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LOS DESAFíoS del desarrollo sostenible > Entrevistas a... • José Mª Gay de Liébana, Universidad de Barcelona • Peter Bakker, WBCSD • Teresa Ribera, IDDRI • Salvador Marín, COFIDES • Ignasi Fainé, Agbar

> Reportajes • Presentación del Anuario Corresponsables en Galicia y Murcia • 53 Jornada Corresponsables sobre Medio Ambiente • Diálogos Corresponsables ‘Educación y RSE’ • Todo sobre los V Premios Corresponsables

Incluye DOSSIER

CORRESPONSABLES CONSEJO ASESOR: • Juan José Almagro

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• Francisco Aguadero

• Joan Fontrodona

• J. Ángel Moreno

• F. Xavier Agulló

• Juan Pedro Galiano

• Aurora Pimentel

• Maite Alba

• Joaquín Garralda

• Regina Revilla

• Francisco Aranda

• Xavier Gil

• María Rodríguez

• Antonio Argandoña

• Ramon Guardia

• Rafael de Sádaba

• Elisenda Ballester

• Patricia Gross

• Ana Sainz

• Juan José Barrera

• Ramón Jáuregui

• José Manuel Sedes

• José Luis Blasco

• Ignacio Jiménez

• Francisco Sosa

• David Camps

• Miguel Á. Lacampa

• Pilar Suárez-Inclán

• Carles Campuzano

• José A. Lavado

• Montserrat Tarrés

• Fernando Casado

• José L. Lizcano

• Manuel Tejedor

• Alberto Castilla

• Javier López Galiacho • Jordi Torrents

• Marcos de Castro

• Josep Mª Lozano

• Orencio Vázquez

• Sebastián Cebrián

• Xavier Martínez

• Karl Van Dijck

• Santiago Cervera

• Roberto Martínez

• Isabel Vidal

• Marcos Concepción

• Francisco Mesonero

• Emili Villaescusa

• Marta de la Cuesta

• Francesca Minguella

• Rosa Yagüe

• José L. Fernández

• Ángela Montenegro

• Eduardo Zaldivar

MediaResponsable es miembro de, entre otras:

El medio iberoamericano de la Responsabilidad Social Durante los últimos meses, hemos presentado las primeras ediciones locales del Anuario Corresponsables en Perú, Ecuador, Argentina, Chile y Colombia, y podemos decir que han obtenido una cálida acogida. No ha sido un proceso fácil, ya que es necesario adaptarse a la idiosincrasia de cada país y superar las naturales resistencias iniciales. Al final, hemos obtenido el premio a la perseverancia y la lucha por seguir adelante. Podemos decir con toda satisfacción que nos hemos convertido en el medio iberoamericano de la Responsabilidad Social. También la Fundación Corresponsables ha afianzado su presencia en Latinoamérica, como lo han demostrado los V Premios Corresponsables, con un 52% de candidaturas procedentes de países latinoamericanos. Precisamente, el presente número incluye un amplio reportaje de la gala de entrega de dichos galardones. Los que nos conocen saben que no somos muy dados a la autocomplacencia, pero a veces hay que reconocer los logros obtenidos para afrontar con energía los siguientes retos. Y los desafíos que tenemos por delante no son pequeños, precisamente: la décima edición española del Anuario Corresponsables, el décimo aniversario de MediaResponsable y las siguientes ediciones de los anuario de México, Perú, Ecuador, Argentina, Chile y Colombia. Precisamente, en este número abordamos los grandes retos de la RSE y la Sostenibilidad tanto en España como a nivel internacional. Es el caso de los Objetivos de de Desarrollo del Milenio, la Estrategia Española de RSE y el Plan de Empresas y Derechos Humanos. Queremos compartir con todos vosotros estos logros, porque si hemos llegado hasta aquí ha sido por la colaboración y apoyo de esta gran familia que es la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad. Revista editada por: MediaResponsable, S.L.

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8

Salvador Marín, COFIDES

16

28

8 Salvador Marín, ECONOMÍA Y BUEN GOBIERNO

16 Ignasi Fainé, director de Responsabilidad Corporativa de Agbar SOCIEDAD

87

INTERNACIONAL

92 96

presidente de la Compañía Española de Financiación del Desarrollo (COFIDES) “A las empresas con buen gobierno corporativo y una RSE integrada les es más fácil obtener financiación”

Gestión de la RSE

36

88

30 Universidad de Barcelona

Entrevistas

SECCIONES 6

José Mª Gay de Liébana,

Ignasi Fainé, Agbar

“Hay que afrontar la globalización de los estándares de RSE sin perder de vista el contexto local”

30 José Mª Gay de Liébana, profesor titular de economía financiera y contabilidad en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Barcelona “El Estado acecha demasiado a las empresas éticas”

PYMES y EMPRENDEDORES

48 Sandra Pina, socia y directora de Innovación de Quiero salvar

GESTión de personas

el mundo haciendo marketing “El futuro es de las empresas que cambien. Las que no lo hagan, morirán”

CONTRAPUNTO

94 Enric González, periodista

CORRESPONSABLES Pyme Editorial

MEDIARESPONSABLE

.com

“En España se ha avanzado en transparencia y en la voluntad de hacer mejor las cosas, aunque somos recelosos ante el mundo empresarial ”

Murcia pone en valor su apuesta por la RSE y

24 quiere involucrar a más pymes

20

La RSE se consolida en Galicia con la implicación de los grupos de interés

51

Sandra Pina, Quiero salvar el mundo haciendo marketing

48

Enric González, periodista

94

Reportaje

12 Los V Premios Corresponsables reconocen una decena de iniciativas iberoamericanas en RSE

20 54 Jornada Corresponsables: La RSE se consolida en Galicia con la implicación de los grupos de interés

24 52 Jornada Corresponsables: Murcia pone en valor su apuesta por la RSE y quiere involucrar a más pymes

38 Balance y perspectivas de los ODM: las ONG toman la palabra

52 CRONOLOGíA DE NOTICIAS 54 ENTREVISTAS

Zoom

Peter Bakker, presidente del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) “La RSE contribuirá a una recuperación más inclusiva”

32 Buena acogida del Plan de Empresas y Derechos Humanos 34 La Estrategia Española de RSE empieza a caminar 58 Teresa Ribera, directora del Institute Sustainable 42 La relación con los grupos de interés ya no se gestiona, se construye Development and International Relations (IDDRI) y 44 Inclusión y educación financiera, claves para lograr una sociedad más equitativa ex secretaria de Estado de Cambio Climático “Hay un apoyo social nítido al autoconsumo y la eficiencia 46 El reto de conectar la RSE con la educación energética” 50 Oxfam Intermón promueve el comercio justo y la solidaridad estas Navidades REPORTAJES 87 Excelente acogida de cuatro nuevas ediciones del Anuario Corresponsables en Latinoamérica

60 53 Jornada Corresponsables: Acción, concienciación y

88 Grupo 5 lanza la I edición de los Premios G5 Innova al Emprendimiento Social

colaboración, pilares del desarrollo sostenible

64 Luces y sombras de la lucha contra el cambio climático en España

ADEMÁS. . .

78 Amplio debate en torno a la economía colaborativa

27 Equipo RSE: CaixaBank 96 El alma de las empresas 97 Organizaciones corresponsables

ZOOMS

57 Repsol, comprometida con el medio ambiente 66 Un entorno más smart 67 España, cuarto país por certificados de gestión de la energía

68 Henkel avanza en su estrategia ‘Factor 3’ 70 Más allá del reciclaje, la fuerza del compromiso social 72 Coca-Cola quiere devolver al medio ambiente cada gota de agua que utiliza en la producción de sus bebidas

74 Sonae Sierra mejora su desempeño ambiental 76 Mango avanza en su compromiso con el proyecto Detox Los V Premios Corresponsables reconocen una decena de iniciativas iberoamericanas en RSE

80 Tribunas 12

84 BUENAS PRÁCTICAS

GESTIÓN DE LA RSE // Noticias

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CORRESPONSABLES 38

14 empresas españolas se mantienen en el Dow Jones Sustainability Index World

Se publican los nuevos borradores de las ISO 9001 y 14001

RobecoSAM and S&P Dow Jones Índices han anunciado los resultados anuales del Dow Jones Sustainability Index World (DJSI) en 2014, conformado por 319 compañías de las 3.395 analizadas a nivel global. El DJSI World cuenta con 14 empresas españolas, tres menos que en 2013, al salir del índice Mapfre, REE y Telefónica, aunque la compañía de telecomunicaciones se mantiene en el DJSI Europe. Las empresas que continúan son: Abertis, Acciona, Amadeus, BBVA, Banco Santander, Caixa Bank, Enagás, Endesa, Ferrovial, Gas Natural Fenosa, Iberdrola, Inditex, Indra y Repsol. En el DJSI Europe se encuentran 10 compañías españolas sobre un total de 154: ACS, Amadeus, BBVA, Banco Santander, Caixa Bank, Ferrovial, Gas Natural Fenosa, Inditex, Repsol y Telefónica.

La Organización Internacional de Normalización (ISO) ha publicado sendos borradores de la Norma de Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001, denominado ISO/DIS (Draft International Standard) 14001, y de la Norma ISO 9001, referenciada como ISO/DIS 9001. Ambos documentos están abiertos a comentarios, la 9001 hasta el próximo 10 de octubre y la 14001 hasta el 28 de noviembre, y su publicación definitiva está prevista en el tercer trimestre de 2015. AENOR ha habilitado en su página web un espacio para todos aquellos interesados en hacer comentarios de ambos borradores. Se podrán efectuar mediante la nueva herramienta on-line para comentar los proyectos de norma (http://www.aenor.es/aenor/ normas/normas/plan_anual_normas.asp#.VCE_qPl_tT5).

Michael Meehan, nuevo presidente ejecutivo del GRI

Michael Meehan ha sido nombrado presidente ejecutivo del Global Reporting Initiative (GRI), en sustitución de Ernst Ligteringen, que el pasado mes de marzo anunció su marcha de la organización. Meehan ha gestionado varios negocios relacionados con las tecnologías limpias y ha dirigido proyectos de informes de Sostenibilidad para gobiernos y empresas multinacionales. Para Christianna Wood, presidenta del GRI, Meehan está en buena posición para liderar el GRI. Así, Wood considera que “Michael está comprometido con la Sostenibilidad y tiene una fuerte presencia en el ámbito de la tecnología y los informes de negocio”.

Eroski presenta su Memoria 2013 La cooperativa de consumo Eroski ha presentado su Memoria 2013, en la que se incluyen los principales hitos de RSE de la compañía durante el pasado año. Así, en este periodo Eroski alcanzó el ‘Desperdicio Cero’ de alimentos en toda la red de tiendas, gracias a la colaboración con más de 40 organizaciones sociales a través de las que canaliza todos los alimentos que son retirados de la venta. De hecho, lleva 17 años colaborando con el Banco de Alimentos. La cooperativa también ha avanzado en materia de igualdad, pues es la empresa de distribución española con más mujeres en puestos de responsabilidad, un 65%.

Justo Villafañe: “España puede ser un microclima de innovación para las compañías extranjeras” En el marco de la presentación del informe La Marca España desde la Teoría de la Reputación, el catedrático de la Universidad Complutense de Madrid, Justo Villafañe, destacó que “un 65% considera a España un buen país para trabajar, un 63% cree que lo es para invertir y un 64%, que se trata de un buen lugar para emprender”.

BREVES El 89% de las empresas encuestadas por el Observatorio de Consumo Responsable dispone de productos y servicios sostenibles. El pasado mes de julio se celebró en Barcelona la 5ª Semana de la Responsabilidad Social Empresarial, donde Corresponsables recibió el distintivo Etiqueta Responsable. María Ángeles Muñoz es nombrada consejera de Empleo, Mujer y Políticas Sociales de Extremadura.

Más información en www.corresponsables.com

GESTION DE LA RSE // Entrevista de Alta Dirección

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Tiempo de lectura 6m.

Por Pablo Martín ([email protected])

Salvador Marín, presidente de la Compañía Española de Financiación del Desarrollo (COFIDES)

“A las empresas con buen gobierno corporativo y una RSE integrada les es más fácil obtener financiación” Salvador Marín nos habla en esta entrevista de la función de Cofides como compañía público-privada creada en 1988, que tiene como objetivo cofinanciar inversiones en países emergentes o en desarrollo en los que exista interés de las empresas españolas. Marín se declara un convencido de la RSE y afirma que “es clave que forme parte de la cultura empresarial”. Más información en www.corresponsables.com

Entrevista de Alta Dirección // GESTION DE LA RSE CORRESPONSABLES 38

TRAYECTORIA Salvador Marín es licenciado en ciencias económicas y empresariales, doctor en ciencias económicas y empresariales, premio extraordinario de doctorado de la Universidad de Murcia y profesor de universidad del área de economía financiera en servicios especiales. Ha sido presidente de la Organización de Economistas de la Educación (CGCEE), decano del Colegio de Economistas de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia y primer presidente de Economistas Expertos en Información Financiera-CGCEE (2005-2008). En el Gobierno de la Región de Murcia, ha ocupado los cargos de consejero de Universidades, Empresa e Investigación; consejero de Economía y Hacienda, y secretario de la Comisión Delegada para Asuntos Económicos.

La presentación de Cofides en la web afirma: “Otros aspectos destacados y recogidos en esta ventana al mundo de lo que es y quiere seguir siendo Cofides son la calidad y excelencia, la responsabilidad social y el buen gobierno corporativo”. ¿Cómo integran la RSE y el buen gobierno en la gestión de la compañía? Para que la RSE tenga éxito tiene que ser un tema de cultura empresarial, que esté en el día a día e integrado en la manera de ser de la compañía, pero además apostamos por la doble vertiente, interna y externa, porque los criterios del desarrollo sostenible definen cada proyecto que financiamos, en el que se analiza no sólo el aspecto financiero, sino el ambiental, social, legal… Por eso la RSE está muy presente en la compañía, tanto en el aspecto externo como interno, donde por ejemplo tenemos un gran compromiso con los empleados. Nos hemos dotado desde hace unos años de herramientas para poder desarrollar una empresa sostenible y con una cultura de RSE adecuada, según las recomendaciones de las principales iniciativas, como el GRI o el Pacto Mundial. Su actividad se centra en el apoyo a la internacionalización de la empresa española. ¿Cómo lo hacen? Cofides es una empresa que ya tiene 26 años de existencia, cada vez somos más conocidos y estamos haciendo una gran labor de comunicación y difusión para que las empresas sepan que en su internacionalización pueden contar con nosotros y que sólo se tienen que preocupar de tener un buen producto, un buen servicio y que quieran venderlo fuera. A partir de ahí, iniciamos un proceso que intentamos que sea lo menos complejo posible para la empresa, porque estamos para ayudar. Realmente, cada proyecto lo vivimos como si fuera nuestro, porque somos socios mediante capital o financiación directa. Tenemos una gran preocupación por el desarrollo del país en el que se invierte y por la creación de empleos en ambos sentidos, que es el aspecto principal para que la economía siga creciendo.

Desde 2006 medimos los efectos en el desarrollo. Formamos parte del Pacto Mundial, apoyamos al Punto Nacional de Contacto de la OCDE y estamos preocupados por el desempleo de los países. Estamos midiendo los efectos en renta, en género, en empleo directo, entre otros. Sólo el año pasado, los proyectos de las empresas que hemos apoyado generaron o mantuvieron más de 50.000 empleos directos, pero si se miden los indirectos son muchísimos más de 80.000. Y no sólo en el país de destino, sino que también medimos los efectos en España. En 2012, el 59% de las empresas que apoyamos crearon empleo en España y en 2013 fue el 66%, mientras que en las pymes, en 2012 fue del 77% y el año pasado del 71%. Estos datos reflejan que somos una compañía que además de dar ayuda financiera, también contribuimos al desarrollo tanto del país de destino como al del país de origen. En su apoyo a las empresas, apuestan por los criterios de la inversión socialmente responsable, con procesos de evaluación medioambiental y social como parte integral de la due diligence de una operación. ¿Ese análisis lo superan todas las empresas? ¿Cómo se realiza? ¿Hay seguimiento? Hay un seguimiento personalizado. Tenemos más de 650 proyectos, pero trabajamos como si cada proyecto fuera el único que tuviésemos. Los proyectos son a medio y largo plazo, de unos cinco a diez años, y por eso intentamos trasladar nuestra cultura de RSE a las empresas con las que trabajamos. Cuando se trabaja en el ámbito internacional, se necesita un tiempo de maduración y luego de seguimiento para que se cumpla lo acordado. Por eso tenemos una gran preocupación por los temas medioambientales y sociales, porque debemos potenciar el desarrollo de la empresa en su vertiente integral. ¿De qué manera integran los criterios de buen gobierno a la hora de financiar proyectos? Nosotros siempre analizamos la estructura de la propiedad, la relación que tienen con los administradores, que cumplan nuestro Código Ético, porque estamos dentro de los acuerdos que he explicado anteriormente y es necesario que sea así. Recientemente, firmamos un marco de gobierno corporativo en Washington, donde aparecen una serie de recomendaciones que estamos incluyendo en nuestros quehaceres e intentamos transmitírselos a nuestros clientes. Por ello, a las pymes vamos introduciéndoles, también, todas estas cuestiones para que las vayan interiorizando en su actividad.

“Somos una compañía que contribuye al desarrollo tanto del país de destino como del país de origen” Más información en www.corresponsables.com

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GESTION DE LA RSE // Entrevista de Alta Dirección

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Cuando celebramos el 25 aniversario de la compañía en 2013, coordinamos un número especial de la revista Información Comercial Española. Uno de los trabajos establecía una relación directa entre la obtención de mayor financiación y la aplicación de RSC y buen gobierno, demostrando empíricamente que aquellas empresas que tienen un buen gobierno corporativo y una RSE integrada en el negocio, les es más fácil obtener financiación. ¿Cómo ve a las empresas públicas en materia de RSE? Es evidente que una empresa pública, que presta un servicio público, es lo más social que puede haber. Pero no basta, por eso las empresas públicas tenemos que ser muy transparentes. La transparencia no se logra sólo porque haya leyes, sino porque tiene que formar parte de la cultura empresarial, no ser una moda y saber comunicar a la sociedad que las empresas públicas cumplimos con la rendición de cuentas tanto a nivel económico, ambiental y social, no porque estemos obligados, sino porque creemos que es lo mejor para la sociedad. Creo que hay grandes ejemplos de empresas públicas con un gran desarrollo de la RSE y la transparencia, y deben ser vanguardia del cambio, más aún si además son de accionariado público-privado. ¿Qué espera del nuevo Código de Buen Gobierno que en breve verá la luz? Este Gobierno está haciendo grandes reformas, a pesar de la complejidad del contexto, y creo firmemente que está cumpliendo lo que dijo al inicio de la legislatura. El buen gobierno y la transparencia han sido un buen ejemplo. Según se ha ido sabiendo, parece que el nuevo Código de Buen Gobierno va a estar muy bien adaptado a los requisitos que marcan nuestros socios europeos y, como uno de los países más importantes en Europa, tenemos que continuar cumpliendo con estos requerimientos. Estoy seguro que este Código va a ser mucho mejor y avanzará considerablemente en los aspectos clave.

“La transparencia no se alcanza sólo porque haya leyes, sino porque se logre que forme parte de la cultura empresarial”

¿Cómo gestionan el diálogo con sus grupos de interés? Somos, desde su génesis, un modelo de compañía públicoprivada (53% público, 47% privado) y como tal tenemos los canales de comunicación bien estructurados para tener una comunicación ágil y directa con todos ellos. Tenemos grupos de interés bien diferenciados, accionistas -públicos y privados-, los clientes, que son las empresas; la Administración General del Estado o los empleados, y con todos ellos tenemos una relación muy fluida a través de nuestros canales. Nuestros empleados son un grupo de interés importante y apostamos por su desarrollo integral y por tanto, por su satisfacción en el trabajo. ¿Qué planes tienen a medio plazo en materia de RSE? Vamos a seguir perfeccionando nuestra cultura de RSE y desde hace tres meses se conoce que vamos a colaborar como la institución especializada gestora del Fondo para la Promoción del Desarrollo, dependiente del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación. Así, nos encargaremos de analizar estos fondos a nivel nacional y su posterior seguimiento, un gran reto que se suma a nuestra actividad.

En síntesis • Para que la RSE tenga éxito tiene que ser un tema de cultura empresarial, que esté en el día a día e integrado en la manera de ser de la compañía. • Sólo el año pasado, los proyectos de las empresas que hemos apoyado generaron o mantuvieron más de 50.000 empleos directos y más de 80.000 indirectos. • Vamos a seguir perfeccionando nuestra cultura de RSE.

Más información en www.corresponsables.com

• Según se ha ido sabiendo, parece que el nuevo Código de Buen Gobierno va a estar muy bien adaptado a los requisitos que marcan nuestros socios europeos. • Se ha demostrando empíricamente que aquellas empresas que tienen un buen gobierno corporativo y una Responsabilidad Social Empresarial integrada en el negocio, les es más fácil obtener financiación.

GESTIÓN DE LA RSE // Reportaje

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Tiempo de lectura 8m.

Por Redacción Corresponsables ([email protected])

La gala de entrega tuvo lugar en el CaixaForum de Madrid ante un auditorio de más de 300 personas.

Los V Premios Corresponsables reconocen una decena de iniciativas iberoamericanas en RSE La ceremonia de entrega de los V Premios Corresponsables se celebró en el CaixaForum de Madrid ante un auditorio de más de 300 personas. La gala, conducida por la periodista y presentadora de Cuatro, Mónica Sanz, se siguió también por streaming por varios centenares de personas desde España y diferentes países de Latinoamérica. Antonio Argandoña recibió el premio Ramón Mullerat a su trayectoria por la difusión de la RSE. Más información en www.corresponsables.com

Reportaje // GESTIÓN DE LA RSE CORRESPONSABLES 38

En sus cinco ediciones los Premios Corresponsables han registrado más de 1.600 candidaturas.

La Fundación Corresponsables ha fallado la quinta edición de los Premios Corresponsables a las iniciativas más innovadoras y sostenibles en el ámbito de la RSE. En total, se han premiado 10 iniciativas y se han reconocido a 50 finalistas. En esta V edición, los Premios Corresponsables han consolidado su carácter internacional con representantes entre los ganadores y finalistas de España, Colombia, México, Perú y Chile y candidaturas de más de 10 países iberoamericanos. Así pues, Olga Durich, gerente de RC de CaixaBank, destacó el papel integrador de los Premios Corresponsables: “Para los que llevamos tiempo en el mundo de la RSE, estos galardones se han convertido en un referente”. Durich afirmó también que era “un privilegio” volver a acoger la ceremonia de entrega por tercer año consecutivo en el CaixaForum de Madrid. Por su parte, Marcos González, presidente de la Fundación Corresponsables, periodista y presidente de Corresponsables, comentó que “la RSE, como el amor o la felicidad, se hace más grande si se comparte y Corresponsables y su Fundación están dispuestos a jugar ese papel de difusores, de facilitadores del diálogo natural de la RSE, en un alcance iberoamericano”. Además, indicó que “si se hacen bien las cosas en cualquier parte del mundo, nos irá a todos mucho mejor”. El presidente del Jurado de los V Premios Corresponsables, Juan José Almagro, reflexionó sobre la situación de la RSE y aseguró que “en España no damos importancia a nuestra modelo de RSE, que es único en el mundo, y deberíamos ser capaces de exportarlo”. Almagro lamentó que “la mentira se ha apoderado

de las relaciones sociales” y aseveró que “liderar es educar y los líderes políticos, económicos y de la RSE tienen que dar ejemplo con los hechos y no con las palabras”. El director general del Trabajo Autónomo, la Economía Social y la Responsabilidad Social de las Empresas (RSE) del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, Miguel Ángel García, destacó que “por primera vez España cuenta con una Estrategia Nacional de RSE, que tiene que ayudar a generar oportunidades e incentivar la economía”. García puso en valor la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven, a la que se han sumado 600 empresas y afirmó que “el desarrollo tiene que ser sostenible o no habrá desarrollo posible, de eso no hay duda”. Neysi Palmero, presidenta de la Confederación Iberoamericana de Relaciones Públicas (Confiarp), habló en representación del Jurado Latinoamericano de los Premios Corresponsables y consideró que “la llegada de Corresponsables a Latinoamérica ha contribuido a darle a la RSE el valor que necesitaba”.

La entrega de premios se retransmitió en directo a través de streaming y fue seguida por más de 300 personas Vídeonoticia disponible en www.corresponsables.com

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GESTIÓN DE LA RSE // Reportaje

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Premiados y finalistas de los V Premios Corresponsables.

PREMIADOS A continuación se citan las 10 iniciativas premiadas en las diferentes categorías: Gran empresa • ‘Yo Quiero Ser’ de Arcelor Mittal México. • ‘Espacio Inclusivo’ de BASF Chile. • ‘Cuido mi destino’ de Lan Perú. Pymes • ‘Plan Padrino’ de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia. • ‘Comunicación responsable y sostenible’ del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad.

Entidades sin ánimo de lucro y Economía Social (grandes) • ‘Servicio de asistencia legal a población desplazada, víctimas y otros beneficiarios’ de la Universidad Cooperativa de Colombia. Entidades sin ánimo de lucro y Economía Social (medianas y pequeñas) • Emppersona’ de la Fundación PIMEC. • ‘Educar, reciclar e integración social’ de Ecoqueremos. Micropymes • ‘ La Peralimonera’ de Tapas de Frutas.

Administraciones y entidades públicas • ‘Homologa-RSE’ del Gobierno de Extremadura. Premio honorífico Ramón Mullerat En esta edición se entregó por primera vez el Premio honorífico Ramón Mullerat a la trayectoria personal en la difusión de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad, que recayó en Antonio Argandoña, emeritus de Economía y Ética Empresarial del IESE Business School y de la Cátedra “La Caixa” de Responsabilidad Corporativa y Gobierno Corporativo, y director asociado del Campus IESE Madrid. Argandoña afirmó que “es un privilegio recibir el primer premio Ramón Mullerat, un gran amigo y un gran hombre que hizo mucho por la RSE, la sociedad y los Derechos Humanos. Por eso agradezco mucho que el jurado me haya premiado, porque otros muchos se merecían este galardón”. Argandoña comentó que “la RSE no ha sido ni es una moda y las empresas, como grandes transformadoras de la sociedad, tienen que influir más para el desarrollo de la RSE”.

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Reportaje // GESTIÓN DE LA RSE CORRESPONSABLES 38

Finalistas en la categoría ‘Gran empresa’

Finalistas en las categorías de ‘Pymes’ y ‘Micropymes’

Finalistas en las categorías de ‘Entidades sin ánimo de lucro y economía social’ (grandes y pequeñas)

Finalista en la categoría de ‘Administraciones y entidades públicas’

FINALISTAS Durante el evento se reconocieron también las iniciativas finalistas de las siguientes entidades: Gran Empresa • Fundación Mapfre (España), DKV Seguros (España), Motorola Solutions (Argentina), Santalucía Seguros (España), Fundación Ipsen Pharma (Nicaragua), Transelec (Chile), Gas Natural Fenosa (Argentina), Backus SABMiller (Perú), Paris (Chile), Santander Río (Argentina), Pacífico Seguros (Perú), Eroski (España), Reale Seguros (España), General Motors (Ecuador), Duke Energy (Perú), Bankinter (España), Banco Itaú (Chile), Repsol (Ecuador) y Monsanto (Argentina). Entidades sin ánimo de lucro y Economía Social • Grandes: Ayuda en Acción (España) y Fundación Helvex A.C. (México). • Medianas y pequeñas: Aspanion Comunidad Valenciana (España), Fundación Acompartir (España), Sociedad Mexicana Pro Derechos de la Mujer, A.C. - Semillas (México), Fundación Ampans (España), Fenin - Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (España), Educación Financiera Bolivia (Bolivia), Fundación Huésped (Argentina), Fundación ProEmpleo Productivo, A.C. (México), Fonabec (México), Salinas Yacht Club (Ecuador), Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos (España), Fundación Freedom Amigos de la Libertad - FACP (Venezuela), Confederación Argentina de la Mediana Empresa (Argentina), Fomento Cultural y Educativo, A.C. (México) y Semillero de Investigación en Mejoramiento de Procesos – SIMPRO (Colombia). Pymes y Micropymes • Pymes: Facultad de Administración de Empresas Universidad Externado de Colombia, ESET Latinoamérica SRL (Argentina), Izar Cutting Tools (España), SOI Ópticas (Ecuador), Bodegas Remírez de Ganuza (España), Gestió Integral Cementeris de Nomber S.L. (España) y el Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad (Colombia). • Micropymes: Complejo Educativo Innovador Los Altos (Argentina), Unir Cuidadores (España) y HelpUP (España). Administraciones y entidades públicas • Empresas Públicas de Medellín E.S.P.(Colombia), Turisme de Barcelona (España) y Municipalidad Distrital de Miraflores (Perú).

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GESTIÓN DE LA RSE // Entrevista

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Tiempo de lectura 6m.

Por Iván Sánchez ([email protected])

Ignasi Fainé, director de Responsabilidad Corporativa de Agbar

“Hay que afrontar la globalización de los estándares de RSE sin perder de vista el contexto local” Ignasi Fainé nos explica que una de las prioridades de la compañía de cara a los próximos años es la construcción de comunidad mediante la cooperación global y la implicación local. De hecho, defiende que los Objetivos de Desarrollo del Milenio post 2015 deben seguir en la línea de asegurar el acceso al agua de todos los habitantes del planeta. Más información en www.corresponsables.com

Entrevista // GESTIÓN DE LA RSE CORRESPONSABLES 38

TRAYECTORIA Ignasi Fainé ha desempeñado su actividad profesional principalmente en Agbar, primero en el ámbito financiero y luego en Responsabilidad y Reputación. Fue consultor en Bearing Point y Villafañe & Asociados. También ha sido profesor asociado de la Universidad de Barcelona (UB). Fainé es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la UB, posee la suficiencia investigadora por la UB, MBA por la IESE Business School y postgrado en Coaching por la UB.

¿Cómo integra Agbar la Responsabilidad Social en la toma de decisiones y en la alta dirección? Desde hace años, Agbar está implantando una metodología para integrar la RSE en la toma de decisiones y en la alta dirección. Los años de continua didáctica interna no han sido en balde y esta manera de actuar se ha ido permeabilizando a todas las capas directivas de la organización. El concepto de RSE ha dejado de ser teórico para ser una realidad que construimos día a día a través de decisiones cotidianas más responsables. Los directivos ya tienen en cuenta muchos más factores antes de tomar una decisión, lo que explica el éxito del modelo impulsado. Además, contamos desde hace años con el Comité de Desarrollo Sostenible, un órgano multidisciplinar de alto nivel que impulsa el gobierno de la RSE desde el ámbito corporativo y trabaja para implementar esta filosofía en todas las áreas. ¿Cuáles son las prioridades que se han planteado en el ámbito de la Responsabilidad Social de cara a los próximos años? Además de enfocarse hacia nuevos negocios, el Grupo quiere consolidar los existentes con una triple línea de acción: potenciar el talento interno, generar conocimiento a través de la innovación y construir comunidad mediante una cooperación global e implicación local. Estas líneas estratégicas ya muestran la voluntad de la compañía de plantear su negocio y operar siempre con una visión de RSE, y al mismo tiempo marcan las prioridades que abordaremos en los próximos años en este ámbito. Si bajamos a un nivel más concreto, consolidar el diálogo con los grupos de interés y evaluar el impacto de nuestra actividad son también dos retos transversales que serán muy importantes.

“Cerca de 800 millones de personas no tienen acceso al agua, ¡el equivalente a los habitantes de Europa!”

¿Cuáles son los principales avances que han logrado en vuestro desempeño ambiental? En nuestro caso, el medio ambiente es nuestra ‘materia prima’ y nuestro fin al mismo tiempo. Toda la actividad que desarrolla la organización está dirigida hacia un mejor uso de los recursos naturales. Además, se han destinado más de 15 millones de euros en 2013 a desarrollar tecnologías disruptivas que mejoran nuestro desempeño ambiental (Idroloc, STC, Ice pigging…). También se ha trabajado en una política de gestión integrada que incorpora compromisos en relación con el medio ambiente, así como una nueva política de biodiversidad. Nuestro reto ahora es lograr que nuestros clientes industriales, públicos y privados, implementen también estas soluciones innovadoras para mejorar su desempeño ambiental. Será nuestra verdadera aportación al cuidado del medio ambiente. ¿Creen que la población española está suficientemente concienciada sobre la escasez del agua? ¿Qué labor llega a cabo Agbar en este ámbito? Esta es precisamente la función principal que desarrollan las compañías de Agbar allí donde operan. La mayoría de nuestras empresas han implantado un programa de formación escolar llamado Aqualogía (en su anterior versión Gotagotham) para sensibilizar sobre el uso responsable. Gracias a este programa, más de 170.000 niños de todo el mundo son actualmente ‘defensores del agua’. Además, la concienciación no acaba con los niños: también las diferentes empresas y fundaciones han puesto en marcha numerosas actividades culturales y didácticas para explicar la escasez del agua en el mundo. Por ejemplo, cerca de 230.000 personas han visitado alguna de nuestras instalaciones, con un recorrido didáctico sobre el ciclo del agua. El Museu Agbar de les Aigües en Barcelona, el Centro de Interpretación del Agua en Granada, el Museo del Agua en Alicante o el Centro Educativo de Blagdon en Reino Unido, son otros de los máximos difusores de estas iniciativas. ¿Cómo hace frente Agbar a las dificultades para el acceso al agua que tiene una parte de la población? ¿Qué medidas están aplicando para dar respuesta a este problema? Además de concienciar sobre el uso del agua, Agbar se implica con el territorio ofreciendo soluciones innovadoras que dan respuesta a las necesidades de la comunidad, especialmente de los colectivos más desfavorecidos. Los fondos de solidaridad y las tarifas sociales son una de estas respuestas, pensadas para ayudar a las familias con menos recursos a hacer frente al coste de su consumo de agua. Más de 30.000 familias se están beneficiando actualmente de estas medidas en España, Chile y México, y el número continúa aumentando. La colaboración con las administraciones públicas y las organizaciones que atienden a colectivos desfavorecidos también es un eje a destacar, ya que la compañía ha hecho un gran trabajo en este sentido para lograr que las ayudas lleguen a quienes más las necesitan. Más información en www.corresponsables.com

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¿Hacia dónde considera que se deberían dirigir los próximos Objetivos de Desarrollo del Milenio post 2015 en el terreno del agua? Todos los objetivos de Desarrollo del Milenio pasan por asegurar que la gente tenga acceso a agua y saneamiento, incluso los que no se refieren directamente a estos dos ítems. Hoy sabemos y está demostrado que no se puede erradicar el hambre ni garantizar la Sostenibilidad del medio ambiente sin asegurar el acceso al agua. Pero también podemos ver la relación que hay entre el acceso al agua y la salud en la necesidad de agua potable para no enfermar, para esterilizar equipo médico o para la limpieza de instalaciones sanitarias. Del mismo modo también vemos la relación entre acceso al agua y empoderamiento de la mujer cuando son normalmente las niñas o las mujeres las que deben ir a buscar agua en horas lectivas. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible, así se llamarán los ODM post 2015, deben seguir en la línea de asegurar el acceso al agua de todos los habitantes del planeta: recordemos que actualmente cerca de 800 millones de personas no tienen acceso al agua, ¡el equivalente a los habitantes de Europa! Del mismo modo, también deben asegurar el acceso al saneamiento, ya que más de un tercio de la población mundial no tiene acceso a estos servicios actualmente. Agbar está presente en más de 15 países ¿Cuáles son las principales políticas y protocolos en el ámbito de los Derechos Humanos? Agbar no es ajeno a la creciente importancia mundial de los DDHH, con lo que ha iniciado la redacción de una política en relación a éstos y de manera específica sobre el derecho humano al agua. También se ha iniciado la formación a los empleados en aspectos relativos a Derechos Humanos para asegurar su cumplimiento ante todos sus grupos de interés. Por otra parte, la contratación de proveedores contempla el respeto de los Derechos Humanos como un ítem de valoración. Como se puede comprobar, son distintas medidas que nos ayudan a consolidar nuestro compromiso en esta materia.

¿Cómo definiría la situación actual de las relaciones con las administraciones públicas? Agbar siempre ha sido un colaborador incansable de la administración pública. En muchos casos, gestionando directamente un servicio público y en otros gestionando la compañía operadora del municipio conjuntamente con el ayuntamiento. Agbar es un partner relevante para la administración y a la inversa, y las dinámicas son muy buenas. Esta colaboración permite trasladar los conocimientos y las soluciones innovadoras de la empresa al territorio. ¿Hacia dónde están enfocando actualmente sus esfuerzos de innovación? Agbar duplica la media de inversión en innovación del sector, buscando poner en valor todo el conocimiento acumulado durante años para dar mejor servicio a sus clientes, públicos o privados. No enfocamos únicamente la innovación a la creación de nuevos productos y servicios, sino que también buscamos mejorar los procesos actuales, el día a día de la gestión del agua. Si observásemos la compañía de hace 10 años en el túnel del tiempo, nos sorprendería comprobar que las mayores innovaciones que hemos realizado han salido de nuestra propia experiencia, de los retos que como operadores hemos superado y que nos han permitido generar un conocimiento que ahora podemos ofrecer a otras empresas u organismos públicos. ¿Cuáles cree que son los principales retos que afronta la RSE actualmente? Los principales retos que afronta la RSE consisten en asegurar su comprensión en el seno de las organizaciones y su correcta implantación vinculada a la estrategia empresarial. Hemos recorrido mucho camino, pero todavía quedan puntos de mejora: mejorar los indicadores de gestión desde una óptica de RSE, sistematizar la toma de decisiones con criterios de responsabilidad, etc. Para una empresa internacional, además, la globalización de los estándares de RSE sin perder de vista el contexto local es otro de los desafíos más importantes.

