sino que debe de impregnar transversalmente todas las de las organizaciones”. “La integración de la discapacidad en las empresas supone dar respuesta a necesidades del mercado, puesto que no sólo se atiende a las necesidades y expectativas de un colectivo de personas, sino a la sociedad en general”, destacó. Durante la sesión, Laura Espinach, manager de estándares del GRI, destacó la colaboración entre GRI y Fundación ONCE y señaló: “Creemos que la elaboración de memorias de sostenibilidad puede desempeñar un papel importante para alentar a más empresas a incluir la discapacidad en sus modelos de negocio”.

DE G4 A LOS NUEVOS ESTÁNDARES DE GRI El próximo octubre, GRI lanzará un nuevo paquete de estándares para la realización de informes de sostenibilidad que sustituirá progresivamente a la actual guía G4, hasta su completa desaparición en enero de 2018. Una de las sesiones de la 5ª Conferencia Global de GRI abordó con detalle cómo serán estos estándares y qué cambios implicarán para las organizaciones que deseen reportar siguiendo las pautas de GRI. El nuevo paquete estará formado por tres estándares universales, con diferentes grados de acercamiento a la Sostenibilidad de la organización –SRS 101, 201 y 301-, y 30 específicos basados en los diferentes aspectos que incluye G4. El objetivo de este lanzamiento es, según explicaron los responsables de GRI, generar estándares que puedan revisarse de forma independiente y que estén, por lo tanto, más actualizados. Los nuevos estándares buscan además ser más accesibles y mejorar la calidad actual del reporting, distinguiendo estos tres niveles a la hora de demandar información: requerimientos, recomendaciones y guía. Para las organizaciones que ya reportan con G4, el impacto del cambio será mínimo, según GRI. La organización ha indicado que se mantendrá el énfasis en la materialidad y que únicamente se incidirá más en los DMA o ‘enfoque de gestión’ y se recolocarán algunos indicadores. Las opciones ‘core’ y ‘comprehensive’ se mantienen. Los nuevos estándares simplificarán el lenguaje, sustituyendo por ejemplo términos como “aspecto” por “tema”. GRI acompañará la transición con numeroso material explicativo, webinars y formación de forma que cualquier organización pueda adaptarse fácilmente al nuevo marco. Los borradores de estándares ya están disponibles para su consulta hasta el próximo 17 de julio. En el marco de su 5ª Conferencia Global, GRI firmó varios acuerdos con instituciones como el Danish Institute for Human Rights (DIHR) o el Pacto Global de Naciones Unidas. la entidad, además, ha lanzado su iniciativa Alianza Digital para el Reporting, a través de la cual, y de la mano de aliados como Climate-KIC, RobecoSAM, TCS, WikiRate, y Workiva, creará una infraestructura técnica para los informes digitales basada en la taxonomía XBRL y una plataforma para la preparación de los mismos.

VISIÓN Y ACCIÓN, BINOMIO INSEPARABLE Michael Meehan clausuró el evento haciendo un llamamiento a los asistentes para pasar de la visión a la acción. “Vivimos un momento histórico en el que hay que pasar de la visión a la acción. La una sin la otra no nos permitirán avanzar pero si las combinamos, podemos cambiar el mundo”, señaló. Lise Kingo, directora ejecutiva del Pacto Mundial de Naciones Unidas, lo secundó: “Trabajar para un futuro mejor ya no es una opción, es una necesidad. No hay un plan B”. Otros expertos de la talla de Richard Howitt, miembro del Parlamento Europeo o de la autoridad en Sostenibilidad John Elkington participaron en el evento. Más información en www.corresponsables.com

30

GESTIÓN DE LA RSE

CORRESPONSABLES 45

Entrevista

“Las empresas deben colaborar más entre ellas para lograr un mayor impacto” Tiempo de lectura: 4 min. Por Denice Poll e Iván Sánchez [email protected]

Stefan Crets,

director de CSR Europe

¿Cómo empezó en el mundo de la Responsabilidad Social? ¿Cuáles fueron las circunstancias que le llevaron a trabajar en ella y cuál ha sido su experiencia? Fui investigador y profesor de sociología en la universidad. Mi tema era el cambio social. Hice principalmente investigaciones cuantitativas sobre el bienestar y la felicidad. Estaba muy lejos del mundo empresarial y de la RSC. Posteriormente, trabajé en la Fundación Rey Balduino, una organización vinculada a la casa real belga dedicada a la búsqueda Más información en www.corresponsables.com

CSR Europe es una de las principales organizaciones del viejo continente en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial y la Sostenibilidad. Su director, Stefan Crets, nos revela desde un punto de vista personal cuál ha sido su evolución en este campo, cuáles son los principales retos y obstáculos a los que se enfrenta actualmente la RSE y la mejor manera de superarlos. Además, su colega institucional, Jan Noterdaeme, asesor senior de Relaciones Exteriores de CSR Europe, reflexiona sobre la nueva Estrategia Europea de RSE. del bienestar social a través de la implicación de diversos grupos de interés. Allí entré en contacto con empresas que colaboraban en nuestros proyectos. Entonces, empecé a darme cuenta que si tu quieres hacer posible el cambio, los negocios son una fuerza importante, no sólo las grandes compañías sino también las pequeñas y medianas. Entonces, me empezó a gustar la idea de llevar la RSC de una empresa. Así es como llegué a Toyota y empecé a llevar su Responsabilidad Social básicamente en Europa.

CORRESPONSABLES 45

GESTIÓN DE LA RSE

31

Entrevista En el fondo, me he dedicado siempre a lo mismo: el cambio, cómo hacer las cosas mejor a nivel local, regional y global. Cuando miro hacia atrás, pienso que quizás he trabajado toda mi vida en RSC. Es una carrera dedicada a mejorar vidas. ¿Cuál cree que ha sido la evolución de la Responsabilidad social en los últimos diez años? La RSC ha pasado de ser algo que estaba fuera de la empresa a situarse dentro de las diferentes divisiones de la compañía. Hace diez años, normalmente la gente de RSC estaba sólo en el departamento de comunicación. Ahora puedes encontrarla en los departamentos de planificación, de estrategia y de compras. Por tanto, la Responsabilidad Social está ahora más integrada en el negocio. Sin embargo, todavía todo está orientado a cómo podemos gestionar juntos el impacto de nuestro negocio. Además, desde hace tres o cuatro años, se han lanzado nuevos modelos y estrategias de negocio, y nuevos productos y servicios basados en la innovación social. Así, las empresas de coches no sólo fabrican automóviles sino que además están impulsando modelos de car sharing e intentan hacer negocio en este nuevo nicho de mercado. Hay toda clase de formas de traducir la Sostenibilidad en productos y servicios. Es una evolución que vemos ahora más recientemente. Es una buena evolución, ya que la RSC está entrando a formar parte de los procesos de negocio y de los productos y servicios que se lanzan al mercado. ¿Se va lo suficientemente rápido? No. ¿Se está moviendo? Sí, paso a paso. Hay demasiada discusión acerca de la terminología, que si RSC 2.0, RSC 3.0, valor compartido, desarrollo sostenible... Es todo la misma cosa. Se trata de gestionar impactos, lanzar productos y servicios al mercado, y realizar innovaciones en los puestos de trabajo que nos ayuden a hacer frente a los desafíos locales, regionales y globales. ¿Cuál ha sido el momento más importante de su carrera? Tal vez fue cuando en 2003 me reuní con el presidente de Toyota Europa, que había sido jefe de ingeniería automovilística. Me dijo que no entendía por qué todo el mundo estaba hablando de la Responsabilidad Social Corporativa. Tuve que explicárselo

Hace 10 años, normalmente la gente de RSC estaba sólo en el departamento de comunicación. Ahora puedes encontrarla en los departamentos de planificación, de estrategia y de compras”

La Responsabilidad Social está entrando a formar parte de los procesos de negocio y de los productos y servicios que se lanzan al mercado. ¿Se va lo suficientemente rápido? No. ¿Se está moviendo? Sí, paso a paso” de una manera muy cuantitativa. Había hecho una evaluación de todas nuestras empresas en Europa y le mostré cuáles eran nuestras áreas de mejora. Fue cuando entendió que la empresa debía actuar. En ese momento me sentí realmente realizado porque logré convencer a un ingeniero automovilístico que llevaba las riendas Toyota en Europa, una compañía con unos procesos de negocio muy consolidados, para que liderara el cambio en la corporación. Fue un momento muy importante en mi carrera de RSC, puesto que pude combinar los contextos sociales y empresariales para convencer a alguien que no estaba del todo convencido respecto a la Responsabilidad Social. ¿Cuáles son las principales dificultades de la RSE en la actualidad y cómo pueden superarse? El principal obstáculo es que muchas empresas están haciendo un montón de cosas pero no trabajan juntas. Entonces, el impacto es limitado porque hay una falta de colaboración. Todos estamos haciendo algo, pero es muy difícil conseguir un mayor impacto y una inversión eficiente si cada uno va por su lado. Por ello, desde CSR Europe cada vez estamos más comprometidos en ofrecer una plataforma neutral de creación de confianza entre las empresas para alinear las agendas corporativas de cara a mejorar su propio desempeño. Las compañías prácticas trabajan juntas, es el camino a seguir. Así, se necesita una mayor colaboración para lograr un mayor impacto. ¿Qué personas, iniciativas u organizaciones le han inspirado en tu trabajo? En el primer lugar, Toyota por la forma en que trabaja, hacia dónde quiere ir y por su misión social. Mis jefes japoneses me han inspirado muchísimo y he aprendido mucho de ellos. Respecto a los líderes de Sostenibilidad, hay muchísimos. Disfruto de las acciones que está llevando a cabo Univeler, puesto que tienen muy buenas ejemplos de prácticas de Responsabilidad Social. Más información en www.corresponsables.com

32

GESTIÓN DE LA RSE

CORRESPONSABLES 45

Entrevista

Jan Noterdaeme, asesor senior de Relaciones Externas de CSR Europe

¿Cómo ve la Estrategia Europea de RSE? El Multi Stakeholder Forum de RSC celebrado en Bruselas en febrero de 2015 no estuvo liderado por la Unión Europea. Es la primera vez en 12 años que la Comisión Europea organiza un encuentro con una representación tan baja de la misma CE. Este indicador refleja que no está preparada todavía. Como cofundadores del foro, esperábamos que la Comisión asumiera una parte del liderazgo. Teniendo esto en mente, es importante asegurarse de que la Estrategia Europea de RSE tiene una dirección adecuada dentro de la Comisión y no es monopolizada por ningún miembro individual de la misma. Tienen que haber más miembros implicados porque la RSE abarca diferentes áreas, al igual que en las empresas. En una empresa no es concebible que un solo departamento tenga el monopolio de la RSE. De existir un departamento para coordinar este área, éste ha de tener una estructura vertical en la organización porque la Responsabilidad Social implica a diferentes funciones dentro de las organizaciones. ¿Cuál es su propuesta? Necesitamos un Comité de Coordinación de la Estrategia más sólido y que incluya a representantes de los diversos grupos de interés. ¿Ello significa que dicho comité debe incluir a representantes empresariales y sindicales? Sí. Y también a redes empresariales como CSR Europe y a organizaciones de consumidores, porque la RSE sólo avanzará a nivel mundial si los consumidores también se implican. También creemos que ahora es el momento para incluir actores que todavía no están en el foro como, por ejemplo, las ciudades y alcaldes. ¿Qué temas debe incorporar esta Estrategia Europea? Creemos que hay cinco temas básicos. Uno de ellos está relacionado con la salud y el bienestar de los ciudadanos y los trabajadores. El cambio demográfico en Europa tendrá un gran impacto en la salud y el bienestar, en especial en términos de estrés, y también producirá un gran impacto en la productividad de las empresas, por lo que debería ser una prioridad absoluta.

Más información en www.corresponsables.com

El segundo tema está relacionado con el empleo y la empleabilidad. El mercado de trabajo está compuesto por personas de diferentes géneros, clases sociales, religiones… ¿cómo administramos esta diversidad en el día a día de las empresas? Otro tema muy importante es la innovación de las empresas con respecto al medio ambiente. Estamos interesados en cómo innovar para conseguir un menor impacto sobre el cambio climático, para ser más transparentes y que los consumidores puedan elegir de una manera más responsable porque van a estar mejor informados. Además, ¿cómo puede la Estrategia Europea de RSE incorporar la economía circular? Esta es una gran revolución. El cuarto tema se refiere a las empresas y los Derechos Humanos. Vamos a tener que trabajar en colaboración con las empresas en términos de RSC cuando su desarrollo económico y de negocio se lleva a cabo fuera de Europa. El último tema está relacionado con la presentación de informes y la transparencia. Me gustaría dejar muy claro que el reporting es el medio, no el fin. Lo que queremos es que la Comisión Europea y la Estrategia Europea de RSE creen un plan de acción basado en la capacidad de los gobiernos, los inversores y las empresas para producir y emplear la información no financiera de una manera inteligente. En Europa estamos viendo que la preparación y la capacidad de los diferentes actores en esta área aún no es suficiente. Si no hay responsabilidad política de la Comisión para acompañar a la Directiva Europea con un plan de acción, seremos muy críticos con ella.

Me gustaría dejar muy claro que el reporting es el medio, no el fin”

CORRESPONSABLES 45

INTERNACIONAL

33

Noticias

Más de 170 países firman el Acuerdo de París Más de 170 países firmaron el 22 de abril el Acuerdo de París en una ceremonia celebrada en la sede de Naciones Unidas en Nueva York. La firma del Acuerdo ha marcado un récord histórico en el número de signatarios de un acuerdo internacional, demostrando el apoyo a la hoja de ruta adoptada en la COP21 de diciembre para combatir el cambio climático. Durante la ceremonia de firma del Acuerdo de París, 15 países presentaron sus instrumentos de ratificación mientras que otros tantos anunciaron planes para unirse al acuerdo en 2016. Entre ellos destaca Australia, Argentina, Camerún, Canadá, China, Francia, Malí, México, Filipinas y Estados Unidos. La Unión Europea y países como Brasil y la Federación Rusa también se han comprometido a completar los pasos necesarios para unirse al acuerdo.

Corresponsables y Dircom, juntos para impulsar la comunicación estratégica en Iberoamérica La presidenta de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom), Montserrat Tarrés y el presidente de Corresponsables, Marcos González, han firmado un acuerdo para impulsar la comunicación estratégica en Iberoamérica. El acuerdo entre ambas organizaciones tiene como objetivo la promoción y difusión, tanto en España y Portugal, como en América Latina, de la Primera Cumbre Iberoamericana de Comunicación Estratégica: CIBECOM’2017. Este acuerdo permitirá a Corresponsables y Dircom unir fuerzas, no solo para dar a conocer la mencionada cumbre, sino también los tres ejes en los que se centra CIBECOM’2017: la Reputación, la Sostenibilidad y la Transparencia como pilares del siglo XXI. CIBECOM se define como el foro de referencia de los máximos responsables de reputación y Sostenibilidad en las principales empresas e instituciones del mundo de habla hispana y portuguesa.

Inditex y los sindicatos IndustriALL impulsan la calidad de proveedores textiles en el mundo

La lucha contra la corrupción, una prioridad mundial La 14ª Encuesta Global sobre Fraude y Corrupción publicada por EY destaca que, actualmente, se observa un nivel de apoyo sin precedentes a la lucha contra el soborno y la corrupción, tanto por parte de los gobiernos como de las instituciones multilaterales a nivel mundial. El 51% de los directivos españoles consultados considera que los gobiernos están dispuestos a perseguir y sancionar las malas conductas, pero no son eficaces en la obtención de condenas firmes y procesos penales. De esta manera y, en el caso de España, ante el auge de casos de corrupción destapados durante los últimos meses, el soborno y la corrupción están siendo considerados como prácticas extendidas.

BREVES

El presidente de Inditex, Pablo Isla, y el secretario general de la Federación de sindicatos global, Jyrki Raina, han firmado en Bruselas un nuevo acuerdo de cooperación, en el marco de la Conferencia de Alto Nivel sobre Gestión Responsable de la Cadena de Suministro en el Sector Textil, organizada por la Comisión Europea. El nuevo convenio de colaboración entre IndustriALL e Inditex refuerza el acuerdo marco que ambas organizaciones iniciaron en 2007 y plantea la designación de expertos sindicales en clústers (organizaciones regionales) en los que trabaja Inditex en todo el mundo. Así, ambas organizaciones han acordado que expertos sindicales puedan integrarse en varias de las regiones textiles donde la compañía opera para monitorizar, supervisar y acompañar a los proveedores en todo el mundo. Los once clústers que Inditex tiene están establecidos en España, Portugal, Marruecos y Turquía, Vietnam, Camboya, Bangladés, India, Argentina, Brasil y China.

Como complemento de otras propuestas de introducción de un intercambio de información entre autoridades fiscales, la Comisión Europea propone una normativa pública sobre transparencia fiscal para las multinacionales. La Organización Internacional del Trabajo cifra en 168 millones los niños que trabajan en todo el mundo, menores que en su mayoría tienen entre cuatro y 15 años de edad. Cerca de 300 organizaciones han presentado en Bruselas una denuncia ante la Comisión Europea, el Consejo de Europa y el Defensor Europeo del Pueblo contra el acuerdo UE-Turquía sobre refugiados.

Más información en www.corresponsables.com

34

INTERNACIONAL

CORRESPONSABLES 45

Zoom

Corresponsables consolida su presencia internacional Cinco años después de su apuesta por la internacionalización, Corresponsables consolida su presencia en México, donde ha presentado recientemente la quinta edición del Anuario Corresponsables. En Argentina, Colombia, Chile, Ecuador y Perú se lanzarán en junio y julio las terceras ediciones de esta publicación de referencia en el ámbito iberoamericano. Con una asistencia de más de 200 personas, Corresponsables presentó la quinta edición mexicana del Anuario Corresponsables en Ciudad de México. El evento tuvo lugar en el marco del IX Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, una cita de referencia para todos los involucrados en la Responsabilidad Social y Sostenibilidad en México. En su intervención, Marcos González, fundador y presidente de Corresponsables, habló acerca del papel del Anuario en la promoción de la Responsabilidad Social en el país: “Creemos que ya se ha consolidado como la principal publicación anual de la Responsabilidad Social”. González dio a conocer además ObservaRSE, “una herramienta que va a ayudar a investigar sobre la comunicación de la Responsabilidad Social en toda Iberoamérica”. El presidente de Corresponsables refrendó el compromiso que la editorial tiene desde su aterrizaje en el país con la difusión de la RSE en México. “Desde Corresponsables vamos a hacer lo posible

para que la Responsabilidad Social y Sostenibilidad se conozca mucho más, no solo en el DF sino en toda la República a través de las numerosas alianzas que hemos establecido con todo tipo de organizaciones en el país. El objetivo es que entre todos consigamos hacer que esta cultura de la corresponsabilidad se impregne en el país”. Más de tres mil organizaciones se encuentran referenciadas en la quinta edición mexicana del Anuario Corresponsables que, además, recoge artículos de opinión de expertos nacionales e internacionales de la RSE y más de 400 buenas prácticas de todo tipo de organizaciones entre otros contenidos. Corresponsables cuenta además con la web www.corresponsables.mx, ha publicado un Dosier de Economía Sostenible en el país y celebra durante el año numerosos encuentros para promover el diálogo en torno a la RSE y la Sostenibilidad. A nivel internacional, Corresponsables está también presente en otros cinco países iberoamericanos: Argentina, Colombia, Chile, Ecuador y Perú, a través del Anuario Corresponsables -donde ya prepara la tercera edición-, de las webs de los respectivos países y de las Jornadas y Diálogos Corresponsables que organiza. En Perú, además, la editorial está a cargo durante este año 2016 de la revista Haciendo País, de la patronal CONFIEP. Corresponsables también edita Dosieres monográficos y organiza una edición de los Premios Corresponsables para cada uno de estos países, a través de la Fundación Corresponsables.

Marcos González, presidente editor de Corresponsables y de su Fundación, con el Distintivo esr, otorgado por el Cemefi por cuarto año consecutivo.

Dos primeros números de la revista Haciendo País bajo la edición de Corresponsables junto a los dosieres monográficos que se han encartado en su distribución.

Más información en www.corresponsables.com

CORRESPONSABLES 45

SOCIEDAD

35

Reportaje

Empresas y ONG buscan generar juntas más impacto Durante la 83 y 84 Jornada Corresponsables de presentación del Anuario Corresponsables se desarrollaron dos talleres, patrocinados por Leroy Merlin y Nacex, sobre las claves y dificultades que atraviesa la relación entre empresas y ONG. La comunicación de la RSE fue objeto de debate en las 83 y 84 Jornadas Corresponsables.

En el encuentro de Madrid, moderado por Francisco García Cabello, socio-director de AZC Global y director del Foro Recursos Humanos, Susana Posada, responsable de Comunicación Institucional y RSE de Leroy Merlín, explicó como desde hace tres años la compañía apuesta por la acción social de forma estratégica fomentando el acceso de niños y ancianos y personas en situación o riesgo de exclusión social el acceso a un hogar digno. “Lo hacemos porque creemos en ello, porque tenemos la obligación de revertir parte de lo que ganamos en la sociedad. Y lo hacemos también por los empleados quienes se sienten satisfechos de ver cómo contribuyen a mejorar la vida de las personas”, señaló. “Todo esto tiene un retorno importante, aunque es un intangible difícil de valorar”, añadió. Jaime Peidró, director de Relaciones Institucionales de la Fundación Carmen Pardo-Valcarce, señaló: “Sentimos que cada vez hay una mayor sensibilización social en las empresas. Hemos pasado de donaciones altruistas a alianzas estratégicas”. También hizo referencia a la creciente profesionalización del tercer sector. Raquel Azcárraga, directora de Sosteniblidad de Bankinter, coincidió con Peidró al afirmar que “estamos estableciendo relaciones más duraderas y más a medio y largo plazo a través de alianzas estratégicas relacionadas con la propia actividad de la empresa”. Por su parte, John Scade, director general de Mas Business y coordinador y promotor ONLBG hizo hincapié en la importancia de la medición: “Pocos invierten en medición de resultados y deberían tener en cuenta que solo un poco de inversión puede proporcionarles un retorno”. En Barcelona, Arianne Muñoz, directora de Marketing de Nacex habló de una “evolución muy positiva” en la relación entre empresas y ONG, aunque matizó que “aun queda mucho camino por recorrer”. “Tenemos que recorrerlo todos de la mano”, puntualizó. Muñoz incidió también en la necesidad de actuar para atajar las desigualdades sociales en España que se han intensificado desde el estallido de la crisis.

Miguel García, director de Comunicación y Responsabilidad Empresarial de DKV, hizo mención a algunos de estos retos pendientes en la relación ONG y empresa: “No hemos generado el impacto social que deberíamos haber generado. Las entidades deben entender mejor la estrategia de las compañías, sus ámbitos de actuación, la capacidad de sus profesionales y empleados, las áreas en donde pueden aportar valor, para que el proyecto se convierta en una alianza, como es el caso de la que nosotros mantenemos desde hace 16 años con Oxfam Intermón”. Precisamente, esta ONG estuvo también representada en el acto de la mano de Bárbara Salinas, del departamento de Alianzas Corporativas, quien hizo hincapié en la importancia de la colaboración de las empresas, sobre todo “en un escenario en el que la Ayuda Oficial al Desarrollo ha caído al 0,13%”. “Las empresas han cambiado la forma en que quieren colaborar con nosotros. Antes financiaban un proyecto concreto. Ahora ya no. Lo que quieren es implicar a sus stakeholders para que la RSE se respire a todos los niveles de la entidad. Nos piden una colaboración más estratégica y un mayor impacto social”, señaló. Otra de las ONG presentes fue Educo. Marifé Escobar, responsable de Relaciones Corporativas incidió, entre otros aspectos, en la pertinencia de la medición. “Las empresas están empezando a aportar valor a la acción social de las ONG y se implican no solo en el resultado si no en la forma. Quieren aportar valor a partir de su propio expertise”, añadió. Para Sira Franquero, responsable de Alianzas Corporativas de la Fundació Josep Carreras, lo básico es “encontrar sinergias”. “Tenemos que encontrar aquello que ya genera la empresa y que podemos aprovechar. Por ejemplo, emplear un producto ya existente para una causa social”, puntualizó. Benedetta Falleti, coordinadora de Voluntare, explicó las ventajas del voluntariado corporativo que hace “de puente entre ONG y empresas”. Más información en www.corresponsables.com

36

SOCIEDAD

CORRESPONSABLES 45

Entrevista

“Una plantilla diversa es una plantilla competitiva” Tiempo de lectura: 4 min. Por Pablo Martín [email protected] y Luisa Ortega [email protected]

Almudena Martorell, presidenta de la Fundación Carmen Pardo-Valcarce (FCPV)

Su lema es: “creemos que el mundo será más rico en la medida en que más personas participen de él”. ¿Qué significa este lema para la Fundación Carmen Pardo-Valcarce? Ese lema es algo que se desprende de nuestra misión que es trabajar por los derechos y la participación de las personas con discapacidad intelectual en la sociedad. La parte concreta es que diseñamos apoyos y servicios donde ellos encuentran barreras para participar igual que todos y lo hacemos en la medida en que creemos que la sociedad será más rica mientras más personas participen en ella. En nuestra organización trabajamos para que todos tengamos el mismo derecho al empleo, a la formación y a la educación.

Más información en www.corresponsables.com

La Fundación Carmen Pardo-Valcarce fue creada en 1948 para eliminar barreras y fomentar la participación en nuestra sociedad de personas con discapacidad intelectual. El pasado año atendió a 1.000 personas con discapacidad, cuenta con 120 trabajadores con discapacidad intelectual en sus distintas áreas y facilita más de 50 inserciones anuales en la empresa ordinaria. Mas de 700 voluntarios, entre particulares y trabajadores de empresas, colaboran con sus profesionales con discapacidad en su día a día. No solo creemos que esto es una cuestión de derechos sino que hacemos una sociedad más rica en cuanto más incluyentes somos. Además, cada vez que una empresa contrata en su plantilla a una persona con discapacidad intelectual la está haciendo mucho más diversa y competitiva, y se equipara a la realidad que te vas a encontrar ahí afuera. La fundación se crea en 1948 y tiene un gran recorrido. ¿Cómo ha evolucionado y cómo ha crecido en estos últimos años? Hemos duplicado en los últimos seis años el presupuesto, la plantilla y los recursos atendidos. Hablando un poco de cifras en nuestro

CORRESPONSABLES 45

SOCIEDAD

37

Entrevista sistema de empleo protegido, hay ya 130 personas trabajando con su sueldo y su nómina, hacemos al año cerca de 55 inserciones laborales en empresas de distintas áreas y atendemos a unas 1.000 personas al año con nuestros diversos servicios. Trabajan en cinco áreas: formación, empleo, ocio, vivienda y acompañamiento ¿Cómo se retroalimentan y qué destacaría de cada una de ellas? Como la idea es construir puentes allí donde ellos encuentran muros, somos una entidad muy activa y estamos al tanto de la vida de las personas con discapacidad para encontrar dónde tienen problemas. Cuando vimos que nadie estaba atendiendo los problemas de salud mental, en los alumnos del colegio o las personas con discapacidad que trabajaban con nosotros, encontramos esa problemática y nos pusimos manos a la obra para montar una red que atendiera sus problemas en ese aspecto. En nuestras andaduras también nos topamos con que eran muy vulnerables a ser víctimas de abusos, sobre todo abusos sexuales, así que pusimos en marcha una unidad de acceso a la Justicia que garantiza que sus derechos en este ámbito también se respeten. Igualmente, cuando terminaban el colegio no tenían como trabajar ni continuar su educación, así que nos pusimos manos a la obra para crear un módulo de educación superior. Siempre vamos creciendo con las personas que trabajamos, detectando dónde se encuentran barreras y allí es donde ofrecemos servicios.

En su experiencia, ¿cómo ha evolucionado la colaboración entre las empresas y las entidades no lucrativas? Durante estos años nos hemos dado cuenta que hay mucho que aprender de la empresa, que nos tenemos que profesionalizar y cada día se incorpora más gente con formación empresarial en nuestra plantilla. También notamos que las empresas cada vez quieren participar no sólo desde la mera donación no solo desde el donativo sino también involucrándose, haciendo voluntariado, siendo mentores de un alumno nuestro con discapacidad, así que cada vez nos vinculamos más para compartir lo bueno que tenemos tanto la empresa como el tercer sector y hacer así un trasvase para que todos podamos ser mejores. ¿Qué logros destacaría del 2015 en la Fundación? Uno de los logros es tender a diseñar servicios que huyan cada vez más de lo asistencial, que sean inclusivos y que hagan que las personas participen. Por eso la formación para el empleo es un puente para las personas con discapacidad. Tenemos un nuevo proyecto para que puedan salir de la etapa formativa y pasar directamente a obtener un empleo ordinario. De hecho, el 21 de junio se ha graduado la primera promoción de la Fundación después de tres años de formación y sin duda será uno de esos momentos para celebrar.

Estamos realizando esta entrevista en las instalaciones de la fundación. ¿Qué destacaría de este entorno ahora mismo y cómo es el día a día? En nuestra sede desarrollamos empleo protegido y hay que destacar la profesionalidad de nuestros trabajadores con discapacidad. Nosotros lo vivimos todos los días y probablemente sea lo que la gente no conozca tanto y por eso los ven como personas más dependientes que necesitan muchos cuidados pero de hecho son muy independientes y profesionales. Además, puede que este empleo sea el único ingreso que tienen en casa y esto rompe con lo que piensa la mayoría de la gente que los ve como personas que dependen más de la Administración. Otro de nuestros lemas es la ‘Sostenibilidad de los servicios’. Ello significa que cada vez que una persona ingresa en el mercado laboral está haciendo nuestra sociedad más diversa y más sostenible porque en vez de ocupar una plaza asistencial u obtener una pensión, se suma a producir y a participar en el mundo social.

¿En qué está trabajando la fundación en este 2016? Estamos trabajando en la transformación social. En hacer proyectos que generen un cambio en las vidas y la visión que tenemos de las personas con discapacidad intelectual. El año pasado comenzamos un proyecto pionero de vida independiente porque a las personas con discapacidad intelectual tendemos a verlas como si siempre fueran a vivir con sus padres, pero la gran preocupación es qué será de ellos el día de mañana cuando los padres no estén. Por eso estamos trabajando con los padres y con los hermanos para que aprendan a vivir de manera independiente una vez que consiguen trabajo. Ahora tenemos 30 personas con discapacidad intelectual viviendo solas en la comunidad y con ello estamos haciendo que participen como todos de una vida que no dependa siempre del asistencialismo. Para 2016 también tenemos el reto de la participación de nuestro club deportivo en las Paralimpiadas de Río de Janeiro. Contamos con el apoyo de algunas empresas y hemos conseguido que tres de nuestros deportistas de élite sean candidatos en las próximas Paralimpiadas, así que muy probablemente en el 2016 tendremos medallas olímpicas.

¿Qué supone para una empresa incorporar a una persona con discapacidad en su plantilla, qué gana la compañía con esto? Cuando hay diversidad en una empresa, hay una plantilla competitiva que refleja la visión de la sociedad. Si no se tienen personas diferentes que aporten otras miradas sin duda se estará en inferioridad con tus competidores. Además, al incorporar una persona con discapacidad se desarrollan destrezas nuevas como la paciencia, el cuidado del otro y el compañerismo, así que la introducción de una persona así en la empresa moviliza siempre cosas muy buenas.

