CORRESPONSABLES N_47 www.corresponsables.com

Edita: MEDIARESPONSABLE

ACUERDO DE PARÍS, UNA CARRERA A CONTRARRELOJ > Entrevistas a... Isabel Garro, Red Española del Pacto Mundial Federico Mayor Zaragoza, Fundación Cultura de Paz

> Reportajes Los informes de Sostenibilidad, en el punto de mira Principales tendencias de la RSE en 2017

Eric Hespenheide, GRI

Una visión panorámica de las Cátedras de RSC en España

Valvanera Ulargui, Oficina Española de Cambio Climático

Comunicación, alianzas y cuidado del medio ambiente

INCLUYE DOSIER

6€

¿Quieres ser protagonista en los foros más relevantes de la RSE en España? JORNADAS

MADRID > 28 de febrero 2017

BARCELONA > 9 de marzo 2017

En 2017 celebraremos el hito de llegar a las 100 Jornadas Corresponsables profundizando en todo lo que abarca su Comunicación, aprender de los errores cometidos y establecer las tendencias y desafíos de la comunicación responsable para los próximos años. Por eso en este año nuestras jornadas formarán parte del primer Foro de Comunicación Responsable.

JORNADAS CORRESPONSABLES EN TERRITORIOS > ZARAGOZA: 1 de febrero

> LOGROÑO: marzo

> SEVILLA: 4 de mayo

> MURCIA: 14 de marzo

> VALLADOLID: 19 de abril

> OVIEDO: 11 de mayo

> BILBAO: 21 de marzo

> VALENCIA: abril

> MÁLAGA: mayo

> PAMPLONA: 28/29 de marzo

> CÁCERES: abril

> PALMA G. CANARIA: mayo

> SANTIAGO: 30 de marzo

> TOLEDO: abril

> MALLORCA: mayo

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CORRESPONSABLES ACCEDE a nuestro Informe Integrado de Sostenibilidad 2015-2016:

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CONSEJO ASESOR: Juan José Almagro, Francisco Aguadero, F. Xavier Agulló, Antonio Argandoña, Elisenda Ballester, Juan José Barrera, José Luis Blasco, Paloma Cabrera, David Camps, Carles Campuzano, Fernando Casado, Alberto Castilla, Marcos de Castro, Sebastián Cebrián, Marcos Concepción, Marta de la Cuesta, José L. Fernández, Ramón Folch, Joan Fontrodona, Juan Pedro Galiano, Joaquín Garralda, Xavier Gil, Ramon Guardia, Patricia Gross, Ramón Jáuregui, Ignacio Jiménez , Miguel Á. Lacampa, José A. Lavado, José L. Lizcano, Javier López Galiacho, Josep Mª Lozano, Roberto Martínez, Francisco Mesonero, Patricia Moreira, J. Ángel Moreno, Regina Revilla, María Rodríguez, Rafael de Sádaba, Ana Sainz, José Manuel Sedes, Francisco Sosa, Pilar Suárez-Inclán, Montserrat Tarrés, Manuel Tejedor, Orencio Vázquez, Karl Van Dijck, Isabel Vidal, Emili Villaescusa, Eduardo Zaldivar. Versiones digitales en e-book de la plataforma de virtualización de contenidos de Hybridpublication más interactiva y cómoda y que nos permite ser aún más ecológicos y sostenibles. Esta publicación ha sido impresa en CreatorSilk de

Difusión impresa de 5.000 ejemplares por e-mailing directo, y online a más de 100.000 contactos. • Premios Fundación San Prudencio a la Iniciativa Responsable 2015. • Premio Supercuidadores de Unir Cuidadores 2015 en la categoría de ‘Medios de Comunicación’. • Premios Alares 2015: accésit a Marcos González en la categoría de ‘Directivos’. • Reconocimiento de Forum Empresa a Corresponsables por la difusión de la RSE en Latinoamérica en 2013. • Premio Empresa Flexible 2014 a la pyme más laboralmente responsable. • Premio de la Prensa del CSR MarketPlace otorgado por los media • Marcos González, finalista del Premio Joven Empresario 2010 • Premios Mejores Iniciativas Empresariales 2009 de la Diputació de Barcelona: ganadora de la la categoría de ‘Iniciativa empresarial con mayor Responsabilidad Social’. • Pyme ganadora del primer CSR Marketplace de Forética por la propuesta titulada ‘Editorial por, pro y para la RSE’. • Premios Alares 2007: Marcos González es galardonado en la categoría de ‘Profesionales de los medios de comunicación’.

Un acuerdo imparable contra el cambio climático Uno de los grandes hitos de la Sostenibilidad de 2016 ha sido la entrada en vigor del Acuerdo de París el pasado 4 de noviembre, en un tiempo récord, siendo ratificado por cerca de 100 países. La elección de Donald Trump como presidente de Estados Unidos el pasado 9 de noviembre ha desatado muchos temores, puesto que este magnate es un negacionista declarado del cambio climático e incluso ha anunciado que planea la retirada del apoyo de su país al Acuerdo de París. Sin embargo, estas amenazas de Trump han movilizado a los países asistentes a la COP22, celebrada entre el 15 y el 18 de noviembre en Marrakech, quienes han consensuado un calendario para desarrollar el Acuerdo de París. Esto demuestra que, si la mayoría de países y ciudadanos empujamos en la misma dirección de la Sostenibilidad, ni el hombre más poderoso del mundo podrá pararnos. Sobre todo ello, reflexiona el Dosier especial que incorpora este número de la revista. En 2017, Corresponsables seguirá tomando el pulso de la actualidad de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad e impulsando la Comunicación Responsable tal y como lo ha hecho incansablemente en el año que dejamos atrás. Entre otros proyectos, desde el Observatorio para la Comunicación Responsable, ObservaRSE, que lanzamos en 2016 tenemos previsto lanzar un monográfico sobre comunicación responsable. También vamos a celebrar el mayor Foro Iberoamericano sobre Comunicación Responsable con múltiples jornadas que fomenten el diálogo en torno a las claves y herramientas de la comunicación de la RSE y la Sostenibilidad. Os invitamos a estar atentos y participar de estos y todos los proyectos que emprenderemos en 2017. Os deseamos un año lleno de Sostenibilidad y Comunicación Responsable. Marcos González, presidente editor de Corresponsables y presidente de la Fundación Corresponsables Revista editada por: MEDIARESPONSABLE, S.L.

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6

ISABEL GARRO, Red Española del Pacto Mundial

12

SECCIONES 6 Gestión

41 Gestión de personas

76 Internacional

presidenta del Consejo Asesor de Redes de Global Compact “O combatimos el hambre y la pobreza o las empresas no podrán subsistir”

12 ERIC HESPENHEIDE, vicepresidente de Global Reporting Initiative (GRI) “El reto es que muchas más pymes se sumen al reporting”

20 ORIOL IGLESIAS, autor de Marcas con conciencia y director del Grupo de Investigación en Marca de ESADE “Es falso que las marcas con conciencia no den beneficios”

30 SEBASTIÁN CEBRIÁN, director de Fundacom y director general de Dircom “La comunicación permite diferenciarnos a través de los valores”

36 MIGUEL ÁNGEL MORATINOS, presidente de la Red Española para el Desarrollo Sostenible (REDS) “Los ODS son una cuestión personal con sentimiento colectivo”

83 Pymes y emprendedores

84 FEDERICO MAYOR ZARAGOZA, presidente de la Fundación Cultura de Paz “Si Trump bloquea el Acuerdo de París, habría que hacer un boicot a EEUU”

84 Contrapunto

18

Reporting, principal foco de la Sostenibilidad en 2017

ORIOL IGLESIAS, ESADE

6 ISABEL GARRO, directora general de la Red Española del Pacto Mundial y

Buen Gobierno

24 Sociedad

20

ENTREVISTAS

de la RSE

20 Economía y

ERIC HESPENHEIDE, Global Reporting Initiative (GRI)

24

Una visión panorámica de las Cátedras de RSC en España

84

FEDERICO MAYOR ZARAGOZA, Fundación Cultura de Paz

47

SEBASTIÁN CEBRIÁN, Fundacom

30

MIGUEL ÁNGEL MORATINOS, Red Española para el Desarrollo Sostenible (REDS)

36

REPORTAJES 10 Los informes de Sostenibilidad en el punto de mira 18 Reporting, principal foco de la Sostenibilidad en 2017 24 Una visión panorámica de las Cátedras de RSC en España 32 Día Mundial de la Discapacidad 44 Día Mundial del Voluntariado 16 27

48

VALVANERA ULARGUI, directora de la Oficina Española de Cambio Climático “La Ley de Cambio Climático no puede ser ni individualista ni a corto plazo”

52

ELVIRA CARLES, directora de la Fundación Empresa y Clima “El Acuerdo de París no va a flaquear y seguirá adelante”

ZOOMS ODS: España parte de una posición rezagada Accenture reafirma su compromiso con ‘La Hora del Código’

29

El papel de las fundaciones en la construcción de la sociedad

38

Premios al Valor Social de Cepsa: 12 años de compromiso comunitario

40 41

EDP Solidaria amplía su radio de acción

76

Novartis Access cumple un año ayudando a frenar las enfermedades crónicas en los países de renta baja

Las mujeres emprendedoras se decantan por las empresas sociales

ADEMÁS... 80

ENTREVISTAS:

El alma de las empresas

98 JORNADA CORRESPONSABLES SOBRE ALIANZAS Y MEDIO AMBIENTE

58

50

REPORTAJES: LA LETRA PEQUEÑA DEL ACUERDO DE PARÍS

58

98 JORNADA CORRESPONSABLES: LA COMUNICACIÓN RESPONSABLE COMO CLAVE PARA GENERAR ALIANZAS Y PROMOVER EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

54

TRIBUNAS

62

BUENAS PRÁCTICAS

70

ZOOMS: ECOEMBES: LA ECONOMÍA CIRCULAR COMO MOTOR DE TRANSFORMACIÓN SOCIAL

72

LA GESTIÓN DE RESIDUOS DE MERCADONA IMPULSA LA ECONOMÍA CIRCULAR

74

UNILEVER IMPULSA EL DÍA DE LA AGRICULTURA SOSTENIBLE

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Entrevista

Tiempo de lectura: 4 min. Por Pablo Martín e Ivan Sánchez [email protected]

Isabel Garro,

directora general de la Red Española del Pacto Mundial y presidenta del Consejo Asesor de Redes de Global Compact

“O combatimos el hambre y la pobreza o las empresas no podrán subsistir”

Isabel Garro se muestra esperanzada ante la ratificación del Acuerdo de París sobre el clima en tiempo récord y la rápida respuesta de las empresas españolas ante los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Según explica en esta entrevista, únicamente solucionando los grandes retos integrados en los ODS como la lucha contra la pobreza, el hambre y el cambio climático, se garantizará la supervivencia de las empresas. Defiende que el ser humano es excepcional en encontrar soluciones a su propia extinción. Más información en www.corresponsables.com

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GESTIÓN DE LA RSE

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Entrevista Se ha cumplido un año de la aprobación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, ¿qué balance hace? Pues el primer año de los ODS hemos conseguido, sobre todo, sensibilizar y que la gente conozca en qué consisten, que implican tanto a países en desarrollo como a estados desarrollados, que tenemos que trabajar de manera conjunta y que necesitamos empezar a trabajar ya. Son 15 años que tenemos por delante, estamos todos llamados a colaborar y hay que tocar todas las palancas a nuestra disposición para lograr su cumplimiento. ¿Cómo ve su nivel de aplicación en las empresas españolas? ¿Y a nivel internacional? En España, hemos hecho un análisis del Ibex 35 y hemos comprobado que 33 de las 35 organizaciones que lo forman ya están trabajando en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de una manera directa o indirecta, por lo menos analizando cómo les afectan, lo que supone un 94% del total de este selectivo. Además de este 94%, casi la mitad está desarrollando estrategias específicas de implantación de los ODS o incluso está modificando las estrategias de Responsabilidad Social y empresariales que tenían para adaptarlas a los retos que marcan los ODS. Haber conseguido todo eso en un año es espectacular. También hemos visto cómo el Acuerdo de París sobre el clima ha entrado en vigor en un año, cuando estaba previsto que fuera ratificado en cuatro años. Eso quiere decir que el momentum que llaman los anglosajones ha llegado. A nivel internacional, el movimiento es fuerte. Las empresas están en general bastante sensibilizadas en que algo hay que hacer y lo que falta ahora es coordinación. Debemos ser capaces de coordinarnos y ser mucho más eficientes en formar alianzas. La lucha contra la pobreza y hambre sigue siendo uno de los retos globales. ¿Cómo pueden contribuir los ODS a mitigar estos problemas a nivel global? La pobreza y el hambre fueron los dos primeros grandes retos que incluyeron los Objetivos de Desarrollo del Milenio y ahora persisten con los ODS. Desde un punto de vista empresarial marcan un reto enorme para que una compañía pueda llegar a subsistir en una sociedad. O combatimos esos retos y conseguimos que la gente esté alimentada y tenga dinero para comprar, o será imposible que las compañías perduren o puedan sobrevivir en una economía en desarrollo.

El cambio climático ha provocado la desaparición de muchísimos negocios”

El 94% de las empresas del IBEX ya están trabajando en los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Haber conseguido todo eso en un año es espectacular” Por tanto, lo primero que tenemos que conseguir es que la pobreza y el hambre desaparezcan. Lo que se ha conseguido con los Objetivos de Desarrollo del Milenio es mucho, más de la mitad de reducción, pero tenemos que acelerar el proceso para poder pasar a los siguientes retos que tenemos por delante. El acceso al empleo, la educación y la lucha por la igualdad son otros de los grandes retos. ¿Cómo ve su desarrollo a nivel global? En el ámbito laboral, el mayor reto que tenemos no es solo la creación de empleo –actualmente hay 204 millones de personas en paro según la OIT–, sino que además encuentren un trabajo de calidad. Ahora mismo estamos reinventando las economías y cuál va a ser el trabajo del futuro. Muchos de los trabajos que hoy existen, no existirán mañana y por tanto habrá más personas que no van a tener trabajo. El reto es enorme y la ambición es hallar de qué manera podemos encontrar empleo para el colectivo de parados, hacerlo de una manera responsable y creando oportunidades para todos. El trabajo en alianza con organizaciones como la OIT y los propios sindicatos y las empresas es fundamental. A nivel educativo, en España tenemos un 20% de fracaso escolar, por lo que debemos conseguir que accedan y terminen esa educación, y que luego esa educación sirva para algo, porque tenemos bastantes miles de licenciados universitarios que no tienen trabajo. Eso requiere análisis, diálogo, imaginación e innovación, y requiere trabajar directamente con las empresas para saber qué tipo de trabajadores quieren para el día de mañana. Y eso aplicado a la mujer y con un grado adicional de dificultad por esa discriminación, nos da un reto formidable. ¿Cree que la lucha contra el cambio climático será clave para cumplir el resto de Objetivos de Desarrollo Sostenible? Sin duda alguna, el cambio climático ha provocado catástrofes naturales, muchas de las crisis migratorias de hoy en día y la desaparición de muchísimos negocios. Es evidente que, o se revierte el daño ambiental que hemos causado hasta ahora o Más información en www.corresponsables.com

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Entrevista

La ratificación del Acuerdo de París lanza un mensaje esperanzador a toda la comunidad de la RSE” las consecuencias son inimaginables para el ser humano. Por tanto, no habrá ODS que tenga sentido si no hay una sociedad a la que aplicarlo. La lectura positiva que se puede extraer es la aprobación y entrada en vigor del Acuerdo de París en sólo un año. Es un indicativo de que las personas estamos siendo conscientes de lo grave que es el problema. El ser humano es excepcional en encontrar soluciones a su propia extinción. Por tanto, espero que seamos capaces de acelerar ese proceso y de coordinar las actuaciones, porque no es suficiente con saber que tenemos un problema sino que debemos ser capaces de entender cuál es ese problema y cuál es la solución más rápida. Eso creo que solo se va a conseguir a través del objetivo 17 de las alianzas y con el 13 de lucha contra el cambio climático. Creo que el poner palabras a las cosas nos va a ayudar a avanzar más rápido. ¿Cómo ve la situación actual del ODS 17 de alianzas? El mayor reto que tiene el ODS 17, que es el mayor reto que tienen los Objetivos de Desarrollo Sostenible, es que estamos hablando de 7.000 millones de personas con una visión muy diferente de cómo se tienen que solucionar los problemas del mundo y la única forma de trabajar en la solución es poniéndonos de acuerdo en cuál es el problema y cómo podemos llegar a esa solución. Solo se puede hacer eso dialogando y trabajando en alianza. Si cada uno intenta solucionarlo por libre, lo normal es que se logre un resultado determinado que no sea considerado el más eficiente por otro país. Conseguir alinear todas las posiciones de los individuos que están en el mundo es crucial para que cuando dentro de 15 años lleguemos a la conclusión de que lo hemos conseguido, que todo el mundo esté de acuerdo en que es así y que realmente hayamos transformado el mundo. Acaba de ser reelegida presidenta del Consejo Asesor de Redes de Global Compact. ¿En qué va a trabajar el Consejo Asesor? Global Compact está inmersa en una readaptación de su estrategia de cara a estar preparada para el trabajo en los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Consejo Asesor de Redes Locales tiene la misión de analizar ese cambio estratégico y ver si realmente cada uno de los que estamos allí representados, que son Más información en www.corresponsables.com

casi 100 redes locales en el mundo, estamos viendo que ese avance o esa propuesta estratégica tiene sentido a nivel local en nuestros países. Tenemos la misión de aunar las voces de las diferentes redes locales, compartir esas visiones con la oficina de Nueva York y ser capaces luego de trasladar el movimiento y este cambio estratégico a nuestros correspondientes países. Dada la multitud de nacionalidades y culturas, es un gran reto. ¿En qué va a trabajar la Red Española de Pacto Mundial en 2017? Pues en el año 2017 tenemos los ODS como plato fuerte. Continuaremos trabajando en derechos humanos que es uno de nuestros elementos estrella y queremos profundizar en materia de corrupción. Queremos conseguir que el trabajo que ya hemos hecho se reactive. ¿Cuál cree que ha sido la noticia del año en RSE durante este 2016? Se ha cumplido un año de los ODS y hemos conseguido la ratificación del Acuerdo de París. Creo que eso lanza un mensaje muy positivo y muy esperanzador a toda la comunidad de la Responsabilidad Social Empresarial. ¿Qué noticia sobre la Responsabilidad Social le gustaría escuchar el próximo año? Que hemos conseguido los Objetivos de Desarrollo Sostenible en la mitad de tiempo, en un año o en dos, o que hemos logrado un gran progreso. Me encantaría escuchar que por lo menos, todos los países y todas las empresas quieren unirse a este movimiento de manera inmediata, luego ya veremos cómo, pero que todo el mundo se entere que estamos trabajando en esta agenda y que la gente tenga ganas de sumarse.

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Reportaje

Los informes de Sostenibilidad, en el punto de mira Tiempo de lectura: 4 min.

Laura Flores [email protected]

La inminente trasposición en España de la Directiva de Información No Financiera y el lanzamiento de los nuevos estándares de Global Reporting Initiative han puesto los informes de Sostenibilidad en el punto de mira. ¿Qué ventajas aportan? ¿Qué dificultades entrañan? ¿Qué retos tienen por delante? Profesionales de la RSE de distintos ámbitos y organizaciones nos dan su respuesta a estas cuestiones. La relevancia de determinados acontecimientos en torno a la Sostenibilidad, como la aprobación de los ODS o la Directiva Europea de Información No Financiera, han precipitado la actualización de las directrices de Global Reporting Initiative, las más empleadas a nivel mundial para la elaboración de informes de Sostenibilidad. A pesar de la corta distancia en el tiempo con la guía vigente hasta el momento -la G4-, la acogida de los nuevos estándares de GRI ha sido buena entre los profesionales de la RSE. Para Vanesa Rodríguez, directora de Comunicación de la Red Española del Pacto Mundial, los nuevos estándares de GRI mantienen la esencia y contenido principales de los anteriores, pero su estructura renovada y su mayor flexibilidad permiten mejorar su comprensión y los acercan a un mayor número de empresas. Coincide con ella David Menéndez, director de Responsabilidad Social de Bankia, para quien “los nuevos estándares aportan una flexibilidad necesaria, pues permiten reportar aprovechando las ventajas de la experiencia y los indicadores de GRI pero pudiendo adoptar un marco diferente”. “Para Bankia, que publica un informe anual integrado, con una estructura Más información en www.corresponsables.com

propia, esta flexibilidad es una ventaja”. También desde Endesa se muestran positivos ante el lanzamiento de los nuevos estándares: “Valoramos que la información solicitada no aumente, sino que la mejora resida en la forma de trabajar con los manuales y facilitar la comprensión de los mismos”. La proximidad de los nuevos estándares con la anterior guía G4, no obstante, desagrada a algunos. “La Guía G4 tiene poca trayectoria de implementación por parte de las empresas. Este cambio supone un esfuerzo para los equipos y departamentos implicados en la elaboración de los informes, que han tenido que realizar este ejercicio recientemente, en el momento que se produjo el paso de la guía G3 a la G4 hace tres años. Habría sido interesante esperar al menos hasta los cinco años de implantación para realizar la transición a las nuevas guías”, opina Ana Rodríguez, directora de Estrategia y Proyectos del Instituto Catalán de Oncología. LAS DIFICULTADES DEL PROCESO DE REPORTING La realización de los informes es una tarea ardua que requiere de la participación de toda la organización. Precisamente,

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Reportaje la compilación de todos los datos e información es una de las mayores dificultades que encuentran los responsables de los informes a la hora de elaborarlos. “La elaboración de un informe integrado es un ejercicio que, si bien se centraliza en la Oficina de Responsabilidad Corporativa, implica a toda la organización. Supone un ejercicio de mejora continua y de integración de la información financiera y no financiera de la entidad. A ello hay que añadir el proceso exhaustivo de revisión que realizamos de todos los datos a publicar. Por ello, la principal dificultad radica en la necesidad de compilación de toda la información en tiempo y forma”, afirma Beatriz GómezEscalonilla, directora de Responsabilidad Corporativa de Banco Popular. Coincide con ella Menéndez (Bankia): “Quizás una de las principales dificultades que encontramos a la hora de elaborar el informe es la dispersión y fragmentación de la información en las diferentes áreas de la compañía”. Fátima Luna, jefa de Comunicaciones, Reputación y Responsabilidad Social de Pfizer Perú opina en la misma línea: “Lograr la recopilación de información en el tiempo planificado al inicio del proyecto es todo un reto pero aún mayor lo es la sensibilización de todas las áreas de la empresa sobre cuán valioso es su aporte para la elaboración del informe”. Más allá de las dificultades, las ventajas del reporting no financiero para la organización son indudables. Según los expertos consultados, permite potenciar cada vez más los resultados y la mejora continua en la gestión con una perspectiva responsable. Además, las memorias constituyen herramientas útiles para evaluar año a año la situación o evolución de la entidad en materia de RSE y conocer por cada grupo de interés identificado cuáles son los principales riesgos y oportunidad. También contribuyen a aumentar el compromiso y la participación de toda la entidad en la integración de la RSE. “Afrontar cada año el reto de elaborar el Informe supone a la empresa un ejercicio de transparencia que obliga a cuantificar y valorar los resultados del propio desempeño, esto permite una gestión de la empresa de más calidad, por contar con una mejor información que permite visualizar puntos de mejora”, opinan desde Endesa. LOS RETOS DE LOS INFORMES ¿Qué carencias tienen los informes actuales? ¿Cómo deberían evolucionar? Existe bastante consenso en este aspecto. La rigurosidad del análisis de materialidad de forma que se informe únicamente de lo relevante y se simplifique el informe es una demanda global. Incrementar el número de lectores es uno de los mayores retos. Para ello, de acuerdo con los expertos consultados, son necesarios informes más cortos, con formatos más atractivos, más interactivos y con un mayor equilibrio entre la información positiva y negativa. “Tenemos que pensar en el informe de Sostenibilidad no como un documento, sino como una fuente de información, que gestionada nos ayudará a tomar mejores decisiones para multiplicar el impacto de nuestras acciones y dará respuesta a los grupos de interés y será un elemento para incrementar la fidelización a la compañía”, señala Miguel Laloma, director de Empresas en Fundación SERES.

ANA RODRÍGUEZ, directora de Estrategia y Proyectos del Instituto Catalán de Oncología “La principal dificultad cuando se comienza a elaborar los informes es la implicación de todos los departamentos participantes en la recogida de datos, así como la interpretación de los indicadores” VANESA RODRÍGUEZ, directora de Comunicación de la Red Española del Pacto Mundial “Sería importante que los informes se acercaran también a formatos más interactivos y cercanos a los grupos de interés, además de tener información formal que organismos como nosotros podamos analizar” BEATRIZ GÓMEZ-ESCALONILLA, directora de Responsabilidad Corporativa de Banco Popular “Como área de mejora, entendemos que todos los informes de Sostenibilidad deben tender a convertirse verdaderamente en integrados” DAVID MENÉNDEZ, director de Responsabilidad Social Corporativa en Bankia “Quizás una de las principales dificultades que encontramos a la hora de elaborar el informe es la dispersión y fragmentación de la información en las diferentes áreas de la compañía” MIGUEL LALOMA, director de Empresas en Fundación SERES “Tenemos que pensar en el informe de Sostenibilidad no como un documento, sino como una fuente de información, que gestionada nos ayudará a tomar mejores decisiones” FÁTIMA LUNA, jefe de Comunicaciones, Reputación y Responsabilidad Social de Pfizer Perú “Lograr la recopilación de información en el tiempo planificado al inicio del proyecto es todo un reto, pero aún mayor lo es la sensibilización de todas las áreas de la empresa sobre cuán valioso es su aporte para la elaboración del informe” EQUIPO DE SOSTENIBILIDAD DE ENDESA “Bajo nuestro punto de vista, las memorias de Sostenibilidad deben conjugar la necesaria proyección de la evolución en la empresa, con la también necesaria facilidad para la comparabilidad con las memorias del resto de las organizaciones”

Más información en www.corresponsables.com

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Entrevista

“El reto es que muchas más pymes se sumen al reporting” Tiempo de lectura: 4 min. Por Laura Flores [email protected]

Eric Hespenheide, vicepresidente de Global Reporting Initiative (GRI)

Las directrices GRI son las más usadas a nivel mundial a la hora de informar sobre los impactos no financieros de una organización. En octubre de 2016, la entidad lanzó sus nuevos estándares, una guía que sustituye a la anterior -conocida como G4- y que pretende facilitar la realización de informes de Sostenibilidad y conseguir, por lo tanto, que muchas más organizaciones se sumen a esta práctica. ¿Cómo ha sido el proceso que ha desembocado en los actuales estándares de GRI? Durante los últimos 20 años, miles de organizaciones han apostado por las memorias de Sostenibilidad, también conocidas como memorias no financieras, para informar públicamente sobre sus impactos económicos, ambientales y sociales. Desde 1997, las diMás información en www.corresponsables.com

rectrices de GRI han sido el marco generalmente aceptado dentro de este espacio. Incluso, hoy en día, son las más utilizadas en el mundo. En 2014, GRI creó la Junta Global de Estándares de Sostenibilidad (GSSB por sus siglas en inglés), un organismo independiente que, con la guía G4 como base, ha desarrollado los nuevos estándares GRI, los primeros estándares globales

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Entrevista para la elaboración de informes de Sostenibilidad. Basados en ​​ años de contribuciones de expertos y de múltiples partes interesadas, los estándares GRI representan las mejores prácticas globales para reportar sobre una serie de impactos económicos, ambientales y sociales. ¿Qué beneficios aportan los nuevos estándares en relación a las guías existentes con anterioridad? Para las organizaciones que ya han adoptado el G4, los cambios son menores. Las nuevos estándares se basan en las guías G4, las cuales han sido reestructuradas en un conjunto de estándares modulares e interrelacionados. Estos estándares incluyen todos los conceptos y contenidos de G4, en una estructura mejorada y con requisitos más claros. El contenido se organiza de una manera más directa, con menos repetición. No se han agregado nuevos temas a los estándares. A lo largo de la transición, además, se ha prestado especial atención en preservar el enfoque en la materialidad y de minimizar los cambios respecto a los contenidos de G4 y sus metodologías. ¿Por qué ahora? Muchos opinan que es demasiado pronto dada la corta vida de la guía G4. La información sobre Sostenibilidad es una práctica relativamente nueva y continúa evolucionando a un ritmo rápido, a fin de satisfacer las demandas de información no financiera de las partes interesadas. Miles de empresas que operan en Europa pronto tendrán que empezar a divulgar esta información de conformidad con la Directiva de la UE sobre información no financiera. Además, los Objetivos de Desarrollo Sostenible también llaman a los países a estimular este tipo de reporte entre las empresas en sus respectivas jurisdicciones. También hemos visto un aumento en el número de bolsas de valores recomendando o requiriendo que las compañías cotizadas divulguen información sobre Sostenibilidad. La Junta Global de Estándares de Sostenibilidad tomó la decisión de reestructurar las directrices G4 en los nuevos estándares, a fin de asegurar que nuestro marco de información pueda ser utilizado en todos estos contextos. Esta transición protegerá las inversiones de las organizaciones que ya reportan según GRI mientras que la mayor claridad de los estándares reducirán las barreras de entrada para las organizaciones que están comenzando a invertir en Sostenibilidad. ¿De qué manera van a ayudar a las compañías a informar según los nuevos estándares? GRI ayuda y apoya a los usuarios de los nuevos estándares. Esto incluye ofrecer una gama de servicios y materiales de formación. También hemos elaborado un documento detallado que puede ayudar a las organizaciones que actualmente están usando G4 a hacer la transición a los estándares GRI. Se puede encontrar más información en el sitio web de GRI: www.globalreporting.org/standards. Según comenta entonces, las pequeñas organizaciones como las pymes u ONG van a encontrar más sencillo el re-

La transición de G4 a los estándares protegerá la inversión de las organizaciones que ya reportan según GRI y reducirá las barreras de entrada a las que están comenzando a invertir en Sostenibilidad” portar según estos estándares que con anteriores directrices. El reporting sobre Sostenibilidad, como cualquier otra cosa importante que un negocio hace, comporta un coste, en términos de recursos. Pero cuando se hace en serio, los beneficios pueden superar esos costes. Entendemos que, en particular a las pequeñas empresas, a veces les resulta difícil encontrar los recursos necesarios para producir el informe completo de Sostenibilidad. Es por eso que las nuevos estándares GRI también permiten a las empresas utilizar tan solo un estándar individual para revelar información sin necesidad de elaborar un informe de Sostenibilidad completo. ¿Cómo ha sido la acogida de los nuevos estándares hasta el momento? Lanzamos los estándares el 19 de octubre de 2016 y hasta ahora han sido muy bien recibidos. Desde entonces, hemos celebrado eventos de lanzamiento en todo el mundo, en los EE.UU., Sudáfrica, Canadá, Bélgica, Australia, Singapur y Hong Kong por nombrar sólo unos pocos. La retroalimentación en persona que hemos recibido de los asistentes ha sido muy positiva. En general, los profesionales de la Sostenibilidad con los que hemos hablado creen que los cambios que hemos hecho les ayudarán a hacer su trabajo mejor. ¿Cuáles cree que son los principales desafíos que afrontamos en términos de reporting sobre Sostenibilidad en los próximos años? Uno de los principales retos que enfrentamos en el futuro es ayudar a muchas más pequeñas y medianas empresas a ​​informar sobre sus impactos en la Sostenibilidad. Esto es crítico porque la gran mayoría de las actividades económicas globales involucran a las pymes. Más información en www.corresponsables.com

Anuario Corresponsables 2017: posiciónate como organización socialmente responsable Pon en valor tus iniciativas y haz posible la publicación anual decana, rigurosa, contrastada, plural y más completa de la evolución de la Responsabilidad Social, tanto desde el punto de vista de las empresas como de todos los grupos de interés. Descarga el Anuario Corresponsables 2016 en:

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Más de 350 páginas con las secciones habituales sobre la Responsabilidad Social y algunos apartados destinados a hacer balance sobre la pasada década y vislumbrar posibles vías de futuro. Más de 120 organizaciones apoyaron la edición del 2016. Las reflexiones y opiniones de más de 320 profesionales de la RSE y el mundo de la Sostenibilidad.