En síntesis • Uno de los principales retos de la RSE es su correcta implantación vinculada a la estrategia empresarial. • Todavía se deben mejorar los indicadores de gestión desde una óptica de RSE y sistematizar la toma de decisiones con criterios de responsabilidad. • Los ODM post 2015 deben asegurar el acceso al saneamiento, ya que más de un tercio de la población mundial no tiene acceso a estos servicios actualmente.

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• Más de 30.000 familias se están beneficiando actualmente de los fondos de solidaridad y tarifas sociales de Agbar en España, Chile y México. • Agbar ha iniciado la redacción de una política sobre derechos humanos y, de manera específica, sobre el derecho humano al agua. • Agbar duplica la media de inversión en innovación del sector, buscando poner en valor todo el conocimiento acumulado.

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Por Pablo Martín/Inés Martín

El Museo de Arte Contemporáneo de Gas Natural Fenosa en A Coruña acogió la tercera jornada de Corresponsables en Galicia.

[email protected]

La RSE se consolida en Galicia con la implicación de los grupos de interés La 54 Jornada Corresponsables, que se celebró en el Museo de Arte Contemporáneo de Gas Natural Fenosa en A Coruña, reunió a más de 20 expertos de RSE, quienes reflexionaron sobre las claves para generar mayor confianza de la sociedad en las organizaciones y la situación y el desarrollo de la RSE en Galicia, ante un público de 50 personas. Más información en www.corresponsables.com

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EMPRESAS Y CONFIANZA La primera mesa de debate, moderada por María Dolores Sánchez, personal docente e investigadora de la Universidad de A Coruña (Departamento de Análisis Económico y Administración de Empresas y del Área de Organización de Empresas), giró en torno a las claves para generar una mayor confianza de las organizaciones en la sociedad y en el desarrollo e impulso de la RSE en Galicia. José Luis Fernández, director de Comunicación de Gadis, indicó que “tratamos de generar confianza comprometiéndonos con los clientes, los proveedores, los empleados y las institucio-

nes. Así, con los clientes hemos desarrollado más de 1.200 acciones culturales, deportivas, solidarias y de comercio. Mientras que con los empleados apostamos por su desarrollo y formación, y entre 2008 y 2013 hemos generado más de 600 puestos de trabajo. Con los proveedores fomentamos la comercialización de más de 350 productos gallegos y también tenemos acuerdos de colaboración con las instituciones”. Manuel Fernández, delegado en Galicia de Gas Natural Fenosa, explicó que “para generar confianza, apostamos por estar cerca de los clientes, luchar contra el cambio climático y cuidar el medio ambiente, comprometernos con el desarrollo de los empleados, apostar por el buen gobierno corporativo y la ética, y estar cerca de la sociedad, allí donde desarrollamos nuestra actividad. Todo se engloba dentro de los siete pilares de RSE, impulsados por el presidente, el Consejo de Administración y la alta dirección”. La directora de Recursos Humanos de Santalucía, Mireia García, comentó que “nuestro modelo de negocio se basa en la generación confianza, que es el principal elemento RSE. Hemos desarrollo un Plan Director de RSE 2013-14, basado en la sensibilización y formación de nuestros empleados y proveedores. Por eso tratamos de generar confianza escuchando a nuestros grupos de interés e integrando realmente sus necesidades”. García indicó que “el compromiso de Santalucía con Galicia es total porque la compañía nació hace 90 años en A Coruña y muchas veces, iniciativas que han surgido aquí se han trasladado al resto de España”. Por su parte, Manuel Fernández apuntó que “teniendo en cuenta que somos una multinacional, en Galicia tratamos de apostar por la ‘galleguidad’ a través de la empleabilidad y formación y apostando por la difusión de la cultura gallega”. “Gadis es una empresa cien por cien gallega y el compromiso con Galicia tiene que ser el mayor posible”, comentó José Luis Fernández, quien destacó la campaña ‘Vivamos como gallegos’. “No tenemos mejor medidor de confianza que la respuesta diaria de compra”, dijo José Luis Fernández. Mientras que Mireia García afirmó que “el descenso de las reclamaciones de los clientes indica que confían en nosotros y es una gran herramienta que reafirma que la apuesta por la RSE tiene sentido”. Para Manuel Fernández la confianza “se gana con honestidad, integridad y cumpliendo los compromisos de nuestra Política de RSE”.

Manuel Fernández, Gas Natural Fenosa; Odilo Martiñá, Xunta de Galicia, y Pablo Martín, Corresponsables.

Manuel Fernández, Gas Natural Fenosa; María Dolores Sánchez, Universidad de A Coruña; Mireilla García, Santalucía Seguros, y José Luis Fernández, Gadisa.

El Museo de Arte Contemporáneo (MAC) de Gas Natural Fenosa de A Coruña acogió la 54 Jornada Corresponsables ‘RSE y Sostenibilidad: claves para generar mayor confianza de las organizaciones en la sociedad’, a la que asistieron 50 personas. Durante la inauguración, Odilo Martiñá, el director general de Trabajo y Economía Social de la Xunta de Galicia afirmó que “la RSE es un modelo emergente que permite a las organizaciones comprometerse con la sociedad e influye en toda la cadena de valor, lo que ayuda a las empresas a que sean más competitivas y productivas”. Para Martiñá “implantar una política RSE no tiene que suponer gasto adicional y no debe de ser un obstáculo ni en las grandes empresas ni en las pymes”. Además, el director general de Trabajo y Economía Social de la Xunta de Galicia avanzó que ya están trabajando en el desarrollo del próximo Plan Estratégico Gallego de RSE, que remplazará al vigente, desarrollado entre 2012 y 2014. Manuel Fernández, delegado en Galicia de Gas Natural Fenosa, indicó que “recuperar la confianza en las empresas y en las instituciones es uno de los grandes retos en la actualidad” y que el MAC, donde se celebró la 54 Jornada Corresponsables, “es un ejemplo de promoción de la cultura gallega, que es uno de los pilares de nuestra RSE”. Por su parte, Pablo Martín, director de Corresponsables en Madrid, indicó que realizar la tercera Jornada Corresponsables en Galicia, tras la de 2011 en Vigo y la de 2013 en Santiago de Compostela, era “un compromiso de la pyme editorial por apoyar el fomento y desarrollo de la RSE en la región. Para MediaResponsable es un orgullo volver estar en Galicia”.

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Mesa de diálogo con grupos de interés.

DIÁLOGO GRUPOS DE INTERÉS Durante la jornada se celebraron dos mesas más. El ‘Diálogo con grupos de interés: ‘¿Crear valor compartido o compartir el valor creado?: El papel de los stakeholders en Galicia’, fue moderado por Sofía Vázquez, jefa de Sección de Economía de La Voz de Galicia. “Los jóvenes tenemos un papel importante en la sociedad y diría que el papel principal es la creación empleo”, aseguró Óscar Valcuende, presidente de AJE Coruña, para quien “el principal reto es dejar el mundo mejor de lo que lo encontramos”. Isabel Martínez, responsable de Relaciones Externas de la AECC, comentó que “las ONG somos un vehículo a través del que las empresas pueden materializar su acción social, pero es

fundamental crear valor tanto para las empresas como para las ONG, porque ambas tienen que ganar”. “Un ejemplo de creación de valor compartido en una empresa pública es la construcción de un puerto”, indicó Andrés Guerra, jefe del departamento de Sostenibilidad del Puerto de A Coruña, quien afirmó que “el escrutinio público ha modificado nuestros criterios de actuación”. “Para generar valor compartido es necesaria una transparencia en la gestión y la continua información en buenas prácticas de RSE”, dijo Ana Isabel Ulloa, presidenta de la Asociación de Empresarias A Coruña (AECO), quien recomendó que para que las pymes entiendan el concepto de la RSE y se la apliquen “es necesaria una continua difusión e información en buenas prácticas”. Eva Pou, gerente de Dircom Galicia, recordó que “para Dircom la RSE es uno de sus cuatro pilares estratégicos”. Pou consideró que “la RSE forma parte de los intangibles y tiene que ayudar a generar modelos de empresas más responsables y sostenibles. Por eso no es un gasto, sino inversión. Las empresas que primen la creación de valor tendrán mejores resultados”. Carlos Rosón, director del Instituto Galego de Xestión para o Tercer Sector (IGAXE3), profundizó en que “huímos de una RSE filantrópica y apostamos por compartir la misión y valores de las empresas. Así, fomentamos las relaciones a largo plazo para que las empresas contraten a colectivos en riesgo de exclusión social”. Rosón recomendó que la creación de valor compartido “tiene que ser conjunta, basada en la transparencia y el rigor”.

LOS EXPERTOS OPINAN... PONENTES Isabel Martínez, responsable de Relaciones Externas de la AECC

Óscar Valcuende, presidente de AJE Coruña

Ana Isabel Ulloa, presidenta de la Asociación de Empresarias A Coruña (AECO)

“Las ONG somos un vehículo a través del que “El principal reto es dejar el mundo mejor de “Para generar valor compartido es necesaria las empresas pueden materializar su acción una transparencia en la gestión” lo que lo encontramos” social”

Manuel Fernández, delegado en Galicia de Gas Natural Fenosa

Fernando Álvarez, gerente de Helados Gael

Carlos Rosón, director del Instituto Galego de Xestión para o Tercer Sector (IGAXE3)

“Para que la RSE llegue a las pymes es “Huímos de una RSE filantrópica y apostamos “Recuperar la confianza en las empresas y en necesaria la comunicación, fomentar el por compartir la misión y valores de las las instituciones es uno de los grandes retos asociacionismo y hacerle ver la rentabilidad a empresas” en la actualidad” los empresarios”

Andrés Guerra, jefe del departamento de Sostenibilidad del Puerto de A Coruña

“Un ejemplo de creación de valor compartido en una empresa pública es la construcción de un puerto”

Mireia García directora de Recursos Humanos de Santalucía “Nuestro modelo de negocio se basa en la generación confianza, que es el principal elemento RSE”

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Mª Dolores Sánchez, personal docente e investigadora de la Universidad de A Coruña

“La RSE juega un papel relevante”

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Participantes en la mesa de Pymes y RSE en Galicia.

PYMES Y RSE Karen Seoane, manager de Sostenibilidad de Valora Consultores, moderó la mesa ‘El impulso de la RSE en las pymes de Galicia’. “Para trasladar la RSE a las pymes es necesaria la formación para que la incorporen en su gestión empresarial”, indicó María Coutinho, subdirectora general de Trabajo de la Xunta de Galicia, que expuso las diferentes iniciativas que estaban llevando a cabo, como el Grupo de Representación Empresarial, en el que 14 grandes empresas de Galicia están ayudando a implantar la RSE en otras tantas pymes, o el proyecto ‘Start Up, Stand Up’ que trata de consolidar el emprendimiento en Galicia. Coutinho consideró que “para que la RSE siga avanzando tenemos que colaborar entre todos los grupos de interés y que los medios comuniquen la RSE”.

Jorge Gómez, coordinador del Comité Técnico de Galicia de la Asociación para el Desarrollo de la Responsabilidad Empresarial y Social (Adres) “ADRES pretende ser un punto de encuentro territorial del impulso de la RSE entre pymes y autónomos”

Noelia López, socia directora de InTheMOVE

“Hay que acercar la RSE a las pymes poniendo énfasis en las tres ‘P’: Producto, Planeta y Persona”

Karen Seoane, manager de Sostenibilidad de Valora Consultores

“Es importante que la RSE se habra lugar entre las pymes”

Jorge Gómez, coordinador del Comité Técnico de Galicia de Adres (Asociación para el Desarrollo de la Responsabilidad Empresarial y Social) aprovechó para presentar a la asociación que “pretende ser un punto de encuentro territorial del impulso de la RSE entre pymes y autónomos” y afirmó que “las pymes tienen una gran oportunidad para incorporar realmente al negocio los parámetros de la RSE”. Fernando Álvarez, gerente de Helados Gael, explicó que esta pyme surgió “con un espíritu puro de RSE, para rescatar los valores tradicionales de la alimentación desde el helado y apostando por productos gallegos”. Álvarez reconoció que para que la RSE llegue a las pymes “es necesaria la comunicación, fomentar el asociacionismo y hacerle ver la rentabilidad a los empresarios”. Noelia López, socia directora de InTheMOVE, comentó que “hay que acercar la RSE a las pymes poniendo énfasis en las tres ‘P’: Producto, Planeta y Persona”. Para López “las pymes también tienen que contar de manera transparente y coherente su apuesta por la RSE” y reconoció que “cuando una pyme apuesta por la RSE, su impacto es mayor y más rápido que en las grandes empresas”. Por último, Beatriz Lorenzo, socia directora de N-Nova, valoró que “en las pymes existe una falta de concepto de RSE y de cultura, pero es necesario fomentarla, aunque es verdad que muchas pymes hacen RSE sin reparar en el concepto”. Lorenzo concluyó que “un ejemplo de win-win es que las grandes empresas trasladen la RSE a las pymes, porque responsabilizan a su columna vertebral”.

Eva Pou, gerente de Dircom Galicia

“La RSE forma parte de los intangibles y tiene que ayudar a generar modelos de empresas más responsables y sostenibles”

Pablo Martín, director de CORRESPOnsables en Madrid

José Luis Fernández, director de Comunicación de Gadis

“Tratamos de generar confianza comprometiéndonos con los grupos de interés”

Beatriz Lorenzo, socia directora de N-Nova

“En las pymes existe una falta de concepto de RSE y de cultura”

“Es importante que la RSE gane protagonismo con la recuperación”

María Coutinho, subdirectora general de Trabajo de la Xunta de Galicia

“Un total de 14 grandes empresas de Galicia están ayudando a implantar la RSE en otras tantas pymes”

Odilo Martiñá, director general de Trabajo y Economía Social de la Xunta de Galicia “La RSE es un modelo emergente que permite a las organizaciones comprometerse con la sociedad”

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Tiempo de lectura 8m.

Murcia pone en valor su apuesta por la RSE y quiere involucrar a más pymes

Por Pablo Martín/Nuria Narváez ([email protected])

El Salón de Grados de la Facultad de Economía y Empresa de Murcia, del Campus de Espinardo, acogió la 52 Jornada Corresponsables ‘RSE y Sostenibilidad: claves para generar mayor confianza de las organizaciones en la sociedad’, a la que asistieron más de 50 personas. Durante la inauguración, José Gabriel Ruiz, consejero de Presidencia y Empleo del Gobierno de Murcia, afirmó que “a través de la RSE, todos podemos ser agentes del cambio” y aseguró que “el Gobierno Murcia ha hecho una apuesta decidida por la RSC, escuchando a la sociedad y a los diferentes grupos de interés, que ha dado lugar a la Estrategia Regional de RSC 2014-2015, presentada el pasado mes de enero, para construir una región más habitable, más justa y de progreso”. Ruiz detalló que con la Estrategia quieren, entre otras cosas, “generar una cultura general de RSC en la sociedad y llegar a las pymes”. Por otro lado, el rector de la Universidad de Murcia, José Antonio Cobacho, ensalzó el papel de la Cátedra de RSC de la Universidad que “se constituyó en 2009 con la idea de servicio público para unir esfuerzos entre el mundo académico y el empresarial, porque la universidad no es un islote en la sociedad”. Para Cobacho “el principal reto de la Universidad es que los alumnos tengan salidas laborales después de ser una de las mejores generaciones que se han formado”. Por su parte, el director de Corresponsables en Madrid, Pablo Martín, ensalzó el compromiso de Murcia con la RSE: “La Estrategia Regional de RSC es un claro ejemplo de que las administraciones públicas tienen mucho que decir en el mundo de la RSE y que tienen que ser un ejemplo de gestión sostenible”. Martín resaltó también el papel de la Cátedra de RSC Más información en www.corresponsables.com

como dinamizadora en la sociedad murciana y que haya vuelto a poner en marcha el Máster de RSC para el curso 2014-2015. CLAVES PARA GENERAR CONFIANZA La primera mesa de debate, moderada por Longinos Marín, director de la Cátedra de RSC de la Universidad de Murcia, giró en torno a las claves para generar mayor confianza de las organizaciones en la sociedad y en el desarrollo e impulso de la RSE en Murcia. Javier Andreu, director de RRHH y RSC de Agromediterránea, comentó que para generar confianza en la sociedad “las organizaciones tienen que tener claro que las empresas son las personas y que la confianza se construye siendo coherentes con las estrategias en el medio y el largo plazo”. Andreu explicó que han empezado a estandarizar la gestión de la RSE con la primera memoria de Sostenibilidad y consideró que “el comportamiento responsable de las empresas es la suma de las conductas responsables de cada uno de los empleados, a lo que ayuda mucho los códigos éticos”. Rafael J. Cano, jefe de la División de Seguridad y Medio Ambiente de la Autoridad Aeroportuaria de Cartagena y director del Comité de RSE, explicó que empezaron a incorporar la gestión sostenible en la organización en 1996 con la ISO 9002 de calidad, y que poco a poco han ido desarrollándola. “Para nosotros la comunicación responsable ha jugado un papel fundamental, cuya base es la comunicación interna, no sólo hacer la memoria de sostenibilidad,

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Longinos Marín, director de la Cátedra de RSC de la Universidad de Murcia, moderó la mesa de empresas.

sino comunicar con los empleados y dialogar con todos los grupos de interés”, dijo Cano, quien indicó que “la reputación y confianza no se genera de manera externa por sí sola, sino que empieza cuando te ganas la confianza de los trabajadores”. Para José Antonio González, director de RSC de BMN, “la RSC tiene que ser un factor de competitividad y los principios para lograr la confianza son la transparencia, la responsabilidad y el compromiso”. González explicó cómo en BMN estaban apostando por el Buen Gobierno, la RSE y la transparencia para generar esa confianza en la sociedad”. González aseguró que “el entorno presiona para que la RSE sea real y es fundamental hacer para poder contar”. Por su parte, Cristina Miralles, responsable de Relaciones Externas de Repsol Región de Murcia, indicó que “la RC en Repsol se ha trabajado desde los valores y el presidente es el primer convencido”. Miralles comentó que “para que las empresas se mantengan en el mercado tienen que ser sostenibles y los trabajadores tenemos que ser los primeros auditores porque nos gusta trabajar en empresas responsables”. Rafael J. Cano indicó que “se debe fomentar la RSE en las pymes y para ello hay que superar las reticencias de muchos empresarios”. Mientras que Javier Andreu apuntó que “la RSE repercute más en la pyme porque está más integrada en su entorno socio económico”. DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS Durante la jornada se celebró la mesa ‘Diálogo con grupos de interés: ¿Crear valor compartido o compartir el valor creado?: El papel de los stakeholders en Murcia’, moderada por Pedro Cuestas, coordinador del Máster de RSC de la Universidad de Murcia. Antonio Ángel Pérez, socio y miembro coordinador de la Asociación ReGenera, indicó que “como asociación estamos apostando por la economía del bien común, como modelo beneficioso para todo” y consideró que “cualquier cambio tiene que ver con el cambio personal y en la medida que cambiamos cada uno podemos influir en el mundo”. Puso como ejemplo la economía abierta o a Muhammad Yunus. El alcalde de Molina de Segura, Eduardo Contreras, explicó que para el Ayuntamiento “nuestro principal grupo de interés son los ciudadanos y hay que darles protagonismo”. Comentó que “hemos creado el Estatuto de Participación Ciudadana y esperamos que en 2015 los presupuestos sean participativos”. Caridad de la Hera, responsable de Comisión Intersectorial de RSC de la Comunidad Autónoma Región de Murcia (CARM)

enfatizó que “desde el Gobierno Murcia apostamos por la RSE a través de su Estrategia Regional con la firme creencia de que trabajar en RSE dará una sociedad mejor”. De la Hera apuntó que para que se siga avanzando en la materia “hay que formar a personas en RSE y Sostenibilidad, reconocer las buenas prácticas y lo que se hace bien”. Por su parte, Víctor Meseguer, director de laplataformasocial. org puso especial énfasis en la importancia del futuro Plan de Empresas y Derechos Humanos y consideró que “la corrupción es un valor compartido por las empresas y tiene que dejar de serlo, pero la sociedad se alimenta ciudadanos y no tenemos políticos, sindicalistas o profesionales distintos a los ciudadanos”. “Para avanzar en Responsabilidad Social es necesario avanzar en la responsabilidad ciudadana y en la participación de los ciudadanos en todas las facetas de la sociedad”, dijo Meseguer. El responsable de Acción Social de Proexport, José Ramón Carrasco, recordó que “como asociación estamos obligados a crear y compartir valor creado por estatutos con nuestras empresas agrarias, ayudándoles a comunicar”. Carrasco indicó que “Proexport fue la primera empresa que hizo una memoria en RSE en Murcia y que escuchar a sus grupos de interés es necesario para seguir avanzando en la materia”.

“La RSE cada vez tiene más presencia en Murcia” PYMES Y RSE Sylvia López, directora de Proyectos de la Cátedra de RSC de la Universidad de Murcia, moderó la mesa ‘El impulso de la RSE en las pymes de Murcia’. Francisco J. Bastida, responsable de RRHH y RSE de Plásticos Romero, valoró que “para empresas de 10-15 trabajadores, la RSE está muy lejana, para las medianas está más cercana” e indicó que en su compañía han logrado que “cualquier decisión que se tome se haga pensando en clave RSE”. “La RSE es un compromiso con la escucha”, concluyó Bastida. Juan Basilio, consultor de Kernel Export, afirmó que desde su punto de vista “hay muchas pymes interesadas en RSE y

Pedro Cuestas, coordinador del Máster de RSC de la Universidad de Murcia, moderó la mesa de diálogo con grupos de interés.

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Mesa de pymes, moderada por Sylvia López Davis, de la Cátedra de RSC de la Universidad de Murcia.

es más fácil que se despierte la conciencia de la RSE que en las grandes”. Para Basilio “la RSE tiene que servir para que el mercado expulse a los que lo hacen mal y premien a los que lo

hagan bien, y su impulso vendrá más por la presión del mercado que por la convicción”. La coordinadora del Proyecto RSE Pyme, Isabel Martínez, indicó que “a las pymes hay que demostrarles que la RSE no es un coste y que mejora la competitividad” y reconoció que las pymes de Murcia “están interesadas en la RSE”. Martínez se lamentó de que “parece que la crisis no haya servido para recuperar valores”. Por último, Miguel Moreno, director de RRHH de Verdimed, afirmó que “la RSE cada vez tiene más presencia en Murcia y hay que convencer a más pymes y empresas de que ayuda a ser más competitivos”. Moreno animó “a ser valientes para romper esquemas dentro de las organizaciones e impulsar la RSE, que tiene que ser el valor diferencial de las pymes”.

LOS EXPERTOS OPINAN... Antonio A. Pérez, socio y miembro coordinador de la Asociación ReGenera

Javier Andreu, director de RRHH y RSC de Agromediterránea “El comportamiento responsable de las empresas es la suma de las conductas responsables de cada uno de los empleados”

“Como asociación estamos apostando por la economía del bien común, como modelo beneficioso para todo”

José A. González, director de RSC de BMN

“La RSC tiene que ser un factor de competitividad”

Caridad de la Hera, resp. Comisión Intersectorial de RSC de la Comunidad Autónoma Región de Murcia (CARM) “Desde el Gobierno de Murcia apostamos por la RSE a través de su Estrategia Regional”

Juan Basilio, consultor de Kernel Export

José G. Ruiz, consejero de Presidencia y Empleo del Gobierno de Murcia

“A través de la RSE todos podemos ser agentes del cambio”

“Hay muchas pymes interesadas en la RSE y es más fácil que se despierte la conciencia de la RSE que en las grandes”

Pablo Martín, director de COrresponsables en Madrid

Eduardo Contreras, alcalde de Molina de Segura

“La estrategia regional de RSC es un ejemplo “Nuestro principal grupo de interés son los de que las administraciones públicas tienen ciudadanos y hay que darles protagonismo” mucho que decir en el mundo de la RSE”

Francisco J. Bastida, responsable de RRHH y RSE de Plásticos Romero “Para empresas de 10-15 trabajadores la RSE está muy lejana, para las medianas está más cercana”

José A. Cobacho, rector de la Universidad de Murcia “El principal reto de la universidad es que los alumnos tengan salidas laborales después de ser una de las mejores generaciones que se han formado”

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Rafael J. Cano, director del Comité de RSE de la Autoridad Aeroportuaria de Cartagena

“Para nosotros la comunicación responsable ha jugado un papel fundamental”

Cristina Miralles, responsable RR EE de repsol Región de Murcia

“Para que las empresas se mantengan en el mercado tienen que ser sostenibles”

Víctor Meseguer, director de laplataformasocial.org

“La corrupción es un valor compartido por las empresas y tiene que dejar de serlo”

Isabel Martínez, coordinadora del Proyecto RSE Pyme “A las pymes hay que demostrarles que la RSE no es un coste y que mejora la competitividad”

José Ramón Carrasco, responsable de Acción Social de Proexport “Como asociación estamos obligados a crear y compartir valor creado por estatutos con nuestras empresas agrarias”

Miguel Moreno, director de RRHH de Verdimed “La RSE cada vez tiene más presencia en Murcia”

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Para CaixaBank, la Responsabilidad Social Corporativa forma parte de su estrategia global y, por lo tanto, afecta a todas sus áreas. Es decir, no es una función exclusiva de un departamento, sino que se trata de un trabajo de toda la entidad y se gestiona a través del Área de Responsabilidad Social Corporativa y Reputación. El apoyo y la implicación de la alta dirección se pone de manifiesto en su dependencia directa de la Dirección Corporativa de Comunicación, RRII, Marca y RSC, dirigida por Maria Luisa Martínez Gistau. El Área de Responsabilidad Social Corporativa y Reputación está dirigida por Ángel Pes e integra dos ámbitos de trabajo. Por un lado, el de Responsabilidad Corporativa, que se encarga de impulsar las acciones de RSC de la entidad y, en coordinación con otras áreas, promueve el desarrollo de políticas y actuaciones en materia social, medioambiental y de buen gobierno. En este sentido, destaca la presencia de la entidad en los principales índices de Sostenibilidad y su adhesión a las más importantes iniciativas mundiales de RSC. Y, por otra parte, el área de Relaciones con Entidades de Protección al Consumidor, que tiene el objetivo de establecer un canal de diálogo permanente con los consumidores, a través de una actitud proactiva, y que permite anticipar problemas y buscar vías de solución aceptables para todos. La creación de esta área obedece a una de las líneas del Plan Estratégico 2011-2014 de CaixaBank, que se pone de manifiesto en el proyecto Advocacy Network, una de las iniciativas para mejorar la percepción de la entidad por parte de todos sus stakeholders. Todas las áreas que integran la Dirección General Adjunta mencionada tienen por objetivo comunicar a la sociedad cómo es y cómo actúa la entidad. La comunicación es un elemento clave de la Responsabilidad Corporativa de CaixaBank porque contribuye al diálogo con los diversos grupos de interés e incrementa la transparencia de las actuaciones de la entidad.

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1. Merche Farré 2. Ángel Pes, subdirector general de CaixaBank y director del Área de Responsabilidad Social Corporativa y Reputación. 3. Teresa Algans, directora del Área de Relación con Organizaciones de Protección a Consumidores 1 4. Angélica Jódar 5. Jordi Buil 6. Olga Durich, responsable de RSC 7. Sandra González 8. Montse Cabau

CaixaBank, en el marco de un proceso de toma de decisiones riguroso, responsable y transparente, tiene en cuenta las implicaciones sociales y medioambientales derivadas de su política de financiación. Desde el 2007 es firmante de los Principios de Ecuador, conjunto de directrices de aceptación voluntaria para la gestión social y medioambiental de proyectos relacionados con la financiación de inversiones. Asimismo, CaixaBank se ha adherido a los Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y desde 2012 preside la Red Española del Pacto Mundial (REPM). La adhesión a tales principios constituye un compromiso integral por la Responsabilidad Social y por la Sostenibilidad. Más información en www.corresponsables.com

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La OCDE presenta sus recomendaciones para evitar la evasión fiscal La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico ha presentado sus primeras recomendaciones para luchar de forma coordinada a nivel internacional contra la evasión fiscal de las grandes empresas multinacionales. Este proyecto busca ayudar a los gobiernos a proteger sus bases fiscales y ofrecer una mayor seguridad y previsibilidad a sus contribuyentes, al mismo tiempo que se protegen frente a nuevas normativas nacionales que se traduzcan en una doble imposición, en unas cargas injustificadas o en restricciones a la actividad transfronteriza legítima.

El Gobierno pone en marcha la Oficina de la Transparencia El Consejo de Ministros ha aprobado la creación de la Oficina de la Transparencia y Acceso a la Información, que será el órgano encargado de garantizar la aplicación efectiva en la Administración General del Estado de los principios y derechos que recoge la Ley de Transparencia.

Inditex descarta a un centenar de proveedores por incumplimiento del Código de Conducta El grupo Inditex descartó a 99 proveedores durante el ejercicio de 2013 por el incumplimiento del Código de Conducta de la compañía. Todos los proveedores están sujetos a auditorías sociales periódicas, cuyo objetivo es verificar el grado de cumplimiento con el Código de Conducta y establecer Planes de Acción Correctivos (PAC) dirigidos a asegurar que los derechos laborales fundamentales sean respetados. En el año 2013 las auditorías realizadas aumentaron un 24% con respecto al año anterior.

El Ejecutivo aprueba el proyecto de ley para la mejora del Gobierno Corporativo El proyecto de ley por el que se modifica la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Ejecutivo, supone un cambio en la tradición del buen gobierno de las empresas en España, pasando de elementos de autorregulación a su incorporación en el cuerpo legislativo a través del cambio de la mencionada norma, según indicó Luis de Guindos, ministro de Economía y Competitividad. El Gobierno también ha aprobado el nuevo reglamento sobre planes y fondos de pensiones, que establece que las comisiones de control, con la participación de las entidades gestoras, deberán elaborar una declaración “comprensiva de los principios de su política de inversión donde se “deberá mencionar si se tienen en consideración o no” los riesgos extrafinancieros.

Danone, Sony y Google, las empresas con mejor reputación para los consumidores Danone es por segundo año consecutivo la empresa con mejor reputación en España según los consumidores, de acuerdo con el estudio RepTrak Pulse España 2014, elaborado por Reputation Institute. Danone es la única compañía evaluada por el RepTrack Pulse España 2014 que supera los 80 puntos Pulse, que definen una reputación ‘Excelente’. El top ten de la excelencia reputacional lo integran Sony, Google, Apple, Michelin, Samsung, Bimbo, BMW, Central Lechera Asturiana y Toyota.

Telefónica invirtió 6.142 millones de euros en I+D+i en 2013 Esta cifra supone un 6,4% más que en 2012, según recoge el Informe de Sostenibilidad 2013 de la compañía. La memoria dedica todo un capítulo a la acción social de Telefónica y destaca que la compañía destinó 129 millones de euros a la acción social y cultural en 2013, en los países en los que opera, con Fundación Telefónica como principal motor.

BREVES El Consejo de Ministros ha aprobado el Anteproyecto de Ley de Fundaciones que obliga este tipo de organizaciones a dar publicidad a las subvenciones que reciben. El Foro de Buen Gobierno ha premiado a Repsol por su trabajo con los accionistas minoritarios, además de por ser una compañía con una transparencia “cercana, compartida y comprometida”.

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Tiempo de lectura 4m.

Por Nuria Narváez ([email protected])

José Mª Gay de Liébana, profesor titular de economía

financiera y contabilidad en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Barcelona

“El Estado acecha demasiado a las empresas éticas” Dialogamos con este famoso tertuliano que no tiene pelos en la lengua, en el marco del XXII Congreso Anual de EBEN-España, del que Corresponsables fue medio colaborador. Gay de Liébana considera que la RSE es pura imagen, aunque sostiene que el Estado acecha a las empresas éticas, mientras que tiene más manga ancha con las que no lo son. El profesor huye de triunfalismos a la hora de hablar de la recuperación, pues considera que salir de la crisis va a ser “un proceso costoso y lento”. Más información en www.corresponsables.com

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TRAYECTORIA Entre 1981 y 1988, José Mª Gay de Liébana simultaneó su actividad docente en la Universidad de Barcelona y en ESADE, en esta última como profesor encargado de derecho fiscal. Desde entonces, ha colaborado como profesor en otras instituciones universitarias y escuelas de negocios, tales como el IQS (Universitat Ramon Llull), la Escuela de Administración de Empresas de Barcelona (EAE) (UPC y Universidad Camilo José Cela), la Escuela Universitaria del Maresme (EUM-Universitat Pompeu Fabra) y la Escuela Universitaria de Manresa (Universidad Autónoma de Barcelona).

En su opinión, ¿qué entiende por RSC? No creo en la RSC, en el sentido que hay mucha letra escrita sobre papel couche, pero como digo en alguna ocasión, hubo una empresa alemana del sector automovilístico que hizo el mejor informe de RSC y mientras tanto el presidente no cumplía con las principales directrices de este ámbito. Creo que la RSC se tiene que cumplir cada día. El verdadero empresario es quien mantiene los puestos de trabajo, el que sigue fiel con sus proveedores, el que se preocupa por sus clientes, el que paga los impuestos a la Seguridad Social. Esto es para mí el prototipo de empresario responsable. Lo demás también creo que es importante. Tenemos que procurar ser respetuosos con la sociedad, con el medio ambiente, evitar la emisión de gases, pero estas cosas las hacen muchas empresas de manera silenciosa, sin tener mucha resonancia de estas actividades en el exterior, y estas empresas también son las que ayudan a que se cumpla la RSC. Por lo tanto, ¿entiende usted que la RSC es imagen? A mi parecer es pura imagen. Querer tener un etiquetaje, con un código de buena conducta, poder decir “soy una empresa que dedico tanto a la RSC”. Hay entidades financieras, como puede ser ”la Caixa”, que además de su obra social, que ya se puede considerar una gran actividad de RSC, tienen un departamento de RSC. Hay otras empresas que ayudan a los demás dando becas para que los jóvenes estudien, concediendo créditos para que los estudiantes puedan ir a ampliar sus conocimientos en otros países o préstamos a empresas que están pasando por situaciones difíciles. Pero la RSE la tienes que ejercer y ejecutar de verdad. ¿Cuál es la situación actual de la crisis? Como dice la frase hecha, nos están vendiendo la moto de que la economía española está bien. De momento, la economía ha tocado fondo, pero nuestra economía tiene la tendencia de estar un tiempo por el fondo y después empezar a subir despacio. Pero subir va a costar, porque hay unos números que son complicados: mucha deuda privada, mucha deuda pública, mucha

población en paro, se tiene que reconstruir el tejido empresarial, empresas que no han podido aguantar la crisis, otras que están en la casi insolvencia y entre todos tenemos que lograr salir de esta crisis, pero va a ser un proceso costoso y lento. Se tiene que pensar que hay un nuevo escenario económico, esto es a lo que nos ha llevado la crisis. Vivimos en un mundo cambiante y nos tenemos que adaptar a él. ¿Qué opina sobre la fuga de talentos y qué cree que se tendría que hacer para evitarlo? Desde nuestras empresas se tiene que generar una oferta laboral que integra a toda la juventud y, por lo tanto, se debe cambiar el modelo del sistema, porque si no los jóvenes se van no solo con la intención de ampliar su formación, sino también con la intención de quedarse. Esto se tiene que evitar, porque el talento se ha creado y se ha cultivado aquí, entonces lo justo es que se quede aquí. Para conseguirlo, desde las empresas se tiene que saber encender la chispa para que los jóvenes se queden aquí. ¿Cómo? Propiciando buenos recursos para educación, universidad, sanidad… Y luego fomentar mucho la contratación de los jóvenes por parte de las empresas para que se puedan ir incorporando al mercado laboral. ¿Cómo entiende usted la ética dentro de la empresa? Una empresa ética es aquella donde no hay unos afanes especulativos en su gestión. Este tipo de empresa tiene que ganar dinero porque el capital merece su compensación, y por este motivo tiene que ganar dinero, para autofinanciarse, para poder crecer. Tiene que ganar dinero después de haber cuidado todos sus factores, donde está también el personal. Las empresas donde todos van a una son aquellas que van hacia delante, que son decorosas, que intentan cumplir la normativa vigente… Aquí es donde observo que el conjunto del Estado acecha demasiado a estas empresas y en cambio da más manga ancha a otras que pueden ser más malas. La empresa ética es para mí la que busca el bien común, porque la empresa no soy yo, soy yo con mi gente. Todos tienen que estar sumando y se tiene que renunciar a los individualismos y a los egos para poder ir hacia delante.