¿Qué supone el parque Fundaland dentro de la sede para que los niños jueguen? Una de las claves para poder poner en marcha proyectos pioneros es que tenemos nuestro propio patrimonio de la Fundación, que en su momento fundó Carmen Pardo-Valcarce, y que al final es la tierra que tenemos, así que en uno de los espacios que nos sobraban hemos montado un club de ocio infantil, lo llamamos Fundaland. Vienen niños de todo Madrid a jugar y permite que los menores puedan venir y convivir con la discapacidad. Sin duda, es un proyecto precioso.

Más información en www.corresponsables.com

38

SOCIEDAD

CORRESPONSABLES 45

Entrevista

“Hay más tolerancia respecto a la discapacidad intelectual” Tiempo de lectura: 4 min. Por Iris Roldán [email protected]

Javier Arroyo,

director general de la Fundación Juan XXIII Roncalli La Fundación Juan XXIII Roncalli cumple 50 años. ¿Cuál ha sido su trayectoria? La realidad de la Fundación Juan XXIII Roncalli comienza con el sueño de un matrimonio, Luis Arroyo y Amparo Martínez, psicólogo y psicopedagoga de profesión, que a principios del año 1966 deciden dar una solución a las necesidades sociales del colectivo de personas con discapacidad intelectual, abriendo las puertas del Colegio de educación especial Juan XXIII. Siendo conscientes de la compleja situación laboral de este colectivo, los fundadores pusieron en marcha en 1988 un Centro Especial de Empleo con el objetivo de dar continuidad al ciclo de integración sociolaboral de todos los usuarios del centro. Con 27

Más información en www.corresponsables.com

Javier Arroyo repasa el medio siglo de historia de la Fundación Juan XXIII Roncalli, una organización que atiende a las personas con discapacidad intelectual desde la mayoría de edad. Una tarea ardua, pues, según él, este colectivo todavía ha de enfrentarse a situaciones de discriminación en España. Considera que la normativa sobre discapacidad, más que un texto refundido lo que necesita es un nuevo texto que dé respuesta a las necesidades actuales. años de experiencia, el CEE Roncalli cuenta con ocho líneas de actividad y una plantilla de más de 380 trabajadores. En 2005, los entonces Príncipes de Asturias, inauguran la sede de la Fundación Juan XXIII Roncalli en Vicálvaro y en 2006 nace un nuevo servicio: el Centro de Día, destinado a personas con una discapacidad más severa. En 2009 se crea el Centro de Formación para el Empleo, un proyecto para formar a personas con discapacidad intelectual. Ya en 2014, el nuevo Rey de España, Felipe VI, recibe a la Fundación Juan XXIII Roncalli por su encomiable labor. En 2016, la entidad pasa a denominarse Fundación Juan XXIII Roncalli, tras fusionarse con su Centro Especial de Empleo, que

CORRESPONSABLES 45

SOCIEDAD

39

Entrevista hasta entonces operaba como una sociedad limitada unipersonal perteneciente a la propia Fundación, alcanzando en el conjunto una familia de unas 700 personas ¿Cómo ha cambiado la percepción e inclusión de la discapacidad intelectual en la sociedad? Tanto la percepción como la integración de personas con discapacidad intelectual han evolucionado muchísimo a lo largo de estos 50 años. El nivel de rechazo de la sociedad ha disminuido considerablemente y el grado de tolerancia y de respeto ha mejorado. Las personas están más abiertas a descubrir a estas personas, sin prejuicios, sin miedos y dispuestas a aprender todo lo que estos chicos nos pueden enseñar. Lamentablemente, todavía queda mucho camino por recorrer, ya que existe un tremendo desconocimiento y una gran incomprensión hacia este colectivo por parte de la sociedad en general, que tiende a discriminarles, incluso en el ámbito de la atención sanitaria. Por ejemplo, todavía hay profesionales del mundo de la medicina que no saben atender adecuadamente a una persona con discapacidad intelectual, lo que conduce a diagnósticos y tratamientos erróneos. Por otro lado, a nivel de formación existe un gran desigualdad educativa hacia las personas con discapacidad intelectual, que terminan a duras penas la enseñanza secundaria obligatoria y el actual sistema público educativo no ofrece una solución de formación profesional adaptada a sus necesidades, lo que conduce a unas elevadas tasas de desempleo de este colectivo. Un dato significativo a este respecto que ofrece la OCDE es que la probabilidad de que una persona con discapacidad intelectual encuentre empleo es un 40% inferior a la de una persona con discapacidad física. ¿Cómo le cambia la vida la Fundación a sus beneficiarios? Pues por los comentarios que nos llegan de unos y otros te puedo decir que el nivel de satisfacción es muy alto. Aquí encuentran un lugar que les acoge con las manos abiertas, que les entiende, que habla su mismo lenguaje y esto hace que usuarios y alumnos se sientan cómodos y felices. Para los familiares, muchos de ellos con escasos recursos económicos, la Fundación les ofrece una solución para educar y formar a sus hijos, les libera de preocupaciones, les proporciona un respiro con la tranquilidad y confianza de que dejan a sus hijos en buenas manos gracias a un magnífico equipo de profesionales, integrado por grandes personas comprometidas con la discapacidad intelectual, que trabajan muy duro para hacer la vida un poco más fácil a los usuarios y sus familias. ¿Cómo han ido evolucionando las relaciones entre la Fundación y las empresas? El apoyo del sector privado es fundamental para que las entidades sociales podamos cumplir nuestros objetivos. Muchas veces lo que hacemos es cubrir las necesidades que no están siendo atendidas por los servicios públicos. La Fundación Juan XXIII Roncalli es una entidad solvente que no solo se nutre de la financiación y ayudas estatales para desarrollar sus proyectos, ya que sería insuficiente.

Más de 80 empresas privadas, con sus ayudas, sus donaciones y la contratación de servicios que ofrece nuestro Centro Especial de Empleo, hacen posible que la Fundación Juan XXIII Roncalli sea un centro de referencia en España. ¿Qué ha supuesto la LISMI para el mundo de la discapacidad? ¿Cómo la ha mejorado la Ley General de Discapacidad? A pesar de las buenas intenciones de la LISMI, las limitaciones en materia presupuestaria y la falta de desarrollo normativo durante sus más de 30 años de vigencia han limitado los resultados obtenidos. Además, existe ahora una nueva visión de la discapacidad que pone el acento en la inclusión, reflejado en instrumentos de relevancia jurídica como la Convención Internacional sobre Derechos de las Personas con Discapacidad (ONU 2006), que de alguna manera choca con la LISMI y con la nueva LGD, porque en esta última se aclara y armoniza la normativa anterior y se introducen modificaciones terminológicas, pero en lo referente al derecho al trabajo se mantiene exactamente la misma regulación incorporada por la LISMI hace 34 años y desaparece como finalidad primordial de las de las políticas de empleo de las personas con discapacidad su integración en el mercado ordinario de trabajo. Creo que la normativa sobre discapacidad, más que un texto refundido, lo que necesita es un nuevo texto que dé respuesta a las necesidades actuales y que garantice los recursos necesarios para hacer plenamente efectivos los derechos de las personas con discapacidad en todos los ámbitos de la vida. Una norma que impulse tanto la inclusión como el empleo protegido porque los dos modelos son válidos, dependiendo de las personas, el grado de afectación de la discapacidad y otros factores económicos y sociales. Muchas veces se contempla a todas las personas con discapacidad como un conjunto homogéneo y esto está muy alejado de la realidad. A finales del año pasado lanzaron la iniciativa ‘Queremos nuestra propia universidad’ para promover la formación de las personas con discapacidad intelectual. ¿Cómo está funcionando? El proyecto va a ayudar a sensibilizar a la sociedad sobre la desigualdad educativa que sufren las personas con la discapacidad intelectual a través del apoyo de un conjunto de universidades que han decidido colaborar en la difusión de este mensaje. Va a suponer que un colectivo tan relevante para el futuro económico y social de nuestro país como es la comunidad universitaria se involucre en esta campaña y haga de altavoz de esta injusticia a toda la sociedad. Estamos presentando el proyecto en las ocho universidades colaboradoras y poniendo en marcha el plan de difusión a través de carteles, flyers y la redes sociales. ¿Qué objetivos se han marcado para los próximos años? Nuestro objetivo es abarcar todos los servicios que pueda necesitar una persona con discapacidad intelectual a lo largo de su vida. Supondrá para nosotros crear servicios que actualmente no préstamos. Además, tenemos una aspiración de ampliación territorial, pues creemos que podemos aportar en otros lugares, tanto nacionales como internacionales.

Más información en www.corresponsables.com

40

SOCIEDAD

CORRESPONSABLES 45

Noticias

Un país a dos velocidades en desigualdad, pobreza y desempleo El informe anual ‘Análisis y Perspectivas 2016’ de la Fundación FOESSA, que este año se publica bajo el título Expulsión Social y Recuperación Económica, constata una España a dos velocidades en términos de exclusión social. El documento revela que los ingresos de los hogares han caído espectacularmente desde el primer impacto de la crisis, con una reducción que supera el 10%. En este sentido, las comunidades con mayor renta media inicial experimentan las menores caídas, de manera que aunque las posiciones relativas en el ranking se mantienen casi constantes, las diferencias entre regiones aumentan en este período. Respecto a la desigualdad, las diferencias han aumentado y las rentas medias se han reducido, lo que ha producido un hundimiento de las rentas más bajas. En la mayor parte de las regiones, el 20% más rico de la población está soportando mejor la crisis. Andalucía, Asturias y Castilla-La Mancha es donde el 20% más pobre ha caído más, mientras que Aragón y Galicia son las únicas comunidades donde ha crecido la renta de los más ricos han sido Aragón y Galicia.

‘Ningún niño sin bigote’ supera el millón de litros de leche recogidos en toda España

BREVES

Los españoles han vuelto a dar buena muestra de su solidaridad con la exitosa campaña ‘Ningún niño sin bigote’, que ha superado ya el millón de litros de leche recogidos en todo España. Esta iniciativa solidaria, impulsada por la Obra Social ”la Caixa” en favor de la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL), sigue adelante ahora con donativos a través de canales electrónicos, para llevar este producto a las familias en riesgo de exclusión social atendidas por los bancos de alimentos. El primer millón de litros de leche se obtuvo en vísperas del Día Mundial de la Leche, gracias a una alta movilización ciudadana. A los donativos de los ciudadanos hay que sumar la aportación inicial de 200.000 litros de leche de “la Caixa”, además de los donativos de decenas de empresas del sector de la restauración.

Un colegio cordobés gana la séptima edición de Valores de futuro de BBVA La séptima edición de Valores de futuro de BBVA ya tiene ganador. La clase de 2º de ESO del CEIP Guillermo Romero de Córdoba ha sido elegida campeona nacional de este programa de educación financiera, en el que la mayoría de proyectos presentados tenían un matiz solidario. El certamen ‘Participación Activa’ premia a las clases, tanto de educación primaria como de secundaria, cuyo plan de ahorro demuestre de la mejor manera posible los valores relacionados con el buen uso del dinero. Un voluntario, empleado de BBVA, les ha guiado a la hora de sacar adelante su proyecto y llevarlo a cabo, durante varias sesiones formativas.

Telefónica lanza OpenSpain para impulsar la integración de migrantes y refugiados Telefónica ha presentado OpenSpain, una iniciativa de su programa Join para poner a disposición de migrantes y refugiados llegados a España una web y una app donde podrán encontrar toda la información necesaria en materia de trámites y servicios. Sus promotores calculan que el proyecto no estará plenamente operativo hasta agosto, cuando se lanzará la app y la web estará en funcionamiento. Mediante pictogramas por áreas temáticas y en inglés, castellano y árabe, los usuarios podrán encontrar offline y online información de utilidad sobre asuntos como el acceso a una tarjeta sanitaria o requisitos para la escolarización, así como la geolocalización de las dependencias de ONG y administraciones que les son de interés.

El 26,2% de los españoles que vive en ciudades está en riesgo de pobreza o exclusión social, un porcentaje que supera en casi dos puntos la media de la Unión Europea (24,4%), según datos publicados por Eurostat. La inversión en Obra Social del Sector CECA ascendió a 717 millones de euros en 2015. Los 55 bancos de alimentos repartidos por toda España multiplicaron el año pasado su actividad, hasta el punto de que batieron su récord histórico de reparto de comida no perecedera, con 152,9 millones de kilogramos.

Más información en www.corresponsables.com

DOSIER CORRESPONSABLES

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) o cómo aterrizar la utopía de un mundo mejor

42

Entrevista

DOSIER ODS

Por Marcos González [email protected]

Paloma Durán,

directora del Fondo para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) del PNUD (ONU) Más información en www.corresponsables.com

“Las empresas pueden aportar muchísimo al logro de los

ODS”

DOSIER ODS

Entrevista

43

Paloma Durán nos explica cómo funciona el Fondo para los ODS. A su juicio, el verdadero logro de esta plataforma es su capacidad de establecer alianzas público-privadas. Precisamente, considera que los ODS plantean una nueva forma de enfocar la cooperación al desarrollo de aplicación universal, donde actores no gubernamentales como el sector empresarial, ONG, universidades y sociedad civil pasan a tener un mayor protagonismo. ¿Qué balance hace del Fondo para el logro de los ODM y qué mejoras incorpora el Fondo de los ODS? El Fondo ODS es un mecanismo inter-agencias y multi-donante que pone en marcha Naciones Unidas en 2014 para servir de transición entre los ya extintos Objetivos de Desarrollo del Milenio y la nueva Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, que se aprobaría más tarde, en septiembre de 2015. Los ODS plantean una nueva forma de enfocar la cooperación al desarrollo, de aplicación universal en todo el mundo, tanto en países ricos como en países pobres, con objetivos interrelacionados, y donde actores no gubernamentales como ONG, universidades, sociedad civil y sector empresarial pasan a tener un mayor protagonismo. Llevar a la práctica todo esto supone poner en marcha programas de cooperación distintos a los que hemos venido haciendo hasta ahora, incorporando estos nuevos principios. Y esto es, precisamente, lo que hacemos en el Fondo ODS. Hemos puesto en marcha programas piloto en 21 países, trabajando con 14 agencias del sistema de Naciones Unidas fomentando el objetivo de mejorar las condiciones de vida de las personas en estos lugares en áreas fundamentales como la reducción de la pobreza, seguridad alimentaria o el acceso al agua y el saneamiento. ¿Cómo valora la respuesta y el compromiso de las empresas españolas respecto a los ODS? Es muy significativo el informe elaborado por PwC en septiembre del pasado año, justo en el momento de aprobarse los ODS, donde se afirmaba que la mayoría de empresas españolas conocen y están comprometidas con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, si bien el porcentaje de empresas españolas que aún los desconoce –el 14% del total- es mayor que la media de la Unión Europea. Pese a que aún queda camino por recorrer, no podemos dudar del avance que las empresas españolas están experimentando en materia de Sostenibilidad.

No podemos dudar del avance que las empresas españolas están experimentando en materia de Sostenibilidad”

En general ¿qué papel cree que desempeñarán las empresas en el cumplimiento de los ODS? La nueva agenda 2030 considera al sector privado como un actor importante en la implementación de la agenda. En el Fondo ODS hemos constituido un grupo asesor de sector privado, formado por empresas de todas las áreas geográficas y de diferentes sectores y tamaños. El gran reto es conseguir que el sector privado sea un actor en la implementación de la agenda, y que los ODS formen parte del ADN del trabajo de la empresa. ¿Qué recomendaciones hace a las empresas para integrar y comprometerse con los ODS? Las empresas tienen la capacidad de aportar muchísimo al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, particularmente mediante políticas de empleo decente e inclusivo, promoviendo la igualdad de género, la innovación, la industrialización sostenible y las infraestructuras resilientes. Sabemos que muchas de ellas ya se encuentran en proceso de desarrollar planes específicos destinados a alcanzar los ODS, integrándolos en su estrategia, no solo desde la Responsabilidad Social Corporativa, sino a través de su propia actividad de negocio. Un sector privado responsable y comprometido con el desarrollo sostenible es indispensable para el crecimiento, la productividad, la innovación y la creación de empleo, todos ellos generadores de desarrollo y reducción de la pobreza a gran escala. ¿Cuáles están siendo los principales resultados de los programas conjuntos impulsados por el Fondo de los ODS en 21 países? El Fondo ODS tiene en marcha 20 programas en 21 países de África, Asia y Pacífico, América Latina y el Caribe, y también en pequeños estados insulares en desarrollo de renta baja. Estos programas contribuyen decisivamente al logro de los 17 ODS, mejorando las condiciones de más de un millón de beneficiarios directos e indirectos. Sin embargo, el verdadero logro del Fondo ODS está siendo la capacidad de establecer alianzas con múltiples actores, incluyendo agencias de Naciones Unidas, ministerios de Gobierno, sector privado y sociedad civil, para crear soluciones a nivel local sin dejar a ninguna persona detrás. Los programas conjuntos del Fondo ODS están combatiendo, por ejemplo, la malnutrición crónica de niños menores de cinco años en Guatemala, El Salvador, Sri Lanka y Vietnam; ayudando a pequeños empresarios de Ecuador, Perú y el territorio Palestino ocupado; pro-

Más información en www.corresponsables.com

44

Entrevista

DOSIER ODS

Cuando los beneficiarios dejan de ser meros receptores de financiación y pasan a ser parte activa de la búsqueda y la aportación de recursos, se logra que asuman el programa como propio y aumentan las posibilidades de que éste se amplíe y/o extienda en tiempo, incluso sin las aportaciones del Fondo ODS” moviendo el empleo juvenil en Samoa, Fiyi y Vanuatu; mejorando el impacto social y medioambiental de las industrias extractivas en Mozambique y Sierra Leona, o el empoderamiento de las mujeres en Etiopía y Bangladesh. ¿Con qué presupuesto cuenta actualmente el Fondo de los ODS? En estos momentos contamos un presupuesto de algo más de 60 millones de dólares americanos, que en su gran mayoría dedicamos a nuestros programas de desarrollo en el terreno. Un aspecto novedoso de la financiación de estos programas son los fondos de contrapartida, consistentes en que las contrapartes nacionales y locales aporten al menos el 50% del dinero que pone el Fondo ODS para la implementación del proyecto. Con esto conseguimos dos objetivos fundamentales: primero, multiplicamos por dos el alcance del presupuesto y, segundo, fomentamos el principio fundamental de apropiación nacional en todos los programas. Cuando los beneficiarios dejan de ser meros receptores de financiación y pasan a ser parte activa de la búsqueda y la aportación de recursos, se logra que asuman el programa como propio y aumentan las posibilidades de que éste se amplíe y/o extienda en tiempo, incluso sin las aportaciones del Fondo ODS. ¿Cómo está funcionando el Grupo Asesor del Sector Privado del Fondo de los ODS? Una de los Objetivos de la nueva Agenda 2030 son las alianzas público-privadas, lograr que las empresas se involucren más activamente en las iniciativas conjuntas de desarrollo en cooperación con los gobiernos, la sociedad civil y Naciones Unidas. En aras de contribuir a este objetivo, en Fondo ODS ha establecido lo que llamamos Grupo Asesor del Sector Privado, integrado por líderes de grandes compañías de diversos sectores a nivel mundial que están ofreciendo guía y apoyo estratégico en esta materia. La experiencia de este grupo, que también sirve como plataforma de diálogo entre las empresas y los socios del Fondo ODS, ya ha resultado fundamental en la elaboración de nuestro último informe Empresas y Naciones Unidas. Trabajando juntos hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Además, el Grupo Asesor colabora con el fondo en investigación y difusión de conocimiento, suministro de recursos –incluyendo financieros, humanos y naturales–, generando redes y alianzas o proveyendo servicios de consultoría específicos para los diferentes programas conjuntos en el terreno.

Más información en www.corresponsables.com

¿Cuáles cree que son las claves para que las alianzas públicoprivadas sean exitosas y contribuyan decididamente a solucionar los principales problemas de nuestras sociedades? En nuestro informe Empresas y Naciones Unidas se desglosan una serie de recomendaciones prácticas para mejorar la colaboración entre estos dos actores fundamentales en la nueva era del desarrollo sostenible. Al contrario de lo que se ha hecho tradicionalmente, el documento recoge el punto de vista de las empresas al respecto, es decir: qué podría mejorar Naciones Unidas para facilitar las asociaciones con el sector empresarial. Por ejemplo, las empresas reclaman a la ONU procedimientos más simplificados, consistentes y transparentes que los que actualmente existen, que pueden varían mucho de una agencia a otra. Otra cosa que piden es involucrarse en los programas y actividades de desarrollo desde sus primeras etapas, es decir, sentarse a la mesa para discutir la planificación y diseño de los mismos, junto al resto de actores. Esto es algo que ya hacemos en nuestros programas del Fondo ODS. Y un tercer elemento clave para las empresas sería contar con un interlocutor único de Naciones Unidas, claro y bien identificado, a nivel de país, para negociar alianzas. En estos momentos, muchas empresas que están dispuestas a colaborar con la ONU no lo hacen, sencillamente, porque no saben a quién dirigirse.

DOSIER ODS

PROGRESO SOCIAL

Reportaje

45

ODS o cómo aterrizar la utopía de un mundo mejor Tiempo de lectura: 4 min. Por Iván Sánchez [email protected]

¿Pasará a la historia el 25 de setiembre de 2015, día en que 193 países suscribieron los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y 169 metas que sustituyen a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)? Corresponsables ha sondeado la opinión de expertos para abordar el punto de partida de los ODS y las claves del cumplimiento de esta nueva agenda de desarrollo global hasta 2030. Concretamente, diferentes expertos de ONG y organizaciones de la sociedad civil analizan los ODS 1, 2, 3, 4, 5 y 10 que hacen referencia al progreso y bienestar social. La mayor parte de ONG y organizaciones de la sociedad civil valoran positivamente los nuevos ODS. Así, María Jesús Rodríguez, directora de Sensibilización e Incidencia de Aldeas Infantiles SOS de España, considera que “esta nueva agenda es más ambiciosa que su predecesora, los ODM. Por primera vez la agenda es realmente global porque compromete a todos los países del mundo a cumplir unas metas clave en los próximos 15 años”. De la misma manera, Amelie Gauthier, responsable de Incidencia Política de Plan International, sostiene quce los ODS “representan una agenda audaz y ambiciosa más amplia que los antecesores ODM”. Y ¿cuáles son las claves para lograr el cumplimiento de los ODS? Para Leonardo Pérez-Aranda, técnico de Investigación e Incidencia en Oxfam Intermón, es necesaria “una voluntad política por parte de los gobiernos, que asuman que sin una inversión generosa en políticas sociales y en ayuda al desarrollo, los ODS serán papel mojado”. Por su parte, Elena Martínez García, subdirectora general del Área de Proyectos y Desarrollo Institucional de CODESPA, pun-

tualiza que ese compromiso político sólo se logrará si se genera la suficiente presión social: “Las claves para lograr el cumplimiento de los ODS es el deseo fuerte y profundo de hacer un mundo mejor por parte de los ciudadanos y que esto sea una exigencia a los políticos”. Además, hay un consenso generalizado en el tercer sector en torno a que los ODS sólo se podrán cumplir si las empresas desempeñan un papel protagonista. De momento, el 86% de las empresas españolas conocen y están comprometidas con los ODS, según un estudio de PwC. Parece un buen punto de partida, aunque queda camino por recorrer, ya que el porcentaje de compañías españolas que todavía desconoce su existencia –14%– dobla el de la media europea –7%–, mientras que la mundial se sitúa en el 8%. ODS 1: ERRADICAR LA POBREZA Según el Informe 2015 de los ODM de la ONU, el número de personas que viven en pobreza extrema en el mundo se ha reducido

Más información en www.corresponsables.com

46

Reportaje

La tasa mundial de mortalidad de niños menores de cinco años ha disminuido en más de la mitad, reduciéndose de 90 a 43 muertes por cada 1.000 niños nacidos vivos entre 1990 y 2015” en más de la mitad, cayendo de 1.900 millones en 1990 a 836 millones en 2015. Sin embargo, reconoce que estos 836 millones todavía representan una cifra alarmante. Respecto a España, María Jesús Rodríguez, directora de Sensibilización e Incidencia de Aldeas Infantiles SOS de España, advierte que en nuestro país “tenemos mucho trabajo por delante para resolver una situación complicada. En 2014, el 29,2% de la población española estaba en riesgo de pobreza y exclusión social y de ellos, un 35,8% eran niños”. Y ¿cómo pueden las empresas contribuir al cumplimiento del ODS 1? Según la Red Española del Pacto Mundial, lanzando al mercado productos dirigidos a la base de la pirámide y creando alianzas público-privadas para impulsar proyectos de desarrollo. ODS 2: PONER FIN AL HAMBRE ¿Cuál es la situación de partida del ODS 2? Según el Informe 2015 de los ODM de la ONU, el porcentaje de personas con nutrición insuficiente en las regiones en desarrollo cayó a casi la mitad desde 1990, pasando de 23,3% en el período 1990-1992 al 12,9% en el período 2014-2016. Sin embargo, Borja Vega, responsable de Alianzas Corporativas de Ayuda en Acción, recuerda que “795 millones de personas sufrían desnutrición crónica en 2014”. Sería un error pensar que este objetivo no afecta a nuestro país. Precisamente, Elena Martínez, de CODESPA, destaca que “en España, a raíz de la crisis, unos 2,35 millones de personas viven con carencias alimentarias severas o directamente pasan hambre según Intermon Oxfam”. Para que las empresas puedan hacer frente a este problema, el Pacto Mundial propone establecer medidas como reducir el desperdicio de alimentos o realizar donaciones a bancos de alimentos. ODS 3: GARANTIZAR UNA VIDA SALUDABLE Este ODS es uno de los que registran un mayor avance. Así, la tasa mundial de mortalidad de niños menores de cinco años ha disminuido en más de la mitad, reduciéndose de 90 a 43 muertes por cada 1.000 niños nacidos vivos entre 1990 y 2015; la tasa de mortalidad materna ha disminuido en un 45% a nivel mundial y las nuevas infecciones con VIH disminuyeron en aproximadamente 40% entre 2000 y 2013, según la ONU.

Más información en www.corresponsables.com

PROGRESO SOCIAL DOSIER ODS

Sin embargo, la misma ONU admite que unos 16.000 niños mueren cada día antes de cumplir los cinco años, la mayoría por causas prevenibles, y que la tasa de mortalidad materna en las regiones en desarrollo es 14 veces mayor que en las regiones desarrolladas. Leonardo Pérez-Aranda, de Oxfam Intermón, recuerda que “en España, como consecuencia del Real Decreto-Ley 16/2012, casi 750.000 personas, inmigrantes en situación administrativa irregular, perdieron el derecho a la atención sanitaria gratuita. La situación ha empezado a mejorar ya que muchas comunidades autónomas han decidido volver a reconocer la asistencia sanitaria a los ‘sin papeles’”. ODS 4: GARANTIZAR UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD Respecto a este objetivo, todavía hay margen de recorrido. Así, si bien la tasa neta de matriculación en enseñanza primaria en las regiones en desarrollo ha alcanzado el 91% en 2015 frente al 83% del 2000, actualmente, un total de 57 millones de niños en edad de asistir a la escuela primaria no lo hacen, según la ONU. María Jesús Rodríguez, directora de Sensibilización e Incidencia de Aldeas Infantiles SOS de España, admite que “en el campo de la infancia vulnerable, los Objetivos de Desarrollo del Milenio han supuesto cambios importantes para los niños de todo el mundo y, por tanto, debemos seguir trabajando por su bienestar y sus derechos”. En España también estamos lejos de cumplir dicho objetivo. De hecho, Leonardo Pérez-Aranda, de Oxfam Intermón, recuerda que “tenemos una de las tasas de abandono escolar más altas de la Unión Europea (22%) y la inversión pública en educación (4,3% del PIB) se sitúa muy por debajo de la media de la UE (5,3%)”. ODS 5: ALCANZAR LA IGUALDAD DE GÉNERO Las asignaturas pendientes que dejaron los ODM en este ámbito son muy claras. De hecho, según la ONU, las mujeres ganan un 24% menos que los hombres en el mundo y las mujeres con educación avanzada tienen tasas de desempleo mayores que los hombres con niveles de educación similar. España no es ajena a este problema. De hecho, el salario de los hombres en nuestro país es un 19,3% superior al de las mujeres, mientras que la media europea es del 16,3%, según la CE. Para cumplir este ODS, el Pacto Mundial recomienda a las empresas garantizar la igual retribución por igual trabajo, independientemente del género del empleado, fomentar el nombramiento de mujeres en puestos directivos e impulsar proyectos sociales de empoderamiento de la mujer. ODS 10: REDUCIR LAS DESIGUALDADES La Campaña ‘Iguales’ de Oxfam Intermón ha puesto de relieve que el 1% más rico de la población mundial posee más riqueza que el resto de las personas del planeta juntas. España no es ajena a este tipo de desigualdades. De hecho, Elena Martínez, de CODESPA, recuerda que “los 20 españoles más ricos tienen el mismo dinero que el 20% con menos ingresos”.

DOSIER ODS

PROGRESO SOCIAL

Entrevista

47

Miguel Aldaz Guallart, oficial sénior de inversiones de la Oficina de Alianzas Estratégicas del BID; César Buenadicha, especialista sénior de proyectos del Fondo Multilateral de Inversiones-Grupo BID, y Tomás Sercovich, director de Relaciones Externas de Forética

Miguel Aldaz Guallart

César Buenadicha

Tomás Sercovich

Por Pablo Martín [email protected]

“Hay que ir más allá de la licencia social” En el Encuentro CSR Innolabs BID sobre ODS celebrado el 27 de abril en Madrid, Corresponsables conversó con tres expertos sobre cómo sus organizaciones están integrando los ODS. ¿Cómo están integrando y promoviendo vuestras respectivas organizaciones los Objetivos de Desarrollo Sostenible? Miguel Aldaz: Lo estamos viendo como una oportunidad única y excepcional para avanzar en las metas que tiene el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) de crecimiento sostenible y equitativo. Vemos una oportunidad única para compatibilizar los objetivos de negocio que tienen nuestras empresas junto con nuestro mandato institucional, sobre todo como vehículos para generar innovación a través de alianzas multisectoriales. Tomás Sercovich: En Forética llevamos trabajando en los ODS desde antes de su publicación principalmente en tres ejes. Uno tiene que ver con la sensibilización, comunicación con empresas y otros grupos de interés sobre qué significan los ODS, cómo se van a implantar, a medir y a comunicar, y, lo más importante, cómo se van a integrar en la estrategia de negocio de las empresas. Por otro lado, estamos trabajando con empresas en España para ayudarles a definir la materialidad ODS, es decir, cuáles de los 17 objetivos son los más críticos para el negocio desde los aspectos positivos y negativos, y desde la perspectiva de las oportunidades. Por último, Forética viene coordinado la iniciativa CSR Innolabs en nombre del Banco Interamericano desde hace cuatro años, desde la cual estamos viendo específicamente cómo empresas en América Latina y el Caribe pueden mejorar su articulación y sus alianzas a través de los temas principales de los ODS. ¿De qué manera el desarrollo sostenible está contribuyendo al desarrollo de la región? ¿Cómo puede tener mayor impacto? Miguel Aldaz: Diría que de muchas maneras y empezaría enfatizando que el trabajo de las empresas en el desarrollo sostenible es ya una obligación en el sentido que no es ya una práctica excepcional

de las expectativas de la sociedad y de los gobiernos. Hay que ir más allá de obtener la licencia social para operar y asegurarse una cadena de proveedores sostenibles en el acceso de dichos servicios y productos, en las materias primas pero también el desarrollo de nuevos mercados a través de canales inclusivos y de negocios inclusivos en general. ¿Qué significa el concepto de Innovación Social Corporativa que están impulsando? ¿En qué se diferencia del concepto de la Responsabilidad Social Corporativa? César Buenadicha: El concepto de innovación social corporativa básicamente consiste en utilizar las mejores prácticas en temas de innovación tecnológica, en diseño y en procesos para lograr un mejor impacto social en las intervenciones de las empresas. En ese sentido trasciende el concepto tradicional de RSE y un elemento clave que hemos identificado es que mejora la relación de talento por parte de las empresas que cuentan con jóvenes trabajadores porque ellos tienen un sentido de propósito y quieren más de la empresa, más de la intervención y quizá no quieren trabajar de 9 a 7 y luego ser buenas personas, sino que quieren realmente encontrar un sentido social también dentro de su trabajo. ¿Qué plantes tiene el Fondo Multilateral de Inversiones del BID para 2016 en materia de desarrollo sostenible? César Buenadicha: Dicho Fondo se va a centrar en tres pilares: ciudades inclusivas, donde queremos mejorar la calidad de vida de 100 millones de personas en los próximos cinco años en la región. Otro tema es la agricultura con un enfoque de cambio climático, en el cual queremos mejorar la brecha de productividad de los agricultores, y el tercer tema tiene que ver con la economía del conocimiento, en la cual queremos promover empleos de alta calidad.