Conclusiones del Informe Corresponsables, un estudio que ha contado con más de 100 participantes.

Casi un centenar de tribunas y entrevistas de la alta dirección, de dirección de RSE y de representantes de todos los grupos de interés que reflexionan sobre la RSE de sus organizaciones.

Más de 175 casos prácticos, fichas corporativas y centenares de buenas prácticas de todo tipo de organizaciones. Las conclusiones de los Diálogos Corresponsables con reflexiones sobre las lecciones aprendidas en esta última década en los diferentes grupos de interés. Un Directorio de Organizaciones Corresponsables de todos los ámbitos. Un glosario de más de 3.000 organizaciones referenciadas en su última edición.

Accesible para discapacitados visuales a través de la app Wheris

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ODS: España parte de una posición rezagada Según el Indice de los Objetivos de Desarrollo Sostenible presentado por la Red Española para el Desarrollo Sostenible (REDS), España sólo aprueba en uno de los 17 ODS, se sitúa en la posición número 30 entre 149 países y ocupa el puesto número 26 de entre 34 países de la OCDE. Según el ranking global del SDG Index & Dashboard 2016, España sólo aprueba en el ODS 5 de igualdad de género. Suspende en el 1 (fin de la pobreza), 3 (salud y bienestar), 6 (agua limpia y saneamiento), 10 (reducción de las desigualdades), 11 (ciudades y comunidades sostenibles) y el 16 (paz, justicia e instituciones sólidas). Tiene gran capacidad de mejora en el ODS 2 (hambre cero), 4 (educación de calidad), 8 (trabajo decente y crecimiento económico), 9 (industria, innovación e infraestructuras), 12 (producción y consumo responsables), 13 (acción por el clima), 14 (vida submarina), 15 (vida de ecosistemas terrestres) y el 17 (alianzas para lograr los objetivos). En el índice global, España cuenta con 72,2 puntos sobre 100 considerando los 17 ODS, mientras que los tres primeros países que encabezan el ranking –Suecia, Dinamarca y Noruega– obtienen 84,5 puntos, 83,9 y 82,3, respectivamente. En el ranking de la OCDE, España se sitúa entre los 10 últimos puestos con 64,3 puntos. Sin embargo, se coloca por delante de Portugal, Eslovaquia, Polonia, Italia, Grecia, Chile, Turquía y México. En el marco del acto de presentación del SDG Index & Dashboard 2016 en España, Luis Tejada, director de la Agencia Española de Cooperación al Desarrollo (AECID), abogó por “poner en marcha un órgano institucional, dependiente del Gobierno, que coordine la implementación de la Agenda 2030” y explicó que tras el nuevo Gobierno ya se está trabajando en la implementación de los ODS entre diferentes ministerios. “Con los ODS todos somos actores del futuro de España y del planeta”, comentó Alberto Fabra, presidente de la Comisión de Cooperación Internacional para el Desarrollo del Senado. Para Federico Buyolo, director general de Cooperación y Solidadridad de la Generalitat Valenciana, será clave “que la ciudadanía se comprometa con los ODS para que se implanten”. El presidente de la Red Española de Ciudades por el Clima (RECC), de la FEMP, y alcalde de Sevilla, Juan Espadas, ha defendido el establecimiento de una estrategia de Estado, que implique tanto a la Administración Central, como a las autonómicas y locales, las ONG y el sector privado, para explicar con claridad a los ciudadanos qué son los ODS y avanzar así en cada uno de ellos y en cada uno de los territorios. Por su parte, Germán Granda, director general de Forética, lo tiene claro: “Cumplir con los ODS nos hace mejor país y ser un país más competitivo”. Más información en www.corresponsables.com

Perspectiva empresarial El Fondo de Naciones Unidas para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (Fondo ODS), en colaboración con su Grupo Asesor del Sector Privado y el Pacto Mundial de la ONU, ha presentado el informe La universalidad y los ODS: Una perspectiva empresarial que destaca los diferentes puntos de vista de empresas grandes y pequeñas que actualmente están en proceso de entender y adaptar la nueva Agenda 2030 y sus 17 ODS. El informe revela tres conclusiones principales. En primer lugar, compañías de todos los tamaños y sectores están mostrando interés en los ODS, si bien no todas comprenden exactamente cómo integrar su complejidad y profundidad en el contexto de sus operaciones de negocio. La segunda conclusión es que muchas empresas, para quienes la filantropía y la RSC sigue siendo la vía habitual, encuentran beneficios añadidos al canalizar iniciativas de Sostenibilidad a través de los ODS, ya que estos proporcionan un conjunto de objetivos y metas claros, unificados y aceptados globalmente. Por último, el sector privado reconoce la importancia de los proyectos de desarrollo sostenible (aunque no necesariamente los ODS) y de avanzar hacia mejores relaciones y alianzas con el “sector del desarrollo”, incluyendo la ONU. El informe indica, asimismo, que la ONU puede jugar un papel importante en educar e informar mejor a las compañías sobre las dimensiones universales de los ODS, así como facilitar recursos, herramientas y aprendizaje para promocionar mejor la implementación y el alineamiento entre sectores. informe SDG Index & Dashboard 2016

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Noticias

La CE presenta su plan estratégico de desarrollo sostenible La Comisión Europea ha dado a conocer su enfoque estratégico de desarrollo sostenible para alinear sus políticas con la Agenda 2030. En concreto, el organismo europeo ha presentado sus próximos pasos para un futuro europeo sostenible. Se trata de un paquete de medidas basadas en dos ejes de trabajo: integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el marco de políticas de la UE y reflexionar sobre cómo desarrollar una visión a largo plazo a través de políticas públicas a ser implementadas post 2020, para la implementación de los ODS. Este alineamiento de políticas y medidas de la UE con los 17 ODS afecta a las empresas. Por ello, la comunicación lanzada por la Comisión hace referencia a la contribución del sector privado, por ejemplo mediante la financiación del desarrollo o mediante los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas (Directiva sobre Divulgación de información no financiera).

Presentan una guía de integración de RSC Clara Bazán, Jesús de la Morena y Hernán Cortes han presentado la Guía para la integración de la Responsabilidad Social Corporativa, editada por Wolters Kluwer. Este libro busca acercar, de forma práctica y fácil de entender, cómo es paso a paso el proceso de desarrollo e implantación de la RSC. Todo ello a través de recomendaciones, ideas clave, ejemplos y sugerencias que hacen más fácil su comprensión para el lector.

El 40% de las empresas del IBEX ya informan sobre Derechos Humanos en su cadena de suministro

Las empresas Gas Natural, Endesa y Telefónica son las que tienen la mejor información pública según el Informe Reporta 2016. Del estudio se desprende que la información pública de las 113 empresas analizadas ha empeorado en 2016 respecto el año anterior. La reducción en la puntuación del reporting evaluado se manifiesta en todos los subgrupos. Sin embargo, pese al descenso medio señalado, la proporción de aprobados es ligeramente mayor en esta edición que en la anterior: 56 empresas logran 50 puntos o más durante 2016 y en 2015 fueron 52 de 107 (48%). Además, la zona media de la tabla, donde se sitúan las puntuaciones entre 50 y 70 puntos, se amplía de las 23 compañías que cumplieron este requisito en 2015, a las 33 de 2016.

La Red Española del Pacto Mundial ha llevado a cabo un estudio de las memorias de Sostenibilidad de las empresas que conforman el Ibex 35. Según este análisis, actualmente el 40% de las empresas que forman parte de este índice bursátil ya informa sobre impactos en derechos humanos en relación a su cadena de suministro, el 48% cuenta con una política de respeto de los mismos y el 60% lleva a cabo algún tipo de evaluación en derechos humanos a sus proveedores. Es más, el 37% de ellas posee algún tipo de cláusula contractual a este respecto. Sin embargo, apenas el 22% lleva a cabo evaluaciones de derechos humanos en sus centros de actividades y el 45% no refleja en sus memorias de Sostenibilidad ningún tipo de formación a empleados en esta área.

BREVES

Gas Natural, Endesa y Telefónica, empresas con mejor información pública

La segunda edición de los Premios Respon.cat ha reconocido a Menarini, Tarannà, Esteve, Celler Credo, bonÀrea Agrupa, Fundació Joia y el barrio del Raval de Barcelona por sus buenas prácticas de RSE. Quirónsalud se ha convertido en el primer grupo hospitalario en adherirse en calidad de socios a la Red Española Pacto Mundial de Naciones Unidas. Enel ha sido incluida en la revisión del segundo semestre de 2016 del índice Euronext Vigeo-World 120, que incluye a las 120 empresas más sostenibles con mayor capitalización de mercado flotante de Europa, Norteamérica y Asia Pacífico.

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Reportaje

Tiempo de lectura: 4 min.

Iván Sánchez [email protected]

Reporting, principal foco de la Sostenibilidad en 2017 Todo apunta a que en 2017 el reporting será uno de los temas centrales de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad a nivel mundial debido a la aplicación de la Directiva de Información no Financiera de la UE y al lanzamiento de los nuevos estándares de GRI. Entre las principales amenazas está la toma de posesión de Donald Trump, que planea abandonar el Acuerdo de París sobre Clima, aunque quizás provoque un efecto acelerador en la próxima COP23 de Bonn como ha ocurrido en la COP22 de Marrakech. Falta por saber cómo avanzará el compromiso de los estados y empresas respecto a los ODS aprobados en 2015. Más información en www.corresponsables.com

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Reportaje La Directiva europea sobre Divulgación de Información no Financiera y Diversidad (Directiva 95/2014/UE) obliga a las empresas de más de 500 empleados a informar sobre sus impactos sociales, medioambientales, laborales y de buen gobierno en sus informes de gestión. Dicha normativa se empezará a aplicar en la información del 2017, es decir, afectará a los informes que se elaborarán en 2018 sobre el ejercicio anterior, si bien durante 2017 las empresas que no lo hayan hecho ya deberán establecer los mecanismos de recopilación de la información no financiera para tal fin. Cuando una empresa carezca de políticas específicas en los asuntos anteriormente mencionados, el informe no financiero deberá proporcionar una explicación clara y razonable de por qué carece de las mismas (principio ‘cumplir o explicar’). Por ejemplo, si la empresa carece de política de diversidad el informe deberá explicar el por qué. Pero ¿cómo va a afectar esta Directiva a las empresas españolas? “Desde Forética creemos que la Directiva europea sobre divulgación de información no financiera y diversidad (2014/95/EU) no va a tener un impacto disruptivo y no va a cambiar mucho la forma de reportar de las empresas españolas, más allá de pequeñas consideraciones”, sostiene Jaime Silos, director de Desarrollo Corporativo de Forética, y director del informe Avanzando hacia un nuevo marco regulatorio de transparencia. Estudio sobre la adaptación de la Directiva de divulgación de información no financiera y diversidad (2014/95/EU) (DINF). De hecho, España publicó en 2015 un total de 184 memorias de Sostenibilidad GRI, casi el doble de las 98 que serían obligatorias según la DINF. Además, la tasa de reporte de Sostenibilidad en España es superior a la media mundial, concretamente un 85% vs un 73%, según el KPMG Survey of Corporate Responsibility Reporting 2015. “España tiene una larga tradición en el reporte de información extrafinanciera y sus compañías son reconocidas internacionalmente en materia de Sostenibilidad”, sostiene Jaime Silos. Por tanto, todo apunta a que las empresas españolas han hecho los deberes respecto a la DINF y que nuestro país está bien posicionado para dar cumplimiento a la Directiva. No obstante, el Observatorio de RSC sostiene que la 2014/95 “solamente ofrece una normativa de mínimos, exponiendo de forma muy escasa los aspectos sobre los cuales las empresas estarán obligadas a informar en materia no financiera. Por eso, es tarea de cada Estado Miembro de la UE completar dicha regulación”. Es una de las principales conclusiones del documento ‘Divulgación de información no financiera. Propuestas para la transposición de la Directiva Europea 2014/95’. La norma europea afectará a 6.000 empresas europeas según estimaciones de la Comisión Europea. Se trata del primer marco regulatorio internacional del reporte en Sostenibilidad. Por otra parte, falta por saber cuál será el grado de aceptación de los nuevos estándares que el organismo internacional de referencia en la elaboración de memorias de sostenibilidad, Global Reporting Initiative (GRI), ha lanzado en sustitución de

la guía vigente hasta el momento, la G4. El principal cambio de los nuevos estándares con respecto a la guía G4 es su estructura basada en módulos interrelacionados, lo que permitirá al organismo más flexibilidad a la hora de actualizar cada uno de los temas e incluso añadir nuevos. Estos estándares sustituirán al G4 a partir de 2018, por lo que las empresas deberán irse preparando durante 2017 para este cambio. En 2017 también se podrá sondear cuál ha sido la acogida de la nueva ISO 37001, la primera certificación mundial antisoborno presentada el pasado mes de octubre. Este norma establece los requisitos para implantar un Sistema de Gestión Antisoborno en las organizaciones, ayudándoles a prevenir, detectar y gestionar adecuadamente posibles conductas delictivas de soborno, cumpliendo con la legislación y otros compromisos adquiridos de forma voluntaria. trump: ¿AMENAZA O ACICATE? Una de las principales amenazas para la Sostenibilidad en 2017 tiene nombre y apellidos: Donald Trump, que tomará posesión el próximo 20 de enero de 2017. Este magnate es un negacionista declarado del cambio climático e incluso ha anunciado que planea la retirada del apoyo de su país al Acuerdo de París. Sin embargo, el próximo presidente de EEUU lo tiene difícil si quiere desvincularse: debería denunciar dicho acuerdo, algo que no podría realizar antes del 5 de noviembre de 2019, a la mitad de su mandato. Además, la decisión no surtiría efecto hasta un año después, lo que le situaría, como pronto, prácticamente al final de su mandato legislativo en la Casa Blanca. Además, estas amenazas de Trump han movilizado a los países asistentes a la COP22, celebrada entre el 15 y el 18 de noviembre en Marrakech, quienes han consensuado un calendario para desarrollar el Acuerdo de París. Así, han fijado 2018 como fecha límite para completar las normas de aplicación de dicho Acuerdo. Si Trump sigue en sus trece de bloquear el Acuerdo de París, tal vez ello provoque que la aprobación de estas normas se adelante y se consensúe en la COP23 que se celebrará en Bonn del 6 al 17 de noviembre de 2017. Respecto a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), España tiene mucho por avanzar en 2017, si bien se trata de unos objetivos de cara a 2030. No obstante, nuestro país parte de una posición rezagada, ya que sólo aprueba en uno de los 17 ODS, el de igualdad de género, según el Índice de los ODS elaborado por la Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible (SDSN) de Naciones Unidas

La Directiva sobre Información no Financiera no va a cambiar mucho la forma de reportar de las empresas españolas” Más información en www.corresponsables.com

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Entrevista

“Es falso que las marcas con conciencia no den beneficios”

Tiempo de lectura: 4 min. Por Laura Flores [email protected]

Oriol Iglesias,

autor de Marcas con conciencia y director del Grupo de Investigación en Marca de ESADE Oriol Iglesias ha escrito el libro Marcas con conciencia, una publicación en la que habla de organizaciones pioneras que han apostado por compaginar la obtención de beneficios con la creación de valor para todos los grupos de interés y la transformación del mundo. Patagonia, Handelsbanken, Cosentino, Unilever o Chocolonely son algunos de los ejemplos que menciona. ¿Qué es una marca con conciencia? Una marca con conciencia es aquella que tiene dos características fundamentales: la primera es que trata de trascender los puros beneficios económicos sin renunciar a ellos, es decir, su propósito va más allá; en segundo lugar, son marcas que pretenden crear valor pero para muchos y distintos stakeholders, no solo orientados al accionista, también a clientes, partners, a la sociedad en la que operan y el mundo en el que viven desde la perspectiva ambiental. Más información en www.corresponsables.com

¿Qué momento viven actualmente este tipo de marcas?¿Son cada vez más? Nos encontramos en un momento en que hay tendencias desde dos ámbitos distintos. Desde el punto de vista de la sociedad, los consumidores son cada vez más conscientes de que el mundo en el que vivimos, tanto desde la perspectiva del sistema económico, como ambiental está en un momento de crisis importante y hay una mayor conciencia social de que hay que hacer algo para

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Entrevista que esto cambie. También es verdad que, en paralelo, se da una paradoja que yo denomino de la “conciencia bipolar” que es que, a pesar de cada vez hay mas conciencia social y ambiental, hay una crisis económica importante que hace que la gente quiera comprar unas cosas pero finalmente adquiera otras del tipo low cost con todas las implicaciones que esto tiene. Y, además, es un momento en que hay muchas organizaciones que han visto que la RSE es una aproximación que no está ayudando a transformar las organizaciones y que solo se aborda como un elemento táctico que permite tener una determinada imagen. En este contexto, algunas empresas están tratando de hacer las cosas distintas y determinadas marcas se están construyendo desde unos valores irrenunciables y con este propósito de trascender al negocio y crear valor para todos. Estas son las marcas con conciencia. Es una tendencia emergente, son una minoría, pero muchas de ellas tienen un impacto muy potente y están demostrando que se puede operar a nivel de negocio de una forma distinta, obteniendo beneficios, dando resultados y transformando el mundo. Es una tendencia creciente pero aun con una masa de organizaciones pequeña. Sí que vemos que las empresas que apuestan por la RSE de forma táctica, no tanto en el centro del negocio, están mirando a estas marcas y contemplando la oportunidad de transformarse.

Durante determinados años, las escuelas de negocio han formado líderes con unos valores alejados de lo que representan las marcas de conciencia y esto nos ha llevado a la crisis” ¿Cómo se vinculan los conceptos de RSE y marcas con conciencia? Es una transformación. Se trata de incorporar la RSE al centro del negocio. Hay muy pocas organizaciones que lo hacen. Las marcas con conciencia se construyen a partir de unos principios irrenunciables y esto es lo que mueve a toda la organización. Un ejemplo es la compañía Patagonia, cuyo propósito es encontrar una solución a

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Entrevista la crisis medioambiental. Toda la empresa se construye a partir de unos valores que giran en torno a este propósito. Patagonia hace productos que duran mucho para que no haya un consumo excesivo y sea responsable; te ofrecen la posibilidad de reparar sus artículos; elaboran sus productos con materiales ecológicos; toda la cadena de valor está muy integrada en esta filosofía ya que ofrecen salarios justos a sus proveedores que están en países en desarrollo, pagan más que la media del sector, realizan auditorías independientes... No consideran la RSE como una parte de su actividad sino que es lo que mueve el negocio. Las marcas con conciencia tratan de ser justas con sus stakeholders. Son marcas responsables, con una visión a largo plazo, y son abiertas, ya que lo consideran fundamental para influir en otras organizaciones y promover que actúen de la misma forma. Si es posible compaginar este comportamiento con beneficios, ¿por qué son aún una minoría? Hay varias barreras que impiden que sean más. Por un lado, la creencia por parte de las organizaciones de que esta conciencia es incompatible con la generación de beneficios económicos. Esto es falso. Una de las grandes marcas con conciencia es Unilever. Su CEO, Paul Polman, dejó muy claro desde que asumió el cargo a sus inversores, en la primera reunión, que ellos tenían una visión a largo plazo y que su voluntad era crear valor en los stakeholders y tener un impacto transformador en el mundo y que si alguno de ellos no estaba de acuerdo podía encontrar otras inversiones interesantes. Es un mensaje muy fuerte pero también dijo que ellos trabajarían para conseguir esto dando beneficios. Estos últimos años que han estado transformando la organización y que cada marca de la empresa está evolucionando hacia ser marca con conciencia -no todo el portafolio, solo algunas- han demostrado que esta apuesta da un rendimiento mayor. Otro ejemplo interesante es un banco de los países nórdicos que se llama Handelsbanken, que siempre tiene un rendimiento superior a la media del mercado y que se mueve en torno a prácticas justas y con una visión a largo plazo. Otra de las barreras tiene que ver con el liderazgo. Durante determinados años, las escuelas de negocio han formado líderes con unos valores alejados de lo que representan las marcas de conciencia y esto nos ha llevado a la crisis. Necesitamos nuevos líderes con conciencia, con visión más a largo plazo, más responsable y participativa. Esto está emergiendo, ya que las nuevas generaciones tienen una sensibilidad social y ambiental mayor. A medida que se vayan incorporando a los negocios, va a ser positivo. Más información en www.corresponsables.com

Mencionaba que el consumidor se encuentra a veces con la disyuntutiva entre querer y poder, ¿cómo va a evolucionar la sociedad en este sentido? Ahora existe esa paradoja que comentaba. Por un lado, hay gente con la convicción interna de que hay que comprar marcas más justas pero hay una crisis que hace que mires mucho el bolsillo y compres marcas que no comprarías. Es una realidad, pero muchos estudios y fuentes apuntan a que esta conciencia de fondo va creciendo. Es imparable, aunque no será de un día para otro. En los próximos años, será una tendencia que obligue más a las empresas a reaccionar. También por un segundo motivo y es que vivimos en un mundo muy interconectado gracias a las redes sociales, más transparente, donde si una marca actúa desde una perspectiva de RSE táctica pero no auténtica y tiene inconsistencias internas, esto se sabe, sale rápidamente a la luz y puede generar una crisis. Patagonia, Unilever, Handelsbanken... ¿Puedes mencionar alguna marca con conciencia española? En España también hay empresas que trabajan muy bien en este sentido. Una de ellas es Cosentino, propietaria de la marca Silestone. Es una marca que se construye a través de unos principios irrenunciables muy claros del fundador que impregna a toda la organización. Tiene un trato justo con todos los actores involucrados en la cadena de valor. Estamos hablando de extracciones mineras, una práctica que en muchos países conlleva esclavitud y esta marca está luchando para que los trabajadores tengan un salario y unas condiciones laborales justas que contribuyan al desarrollo del país; también tienen una visión de responsabilidad a largo plazo y es una marca muy transparente y abierta. ¿Qué importancia tiene la comunicación para este tipo de marcas? Estas marcas hacen estas cosas porque creen en ellas, independientemente si lo comunican o no. Pero no tienen que tener ningún complejo en comunicar lo que hacen y, de hecho, muchas de ellas son extremadamente activas porque entienden que es lo que va a ayudar a otras organizaciones a transformar el mundo. Como luego son consistentes y hacen lo que dicen, son apreciados y esta es la gran diferencia con las organizaciones que hacen RSE pero solo a través de una memoria, sin tenerla alineada al centro del negocio. Esto el consumidor lo detecta. Otra empresa destacada en este sentido es Chocolonely, una marca holandesa que en este momento ya tiene el 8% del mercado holandés de chocolates y está entrando también en Alemania y que lo quiere hacer es cambiar el modelo de negocio de esta industria, caracterizada en algunos casos por el semiesclavaje. Es una marca muy activa en redes sociales, prensa, etc.

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Noticias

Nestlé, Coca Cola y Unilever lideran el ranking Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo LATAM 2015-2016 Entre las 10 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo están cinco empresas americanas y otras cinco de otros tantos países, incluido España. A nivel sector, Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo LATAM considera 25 sectores y las empresas que lideran esos sectores son: Nestlé (Alimentación), Mapfre (Aseguradoras), Toyota (Automoción), Coca-Cola (Bebidas), Cencosud (Conglomerados Empresariales), Deloitte (Consultoría), Cemex (Cementeras), Unilever (Droguería, Perfumería y Cosmética), Grupo Enel (Energía, gas y agua), Bayer (Farmacéutico), LG (Electrodomésticos y equipamiento), BBVA (Financiero), McDonald’s (Hostelería y turismo), Siemens (Industrial y tecnológico), Google (Informática y electrónica de consumo), Gerdau (Minería/Siderúrgica), Odebrecht (Infraestructuras, servicios y construcción), Repsol (Petroleras), Grupo Planeta (Medios de comunicación), 3M (Químico), Walmart (Distribución), Telefónica (Telecomunicaciones), Nike (Textil/moda), Latam Airlines Group (Trasporte/logística) y EAE Business School (Universidades y Escuelas de negocio).

Los activos bajo gestión ISR en España crecen un 16% El patrimonio de los fondos gestionados teniendo en cuenta criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ASG) llegó a 169.359 millones de euros en 2015, según el estudio La inversión socialmente responsable en España elaborado por Spainsif y patrocinado por Cecabank. Esta cifra supone un crecimiento del 16,3% respecto a los 125.152 millones de euros de 2013. En este mismo periodo, el incremento del mercado de instituciones de inversión colectiva y fondos de pensiones es del 13,6%, lo que significa que la ISR ha crecido un 20% más que la industria.

Aumentan las denuncias ciudadanas por falta de transparencia Los 15 peores paraísos fiscales del mundo, según Oxfam y buen gobierno Intermón Oxfam Intermón ha publicado en el informe Guerras Fiscales con una lista de los 15 peores paraísos fiscales. Este ranking lo encabezan, por orden de importancia: Islas Bermudas, Islas Caimán, Países Bajos, Suiza, Singapur, Irlanda, Luxemburgo, Curazao, Hong Kong, Chipre, Las Bahamas, Jersey, Barbados, Mauricio y las Islas Vírgenes británicas. Cuatro de los territorios identificados –Islas Caimán, Jersey, Bermudas e Islas Vírgenes británicas– son, además, responsabilidad del Reino Unido, país que, sin embargo, no figura en la lista. “Los paraísos fiscales ya no son sólo lejanas y exóticas islas, están en pleno corazón de la Unión Europea”, sentencia la organización.

BREVES

Las denuncias ciudadanas han pasado de 517 en enero a 1.217 en octubre de 2016. Esta creciente demanda de transparencia, coherencia y compromiso hacia las organizaciones públicas también se extiende al terreno empresarial. Un buen ejemplo de ello es el lanzamiento por parte de Transparencia Internacional España del Proyecto Integridad, para la implantación y evaluación de las políticas de integridad corporativa en España en el sector privado.

CaixaBank Banca Privada ha puesto en marcha un servicio de asesoramiento en filantropía e Inversión Socialmente Responsable (ISR). La entidad se convierte en la primera del sector en España en ofrecer una iniciativa de asesoramiento en filantropía. La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), en colaboración con la Consejería de Igualdad y Políticas Sociales de la Junta de Andalucía, ha otorgado a Endesa el VI Premio CEA de Responsabilidad Social Empresarial, que reconoce la labor y acciones desempeñadas por empresas andaluzas en materia de Sostenibilidad.

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SOCIEDAD

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Reportaje

Tiempo de lectura: 4 min.