“La empresa ética es para mí la que busca el bien común, porque la empresa no soy yo, soy yo con mi gente” Más información en www.corresponsables.com

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Buena acogida del Plan de Empresas y Derechos Humanos Al cierre de esta edición, el Consejo de Ministros estaba tramitando la aprobación del Plan Nacional de Empresas y Derechos Humanos, cuya versión final fue acordada por los ministerios en junio y en la que se han plasmado opiniones de representantes de diferentes grupos de interés a través de un proceso de consulta. En general, los expertos valoran positivamente esta iniciativa, si bien algunas voces lamentan la falta de concreción de la misma. Por Nuria Narváez e Iris Roldán ([email protected])

El Plan Nacional de Empresas y Derechos Humanos se ha elaborado con la contribución de las organizaciones consultadas: ONG, empresas, asociaciones empresariales, sindicatos, universidades, parlamentarios, estados que prestaron su ayuda, diferentes unidades ministeriales, el defensor del pueblo o la comisión académica, entre otros grupos de interés. Precisamente, la Oficina de Derechos Humanos del Ministerio de Asunto Exteriores y Cooperación (MAEC) señaló: “Hemos intentado tener en cuenta todas las opiniones existentes”. Este organismo considera que el Plan supone un hito para la mejora de los Derechos Humanos y para la competitividad de las empresas. Contenido y funcionamiento La versión final del Plan Nacional de Empresas y Derechos Humanos cuenta con cinco capítulos: introducción, ejes prioritarios y marco internacional de referencia, metodología, ámbito temporal y seguimiento del plan, y ámbitos de actuación y medidas, siguiendo así los Principios Rectores de Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas, referidos al deber del Estado de proteger, a la obligación de las empresas de respetar y al acceso a mecanismos de reparación. El Plan incluye 37 medidas de actuación, tendrá tres años de vigor desde su aprobación y contará con una Comisión de Seguimiento compuesta por el Ministerio de la Presidencia, el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación, el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, el Ministerio de Industria y Energía, el Ministerio de Economía y Competitividad, el ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas y el Ministerio de Justicia. La Comisión tendrá que reunirse, por lo menos, una vez cada semestre y podrá convocar reuniones sectoriales para evaluar aspectos concretos del Plan. En la introducción se destaca que “el Gobierno pretende con este Plan fortalecer la ventaja competitiva de las empresas españolas en el mercado global y ofrecer a las empresas el marco óptimo para desarrollar sus operaciones empresariales previniendo y mitigando riesgos basados en los derechos humanos y fortaleciendo sus capacidades al respecto”. A través de este Plan, el Gobierno pretende “apoyar a las empresas que ya han integrado los Principios Rectores en su estrategia empresarial a la vez que sensibilizar a las que todavía no lo hayan hecho”. Más información en www.corresponsables.com

Se destaca que el Plan “está directamente vinculado a la Estrategia Española de RSE y a los trabajos realizados y futuros del Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas (CERSE)”. Además de que “se trata de un plan abierto, entendido como un punto de partida, orientado a ser evaluado periódicamente cada tres años y a ser alimentado con nuevas propuestas y nuevos compromisos a partir del diálogo con los actores sociales y las nuevas directrices emanadas de las Naciones Unidas y de la UE”. OPINIONES La Red Española del Pacto Mundial, participante de las mesas de trabajo que han hecho posible este Plan, considera que es un documento valioso tanto por su contenido como por su método de elaboración y valora especialmente su creación multistakeholder, dado que un tema tan complejo no puede ser abordado si no es desde la colaboración público-privada. Para Tomás Sercovich, director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Forética, es “esencial el hecho de que este Plan Nacional de Empresas y Derechos Humanos esté alineado con principios universales y con las actuaciones a nivel europeo”. Manuel Escudero, director del Global Centre for Sustainable Business de Deusto Business School, considera que “el Plan es un paso positivo, tanto por su contenido como por el modo con el que se ha realizado”. “También es muy positivo el hecho de que signifique una toma de postura por parte de las AAPP y el Gobierno en esta materia. Asimismo, son muy positivos los mecanismos que incluye, tanto respecto a las propias empresas del sector público como a los mecanismos de incentivación. Creo que, sin embargo, para

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el seguimiento del mismo se diseña un sistema excesivamente complejo y que puede resultar ineficaz. Y del mismo modo, pienso que el papel que las propias empresas deberían jugar en el seguimiento del plan está excesivamente desdibujado”, considera Escudero. Para Antonio Guerrero, director del Observatorio de la RSE, “una Ley, un Plan Nacional, una directiva… no tienen por sí sola la capacidad de conseguir de manera aislada el objetivo del cambio de modelo, si no van acompañadas de la apuesta decidida de los poderes públicos, de los interlocutores económicos y sociales, y de la sociedad en su conjunto. Es urgente y necesario lanzar un mensaje claro de que el Gobierno toma las medidas para evitar que la actividad de las empresas cause impactos negativos en los derechos humanos, porque sabemos bien que es justamente a lo largo de la cadena de producción donde se quiebra la cadena de derechos”. El Observatorio de RSC considera “muy positiva la aprobación del Plan y el proceso de elaboración basado en la constitución de grupos de trabajo”. El coordinador del Observatorio de RSC, Orencio Vázquez, estima no obstante “que nos hubiese gustado que el plan fuese más concreto, preciso y medible por parte de los interlocutores a los cuales se demanda su aplicación, así como a los agentes garantes del cumplimiento del mismo”. En la misma línea, Juan José Barrera, director de RSE de Gredos San Diego Cooperativa y ex director general del Trabajo Autónomo, la Economía Social y la RSE, considera que “al igual que el Plan de Fomento de la RSE, este Plan sigue las pautas de mencionar generalidades compartidas por todos y buenos propósitos carentes de medidas concretas que puedan ser evaluables”. Patricia Moreira, directora general de Ayuda en Acción, pone en valor que “elaborar un Plan sobre Empresas y Derechos Humanos con el concierto de todas las partes interesadas no es una misión fácil, pero es necesario para que todos los agentes entiendan que respetar los derechos humanos es una obligación y no hacerlo tiene un coste en términos sociales y económicos.

No hay prioridad sin presupuesto, y condicionar el Plan a la disponibilidad de excedentes y a la senda de consolidación fiscal pone en cuestión la prioridad de los derechos humanos dentro de las políticas públicas”. Por su parte, María Rodríguez, socióloga y experta en consumo responsable y RSE, considera el Plan “positivo no sólo porque concreta en nuestro país las recomendaciones de Naciones Unidas en un plazo adecuado sino porque además es perfectamente aplicable a grandes, pequeñas y medianas empresas, y ha generado un consenso importante en la sociedad española”. Para la fundadora y CEO de Business and Human Rights, María Prandi: “El Plan Nacional muestra que esta cuestión está aquí para quedarse. Un proceso de consulta extenso asegura que, en el momento de su aprobación, sea percibido como algo propio de todos los stakeholders implicados con un alto grado de aceptación e, incluso, ilusión”. Longinos Marín, director de la Cátedra de RSC de la Universidad de Murcia, indica que “en estos momentos es pertinente lanzar un Plan con estos contenidos, haciendo especial incidencia en el respeto de los derechos humanos en la cadena de valor. No obstante, creo que se debería haber integrado en el Plan de RSE”. Mientras, Carmen Gayo, directora de Comunicación de Acción Contra el Hambre, apunta que “este Plan supone un paso más en la promoción y la sensibilización para las empresas y sus empleados acerca de los derechos humanos. Aunque el Plan se evaluará cada tres años, es importante revisar y analizar en el corto plazo para poder mejorar y adaptarse a la realidad del momento, por lo que creo fundamental el papel de la Comisión de Seguimiento Especial, que revisará cada seis meses dichas medidas”.

Accede al borrador final del Plan Nacional de Empresas y Derechos Humanos.

LOS EXPERTOS OPINAN... Tomás Sercovich, Forética “Es un documento valioso tanto por su contenido como por su método de elaboración”

“Este Plan está alineado con los princios universales”

Orencio Vázquez, observatorio rsc “El Plan debería ser más concreto y medible”

MANUEL ESCUDERO, deusto business school “El Plan es un paso positivo”

patricia moreira, AYUDA EN ACCIÓN

juan j. barrera, gredos SAN DIEGO “El Plan carece de medidas concretas evaluables”

maría prandi, Business and Human Rights “El Plan Nacional muestra que esta cuestión está aquí para quedarse”

Antonio Guerrero, observatorio rse “En la cadena de producción es donde se quiebran derechos”

MaríaRodríguez, experta en consumo responsable

“Respetar los derechos humanos “El Plan es aplicable en todo tipo es una obligación” de empresas”

Longinos Marín, UNIVERSIDAD DE MURCIA

Carmen Gayo, acción contra el hambre

“El Plan se debería haber integrado en el Plan “Es importante revisar y analizar el Plan en de RSE” el corto plazo”

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La Estrategia Española de RSE empieza a caminar El pasado 16 de julio, el Pleno del Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas (Cerse), presidido por la ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez; aprobó la Estrategia Española de RSE. El documento incluye seis principios, cuatro objetivos, 10 líneas de actuación y 60 medidas.

Para Fátima Báñez, con esta Estrategia “España volverá a estar a la vanguardia en Europa en materia de RSE”. La ministra dio las gracias a todos los grupos de interés que han participado en la Estrategia “por su activa participación, horas de diálogo y aportaciones a lo que tenía que ser la Estrategia de RSE, que tiene que contribuir a ser un elemento muy potente para el crecimiento de nuestra economía y que sea generadora de oportunidades para todos los españoles”. Los seis principios de esta Estrategia son: la competitividad, la cohesión social, la creación del valor compartido, la Sostenibilidad, la transparencia y la voluntariedad. Los objetivos en torno a los cuales se vertebran las 10 líneas de actuación son:

España volverá a estar a la vanguardia en Europa en materia de RSE Más información en www.corresponsables.com

Objetivo 1. Impulsar y promover la RSE, tanto en las empresas, incluidas las pymes, como en el resto de organizaciones públicas y privadas, en sus actuaciones en los diversos ámbitos geográficos en los que operan. Objetivo 2. Identificar y promover la RSE como atributo de competitividad, de Sostenibilidad y de cohesión social. Objetivo 3. Difundir los valores de la RSE en el conjunto de la sociedad. Objetivo 4. Crear un marco de referencia común para todo el territorio en materia de RSE, que garantice el cumplimiento y respeto de los principios de la Ley 20/2013, de 9 de diciembre, de Garantía de la Unidad de Mercado y permita una mayor coordinación y sinergias en esta materia. Por su parte, las 10 líneas de actuación en las que se enmarcan las 60 medidas concretas son: promoción de la RSE como elemento impulsor de organizaciones más sostenibles; integración de la RSE en la educación, la formación y en la investigación; buen gobierno y transparencia como instrumentos para el aumento de la confianza; gestión responsable de los recursos humanos y fomento del empleo; inversión socialmente responsable e I+D+i; relación con los proveedores; consumo responsable; respeto al medio ambiente; cooperación al desarrollo, y coordinación y participación, punto en el que se destacan mecanismos de coordinación entre las distintas administraciones públicas, tanto a nivel autonómico como local, con objeto de promover los principios y criterios de la RSE, así como fomentar el intercambio de experiencias con otros países y poner en marcha, en el seno del CERSE, el Observatorio de la Responsabilidad Social de las Empresas. El documento contiene 60 medidas dirigidas a impulsar la RSE entre todo tipo de organizaciones, tanto en el ámbito público como en el privado, y en toda la sociedad en su conjunto. 12 de las medidas son de prioridad muy alta, 18 de prioridad alta y 30 de prioridad media.

Accede al documento completo de la Estrategia Española de RSE.

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‘la Caixa’ facilita la inserción laboral de 11.700 personas en riesgo de exclusión El ‘Programa de Espacios Naturales y Reinserción Social’ de Obra Social ‘la Caixa’ ha facilitado el acceso al mundo laboral a 11.700 personas en riesgo de exclusión en toda España, tras nueve años de convenios con diferentes comunidades autónomas y diputaciones. Estos acuerdos, además de fomentar la integración en el mercado laboral de personas en riesgo de exclusión, han contribuido a la profesionalización de entidades en el sector de trabajos ambientales que han posibilitado la reinserción de sus trabajadores.

Banco Santander invertirá 700 millones de euros en programas universitarios hasta 2018 El Banco Santander ha anunciado que destinará un total de 700 millones de euros a programas universitarios hasta 2018. El 40% de este montante se destinará a la creación de 40.000 nuevas becas de acceso y de movilidad nacional e internacional para estudiantes y profesores. Un 30% se invertirá en el fomento de la investigación, la innovación, el emprendimiento universitario y la colaboración universidadempresa, y el 30% restante a apoyar proyectos académicos así como a iniciativas destinadas a la modernización, la incorporación de nuevas tecnologías en la universidad y la mejora de la formación y docencia.

DKV financia nueve proyectos de atención a personas con discapacidad DKV Seguros ha entregado ayudas por valor de 100.000 euros a nueve entidades, en el marco de la IX Convocatoria Pública de Ayuda a Proyectos Sociales y Medioambientales. Estas ayudas beneficiarán a más de 20.000 personas. Los proyectos han sido elegidos entre 73 finalistas, la mayoría orientados a personas con enfermedades crónicas, infancia y personas con discapacidad.

Más de 800 millones de personas sufren todavía subalimentación crónica Según el informe de la ONU El estado de la inseguridad alimentaria en el mundo, cerca de 805 millones de personas –una de cada nueve–, padecen hambre. Sin embargo, el número de afectados se ha reducido en más de 100 millones en la última década y en más de 200 millones desde 1990-92. Estas cifras hacen pensar que el Objetivo de Desarrollo del Milenio (ODM) de reducir a la mitad la proporción de personas subalimentadas para 2015 puede alcanzarse “si se intensifican los esfuerzos apropiados de forma inmediata”, según el informe. Hasta la fecha, 63 países en desarrollo han alcanzado la meta de los ODM y seis más están en camino de conseguirla en 2015. “Esta es la prueba de que podemos ganar la guerra contra el hambre y debería inspirar a los países a seguir adelante, con la ayuda de la comunidad internacional en lo que sea necesario”, escriben los responsables de la FAO, el FIDA y el PMA –José Graziano da Silva, Kanayo F. Nwanze y Ertharin Cousin– en el prólogo del informe.

Unicef demanda un Pacto de Estado por la Infancia El Gobierno central y las comunidades autónomas redujeron la inversión en Infancia un 14,6% entre 2010 y 2013, lo que significa que se recortaron 775 euros por cada niño, volviendo así a cifras previas al año 2007 y rompiendo la tendencia presupuestaria al alza que se mantenía desde entonces. Esta es una de las principales conclusiones del informe La Infancia en España 2014. El valor social de los niños: hacia un Pacto de Estado por la infancia, presentado por el Comité Español de UNICEF y que refleja cómo mientras la pobreza infantil aumentaba hasta alcanzar a uno de cada cuatro niños, el presupuesto para ellos se reducía y mermaba su efectividad.

Endesa incrementa un 14% su inversión en proyectos sociales La compañía destinó el año pasado más de 40 millones de euros a proyectos sociales, lo que supone un incremento del 14% con respecto al año anterior. Esta cantidad representa un 2,13% del beneficio neto de la compañía, cuatro décimas por encima de lo que suponía en 2012.

BREVES El pasado 1 de junio se celebró en la ciudad de Viladecans (Barcelona) una Caminata Solidaria organizada por Unilever en colaboración con el ayuntamiento de la población. Un total de 13 entidades españolas sin ánimo de lucro han creado la Red por la Sostenibilidad del Tercer Sector.

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Balance y perspectivas de los ODM: las ONG toman la palabra Corresponsables ha sondeado la opinión de algunas de las principales ONG de nuestro país para conocer su opinión respecto al nivel de cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Aunque se han cumplido algunos de los objetivos, los expertos consideran que todavía queda mucho por hacer. De hecho, reclaman que los ODM post 2015 sean más ambiciosos e incluyan mecanismos de rendición de cuentas nacionales y globales. Por Iván Sánchez ([email protected])

valoración global Acción contra el Hambre: “Aunque reconocemos la importancia de tener un marco de actuación claramente definido y gestionable, como ha sido el de los ODM, consideramos que el próximo marco para el desarrollo debería ser más amplio y exigente con la transparencia”. Auxi Reula, directora AMREF Flying Doctors: “La definición de los Objetivos de Desarrollo del Milenio fue un gran logro, ya que hubo un consenso mundial para mejorar la vida de las personas que habitan todos los continentes. Sin embargo, el cumplimiento de los objetivos ha sido desigual y si bien hay en algunos que se ha avanzado, existen todavía grandes retos y hay todavía miles de personas para las que el acceso al agua potable, a la atención sanitaria básica, una alimentación suficiente y adecuada… es todavía un sueño no cumplido”. Adrián Seminario, miembro del Área de Comunicación en ANESVAD: “Queda mucho por hacer, aunque es verdad que en algunos casos se han evidenciado progresos. Es el caso de las tasas de mortalidad materna e infantil, que por suerte han descendido. Ya advirtió recientemente Naciones Unidas que de los ocho ODM serán pocos los que se cumplan para 2015. El balance hubiese sido mejor si los países desarrollados no hubieran reducido su ayuda a la cooperación, como es el caso de España, donde el presupuesto para el exterior se ha visto recortado drásticamente en el contexto actual”.

Aunque se han cumplido algunos de los objetivos, los expertos consideran que todavía queda mucho por hacer Más información en www.corresponsables.com

Ángel González, experto en Cooperación de Ayuda en Acción: “Podemos calificar los ODM como un éxito, porque han contribuido a que la sociedad tome conciencia de la situación de injusticia social en la que vive la mayoría de la población mundial y vea esta situación como un problema global, no solo de los países en desarrollo.” Lourdes Benavides, responsable de seguridad alimentaria de Oxfam Intermón: ”Los ODM se consideran un éxito de la comunidad internacional porque dieron forma al diálogo y a la inversión en el ámbito del desarrollo, pero también han mostrado sus límites. Algunos temas no fueron integrados (o de forma muy insuficiente), como la Sostenibilidad ambiental y la desigualdad. Pero además, los ODM fracasaron a la hora de construir una alianza global para el desarrollo. ¿Por qué? Por la falta de voluntad política, como resultado de los recortes en la ayuda, el fracaso de las negociaciones multilaterales sobre el comercio o los graves impactos de la crisis financiera en la pobreza”. Manos Unidas: “Es verdad que el programa de los ODM ha servido para que los gobiernos se comprometan conjuntamente en la lucha contra el hambre y la pobreza; también la sociedad civil está más concienciada con los problemas derivados del consumo irresponsable de energía y del derroche de alimentos. Aun así, el objetivo de acabar con la pobreza no se ha cumplido y de eso somos todos responsables”. Ana María Mateo, Gestión de Calidad de Médicos del Mundo: “A pesar de los importantes avances realizados, seguimos lejos

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Balance del Objetivo 1: Reducir a la mitad el porcentaje de personas cuyos ingresos son inferiores a 1 dólar por día

Balance del Objetivo 2: Asegurar que los niños y niñas puedan terminar un ciclo completo de enseñanza primaria

Lourdes Benavides, responsable de Seguridad Alimentaria de Intermón Oxfam: “La reducción de la pobreza extrema a la mitad se consiguió antes de tiempo: 700 millones de personas han salido ya de las estadísticas globales de la pobreza extrema que fijaban el umbral en 1,25 dólares diarios. El logro se debe en gran medida al progreso alcanzado en China y en la India y no tanto en los pasillos de las Naciones Unidas”.

Ángel González, experto en Cooperación de Ayuda en Acción: “Los números ponen de evidencia que, casi con toda probabilidad, el mundo estará muy lejos en el año 2015 de cumplir con que todos los niños y niñas del mundo vayan a la escuela. Todavía hoy 58 millones de niños y niñas en edad de cursar la enseñanza primaria no van a la escuela y casi la mitad de ellos y ellas probablemente nunca ingresen en el aula”.

Acción contra el Hambre: “Es muy probable que el Objetivo 1 referente al hambre en el actual marco de los ODM para 2015 no pueda cumplirse. Por tanto, es indispensable conceder mayor espacio a la subnutrición en la Agenda para el Desarrollo Post-2015 y lo ideal sería hacerlo con un objetivo específico de nutrición e indicadores nutricionales en los otros objetivos”.

la comunidad internacional ha realizado en toda su historia. Y ha sido exitoso, sobre todo, porque por primera vez hemos tenido una agenda común, comprensible para todos y relativamente sencilla con indicadores precisos que nos han permitido medir los avances y reorientar permanentemente los esfuerzos”.

de los objetivos que se acordaron, especialmente aquellos relacionados con la salud materna. Por otra parte, los datos globales tienden a ocultar las fuertes diferencias que existen en el grado de consecución de los objetivos, tanto entre países como dentro de países basados en factores étnicos, de género, clase o entre áreas rural y urbana”. Médicos sin Fronteras: “Se ha avanzado en el cumplimiento de esas metas, más en unos objetivos que en otros, más en unos países que en otros, pero en general la realidad nos demuestra día a día que millones de personas siguen muriendo en pleno siglo XXI por causas que son perfectamente prevenibles y tratables y esa realidad fue, es y si no se remedia seguirá siendo radicalmente inaceptable”. David del Campo, director de Programas internacionales de Save the Children: “Los ODM han tenido éxito. ¿Quién habría imaginado hace 30 años que habría 600 millones menos de personas en la pobreza gracias a la cooperación internacional? ¿O que seríamos capaces con la cooperación internacional de escolarizar a 56 millones de niños y niñas? ¿O que cada día morirían 14.000 niños menos por causas prevenibles? Hemos avanzado mucho, pero también queda mucho por recorrer: esto significa que debemos pararnos a pensar en lo que hemos aprendido para seguir avanzando. También hemos aprendido en estos últimos 15 años que los avances que cuestan una década de lograr se pueden tumbarse en un par de años”. Carmelo Angulo, presidente de UNICEF Comité Español: “La agenda ODM ha sido el esfuerzo colectivo más importante que

Juan Carlos del Olmo, secretario General de WWF España: “Los componentes ambientales de los ODM son los más débiles, los objetivos son vagos y erróneamente se abordan de manera separada a los propios objetivos de desarrollo, por lo que los resultados han sido mucho más pobres”. objetivos post 2015 Los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que sucederán a partir de 2015 a los Objetivos de Desarrollo del Milenio, siguen su proceso de trabajo y negociación y podrían ser 17. Tras un encuentro entre Naciones Unidas y Global Compact, se ha podido comprobar que los objetivos iniciales de la ONU y los del sector empresarial son bastante coincidentes. Así pues, los 17 objetivos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible serían: • Objetivo 1: Erradicar la pobreza mundial en todas sus formas. • Objetivo 2: Erradicar el hambre, lograr la seguridad alimentaria, mejorar la nutrición y promover la agricultura sostenible. • Objetivo 3: Asegurar una vida sana y promover el bienestar de todos en todas las edades. • Objetivo 4: Garantizar una educación de calidad y equitativa, y promover las oportunidades de aprendizaje permanente para todos. • Objetivo 5: Lograr la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas. • Objetivo 6: Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua. • Objetivo 7: Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna. • Objetivo 8: Promover el crecimiento económico sostenible e inclusivo y el trabajo decente. • Objetivo 9: Promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación. Más información en www.corresponsables.com

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Balance del Objetivo 3: Eliminar las desigualdades entre los sexos en la enseñanza y los medios de producción Manos Unidas: “El objetivo número 3 ha sido uno de los que mejores resultados ha obtenido en la meta referida a la igualdad en la educación, aunque en el África subsahariana sigue habiendo una gran brecha. En lo referente a la meta sobre igualdad de acceso a los medios de producción, los resultados no han sido muy positivos: todavía el 80% de las mujeres de los países en desarrollo no tienen más oportunidad que dedicarse a la agricultura”. • Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre países. • Objetivo 11: Hacer que las ciudades y asentamientos humanos sean incluyentes, seguros, resilientes y sostenibles. • Objetivo 12: Asegurar pautas de consumo y producción sostenibles. • Objetivo 13: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus impactos. • Objetivo 14: Conservar y utilizar de manera sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos. • Objetivo 15: Proteger, restaurar y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, el manejo sostenible de los bosques, combatir la desertificación, detener y revertir la degradación de la tierra y detener la pérdida de biodiversidad. • Objetivo 16: Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y construir instituciones eficaces, responsables e inclusivas en todos los niveles. • Objetivo 17: Facilitar medios y revitalizar las colaboraciones multistakeholder para el desarrollo sostenible. Corresponsables ha preguntado a diversas ONG españolas cuáles deberían ser las prioridades para los ODM post 2015. Éstas son algunas de las respuestas: Acción contra el Hambre: “Proponemos incluir la nutrición a nivel de objetivo con metas e indicadores específicos, acordar nuevas

Balance del Objetivo 5: Reducir un 75% la tasa de mortalidad materna hasta 2015 Auxi Reula, directora de AMREF Flying Doctors: “La mortalidad materna en el mundo ha disminuido en un 45%, pero es verdad que la distribución de esta disminución no es regular en todas las regiones y sociedades del mundo. Tampoco el acceso universal a la salud reproductiva se ha conseguido. La realidad en el año 2014 es que casi 300.000 mujeres al año en todo el mundo mueren por causas relacionadas con el embarazo y el parto”.

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Balance del Objetivo 4: Reducir en dos terceras partes la mortalidad de los niños menores de cinco años Carlos Ugarte, responsable de Relaciones Institucionales de Médicos Sin Fronteras: “A pesar de los progresos acumulados durante estos últimos 14 años, constituye una auténtica inmoralidad que durante este año 2014 vayan a morir casi nueve millones de niños menores de cinco años por causas perfectamente evitables”. David del Campo, director de Programas Internacionales de Save the Children: “El número de niños y niñas que mueren al año se ha reducido casi a la mitad desde 1990: de 12 millones a 6,6 millones en 2012. Sin embargo, cada día, 18.000 niños y niñas menores de cinco años mueren por causas prevenibles”. metas e indicadores sobre nutrición hasta el 2030, partiendo de los objetivos 2025 de Nutrición establecidos por la OMS, e incorporar un indicador sobre la cobertura del tratamiento de la desnutrición aguda severa para erradicar las muertes infantiles que se pueden prevenir”. Auxi Reula, directora AMREF Flying Doctors: “Lo que me gustaría es que de nuevo hubiera una propuesta a nivel mundial para apostar por una sociedad más justa y equitativa, donde la brecha

Balance del Objetivo 6: Lograr el acceso universal al tratamiento del Sida de todas las personas que lo necesiten Adrián Seminario, miembro del Área de Comunicación en Anesvad: “Se han evitado 1,1 millones de muertes por paludismo en los últimos años, mientras que millones de personas también se han salvado gracias a los tratamientos contra la tuberculosis. Aunque parece que el acceso a medicamentos antirretrovirales sigue accesible, es necesaria más educación y sensibilización.” Ana María Mateo, Gestión de Calidad de Médicos del Mundo: “Se ha avanzado de forma muy importante en la lucha contra el VIH, la malaria y la tuberculosis. Lo que demuestra que, si hay voluntad política y medios económicos, es posible mejorar sustancialmente los indicadores de salud. Para enfermedades como la malaria, no obstante, los retos siguen siendo muy importantes, especialmente en África subsahariana, que sigue siendo la región más afectada”.

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entre ricos y pobres, independientemente de la región mundial donde vivan, sea menor. Que se planteara una hoja de ruta y se definieran los recursos necesarios para alcanzar las metas, ya que de otra forma, quedará como una mera definición de intenciones sin materializarse”. Adrián Seminario, miembro del Área de Comunicación en ANESVAD: ”Como prioridad pondría encima de la mesa la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer para el post 2015, objetivo difícil de alcanzar y que está en la base muchas veces para lograr la consecución de otros. Es evidente que la mujer juega un papel vital en muchas regiones del planeta en aspectos como el cuidado de la salud o la educación”. Ángel González, experto en Cooperación de Ayuda en Acción: “Desde las ONGD hemos recordado a los gobiernos la importancia de un sistema fiscal justo y se ha reclamado la adopción inmediata de medidas concretas como la tasa a las transacciones financieras. De igual modo, no debemos olvidar la Sostenibilidad y el medio ambiente, una agenda que tenga en cuenta que vivimos en un planeta de recursos finitos será inútil”. Manos Unidas: “El nuevo marco deberá integrar mecanismos de rendición de cuentas, tanto nacionales como a nivel global; mecanismos de monitoreo y seguimiento que favorezcan la transparencia y la participación, y que eviten que se diluya la responsabilidad en su cumplimiento, una financiación adecuada y estable proveniente de fuentes mayoritariamente públicas y objetivos orientados a que el impacto del sector privado en el desarrollo sea positivo, mediante la incorporación de un marco regulatorio adecuado para la actividad de las empresas, la transparencia y el seguimiento de su gestión económica”. Ana María Mateo, Gestión de Calidad de Médicos del Mundo: “El objetivo general sobre salud debería estar centrado en los resultados y su formulación debe ir en la línea de asegurar una vida saludable a todas las edades. La cobertura sanitaria universal debe ser respaldada como el instrumento clave para hacer realidad cualquier nuevo objetivo de salud”.

Balance del Objetivo 7: Reducir la tasa de pérdida de biodiversidad y a la mitad las personas sin acceso a agua potable Juan Carlos del Olmo, secretario General de WWF España “Como recoge el Informe Planeta Vivo de WWF, en los últimos 35 años hemos perdido casi la tercera parte de la riqueza biológica y de los recursos del planeta. Estamos hipotecando nuestro futuro y si seguimos consumiendo recursos naturales a este ritmo, en el año 2030 necesitaremos dos planetas para satisfacer la demanda de la población mundial”.

El nuevo marco deberá integrar mecanismos de rendición de cuentas, tanto nacionales como a nivel global Carlos Ugarte, responsable de Relaciones Institucionales de Médicos Sin Fronteras: “Todos los objetivos son prioritarios y lo que de verdad hace falta es voluntad política para conseguirlos. La situación sólo puede tratarse como una crisis aguda que requiere una respuesta urgente y masiva, más allá de cualquier meta a años vista. Y esa respuesta requerirá liderazgo político y más apoyo económico del que ha habido hasta ahora”. Lourdes Benavides, responsable de seguridad alimentaria de Oxfam Intermón: “Acabar con la pobreza extrema es posible. Con la nueva agenda, se presenta una oportunidad histórica para fijar unos objetivos ambiciosos. Dos cuestiones críticas tienen que formar parte de la agenda, si queremos que lograrlo: reducir desigualdades y luchar eficazmente contra el cambio climático” David del Campo, director de Programas internacionales de Save the Children. “Si alguna cosa hemos aprendido en estos 15 años es que los principios sin objetivos son papel mojado. Como también sabemos que objetivos sin indicadores son como las palabras, se los lleva el viento. Los compromisos y la voluntad política exigen tener indicadores que permitan el seguimiento”. Juan Carlos del Olmo, secretario General de WWF España: “ahora el reto es conseguir de una vez por todas que el desarrollo sostenible sea la pieza central que articule todos los acuerdos. El aspecto económico, el social y el ambiental tienen que estar perfectamente integrados en cada uno de los nuevos ODS”. Carmelo Angulo, presidente de UNICEF Comité Español: “Parece que el mundo sigue teniendo claro que la nueva agenda tiene que situar a la infancia en un lugar central, puesto que el desarrollo sostenible empieza por tener niños sanos, seguros y bien educados. Además, solo integrando las tres dimensiones del desarrollo (económica, social y medioambiental) seremos capaces de garantizar que todos los niños disfrutan de todos sus derechos”.

Balance del Objetivo 8: Fomentar una alianza mundial para el desarrollo Carmelo Angulo, presidente de UNICEF Comité Español: “Comparativamente con los otros objetivos, es en el que menos se ha progresado, aunque también es cierto que su redacción era la más imprecisa. No obstante, también se han producido ciertos avances en la reducción de aranceles, en el alivio de la deuda o en el acceso a las nuevas tecnologías e internet. Son logros moderados, que podrían seguir estancándose si no se intensifican los esfuerzos”.

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La relación con los grupos de interés ya no se gestiona, se construye El auditorio de ESADE de Barcelona acogió entre el 16 y el 18 de septiembre la XIV edición del Congreso de Fundraising, que contó con ponencias, talleres y la entrega de los Premios Fundraising 2014. Corresponsables fue medio colaborador de este evento, organizado por la Asociación Española de Fundraising.

Ricardo Martín, de Corresponsables (en medio), entregó uno de los galardones de los Premios Fundraising 2014.

Josep Maria Lozano, profesor de Esade Business School, durante su ponencia.

Por Nuria Narváez ([email protected])

LA EVOLUCIÓN DE LA RSE Según el profesor de Esade, “en España ha habido un problema muy grande que es la confusión entre RSE y acción social”. En este sentido, uno de los aspectos más relevantes en la evolución de la RSE es que su identificación con las contribuciones económicas se está acabando. “La RSE no se reduce a dar dinero a buenas causas y no puede convertirse en una ideología para captar recursos de empresas”, advirtió Lozano. Por otra parte, también la relación con los stakeholders ha evolucionado. La empresa ya no es el centro en la relación con los grupos de interés, sino que “está en una red de relaciones en la que todos son stakeholders”. Así, el gran cambio a la hora de entender la relación con los grupos de interés es, según Lozano, pasar de “gestionar relaciones a construirlas”.

El Congreso arrancó con las palabras de la presidenta de la Asociación Española de Fundraising, Carmen Gallo, quien insistió en que “tenemos que dotarnos de buenas prácticas y normas éticas, y además, cumplirlas”. Tras la inauguración, Josep Maria Lozano, profesor de Esade Business School, tomó la palabra para abordar cómo ha evolucionado la relación entre empresas y asociaciones y entidades del tercer sector. Según Lozano “cada vez se exige más a las empresas en nombre del discurso de lo socialmente responsable. Y esto plantea un problema: en nombre del discurso de la RSE no cualquiera puede exigir o pedir cualquier cosa a la empresa”. Ante esta problemática, el profesor de Esade propone saber con qué discurso de la RSE las asociaciones y fundaciones deben dirigirse a las empresas. Sin embargo, para saber cómo acercarse a la empresa hay que conocer su política y su agenda de RSE. Por lo tanto, lo primero que hay que decirles a las compañías es que “simplemente hablar de RSE no es suficiente. Tienen que aclararse y diseñar su política de RSE”, sostuvo Lozano.

La RSE no se reduce a dar dinero a buenas causas y no puede convertirse en una ideología para captar recursos de empresas Más información en www.corresponsables.com

PREMIOS FUNDRAISING 2014 Tras la conferencia de Lozano y los talleres, se llevó a cabo la entrega de los Premios Fundraising 2014. El Premio a la Campaña de Captación de Fondos de Mayor Presupuesto fue para Acción contra el Hambre por ‘Otros Números’, mientras que la Asociación Parkinson Alicante se llevó el Gran Premio a la Mejor Campaña de Fundraising y el Premio a la Mejor Campaña de Captación de Fondos de Menor presupuesto. El Premio a la Mejor Iniciativa de Colaboración Empresa/ ENL fue para FEAPS por la campaña ‘A Tiempo’ y el Premio al Evento de Fundraising recayó en la Fundación Balia por la Infancia.

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Inclusión y educación financiera, claves para lograr una sociedad más equitativa Juarez Nascimiento tiene 21 años y es natural de Sao Paulo, Brasil. Hasta hace un tiempo, se dedicaba a la venta callejera de accesorios para teléfonos móviles en los semáforos de la metrópoli brasileña. Pero con el tiempo, se empezó a encontrar con un obstáculo: la gente cada vez llevaba menos dinero en efectivo y él no disponía de infraestructura para aceptar otro método de pago, por lo que empezó a perder clientes. Como él, actualmente hay otros 2,5 mil millones de personas en todo el mundo que no tiene acceso a ningún tipo de servicio financiero, como una cuenta en un banco donde depositar su dinero, a pesar de que a diario realizan operaciones financieras. Una de las principales consecuencias de esta situación, que afecta principalmente a los países en vías de desarrollo aunque no exclusivamente, es el entorpecimiento del crecimiento de sus economías, ya que muchas pequeñas y medianas empresas en estos países no pueden acceder a la financiación necesaria para crecer. Esa necesidad está cubierta en algunos casos por los gobiernos, que son los que aportan crédito. De hecho, unos 500 millones de personas a nivel mundial han recibido créditos de las instituciones públicas. INCLUSIÓN FINANCIERA Para MasterCard, compañía global de tecnología de medios de pago, es fundamental promover la inclusión financiera y contribuir a una mayor educación económica para crear una sociedad más equitativa. En definitiva, se trata de que todo el mundo tenga acceso a una cuenta bancaria segura en la que depositar y usar su dinero, ahorrar o poder pedir un préstamo en condiciones óptimas y seguras. Con la vista puesta en ese objetivo, MasterCard lleva a cabo acuerdos con entidades públicas y privadas que permitan romper con éxito estas barreras de acceso. Precisamente, el acceso a servicios financieros se sustenta en estos acuerdos, pero también en un elemento muy destacado: la innovación. Nuevas formas de pago y tecnologías, más simples y seguras, como los pagos digitales, el pago a través del móvil o la biometría, son herramientas que están facilitando este proceso de inclusión.