Más información en www.corresponsables.com

48

PROGRESO SOCIAL DOSIER ODS

Tribuna

ODS: una oportunidad histórica para las empresas

Por una diversidad sin etiquetas

VANESA RODRÍGUEZ, directora de Comunicación del la Red Española del Pacto Mundial

ARANCHA JIMÉNEZ, directora de Operaciones de la Fundación Adecco

El Pacto Mundial, junto a la OIT, tiene el mandato de Naciones Unidas de involucrar a la empresa en los ODS. Por ello trabajamos para “traducir” y aproximar ambas realidades, pues sin la contribución activa del sector empresarial, los Objetivos de Desarrollo no se alcanzarán. Es importante que las empresas vean en primera persona que tienen mucho que hacer por el desarrollo y que se encuentran ante una oportunidad histórica. Según Global Compact, a nivel internacional, el 68% de las empresas dicen conocer los ODS. Las acciones a poner en práctica son muy numerosas y variadas puesto que los ODS perfilan una agenda global e interrelacionada. Algunas importantes pueden ser: fomentar los mercados inclusivos, ser sostenibles ambientalmente, aplicar los 10 Principios del Pacto Mundial en su gestión, poner unos precios justos, apostar por proveedores locales, innovar en producción, tecnología y servicios, mitigar sus impactos, contribuir al crecimiento económico de las zonas, contribuir a la creación de empleo, compensar su CO2, dotarse de planes de salud para los empleados, aplicar un modelo de consumo responsable, emplear energías limpias, etc. También pueden elaborar un plan formativo en la empresa en materia de género, proporcionar condiciones laborales dignas a los proveedores en países con legislaciones débiles, impulsar medidas para reducir el desperdicio de alimentos y crear alianzas público-privadas con ONG y administraciones públicas, entre otras cuestiones. El Pacto Mundial trabaja para que las empresas encuentren en los ODS oportunidades de negocio. Por eso, cada empresa ha de hacer un ejercicio personal para mejorar su relación con sus grupos de interés, acceder a nuevos mercados, tener nuevas oportunidades de negocio, crear valor para la empresa y conseguir que sea a largo plazo. En Pacto Mundial seguimos un esquema concreto de mejora continua para que cualquier organización pueda orientar su gestión y reporting a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Básicamente consiste en: conocer los ODS, identificar los que para cada organización son prioritarios, establecer indicadores con los que medir la contribución a esos ODS, integrar los indicadores, acciones y controles, y reportar sobre ellos.

Tres conceptos clave van a marcar el futuro de la integración laboral: la inclusión, la equidad y la diversidad, por este orden. En otras palabras, para acometer una eficaz estrategia de diversidad, las empresas debemos empezar por trabajar la inclusión, eliminando todas las barreras psicológicas o de accesibilidad que impiden a las personas formar parte de una organización, para después ocuparnos de la equidad, que va un paso más allá de la igualdad, al entender que no sirve el ‘café para todos’ ya que cada persona es única y tiene unas necesidades específicas a la hora de aportar su talento a un proyecto empresarial. Una vez interiorizados ambos conceptos, podremos trabajar un modelo de #DiversidadSinEtiquetas, que desde la Fundación Adecco estamos impulsando como respuesta a una visión global que aplica a toda la estrategia empresarial. En un mundo globalizado y en constante cambio, las estrategias de diversidad ya no pueden estar centradas en minorías o colectivos, se trata de un enfoque que tiende a la obsolescencia. Si seguimos etiquetando la diversidad (de género, generacional, funcional…), continuaremos sesgando y creando más estigmas y barreras al talento. Es evidente que, debido a ‘tics’ sociales y culturales y/o frenos en el ámbito personal, ciertos demandantes de empleo necesitan un apoyo adicional a la hora de acceder al mercado y no se trata de eliminarlos, sino de integrarlos de forma transversal en la inclusión y la equidad iniciales para después desarrollar de forma natural una política de #DiversidadSinEtiquetas. Este planteamiento podría resultar, quizás, utópico en el contexto en el que nos movemos, y si bien plantea todo un reto, puede abordarse, sin duda, si se trabaja, no sólo en la eliminación de barreras empresariales, sino en la integración de las personas durante todo su ciclo vital, y no sólo cuando cumplen la edad laboral. Ello implica trabajar en el contexto educativo, familiar y social. Es lo que en la Fundación Adecco hemos llamado el Ciclo de la Inclusión, que empieza desde el mismo momento en que la persona nace y finaliza cuando encuentra empleo.

Más información en www.corresponsables.com

DOSIER ODS

PROGRESO SOCIAL

Hacia el logro de los ODS

ISABEL ALLENDE, directora gerente de la Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social en el Estado Español EAPN-ES El año 2016 nos trae una nueva oportunidad para que los países y la ciudadanía del mundo emprendan un nuevo camino para mejorar las vidas de todas las personas y en todas partes. Algo así reza el párrafo inicial de presentación del nuevo Programa de Desarrollo Sostenible y del nuevo Acuerdo Mundial sobre el Cambio Climático, que sustituyen a las metas sobre desarrollo aprobadas por Naciones Unidas en el 2000 y que caducaron en 2015. La pregunta que nos hacemos inicialmente es si los ODM se consiguieron realmente o no, y la respuesta que podemos dar es bastante agridulce: hemos conseguido importantes logros –principalmente en la reducción de la pobreza extrema–, pero también nos hemos quedado a la mitad del camino en importantes aspectos como lograr la enseñanza primaria universal, mejorar la salud materna e infantil o garantizar la Sostenibilidad del medio ambiente, entre otros. Si nos fijamos en el ODM1 (Erradicar la pobreza y el hambre), y pese a que globalmente sí se habría conseguido, el resto de capítulos quedaron pendientes para 2015 (y para seguir trabajándolos en los nuevos ODS). Así, ‘Alcanzar el empleo pleno y un trabajo decente para todos, incluyendo las mujeres y jóvenes’ ha sido una meta incumplida. Pero ¿cuáles podrían ser las claves para lograr el cumplimiento de los ODS en España y en el mundo? En un mundo globalizado como en el que vivimos, una de las claves sería la de promover la igualdad social, la justicia y el desarrollo sostenible desde todos los estados y todas las empresas, tanto nacionales como transnacionales, sobre todo considerando el poder que estas últimas tienen en el desarrollo global. Sin embargo, la existencia de paraísos fiscales y la entrada en vigor de acuerdos de libre comercio tales como los que están actualmente en negociación –como la Asociación Transatlántica de Comercio e Inversión– son susceptibles de incrementar, mediante la brusca erosión de los derechos y de los estándares sociales, laborales y medioambientales, aún más la pobreza y la exclusión social. ¿Y si supeditáramos todo tipo de acuerdos e intereses exclusivamente económicos al servicio de las personas y del medio ambiente? Seguramente estaríamos en el buen camino de lograr, esta vez sí, los ODS. Contamos contigo.

Tribuna

49

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible son Objetivos Mundiales

TERESA GODOY, coordinadora territorial de Fundación Ayuda en Acción Hemos dado un paso más. No llegamos a la meta con los Objetivos de Desarrollo del Milenio pero, hasta donde logramos llegar, hemos puesto una línea de salida hacia un nuevo reto: alcanzar el desarrollo para todas las personas y hacerlo de forma sostenible. Los ODS hablan de futuro y del cuidado real del bienestar de las generaciones venideras, es decir los niños y niñas de ahora. Hablando con una periodista dedicada a escribir sobre el tercer sector, la lucha contra la pobreza, las crisis mundiales… se mostraba indignada. “¿Por qué todo va tan lento, si ya está tan claro y tenemos las propuestas sobre la mesa?”. La ONU tardará aún un tiempo en fijar los indicadores para medir cómo vamos en el logro de ese mundo más justo que queremos, donde los derechos humanos sean el marco de entendimiento. La academia responde con sensatez que esto de los indicadores es una cuestión muy sensible porque si, por primera vez a nivel mundial, todos los países se ponen de acuerdo en 17 objetivos, 169 metas y –veremos– si 230 indicadores, esto es un gran salto en la historia que no se puede hacer de la noche a la mañana. Una misma vara de medir para saber cómo vamos cada uno, para ser objetivamente criticados o felicitados. Esta nueva agenda del desarrollo pone en el centro los problemas de las personas en relación a su entorno. Cada país no debe dejar escapar la oportunidad de transformar sus políticas para evitarlos. En España, cuando hablas sobre los ODS con los partidos políticos que ahora quieren ganar las elecciones, enfocan su discurso en cómo dirigir las políticas públicas destinadas a nuestro bienestar. Su discurso enmarca y encaja perfectamente con la agenda 2030 aplicada a nuestro ámbito nacional. Al menos en el discurso vamos bien. El siguiente paso es tener voluntad política y lograr la complicidad del sector privado, los agentes sociales y de las instituciones para su aplicación en lo nacional y en lo internacional. Ayuda en Acción también pone su granito de arena. Nuestra estrategia 2015-2018 y sus objetivos establecen sinergias con los 17 ODS y, en el caso concreto de la inversión empresarial, trabajamos para que ésta sea respetuosa con los derechos humanos, compatible con la sostenibilidad ambiental y generadora de un crecimiento económico inclusivo.

Más información en www.corresponsables.com

50

PROGRESO SOCIAL DOSIER ODS

Tribuna

Por una diversidad sin etiquetas

Día Mundial del Refugiado

MATILDE FERNÁNDEZ, presidenta del Comité Español de ACNUR

JUAN MEZO, director de VALORES & MARKETING

Con frecuencia nos preguntan si sirve para algo las celebraciones de los ‘Días Internacionales’, en nuestro caso, el Día Mundial del Refugiado. Mi respuesta siempre es que esta fecha es necesaria y persigue objetivos valiosos como sensibilizar a la sociedad para que pensemos que el mundo es mucho más que nuestras vidas concretas y que hay personas que sufren persecución y necesitan de nuestra solidaridad. Que hay valores y derechos que hemos de defender constantemente aunque ya estén escritos en leyes. Por eso, en el Comité Español de ACNUR queremos seguir cuidando y manteniendo informados a nuestros más de 360.000 socios que juegan un papel importantísimo, desde su compromiso, en el objetivo de sensibilizar a la sociedad española. El Día Mundial del Refugiado también permite que conozcamos algo más y mejor lo que está pasando actualmente con los refugiados. Es sangrante la situación del pueblo sirio, tras cinco años de guerra, dentro de su país como desplazados y fuera de su país en Turquía, Líbano, Irak, Egipto, Jordania y Europa. Una Europa en la que sentimos que faltan líderes europeístas que cumplan e impulsen los valores y derechos recogidos en leyes, tratados y convenciones. Gobiernos europeos que obstruyen y demoran las decisiones para acoger e integrar a los demandantes de refugio, víctimas de las locuras de ‘los hombres de las guerras’. Y por último, nos permite reconocer a tantas personas que trabajan en dar respuesta al conjunto de necesidades de los refugiados. El Comité español de ACNUR hemos conseguido casi 57 millones de euros en 2015 para atender a los refugiados del mundo y nos sentimos orgullosos de ocupar el puesto número 12 en el ranking de donantes de ACNUR. Nosotros no olvidamos que en este momento hay 420 asentamientos y campos de refugiados en 126 países gestionados por ACNUR y que 55 millones de personas están bajo su amparo. Mucho esfuerzo humano y económico hay tras ello. El Día Mundial del Refugiado está para seguir sensibilizando y concienciando sobre esta dura realidad, seguir reivindicando y seguir agradeciendo tantos esfuerzos de la ciudadanía.

El 1 de diciembre de 2015 se desarrolló la primera edición de Giving Tuesday en nuestro país, un movimiento que promueve la solidaridad y que ya está presente en más de 71 países. Giving Tuesday quiere hacer frente a los problemas sociales y ambientales, y su objetivo es que el altruismo tenga un día para ser celebrado en todo el mundo, concienciando a las personas, empresas e instituciones de la importancia de ayudarnos unos a otros, además de dar a conocer cómo hacerlo. En su primera edición en España, la iniciativa de carácter social ya contó con más de 260 proyectos solidarios que abarcaron gran variedad de aspectos, todos ellos relacionados con los objetivos de desarrollo sostenible. El movimiento reunió proyectos para erradicar la pobreza, a favor del cuidado del medio ambiente, de la economía sostenible, de la salud, de los animales, de la educación, de la igualdad, en contra del hambre, etc. Cabe destacar el carácter abierto del movimiento: Giving Tuesday actúa como punto de encuentro entre todas las personas y organizaciones, lucrativas o no, interesadas en dar a conocer sus proyectos solidarios y aquellas con ganas de colaborar con ellos. De esta manera, el movimiento facilitó tanto la difusión de los proyectos como el conocimiento de las problemáticas existentes, concienciando a la población de las distintas maneras de colaborar y solucionar los problemas para hacer de este mundo, un mundo mejor. La respuesta fue más que positiva. Un total de 19 ONG y fundaciones se unieron a Giving Tuesday como promotoras para que el movimiento se pudiera realizar. Así, se consiguió la respuesta y participación de 210 organizaciones, que sumaron más de 260 proyectos sociales, y una aparición en medios online y offline destacada que consiguió movilizar y concienciar a 4.747 donantes. Con todo, las organizaciones consiguieron una suma de 982 nuevos donantes de sangre y más de 400.000 euros, que se destinaron, íntegramente, a los distintos proyectos alineados con los ODS. A pesar de que el resultado del pasado diciembre fue positivo, hay que ser conscientes de la importancia de seguir luchando día tras día para conseguir que estos objetivos se cumplan. SPor eso, desde Giving Tuesday se quiere fomentar la solidaridad y las buenas acciones los 365 días del año, año tras año.

Más información en www.corresponsables.com

DOSIER ODS

PROGRESO SOCIAL

Tribuna

51

2030, un mundo mejor para las niñas EDUARDO RENESES, director de Cooperación Internacional y Ayuda Humanitaria de PLAN INTERNATIONAL EN ESPAÑA Amelia, Elma y Sohila llegaron a Madrid hace unos meses desde Guatemala, Bangladesh y Egipto, respectivamente, con una importante petición para los líderes políticos españoles: dar voz a las niñas como Maya que vive en Nepal y a los 16 años ya es esposa y madre. Nepal tiene la segunda tasa más alta de embarazo adolescente en el sur de Asia y se estima que una de cada diez niñas se casará antes de cumplir los 15 años. Gran parte de ellas abandonará la escuela. En el último año, los líderes mundiales acordaron en Naciones Unidas los ODS. Muchos de los objetivos propuestos dependen de la capacidad de las niñas para proteger su derecho a la educación, seguridad, salud e igualdad de condiciones. Sin embargo, la sombra en la que las vidas de las niñas transcurren amenaza con minar nuestras posibilidades de conseguir el cambio que necesitamos. Lo que sí sabemos revela verdades preocupantes. A este ritmo, en 2020 más de 140 millones de niñas se casarán antes de su 18 cumpleaños. El matrimonio infantil y el embarazo adolescente

limitan el acceso de las niñas a la educación, reduciendo su nivel adquisitivo de por vida. Por supuesto, existen consecuencias más inmediatas. En la actualidad, alrededor de 830 mujeres morirán a consecuencia de complicaciones durante el embarazo o el parto. Casi todas ellas, en países en desarrollo. Es una cifra terrible, pero los números que nos faltan me preocupan de la misma forma. El mundo reconoce cada vez más la importancia de proteger los derechos de las niñas, y así se ha reflejado en los ODS, que recogen el compromiso de “no dejar a nadie atrás”. Una declaración de intenciones de la que se concluye que es necesario un esfuerzo especial para garantizar los derechos y cubrir las necesidades de las niñas. Desde Plan International en España hemos puesto en marcha una iniciativa para visibilizar las necesidades especiales de las adolescentes y mujeres jóvenes. La organización ha desarrollado una herramienta de análisis para monitorizar el impacto y progreso de los ODS, contar con datos concretos y poder exigir a los responsables políticos que rindan cuentas de los progresos conseguidos.

52

PROGRESO SOCIAL DOSIER ODS

Tribuna

Programa PortAventura e-Saludable El sector turístico es un motor del crecimiento económico mundial y es responsable de la creación de 1 de cada 11 puestos de trabajo en el mundo. Cuando una compañía desarrolla su actividad en un único site donde el empleo directo se traduce en 1.614 empleados de media anual, con picos de hasta 3.000 empleados directos y prácticamente el mismo número en empleados contratados a través de proveedores de servicios; es fácil entender que los empleados sean un grupo de interés estratégico para la gestión del negocio. Esto es lo que ocurre en el Resort PorAventura World. CHONI FERNÁNDEZ, Procurement and Corporate Social Responsibility Director PORTAVENTURA WORLD

Constituido por dos parques, cinco hoteles y un centro de convenciones, el Resort vacacional y de negocios encuentra en la estacionalidad del sector turístico y la gran variedad de oficios a cubrir, factores adicionales de dificultad en la gestión de las personas. Por otro lado, si queremos alcanzar las metas fijadas en temas de salud en el mundo, un deber que tenemos aquellas personas que tenemos la suerte de vivir en un país desarrollado es cuidar y prevenir enfermedades, gestionando de forma sostenible los recursos destinados a Sanidad, ahorrando los elevados costes de tratamiento de las enfermedades crónicas. Las enfermedades cardiovasculares son la principal causa de muerte en España y en todo el mundo. La obesidad, la alimentación no saludable, el tabaquismo, la inactividad física y la tensión arterial elevada son algunos de sus principales factores de riesgo. Consideramos imprescindible que el sector turístico comparta responsabilidades y objetivos. Los ODS son una excelente referencia para ello. En PortAventura hemos unido el ODS nº 3 de salud y bienestar a uno de los grupos de interés más destacados, los empleados. Adheridos a la Declaración de Luxemburgo e impulsores del Tratado de Turismo Sostenible de la OMT y el Pacto mundial, creamos el programa ‘PortAventura e-Saludable’. Este programa, al cual se le han ido añadiendo diferentes módulos a lo largo del último año de implementación, pivota a la vez alrededor del programa Fifty/Fifty desarrollado por la Fundación SHE, que impulsa el prestigioso cardiólogo Dr. Valentín Fuster y la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición del Misterio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, y ha sido implemen-

Más información en www.corresponsables.com

tado por primera vez en un entorno laboral, con su desarrollo en PortAventura. El objetivo es mejorar la salud integral de los empleados comprendidos entre los 25 y 50 años, ayudándoles a corregir sus hábitos de salud y auto-controlar los principales factores de riesgo cardiovascular. El programa ha sido novedoso al aplicar “el apoyo entre iguales para alcanzar los objetivos marcados” y basarse en talleres formativos. Para el seguimiento de los cambios en los participantes, se ha utilizado el Fuster-BEWAT-score, que mide tanto los hábitos de salud como los parámetros biológicos. Dicha herramienta ha servido no sólo de elemento de medición, sino también como eje de motivación. Los resultados alcanzados han sido muy satisfactorios, no solo en aspectos consecuentes de la mejora de los hábitos saludables como la disminución de la accidentalidad y las enfermedades profesionales, sino otras mejoras colaterales destacables como el incremento en la motivación del empleado y su satisfacción en el puesto de trabajo, que se traduce en un mejor el clima laboral y en una mejora de la imagen corporativa. Todo ello conlleva un incremento del orgullo de pertenencia a la empresa. Este programa es fácilmente reproducible porque es transferible y efectivo, enseñándonos otra cara del turismo responsable, clave para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas; así que animo a todas las empresas del sector a que invirtáis en programas de salud innovadores para vuestros empleados.

DOSIER ODS

PROGRESO SOCIAL

Zoom / Tribuna

53

GAES Solidaria promueve la salud auditiva GAES Solidaria es el área de GAES dedicada a la acción social, especialmente en materia de salud auditiva. Ha impulsado diversos proyectos internacionales en colaboración con Fundación Vicente Ferrer, Fundación Clarós y la organización de la Titan Desert, entre otras. Además, ha llevado a cabo numerosos proyectos en España, en colaboración con Cáritas y con entidades y organizaciones locales. En la actualidad, GAES Solidaria cuenta con más de 300 voluntarios, todos ellos empleados de GAES, y con un banco de audífonos procedentes de las donaciones realizadas por los clientes/as de la compañía. A nivel internacional, el trabajo de GAES Solidaria ha permitido adaptar más de 1.000 audífonos para personas sin recursos en países como Burkina Faso, Etiopía, Senegal, Camerún, India, Perú, Ecuador o Kenia. Los voluntarios que viajan realizan revisiones auditivas y adapta-

ciones de audífonos, e incluso imparten formación de personal de la zona para poder llevar a cabo un seguimiento de las adaptaciones realizadas y que el proyecto tenga continuidad en el tiempo. A nivel local, GAES Solidaria realiza recogidas de alimentos o juguetes y otras actividades. Precisamente, el Teaming GAES consiste en la donación voluntaria de un euro al mes por parte de los empleados, cuya recaudación es doblada por la compañía. Los participantes proponen los proyectos y se vota el orden en que se van a desarrollar.

Tribuna

La educación inconclusa Los mayores avances educativos de los Objetivos de Desarrollo del Milenio se han visto reflejados en el acceso a la educación básica, con una notable mejoría en la tasa de matriculación de primaria, en la equidad de género y en la alfabetización de jóvenes de entre 15 y 24 años. Las cifras que evidencian estos avances, sin embargo, esconden progresos desiguales y profundas disparidades, convirtiendo la educación en una promesa inconclusa. En los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la educación vuelve a ocupar un lugar central y reconoce así su importancia como fin en sí mismo y también como medio para alcanzar otros objetivos en un viaje en el que prometen que nadie se quedará atrás. El ODS 4 consolida una agenda educativa común claramente orientada hacia aspectos de inclusión, equidad y calidad educativa. Subraya, más allá de la escolarización primaria, el carácter holístico de la educación adoptando un enfoque para toda la vida. Desde Educo aplaudimos el nivel de aspiración acordado. Queremos, no obstante, mencionar los retos que presenta. En el texto, algunas expresiones resultan vagas, faltan definiciones de

ciertos conceptos clave y otros son omitidos lo cual, reduce el grado de compromiso exigido. Otro riesgo es que la amplitud y profundidad asumida en las metas quede a tal punto simplificada en los indicadores que suponga, de facto, desprenderlas de su esencia. La apuesta por la evaluación es fundamental pero, como ejemplifica la meta 4.7, si limitamos su medición a un solo indicador quedará desdibujada. El reto principal es doble: primero, las metas nunca se alcanzarán sin la financiación suficiente y sin embargo observamos que la propuesta de aumentar la financiación para la educación de la declaración de Incheon ha desaparecido en los ODS. Desde el 2010 su financiación ha caído un 8% y se está viendo relegada en la lista de prioridades de los donantes. El segundo reto va ligado al primero, así, los países que más necesitan esta ayuda son los que menos la reciben, lo que implica el reconocimiento tácito de que efectivamente hay personas que se quedarán atrás. Como parte de la sociedad civil, el compromiso de Educo es desde hace 25 años, trabajar junto a la infancia más vulnerable para que esto no sea así y el derecho a la educación pueda ser ejercido por todos y todas.

MIKEL EGIBAR, coordinador de la Unidad de Educación de Educo Más información en www.corresponsables.com

54

Zoom

PROGRESO SOCIAL DOSIER ODS

NACEX se une a la iniciativa del Banco Farmacéutico NACEX ha colaborado en la reciente campaña de recogida de medicamentos, que se realizó por parte de Banco Farmacéutico en un total de 14 farmacias. Este año, el Banco Farmacéutico recogió más de 25.000 medicamentos solidarios en un solo día, que fueron destinados a las personas más necesitadas atendidas por diversas entidades sociales, entre ellas Cáritas, con la que NACEX colabora estrechamente desde hace varios años en la recogida y entrega de alimentos. Los medicamentos que llegaron a Cáritas se van a destinar a los proyectos: CEL Bon Pastor (centro abierto para niños y adolescentes de seis a 16 años), Folre (centro diurno para personas sin hogar), Ramon Albó (viviendas de inclusión para a personas en situación de sin hogar), Unidades de Convivencia Sant Camil (proyecto residencial para personas mayores sin hogar), Marialar (casa de acogida de urgencias y media

estancia para mujeres solas y con hijos en situación de violencia de género y en situación de exclusión social), Almeda (viviendas unipersonales para personas mayores con apoyo profesional) y BAOBAB (proyecto de inserción y formación sociolaboral). Desde 2015, NACEX cuenta con la primera certificación de conformidad concedida por AENOR de Buenas Prácticas de Distribución (Good Distribution Practices) de Medicamentos para uso humano, según las directrices de la Comisión Europea de 5 de noviembre de 2013 (2013/C 343/01). Esta certificación garantiza que el sistema de calidad de la compañía recoge los aspectos clave para la industria farmacéutica (formación, sistema documental, validaciones análisis de riesgo, seguridad, trazabilidad…), asegurando un servicio de distribución acorde a la legislación vigente.

Fundación Grupo SIFU lanza las II Becas de Apoyo al Deporte Adaptado A nivel europeo, España presenta uno de los mayores porcentajes de empobrecimiento de las personas con diversidad funcional. En el Grupo SIFU, la inclusión laboral es una de las razones de ser de la compañía. De hecho, más de un 85% de sus 4.000 empleados cuenta con algún tipo de discapacidad. Desde 2006, Grupo SIFU cuenta con una fundación dedicada a trabajar en proyectos que pretenden mejorar el bienestar de las personas con discapacidad, a través de la sensibilización y de la promoción del ocio y el deporte. Entre las numerosas acciones emprendidas desde Fundación Grupo SIFU, en abril de 2016 se lanzaron las II Becas de Apoyo al Deporte Adaptado, una convocatoria que llega a su segunda edición con el objetivo de proporcionar visibilidad a todos aquellos deportistas anónimos que tienen algún tipo de discapacidad. Bajo el título ‘Tu reto es un ejemplo de superación’, la segunda edición de estas becas se dirige a personas con una discapacidad de, como mínimo, el 33% que deseen cumplir un reto deportivo individual el próximo año. La dotación total de las becas asciende a 5.000 euros que se repartirán entre los proyectos ganadores para sufragar los gastos derivados de los retos deportivos planteados. Los ganadores de la primera edición de las Becas de Apoyo al Deporte Adaptado, dirigida a clubes de deportistas con discapacidad, fueron el equipo de atletismo del C.D. Adapei de Albacete, perteneciente a la Asociación Asprona, el equipo de vela de la Fundación Handisport de Mallorca y el equipo de Handbike de Barcelona. Más información en www.corresponsables.com

DOSIER ODS

PROGRESO SOCIAL

Tribuna

55

El bienestar social, el mayor reto de Danone La misión de Danone consiste en aportar salud a través de la alimentación al mayor número posible de personas. Para ello, trabajamos desde las cuatro líneas de negocio que responden a nuestro objetivo de salud: productos lácteos frescos, aguas, nutrición médica y nutrición infantil. Cuatro divisiones a través de las cuales nos comprometemos a mejorar la salud de la gente en cada etapa de la vida y de todas las maneras posibles, desde el fomento de una dieta equilibrada hasta la obtención de beneficios específicos para la salud. ESTHER SARSA, Responsable de Desarrollo Sostenible de Danone En Danone queremos dar respuesta a los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible y para ello contamos con una gran variedad de programas sociales que reflejan nuestro compromiso a largo plazo con la sociedad. ODS 3. SALUD Y BIENESTAR: La salud y la nutrición ocupan un lugar central en nuestra misión y en nuestro proyecto corporativo. Una misión que se materializa a lo largo de toda nuestra cadena de valor. Creemos que para mejorar la salud es clave fomentar la investigación, educación y difusión de conocimientos sobre la alimentación y nutrición. Así, gracias al mecenazgo de Danone, se fundó el Instituto Danone hace ya más de 20 años, asociación científica sin ánimo de lucro que actúa con total autonomía e independencia de sus miembros para contribuir al progreso del conocimiento de la relación entre la alimentación y la salud. En este marco desarrolla actividades para animar y premiar la investigación, para promover el intercambio de conocimientos mediante la organización de conferencias, cursos y talleres, y mediante el desarrollo de publicaciones, y actividades para los ciudadanos a través de la mejora de sus hábitos alimenticios. Hasta la fecha, el Instituto Danone, ha reconocido la labor de 25 de los más sobresalientes investigadores españoles, y ha invertido más de seis millones de euros en la promoción de la investigación científica en alimentación y salud. Desarrollamos de la mano de la Fundación Siel Bleu el proyecto ActiVIDA, una iniciativa pionera en el ámbito del envejecimiento activo, cuyo objetivo es la promoción de la salud de las personas mayores para contribuir a la mejora de su autonomía y su calidad de vida a través de la nutrición y el ejercicio físico. Colaboramos desde 2010 con la Fundación Theodora persiguiendo el sueño de transmitir el poder terapéutico de la sonrisa

a los niños y niñas que pasan por el hospital con un objetivo claro: hacer su estancia más llevadera y regalarles momentos de magia, diversión y ternura a través de sus Doctores Sonrisa. Desde entonces juntos hemos llevado más de 23.000 visitas de Doctores Sonrisa a los hospitales. Además, a través de la plataforma Eres Fuerza colaboramos en la lucha contra el cáncer de mama. Así, en 2015 realizamos una carrera virtual para recaudar fondos destinados a la creación de la Beca SEOM-Font Vella para la investigación del cáncer de mama. ODS 1. FIN DE LA POBREZA: Colaboramos desde 2006 con Aldeas Infantiles, apoyando proyectos concretos en las diferentes aldeas. Hemos colaborado, por ejemplo, en la construcción de la sala de psicomotricidad de la Aldea de las Palmas. ODS 2. HAMBRE CERO: Desde hace más de 25 años, colaboramos con los Bancos de Alimentos de toda España donando producto de forma regular cada semana. De este modo, donamos más de 10 millones de unidades de productos al año. ODS 4. EDUCACIÓN DE CALIDAD: El Programa Social ‘Escuelas Deportivas Danone’, desarrollado junto a la Asociación de Deportistas para una Infancia Mejor, busca la integración social y el fomento de hábitos saludables de menores de seis a 12 años en riesgo de exclusión mediante la educación en valores, el deporte y el refuerzo escolar. Desde el inicio del programa en 2004, se han beneficiado cerca de 1.000 niños y niñas cada curso. ODS 5 Y 10. IGUALDAD DE GÉNERO/MENOS DESIGUALDADES: La Escuela Ana Bella para el Empoderamiento de la Mujer ofrece un empoderamiento activo a víctimas de violencia de género a través de coaching individual, formación profesional y una oportunidad laboral como embajadoras de marca en nuestros puntos de venta. Más información en www.corresponsables.com

56

BuenasPrácticas

PROGRESO SOCIAL DOSIER ODS

Covirán, con los más vulnerables El pasado 12 de febrero, las empresas granadinas Covirán e Ideal hicieron entrega a la asociación Banco de Alimentos de 14.500 productos no perecederos destinados a las familias más necesitadas de la provincia. Covirán e Ideal colaboran una vez más con la entrega de productos no perecederos al Banco de Alimentos de Granada por valor de más de más de 20.000 euros. El presidente de Banco de Alimentos, Antonio López, agradeció el apoyo recibido porque “supone para nosotros un ánimo y un empuje muy importantes para continuar con nuestra labor”. Por su parte, el presidente del consejo rector de Covirán, José María Urbano, resaltó que la cooperativa “colabora en todo momento con el Banco de Alimentos, ofreciéndole siempre todo nuestro apoyo. Además, canalizamos de este modo ese compromiso que tene-

mos con la sociedad granadina, asegurando un reparto equitativo y con la garantía de que siempre llega a los que más lo necesitan”. Covirán colabora de forma constante con Banco de Alimentos. De hecho, participó en la Gran Recogida de 2015, logrando recoger 209.824 kilos de comida. Este compromiso social de Covirán le ha valido diversos reconocimientos como la ‘Granada de Oro 2015’, entregada por el Ayuntamiento de Granada. De hecho, esta distinción recibida por la cooperativa fue propuesta por distintas instituciones como Cáritas, Aldeas Infantiles, la AECC o Cruz Roja, entre otras, por contribuir con su esfuerzo a favorecer a colectivos especialmente azotados por la situación actual, apoyando su inserción laboral o mejorando sus condiciones de vida con diversas iniciativas sociales. Antonio Robles, presidente de honor de Covirán, manifestó al recoger el galardón que “este reconocimiento pone de manifiesto nuestra apuesta por generar empleo y riqueza en todos los territorios donde estamos presentes, contribuyendo a una sociedad mejor”.