Nuria Narváez [email protected]

Una visión panorámica de las Cátedras de RSC en España El Objetivo de Desarrollo Sostenible número 17 subraya la meta de “Alentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las asociaciones”. En España, las primeras alianzas en RSC se cerraron entre empresas y entidades del tercer sector. Luego, estas colaboraciones también se colaron en el mundo universitario. Más información en www.corresponsables.com

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SOCIEDAD

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Reportaje

Actualmente, existen en nuestro país más de 70 cátedras universitarias sobre temas relacionados con la Responsabilidad Social Empresarial. Algunas de ellas, como la Cátedra CaixaBank de Responsabilidad Social Corporativa de IESE tienen a sus espaldas más de una década de trabajo. Otras, como la de Inditex y la Universidad Pontificia Comillas sobre refugiados y migrantes forzosos hace poco más de medio año que se crearon. Sea como fuere, todas tienen algo en común: una apuesta firme por la alianza entre empresa y universidad para, a través de la investigación y la formación, mejorar la gestión empresarial y la sociedad en general. Desde la Cátedra Internacional de RSC de la UCAM, que se ha puesto en marcha este año, explican así los beneficios de las cátedras de instituciones y empresa: “Son el instrumento idóneo para llevar a cabo la colaboración estable entre la Universidad y las empresas e instituciones. Se trata de una unión estratégica y duradera, por la que ambas partes se benefician de los resultados de la investigación, el desarrollo y la innovación”. En un tono similar, en el acto de celebración del décimo aniversario de la Cátedra Caixabank de RSC, Jordi Gual, presidente de Caixabank, señalaba que, iniciativas como esta, “tratan de promover el pensamiento sobre cuestiones de RSC y, al hacerlo, contribuyen de manera decisiva a mejorar el gobierno de las empresas y a incrementar la legitimación social de un modelo económico y empresarial que, aún con sus carencias, ha contribuido enormemente al progreso de nuestra sociedad”. En España, hace años que la RSE se ha consolidado en el core business de las organizaciones. De hecho, somos el cuarto país del mundo donde más informes de RSC se publican. Un dato que nos acerca a la realidad de la RSC en España, donde incluso existe la Red de Cátedras de RSC puesta en marcha por el Banco Santander. Este organismo está integrado por las universidades de Castilla La Mancha, Málaga, Salamanca, Alcalá, Girona, Galicia-Norte Portugal, Nebrija y Francisco de Vitoria. Además, cuenta con la colaboración de DIRSE, Fundación Universia, de la CRUE y del propio Banco Santander a través de Santander Universidades. El objetivo de la Red es “crear sinergias de colaboración y economías de escala” que permitan ser un referente en Responsabilidad Social Universitaria. Por otra parte, la Red busca fomentar el conocimiento general de la RSE y dar un impulso a los proyectos de investigación. En este sentido, Beatriz Bayo, directora de RSC de Mango, cree que el papel de la empresa en la investigación de la RSE es “por un lado, el de apoyar y colaborar en estas iniciativas, aportando su visión y experiencia práctica sobre el terreno en todos estos aspectos y, por otro lado, trabajar conjuntamente con el mundo académico en la realización de estos estudios, generando así un mayor valor a la sociedad”. ÁREAS DE TRABAJO DE LAS CÁTEDRAS DE RSC Además de investigar sobre RSC, muchas de las cátedras entre universidad y empresa que existen en España están enfocadas

en cuestiones sociales en las que ambos mundos pueden implicarse para resolver. Es el caso de la Universidad de Barcelona y la Fundación Adecco, que cuentan con una Cátedra sobre integración laboral de personas con discapacidad. O también el de la recién nacida Cátedra de Inditex y la Universidad Pontificia de Comillas sobre refugiados y migrantes forzosos. En palabras de Inditex, gracias a la Cátedra de Refugiados “se desarrollará una agenda de investigación que estará vinculada, por un lado, al diagnóstico de la realidad migratoria internacional y, por otro, a la definición de programas y proyectos que puedan intervenir en este campo, con especial foco de atención en los procesos de incorporación, acogida e integración social de los refugiados en España y Europa”. Para lograrlo, la institución anunció este año dos becas doctorales de formación de personal investigador así como otras ocho becas que permitan prácticas profesionales de seis a 12 meses de duración en organizaciones nacionales e internacionales que trabajen directamente sobre el terreno con refugiados. Ejemplos como este demuestran cómo empresas y universidades son dos actores que, juntos, tienen un gran potencial para ser útiles a la sociedad. ¿Cómo? Proporcionando herramientas y medios para lograr organizaciones más sostenibles, promoviendo la investigación, concienciando y sensibilizando a la sociedad sobre problemáticas globales; o dando un impulso a la formación. LA RSC EN LA UNIVERSIDAD Más allá de la investigación y las alianzas entre empresas y universidad, la RSE también ha llegado a las universidades españolas para quedarse. De hecho, en la III Jornada de la Cátedra Nebrija-Santander en RS, Cristina Quintana, de la Universidad de Málaga, destacó que el 90% de las universidades españolas tienen un órgano específico dedicado a la responsabilidad. En el libro ‘La Responsabilidad Social en las Universidades Españolas 2014/15’, presentado el pasado mes de marzo, se habla de tres tipos de universidades en función del grado de implementación de la RSU (Responsabilidad Social Universitaria). Así, nos encontramos con las universidades RSU, que llevan a cabo la RSU y la tienen integrada sus modelos de gestión; las universidades Pre-RSU, que realizan acciones aisladas en materia de RS como cursos de formación, jornadas, grupos de investigación, cátedras de RSC, etc. En este caso, se trata de universidades que hacen difusión de la RS pero no la aplican en la propia institución. Por último, las universidades No-RSU son aquellas que no presentan ningún tipo de actividad en RS. El profesor Óscar González, uno de los autores del libro, explica que desde 2010, el número de universidades RSU ha aumentado un 22%, alcanzando el 48% (39) del total que componen el Sistema Universitario Español. Además, el 89,7% (35) son públicas. Con la RSE ya en la empresa y la universidad, ahora el reto está en acercarla a los colegios e institutos para que, definitivamente, se integre de forma holística en la sociedad. Más información en www.corresponsables.com

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Cátedra CaixaBank-IESE: 10 años de investigación en Responsabilidad Social Marta Remacha, Cátedra CaixaBank de Responsabilidad Social Corporativa de IESE

Corría el año 2006 cuando asistimos al nacimiento de la Cátedra “la Caixa” de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo. El convenio de colaboración firmado entre IESE y la todavía por entonces “la Caixa” – ahora CaixaBank –respondía al compromiso de ambas instituciones de fomentar, promocionar y divulgar nuevos conocimientos sobre la RSE. Al repasar los temas que hemos trabajado desde la Cátedra en estos diez años, es fácil reconocer la transformación que la RSE ha experimentado en este periodo. Durante estos diez años, nuestra disciplina ha pasado de (mal)interpretarse como acción social o herramienta de greenwashing a estar profesionalizada y ser concebida como herramienta estratégica. La metamorfosis, como no podía ser de otra manera, ha sido paralela a la evolución de prioridades de nuestra sociedad y nuestras empresas. La actividad de la Cátedra ha tratado de acompañar esta evolución, identificando las nuevas demandas e ideas que iban apareciendo y alimentando su debate. Nuestras primeras publicaciones ya hacían especial énfasis en el fundamento ético de la RSC – un concepto en el que centramos nuestros esfuerzos especialmente desde 2008. Si a partir de este año se pusieron en evidencia muchas de las carencias de la RSE en la práctica, que hubieran podido desacreditarla, la crisis vino a demostrar la necesidad de una gestión empresarial más responsable, lo que ha contribuido sobremanera a la consolidación de la disciplina. Cabe destacar la visión que CaixaBank tuvo y sigue teniendo en la apuesta por la creación de una cátedra de investigación sobre responsabilidad empresarial. El Grupo “la Caixa” siempre ha estado identificado con una intensa labor en acción social gracias a la Obra Social, pero este interés por el desarrollo académico demuestra un compromiso absoluto con un modelo de gestión basado en la responsabilidad de las actuaciones con el entorno. De hecho, el presidente de CaixaBank (y también profesor de IESE), Jordi Gual, ha manifestado públicamente su convicción de que la responsabilidad empresarial es la base de la empresa del futuro: “Solo una actuación empresarial ética y responsable sostenida en el tiempo construye y refuerza la confianza y el compromiso”. Más información en www.corresponsables.com

Conviene señalar que la responsabilidad ha sido siempre un imperativo de la gestión empresarial y es lo que siempre hemos defendido los que nos dedicamos a esta especialidad. Pero hemos de reconocer que la crisis ha dado sólidos argumentos de por qué la RSC debe estar integrada en la estrategia del negocio. Hace diez años hablábamos de “creación de valor”; hoy la palabra clave es “confianza”. Un cambio indicativo de cómo la empresa no puede limitarse a la obtención de beneficios y de cómo precisa guiarse por valores, establecer compromisos y atender las demandas de sus grupos de interés. En esta década hemos visto cómo las redes sociales han revolucionado la comunicación corporativa y han creado nuevos espacios para la gestión de la reputación, la movilización ciudadana y el diálogo con stakeholders. Nos hemos escandalizado ante el descubrimiento de casos de corrupción y de ingeniería fiscal, al tiempo que la transparencia, el cumplimiento normativo y el gobierno corporativo han ganado peso en los consejos de administración. Hemos concebido nuevas maneras de hacer negocios, como la banca ética, la inversión socialmente responsable y los emprendedores sociales, donde la RSE está presente de manera integral. Se nos han removido las entrañas con la tragedia del Rana Plaza o el destape del caso Volkswagen, pero también han ganado importancia la trazabilidad de los proveedores y el análisis del ciclo de vida, y en general, la gestión eficaz de los impactos a lo largo de toda la cadena de valor. Y hemos presenciado cómo los principales líderes mundiales firmaban el Acuerdo de París y se comprometían con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que marcarán la agenda a largo plazo de la sostenibilidad empresarial. Todos estos acontecimientos han significado un antes y un después en la manera de entender la responsabilidad social corporativa. Aun con todo, todavía queda mucho por hacer para alcanzar el sentido último de su gestión: hacernos mejores como empresa, como sociedad, como personas y como directivos. Por ello, y a pesar de los mucho que hemos avanzado en esta década, todavía no nos damos por satisfechos. Quedan muchos retos y, desde la renovada Cátedra CaixaBank, queremos seguir contribuyendo a su definición, debate y solución.

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Cátedra MANGO de Responsabilidad Social Corporativa (ESCI-UPF) Xavier Carbonell,director de la Cátedra MANGO de RSC; y Silvia Ayuso, directora académica de la Cátedra MANGO de RSC

La Cátedra MANGO de Responsabilidad Social Corporativa se creó en septiembre de 2006, mediante la firma de un convenio de colaboración entre MANGO y la Escuela Superior de Comercio Internacional (ESCI-UPF), adscrita a la Universidad Pompeu Fabra (Barcelona). Esta iniciativa está en consonancia con los valores de ambas instituciones en aspectos de sostenibilidad y compromiso ético. Su objetivo fundamental consiste en profundizar en el conocimiento de la responsabilidad social corporativa (RSC) y analizar la sostenibilidad de la actividad económica y empresarial. Entre estos objetivos también se encuentran los de generar conocimiento, análisis y debate en relación con estas cuestiones y al mismo tiempo, trasladar estas reflexiones a la sociedad. La Cátedra MANGO cuenta con un Consejo Asesor, compuesto por personas relevantes en el ámbito de la RSC y que están vinculadas a entidades representativas del mundo empresarial, de la Administración, social y académico. La principal función del Consejo Asesor es identificar temas significativos y tendencias actuales que permitan alimentar las líneas de trabajo impulsadas por la Cátedra. Combinando el rigor académico y la relevancia práctica, la Cátedra MANGO estudia diferentes aspectos de la RSC. Las principales líneas de investigación están relacionadas con la RSC en el contexto internacional, la implantación práctica de la RSC, la colaboración con los grupos de interés o stakeholders y la medición del impacto social y ambiental. Los proyectos se llevan a cabo por equipos especializados en cada materia y se publican en forma de documentos de trabajo y artículos en revistas académicas especializadas. De los trabajos realizados podríamos destacar los recientes cálculos del valor social orientados a comprender y comunicar el valor creado por una organización para el conjunto de sus grupos de interés. Paralelamente a los proyectos de investigación, anualmente también se realiza un estudio de caso “RSC en la empresa internacional”. El objetivo de estos casos de la Cátedra es estudiar la trayectoria de una empresa en el desarrollo y en la implantación de su política de RSC y los retos sociales y ambientales de su sector. El análisis del modelo utilizado por la empresa bajo estudio sirve de ayuda y de aprendizaje para la implantación de la RSC en otras

empresas, sobre todo aquellas que también operan en un contexto internacional. Los estudios de caso publicados hasta el momento se han centrado en empresas españolas de diferentes tamaños y sectores, como el textil, farmacéutico, financiero, del agua, etc. Otras actividades de la Cátedra consisten en elaborar manuales y guías prácticas para facilitar la gestión responsable de las empresas y organizaciones. Ejemplos son la Guía de recomendaciones prácticas de eficiencia energética para tiendas de ropa y complementos y las herramientas para calcular la huella de carbono en empresas de distribución. Recientemente la Cátedra también ha publicado un manual de auditoría social aplicable a cualquier sector empresarial y tamaño de empresa, que incluye los principales aspectos a realizar en este tipo de verificaciones. Como complemento del referido manual se irán preparando progresivamente fichas específicas de los diferentes países productores relevantes que incluirán la legislación aplicable y buenas prácticas más allá de la misma. Hasta el momento se han elaborado las fichas correspondientes a Marruecos y Turquía. Los informes resultantes de los proyectos de la Cátedra MANGO pueden consultarse en su página web (http://mango.esci.upf. edu). En los últimos años la Cátedra también ha ampliado sus actividades y ha organizado varios ciclos de formación llamados “Impulsores de la RSC”, dirigidos a directores de RSC de organizaciones públicas y privadas. Asimismo, se han llevado a cabo varias ediciones del proyecto SMILE, un laboratorio de innovación social, en el que se lanzan retos sociales y ambientales desde diferentes organizaciones y se canaliza el potencial creativo de jóvenes estudiantes para promover la generación de ideas y de proyectos emprendedores. El apoyo de MANGO a la Cátedra es una clara muestra de la colaboración entre la universidad y la empresa, no únicamente en el desarrollo y la formación de futuros profesionales, sino también en la ampliación del conocimiento en el mundo empresarial y la generación de opinión de interés general. Más allá de la financiación, MANGO aporta a la Cátedra la visión de una empresa internacional y de esta manera ayuda a establecer las prioridades y necesidades de la empresa a la hora de integrar la RSC en la estrategia y gestión organizativa. Más información en www.corresponsables.com

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Investigación sobre RSC en España mediante las cátedras Cristina Quintana, directora de la Cátedra Santander Responsabilidad Social Corporativa-Universidad de Málaga

Desde hace varias décadas, existe un interés por los aspectos sociales en los estudios sobre el ámbito empresarial. Sin embargo, es recientemente cuando la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se ha erigido como una línea de investigación consolidada en la esfera internacional. España no está ajena a este movimiento. Es más, se considera que la investigación española en RSC se ha posicionado como un referente internacional gracias a su apertura a una multiplicidad de perspectivas teóricas, su orientación empírica y sofisticación de las metodologías empleadas. En este esfuerzo investigador, hay que reconocer el apoyo que la Universidad está recibiendo desde las empresas, las cuáles están cada vez más comprometidas con la integración estratégica de aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en sus operaciones. Este compromiso también lo están volcando hacia el fomento de la investigación en el ámbito académico, canalizado mediante diversos instrumentos, siendo destacables las Cátedras UniversidadEmpresa. Éstas representan acuerdos de colaboración mediante los cuales las universidades desarrollan actividades de investigación, formación y transferencia de resultados gracias al patrocinio de las empresas. En España, existen diversas cátedras centradas en el campo de la RSC, muy activas en investigación y en la transferencia de los resultados obtenidos divulgándolos mediante publicaciones, actividades de formación, consultoría, etc. Entre los temas que investigan, destacan: dimensiones de la gestión de recursos humanos (tales como la compensación de los empleados), efectos del comportamiento ético y de la RSC en el comportamiento del consumidor, comunicación responsable, responsabilidad social universitaria, inversión socialmente responsable, integración de la RSC en la gestión internacional de las empresas y sus cadenas de suministro, etc. Por su singularidad y proyección, merecen especial mención las cátedras que forman parte de la Red de Cátedras Santander de Responsabilidad Social Corporativa patrocinadas por Banco Santander. Esta red está actualmente integrada por ocho Cátedras Santander de RSC, pertenecientes a las siguientes universidades: Universidad de Alcalá, Universidad Castilla-La Mancha, Universidad Católica de Murcia, universidades de la Euroregión Galicia-Norte de Portugal (Coruña, Santiago de Compostela, Vigo, Minho, Porto, Tras-Os-Montes y Alto Douro), Universidad Francisco de Vitoria, Más información en www.corresponsables.com

Universidad de Gerona, Universidad de Málaga y Universidad de Salamanca. A esta red se ha adherido recientemente la Asociación Española de Directivos de Responsabilidad Social (DIRSE). Esta red de cátedras constituye un espacio de cooperación que favorece el enriquecimiento de sus investigaciones y el desarrollo conjunto de numerosas actuaciones de formación y difusión del conocimiento. Las cátedras integrantes de la red generan una gran producción científica, estando relacionada con temáticas tales como: responsabilidad social universitaria, educación para el desarrollo sostenible y la responsabilidad social, relación entre la RSC y la creación de valor, impacto de la intensidad de la I+D en la RSC, gestión responsable de recursos humanos, igualdad de género, etc. Por su contribución, se puede mencionar un trabajo de investigación desarrollado por la Cátedra Santander de RSC de la Universidad de Málaga que muestra que la RSC y la gestión de la calidad total inciden positivamente en la capacidad de los hoteles para mejorar los resultados de sus grupos de interés y, por ende, el rendimiento corporativo. Además, confirma que una mayor diversidad de género en los equipos directivos impulsa un mayor compromiso con la RSC. Este trabajo ha sido merecedor del premio a la mejor ponencia en un congreso internacional celebrado en 2015, y de él se han derivado diversas publicaciones internacionales. La Red de Cátedras Santander de RSC no sólo es intensa en investigación, sino que tiene como objetivo estimular y fomentar la difusión de los estudios realizados por investigadores pertenecientes al Espacio Iberoamericano del Conocimiento. Así, desarrolló una iniciativa pionera consistente en la creación del Premio Santander Investigación y del Premio Santander Ensayo Corto sobre RSC, de los que ya se han convocado dos ediciones. Por su parte, también con un carácter novedoso, la cátedra perteneciente a la Universidad de Málaga instauró el Premio a la Mejor Tesis Doctoral sobre RSC/Sostenibilidad con carácter nacional, y ya se encuentra en su cuarta edición. Este panorama caracterizado por el compromiso de las empresas con la RSC y un dinamismo y calidad de las investigaciones en las universidades, hacen pensar que España seguirá reforzando su posición de liderazgo en este campo y pueda generar un entorno que estimule la implantación de prácticas de sostenibilidad y RSC en aquellas organizaciones donde aún no estén muy extendidas.

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Cátedra UB - FA para la Integración Laboral de las Personas con Discapacidad Marina Romeo, directora de la Cátedra UB-FA por la Integración Laboral de Personas con Discapacidad

Como resultado del trabajo conjunto iniciado en el año 2000 en el ámbito de los Recursos Humano por parte de la Universidad de Barcelona y la Fundación Adecco, en el 2012 se constituyó la “Cátedra Universitat de Barcelona - Fundación Adecco para la integración laboral de personas con discapacidad”. Esta Cátedra, dirigida por la Dra. Marina Romeo de la Facultad de Psicología de la Universidad de Barcelona, tiene por objeto analizar y evaluar, desde una perspectiva interdisciplinar, el proceso de integración laboral de las personas con discapacidad, así como el impacto en las empresas ordinarias de este proceso. La actividad de la Cátedra parte del análisis de las políticas de responsabilidad social corporativa y gestión de los recursos humanos en las organizaciones, con el objeto de detectar aquellas barreras, dificultades y problemáticas específicas que dificultan la inserción e integración de las personas con discapacidad. Posteriormente, a partir del diagnóstico, se orienta a las organizaciones en relación a las estrategias y los planes de intervención en orden de eliminar o minimizar tales barreras, facilitando la incorporación al mercado laboral de las personas con discapacitad en igualdad de condiciones. Entre los proyectos de investigación desarrollados por la Cátedra destacan, por un lado el Proyecto DIL-D, cuyo principal objetivo ha sido crear y validar un Instrumento de diagnóstico del grado de desarrollo de las políticas y estrategias de inclusión laboral de las personas con discapacidad en las organizaciones que operan en territorio nacional. Gracias a este proyecto investigador hemos desarrollado un modelo diagnóstico (Modelo DIL-D©) y su correspondiente instrumento (RSC-D) (Asiento registral: 02/2015/4008) (Romeo, Yepes-Baldó, Pérez Conesa, Pascual Haba, 2015; Romeo & Yepes-Baldó, 2016). Por otro lado destaca el Proyecto Efo-QVL. En este se analiza la influencia del desarrollo de políticas y estrategias de inclusión laboral de las personas con discapacidad sobre la satisfacción, identificación y compromiso de los empleados así como sobre la efectividad organizativa. Los principales resultados obtenidos pueden resumirse en: 1. Más del 50% de las empresas participantes en el estudio

manifiestan no haber puesto en marcha políticas de integración laboral de personas con discapacidad. En cambio el 40,1% las tienen parcial o plenamente implementadas. 2. Las acciones de normalización más utilizadas por parte de las empresas son el trabajo con apoyo (39%) y el voluntariado corporativo (31%). Las empresas que tienen implementadas acciones de trabajo con apoyo atienen a una media de 4.9 personas con discapacidad, y este servicio es prestado por una media de 2.2 empleados. Las empresas que utilizan el voluntariado corporativo lo llevan implementando desde hace, como mínimo, entre 2 y 5 años (40%) o más de 5 años (60%). 3. El 38,1% de las empresas no comunican las políticas de integración laboral de personas con discapacidad que tienen implementadas. En aquellas empresas que sí se comunica (61,9%), los medios de comunicación más frecuentemente utilizados son las reuniones de equipo (31%) y las reuniones con la dirección (26,2%). 4. Las personas con discapacidad (68,4%) y los equipos directivos de las organizaciones (60%) son los que tienen un mayor grado de implicación a la hora de poner en marcha políticas y estrategias que faciliten la integración laboral de las personas con discapacidad. 5. Aquellas organizaciones que tienen en mayor medida desplegadas sus políticas y estrategias de integración laboral de las personas con discapacidad presentan una mayor efectividad organizacional, y sus empleados están significativamente más satisfechos, comprometidos e identificados con la organización. 6. Aquellos empleados que saben que su organización colabora con la comunidad local para facilitar la integración laboral, se muestran significativamente más satisfechos, comprometidos e identificados con la organización. 7. Las organizaciones que tienen en mayor medida desplegadas sus políticas y estrategias de integración laboral de personas con discapacidad han aumentado los beneficios económicofinanzas por empleado en los últimos 5 años. Más información en www.corresponsables.com

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Cátedra Inditex-UDC de Responsabilidad Social Cátedra INDITEX Universidade da Coruña de Responsabilidad Social La Responsabilidad Social, tanto en su dimensión ética como en su dimensión estratégica, impregna cada vez más el modo en que las organizaciones públicas y privadas orientan su actividad hacia los fines que justifican su existencia. Desde el punto de vista estratégico, los principios y técnicas que forman parte del fenómeno que conocemos como Responsabilidad Social se han mostrado útiles para potenciar la capacidad de cualquier organización humana para generar valor social y económico. El notable incremento de la capacidad para innovar, gestionar el riesgo y mejorar las relaciones con la sociedad constatado en aquellas organizaciones que han apostado por la integración de estos principios en sus políticas y estrategias constituye una prueba de ello. La Universidad, como institución comprometida con el progreso social, económico y cultural, no puede mantenerse ajena a este fenómeno. Bajo esta premisa, Inditex y la Universidade da Coruña firmaron en el año 2010 un acuerdo de colaboración en el que ambas instituciones apostaron por la implantación de un modelo de responsabilidad social en la UDC, comprometiéndose a poner en marcha iniciativas orientadas a mejorar la estrategia universitaria en el ámbito de la RS y a acercar el fenómeno a la comunidad académica y a la sociedad en general, a través de la formación, la investigación y la efectiva transferencia de sus resultados. Ejemplo claro del potencial de la colaboración entre la Universidad y la empresa, la Cátedra Inditex-UDC de Responsabilidad Social es uno de los frutos más relevantes de esta estrategia. Contando con el apoyo y la coordinación del Consello Social de la universidad coruñesa, la Cátedra Inditex-UDC de Responsabilidad Social nace como espacio de reflexión comunitaria, formación académica e investigación aplicada sobre las distintas dimensiones de la Responsabilidad Social de las administraciones públicas, las universidades, las empresas y las entidades no lucrativas. De entre los objetivos alcanzados en el marco de la Cátedra Inditex-UDC de Responsabilidad Social desde 2010, cabe destacar la publicación de la Memoria de Responsabilidad Social de la Universidade da Coruña, coordinada por el Consello Social y el Vicerrectorado de RS de la UDC; el Curso de Especialización en Responsabilidad e Innovación Social (CERIS); y la puesta en marcha del Ciclo de Conferencias ‘En Código Abierto’. La Cátedra presta, además, cobertura a las colecciones del Consello Social de la UDC en materia de RSC/RSU, Innovación y transferencia de conocimiento. Más información en www.corresponsables.com

Objetivos La misión de la Cátedra Inditex-UDC de Responsabilidad Social se proyecta en tres ámbitos de actividad diferenciados, en el marco de los cuales se desarrollan proyectos específicos: - Formación: Curso de Especialización en Responsabilidad e Innovación Social de la Cátedra Inditex-UDC de Responsabilidad Social (Responsabilidad Social Corporativa o RSC/Responsabilidad Social Universitaria o RSU). - Investigación y Transferencia: Fomento de la investigación aplicada en materia de responsabilidad social y colaboración en la elaboración de la Memoria RSU de la Universidade da Coruña. - Divulgación: Creación de un espacio de intercambio centrado en Internet y Redes Sociales. - Apoyo y cobertura científica a las colecciones del Consello Social de la UDC en materia RSC/RSU, Innovación y transferencia de conocimiento. Especialización en Responsabilidad e Innovación Social (CERIS) La vertiente formativa de la Cátedra INDITEX-UDC de Responsabilidad Social se materializa en un Curso de Especialización en Responsabilidad e Innovación Social, dirigido a titulados universitarios y a profesionales de los sectores empresarial, público y no lucrativo, que se centra en temáticas clave para la mejor gobernanza y desarrollo sostenible de las sociedades y el buen gobierno de las organizaciones. El plan de estudios del CERIS ha sido diseñado para poner en valor la experiencia del claustro docente y el talento de los 162 egresados del CERIS que forman parte de la red alumni de la Cátedra Inditex-UDC de Responsabilidad Social. En este sentido, el CERIS aborda, desde una perspectiva eminentemente práctica -mediante sesiones ordinarias, conferencias, talleres, visitas a empresas, sesiones clínicas con alumni y el proyecto práctico- la responsabilidad social de instituciones públicas, empresas y entidades no lucrativas, y profundiza en áreas de plena actualidad como la responsabilidad y el emprendimiento social. A lo largo del curso, se hace especial hincapié, además, en el estudio de las iniciativas más innovadoras, impulsadas por distintas organizaciones, públicas y privadas, con la finalidad de contribuir a la generación conjunta de valor económico y social. El cuadro de profesores invitados del CERIS está mayoritariamente compuesto por profesionales pertenecientes a organizaciones con destacada actividad internacional y cubre, no sólo los tres sectores -público, empresarial y no lucrativo-, sino también un abanico de diversas industrias.

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Cátedra de RSC de la Universidad de Murcia Longinos Marín, director de la Cátedra de RSC de la Universidad de Murcia

La ciencia ha demostrado desde hace más de 40 años que la RSC es buena para la competitividad de la empresa, su reputación, su valor, etc. Pero eso no es suficiente para convencer, eso es cosa de la fe. Desde una esquina de España, en la Cátedra de RSC de la Universidad de Murcia llevamos más de 6 años intentando defender la idea de que el camino a la excelencia se llama RSC. Para ello hemos trabajado desde distintos frentes. En formación hemos hecho más de 40 cursos de formación en RSC y estamos impartiendo la cuarta edición del Master de RSC, presencial, todo un lujo y un hito. Ya más de 60 profesionales formados en nuestro master están trabajando en empresas de la Región de Murcia, sin duda, un caldo de cultivo fundamental para implantar la cultura de la RSC en nuestro tejido empresarial. Con anterioridad se había realizado 2 cursos de especialización universitaria en RSC. Los investigadores que formamos la Cátedra de RSC de la UMU hemos publicado en este tiempo más de 60 artículos científicos publicados en revistas con índice de impacto (JCR) en temas relacionados con RSC, abarcando distintos ámbitos y áreas de conocimiento como comportamiento del consumidor, organización de empresas, recursos humanos, marca, gobierno corporativo, derecho, medio ambiente, etc. Apostamos por la formación y la investigación como claves para el futuro, instrumentos de medio y largo plazo para el desarrollo de la RSC. En temas de divulgación científica y transferencia de conocimiento, hemos editado en la Cátedra de RSC 12 libros de divulgación sobre nivel de RSC en Murcia, percepciones de

consumidores, buenas prácticas en RSC, puesta en marcha de sistemas de RSC, elaboración de Memorias de RSC, entre otros. El contacto con la sociedad y el empresariado ha sido constante, y hemos organizado 10 congresos y 42 jornadas y encuentros con empresarios y profesionales en temas de RSC. Entre estas jornadas de sensibilización se encuentran varias iniciativas que hemos llevado a cabo con los profesionales de Media Responsable, editorial con la que trabajamos muy bien y con la que nos hemos identificado muy bien desde nuestros inicios y los suyos (el primer número de la revista Corresponsables incluye unas Jornadas de RSC en la Universidad de Murcia). Completamos el esfuerzo en sensibilización elaborando semanalmente un Boletín de Noticias de RSC en la Región de Murcia que llega a más de 500 profesionales y simpatizantes de temas de RSC. Además, intentamos acercar la RSC a las aulas de grado de la universidad de Murcia, habiendo organizado hasta 10 charlas a alumnos de distintas facultades. También hemos elaborado las memorias de RSC de la Universidad de Murcia y hemos participado en todos os foros y comités que la administración pública regional ha puesto en marcha en temas de RSC. De hecho, la Cátedra de RSC es fruto de un convenio de colaboración entre la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia y la Universidad de Murcia. A ellos y a los patrocinadores de la Cátedra de RSC les agradecemos su apoyo: Grupo Fuertes, F. Cepaim, Ayuntamiento de Molina de Segura, Hero, Agromediterránea, F. Diagrama, Aguas de Murcia, Fundación Cajamurcia, Grupo Orenes y Disfrimur. Más información en www.corresponsables.com

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Anuario Corresponsables ARGENTINA - COLOMBIA - CHILE - ECUADOR - MÉXICO- PERÚ Ayúdanos a construir un mundo mejor para todos desde la comunicación responsable y colabora en la publicación anual más rigurosa, contrastada, multistakeholder y completa sobre Responsabilidad Social y Sostenibilidad, tanto desde el punto de vista de las grandes y pequeñas empresas como de todos los grupos de interés: administraciones y entidades públicas, mundo academico, medios de comunicación, entidades no lucrativas…

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Accenture reafirma su compromiso con ‘La Hora del Código’ Entre el 5 y el 11 de diciembre, cerca de un centenar de voluntarios de Accenture España participaron en ‘La Hora del Código’, una iniciativa mundial impulsada por la organización Code.org para formar a alumnos de primaria en las técnicas de programación. En 2015, los profesionales de Accenture compartieron su tiempo con niños y niñas de hasta 196 ciudades de 56 países, impartiendo un total de 12.000 horas de formación en creación de código. El presidente de Accenture en España, Portugal e Israel, Juan Pedro Moreno; Adán Plaza, managing director de Accenture Technology y cinco voluntarios de la compañía asistieron el pasado 1 de diciembre al colegio San Diego y San Vicente de Madrid para formar a 15 alumnos de 4º y 5º curso de primaria en las técnicas de programación desarrolladas por ‘code.org’. Fue el acto previo a través del cual Accenture anunció el incremento de su compromiso en la iniciativa ‘La Hora del Código’, que entre el 5 y el 11 de diciembre llevó a cerca de un centenar de voluntarios de la compañía a 20 colegios de Madrid, Málaga, Bilbao, Sevilla y Barcelona para formar a los alumnos en técnicas de programación. “Estando inmersos en la transformación digital de la sociedad a través de la tecnología, es absolutamente importante crear la afición y suscitar el interés de los más pequeños no solamente por la tecnología sino también por crear tecnología”, señaló Juan Pedro Moreno. “A parte de que vayas a estudiar algo relacionado con la tecnología, la misma está embebida en todo lo que hacemos y por tanto hoy en día es fundamental entenderla y manejarse en el mundo digital”, destacó Adán Plaza. Accenture cuenta con la colaboración de la Fundación Créate para llevar a cabo ‘La Hora del Código’ en centros educativos de Madrid y de la Plataforma Nacional de Profesores de Informática en el resto de ciudades. “En Fundación Créate facilitamos que voluntarios de empresas o personas a título personal quieran compartir su tiempo con niños desde muy pequeños hasta secundaria a hacer una hora de código. A ver lo interesante y divertido que puede ser aprender a través de la programación”, señaló Isabel Navarro, directora general de Fundación Créate. Así, por ejemplo, varios alumnos del colegio San Diego y San Vicente de Madrid desarrollaron un videojuego creado por ellos

mismos que contenía diversos minijuegos como un partido de fútbol. ‘La Hora del Código’ persigue que niños y niñas de todo el mundo puedan desarrollar el pensamiento computacional desde temprana edad como competencia clave para su futuro como nativos digitales. También busca fomentar la implantación de asignaturas de ciencias de la computación en los sistemas educativos. Desde 2013, más de 100 millones de estudiantes de 180 países han participado en esta iniciativa, apoyados por líderes políticos, empresariales y sociales como el ex presidente estadounidense Barack Obama, la Premio Nobel de la Paz Malala Yousafzai o el científico en computación e inventor de la Web, Tim Berners Lee, entre otros. La colaboración de Accenture con esta proyecto se enmarca, según la compañía, “en su compromiso con la formación para todos”. Por ello, fomenta “la integración y la diversidad desde lo más alto”, formando como líderes a todos sus profesionales, “entre los que figuran más de 130.000 mujeres en todo el mundo”. Los datos contrastan positivamente con las estadísticas a nivel mundial, que señalan que sólo el 23% de los trabajos relacionados con las tecnologías de la información y computación están desempeñados por mujeres. Más información en www.corresponsables.com

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La desigualdad persiste en España a pesar de la mejora económica

CEPES y SEE piden un Plan de Acción Europeo para la Economía social

España sigue siendo el país de la OCDE con más desigualdad. Entre 2010 y 2014, los españoles sufrieron el mayor recorte salarial de todos los países de la OCDE, por detrás de Portugal. Además, nuestro país tiene el mayor número de trabajadores pobres, situándose en este ámbito por delante de Turquía y Chile. En cuanto a la evolución del desempleo, la OCDE ha mejorado este indicador y estima ahora que España finalizará 2016 con una tasa de paro del 19,6% (19,8% en la anterior estimación), del 17,7% el año que viene y el 16,4% en 2018. En este sentido, el organismo con sede en París afirma que son necesarias políticas activas de mercado de trabajo “más eficaces” y advierte de que el elevado desempleo a largo plazo y entre los jóvenes “plantea problemas particularmente graves”.

La Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES) y ‘Social Economy Europe’ defendieron en la Conferencia Internacional de Economía Social que se celebró en Bratislava los días 30 de noviembre y 1 de diciembre, que las Instituciones Europeas aprueben un Plan de Acción Europeo para la Economía Social. Juan Antonio Pedreño señaló que su objetivo “es que la Comisión Europea se comprometa a desarrollar en 2018 un Plan de Acción Europeo para la Economía Social, tal y como la han solicitado la Eurocámara o el Comité Económico y Social Europeo (CESE), así como gobiernos nacionales, fuerzas políticas europeas y entidades representativas de este sector como CEPES o SEE”.

AXA, Henkel, Aguas de Valladolid y Metlife, premiadas por su gestión de la diversidad

BREVES

Fundación Diversidad ha celebrado una Jornada Institucional en el marco de la que ha entregado los Segundos Reconocimientos en Gestión de la Diversidad Empresarial, los Certificados y los Sellos Alares ESR de Empresa Socialmente Responsable con la Plantilla. Asimismo, ha llevado a cabo un nuevo Acto de Firma del Charter de la Diversidad. Un total de 68 empresas y organizaciones se han presentado a los Segundos Reconocimientos en Gestión de la Diversidad Empresarial. Los vencedores han sido Aguas de Valladolid (EX AEQUO), Metlife, AXA y Henkel.

46 empresas se han sumado al Challenge Interempresas contra el hambre en 2016 Un total de 46 empresas y sus empleados han superado este año el desafío solidario de contribuir a la lucha contra la desnutrición participando en el Challenge Interempresas de Acción contra el Hambre. En esta carrera de la ONG, por kilómetro que recorra cada trabajador la empresa dona 10 euros para salvar la vida de niñas y niños desnutridos. De esta manera, el Challenge Interempresas consigue dos objetivos: fomentar el trabajo en equipo en las empresas y garantizar, a través de la solidaridad, el acceso a agua segura, alimentos, formación y cuidados básicos de salud a las poblaciones amenazadas por el hambre.ç Este 2016 se han celebrado carreras en seis ciudades (Madrid, Barcelona, Bilbao, Pamplona, Sevilla y Valencia) y han participado 2.100 corredores. La donación total equivale a 266.000 días de tratamiento para niños y niñas que sufren desnutrición aguda.

Viesgo y Castilla y León han firmado un convenio destinado a combatir la pobreza energética en la región y a apoyar a las familias que se encuentran en situación de mayor vulnerabilidad.

La Fundación Vodafone España ha entregado sus premios anuales Connecting for Good a la Innovación de Telecomunicaciones. Se trata de cuatro galardones dotados con 15.000 euros cada uno. Henkel ha entregado las donaciones a los proyectos ganadores de una nueva edición de su programa MIT (Make an Impact Tomorrow) a través del cual apoyará iniciativas solidarias en más de ocho países con la colaboración de ONG.

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El papel de las fundaciones en la construcción de la sociedad La Asociación Española de Fundaciones (AEF) ha celebrado su VI Conferencia General bajo el título ‘El mundo que nos espera’ y con el foco en el papel de las fundaciones y los retos que tienen que afrontar. También ha debatido sobre el estado actual de la comunicación en el sector fundacional. Por Luisa Ortega ([email protected])

La VI Conferencia General de la AEF se llevó a cabo en la sede de A Coruña de la Fundación Barrié, que celebra este año su 50 aniversario. La apertura corrió a cargo de José María Arias, presidente de Fundación Barrié, quien expresó: “Las Fundaciones posibilitamos que determinados elementos que ya están aquí puedan ser ordenados para poder dar fruto”. “Las fundaciones no pueden sustituir a las administraciones ni a las empresas, lo que tienen es que plantear nuevos puntos de vista que ni el Estado ni las empresas a veces son capaces de vislumbrar”, añadió. En la misma línea, Javier Nadal, presidente de la Asociación Española de Fundaciones, sostuvo que “las fundaciones no van a sustituir a las administraciones pero son un gran laboratorio de construcción de la sociedad”. Alfons Cornella, CEO de Infoeconomía.com y primer ponente de la jornada, expresó que “el mundo al que vamos es complejo y predecible, es decir, cuando todo está relacionado es mucho más difícil de manejar”. Por otra parte, la Asociación Española de Fundaciones entregó la primera edición de sus premios. En la categoría Iniciativa Filantrópica, Guillaume Renault fue el ganador por su iniciativa en apoyo a la filantropía con su proyecto Help freely. En la categoría de Colaboración se le concedió el reconocimiento a Fundación Mutua Madrileña en colaboración con la Asociación de Talleres de Madrid y Fundación Exit por su programa ‘Jóvenes trabajadores’. El último premio, en la categoría de Innovación fue concedido a la Fundación Amigó por su labor en conflictos familiares.

La comunicación Con motivo de la I Jornada Internacional sobre Comunicación y filantropía, la Asociación Española de Fundaciones organizó el pasado 24 de noviembre un desayuno previo a las jornadas en el que se pudo debatir y compartir ideas sobre el estado actual de la comunicación en el sector fundacional y los retos que se han de afrontar. En el encuentro participaron algunos de los miembros del Comité Asesor de la Comunicación de la AEF y profesionales de medios de comunicación, entre los que se encontraba Corresponsables, con el objetivo de compartir y aprender sobre el estado actual de la comunicación en el sector fundacional. En esta reunión los directores de comunicación de diversas fundaciones tantearon la opinión de los periodistas y medios de comunicación sobre la comunicación que éstas llevan a cabo. En este sentido, una de las conclusiones es que las fundaciones han de comunicar no sólo sus acciones si no también el por qué de estas, además de la necesidad de tener un foco claro de los objetivos que se quieren conseguir con cada una de las acciones. Es indiscutible la labor de las fundaciones, más aún en momentos como el actual en el que la sociedad civil ha asumido un importante papel para ofrecer soluciones a las problemáticas sociales que las administraciones no pueden abarcar. Por ello mismo, además de poner el acento sobre la necesidad de hacer una gestión integral de la Fundación en la que la comunicación esté incluida en todos los departamentos y tenga poder de participación en los procesos de decisiones, se habló también sobre cómo mejorar la comunicación para llegar más a la ciudadanía. En este punto la mayoría de los asistentes procedentes tanto de fundaciones como de medios de comunicación coincidieron en la necesidad de comunicar contando historias, seleccionando las que realmente son valiosas de contar para no saturar a los medios y a las audiencias, así como de la necesidad de emplear un lenguaje sencillo y comprensible para todos y llegar a emocionar la ciudadanía cada vez que se comuniquen las iniciativas para hacer mella en ellos. Fundación Ramón Areces, Fundación Princesa de Asturias, Fundación Mapfre, Fundación Mundo Sano, Fundación Accenture, Fundación Intras, Fundación FIIAP, Fundación Banco Santander y la recién inaugurada FundaCom, la fundación de Dircom, fueron algunas de las que participaron de este encuentro. Más información en www.corresponsables.com

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“La comunicación permite diferenciarnos a través de los valores” Tiempo de lectura: 4 min. Por Pablo Martín [email protected]

Sebastián Cebrián, director de Fundacom y director general de Dircom ¿Cómo se gestó Fundacom? ¿Cuál es su misión y visión? Fundacom es una iniciativa puesta en marcha por 12 asociaciones de directores de comunicación de los principales países de Iberoamérica. Es una plataforma que contribuye a desarrollar la comunicación corporativa en español y portugués en el mundo como un eje vertebrador que ayudará al cambio de las sociedades, la mejora de las mismas, el desarrollo de los países, la internacionalización de nuestras compañías y marcas, y conseguir al fin y al cabo una sociedad mejor a través de la comunicación. Más información en www.corresponsables.com

Sebastián Cebrián repasa el momento actual en el que se encuentra Fundacom y cómo ha cambiado la comunicación en los últimos años. Para el director general de Dircom, hoy en día la comunicación es puramente estratégica y ofrece un valor añadido puesto que la sociedad exige cada vez más a las compañías una actitud transparente.

La gestación parte cuando percibimos que no existía ninguna plataforma estructurada para trabajar de forma coordinada entre los profesionales de la comunicación que utilizamos el español o portugués como primera lengua. A raíz de esa necesidad, es cuando surge la inquietud, la sensibilidad de poder crear una plataforma que nos uniera a todos. En su patronato están representados seis países y a través de su Comité de Iniciativas para Iberoamérica incorporaremos al resto de asociaciones profesionales del ámbito iberoamericano que así lo deseen.

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Entrevista ¿En qué se parecen las 12 organizaciones de comunicación que forman parte de Fundacom? Nos parecemos en nuestra pasión por la comunicación corporativa, en que estamos trabajando con primeros ejecutivos y directores de comunicación, con las consultoras de comunicación, con los profesionales de la comunicación en el desarrollo del perfil competencial para que la comunicación pueda ser entendida como un valor añadido. Nos diferencia la particularidad o la idiosincrasia de cada país, el tamaño, el número de socios y los propios recursos. Es verdad que en ese sentido somos asociaciones diferentes, pero lo que sí estamos convencidos es que Fundacom nos reforzará a todas y en ese camino es en el que estamos trabajando. ¿En qué se va a focalizar Fundacom en los próximos meses? Entre el 5 y el 7 de abril de 2017 se celebrará en Miami Cibecom, la primera Cumbre Iberoamericana de Comunicación Estratégica. También amparamos que en cada país se puedan hacer actividades específicas de Fundacom con la asociación local. Es decir, estamos planteando que bajo la marca Fundacom y la marca de la asociación local, podamos hacer actividades específicas que tengan siempre un enfoque iberoamericano transnacional. Se focalizará también en investigación, ya tenemos una primera línea de trabajo que es el Latin American Communication Monitor, es la primera encuesta que se ha hecho nunca para analizar cómo está funcionando el perfil del director de comunicación en América Latina. En formación, lo que se quiere es diseñar algún tipo un curso con un partner especializado en el ámbito formativo, alguna escuela de negocios o universidad, pero que tenga una red en el ámbito de América Latina, de tal forma que podamos ofrecer productos y servicios en todos los países en lo que se refiere a formación y por supuesto pensando también que el ámbito digital es una oportunidad para hacer formación a través de las redes. Por otra parte, vamos a valorar hacer una publicación sobre comunicación corporativa en español y portugués que va a poder llegar a una red de hasta 33.000 profesionales de la comunicación en el ámbito iberoamericano. ¿Cuáles son las expectativas que tiene respecto a Cibecom? Las expectativas son buenas porque es la primera vez que se va a organizar en el continente americano una cumbre dirigida a los profesionales de la comunicación pero también a CEO, empresarios y directivos, para incidir en el valor estratégico de la reputación. De hecho, los tres ejes de esta cumbre son la reputación, la Sostenibilidad y la transparencia. Es un planteamiento focalizado a los primeros ejecutivos. Tendremos la capacidad de reunir a 250 altos directivos de todas las nacionalidades, incluso del ámbito anglosajón, de Estados Unidos. Nos consta que habrá ponentes y asistentes muy interesados también en el ámbito iberoamericano. ¿Cómo ha cambiado la comunicación en los últimos años? Ha cambiado de una forma radical. Antes la comunicación se entendía como una herramienta y estaba muy focalizada al ámbito de los medios de comunicación. En este momento está situada en

un ámbito totalmente estratégico, donde el director corporativo se incorpora a los comités ejecutivos. Es cierto que todavía tiene un perfil heterogéneo a veces institucional a veces más de marketing, a veces más puro de comunicación, pero todo el mundo asume y entiende que la comunicación es necesaria para el desarrollo de cualquier país, organización o institución por el empoderamiento de la sociedad civil, la mayor exposición que tienen las marcas, la necesidad de gestionar adecuadamente la comunicación interna, los nuevos públicos, los stakeholders, las relaciones institucionales, los medios, etc. En definitiva, la comunicación es clave en el desarrollo de la organización. ¿Por qué la comunicación es clave para la reputación y la Sostenibilidad de una organización? Vivimos en un mundo donde cada vez es más difícil diferenciarse en productos y servicios. Se tiende a una banalización, donde multitud de compañías pueden ofrecer buenos productos con una buena relación calidad-precio. Como tal, la diferenciación está en los valores, el consumidor escoge a aquellas compañías que trasladan algo más que el propio producto y los valores están asociados a la reputación. Aquella empresa reputada es la que es elegida por lo que representa y para ser reputado, necesitas hacer bien las cosas, ser transparente, hay que informar con veracidad. Es decir, los ciudadanos reivindican modelos sostenibles en lo económico, lo social y lo medioambiental. Las empresas no deben focalizarse únicamente en la generación de plusvalías estructuradas, sino que deben hacerlo de una forma justa, correcta, respetando la ley, generando puestos de trabajo, manteniendo dichos puestos, formando a los empleados, siendo respetuoso con el entorno, etc. Esos son los nuevos requerimientos, necesidades y demandas de los ciudadanos hacia las organizaciones. ¿Qué buscan con los primeros Premios Fundacom que se darán en Cibecom? Representan la primera ocasión en la que se busca premiar las mejores prácticas en comunicación corporativa en español y portugués en el mundo, de tal forma que en distintas categorías que están en el ámbito de las redes sociales, de la comunicación interna, la Responsabilidad Social Corporativa, entre otras, se podrán presentar aquellas propuestas de cualquier país que entiendan que aportan un valor añadido al desarrollo de la profesión y de la comunicación. Animar a todas las compañías de todos los países de habla hispano lusa a que puedan hacer llegar sus propuestas para realmente enriquecer y tener posibilidades de intercambiar experiencias y conocer mejor las mejores prácticas de la región. En definitiva, Cibecom es una oportunidad única para fomentar nuestro networking, para ampliar nuestra visión global, para conocer las mejores prácticas de los comunicadores que tenemos en español o el portugués como primera lengua en el mundo. Hay que aprovechar esta oportunidad porque será recurrente pero es verdad que está focalizada a primeros ejecutivos que conocen las mejores prácticas de sus organizaciones y como tal debemos aprovecharlo. Más información en www.corresponsables.com

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Reportaje

Tiempo de lectura: 6 min.

Nuria Narváez e Ivan Sánchez [email protected]

Día Mundial de la Discapacidad El pasado 3 de diciembre se celebró el Día Mundial de la Discapacidad. En España este colectivo está formado por cerca de 2,5 millones de personas que deben hacer frente en su día a día a situaciones de discriminación. Exclusión social, riesgo de pobreza, precaridad laboral, brecha salarial… así es la realidad a la que se enfrentan las personas con discapacidad en nuestro país. Los prejuicios sociales entorno a la discapacidad acaban por atrapar a este colectivo en una espiral de exclusión social. La etiqueta de discapacidad, sin importar siquiera qué tipo o grado y mucho menos su formación o ambiciones, cataloga a estas personas en el imaginario colectivo directamente como ‘inválidas’. No se les pregunta por sus motivaciones ni se tienen en cuenta sus aptitudes para trabajar, lo que en muchas ocasiones les aboca a la pobreza económica. Según datos del Observatorio Estatal de la Discapacidad (OED), en España existe casi un millón y medio de personas con discapacidad que está en riesgo de pobreza. Uno de los factores causantes de esta situación es la dificultad de acceso al mercado laboral. Más de la mitad de la población con discapacidad en edad laboral no tiene oportunidad de trabajar, lo que implica que no tienen en sus manos una de las herramientas principales para luchar contra la pobreza y la exclusión. Además, más de la mitad de personas con discapacidad que no trabaja, carece también de ingresos por prestaciones, convirtiendo su vida diaria en una cuestión de supervivencia. Recientemente, la editorial Bosch publicaba el Atlas Laboral de Personas con Discapacidad en España. Según este informe, en 2012 la tasa de riesgo de pobreza entre las personas con discapacidad ocupadas era del 15,8%. Una cifra que colocaba a España entre los países europeos con un mayor porcentaje Más información en www.corresponsables.com

de empobrecimiento, sólo por detrás de Grecia y Rumania. En los últimos años la brecha del riesgo de pobreza y exclusión social entre personas con y sin discapacidad se ha reducido en más de 8 puntos durante el periodo 2007-2013. Aun así, en 2013 casi el 30% del total de las personas con discapacidad se encontraba en riesgo de pobreza. ¿EMPLEO? SÍ, PERO PRECARIO La realidad de las personas con discapacidad que sí trabajan no es mucho más alentada que lo comentado hasta el momento. Cierto es que la contratación laboral de este colectivo se ha incrementado en la última década pero la mayoría trabaja en condiciones precarias. La contratación de personas con discapacidad ha aumentado en los últimos diez años en 92.243 contratos, si se comparan los datos del ejercicio 2015 con los de 2006 (243.067 frente a los 150.824 de una década atrás). Sin embargo, la contratación en el colectivo soporta un elevado índice de precariedad. El 4,4% de las personas con discapacidad en España está en edad de trabajar. Sin embargo, la contratación de este colectivo solo supone el 1,31% de empleo total generado en nuestro país. De los empleados con discapacidad, tan solo el 8,51% cuenta con un contrato indefinido, una cifra que contrasta con los registros previos a la crisis, en 2006, cuando se alcanzó el 17,01%

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Reportaje Igual que sucede con la población en general, las mujeres con discapacidad tienen menos presencia en el mercado. Ellas apenas representan el 40%, respecto al 61% de hombres, según datos de 2015 de Odismet Respecto al salario, un informe del mismo Observatorio recoge que el salario bruto anual de los trabajadores con discapacidad, según datos de 2013, fue de 19.386 euros, (119 euros menos que en 2012). La brecha salarial respecto al salario bruto anual medio de la población en general alcanza el 16%. La situación es tal que el informe sostiene que el 12,86% de los empleados con discapacidad son “trabajadores pobres”. Una vez más, las mujeres son también las peor paradas, viéndose afectadas por la brecha salarial de género. Y es que ellas perciben anualmente una medida de 3.327 euros menos que los hombres. La crisis económica que arrancó en 2006 se llevó por delante miles de trabajos. Y una vez más, el colectivo con discapacidad fue el más afectado. El Informe del Mercado de Trabajo de las Personas con Discapacidad revela que, a finales de 2015, el colectivo con discapacidad representaba el 3,53% de todos los parados en España. El número de desempleados con discapacidad en España se ha incrementado en la última década más del 200%, el doble de lo que ha supuesto entre el resto de personas sin trabajo en nuestro país. JÓVENES EN EL MERCADO LABORAL La edad también se presenta como un factor de desigualdad entre las personas con discapacidad, de forma que hay más desempleo entre los jóvenes de este colectivo. De hecho, solo el 6% de los contratos originados son de menos de 25 años y son ellos también quienes tienen menor volumen de contratos indefinidos. Según recoge Odismet, del total de contratos realizados en 2014 a jóvenes, solo el 0,43% fueron destinados a este colectivo. Las cifras empeoran si nos referimos a jóvenes con discapacidad. De todas las personas con discapacidad que fueron contratadas en 2014, solo el 5,83% eran menores de 25. En este sentido, una encuesta de Fundación Adecco entre 600 jóvenes con discapacidad recogía la percepción de discriminación de los jóvenes en el mercado laboral. De hecho, el 65% se siente doblemente discriminado en su acceso al empleo (por ser joven y tener discapacidad). Además de las barreras para acceder al mercado laboral, este colectivo también tiene que luchar cada día contra los prejuicios sociales sobre la discapacidad. Sobreprotección, bullying y discriminación son las barreras comunes de las personas con discapacidad, según Fundación Adecco. Con motivo del Día Internacional de la Discapacidad, la organización ha lanzado la campaña #Nohaylímites, con protagonistas como Pablo Pineda, El Langui y otros rostros conocidos que han saltado todas las barreras de la discapacidad. El videoclip deja un mensaje claro: los límites a la discapacidad no existen. Es la sociedad quien, al no tenerles en cuenta, pone las barreras.

Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco “La campaña #Reacciona es una estrategia social desarrollada por la Fundación Adecco, para identificar, denunciar y eliminar prejuicios sociales presentes en nuestra sociedad, que se convierten en el principal factor de exclusión para las personas con discapacidad”. J. Francisco Fernández, director de la Fundación GMP “Soy Cappaz es una aplicación para smartphones que nace como herramienta de apoyo para que las personas con discapacidad intelectual puedan desarrollar su vida de manera más independiente, y como eficaz instrumento de ayuda en su incorporación a la vida laboral ordinaria”. Cristina González, directora de la Fundación DKV Integralia “Recientemente, en DKV hemos celebrado el 15 aniversario de la Fundación DKV Integralia, una entidad sin ánimo de lucro nacida en el seno de DKV con el objetivo de fomentar la inserción laboral de personas con discapacidad, principalmente mediante”. Cristian Rovira, vicepresidente de Grupo SIFU “Actualmente se está empezando a cuestionar el término ‘discapacidad’, recomendando ahora hablar de ‘diversidad funcional’ o personas con ‘capacidades diferentes’. Se trata aún de un debate abierto que dará mucho que hablar”. Ricardo Moreno, director de la Unidad de Atención a las Personas con Discapacidad de la URJC y director de la Cátedra Fundación Konecta “Apenas el 16% de las empresas de 50 o más trabajadores de todo el territorio nacional cumplen con la Ley garantizando los cupos de reserva dirigidos a personas con discapacidad”. Anxo Queiruga, presidente de COCEMFE “ La campaña #MilQueNosUnen, bajo el eslogan ‘Por cada cosa que nos diferencia, hay otras mil que nos unen’, anima a compartir bajo ese hashtag fotografías de su día a día para mostrar y poner en valor todo lo que las personas con discapacidad pueden hacer”.

Accede al Dossier completo de Corresponsables sobre el Día Mundial de la Discapacidad

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Los empleados de Reale vuelven al ‘Recreo’ Reale ha presentado su sala ‘Recreo’, donde los empleados pueden tomar un café o comer en un espacio creado bajo los criterios de la Responsabilidad Social, solidaridad y nutrición saludable. Los empleados de la nueva sede de Reale Seguros cuentan con un nuevo espacio: la sala ‘Recreo’, que ofrece la posibilidad de tomar un café o un refresco y comer, ya sea de la fiambrera traída de casa o de un córner que ofrece comida ‘kilómetro 0’, saludable y ecológica, gestionado por dos personas refugiadas gracias a la colaboración con la Comisión Española de Ayuda al Refugiado (CEAR). “Queríamos crear un espacio agradable, que se ha construido bajo los criterios más amplios de la RSE, con materiales reciclados, que genera dos puestos de empleo de personas con dificultades de inserción laboral y que ayude a los empleados a evadirse con productos saludables”, ha señalado el consejero delegado de Reale Seguros, Ignacio Mariscal. El nombre de la sala –’Recreo’– ha sido pensado y elegido por un empleado en un concurso dirigido a todo el equipo que trabaja en la sede, registrándose más de 50 propuestas de nombre. Este espacio, situado en la planta baja de la sede de Reale, se ha equipado con muebles reciclados, realizados por personas con discapacidad de L’ESTOC, iniciativa emprendedora y que ha sido galardonada por Momentum Project, el programa de apoyo a las empresas sociales de BBVA. ‘Kilómetro 0’ En el córner de ‘kilómetro 0’, se pueden consumir lácteos y yogures de la granja madrileña Los combos, mermeladas Riuverd, empresa de inserción que fabrica mermeladas de bajo contenido en azúcar elaboradas con productos de su propia cosecha y caña de azúcar; bollería procedente de agricultura ecológica de la firma El horno de Elena, bebidas calientes, cafés, té y cacao de comercio justo, suministradas por Aternativa3, y platos calientes de La cocina de Lola, sin conservantes ni colorantes. Además, para reducir los residuos que generan estos espacios, el material para comer es de un solo uso, 100% biodegradable y elaborado con fécula de maíz. “Es un espacio del que cualquier empleado de Reale puede presumir y enseñar en las visitas, que puede servir para que sea copiado por otras empresas”, ha apuntado Mariscal. Francisco Garrido, coordinador de CEAR Madrid, ha explicado que esta colaboración con Reale que ha facilitado la inclusión laboral de dos personas refugiadas para trabajar en el ‘Recreo’ “no surge de manera casual, sino que convergen las Más información en www.corresponsables.com

líneas de trabajo de Reale en materia de RSE y de CEAR, con la idea impactar en la sociedad”. “Los refugiados no son personas verdes con antenitas en la cabeza, sino personas como cualquiera de nosotros que no sólo requieren de ayudas sino de oportunidades laborales. Por eso Reale y CEAR han construido juntos esta iniciativa, que no es una idea que uno propone y el otro acepta, sino una apuesta global por la integración y la concienciación”, añade. Seguros responsables Durante la presentación del ‘Recreo’, Ignacio Mariscal también hizo referencia al primer producto responsable que la compañía ha lanzado al mercado, Reale Auto Responsable: “El lanzamiento de esta póliza es un reflejo de que queremos ser una empresa con alma, que se demuestre con hechos y no con declaraciones. Este seguro tiene las mismas coberturas que el convencional y se ha elaborado según criterios de responsabilidad. Todo se hace de manera electrónica, no se imprime nada y se les recomienda a los asegurados ir a talleres a los que hemos puesto el sello responsable. Adicionalmente, en el momento de la contratación puedes hacer una donación a cinco ONG. Con este seguro queremos concienciar a nuestros asegurados y refrendar nuestra apuesta por la responsabilidad social”, señala. Mariscal comentó que están valorando la posibilidad de desarrollar más productos responsables, en el ámbito del seguro del hogar o comercio, siempre “manteniendo la combinación de la calidad del producto y la responsabilidad”.

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“Los ODS son una cuestión personal con sentimiento colectivo” Tiempo de lectura: 4 min. Por Pablo Martín e Iris Roldán [email protected]

Miguel Ángel Moratinos, presidente de la Red Española para el Desarrollo Sostenible (REDS)

Acaban de presentar el índice de los ODS. ¿Cuáles han sido las motivaciones que os han llevado a realizar este estudio? Era necesario para empezar a sensibilizar a la opinión pública en general, pero en el caso concreto de nuestro país a los españoles. Teníamos que saber dónde estábamos, cuál era la foto fija, cuál es la situación de la que partimos para poder lograr en 2030 el cumMás información en www.corresponsables.com

Moratinos admite que España sale mal parada en los ODS que hacen referencia a la igualdad social y el empleo. Incluso reclama al Gobierno que retome el impulso de las renovables en el mix energético. También insta al Ejecutivo a fijar ya la estrategia nacional de los ODS. Sin embargo, se muestra satisfecho del compromiso mostrado por partidos políticos, gobiernos autonómicos, ayuntamientos, universidades y empresas españolas para sacar adelante esta Agenda 2030.

plimiento de la nueva agenda de Sostenibilidad. Planteamos realizar un ranking para saber cómo está cada país en los 17 ODS. Los expertos en materia estadística coinciden en que el índice refleja de manera muy adecuada la situación actual y, por lo tanto, nos coloca ahora sabiendo qué es lo que funciona bien, que es lo que está en camino de funcionar y que es lo que funciona todavía mal.