MasterCard lleva a cabo acuerdos con entidades públicas y privadas que permitan romper con éxito las barreras de acceso a la financiación Más información en www.corresponsables.com

Ann Cairns, presidenta de Mercados Internacionales de MasterCard (derecha), y Virginia Petersen, CEO de la Agencia Sudafricana de la Seguridad Social (SASSA).

El gobierno nigeriano, por ejemplo, lanzó un programa de identificación (ID) que combina la biometría (identificación facial, reconocimiento de voz, etc.) con un sistema prepago desarrollado por MasterCard. Es decir, que a través de una tarjeta de identidad (DNI), 13 millones de nigerianos pueden realizar sus compras al tener integrada una tarjeta prepago. Esto supone un avance muy importante que permite realizar compras mucho más seguras y sencillas, gracias al sistema de identificación biométrico y a las ventajas de los pagos electrónicos. En Sudáfrica, MasterCard ha trabajado con la Agencia de la Seguridad Social (SASSA, por sus siglas en inglés) con el objetivo de mostrar al Gobierno las ventajas de pagar subsidios mediante métodos de pago electrónico, animando a otros gobiernos a explorar estas soluciones. Con esta medida se espera que en los próximos cinco años, el Gobierno sudafricano ahorre 375 millones de dólares gracias a la simplificación de los trámites y que cinco millones de sudafricanos tengan acceso a servicios financieros. Además, MasterCard está colaborando con el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas (WFP) en el lanzamiento de digital food (comida digital): tarjetas prepago MasterCard que el WFP entrega a los cientos de miles de re-

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fugiados sirios para que puedan satisfacer sus necesidades de alimentos y ayudar a impulsar la economía local. De hecho, MasterCard es miembro, junto con otras compañías, de la alianza Better than Cash (mejor que el efectivo), que busca la inclusión financiera a través del fomento de estos medios de pago entre los gobiernos de economías emergentes. África es una de las principales regiones objetivo de esta iniciativa, ya que el 80% del África Subsahariana no cuenta con acceso a servicios financieros y sus economías son de las que están experimentando un mayor crecimiento: siete de los 10 países que más crecerán en 2015 son africanos. Sin embargo, uno de los hechos que más llama la atención es que éste no es un problema exclusivo de los países en vías de desarrollo: en Estados Unidos, primera economía del mundo, hay unos 44 millones de personas no bancarizadas. En el caso de Europa occidental, la cifra asciende a 93 millones. Otro aspecto a tener en cuenta es el perfil de estas personas. La gran mayoría de las personas sin acceso a servicios financieros a nivel global son mujeres y jóvenes, muchos de ellos cuentan con un empleo y viven en ciudades. Una de las herramientas necesarias para reducir esta cifra es la educación, ya que en muchos casos la principal barrera es la desconfianza hacia el sistema financiero. En este sentido, una de las principales soluciones que propone MasterCard es la promoción de las tarjetas prepago, que pueden emplearse como puente para que muchos de ellos se sientan incluidos

en el sistema financiero, guarden su dinero de forma segura y, sobre todo, aprendan a administrar su dinero de una forma más eficiente. Volviendo a Sao Paulo, Juarez decidió adquirir una máquina TPV (para el pago electrónico) y empezó a aceptar el ‘dinero de plástico’. Esta decisión no solamente le permitió hacer negocio de una forma más segura (sin necesidad de manejar tanto efectivo, con el riesgo de pérdida o robo) sino que dobló sus ingresos mensuales. De hecho, al aceptar tarjetas e incrementar su negocio, Juarez pudo dejar de vender en la calle y ser propietario de su propia tienda.

Las nuevas tarjetas de identificación de Nigeria son también tarjetas prepago MasterCard.

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El reto de conectar la RSE con la educación La oficina de Corresponsables en Madrid y las oficinas de Fundación Randstad en Barcelona acogieron dos Diálogos Corresponsables sobre ‘RSE y educación’ en los que participaron profesionales de empresas, tercer sector y representantes del mundo académico para debatir y analizar los retos de la educación responsable.

Participantes del Diálogo Corresponsables ‘RES y educación’ en las oficinas de Corresponsables en Madrid.

Participantes del Diálogo Corresponsables ‘RES y educación’ en las oficinas de Fundación Randstad en Barcelona.

Por Inés Martín y Denice Poll ([email protected])

La RSE en las escuelas Algunos de los expertos se refirieron específicamente a la presencia de la RSE en las escuelas. Así, David Baró, responsable de programas educativos de Zenit Comunicación, comentó que “parte del futuro de la RSE pasa por las escuelas”. Por su parte, Fina Martínez, pedagoga, precisó que “las escuelas estamos muy abiertas a la visión de la RSE, también en la parte medioambiental. La RSE en la escuela empezó con una necesidad que vino de fuera y, posteriormente, hemos venido adaptándonos a esta realidad y empezamos a cambiar nuestros hábitos con el objetivo de que los niños ya crezcan con una actitud y valores responsables. Así, los futuros adultos del mañana ya serán responsables con el medio ambiente y responsables en temas sociales”. Para Alejandro Fernández, director Centros Educaixa de Obra Social de ‘La Caixa’: “El reto es lograr que la escuela sea realmente responsable. No se trata de ser pesimistas pero las cifras indican que sólo el 3% de los padres participa responsablemente en los colegios y que sólo entre el 5% y el 6% de los profesores (en escuelas de 3-16 años) son activos, es decir que realizan actividades o funciones relacionadas a la enseñanza más allá de la jornada laboral”. Susana de las Heras, del departamento de Recursos Humanos y RSE del ICO, concluyó que “la RSE pasa por la corresponsabilidad entre centros y familias y entre empresas y sociedad”. Para Marta Llambias, profesora de primaria Escola Heura: “No es factible aceptar proyectos que no se puedan integrar a los currículos, la gracia es encontrar proyectos que puedan conectar directamente con nuestro currículo”.

Una de las ideas más consensuadas en estos Diálogos Corresponsables fue la necesidad de aprovechar todo el potencial de las nuevas tecnologías para estrechar lazos entre educación y RSE. Así, Fabián Pastor, de la Dirección Global de Reputación y Responsabilidad Corporativas de Telefónica, señaló que “el mundo tecnológico debería ser la palanca para poder conectar la RSE con la educación”. De la misma manera, Lola Granado, directora de Educación de la Cooperativa Gredos San Diego, indicó que “los avances de las tecnologías están facilitando el diálogo con los alumnos y se han convertido en un instrumento de comunicación”. Precisamente, Pilar Suárez-Inclán, directora de Comunicación Institucional y RSE de Reale Seguros, señaló que “la educación es el mejor canal para llegar a todos los grupos de interés”. A nivel general, Naiara Cantabrana, directora Fundación Randstad Cataluña, señaló que “para la empresa, desarrollar planes de educación y RSC implica trabajar la cultura corporativa y muchas veces surgen proyectos vinculados a voluntariado que también implica trabajar con todos los empleados y sus familias”. Para Miriam Hernández, responsable de Desarrollo de Negocio de TÜV Rheinland España, “todo lo que signifique formar a la gente y que luego apliquen en sus casas los conocimientos adquiridos, es importante para nosotros”. Neus Pociello, directora de Fundación AROA, consideró que “los proyectos educativos y de acción social deben implicar a todos los agentes, trabajando coordinadamente con la comunidad para adaptando el proyecto localmente”. Más información en www.corresponsables.com

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La RSE en la universidad Ambos Diálogos Corresponsables abordaron también la presencia de la RSE en las universidades. En esta línea, María Zaragoza, Marketing Communications Manager de Epson, sostuvo que “dentro de unos años no deberíamos discutir sobre estos temas porque deberíamos ser todos socialmente responsables, no sólo en las escuelas primarias o de educación pre-escolar, incluso en las universidades; no sólo en los másters, también la RS debe estar integrada de manera transversal en las carreras universitarias”. Por su parte, Silvia Ayuso, coordinadora de la Cátedra Mango de RSC, puso de relieve que “de todos los créditos universitarios, la RSC tan solo es una asignatura que tienen que cursar en toda una carrera los estudiantes. Por lo tanto, el reto es integrar la visión de la RSC más allá de una sola asignatura”. En la misma línea Luís Garay, director de programa del Máster en RSC de la UOC, comentó que “un máster en RSE puede tener unos 50 estudiantes. Son poco alumnos en comparación con un grado en administración y dirección de empresas, que lo hacen miles de estudiantes. Por eso, uno de los grandes retos del la universidad es trasladar de manera transversal los valores de la RSE”. buenas prácticas Los Diálogos Corresponsables dieron lugar a que las diferentes organizaciones reunidas presentaran sus buenas prácticas. Así, Carmen Bieguer, directora de Fundación Atresmedia, comentó que “todas nuestras líneas de trabajo van en línea de la educación. En ese proceso estamos buscando socios que nos ayuden, porque hay que recuperar valores”.

Ana Morancho, responsable de Proyectos Sociales de Danone, presentó el programa social ‘Escuelas Deportivas Danone’. “El Observatorio de Estudios de Esade ha llevado a cabo un análisis de conducta entre los niños que asisten a las Escuelas Deportivas Danone y se ha demostrado que haciendo deporte en equipo se transmiten valores y los niños mejoran en un 95% su rendimiento escolar”, señaló. Juan José Barrera, director de RSE de la Cooperativa Gredos San Diego, explicó que han incorporado la RSE en sus programas de formación profesional y en distintos módulos desde infantil hasta el bachillerato o la FP. Por su parte, Mª Carmen Ruiz, responsable de RSC de EatOut, señaló que “hemos patrocinado unas becas anuales para proyectos innovadores que tienen que ver con educación y hábitos saludables para niños en edad escolar y que fomentan la cultura de la gastronomía catalana”. Daniel Lliró, director de Comunicación Corporativa y RSC de Grupo Zurich, explicó que su compañía es patrona de instituciones como IESE o Esade, lo que permite a empresa y escuelas “aprovechar conocimientos y generar un bagaje formativo”. Borja Vega, de Alianzas Estratégicas de Ayuda en Acción, expuso cómo desde la ONG trabajan la RSE y la educación “desde la parte individual y comunitaria con el objetivo de transformar el entorno”. Braulio Pareja, investigador de la Cátedra de Ética Económica y Empresarial de la Universidad Pontificia de Comillas, apuntó que “desde nuestra universidad buscamos un impacto transformador en la sociedad. Por eso desde la Cátedra impulsamos proyectos de emprendimiento social”.

LOS EXPERTOS OPINAN... Fabián Pastor dir. de Reputación y RC TELEFÓNICA

Lola Granado, dir. Educación GREDOS SAN DIEGO

“El mundo tecnológico debería ser la palanca para poder conectar la RSE con la educación”

“Las tecnologías están facilitando el diálogo con los alumnos”

David BarÓ, resp. de Prog. Educ. Zenit Comunicación

Miriam Hernández, Des. Negocio TÜV Rheinland España “Formar a gente es importante para nosotros”

“Parte del futuro de la RSE pasa por las escuelas”

Susana de las Heras,

Dpto. RRHH y RSE del ICO “La RSE pasa por la corresponsabilidad entre centros y familias”

Ana Morancho, resp. proyectos sociales de Danone “Con el deporte, los niños mejoran en un 95% su rendimiento escolar”

Silvia Ayuso, coord. Cátedra Mango de RSC “El reto es integrar la visión de la RSC más allá de una sola asignatura”

juan j. barrera, dir. gredos SAN DIEGO “Hemos incorporado la RSE en nuestros programas de FP”

Borja Vega, Alianzas Estratégicas de Ayuda en Acción “Desde la ONG trabajamos la RSE y la educación desde la parte individual y comunitaria”

Pilar SuáreZ, dir. RSE Reale Seguros “La educación es el mejor canal para llegar a los stakeholders”

Fina Martínez, pedagoga

Naiara Cantabrana, dir. FUNDACIÓN RANDSTAD CAT. “Desarrollar planes de educación y RSC implica trabajar la cultura corporativa”

Alejandro Fernández, dir. Centros Educaixa

“Las escuelas estamos muy abiertas a la visión de la RSE”

Luís Garay, dir. programa Máster en RSC de la UOC

“El reto es lograr que la escuela sea realmente responsable”

Carmen Bieguer, dir. Fundación Atresmedia

“Un reto de la universidad es trasladar la RSE de manera transversal ”

“Todas nuestras líneas de trabajo van en línea de la educación”

Mª Carmen Ruiz, resp. RSC de EatOut

Daniel Lliró, dir. RSC Grupo Zurich

“Patrocinamos becas anuales para proyectos educativos innovadores”

Braulio Pareja, investigador de la Universidad Pontificia de Comillas “Buscamos un impacto transformador en la sociedad”

“Somos patrones de instituciones como IESE o Esade”

MarÍa Zaragoza, Marketing Communications Manager Epson Ibérica “Deberíamos ser todos socialmente responsables, no sólo en las escuelas primarias o de educación pre-escolar, incluso en las universidades”

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Por Pablo Martín / Iris Roldán ([email protected])

Sandra Pina, socia y directora de Innovación de Quiero salvar el mundo haciendo marketing

“El futuro es de las empresas que cambien. Las que no lo hagan, morirán” Sandra Pina es socia y directora de Innovación en Quiero salvar el mundo haciendo marketing. Se empeñó hace unos años en traer a España la mayor comunidad internacional involucrada en llevar hacia la Sostenibilidad a marcas y empresas. Y lo ha logrado. El próximo mes de abril, Sustainable Brands Barcelona reunirá a numerosos expertos para que inspiren a los que quieran protagonizar un cambio que ya se está produciendo. Corresponsables es medio colaborador del evento Más información en www.corresponsables.com

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TRAYECTORIA Sandra Pina, socia y directora de Innovación de Quiero salvar el mundo haciendo marketing, posee una experiencia de más de 15 años en marketing e innovación. Ha trabajado en compañías como Danone y Kelloggs tanto en España como en el extranjero. Actualmente, además de su actividad en Quiero, Sandra es profesora asociada del Instituto de Empresa Business School en las áreas de marketing, creatividad e innovación. ¿En qué consiste Sustainable Brands (SB)? Se trata de una comunidad global de innovadores que quiere cambiar el modo en que se construyen las marcas y se hacen los negocios desde las empresas. El objetivo es contribuir a construir una economía mundial sostenible. ¿Qué convierte a Sustainable Brands en algo diferente a otros eventos que vinculan la Sostenibilidad con las marcas, los productos y las ventas? La calidad e innovación de los contenidos, junto con la comunidad que se crea. El evento Sustainable Brands es un punto de encuentro físico, pero la comunidad sigue muy viva a lo largo del tiempo y se mantiene en contacto tiempo después de los encuentros. En España, es Quiero salvar el mundo haciendo marketing quien trae esta iniciativa. ¿Qué os ha llevado a liderar esta iniciativa? ¿Cuál es el objetivo de traer algo tan desconocido aquí? Estamos convencidos de que la tarea que tenemos que hacer aquí con la Sostenibilidad y las marcas es especialmente enorme, y no podemos hacerlo solos. Por eso, para nosotros traer SB a España para difundir la comunidad e inspirar a los innovadores españoles era vital. Creemos que la Sostenibilidad es además un buen negocio y debemos pensar que hay que crear negocios que sean a la vez sostenibles y rentables. Es la única opción a largo plazo, la única opción realista. ¿Cómo entiende la comunidad SB la sostenibilidad? Una marca sostenible es una marca que respeta y satisface con creces a sus grupos de interés, presentes y futuros. Satisfacer ahora y en el futuro a tus empleados, proveedores, inversores, comunidades donde operas, clientes y consumidores es la clave.

“Las marcas tienen que ser transparentes, el consumidor no admite que le engañen”

Pero las marcas, ¿son creíbles en esos aspectos? Muchas de ellas han mostrado un interés puramente comercial en la Sostenibilidad. ¿Pueden entonces las marcas superar esa desconfianza? Desde las marcas se debe actuar con constancia, coherencia y total transparencia para ser creíbles. El consumidor es muy inteligente, desde luego puede entender que una marca no será perfecta desde un inicio. Lo que no puede admitir es que le engañen. Se trata de tener un destino claro y paso a paso ir avanzando en la dirección correcta, siendo totalmente transparente acerca de lo que se está haciendo bien y mal en el camino. Cierta humildad desde las empresas y las marcas también es importante: admitir errores, corregir y aprender. ¿Cómo afecta la crisis económica a todo esto? ¿Realmente los ciudadanos piensan en verde? ¿Las empresas no están priorizando el sobrevivir y pagar las nóminas por encima de la Sostenibilidad? Las crisis son una oportunidad para reflexionar, corregir y aprender. En cuanto a las empresas, el futuro va a ser de las que cambien, los que no lo hagan simplemente morirán. El problema de los recursos naturales del planeta no da mucha opción. Por otro lado, el ciudadano cada vez exige más a estas mismas empresas, y le preocupa más y más el impacto real de la empresa en las comunidades donde opera. De alguna manera, la crisis sí ha aumentado la conciencia sobre qué compramos, a quién y por qué. Puede parecer paradójico, pero es así. ¿De qué se va hablar exactamente en SB Bcn 2015? La temática de SB Bcn 2015 es Reimagine, Redesign, Regenerate. Reimaginaremos lo que es posible. Buscaremos oportunidades para rediseñar todos los aspectos importantes en nuestras empresas y negocios. Identificaremos modelos regenerativos que creen un impacto neto positivo. Se trata de inspirar e invitar a reflexionar a líderes e innovadores sobre lo que es posible integrando Sostenibilidad y negocio, incitando también a la transformación y a la acción. ¿A quién va dirigido? Fundamentalmente a responsables de marcas, directores de planificación estratégica, gestores de innovación, directores generales, líderes de Sostenibilidad y/o RSC, y responsables de comunicación. También gestores de recursos humanos o de la cadena de proveedores encontrarán el evento sin duda muy interesante. ¿Cómo le gustaría que fuese la economía mundial dentro de 20 años y cómo espera que SB pueda ayudar a lograrlo? Una economía sostenible que generase un impacto neto positivo donde la persona estuviese en el centro. Sustainable Brands es una forma magnífica de compartir modos y formas, herramientas para hacerlo posible. Hoy por hoy, es la comunidad que está liderando ese cambio.

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Oxfam Intermón promueve el comercio justo y la solidaridad estas Navidades La línea de regalos solidarios para Navidad de Oxfam Intermón apuesta por regalar solidaridad y cambiar la vida de millones de familias. Cada año las empresas felicitan las navidades a sus empleados, proveedores y clientes con la tradicional cesta de Navidad. Sin embargo, Oxfam Intermón va un paso más allá y desde hace años invita a regalar solidaridad con una línea especial de regalos solidarios. Así, Oxfam Intermón ofrece a las empresas la oportunidad de obsequiar con regalos especiales como escoger entre varios modelos de cestas solidarias o incluir uno o varios productos de comercio justo en su lote de navidad. También pueden optar por regalar tarjetas solidarias ‘Algo más que un regalo’ y entregar material didáctico, kits sanitarios o agua potable en nombre de su empresa. De esta manera, el regalo es doble: ©Pablo Tosco/Oxfam Intermón por un lado, las compañías consiguen sorprender de una forma original a sus clientes y empleados, implicarlos en una causa solidaria y, al ALGO MÁS QUE UN REGALO mismo tiempo, poner su granito de arena ayudando a mejorar Por otra parte, además de los productos de comercio justo, la vida de miles de familias. Oxfam Intermón cuenta con las tarjetas ‘Algo más que un regalo’, unas tarjetas navideñas disponibles en versión electrónica y CESTAS SOLIDARIAS Y DE CALIDAD en papel. Su coste se destina como donativo para financiar diLa línea de regalos de empresa solidarios de Oxfam Intermón versos programas de Oxfam Intermón como por ejemplo ‘Agua ofrece una amplia gama de posibilidades para regalar. para Sudán del Sur’, ‘Material didáctico para niños de las escuePara aquellas empresas que quieren mantener la tradición de las de Niassa, en Mozambique’ o ‘Kits sanitarios para familias felicitar las fiestas con una cesta de Navidad, Oxfam Intermón en Guatemala’. cuenta con las cestas Solidaridad, Dignidad y Justicia. Su prePuedes consultar más información de todos los productos cio oscila entre los 20 y los 45 euros e incluyen productos de de la línea de regalos solidarios en www.OxfamIntermon.org/ comercio justo. regalosSolidarios También, las empresas pueden convertir su lote de Navidad habitual en una cesta solidaria, incluyendo uno o varios productos de comercio justo como panettones elaborados con cacao orgánico en República Dominicana, azúcares y confituras bio procedentes de Paraguay, café molido orgánico de Uganda o cestas artesanales producidas en Bangladesh. Con la compra de productos de comercio justo, las compañías regalan productos de calidad y tienen la confianza de que colaboran en la mejora de las condiciones de vida de miles de personas y de sus familias.

Las tarjetas solidarias ‘Algo más que un regalo’ permiten entregar material didáctico, kits sanitarios o agua potable

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ECONOMÍA

VERDE

DOSSIER 2014

> CRONOLOGÍA de las principales noticias del año sobre medio ambiente > ENTREVISTAs: Peter Bakker, presidente del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) Teresa Ribera, directora del Institute Sustainable Development and International Relations (IDDRI) > reportajes: 53 Jornada Corresponsables: ‘Desafíos del desarrollo sostenible: hacia la economía verde y colaborativa’ Luces y sombras de la lucha contra el cambio climático en España Amplio debate en torno a la economía colaborativa > ZOOMS: Repsol, comprometida con el medio ambiente Un entorno más smart España, segundo país por certificados de Gestión de la Energía Henkel avanza en su estrategia ‘Factor 3’ Más allá del reciclaje, la fuerza del compromiso social Coca-Cola quiere devolver al medio ambiente cada gota de agua que utiliza en la producción de sus bebidas Sonae Sierra mejora su desempeño ambiental Mango avanza en su compromiso con el proyecto Detox > Tribunas de los principales grupos de interés del ámbito del medio ambiente > Buenas prácticas de organizaciones sobre medio ambiente

DOSSIER ECONOMÍA VERDE // Cronología 52

CORRESPONSABLES 38

CRONOLOGÍA DE NOTICIAS Desde principios de año, el medio ambiente ha sido protagonista de numerosos titulares. A continuación se recogen algunos de ellos, intentando configurar un flash de los avances y también de algunos retrocesos, registrados en el último trimestre de 2013 y los tres primeros trimestres de 2014.

OCTUBRE 2013

ENERO 2014

Bruselas propondrá antes de fin de año cambios en la tasa a emisiones de CO2 de los aviones.

Bruselas propone recortar un 40% en emisiones de CO2 para 2030.

Las industrias españolas invirtieron en 2011 menos de la mitad que en 2008 para mitigar el impacto de sus emisiones.

NOVIEMBRE 2013

FEBRERO 2014 La Ley de Responsabilidad Ambiental ahorrará a pequeñas empresas 1.410 millones, según Medio Ambiente.

MARZO 2014

Medio Ambiente anuncia un Real Decreto que regulará la Huella de Carbono.

Medio Ambiente destinará 3,1 millones de euros al fomento del empleo verde joven para menores de 30 años.

En 2050 habrá 2.000 millones de personas más sin acceso a agua y energía.

DICIEMBRE 2013 Se pone en marcha el Fondo Verde para el Clima con 40 millones de dólares.

Las pymes europeas, cada vez más ecológicas. Más información en www.corresponsables.com

La temperatura del planeta subirá 4 grados con la actual dependencia de petróleo, gas y carbón.

Cronología // DOSSIER ECONOMÍA VERDE CORRESPONSABLES 38

ABRIL 2014

JULIO 2014

La ONU recomienda un cambio en los modelos de negocio para combatir el cambio climático.

Aumenta el número de nuevos mercados de carbono.

Cisco, Google y Ericsson son las empresas tecnológicas más comprometidas con el medio ambiente según Greenpeace.

Los hogares españoles, los segundos de la UE que más plástico reciclaron en 2013.

MAYO 2014 El Congreso da luz verde a la última ley medioambiental.

AGOSTO 2014 El 95% de españoles pide a las administraciones convertir espacios “en desuso” en huertos urbanos, según un estudio.

JUNIO 2014

SEPTIEMBRE 2014

La Unión Europea se acerca ya al objetivo de reducir las emisiones un 20%.

Las emisiones de CO2 registran el mayor incremento anual en los últimos 30 años.

España recicló cerca del 72% de los envases domésticos en 2013, según Ecoembes.

WWF denuncia la ineficacia de los programas de restauración forestal y de prevención españoles.

El sector financiero se compromete a aportar 200.000 millones de dólares para combatir el cambio climático, en el marco de la Cumbre sobre el Clima celebrada en Nueva York. Más información en www.corresponsables.com

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DOSSIER ECONOMÍA VERDE // Entrevista 54

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Tiempo de lectura 8m.

Por Iván Sánchez ([email protected])

Peter Bakker, presidente del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)

“Es el momento de actuar contra el cambio climático, ya no es tiempo para la sensibilización” Peter Bakker nos explica los avances del WBCSD en su estrategia Acción 2020 y Visión 2050. Para el presidente del World Business Council for Sustainable Development, en Europa y Estados Unidos la RSE está integrada en los modelos de gestión. Según Bakker, el esfuerzo por lograr cero emisiones es compatible con el crecimiento. Más información en www.corresponsables.com

Entrevista // DOSSIER ECONOMÍA VERDE CORRESPONSABLES 38

TRAYECTORIA Peter Bakker es el actual presidente del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible ( World Business Council for Sustainable Development). Hasta junio de 2011, fue el CEO de TNT NV, la sociedad de cartera con sede en Holanda de TNT Express y Royal TNT Post. Bakker cuenta con galardones como el Premio Clinton Global Citizen de (2009) y el Premio Liderazgo SAM Sustainability (2010). Además, ha sido Embajador contra el Hambre del Programa Mundial de Alimentos de la ONU desde 2011 y es el presidente de la War Child Netherlands (niños de la guerra de Holanda).

A la Unión Europea le falta muy poco para cumplir su objetivo de reducción de emisiones de efecto invernadero en un 20% de cara a 2020. ¿Debería la UE revisar este objetivo para evitar que se produzca una relajación en los esfuerzos de reducción de emisiones? La crisis económica ha jugado un papel importante en esta tendencia positiva. Creo que ahora todo el mundo está con miras al objetivo del 40% de reducción de emisiones de cara a 2030 propuesto por la Comisión Europea. De hecho, está en línea con el objetivo a largo plazo de mantener las emisiones de gases de efecto invernadero por debajo de un billón de toneladas de carbono. Muestra una tendencia progresiva hacia el objetivo final de alcanzar las cero emisiones en este siglo y permite a las empresas y la sociedad hacer gradualmente los cambios necesarios en los comportamientos sin causar un mayor impacto económico. ¿Los políticos, las empresas y los ciudadanos están realmente prestando atención al cambio climático? ¿Qué se puede hacer para aumentar la conciencia? El Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC) ha demostrado científicamente las causas, los impactos y las opciones de mitigación del cambio climático.

“La aplicación de recursos para lograr cero emisiones es compatible con las aspiraciones de crecimiento económico”

“En Europa, América del Norte y Japón el concepto de la Responsabilidad Corporativa está integrado en la licencia comercial para operar”

Las empresas son cada vez más conscientes de los crecientes riesgos para la economía mundial, el tejido social y la infraestructura que suponen la velocidad y la imprevisibilidad del cambio climático actual. El momento político se está construyendo en el camino hacia París, donde debe ser anunciado un acuerdo sobre el clima en diciembre de 2015. Creo que el tiempo para la sensibilización ha pasado y ahora es el momento de actuar. El WBCSD apoya el objetivo de la Convención de mantener el aumento de la temperatura global por debajo del 2 °C y está trabajando con las empresas asociadas en diferentes soluciones de negocio para que reduzcan sus emisiones y mejorar la resiliencia al cambio climático. Creo firmemente que la aplicación de recursos para lograr cero emisiones es compatible con las aspiraciones de crecimiento económico y puede ayudar a los países a acelerar la nueva economía baja en carbono. ¿Cuál es la situación actual de la RSE en Europa? ¿Cuál es su situación con respecto al resto del mundo? WBCSD ha estado a la vanguardia a la hora de trabajar con sus miembros la cuestión de la Responsabilidad Social. Para los miembros del WBCSD, la RSE se ha incorporado en los más altos niveles de comportamiento de las empresas. Yo sólo puedo hablar de nuestros miembros y diría que en Europa, América del Norte y Japón el concepto de la Responsabilidad Corporativa está integrado en la licencia comercial para operar. Muchas otras compañías en todo el mundo también tienen un alto nivel de RSE, aunque la penetración no es tan uniforme y se requiere de un mayor trabajo para integrar la Sostenibilidad en los modelos de negocio. ¿Qué papel jugará la RSE en la recuperación económica global? Si se refiere a Europa y Estados Unidos, yo diría que la RSE está integrada en los modelos de negocio y podría influir en el enfoque de las empresas hacia los empleados y clientes, contribuyendo a una recuperación más inclusiva. Más información en www.corresponsables.com

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DOSSIER ECONOMÍA VERDE // Entrevista 56

CORRESPONSABLES 38

¿Cuáles son las principales contribuciones de la iniciativa de WBCSD Acción 2020? En 2010, WBCSD publicó su Visión 2050, un informe de amplio alcance sobre las prioridades de negocio y Sostenibilidad que deben ser abordadas para que 9.000 millones de personas puedan vivir dignamente respetando el planeta. El informe fue el resultado de un intenso estudio de 18 meses de las tendencias ambientales, demográficas y de desarrollo realizado en colaboración con las empresas miembro del WBCSD, el Stockholm Resilience Centre y el World Resources Institute. Por primera vez, empresas globales declararon públicamente que lo de siempre ya no era una opción y esbozó las vías para el cambio. Para tener un impacto en el futuro, sin embargo, los líderes deben actuar hoy. La perspectiva a largo plazo contemplada en la Visión 2050 necesita de una hoja de ruta y así nació Acción 2020. La plataforma Acción 2020 identifica los objetivos que debemos alcanzar en 2020 para estar en el buen camino de lograr las metas de 2050. Trata nueve áreas prioritarias basadas en la ciencia: el cambio climático, nutrientes, ecosistemas, exposición a sustancias nocivas, agua, necesidades y derechos básicos, habilidades y empleo, estilos de vida sostenibles y alimentos, combustibles, fibras y biocombustibles. Estas prioridades forman el núcleo de la plataforma de trabajo de Acción 2020 del WBCSD. Con nuestros miembros, estamos trabajando para desarrollar una estrategia escalable y replicable con soluciones de negocio habituales que pueden tener un impacto medible y significativo.

“El momento político se está construyendo en el camino hacia París, donde debe ser anunciado un acuerdo sobre el clima en diciembre de 2015”

“La RSE podría influir en el enfoque de las empresas hacia los empleados y clientes, contribuyendo a una recuperación más inclusiva”

¿Cuáles son los principales proyectos de WBCSD de cara a los próximos años? WBCSD continuará con el despliegue de su plataforma de trabajo de Acción 2020 a través de sus miembros y apoyará la implementación local de las soluciones de negocio. Las empresas tienen los recursos para desarrollar productos y servicios innovadores. Sin embargo, el logro de unos objetivos sociales ambiciosos requiere de políticas inteligentes y de una aceptación colectiva de la necesidad de cambio. Los gobiernos de todo el mundo deben tomar medidas para garantizar que estas soluciones alcanzan su máximo potencial. WBCSD apoyará un diálogo continuo con los responsables políticos y otros grupos de interés para ayudarlos a cumplir los objetivos planteados en la Visión 2050. Parte de este proceso consiste en la redefinición del valor para incorporar no sólo aspectos financieros, sino también económicos, sociales, ambientales y éticos a largo plazo. WBCSD se ha asociado con el GRI y el Pacto Mundial para desarrollar la Arquitectura Post 2015 de Compromiso Empresarial en el corazón una nueva filosofía de la Sostenibilidad corporativa. Además de apoyar la capacidad de los negocios globales para ofrecer resiliencia y capacidad de recuperación a largo plazo, esta arquitectura tiene como objetivo mejorar las coincidencias entre los intereses públicos y privados para lograr un cambio hacia un mundo más sostenible, donde tanto las empresas como la sociedad se vean beneficiados.

En síntesis • Creo que el tiempo para la sensibilización ha pasado y ahora es el momento de actuar. • Creo firmemente que la aplicación de recursos para lograr cero emisiones es compatible con las aspiraciones de crecimiento económico y puede ayudar a los países a acelerar la nueva economía baja en carbono. • En Europa, América del Norte y Japón el concepto de la Responsabilidad Corporativa está integrado en la licencia comercial para operar. • Si se refiere a Europa y Estados Unidos, yo diría que la RSE está integrada en los modelos de negocio y podría influir en

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el enfoque de las empresas hacia los empleados y clientes, contribuyendo a una recuperación más inclusiva. • Las empresas tienen los recursos para desarrollar productos y servicios innovadores. Sin embargo, el logro de unos objetivos sociales ambiciosos requiere de políticas inteligentes y de una aceptación colectiva de la necesidad de cambio. Los gobiernos de todo el mundo deben tomar medidas para garantizar que estas soluciones alcanzan su máximo potencial. • WBCSD se ha asociado con el GRI y el Pacto Mundial para desarrollar la Arquitectura Post 2015 de Compromiso Empresarial.

Zoom // DOSSIER ECONOMÍA VERDE CORRESPONSABLES 38

Repsol, comprometida con el medio ambiente Repsolgas es líder en el mercado del gas licuado de petróleo (GLP) granel en Perú y la primera empresa de este país que certifica su huella de carbono. Un certificado que habla de responsabilidad medioambiental y, a la vez, le otorga una gran ventaja competitiva. Repsolgas se ha situado como pionera del sector de hidrocarburos en Perú al ser la primera empresa del sector que obtiene la certificación ISO 14067 para su huella de carbono del GLP granel. Dentro de las líneas estratégicas de Repsol, se encuentra el respeto y cuidado del medio ambiente, y este proyecto de cálculo de la huella de carbono responde a estos objetivos. Además, permite ofrecer a sus clientes un producto diferenciado, con un importante valor agregado.

El cálculo y certificación se logró a manos de la compañía SGS, obteniéndose 0,216 toneladas de CO2 emitidas por cada tonelada de producto entregado al cliente. El objetivo de Repsolgas es renovar anualmente esta certificación, así como mejorar la eficiencia energética de sus plantas. Este proyecto es un ejemplo más del compromiso de Repsol con la gestión y reducción de los gases de efecto invernadero y, en general, con el cuidado y respeto al medio ambiente.

¿Qué es el GLP agroindustrial? ¿Cómo se ha calculado su huella? El GLP es un combustible que se extrae de los campos de producción de gas natural y de los yacimientos petrolíferos, así como por destilación de petróleo crudo en las refinerías. En una planta agroindustrial típica, el GLP supone de promedio el 80% de su fuente de energía. Perú está creciendo a una tasa superior al 5% y el sector agrario se ha convertido en un potente propulsor. Muchas industrias exportan sus productos, por lo que contar con la certificación de su huella les permitirá entrar con más facilidad en mercados extranjeros, cada vez más exigentes y comprometidos con el medio ambiente. Por otra parte, es importante conocer la huella de carbono, ya que lo que no se mide no se mejora. Conociéndola, se pueden definir mejoras, establecer estrategias de reducción de emisiones y ahorro de costes, a la vez que ayuda a fortalecer las relaciones entre proveedores, consumidores y la compañía. El cálculo implicó hacer un análisis del ciclo de vida del GLP granel, desde la extracción de la materia prima hasta la entrega a los clientes. La cadena de emisiones comenzó en la selva de Perú, desde donde viajó por oleoducto a la planta de fraccionamiento, donde se separa en propano, butano y destilados medios. Posteriormente, el producto segregado se envía en barco y en camiones a la terminal de almacenamiento de Repsolgas y desde allí se despacha a los clientes (ver figura). Para que este proyecto fuera posible, Repsolgas ha necesitado contar con el apoyo de la compañía energética Pluspetrol, líder del Consorcio Camisea, en el que Repsol cuenta con una participación del 10%, para recopilar la información necesaria para el cálculo de las emisiones durante la producción de gas y petróleo. Además, unos de los principales desafíos fue el cálculo de las emisiones en la etapa de transporte para lo que Repsolgas contó con la colaboración de sus proveedores. Más información en www.corresponsables.com

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DOSSIER ECONOMÍA VERDE // Entrevista 58

CORRESPONSABLES 38

Tiempo de lectura 4m.