BuenasPrácticas A continuación se incluyen buenas prácticas que muestran cómo las organizaciones están dando respuesta a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 1, 2, 3, 4, 5, 10 Y 16, todos ellos centrados en los diferentes aspectos del progreso y el bienestar social. ACNUR: Gracias a la colaboración de la Fundación UPS, socio estratégico de ACNUR, se ha fletado un avión con una carga de 100 toneladas de materiales para los afectados por el terremoto de Ecuador. AON: La compañía ha constituido la Fundación Aon España para ayudar a los grupos más desprotegidos en las grandes catástro-

fes en territorio español, apoyar la integración social y laboral de personas en riesgo de exclusión y promocionar la cultura y el arte. BANKIA: Se une a Cáritas Madrid para facilitar vivienda a familias en situación de exclusión social a través del programa ‘Proyecto de Apoyo personal y Familiar’. Este apoyo se concreta en la aportación por parte de Bankia de 60.000 euros a Cáritas Madrid.

MAPFRE Y EL ODS 4 Financia becas Fulbright para que estudiantes españoles puedan ampliar sus estudios de postgrado en Estados Unidos. Estas becas, cuyo importe asciende a 100.000 euros por estudiante, se extienden durante dos años y se conceden a universitarios españoles tras un exhaustivo proceso de selección para realizar un programa de posgrado en una universidad estadounidense de prestigio.

Más información en www.corresponsables.com

DOSIER ODS

BuenasPrácticas

PROGRESO SOCIAL

57

NACEX Y EL ODS 4 El Real Club de Golf El Prat (Terrassa) fue el escenario de la 22ª edición del ‘Desafío Nacex Barça vs. Real Madrid’, que reunió a ex futbolistas del Barça y del Real Madrid para participar en un campeonato solidario de golf y pádel. Los fondos recaudados se han destinado al proyecto Patio 14 de la Cruyff Foundation, , dedicado a la renovación y mejora de los patios de las escuelas con dibujos y pinturas que fomentan las actividades deportivas. CODESPA: Está ayudando a las familias de las zonas rurales de Muisine (Ecuador) afectadas por el terremoto. Concretamente, ha distribuido entre estas familias un ‘kit de ayuda humanitaria’. LEROY MERLIN: Ha firmado un acuerdo de colaboración con la Agencia de Vivienda Social de la Comunidad de Madrid para acondicionar viviendas de familias en situación o riesgo de exclusión social. MONDELEZ: Con motivo de su 85º aniversario, El Caserío ha alcanzado un acuerdo con Aldeas Infantiles SOS en Madrid a través del cual realizará una donación a Aldeas de 100.000 euros para ayudar en la construcción de un Centro de Día. PLAN INTERNACIONAL: Trabaja en Nepal desde 1978 y ha ofrecido respuesta humanitaria de emergencia a las víctimas, especialmente a los niños y niñas, del devastador terremoto que asoló el Nepal. REALE: La Fundación Reale ayuda a los refugiados sirios a través del Comité Español de Acnur y promueve una campaña entre sus empleados y colaboradores a través www.ayudasiria.org o enviando un SMS con la palabra ACNUR al 38014. TMB: La Agencia Catalana de Cooperación al Desarrollo (ACCD) de la Generalitat de Catalunya, el Área Metropolitana de Barcelona (AMB) y Transports Metropolitans de Barcelona (TMB) han firmado un convenio de colaboración con el objetivo de concretar actuaciones conjuntas de educación para el desarrollo y acción humanitaria. ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE: Ha visitado 210 colegios en España para sensibilizar a más de 87.000 alumnos de infantil, primaria, secundaria y bachillerato sobre las causas y consecuencias del hambre que hoy afecta a uno de cada 12 menores de cinco años en forma de desnutrición aguda. DANONE: Participa por quinto año consecutivo en la Gran Recogida de Alimentos de la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL). Más de 150 empleados y sus familiares colaboran directamente con los Bancos de Alimentos en las tareas de clasificación y almacenamiento de productos y se realiza también una colecta interna. EROSKI: La compañía y sus clientes han donado cerca de 9.000 toneladas de alimentos destinados a los colectivos más desfavorecidos durante 2015. De esta donación, cerca de 6.000 toneladas han sido donadas por Eroski dentro del programa ‘Desperdicio Cero’.

GADISA: Un total de 184 Supermercados Gadis de Galicia y Castilla y León participan en la cuarta edición de ‘Mayo Solidario’, una campaña de recogida de alimentos no perecederos aportados por los clientes y que son donados a diferentes Bancos de Alimentos. ANESVAD: En España, Anesvad lanza una campaña para sensibilizar sobre la barrera que supone para el derecho a la salud tener que pagar por atención medica en el momento en el que se demanda. BOEHRINGER INGELHEIM: Organiza junto con Ashoka el desafío Making More Health, a través del cual se pretende identificar algunas de las propuestas más innovadoras en el campo de la salud encabezadas por jóvenes de entre 16 y 24 años. Estos reciben un capital semilla de 400 euros, formación y tutoría por parte de profesionales de varios sectores. CINFA: Laboratorios Cinfa y la Asociación Navarra de Autismo (ANA), en colaboración con la Fundación Atiende, han lanzado un cuento interactivo sobre el autismo, en el marco del Día Mundial de este síndrome. CLH: Firma un convenio con el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas Carlos III (CNIO) a través del cual se compromete a apoyar al CNIO en el desarrollo de actividades relacionadas con la investigación oncológica y con la formación de personal investigador. CONSEJO GENERAL DE COLEGIOS OFICIALES DE FARMACÉUTICOS: Pone en marcha programas de seguimiento farmacoterapéutico y adherencia a los tratamientos desde las farmacias en pacientes mayores, crónicos y polimedicados. CORREOS: Cerca de 50 voluntarios, familiares y amigos de ‘Correos Solidaridad’, el programa de voluntariado corporativo de la empresa, participaron en el ‘Partido de las Estrellas’, el partido solidario de balonmano organizado por la Real Federación Española de Balonmano y la Fundación Cris a favor de la lucha contra el cáncer. ESTEVE: Ha renovado un año más su convenio de colaboración con Farmamundi, a través del cual el laboratorio participa como miembro del Fondo de Emergencias de la ONG y donante de medicamentos. HOSPITAL PLATÓ: Se promueve entre los profesionales del hospital el voluntariado en Rufisque (Senegal). Además del voluntariado

Más información en www.corresponsables.com

58

BuenasPrácticas

SANTALUCÍA Y EL ODS3 En el marco de la III Semana de la Responsabilidad Social Corporativa, se realizan diversas actividades de voluntariado como la decoración de los hospitales de Ferrol, Val d’Aran y La Paz, junto con la Fundación Theodora, o la preparación de cestas navideñas con la Fundación Amigos de los Mayores.

PROGRESO SOCIAL DOSIER ODS

ATRESMEDIA Y EL ODS 5 Se adhiere a la Red de Empresas por una Sociedad Libre de Violencia de Género con el fin de sensibilizar interna y externamente sobre esta lacra social. TECH4HEALTH: Es la aceleradora de startups vinculadas al ámbito de la salud puesta en marcha por DKV, Esteve, Caixa Capital Risc, NAE, Ship2B y el Hospital Sant Joan de Déu. Su objetivo es impulsar startups del sector e-Health que tengan como foco la promoción de estilos de vida saludable y la prevención, identificación y diagnóstico precoz, entre otros objetivos.

en el Hospital Yossou N’Mbargane Diop, el Hospital colabora con la Escuela Keur Tata Oumy y la Escuela de Futbol CLACS, a través de donaciones económicas y de material. JANSSEN: Coincidiendo con la celebración del Día Mundial de la Salud Mental, ha presentado el documental de la iniciativa #di_ capacitados: ‘Un viaje por el camino de la recuperación en salud mental’. La película recoge el testimonio de 14 personas con esquizofrenia que han recuperado su vida y conviven con la patología como con cualquier otra enfermedad crónica. MSD: La compañía, junto con el Programa de Donación de Mectizan, ha donado 910.000 euros a la END Foundation en apoyo a los esfuerzos realizados en África para erradicar la ceguera de los ríos, también conocida como oncocercosis. NH HOTEL GROUP: Ha puesto en marcha un año más su campaña navideña ‘Hoteles con Corazón’ a nivel internacional. En colaboración con varias ONG y fundaciones locales, la Compañía dona a familias con recursos limitados que tienen niños o adolescentes hospitalizados fuera de sus lugares habituales de residencia, habitaciones en hoteles del Grupo para que puedan estar juntos durante las Navidades mientras estos reciben tratamiento. SANITAS: Más de 150 personas asistieron al IV Encuentro Sanitas para familiares de personas con Alzhéimer. En su cuarta edición, los especialistas de Sanitas han compartido con los familiares diversos aspectos de la enfermedad, consejos y buenas prácticas para la atención de las personas con Alzhéimer.

ALDEAS INFANTILES: Sus programas de educación en valores para escolares de primaria y secundaria reflexionan en torno a cómo podemos construir una sociedad más justa. En el curso escolar 2015/2016 un total de 2.027 colegios de primaria y 1.500 centros de secundaria de toda España están trabajando en los programas educativos de Aldeas Infantiles SOS. CAFÈS NOVELL: Apuesta por la formación a través de colaboraciones universidad-empresa con FEMCAT o la UOC y de convenios con entidades sociales como la Fundació Formació i Treball, la Cooperativa AMPANS de Manresa, la Fundació Catalana de l’Esplai o el Casal d’Infants del Raval. CECABANK: La Cámara Oficial Española de Comercio en Alemania, Juan José de Vicente Caballero y Cecabank han firmado un convenio de colaboración para promover el desarrollo de la educación y la capacitación bancaria y financiera. EDUCO: Trabaja con las autoridades para colaborar en la reconstrucción de los centros educativos afectados por los terremotos de Ecuador. EUSKALTEL: Euskaltel y la Confederación de Ikastolas, Koldo Tellitu, han firmado un acuerdo por el que el operador patrocinará las cuatro Fiestas de las Ikastolas que se celebrarán en el País Vasco y Navarra. MANGO: Con la finalidad de asesorar a la Cátedra Mango de Responsabilidad Social Corporativa en sus actividades, se crea un Consejo

HEINEKEN Y EL ODS 4 Heineken España ha firmado un acuerdo de adhesión a la Alianza para la Formación Profesional Dual, convirtiéndose así en la entidad número 150 en sellar su compromiso con esta iniciativa. La Alianza es una red estatal de empresas, centros e instituciones comprometidas con el desarrollo de la FP Dual en España que apuesta por un nuevo sistema de aprendizaje más productivo tanto para los alumnos como para las empresas. La iniciativa es promovida por la Fundación Bertelsmann junto con la Fundación Princesa de Girona, la Cámara de Comercio de España y la CEOE.

Más información en www.corresponsables.com

DOSIER ODS

BuenasPrácticas

PROGRESO SOCIAL

59

MENARINI Y EL ODS 4 El pasado 23 de diciembre, Menarini España asistió, por decimonoveno año consecutivo, a la fiesta de Navidad del Centro Residencial de Atención Educativa Maria Assumpta. Este entidad acoge a 44 niños y niñas en situación de desamparo. Durante el encuentro, además de contar con la visita de Papa Noel que trajo regalos para todos, se otorgaron los premios del tradicional concurso de dibujo. Este año han sido los propios empleados de Menarini quienes han decidido, mediante votación, los ganadores. Asesor compuesto por personas relevantes en el ámbito de la RSC vinculadas a entidades representativas del mundo empresarial, administrativo, social y académico. La principal función del Consejo es identificar temas relevantes y tendencias actuales que permitan alimentar las líneas de trabajo impulsadas por la Cátedra. MEDIA MARKT: Ha firmado un convenio de colaboración con Cruz Roja y European Recycling Platform (ERP) para favorecer el éxito escolar y disminuir los índices de absentismo, a través del equipamiento de recursos tecnológicos en este ámbito. ENAGÁS: Impulsa proyectos internos y externos para identificar e impulsar el talento femenino, lo que han permitido incrementar un 30% el número de mujeres en puestos directivos en 2015. FCC: Cada 25 de noviembre, Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, FCC hace un llamamiento dentro de la compañía para informar sobre su compromiso y visión: tolerancia cero con la violencia de género e impulso de la integración social y profesional de las mujeres víctimas. MEDIASET: Telecinco emite la segunda temporada de Amores que duelen en el marco de la campaña ‘Doy la cara’ de 12 meses. El programa cuenta con los testimonios de mujeres víctimas de la violencia de género que han conseguido salir de la espiral de violencia. MUTUA MADRILEÑA: Algunos de los mejores jugadores y jugadoras de los rankings ATP y WTA, participantes en el Mutua Madrid Open 2016, protagonizan una campaña de rechazo contra el maltrato doméstico puesta en marcha por la Fundación Mutua Madrileña. AENOR: La Fundación Randstad y AENOR han renovado el acuerdo de colaboración que tiene como objetivo aumentar la inserción laboral de personas con discapacidad a través de acciones de formación ocupacional. ANTALIS: Junto con Arjowiggins Graphic ha lanzado una nueva colaboración global con Un Enfant Par La Main, organización que trabaja con Childfund International. El objetivo de esta campaña es promover la educación de las mujeres en la India mediante la financiación de bicicletas que proporcionan a las niñas del país un transporte seguro a la escuela.

BANKINTER: Ha celebrado la IV Edición de ‘Implicados y Solidarios’. Al evento acudieron ONG y Fundaciones desde toda España para conocer los cinco proyectos seleccionados de los 109 que presentaron su candidatura. CEPES/FUNDACIÓN ONCE: Fundación ONCE y CEPES han elaborado un estudio sobre la inclusión de las personas con discapacidad en este sector empresarial. Del estudio se desprende que las empresas y entidades de la economía social incorporan un porcentaje muy superior de personas con discapacidad en sus plantillas. CLIFFORD CHANCE: Se suma por segundo año consecutivo a un nuevo reto solidario de la Fundación Down Madrid. En esta ocasión, un grupo de 15 jóvenes con discapacidad intelectual, junto con 20 voluntarios de Clifford Chance, ascendieron al Pico de Peñalara. COOPERACIÓN INTERNACIONAL: Se convierte en socio oficial en España del Global Youth Service Day (GYSD), un evento que moviliza a jóvenes de los cinco continentes en acciones de voluntariado durante el fin de semana del 15 al 17 de abril. GRUPO 5: Organiza el Premio G5 Innova, cuyo objetivo es impulsar el desarrollo de proyectos innovadores en el ámbito social. REPSOL: Ha recibido el galardón al mejor proyecto de RC del año de la revista Petroleum Economist por su proyecto de estaciones de servicio sostenibles y accesibles. La Compañía cuenta con más de 700 estaciones de servicio accesibles y sostenibles en España, Portugal y Perú, y emplea a 700 personas con discapacidad. SANTANDER: Los empleados de Banco Santander han entregado un cheque de 39.644 euros a cada una de las 11 ONG ganadoras de la VIII Convocatoria de Proyectos Sociales, que tiene como objetivo el apoyo a organizaciones que contribuyan a mejorar la sociedad. MOVIMIENTO POR LA PAZ: La Escuela de Paz es un proyecto que integra de forma transversal la educación en valores y para la paz en toda la programación educativa. ASOCIACIÓN DERECHO Y JUSTICIA: Fue creada para ofrecer respaldo y dar cobertura legal tanto a los presos y como sus familiares, proporcionándoles asesoramiento jurídico y asistencia para la reclamación de los derechos, apoyo psicológico a las familias de los reclusos y orientación, información y ayuda para que se respeten los derechos humanos.

Más información en www.corresponsables.com

60

Reportaje

PROTECCIÓN AMBIENTAL DOSIER ODS

Los ODS amplían el foco en el medio ambiente Tiempo de lectura: 4 min. Por Iván Sánchez [email protected]

La protección ambiental y la lucha contra el cambio climático han ganado peso en los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). De hecho, ha pasado de representar uno de los siete antiguos Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), lo que supone un 13% del total, a cinco de los 17 nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), equivalente al 29% del total. Corresponsables ha sondeado la opinión de expertos en medio ambiente para conocer cuáles son los puntos de partida de los ODS 6, 7, 13, 14 y 15, y las claves de su cumplimiento. Miguel A. Valladares, director de Comunicación de WWF España, advierte que “en términos generales y a escala global, el desarrollo mundial es insostenible. Los datos de los últimos 50 años que analizamos en nuestro informe Planeta Vivo así lo demuestran: nuestra huella ecológica ha aumentado el doble en los últimos 50 años”. Ante este alarmante deterioro del entorno, los ODS han incorporado nuevos objetivos dedicados a la temática ambiental que permiten visibilizar problemáticas más concretas como el acceso universal al agua potable, la energía, la lucha contra el cambio climático y la conservación y recuperación de la biodiversidad terrestre y marítima. Pero, ¿qué hace falta realmente para que se cumplan los ODS? Miguel A. Valladares sostiene que es necesario “definir planes nacionales que garanticen la aplicación de la Agenda 2030, se asegure la financiación para lograr su cumplimiento y que los procesos para conseguir los objetivos sean participativos y transparentes”.

Más información en www.corresponsables.com

De hecho, Valladares recuerda que “el cumplimiento de los ODS es obligatorio para España, mientras que el de los ODM no lo era. Esperamos por tanto un ejercicio de responsabilidad por parte de los sucesivos gobiernos”. Sin embargo, Alejandro González, coordinador de Campañas de Amigos de la Tierra, se muestra claramente pesimista frente al papel que puede desempeñar España en el cumplimiento de los ODS ambientales: “Es pronto para determinar cuál va a ser la contribución de España, pero la tendencia de los indicadores ambientales no da una previsión precisamente optimista del cumplimiento de los ODS. Tampoco la tendencia de los presupuestos destinados a medio ambiente, que han sufrido unos hachazos realmente severos y no permiten hacer aportaciones para asegurar el desarrollo sostenible de los pueblos”. Sin embargo, España es uno de los países más verdes del planeta. Al menos, eso el lo que se desprende del Environmental Per-

DOSIER ODS

PROTECCIÓN AMBIENTAL

formance Index (EPI) 2016, en el que investigadores de las universidades Yale y Columbia evalúan el desempeño ambiental de 180 países. Nuestro país se ha situado en el sexto lugar con una puntuación de 88,91, siendo solamente superado por Finlandia, Islandia, Suecia, Dinamarca y Eslovenia. Por detrás se sitúan estados como Francia (10), Reino Unido (12), Suiza (16), Noruega (17), Austria (18), Canadá (25), EEUU (26) o Alemania (30). SegúnEnvironmental Performance Index (EPI) 2016, el desempeño ambiental de España ha mejorado en los dos últimos años, ya que ha ascendido en nueve puntos su registro. Además, esta puntuación ha mejorado un 10% en los últimos 10 años. Sin embargo, como veremos más adelante, en capítulos como la energía, la situación de nuestro país es mucho más discreta. ODS 6: ACCESO UNIVERSAL AL AGUA POTABLE Según la ONU, el 91% de la población ya cuenta con agua potable, pero todavía hay casi 800 millones sin acceso a este bien de primera necesidad y más de 2.400 millones (38%) no disponen de servicios de saneamiento. Alejandro González, de Amigos de la Tierra, expone lo que queda por hacer en esta materia: “Existe una tendencia regresiva en el acceso y el derecho humano al agua. Se están exterminando los recursos hídricos de la mitad del globo sin que haya una tendencia a revertirlo. De hecho, se tiende a la privatización de los servicios con el consiguiente pérdida de los derechos”. También pone de relieve la situación en España: “Hay una gestión nefasta a nivel nacional de la escasez de agua potable, con casos paradigmáticos sobre ilegalidades en su uso”. ODS 7: ENERGÍA SOSTENIBLE El consumo mundial de energía primaria todavía muestra una clara dependencia de las energías fósiles, que por otra parte son las más contaminantes. Así, el mix energético global está compuesto por petróleo (32,6%), gas natural (23,7%), carbón (30%), energía hidroeléctrica (6,8%) energía nuclear (4,4%) y renovables (2,5%), según el BP Stadistical Review 2015. Sin embargo, las renovables contribuyeron a casi a la mitad de la nueva energía generada en 2014, según un informe de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Por tanto, aunque las renovables

La protección ambiental y la lucha contra el cambio climático ha pasado de representar uno de los siete antiguos ODM, a cinco de los 17 nuevos ODS”

Reportaje

61

estén destacando en generación, todavía representan una parte ínfima del consumo energético. Ello se explica en parte por los subsidios a las energías fósiles. Según Amigos de la Tierra, las fósiles reciben 10 veces más ayudas económicas que las renovables. España no destaca precisamente en este capítulo. Así, en el apartado ‘Clima y Energía’ del Environmental Performance Index (EPI) 2016, nuestro país ha caído ocho posiciones hasta la 41. Germanwatch, el thinktank que elabora este ranking, señala que “se han producido medidas políticas retroactivas que han arruinado la dinámica en el sector de las energías renovables” en España. “La recesión económica es el principal causante de la tendencia negativa en la intensidad de carbono de España y no las políticas aplicadas”, añade. Alejandro González, de Amigos de la Tierra, viene a confirmar las conclusiones de Germanwatch: “España, con la nefasta gestión de las renovables en las dos últimas legislaturas, el peaje al sol y la inacción contra la pobreza energética, ha ido hacia atrás en este objetivo”. ODS 13: LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO Si bien prácticamente se han eliminado las sustancias que agotan la capa de ozono desde 1990 y se espera que éstas se recupere a mediados de este siglo, las emisiones de dióxido de carbono a nivel mundial se han incrementado en más de 50% desde 1990, según la ONU, . Una herramienta que puede ser determinante para el cumplimiento de este ODS 13 es el Acuerdo de París resultante de la COP21. Si bien es la primera vez en la historia que se logra un consenso de 95 estados en la materia, comprometiéndose a mantener un aumento de la temperatura mundial por debajo de los 2º grados, no tiene un carácter vinculante respecto a la reducción de emisiones, por lo que el incumplimiento de los compromisos de disminución de GEI no conllevará la aplicación de sanciones. En España, aunque se ha cumplido el protocolo de Kioto gracias a la compra de derechos de emisión a terceros países por unos 800 millones de euros, en 2015 las emisiones de CO2 crecieron al menos un 4% respecto al año anterior, según un informe del Observatorio de la Sostenibilidad. Se trata del segundo año consecutivo que se produce un ascenso, alcanzando los niveles 1998 y rompiendo una tendencia de descenso comenzada en 2009. El estudio atribuye estos resultados al hecho de que en 2015 se quemara un 22% más de carbón que en 2014, lo que, para los autores del estudio, supone una “política esquizofrénica” si se tienen en cuenta los compromisos ambientales internacionales que España está asumiendo. ODS 14 Y 15: BIODIVERSIDAD MARINA Y TERRESTRE Miguel A. Valladares, de WWF España, advierte que en los últimos 50 años las poblaciones de vertebrados han disminuido a la mitad”. Por su parte, Alejandro González, de Amigos de la Tierra, pone de relieve que “el Convenio de Diversidad Biológica ya ha advertido que el objetivo a 2020 de detener la destrucción de la biodiversidad no se está cumpliendo”.

Más información en www.corresponsables.com

62

PROTECCIÓN AMBIENTAL DOSIER ODS

Tribuna

Los Objetivos Ambientales de Desarrollo Sostenible FEDERICO VELÁZQUEZ, presidente de la Asociación Española De Educación Ambiental Urge, en el Norte, racionalizar este recurso limitando la oferta y promoverlo en el Sur, facilitando el acceso al agua limpia y encauzando las sanitarias, meta fijada para el año 2030. El Objetivo 7 habla de la energía, pues en ella nos va el futuro. Que 3.000 millones de personas continúen utilizando la biomasa como fuente de energía primaria puede comprometer seriamente los recursos forestales. Y de la energía procede el 60% de las emisiones de gases invernadero. La clave ambiental para la energía es la diversificación, en función de sus aplicaciones y los recursos locales. Mas, la tendencia debe ser la implantación progresiva de energías renovables. Para el año 2030 aumentará su participación, duplicando la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética. El objetivo 13 muestra nuestro principal problema ambiental: el cambio climático. Entre 1880 y 2012, la temperatura ascendió 0,85º C y las emisiones, desde 1990, aumentaron el 50%. La Cumbre de París, con su nutrida asistencia gubernamental, supuso el reconocimiento formal del problema, pero sin compromisos seriamente vinculantes. Se puede contribuir promoviendo el ahorro y la eficiencia, la movilidad sostenible, el reciclaje y la reutilización, una dieta baja en carne y un consumo responsable. El Objetivo 14 invita a la protección de los océanos: conocemos más del espacio que del mar, con 200.000 especies catalogadas y un número muy superior por descubrir. Uno total de 3.000 millones de personas dependen de ellas por la calidad de su proteína. Problemas derivados del cambio climático son la elevación del nivel del mar y su acidificación, además de los vertidos y la sobrepesca. En síntesis, desde el Norte y el Sur debe crecerse respetando los límites del planeta y contribuyendo con un mayor esfuerzo los que más responsabilidad tienen, es decir, los países desarrollados. Porque como decía Gandhi, el mundo tiene recursos suficientes para satisfacer las necesidades de todos, pero no su codicia. El medio solo estará a salvo en una sociedad justa, fraterna y sostenible, y a ella caminan tanto los organismos internacionales que apoyan estos objetivos como las organizaciones de la sociedad civil que buscan mayor sensibilidad y compromiso entre los ciudadanos.

Más información en www.corresponsables.com

Acción por el clima

MANUEL SABATÉ, coordinador del Área Jurídica de la Asociación Por el Medio Ambiente y Contra el Cambio Climático (AMA) De acuerdo con los compromisos de emisiones presentados por los países en la Cumbre de París, en 2030 superaremos las 430ppp de CO2 y entraremos inevitablemente en el escenario de un aumento de la temperatura media superior a 2º. La gravedad de la situación, que ha llevado al Banco Mundial a lanzar su campaña ‘Bajemos de 4º’, implica que a la dependencia de la energía nuclear se unirá, en el mejor de los casos, la dependencia a las tecnologías de captura y almacenamiento de carbono. España no es una excepción en esta dinámica, sus emisiones en 2012 se habían incrementado, a pesar de las crisis, un 12%. La Agencia del Medio Ambiente Europea en su informe de 2015 sobre tendencias en las emisiones para 2030, establece que España rondará un incremento de un 37% sobre las emisiones de 1990 (340,8kt de CO2). Invertir esta tendencia es prácticamente inalcanzable sin un giro radical de todos los actores: empresas emisoras, gobierno regulador y consumidores. Por decisiones económicas y políticas, el carbón, siendo la fuente más contaminante y perfectamente sustituible, todavía cubre el 16,5% de la demanda y va en aumento. Es más, desde el Gobierno se está trabajando en la subvención de las grandes inversiones necesarias para adaptar las centrales y alargar su funcionamiento. Se han paralizado las inversiones en energía eólica durante estos tres últimos años, el fundamental papel de la energía solar térmica con capacidad de acumulación es meramente testimonial (2%) y ni hablar de la solar fotovoltaica, que ha sido arrasada. El consumidor ya está desarrollando alternativas que respondan a su sensibilidad medioambiental (cooperativas de usuarios de electricidad verde, organizaciones de autoconsumo…). En los próximos cuatro años, la toma de conciencia del cambio climático consolidará un consumo responsable que incline la balanza del mercado eléctrico hacia las empresas ambientalmente responsables. El próximo Gobierno no podrá aplazar por más tiempo la creación de un marco regulatorio que se dirija hacia la sustitución de los combustibles fósiles o, en el peor de los casos, establezca la obligación de la captura y almacenamiento de sus emisiones.

DOSIER ODS

PROTECCIÓN AMBIENTAL

Tribuna

63

La revolución de la economía sostenible TERESA RIBERA, directora del Instituto de Desarrollo Sostenible y Relaciones Internacionales (IDDRI) de París y presidenta del Consejo Asesor de la Red Española para el Desarrollo Sostenible (REDS) A diferencia de lo ocurrido con los Objetivos de Desarrollo del Milenio, ya no se trata de tomar algunas medidas para paliar los ejemplos más dramáticos de la pobreza y el subdesarrollo. Ahora se trata de transformar las bases de la economía para que permita garantizar la prosperidad colectiva e individual dentro de los límites ambientales del Planeta. Ahora bien, conseguir una economía sostenible con pleno empleo y trabajo decente, la industrialización sostenible e innovación, disponer de infraestructuras y ciudades incluyentes, y patrones de producción y consumo sostenibles requiere una verdadera revolución. España afronta grandes desafíos para encarrilar el cambio hacia la dirección correcta. ¿Es la economía española sostenible y capaz de garantizar el trabajo decente y la inclusión de todos, una industrialización sostenible y mayores cotas de innovación? No parece ser el caso. Más bien asistimos desconcertados al incremento de

las desigualdades, al sobredimensionamiento de grandes infraestructuras, a la falta de perspectiva a largo plazo de un modelo económico demasiado intensivo en el uso de recursos limitados y poco equitativo en la distribución de los beneficios y en la asunción y distribución de costes. No es que no existan buenos ejemplos o falta de capacidad sino que, lamentablemente. Estos valores no parecen haber sido el patrón dominante en nuestro modelo de crecimiento, más pendiente de resultados a corto plazo o de la evolución de datos macro que de un análisis de conjunto más certero en torno a la escasez de recursos, la evolución de productividad y los rendimientos a medio y largo plazo o el impacto positivo de las mejoras capilares en formación e innovación o en un reparto más equitativo en los beneficios de la riqueza nacional, y en las cargas que lo acompañan –incluidas las vinculadas a la erosión de los recursos naturales–.