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Entrevista ¿Y qué balance hace de los resultados que ha obtenido España en este índice? España ocupa el trigésimo lugar de 145. No parece que esté mal, pero si luego analizamos los países de la OCDE, somos el décimo por la cola. Creo que dado el tejido social, el compromiso moral, la generosidad y la solidaridad tradicional de los españoles, tendríamos que estar mucho más avanzados y, por lo tanto, este índice nos interpela a los españoles, a las administraciones, a todos los actores que son los que vamos a tener que cumplir los ODS e iniciar ahora una tarea seria para alcanzar estos 17 objetivos. ¿Cómo puede España avanzar posiciones en este ranking? Los objetivos donde salimos mal parados son los de la igualdad social y empleo, son el desafío del nuevo Gobierno y la nueva etapa política en España debería prestarles la máxima atención. El segundo gran paquete es toda la lucha contra el cambio climático y que tiene una derivada esencial que es la transición energética. El mix energético del nuevo Gobierno tendrá que plantear para sostener el desarrollo económico y productivo las energías renovables, deberían de ocupar más espacios y reducir la dependencia de las energías fósiles y, por lo tanto, de la dependencia de los hidrocarburos. España es una referencia en energías renovables, es un gran sector exportador, tecnológico e innovador. Todo lo que se hizo muchos años en materia de energía solar y eólica tuvo un paro en los últimos años y yo espero que el nuevo Gobierno retome de manera más serena y más comprometida todo lo que es la puesta de energías renovables, porque la capacidad que tiene un país como el nuestro en energías renovables se tiene que poner en favor no solamente de la productividad de las empresas sino también en el mantenimiento de Sostenibilidad del planeta y de cara a reducir las emisiones de gas invernadero. ¿Cómo abordan el ODS 17 que habla de alianzas? Es lo que configura la nueva relación internacional, la nueva diplomacia hoy día. Antes, eran los estados los que dictaban, ejecutaban y al final cumplían. Hoy día nos hemos dado cuenta en las grandes citas internacionales que no basta que haya una buena diplomacia nacional que pueda aportar sus ideas y su capacidad negociadora en un texto. La COP21 de París fue un gran éxito, porque además de los gobiernos participaron la sociedad civil y el sector privado. Todo eso junto cuajó en el Acuerdo de París. Tenemos que ir acostumbrándonos a la complejidad de lo que es el mundo actual, pues hay actores e instituciones múltiples y todas ellas están participando en lo que es la nueva agenda de Sosteni-

El Gobierno español debe fijar la estrategia nacional de los ODS”

bilidad, que va estar presente de manera obligatoria y de manera natural en las próximas décadas. ¿Cómo debería el Gobierno español impulsar los ODS? Dado el grado de interdependencia de los distintos ministerios y competencias, creo que Presidencia del Gobierno, ya sea la vicepresidenta o la propia presidencia de gobierno, debería establecer las directrices para crear luego una comisión interministerial donde lógicamente el Ministerio de Asuntos Exteriores tendrá mucho que decir. Dicha comisión tendrá mucha responsabilidad porque deberá transmitir a los órganos de la ONU y a la Unión Europea cómo vamos avanzando en la propia agenda y cómo se está ayudando a aquellos países que no tienen las mismas capacidades que nosotros. Todos los ministerios tendrán mucho que decir en las próximas semanas y meses, y deben fijar la estrategia nacional española de los ODS, que todavía no está fijada. Por lo tanto, la primera tarea es cumplir creando la estructura gubernamental para poder tener mayor coherencia en las políticas y fijar la estrategia global de España en relación con los 17 ODS. ¿Cómo es trabajar con Jeffrey Sachs, el impulsor de la Red Global? Es un buen amigo, trabajamos de manera muy intensa. Es de esas personalidades con un enorme empuje y gran capacidad de trabajo. Es una red global para buscar soluciones concretas, no es simplemente para denunciar o sensibilizar. Nosotros tenemos la responsabilidad de hacerlo a nivel nacional. Se van a cumplir dos años de la Red Española de Desarrollo Sostenible. ¿Cómo ha sido este inicio? Como presidente de la misma me siento muy satisfecho porque hemos logrado primero que se adoptasen los ODS. Entre septiembre del 2015 y 2016 ha sido un año del inicio de la aplicación y para ello teníamos que dirigirnos a los actores fundamentales para que asumiesen esta nueva agenda. Logramos que todos los partidos políticos, fuera cual fuese el nuevo Gobierno, se comprometieran con la nueva agenda 2030. A nivel de comunidades autónomas, tenemos el ejemplo de la Comunidad Valenciana y otras CCAA que han subscrito un acuerdo con REDS. A nivel de administraciones locales, hay un acuerdo con la Federación Española de Municipios y las ciudades líderes están movilizándose a favor. En el mundo académico y universitario, tenemos un acuerdo con la CRUE y con las distintas universidades españolas para que fomenten la cultura de la Sostenibilidad, para que investiguen y den respuesta a muchos de los problemas contemplados en los 17 ODS, y a nivel del sector privado, para que las empresas también puedan darles respuesta. Todo el mundo debe hacer de los ODS una cuestión personal pero con el sentimiento colectivo. Es una agenda triunfadora porque lo que ofrece es un mundo mejor, un mundo de desarrollo sostenible, no simplemente de crecimiento sino de que permitamos a las futuras generaciones poder gozar de una vida mejor. Más información en www.corresponsables.com

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Premios al Valor Social de Cepsa: 12 años de compromiso comunitario Desde 2005, los Premios al Valor Social de la Fundación Cepsa han hecho realidad un total de 234 proyectos sociales. Familias desfavorecidas, menores, tercera edad, inmigrantes, personas con discapacidad y drogodependientes están entre los colectivos beneficiados. La edición de 2016 ha seleccionado 39 nuevos proyectos de diferentes entidades en España, Portugal, Colombia y Brasil a los que se destinarán 398.080 euros. Los proyectos seleccionados en esta última edición de los Premios al Valor Social han sido elegidos entre las 353 propuestas presentadas en las distintas zonas en las que se convocan: Huelva, Madrid, Canarias, Campo de Gibraltar (Cádiz), Portugal, Colombia y Brasil, país que por primera vez participa en esta convocatoria solidaria. Se trata de entornos en los que Cepsa desarrolla una actividad relevante donde, de una forma más profunda, tiene establecidos lazos y relaciones con la comunidad. La Fundación Cepsa, que comenzó su andadura en septiembre, ha asumido por primera vez la convocatoria de estos galardones, que mantienen su gestión local, lo que permite a los jurados, bajo unas bases comunes, realizar sus fallos teniendo en cuenta las necesidades sociales particulares de cada zona. “Los Premios al Valor Social se han convertido en un referente para el tejido asociativo no solo por su dotación económica, esencial sin duda, sino por lo que suponen de reconocimiento a la labor social de los proyectos que desarrollan y la visibilidad que se les concede. Para la Fundación Cepsa es una gran satisfacción promover estos premios que suman ya 12 años de contribución directa a la sociedad”, ha manifestado Teresa Mañueco, directora General de la Fundación Cepsa. En las 12 ediciones de estos Premios han sido reconocidos un total de 234 proyectos de entre los más de 2.500 que han participado. Premiados 2016 En Huelva han sido galardonadas las asociaciones Afán de lucha por los enfermos de Alzheimer, Padres y Protectores de personas con discapacidad intelectual, Virgen del Carmen, Huelva Acoge, la Asociación Onubense para la normalización educativa, social y laboral (AONES) y la Fundación Centro Español de Solidaridad Proyecto Hombre. En Madrid, se ha reconocido a las fundaciones Secretariado Gitano, Banco de Alimentos de Madrid, Anar y Deporte y Desafío. En el Campo de Gibraltar, las entidades ganadoras han sido las asociaciones Padres de Personas con Discapacidad Intelectual de Algeciras (APADIS), Edad Dorada-Mensajeros de la Paz Andalucía, Esclerosis Múltiple del Campo de Gibraltar (ADEMCG), Familiares Más información en www.corresponsables.com

de Enfermos de Alzheimer y Senil de La Línea (AFA), Familiares y Personas con Enfermedad Mental (AFEMEN) y la Federación Gaditana de Personas con Discapacidad Física y Orgánica (FEGADI). En Canarias se han reconocido los proyectos de la Asociación Tinerfeña en Lucha por la Salud Mental (ATELSAM), la Asociación de Hemofilia en la Provincia de Santa Cruz de Tenerife (AHETE), la Asociación de Sordociegos de España (ASOCIDE Canarias), la Fundación ADSIS, la Fundación Canaria Oliver Mayor contra la Fibrosis Quística y AFES Salud Mental En Portugal han sido galardonadas la Associação Portuguesa de Apoio à Vítima, el Conselho Português para os Refugiados (C.P.R.), la Associação de Socorros Mútuos Mutualista Covilhanense y la Associação QE. En Colombia se ha reconocido a las fundaciones “El alma no tiene Color”, “Amigos del Mar”, “Libérate”, “Laudes Infantis”, “Batuta” y a la “Fundación Juan Ciudad”. Finalmente, en Brasil las entidades ganadoras han sido el Instituto de Cegos Da Bahia, el Núcleo de Apoio ao Combate do Câncer Infantil, la Associação de Amigos do Autista y la Associação Centro de Ação Comunitária e Filantrópica Zilda Aranha. Además de los proyectos anteriores, seleccionados por los distintos jurados, los profesionales de Cepsa han participado en una votación para elegir entre 14 finalistas (dos de cada una de las zonas en las que se celebran los Premios) tres proyectos ganadores del Premio Especial del Empleado. Este año, los galardonados han sido la Asociación de Padres de Personas con Autismo de Tenerife (APANATE), la Corporación Red de Promotoras Empresariales y Microfinancieras de Colombia (CORPROEM) y la Federación de Asociaciones de Familiares y Personas con Enfermedad Mental (FEAFES), de Huelva.

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EDP Solidaria amplía su radio de acción La Fundación EDP ha presentado los 15 proyectos seleccionados a través de la iniciativa EDP Solidaria 2016, que recibirán en conjunto una aportación económica de 400.000 euros para desarrollar sus propuestas de mejora social. En esta segunda edición, EDP Solidaria ha aumentado el número de proyectos seleccionados con respecto a 2015 de 11 a 15 y ha incrementado su dotación económica un 16%. EDP Solidaria aspira a contribuir a la mejora de la calidad de vida y a la integración de las personas más desfavoreci­das. Para Manuel Menéndez, presidente de la Fundación EDP, esta iniciativa es un “novedoso proyecto de apoyo a la transformación social que responde a los objetivos de una Fundación EDP, comprometida con las comunidades locales en la consecución del desarrollo sostenible de la sociedad”. En la edición de 2016, se han presentado 49 propuestas, de las que se han seleccionado 15 proyectos que beneficiarán potencialmente a 17.262 personas, frente a las 6.537 de 2015. El comité de selección de los proyectos ha estado formado por responsables de diferentes áreas del grupo EDP y la ejecución de los mismos será supervisada por gestores y voluntarios de la compañía. “Las personas que han sido gestores un año, quieren volver a repetir porque se sienten bien consigo mismas al ayudar a personas necesitadas y que muestran su agradecimiento a su colaboración”, señala Vanda Martins, directora ejecutiva de la Fundación EDP. La convocatoria de EDP Solidaria 2017 aumentará su dotación un 44%, alcanzando los 575.000 euros. El plazo de recepción de candidaturas estará abierto entre el 1 y el 31 de marzo de 2017. Las propuestas presentadas deben estar conectadas con las necesidades sociales más prioritarias, como el apoyo a personas socialmente desfavorecidas, la integración de las comunidades en riesgo de exclusión social y la promoción del empleo y el emprendimiento.

• Asociación Internacional Teléfono de la Esperanza, con el proyecto ‘Programa de apoyo a personas en riesgo suicida’.

Los 15 proyectos

Murcia: • Fundación Acción contra el Hambre, con el proyecto ‘JUMP; da el salto y prepárate para el empleo y el autoempleo’.

Principado de Asturias: • Fundación Universidad de Oviedo, con el proyecto ‘Genómica Social: identificación de las causas genéticas de enfermedades minoritarias’. • Asociación Parkinson Asturias, con el proyecto ‘Atención integral a personas afectadas de Parkinson’. • Accem Asturias, con el proyecto ‘Rehabilitación Psicosocial a través de la Horticultura Terapéutica en el Centro Residencial Hevia’. • Asociación de Padres y Amigos de Cardiopatías Congénitas, con el proyecto ‘Cremalleras’. • Es Retina Asturias, con el proyecto ‘Miramos por ti: vida autónoma con baja visión. Rehabilitación, atención psicosocial y fomento de la autonomía’ Más información en www.corresponsables.com

Comunidad de Madrid: • Asociación Espiral Loranca, con el proyecto ‘Ubuntu II, proyecto de refuerzo de competencias básicas para menores en riesgo de exclusión social’. • Apostólicas CJ-Comunidad de Obras Sociales, con el proyecto ‘Hazte visible, hazme visible. Programa de sensibilización, detección y atención a mujeres víctimas de violencia de género mayores de 65 años’. • Fundación Tomillo, con el proyecto ‘Cubiertas vegetales: empleo verde para jóvenes en riesgo de exclusión’. • Fundación Personas y Empresas, con el proyecto ‘Refugiados y empresas; voluntariado de RRHH para la alineación profesional’. País Vasco: • Centro de Acogida Lagun Artean, con el proyecto ‘Rehabilitación y eficiencia energética para el caserío Aize Onak destinado a personas sin hogar’. • Aspanovas Bizkaia, con el proyecto ‘Acercamiento de actividades de ocio, talleres y bienestar a niños, niñas y adolescentes con cáncer y familiares del Hospital Universitario de Cruces’. • Cáritas Diocesana de Bilbao, con el proyecto ‘Etxepel’. Cataluña: • Fundación Soñar Despierto, con el proyecto ‘Atención Social y educativa para la infancia y adolescencia en riesgo de exclusión’.

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CerQana, Alumne, Moyupi y Plactherm, ganadores de los Premios máshumano Fundación máshumano ha entregado sus premios de iniciativas de emprendimiento social a los equipos de jóvenes de CerQana, Alumne, Moyupi y Plactherm. Este reconocimento reúne propuestas orientadas a la transformación empresarial en el marco de la creación de empresas flexibles, digitales y humanas.

Fundación Randstad abre la convocatoria para la 12ª edición de sus Premios anuales La Fundación Randstad ha abierto el plazo de inscripción de la 12ª edición de los Premios Fundación Randstad. El objetivo de estos galardones es reconocer los proyectos o profesionales que han impulsado durante todo el año la inclusión sociolaboral de personas con discapacidad y otros colectivos que se encuentran en riesgo de exclusión social.

Se amplía a un mes el permiso por paternidad El portavoz del Ejecutivo, Íñigo Méndez de Vigo, ha anunciado que el permiso de paternidad se ampliará a partir del 1 de enero de dos a cuatro semanas. La ampliación de dos a cuatro semanas del permiso paterno por nacimiento o adopción de un hijo estaba previsto en la Ley de Igualdad de 2007 que daba como margen hasta el 1 de enero de 2013. Fue el Gobieno socialista de Zapatero quien promovió dicha ley y se comprometió a ampliar el permiso de paternidad antes de que venciera el plazo. Sin embargo, en 2009 alegó el coste que implicaría para el erario público y la aplazó. En 2011, cuando el Mariano Rajoy entró en el Gobierno, hizo lo mismo. Fijó el 1 de enero de 2013 para que entrara en vigor la ampliación del permiso de paternidad. Sin embargo, llegado el momento, lo aplazó.

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Noticias

Empresas, sindicatos, organizaciones e instituciones españolas El Gobierno impulsará un pacto nacional por la conciliación La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, ha se unen contra la discriminación laboral por VIH Para poner fin a la discriminación laboral que sufren los afectados por el VIH, la coordinadora puso en marcha la campaña #YoTrabajoPositivo coincidiendo con el Día Internacional de la acción frente al VIH y al sida del pasado 1 de diciembre. La campaña ha contado con el apoyo de más de 70 empresas, organizaciones, sindicatos e instituciones españolas, entre las que se encuentra Corresponsables. La campaña seguirá sumando esfuerzos hasta el día de la Zero Discrimination promovido por las Naciones Unidas y que se celebrará el próximo 1 de marzo 2017. Hasta entonces, los diferentes agentes sociales y en especial las organizaciones civiles que día a día trabajan para lograr cambios sociales para mejorar la calidad de vida de quienes viven con el VIH, seguirán promoviendo esta campaña para favorecer el acceso al empleo de las personas con el VIH.

anunciado que el Gobierno impulsará en la presente legislatura un pacto nacional por la conciliación y la racionalización de horarios. “Queremos que la jornada laboral en España acabe a las 18.00 horas y para ello impulsaremos un pacto con los representantes de empresas y trabajadores”, ha asegurado Báñez, quien ha agregado que desde Empleo “nos disponemos ya para el Presupuesto de 2017 a ampliar hasta cuatro semanas el permiso por paternidad”. Precisamente, CCOO y UGT han solicitado a la ministra de Empleo que su propuesta se debata en el marco de la negociación colectiva. Así, Ramón Górriz, secretario confederal de CCOO de Acción Sindical, ha recordado que la posibilidad de que la jornada laboral concluya a las seis de la tarde “es una demanda del movimiento sindical de hace muchos años que se tiene que debatir en la negociación colectiva, en los convenios, que se puede hacer, pero precisamente la reforma laboral aprobada por ellos ha impedido cualquier acuerdo en este terreno en la negociación colectiva en los centros de trabajo”. En este mismo sentido, Gonzalo Pino, secretario confederal de Política Sindical de UGT, ha incidido en que “permanentemente” los sindicatos han planteado avanzar en la conciliación y la regulación de horarios, pero “lo que habría que decirle a la ministra es que esas propuestas no se trasladan solamente a los medios”, sino que “se debe empezar por aquellos con los que se tiene que negociar”.

DKV y Laboratorios Quinton ganan los III Premios Empresa Saludable

BREVES

Las empresas DKV Seguros, en la categoría Gran Empresa, y Laboratorios Quinton, en la categoría de Pyme, han resultado ganadoras de los III Premios Empresa Saludable. Estos galardones, otorgados por ORH y PSYA, reconocen las mejores prácticas de gestión con el fin de crear un entorno de trabajo que cuida y protege la salud de los trabajadores. El jurado ha valorado el despliegue del Plan de Empresa Saludable de DKV, Laboratorios Quinton, y el programa ‘La felicidad radica en la salud’ de Laboratorios Quinton.

La Red internacional de Voluntariado Corporativo Voluntare lanza su Certificado de Excelencia, una acreditación que responde a una de las principales necesidades detectadas en las empresas que utilizan el voluntariado corporativo como herramienta de Responsabilidad Social. Voluntare pretende no solo reconocer a las empresas su excelencia en la gestión del voluntariado, sino también orientar a los responsables de los programas de Voluntariado Corporativo y contribuir a la profesionalización de su gestión. Las empresas pueden solicitar su participación y, si lo desean, también un informe personalizado, que será gratuito para los socios de la Red Voluntare en www.voluntare.org/certificado-excelencia.

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Tribuna

La receta de potenciar el Talento: ¿ingredientes?,¿cariño?,¿o ambas cosas? Muchos son aquellos que hablan de la fuga del talento español hacia países extranjeros. Numerosos son quienes vaticinan la escasez del mismo en nuestra región, y más aún son aquellos los que ya sufren esta huida en sus organizaciones. Como quien hace una receta de cocina y se equivoca, volvamos unos pasos atrás y pensemos qué ingrediente nos falló. ¿Qué nos faltó añadir? ¿Cuánta cantidad sobró y de qué? ¿No lo hicimos con pasión quizá, o es que no mezclamos bien los ingredientes? Elena Orden y Beatriz ArdiD, PeopleMatters Como venimos oyendo desde hace tiempo, España es uno de los países más envejecidos del continente europeo. Según el último informe del Instituto Nacional de Estadística, el porcentaje de población de 65 años o más, se sitúa actualmente en el 18,7%. Esta cifra podría alcanzar el 25,6% en 2031 y el 34,6% en 2066. Estos números son los que han obligado a la clase política a incorporar en sus últimos programas electorales medidas destinadas al alargamiento de la vida laboral y a lo que se denomina un envejecimiento activo de la población. Actualmente, hay casi el mismo número de personas activas (22,8 millones) que inactivas (23,1 millones). Entre esos 22,8 millones de profesionales, nos encontramos con hasta 4 generaciones conviviendo en el mismo entorno laboral: Baby Boomers, Generación X, los tan manidos Millenians (Generación Y) y la Generación Z, que se están incorporando actualmente al mundo laboral. A cada una de estas generaciones les mueven intereses muy diferentes: desde tiempo para estar con su familia a tiempo para sí mismos, autonomía en el ejercicio de sus funciones, flexibilidad, posibilidades de desarrollo profesional, y otras muchas. Hay que advertir, además, que estas necesidades no son siempre las mismas, sino que dependiendo del momento de la vida en el que se encuentren varían, lo que obliga a las organizaciones a revisar su oferta de valor dependiendo de los cambios demográficos de sus personas. La pasión que les pedimos que apliquen en su trabajo, es generada, mantenida y recuperada, en su caso, por vías que, en muchas ocasiones, nada tienen en común. Y son estas vías las que los líderes de una Organización deben descubrir. A veces, son los propios profesionales quienes nos lo dicen, a gritos incluso, cuando la desesperación les invade; otras lo reflejan con sus actos, con sus emociones. No sólo debemos saber reconocer el Talento entre nuestros profesionales, sino que además debemos querer verlo,

cuidarlo y darle todo aquello que necesita en cada momento de su vida para que permanezca con nosotros. Sin embargo, no siempre queremos o cuanto menos, no siempre le prestamos atención. Confiamos en que esas personas con cualidades, con actitudes, aptitudes y con muchas ganas, sobre todo muchas ganas, no se irán de nuestro lado porque fuera, como se suele decir, hace mucho frío. Pero lo cierto es que estas últimas generaciones no tienen miedo a sentir el frío si con ello logran trabajar en un Compañía donde sientan que se desarrollan, donde su trabajo tiene sentido y sienten que son una pieza de la maquinaria que la hace funcionar. Y es que el crecimiento profesional se encuentra dentro de las tres prioridades en el entorno de trabajo para las generaciones X, Y y Z. Aprovechemos la sabiduría de los Baby Boomers, la experiencia y ganas de los X e Y, y el conocimiento digital de los Z. Beneficiémonos de las distintas cualidades que tenemos dentro de nuestra organización, pongamos todas esas capacidades a trabajar en equipo y logremos nuestros objetivos, teniendo presente también sus diferentes preferencias. A través de la formación, la creación de espacios de intercambio, la implantación de programas estructurados de mentoring inverso donde todos los profesionales tengan cabida, podemos sacar el mayor provecho a la diversidad que nos encontramos en las plantillas actuales. Para conseguir la receta perfecta, sólo necesitamos tener los ingredientes y las ganas de obtener un buen resultado. Muchos estamos convencidos de que en nuestro país tenemos estos ingredientes: las personas. Escuchando sus opiniones, atendiendo sus necesidades, alentando su desarrollo y, en definitiva, trasladándoles nuestro compromiso con su futuro personal y profesional, conseguiremos que todo ese Talento se quede con nosotros. Más información en www.corresponsables.com

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Reportaje

Tiempo de lectura: 5 min.

Nuria Narváez e Iván Sánchez [email protected]

Día Mundial del Voluntariado ¡Viva los voluntarios! Este es el lema con el que este año la ONU conmemoró el Día Mundial del Voluntario el pasado 5 de diciembre. Bajo el hashtag #GlobalApplause, la organización internacional pretende así reconocer la labor de los voluntarios en todo el mundo. En España, el voluntariado ha ido creciendo con el paso de los años. Cada vez más personas invierten tiempo o dinero en otras personas o causas sociales. Según datos de la Plataforma del Voluntariado de España, la población española ha aumentado su colaboración, donando dinero o haciendo voluntariado con las ONG, pasando de un 36% en 2015 Más información en www.corresponsables.com

a un 38,1 % en 2016. Destaca también el incremento detectado en las labores de voluntariado en nuestro país. Así mientras en 2015 el 8% de la población realizaba acciones de voluntariado, esta cifra ha alcanzado el 9,3% este año, lo que equivale a cerca de cuatro millones de personas. A nivel europeo, España es el sexto país de la Unión Europea en participación de voluntarios.

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Reportaje EL VOLUNTARIADO CORPORATIVO El compromiso solidario de las empresas puede manifestarse de muchas formas: donaciones, convocatorias de ayudas sociales, recaudación de fondos…Sin embargo, una de las formas de compromiso por las que más empresas apuestan es el voluntariado corporativo. De esta manera, la empresa aporta su activo más valioso: el capital humano. De hecho, según datos del Observatorio del Voluntariado Corporativo, una cuarta parte de las compañías que realizaban programas de voluntariado corporativo en 2013 los habían puesto en marcha en los tres años anteriores. Por otra parte, a nivel interno el voluntariado con los empleados implica grandes beneficios para la organización. En un encuentro organizado recientemente por Voluntare en Madrid, se puso de manifiesto cómo el voluntariado en la empresa ayuda a mejorar las competencias personales y profesionales de los empleados. La Cumbre Impact2030 celebrada el pasado mes de septiembre en Nueva York abordó el voluntariado corporativo como herramienta empresarial para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Xavier Fernández, Marketing, Communication and Distribution Channels director de Ricoh España “Hace un año, comenzamos en Ricoh España un nuevo programa de voluntariado corporativo que pone el foco en la tecnología como palanca de innovación y cambio en las aulas”. Ricardo Trujillo, project manager de Forética “El voluntariado corporativo es un elemento estratégico con el que las empresas cuentan para impactar y mejorar su relación con la comunidad, a la vez que tiene relación directa con el engagement de empleados y el desarrollo de habilidades personales y profesionales”. Juan Ángel Poyatos, coordinador general de Voluntare “Se ha producido una mayor alineación de los programas de voluntariado corporativo hacia objetivos de negocio de las empresas, aportando un mayor valor estratégico e impacto en la compañía”. Emma Marín, directora de Comunicación de santalucía “Los voluntarios de la empresa han jugado en torneos de fútbol solidario organizados por la Asociación Aprocor o la Fundación Atlético de Madrid, han hecho sonreír a niños hospitalizados de la mano de la Fundación Theodora, o han participado en carreras solidarias”.

Juan Ángel Poyatos, coordinador de Voluntare, estuvo presente en el encuentro y en una crónica para Corresponsables señalaba: “No nos limitamos a justificar la razón por la que las empresas son un agente fundamental en la consecución de los ODS, sino que especificamos la mejor forma de hacerlo que no es otra que la de es implicar a sus propios empleados, a través de los programas de voluntariado corporativo”. En la misma línea se ha expresado Ban Ki-moon en su mensaje con motivo del Día Mundial del Voluntariado. El secretario de la ONU ha agradecido su apoyo a los voluntarios de las Naciones Unidas y del mundo entero recordando que “su contribución es fundamental para el futuro de los pueblos y el planeta. Su dedicación y entusiasmo pueden servirnos de inspiración a todos”.

Accede al Dossier completo de Corresponsables sobre el Día Mundial del Voluntariado

Carole Rodríguez, gerente de Fundación Grupo SIFU “Si algo hemos podido aprender de todas las experiencias es que el voluntariado corporativo solo tiene sentido si se promueve desde la propia empresa, con un alto grado de implicación por su parte. El grado de satisfacción y el retorno emocional de estas acciones es siempre muy alto y sus resultados inmediatos”. Susana Gato, responsable de RC Atresmedia “No hay una fórmula mágica para asegurar el éxito de un proyecto de voluntariado corporativo, pero en nuestro caso sí hay una palabra mágica para hacerlo funcionar: escucha”. henkel “MIT (Make an Impact on Tomorrow) es una iniciativa fundada en 1998 en la cual Henkel apoya el trabajo de voluntariado de sus empleados y jubilados de todo el mundo. El programa otorga donaciones y patrocinios a las propuestas de los trabajadores”. Ana Palencia, directora de Comunicación y RSC de Unilever España “UNIdos nació hace nueve años. Es un programa que ofrece como mínimo una jornada laboral al año a los empleados de Unilever para que pueden dedicar a actividades de voluntariado corporativo organizadas por la compañía o en las que ellos puedan estar colaborando de manera habitual”.

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Tribuna

La diversidad generacional multiplica el talento Desde el Observatorio Generación y Talento junto con la Universidad Pontificia de Comillas, los Socios Colaboradores y la Red de Empresa del Observatorio GT, hemos trabajado durante este año en la elaboración de un Diagnóstico de la Diversidad Generacional, un estudio que constituye un profundo análisis del talento intergeneracional en las empresas. Ángeles Alcázar, socia directora del Observatorio Generación & Talento

Este trabajo, el primero de estas características que se hace en nuestro país, muestra cómo son las distintas generaciones. A través de este estudio pretendemos ayudar a reflexionar qué aporta cada generación, cómo y en qué medida, para proporcionar a los líderes empresariales herramientas que les permitan gestionar la diversidad generacional como herramienta de éxito. El estudio ha puesto de manifiesto la necesidad de que las organizaciones empresariales incluyan una nueva competencia en el perfil de sus profesionales: “gestión de la diversidad generacional. Esta competencia debe ir dirigida entre otros aspectos, a aprender a implantar un nuevo modelo de liderazgo inclusivo, donde aprender a gestionar conflictos y gestionar equipos multigeneracionales. El carácter diferencial del presente estudio viene determinado por cinco aspectos claramente definidos, que hacen de éste algo muy distinto de la gran mayoría de los informes en torno a las diferencias generacionales en el ámbito empresarial o profesional. Estos cinco aspectos son: la profundidad, el rigor, el impacto, el método y la utilidad. Cómo se ha mostrado cada generación y qué aporta Generación Baby boomers: Los Baby Boomers son jugadores de largo recorrido en la liga de la vida profesional y muchos alcanzan la veintena de antigüedad en su empresa. Los Baby Boomer aportan experiencia y visión del negocio. Comprenden la dimensión política de la empresa, tienen visión estratégica y se orientan hacia el largo plazo. Generación X: Estos ‘jóvenes maduros’, una generación comprometida, atrapada entre sus responsabilidades familiares y las del trabajo, entre la tradición y el futuro. La Generación X, generación ‘puente’ entre la ‘generación Y’ y los BB aporta sentido común y sentido del esfuerzo y sacrificio. Se orientan al cumplimiento de objetivos y buscan la excelencia en su desempeño profesional. Más información en www.corresponsables.com

Generación Y: El término ‘crisis’ define el significado histórico de esta Generación, los ‘nativos digitales’. Son jóvenes apasionados y en continua preocupación por adquirir conocimiento, saben moverse en los nuevos entornos de globalización y los nuevos mercados. La innovación forma parte de su ADN. Los que pertenecen a esta generación se orientan a retos y no les importa tanto las dimensiones de la organización donde trabajen como que el proyecto profesional les apasione. Generación Z: Son los eternos becarios. A pesar de su juventud, tratan de gestionar su momento vital como un reto. Sueñan con un trabajo, un contrato, aunque se plantean un plan B por si no lo consiguieran: el emprendimiento. Su dominio de la tecnología y su formación es admirada y temidos por el resto de generaciones, pero ellos tienen hambre de aprender y aportar a la organización. Es la generación de la globalización, son capaces de trabajar en equipo, con otras culturas y asumir proyectos basados en el emprendimiento. Como hemos visto, todas las generaciones aportan conocimiento y habilidades que, puestas en común y debidamente gestionadas, pueden ayudar al liderazgo de nuestra organización. Es imprescindible contar con todo el talento de nuestra organización, independientemente de su edad. Debemos, por tanto: • Asegurar el traspaso de conocimiento en especial en puestos clave de la organización. • Optimizar los recursos y capacidades diferenciales de cada generación. • Gestionar el aterrizaje de líderes jóvenes. • Utilizar el impulso de los Y para renovar y actualizar a los BB. • Así como utilizar a los BB para dar cabeza, visión y enseñar a resolver conflictos a los Y. • Utilizar a los X como generación puente a ayudar al intercambio de conocimiento.