Por Iván Sánchez y Alba de Sádaba ([email protected])

Teresa Ribera,

directora del Institute Sustainable Development

and International Relations (IDDRI) y ex secretaria de Estado de Cambio Climático

“Hay un apoyo social nítido al autoconsumo y la eficiencia energética” Teresa Ribera considera que el desempeño ambiental de las empresas españolas ha mejorado. Sin embargo, sostiene que todavía no se ha aprendido la trascendencia de incorporar objetivos más allá de las normas para el desarrollo de la actividad empresarial. Advierte que las emisiones han aumentado en época de crisis tan pronto como se ha incrementado la quema de carbón. Más información en www.corresponsables.com

Entrevista // DOSSIER ECONOMÍA VERDE CORRESPONSABLES 38

La UE acumula un recorte del 19,2% respecto a los niveles de 1990, situándose muy cerca de su objetivo de reducción del 20% con ocho años de antelación respecto al plazo de 2020. ¿Cómo valora esta evolución? ¿Debería la UE revisar este objetivo y ampliarlo para evitar que se produzca una relajación en los esfuerzos de reducción de emisiones? Creo que es importante recordar que los objetivos tienen un carácter instrumental. La verdadera finalidad de estas disposiciones es facilitar una senda de reducción de emisiones que nos lleve a la práctica descarbonización de nuestra economía. La incertidumbre y la incapacidad para introducir ajustes que permitan aprovechar la reducción actual para orientar el cambio de modelo son malas. A las pruebas me remito: se han disparado las importaciones de carbón, se ha paralizado el esfuerzo tecnológico e inversor en renovables y hay muchas dudas sobre el mantenimiento de una política clave en la que la confianza y la coherencia son fundamentales. España ha sido el tercer país de la UE que más ha reducido sus emisiones de CO2 procedentes del uso de energía en el periodo 2012-2013, con una disminución del 12,6% ¿Qué opina al respecto? España redujo las emisiones imputables a la generación eléctrica en casi un 50% desde el 1 de enero de 2004 al 31 de diciembre de 2009. Desde entonces, la reducción asociada al conjunto de las actividades energéticas se ha mantenido, fluctuando al alza solamente al incrementarse la generación por carbón. Hay parte de esta reducción que podemos asociarla a la crisis pero no es el factor más importante. Las emisiones cayeron en tiempos de bonanza como consecuencia de la mejora de la intensidad energética y el auge de las renovables, y han aumentado durante la crisis tan pronto como se incrementó la quema de carbón. Se están produciendo cambios interesantes en la cultura del transporte y hay un apoyo social nítido a las políticas de generación distribuida y autoconsumo, de apoyo a la eficiencia energética y a la rehabilitación de edificios. A mi juicio, esto es importantísimo; es una base sobre la que debemos construir colectivamente para impulsar una transición energética hacia un futuro más razonable, con costes estables, predecibles y asumibles por los ciudadanos y la industria. Dejar pasar esta oportunidad sería un grave error. ¿Cuál cree que es el nivel actual de desempeño medioambiental de las empresas españolas y qué influencia ha tenido la RSE en esta evolución? Ha habido avances muy sustantivos y un interés creciente que yo calificaría como genuino y honesto por parte de los responsables de estas políticas en el organigrama de la mayor parte de las empresas. En muchas ocasiones desarrollando una intensísima tarea en solitario para ir ganando comprensión y apoyo en su entorno. Sin embargo, todavía no se ha producido un salto sustantivo real en el órgano de decisión estratégico por excelencia: el consejo de administración. ¿Cuántos integrantes de los consejos de

administración de nuestras empresas, cuántos consejeros delegados entienden el valor estratégico de incorporar estas variables como condiciones clave del negocio? Hay muchas razones que explican el peso más formal que real de esa integración. Se cumple la norma pero no se ha aprendido todavía la trascendencia de incorporar objetivos más allá de ella para el desarrollo de la actividad empresarial. Al ejecutivo –y al consejo– se le retribuye por los resultados en el corto plazo pero nadie mide ni vigila cuál es el interés del accionista futuro. Cortoplacismo, inercia y desconocimiento de los riesgos reales en los que se incurre siguen siendo algunas de las asignaturas pendientes a las que hay que dedicar tiempo y esfuerzo. ¿Cree que hay un peligro real de que la recuperación económica en España propicie un aumento de las emisiones y un mayor impacto ambiental? Si hubiéramos aprovechado el tiempo para abordar en serio el proceso de transformación energética que necesitamos, la recuperación no tendría por qué llevar aparejado un aumento significativo; al revés, probablemente, hubiéramos podido construir la recuperación en torno a esta agenda. Economías como la danesa muestran hasta qué punto invertir en ese cambio es invertir en prosperidad para los ciudadanos y la industria. Si, por el contrario, seguimos pensando que el éxito económico se mide sólo en términos de PIB construido a base de dumping social y ambiental, ni la recuperación durará en el tiempo ni la sociedad podrá asumir los costes de nuestros errores. ¿Cuál cree que es actualmente el nivel de concienciación ambiental de la población española? ¿Ha empeorado con la crisis y qué panorama se dibuja con la recuperación? Lo más preocupante, a mi juicio, es la desconfianza creciente ante las instituciones llamadas a velar por el interés general, incluidas las decisiones con impacto en la distribución de beneficios por el uso de los recursos ambientales. Creo que todavía hay una gran dificultad para entender por qué es un asunto que afecta a nuestra órbita de derechos y libertades individuales y, por otro lado, hay una desmemoria grande de errores colectivos y niveles de tolerancia vergonzosos ante decisiones pasadas que sólo las organizaciones ecologistas y los técnicos y responsables ambientales intentaron frenar o limitar. Ojalá hayamos aprendido que no hay duros a peseta y que, al final, siempre hay alguien que se beneficia y alguien que paga la factura.

“Cortoplacismo, inercia y desconocimiento de los riesgos siguen siendo algunas de las asignaturas pendientes de las empresas españolas” Más información en www.corresponsables.com

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DOSSIER ECONOMÍA VERDE // Reportaje 60

CORRESPONSABLES 38

Tiempo de lectura 8m.

Por Pablo Martín/Alba de Sádaba

La mesa de empresas estuvo moderada por Almudena Rodríguez, directora de Medio Ambiente y RC de Accenture..

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Acción, concienciación y colaboración, pilares del desarrollo sostenible La sede de la EOI en Madrid acogió la 53 Jornada Corresponsables ‘Desafíos del desarrollo sostenible: hacia la economía verde y colaborativa’, en la que participaron más de 20 expertos en la materia, empresas y grupos de interés. Durante la jornada se abordaron los diferentes desafíos ambientales, económicos y sociales, y las nuevas tendencias que prometen reconfigurar el escenario global. La jornada fue clausurada por Teresa Ribera, directora del Institute Sustainable Development and International Relations (IDDRI). Aenor, Aqualogy, Ecoembes, Endesa y Redyser patrocinaron la jornada Más información en www.corresponsables.com

Reportaje // DOSSIER ECONOMÍA VERDE CORRESPONSABLES 38

La directora del Área de Medio Ambiente y Energía de la EOI, Juana González, remarcó durante la inauguración de la jornada el compromiso de la escuela “con la formación y educación en medio ambiente como base para la concienciación en materia de desarrollo sostenible”. Por su parte, Pablo Martín, director de Corresponsables en Madrid, afirmó que “uno de los motores de la RSE es el cuidado del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático que desde hace años ya no es una opción, sino una obligación para las empresas, los gobiernos y para cada uno de nosotros como ciudadanos”. La mesa debate ‘Empresas comprometidas con los desafíos medioambientales’ estuvo moderada por Almudena Rodríguez, profesora de la EOI y directora de Medio Ambiente y RC de Accenture España, y en ella participaron representantes de Aenor, Aqualogy, Ecoembes, Endesa, Garrigues y Redyser. Rodríguez consideró que “la gestión de riesgos ambientales es necesaria para la sostenibilidad de las organizaciones”. El gerente de Medio Ambiente de Aenor, José Magro, aseguró que “las empresas han evolucionado en su sensibilización medioambiental vinculada al negocio y han pasado de limitarse a pagar multas a integrar el medio ambiente como eje estratégico en su gestión”. También comentó que “las empresas además de demandar sistemas de gestión medioambientales están impulsando normas más específicas como pueden ser de reducción de CO2, agua o de producto”. “Apostamos por la implementación del modelo de desarrollo sostenible tanto interna como externamente y estamos enfocados a la optimización de recursos hídricos y energéticos”, afirmó el jefe de Producto Consultoría y Vigilancia Ambiental de Aqualogy, Agustín Torres, para quien “las compañías saben que no pueden asumir riesgos medioambientales, más con la nueva Ley de Responsabilidad Medioambiental, en el que la persona jurídica puede ser condenada”. Pilar Daranás, responsable del Área de RSC y Sistemas de Gestión de Ecoembes, indicó que “el medio ambiente no se entiende sin la sociedad y la sociedad sin su desarrollo social. En el caso del reciclaje de los envases, los ciudadanos están bastante concienciados, con un índice de reciclaje del 72%, 17 puntos por encima de lo que indica la legislación”. Para Daranás “todos los ciudadanos nos tenemos que creer el poder de cambio con

nuestras acciones y compra. Por eso en Ecoembes hablamos del poder de la colaboración y el ciudadano y su concienciación es pieza clave para su desarrollo”. Hernán Cortés, director de Sostenibilidad de Endesa, explicó que “la Política de Medio Ambiente de Endesa se centra en tres áreas: la lucha contra el cambio climático, la excelencia medioambiental y la gestión de la biodiversidad”. Para Cortés “las compañías no pueden dejar de invertir ni obviar riesgos reputacionales en materia de seguridad laboral, gestión ambiental y corrupción”. “No ha habido mayor demanda de información no financiera que en la actualidad, motivada por las presiones de los inversores y accionistas”, indicó Jesús de la Morena, director en Garrigues, quien comentó que “la preocupación de nuestro despacho por el medio ambiente, tanto a nivel interno como de servicios, ha venido impulsado por los máximos responsables del despacho”. Por su parte, Lucio Fernández, director de RRHH y RSE de Redyser, comentó que “trabajamos para reducir y minimizar las emisiones porque es nuestra actividad diaria, el transporte, es intensiva en emisiones de CO2”. Fernández, explicó que en 2009 lanzaron la iniciativa Kilómetros Verdes, que han vuelto a relanzar con el programa Kilómetros Verdes 2.0. A través de este proyecto, los clientes o cualquier persona pueden compensar las emisiones de CO2 de algún envío, mediante el Programa de CeroCO2 de Ecodes y con una reforestación en el Amazonas. Lucio afirmó que “no hemos tenido recortes en nuestro presupuesto para Medio Ambiente o RRHH, pero es verdad que el ingenio se agudiza”. Tanto Lucio Fernández como Hernán Cortés coincidieron en la necesidad de que los cambios en las organizaciones sean culturales y en que se involucre a todos los empleados a través de la comunicación interna.

La directora del Área de Medio Ambiente y Energía de la EOI, Juana González, inauguró la jornada.

Pilar Daranás (Ecoembes), Lucio Fernández (Redyser), José Magro (Aenor), Almudena Rodríguez (Accenture), Agustín Torres (Aqualogy), Hernán Cortés (Endesa) y Jesús de la Morena (Garrigues).

ECONOMÍA COLABORATIVA Gonzalo de la Cámara, profesor de EOI y coordinador del Departamento de Análisis Económico e Institucional de la Fundación IMDEA Agua, moderó la mesa ‘Tendencias en economía verde y colaborativa’. “La economía colaborativa es económica, ecológica y tiene impacto social”, reflexionó Agustín Gamazo, CEO de Enviroo, quien puso en valor “el papel de la tecnología en su desarrollo, lo que permite que las iniciativas sean innovadoras y escalables

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DOSSIER ECONOMÍA VERDE // Reportaje 62

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facilitadoras. El consumidor se está uniendo y está educando a las instituciones y organizaciones”. Mientras, Jaime Amat, director Comercial de Respiro Car Sharing, consideró que “el auge de la economía colaborativa no sólo se debe a la crisis, porque el car sharing ya existía hace 30 años en otros países”. Amat no pidió “ayudas ni subvenciones de las administraciones para las iniciativas de la economía colaborativa, pero sí visibilidad” y no dudó en afirmar que se necesita regulación para la actividad. Mesa de Economía Colaborativa, moderada por Gonzalo de la Cámara, profesor de la EOI.

a nivel global”. El gerente de OnHOff, Carlos Bustos, también compartió esta idea: “Estos nuevos modelos de negocio nos permiten estar conectados a través de la tecnología”. Para Bustos “con la economía colaborativa ha cambiado la pirámide de poder en la que los ciudadanos y su demandas ahora están en lo más alto de la misma”. El fundador de Incubaeco, Luis Morales, consideró que “en un futuro próximo convivirán la economía colaborativa a escala local, apoyándose en las nuevas tecnologías, y la tradicional a escala macro. Por lo que habrá retos para ambos modelos económicos”. Luis Tamayo, conector de Ouishare en Madrid, sociólogo y experto en economía colaborativa, afirmó que “el auge de la economía colaborativa no es una moda, sino una alternativa real que surge como reacción a la falta de credibilidad en las organizaciones. Además, las empresas están pasando de ser productoras o

DIÁLOGO GRUPOS DE INTERÉS Clara Navío, presidenta de la Asociación de Periodistas de Información Ambiental (APIA), fue la encargada de moderar la mesa ‘Principales desafíos ambientales, sociales y económicos’. Juan Carlos del Olmo, secretario general de WWF, comentó que “el principal reto es cómo proveer de agua, alimentos y energía a 7.000 millones de habitantes” y reivindicó que “tenemos que exigir que los líderes mundiales se comprometan con el cambio climático, y por desgracia, no los hay. Además, España está perdiendo el tren de la economía verde”. Idea compartida por Asun Ruiz, directora ejecutiva de SEO/BirdLife: “No apostar por las energías renovables es hipotecar nuestra Marca España, porque la diversidad de espacios naturales es uno de nuestros principales atractivos turísticos”. Ruiz indicó que “los retos del desarrollo sostenible son el cambio climático y pérdida de biodiversidad”. La directora de Comunicación de Ecovidrio, Cristina Freire, consideró que “el principal reto del desarrollo sostenible es hacer

LOS EXPERTOS OPINAN... PONENTES José Magro, gerente de Medio Ambiente de Aenor

“Las empresas han pasado de limitarse a pagar multas a integrar el medio ambiente como eje estratégico en su gestión”

Agustín Torres, jefe de Producto Consultoría y Vigilancia Ambiental de Aqualogy “Las compañías no pueden asumir riesgos medioambientales, más con la nueva Ley de Responsabilidad Medioambiental”

Almudena Rodríguez, profesora de la EOI y directora de Medio Ambiente y RC de Accenture España “La gestión de los riesgos ambientales es necesaria para la sostenibilidad de las organizaciones”

Luis Tamayo, conector de Ouishare en Madrid, sociólogo y experto en economía colaborativa

Clara Navío, presidenta de la Asociación de Periodistas de Información Ambiental (APIA) “La información medioambiental es más necesaria que nunca”

Gonzalo de la Cámara, profesor de EOI y coordinador del Departamento de Análisis Económico e Institucional de la Fundación IMDEA Agua “La economía colaborativa no es una tendencia, ya está aquí”

Carlos bustos, gerente de OnHOff

Pilar Daranás, responsable del Área de RSC y Sistemas de Gestión de Ecoembes “El medio ambiente no se entiende sin la sociedad y la sociedad sin su desarrollo social”

Agustín Gamazo, CEO de Enviroo

“La economía colaborativa es económica, ecológica y tiene impacto social”

Lucio Fernández, director de RRHH y RSE de Redyser

“La economía colaborativa ha cambiado la “Trabajamos para reducir y minimizar las “La economía colaborativa surge como una alternativa real a la falta de credibilidad de las pirámide de poder en la que los ciudadanos y emisiones porque nuestra actividad diaria, el sus demandas ahora están en lo más alto” transporte, es intensiva en emisiones de CO2” organizaciones”

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Reportaje // DOSSIER ECONOMÍA VERDE CORRESPONSABLES 38

Mesa de diálogo con grupos de interés, moderada por Clara Navío, presidente de APIA.

Teresa Ribera, directora del Institute Sustainable Development and International Relations (IDDRI) clausuró la jornada.

tangible el cambio climático a escala global” y ahondó en la idea de que “cada uno de nosotros tenemos mucho que decir frente al desarrollo sostenible y nos tenemos que creer que cada pequeña acción cuenta, como puede ser el reciclaje de vidrio o de envases”. Para Arturo Larena, director de EFE Verde, “Europa ha perdido el liderazgo en las políticas de cambio climático” y lanzó un mensaje esperanzador: “Hay que tener un pensamiento positivo e innovador y con los desafíos del cambio climático soy positivo, pero la lucha contra pobreza y la incultura son fundamentales para frenar el cambio climático”. Por último, Carlos Martí, director de la revista Ciudad Sostenible, apuntó que “en la lucha contra el cambio climático ya llegamos tarde, porque el Club de Roma en la década de los 70 ya avisó que no era sostenible crecer como lo hemos hecho”. Martí indicó que “los grandes cambios vendrán desde las ciudades y

por ahora las ciudades no están respondiendo a la hora de ser más sostenibles”.

Cristina Freire, directora de Comunicación de Ecovidrio

“El principal reto del desarrollo sostenible es hacer tangible el cambio climático a escala global”

Jesús de la Morena, director en Garrigues

“No ha habido mayor demanda de información no financiera que en la actualidad”

Jaime Amat, director Comercial de Respiro Car Sharing “El auge de la economía colaborativa no sólo se debe a la crisis, porque el carsharing ya existía hace 30 años”

Hernán Cortés, director de Sostenibilidad de Endesa

TERESA RIBERA Teresa Ribera, consejera del Institute Sustainable Development and International Relations (IDDRI) y ex secretaria de Estado de Cambio Climático, fue la encargada de clausurar la jornada y radiografío la situación de los desafíos del desarrollo sostenible. “El gran reto será impulsar colectivamente los esfuerzos para luchar contra el cambio climático y alzar nuestra voz para que sea un elemento de presión para políticos y empresas que nos permita contar con un mundo más seguro”, afirmó Ribera, que recordó a las palabras de Nicholas Stern: “Somos la última generación que puede luchar contra el cambio climático”. “Todos nos tenemos que concienciar porque el cambio climático es algo que nos afecta a todos”, concluyó Ribera.

Arturo Larena, director de EFE Verde

“Las compañías no puden dejar de invertir en materia de seguridad “Europa ha perdido el liderazgo en las políticas de cambio climático” labora, gestión ambiental y corrupción”

Luis Morales, fundador de Incubaeco

“En un futuro próximo convivirán la economía colaborativa a escala local”

Carlos Martí, director de la revista Ciudad Sostenible “En la lucha contra el cambio climático ya llegamos tarde, ya lo avisól el Club de Roma en 1970 ”

Teresa Ribera, directora del Institute Sustainable Development and International Relations (IDDRI) “Nos tenemos que conciencar porque el cambio climático es algo que nos afecta a todos”

Asun Ruiz, directora ejecutiva de SEO/BirdLife

“No apostar por las energías renovables es hipotecar nuestra Marca España”

Juana González, directora del Área de Medio Ambiente y Energía de la EOI

“La formación y educación en medio ambiente es básica para la concienciación medioambiental”

Pablo Martín, director de Corresponsables en Madrid “Las Jornadas Corresponsables de Medio Ambiente son un compromiso con el desarrollo sostenible”

Juan Carlos del Olmo, secretario general de WWF “Tenemos que exigir que los líderes mundiales se comprometan con el cambio climático”

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Luces y sombras de la lucha contra el cambio climático en España Varios indicadores apuntan que España avanza en la lucha contra el cambio climático. Es el caso de la reducción de emisiones y la mejora de la eficiencia energética. Sin embargo, hay algunas tendencias que arrojan sombras a este panorama como es el aumento de la quema del carbón. No en vano, España sigue estando entre los países más contaminantes de la UE. Tras el ahorro registrado en el trienio 2011-2013, los miembros de la plataforma se han comprometido a seguir recortando sus emisiones hasta llegar a los tres millones de toneladas de CO2 en 2016. El nuevo reto de ahorro se fija después de que los integrantes de la plataforma hayan implementado, para la consecución de sus objetivos, medidas diversas como el cierre de contratos de suministro eléctrico procedente de fuentes renovables, la apuesta por nuevos combustibles alternativos, las mejoras tecnológicas introducidas en algunas de sus plantas industriales, el fomento de la movilidad eléctrica o los esfuerzos para convertir las sedes de sus compañías en espacios más eficientes.

Por Iván Sánchez e Iris Roldán ([email protected])

La mayoría de indicadores respecto a la emisión de de gases de efecto invernadero en España tiene un perfil positivo. Así, España fue el tercer país de la UE que más redujo sus emisiones de CO2 en 2013, concretamente un 12,6%. A nivel corporativo también se ha seguido esta tendencia. Así, las empresas del Ibex 35 disminuyeron sus emisiones de dióxido de carbono un 6,5% en 2013 hasta situarse en 122,83 millones de toneladas. En la misma línea, la Plataforma de Empresas por la Eficiencia Energética cerró el pasado mes de julio el balance de sus tres primeros años de actividad con una reducción de dos millones de toneladas de CO2, superando así con creces la meta fijada para el trienio 2011-2013 de un millón de toneladas de CO2. Estas cifras ponen de manifiesto que se ha multiplicado por dos el objetivo marcado y se ha dejado de emitir a la atmósfera el equivalente a las emisiones anuales de más de 400.000 familias medias. La iniciativa, promovida por Endesa y en la que participan, actualmente, Cepsa, Cemex, DIA, Mango, Meliá Hotels International, Philips Ibérica, Renfe, Telefónica, Toyota España y Unibail Rodamco España, busca sumar los esfuerzos y el conocimiento de grandes compañías para mejorar la eficiencia energética y contribuir a proteger el medio ambiente. Más información en www.corresponsables.com

EFICIENCIA ENERGÉTICA No es de extrañar que la eficiencia energética en España creciera dos puntos en 2012 respecto a 2011, según el Informe Repsol de Eficiencia Energética 2014. El mayor aumento de eficiencia lo registró el sector industrial con 6,5 puntos, seguido del sector servicios, que mejoró 1,6 puntos. Según este estudio, el aumento en el Índice de Eficiencia Energética se debe a la mejora de los índices de los sectores residencial y servicios, y a la mayor contribución de las renovables en la generación eléctrica Pero no todo es de color de rosa cuando hablamos de emisiones de CO2 en España. De hecho, somos uno de los siete países más contaminantes de la UE, con 224 millones de toneladas de CO2 arrojadas a la atmósfera en 2013. Por delante de España están Alemania (760 millones), Reino Unido (455 millones), Francia (346 millones), Italia (342 millones) y Polonia (290 millones).

España fue el tercer país de la UE que más redujo sus emisiones de CO2 en 2013, concretamente un 12,6%

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Además, el Observatorio de WWF de mayo 2014 destaca el incremento en un 32,49% de las emisiones totales de CO2 en España respecto a mayo del año pasado, “debido principalmente al aumento de la quema de carbón, tercera fuente de generación eléctrica, así como a los ciclos combinados de gas, situados en el sexto lugar del mix peninsular”. A ello hay que añadir que, según el informe La gestión del cambio climático en España en 2013 elaborado por Factor CO2, más de la mitad de los españoles tiene una percepción y una concienciación “insuficiente” sobre la gestión del cambio climático, sobre todo del área de mitigación. Los encuestados han detectado oportunidades de mejora en la gestión del cambio climático por parte de la administración central, las administraciones autonómicas y locales, las entidades privadas y las ONG o grupos ambientales. Concretamente, destaca que en el ámbito público la Administración central está mejor valorada que las autonómicas y locales. Sin embargo, hay avances destacables en el desempeño ambiental de la ciudadanía. Así, más de siete de cada diez envases domésticos que se tiraron el año pasado a la basura en España fueron reciclados, es decir, casi 1,2 millones de toneladas de latas, plástico, bricks, papel y cartón, según Ecoembes. De esta manera, España se sitúa así entre los primeros puestos de la lista europea en cuanto al reciclaje de envases, con un subida de un 2% respecto a 2012. No obstante, el Índice de Eficiencia Energética en el Hogar de Gas Natural Fenosa muestra una tendencia negativa desde 2011 debido a “un descenso en hábitos eficientes que parecían ya consolidados”. Así, en 2013, este índice retrocedió un 2,48% hasta situarse en una puntuación del 6,45. ENERGÍAS RENOVABLES En 2013, las energías renovables cubrieron el 42,4% de la demanda eléctrica en España, lo que supone un crecimiento de 10,5 puntos porcentuales y una reducción del 23,1% en las emisiones de CO2 en el sector eléctrico peninsular. A pesar de ello, España ocupa la decimotercera posición en el peso de renovables sobre el consumo final bruto de energía del conjunto de la Unión Europea, según datos de Eurostat recogidos por Instituto de Estudios Económicos (IEE). Así, en España el peso de las renovables alcanza el 14,3% del total del consumo de energía, ligeramente por encima del 14,1% de la media de la UE-28.

Somos uno de los siete países más contaminantes de la UE, con 224 millones de toneladas de CO2 emitidas

Las señales de alerta del Planeta

Durante los últimos meses se han dado a conocer algunos datos realmente preocupantes sobre el delicado estado del medio ambiente. Así, el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático ha dado a conocer un informe en el que se señala que los efectos del cambio climático ya se pueden constatar en los continentes y en los océanos, y que sus consecuencias pueden ser “graves, generalizadas e irreversibles” si no se actúa a tiempo. El pasado mes de junio, la Organización Meteorológica Mundial (OMM) informó de que por primera vez se habían superado las 400 partes por millón de CO2 de las concentraciones mensuales del mes de abril en todo el hemisferio norte. La misma OMM ha señalado que los niveles de CO2 aumentaron más entre 2012 y 2013 que durante cualquier otro año desde 1984. El secretario general de la OMM, Michel Jarraud, ha sentenciado que “se está agotando el tiempo” y “no se puede alegar ignorancia como excusa para no actuar porque existen las herramientas para tratar de que el aumento de la temperatura se limite a 2°C como máximo”. El pasado mes de junio, el Consejo de Ministros aprobó el nuevo modelo de retribución a las energías verdes (renovables, cogeneración y residuos), que supondrá un recorte de 1.700 millones de euros a las renovables. De esta manera, se pone fin al anterior sistema de primas. “Había que revisar el sistema de retribución, porque si no, el sistema iba directo a la quiebra”, ha señalado el ministro de Industria, José Manuel Soria. Sin embargo, las patronales del sector defienden que esta medida va a retrasar el desarrollo tecnológico de las renovables e incluso supondrá la destrucción de 10.000 empleos. Más información en www.corresponsables.com

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Un entorno más smart El cuidado del entorno es responsabilidad de todos. Una corresponsabilidad que algunas empresas ejercen no solo poniendo en práctica acciones para minimizar la huella propia de su actividad en el medio ambiente, sino también implicando a todos sus grupos de interés, clientes incluidos, en la importante labor de conservar el planeta para las generaciones futuras. Este es el caso de Orange, que, como parte del compromiso con el medio ambiente contemplado en su política de Responsabilidad Social Corporativa, tiene como misión también ayudar a sus clientes a que contribuyan, en su día a día y con pequeños gestos, a lograr ese objetivo. Para ello, la compañía ha puesto en marcha una iniciativa llamada ecoSmart, que no es otra cosa que un logo con el cual se identifican todas la acciones y proyectos que Orange lleva a cabo dentro de su estrategia de ecosostenibilidad. Así, son reconocidas con dicho distintivo las siguientes iniciativas: Factura on-line: Orange, junto a WWF, lleva años promoviendo el uso de la factura electrónica entre sus clientes, una medida que, además de permitirles ver antes su consumo, hace que al mismo tiempo cooperen con su entorno con un sencillo y ecológico gesto gracias al ahorro de papel que supone. Gracias a la factura online, Orange ha ahorrado desde 2010 más de 1.000 toneladas de papel, lo que equivaldría a evitar la tala de más de 17.000 árboles. Móviles de ocasión y Móviles Puesto a Nuevo (PAN): Orange también pone a disposición de sus clientes terminales que han sido revisados y reacondicionados para su correcto funcionamiento y que se venden a precios económicos. Con esta iniciativa, se pretende hacer llegar las nuevas tecnologías a usuarios con dificultades de acceso a las mismas y, de forma paralela, extender la vida útil de los móviles, lo que se traduce en una reducción de las necesidades de energía y materias primas necesarias para la fabricación de nuevos teléfonos. Con cada terminal de ocasión y/o puesto a nuevo se evita la emisión de 100 kilos de gases con efecto invernadero, con lo que alargar la vida útil de un equipo no es labor baladí. En cuanto a los móviles Puesto a Nuevo (PAN), éstos son terminales devueltos a los almacenes de la compañía por error en el envío, por utilizarse como muestras o por contener algún defecto de fábrica detectado durante los primeros 15 días después de recibido por el cliente. Los equipos son revisados y probados antes de ser puestos de nuevo a disposición de los interesados, asegurando así su calidad con garantía de origen. Compramos tu móvil: Esta iniciativa, que sustituye al programa anterior ‘Estrena y recicla’, tiene como objetivo incentivar a los usuarios que tienen terminales en desuso guardados en un cajón para Más información en www.corresponsables.com

que los cambien por otros nuevos. Y es que en la actualidad podría haber hasta 3.000 millones de dispositivos en desuso que podrían ser reciclados o reutilizados, pero solo el 5% se recuperan. Orange destina el 2% del total del valor de los equipos recibidos a través de esta iniciativa a mejorar la educación en República Dominicana de la mano de UNICEF, a través del programa ‘Construye su futuro’. La ecoetiqueta de Orange mide el impacto en el entorno de los teléfonos móviles que comercializa la marca, calificando de 1 (mucho impacto) a 5 (poco impacto). Esta calificación se aplica atendiendo a tres indicadores: la tasa de CO2, la preservación de los recursos naturales y el ecodiseño. El logo ecoSmart indica, por tanto, los teléfonos con menos impacto en el medio ambiente de acuerdo a la valoración de estas tres características. Orange Cloud: Gracias a este servicio, el cliente de la marca dispone de un gran espacio en la nube, donde puede hacer una copia de todos los datos de su móvil y acceder a sus fotos, vídeos, música, etc., desde cualquier dispositivo. De esta forma, y gracias a este disco duro virtual, se dejan de utilizar muchos equipos de almacenamiento físico, con el impacto positivo que eso supone para el medio ambiente. El almacenamiento en la nube puede reducir el consumo energético y las emisiones de carbono más del 30%. Bolsa reutilizable Orange: En Orange han sustituido las bolsas de plástico de sus tiendas por otras de rafia reutilizables que tienen un impacto hasta cinco veces menor en el entorno. Y además, con esta bolsa también se contribuye con la iniciativa solidaria ‘Construye su futuro’. En definitiva, toda una serie de iniciativas que, bajo el distintivo ecoSmart, suponen un incentivo para que los usuarios de Orange se sumen también al reto de la Sostenibilidad que tiene la compañía y que ya le ha permitido reducir hasta un 38% sus emisiones de CO2 a la atmósfera desde 2006, muy por encima del reto del 20% que se había propuesto en sus planes para 2015. Esto se ha logrado gracias a acciones tales como la reducción del consumo eléctrico en sus oficinas y emplazamientos, el uso de papel reciclado en las labores corporativas, reduciendo el consumo de recursos energéticos en sus emplazamientos de red, etc. No es un reto fácil, reconocen en Orange, donde tampoco se dejan llevar por el triunfalismo. Aún queda mucho por hacer, dicen, y todos tenemos que ponernos a ello.

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España, cuarto país por certificados de gestión de la energía Las empresas españolas están comprometidas con la eficiencia energética. Así se desprende del último informe mundial de certificaciones de ISO (Organización Internacional de Normalización), que revela que las empresas españolas son las cuartas del mundo por número de certificados del Sistema de Gestión de la Energía. Este certificado está basado en la Norma internacional ISO 50001, que establece los requisitos para implantar un sistema eficaz de gestión de la energía, que ayuda a reducir el consumo energético y las emisiones en las empresas. Según este estudio, realizado entre 78 países, las certificaciones ISO 50001 crecieron un 116% en el último ejercicio, hasta alcanzar casi las 5.000 organizaciones en todo el mundo. Este certificado contribuye a obtener ahorros monetarios directos. Además, las empresas certificadas, de forma creciente, son valoradas positivamente en las contrataciones públicas. AENOR ha concedido 140 certificados de Gestión de la Energía, tanto en España como en diversos países de todo el mundo. La ISO 50001 ya la han implantado una amplia variedad de empresas de distintos sectores: desde grandes consumidores de energía, hasta pymes, pasando por el sector servicios, edificios, transporte, ingenierías o administraciones públicas, entre otras.

Esta Norma, de carácter voluntario, es fruto de un importante consenso internacional en materia de eficiencia energética y lucha contra el cambio climático. Además, está alineada con las disposiciones regulatorias que se vienen aplicando desde hace años en el mundo. Según la opinión de muchos expertos, está llamada a convertirse en ‘la nueva ISO 9001’ por su potencial de adopción por numerosas organizaciones. Además, en la certificación de Gestión Ambiental ISO 14001, España es el quinto país del mundo y tercero de Europa, con más de 16.000 certificados. Las empresas españolas vienen ocupando en los últimos años las primeras posiciones mundiales en esta clasificación. Este certificado acredita que la organización cumple con los requisitos que establece la Norma ISO 14001 y que ha implantado un sistema de gestión ambiental que ayuda a prevenir los impactos ambientales, utilizando los medios necesarios para evitarlos, reducirlos o controlarlos. Se contabilizan más de 300.000 certificados de Gestión Ambiental en 171 países.

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Henkel avanza en su estrategia ‘Factor 3’ En 2012, Henkel presentó su nueva Estrategia de Sostenibilidad para 2030 ‘Factor 3’. Este objetivo se puede conseguir utilizando un tercio de los recursos por cada euro que genera o bien logrando que todos sus productos y procesos sean el triple de eficientes. La compañía ha publicado su Informe de Sostenibilidad de 2013, la 23º edición de esta publicación en la que detalla los avances conseguidos en dicha estrategia.

El Informe de Sostenibilidad 2013 de Henkel pone de relieve que durante el año pasado la compañía continuó creando soluciones para el desarrollo sostenible entre las que destacan diversos productos innovadores, proyectos conjuntos con socios de la comunidad, la industria y el mundo político, así como numerosas iniciativas de Sostenibilidad que involucran alrededor de 47.000 empleados en todo el mundo. “Los ejemplos que aparecen en el Informe de Sostenibilidad muestran que vamos por buen camino para lograr nuestros objetivos”, asegura Kathrin Menges, vicepresidenta ejecutiva de Recursos Humanos y presidenta del Consejo de Sostenibilidad de Henkel. “La comprensión y el compromiso con la Sostenibilidad de nuestros empleados son un factor clave para nuestro éxito. Por ello hemos integrado concienzudamente las cuestiones de Sostenibilidad en nuestros programas de formación y vamos a seguir haciéndolo”, añade. De hecho, el programa ‘Embajadores de Sostenibilidad’ ha sido una de las iniciativas más relevantes de 2013 y que sigue en 2014, consistente en la formación de empleados de todo el mundo como embajadores para poder comunicar la importancia de la Sostenibilidad tanto a sus compañeros de trabajo como a proveedores, clientes y consumidores, y niños en edad escolar. Desde el inicio del programa en 2012, Henkel ha formado a cerca de 1.500 embajadores en Sostenibilidad, que han difundido sus conocimientos a más de 15.000 niños en edad escolar en 25 países. INNOVACIÓN SOSTENIBLE Además de las actividades centradas en las personas, otro área clave durante 2013 fue la gestión sostenible de las innovaciones. Para Henkel, la innovación sostenible debe satisfacer por igual los criterios de calidad, respeto por el medio ambiente y Responsabilidad Social. Ello implica tener en cuenta, tanto la reducción de la cantidad de materias primas utilizadas en la fabricación, como la cantidad de energía necesaria para usar el producto una vez está en manos del consumidor. Henkel desarrolla estos aspectos en toda la cadena de valor, trabajando conjuntamente con sus distintos socios, colaboradores, proveedores y clientes. No en vano, en 2014, Henkel ha revalidado su liderazgo por octavo año consecutivo en el Dow Jones Sustainability Index, además de haber sido incluida por 13º año en el índice ético FTSE4Good y clasificada entre las World’s Most Ethical Companies por sexta vez consecutiva. En esta línea, el último premio le ha sido concedido dentro del Anuario de Sostenibilidad 2014, documento que clasifica las empresas más sostenibles del mundo en cada industria, y en el que Henkel ha conseguido el galardón Gold Class que la designa como una de las compañías más éticas del mundo.

Accede al Informe de Sostenibilidad 2013 de Henkel:

La reducción de la huella ambiental, en cifras Durante los últimos 11 años, Henkel ha disminuido el consumo de agua y energía en un 51% y 44%, respectivamente, y la generación de residuos, en un 47% por tonelada de producción. Por su parte, Henkel Ibérica ha obtenido logros significativos en este ámbito. Así, en 2013, la planta de detergentes y adhesivos de Montornès del Vallés (Barcelona) redujo la utilización de agua en un 2,2% y el 15,7% de los residuos generados.

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Más allá del reciclaje, la fuerza del compromiso social El tiempo ha demostrado que la colaboración de todos los actores sociales es lo que hace posible los cambios. Una acción que permite evolucionar en todos los aspectos de la vida. Así lo ha constatado Ecoembes. Y es que desde que inició su andadura en 1998 no han sido pocos los cambios de los que ha sido testigo, gracias al compromiso de todos con el medio ambiente a través del reciclaje.

Durante estos 16 años, Ecoembes ha basado su gestión en un modelo de colaboración público-privada. Todos sus esfuerzos han ido dirigidos a hacer posible que los residuos de envases domésticos se reciclen y tengan una segunda vida. Y ciudadanos, administraciones y empresas se han sumado a este reto. Este trabajo colectivo es el que le ha permitido pasar de reciclar un escaso 5% de los envases que se ponían en el mercado a alcanzar un 71,9% en la actualidad.