64

Zoom

PROTECCIÓN AMBIENTAL DOSIER ODS

La proactividad ambiental de Gas Natural Fenosa La corporación energética Gas Natural Fenosa asume los nuevos desafíos ambientales con un enfoque proactivo, integrando los criterios ambientales en sus procesos y negocios. La compañía refleja su compromiso con la Sostenibilidad mediante la actuación diferenciadora en tres vectores: cambio climático, biodiversidad y agua. La estrategia de Gas Natural Fenosa para mitigar el cambio climático se centra en dar valor añadido a la gestión del carbono, identificar las opciones y soluciones para hacer frente a la obligación de cumplir con las restricciones sobre emisiones de gases de efecto invernadero, minimizar los riesgos derivados de futuras restricciones en emisiones GEI a la luz de la evolución legislativa y política, y en desarrollar oportunidades de negocio creadas por la necesidad de mitigar el calentamiento global. Para ello, la estrategia está articulada en cuatro ejes: mejora de la ecoeficiencia (promoción del ahorro y la eficiencia energética), la gestión del carbono, la I+D+i y la concienciación. El compromiso que Gas Natural Fenosa mantiene desde hace años con la conservación de la biodiversidad tiene como principales objetivos la conservación del capital natural y la minimización de los impactos sobre los ecosistemas. Esto lleva a la compañía al cumplimiento estricto de la legislación ambiental para la protección del medio natural mediante medidas adicionales de carácter voluntario dirigidas a la mitigación o compensación de los impactos derivados de su actividad. Este compromiso se materializa a través del Plan de Acción en Biodiversidad 2013-2016 (PAB), en el que se encuadran las distintas iniciativas de protección del medio natural, en especial en áreas con mayor riesgo potencial de afección. Un ejemplo es la rehabilitación de la antigua mina de lignitos de Meirama, en A Coruña, convertida en un lago artificial. Modelo éste de una explotación sostenible de los recursos naturales, que compatibiliza el suministro energético que demanda la sociedad con la protección del entorno y la creación de valor antes, durante y tras la explotación del recurso. Otra actuación destacada es la vigilancia de las líneas de distribución de electricidad en el medio natural, con una especial atención a la afección sobre la avifauna. Estos seguimientos se realizan mediante la aplicación de una metodología propia (Control de Riesgos para la Avifauna) y contribuyen a minimizar los riesgos para las aves, a la vez que facilita el conocimiento de la biodiversidad presente en los espacios Más información en www.corresponsables.com

que ocupan las infraestructuras del grupo. Durante la década que lleva en funcionamiento, se han censado más de 266.000 ejemplares correspondientes a 198 especies. GESTIÓN SOSTENIBLE DEL AGUA El agua y su gestión se han convertido en una prioridad para la sociedad a nivel internacional. Gas Natural Fenosa ha desarrollado y puesto en práctica una Estrategia del Agua. Este modelo dota la compañía de una visión global y objetiva de la gestión de este recurso así como de un marco de actuación para la mejora a través de cuatro principios de acción: eficiencia, responsabilidad y compromiso, conocimiento y liderazgo. Durante 2015, la compañía ha desarrollado las acciones derivadas del Plan de Acción del Agua 2014-2016, destacando la identificación de sus indicadores clave de rendimiento de agua, el análisis cualitativo de los riesgos en materia agua para la compañía, un análisis de proveedores con mayor afección al recurso hídrico y un benchmark de buenas prácticas en materia de agua. Además, Gas Natural Fenosa se ha adherido de nuevo en 2015 al índice CDP Water, en el que obtuvo el nivel de Management al medir sus impactos y trabajar para reducirlos, habiendo implementado una política y un marco estratégico junto con unos objetivos específicos en materia de agua.

Lago Meirama

DOSIER ODS

Zoom

PROTECCIÓN AMBIENTAL

65

Henkel impulsa su RSC con (Y)OUR MOVE Towards Sustainability El compromiso social y con el medio ambiente forma parte del ADN de Henkel desde su creación y es un pilar fundamental de sus valores corporativos. La involucración de la plantilla es esencial para conseguir los objetivos de su Política de Sostenibilidad y por ello Henkel impulsa el comportamiento sostenible en el entorno laboral con el lema ‘(Y)OUR MOVE: Tú cambias un poco. Nosotros cambiamos mucho’. Henkel cuenta con una política de RSC de referencia a nivel mundial que busca año tras año mantener el equilibrio entre el éxito económico, la protección del medio ambiente y el progreso social. Su implementación no se limita al desarrollo de las actividades propias del negocio, sino que la compañía fomenta entre sus empleados estos valores corporativos para su aplicación diaria. Una muestra de ello es la iniciativa (Y)OUR MOVE, que se estructura en torno a tres ejes fundamentales: medio ambiente, vida saludable y compromiso social. MUCHAS ACCIONES CONJUNTAS GENERAN UN GRAN IMPACTO Bajo esta premisa, Henkel elabora distintas iniciativas de RSC que se llevan a cabo a lo largo del año tanto dentro de los centros de trabajo como fuera de ellos. En 2015, Henkel Ibérica se trasladó a su nueva sede corporativa, cuyas instalaciones plasman a la perfección el compromiso de la compañía con el medio ambiente y la sociedad. Las oficinas se sitúan en el primer edificio de Barcelona que ha conseguido la certificación Leed Gold por su eficiencia energética y medioambiental, contribuyendo positivamente a su entorno a través de acciones orientadas al desarrollo sostenible. A su vez, la compañía celebra anualmente el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo mediante la organización de diferentes acciones orientadas a la promoción de hábitos de vida saludable que además cuentan con un fin solidario para diferentes causas sociales. Ese compromiso social de Henkel también se plasma en los numerosos proyectos que contribuyen a mejorar las condiciones de vida de los colectivos más desfavorecidos de su entorno y en las que el voluntariado de sus empleados tiene un papel fundamental. El Programa de Ayuda Social MIT o la colaboración con la Fundación Stanpa son algunos ejemplos de ello.

ñía quiere triplicar la eficiencia en todos los procesos de cara a 2030 con la misma huella ambiental o reducir tres veces la huella medioambiental manteniendo los mismos resultados. En este sentido, la 25ª edición del Informe de Sostenibilidad anual de Henkel muestra que la compañía va por el buen camino ya que los objetivos internos fijados para el periodo 20112015 han sido ampliamente conseguidos. En dicho informe, Henkel también se marca nuevas metas para 2020 hacia la optimización de recursos, programas sociales, dirección de proyectos y planes ambientales. LOS OBJETIVOS EN CIFRAS De cara a 2020, Henkel tratará de reducir el consumo de agua, el volumen de residuos y las emisiones de CO2 en sus centros de producción en un 30% por tonelada de producto en comparación con 2010. La compañía también aspira a mejorar la seguridad laboral en un 40% y las ventas en un 22% por tonelada de producto. De este modo, todos estos objetivos se traducirían en una mejora en la eficiencia del 75% en 2020 en comparación con 2010.

25 EDICIONES DEL INFORME DE SOSTENIBILIDAD A escala mundial, Henkel continúa trabajando para alcanzar su objetivo global ‘Factor 3. Más con menos’, con el que la compa-

Más información en www.corresponsables.com

66

Zoom

Tiempo de lectura: 4 min. Por Laura Flores [email protected]

PROTECCIÓN AMBIENTAL DOSIER ODS

La industria alimentaria, en riesgo si no se frena el cambio climático

Según el profesor Johan Rockström, director del Stockholm Resilience Centre, existen nueve límites planetarios que no pueden sobrepasarse para que haya vida en la Tierra y cuatro de ellos ya se han excedido: la pérdida de biodiversidad, el cambio en el uso del suelo, los altos niveles de fósforo y nitrógeno y el cambio climático. En este último caso, si no se frena el problema, las consecuencias pueden ser devastadoras para la industria alimentaria, ya que las elevadas temperaturas, los fenómenos climatológicos extremos y los altos niveles de ozono dificultarán enormemente la sostenibilidad y seguridad de los alimentos. No es un escenario muy optimista, pero aún se está a tiempo de cambiarlo. ¿Por dónde empezar a actuar? La pasada Cumbre de París, a pesar de poner de manifiesto la dificultad de conciliar los intereses divergentes de un gran número de países, supuso un importante hito en la lucha contra el cambio climático. Un total de 193 países se pusieron de acuerdo para evitar que el aumento de la temperatura media del planeta supere los 2 grados centígrados respecto a los niveles pre-industriales, la cifra límite fijada por los científicos para poder prevenir los impactos más graves del cambio climático. El acuerdo, a pesar de que no establece obligaciones ni sanciones, es una buena noticia para sectores como el alimentario, ya que se perfila como uno de los especialmente afectados. El profesor emérito de la Universidad de Illionis Gerald C. Nelson, invitado por Nestlé a Barcelona en su Tercer Foro de Creación de Valor Compartido, compartió sus conocimientos sobre cambio

Más información en www.corresponsables.com

climático y agricultura. Para Nelson, el mundo ha vivido avances sin precedentes en seguridad alimentaria durante el siglo XX pero con un coste ambiental importante. El agua es un bien cada vez más escaso con casi mil millones de personas que no tienen acceso a ella. Asimismo, los suelos están cada vez más degradados y la biodiversidad, amenazada. A estas consecuencias, hay que sumarle fenómenos demográficos y económicos que ya se están dando y que suponen una población cada vez mayor, con más ingresos y con aspiraciones a una mejor y más diversa dieta. Los retos son enormes, como expresa Nelson, y el cambio climático no hace más que agravar el escenario, presente y futuro. Según reveló el profesor en el evento, ya se han desplazado producciones de arroz chino y de café por este motivo y amenaza con ocurrir lo mismo con la de pasta, por la sensibilidad del trigo duro. ¿Cómo actuar?

DOSIER ODS

Zoom

PROTECCIÓN AMBIENTAL

VÍAS DE ACCIÓN FRENTE AL PROBLEMA Diálogo y alianzas, dos palabras clave en las que ya hace incidencia el Objetivo de Desarrollo Sostenible 17 y que se vislubran como esenciales para alcanzar soluciones. Con el propósito de contribuir a ello, el Foro de Valor Compartido de Nestlé organizó una mesa redonda, moderada por el periodista Manuel Campo Vidal, en la que expertos de diferentes partes interesadas representados por José López, ex vicepresidente ejecutivo de Operaciones de Nestlé; Celsa Peiteado, coordinadora de Política Agraria y Desarrollo Rural en WWF España; y Joao Carvalho, director de Soluciones y Desarrollo de Negocio en SAP España, reflexionaron sobre posibles vías de acción para mitigar los efectos adversos que el cambio climático ejerce sobre el sector de la alimentación y la agricultura. López señaló algunos de los factores que nos demuestran que no se puede continuar con las prácticas utilizadas hasta el momento: “Existe una cantidad de desperdicio de entre un 30 y un 40% de lo que se produce; el mar ya no puede abastecer la demanda de pescado; la intensificación de la agricultura deteriora suelos y disminuye los nutrientes de los alimentos”. Para el experto, es imprescindible encontrar el nexo entre sostenibilidad y nutrición. “El consumidor está interesándose cada vez más por productos más simples y directos de la tierra; habrá que encontrar nuevas fuentes de proteínas como las algas y los insectos, etc. Solo desde el entendimiento de este nexo que debe unir salud, nutrición y bienestar y con el aporte de la ciencia, podremos abastecer nuestro ecosistema”, añadió. Peiteado se mostró igualmente crítica con la intensificación del sector y con las prácticas “depredadoras” que se dan en la agricultura y aportó posibles soluciones que ayudarían a atenuar y revertir la situación. Entre ellas, se encuentra la promoción de la agroecología, el fomento de una dieta baja en carbono, la reducción del desperdicio de alimentos, la apuesta por los agricultores locales y los que llevan a cabo buenas prácticas por parte de la industria de la distribución y el freno a la reforma agraria prevista para 2020. “Tenemos que fomentar un debate público en torno a este tema en el que participen todos los actores, sin olvidar a la restauración, las ONG, los prescriptores, etc.”, señaló.

Sólo desde el entendimiento del nexo que debe unir salud, nutrición y bienestar y con el aporte de la ciencia, podremos abastecer nuestro ecosistema

67

LA CONTRIBUCIÓN DE NESTLÉ • Kit Kat anunció en 2015 que va a ser la primera marca mundial de chocolates que se abastece de cacao 100% certificado de cultivo sostenible, suministrado a través del Nestlé Cocoa Plan, una iniciativa con el objetivo de mejorar las condiciones de vida en las comunidades agrícolas y la calidad de la materia prima. • En las plantaciones de tomate extremeñas, Nestlé utiliza sensores de control de la humedad que le han permitido ahorrar un 9% del agua de riego, y emplea un 16% menos de fertilizantes y un 13% menos de productos de control de plagas. Estas plantaciones son además una muestra de la apuesta de la compañía por los productores locales. El 100% del tomate utilizado en la fábrica de Miajadas (Cáceres) para elaborar las salsas está cultivado en La Vega de Guadiana (Extremadura). • Los esfuerzos realizados para la preservación del agua en los últimos cinco años han permitido a Nestlé materializar una reducción del 54,8% del consumo de agua por tonelada de producto fabricada en sus 11 centros de producción, repartidos en seis comunidades autónomas. Finalmente, Carvalho apeló a la tecnología y el Big Data como respuesta a muchos de estos retos. “Cada vez dispondremos de más datos inteligentes que, facilitados a los agricultores, pueden ayudarles a tomar mejores decisiones”, aclaró. En el debate posterior que se celebró surgieron algunas ideas interesantes. El exdirectivo Nestlé apuntó a cómo el comportamiento de los millenials va a forzar a la industria a tomar acciones drásticas en favor del medio ambiente. “No será la regulación ni los políticos quienes lo motiven, si no estos jóvenes consumidores”, añadió. La educación también fue considerada clave por todos los asistentes para lograr un cambio. Nelson apuntó algunas ideas como sensibilizar sobre la necesidad de que recursos como el agua deben tener un precio mayor o formar a las mujeres en los países en vías de desarrollo de forma que puedan incorporarse al sector productivo y se reduzcan los nacimientos. Peiteado demandó más asesoramiento público a los agricultores para que puedan sacarle el mejor partido a las novedades tecnológicas que apuntaba Carvalho. Respecto a quién debe liderar la respuesta a la grave situación que afronta el sector, los gobiernos y la industria fueron la respuesta. En este sentido, Laurent Dereux, director general de Nestlé España, clausuró el evento reivindicando el trabajo que desde la compañía se está haciendo por la Sostenibilidad, como este Foro: “Alimentación, nutrición y Sostenibilidad no habían estado nunca tan conectados entre sí como lo están ahora. Por eso, en Nestlé queremos reafirmar nuestro compromiso con la sostenibilidad, la sociedad y con las futuras generaciones de consumidores, pero no podemos hacerlo solos, porque éste es un compromiso compartido con nuestros clientes, proveedores y empleados”.

Más información en www.corresponsables.com

68

Zoom

PROTECCIÓN AMBIENTAL

DOSIER ODS

Agua, energía y reciclaje, los grandes retos ODS de SUEZ SUEZ, en España, ha participado activamente en el proceso de diálogo y reflexión de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y ha aportado su conocimiento y experiencia a través de la Red Española del Pacto Mundial. De hecho, está trabajando especialmente tres de los objetivos: el 6 sobre disponibilidad de agua y saneamiento, el 7 sobre energía sostenible y el 13 sobre lucha contra el cambio climático. En los últimos 25 años, el agua potable ha llegado a 2.600 millones de personas, pero todavía hay casi 800 millones sin una fuente de agua segura para beber y más de 2.400 millones sin acceso a infraestructuras de saneamiento. Además, la evolución demográfica proyecta para 2030 un aumento de la población de hasta 8.300 millones de personas, por lo que el cumplimiento del ODS 6, referente al acceso universal al agua potable y al saneamiento, supondrá un auténtico reto. Sin embargo, SUEZ trabaja desde hace casi 150 años para hacer posible este objetivo a través de un modelo de negocio sostenible que busca convertir la gestión del agua y la preservación de los recursos en un factor clave del desarrollo económico y social, lo que le ha permitido consolidarse como referente en el sector. OBJETIVO 6 Un ejemplo de cómo SUEZ da respuesta al Objetivo 6 es Aguas de Cartagena, la empresa mixta del Grupo que gestiona el agua en Cartagena de Indias (Colombia). En esta ciudad se sitúa el barrio de Nelson Mandela, una comunidad formada por unos 40.000 habitantes, un 70% de los cuales son desplazados a raíz del conflicto armado colombiano. Se trata de un barrio que ha sobrevivido a la pobreza, el hambre y la violencia fruto de la guerra. Hasta hace tan sólo dos años, el 85% de sus habitantes no contaba con el servicio básico de saneamiento. Gracias a la colaboración entre Aguas de Cartagena, la Agencia de Cooperación Internacional Española y el Distrito de Cartagena, hoy en día el barrio de Nelson Mandela, uno de los más pobres de la ciudad, puede disfrutar de un sistema de alcantarillado y tuberías, así como de unas instalaciones sanitarias dignas. Se ha conseguido ampliar hasta el 90% la cobertura de la red de alcantarillado para 5.000 familias y se han instalado letrinas para unas 25.000 familias en condiciones de extrema Cartagena de Indias (Colombia) pobreza gracias a la

Más información en www.corresponsables.com

construcción de 794 soluciones sanitarias. El objetivo final es llegar al 100% de cobertura de saneamiento y alcantarillado para todo el barrio. Además de facilitar los medios técnicos, SUEZ ha encontrado fórmulas que garantizan el acceso al agua para todas las personas, incluso en las problemáticas específicas del primer mundo, mediante tarifas especiales, fondos de solidaridad y otras soluciones dirigidas a erradicar la pobreza energética. Así, por ejemplo, el Fondo de Solidaridad de la Fundación Agbar permite ayudar al pago del consumo de agua de las familias que están en riesgo de exclusión social. Desde su puesta en marcha en 2012 ha concedido más de 54.000 ayudas que han beneficiado a miles de familias. El fondo se ha implementado en los 24 municipios del Área Metropolitana de Barcelona donde Aigües de Barcelona presta el servicio de suministro de agua. OBJETIVO 7 Y 12 SUEZ también se ha comprometido firmemente a disminuir su consumo energético y a producir energías renovables, así como a reducir y reaprovechar los residuos que generan sus instalaciones para otros usos, minimizando así su impacto ambiental. De hecho, este esfuerzo entronca directamente con los ODS 7 y 13. Un ejemplo de dicho compromiso es el trabajo realizado en la ciudad de Granada, donde Emasagra se ha convertido en un referente en desarrollo sostenible. La empresa ha desarrollado allí una estrategia que le permitirá producir toda la energía que consume, además de reducir los residuos generados. El proyecto ha supuesto la implementación de diversos procesos industriales innovadores, como la generación de energía hidroeléctrica y de biogás o la regeneración del agua. De hecho, en tres años está previsto alcanzar el 100% de autosuficiencia energética. Actualmente se valoriza el 100% de los fangos generados y se aspira a lograr la valorización de las grasas y las arenas producidas en el tratamiento del agua.

DOSIER ODS

PROTECCIÓN AMBIENTAL

Zoom / Tribuna

69

Gullón, compromiso con la innovación y el medio ambiente La alimentación es protagonista de algunos ODS como el 2 que aspira a ‘Hambre cero’, el 3 que hace referencia a la ‘Salud y bienestar’ o el 12 que alude a una ‘Producción y consumo responsables’. Para Gullón, no son metas ajenas. La compañía lleva décadas poniendo la innovación al servicio de la salud de los consumidores. Una apuesta que complementan con un gran esfuerzo por minimizar el impacto ambiental de su actividad. Galletas Gullón es uno de los principales fabricantes de galletas de Europa. Fundada en 1892, es la única empresa galletera familiar centenaria que se mantiene en el sector, algo que han logrado gracias, en parte, a su . constante esfuerzo innovador. Su compromiso por la calidad y seguridad alimentaria y la innovación ha motivado que el volumen de ventas haya experimentado un crecimiento medio superior al 10% en los últimos 30 años. Sus modernas fábricas, Gullón II y VIDA, de las más grandes e industrializadas de Europa, producen galletas que se exportan a más de 110 países de todo el mundo. La facturación de Gullón en el ejercicio 2015 superó los 300 millones de euros y sobrepasó los 1.150 empleados. APUESTA POR LA SALUD Y LA INNOVACIÓN Galletas Gullón amplía cada año su oferta de productos saludables para reforzar su liderazgo dentro del segmento galleta-salud, un nicho que encabeza con una cuota de mercado superior al 30%, según datos de la consultora IRI. Cerca del 2% de la facturación de Gullón está dedicada al desarrollo de proyectos innovadores, lo que ha permitido a la galletera palentina participar durante las últimas dos décadas en más de 30 proyectos de investigación en colaboración con diferentes universidades, centros tecnológicos y otras organizaciones. El Proyecto Primicia del programa de I+D+i CIEN impulsado por el Centro para el Desarrollo Técnico Industrial (CDTI) es uno de ellos. En esta iniciativa, Gullón, junto a otras cinco empresas y cinco centros de investigación, trabaja en la ‘personalización de la nutrición para llevar al mercado alimentos de alta eficacia en el control de enfermedades crónicas’.

Los últimos lanzamientos de Gullón también van en esta línea. En abril se presentó ‘Devoracol’, una línea de galletas y barritas de cereales que, gracias a sus componentes, reduce el colesterol de forma natural. Devoracol incorpora el betaglucano entre sus ingredientes, una fibra soluble presente en cereales como la avena o la cebada que genera una doble acción en nuestro cuerpo: atrapa el colesterol facilitando su expulsión y crea una barrera que dificulta su absorción. RESPETO DEL MEDIO AMBIENTE En cuanto al compromiso ambiental de Galletas Gullón, cabe destacar la participación en el pionero proyecto europeo REEMAIN, financiado por la UE, que tiene como objetivo diseñar la factoría del futuro en base a criterios de eficiencia energética y gestión sostenible de los residuos generados durante los procesos de fabricación. El proyecto está liderado por el Centro Tecnológico CARTIF que coordina a 16 socios de seis países. Se pretende conseguir una producción cercana a los cero residuos, dentro de los estándares de eficiencia energética 2.0. Todo ello integrando la generación, conversión, distribución, control, uso, almacenamiento y reutilización de los recursos energéticos necesarios para la fabricación. Gullón tiene previsto implantar, como prueba piloto, cuatro líneas de actuación en sus factorías. Solo estas pruebas contribuirán a una reducción anual de emisiones de CO2 de 360 TM/ año, que representa casi un 1% las emisiones anuales totales de la factoría. De forma paralela, Gullón colabora de forma intensa con Siemens en una mejora en la flexibilización de la producción de sus tres plantas industriales y un aumento de la eficiencia energética con importantes ahorros gracias a los Data-Driven Services. El objetivo es que las fábricas, con un nivel de emisión 0, sean capaces de mantener su productividad disminuyendo un 20% el costo del producto. Además de estas iniciativas, Galletas Gullón calcula su inventario de gases de efecto invernadero. Para compensar las emisiones, ha llevado a cabo la plantación de 140 árboles de tres especies: arces, fresnos y abedules.

Más información en www.corresponsables.com

70

BuenasPrácticas

PROTECCIÓN AMBIENTAL

DOSIER ODS

BuenasPrácticas A continuación se incluyen buenas prácticas que muestran cómo las organizaciones están dando respuesta a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 6, 7, 13, 14 y 15, todos ellos centrados en los diferentes aspectos de la protección ambiental y la lucha contra el cambio climático. APPCO GROUP ESPAÑA: La campaña comercial de FW1, un producto para la limpieza y abrillantado de superficies no porosas (vehículos, mamparas, etc.), que no necesita el uso de agua para su perfecta aplicación, ha ayudado a ahorrar en 2015 14 millones de litros de agua. COCA-COLA: Ha mejorado un 12% la eficiencia en el uso del agua en España y Portugal, hecho que ha permitido ahorrar más de 3.000 millones de litros en los últimos cinco años. En la planta ubicada en Martorelles (Barcelona) el ratio de consumo se ha reducido hasta un 17% y se han ahorrado alrededor de 860 millones de litros de agua desde 2010. TORRASPAPEL: En su objetivo de optimizar al máximo el uso del agua y asegurar la gestión eficiente de la misma en todas sus fábricas, Lecta ha logrado una reducción del 20% del caudal vertido de agua desde 2006. CAPSA FOODS: En 2015 ha sido beneficiaria del Programa de Ayudas al Ahorro y Eficiencia Energética y a las Energías Renovables impulsado por la Consejería de Economía y Empleo del Principado de Asturias, para cuatro de los proyectos que ha desarrollado en su planta de Granda (Asturias). ELECNOR: Ha finalizado su primer parque solar fotovoltaico en Australia, construido para Fotowatio Renewables Venture (FRV). Integrado por 223.960 paneles sobre una superficie de 191 hectáreas, genera una producción anual de 145.000 MWh, equivalente al consumo eléctrico de unos 24.000 hogares, además de evitar la emisión de unas 95.000 toneladas de CO2 cada año.

EL CORTE INGLÉS: Se ha sumado al proyecto del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente ‘Un millón de compromisos por el clima’, que muestra cómo la gran mayoría de la sociedad está actuando ya por el clima. CORREOS: Diseña una Calculadora de Impacto Ambiental que, en función del origen, destino, el peso, el tipo de embalaje y las modalidades de admisión y entrega, permite evaluar el impacto sobre cinco categorías de impacto ambiental (acidificación, eutrofización, calentamiento global, destrucción de la capa de ozono y oxidación fotoquímica) de un envío o de una campaña específica. Gracias a estos cálculos, Correos es capaz de medir las cargas ambientales de un producto durante todo su ciclo de vida, compensarlas por las cuantías exactas y convertirlo así en un ‘envío neutro en carbono’. ERM: La Fundación ERM celebra su 20 aniversario. En las dos últimas décadas ha donado tres millones de dólares a organizaciones no gubernamentales y ha invertido dos millones de dólares en países en vías de desarrollo a través de la iniciativa Low Carbon Enterprise Fund. FUNDACIÓN LABORAL SAN PRUDENCIO: La Fundación se ha adherido al Proyecto 1 Millón por el Clima, que propone el desafío colectivo de alcanzar 1 millón de compromisos por el clima para poner en valor los gestos de ciudadanos, empresas e instituciones comprometidas con la acción frente al cambio climático. GRUPO VIPS: Por séptimo año consecutivo, Grupo Vips se suma a la campaña mundial ‘La Hora del Planeta’ promovida por WWF, que fomenta apagar la iluminación de edificios de las ciudades como gesto simbólico en la lucha contra del cambio climático.

NESTLÉ ESPAÑA Y EL ODS 6 En los últimos cinco años ha reducido el 54,8% de su consumo de agua por tonelada de producto fabricada en sus 11 centros de producción en España. Esta reducción, equivalente al consumo anual de una población de 90.000 habitantes, ha sido posible gracias a una inversión de 17,2 millones de euros destinada a mejorar la gestión medioambiental y al empleo de una herramienta propia para la priorización de proyectos en ahorro de agua y energía, denominada W&ETS (Water & Energy Target Setting).

Más información en www.corresponsables.com

DOSIER ODS

PROTECCIÓN AMBIENTAL

BuenasPrácticas

71

PORTAVENTURA Y EL ODS 7 El parking de PortAventura incorpora dos puntos de recarga para coches eléctricos. Se trata de dos estaciones de recarga eléctrica INGREV CITY de Ingeteam. Este nuevo servicio gratuito permite al usuario estacionar su coche eléctrico por la mañana y recogerlo al final de día completamente cargado. De esta manera, Portaventura contribuye a un modelo de turismo sostenible.

IBEROSTAR: Un año más, se suma a ‘La Hora del Planeta’ apagando durante 60 minutos las luces de sus más de 100 hoteles en 16 países de todo el mundo. De esta forma, Iberostar busca participar de forma efectiva en la concienciación sobre los efectos de la acción del hombre en el medio ambiente.

ABERTIS: La Fundación Abertis participó en el IV Congreso Mundial de Reservas de la Biosfera celebrado en la ciudad de Lima, en Perú entre el 14 y el 17 de marzo. Hasta allí se trasladó una delegación de la Fundación Abertis, liderada por su presidente, Salvador Alemany, para presentar el Centro UNESCO de Castellet.

LAFARGEHOLCIM: Su Plan 2030 incluye lograr una reducción del 40% de las emisiones específicas netas de CO2 por tonelada de cemento producto en 2030 (frente a 1990). Para el año 2030 y gracias a su cartera de productos sostenibles, quiere que su clientes reduzcan 10 millones de toneladas de CO2 liberadas al año.

GREDOS SAN DIEGO: GSD convocó una actividad de voluntariado en la Sierra del Rincón, Reserva de la Biosfera, para los socios cooperativistas y sus familias. La iniciativa consistió en una repoblación frente al Hayedo de Montejo de plantones de hayas cedidos por el Instituto Nacional de Investigaciones Agrarias.

REDYSER: El conjunto ciclista Valverde Team participa, desde esta temporada, en la iniciativa Kilómetros Verdes, un proyecto creado por Redyser basado en la compensación de CO2. Fruto de este acuerdo, Kilómetros Verdes compensará todas las emisiones de CO2 que los vehículos del conjunto ciclista produzcan en sus desplazamientos, y, además, realizará una compensación ‘simbólica’ de los kilómetros que recorran los ciclistas en las distintas competiciones. SANOFI: Participó como colaborador oficial en la COP21 de París y también formó parte de Solutions COP21, una exposición pública que se pudo visitar en el centro de París mientras se celebró la cumbre. A raíz del llamamiento realizado por la OMS para destacar los efectos del cambio climático sobre la salud humana, Sanofi decidió contribuir de manera activa a la COP21 para crear conciencia sobre este tema.

MAHOU SAN MIGUEL: Desde 2000, la cervecera ha reducido su consumo de agua en un 39%, mientras que el de energía y sus emisiones de CO2 han disminuido un 46%. El 100% de la energía eléctrica empleada en sus centros de trabajo y producción españoles proceda de fuentes renovables. Recicla el 99,5% de los residuos que genera y se ha marcado el objetivo de que esta cifra alcance el 100% en 2020. TRAGSA: El pasado 12 de abril tuvo lugar el último parto de la temporada de cría de Lince ibérico en El Acebuche (Huelva), uno de los centros del Programa de Conservación Ex Situ del Lince ibérico en España. En marzo de 2015 se cumplieron diez años desde el nacimiento de los primeros cachorros de Lince ibérico en cautividad. Desde el comienzo del Programa de Conservación ex-situ del Lince ibérico (Lynx pardinus), el Grupo Tragsa ha participado en la puesta en marcha de las instalaciones de El Acebuche, en el Parque Nacional de Doñana (Huelva), para la cría en cautividad de este felino, el más amenazado del mundo.

GAS NATURAL FENOSA Y EL ODS 15

SUEZ Y EL ODS 15

Alrededor de 26 voluntarios, entre empleados de Gas Natural Fenosa y familiares, participaron en una jornada de voluntariado organizada con la colaboración de la Fundación Global Nature dirigida a mejorar el entorno de la Laguna del Altillo Chico.

SUEZ Water Spain se ha adherido a la Iniciativa Española Empresa y Biodiversidad, impulsada desde 2013 por la Fundación Biodiversidad del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. El objetivo de esta iniciativa es fomentar, junto con el sector empresarial, un desarrollo económico compatible con la conservación de la biodiversidad.