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Luces y sombras de la COP22

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Entrevista

DOSIER MEDIO AMBIENTE

“La Ley de Cambio Climático no puede ser ni individualista ni a corto plazo” Tiempo de lectura: 4 min. Por Iván Sánchez [email protected]

Valvanera Ulargui,

directora general de la Oficina Española de Cambio Climático (OECC) Valvanera Ulargui realiza un balance positivo de la pasada Cumbre del Clima de Marrakech, al considerar que ha puesto de manifiesto que la comunidad internacional sigue adelante con la agenda climática. La directora de la OECC anuncia que la Ley de Cambio Climático prometida por Mariano Rajoy se aprobará en uno o dos años porque requiere de un gran consenso político. ¿Qué balance hace de la COP22 de Marrakech? La COP22 ha puesto de manifiesto que la transición hacia una economía baja en carbono es irreversible. Esta Cumbre tenía dos objetivos que se han cumplido: la implementación del Acuerdo de París y, de manera complementaria, la visualización de todas las soluciones reales de lucha contra el cambio climático que los diferentes agentes están llevando a cabo. La Cumbre del Clima de Marrakech era una cumbre importante porque si no se elabora la letra pequeña del Acuerdo, no podremos Más información en www.corresponsables.com

aplicarlo de manera efectiva. En dicho encuentro nos hemos puesto como fecha límite el 2018 para terminar el programa de trabajo que nos permita aplicar ‘París’. Sin lugar a dudas, el éxito de Marrakech es que se ha demostrado que la comunidad internacional sigue adelante con la agenda climática bajo el mandato de ‘París’. ¿Qué medidas ha puesto en marcha el Gobierno español para cumplir el Acuerdo de París? ¿Cuáles tienen previstas aprobar en los próximos meses?

DOSIER MEDIO AMBIENTE

A día de hoy, España junto con la UE tiene los objetivos más ambiciosos en el marco del Acuerdo de París, una reducción de gases de efecto invernadero de al menos el 40% comparado con los niveles de 1990. Además, esta ambición está legitimada por las actuales políticas puestas en marcha a nivel comunitario, que permiten afirmar que se ha conseguido desacoplar crecimiento económico y emisiones. Desde el año 1990, la UE ha reducido sus emisiones en un 23%, al tiempo que la economía ha crecido un 46%. Con respecto a las medidas, ya se han lanzado los instrumentos legislativos necesarios a nivel comunitario para cumplir dicho objetivo. Y, en este sentido, España está trabajando intensamente para contar con todos los elementos necesarios para la aplicación plena del marco de actuación de la UE en materia de clima y energía. En la COP22, el presidente del Gobierno retomó la promesa de impulsar una Ley de Cambio Climático. ¿Cuándo está previsto aprobar esta ley y cuáles serán sus principales líneas de actuación? Efectivamente, la Ley es un compromiso del Presidente del Gobierno. Esta norma ha de ser el marco normativo de rango superior que, por primera vez en España, consagre los objetivos a medio y largo plazo de reducción de emisiones y energía, establezca un marco institucional estable y permita el seguimiento de los objetivos. Para la elaboración de dicha Ley, el Gobierno va a plantear un proceso abierto y participativo. Es un Ley que requiere de dialogo y del compromiso de todos los interesados, especialmente de todos los grupos políticos, porque no puede ser una ley individualista ni de corto plazo. Por ello, se va a requerir de una acción concertada de todos. Se trata de un proceso legislativo que puede tardar entre uno o dos años como es habitual en este tipo de iniciativas. ¿Cómo valora el nivel de desempeño ambiental actual de las empresas españolas? ¿En qué aspectos debería mejorar? El sector privado está cada vez más convencido de que la Sostenibilidad repercute en la competitividad del negocio, y está impulsando programas de comportamiento corporativo responsable, integrándolos en la cultura empresarial. Las empresas deben continuar abordando los objetivos ambientales como un incentivo a la innovación. Integrar la variable ambiental en las estrategias empresariales debe ser un detonante para potenciar el desarrollo y la utilización de nuevas tecnologías menos contaminantes y a la vez más eficientes. Como muestra de la firme convicción a esta idea, desde el Ministerio se impulsó la creación del Grupo Español de Crecimiento Verde, una iniciativa a la que ya se han sumado más de 30 empresas implicadas en la lucha contra el cambio climático y que tiene como objetivo fomentar la colaboración público-privada y avanzar conjuntamente en los retos ambientales. En 2015, las emisiones de gases de efecto invernadero en España crecieron un 4%, según el Observatorio de la Sostenibilidad. Es el segundo año consecutivo que suben, rompiendo una tendencia descendente iniciada en 2009. ¿Cómo valora este dato?

Entrevista

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Hemos logrado desacoplar las emisiones difusas del crecimiento económico” Las emisiones en los sectores difusos, que representan el 60% de las emisiones nacionales, disminuyeron en 2015 un 0,4% respecto a 2014. Es en los sectores difusos (sectores como el transporte, la agricultura o residencia) donde tenemos objetivos nacionales y donde se ha mantenido la senda decreciente de las emisiones mientras el PIB creció un 3,2%. Esto quiere decir que hemos conseguido desacoplar las emisiones difusas del crecimiento económico gracias a las políticas de reducción de emisiones puestas en marcha en la Legislatura anterior. En contrapartida, han subido las emisiones de los sectores que están sujetos a la directiva comunitaria de comercio de derechos de emisión que representan el 40% del total nacional (sector eléctrico y grandes instalaciones industriales), y que tiene un objetivo común bajo la Unión Europea. Es en estos sectores donde se ha producido un incremento de las emisiones respecto a 2014. No obstante, la evolución de las emisiones a medio plazo sigue siendo positiva en estos sectores, con una disminución del 31% en 2015 respecto a 2005, primer año de aplicación de este régimen. En resumen, con los datos provisionales podemos afirmar que estamos en la senda de cumplimiento hacia el objetivo de reducción de gases de efecto invernadero, a 2020, en los sectores difusos. ¿Cómo valora las medidas para limitar el tráfico rodado que está tomando el Ayuntamiento de Madrid y las anunciadas por el consistorio de Barcelona? Hay que avanzar hacia una movilidad sin emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) ni de otros contaminantes. Disponemos de un transporte público excelente en Madrid y Barcelona. En este sentido, sabemos que las ciudades deben limitar el uso del automóvil privado pero teniendo en cuenta los casos excepcionales que exijan su uso. Las administraciones locales tienen un gran papel en este campo, no siempre fácil pero necesario. ¿Cree que el nivel de concienciación ambiental de los españoles ha mejorado durante los últimos años? Los españoles somos cada vez más conscientes de que la suma de nuestras acciones individuales, de las empresas, de las administraciones públicas, de las ONG y de todas las entidades sociales genera un impacto en el clima. Y no debemos ignorar que, con pequeñas acciones cotidianas, de nuestro día a día, todos y cada uno de nosotros como ciudadanos podemos hacer nuestra aportación a la hora de reducir emisiones de CO2. En este sentido, resultan de especial importancia iniciativas de sensibilización en materia de cambio climático como la de la Comunidad #PorElClima (http://porelclima.es). Más información en www.corresponsables.com

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Reportaje

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Tiempo de lectura: 6 min. Por Nuria Narváez [email protected]

La letra pequeña del Acuerdo de París La Cumbre de París en 2015 fue un éxito sin precedentes por haber alcanzado el consenso con el Acuerdo de Paris. Sin embargo, no era suficiente. De la COP22 de Marrakech se esperaba la concreción de acciones y medidas para acelerar la acción climática. Y la cumbre empezó con buen pie, tan solo tres días antes de su inicio, el 4 de noviembre, el Acuerdo de París entraba en vigor. Hace poco más de un año, la COP21 de París finalizaba con una gran foto de familia con líderes mundiales agarrados de la mano y con los brazos en alto. Aparecían sonrientes y orgullosos por el Acuerdo alcanzado. Fue un gran paso, una declaración de intenciones pendiente de acciones concretas que se detallarían en la COP22 de Marrakech celebrada del 7 al 15 de noviembre en la ciudad árabe. A diferencia de París, Marrakech no ha sido una cumbre diplomática. Se trata de un encuentro para la acción del que debían salir medidas concretas para acelerar la lucha contra el cambio climático. Esta convención mundial ha servido, por ejemplo, para marcar 2018 como fecha límite para que la letra pequeña de París, es decir, las medidas y reglamentos, estén Más información en www.corresponsables.com

definidos. Se trata de un tiempo récord teniendo en cuenta que se tardaron siete años en poner en marcha el Protocolo de Kioto y cuatro para ratificarlo. Elvira Carles, directora de Fundación Empresa y Clima, vincula esta celeridad con la urgente necesidad de limitar a dos grados el aumento de la temperatura del planeta. Asimismo, recuerda que el Protocolo de Kioto caduca en 2020, fecha a partir de la que se pondrá en marcha el Acuerdo de París. “Nunca ningún acuerdo internacional de ningún tipo había conseguido tanto apoyo en tan poco tiempo”, apunta Elvira Carles al recordar que en tan solo 10 meses, el Acuerdo por el clima alcanzado en París ha sido ratificado por 111 países que son responsables de más del 80% de las emisiones mundiales.

DOSIER MEDIO AMBIENTE

EL CALENTAMIENTO GLOBAL ES IRREVERSIBLE Los cerca de 200 países presentes en Marrakech cerraron la Cumbre del Clima con una proclamación para el clima y el desarrollo sostenible. La declaración, que carece de efectos prácticos, sostiene que el impulso de la lucha contra el cambio climático es “irreversible” y está impulsado “no sólo por los gobiernos, sino también por la ciencia, los negocios y la acción global de todo tipo a todos los niveles”. El texto aprobado es tan solo una declaración política de la Cumbre del Clima. Sin embargo, se presentaba como imprescindible para reforzar la lucha contra el cambio climático en un contexto en que Donald Trump, ganador de las elecciones presidenciales de los Estados Unidos, ha manifestado en ocasiones su intención de salirse del Acuerdo. Por otra parte, el texto subraya la urgencia de trabajar a nivel nacional para que los países cumplan con sus compromisos de reducción de emisiones. Asimismo, se ha establecido un calendario de trabajo para la presentación de las contribuciones de reducción de emisiones y la revisión de los mismos. FINANCIACIÓN DE LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO Uno de los temas pendientes de París que se han abordado en la Cumbre del Clima de Marrakech es la financiación para la lucha contra el cambio climático. En este sentido, la declaración de la COP22 pide a los Estados que “aumenten su ambición”. Y es que la cuestión de la financiación climática es uno de los temas que más preocupa a los países que necesitan adaptarse a los cambios y efectos del calentamiento global. Tras dos semanas de negociaciones en la Cumbre del Clima, los países integrantes de la Cumbre de Marrakech han acordado ciertos avances para, a partir de 2020, dar continuidad al Fondo de Adaptación del Protocolo de Kioto, que caduca en esa fecha, a partir de la que el fondo se incorporará al Acuerdo de París. El debate pendiente para las próximas cumbres del clima es cómo se dotará a partir de 2020 dicho fondo que, hasta ahora, depende de las donaciones de países desarrollados. En Marrakech, los países ricos se han comprometido a incrementar de forma progresiva, a partir de 2020, los 100.000 millones de dólares que se pretenden movilizar anualmente para la financiación climática a través de fondos públicos y privados. Hasta el momento, la aportación anunciada por los países alcanza más de 81 millones de dólares al Fondo de Adaptación. ¿ES DONALD TRUMP UN PELIGRO PARA EL ACUERDO? La Cumbre del Clima de Marrakech coincidió con la celebración de las elecciones presidenciales de Estados Unidos. Marrakech y el mundo entero se levantaba el 9 de noviembre con la noticia de que Donald Trump será el próximo presidente del segundo país con más emisiones del mundo. La noticia se presentaba como un golpe al Acuerdo de París teniendo en cuenta que durante toda la campaña electoral el magnate estadounidense ha manifestado su intención de salirse del Acuerdo. Sin embargo, su visión negacionista del cambio climático no logró sembrar la duda en Marrakech.

Reportaje

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Uno de los argumentos con los que Trump niega la existencia del cambio climático se basa en decir que “el concepto fue creado por China para bajar la competitividad de la fabricación en Estados Unidos”. Así lo aseguró el republicano en su Twitter, donde también aseguró que “todos los eventos climáticos son utilizados por los mentirosos climáticos para justificar mayores impuestos”. Estados Unidos y China, siendo las dos mayores potencias emisoras de gases de efecto invernadero, son cruciales en cualquier acción para frenar el calentamiento global. Antes de la COP21 de París ambos países presentaron un comunicado conjunto anunciado sus medidas para combatir el cambio climático, algo que dio un impulso al Acuerdo de Paris y su posterior ratificación por más de 110 países. En este contexto, ¿cabe la posibilidad de que Trump ponga freno a la lucha global contra el cambio climático? A pesar de sus amenazas de cancelar el compromiso de Estados Unidos con el Acuerdo de París, el presidente electo no lo tiene fácil para cumplir con su promesa electoral. Elvira Carles, directora de la Fundación Empresa y Clima, recuerda que “cuando se firmó el Acuerdo de París en diciembre de 2015, se blindó el Acuerdo durante tres años a partir de la puesta en marcha o su ratificación. La ratificación se produjo el pasado 4 de noviembre, por lo que aún tenemos tres años por delante y es imposible o bastante difícil que alguno de los países firmantes, entre ellos Estados Unidos, se salga del Acuerdo”. Para cancelar el Acuerdo, Trump primero debería denunciarlo. En este sentido, el artículo 28 del Acuerdo de París recoge que cualquiera de las partes puede denunciar el texto “en cualquier momento” después de que hayan transcurrido “tres años a partir de la fecha de entrada en vigor” del Acuerdo, lo que significa que Trump no podría presentar la denuncia hasta mitad de su mandato en la Casa Blanca. Además, tendría que pasar un año más para que dicha denuncia surtiera efecto, es decir, hasta 2020, fecha en la que la legislatura de Donald Trump estaría a punto de finalizar. Donde sí podría poner trabas Trump es en el compromiso estadounidense con la financiación climática. Hace un año Estados Unidos se comprometió a movilizar 3.000 millones de dólares de los famosos 100.000 para el fondo de adaptación. Actualmente, la administración Obama ha aportado 500 millones. En este sentido, Trump sí que podría frenar los 2.500 millones que quedan para cumplir su compromiso de financiación. Esto implicaría que el resto de países tendría que poner más dinero. Exactamente lo mismo sucede en cuanto a la reducción de emisiones, si el magnate republicano no cumple sus objetivos de reducción, o incluso las incrementa, el resto de países tendrán que hacer un esfuerzo extra para compensar y evitar que la temperatura del planeta suba a los dos grados. Las Cumbres de París y Marrakech han sentado las bases para la lucha contra el cambio climático y el calentamiento global. Sin embargo, la prueba de fuego será en 2020, fecha en la que caduca el Protocolo de Kioto, el Acuerdo de París debería ponerse en marcha y Estados Unidos podría salir del Acuerdo si finalmente Trump mantiene su promesa. Son cuatro años que el mundo tiene por delante para acelerar el desarrollo sostenible y caminar hacia una economía baja en carbono. Veremos qué sucede. Más información en www.corresponsables.com

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“El Acuerdo de París no va a flaquear y seguirá adelante” Tiempo de lectura: 4 min. Por Nuria Narváez [email protected]

Elvira Carles,

directora de la Fundación Empresa y Clima Hace ya seis años, en septiembre de 2010, que la organización fue nombrada Miembro Observer de Naciones Unidas. En calidad de Observer, la Fundación ha podido asistir a nueve Cumbres del Clima y acompañar a empresas para conocer de primera mano los retos en materia climática. De la COP22 de Marrakech, Carles destaca los tiempos récord que se han marcado para que el Acuerdo de París se ponga en marcha y el compromiso del sector empresarial con el clima. La COP22 de Marrakech arrancó apenas dos días después de que entrara en vigor el Acuerdo de París. Este hecho, ¿ha marcado de alguna manera la Cumbre del Clima? El Acuerdo de París se firmó en diciembre de 2015 y esperábamos que se ratificara en los próximos dos años pero nos hemos encontrado con la sorpresa de que tan solo diez meses después, el 4 de noviembre, ha sido ratificado por 110 países que representan más del 80% de las emisiones de todo el mundo. Es un tiempo récord. Más información en www.corresponsables.com

Nunca ningún acuerdo internacional de ningún tipo había conseguido tanto apoyo en tan poco tiempo. Si recordamos el Protocolo de Kioto, nos costó cuatro años ratificarlo y siete ponerlo en marcha. Todo el trabajo que se hizo en Kioto durante esos siete años, es el trabajo que se ha hecho en Marrakech y que hasta diciembre de 2018 nos llevará a tener, una vez más en un tiempo récord de dos años, toda la estructura para poner en marcha el Acuerdo de París.

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Hay quien ha criticado que la COP22 ha finalizado sin objetivos ni compromisos u obligaciones políticas concretas… La COP22 ha sido, a diferencia de la de París, una COP muy técnica, algo que todos sabíamos. La de París fue una COP 100% política y que marcó el Acuerdo de París firmado por todos los países del mundo en aquel momento. Esto la hizo también una cumbre especialmente mediática. Pero Marrakech ha sido una cumbre todavía más técnica que las anteriores; con grupos de trabajo más especializados que han considerado temas que, debido a la premura de la ratificación del Acuerdo de París, no han llegado suficientemente trabajados. La Cumbre de Marrakech coincidió con la elección de Donald Trump como futuro presidente de los Estados Unidos. ¿Que Trump sea un negacionista del cambio climático pone en peligro el Acuerdo de París? Todos conocemos esta y otras opiniones muy transversales de Trump en algunos temas. Curiosamente, el día después de las elecciones de Estados Unidos no afloraba en el ambiente de Marrakech ninguna duda ni preocupación. Esto me sorprendió porque Estados Unidos es el segundo país con más emisiones del mundo, después de China, ya que representa el 15% de las emisiones mundiales. Pero, ¿hasta qué punto puede afectar a la negociación o el acuerdo de París? Evidentemente, siempre se pueden encontrar vías de salida pero no tan rápidas como Trump cree. Cuando se firmó el Acuerdo de París en diciembre de 2015, se blindó el Acuerdo durante tres años a partir de la puesta en marcha o su ratificación. La ratificación se produjo el pasado 4 de noviembre, por lo que aún tenemos tres años por delante y es imposible o bastante difícil que alguno de los países firmantes, entre ellos Estados Unidos, se salga del Acuerdo. En el único tema en el que Donadl Trump tiene fuerza es en los compromisos que tiene Estados Unidos en cuanto a financiación. En la firma del Acuerdo de París, la parte proporcional que Estados Unidos pone de aquellos famosos 100 mil millones de dólares, son 3.000 millones de dólares. A fecha de hoy, la administración de Obama ha aportado 500 millones, por lo que aún quedan 2.500 más para cumplir con su compromiso de financiación. Esta sí que es una decisión que Trump puede frenar. Podríamos estar los próximos tres o cuatros años sin que este dinero se pusiera encima de la mesa, lo que implicaría que el resto de países tendrían que poner más.

Nunca ningún acuerdo internacional de ningún tipo había conseguido tanto apoyo en tan poco tiempo”

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El día después de las elecciones de Estados Unidos no afloraba en el ambiente de Marrakech ninguna duda ni preocupación” Por otra parte, si Trump toma políticas, por ejemplo, de utilizar mucho el carbón, haciendo incrementar sus emisiones o su parte proporcional, paralelamente el resto de países tendremos que reducir las emisiones para compensar y que la temperatura no suba dos grados más. De todas formas, si llegara el momento que la administración Trump se desvinculara legalmente del Acuerdo de París, somos 110 países que representan más del 80% de las emisiones globales, por lo que el Acuerdo de París no va a flaquear y seguirá adelante. ¿Cómo están trabajando los países para que el Acuerdo se haga efectivo? En Marrakech se han iniciado unas líneas de trabajo muy claras porque sabemos hasta donde tenemos que llegar y qué dirección tomar. Lo único que nos va a agobiar un poco es el tiempo. Es decir, todos sabíamos que el Protocolo de Kyoto caducaba en 2020 y, a partir de ahí, empezaba a utilizarse el Acuerdo de París. La principal conclusión de Marrakech es que en diciembre del año 2018 debe estar culminada toda la estructura del Acuerdo de París para que pueda empezar a caminar solo. Tenemos dos años de trabajo por delante con mucho trabajo y dos nuevas COP (en Bonn y Polonia) muy técnicas y que pondrán en marcha toda esta estructura. La Fundación Empresa y Clima, en calidad de Observer de la ONU, ha estado acompañada por seis empresas en la COP22 de Marrekech. ¿Cómo están las empresas abordando el Acuerdo de París? Por suerte, cada vez más, en las empresas, y a nivel superior en jerarquía, hay más personas implicadas y concienciadas con el clima. De hecho, este ha sido el primer año que no hemos podido atender todas las solicitudes de empresas que querían estar presentes con nosotros en las negociaciones de la COP22. Esto, a mi pesar, será un mal que tendremos todos los años para participar pero, al mismo tiempo, significa que las empresas están interesadas en este tipo de encuentros, que se implican, se reúnen, aprenden y, sobre todo, se conciencian en primera línea de lo que les va a representar este gran Acuerdo de París. Más información en www.corresponsables.com

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COP22 Y Economía verde La ecoinnovación, clave en la competitividad empresarial El aumento de la competitividad en todos los sectores empresariales, la escasez de materias primas y su encarecimiento constante, así como los importantes desarrollos tecnológicos están haciendo que muchas empresas busquen nuevas formas de hacer las cosas para poder seguir siendo competitivas.

Julio M. Panizo, dircom de Fundación Fórum Ambiental y del Laboratorio de Ecoinnovación

Fruto de esto es el surgimiento de tendencias empresariales relacionadas con conceptos como economía circular, economía del compartir, servitización, recursos compartidos, reaprovechamiento de recursos, entro otros conceptos, todos ellos se podrían incluir dentro de lo que denominamos como ecoinnovación. La Fundación Fórum Ambiental junto con la Obra Social ”la Caixa” trabajamos desde hace tres años en introducir la cultura de la ecoinnovación en las empresas gracias al proyecto del ‘Laboratorio de Ecoinnovación’. La ecoinnovación se definiría como todo aquel proceso de mejora dentro de la empresa que aumenta su competitividad y al mismo tiempo genera un beneficio para el entorno. Según ello, toda innovación que se desarrolle en cualquier ámbito debería contemplar tanto el beneficio y la competitividad empresarial como el beneficio ambiental. Hay muchas empresas que ya han incorporado la ecoinnovación en su estrategia empresarial, empresas de tamaños muy diferentes y de ámbitos muy variados (textil, químico, alimentación, maquinaria, logística, artes gráficas, energía, hostelería, etc.) y sus motivaciones han sido por un lado las propias necesidades del mercado, las exigencias de los clientes y el posicionamiento y diferenciación frente a una competencia cada vez más homogénea proyectando una imagen más competitiva, novedosa y comprometida. La propia eficiencia en los procesos empresariales y el ahorro económico se convierte también en una gran motivación para la introducción de la ecoinnovación y en otros muchos casos las propias legislaciones van llevando a las empresas en esa dirección, por lo que la anticipación a esos procesos legislativos hace a las empresas mucho más viables a medio y largo plazo. Más información en www.corresponsables.com

En todos los casos de empresas que ya trabajan con criterios de ecoinnovación les está generando beneficios que identificamos en tres grandes grupos: empresariales, para los usuarios y para el medio ambiente. Los principales beneficios empresariales se producen por la propia innovación en sí y la reputación que ésta genera en las empresas al posicionarse frente a la competencia. Estas innovaciones llevan aparejado un aumento de ventas con un beneficio directo y una mejor gestión del riesgo puesto que las empresas se encuentran más preparadas ante cualquier contingencia al estar más adaptadas con sus innovaciones. Casi todas las innovaciones suelen surgir por una necesidad de abaratar costes de producción obteniendo mayores beneficios, así que el componente de ahorro es implícito en la ecoinnovación y se convierte en un importante beneficio para la empresa. El usuario de los productos o servicios ofrecidos es otro gran beneficiado por la ecoinnovación. Gran parte de las mejoras suponen una mejor usabilidad por parte del usuario generando una experiencia mucho más satisfactoria y con un resultado considerablemente más eficiente que los productos que no están pensados con criterios de ecoinnovación. Al mismo tiempo, los usuarios más comprometidos siempre serán más receptivos a los productos creados con criterios de ecoinnovación. En tercer lugar, tenemos los beneficios ambientales de la ecoinnovación, ahorros en coste, diseño y consumos que llevan aparejados la reducción del uso de materias primas y de generación de residuos, pero también un menor uso de energía, agua y como consecuencia de emisiones de gases contaminantes.

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El capital natural en las estrategias empresariales de Sostenibilidad El capital natural es un aspecto que cada vez más empresas tienen en cuenta en sus procesos de toma de decisiones. Conjugar el objetivo económico de la empresa con los intereses de grupos sociales clave y con la conservación del medio natural en el que opera es un asunto estratégico y especialmente cuanto mayor es la dependencia de la empresa respecto del capital natural. AMANDA DEL RÍO, directora de Proyectos de Fundación Global Nature

Capital natural es otro término para hablar del stock de recursos renovables y no renovables (ej. plantas, animales, aire, agua, suelo, minerales) que producen un flujo de beneficios para la sociedad. Incluye los bienes naturales y los servicios de los ecosistemas derivados que hacen posible la vida humana. Alimentos, fibras, agua, salud, energía, seguridad climática y otros servicios esenciales para todos se engloban bajo lo que denominamos ‘capital natural’. El sector privado, los gobiernos y el tercer sector tratamos de avanzar en el camino de reconocer e integrar el capital natural en el desarrollo económico. Desde la Fundación Global Nature el planteamiento se basa en acompañar a las empresas en el camino de identificar sus impactos en el medio ambiente y sus dependencias del capital natural, para luego plantear fórmulas que integren la conservación de esa naturaleza en sus objetivos de Sostenibilidad, en sus decisiones estratégicas y en sus sistemas de gestión. Comprender los riesgos de determinadas operaciones empresariales sobre la biodiversidad y los ecosistemas pasa por entender la relación entre la empresa y esos ecosistemas, así como de otros aprovechamientos de las comunidades locales (de los mismos ecosistemas) o del valor que puedan tener para otros grupos que coinciden en el territorio. Se trata de entender qué procesos y funciones suceden en el área natural donde opera la empresa, ya que la estructura y funcionamiento de los ecosistemas son la base para producir bienes y servicios. Se trata de procesos donde el objetivo es mejorar de forma continua, integrando cuestiones relevantes de la relación empresa-biodiversidad en políticas, objetivos, acciones y en presupuesto. Reconocer la importancia de la biodiversidad no es cosa de ONG sino un asunto material, que apunta sobre todo a reducir riesgos. Y reducir riesgos reduce costes. De eso se trata. De

ahorrar impactos evitables, de ser eficiente porque es más barato. De ser más competitivos a corto y a largo plazo, a través de estrategias como la creación del valor compartido, o el impacto positivo neto. Y transformar los riesgos socioambientales en oportunidades ha reportado a algunas empresas considerables ahorros económicos. A lo largo de este camino hemos creado una comunidad de aprendizaje, abierta a todos, en la que se comparten buenas prácticas, herramientas y contactos de expertos, una red que apuesta por la colaboración y por coordinar esfuerzos, que en tiempos de crisis la eficiencia marca el tempo.

El valor generado por la polinización realizada por los insectos en la agricultura española según estimaciones suma 2.401 millones de euros, el 11,1% de la facturación en origen de los principales cultivos españoles, que en global suponen 21.653 millones.