En España, se ha pasado de reciclar un escaso 5% de los envases a alcanzar un 71,9% en la actualidad, lo que supone el reciclaje de 14 millones de toneladas, equivalente a llenar 1.050 estadios de fútbol Más información en www.corresponsables.com

Entre todos hemos logrado reciclar un total de 14 millones de toneladas de envases en nuestro país. Para poder hacernos una idea de la magnitud de estos resultados, basta con imaginar lo que supondría llenar de envases 1.050 estadios de fútbol como el Santiago Bernabéu o el Camp Nou. Gracias a esto, se ha evitado la emisión de 13,8 millones de toneladas de CO2, lo que equivale a retirar 4,9 millones de coches de la circulación; se han logrado ahorros energéticos de 15,8 millones de MwH, que supone el consumo de todos los hogares de la ciudad de Barcelona en un año, y además se ha evitado el gasto de 375 millones de metros cúbicos de agua, que es el volumen equivalente al consumo de la población de la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia. Pero los beneficios del reciclaje de envases van mucho más allá. Esta actividad también ha contribuido a mejorar la sociedad, a través de la generación de empleo y tejido industrial. De hecho, se han generado 42.600 puestos de trabajo en nuestro país, 9.400 de manera directa, relacionados con la actividad de Ecoembes. Además, Ecoembes corresponde al esfuerzo de la sociedad, dando respuesta a algunas inquietudes que muestra en el ámbito social y ambiental. Así, hace llegar los beneficios medioambientales y sociales del reciclaje a diferentes colectivos. Por ello, desarrolla numerosas acciones y campañas de colaboración con colectivos en riesgo de exclusión social, dirigidas tanto a menores, en colaboración con diversas organizaciones (Aldeas Infantiles, Cruz Roja, etc.), como adultos residentes en centros penitenciarios y procedentes de otros colectivos que se encuentran en riesgo de exclusión. RECICLAJE Y SOSTENIBILIDAD Con esta radiografía, se puede afirmar que el reciclaje y la Sostenibilidad son dos aspectos que ya forman parte de la sociedad española. En los hogares, la separación de residuos en los diferentes contenedores se ha convertido en un hábito en el que están implicados mayores y pequeños. Sucede lo mismo en el caso de las empresas, que cada vez son más responsables con el entorno. Prueba de ello son las

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12.000 compañías que están adheridas a Ecoembes, asumiendo su responsabilidad medioambiental y haciendo posible que los envases que ponen en el mercado se reciclen. Asimismo, cada vez más compañías deciden dar un paso más allá e implantan el ecodiseño, un concepto de producción que busca fabricar envases más sostenibles. De hecho, gracias a las más de 34.000 medidas de ecodiseño implantadas desde 1999, las empresas españolas han contribuido a ahorrar 444.000 toneladas de materias primas. Esta concienciación, que se ha ido asentando en la sociedad española, es la que ha permitido que hoy en día nos situemos como uno de los países líderes en materia de reciclaje de envases domésticos. Las cifras lo corroboran: superamos en 17 puntos los objetivos mínimos marcados por la Unión Europea (55%). Pese a estos grandes resultados, Ecoembes quiere ir más allá. Su reto es alcanzar el 80% de envases reciclados de cara al 2020. Para conseguirlo, Ecoembes seguirá apostando por la innovación, la eficiencia y la Sostenibilidad, pero también por la educación ambiental. Desde sus inicios, ha tenido muy claro que la

concienciación ciudadana es fundamental y por este motivo ha puesto en marcha más de 3.300 campañas de comunicación en colaboración con las administraciones públicas. Todo con el objetivo de concienciar a los ciudadanos de la importancia que un gesto tan sencillo como separar los envases y depositarlos en el contenedor adecuado tiene para el planeta.

Gracias a las más de 34.000 medidas de ecodiseño implantadas desde 1999, las empresas españolas han contribuido a ahorrar 444.000 toneladas de materias primas Más información en www.corresponsables.com

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Coca-Cola quiere devolver al medio ambiente cada gota de agua que utiliza en la producción de sus bebidas Cómo proteger un recurso tan vital como es el agua. Este es uno de los compromisos prioritarios de Coca-Cola en materia de Medio Ambiente. Y es que cuidar el entorno en el que vivimos es apostar por la calidad de vida y por un futuro sostenible para las generaciones futuras.

Coca-Cola concreta su compromiso con el medio ambiente en: reducir el agua que utiliza en la producción de sus bebidas, reciclar el agua que se emplea en los procesos de fabricación y devolverla con calidad al Medio Ambiente y reabastecer a la Naturaleza cada gota de agua cada gota de agua que se emplea en la producción de sus bebidas. En 2013, Coca-Cola ha devuelto más de 1.200 millones de litros de agua a través de la recuperación humedales, cuencas y lagunas, un volumen que equivale a 1,2 veces la capacidad del Estadio Santiago Bernabéu. Esto se realiza en colaboración con organizaciones no gubernamentales, autoridades nacionales y locales, universidades y otras instituciones. Un esfuerzo que Coca-Cola continuará realizando en los próximos años y que para 2014 está previsto que alcance los 3.300 millones de litros. Actualmente, Castilla-La Mancha, Extremadura, Aragón, Comunidad Valenciana y Cataluña son las comunidades en las que se está trabajando para hacer realidad este compromiso.

Coca-Cola España ha devuelto más de 1.200 millones de litros de agua a la naturaleza Más información en www.corresponsables.com

‘Recuperación de la cuenca del Río Guadiana y Tablas de Daimiel’ Coca-Cola E Coca-Cola España y WWF España colaboran en proyectos para la mejora del medio ambiente y conservación de la naturaleza desde hace más de 12 años. En el marco del acuerdo mundial para la recuperación de cuencas hidrográficas y reabastecimiento de agua entre las dos organizaciones, en 2008 se comienza el Proyecto de Recuperación de la cuenca del Río Guadiana: • Primera etapa: 2008/2010: cuenca baja –Extremadura y Portugal– restauración del bosque de rivera y creación de corredor ecológico. • Segunda etapa: 2011/marzo 2014: cuenca alta –Parque Nacional Tablas de Daimiel– recuperación del acuífero 23. • Tercera etapa: 2012/2015 cuenca alta-Agricultura Sostenible en la Macha (Ciudad Real-Daimiel) ‘Misión Posible’, tecnología al servicio de la agricultura. En esta 3ª etapa, Coca-Cola y WWF han desarrollado en Daimiel, con la colaboración del Organismo Autónomo de Parques Nacionales, esta iniciativa pionera de tres años de duración que busca poner la ‘tecnología 3.0’ al servicio de los regantes, a través de tres herramientas informáticas ACUAS, SITAR y OPTIWINE, para la toma correcta de las decisiones de riego. De esta manera, los regantes pueden planificar sus cultivos en función del agua que tienen disponible. Sólo en 2013, este proyecto permitió ahorrar más de 500 millones de litros de agua. ‘Plantando Agua’ Una zona devastada por el fuego en 2009 y que afectó la zona del manantial de Fuenmayor, en Aragón. Este ha sido el punto de partida de este proyecto, ‘Plantando Agua’, que

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En 2013, la compañía ha reducido la huella de carbono en sus procesos de fabricación en un 22%

persigue recuperar el entorno natural de la comarca turolense de las Cuencas Mineras, pero que además quiere servir como motor de empuje socioeconómico y el impulso para que la población vuelva a esta zona. Coca-Cola no está sola en este proyecto, en el que trabaja desde hace más de tres años de la mano de la Fundación Ecodes y con la colaboración directa de las autoridades locales, las universidades de Zaragoza y Barcelona, así como del Gobierno de Aragón y del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), entre otras instituciones. Comunidad Valenciana Mejorar la calidad del agua que llega a la Albufera de Valencia y, en última instancia, al mar Mediterráneo a través de filtros verdes. Éste es otro de los proyectos en los que la Coca-Cola está desarrollando un plan de acción junto con organizaciones e instituciones que tienen un amplio conocimiento sobre el terreno como son SEO/Bird Life, Agró, la Universidad de Valencia y la Confederación Hidrográfica del Júcar. Pero además, en Castellón, Coca-Cola mantiene una intensa labor para regenerar un acuífero sobreexplotado en La Vall d’Uxó del que se benefician más de 4.000 agricultores y que se encuentra salinizado por la intrusión marina. Este proyecto, llevado a cabo junto a la Universidad Jaume I de Castellón, el Instituto Geológico y Minero de España, las comunidades de regantes de La Vall d’Uxó, Aguas del Mediterráneo (ACUAMED) y la Confederación Hidrográfica del Júcar, es de vital importancia para los regantes de la zona gracias al cual se ha infiltrado mediante recarga artificial más de 312 millones de litros. Un compromiso integral con el Medio Ambiente a largo plazo Además de sus programas de agua, Coca-Cola muestra su compromiso a largo plazo con el Medio Ambiente en las áreas de envases, clima y agricultura sostenible. De esta forma, a lo largo del año 2013, la compañía ha reducido la huella de carbono en sus procesos de fabricación en un 22% respecto a 2012, y un 42% el ratio de residuos generados en la producción de cada litro de bebida en planta respecto a 2004. Asimismo, el 100% de la electricidad utilizada en las plantas de España es energía verde procedente de energías renovables. Por otra parte, uno de los compromisos de la compañía es elaborar envases cada vez más ligeros, que aseguren la calidad y seguridad. para lo cual ha introducido 570 millones de envases con PET reciclado. Más información en www.corresponsables.com

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Sonae Sierra mejora su desempeño ambiental El especialista en centros comerciales Sonae Sierra ha presentado su Informe Económico, Medioambiental y Social 2013, en el que se plasma una clara reducción de sus impactos ambientales. Así, durante el año pasado, la compañía redujo en España sus emisiones y el consumo de agua, a la vez que aumentó la tasa de reciclaje, logrando un máximo histórico en nuestro país. A lo largo del año pasado, Sonae Sierra consiguió registros positivos en materia de impacto medioambiental, consumo de agua y reciclaje en sus centros comerciales en España. Así, la compañía redujo sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 46% al pasar de 0,013 a 0,007 toneladas por metro cuadrado de superficie bruta alquilable. Los casos más destacados fueron los de Plaza Mayor (Málaga) y Max Center (Barakaldo), ambos con cero emisiones. Por otra parte, el consumo de agua volvió a reducirse, pasando de 2,4 a 2,3 litros por visitante, lo que refleja los efectos positivos de las medidas de racionalización del consumo, como la instalación de urinarios sin agua o perlizadores en grifos. Esta cifra vuelve a situarse por debajo del objetivo marcado por la compañía de mantener el consumo de agua por debajo de 3 litros por visitante para el año 2020. Record de reciclaje Además, la tasa de reciclaje marcó un máximo histórico en España, alcanzando por primera vez el 50% de los residuos generados. En este aspecto, Plaza Mayor (Málaga) fue el centro comercial con un mejor desempeño, al lograr una tasa del 81%.

Durante 2013, Sonae Sierra redujo un 46% sus emisiones en España, el consumo de agua pasó de 2,4 a 2,3 litros por visitante y la tasa de reciclaje alcanzó un récord del 50% Más información en www.corresponsables.com

Con el objetivo de incrementar su tasa de reciclaje, Sonae Sierra decidió instalar una planta de compostaje en el centro comercial Luz del Tajo (Toledo). A lo largo de 2013, la planta procesó alrededor de 40 toneladas de residuos orgánicos, generando más de 17 toneladas de compostaje, lo que ayudó a reducir la cantidad de residuos sólidos que eran necesarios transportar fuera del centro comercial. El objetivo a medio plazo es conseguir llevar a cabo todo el proceso para la creación de compostaje y su posterior venta a agricultores de la zona de manera directa por el centro comercial. Sin embargo, la contribución de la corporación a la protección del medio ambiente no se limita únicamente a la reducción de sus impactos en el entorno, sino que además busca sensibilizar a los consumidores en esta materia. Así, Sonae Sierra llevó a cabo una campaña de concienciación medioambiental en redes sociales que consiguió un total de 19.700 fans en Facebook e invirtió un total de 143.586 euros en acciones de marketing medioambiental para ayudar a crear hábitos de comportamientos respetuosos con el medio ambiente entre los visitantes de los ocho centros comerciales que la compañía tiene en propiedad en España.

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Elsa Monteiro, directora de Sostenibilidad de Sonae Sierra

“Apostamos por la creación de valor compartido” ¿Cuál es el compromiso de Sonae Sierra con el medio ambiente? Nuestro compromiso se remonta a 1998, siendo pioneros en reconocer que una empresa que quiere ser líder en su negocio debe serlo también en las cuestiones relacionadas con el medio ambiente. Pero lo más importante es que hemos sabido demostrar que se puede conjugar el desarrollo económico con el buen desempeño ambiental, y que cuanto mejor es éste, mejor es la cuenta de resultados del negocio. Los principios sobre los que asentamos nuestro compromiso ambiental son ser cada vez más ecoeficientes, desarrollar nuestra actividad de forma ambientalmente responsable en toda nuestra cadena de valor (empleados, proveedores, comerciantes y visitantes), mejorar de forma continua el desempeño ambiental en cada uno de nuestros proyectos y actividades, respetar la legalidad vigente en materia ambiental y aplicar conductas responsables en aquellos casos donde la legislación es más laxa o inexistente, y marcarnos retos para la prevención y la reducción de nuestras emisiones y la racionalización de los recursos. Todo ello se inscribe en nuestro sistema de gestión de la seguridad, salud y medioambiente, aplicable a todas las áreas de nuestro negocio, en nuestros centros comerciales y en nuestras oficinas corporativas. Este sistema lo tenemos certificado conforme a las normas ISO 14001 y OHSAS 18001. En 2013, Sonae Sierra logró reducir la emisión de gases de efecto invernadero. ¿Cómo lo ha hecho? Gracias a nuestra estrategia de Sostenibilidad, desde el 2005 hasta la actualidad hemos reducido en más de un 75% la emisión de gases de efecto invernadero. Estos resultados son fruto de la implementación de acciones innovadoras para mejorar la eficiencia energética y para utilizar energía proveniente de fuentes renovables, como la apuesta que hicimos en 2013 por la contratación de energía ‘verde’, evitando así la emisión de 25.000 toneladas de CO2 a la atmósfera, una cantidad equivalente al consumo anual de energía eléctrica de unos 30.000 hogares. En el caso de España, la energía verde contratada ha permitido evitar 7.000 toneladas de emisiones de CO2, lo que equivale al consumo de energía de más de 5.000 hogares. Estos buenos resultados nos indican que estamos en la senda correcta para conseguir los objetivos que nos hemos marcado con horizonte en el año 2020 de reducción del 80% de las emisiones de gases de efecto invernadero por m2 de superficie bruta alquilable.

La reducción del consumo de agua es otro de sus pilares medioambientales que han logrado mejorar en 2013. ¿Cómo lo han conseguido? Es fruto de las medidas de racionalización que Sonae Sierra lleva aplicando desde hace años, como la instalación de urinarios sin agua, perlizadores en grifos, un uso cada vez mayor del agua de lluvia y de la instalación de sistemas de reutilización de agua. De hecho, el 47% de nuestros centros comerciales ya cuentan con estos sistemas de reutilización de agua. Llevamos a cabo, además, una estrategia de medición de agua que nos permite identificar patrones altos de uso y definir medidas de control inmediato. ¿Qué planes tienen a corto/medio plazo en materia de Sostenibilidad? Creemos firmemente que es necesaria la creación de valor compartido, que consiste en unir la creación de valor económico para la propia compañía, con la creación de valor para el medio ambiente, repercutiendo todo ello en la sociedad, abordando sus necesidades y desafíos. La forma a través de la que queremos seguir persiguiendo este objetivo a corto y medio plazo es a través de la investigación de nuevas fórmulas que nos permitan reducir el consumo de recursos naturales, por ejemplo, a través de la generación de energía propia y de aumentar el número de centros comerciales con sistemas de reutilización de agua y de recogida de agua de lluvia. Todo ello enfocado para conseguir nuestro objetivo de crecimiento sostenible, que se cimienta sobre la obtención de un equilibrio entre objetivos económicos, sociales y ambientales.

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DOSSIER ECONOMÍA VERDE // Zoom 76

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Mango avanza en su compromiso con el proyecto Detox En diciembre de 2012, Mango firmó un acuerdo de colaboración con la organización Greenpeace en su proyecto Detox, cuyo objetivo es la eliminación de cualquier producto químico peligroso utilizado durante los procesos de producción de sus artículos hasta conseguir el ‘vertido cero’ de sustancias peligrosas antes de 2020.

Desde el momento en que Mango se adhirió al proyecto Detox, estableció un plan de actuación y una serie de medidas ambiciosas para ir cumpliendo con los objetivos marcados. El primer paso se dio en China, ya que es el principal país proveedor de Mango y prioritario en la eliminación de químicos por su capacidad de producción a nivel mundial. Los resultados obtenidos fueron publicados en la plataforma pública on-line IPE (Institute of Public & Environmental Affairs (IPE) con el objetivo de dar una mayor transparencia al proyecto. De hecho, Mango fue la primera gran marca textil en hacer públicos sus resultados dentro del proyecto Detox. Posteriormente, se ha ido ampliando la toma de muestras a otras áreas geográficas, también con un volumen de producción significativo para Mango.

Según la Pasarela Detox, Mango se sitúa entre las empresas que mejor están trabajando en la eliminación de sustancias tóxicas en su producción Más información en www.corresponsables.com

pasarela detox Greenpeace presentó en octubre de 2013 su Pasarela Detox, una plataforma on-line interactiva que evalúa los progresos realizados por las principales empresas de ropa hacia un futuro sin tóxicos. Según esta herramienta, Mango se sitúa entre las empresas que mejor están trabajando en la eliminación de sustancias tóxicas en su producción, mientras que otras firmas no han mantenido su compromiso de acabar de forma efectiva con el uso de sustancias peligrosas en su producción. La Pasarela Detox evalúa el grado de compromiso de las empresas mediante una serie de criterios que incluyen la forma en que están trabajando para eliminar los productos químicos peligrosos de sus productos y procesos, y qué medidas se están tomando hacia una transparencia total en la cadena de suministro. Mango asegura que seguirá trabajando en la línea descrita anteriormente en el ámbito del control y del seguimiento de sustancias nocivas y en la mejora en las condiciones de seguridad, así como en el impacto ambiental, avanzando en todos aquellos aspectos que sea posible r informando siempre de los resultados obtenidos y de las acciones emprendidas.

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El 47% de las fibras de las prendas de Mango son de origen natural

compromiso medioambiental La adhesión al proyecto Detox es una de las múltiples iniciativas que Mango lleva a cabo en el marco de su Sistema de Gestión Ambiental. Así, en el ámbito interno, destaca la utilización de cajas de material 100% reciclado, sin elementos metálicos y con precintos de papel. En el caso de las bolsas de papel que se entregan a los clientes, todas son de papel reciclado o tienen la certifica-

ción de gestión forestal sostenible emitida por la organización Forest Stewardship Council (FSC). A nivel externo, Mango lleva a cabo desde 2011 el estudio y cálculo completo de las emisiones de gases de efecto invernadero. Este estudio tiene dos objetivos: mostrar cuál es este impacto y qué posibles medidas y acciones de mejora se pueden adoptar y qué reducciones se derivan de estas mejoras. La Fundación Ecología y Desarrollo (Ecodes) verifica anualmente estos estudios y otorga a Mango la etiqueta Cero-CO2 de producción y logística (calculada y verificada). Asimismo, desde el año 2009 Mango compensa las emisiones de sus centros de producción, oficinas y transporte de personal. El consumo de fibras empleadas en la elaboración de los tejidos para las prendas de Mango ascendió en el año 2013 a un total de 130.773.875 m2. El 46,63% de dichas fibras son de origen natural y un 56,37% corresponde a fibras químicas sintéticas.

Europa gana peso entre los proveedores de Mango Los cinco primeros países son China, con el 36,42%; Turquía, con el 10,2%; España, con el mencionado 9,9%; Corea del Sur, con el 8,62%, y Marruecos, con el 6,7%.

España, Portugal, Italia y Francia son los países europeos que están ganando cada vez un mayor peso como proveedores de Mango, alcanzando el 15,01% de las compras del grupo textil en 2013. La proporción se elevaría al 25,03% en el caso de que se incluyera Turquía. Este dato supone un aumento de casi tres puntos frente al ejercicio de 2012, cuando las compras realizadas a estos países ascendieron al 12,2%, según su Memoria de Sostenibilidad 2013. Cabe destacar que en el ejercicio de 2011 ninguno de estos países, salvo el caso de Turquía, aparecía de forma desagregada. En concreto, la contratación a proveedores españoles ha supuesto un ascenso de 2,21 puntos, al pasar del 7,69 al 9,9%. Las compras a empresas italianas suponen el 2,82%, a portuguesas, un 1,69% y a francesas, un 0,6%.

CODIGO DE CONDUCTA PARA FABRICANTES Durante el pasado ejercicio, el número de proveedores y de fábricas con los que se realizó producción de prendas y complementos fue de 380 compañías, que realizaron la producción en 632 fábricas de todo el mundo. Como resultado de los procesos de auditorías, tanto interna como externa, que se llevan a cabo se han detectado incumplimientos en 72 fábricas. De acuerdo con la política de la empresa, estos incumplimientos conllevan la elaboración de un plan de acción y un plan de seguimiento para su resolución. Los incumplimientos deben ser resueltos en un plazo máximo de seis meses y en caso de que no se solucionen se toman las acciones oportunas con dicha fábrica y/o proveedor.

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Amplio debate en torno a la economía colaborativa La economía colaborativa ha aterrizado en España en medio de un revuelo. Se trata de un nuevo concepto nacido al calor de las nuevas tecnologías consistente en compartir los recursos a un precio muy económico. Sin embargo, los sectores de la economía reglados han alzado la voz en contra de esta metodología al considerarla intrusismo e incluso ilegal. Las mismas administraciones públicas no se ponen de acuerdo en cómo afrontar este reto.

Por Iván Sánchez ([email protected])

A raíz del inicio de las operaciones de algunas firmas como Uber y Airbnb en España, se ha desatado un debate sobre las bondades de la economía colaborativa. Para algunos supone un mayor aprovechamiento de los recursos y, por lo tanto, una manera de hacer negocios más respetuosa con el medio ambiente y en la que el consumidor tiene un mayor protagonismo, logrando precios más asequibles para hacer frente a las posiciones abusivas del mercado. Sin embargo, otras voces ponen de relieve el perjuicio que puede provocar en sectores reglados en términos de destrucción de empresas y empleo, además del agravio comparativo que supone el hecho de que los particulares que comercian con sus recursos no pagan impuestos.

La economía colaborativa tiene un potencial de 82.000 millones de euros en todo el mundo Más información en www.corresponsables.com

Dejando este debate al margen, el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) calcula que la economía colaborativa tiene un potencial de 82.000 millones de euros en todo el mundo. COMPARTIR COCHE Las aplicaciones para compartir coche como Uber o Blablacar han sido las que han generado más polémica. De hecho, los taxistas de diversas ciudades españoles ya han realizado varias huelgas de protesta. Luis Berbel, presidente del Sindicato de Taxistas en Cataluña (STAC), sostiene que “mientras el taxista necesita una licencia y un vehículo determinado, Uber consigue grandes beneficios sin cumplir con ninguna de las condiciones a las que nuestro sector tiene que ajustarse”. Para el presidente del STAC, Uber vulnera “descaradamente” la normativa, ya que “permite que cualquier persona con un vehículo privado pueda transportar pasajeros, con el peligro que ello supone”. En la misma línea, la Confederación Nacional del Trabajo (CNT), convocante de una de las huelgas, considera “intrusismo” la aparición en Internet de plataformas y aplicaciones para teléfonos móviles para el transporte entre particulares. El sindicato advierte que

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con Uber “miles de taxistas pueden perder su trabajo, ya que la oferta de transporte puede dispararse sin ningún control”. En cambio, Anna Aguilar, responsable de prensa de Uber, defiende que su compañía es “una empresa de tecnología que ofrece soluciones inteligentes para la movilidad urbana. No se dedica al transporte de viajeros sino que pone en contacto a particulares con particulares para que se beneficien mutuamente” La Generalitat de Catalunya ha abierto un expediente informativo a Uber en el que concluye que esta empresa y los conductores que emplean esta aplicación infringen la normativa vigente de transporte y pueden ser sancionados. De hecho, el Departament de Territori i Sostenibilitat ha pedido a Uber que cese inmediatamente su actividad en Cataluña y ha anunciado multas de hasta 6.000 euros a los conductores que continúen utilizando la aplicación, así como el precintado de sus coches. En cambio, el ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, se dirigió a los taxistas en los siguientes términos: “Todos nos tenemos que adaptar a los cambios que provocan los nuevos medios tecnológicos”. En la misma línea, la comisaria europea de Agenda Digital, Neelie Kroes, ha señalado que “no podemos acordar estos retos ignorándolos, haciendo huelga o intentando prohibir la existencia de estas innovaciones”. Para Kroes, aunque la llegada de este tipo de servicios hace necesario ciertos ajustes, su aparición va ligada a la de los necesarios emprendedores y beneficia a los consumidores. Sin embargo, algunos países de la UE como Alemania y Bégica ya han prohibido la aplicación de Uber, por lo que queda claro la gran disparidad de criterios de las administraciones pública a la hora de abordar este nuevo formato comercial. COMPARTIR CASA Airbnb es una web de alojamientos de particular a particular que opera en 34.000 ciudades de 190 países. Esta compañía tampoco se ha podido librar de la polémica. Así, para Jordi Clos, presidente del Gremi d’Hotels de Barcelona Airbnb y páginas similares “son un peligro para Barcelona, ya que desde la ilegalidad no pagan la tasa turística, no contribuyen a la promoción del país y no ofrecen garantías”. En septiembre, la Generalitat de Catalunya volvió a multar a Airbnb con 1.500 euros por continuar con su actividad, después de sancionarla con una multa inicial de 30.000 euros al considerar que su modelo de negocio no era legal. La Agencia Catalana de Turismo sostiene que si la compañía continúa con su actividad se le impondrán más sanciones, que finalmente pueden terminar en imposibilitar el acceso a la web desde Catalunya y pedir al Gobierno central el cierre de la misma. Por su parte, Airbnb ha manifestado a Corresponsables que “necesitamos leyes claras y razonables para los alquileres de casas vacacionales que garanticen que la gente corriente pueda compartir su hogar. En el turismo podemos ver que los hoteles y los modelos peer-to-peer o P2P (entre usuarios iguales) pueden coexistir. Airbnb se creó en 2008 y los hoteles han seguido prosperando”.

“La amplia mayoría de los anfitriones de Airbnb son gente corriente que de vez en cuando alquila la casa en la que vive. Para que Airbnb gane, no hace falta que nadie pierda y hemos visto cómo compartir casa permite a más personas viajar. La gente que viaja mediante Airbnb y otras plataformas está buscando una experiencia de viaje distinta. Las familias necesitan más espacio y quienes viajan a largo plazo quieren más libertad y espacio, y vivir en los barrios locales”, añade. Airbnb defiende que “la actitud de la gente hacia el consumo está cambiando. Estos modelos de negocio escalables se ejecutan sobre tecnologías para móviles ampliamente difundidas y ofrecen una frecuencia de transacciones elevada con costes de operación bajos. En este sentido, Airbnb hace posible un modelo colaborativo de compartir y hacer que lo mío sea tuyo. Airbnb maximiza el uso de un bien existente más allá de sus límites tradicionales”. Esta compañía hace un alegato de la economía colaborativa: “Ha venido para quedarse. Las empresas deberán reinventarse aprovechando la tecnología colaborativa para establecer una relación con sus clientes y permitiéndoles el ‘acceso’ a productos o servicios, más que ‘vendiéndoles’ productos o servicios. Esto cambiará radicalmente el modo en que se crean los mismos, se distribuyen, se fijan precios y se consumen”. El debate está servido.

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DOSSIER economía verde // Tribunas 80

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Energía renovada para un nuevo ciclo Cuando los primeros síntomas de recuperación económica, tras una larga crisis global, asoman en el horizonte, es quizás el momento de analizar que hemos aprendido y a que nos hemos dedicado los último años en términos energéticos y ambientales. Un repaso de la situación a nivel tanto nacional como europeo nos ayudará a llegar a una conclusión: se debía y podía haber hecho más. Seguimos sin estar preparados para competir y enfrentarnos a los retos del futuro. A nivel nacional hemos seguido padeciendo los continuos cambios de rumbo en el campo energético. Falta brújula y hemos visto cambios que afectan a sector energético, algunos de ellos retroactivos, sin que cambie el color político de gobierno de turno. Lo único que se consigue con ello es desincentivar la inversión. Quien en su sano juicio (local o extranjero) invertirá en energía en nuestro país con los antecedentes (cogeneración, desimpacto ambiental, eólica, fotovoltaica, etc.)?. Y por otro lado, con incentivos a las empresas que operan en energías convencionales, quien va a invertir no solo en explotar sino en desarrollar nuevas formas de energía?. Alcanzar el 20% de cuota para las renovables en Europa para el 2020 así no será posible, o puede que si en los países líderes que todos tenemos en nuestra cabeza y en los que parece que tozudamente no queremos mirarnos. La pena es que parece que nos hemos puesto de acuerdo para no conseguir aprovechar los recursos energéticos renovables de los que nuestro país tiene tanto potencial y nos ratificamos en mantener las pautas de consumo como si la crisis nunca hubiera existido.

“Es necesario que la propia UE marque, como en otros ámbitos, directrices que obliguen” Las energías convencionales, como todas las tecnologías consolidadas, se deben enfrentar al reto de ser cada día más competitivas (ambiental y económicamente) contra las nuevas formas de energía verde con menores impactos ambientales. Una sociedad que progrese no tiene otro camino que potenciar con seriedad y rigor el desarrollo de nuevas fuentes energéticas, como hace 3.000 años hicieron nuestros antepasados al descubrir el fuego y la rueda. Nada es perdurable y la sociedad solo puede seguir avanzando. La sociedad tiene que tener como meta, alcanzar una entorno más competitivo, eficaz, respetuoso con las generaciones venideras (y feliz en definitiva) y se ha de comprometer a ello. Es por esto que no queda otra que definir los mecanismos necesarios para apoyar de un modo indiscutible y duradero a las energías renovables actuales y futuras. Más información en www.corresponsables.com

Repasando la situación de portfolio energético, de las empresas y del grado de consecución de lo predicho en el Informe Delors sobre la economía verde, el balance no puede ser más desalentador. Retomamos la senda del crecimiento con costes energéticos más altos para las empresas y los ciudadanos, lo cual en términos generales es la mejor manera de desincentivar el consumo si uno puede tomar medidas para reducirlo. En el ámbito industrial esto es clarísimo. En el ámbito domestico mucho más complicado. Nos hemos habituado a consumir energía y de hecho este consumo es uno de lo pocos parámetros relevantes en el que hay un consenso generalizado en su relación con la cuantificación del crecimiento de un país. Antes solo este, ahora integrado en el índice de Desarrollo Humano de la ONU (IDH). Conseguir el noble objetivo de que todo el planeta alcance nuestro nivel de desarrollo es imposible, dado que la tecnología actual requiere 3 planetas para poder satisfacer las necesidades de recursos que esto supondría. En el caso de binomio energético-ambiental, parece que solo las energías renovables pueden dar respuesta a ste reto sin hacer saltar al planeta por los aires. Si hacemos lo mismo, lo mismo, lo mismo, volverá a pasar lo mismo. Para poder cambiar el resultado de nuestras acciones dentro del binomio energético-ambiental necesitamos una brújula diferente que guie nuestro camino. Somos consumidores finales a todos los niveles y tenemos responsabilidad en lo que consumimos (energía, recursos naturales, impactos ambientales, etc.). Pero los grandes centros de decisión y producción están tan lejos de nosotros que no nos hacemos idea de lo que cuesta en términos de recursos totales (incluyendo el capital natural) lo que consumimos. Solo nos queda esperar que el nuevo tiempo que se abre sea mejor aprovechado por toda la sociedad, y en especial por los que la gobiernan, para consolidar, empujar, incentivar, estimular, etc. el desarrollo de nuevas fuentes energéticas en el país de Europa que lleva toda su vida siendo en mayor dependiente de energía del exterior. Triste indicador en el que somos líderes europeos. Igualmente parece necesario que la propia UE marque, como en otros ámbitos, directrices que obliguen y no se queden en meras recomendaciones. Quizás el nuevo parlamento europeo que echa a andar tras el verano pueda en los 5 años que tiene por delante hacer algo también en este ámbito. Los 7 años transcurridos parece que no han sido aprovechados todo lo bien que era de esperar. Hagamos lo bien ahora que tenemos una nueva oportunidad!

Felipe Rebollo, ex-presidente de la Asociación Interdisciplinar de Profesionales del Medioambiente (APROMA)

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El reto de la fiscalidad ambiental

Queda poco para el Congreso Nacional del Medio Ambiente, la duodécima edición. Pero para este Conama 2014 ya nadie debería extrañarse si digo que ni somos solo un congreso (sino más bien una red), ni nos limitamos al ámbito nacional (sino también al local y al iberoamericano), ni nos ocupamos específicamente del medio ambiente (pues en realidad la sostenibilidad debe buscarse de forma transversal dentro de muchas otras disciplinas). Y desde este punto de partida, una de las áreas clave de Conama desde hace varias ediciones es obviamente la economía.

“Seguimos siendo los últimos de la UE en porcentaje de recaudación de fiscalidad ambiental”

Son muchos los aspectos económicos que se abordarán en el congreso del 24 al 27 de noviembre: economía baja en carbono, economía circular, talleres y asesoramiento para emprendedores, encuentros empresariales, nuevos fondos europeos… De todos, me parece esencial regresar al punto en el que terminó el Conama de 2012. Entonces, pedimos a los asistentes que votaran entre diferentes ideas ‘verdes’ para reactivar la economía y crear empleo. Y la propuesta más votada fue: ‘Efectuar una profunda reforma fiscal que incentive las actividades con menor impacto ambiental y que sea socialmente justa’. No se ha avanzado mucho en España en este campo: seguimos siendo los últimos de la UE en porcentaje de recaudación de fiscalidad ambiental. Pero esta constituye una pieza clave en sostenibilidad. El de fiscalidad ambiental será uno de los grupos de trabajo de Conama 2014.

Gonzalo Echagüe, presidente de la Fundación Conama

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DOSSIER economía verde // Tribunas 82

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La transición hacia un nuevo modelo energetico más sostenible, una realidad frenada España y el resto del mundo están sufriendo tres grandes crisis. Por un lado, una crisis coyuntural, la económica; que se suma a otras dos crisis estructurales: la energética y la medioambiental. La profundidad de la crisis económica está ocultando el impacto de las otras dos, pero enmascararlas no es resolverlas. España es uno de los países que más está sufriendo la depresión económica. Una situación que ha complicado severamente la gestión del sistema eléctrico. Hay que destacar que España ya se había posicionado como una de las potencias líderes a nivel mundial en el desarrollo de energías renovables, y sus empresas en símbolos de innovación, vanguardia y calidad. La reducción de ingresos del mercado eléctrico ha incrementado las tensiones por el reparto de los costes del mismo y ha puesto en evidencia problemas estructurales como el déficit de tarifa. Pero, si graves son estos síntomas derivados de una crisis coyuntural, aún más lo son los relativos al modelo energético. Hoy podemos decir que pese a los diferentes modelos desarrollados en Europa persisten disfunciones que dificultan el necesario desarrollo de las energías renovables. Pese al gran avance que supuso el diseño del mercado de emisiones de CO2, su incorrecta implantación ha provocado que subsistan el inadecuado reconocimiento de los costes asociados a las externalidades negativas de los combustibles convencionales y el fracaso de los instrumentos de mercado para fijar precio a las externalidades energéticas. En definitiva, se ha generado una negativa coyuntura para el sector renovable que ha llegado sin que estas energías hayan alcanzado su plena competitividad. Incluso cuando la eólica y la fotovoltaica ya han resultado ser competitivas en determinadas circunstancias, a causa de la reducción de costes y de los equilibrios de ciertos mercados energéticos. Un caso paradigmático son los sistemas insulares, donde las renovables son más eficientes que las tecnologías clásicas.

“Se ha generado una negativa coyuntura para el sector renovable” Más información en www.corresponsables.com

Según un reciente estudio de UBS, los costes de fabricación de placas fotovoltaicas se han reducido en un 85% desde 2007 hasta ahora, una revolución que se puede comparar con el desarrollo de la computación. Es fácil concluir que en los próximos años veremos una progresiva aproximación de la fotovoltaica a la llamada paridad de red. Situación que ya se ha alcanzado en un gran número de países y que en España se puede considerar una realidad en gran parte del territorio. El citado estudio de la mayor entidad de banca privada del mundo, señala que, a nivel internacional, la fotovoltaica ya se codea con tecnologías convencionales como la nuclear en cuanto a costes se refiere. Por ejemplo, destaca que el coste de la solar está en los 60 euros por MWh en el caso de la comercial. Algo más caro en el caso de la residencial (85-90 euros por MWh). Esta cifra es sensiblemente más barata que la nuclear (95 euros MWh), o el carbón, los ciclos combinados y la eólica terrestre, todas ellas entre 80-85 euros por MWh. Según un reciente estudio de la Agencia Internacional de la Energía, la generación de energía a partir de renovables durante el pasado ejercicio de 2013 se incrementó considerablemente, alcanzando casi el 22% de la producción total de energía, con lo que se sitúa a la par que la energía eléctrica producida por gas. El informe también vaticina que la producción energética a partir de estas fuentes se prevé que aumente en un 45% desde 2014 hasta 2020.