Más información en www.corresponsables.com

72

Reportaje

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

DOSIER ODS

Los ODS reivindican la economía humana Tiempo de lectura: 4 min. Por Iván Sánchez [email protected]

Economía circular, economía del bien común, movilidad sostenible, smart cities y consumo responsable. Son conceptos que durante los últimos años están penetrando en el debate económico y que plantean nuevos enfoques de la actividad económica que reconcilie definitivamente el beneficio con el ser humano y el medio ambiente. Los ODS han sido receptivos a estas nuevas sensibilidades, incorporándolas en cuatro nuevos objetivos: 8, 9, 11, 12. Actualmente, estos parámetros todavía están muy lejos de convertirse en dinámicas generalizadas de los mercados y en regulaciones de la actividad económica. Al estallar la crisis en 2008, Obama y otros dirigentes mundiales mostraron la necesidad de reformar el capitalismo. Parece que todas estas intenciones han quedado en papel mojado, puesto que la recuperación de las economías occidentales está viniendo acompañada de desigualdades y precariedad entre las clases bajas y medias. Falta por ver si los nuevos ODS que hablan de la economía humana y verde servirán para eliminar definitivamente las injusticias que provocan los mercados o volverán a ser un brindis al sol. ODS 8: CRECIMIENTO SOSTENIBLE Y EMPLEO DIGNO España es quizás uno de los ejemplos más paradigmáticos de que el crecimiento económico actual no es sostenible. En 2015, los contratos temporales alcanzaron el récord de 17,07 millones y los de por horas se situaron 6,4 millones, de los que 5,7 millones eran a la vez temporales. La duración media de los contratos ha descendido de 79 días en 2006 a 53,4 en este periodo.

Más información en www.corresponsables.com

Según Thomson Reuters el salario real en España se ha reducido un 25% desde el inicio de la crisis. No es de extrañar que el 23% de los cerca de 13 millones de españoles en riesgo de pobreza o exclusión social tengan un empleo. Además, las familias españolas soportan una presión fiscal 50 veces superior a la de las grandes empresas, según Oxfam Intermón. Las personas físicas aportaron el 92% de la recaudación total del Estado mediante el pago del IVA, los impuestos especiales y el IRPF en 2011, mientras que las empresas solo contribuyeron con el 8,42% de lo recaudado frente al 20% previo a la crisis. Estas cifras también explican que el número de españoles en el extranjero se haya incrementado en un 56% desde el inicio de la crisis, según el INE, pasando de 1,4 millones a 2,3 millones en marzo de 2016. A nivel internacional también hay claros desajustes como están demostrando los Papeles de Panamá, que han puesto en evidencia la impunidad con la que empresas, políticos y particulares pueden

DOSIER ODS

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

eludir su responsabilidad fiscal debido a la existencia todavía del secreto bancario. O, por ejemplo, las filtraciones de las negociaciones del Tratado Transatlántico de Comercio e Inversiones (TTIP), que ponen de relieve las presiones de EEUU para que la UE suavice su normativa ambiental. Así, ante la opinión pública, se celebra un acuerdo como el de la COP21, y en las relaciones bilaterales parece ser que la posición es otra. Javier Goikoetxea, consultor de la Economía del Bien Común en España, señala que debemos “cambiar el paradigma del dinero como objetivo por el del bien común y el de la competencia por el de la colaboración”. “El actual sistema económico está agotado, tuvo su sentido cuando aún mantenía la idea de que producir y crecer llevaba la satisfacción a los y las ciudadanas del mundo, pero el tiempo nos ha dejado bien claro que creciendo de manera descontrolada no hacemos otra cosa que agotar nuestra despensa que es el mundo”, añade. Goikoetxea resume su postura en una frase del economista Kenneth Boulding “Quien crea que es posible un crecimiento infinito en un planeta finito, o es un loco o es un economista”. Para Lucila García, subdirectora General Fundación SERES, “los ODS suponen una oportunidad para que las empresas puedan contribuir de una forma concreta y medible a los retos que afrontamos como sociedad. Esta oportunidad se puede traducir en productos que diseñar o servicios que prestar en el amplio marco de las necesidades que enmarcan los ODS” “Las empresas que sepan alinear su propósito estratégico con las necesidades de la sociedad fijadas por los ODS, estarán preparando sus organizaciones para ser pioneros en crecimiento económico sostenible”, sentencia. ODS 9: I+D+I, INDUSTRIA E INFRAESTRUCTURAS SOSTENIBLES Éste es otro ODS en el que España es, desgraciadamente, un ejemplo de mala praxis. De hecho, es uno de los países con más aeropuertos por habitante y el segundo país del mundo com más kilómetros del AVE después de China, país con una superficie 19 veces mayor a la de nuestra. Se calcula que las administraciones españolas han despilfarrado más de 6.000 millones de euros en infraestructuras fantasma. En España, la inversión en I+D+i cayó un 35% entre 2009 y 2013, siendo el país europeo que más ha recortado los presupuestos destinados a la investigación científica 33 puntos porcentuales por debajo de la media de la Unión Europea. En el mismo periodo, Alemania aumentó la inversión en I+D en más de un 18%. Respecto al tejido industrial, el panorama tampoco es alentador. Desde 2008, nuestro país ha perdido un 20% de empresas industriales, un total de 49.585 compañías. ODS 11 CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES El concepto de smart city, ciudad que aplica las tecnologías de la información en aras del desarrollo sostenible y la eficiencia energética, está arraigando en nuestro país. Así, la Red Española de

Reportaje

73

Ciudades Inteligentes (RECI) está formada por 65 ciudades y hay algunas experiencias sustanciales en la materia. Es el caso del proyecto Smartcity Málaga, lanzado en 2008 por Endesa en un área de 4 km2 en la zona malagueña de la playa de la Misericordia con 11.000 clientes domésticos y 1.200 industriales y de servicios. Al cumplirse cinco años del proyecto, se hicieron públicos los principales logros conseguidos: un ahorro de más del 25% en el consumo eléctrico de la zona gracias a la implantación de sistemas de eficiencia energética para clientes industriales y residenciales y una disminución del 20% en las emisiones de CO2, lo que supone más de 4.500 toneladas de emisiones anuales evitadas. En Santander, en un proyecto financiado por la UE, se han instalado más de 12.000 sensores de medición que registran los niveles de CO2, el nivel de tráfico y el nivel de emisión de ruido. Por su parte, Barcelona consiguió en 2015 la primera posición en el ranking de smart cities mundiales de Juniper Research, por encima de ciudades como Nueva York o Londres. En la capital catalana se han instalado tres ateneos de fabricación digital. A través del proyecto MiNT, Madrid Inteligente, se busca integrar la plataforma tecnológica MiNT dentro del sistema de gestión del Ayuntamiento. El sistema permite que cualquier ciudadano pueda comunicar cualquier incidente en tiempo real desde su propio terminal o teléfono móvil. A pesar de ser terreno fértil en tecnologías sostenibles, aspectos como el coche eléctrico todavía son minoritarios en España. Así, en 2015 sólo se registraron 3.500 vehículos eléctricos, lo que supone un 0,08% de cuota de mercado. Por oferta no será. De hecho, España es el primer productor europeo de coches eléctricos. ODS 12: PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE Según el Informe Forética 2015, seis de cada 10 consumidores afirma que ante dos productos de similares características compraría siempre el más responsable aunque fuera más caro. Sin embargo, los niveles de consumo de productos procedentes de la agricultura ecológica y del comercio justo son claramente minoritarios.

Las familias españolas soportan una presión fiscal 50 veces superior a la de las grandes empresas, según Oxfam Intermón” Más información en www.corresponsables.com

74

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

Tribuna

Los ODS y la banca en España

DOSIER ODS

Economía Social: empresas comprometidas con la agenda de desarrollo sostenible

INÉS GARCÍA-PINTOS, jefa de RSC e Innovación en CECABANK

JUAN ANTONIO PEDREÑO, presidente de CEPES

¿Cómo puede el sector financiero contribuir a los ODS? Y más concretamente, ¿qué puede hacer un banco en España para apoyar la agenda del desarrollo sostenible? Voy a centrarme en los ODS relativos al crecimiento sostenible y a una perspectiva desde España, poniendo el acento en aquellos ODS en los que nuestro país muestra un índice de desempeño situado en el tercio inferior del ránking de países OCDE. Quiero plantear algunas líneas de acción para cada uno de los ODS con carácter general y desde la perspectiva de un banco que opera en España.

La Economía Social contribuye a los 17 Objetivos de Desarrollo y su valor añadido es especialmente significativo en la promoción de crecimiento económico sostenido, la redistribución de la riqueza, la creación de empleo y trabajo decente para todas las personas, en especial para mujeres, personas con discapacidad, jóvenes, personas de edad y migrantes. La experiencia de la Economía Social en la cooperación al desarrollo así lo confirma. Entre 1998 y 2014, el tejido asociativo representado por CEPES ejecutó 94 programas en 43 países que implicó la gestión de 47,8 millones de euros de fondos de cooperación, de los cuales se ha cofinanciando el 26,5 %, (12,6 millones de euros). Estos programas han contribuido a: -Generar riqueza en zonas rurales y deprimidas mediante la creación y apoyo de iniciativas empresariales económicamente viables y sostenibles a medio y largo plazo. -Promover y apoyar las capacidades emprendedoras y gestión empresarial de colectivos en exclusión social. -Crear instrumentos de financiación a través de cooperativas de crédito o microcréditos. -Garantizar unas condiciones de vida de colectivos vulnerables mediante la mejora del acceso a alimentos y a servicios sociales básicos, como la salud, la educación o la vivienda. -Generar un crecimiento económico sostenible del que se beneficien los colectivos en riesgo de exclusión social, especialmente mujeres, personas con discapacidad, jóvenes y pequeños productores o campesinos. Conscientes de nuestra especial responsabilidad, CEPES participó en la configuración de la nueva Agenda haciendo propuestas al Gobierno y a las organizaciones internacionales para definir el papel a desempeñar por la Economía Social en la nueva Agenda. Tanto España como la UE defendieron en Naciones Unidas la importancia de tener en cuenta a las empresas cooperativas y a la Economía Social, lo cual tuvo su reflejo en la Declaración final de la Asamblea de Naciones Unidas donde se reconoce a las cooperativas como uno de los actores importantes del sector privado de esta nueva Agenda, un paso fundamental para toda la Economía Social que está comprometida en alcanzar los ODS en 2030 como un paso necesario para construir un mundo mejor.

ODS 8: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO -Creación de empleo, particularmente de colectivos vulnerables (parados de larga duración, personas con discapacidad, inmigrantes, etc.). Con honestidad, esta resulta una línea de acción más difícil de desarrollar por el proceso de reestructuración del sector, las llamadas a la eficiencia del modelo bancario, la necesidad de replanteamiento del modelo de negocio hacia patrones tecnológicos menos intensivos en mano de obra, etc. ODS 9: INDUSTRIA INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA -Promover la financiación de proyectos de innovación, concediendo condiciones adaptadas a las necesidades de maduración de las propuestas. ODS 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES -Diseñar préstamos ligados a la ecoeficiencia de las viviendas, vehículos de bajo consumo, etc. -Favorecer el uso del transporte público entre los empleados y resto de stakeholders. ¡O el uso de vehículos eléctricos en su flota! ODS 12: PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLES -Promover y apoyar iniciativas locales de consumo responsable e incluir estos criterios en las políticas de compras y relación con proveedores. -Reducir consumos energéticos y de insumos como el agua, el tóner, el plástico (de las tarjetas, por ejemplo).

Más información en www.corresponsables.com

DOSIER ODS

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

El reciclaje como motor del crecimiento económico sostenible

Tribuna

75

El ODS 17 o la importancia de las alianzas

ION OLAETA, presidente de la Federación Española de la Recuperación y el Reciclaje

MANUEL TEJEDOR, director de Estudios e I+D de MAS Business

De los 17 objetivos fijados por Naciones Unidas, el número 8, ‘Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos’ es en el que la Federación Española de la Recuperación y el Reciclaje (FER) pondrá toda su experiencia, conocimientos y esfuerzos para asegurar su cumplimiento. El actual modelo económico lineal (producir-consumir-tirar) es insostenible y desde la Unión Europea se ha decidido apostar por un nuevo paradigma que abarque la totalidad del ciclo de vida de los productos, fomente el ecodiseño y estimule la creación de los denominados ‘empleos verdes’ (de calidad, no deslocalizables y respetuosos con el medio ambiente). Los recuperadores y recicladores seremos protagonistas de este cambio de escenario. Según establece el plan de economía circular puesto en marcha, “el desarrollo de medidas en la política de residuos puede reportar una reducción de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de 600 millones de toneladas entre 2015 y 2035”. Es más, si se recuperaran los materiales reciclables que actualmente van a vertederos, la CE considera que se conseguiría entre el 19 y el 31% del objetivo de reducción de emisiones de GEI de la UE. Además, produciendo materiales a partir de material recuperado, en lugar de materias primas, se evita la emisión de miles de toneladas de CO2 a la atmósfera. Un factor crucial será el impulso del mercado de materias primas secundarias, en el que los recuperadores convierten los residuos en recursos, en detrimento del que se basa en la extracción continuada de recursos naturales. Esta transformación llevada a cabo por los gestores de residuos garantiza el acceso a materias primas imprescindibles y contribuye al desarrollo sostenible, reutilizando y reciclando los recursos no renovables del planeta. Las plantas de tratamiento de residuos serán las nuevas minas del siglo XXI. Un claro ejemplo de que si se quiere se puede es el del plomo. En España hace más de 30 años que cerró la última mina de este metal. Desde entonces, el 100% del plomo que se utiliza en productos tan necesarios como las baterías de arranque de los vehículos es reciclado.

Cuando uno se enfrenta a los ambiciosos ODS marcados, a escala global, por Naciones Unidas, queda uno en cierto modo acomplejado y resulta difícil asignar las acciones que puedan estar realizándose, porque siempre parecen gotas en el inmenso océano de aspiraciones que persiguen aquellos. Pero dice la sabiduría popular que “un grano no hace granero, pero ayuda al compañero” y así hay que aproximarse a este enorme compromiso. De aquí resulta que la respuesta al llamamiento a la unidad de acción y a la participación conjunta sea, quizás, el más importante a la hora de plantear una acción eficaz. Y ahí entra el último de los 17 ODS, que señala que hay que fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la alianza mundial para que no se quede en una mera intención, o algo testimonial, sino para que verdaderamente se consigan. Este ODS 17 plantea la alianza, como una gran asociación mundial para el desarrollo sostenible, una colaboración entre el sector público y privado que movilice recursos económicos y de todo tipo. Estos son, sin duda, palabras mayores, como la mayoría de los planteamientos de los ODS, que están pensados a escala global para conseguir impactos globales. ¿Cómo llevar esto a la práctica? El grupo LBG España, alianza de empresas comprometidas con la gestión, medición y comunicación de su acción social, está participando en el desarrollo de una plataforma online para facilitar la medición de los impactos de sus acciones, también bajo la perspectiva de los ODS para monitorizarlos y maximizarlos. Esta plataforma se basa en un modelo de gestión pensado para facilitar la comunicación, diseño y ejecución de proyectos conjuntos entre empresas y organizaciones del tercer sector, lo cual contribuirá al establecimiento de alianzas de verdadero impacto y que sirvan de catalizadoras de la transformación. Ejemplo de alianza de origen español, pionera en el mundo, es ONLBG, constituida por Organizaciones No Lucrativas, coordinadas por MAS Business, que han adaptado la metodología LBG para medir y gestionar sus actividades sociales y los logros e impactos conseguidos. Esta iniciativa está siendo implantada en Canadá y Australia, lo cual facilitará que puedan multiplicarse los resultados, por efecto global. Y esto se verá claramente favorecido con su participación en la citada plataforma de acción y colaboración online. Más información en www.corresponsables.com

76

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

Tribuna

DOSIER ODS

Contribución de las TIC a la creación de ciudades sostenibles Las últimas décadas están siendo testigo de un rápido crecimiento de la población urbana, lo cual conlleva importantes retos. Así, entre 1950 y 2050 pasaremos de un mundo rural en un 70% a un mundo urbano en un 70%. Entre los años 2000 y 2050, más 3.000 millones de personas se añadirán a la población urbana mundial. Otro aspecto importante a señalar es que las áreas urbanas generan un 70% de las emisiones de gas de efecto de invernadero. JOSÉ MANUEL, Manager de Sostenibilidad y Calidad de VODAFONE ESPAÑA Datos como los indicados han influido, sin duda, en que uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, concretamente el 11, se refiera a la necesidad de conseguir ciudades y comunidades sostenibles. En este contexto, el futuro de las ciudades pasa por unas bajas emisiones de carbono, la apuesta por energías limpias y renovables, sistemas de transporte urbano y edificios más eficientes, gestión de residuos y, en general, infraestructuras mucho más eco-inteligentes. Una de las claves para conseguir estos objetivos será contar con el imprescindible apoyo de la innovación tecnológica. Sólo a través de más inversión en I+D+i y la potenciación de la colaboración público-privada, podremos hacer realidad estas nuevas sociedades. De hecho, según Navigant Research, se prevé que el mercado mundial de estas tecnologías orientadas a hacer posible las ciudades inteligentes superará los 20.000 millones de dólares en el 2020. El acuerdo resultante de Cumbre de París (COP 21) es solo un primer paso, si bien, en este sentido, somos muchas las empresas que ya venimos asumiendo nuestra responsabilidad en la reducción de las emisiones de CO2. En el caso de Vodafone España, no solo trabajamos para mejorar la eficiencia en el consumo energético de nuestra red, oficinas y tiendas, sino que también desarrollamos productos y servicios de telecomunicaciones que ayudan a otros sectores a reducir sus propias emisiones de gases de efecto invernadero. Así, hemos logrado en el ejercicio 2014-15 que nuestra contribución ambiental se haya plasmado en una reducción directa e indirecta de más de 84.500 toneladas de CO2. En Vodafone creemos que las TIC constituyen un potente catalizador de todos estos cambios y tienen la llave para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos que habitan en los grandes centros urbanos y ponen a las personas en el centro de las soluciones, potenciando sus capacidades y humanizando la sociedad. Más información en www.corresponsables.com

Uno de los principales exponentes de la innovación en el ámbito de las TIC es el ‘Internet de las Cosas’, que aporta una gran mejora en productividad, competitividad e innovación de los negocios. En el terreno de las ciudades inteligentes, las plataformas M2M (máquina a máquina) aportan notables niveles de eficiencia y sostenibilidad, a la vez que reducen los costes administrativos. Gracias a esta tecnología, el ciudadano se beneficiará de la eficiente gestión de los servicios públicos que, a través de su monitorización o ‘sensorización’, posibilitará la optimización de fugas de aguas, riegos de jardines, gestión de residuos, alumbrado público, mobiliario urbano, gestión de rutas transporte público, limpieza, etc. Las ventajas de las soluciones M2M están resultando obvias y por ello su adopción va en aumento. En este sentido, según datos del II Barómetro M2M de Vodafone, más de la cuarta parte de las empresas en el mundo ya utiliza tecnologías M2M para mejorar la productividad y se ha producido un incremento del 23% en su adopción con respecto al año anterior. El sector de la asistencia médica es otro de los ámbitos de las ciudades que está afrontando grandes desafíos derivados del envejecimiento de la población o de las limitaciones presupuestarias. En este sentido, las tecnologías móviles tienen el potencial para cambiar en gran medida la relación entre los pacientes y el personal médico, como es el caso de las consultas por videollamada con los médicos de cabecera. En definitiva, la responsabilidad de crear sociedades y ciudades cada vez más sostenibles es de todos. Es vital dedicar recursos a I+D+i y fomentar la colaboración público-privada, ya que de la innovación y del conocimiento nace la verdadera sociedad de la información al alcance de todos los ciudadanos.

DOSIER ODS

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

Zoom

77

MicroBank se compromete con la igualdad de oportunidades El compromiso con la creación de empleo y el fomento de la igualdad de oportunidades motivó la creación, en 2007, de un banco social que permitiera el acceso a servicios financieros a personas con dificultades para acudir al sistema bancario tradicional. Con esta aspiración nació MicroBank, un banco especializado en microcréditos participado íntegramente por CaixaBank. Es la única entidad financiera en España dedicada exclusivamente a la financiación de proyectos a través de microcréditos, permitiendo así que todas las personas tengan acceso a servicios fundamentales para estudiar o emprender, para superar situaciones de pobreza o dificultad económica, hacer realidad sus proyectos y generar riqueza para toda la sociedad. Su firme compromiso con la inclusión financiera y con el crecimiento económico sostenible se traduce en cerca de 600 millones de euros anuales destinados a aportar financiación para iniciativas de emprendimiento y autoempleo, así como para atender necesidades puntuales de personas y familias. Con un modelo de negocio sostenible, MicroBank contribuye a la creación y consolidación de puestos de trabajo mediante la financiación a emprendedores y microempresas y ofrece un impulso importantísimo a personas y familias que buscan un futuro próspero para los suyos y que no pueden aportar las garantías que exige el sistema bancario tradicional. En 2015, la actividad de MicroBank ha registrado su mayor tasa de crecimiento, precisamente cuando la coyuntura resultaba más adversa para las personas y familias con dificultades. El banco social participado íntegramente por CaixaBank ha aprobado en 2015 operaciones por importe de 588,1 millones de euros (un 35,4% superior a 2014), con los que se han financiado 121.625 proyectos, un 47,3% más que un año antes. Este considerable aumento de los créditos concedidos por MicroBank confirma la utilidad social de su oferta y la buena aceptación que recibe por parte de las personas y microempresas que necesitan financiación para un proyecto y no pueden aportar garantías. El banco ha concedido en 2015 un total de 21.321 préstamos a emprendedores, autónomos y microempresas, por un importe de 211,1 millones de euros. La partida destinada a financiar las necesidades puntuales de personas y familias con ingresos limitados acumulaba a final de año 100.304 préstamos, en los que MicroBank ha invertido 376,9 millones de euros. Los microcréditos, como herramienta fundamental para iniciar o consolidar una iniciativa de negocio, tienen como beneficiarios desde jóvenes hasta desempleados de larga duración. Pueden dividirse en dos grandes colectivos: por una parte, los emprendedo-

res y autónomos que necesitan financiación para crear, ampliar o consolidar un negocio, así como microempresas o emprendedores en riesgo de exclusión financiera o con dificultades para acceder al sistema crediticio tradicional. Y en segundo lugar, las familias y personas que requieran apoyo financiero para superar dificultades temporales o afrontar pequeñas inversiones necesarias. Con los microcréditos como herramienta de promoción económica, MicroBank contribuye a la promoción de la igualdad de oportunidades, a la inclusión financiera de todas las personas y la creación de puestos de trabajo, fomentando un modelo de crecimiento inclusivo y sostenible, y participando en el progreso de toda sociedad.

Rosa López, en la academia de idiomas Schwa, que ella misma fundó hace dos años en la localidad mallorquina de Capdepera con la ayuda de un préstamo de MicroBank

Más información en www.corresponsables.com

78

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

Tribuna

El compromiso de Endesa con los ODS

DOSIER ODS

Leroy Merlín y el medio ambiente

JAVIER BOLAÑOS, Planificación y Gestión de Grupos de Interés en Endesa

SUSANA POSADA, responsable de Comunicación Institucional y RSE de Leroy Merlín

ENDESA se encuentra firmemente comprometida con la nueva Agenda de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y reconoce la oportunidad histórica que suponen los nuevos ODS y la implicación del sector privado para superar los principales desafíos a los que la sociedad se enfrenta. Como parte de su compromiso e interés por esta nueva agenda, ENDESA participó activamente en los procesos de consulta que se sucedieron desde que en la Cumbre de Desarrollo Sostenible de Rio+20 los Estados Miembro acordasen trabajar en la definición de los nuevos objetivos. Este compromiso ha sido ratificado por el consejero delegado de ENDESA, José D. Bogas, ante el Secretario General de Naciones Unidas, Ban Ki-moon, durante su visita a España en octubre de 2015. Desde ese momento ENDESA inició un proceso de análisis y reflexión estratégica para determinar sobre qué objetivos puede contribuir la compañía a lo largo de toda su cadena de creación de valor. Asimismo, realizó un proceso de análisis de las expectativas de sus grupos de interés con el fin de identificar aquellos asuntos que eran relevantes para ellos y para la estrategia de la empresa. Tras este proceso, ENDESA ha definido una nueva estrategia de sostenibilidad que toma como base el marco de los ODS, identificando 12 objetivos sobre los cuales la compañía puede actuar directamente a través de su modelo de negocio y la gestión responsable del mismo. Para cada uno de ellos, ENDESA está definiendo un conjunto de compromisos concretos y medibles que determinarán su hoja de ruta para los próximos años y su contribución a esta agenda global. Por otro lado, durante el Foro del Sector Privado de las Naciones Unidas, celebrado en septiembre de 2015 con motivo de la aprobación de los ODS, el consejero delegado del Grupo ENEL, Francesco Starace, anunció los siguientes compromisos dirigidos a contribuir con la Agenda 2030: apoyo a proyectos educativos a 400.000 personas en 2020, promoción del empleo y crecimiento económico sostenible e inclusivo para 500.000 personas, contribución a facilitar el acceso a la energía a más de tres millones de personas; y ser carbon neutral en 2050.

Leroy Merlin desarrolla una estrategia ambiental en continua evolución integrada en la gestión empresarial. De este modo, queremos fomentar la concienciación frente al cambio climático y promover hábitos responsables y respetuosos con el medio ambiente. Desde 2012 en la compañía aplicamos un Estándar de Construcción Sostenible, una guía para construir tiendas cada vez más sostenibles. Desde Leroy Merlin revisamos y actualizamos de manera continua nuestro modelo de construcción implementando las últimas medidas medioambientales. En este sentido, hemos invertido más de 3.000.000 de euros, lo que supone un aumento del 26,15% respecto al año anterior. Dentro de estas medidas, destacan la mejora de los aislamientos y climatización de las tiendas, haciendo especial hincapié en los incrementos de espesor, la tipología y la densidad. Estas actualizaciones en términos de climatización han permitido reducir el consumo eléctrico en un 68%. Otro pilar muy importante es la implementación de iluminación 100% LED en las instalaciones de las tiendas y áreas exteriores, lo que nos ha permitido reducir un 8,4% de las emisiones totales de CO2 respecto a 2010. Asimismo, Leroy Merlin trata de minimizar el impacto ambiental de su sistema logístico a través de una adaptación continúa de los flujos de transporte. Aquí hemos reducido seis millones de kilómetros por tránsito durante el pasado año. En lo referente al packaging, la compañía realiza mejoras constantes en sus envases con el objetivo de reducir el impacto ambiental y optimizar la eficiencia en la cadena de suministro. Estas mejoras se tradujeron en un ahorro de 23,1 Tn de material y 32,8 Tn de CO2 en 2015. Otro de nuestros objetivos es que la ciudadanía adopte hábitos de consumo saludables y sostenibles en el hogar. Para que sea posible, desde Leroy Merlin ofrecemos productos y soluciones que ayuden a conseguirlo como por ejemplo la gama Eco-Opciones, nuestra gama de productos sostenibles que cuenta con más de 9.000 referencias validadas por ECODES (Fundación Ecología y Desarrollo). Además, desde la compañía queremos aportar nuestro conocimiento ayudando a las familias a ahorrar en sus hogares.

Más información en www.corresponsables.com

DOSIER ODS

Zoom

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

79

ALMA MAKRO apoya la producción artesanal Alma MAKRO asegura la supervivencia de pequeños productores locales. Esta iniciativa, pionera en el mundo de la distribución, contribuye a la sostenibilidad de pequeños productores que realizan su trabajo artesano con amor, poniendo sus productos tradicionales al alcance de los hosteleros. La iniciativa Alma MAKRO para apoyar a agricultores, ganaderos, pescadores y otros artesanos que mantienen vivas las tradiciones sigue creciendo, incorporando a cinco nuevos productores en este programa que ayuda a recuperar la tradición. Por este compromiso y apoyo de MAKRO a 15 pequeños productores de diez comunidades autónomas, la compañía ha sido premiada como una de ‘Las 100 mejores ideas del año’ por la revista Actualidad Económica. Para Lucía López-Rua, directora de Branding y Comunicación de MAKRO, “el objetivo de Alma MAKRO es asegurar la supervivencia de los pequeños productores que elaboran de forma artesanal alimentos en ‘vías de extinción’, acercándolos a sus

clientes hosteleros para asegurar la continuidad de estas tradiciones. A través de esta iniciativa, la compañía ayuda a aquellos que, movidos por el amor a sus orígenes, consiguen productos auténticos elaborados de la forma más tradicional”. De esta manera, MAKRO se compromete a adquirir la mayor parte de estas producciones y venderlas en sus centros sin obtener beneficio económico para ayudar a los pequeños productores locales a que puedan seguir elaborando sus alimentos de la forma artesanal tan genuina que tanto les caracteriza.

L’Oréal acelera su programa de sostenibilidad El ambicioso compromiso de L’Oréal, Sharing Beauty with All, avanza para integrar la Sostenibilidad en toda su cadena de valor de cara a 2020. En concreto, más de 60.600 personas con dificultades de encontrar un empleo ya lo han logrado a través de alguno de los programas de L’Oréal en el mundo. El objetivo es que 100.000 personas en todo el mundo lo logren para 2020. En España, L’Oréal ha puesto su granito de arena con el programa ‘Embellece tu Futuro’, un proyecto pionero en su sector que tiene por objetivo, durante los próximos cinco años, formar, capacitar y facilitar el acceso a un empleo a 500 personas con escasos recursos y en riesgo de exclusión. Para llevar a cabo esta iniciativa colaborativa, L’Oréal va de la mano de la Fundación Tomillo, organización sin ánimo de lucro que trabaja por recuperar el talento de las personas más vulnerables a través de la formación y la mejora de la empleabilidad. La Fundación es la responsable de coordinar la formación, seleccionar a los alumnos en base a criterios sociales y acompañarles para su incorporación en el mercado laboral. Junto a ellos colaboran activamente expertos en formación de belleza, como son el Centro Formativo AIRES y la consultora CEGOS, que aportan un sello de calidad a la formación. Otras entidades del tercer sector, como la

Fundación Ana Bella, permitirán a su vez la incorporación de mujeres ‘supervivientes de la violencia de género’ entre las personas beneficiarias.

Más información en www.corresponsables.com

80

BuenasPrácticas

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

DOSIER ODS

BuenasPrácticas A continuación se incluyen buenas prácticas que muestran cómo las organizaciones están dando respuesta a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 8, 9, 11 y 12, todos ellos centrados en los diferentes aspectos del crecimiento económico sostenible. ACCENTURE: Junto a las organizaciones sin ánimo de lucro con las que colabora a través de la iniciativa Skills to Succeed, ha capacitado a 1,2 millones de personas de todo el mundo con las habilidades necesarias para obtener un trabajo o emprender sus propios proyectos desde 2010. De cara a los próximos cinco años, la consultora espera hacer lo mismo con tres millones de personas más para acabar con las brechas de empleo actuales. ADECCO: Un total de 32.000 empleados de Adecco en todo el mundo –1.600 en España– salieron a la calle para asesorar a los jóvenes en su entrada al mercado laboral: orientación, consejos y formación en las competencias que serán más demandadas en los próximos 5-10 años. Los más de 1.600 empleados del grupo en España consiguieron ayudar a 92.000 jóvenes en esta V edición de la Redgeneración. ASTRAZENECA: En colaboración con la Fundación Theodora, realiza en las oficinas centrales de la compañía unas ‘pruebas médicas’ muy especiales con el objetivo de medir la felicidad de los empleados. La Fundación Theodora, a través de la figura de sus Doctores Sonrisa, demostraron con este test lo importante que resulta tanto a nivel personal como profesional ser felices en nuestro día a día. BBVA: Ha abierto el plazo de registro de la octava edición de su competición BBVA Open Talent, que pretende encontrar a los mejores emprendedores que están cambiando los servicios financieros a través de la innovación digital. En los últimos cinco años, más de 3.250 compañías han pasado por el programa y los ganadores de las pasadas ediciones han acumulado inversiones de más de 116 millones de euros.