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La agricultura ecológica en españa, situación actual y retos de futuro La reciente publicación por parte del Ministerio de Agricultura (MAPAMA) de las estadísticas de producción agraria ecológica correspondientes al 2015 demuestran que un año más el sector sigue creciendo. La cifra exacta de superficie dedicada a este tipo de producción es de 1.968.570 ha, lo que nos sitúa en el primer país productor de Europa y el quinto a nivel mundial. MONTSE ESCUTIA, secretaria general de la Asociación Vida Sana El número de operadores (donde se engloban productores, elaboradores y comercializadores) también ha crecido llegando hasta casi los 40.000, lo que supone 4.300 más respecto al 2014. Este crecimiento ha sido un continuo desde que existen registros oficiales, cuando se aprobó la directiva que la regula en 1991. Ni siquiera los años de severa crisis han podido frenar el desarrollo del sector. Al contrario, la recesión ha empujado a muchos a permanecer en el campo o a dirigir su mirada hacia él a la búsqueda de nuevas oportunidades. Y parece ser que la agricultura ecológica ofrece una alternativa rentable a un sector, el de la producción agraria, en continuo estado de crisis y degradación. Si analizamos los datos por comunidades autónomas, Andalucía se sitúa a la cabeza con más de la mitad de la superficie de todo el Estado, aunque dos tercios se dediquen a pastos y dehesas. La distribución geográfica de las producciones ecológicas reproduce la vocación tradicional de cada región aunque no siempre se cumple la tradición. Andalucía (75.000 ha) y Castilla la Mancha (68.000 ha) concentran la producción de olivar. El viñedo lo encontramos en Castilla-La Mancha (54.000 ha) y Cataluña (12.000 ha), destacando también la superficie dedicada a ello en Comunidad Valenciana y Murcia (10.000 ha en cada una) y la poca dedicada a ello en zonas como La Rioja o Castilla y León. Castilla-La Mancha es el granero con 88.000 ha de cereales y 27.000 de leguminosas para grano. Andalucía (25%), Cataluña (17%) y Comunidad Valenciana (15%) concentran más de la mitad de las actividades industriales relacionadas tanto con la producción vegetal como animal, al igual que a los comercializadores mayoristas, también localizados principalmente en estas comunidades: Cataluña (299 mayoristas), Andalucía (145) y Comunidad Valenciana (92). Las cifras demuestran que el sector es dinámico y sigue creciendo y creando oportunidades para nuevas empresas y para fijar población en zonas rurales con una actividad que, además de ser respetuosa con el medio ambiente, permite obtener una renta justa. Pero sigue apoyándose demasiado en la exportación, ya sea de productos sin transformar (verduras al norte de Europa) o transformados como aceite y vino a Europa, EEUU e incluso Japón. Más información en www.corresponsables.com

El consumo interno sigue siendo el gran reto. Los españoles consumimos alimentos ecológicos pero éste consumo se centra en las capitales como Barcelona y Madrid o en zonas donde la población de extranjeros procedentes del norte de Europa es importante como en algunas zonas del sur y las islas. Según las fuentes se habla de un gasto medio entre 20 y 35 euros por persona y año en productos ecológicos. Cifra que ha crecido con los años pero que sigue distante de los 220 euros per cápita de Suiza (aunque la alimentación allí en general es mucho más cara). Aunque cada vez están más extendidos, siguen estando en desventaja respecto a los alimentos convencionales. El consumidor ecológico tiene que buscar aunque es verdad que Internet y otras formas de consumo como las cooperativas han ayudado mucho a mejorar el acceso a ellos. Otro reto importante es la restauración colectiva. Ya existen algunos centros escolares que los incorporan en el menú pero las normas que regulan los comedores escolares dificultan que las pequeñas o medianas empresas que los suelen proponer accedan a los concursos públicos. Por ello la mayor parte de las iniciativas se desarrollan actualmente en centros privados o concertados. Un caso similar es el de los hospitales, espacios donde una buena alimentación debería ser prioritaria. Otro aspecto a tener en cuenta es que nos encontramos en pleno proceso de renovación del Reglamento que regula la producción ecológica en Europa. El proceso se inició en 2014 y la previsión es que vea por fin la luz en el primer semestre del 2017. Está siendo un proceso largo y lleno de incertidumbres lo que ha generado gran inquietud en el sector. El resultado final tendrá, sin dudas, repercusiones en el sector. Desde los inicios el sector ha tenido que enfrentarse a muchas dificultades y siempre ha seguido adelante gracias al empuje de un movimiento que surgió desde la base y que llegó para quedarse. Ya nadie pone en duda las bondades de la alimentación ecológica. La fuerza del sector está en el convencimiento de que se está haciendo algo que es bueno para el conjunto de la sociedad. Por ello será muy difícil que nada ni nadie pueda frenar su empuje.

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COP 22: de las ideas a la acción En diciembre de 2015, 196 países firmaron el Acuerdo de París, que no tiene precedentes en su ambición. El éxito en París fue seguido por la menos mencionada pero igualmente importante ‘enmienda al Protocolo de Montreal’, que regula la disminución gradual de los hidrofluorocarbonos hasta finales de este siglo, contribuyendo de manera importante a los esfuerzos por limitar el aumento de la temperatura mundial por debajo de los 2° C, el objetivo establecido en el Acuerdo de París. yolanda benito, directora del Departamento de Medio Ambiente del CIEMAT A lo largo del año 2016, los gobiernos de todo el mundo han trabajado para garantizar la entrada en vigor del Acuerdo de París en tiempo récord, al mismo tiempo que incluir en las agendas de sus países sus propios compromisos mundiales en las políticas nacionales. Sin embargo, ha habido algunos acontecimientos importantes en el ámbito político. La decisión del Reino Unido de abandonar la Unión Europea tiene el potencial de debilitar la diplomacia climática europea, siempre ha sido un activo valioso para las delegaciones de la UE en la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático. La actual administración estadounidense ha sido indispensable para elaborar el consenso global que dio lugar al Acuerdo de París, mientras que el Presidente electo Donald Trump y su equipo de transición se han mostrado hostiles al proceso de la ONU y más escépticos sobre el cambio climático. A pesar de estas incertidumbres, creo sin embargo que hay muchas razones para creer que todavía seremos capaces de lograr un consenso global de las partes interesadas para construir una economía baja en carbono. Los cerca de 200 países que asistieron a la cumbre climática de la ONU han adoptado la Acción Proclamación Marrakech, reafirmando su compromiso con la plena aplicación del Acuerdo de París. Existe la creencia de que “el impulso es irreversible”, ya que es “impulsado no sólo por los gobiernos, sino por la ciencia, los negocios y la acción global de todo tipo y a todos los niveles”. Los compromisos afectan a las energías renovables, la fijación de precios de carbono, la deforestación, los objetivos de reducción de emisiones basados en la ciencia y nos hacen ver que el camino hacia una economía baja en carbono está siendo seguido por un gran movimiento multisectorial mucho mayor que cualquier gobierno o proceso de la ONU. En Marrakech, se ha pasado de las ideas a los hechos y se han definido el tipo de documentos necesarios para lograrlo, actuando sobre:

• Financiación: se instó a los países a continuar ampliando sus contribuciones financieras en busca de la meta de 100.000 millones de dólares al año para 2020, y a lograr un mayor equilibrio entre la adaptación y la mitigación en los países más vulnerables. • Fondo de Adaptación: se acordó discutir el tema y entregar sus opiniones antes del 31 de marzo de 2017. • Diálogo: se decidió que los presidentes de la COP22 y la próxima COP23 consultaran con los países e informen sobre sus conclusiones en un año. • Pérdida y daño: se aprobó un plan de trabajo de cinco años que se iniciará en 2017 para tratar los impactos de la evolución lenta del cambio climático, las pérdidas no económicas (por ejemplo, la cultura y la identidad) y la migración, para hacer frente a los impactos climáticos que están más allá de la adaptación. En cuanto a la situación de España, se está trabajando con los sectores implicados y los distintos grupos políticos para aprobar la Ley del Cambio Climático que posibilite una descarbonización en el año 2050. La Unión Europea y España es una de las regiones con los objetivos de reducción de gases de efecto invernadero más ambiciosos, ya que se ha fijado para el año 2030 una reducción de al menos el 40% con respecto a los niveles de 1990, al menos un 27% del consumo total de energía procedente de fuentes renovables y un incremento de al menos el 27% de la eficiencia energética, reduciendo más significativamente si cabe las emisiones para el año 2050 (entre un 80 y un 95% con respecto a los niveles de 1990), para así hacer una economía europea de alta eficiencia energética y bajas emisiones de gases de efecto invernadero.

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Ecoinnovación en la industria electrónica: la clave de un futuro sostenible A lo largo de los últimos años se ha venido instaurando en el imaginario colectivo el concepto de economía circular, entendida como una propuesta reparadora y regenerativa que pretende lograr que productos, componentes y recursos en general mantengan su utilidad y valor en todo momento.

JORDI JULIAN, director de Proyectos y Empresas Adheridas Fundación ECOTIC

La denominada Revolución Industrial 4.0 en la que nos hallamos inmersos, que nos conduce a un futuro tecnológico, automatizado y conectado, conlleva a su vez una vertiginosa evolución tecnológica en la que la rotación de los aparatos eléctricos y electrónicos se halla a la orden del día. Pero si bien esta evolución permite alcanzar nuevas cotas de desarrollo a las sociedades modernas y sobrepasar límites que hace poco nos parecían propios de la ciencia ficción, debemos ser muy conscientes de los límites críticos que impone. Los modelos productivos actuales requieren una enorme cantidad de recursos naturales finitos, por lo que el crecimiento económico y social debe tomar en consideración alternativas que impulsen la transición hacia un modelo de economía circular que garantice no solamente la Sostenibilidad ambiental, sino el de la economía en su conjunto. En este sentido, la industria electrónica se ha posicionado como uno de los grandes pilares en materia de ecoinnovación. Las empresas fabricantes de aparatos eléctricos y electrónicos, más allá de las crecientes obligaciones en materia de reutilización y reciclaje que han incorporado a lo largo de los años en sintonía con las directivas europeas y la legislación nacional al respecto, han adoptado un enfoque sistémico con la ecoinnovación como eje central, con el objetivo de impulsar un nuevo paradigma. Los procesos productivos se han orientado para ello hacia un enfoque preventivo en la generación de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), adoptando criterios de ecodiseño que faciliten el desmontaje y la recuperación de los componentes de los dispositivos, así como su tratamiento posterior por parte de gestores acreditados para su adecuada descontaminación y tratamiento. De este modo, además de maximizar la valorización de los materiales para que vuelvan a formar parte de nuevos procesos productivos, se ha logrado minimizar el potencial impacto ambiental negativo derivado del reciclaje de sus residuos. Más información en www.corresponsables.com

Cabe también mencionar el esfuerzo de la industria electrónica para adoptar medidas orientadas a disminuir el uso de materias primas en los nuevos productos, a la vez que se buscan alternativas más sostenibles frente a materiales escasos o que suponen procesos de obtención perjudiciales para el medio ambiente. La nanotecnología, la adopción de materiales como el grafeno, o el desarrollo de baterías basadas en innovadoras propuestas de base orgánica, son algunos de los ejemplos de desarrollo que verán sus frutos en los años venideros y que están llamados a transformar el sector. Y no podemos dejar de mencionar las medidas enfocadas a una mayor eficiencia energética de los aparatos, que contribuyen a disminuir la necesidad de generación y el consumo de energía, lo que supone no solamente un beneficio ambiental, sino un significativo ahorro de costes para el bolsillo de los usuarios de los electrodomésticos. Por todo ello desde ECOTIC, como Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor, queremos reivindicar la gran contribución en materia de innovación y sostenibilidad de la industria electrónica. Un firme compromiso que trasciende con creces el cumplimiento normativo de sus obligaciones y que está llamado a ser un elemento estratégico de transformación de presente y futuro, no solamente del tejido empresarial de nuestro país, sino de la sociedad española de hoy de mañana.

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La cogeneración, protagonista de la economía circular El concepto de economía circular está generando nuevos modelos y oportunidades de desarrollo como sociedad en la agenda europea. Se trata de mantener en la economía el valor de los productos, materiales y recursos durante el mayor tiempo posible, reduciendo al mínimo la generación de residuos.

JAVIER RODRÍGUEZ, director general de ACOGEN Con la economía circular, la agenda europea dibuja un futuro marcado por la responsabilidad y la eficiencia del uso de los recursos, el compromiso con la protección del medio ambiente y el desarrollo económico sostenible. En este futuro, los aspectos relacionados con la energía son claves y la cogeneración tiene un encaje protagonista. La energía es el motor de la sociedad y la solución al abastecimiento energético implica el máximo aprovechamiento de los combustibles fósiles con menores pérdidas de energía, la reducción del consumo y con ello menores impactos en el medio ambiente y acción eficaz contra el cambio climático. Así, la economía circular es la oportunidad de transformar y dar un nuevo rumbo a nuestra economía, generando nuevas ventajas competitivas y sostenibles para Europa. La cogeneración responde a la visión de economía circular en el abastecimiento energético de la industria, pues aprovecha al máximo la energía minimizando las pérdidas de calor. Así, la necesidad de calor y electricidad en los procesos industriales alcanzan un óptimo aprovechamiento del combustible empleado: máximo rendimiento energético con menos pérdidas para fabricar los productos en nuestras industrias. La cogeneración es mucho más eficiente que las tecnologías convencionales –calderas, ciclos combinados u otras térmicas–, con mayor aprovechamiento del combustible, incluso más del 90%, y produciendo la mitad de calor residual. En España, la reforma energética ha disminuido el uso de la cogeneración en la industria. El parque ha continuado envejeciendo y no se ha desarrollado el potencial disponible. Es momento de situar a la cogeneración en las políticas nacionales, en línea con las europeas, y considerarla herramienta ideal para un futuro asociado a la economía circular, eje de la competitividad de la industria del futuro y de las soluciones más eficientes para el abastecimiento energético. Según la Encuesta ACOGEN´16, el 52% de las plantas de cogeneración en funcionamiento en España esperan un cambio normativo para renovar instalaciones cambiando sus equi-

pos por las mejores tecnologías disponibles y continuando su actividad productiva. Esta renovación es una apuesta por la economía circular como eje de competitividad en la industria e implica realizar inversiones en las mejores tecnologías disponibles para mejorar la eficiencia energética. La renovación de 2.500 MW de cogeneración para abastecimiento de calor y electricidad en 370 industrias mejora el aprovechamiento del combustible un 20% y reduce el calor residual casi un 60%. Podemos mantener e incrementar el ahorro hasta un 1% del consumo de energía primaria total, un gran ahorro energético, económico y ambiental para el país. La cogeneración nos acerca a los objetivos europeos de eficiencia y clima, y lo hace encajando en la visión de la economía circular, en su vertiente energética. En España, los objetivos de eficiencia energética comprometidos con Europa precisan lograr importantes incrementos anuales del ahorro de energía primaria actual y la cogeneración es imprescindible para ello. En nuestro país, la cogeneración está localizada mayoritariamente en la industria intensiva en energía y que tiene funcionamiento continuo durante el año con pocos paros. Pero también las ventajas que aporta la cogeneración en las industrias pueden y deben ser aprovechadas en los edificios, en los sectores terciarios y de servicios. Según fuentes oficiales del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) en España, existe un potencial de 3.600 MW de nuevas oportunidades de eficiencia con cogeneración. Es razonable desarrollar cuanto menos el 50% del potencial identificado hasta 2030, unos 250 MW en la industria y 1.550 MW en edificios. Si se instalan esos 1.800 MW de cogeneración se ahorrará adicionalmente el 2,6% del consumo total de gas natural del país u otro 0,5% del consumo de energía primaria total en datos de 2015. La cogeneración es parte esencial y protagonista de la respuesta para avanzar hacia una economía circular. Nuevos conceptos que con las mejores tecnologías nos proyectan a un futuro mejor. Más información en www.corresponsables.com

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Industria papelera: invertir en bioeconomía La industria de la celulosa y el papel prevé un incremento del 40% en sus inversiones para liderar en Europa la transición hacia una bioeconomía baja en carbono. Para ello, el sector papelero reducirá su huella de carbono en un 80% e incrementará la creación de valor añadido en un 50% para 2050.

CARLOS REINOSO, director general de ASPAPEL

Nuestra industria invierte en Europa una media anual de 3.500 millones de euros. La implantación de tecnologías de descarbonización y el desarrollo de la producción de nuevos bioproductos requerirá una inversión adicional de 44.000 millones de euros hasta 2050. El sector papelero español inició en 2014 un nuevo ciclo inversor y en los últimos tres años, las inversiones se han incrementado en un 54%, con una inversión prevista para este año 2016 de 228 millones de euros. Más allá de su contribución al crecimiento económico, el sector papelero destaca por el valor añadido que aporta a la sociedad en su conjunto. Una creación de valor basado en el uso de materias primas sostenibles, que unen a su condición de renovables la reciclabilidad, en un cóctel único, con el ingrediente añadido de su carácter local. En el caso de España, el 97% de la madera procedente de plantaciones y el 69% del papel para reciclar, que la industria papelera utiliza como materia prima, son de procedencia local. Otros aspecto destacable de esa creación de valor añadido, la encontramos en cualificación, estabilidad y bajo índice de rotación de su plantilla de trabajadores. En nuestro país, nueve de cada diez empleos en el sector papelero son fijos. Para desarrollar nuevos bioproductos papeleros, llamados a sustituir a los productos basados en el petróleo, incrementando el valor añadido en un 50% con referencia a 2010, la industria papelera generará 25.000 millones de euros de valor añadido en Europa hasta 2050. Esto será posible gracias a la cuarta revolución industrial, la industria 4.0, que supone mejoras en la eficiencia a través de la fabricación inteligente, la gestión de datos y el Internet de las cosas. Añadiendo nuevas funcionalidades (conectividad, antifalsificación, resistencia al agua y la humedad…) a los actuales productos de papel y cartón, la industria papelera europea encuentra una ventaja diferencial respecto a sus competidores, con soluciones a medida de alto valor añadido. Esto, junto con Más información en www.corresponsables.com

el crecimiento en los productos ya existentes, generará 5.000 millones de valor añadido. Otra parte sustancial de la generación de valor añadido (más de 3.500 millones de euros) vendrá del desarrollo y crecimiento de bioproductos, desde aditivos alimentarios a biocomposites, nanocelulosa o biofuels avanzados, soluciones renovables e innovadoras, para superar la economía basada en el petróleo. La descarbonización supone dejar atrás una sociedad basada en los recursos fósiles. Cuantitativamente, la reducción de la huella de carbono del sector en un 80% con respecto a 1990 significa que las emisiones de CO2 de la industria europea de la celulosa y el papel descenderán drásticamente hasta situarse en 12 millones de toneladas de CO2 en 2050, con la puesta en marcha de una serie de medidas específicas, que irán produciendo resultados gradualmente. Y esta reducción de las emisiones no incluye el secuestro de carbono en las plantaciones para papel gestionadas sosteniblemente ni su almacenaje de larga duración en los bioproductos papeleros que después se reciclan una y otra vez, ni la sustitución de productos y materiales procedentes del petróleo y menos amistosos con el clima. La industria papelera y expertos externos han revisado las pautas identificadas en 2011 para avanzar en los objetivos de descarbonización en un 80% e incremento del valor añadido en un 50% para 2050. Y el sector se reafirma hoy en su ambicioso objetivo con la seguridad de que esta transformación industrial ‘made in Europe’ será posible con las adecuadas políticas proinversión y condiciones de financiación. La inversión será la clave de esta transformación. Y para hacer posible ese importante incremento de las inversiones, las políticas europeas, los esfuerzos en investigación y las condiciones de financiación deben apuntar a este mismo objetivo. Invertir en bioeconomía es invertir en futuro, en el futuro de nuestra economía y nuestra sociedad.

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ENERGÍAS RENOVABLES La conexión energías renovables-LEAN Analizamos en este artículo la relación existente entre el LEAN y las energías renovables, ambas con una potente capacidad transformadora, demostrada a lo largo del tiempo. FELIPE REBOLLO, expresidente de APROMA O cambiamos o nos cambian. Desde hace 3.000 años con la aparición de la gran novedad tecnológica del aquel tiempo el fuego, todo empezó a cambiar. Lo que supuso la primera forma de control de energía, fue a la postre la herramienta que sirvió para asegurar nuestra propia existencia y el inicio de un proceso de transformación que aun hoy en día continúa. Empezamos entonces a recorrer como especie dos caminos paralelos, uno el de la emisión de CO2 procedente de la combustión de recursos energéticos locales (eso si renovables) y la necesidad de hacerlo de la manera más eficiente y sistemática. Algo parecido sucede hoy con el LEAN (manufactura libre de desperdicios o ineficiencias), que salvando esos 3.000 años de distancia, es el fuego de la transformación de las organizaciones. El LEAN aporta energía en forma de inspiración y guía en las empresas en la larga, muy larga, carrera de la competencia global, en busca de la máxima eficiencia de los recursos productivos. Podemos estar seguros que esta carrera por la máxima capacitación técnica no terminará nunca, como lo hizo y lo hace la propia selección natural de las especies, las organizaciones y los planetas. Nos relevarán nuevas generaciones hasta el fin de nuestro azul planeta, en el que por encima de todo debemos mantener vivo el fuego interior, la inquietud por el siempre mejor, más rápido y siempre más. Y así mientras esta enorme bola de agua azul se mantenga con vida, para lo cual no nos quedará más remedio que apostar de nuevo por seguir apoyando las energías renovables como modo alternativo de aportar al sistema energético las condiciones para hacer posible que nuestro propio ciclo vital como seres humanos nunca se detenga. Como sucede con el ciclo sin fin de la mejora de las organizaciones. Es el momento Cuando el horizonte político nacional e internacional se va aclarando poco a poco, solo nos resta preguntarnos ¿Y ahora qué? ¿Volveremos, o no, a la dependencia de las energías convencionales para el desarrollo económico y social, cuyos impactos ambientales están sobradamente demostrados y a las políticas proteccionistas que impiden la pura competencia por criterios de eficiencia de las organizaciones? Al nuevo Gobierno y a los que vendrán en el futuro le pedimos que desde la responsabilidad haga realidad el respeto a los recursos autóctonos, conjugado con el desarrollo de la bioenergía. Recursos locales para evitar la despoblación del medio rural, en el país de Europa con la mayor tasa de dependencia tanto del petróleo como de la

energía procedente del exterior. Son estos dos factores dos debilidades flagrantes de nuestra economía. Tarde o temprano pagaremos de una forma u otra esa invisible factura: riesgos geopolíticos, a merced de los mágicos mercados internacionales de la energía. Aparentemente será así si no somos capaces de vislumbrar el potencial transformador que ambas LEAN y energías renovables llevan consigo. La primera, en especial, por su capacidad de contagiar no solo el día a día de los aspectos productivos, sino por lo que la organización puede obtener adoptándola como brújula o cayado, sobre el que la organización consigue transformarse orientándose a lo que de verdad es importante, sus clientes, y hacerlo del modo más eficiente posible. El camino es claro con la luz del LEAN y la realidad así nos lo reafirma cada día, en medio del tsunami tecnológico del momento (ayer, hoy, siempre). Las otras, por su poder de transformación desde el consumidor al productor, como forma de explicitar nuestro propio compromiso individual y colectivo con nuestro futuro. El problema sigue siendo que nosotros consumidores no nos responsabilizamos de los efectos ambientales de nuestro consumo. Debemos ser conscientes de que la energía viene de alguna aparte, de Marte no viene. Veamos la relación entre ambas, para poder evidenciar las claras relaciones entre ellas: -Clientes satisfechos > OBJETIVO > Preservar el planeta. -Procesos eficientes > PALANCA > Reducir impacto ambiental de la generación, el transporte y el consumo. -Valor añadido real > FOCO > Corresponsabilidad del consumidor. Ambas comparten igualmente otra característica muy importante, lo difícil, laborioso, complicado no solo de su elección, sino de mantener nuestro compromiso con la elección realizada, mucho más allá del postureo y la autojustificación. A cada momento surgen tentaciones para abandonar, caminos fáciles y cortos de llegar al mismo objetivo o no. Mostremos y hagamos realidad nuestro compromiso, al menos no olvidando que existen, que están ahí como una opción lista para ser aprovechadas, para ser utilizadas, para ayudarnos a seguir evolucionando tanto como individuos como personas dentro de nuestras organizaciones en aras de objetivo común de excelencia en un mundo excelente. ¡Si señores, más energía renovable para poder seguir buscando la Excelencia con el LEAN!

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La eólica, hacia la transición energética El acuerdo de París, consensuado entre 195 países y suscrito el pasado 22 de abril por más de 170 países, ha dado un mensaje claro: el planeta entero se ha comprometido a no permitir que aumente la temperatura media global en más de 2º C y que, a ser posible, no se sobrepasen los 1,5ºC. © Jose Luis Cuesta

HEIKKI WILLSTEDT, director de Políticas Energéticas de la Asociación Empresarial Eólica (AEE)

Esto significa que las emisiones de CO2 mundiales tienen que empezar a reducirse a más tardar entre 2020 y 2025, y que hay que reducirlas en un 80% para 2050. Al ser España un país desarrollado, debería reducir sus emisiones en un 100%. Es evidente que el planeta (y España) va a necesitar mucha más energía limpia y esto va a tener implicaciones a todos los niveles de la sociedad. La buena noticia es que, según varios analistas de renombre, ya en 2015 más del 50% de todas las nuevas instalaciones eléctricas a nivel mundial fueron de tecnologías renovables. En 15 años, la Agencia Internacional de la Energía (AIE) prevé que la proporción habrá aumentado más allá del 60%. Esta tendencia ya estaba lanzada antes del Acuerdo de Paris de diciembre del año pasado. Como afirma el CEO de la AIE, Fatih Birol, “si hay alguna empresa energética en el mundo que piensa que las políticas contra el cambio climático no va a afectar a sus estrategias de negocio estaría cometiendo un grave error; antes o después, van a tener un impacto en su carteras y sus estrategias de negocio, así como en sus futuras ganancias o pérdidas”. Por otra parte, Bloomberg apoya estas cifras sobre el futuro desarrollo de las energías renovables y añade en su análisis que prevé unas inversiones de más de 2,2 billones de euros en instalaciones eólicas para los próximos 25 años. Gracias a haber sido uno de los países pioneros en el desarrollo de la eólica, España, además de haber conseguido que la tecnología eólica genere anualmente el 20% de la electricidad y así se eviten alrededor de 25 millones de toneladas de CO2 al año (entre un 5% y un 8% del total), tiene un tejido industrial importante y competitivo a nivel internacional que en los últimos años, gracias a su experiencia adquirida primero en el mercado doméstico y luego en el europeo, ha sabido aprovechar el crecimiento de las inversiones en esta tecnología en todo los continentes ante una creciente competición entre gigantes industriales. En este momento los países que tienen actores industriales eólicos con vocación internacional son seis: Dinamarca, Alemania y España en Europa, China e India en Asia, y EEUU en América. Ahora, para cumplir con la responsabilidad adquirida con el Acuerdo de París, y para poder aprovechar la oportunidad que supone tener ventaja industrial en una tecnología con tanto recorrido por delante, es más importante que nunca que el GoMás información en www.corresponsables.com

bierno de España, al igual que hacen los de Alemania y Dinamarca, ponga en valor la tecnología eólica española reactivando las inversiones en nuestro país y apoyando su despliegue en los mercados internacionales, porque sin duda es una ventaja estar por una vez de la parte del vendedor de estas tecnologías en vez de la parte del comprador. Pero esta ventaja se puede perder rápidamente con las políticas equivocadas. Para empezar, es necesario introducir las modificaciones necesarias en la regulación para que las empresas lleguen a la rentabilidad razonable que les promete la ley, a la vez que se suprimen elementos que generan incertidumbre y falta de confianza en los inversores. Por ejemplo, sería necesario eliminar los límites a las compensaciones que impiden que se llegue a la rentabilidad razonable y evitar que se pueda cambiar cada seis años la rentabilidad razonable de los proyectos. De cara al semiperiodo que empieza en enero, existe un riesgo importante: si al fijar la retribución para los próximos años los pronósticos de los precios del regulador no se ajustan a la realidad y se mantienen los errores del primer semiperiodo, el sector cobrará un 56% anual menos durante los próximos tres años. En este sentido, el sector eólico ha pedido al Gobierno que fije una senda de precios justa y coherente con la realidad a la hora de revisar los incentivos. Sería fundamental conseguir poner de acuerdo a todos los partidos políticos para que suscribieran un pacto de estado para la transición energética y la lucha contra el cambio climático que permitiera hacer una planificación técnica y económica de 30-35 años que permitiera poner en marcha una transición energética que va a ser obligada, por la problemática medioambiental, pero también por la problemática de la seguridad de suministro. Es una transición que nos conviene como país, ya que tenemos enormes recursos renovables y también, en el caso del aprovechamiento del viento, la industria que manufactura las maquinas necesarias para su aprovechamiento. Allí están los datos de las exportaciones en 2015 de la industria eólica española: un saldo exportador de 2.300 millones de euros, el cuarto país del mundo con mayor beneficio neto por sus exportaciones. Queda mucho por hacer para alcanzar la independencia energética y la Sostenibilidad medioambiental, pero el sector eólico español y sus más de 20.000 trabajadores está dispuesto a hacer su parte. Si le dejan.

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La energía solar: renovable, limpia, barata y una Responsabilidad Social Este año 2016 hemos sido testigos cómo poco a poco los países firmantes del Acuerdo de París han ido ratificándolo y se ha ido extendiendo la conciencia de la necesidad de su cumplimiento y del papel imprescindible que van a jugar las energías renovables en ello. Hace pocos años este mensaje hubiera supuesto que inmediatamente se hubiera hablado de los sobrecostes que para la economía tendría el cubrir las futuras necesidades energéticas con energías renovables en lugar de con combustibles fósiles. JOSÉ DONOSO, director general de UNEF

Sin embargo, este año también se ha producido otro hecho: la eclosión de los precios de la energía fotovoltaica en las subastas internacionales. En licitaciones llevadas a cabo en países como México, Chile o Emiratos Árabes Unidos se han presentado ofertas que han marcado precios en su rango inferior de entre 20 y 30 euros/MWh. Para que el lector no familiarizado comprenda la relevancia de estos precios, indicar que la media de los precios de mercado en España, fijados normalmente por las energías convencionales, se mueven en el entorno de los 50 euros MWh. Esto hace que el auténtico motor para el desarrollo de nuevos proyectos fotovoltaicos ya no es el medio ambiente, sino su competitividad. El año pasado ya se consiguió un nuevo record de potencia instalada con más de 50.000 nuevos MW, record que se espera se pulverice este año. Estos proyectos ya no se llevan a cabo en Europa, sino en los países asiáticos o iberoamericanos en los cuales lo que se busca no es reducir las emisiones de CO2, sino la garantía del suministro y la competitividad. En algunas licitaciones, como es el caso de Chile, las subastas eran completamente neutrales desplazándose a fuentes convencionales. Esta es la buena noticia, contribuir a luchar contra el cambio climático ya no tiene por qué significar un encarecimiento de nuestro consumo energético, sino al revés, puede llevar en paralelo una reducción de los costes, al tiempo que para países como el nuestro con abundante recurso, conocimiento y experiencia en el sector constituye una ocasión para la generación de empleo y desarrollo industrial. Si nuestras empresas, a pesar de la parálisis que ha sufrido el sector durante los últimos años, han conseguido desarrollarse internacionalmente y ocupar posiciones de liderazgo de Chile a Japón o desde el Reino Unido a EEUU, con un desarrollo adecuado del mercado nacional, este posicionamiento se fortalecería de manera importante. Además de este aspecto de la energía solar, su capacidad de competir en el campo de las grandes instalaciones, su fle-

xibilidad y capacidad de servir también para las instalaciones pequeñas, la hace ser protagonista de una de las novedades más interesantes que se están produciendo en el campo energético. Se está delineando una nueva senda que partiendo del autoconsumo con energía fotovoltaica, la gestión a la red de sus excedentes, la generación distribuida y las redes inteligentes finaliza unido a las transformaciones que se están dando en el mundo del transporte y de las telecomunicaciones en lo que se ha dado en llamar ciudades inteligentes, una transformación muy importante de la forma de producir y consumir energía que veremos consolidarse en nuestras ciudades en muy pocos años. El autoconsumo vamos viendo cómo va creciendo de manera importante gracias al apoyo público en determinados países, más lentamente en nuestro país por la incomprensión de los responsables políticos, situación que esperamos va a mejorar en un futuro próximo. El no ser ya una carga económica está haciendo que en España empresas multinacionales estén optando por la realización de proyectos de autoconsumo en sus instalaciones como una medida imprescindible de responsabilidad social. Desafortunadamente esta conciencia de Responsabilidad Social Empresarial no está tan presente en las empresas de matriz española, que todavía no estiman que vaya a mejorar su imagen corporativa el hecho de tener edificios que minimicen sus emisiones de CO2. Y quizás parte de la responsabilidad esté en los clientes, que todavía no le dan la importancia adecuada a la lucha contra el cambio climático. En esto reside la clave, esta lucha solo tendrá éxito si ciudadanos, empresas y gobiernos interiorizamos que en todas nuestras decisiones una variable a considerar debe ser el minimizar nuestras emisiones de CO2. Solo si esto se consigue se podrá conseguir limitar el impacto del cambio climático. Y la energía fotovoltaica es parte de la respuesta al problema.