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“La fotovoltaica ya se codea con tecnologías convencionales como la nuclear en cuanto a costes se refiere”

La producción energética a partir de fuentes renovables, constituirá alrededor del 26% de la capacidad global para el año 2020, un aumento que, sin embargo, no será suficiente para alcanzar los objetivos de cambio climático. Esta creciente competitividad de las tecnologías renovables y su mayor presencia en el mix ha llevado a una reacción de oposición por parte de las empresas energéticas tradicionales. Estas observan con preocupación que las instalaciones fotovoltaicas están ya convirtiendo los modelos teóricos de generación distribuida en una realidad. Muestra de esta revolución energética posible, es la que permitiría el desarrollo del autoconsumo con Balance Neto, un modelo sostenible que el propio ministro Soria prometía regular hace no demasiados meses y que ha desaparecido en el último borrador de normativa, sustituido por un injusto “impuesto al sol” a la generación de energía para el autoconsumo. El autoconsumo con Balance Neto supone la transición de un modelo de mero “consumidor” al del ciudadano como “prosumidor” o “autoconsumidor”. Este modelo tiene innegables beneficios para el conjunto del sistema eléctrico, beneficios especialmente interesantes en los sistemas insulares: Reduce la factura energética de los consumidores, aumenta la competitividad de las empresas, genera empleo distribuido capilarmente por todo el territorio, introduce competitividad en el mercado eléctrico, favorece el uso eficiente de las infraestructuras eléctricas y reduce la dependencia energética del país. Sin embargo, la Ley del Sector eléctrico aprobada en diciembre, imposibilita el desarrollo del balance neto e incluso del autoconsumo porque el Gobierno teme que su desarrollo genere nuevos desequilibrios en el sistema eléctrico. Para dar tranquilidad al Gobierno, UNEF propuso un mecanismo de cupos que no fue aceptado. Con una mínima afección al sistema eléctrico tendríamos unas externalidades positivas muy claras: creación de unos 5.700 empleos directos, aumento en la recaudación impositiva de unos 1.200 millones de euros y unos 72 millones de euros

en reducción de importaciones energéticas, con el consecuente avance en la sostenibilidad del modelo energético nacional. Frente a esto la apuesta del Gobierno (aún en borrador) ha sido la de establecer un peaje para la energía autoconsumida, creando una auténtica barrera económica que desincentive las inversiones. Al hacerlo, el Gobierno está atentando contra la libertad individual de los ciudadanos y las empresas de producir su propia energía, y negando a la sociedad los beneficios medioambientales de ello. El balance neto marca el camino a seguir; retrasarlo unos años sólo provocará pérdida de empleo, de conocimiento y de tejido empresarial nacional;, una industria propia que acabará siendo sustituida en España por empresas extranjeras. Esta contrarreforma eléctrica adolece de una clara falta de visión estratégica. Su única misión oficial es la reducción del déficit de tarifa. Penalizando de forma discriminada a las energías renovables y sacrificando un diseño de futuro por un imposible retorno al pasado. Como nuevos luditas, pueden intentar retrasar el futuro pero no impedir su llegada.

José Donoso, director general de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF)

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DOSSIER economía verde // Tribunas 84

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Medio ambiente y Responsabilildad Social

Empezaremos con una pregunta ¿qué es la responsabilidad social medioambiental? Podemos definirla como la integración voluntaria por parte del gobierno, las empresas y la sociedad, de las preocupaciones medioambientales que surgen de las conductas y relaciones entre todos los agentes sociales. En este sentido cada día, es más inminente el deterioro del medio ambiente, y por tanto, es igual de considerable el deterioro de la calidad de vida de la población de todo el planeta. Integrar en las conciencias de las comunidades, el cuidado y la preservación de nuestro entorno, es ya un imperativo, y es responsabilidad de todos, sin distinción. Las ciudades son los centros donde vivimos mayoritariamente, y por tanto disfrutamos de las posibilidades que nos ofrece. Sin embargo, la expansión urbana ha alcanzado velocidades tan fulminantes que hacen que la capacidad para establecer y mantener normas en relación a la seguridad ambiental sostenible se haya visto sobrepasada. La responsabilidad hacia el medio ambiente es un asunto que nos atañe a todos. Cada individuo debe, en el marco de sus posibilidades que tienen que ver con su realidad y sus capacidades, identificar las formas más adecuadas para mantener comportamientos cotidianos que preserven el entorno común y mantengan el medio. Por tanto, el compromiso debe ser del conjunto de agentes y deben incluir no solo a los ciudadanos, sino también a los Gobiernos y las empresas que deben asumir un rol activo a través de acciones concretas y a gran escala. Ambos cuentan con las capacidades de generar información y de invertir en lograr cambios radicales que se vean reflejados en un mejor ambiente para todos.

“Cada día, es más inminente el deterioro del medio ambiente, y por tanto, es igual de considerable el deterioro de la calidad de vida de la población de todo el planeta” Más información en www.corresponsables.com

Otro aspecto a potenciar y que también, es fundamental, es la divulgación del conocimiento en general y concretamente de nuestros ecosistemas, y de cómo inciden nuestros actos en el desarrollo normal del medio ambiente, perjudicándolo e interviniéndolo, sin valorar en muchos casos las consecuencias a corto y largo plazo. Es por ello, que considero clave el acercamiento y la difusión desde el mundo científico a los ciudadanos. Sólo a través del conocimiento se pueden modular o cambiar los comportamientos, para que sean más proactivos y comprometidos, y por tanto socialmente más responsables con el medioambiente. Necesitamos que los diversos sectores, y que las personas en general, transformen su forma de utilizar los recursos, cambiando su quehacer diario, asumiendo responsabilidades y adoptando conciencia de que el medioambiente es un eje de desarrollo fundamental, no sólo para los habitantes del planeta, sino también para las distintas economías del mundo, las empresas y los gobiernos. El papel de los Estados, con su capacidad de intervención, tiene un papel relevante y puede asegurar el impacto de sus medidas sobre el desarrollo sostenible. La expansión de la cultura de Responsabilidad Social dependerá de que sea impulsada políticamente. Eso implica que los gobiernos deben liderar un discurso a la sociedad, que promueva esa cultura, fortalecido por el papel de los organismos internacionales. Sin embargo aspectos como la globalización, la revolución tecnológica, la externalización productiva, la flexibilidad de los mercados, etc.., han ido limitando progresivamente el poder del Estado, al tiempo que crecía el poder de las empresas y sus impactos en la sociedad. Cualquier política medioambiental, necesita de la empresa para conseguir los objetivos que nos propongamos. Los acuerdos internacionales, los convenios, las leyes y todos los sistemas regulatorios, nacionales e internacionales que se adopten en esta materia, deben ir acompañados de esfuerzos empresariales voluntarios que apoyen y respalden estas políticas. Por ello, cualquier proyecto de sociedad que pretendamos configurar o crear, exige integrar en él a la empresa, sabiendo que la empresa es el motor principal de la actividad económica, que regula la actividad de oferta y demanda de productos y servicios a la sociedad. Del mismo modo que existe una creciente sensibilidad medioambiental de los ciudadanos, también aumentan las exigencias ecológicas a los procesos productivos y a los productos generados en las empresas.

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Esta creciente exigencia social a las empresas para que sean responsables y sostenibles con el medioambiente, ofrece una extraordinaria oportunidad para las mismas. La inclusión en su gestión de prácticas voluntarias, que superen los mínimos legales en materia medioambiental, mejorará su imagen corporativa medioambiental y le permitirá obtener una calificación excelente ante los mercados de consumo o financieros por su compromiso medioambiental. Al mismo tiempo, la sociedad influye sobre la empresa como nunca lo había hecho, surgiendo así con fuerza los stakeholder externos a la empresa, configurando una interrelación hasta ahora inexistente. Administraciones locales, organizaciones ecologistas, ONG’s, sindicatos, medios de comunicación, líderes de opinión, participan crecientemente de la actividad de las empresas.

“Los sistemas regulatorios, nacionales e internacionales que se adopten en esta materia, deben ir acompañados de esfuerzos empresariales voluntarios que apoyen y respalden estas políticas”

Ejemplos como la reducción de las emisiones de CO2 de los automóviles, o de las compañías aéreas, la naturaleza renovable y verde de la energía, el tratamiento reciclable de envases y materiales de diversos productos, o la certificación de materiales de construcción, etc., ponen de manifiesto que las características medioambientales de los productos que ofrecen las empresas están sometidas a la opinión y aceptación del ciudadano. Esto implica un compromiso creciente de las empresas por adaptarse a estas nuevas exigencias de responsabilidad social sobre aspectos medioambientales. Un valor clave en las empresas, es la idea cada vez más extendida entre todos, de que por primera vez en la historia del mercado, la sostenibilidad es competitiva, y por tanto un aspecto de suma importancia a incorporar en la gestión de las empresas. Estos valores, en un momento de crisis económica, son muy importantes y permitirán posicionar a las empresas y los países, con una mayor responsabilidad medioambiental, de manera competitiva frente a los modelos que no contemplen esta relación entre una mayor responsabilidad medioambiental y un aumento del desarrollo económico.

Yolanda Benito, directora de Medio Ambiente del CIEMAT (Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas)

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Responsabilidades comunes pero diferenciadas frente al Cambio Climático En la Convención de Cambio Climático y en la Cumbre de la Tierra en Rio se formularon dos principios clave para la lucha contra el Cambio Climático: el principio de responsabilidades diferenciadas y el de capacidades respectivas. Una suerte de aplicación medioambiental del clásico precepto “a cada cual según sus necesidades, de cada quien según su capacidad”. De esta idea nace el Fondo Verde para el Clima, que fue concebido por el Convenio marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático para ayudar a los países en desarrollo a dar respuesta a las consecuencias del Cambio Climático. Desde InspirAction, utilizamos el concepto de justicia climática para referirnos a la necesidad de que las aportaciones de cada país a la lucha contra el Cambio Climático reflejen tanto su responsabilidad histórica de emisiones como sus capacidades económicas. Es decir, que los países industrializados, que se han enriquecido por una producción muy contaminante, hagan un mayor esfuerzo para recortar emisiones nocivas y para financiar la lucha contra el Cambio Climático. Existe un profundo debate en torno a si los países en vías de desarrollo tienen derecho a perseguir un desarrollo a imagen y semejanza del de Occidente, en detrimento del planeta. La respuesta evidente parece ser “no”, pues que todos los países del mundo sigan la senda de los países desarrollados supondría entregarse deliberadamente a una gestión homicida y ecocida de los recursos, prejudicial para todos. Sin embargo, limitar el desarrollo de los países pobres en nombre de la ecología cuando los países ricos no han tenido ningún tipo de miramiento a la hora de financiar su desarrollo arriesgando al planeta, es una solución cínica y asimétrica que difícilmente puede ser aceptada de buen grado por los países emergentes. Así lo demostró el por entonces ministro de Medio Ambiente indio, Jairam Ramesh, en la conferencia climática de la Organización de Naciones Unidas en el año 2009, cuando declaró que su país, economía emergente junto a Brasil, Rusia, China y Sudáfrica, no estaba dispuesto a aceptar recortes de las emisiones de CO2, alegando la prioridad de salir de la pobreza. “Los responsables máximos del calentamiento terrestre han sido los países ricos”, dijo, para reclamarles, seguidamente, transferencias tecnológicas .

“Limitar el desarrollo de los países pobres en nombre de la ecología es una solución cínica y asimétrica” Más información en www.corresponsables.com

Esta postura es perfectamente comprensible partiendo de que el estilo de vida occidental se encuentra entre los principales motores que han empujado al clima hacia el caos, además de que los países del Sur no sólo son los menos culpables del Cambio Climático, sino que son los que menos recursos tienen para afrontar sus consecuencias. Y por tanto, quienes más las sufren. Esto hace que la reparación de la deuda histórica por parte de los países desarrollados sea una cuestión de justicia y de ética climática. Durante la Reunión Preparatoria para la PreCOP Social, celebrada este pasado mes de julio en Isla Margarita, los representantes de los movimientos y organizaciones sociales contra el Cambio Climático fueron un paso más allá, afirmando que el cuidado del ambiente se sigue viendo afectado por esquemas coloniales: “El Cambio Climático surgió de un contexto histórico en el que un grupo de países basó su desarrollo en prácticas que generaron la crisis ambiental actual, incluyendo el Cambio Climático. Pero son otros los que sufren las peores consecuencias de esta crisis. Los países desarrollados, causantes del Cambio Climático, tratan de desviar el debate hacia soluciones tecnológicas o de mercado, evadiendo sus responsabilidades históricas (…)” . En esta línea, muchas de las contribuciones al debate medioambiental planteadas desde los países del Sur se basan en la idea de la deuda ecológica que ha contraído el Norte con el Sur Global . Esto es, la responsabilidad histórica que los países desarrollados tienen en el origen de la crisis ambiental actual. El deber ético que se desprende de esta deuda hace necesaria la puesta en marcha de determinados mecanismos de compensación y rehabilitación por los impactos del Cambio Climático de los países ricos a los países pobres. Tanto la deuda ecológica como la justicia climática exigen que los países ricos cambien sus patrones de producción y consumo, y que proporcionen financiación y apoyo tecnológico para ayudar a los países más pobres a adaptarse al Cambio Climático y aumentar su capacidad de resistencia frente a los desastres “naturales”. En este sentido, es imprescindible que los países más desarrollados asuman el mayor peso de la financiación del Fondo Verde para el Clima, y que sus contribuciones a éste sean distintas y específicas, no una parte “redirigida” de la Ayuda Oficial al Desarrollo. Para esto es necesaria la mayor transparencia posible sobre el origen de los fondos aportados. Por su parte, los países en desarrollo deben comprometerse a perseguir un desarrollo bajo en carbono, sostenible y amigable con el medioambiente, y a no repetir las prácticas dañinas de los países industrializados, que nos han llevado a la actual situación de caos climático. Sin embargo, éste no es un objetivo fácil.

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En un comunicado de abril de 2009, el entonces ministro de Relaciones Exteriores de la República de Ecuador, Fander Falconí, anunciaba: “Ecuador renuncia voluntariamente a su derecho a explotar casi 900 millones de barriles de crudo pesado, con lo cual se evitará emitir a la atmósfera unos 410 millones de toneladas de carbono” . Un país amazónico renunciando a explotar sus yacimientos de petróleo, renunciando a ingresos que podrían financiar su equiparación con los países occidentales y asumiendo el “coste de oportunidad” que se derivaría de esa decisión. Eso sí, a cambio del aporte de la comunidad internacional, que finalmente no aceptó la propuesta. Muchos criticaron al presidente Rafael Correa cuando anunció que finalmente explotaría el petróleo de Yasuní, una de las mayores reservas del país. Representantes de Estados que se encuentran entre los principales causantes del aumento de la temperatura ambiente y del trastorno progresivo del clima condenaron la vuelta de Ecuador al extractivismo , pero no repararon los daños que ellos mismos infligieron al planeta con su desarrollo industrial temprano, ni mucho menos tuvieron en cuenta la dependencia que muchos países en vías de desarrollo tienen todavía hacia la extracción de combustibles fósiles como principal fuente de ingreso. Y es que, al igual que el ministro indio en la Cumbre de Copenhague, Ecuador dio prioridad al fin de la pobreza. La solución, por tanto, reside en que los países del Sur realicen una transición hacia un desarrollo bajo en carbono que reduzca la dependencia de combustibles fósiles; pero una transición justa, que garantice que los pueblos del Sur no sean perjudicados. Así, las transferencias tecnológicas del Norte al Sur que reclamaba el representante indio deben hacerse, pero fomentando procesos de apropiación, innovación y desarrollo tecnológico endógenos en los países en vías de desarrollo. Y estos, a su vez, deben esforzarse por alcanzar sustanciales y sostenibles reduc-

ciones en la emisión de Gases de Efecto Invernadero, en vez de replicar las pautas de desarrollo y de consumo basadas en combustibles fósiles y en energías peligrosas, que han provocado el Cambio Climático. Ante todo, se debe poner fin a la mutua desconfianza extendida entre países ricos y países pobres, que ha obstaculizado todo progreso posible en las conferencias climáticas post-Kyoto. Se debe trabajar en la creación de una cultura alternativa que transforme poco a poco nuestros hábitos consumistas, reconociendo los límites ecológicos de nuestro planeta y eliminando la figura del free-rider (esto es, los países que no pretenden contribuir al Fondo Verde para el Clima, pero que sin duda se beneficiarán de sus logros). Debemos buscar un paradigma completamente nuevo, que cuestione el actual modelo económico y de desarrollo, garantizando el bienestar y la prosperidad para todos, dentro de los límites ecológicos del planeta. No podemos seguir embarcados en un proyecto de futuro basado en el crecimiento a toda costa, porque a estas alturas del viaje, está claro que no funciona. Desde InspirAction, defendemos el cumplimiento de las responsabilidades diferentes (según la respectiva capacidad) de los países más y menos industrializados. Reclamamos el pago de la deuda ecológica por parte de los países más desarrollados, y perseguimos la justicia climática como vía para frenar el Cambio Climático y alcanzar la armonía ambiental. Y exigimos, por último, la voluntad política necesaria para responder rápidamente a esta problemática creciente. Una prolongada inacción será mucho más costosa que actuar ahora.

Irene López, Departamento de Comunicación de InspirAction

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De la conservación del territorio al ecoturismo

De todos es sabido que conservar y proteger nuestros ríos, mares, bosques y campos es de vital importancia para garantizar nuestra presencia y la de las generaciones futuras. Ante este reto, la custodia del territorio viene demostrando que esto es posible con la implicación de todos. Es una oportunidad para empoderar a la sociedad y hacerla participar activamente en la conservación de la biodiversidad y la gestión de la naturaleza, contribuyendo a la mitigación de algunas de las amenazas más importantes para nuestro planeta. Tras 10 años promoviendo y consolidando la custodia del territorio como estrategia de conservación eficaz e innovadora, ahora ponemos la mirada en la valorización de nuestro patrimonio natural, motivando a la ciudadanía a descubrir los tesoros que alberga nuestro territorio a través del ecoturismo. Llamémosle emprendeduría social, llamémosle economía verde… Más allá de posibles etiquetas se trata de generar actividad ecoturística haciendo del paisaje rural y la naturaleza un motor económico. Se trata de crear ocupación de calidad en zo-

nas rurales cada vez más despobladas. Se trata en definitiva de facilitar un desarrollo rural sostenible gracias a la promoción de un turismo respetuoso con el entorno, social y ambientalmente. Propuestas de turismo como descubrir los paisajes esculpidos del río Ebro en kayak, seguir la pista del Oso en los Pirineos, o observar delfines a bordo de un velero, esconden detrás de ellas proyectos de conservación del medio ambiente impulsados por entidades sin ánimo de lucro. Estas propuestas se engloban en el proyecto “Vive la tierra, practica el ecoturismo!”, y con él aspiramos a vertebrar una red de propuestas ecoturísticas en las que a través de su adquisición se potencia la corresponsabilidad ambiental de todos los agentes sociales: ciudadanos, empresas, propietarios, administraciones públicas, etc.

“El ecoturismo crea ocupación de calidad en zonas rurales cada vez más despobladas”

Sandra Carrera, Responsable de Emprendeduría Xarxa de Custòdia del Territori

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Gestión de residuos y RSC, socios inseparables Con el paso de los años, conceptos como ‘medio ambiente’ y ‘desarrollo sostenible’ han dejado de ser ideas de ciencia-ficción a ojos de las empresas para formar parte de la cultura que da sentido a su actividad productiva. Esta asunción de los costes ambientales, no obstante, se sigue llevando a cabo de forma desigual por lo que la labor de concienciar y formar a directivos (actuales y futuros) en actitudes responsables con el entorno del que obtienen las materias primas para producir no está, ni mucho menos, finalizada. Insistir en esta mejora continua es una de las bases sobre las que la Asociación Profesional de Empresas Medioambientales de Galicia asienta su trabajo diario, y así también se lo hacemos saber a nuestras empresas asociadas, la mayoría pertenecientes al sector de residuos. El recordatorio cobra especial importancia cuando tenemos en cuenta que este tipo de empresas constituyen un agente fundamental en el establecimiento del modelo económico circular hacia el que se orientan las políticas y campañas de la Unión Europea. Las materias primas son finitas y la resistencia del planeta, cada vez más menguante, por lo que la única salida está en recuperar esos residuos para convertirlos en recursos útiles para la industria. Al mismo tiempo, esta posición clave de las empresas gestoras de residuos y de reciclaje hace que se perfilen como una importante fuente de empleo. Según cálculos actuales del Ministerio de Medio Ambiente con vistas a 2020, el sector cuenta con un potencial de creación de 55.000 empleos en España, una cifra que asciende hasta los 400.000 puestos de trabajo a nivel europeo. Pero más allá de la responsabilidad que implica el cambio de modelo productivo, la RSC es intrínseca e indisociable a la razón de ser de cualquier empresa gestora de residuos por el simple hecho de operar en un ámbito tan crítico como el medio ambiente. Cualquier empresa que rompa este pacto en mayor o menor medida no está siendo honesta con los servicios que ofrece a sus clientes y pone obstáculos en la carrera hacia el desarrollo sostenible. Este contrato específico del sector con la RSC no significa sólo cumplir rigurosamente con las numerosas leyes y normativas en materia medioambiental, sino aspirar a estar un paso por delante de los mínimos legales. La oferta de puestos de trabajo destinados a personas discapacitadas, la promoción de arte elaborado con materiales de residuos o con materiales reciclados y la participación en programas docentes de gestión ambiental son también iniciativas relevantes en las que participan las empresas del sector en Galicia para aumentar el valor

social de su actividad y reforzar con hechos su propia imagen en el mercado. A juicio de la Asociación estos aspectos son imperativos en un momento en el que la crisis económica ha disparado las prácticas desleales por parte de gestores no autorizados que no pagan las tasas reglamentarias y, por tanto, ofrecen servicios a menor coste para el cliente. La contratación de servicios a gestores no autorizados fomenta, sin duda, la desigualdad en la internalización de los costes ambientales por parte de las empresas e instituciones. Todo compromiso con la implantación una cultura ‘verde’ de empresa cae en saco roto si se contrata un servicio que no garantiza un tratamiento de calidad (o, ni tan siguiera legal) para los residuos.

“La crisis económica en la que vivimos no puede tornase en excusa para abandonar aquellas iniciativas y políticas que dan valor real al contrato del sector con la RSC” En línea con el pensamiento del experto de la Universidad de Harvard Michael Porter, el nivel de exigencia ambiental es directamente proporcional a la capacidad competitiva de las empresas. La atención de los encargados de la responsabilidad social corporativa debería estar puesta en todos los colaboradores que contribuyen al proceso, gestores de residuos incluidos. Cada parte cuenta y se ha de exigir el mayor grado de excelencia posible en todas ellas para alcanzar la meta del desarrollo sostenible.

Mar Guerrero, responsable de Comunicación de la Asociación de Empresas Medioambientales de Galicia (APROEMA)

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El sector papelero y sus 5 razones para ser uno de los protagonistas de la reindustrialización sostenible La necesidad de promover la reindustrialización para reforzar la incipiente recuperación, creando empleo y riqueza, es hoy objetivo prioritario. Y la industria papelera tiene cinco buenas razones para ser uno de los sectores protagonistas de ese proceso de reindustrialización, de vuelta a la economía productiva, a la economía real. Somos un sector sólido, con gran capacidad exportadora, que genera empleo estable y de calidad y utiliza materias primas locales. Además desempeñamos un papel protagonista en la nueva bioeconomía, como bioindustria basada en un recurso renovable. Todo ello convierte a la industria papelera española en un sector clave para la reindustrialización de nuestro país, que debe poner el foco de modo prioritario en la sostenibilidad medioambiental, social y económica. No tenemos petróleo ni gas, pero contamos con buenas condiciones climáticas para el cultivo de madera y con superficie baldía disponible por el abandono de labores agrícolas y ganaderas. Y además hemos desarrollado un eficiente sistema de recogida de papel y cartón para reciclar, que cuenta con la entusiasta colaboración ciudadana. Según FAO, España es el tercer país de Unión Europea en superficie forestal, solo por detrás de Suecia y Finlandia. Pero no solo somos una potencia forestal, nuestra industria papelera es subcampeona europea del reciclaje de papel y cartón, superada solo por Alemania en volumen de papel reciclado. Las plantaciones para papel ocupan en España 487.510 hectáreas, el 2,7% de la superficie forestal total. Una superficie forestal que según FAO está incrementándose. En nuestro país los bosques crecen: han pasado de ocupar 13,8 millones de hectáreas en 1990 a 17 millones de hectáreas en 2000 y 18,2 millones de hectáreas en 2010. Y está además el otro bosque, “el bosque urbano” de papel para reciclar. En España hemos desarrollado uno de los sistemas de recogida de papel cartón más eficientes del mundo y recogemos para reciclar más del 70% del papel y cartón que utilizamos, lo que nos sitúa en la élite de la recogida. 1 Sector protagonista de la bioeconomía y la economía circular El sector de la celulosa y el papel está desarrollando aquí y ahora el modelo de consumo y producción sostenible, en el que en un futuro próximo se basará toda la producción industrial: la economía circular, que es la base del crecimiento sostenible. Más información en www.corresponsables.com

Se trata de convertir los residuos en recursos, buscando la optimización a lo largo de todo el ciclo, en un flujo circular, que implica también el aprovisionamiento con recursos locales. Y esto es lo que hace la industria papelera a través de plantaciones de madera para papel y del “bosque urbano”, con la recogida de papel usado para reciclar. Como bioindustria basada en un recurso natural y renovable, el macro-sector del papel se posiciona como sector clave de la nueva bioeconomía, descarbonizada y basada en un uso eficiente de los recursos. Entre todos los sectores industriales españoles, el papelero es el mayor productor y utilizador de energía renovable procedente de la biomasa. La biomasa supone el 32% de los combustibles utilizados y el gas natural el 65. Con una potencia instalada en cogeneración de 1.135 MW, el sector papelero produce la energía que consume y ha conseguido desacoplar la evolución de las emisiones tanto de la producción de papel y celulosa como de la generación de electricidad. También el uso del agua en el sector es muy eficiente. Se utiliza la mitad de agua que hace 20 años, cuando en ese periodo la producción de celulosa y papel se ha duplicado. Y el 77% de los residuos de fabricación se valorizan por distintas vías, siendo las principales: valorización energética (27%), uso directo agrícola (24%), compostaje (10%) y uso en otras industrias. 2 Materias primas locales La industria papelera española utiliza anualmente como materia prima 6,1 millones de m3 de madera de plantaciones de pino y eucalipto. Y, frente a solo un 17% de madera importada, el 83% esa madera es de procedencia local. Tanto la madera nacional como la importada procede de plantaciones de pinos y eucaliptos plantados y cultivados para fabricar papel.

“El sector de la celulosa y el papel está desarrollando aquí y ahora el modelo de consumo y producción sostenible”

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4 Sector exportador Exportamos 3 millones de toneladas de papel y 1,2 millones de toneladas de celulosa: más de la mitad de la producción (49% del papel y 62% de la celulosa que fabricamos). Las exportaciones representan el 66% de la facturación total del sector, que asciende a 4.263 millones de euros. Desde 1990 la exportación de papel se ha multiplicado prácticamente por seis y la de celulosa se ha más que duplicado. Y durante la crisis se han registrado récords históricos de exportación. El grueso de las exportaciones del sector tradicionalmente se ha dirigido a otros países de la Unión Europea y así sigue siendo, aunque en los últimos cinco años, ante la debilidad de la demanda europea, se han duplicado las ventas en los mercados asiáticos y americanos. Las plantaciones para papel emplean directamente en España 5.890 personas en trabajos de repoblación y selvicultura, a los que hay que sumar 19.430 empleos indirectos (maquinaria, transporte, talleres…). El sector papelero trabaja para promover la oferta de madera nacional certificada, para que haya cada vez más papel con etiqueta de garantía de procedencia de una plantación gestionada sosteniblemente. Actualmente ya está certificada el 41% de la producción de celulosa de mercado y el 38% de la producción de papel. Por otra parte, la gran capacidad recicladora de la industria papelera española le permite garantizar sobradamente el reciclaje de todo el papel y cartón que se recoge en España (recogemos para reciclar 4,3 millones de toneladas de papel usado y nuestras fábricas utilizan como materia prima 5,1 millones de toneladas de papel para reciclar). Cerrar el ciclo del papel y el cartón reciclando en cercanía significa que el empleo y el valor añadido, que supone el convertir el papel usado en papel nuevo y en nuevos productos papeleros, se genera allí donde se han hecho las inversiones y el esfuerzo ciudadano para la recogida del papel usado. 3 Sector sólido estable España es hoy el quinto productor de celulosa, posición que conquistó al superar a Francia en 2011. Le acompañan en ese grupo de cabeza Suecia y Finlandia, las dos grandes potencias forestales europeas (España es el tercer país de la UE en superficie forestal), Alemania, la gran potencia industrial, y nuestro vecino Portugal., que comparte con nosotros el potencial forestal de la península ibérica. Somos además el sexto productor de papel, por detrás de Alemania, Finlandia, Suecia, Italia y Francia, tras superar al Reino Unido en 2006. Las inversiones en los años de bonanza (1.200 millones de euros en 2004-2006) suponen plus de competitividad para capear la crisis con un mejor comportamiento que la media europea del sector y por encima del Índice de Producción Industrial (IPI) y del PIB en España.

5 Empleo estable y de calidad En la industria de la celulosa y el papel, el empleo es estable y de calidad. El sector mantiene más de 17.000 empleos directos en las 82 fábricas que tiene en nuestro país y a los que hay que añadir un empleo indirecto que se puede cifrar en 85.000 puestos de trabajo. El empleo en la industria papelera es empleo fijo en un 86% y cualificado: el 50% de los trabajadores tiene estudios secundarios y el 14% ha cursado estudios superiores. Desde el inicio de la crisis, la pérdida de empleo en el sector ha sido relativamente moderada, de menos del 6%, lo que, comparado con lo ocurrido en el conjunto del mercado laboral, da la medida de la importancia de la industria, de la economía real. Solidez y estabilidad, capacidad exportadora, empleo estable y de calidad, uso de materias primas locales y protagonismo en la bioeconomía y la economía circular, como bioindustria basada en un recurso renovable, son los cinco pilares de sostenibilidad, que avalan el futuro de sector papelero español, en el marco del renacimiento industrial de nuestro país.

Carlos Reinoso, director general de la Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón (ASPAPEL)

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Acero para un mundo sostenible El acero es uno de los materiales más eficientes y versátiles que existen, una aleación de hierro y carbono, elementos abundantes en la naturaleza. Hay más de 5.000 distintos tipos de aceros con aplicación en todos los campos imaginables: transporte, infraestructuras, suministro de agua, maquinaria industrial, viviendas, electrodomésticos, envases y otros muchos. La industria siderúrgica española es la campeona del reciclaje, con casi 11 millones de toneladas recicladas en 2013, una cifra consolidada que mantiene a España como líder del reciclaje en la Unión Europea, junto con Italia y Alemania. España recicla más acero que la suma del resto de materiales que le siguen en el ranking del reciclaje. Esta pequeña gran sorpresa esconce detrás un complejo proceso industrial que facilita soluciones a toda la cadena de suministro de la industria metal mecánica. La industria siderúrgica española produce acero para un mundo sostenible. Innovación, eficiencia, sostenibilidad y seguridad laboral rigen la estrategia del sector que se reconoce como un actor fundamental de la nueva economía verde. España produce anualmente 14,3 millones de toneladas de acero y en nuestro país se consumen 10,4 millones de toneladas, con datos de 2013. Cada tonelada de acero producida conlleva hasta 7 euros en inversiones medioambientales. La industria siderúrgica realiza un uso eficiente de los recursos hasta aprovechar casi el 80% de los residuos y subproductos que genera en el proceso. Exportamos fuera de nuestras fronteras en más del 65% de la producción. El acero es un material eterno y eficiente, que se recicla una y otra vez en un ciclo sin fin. Hoy seguimos reciclando acero fabricado hace más de 150 años. El 75% del acero fabricado en España es acero reciclado. Además, en el proceso de reciclado del acero, los rendimientos son prácticamente del 100%, algo que ningún otro material, salvo los metales nobles, puede lograr. Y no solo es el espectacular rendimiento, también lo es la facilidad de recolección ya que se separa de otros residuos mediante imanes gracias a sus propiedades magnéticas. Las vías de recolección son múltiples, desde la recogida a pie de calle y la separación por imanes en vertederos y en centros de transferencia, hasta las recogidas selectivas. Al final de su vida útil, un producto de acero renace y se transforma en una viga de un edificio o de un puente o en la chapa de un automóvil, una lavadora, un smartphone, un aerogenerador y cientos y cientos de aplicaciones más, y lo hace sin perder ni un ápice de su calidad y de sus propiedades iniciales. La industria siderúrgica culmina así el ciclo, reciclando la chatarra recolectada y fabricando con ella acero, que se utilizará en nuevos productos que formarán parte de nuestra vida cotidiana contribuyendo a nuestra calidad de vida. Más información en www.corresponsables.com

Además y gracias al proceso de reciclado, por cada tonelada de acero que se produce en España, se ahorra cerca de una tonelada y media de mineral hierro, más un 85% de agua, un 80% de energía y un 95% de carbón y todas sus correspondientes emisiones asociadas. La industria siderúrgica española ha reducido más del 40% sus emisiones de gases de efecto invernadero en las dos últimas décadas. Transformar un residuo en un nuevo producto resulta un proceso altamente complejo. En el caso del acero, es necesario un estricto control para lograr que esta transformación se realice de manera óptima. En nuestros procesos utilizamos la energía eléctrica con eficiencia para producir valor añadido y no se trata sólo de eficiencia sino de respeto al entorno, a la salud y la lucha contra el cambio climático. El concepto de reciclaje va mucho más allá de la mera transformación de un residuo en un producto, se trata de llevar a cabo un verdadero proceso industrial sostenible y respetuoso con el hábitat. Nuestra industria es una gran generadora de riqueza, no solo en las comunidades en las que está ubicada, sino como motor de la cadena de suministro: Somos el primer sector consumidor de energía eléctrica, aportando un servicio de modulación de la demanda y de disponibilidad a la eficiencia de la red (consumimos en horas valle y estamos en disposición de parar nuestras instalaciones para garantizar el suministro). Nuestro sector es el primer usuario de transporte por ferrocarril y de los puertos españoles y colaboramos muy activamente en el desarrollo tecnológico de nuestro país por medio de PLATEA, la plataforma tecnológica del acero, en colaboración con clientes, universidades y centros de investigación. El acero es un material permanentemente presente en nuestras vidas; versátil, tecnológico e innovador es vital en los suministros de agua y energía, en las infraestructuras, instalaciones, fábricas, maquinaria industrial, comunicaciones y en multitud de actividades cotidianas. La industria siderúrgica produce acero para un mundo sostenible. Desde este convencimiento, formulamos nuestra visión de la sostenibilidad como la contribución decidida del acero y de las industrias que lo producen para mejorar la calidad de vida y avanzar en el desarrollo sostenible.

Andrés Barceló, director general de Unión de Empresas Siderúrgicas (UNESID)

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BUENAS PRÁCTICAS A continuación, se recogen ejemplos de buenas prácticas relacionadas con el medio ambiente. Están agrupadas por categorías basadas en la Guía G4 del GRI. La información ha sido extraída de las noticias de www.corresponsables.com y de los informes de RSE de las compañías.

EFICIENCIA ENERGÉTICA Y REDUCCIÓN DE EMISIONES AENOR: Obtiene la acreditación de ENAC (Entidad Nacional de Acreditación) para la certificación de los Sistemas de Gestión de la Energía conforme a la Norma ISO 50001, convirtiéndose así en la primera entidad que obtiene este reconocimiento. El alcance de la acreditación incluye todos los sectores de actividad.

El Corte Inglés: Avanza en su política medioambiental poniendo especial atención en la reducción de consumos, el control de emisiones de gases de efecto invernadero y la gestión de residuos. Esta estrategia en favor del medio ambiente ha permitido reducir las emisiones en un 32% en términos absolutos durante los últimos cinco años, y sólo en el último año ha superado las 100.000 TM CO2eq.

CaIXABANK: Invierte en dos proyectos energéticos en Colombia con el objetivo de contribuir a la reducción de gases con efecto invernadero y compensar el impacto ambiental de las emisiones de CO2 generadas por los servicios centrales de la entidad en 2013. Concretamente, CaixaBank compensa la emisión de 658 toneladas de CO2 producidas por la actividad en la sede.

ENAGAS: Es la única empresa española en el índice EuronextVigeo World 120, que incluye a las 120 empresas cotizadas en el mundo más sostenibles. Por tercer año consecutivo, este índice reconoce a Enagás por su actuación a nivel medioambiental, social y de gobierno corporativo.