CEPSA: Ha puesto en marcha Voluntas, un programa propio de voluntariado corporativo con el que enmarca todas las acciones que la Compañía viene desarrollando desde hace años en este ámbito. Voluntas se centrará en cinco focos de actuación: cuidado del medio ambiente, fomento del empleo y la educación, apoyo a la cultura, promoción del deporte y la salud y atención a las necesidades básicas. CONSUM: El director general de Consum, Juan Luis Durich, y el presidente de Cruz Roja Española en la Comunidad Valenciana, Fernando del Rosario, han renovado, por undécimo año consecutivo, el convenio por el que ambas entidades colaboran en acciones de formación y de intermediación laboral para personas en situación de dificultad social. Fruto de esta alianza, 33 personas han sido contratadas en diversos supermercados Consum. CRUZ ROJA: En 2015, más de 88.000 personas participaron en el Plan de Empleo de Cruz Roja, 15.000 de las cuales –9.600 son mujeres– accedieron a un empleo. La tasa de inserción en los proyectos de itinerarios de empleo de Cruz Roja fue del 38%, tres puntos más que en 2014. FUNDACIÓN SECRETARIADO GITANO: En 2015, el programa de formación profesional y empleo Acceder se consolida como la iniciativa más eficaz y de mayor impacto de inclusión sociolaboral dirigida a la población gitana, tanto de nuestro país como del resto de Europa. Sólo en 2015, Acceder atendió a 18.472 personas, de las que 3.733 consiguieron un empleo. Además, se han firmado 5.666 contratos de trabajo con una duración media de 116 días. Para alcanzar estos resultados, la FSG ha colaborado con más de 2.500 empresas y se han puesto en marcha 872 acciones formativas que han llegado a 3.947 personas.

GAES Y EL ODS 8 Se ha adherido a la Iniciativa para la Reforma Horaria. En 2015 ha implementado nuevas medidas de flexibilidad para los empleados de servicios corporativos (mayor flexibilidad horaria en la hora de entrada, salida general y para la comida). Esta medida se suma a las iniciativas de mejora horaria en los centros auditivos (cierre de los establecimientos en sábado).

Más información en www.corresponsables.com

82

BuenasPrácticas

BAYER Y EL ODS 8 Ha recibido uno de los ‘Premios Empresa Social’ como ‘Mejor Proyecto para la Inserción de Personas Discapacitadas’ por HemoJobs, una plataforma digital de búsqueda de empleo puesta en marcha por Fedhemo (Federación española de hemofilia) y Bayer, con la colaboración de InfoJobs, a través de la cual las personas con hemofilia pueden optar a puestos de trabajo adecuados a su perfil profesional y limitaciones físicas. GALLETAS GULLÓN: A través del programa Personal Training, se pone a disposición de todos los trabajadores de Gullón un equipo de profesionales deportivos cualificados para que les orienten en el desarrollo de un plan específico de entrenamiento personal y nutricional. El objetivo es que, a través de estas actividades, los trabajadores tomen conciencia de los beneficios de equilibrar vida familiar, vida laboral y un ocio saludable. HENKEL IBÉRICA: Celebró un año más el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo con una jornada repleta de actividades con el objetivo de concienciar a sus empleados sobre la importancia de mantener unos hábitos de vida saludables tanto dentro como fuera de la oficina. Bajo el lema #nosmovemosconcorazon, la compañía organizó un gymkana solidaria. De esta manera, alrededor de 750 trabajadores de los diferentes centros de trabajo de Henkel ubicados en la península y también en Portugal se unieron a esta iniciativa. Actividades como una sesión relajante de yoga o una intensa clase de zumba fueron las mejores acogidas por los empleados. ICO: El Instituto de Crédito Oficial (ICO) y la Red Española de Pacto Mundial (REPM) han firmado un convenio de colaboración para fomentar y difundir el proyecto ‘Pymes Solidarias’, que tiene por objeto facilitar la integración del voluntariado corporativo en la estrategia de gestión de la pyme a través de los programas desarrollados por entidades sociales dirigidos a la formación e inserción socio-laboral de colectivos en riesgo de exclusión, emprendedores o personas desempleadas de larga duración. Esto permitirá acercar el conocimiento y expertise de las personas que integran las pymes a colectivos menos favorecidos. LILLY: Los empleados de Lilly han participado en el III Día de la RSC, una jornada que se celebra cada dos años con el objetivo de compartir las iniciativas de Responsabilidad Empresarial que desarrollan los empleados y que conforman la estrategia empresarial de la compañía. Todos los asistentes han podido conocer cuáles son las tendencias de la RSE y de qué forma la afiliada española las integra en la interacción con sus grupos de interés. MAKRO: Ha sido reconocida, por tercer año consecutivo, con el certificado Top Employers. Este galardón reconoce a las mejores

Más información en www.corresponsables.com

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

DOSIER ODS

empresas en el mundo en materia de recursos humanos, analizadas por el Top Employers Institute. NOVARTIS: Más de 27.500 colaboradores de Novartis de todo el mundo celebraron la vigésima edición del Día de la Solidaridad participando en actividades voluntarias en beneficio de las personas más necesitadas de sus comunidades locales. Los colaboradores, que han compartido su experiencia a través de las redes sociales con el hashtag #NovartisCPD2016, han podido elegir aquellas actividades de voluntariado que deseaban realizar de acuerdo a diversas necesidades locales. En España, más de 240 empleados de la provincia de Barcelona han participado en las distintas iniciativas organizadas. PWC: Incorpora para el curso 2015-2016 a un total de 529 recién licenciados para sus negocios de auditoría, consultoría, transacciones y asesoramiento legal y fiscal. Son 100 más que el año anterior y han sido seleccionados entre cerca de 14.000 aspirantes, tras superar un exigente proceso de selección. Todos los recién llegados recibirán un plan de formación específico en función de la división a la que se incorporen. SUPER CUIDADORES: Ha sido la empresa mejor valorada en España y entre las ocho primeras de 20 empresas elegidas por el proyecto europeo BESPAT, coordinado por la Confederación Empresarial de Sociedades Laborales (CONFESAL). El objetivo general de dicho proyecto ha sido identificar e intercambiar buenas prácticas en relación con las políticas y acciones en el sector de servicios a las personas y el hogar, para proponer a los gobiernos locales, regionales o nacionales de los países de la Unión Europea al objeto de definir una propuesta de políticas y acciones dirigidas a fomentar la eficiencia de estos servicios. AGUAS FONT VELLA Y LANJARÓN/DANONE: Danone y Aguas Font Vella y Lanjarón han sido reconocidos como las dos empresas más innovadoras de España durante 2015, según el Radar de Innovación que elabora anualmente KantarWorlpanel. Tres productos del Grupo Danone se cuelan también entre los cinco más innovadores del año en la categoría de alimentación y bebidas. Se trata de las botellas de pequeño formato de agua mineral natural Font Vella Kids, número uno en ranking de innovaciones; Actimel Pro-Vital, número tres, y Activia Fruit Fusion (frambuesa y lichi), número cinco. Es el segundo año consecutivo que un producto del Gupo Danone lidera este ranking. CAMPOFRÍO: Con la decisión de reconstruir una nueva fábrica en Burgos, establece nuevamente un compromiso con la ciudad burgalesa, con sus trabajadores y trabajadoras, y con sus clientes, haciendo una fuerte apuesta por reconstruir el futuro. Desde ese momento afronta el reto de construir una fábrica con los más altos estándares tecnológicos y de seguridad, así como por el mantenimiento del empleo de los trabajadores afectados mediante la

DOSIER ODS

BuenasPrácticas

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

CAIXABANK Y EL ODS 8

VODAFONE Y EL ODS 8

CaixaBank ha sido reconocida por la Fundación Másfamilia por su labor como patrono y como entidad certificada bajo la iniciativa efr, en conciliación desde 2010. Con esta distinción, la Fundación Másfamilia reconoce el compromiso con la conciliación laboral y familiar de las entidades que, como CaixaBank, colaboran con la iniciativa efr.

Presenta el estudio La Flexibilidad Laboral: ¿amiga o enemiga?, realizado entre 8.000 empleadores y empleados de 10 países, según el cual el 75% de las empresas en todo el mundo ofrecen la posibilidad de trabajar desde casa. En España este porcentaje asciende al 81%.

recolocación en otros centros de trabajo del grupo y la realización de un ERTE temporal, hasta que se pueda reanudar la producción.

L’ORÉAL: Más de 60.600 personas con dificultades para encontrar un empleo ya lo han logrado a través de alguno de los programas de L’Oréal (el objetivo son 100.000 para 2020). Además, el CO2 emitido por los centros de producción de L’Oréal ha bajado en un 56% en términos absolutos a pesar de haberse incrementado la fabricación en un 26%. En este aspecto, España además, destaca por convertirse en ejemplo para el resto de países: la fábrica internacional de productos capilares de Burgos ya es neutra en emisiones desde abril de 2015. RICOH: Se han propuesto cumplir el objetivo de reducir las emisiones de CO2 a la atmósfera un 30% de cara al año 2020, un porcentaje que tiene intención de elevar hasta el 87,5% en el horizonte del ejercicio 2050, tomando como referencia el nivel de emisiones del año 2000. De cara a avanzar en todos estos objetivos, Ricoh abrió en 2015 el Ricoh Eco Business Development Center y la Ricoh Future House. Con ambas plataforma, la compañía intenta elevar la implicación de la sociedad, acercando a los jóvenes a la ciencia y promoviendo acciones de conservación que velen por la sostenibilidad del planeta. BANCO POPULAR: Comercializa la línea Microcréditos ‘Apostamos por ti’ dirigida a promover el autoempleo y el emprendimiento de microempresas y autónomos. Esta iniciativa cuenta con la garantía del Fondo Europeo de Inversiones (FEI) y el apoyo de la Unión Europea relativo al Programa de la UE para el Empleo y la Innovación Social (EaSI).

83

BANTIERRA: La sede social de Bantierra (San Voto) acogió el acto de presentación del libro Arquitectura y Discapacidad Intelectual. Momentos de Coincidencia, publicación que surge de la cátedra de investigación Bantierra-Fundación Adecco con la colaboración de la Fundación CEDES. El libro ha contado con la participación de los profesores de arquitectura Ángel B. Comeras y Antonio Estepa, coordinadores de la publicación. COVIRÁN: La cadena de supermercados Covirán y ONCE han suscrito un acuerdo de colaboración para eliminar barreras y favorecer la integración de las personas con discapacidad en el ejercicio cotidiano de ir a un super. El nuevo marco de cooperación entre Covirán y la ONCE se propone asegurar la accesibilidad universal en los entornos, procesos, bienes, productos y servicios, la información y las tecnologías de la información en el ámbito de actuación comercial de Covirán. Este espacio de trabajo común fomentará medidas para promover la contratación de personas con discapacidad, impulsar campañas de sensibilización social y fomentar las relaciones comerciales y empresariales entre el grupo y la ONCE y su grupo de empresas ILUNION. ENDESA: Un total de 28.626 estudiantes de tercero y cuarto de primaria de 357 escuelas españolas se han apuntado este año a una nueva edición de PlayEnergy, el programa educativo a nivel internacional sobre ciencia y energía organizado por Enel, la matriz de Endesa, y que promueve una cultura energética responsable entre los jóvenes. Gracias a la participación en el programa, los estudiantes se adentran en el mundo de la energía y tienen la posibilidad de diseñar cómo serían sus ciudades del futuro. Todos los proyectos realizados por los estudiantes han participado además en un concurso y el ganador del primer premio tendrá la oportunidad de asistir a la gala internacional que se celebra en Italia durante este segundo trimestre del año y que reúne a todos los centros educativos que han resultados ganadores de los distintos países.

UNILEVER Y EL ODS 8 El proyecto ‘Soy Frigo’ creó el año pasado 400 empleos dirigidos a jóvenes responsables de un punto de venta itinerante de helados durante la campaña de verano. El proyecto iniciado en España ya se está extendiendo en otros países con buenos resultados y se espera superar la cifra de empleos creados en la primera edición. Es un ejemplo de modelo de desarrollo sostenible que implica a un gran número de stakeholders.

Más información en www.corresponsables.com

84

BuenasPrácticas

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

DOSIER ODS

CALIDAD PASCUAL Y EL ODS 12 Ha cruzado los 17 ODS y sus 169 metas con los planes y acciones recogidos en su Plan Director de Creación de Valor Compartido, aprobado para el periodo 2016-2020. Este primer acercamiento arroja los siguientes resultados: Calidad Pascual contribuye, de forma directa y real, mediante la ejecución del Plan de Creación de Valor Compartido de Calidad Pascual a 10 de los 17 ODS, incidiendo directamente en 25 de sus metas. Por el momento, es el ODS 12 (garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles) al que contribuye en mayor medida.

LIBERTY SEGUROS: Ha decidido empezar a pagar por cada kilómetro que sus empleados hagan de camino al trabajo en bici. La aseguradora incentiva, de este modo, la movilidad sostenible y fomenta el uso de la bici como transporte alternativo al coche. Cada kilómetro recorrido en bici se paga a 0,37 euros, lo mismo que se establece como pago por kilometraje para desplazamientos en coche durante el horario laboral. SABA: La compañía presta especial atención a una gestión medioambiental sostenible y a la certificación de calidad. En el terreno de la eficiencia, por ejemplo, este compromiso se traduce en el despliegue en los aparcamientos de nuevas tecnologías de iluminación más sostenibles (LED) y que revierten en una reducción del consumo eléctrico de la compañía en torno al 60%. En su 50 Aniversario, Saba está centrada en desarrollar una oferta de aparcamiento que permita una movilidad urbana sostenible para personas y mercancías. Un esfuerzo decidido por integrarse en las dinámicas de las smart cities, donde la coexistencia entre transporte público y privado resulte beneficiosa para el tejido social y económico de las ciudades. SEUR: Durante 2015 ha compensado 47.000 toneladas de CO2e gracias a que más de 500.000 envíos se han realizado a través de medios de reparto alternativos. SEUR cuenta con vehículos y combustibles alternativos, e impulsa la reducción de los desplazamientos con iniciativas como Predict, que comunica al cliente la ‘ventana horaria’ de 1 hora en la que se va a efectuar la entrega de su envío y reduce el impacto ambiental en la última milla. También cuenta con Pickup, una red de puntos de entrega alternativos que cuenta ya con 22.000 puntos de recogida en 14 países de Europa. Concretamente, en España alcanzará los 1.600 establecimientos en 2017. ECOEMBES: Ecoembes ha dado a conocer las principales claves de su Plan Estratégico 2016-2020. Una hoja de ruta en línea con los objetivos establecidos por Europa y que persigue alcanzar una tasa de reciclaje del 80% de los envases domésticos en el año 2020, cifra que supera en cinco puntos porcentuales el objetivo marcado por la Comisión Europea a través del Paquete de Economía Circular aprobado el pasado mes de diciembre, lo que afianza el papel de España en materia de reciclaje

Más información en www.corresponsables.com

ALCAMPO: Ha puesto en marcha un proyecto de economía circular para valorizar los residuos. En la primera fase ha implementado mejoras en los procesos de segregación. En la segunda, ha puesto en marcha proyectos para transformar los residuos en materias primas secundarias o combustible. ANTALIS: Tiene a disposición de sus clientes la Green Tool Box, un conjunto de herramientas que pueden utilizar para argumentar de manera objetiva y demostrar que su industria es responsable con el medio ambiente y ayudar así a sus negocios. CAFÈS NOVELL: El 70% del café que comercializa está certicado con UTZ Certified, con el sello de comercio Justo Fairtrade y con el sello de la Unión Europea de Café Ecológico. DKV ERGO: Lanza el nuevo seguro del hogar EcoHogar, un seguro de hogar ecológico que además de cuidar la casa, contribuye a cuidar sus habitantes y el entorno a través de servicios ecológicos y de prevención. Este nuevo seguro supone un giro conceptual frente al seguro del hogar tradicional: permitirá a quienes lo contraten conseguir un hogar más sano, verde, eficiente y seguro. Este nuevo producto incorpora diferentes servicios modulares y ambientales que velan por la salud de las personas y tienen en cuenta la calidad del aire, la alimentación, su confort térmico, la seguridad de los habitantes. DOW: Los negocios Dow Coating Materials y Dow Construction Chemicals han implementado en Barcelona sus tecnologías de pinturas ecológicas y sostenibles de uso tanto para marcas viales de carreteras (FASTRACK™) como de aislamiento en edificios (Cool Reflective Roof Coating). TELEFÓNICA: Telefónica pone en marcha una campaña de ayuda a los afectados del terremoto de Ecuador. Así, la compañía ha enviado un total de 60 teléfonos satelitales. Las operadoras de la compañía en Venezuela, Guatemala y en el propio Ecuador ofrecen desde el mismo día del terremoto llamadas gratis a quienes tengan familiares y amigos en la zona, así como a quienes les haya sorprendido el seísmo visitando el país ecuatoriano.

MEDIO AMBIENTE

CORRESPONSABLES 45

85

Noticias

Las emisiones de CO2 en el mundo aumentan, pero de forma moderada

SUEZ Water Spain aborda los retos del trinomio agua, alimentación y energía

La Fundación Empresa y Clima (FEC) ha presentado el Informe de Situación de las Emisiones de CO2 el mundo - año 2014 y revela que las emisiones de CO2 siguen creciendo en todo el mundo aunque de forma moderada. Así, en 2013 se superaron los 32.000 millones de toneladas, lo que supone un incremento del 2,2% respecto del año anterior y un incremento acumulado desde 1990 del 56,1%. EEUU y China siguen liderando las emisiones globales. Así, en 2013 representaban conjuntamente el 43,8% de las emisiones del mundo. El mayor emisor europeo de CO2 sigue siendo Alemania con el 21,2% del total de emisiones, seguido de Reino Unido con el 12,8%. España se situó en 2013 en sexto lugar con un 7,2% del total de emisiones europeas, subiendo una posición respecto al año anterior.

SUEZ Water Spain ha organizado el encuentro ‘Agua, Alimentación y Energía’ en el Museu Agbar de les Aigües. Durante el acto, la compañía ha abordado de la mano de diversos expertos las oportunidades y retos que plantea la interrelación de estos tres ejes con una visión sostenible a largo plazo. Según crece la población, las presiones se incrementan y las relaciones entre agua, alimentos y energía se vuelven más críticas. Por ello, la gestión sostenible de estos tres ejes se presenta como un reto global. Maria Pi, directora del espacio CREA, ha inaugurado el encuentro organizado por SUEZ Water Spain planteando a los asistentes dos retos detectados: Aqua balance y Smartizar la agricultura. Aqua balance hace referencia al “desarrollo de sistemas para la compensación de la huella hídrica con una visión sostenible a largo plazo”. Mientras, Smartizar la agricultura pone el foco en el “incremento de la productividad agrícola con la aplicación de nuevas tecnologías vinculadas a los vectores agua, energía y uso de fertilizantes”. En la jornada han participado los expertos William Sarni, Director and Practice Leader: Water Strategy, Social Impact Practice en Deloitte; Lucie Pia Pluschke, Water-Energy-Food Nexus Officer en la FAO (Food and Agriculture Organization de Naciones Unidas) y Diego Rodríguez, economista sénior en el Banco Mundial. Los tres ponentes han coincidido en las oportunidades que presentan los retos del nexo agua, alimentación y energía.

El 40% de directivos de Endesa se desplazará en vehículo eléctrico en 2020 Endesa ha lanzado un nuevo plan para electrificar la flota de vehículos de representación de sus directivos. El objetivo es que dentro de cuatro años, 4 de cada 10 vehículos de este segmento sean híbridos o 100% eléctricos (13% de la flota total, integrada por unos 340 coches).

La falta de agua por el cambio climático reduciría en un 6% el PIB en 2050, según el Banco Mundial

BREVES

La escasez de agua, exacerbada por el cambio climático, podría conllevar la reducción de hasta un 6% del Producto Interno Bruto (PIB) en algunas regiones, provocar migraciones y generar conflictos, según un nuevo informe del Banco Mundial. Banco Mundial señala en su informe que, debido a los efectos combinados del crecimiento de las poblaciones, el aumento de los ingresos y la expansión de las ciudades, la demanda de agua registrará un crecimiento exponencial, en un contexto en el que el suministro será “más errático e incierto”. El estudio apunta que, salvo que se adopten medidas a corto plazo, el agua comenzará a escasear en regiones donde hoy es abundante, como África central y Asia oriental, lo que se intensificará considerablemente en regiones donde el agua ya es un recurso escaso, como Oriente Medio y el Sahel (África). De hecho, calcula que las tasas de crecimiento de esas regiones podrían registrar una disminución de hasta un 6% en 2050 por los efectos de la escasez hídrica en la agricultura, la salud y los ingresos.

Según el Informe del Observatorio de Eficiencia Energética Adecuación de la empresa española al Real decreto 56/2016, presentado por el Club de Excelencia en Sostenibilidad, el 95% de las empresas considera que la eficiencia energética es un factor clave para mejorar la competitividad. España podría generar 113.000 millones de euros en crecimiento económico sostenible a través de reducciones de carbono basados en las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), según el informe El papel de las TIC en la reducción de las emisiones de carbono en la Unión Europea publicado por BT, en colaboración con Accenture.

Más información en www.corresponsables.com

86

MEDIO AMBIENTE

CORRESPONSABLES 45

Reportaje

Las ciudades sostenibles y la COP21, a debate Durante la 83 y 84 Jornada Corresponsables de presentación del Anuario Corresponsables se desarrollaron los talleres ‘Ciudades y comunidades sostenibles’, promovido por Endesa, y ‘Acción por el Clima’, con el apoyo de Gas Natural Fenosa. Ambos ofrecieron nuevas perpectivas sobre el papel de la empresa y los grupos de interés en el respeto por el medio ambiente. El taller Ciudades y comunidades sostenibles, moderado por Clara Navio, presidenta de la Asociación de Periodistas Ambientales (APIA), analizó el desarrollo de las ciudades sostenibles e inteligentes. Virginia Ocio, responsable de Nuevas Iniciativas de Negocio de la Dirección de Sostenibilidad de Endesa, indicó que “la energía tiene que ayudar a hacer las ciudades más sostenibles y que las ciudades inteligentes o smart cities, son mucho más que tecnología y por eso han de ser sostenibles”. Alicia Mancheño, gerente de Marketing y Desarrollo de Producto de Smart Cities de Vodafone, indicó que “la clave está en tener una visión común y una planificación de lo que se quiere hacer con la ciudades, no ir solventando necesidades como si se trataran de silos, ahora coloco faroles led, ahora riego eficiente…”. “La ciudad para ser sostenible no puede olvidarse de las personas”, dijo Mancheño. Idea compartida por May López, responsable de RSC de Seur: “Cuando se habla de ciudades sostenibles no se refiere sólo a aspectos medioambientales, sino a aspectos económicos y sociales con el ciudadano como foco principal. Para lograr ese avance, López afirmó que “es clave la colaboración de empresas, administraciones públicas y medios de comunicación”. Dulcinea Mejide, responsable de Desarrollo Sostenible de Suez Water Spain, consideró que “cuando se habla de ciudades sostenibles hay que naturalizar las infraestructuras, transformarlas para que el impacto sea positivo y para eso hay que buscar sinergias entre empresas, administraciones públicas, ciudadanos… Hay que dialogar, la transformación será lenta, pero llegará”. Mientras, Arturo Larena, director de EFE Verde, ahondó en la idea de que para “crear ciudades sostenibles hay que aplicar el sentido común, con procesos participativos y transparentes”.

Más información en www.corresponsables.com

LA COP21, ¿UN AVANCE? El Taller Corresponsables sobre clima, celebrado en la sede de Foment de Treball de Barcelona, fue moderado por Juan Royo, director de Cultura RSC, quien valoró positivamente el Acuerdo de París: “Si bien no se han consensuado metas concretas, sí que se han establecido los mecanismos de transparencia necesarios para conocer el grado de avance de cada país”. Tanto Amado Gil, jefe del departamento de Cambio Climático de Gas Natural Fenosa, como Charo Saavedra, Nature manager de Danone Dairy, valoraron positivamente el acuerdo resultante de la COP21, sosteniendo que marcará la agenda empresarial de los próximos años. Amado Gil explicó la estrategia de la compañía para minimizar las emisiones y su apuesta por las energías renovables, especialmente la eólica, y por los sumideros de carbono. “El gas natural es imbatible como combustible de bajas emisiones y una solución muy importante para la movilidad sostenible como ha quedado demostrado con los autobuses urbanos”, añadió. Por su parte, Charo Saavedra, Nature manager de Danone Dairy, destacó que “la COP21 nos ha servido de trampolín para plantearnos objetivos más ambiciosos”, como “alcanzar las cero emisiones en 2050”. De hecho, Danone ya ha reducido un 30% sus emisiones entre 2008 y 2012. En representación de las administraciones públicas, Salvador Samitier, jefe de la Oficina Catalana del Cambio Climático, valoró positivamente el Acuerdo de París: “Es la primera vez que 196 países se ponen de acuerdo en el tema del clima. En el acuerdo se reconoce que además de los gobiernos, hay otros actores que tienen mucho que decir como empresas y ONG”. Por su parte, Felisa Palacios, directora de RSE de Tarannà, puso el contrapunto en la valoración del compromiso resultante de la COP21: “El acuerdo es insuficiente porque ya hemos incrementado la temperatura en tres grados. Hubiera sido necesario un calendario con metas más a corto plazo”.

CORRESPONSABLES 45

GESTIÓN DE PERSONAS

87

Noticias

Corresponsables, reconocido como Embajadores EFR Corresponsables ha sido reconocido como Embajador EFR en el décimo aniversario de la Fundación Másfamilia por su labor de difusión de la conciliación y concienciación a través de sus medios de comunicación, el Anuario Corresponsables, la revista o la web, así como a través de las redes sociales. Para Marcos González, presidente editor de Corresponsables y de su Fundación, “es un orgullo recibir este reconocimiento, porque desde que se fundó Corresponsables hemos apostado por la difusión de las políticas de gestión responsable de personas, donde la conciliación es un pilar fundamental para hacer mejores empresas. Además, desde Corresponsables cumplimos con nuestra doble visión de difundir la actualidad de la Responsabilidad Social y también de aplicárnosla internamente. Por eso fuimos el primer medio de comunicación y pyme editorial que obtuvo el certificado Empresa Familiarmente Responsable (efr) en 2011”. Junto a Corresponsables, el Observatorio de RRHH, Capital Humano y ABC fueron reconocidos como Embajadores EFR por su labor de comunicación en materia de conciliación. La Fundación MásFamilia también reconoció a empresas como Reale, Mutua Madrileña, Mutualia, Laboratorios Quintón, Mamiconcilia y la empresa colombiana Colcafé. Además, los asesores José Vera, Manuel Tejedor y Gonzalo Royo recibieron la distinción de Embajadores EFR por su labor desinteresada en la promoción y colaboración con la Fundación Másfamilia.

UGT y CES piden invertir en RSC como factor de competitividad y de productividad El presidente del Consejo Económico y Social de Castilla y León, Germán Barrios, y el vicesecretario regional de UGT, Evelio Angulo, han coincidido al reivindicar la necesidad de invertir en Responsabilidad Social Corporativa (RSC) desde el convencimiento de que no supone un gasto sino un factor de competitividad y de productividad para las empresas, instituciones y administraciones. Barrios y Angulo han realizado estas declaraciones con motivo de la celebración este jueves de la II Jornada RSC de Castilla y León organizada por UGT y en la que Pablo Martín, director de Corresponsables, ha participado.

Corresponsables celebra una jornada de voluntariado ambiental El domingo 5 de junio, con la colaboración de la ONG Acciónatura, Corresponsables celebró una jornada de voluntariado ambiental en el Parque Natural del Garraf, en Barcelona, a la que asistieron miembros del equipo, junto a sus familias y colaboradores de entidades aliadas de la editorial como Ricoh. La actividad consistió en la realización de una serie de tareas de mejora ambiental y restauración de parajes naturales clave para la conectividad ecológica y paisajística del macizo del Garraf, concretamente en Vallgrassa. Acciónatura lleva varios años trabajando para recuperar esta zona con la ayuda de voluntarios. Durante la jornada, se asistió a la charla de un experto ornitólogo que explicó detalles de las aves de la zona y cómo se anillan para conocerlas mejor y se plantaron 30 encinas (Quercus ilex), una especie autóctona, con la cual se pretende mejorar el estado ecológico de esta comunidad arbórea.

La brecha salarial entre hombres y mujeres se incrementa con la edad

BREVES

La brecha salarial entre el hombre y la mujer se incrementa con la edad, según se ha podido escuchar en la IX Reunión Científica COSME (subcomité de la Asociación Española de Economía encargado de evaluar y promocionar el estado de las mujeres dentro de la profesión económica), un foro que se ha celebrado en la Fundación Ramón Areces, en Madrid.

Alcampo ha firmado junto a los sindicatos FETICO, CC.OO y UGT, el segundo ‘Plan de Igualdad Efectiva entre mujeres y hombres’. Fundación MAPFRE pone a disposición de pequeñas empresas, autónomos y entidades sociales 400 ayudas para apoyar la contratación de persona mayor de edad que lleve como mínimo tres meses en situación legal de desempleo. Calidad Pascual ha recibido un reconocimiento por su activa participación en el programa ‘Juntos Somos Capaces’ de Fundación Mapfre y por su programa de integración laboral de personas con discapacidad.