CLH: Realiza inversiones superiores a los 50 millones de euros entre 2009 y 2013 para el desarrollo de proyectos de protección medioambiental y seguridad que le han permitido reforzar la Sostenibilidad de sus actividades, utilizar las tecnologías de forma más respetuosa con el entorno y reducir las emisiones a la atmósfera. Cepsa: Cepsa Refinería ‘La Rábida’ y Cepsa Química Palos, ubicadas en Palos de la Frontera (Huelva), presentan sus respectivas declaraciones medioambientales, documentos que recogen toda la información relativa al comportamiento de las instalaciones durante el pasado ejercicio. En las mismas se recoge que Cepsa ha destinado más de 290 millones de euros a la inversión medioambiental en los últimos 15 años. DKV Seguros: Inaugura la nueva sede corporativa de la compañía en España, situada en la torre DKV del complejo WTC, en Zaragoza. El proyecto ha hecho que el edificio sea ejemplar en Sostenibilidad, ya que se han aplicado medidas de eficiencia energética, gestión del agua, uso de materiales sostenibles, movilidad sostenible, neutralidad de carbono y sistema de gestión medioambiental, y gestión ética del proyecto. Coca-Cola Iberia Consolida su compromiso con el medio ambiente y aporta más de 1.200 millones de litros de agua en 2013, un volumen que equivale a 1,2 veces la capacidad del Estadio Santiago Bernabéu. La previsión en 2014 es duplicar esta cifra hasta los 3.300 millones de litros.

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Iberdrola: El autobús de Iberdrola para concienciar sobre el medio ambiente recibió 123.962 visitantes en 2013, un 20% más que el año anterior, en las cerca de 60 localizaciones en las que estuvo estacionado por toda España. Desde 2005 la compañía cuenta con esta iniciativa para concienciar a los ciudadanos de la necesidad de cuidar el entorno y fomentar la eficiencia energética. Unos 831 colectivos, como personas con discapacidad, estudiantes, amas de casa o asociaciones, se han acercado a conocer el autobús en 2013 TOYOTA: La red de concesionarios oficiales de Toyota España logra reducir las emisiones de CO2 a la atmósfera en más de 2.000 toneladas durante 2013. Los responsables de medio ambiente de la red de concesionarios oficiales, puntos de venta y puntos de asistencia de Toyota España son los artífices, gracias a las buenas prácticas medioambientales implantadas. Lidl: Iluminará sus tiendas íntegramente con tecnología LED de bajo consumo en el marco de sus avances en el desarrollo de la eficiencia energética de sus tiendas. De este modo, Lidl equipará a partir de ahora el 100% de los más de 300 puntos de luz de sus tiendas con sistemas LED.

Buenas prácticas // DOSSIER economía verde CORRESPONSABLES 38

endesa Invierte 250.000 euros en la protección de especies en peligro de extinción durante 2013 en el marco del eje de medio ambiente y biodiversidad que se engloba en el marco de gestión de los proyectos sociales que lleva a cabo la compañía. Desarrolla proyectos sociales de carácter voluntario que potencian la divulgación, conservación, reciclaje, regeneración y mejora del medio ambiente en general y de la biodiversidad en particular para la conservación y mejora del entorno de las comunidades.

L’Oréal: Inaugura en Burgos su central térmica de biomasa, ubicada junto a la fábrica internacional de productos capilares de la compañía. Gracias a ella, esta planta será neutra en emisiones de CO2 en 2015. España supera así el objetivo establecido por el Grupo L’Oréal para el año 2020. Este proyecto, enmarcado dentro de Sharing Beauty With All, el compromiso de Sostenibilidad de L’Oréal para 2020, es un modelo a seguir por el Grupo a nivel mundial. Mapfre: En 2013, se realizan 57 visitas de control a edificios del Grupo según establece el Sistema Integrado de Gestión Medioambiental y Energética en las que, además del cumplimiento normativo, se han identificado y evaluado los aspectos ambientales, así como los procedimientos para el control y minimización de su impacto. Como resultado de estas visitas, se han elaborado planes de acción que contiene propuestas de mejora, que han sido consideradas en la definición de los objetivos ambientales. Nestlé Nespresso: Anuncia que destinará 414 millones de euros durante los próximos seis años a distintas acciones para el desarrollo sostenible, 12 de ellos para fomentar los programas de cultivo de café AAA en África. NH Hotel Group: Es galardonada con el Premio Europeo de Medio Ambiente a la Empresa, en la categoría de ‘Empresa y Biodiversidad’, otorgado por la Dirección General de Medio Ambiente de la Comisión Europea y entregado por sus Altezas Reales los Príncipes de Asturias. El galardón reconoce el Plan Estratégico Medioambiental 2008-2012 de NH Group. PEFC España: Pone en marcha el proyecto ForestMarketing, cuyo objetivo es contribuir a la creación y mantenimiento de emgas natural fenosa Reduce sus emisiones un 13,5% en el periodo 20102013 respecto a 2009, según recoge su último informe de huella de carbono. Así, las emisiones medias para el período 2010-2013 fueron de 23,9 MtCO2eq, lo que supone una reducción media anual de 3,7 MtCO2eq.

pleo verde en las empresas de la cadena de valor del sector forestal utilizando la certificación forestal como herramienta de marketing, de ecoinnovación y sostenibilidad. Repsol: El Campus Repsol ha obtenido la Certificación LEED-NC en la categoría Platino, la máxima distinción posible para edificios de nueva construcción que otorga el U.S. Green Building Council (USGBC, por sus siglas en inglés). Esta certificación garantiza que la totalidad del edificio ha sido diseñado y construido alcanzando los más exigentes criterios de sostenibilidad. Sanitas: Los hospitales y centros médicos de Sanitas han obtenido el Certificado de Miembro de la Red Global de Hospitales Verdes y Saludables, una iniciativa que busca promover a nivel global la Sostenibilidad y salud ambiental en el sector salud. SEO/BirdLife: Contrata un consumo eléctrico renovable al 100% en sus oficinas a través de su incorporación a la cooperativa sin ánimo de lucro Som Energia,. SEUR: A través del servicio ‘SEUR Predict’, reduce un 4% sus emisiones de CO2 por envío según detalla la memoria de RSC presentada por la compañía. Entre las acciones llevadas a cabo para reducir su impacto ambiental y proteger el medio ambiente, el informe de Sostenibilidad recoge el proyecto ‘Total Zero’, que permite librar de emisiones a los envíos a otros países a través de la red GeoPost. Sonae Sierra: En 2013, reduce sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 46% al pasar de 0,013 toneladas por metro cuadrado de superficie bruta alquilable a 0,007, según los resultados del informe de Sostenibilidad de la compañía del ejercicio pasado. Vodafone: En las nuevas oficinas de Madrid, Vodafone Plaza, se implementan sistemas de control de la iluminación, con interruptores horarios, sensores de detección de presencia y sistemas diametrizables en zonas cercanas a la fachada que ayudan a aprovechar mejor la luz solar. Con estas iniciativas, está consiguiendo reducir un 30% en iluminación artificial. GESTIÓN DE RESIDUOS Y RECICLAJE Aguas Font Vella y Lanjarón: Como parte de su compromiso con la protección del medio ambiente y a fin de faMás información en www.corresponsables.com

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DOSSIER economía verde // Buenas prácticas 86

CORRESPONSABLES 38

MANGO Compensa, desde el año 2009, las emisiones de sus centros de producción, oficinas y transporte de personal. Las últimas emisiones compensadas corresponden al año 2012 y ascienden a 18.420,6 Tn CO2 eq. Estas compensaciones se han realizado colaborando en diferentes proyectos. cilitar el reciclaje, Aguas Font Vella y Lanjarón pone en marcha un nuevo proyecto para lograr una mayor Sostenibilidad de sus envases. La iniciativa consiste en la puesta en marcha para los clientes de Aguas Font Vella y Lanjarón de un nuevo sistema de recogida de envases utilizado en sus establecimientos. Ecoembes: El 71,9% de los envases domésticos se han reciclado en España en 2013, lo que equivale a 1.195.001 toneladas de residuos, según datos facilitados por Ecoembes en la I Jornada Anarpla/Ecoembes ‘El futuro del reciclado de los envases de plástico’. Mahou San Miguel y CHEP: Diseñan un plan para reducir la generación de residuos de embalaje para evitar la emisión de la atmósfera de 1.300 toneladas anuales de CO2, una cantidad equivalente a la cantidad de gases de efecto invernadero que es capaz de absorber un área forestal de más de 180 hectáreas en un año. NACEX: Lleva a cabo una acción de concienciación, dirigida tanto a sus agencias como a los clientes, definiendo un nuevo objetivo ambiental para el 2014: reciclar 1.000 kg de Bag’s y Pack’s en sus agencias y plataformas. La acción consiste en depositar los Bag’s y Pack’s desechados por clientes y perso-

nal de las agencias en un contenedor habilitado expresamente para este fin en cada una de las agencias. BIODIVERSIDAD Fontaneda: La productora de galletas lanza Compromiso Harmony, un proyecto de agricultura local para mejorar la calidad del trigo y diseñar cultivos orientados hacia la Sostenibilidad y la preservación de la biodiversidad en Navarra, Castilla y León y Aragón. La iniciativa, que cuenta con la participación de 282 agricultores. Orange España: Pone en marcha en Navacerrada su campaña anual de reforestación de bosques, en la que participan empleados y familiares, junto a la Asociación Afanias y la Fundación Ande. Tragsa: Lleva a cabo 1.410 actuaciones relacionadas con el medio ambiente en 2013, lo que supone el 29,4% del total de acciones ejecutadas por la compañía durante el año pasado. Así lo recoge la Memoria Anual de Sostenibilidad del ejercicio pasado. De las 1.140 actuaciones, 445 estaban relacionadas con la prevención y la lucha contra incendios, 357 eran proyectos de conservación de la biodiversidad y 322 eran iniciativas para la protección y restauración del medio.

HENKEL Tras ocho años consecutivos, Henkel es incluida de nuevo en el Dow Jones Sustainability Index (DJSI World) y DJSI Europe. Estos índices reconocen a aquellas compañías que aplican y promueven el desarrollo sostenible en toda su actividad empresarial.

ZOOM // INTERNACIONAL CORRESPONSABLES 38

Excelente acogida de cuatro nuevas ediciones del Anuario Corresponsables en Latinoamérica Más de 500 personas han asistido a las 11 jornadas de presentación de las ediciones locales del Anuario Corresponsables en Perú, Ecuador, Argentina y Chile. El próximo 28 de octubre se presentará la primera edición colombiana del Anuario Corresponsables en Bogotá, el 29 de octubre, en Medellín, y el 7 de noviembre, en Montería (Colombia). Perú

Chile

Más de 250 personas asistieron el pasado 2 de julio en la escuela de negocios ESAN de Lima a la Jornada Corresponsables de presentación de la primera edición peruana del Anuario Corresponsables, que contó con DKV Integralia como entidad coorganizadora. Más de 20 expertos de los sectores privado y público, organizaciones sin ánimo de lucro, academia, etc., se dieron cita en este evento. Al día siguiente, el auditorio de la Cámara de Comercio de Cajamarca acogió otra Jornada Corresponsables de presentación de dicha publicación, coorganizada por Aldeas Infantiles SOS Perú. La primera edición ecuatoriana del Anuario Corresponsables se presentó en Cuenca, Guayaquil y Quito. El 22 de julio tuvo lugar la Jornada Corresponsables de lanzamiento de esta edición en la Sala de Posgrados de la Universidad del Azuay, en Cuenca. Al día siguiente, la sede de la Cámara de Comercio Ecuatoriana en Guayaquil acogió la presentación del Anuario, a la que asistieron más de 70 personas. El evento contó con la colaboración de Cemdes y Amcham.

Argentina

Ecuador

El 24 de julio le tocó el turno a Quito. Concretamente, el encuentro tuvo lugar en la Universidad de las Américas (UDLA), entidad coorganizadora. Al evento, del que se hicieron eco distintos medios de comunicación, asistieron más de 80 personas. La primera edición argentina del Anuario Corresponsables se presentó el 29 de julio en la Universidad del Salvador (Buenos Aires). Dicha organización colaboró en la organización del evento, igual que la Universidad Nacional de Rosario, que coorganizó la jornada de presentación del Anuario en esta ciudad el 30 de julio. El pasado 6 de agosto se realizó la presentación de la primera edición chilena del Anuario Corresponsables en Santiago, donde asistieron más de 80 personas y contó con la colaboración de la Universidad Andrés Bello y la Red Pacto Global Chile. También se celebraron otras tres jornadas de presentación de dicha publicación en Viña del Mar el 6 de agosto, Concepción el 7 de agosto y Valdivia el 9 de agosto, con la colaboración de la Universidad Austral de Chile. Más información en www.corresponsables.com

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PYMES Y EMPRENDEDORES // ZOOM

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Grupo 5 lanza la I edición de los Premios G5 Innova al Emprendimiento Social Grupo 5, empresa de gestión de servicios sociales especializados públicos o privados, ha lanzado los Premios G5 Innova consciente de la necesidad de apoyar el emprendimiento social y apostar por proyectos empresariales que ayuden a mejorar la sociedad. Corresponsables es una de las entidades colaboradoras de estos galardones. En la I Edición 2014 de los Premios G5 Innova se valorarán los proyectos de emprendimiento que tengan impacto social, es decir, que ofrezcan una solución o den una respuesta a problemas sociales, el uso de las TIC, la viabilidad y escalabilidad de la iniciativa, y la innovación y la originalidad. Los Premios G5 Innova se dirigen a todos los emprendedores españoles y extranjeros que sean residentes en España, y a las entidades sin ánimo de lucro o con ánimo de lucro que desarrollen proyectos innovadores y con impacto social. Los interesados pueden presentar sus proyectos sociales entre el 1 de octubre y el 15 de noviembre de 2014. Las inscripciones deben formalizarse en www.premiosg5innova.com Los proyectos que se presenten deben llevar en funcionamiento al menos seis meses antes de la apertura de la convocatoria. Asimismo, los proyectos que presenten las personas jurídicas no podrán tener más de tres años de antigüedad. Las bases del premio detalladas y pormenorizadas pueden descargarse en http://premiosg5innova.com/inscripciones/descargatelas-bases/

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La UE selecciona 39 proyectos de I+D españoles para el Programa Instrumento Pyme La Comisión Europea acaba de anunciar los primeros resultados de la Fase 1 de la última convocatoria del Instrumento PYME de H2020. España es el país de la UE que más se ha beneficiado de la primera ronda de este programa, con un total de 39 proyectos de los 155 seleccionados para financiación. Por detrás de España, los países cuyas pymes han logrado un mayor éxito son Reino Unido (26), Italia (20), Alemania (11), Irlanda (10) y Francia (9). Irlanda es el país con mejor porcentaje de éxito (20%), seguido de Austria (14%), Reino Unido (11%), Israel (10%) y España (9%).

Se entregan los Premios Jóvenes Emprendedores Sociales La Universidad Europea ha reconocido la labor ejercida por diez jóvenes que, un año más, han sido galardonados en los Premios Jóvenes Emprendedores Sociales. En esta edición, el Premio Especial del Jurado ha sido otorgado a Víctor Cordero por el proyecto Semilla Verde & Proyecto Esqueje, una iniciativa que apoya el desarrollo de actividades empresariales sostenibles con el medio ambiente, el consumo y la producción responsable. Está enfocada a ayudar a colectivos en riesgo de exclusión social. La iniciativa ha sido elegida entre los diez jóvenes premiados. Pablo Martín, director de Corresponsables en Madrid, ha formado parte del jurado de dichos premios.

MediaResponsable participa en el programa ‘Pymes Responsables’ El Pacto Mundial y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) han continuado con el proceso de desarrollo del programa Pymes Solidarias, una iniciativa que persigue poner los medios necesarios para que las pymes del país tengan a su alcance oportunidades de voluntariado corporativo. MediaResponsable participa en el programa. Durante los meses de verano, la iniciativa Pymes Solidarias de la Red Española del Pacto Mundial y el ICO siguió su proceso después del lanzamiento del mes de mayo. Responsables de ambas organizaciones tuvieron diferentes encuentros con entidades pymes socias del Pacto Mundial interesadas en formar parte de este proyecto. Según los impulsores, la iniciativa ha tenido muy buena acogida y para esta primera fase ya cuenta con 12 entidades que van a participar, las cuales prestarán una posibilidad de voluntariado corporativo a sus empleados sin ningún coste.

MediaResponsable, entre las 34 iniciativas del CSR MarketPlace de Forética Forética organiza el próximo martes 3 de junio en Kinépolis Madrid el foro internacional CSR Spain 2014 bajo el lema Leadership. Change. Innovation. En total, se expusieron 34 iniciativas que se dividieron en cuatro categorías: ‘Responsables con la Biodiversidad’, con 11 iniciativas, ‘Habilidades para el Empleo’, con 10 iniciativas; ‘Inversión en la Comunidad’, con nueve iniciativas, e ‘Integridad y Buen Gobierno’, con cuatro iniciativas. Las prácticas seleccionadas representan una amplia variedad de empresas, tanto nacionales como multinacionales, grandes y pymes; entidades públicas y ONG. MediaResponsable estuvo entre las seleccionadas.

Corporanza entrega sus primeros premios de RSE a las pymes Corporanza ha entregado los I Premios Corporanza 2014 con el objetivo de premiar las buenas prácticas de micropymes, start-up, emprendedores y pymes de España. Los premios buscan impulsar la marca de aquellas empresas y emprendedores que aportan a su modelo de gestión la ecología, la Sostenibilidad, la innovación, la gestión responsable de personas o la protección del medio ambiente.

BREVES Knorr, compañía perteneciente a Unilever, ha puesto a Agraz como ejemplo de proveedor sostenible, coincidiendo con el inicio de la cosecha del tomate en Extremadura a finales de julio. Agraz ha implementado en estos últimos seis años un verdadero compromiso con la Sostenibilidad en toda su gestión. Se presenta una nueva convocatoria de los Premios Codespa, que premian a las pymes, grandes empresas y personas que se hayan comprometido con los más necesitados, desarrollando diferentes acciones de Responsabilidad Social Empresarial.

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Tribuna // PYMES Y EMPRENDEDORES CORRESPONSABLES 38

Bienestar Corporativo: Wellbeing at work Por todos es conocido que el bienestar social representa un papel central en la creación de sociedades florecientes. Independientemente del papel que tengan las instituciones y otros players, las empresas pueden contribuir al bienestar de distintas formas, siendo una de ellas ayudar a las personas a sentirse más plenas, competentes y satisfechas con su trabajo. Así lo establece el informe de la Organización Mundial de la Salud (OMS), titulado Ambientes de trabajo saludables, publicado en junio de 2013: “La salud, la seguridad y el bienestar de los trabajadores son de fundamental importancia para los propios trabajadores y sus familias, y también para la productividad, la competitividad y la Sostenibilidad de las empresas y, por ende, para las economías de los países y del mundo”. Tal y como se recoge en este informe, el concepto de salud laboral ha experimentado una evolución, recogiendo no solo lo que hace referencia a la protección de la salud física sino también a la prevención y promoción de la salud psicosocial e incluyendo prácticas personales de salud. El ambiente físico de trabajo, el ambiente psicosocial (la organización del trabajo, la cultura institucional, las actitudes, los valores, las creencias y las prácticas que se realizan diariamente en la empresa), los recursos personales de salud y la participación de la empresa en la comunidad son los factores que intervienen en la creación de ambientes de trabajo saludables. Cada vez son más los informes que evidencian cómo aquellas personas que alcanzan buenos niveles de bienestar en su trabajo tienen más probabilidades de ser creativos, más leales, más productivos y proporcionar mayor satisfacción a los clientes que aquellos que tienen bajos niveles de bienestar. Desde esta perspectiva, el bienestar laboral es lo que experimentan los trabajadores cuando sienten que su trabajo tiene sentido, es compatible con otros ámbitos de su vida, se desarrolla en un entorno seguro y saludable, y promociona su carrera profesional. Para la mayoría de las empresas esta perspectiva supone adoptar un enfoque mucho más global y amplio que supone desarrollar un programa de bienestar corporativo que englobe los siguientes ejes: • El entorno físico del trabajo, además de medidas que garanticen la seguridad física se incorpora la necesidad de buenos diseños de los espacios de trabajo con soluciones que preserven la salud y el bienestar de las personas. • El entorno psicosocial, que incluye aspectos relacionados con la cultura, organización y valores de

la compañía: estilos de dirección participativos, flexibilidad de las decisiones, buenas relaciones, programas de conciliación, apoyo al desarrollo profesional y personal, transparencia, programas de reconocimiento, medidas de calidad y estabilidad en el empleo, acciones de voluntariado y acción social… • La salud personal en el lugar de trabajo: prácticas como asesoramiento nutricional, vending de comida saludable en el lugar de trabajo, clubs de senderismo, centros de fitness, control de sobrepeso, cursos de salvamento y primeros auxilios y programas contra el tabaquismo y otros programas de salud. Existen modelos de gestión que permiten acompañar a las empresas en este proceso, entre ellos, el propuesto por la Organización Mundial de la Salud para crear entornos de trabajo saludables que garanticen la satisfacción de las necesidades de todos los interesados y ser sostenibles en el tiempo. Otra iniciativa es el modelo de empresa familiarmente responsable (efr), de la Fundación MásFamilia, que tiene el reconocimiento como Good Practice por la Organización de Naciones Unidas y que responde a una nueva cultura socio laboral y basada en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuo. El esquema de la certificación efr, trabaja ampliamente todos los ejes comentados y está basado en un proceso de mejora continua. Su implantación es verificada por auditores externos, con lo que aporta el valor añadido de que las buenas prácticas de la organización se vean reconocidas tanto internamente como en el mercado laboral y la sociedad en general. Desde PeopleMatters tenemos la convicción que trabajar en bienestar corporativo es, sin duda alguna, una vía de progreso las políticas Responsabilidad Social Corporativa, de gestión de las personas y de employer branding.

La salud, la seguridad y el bienestar de los trabajadores son de fundamental importancia para la productividad

Beatriz Ardid, Gerente de PeopleMatters

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GESTIÓN DE PERSONAS // Noticias

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CORRESPONSABLES 38

Unas 200 empresas se unen para combatir el desempleo juvenil en Europa

El programa ‘Yo soy empleo’ de BBVA genera más de 5.000 nuevos empleos El programa ‘Yo soy empleo’, con el que el BBVA ofrece apoyo económico de 1.500 euros a pymes y autónomos por cada trabajador contratado por un mínimo de un año, ha logrado ya generar más de 5.000 empleos, la mitad del objetivo marcado (10.000 puestos de trabajo), en sus primeros 15 meses de andadura. De los 5.271 nuevos puestos, 3.661 son indefinidos (el 70% del total) y 1.610 temporales, con una duración mínima de un año (30%). Además, las personas contratadas acumulaban una media de 14 meses en el paro y el 40% eran menores de 30 años.

Más de 1.000 empleados de NH Hotel Group participaron en acciones de voluntariado NH Volunteers! es un programa de voluntariado solidario que ha pasado de contar con 894 voluntarios y 57 iniciativas en 2012 a 1082 empleados voluntarios y un total de 74 proyectos solidarios, según la Memoria de Responsabilidad Corporativa 2013 de NH Hotel Group.

Repsol obtiene el Sello Bequal Plus por su política inclusiva Repsol ha recibido el Sello Bequal Plus por su política de diversidad, que tiene una repercusión directa en la integración de las personas con discapacidad en sus equipos.

En torno a 200 compañías europeas se han sumado a la iniciativa Alliance for YOUth de Nestlé, con el objetivo de combatir la crisis europea de desempleo juvenil, gracias a su compromiso de crear más de 100.000 oportunidades laborales para jóvenes durante los próximos años. Las empresas desarrollarán iniciativas conjuntas y a nivel individual para ofrecer a los jóvenes experiencia laboral significativa y la posibilidad de realizar prácticas. En concreto, Nestlé ha creado cerca de 8.000 oportunidades de trabajo en los últimos ocho meses en toda Europa.

El buzón contra el fraude laboral recupera 1,4 millones en cuotas a la Seguridad Social El buzón de lucha contra el fraude laboral ha conseguido en su primer año de funcionamiento que la Inspección de Trabajo y Seguridad Social haya iniciado 8.192 actuaciones inspectoras, de las que se han resuelto ya 5.377. De esta manera, han aflorado 1.592 empleos sumergidos y se han liquidado cuotas a la Seguridad Social por 1,4 millones de euros, sancionando a las empresas infractoras con multas por un importe total de 4,4 millones de euros.

Más del 90% de los trabajadores que hacen voluntariado mejoran su rendimiento dentro de la empresa El 92% de los trabajadores que participan en actividades de voluntariado mejoran su rendimiento dentro de la empresa, según un estudio del Instituto de Estudios Laborales de ESADE y Valores & Marketing. En concreto, las capacidades que más se desarrollan son la del trabajo en equipo (87%), la comprensión de la realidad social (81%) y las habilidades comunicativas (68%), mientras que las menos desarrolladas para este campo serían la creatividad (51%) y las formas de liderazgo (45%).

BREVES El 60% de los españoles cree que “todo iría mejor” si hubiese más mujeres en puestos de responsabilidad. La conciliación laboral, el talón de Aquiles de las mujeres con responsabilidades familiares no compartidas. Se necesitarán 75 años para erradicar las desigualdades salariales y de género, según Oxfam. Grupo Vips apuesta por la empleabilidad de los jóvenes y la alimentación saludable.

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Tienes que estar en la del Anuario

Corresponsables 2015

10 edición º

Se trata de la publicación anual pionera, rigurosa, contrastada, plural y más completa de la evolución de la Responsabilidad Social, tanto desde el punto de vista de las empresas como de sus grupos de interés. • Más completo y exhaustivo con una versión impresa de más de 300 páginas impresos en papel con programa de Reconocimiento de Sistemas de Certificación Forestal , y una digital interactiva con más de 600. • Único Anuario que analiza la Responsabilidad Social a nivel internacional y en el ámbito de la empresa, las pymes, los proveedores, la sociedad civil, las administraciones y entidades públicas, el mundo académico y los medios de comunicación. • Conclusiones del Informe Corresponsables 2014, que ha contado participantes de todos los grupos de interés. • Tribunas de la alta dirección de empresas líderes del país en su apuesta por la RSE. • Artículos de opinión de representantes de todos los grupos de interés. • Más de 600 casos prácticos y buenas prácticas de todo tipo de organizaciones. • Fichas corporativas de asociaciones, proveedores de servicios, administraciones y entidades públicas y otros grupos de interés. • Un Directorio de Organizaciones Corresponsables de todos los ámbitos.

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Patrocinio completo (logo portada + pág. impar) 9.450 euros Patrocinio simple (logotipo en portada) 7.450 euros Ficha Corporativa (sólo proveedores) 2.500 euros 1/2 Ficha Corporativa 1.500 euros Tarjeta de visita /módulo base (c/uno) 1.100 euros Doble módulo (horizontal/vertical) 1.975 euros Otras alternativas: encartes, publirreportajes... A consultar

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GESTION DE PERSONAS // Entrevista

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CORRESPONSABLES 38

Enric González, periodista

Tiempo de lectura 4m.

“En España se ha avanzado en transparencia y en la voluntad de hacer mejor las cosas, aunque somos recelosos ante el mundo empresarial ”

Por Pablo Martín/Nuria Narváez ([email protected])

Para Enric González, el periodismo debe ser comercial y a la vez riguroso, siendo la honestidad la clave de este equilibrio. Denuncia el escaso nivel de transparencia de los medios españoles y pone como ejemplo el mea culpa de The New York Times respecto a su enfoque informativo de la Guerra de Irak. Corresponsables charló con el periodista, ahora colaborador de El Mundo, en el Curso de Verano de Servimedia “Periodismo Social. El compromiso de la información”. Todo periodismo debe ser un compromiso con la información. ¿Cómo debe diferenciarse ese periodismo social de otro periodismo? El periodismo tiene una inevitable faceta comercial, tiene que ser rentable para vivir. Y esa vertiente comercial puede propiciar todo tipo de excesos y malas prácticas. La cuestión es mantener el equilibrio entre la necesidad de recibir financiación de una forma legítima, pero también cumplir con la responsabilidad que exige la profesión. Es decir, tienes que ser comercial y a la vez riguroso. En Más información en www.corresponsables.com

ese equilibrio es fácil tropezar de un lado a otro. Por eso, insistiría en la palabra ‘honestidad’. Por supuesto, hay que ser riguroso pero el rigor absoluto es difícil alcanzar. Entonces, la honestidad significa que has trabajado lo mejor que has sabido para contar las cosas de la forma que te parece más fidedigna. Y creo que este pensamiento es extensible a todos los ámbitos de la actividad humana. Ser honesto significa vender aquello que ofreces, procurar que tu producto sea de calidad, procurar no engañar a las personas que utilizan tu producto o servicio, lo leen, lo consumen…

Entrevista // GESTION DE PERSONAS CORRESPONSABLES 38

TRAYECTORIA

mercado en Estados Unidos porque se le atribuye credibilidad. Está abierto a críticas, sugerencias y demás.

Enric González se inició en el periodismo con 17 años, trabajando en la Hoja del Lunes de Barcelona, para después hacerlo en El Correo Catalán y El Periódico de Catalunya. En la década de los años 80 comenzó a trabajar para El País, donde ha desarrollado la mayor parte de su carrera periodística, siendo corresponsal de este medio en Londres, París, Nueva York, Washington, Roma y Jerusalén. Entre otras actividades, ha cubierto la guerra del Golfo, el genocidio de Ruanda y las pruebas nucleares en el atolón de Mururoa. Ha sido corresponsal de El País en Jerusalén hasta abandonarlo a petición propia en octubre de 2012, tras el ERE de PRISA.

¿Cree en la RSE de las empresas? Claro que creo, y creo que se ha avanzado mucho más de lo que tiende a pensarse, aunque España es un país receloso ante el mundo empresarial y uno tiende a no creerse ciertas cosas. No sólo en cuanto a transparencia sino a la voluntad de hacer las cosas decentemente, se ha avanzado. La Responsabilidad Social de una empresa consiste en no engañar a su cliente, engañar lo menos posible a sus trabajadores y hacer el menor daño posible por su actividad. Salvo el laboral, en los otros dos ámbitos se ha avanzado bastante.

A las grandes empresas se les exige trasparencia, pero en cambio a los medios de comunicación, no tanto, ¿por qué? Obviamente, habría que exigir a los medios, como mínimo, la misma trasparencia que a cualquier otra sociedad o empresa. El nivel de trasparencia general en España sigue siendo bajo, lo que ocurre es que el medio de comunicación que ofrece periodismo a sus clientes, necesita dosis adicionales y extraordinarias de transparencia. Obviamente, un fabricante de motores para máquinas de segar césped no tiene por qué rendir cuentas de quiénes son sus proveedores, qué trato tiene con ellos, porque no le afecta en absoluto a su cliente. En cambio, sí que es muy relevante que un medio de comunicación defienda tal posición política porque a cambio va a recibir una concesión televisiva, por ejemplo. No se le puede ocultar eso al público, el público lo tiene que saber, porque además tiene sospecha de que eso existe. Los medios utilizan el periodismo para sus fines comerciales y eso no me parece legítimo. Entonces, tendrían que explicar porqué lo hacen así y el lugar de hacerlo es su propio medio, en su espacio informativo. Deberían ir más allá y explicar lo que les afecta. Resulta que todo puede ser transparente menos los medios, que pueden permitirse ser opacos. Y así, ¿qué crédito van a tener? Hay que explicar porqué lo hacen. De esta manera, el cliente de información le va a respetar. Un caso es el de The New York Times, que empezó a recuperar su credibilidad cuando publicó en primera pagina su mea culpa por las informaciones de la Guerra de Irak y contó con pelos y señales cómo se habían dejado intoxicar, las falsedades que habían publicado, qué habían hecho para intentar que eso no volviera a ocurrir, etc. Cuando un medio hace esto, el lector o el oyente piensa que por lo menos no le toman el pelo. Otro caso es el de The Guardian, que hace consultas vía redes sociales para preguntar a los lectores sobre qué quieren ser informados. Ahora mismo es el principal laboratorio de la prensa mundial, es el periódico más innovador. Y yo creo que va a hacer falta cada vez más este tipo de participación ciudadana en la fabricación de la información porque es esencial que el lector se sienta implicado. Y esto también es un ejercicio de transparencia por parte de The Guardian. Es un diario que ha ganado muchísimo

¿Esta concienciación viene por la internacionalización de las empresas españolas? Desde luego, sólo las empresas pequeñas se pueden conformar con el mercado español y el mercado internacional es más exigente, tienes que explicarte mejor, trabajar mejor. No sólo la globalización ha elevado los estándares de calidad y la manera de trabajar, sino la entrada de España en la UE. En los últimos 30 años el cambio ha sido brutal. ¿Qué le parece el Pacto Global como iniciativa movilizadora del desarrollo sostenible? Es algo incriticable, aunque se puede decir que la ONU no es ninguna institución con poder real ni una institución representativa porque solo representa a la élite política de las distintas naciones. La idea, como marco, está bien. El problema es que el mundo sigue funcionando de una manera más o menos clandestina en lo más importante, como por ejemplo las negociaciones comerciales entre EEEUU y la UE, que van a cambiar cómo vivimos y de las que ni se habla porque se llevan en secreto y la prensa no se esfuerza en saber qué se está abordando. ¿Cree que la reforma del Código de Buen Gobierno va a suponer un punto y aparte para la mejora de la transparencia de las empresas? Es un paso porque al menos se es consciente de lo que hace falta y eso ya es algo. Por otra parte, hace falta exigencia de los consumidores y los ciudadanos. Si el ciudadano es exigente, también el Gobierno es exigente y presiona a las empresas para que cumplan mejor los estándares mínimos, etc…Pero sí que podemos decir que el futuro Código parece que va a ser un paso adelante.

“La RSE de una empresa consiste en no engañar a su cliente, engañar lo menos posible a sus trabajadores y hacer el menor daño por su actividad” Más información en www.corresponsables.com

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CONTRAPUNTO // Tribuna

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CORRESPONSABLES 38

La pobreza infantil

“Sólo en España uno de cada cuatro niños vive en condiciones cercanas a la pobreza infantil”

FRAncisco sosa

A principios de semana, asistí al acto de presentación de la campaña #TodosContraLapobrezaInfantil. Mi admirada Sor Lucia Caram, a través de la Fundación Rosa Oriol que dirige, vuelve a comprometerse una vez más con un proyecto esperanzador. Mientras asistes a la rueda de prensa y escuchas los motivos y los datos del porqué necesitamos luchar contra esa lacra constante que es la pobreza en todos sus términos, revives casi inconscientemente como fue tu infancia. ¿Dónde está el niño que fuiste…, qué te queda…? Recuerdos, sueños, esperanzas. Te enfrentas a tu pasado desnudo, revisando lo que eres y lo que querías ser. Recordaba a mi madre intentando que comiera aquellas lentejas, que entonces no sabía que estaban buenísimas, o el potaje o la sopa, que entonces Mafalda y yo rechazábamos y que ahora tanto echo de menos. Mi familia era una familia humilde, nos faltaban muchas cosas. Mis padres, ambos, tenían que trabajar mucho los dos para que, sin embargo, a mis hermanos y a mí no nos faltara un plato en la mesa. Lo que no me comía, al mediodía, lo tenía a la noche para cenar. Mi madre economizaba con la comida utilizando el ingenio, la dulzura y explicando las virtudes de cada cosa que nos comíamos. Hoy en muchas casas, que todavía pueden hacerlo, se da el caso de familias que se sientan a comer y el papá come una cosa, mamá otra y los niños otro plato diferente. Mientras tanto a nivel mundial casi una tercera parte de los alimentos que se producen acaban en la basura, sin consumirse. Solo en España uno de cada cuatro niños vive en condiciones cercanas a la pobreza infantil. El objetivo es recaudar fondos para que una serie de asociaciones y ONG como Mensajeros de la Paz (Madrid-León-Toledo), Sant Joan de Déu (Cataluña), Entre amigos (Sevilla), la Asociación de Desarrollo Comunitario Gazteleku (País Vasco), la Fundación Secretariado Gitano (Comunidad Valenciana), la Fundación Federico Ozanam (Zaragoza), la Fundación CEPAIM (Murcia) y la Asociación Hermano Mayor puedan ayudar a todo el colectivo de familias con niños con los que colaboran día a día. Oye ¿y tú…? ¿Qué tal, cómo lo llevas…? ¿Qué te parece si nos ayudas, si nos ayudamos entre todos para intentar que el concepto de ‘pobreza infantil’ pudiera ser cada vez menor? Contaba Pedro García Aguado, ex waterpolista y hoy nuestro ‘Hermano Mayor’ gracias a su exitoso programa de TV, que su vida cambió realmente cuando comenzó a ayudar a los demás a través de su experiencia personal. Venga, búscanos en las redes sociales… recuerda #TodosContraLapobrezaInfantil

Francisco Sosa es actualmente responsable de Relaciones Institucionales de ASM. Es además profesor invitado en diferentes escuelas de negocio y especialista en Responsabilidad Social Corporativa, logística y transporte urgente. Es especialista en comunicación personal y ha impartido mas de 500 conferencias impartidas en estos últimos cinco años.

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