Más información en www.corresponsables.com

88

GESTIÓN DE PERSONAS

CORRESPONSABLES 45

Entrevista

“La conciliación es un círculo virtuoso” Tiempo de lectura: 4 min. Por Pablo Martín [email protected] y Paz Gómez [email protected]

Alfredo Núñez,

director de Personas y Organización de Reale Seguros Recientemente habéis recibido la certificación A+ de EFR de la Fundación Más Familia. ¿Qué ha supuesto para la compañía? Ha sido un motivo de satisfacción porque desde el año 2009 venimos trabajando en el modelo de gestión de la Fundación Más Familia de empresas familiarmente responsables. Lógicamente, al ser la primera empresa que a nivel mundial –en los más de 20 países que está la Fundación– obtiene esta calificación en grado máximo por políticas de conciliación y de igualdad, es también un motivo de orgullo y es, en cierta manera, el retorno de la inversión de un trabajo intenso y estratégico que se ha impulsado desde la dirección de la compañía. Finalmente, este reconocimiento viene a certificar que

Más información en www.corresponsables.com

Para Alfredo Núñez, la clave del éxito de una gestión responsable de las personas es la coherencia: debe nacer de la cultura y los valores de la compañía, debe impulsarse desde la dirección y que los mandos intermedios la promuevan, y debe contar con un modelo, como el EFR, con el que buscar la satisfacción y compromiso de los empleados.

efectivamente estamos en el camino correcto, lo que supone un motivo de ánimo y motivación, y también una responsabilidad para seguir trabajando en esta línea. EFR prima sobre todo la conciliación y la igualdad en la gestión de personas. ¿Qué políticas destacaría en estos ámbitos en Reale Seguros? En cuanto a igualdad, fuimos una de las primeras empresas en obtener el Distintivo de Igualdad otorgado por el Ministerio, lo que reconocía las medidas que habíamos puesto en marcha y que se complementaban con las medidas de conciliación entre la vida labo-

CORRESPONSABLES 45

GESTIÓN DE PERSONAS

89

Entrevista ral y personal. Entre éstas, la reducción de jornada sin reducción de salario por el cuidado de hijos para madres y padres es una de nuestras más de 130 medidas en este ámbito. Venimos avanzando en mejorar nuestras medidas de conciliación e igualdad, siempre con el apoyo de los empleados. El paso siguiente es comenzar a trabajar en clave de diversidad y nuestro comité de EFR se convertirá en un comité de diversidad con una visión más amplia en este ámbito. En este camino, ¿cómo definirías la política de personas en Reale? Éste es un camino largo, de casi 190 años, porque nuestra matriz Reale se fundó en el año 1828 como una entidad de carácter mutualista y desde los motivos fundacionales siempre ha estado muy presente la preocupación por las personas, por lo que podemos decir que todas estas políticas son la consecuencia de la cultura, de los valores que tiene desde su creación nuestra matriz italiana y que han ido evolucionando en el día a día a lo largo de los años. Vuestra memoria destaca que el 94% de los empleados se sienten orgullosos de trabajar para Reale. ¿Cómo se nota en el día a día este orgullo de pertenencia? Se trata de una de las puntuaciones máximas a nivel nacional de la encuesta que realiza el instituto Great Place to Work. Puedo decir que para Reale el único secreto de esta puntuación es una palabra: coherencia. Coherencia entre lo que la compañía transmite y lo que ponemos en práctica porque la estrategia no debe quedar solo en un Power Point sino ante todo en la agenda de la alta dirección y también en el presupuesto, porque muchas de estas medidas suponen inversiones importantes. Igualmente, parte del secreto es que este tipo de políticas no queden solo en el departamento de RRHH sino que se trabajen en toda la compañía en clave de RSE para conseguir efectivamente este orgullo y sentido de pertenencia de los empleados. ¿Cómo se trabaja en clave de RSE en Reale y cómo se vinculan de manera transversal todos los departamentos? Existe un área específica que trabaja las políticas de RSE, pero es un área que está conectada con absolutamente toda la compañía. Existe un Comité de Responsabilidad Social donde cada uno de los grupos de interés tiene su representante, lo que nos permite hacer una gestión absolutamente coordinada entre las políticas de RSE y las de RRHH. Una de las muestras de esta coordinación la vimos en los últimos años de crisis en el país, con unos niveles de desempleo importantes, donde el primer objetivo que trabajamos desde Reale Seguros fue el mantenimiento del empleo, respondiendo así a dos inquietudes desde el punto de vista de la RSE: la inquietud de nuestro grupo de interés empleados pero también del grupo de interés de la sociedad. ¿Cómo os ha ayudado la comunicación interna y externa para destacaros como una compañía responsable con los empleados?

Creo que la comunicación interna es la gran palanca para que, efectivamente, el empleado sea consciente de cuáles son las políticas de la compañía y cuáles son las apuestas que se están haciendo en materia de personas. Esto es clave y aprovechamos todos los canales de comunicación que tenemos a nuestro alcance como publicaciones, medios on-line, intranet, pero también tenemos muy claro que es primordial la comunicación cara a cara, la comunicación interpersonal, y por eso tenemos implementadas estrategias que favorecen la comunicación entre el responsable y los colaboradores, incluso al nivel de la alta dirección. Prueba de ello es la iniciativa de desayunos con el Consejero Delegado, en el que, en grupos de 8-10 personas, todos los empleados de Reale tuvieron la oportunidad de mantener un encuentro con nuestro máximo directivo. Respecto a la comunicación externa, nos damos cuenta que este tipo de políticas cada vez es más valorado por la sociedad y hacerle llegar cómo son nuestras políticas de RSE sin duda nos posiciona, por lo que vemos la comunicación externa como una oportunidad y una necesidad. ¿Cuál es la gestión de Reale en temas de diversidad y qué oportunidades les ha dado como empleador? Es una cuestión completamente asumida que el hecho de tener diversidad dentro de la organización es una ventaja competitiva porque refleja la realidad social y también porque es una posibilidad de innovación al interactuar con capacidades distintas que se pueden combinar en una misma organización. En este sentido, estamos comenzando a constituir un comité de diversidad con el objetivo de gestionar la diversidad no solo desde el punto de vista de género sino también desde la edad (mayores de 55 años y menores de 35) o desde condicionantes funcionales que puedan tener personas que trabajen con nosotros. Además del comité de diversidad ¿qué otros planes tiene Reale para 2016? Nuestro objetivo es consolidar y continuar con las políticas que hemos lanzado en materia de gestión de personas, conciliación e igualdad, que ha sido una línea que hemos venido consolidando desde hace ocho años. En concreto, durante 2016 vamos a invertir en un plan de mejora del liderazgo global del colectivo de mandos, ya que han sido un factor clave para la puesta en marcha de nuestras políticas de conciliación y diversidad. Así lo reconocen en las encuestas de clima nuestros empleados, al afirmar que éstos les animan a la conciliación. Al igual que en este ámbito de la conciliación, creemos que los mandos son un factor clave para la implantación de la cultura y consecución de los objetivos estratégicos. ¿Qué principios de gestión responsable de personas recomendaría a las empresas? Quisiera animar a las otras empresas que no están trabajando en este modelo de gestión EFR que lo hagan porque honestamente esta estrategia es un círculo virtuoso, una oportunidad de ganarganar y de generar satisfacción y compromiso de los empleados.

Más información en www.corresponsables.com

90

GESTIÓN DE PERSONAS

CORRESPONSABLES 45

Entrevista

“A la empresa le falta humanidad” Tiempo de lectura: 4 min. Por Iván Sánchez [email protected]

Borja Vilaseca,

director del Máster en Desarrollo Personal y Liderazgo de la Universidad de Barcelona ¿Cómo podemos lograr mirar dentro nuestro en el día a día y qué beneficios tiene el conocerse a uno mismo? Nacemos en una sociedad que nos condiciona para buscar la felicidad fuera de nosotros mismos, siempre poniendo el foco en el éxito, la riqueza, el estatus, el prestigio y el reconocimiento. Son tantos años de mirar hacia fuera que inconscientemente vamos marginando nuestra dimensión interior, la parte emocional. Pasan muchas cosas dentro nuestro: miedo, tristeza, ira, y todos tenemos algún pozo de dolor, pero todo esto está enterrado en el sótano de nuestra alma. Desde esa herida no resuelta y que nos Más información en www.corresponsables.com

Tuvo el “privilegio” –como dice él– de sufrir una profunda crisis personal con 19 años. A partir de ahí, inició un camino de crecimiento personal y de autoconocimiento que le ha llevado a ser experto en esta materia. Trabajó en la sección de economía de El País donde entrevistó a 1.500 directivos, entre los que encontró “a muy pocas personas humanizadas”. Cree que la RSE ha sido en la mayoría de casos una “máscara”, pero esas caretas van a caer por su propio peso porque vamos hacia una era de la transparencia. incomoda, vamos construyendo un personaje desde la cual nos relacionamos muy superficialmente con nosotros mismos y con los demás. ¿Cuáles cree que son los aprendizajes nocivos del sistema educativo? La educación todavía tiene una concepción muy industrial, limita mucho nuestra creatividad e imaginación. Hemos de dejar de concebir a las personas como vasos vacíos a los que hay que llenar y empezar a verlos como fuego latente, y los padres y los profesores

CORRESPONSABLES 45

GESTIÓN DE PERSONAS

91

Entrevista como la chispa que lo enciende. Empezar a ver que cada persona tiene un tipo de inteligencia, de creatividad, de talento y de pasión únicos. Dos grandes lagunas del sistema educativo son la educación emocional, que nos enseñen a encontrar la felicidad dentro de nosotros mismos, a resolver nuestros conflictos emocionales; y, por otro lado, el desarrollo de una aptitud emprendedora, ir más allá de una mentalidad de empleado. Actualmente se penaliza el error y eso coarta la creatividad en el sentido del miedo a equivocarse, coarta la innovación y el ensayo-error. ¿Cuáles son las claves para sentirse realizado a nivel profesional en el actual contexto de crisis? Al ciudadano le diría que tome las riendas de su vida, que se haga cargo de su dimensión profesional y laboral, que no dependa laboralmente de un empleador, es una situación de mucho riesgo pues aunque tengas un contrato indefinido igual pasado mañana eres el siguiente en ser despedido. Cada persona debe descubrir cuál es su verdadero talento, en qué puede aportar valor y eso está relacionado con sus intereses, gustos e inquietudes. A partir de ahí, tener una actitud emprendedora. Las compañías también deben afrontar un cambio cultural. La empresa debe entender que su objetivo no puede ser ganar dinero, sino crear riqueza, servir y solucionar problemas. Si tu objetivo es ganar dinero, ello genera una cultura tiranizada por los resultados, muy deshumanizada, muy industrial. Eso no atrae a las personas con talento y creatividad. ¿Cuáles cree que son las claves del liderazgo efectivo y los errores más comunes que se comenten en España? Para ser un buen líder es imprescindible conocerse bien. Cuando una persona se conoce tiene inteligencia emocional, es más empática, más humana y ello la vuelve más eficiente porque lidia mejor con el estrés y con la incertidumbre, sabe gestionar personas que piensan diferente, surge más compasión, más humanidad. De hecho, lo que le falta a la empresa es un elemento fundamental, la humanidad. La crisis nos ha quitado la venda de los ojos y nos hemos dado cuenta del estado neurótico, fraudulento y corrupto sobre el que se asienta el sistema. A menos que no nos hayamos transformado como individuos, como directivos o como empresas, esta crisis siempre estará latente en nuestro interior y vendrá otra más grande todavía. ¿Qué opina sobre la RSE? Mi experiencia como periodista es que ha sido puro marketing salvo alguna excepción. Igual que las personas nos ponemos una máscara y en el teatro de la sociedad fingimos, las empresas son un reflejo de cómo somos los seres humanos; también tienen sus máscaras, también tienen su vanidad y eso es la RSE. No importa cómo yo gano dinero, lo que importa es que un excedente del beneficio lo utilizo para hacer que la ciudadanía piense bien de mí. La buena noticia es que esta RSC marketiniana tiene los días contados, porque vamos hacia una era de la transparencia. Ya puedes decir, que al final se va a acabar sabiendo lo que haces y uno se define no por lo que dice sino por sus actos. Lo mejor que le

puede pasar a una empresa es que un directivo aprenda a ser feliz, porque la va a rehumanizar, sus valores, sus prioridades, su manera de concebir su empresa, la manera de relacionarse con el entorno, con los clientes, empleados... Pero todo esto es exponencial, hablamos de ello, percibimos el cambio, pero es que cada vez va a ir más rápido y desde mi experiencia la mayoría de personas y empresas son reactivas, es decir, cambian cuando se dan cuenta de que tenían que haberlo hecho antes. Ahora mismo el cambio no es una opción, es una necesidad de supervivencia. Lo que proponemos es cambiar proactivamente. Estamos dormidos y la gente despierta ya no espera, está constantemente abierta al cambio, moviéndose en constante evolución. ¿Cómo puede la empresa retener el talento de estas personas conscientes y despiertas? Una primera clave sería tener un decition maker, un directivo de peso, un líder, un gestor interno que diga: “Vamos a iniciar un proceso de cambio”. Esto es lo más revolucionario. Otro punto seria el autoconocimiento organizacional, hacer un diagnóstico, encuestas anónimas para permitir que las personas, mandos directivos y mandos intermedios digan lo que piensan. También se deben realizar entrevistas estratégicas a un porcentaje representativo y después analizar profundamente los resultados. En algunos países hay directores de cultura organizacional que se encargan de estos procesos de cambio permanente. Debemos hacer el diagnostico de quiénes somos, qué hacemos y qué necesitamos para convertirnos en la mejor versión y ser más competitivos en este mundo global. La siguiente clave es empezar a desarrollar esos déficits que se han detectado, las áreas de mejora; hacer cursos, charlas, coaching organizacional para mejorar la inteligencia emocional de las personas, la responsabilidad, la proactividad y la comunicación asertiva. Hay herramientas, hay profesionales, se debe invertir y detectar quién quiere porque no se puede imponer. En paralelo hay que revisar la cultura y las funciones de los colaboradores, si tienen que estar en el puesto de trabajo fijo, si hay otras opciones con las nuevas tecnologías, como el teletrabajo, e incluso la forma de contratar, de seleccionar y de formar a las personas con una nueva mentalidad. Luego ya finalmente, llegar a la esencia, que es la RSC y que es tomárselo en serio, con liderazgo organizacional, ver cómo poder seguir haciendo el producto o el servicio que se aporta pero redefiniendo el propósito, la verdadera razón de ser, y hacerlo de la manera más consciente, desde una perspectiva ecológica, sostenible, adaptada a los nuevos tiempos. Al final, la empresa empieza a conocerse, empieza a funcionar de forma óptima, a atraer a la gente adecuada, a gente con talento. La postura de jefe va cayendo, van surgiendo líderes, hay una visión, unos valores mucho más claros. La empresa se convierte en un instrumento de creación de valor masivo y el retorno es espectacular. Pero todo esto insisto son palabras, ideas, perspectivas; necesitamos esas personas adecuadas y gente que diga ¡por fin lunes! ¡Qué ganas tengo. Más información en www.corresponsables.com

92

GESTIÓN DE PERSONAS

CORRESPONSABLES 45

Tribuna

Más mayores, menos seniors Durante el 2015 se produjo un acontecimiento al que no asistíamos desde 1999. Entre enero y junio del año pasado, murieron más personas de las que nacieron, lo que supuso un crecimiento vegetativo negativo de -19.268. En otras palabras, en España cada vez somos menos y menos jóvenes. BEATRIZ ARDID Y ELENA ORDEN, PeopleMatters Las cifras son claras. Europa envejece, pero España lo hace a un ritmo mayor que nuestros vecinos del continente. El índice de fecundidad es muy bajo (1,32 hijos por mujer), la esperanza de vida aumenta (tres meses cada año) y no alcanzamos la tasa que exige el reemplazo generacional (necesitaríamos 260.000 nacimientos más de los que se producen anualmente). Estamos por tanto ante el ya conocido como Invierno Demográfico. Morimos más tarde, pero lo hacemos en número superior a los nacimientos que se producen. Estos datos tienen un impacto directo sobre el sistema de bienestar, incrementando los gastos en sanidad y prestaciones, disminuyendo los ingresos procedentes de las cotizaciones a la Seguridad Social, y provocando, en definitiva, la inestabilidad del mismo. Por este motivo, desde las instituciones públicas se viene elaborando, desde hace algunos años, una estrategia dirigida a reducir la presión demográfica que se cierne sobre Europa. Desde el Parlamento Europeo, el 11 de noviembre de 2010 se aprobó una Resolución sobre los retos demográficos y la solidaridad entre generaciones, que pretendía orientar a los Estados miembros a la hora de hacer efectivo el envejecimiento activo entre sus ciudadanos. En España, el Ejecutivo llevó a cabo numerosas modificaciones en la normativa reguladora de la jubilación anticipada, tratando de penalizar esta tendencia iniciada hace varios años. Asimismo, se acordó incrementar la edad de jubilación para poder aumentar el número de cotizantes y reducir la amenaza sobre el Fondo de Reserva. Medida controvertida, pero inevitable ante los últimos resultados económicos. Europa continúa reaccionando, y así lo dice Almudena Semur, coordinadora del Servicio de Estudios del IEE, mediante el diseño de un ‘Plan de acción del empresariado 2020’. Su finalidad es generar un cambio radical en la cultura de las compañías e incentivar la actividad empresarial, facilitando la creación de empresas a colectivos que hasta ahora habían sido objeto Más información en www.corresponsables.com

de una menor atención, entre otros, las personas mayores. Cabría pensar, que como consecuencia de estas acciones y de la evolución demográfica de la población, las compañías españolas contarán cada vez más con un elevado número de profesionales mayores en sus plantillas. Sin embargo, un informe del Instituto de Estudios Económicos, declara que el porcentaje de trabajadores mayores (entre los 55 y 64 años) ha disminuido dos décimas entre 2007 y 2014, situándose entre las tasas más bajas de Europa, 44,3%. Países como Suecia o Alemania tienen respectivamente una tasa del 74% y del 65,6%. Es decir, mientras que en el resto de países europeos la presencia de mayores en el ámbito profesional se ha incrementado (del 44,5% al 51,8% de media en la UE), en España se ha reducido. La jubilación flexible, cuyo objetivo es poner en valor la experiencia, está lejos de convertirse en una realidad, y así lo refleja el último informe de la aseguradora Aegon, The New Flexible Retirement, en el que se indica que el 44% de los trabajadores españoles confían en poder retirarse por completo a los 65 años. Recientemente, algunas compañías españolas han anunciado salidas incentivadas para mayores de cincuenta y cinco años. De nada han servido las iniciativas legislativas que pretendían evitar estas prácticas. Las compañías desean tanto la salida de los mayores que están dispuestas a pagar al Tesoro grandes sumas de dinero. ¿Estamos seguros de querer e, incluso, de poder soportar el enorme coste social que suponen estas decisiones? En el contexto socioeconómico actual, las empresas, como agentes sociales, jugamos un papel fundamental en el envejecimiento activo de nuestros profesionales y no podemos sino comprometernos con ello, como parte de nuestra Responsabilidad Social Corporativa y sin olvidar que estamos hablando de activos de gran experiencia que no hacen sino aportar valor a nuestra compañía.

PYMES

CORRESPONSABLES 45

93

Reportaje

La sostenibilidad en el origen de la producción En el marco de las 83 y 84 Jornadas Corresponsables se llevaron a cabo los talleres ‘La RSE en el origen de la producción’, con el apoyo de Makro, y ‘La RSE en la cadena de proveedores’, promovido por Suez y Gas Natural Fenosa. En ambos, los ponentes reflexionaron sobre los beneficios de trasladar la Responsabilidad Social a la cadena de valor. El taller La RSE en el origen de la producción, moderado por Manuel Navarro, codirector del Máster en Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la UCM, reflexionó sobre los beneficios de trasladar los valores y principios de la Responsabilidad Social a la cadena de aprovisionamiento. Beatriz García, directora de Comunicación y Sostenibilidad de Makro, empresa impulsora del taller, compartió con los asistentes el proyecto estrella de la compañía en este ámbito Alma Makro. Se trata de una iniciativa que busca apoyar a los pequeños productores locales. “Les compramos el 100% de la producción o la cantidad que ellos quieran y además les ayudamos con la adquisición de maquinaria y herramientas”, reveló García. “Queremos recuperar ese producto artesanal, hecho con mimo”, apuntó. Makro no obtiene ningún beneficio por la iniciativa. Uno de estos productos es precisamente el azafrán de Villacañas (Toledo) que la asociación ASOMA ha conseguido poner en el mercado con la ayuda de Makro. Manuel Huete, presidente de la entidad, explicó en el taller cómo consiguieron involucrar a todo el municipio en el proyecto cuyo objetivo último es la generación del mayor número posible de puestos de trabajo en esta zona tan afectada por la crisis. El encuentro contó con la presencia del consultor José Antonio Lavado, quien presentó el proyecto Ethosfera que ha impulsado junto a otros profesionales con el objetivo de impulsar la RSE en la cadena de proveedores. “Gestionar la relación con los proveedores de una manera más consciente y responsable nos puede traer muchas oportunidades de innovación”, señaló. La administración pública estuvo representada por Clemente Mata, subdirector general de Fomento Industrial de la Dirección General de la Industria Alimentaria. Mata explicó los detalles del Programa para la Sostenibilidad Integral de la Industria Alimentaria y del Decálogo para la Sostenibilidad de la Industria Alimentaria. En relación a las pymes, señaló: “El principal aspecto que tenemos que trabajar desde la administración es proveer y ofrecer herramientas que les ayuden a avanzar en su sostenibilidad”. María Rodriguez, expresidenta de la CECU y experta en RSE en

el ámbito de los consumidores pidió más “coparticipación de todos los agentes implicados y más cooperación en los mismos organismos internacionales”. Fue crítica con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 12 ya que “no hay ninguna referencia a los derechos básicos de los consumidores”. CRITERIOS OBJETIVOS EN SELECCIÓN DE PROVEEDORES En Barcelona, Pablo García, director de Gobernanza de Compras de Suez Water Spain, fue el encargado de moderar el taller ‘La RSE en la cadena de proveedores’. El representante de la compañía dedicada al ciclo integral del agua apuntó la necesidad de “incorporar criterios objetivos en la selección de proveedores”. “Debemos incorporar conceptos como la huella hídrica y poder medirlo”, añadió. Francesc Aixela, jefe de Calidad de Proveedores de Gas Natural Fenosa, también se mostró partidario de la introducción de criterios objetivos. Así, explicó que han creado una plataforma de proveedores donde realizan una serie de cuestionarios que incluyen aspectos de RSE. “Damos un scoring de RSE a los proveedores para que puedan ir midiendo su desempeño”, añadió. Precisamente, José Antonio Lavado, socio-consultor de Ethosfera, volvió a participar en este taller e insistió en que, “además de transparencia, necesitamos herramientas para poder comparar y poder elegir bien a los proveedores”. “Desde la RSE tenemos que gestionar los riesgos no financieros”, añadió. También defendió el concepto de “buen gobierno de compras por la coherencia que hay detrás”. Por su parte, Josep Maria Canyelles, coordinador Respon.cat, explicó el proyecto Transparencia: “Logramos implicar a 11 grandes empresas y 62 pymes proveedoras en un proceso de acompañamiento para lograr integrar la RSE en las pymes”. Lluís Boet, gerente de Andreu Boet Equipaments, ofreció la visión de una pyme: “Las pymes tienen buenos proveedores y los conocen muy bien”. También explicó su experiencia en el mercado francés: “En Francia, cuando tú te comprometes a asumir unas cláusulas de RSE, eso va a misa”. Más información en www.corresponsables.com

94

CONTRAPUNTO

CORRESPONSABLES 45

Entrevista

Tiempo de lectura: 4 min. Por Iván Sánchez [email protected]

Josep Roca,

sumiller y jefe de Sala de El Celler de Can Roca

“Queremos cocinar con conciencia”

Las mieles del éxito no le han hecho perder de vista las problemáticas sociales y ambientales de primer orden relacionadas con la alimentación. De hecho, Josep Roca y sus hermanos adoptan desde la cocina un código ético responsable y quieren aprovechar el momento mágico que vive la gastronomía para hacer llegar estos valores sostenibles a la juventud a través de la formación. Este sumiller ‘tres estrellas Michelin’ reivindica la ‘democracia de la Tierra’ frente a un mundo de codicia, desigualdad y consumo excesivo. Más información en www.corresponsables.com

CORRESPONSABLES 45

CONTRAPUNTO

95

Entrevista Ya habéis realizado dos giras BBVA-El Celler de Can Roca y este año vais a por la tercera. ¿Qué anécdotas destacarías de estos periplos? Los viajes que hacemos junto a BBVA nos permiten, sobre todo, rendir tributo a los países que visitamos. Ir a esos lugares nos hace sentirnos pequeños y nos permite aprender y escuchar. Estos viajes son una apuesta que hemos hecho conjuntamente para buscar inspiración en otros lugares y no renunciar al enriquecimiento que supone conocer gentes e ingredientes que pueden formar parte de nuestra historia y de nuestra cocina. El reto logístico en cada gira es enorme. El verano pasado, por ejemplo, servimos 30.000 platos para más de 1.500 invitados. Viajar con todo el equipo y adaptarnos a los países que nos acogen es un proceso en el que siempre surgen dificultades. Salimos de Girona con un menú decidido, pero luego aparecen imprevistos ante los que tenemos que reaccionar y adaptarnos con rapidez, como por ejemplo, cuando a última hora no encontramos algún ingrediente en los mercados locales.

en cada ciudad para que vengan a El Celler de Can Roca durante cuatro meses para aprender junto a un equipo dinámico y muy unido que trabaja al máximo nivel. Estas becas cuentan con el apoyo económico de BBVA.

¿Cómo entendéis la Responsabilidad Social Empresarial y cómo la ponéis en práctica? Nuestro compromiso es vocacional, como lo es también la formación. El bar de nuestros padres ha sido una lección de generosidad, hospitalidad y solidaridad. Con los años de experiencia y viajes nos hemos dado cuenta de que la forma en que las personas vivimos la comida, cómo cocinamos los alimentos, tiene consecuencias directas en nuestra salud, nuestra economía y nuestro planeta. Vivimos el momento más extraordinario de la cocina y es una oportunidad que desde nuestra faceta de cocineros debemos aprovechar, adoptando desde la cocina un código ético responsable y retornar a la sociedad lo que la sociedad nos da. Queremos cocinar con conciencia, ser activos y promotores del cambio de rumbo que necesita nuestra sociedad. Nos preocupa mucho la pérdida de biodiversidad alimentaria en el mundo, el abandono de cultivos autóctonos y el olvido de tradiciones culinarias porque generan pobreza y exclusión. La formación es un punto clave en nuestro compromiso social: en nuestras giras, seleccionamos a dos estudiantes de hostelería

¿Cómo se puede poner fin al problema del desperdicio alimentario en el primer mundo? Debemos realzar los valores y principios auténticos para un futuro sostenible. Darnos cuenta de que, una vez satisfechas las necesidades básicas, el desarrollo humano se refiere primordialmente a ser más, no a tener más. Caminamos hacia un mundo postmaterialista, despertando el interés por bienes intangibles. Nuestra economía insostenible genera desigualdades sociales y cambio climático. Como decía Daniel Golemann, pronto pasaremos del “cuanto más barato mejor” del siglo XX a valores más propios de una sociedad despierta: “cuanto más sostenible mejor”, “cuanto más sano mejor”, “cuanto más humano mejor”. Una inteligencia emo-ecológica. La agricultura representa la principal fuente de empleo en gran parte del mundo. Existen técnicas tradicionales de conservación de comida (accesibles, económicas y simples) que pueden reducir sustancialmente el desperdicio de alimentos. Queremos trabajar en recuperar e implantar esos sistemas.

Nos preocupa mucho la pérdida de biodiversidad alimentaria, el abandono de cultivos autóctonos y el olvido de tradiciones culinarias porque generan pobreza y exclusión”

Os habéis comprometido con la ONU como Embajadores de Buena Voluntad, ¿cómo surgió esta colaboración? Estamos orgullosos de estar al servicio del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y trabajar con el Fondo para los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Queremos aportar todo lo posible tanto mediante programas de capacitación culinaria a través de centros de formación, como participando en iniciativas de concienciación ambiental, reduciendo los residuos de cultivos e intentando mejorar las condiciones de mercado para agricultores y pequeñas empresas agrícolas. Pero, sobre todo, queremos seguir aprendiendo, escuchando y compartiendo prácticas sostenibles en todo el mundo, reivindicando la ‘democracia de la Tierra’ frente a un mundo de codicia, desigualdad y consumo excesivo.

¿Cuál es el secreto para lograr que la exigencia de los reconocimientos como las estrellas Michelin no os hagan perder de vista el objetivo de hacer disfrutar al comensal? Cuando te dan ese papel pomposo del éxito te encuentras con la fascinación de la gente por el número uno y sus ganas de escucharte. No hay nada malo en eso, pero nosotros tratamos de no dejar de escuchar a la gente y viajar a sitios nuevos donde tienes la sensación de que eres un ignorante. Las giras que hacemos junto a BBVA nos brindan esa oportunidad de acercarnos a otras gastronomías y salir de esa parte confortable del éxito para, probablemente, replantearte muchas cosas. Mis hermanos y yo venimos de una historia en familia desde un lugar humilde y eso ayuda a mantener los pies en la tierra. Sabemos que la mejor inversión hoy en día es cuidar al cliente y hemos aprendido a disfrutar de la presión y el compromiso adquirido. La clave está también en nuestro equipo: sin él no vamos a ninguna parte.

Más información en www.corresponsables.com

96

EL ALMA DE LAS EMPRESAS

CORRESPONSABLES 45

Noticias

La Responsabilidad Social Terminé la conferencia cansado. Era una más de las que llevaba en aquellos años sobre el caso de la Responsabilidad Social en mi empresa. Una serie de personas se acercaron. Unos a saludarme, otros a compartir algunos de los conceptos que había desarrollado. Cuando estaba a punto de coger mis cosas y salir del auditorio, alguien me tocó la espalda. Un joven ejecutivo de entre 30 o 35 años, perfectamente vestido, con traje, corbata y complementos de moda espectaculares me interpeló directamente. “ Perdone, pero esto que comenta sobre la Responsabilidad Social de las empresas es todo un mito, una moda ¿no?. Me refiero a que, sí, está bien, son palabras bonitas, buenas intenciones, pero al final, una empresa solo tiene que hacer una cosa, ganar dinero ¿no?”. Lo cierto es que, durante unos segundos, me quedé como hipnotizado por su mirada. Aquellos ojos reflejaban al mismo tiempo ambición, rebeldía, una cierta seguridad, combinada con algo que parecía prepotencia y, eso sí, una adoración profunda al dios dinero. No fui consciente de cómo empezaron a surgir de mi boca una serie de conceptos enlazados. “ Mire. Si analiza las guerras actuales, verá que detrás de los intereses económicos, está un control de los recursos, agua principalmente, y energías como el gas, electricidad, petróleo etc. Un país como Pakistan, que tiene una extensión un poco mayor que España, cuenta con cinco veces mas habitantes y la bomba atómica. En sitios así, donde el paro y la desesperanza abundan,

crece el odio y la radicalización, sobre todo, religiosa. Los efectos del cambio climático están alterando tanto el aumento de la temperatura, como la agresividad de los grandes fenómenos atmosféricos. Un país como EEUU, que tiene el 5% de la población mundial, tiene el 25% de la población reclusa en el mundo. La esclavitud como fenómeno (trata de blancas, trabajo infantil etc.) tiene un avance espectacular tanto en países subdesarrollados como en países más desarrollados, a través de conceptos laborales con argumentos, unos neocapitalistas y otros neocomunistas. Ponemos leyes e impuestos al sol, al agua y al aire. La corrupción está tan arraigada en nuestro sistema social que ya no nos sorprende. La salud no es una prioridad, si no tienes dinero para pagarla en muchos países del mundo. La industria armamentística sigue teniendo pingues beneficios gracias a la muerte y el odio. La mujer sigue, en pleno siglo XXI, siendo considerada como un ser menor. Los niños, los discapacitados, los pobres, a veces no tienen ni rango en todavía muchos lugares de esto que llamamos mundo. Millones de personas están afectadas por enfermedades que no tienen curación a día de hoy…”. No. La Responsabilidad Social no es una moda. Es una necesidad si el ser humano quiere seguir siendo eso, ser y humano. Me di la vuelta y encaré la salida, dándole la espalda. Reconozco que fui un tanto descortés, pero pensé que todo eso y mucho más lo tenía que haber dicho en la conferencia.

Ponemos leyes e impuestos al sol, al agua y al aire. La corrupción está tan arraigada en nuestro sistema social que ya no nos sorprende”

FRANCISCO SOSA

Más información en www.corresponsables.com

Francisco Sosa es coordinador de ObservaRSE, el Observatorio de la Comunicación Corresponsable, además de profesor invitado en diferentes escuelas de negocio y experto en Responsabilidad Social Corporativa, logística y transporte urgente. Es especialista en comunicación personal y ha impartido mas de 500 conferencias vinculadas a la materia en estos últimos cinco años.

CORRESPONSABLES 45

ORGANIZACIONES CORRESPONSABLES

97

98

ORGANIZACIONES CORRESPONSABLES

CORRESPONSABLES 45