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Las bondades del biogás Cuando se habla de biogás se asocia generalmente a una energía renovable que, aun siendo cierto, no es su única virtud. Esa potencialidad puede haber contribuido al estancamiento de su desarrollo ya que, como energía renovable, le afectó la reforma legislativa que las paralizaron. FRANCISCO REPULLO, presidente de AEBIG No se tuvo en cuenta, ni todavía se ha tenido, los beneficios que aporta además del energético. Las plantas están asimiladas a fábricas de hidrocarburos (aplicándoles la tasa correspondiente) cuando hacen lo contrario: capturar el biogás que generan los residuos evitando sus emisiones a la atmósfera, tratarlos adecuadamente y valorizar las materias que lo generan. Por eso nos gusta la definición de que es una energía limpia y limpiadora. La normativa que en 2012 suprimió las primas y tarifas, provocó que financieramente sean prácticamente inviables las nuevas plantas de biogás que pretendan rentabilizar su inversión con la venta de la energía eléctrica que produzcan, como única fuente de ingresos. Por ese motivo es aún más evidente la importancia y utilidad que tienen estas instalaciones como gestoras de residuos orgánicos, limitadoras de emisiones de gases de efecto invernadero, productoras de fertilizantes de calidad, productoras de biocombustibles, además de poder generar la energía que precisan, siempre que no haya alguna normativa que trate de impedirlo. Este cambio estratégico de rumbo también tiene lugar en otros países. Por ejemplo, en Alemania se construyeron el pasado año 150 nuevas plantas, de las cuales 130 son de dimensiones inferiores a la media de años anteriores, ya que están dedicadas al tratamiento local de estiércoles y no a la utilización de cultivos energéticos como en el pasado. Para el próximo año la previsión es que continúe esta tendencia, construyéndose plantas de fermentación de residuos para producción de biometano e inyectarlo en la red de gas natural, o para generación de electricidad y/o calor para autoconsumo. Con el digestato puede obtenerse fertilizantes de alta calidad tanto sólidos como líquidos, que además de paliar el grave problema de contaminación de aguas por nitratos y evitar la emisión a la atmósfera de millones de toneladas de metano, aporten unos ingresos adicionales. Pero esto no es todo, durante el proceso de digestión anaerobia también pueden obtenerse otros elementos ‘bio’. Mediante procesos físicos, químicos, termoquímicos o biotecnológicos, Más información en www.corresponsables.com

puede aprovecharse un amplio espectro de productos energéticos y no energéticos. Este tipo de plantas se denominan ‘biorefinerías’. Los bioproductos que pueden producirse, además de fertilizantes y piensos, incluyen bioplásticos, biopinturas, bioadhesivos, biolubricantes, etc., que sustituyan a productos de origen fósil ya existentes en el mercado, o que mejoren sus funcionalidades. En cuanto al biometano, existe un interés creciente en nuestro país. AEBIG forma parte de dos grupos de trabajo liderados por asociaciones empresariales para impulsar su inyección en la red de gas natural y su uso en vehículos, algo que desde hace tiempo es ya muy corriente en países de nuestro entorno, principalmente en los nórdicos. En 2014 había ya unas 370 plantas que depuraban el biogás a biometano, aproximadamente la mitad de ellas en Alemania. En Suecia, el biometano superaba en 2012 al gas natural para transporte. En Reino Unido está teniendo un incremento espectacular, generándose a partir de bioresiduos, siendo además la fuente de energía más barata. Según la European Biogas Association (EBA), hay ya 1,2 millones de vehículos en las carreteras europeas utilizando gas natural y biometano. Todavía los combustibles fósiles líquidos dominan el parque europeo, estimado en 343 millones de vehículos, por lo que el potencial del biometano es enorme. En un escenario bajo, en 2025 el biometano podría suministrar el 20% de la demanda del combustible gaseoso para transporte. Es evidente que las ventajas medioambientales del biogás son, como mínimo, tan importantes y necesarias como las energéticas. En España se generan cada año 82,5 millones de toneladas de residuos ganaderos, cárnicos, lácteos, de pescado y de vegetales (Proyecto PROBIOGAS-Centro Tecnológico AINIA). Considerando únicamente los residuos disponibles, es decir, los que además de accesibles no están destinados a otros usos, el volumen es de 49 millones de toneladas anuales, lo que equivale a 1.450 kTep/año. El biogás que generan supera los 2.500 millones de m3/año, que en términos de metano serían unos 1.500 millones de m3, lo que equivale a unos 31.500 millones de m3 de CO2 eq. anuales……Sobran comentarios.

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Tiempo de lectura: 8 min. Por Pablo Martín y Luisa Ortega [email protected]

Más de 100 personas han asistido a la 98 Jornada Corresponsables.

La comunicación responsable como clave para generar alianzas y promover el cuidado del medio ambiente El Auditorio Reale Seguros de Madrid ha acogido la 98 Jornada Corresponsables, que ha abordado la importancia de la comunicación responsable en las alianzas y en el medio ambiente. Con el foco puesto en el primer aniversario de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la entrada en vigor del Acuerdo de París a principios de noviembre para limitar el aumento de la temperatura de la Tierra en 1,5º y la COP22 de Marrakech, los ponentes han abordado la oportunidad que tiene el desarrollo sostenible para impactar y transformar la realidad. Más información en www.corresponsables.com

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En la inauguración, Carmen Casero, directora general del Trabajo Autónomo, de la Economía Social y de la RSE del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, ha apuntado que “la comunicación es básica porque con la comunicación llegamos a todos los actores del ecosistema RSE y con jornadas como la de Corresponsables se generan reflexiones e interacciones para generar alianzas”. Para Casero, es clave “dejar atrás la miopía social y enfocarnos en las alianzas que mejoren nuestro entorno”. Pilar Suárez·lnclán, directora de Comunicación Institucional y RSE de Reale, ha indicado que “el mundo necesita conectar y para ello es básico escuchar a los grupos de interés”. Mientras, Marcos González, presidente editor de Corresponsables y de su Fundación, ha señalado que “la comunicación es un arma que puede superar muchas barreras y las alianzas son imprescindibles para afrontar los retos como el del desarrollo sostenible que promueven los ODS o el cambio climático”. Patricia Crespo, coordinadora de EFEempresas, EFEemprende y RSC en la Agencia EFE, moderó la mesa debate ‘La importancia de la comunicación responsable en las alianzas y el medio ambiente’, en la que Antalis, Ferrovial, Reale Seguros y Suez Spain expusieron su visión. Juan Domingo Merino, director de Marketing para el Oeste de Europa de Antalis Iberia, comentó que la compañía “integra la gestión medioambiental en el proceso industrial, la gestión de las materias primas, para asegurar la trazabilidad del papel –el

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75% del papel proviene de FSC o PEFC y el 100% asegura su sostenibilidad– y los residuos generados”. Merino indicó que las Cumbres del Clima “nos ofrecen una oportunidad para reducir nuestros impactos medioambientales, porque los acuerdos nos los reclaman” y aseguró que “la corresponsabilidad con el desarrollo sostenible no es costosa y nos tiene que ayudar a generar beneficios”. Cristina Moral, senior manager de Responsabilidad Corporativa de Ferrovial, expuso cómo la compañía ha integrado los ODS en su gestión. “En 2015 analizamos los ODS y nos dimos cuenta que nuestra estrategia de negocio y RSE estaba ya muy alineada con el desarrollo sostenible porque desarrollamos infraestructuras de transporte, autopistas, aeropuertos y servicios ciudadanos”, señaló Moral, quien indicó que “como compañía, somos una palanca de cambio para impulsar ciertos ODS. De este modo, en el nuevo Plan Estratégico de Negocio y RC, el Plan 20.17 –que entrará en vigor en 2017 y tendrá validez hasta 2019– integrará los ODS”. Ferrovial pondrá el foco en el ODS 6 (Agua), el 9 (Industria, Innovación e Infraestructuras) y el 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles). Moral también destacó la Alianza que tiene Ferrovial con el Fondo ODS de Naciones Unidades, conformado por 13 empresas, y que es el primer mecanismo de cooperación al desarrollo creado para alcanzar los ODS: “Las alianzas público-privadas impulsarán el desarrollo sostenible y la consecución de los ODS”.

Marcos González (Corresponsables) en la inauguración de la 98 Jornada Corresponsables. Detrás, Carmen Casero, directora general del Trabajo Autónomo, de la Economía Social y de la RSE del Ministerio de Empleo y Seguridad Social y Pilar Suárez-Inclán (Reale).

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“La entrada en vigor de los ODS nos ha ayudado como empresa a reforzar nuestra apuesta por el desarrollo sostenible y a crear más iniciativas de impacto para integrar en las decisiones no sólo la variable económica, sino las variables éticas, sociales y medioambientales” valoró José Guerra, director de Comunicación de Suez Spain, quien indicó que se habían comprometido a implementar dos líneas de mejora continua, por una parte, el ahorro en el consumo de agua como para una ciudad de 1,2 millones de habitantes, y por otra, la revalorización del 60% de los residuos que genera en su actividad. Guerra comentó que Suez Spain se centrará en el ODS 6 (Agua), 13 (Acción por el Clima), 14 (Vida Submarina) y 15 (Vida Terrestre). También explicó que a través del Fondo de Solidaridad de la Fundació Agbar garantizan el acceso al agua de personas sin recursos tanto en España como en Colombia o Perú.

De izquierda a derecha, José Guerra (Suez Spain), Juan Domingo Merino (Antalis), Pilar Suárez-Inclán (Reale) y Cristina Moral (Ferrovial), moderados por Patricia Crespo (EFE).

“Las alianzas son necesarias en nuestro día a día para las familias, empresas y sociedad, y son la base de los avances”, afirmó Pilar Suárez-Inclán, directora de Comunicación Institucional de Reale Seguros, quien consideró que “para que tengan éxito es necesario la transparencia y la honestidad, y tenemos que ser capaces de cambiar el ganar nosotros para ganar todos con las alianzas”. Suárez-Inclán puso como ejemplo la alianza que Reale Seguros tiene con sus mediadores de seguros: “Por convencimiento o necesidad, el modelo de negocio se ha basado en las alianzas con nuestros mediadores, lo que nos ha permitido tener buenos resultados económicos y generar trabajo de calidad y riqueza”. También destacó la colaboración en materia medioambiental con el Foro de Empresas del Ayuntamiento de Madrid para la movilidad de la ciudad o con WWF en la rehabilitación energética de comunidades.

LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN Los cuatros ponentes coincidieron en el momento de impulso del desarrollo sostenible tras la aprobación de los ODS y el Acuerdo de París, y destacaron la importancia de la comunicación para comunicar los avances. “Los consumidores y ciudadanos son agentes fundamentales para el cambio y piden empresas más responsables y sostenibles”, apuntó José Guerra, quien cree que “para que el desarrollo sostenible y los ODS lleguen al ciudadano hay que hacer más entendibles, cercanos y directos los mensajes, como el Día Mundial del Retrete, del Agua o de la Salud, por ejemplo”. “Si el papel no estuviera inventado, sería considerado el invento medioambiental de la historia. Por eso una industria como la nuestra tiene que comunicar los avances en materia medioambiental y de RSE, porque no nos quitamos la imagen negativa como industria, haciendo un gran esfuerzo por preservar el

Los expertos han dicho... Juan Domingo Merino, director de Marketing para el Oeste de Europa de ANTALIS

“Si el papel no estuviera inventado, sería considerado el invento medioambiental de la historia”

Jorge Cattaneo, director de proyectos y miembro del Equipo Directivo de ayuda en acción

“Los ODS se deben alinear con las estrategias de las empresas para generar más valor e impacto”

Marcos González, presidente editor de Corresponsables y de su Fundación

“Las alianzas son imprescindibles para afrontar los retos como los ODS”

Pilar SuárezInclán, directora de Comunicación Institucional y RSE de REALE

“Tenemos que ser capaces de cambiar el ganar nosotros para ganar todos con las alianzas”

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Cristina Moral, senior manager de Responsabilidad Corporativa de FERROVIAL

“Las alianzas público-privadas impulsarán el desarrollo sostenible y la consecución de los ODS”

Vanesa Rodríguez, directora de Comunicación de RED ESPAÑOLA DE PACTO MUNDIAL

“La comunicación es básica para sensibilizar, formar y traducir los ODS en avances”

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Mesa de debate integrada por representantes de grupos de interés.

medio ambiente”, valoró Juan Domingo Merino, mientras que Cristina Moral indicó que “nos tenemos que quitar el miedo a comunicar los avances y los ciudadanos cada vez demandan más información, no sólo económica, sino social, medioambiental y de impacto de las compañías”. “Lo que no se comunica no existe y cada vez hay grupos de interés más formados e informados que nos demandan más información”, valoró Suárez-Inclán, que concluyó su intervención, afirmando que “compartiendo siempre ganas y escuchando siempre comunicas”. Los grupos de interés en la acción por el clima y la generación de alianzas Clara Navío, presidenta de la Asociación de Periodistas de Información Ambiental (APIA), ha sido la encargada de moderar

Paula Ruiz, project manager de FORÉTICA

“El papel de las empresas es básico para que los ODS se cumplan, porque son amplios y complejos”

José Guerra, director de Comunicación de SUEZ Spain

“La entrada en vigor de los ODS nos ha ayudado como empresa a reforzar nuestra apuesta por el desarrollo sostenible”

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esta mesa de grupos de interés. Los ponentes han coincidido en el papel de las empresas y la comunicación como dos grandes claves para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Así, para Vanesa Rodríguez, directora de Comunicación de la Red Española de Pacto Mundial, “la comunicación es básica para sensibilizar, formar y traducir los ODS en avances”. Para Rodríguez “la gestión de las alianzas son complejas, pero son el camino para cumplir con los ODS” y abogó por “comunicar los avances de lo que se consigue para que se conozca su impacto”. Por su parte, Paula Ruiz, project manager de Forética, ha puesto de relieve que “el papel de las empresas es básico para que los ODS se cumplan, porque son amplios y complejos”. Ruiz apuntó que hay que comunicar los avances de los ODS “de manera clara, con pasión y personalizando las historias para que impacten con la base de la transparencia y la credibilidad”. Como ejemplo de alianza, Gonzalo Echagüe, presidente de la Fundación Conama, puso el Congreso Conama que “desde 1992 viene sensibilizando sobre el medio ambiente y buscando soluciones y alianzas para avanzar”. Echagüe abogó por dar un paso más entre todos para “que los ODS no acaben como un desencanto” y puso sobre la mesa “ya no sólo el cambio climático al que nos enfrentamos, sino al cambio global que se está viendo en la Tierra para buscar soluciones comunes y globales”. Para Jorge Cattaneo, director de Proyectos y miembros del Equipo Directivo de Ayuda en Acción, “lo bueno de los ODS es que se interrelacionan entre los 17 e implican a todos los países, no a los ricos o a los pobres, sino a todos porque luchan por la igualdad”. Cattaneo confía en que “los ODS se alineen con las estrategias de las empresas para generar más valor e impacto” y considera necesario que se vinculen con la “innovación”. “La clave de las alianzas es construir sobre lo que nos une”, concluyó Cattaneo.

Gonzalo Echagüe, presidente de FUNDACIÓN CONAMA

“Hay que dar un paso más entre todos para que los ODS no acaben como un desencanto”

Carmen Casero, directora general del Trabajo Autónomo, de la Economía Social y de la RSE del Ministerio de Empleo y Seguridad Social

“Es clave dejar atrás la miopía social y enfocarnos en las alianzas que mejoren nuestro entorno”

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Buenas prácticas

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BuenasPrácticas A continuación, se recogen ejemplos de buenas prácticas relacionadas con el desempeño ambiental. Están estructuradas según los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 6, 7, 8, 11, 12, 13, 14 y 16. GAS NATURAL FENOSA: Define una Estrategia de Gestión del Agua basada en cuatro ejes: gestión eficiente y global del agua, gestión integral del riesgo asociado al agua, concienciación interna y externa, y colaboración con organismos de referencia en materia de agua. HEINEKEN: Desde 2007, se ha reducido el consumo de agua en un 28,3% y las emisiones de CO2 en producción en un 30% desde 2008.

ABANCA: Elimina de forma progresiva el

soporte libreta derivando a los clientes a soportes alternativos e incrementa la correspondencia electrónica, servicio gratuito y especialmente rápido.

ABERTIS: La actividad de autopistas ha continuado con la implantación del plan director de mantenimiento eléctrico en España, además de otras acciones relacionadas con la minimización de residuos y la optimización del consumo de recursos en todos los países.

MONDELEZ: Las plantas de producción en España han reducido en más de un 15% su consumo de agua y energía, gracias a los diferentes proyectos puestos en marcha.

BANKIA: Ha lanzado el Plan de Eficiencia Energética, con una inversión superior a 10 millones de euros destinada a implantar telegestión en sedes y equipamiento ofimático, renovar equipos de climatización y desarrollar campañas de sensibilización.

MSD: Es una compañía comprometida con el respeto al medio ambiente y al agua, trabajando por una gestión sostenible del agua en sus fábricas y en la cadena de suministro.

BOEHRINGER INGELHEIM: La compañía ha conseguido que en los últimos años se ahorren más de 900.000 kWh de electricidad y casi seis millones de litros de agua.

NESTLÉ: En los últimos cinco años, Nestlé España ha reducido un 55% el consumo de agua, un 10% el de energía, un 5% las emisiones y un 79% los residuos producidos en sus 11 fábricas. Ha destinado a su gestión medioambiental 16,5 millones de euros en ese periodo.

CEPSA: Obtiene en 2015 la Certificación de Sostenibilidad de los biocombustibles adquiridos para su incorporación a los carburantes que comercializa la compañía. AENOR ha sido la entidad externa certificadora bajo el esquema voluntario RBSA (Red Bioenergy Sustainability Assurance).

TORRASPAPEL: Lecta ha completado con éxito una nueva fase de su ambicioso plan de inversiones de más de 23 millones de euros en su fábrica de Zaragoza destinados a reducir el impacto ambiental y convertir a esta planta en referencia de Sostenibilidad en el sector. La puesta en marcha de una nueva depuradora biológica ha supuesto una reducción drástica de la carga del vertido efluente, con valores muy por debajo de los límites legales.

CINFA: Cuenta con Plan de Eficiencia Energética propio, que promueve un adecuado uso de los recursos naturales y el desarrollo sostenible de la empresa. ENDESA: El 100% de la energía producida en las centrales de Endesa y el 97,65% de la potencia instalada están certificadas según ISO 14001.

COca-cola Coca-Cola Company y sus socios embotelladores de todo el mundo han logrado cumplir, cinco años antes de lo previsto, el objetivo 2020 de devolver a la naturaleza y las comunidades el agua contenida en sus bebidas. En 2015, The Coca-Cola Company empleó 300,19 millones de litros de agua y consiguió reponer 337,7 millones, el 115%, superando la meta del 100%.

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Mapfre La organización avanzó en la gestión responsable del medio ambiente implantando, desarrollando e integrando en el sistema de gestión la ISO 14064 como herramienta de cálculo y reporte de huella de carbono, así como el desarrollo de la ISO 50001 de gestión energética en seis edificios que son sede de entidades del Grupo.

GRUPO AMMA: Implanta el proyecto de telemedida, en colaboración con Telefónica España, para un control más efectivo de las curvas de consumo de electricidad, gas y agua en los centros. GRUPO IBEROSTAR: Durante 2015, en los hoteles de España se pueden reseñar dos proyectos: por un lado, la importante inversión llevada a cabo en el cambio de más de 35.000 lámparas LED, y por otro lado, la campaña de separación de residuos e instalación de compactadoras en los hoteles, a la que se ha destinado más de medio millón de euros.

MUTUA MADRILEÑA: Obtiene la ISO 50.001, uno de los sistemas de gestión energética de edificios más eficientes de España. Abarca a 14 edificios, la mayoría de gran altura, lo que la convierte en la empresa española no industrial con más emplazamientos certificados. NH HOTEL GROUP: Desde 2007, la huella de carbono de la Compañía se ha reducido un 69,4%, el consumo de energía, un 26,4% y el consumo de agua, un 30,6%.

ICO: Durante 2015 se ha puesto en marcha el proyecto para la sustitución de la iluminación del ICO por leds.

NOVARTIS: Tiene un amplio programa de energía con el objetivo de mejorar la eficiencia energética en todas las operaciones industriales y comerciales, así como el uso de fuentes de energía renovables siempre que sea posible.

LIDL: Los nuevos centros logísticos de Lidl cuentan en su cubierta con plantas fotovoltaicas para la captación de energía solar. Con una inversión superior a los siete millones de euros, se han instalado 40.000 m2 de placas solares que generan anualmente cerca de 3,5 Gigawatios-hora de energía eléctrica. Así, se consigue evitar la emisión a la atmósfera de más de 1.500 toneladas de CO2 al año.

P&G: En colaboración con Siemens, ha trabajado en la mejora del proceso para reducir sus gastos energéticos con la renovación del sistema de climatización de la planta que opera en Jijona, con un 68% y 40% de ahorro energético en enfriadoras y climatizadores.

LILLY: En el marco del Día de la Seguridad, Medio ambiente y de la Energía, celebra una jornada de concienciación con la participación de más de 400 empleados. MAKRO: Ha logrado un ahorro de tres millones de euros al año con la estrategia diseñada para reducir el consumo de energía tanto en los centros como en oficina central de la compañía. En concreto, el consumo total de energía en la compañía descendió un 31% desde 2008. MEDIAMARK: Entre sus proyectos de Sostenibilidad y eficiencia energética destacan la inversión en luminaria LED en las superficies de venta, la incorporación de la monitorización automática de consumos a través de sistemas domóticos, la gestión de residuos con separación en origen, el impulso de campañas de comunicación –tanto internas como externas– para la sensibilización y concienciación, y el uso de bolsas de papel y rafia, entre otras. MEDIASET: En virtud de su Política Medioambiental, Mediaset España ha ido adoptando medidas para hacer un uso eficiente de los recursos naturales, gestionar de forma responsable los residuos generados, así como minimizar los impactos sobre el entorno natural en los lugares donde desarrolla sus actividades.

PORTAVENTURA: Incorpora dos estaciones de recarga eléctrica Ingrev City de Ingeteam en su parking. Este nuevo servicio gratuito permite estacionar el coche eléctrico por la mañana y recogerlo al final de día completamente cargado. SANTALUCÍA: Logró una reducción del 9,4% de las emisiones de CO2, un 7,9% de ahorro en el consumo de electricidad y un 42% de ahorro en los consumos de papel. SANTANDER: Desarrolla el Plan de eficiencia energética 20-2015 en la reducción del consumo eléctrico y las emisiones de CO2. BANTIERRA: Apoya económicamente el desarrollo de herramientas informáticas para su uso on-line por parte de los afiliados a la Federación Aragonesa de Cooperativas Agrícolas, con el objetivo de obtener explotaciones agropecuarias más respetuosas con el medio ambiente. COVESTRO: Todas las iniciativas emprendidas por Covestro se enmarcan dentro del Programa Climático, que corresponde a la filosofía de la Compañía de contribuir al desarrollo sostenible. Covestro desarrolla materiales y procedimientos nuevos destinados a Más información en www.corresponsables.com

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aumentar la eficiencia energética. Ello incluye tanto la fabricación propia como los productos para edificios sostenibles, automóviles más ligeros y turbinas eólicas eficientes.

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promoción del transporte eléctrico urbano, financiado por la Unión Europea. El i2e , con capacidad para 76 pasajeros, se trata de uno de los primeros autobuses 100% eléctricos de fabricación europea, alimentado por baterías de sodio y níquel,.

CONSORCIO DE TRANSPORTES DE MADRID: El esfuerzo realizado por los distintos operadores para implantar prácticas de movilidad sostenible ha sido notorio. Cabe destacar el programa de Rutas Verdes del Consorcio Regional de Transportes de Madrid, el sistema de préstamos de bicicletas y la renovación de flotas de autobuses interurbanos. CONSUM: Junto a su proveedor Agua de Chóvar está apostando por el gas natural aplicado al transporte de mercancías por carretera como fuente de energía eficiente y limpia. A través de su operador logístico Transnugón se está reduciendo la huella de carbono: un 30% el CO2. LEROY MERLIN: Está implantando un estándar de construcción sostenible en todas las nuevas aperturas que conlleva las siguientes medidas: iluminación 100% LED, climatización eficiente, producción de energía fotovoltaica, producción de agua caliente de origen solar y aislamiento de última generación. Estas medidas suponen un 56% de ahorro energético con respecto al sistema de iluminación convencional y un 68% de ahorro con respecto al sistema de climatización convencional. REALE SEGUROS: WWF y la Fundación Reale han concluido el proyecto ‘Mejora la Energía de tu Comunidad’ con la presentación del informe ‘Proyecto piloto de rehabilitación energética de un edificio residencial en Madrid. Lecciones aprendidas’. Esta iniciativa puesta en marcha hace dos años tiene como objetivo principal promover una ciudad más sostenible y eficiente. SABA: Concibe el aparcamiento como un hub de servicios, totalmente integrado en la política y en la cadena de la movilidad de la ciudad, y en plena coordinación con el resto de los medios de transporte. Todo, con absoluto respeto por el medio ambiente y aportando valor añadido a sus clientes a través de la introducción de nuevas tecnologías. TMB: En 2014 entró en servicio el primero de los dos autobuses eléctricos de última generación i2e, de Irizar, que están en pruebas de larga duración en el marco del proyecto europeo ZeEUS de

AGUAS FONTVELLA Y LANJARÓN: Colabora con ECOEMBES en la mejora del reciclaje. El objetivo de ambas entidades es impulsar la recogida selectiva y el reciclaje de envases entre distintas instalaciones hoteleras y de restauración que son clientes de Aguas Font Vella y Lanjarón. ALCAMPO: Ha puesto en marcha un proyecto de economía circular para valorizar los residuos. En la primera fase ha implementado mejoras en los procesos de segregación. En la segunda, ha puesto en marcha proyectos para transformar los residuos en materias primas secundarias o combustible. ANTALIS: El vídeo ¿Sabía qué…? desmiente mitos preconcebidos que existen sobre el impacto en el medio ambiente de la industria papelera y está disponible en la página web de Antalis. APPCO GROUP: La campaña comercial de FW1, un producto para la limpieza y abrillantado de superficies no porosas (vehículos, mamparas, etc.), que no necesita el uso de agua para su perfecta aplicación, ha ayudado a ahorrar, solo en 2015, 14 millones de litros de agua. Además esta cera de carnauba no contiene teflón ni otros componentes perjudiciales para el medio ambiente. ASOCIACIÓN VIDA SANA: En 2016, Vida Sana ha renovado y actualizado totalmente la Plataforma Cultivabio para adecuarla a las nuevas tecnologías, necesidades y demandas de los usuarios. Se trata de un proyecto global de formación en agricultura ecológica que abarca cada uno de los procesos relacionados con la promoción y el aumento de la producción ecológica en España. BBVA: Elimina en España 350 toneladas de papel a través de la digitalización y firma un acuerdo con Iberdrola para que la energía eléctrica suministrada a la red de oficinas en España sea de origen renovable a partir de 2015. BRIDEPALLA: Recibe uno de los IIl Premios Ecoemprendedores BioCultura. Bridepalla es una empresa del sector del marketing

COvirán Además del crecimiento en los índices de la gestión de residuos peligrosos, no peligrosos, ha experimentado una mejora significativa en lo referente a eficiencia energética, donde el desarrollo en la iluminación sostenible, mediante la colocación de LEDS en oficinas y el almacenes, ha supuesto un incremento del ahorro energético de alrededor de un 57% .

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No solo las grandes empresas deben rendir cuentas La transparencia es esencial para cualquier organización que quiera ganarse la confianza de sus grupos de interés. Gracias a todas estas organizaciones por confiar en nuestros servicios de comunicación y editoriales en 2016:

Análisis de materialidad y primera memoria de sostenibilidad

Lo que no se comunica no existe Con una memoria o informe no solo rindes cuentas a tus públicos, sino que comunicas toda la actividad que realiza tu entidad, dándola a conocer, poniéndola en valor y contribuyendo a generar una cultura de la responsabilidad y la sostenibilidad. CoNOCE OTROS PROYECTOS que ya hemos realizado: http://www.corresponsables.com/download/SOLUCIONES_EDITORIALES.pdf

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HENKEL IBÉRICA Se ha trasladado a una nueva sede corporativa. El nuevo edificio, situado en el 22@ de Barcelona, es el único de la ciudad que cuenta con el certificado Leed Gold. Fomenta el uso de transportes sostenibles, reduce residuos y proporciona un ambiente más limpio y fresco para los empleados. promocional, que diseña, produce y comercializa regalos corporativos con un impacto positivo sobre el medio ambiente y sobre la sociedad. El Jurado ha destacado que el impacto positivo lo logran a través de la utilización de vegetales (árboles, plantas y semillas) como materia prima, regalando por lo tanto vida vegetal y absorbiendo C02. CAFÉS NOVELL: Lanza al mercado el café ecológico Novell con doble certificación: FLO y orgánico. CAMPOFRÍO: Participa activamente en la iniciativa de Ecoembes, incorporando a sus envases símbolos que ayudarán a sus consumidores a identificar el contenedor que deben usar para depositar estos residuos, ya sean de plástico, metálicos y briks, de papel y cartón o de vidrio. CAPSA FOOD: Central Lechera Asturiana ha sido elegida como primer finalista a la mejor iniciativa empresarial en Ecodiseño en los Premios R Ecoembes. Concretamente, ha sido premiada por el diseño y lanzamiento de la nueva botella de 1,2 litros, un envase que consume menos recursos en su elaboración y además genera menos residuos de envase en los hogares de los consumidores. CONSEJO GENERAL DE COLEGIOS OFICIALES DE FARMACÉUTICOS: En el marco de la implantación de buenas prácticas ambientales el Consejo General cuenta con un Sistema de Recogida Selectiva de Residuos. CORREOS: Desarrolla una calculadora de huella de carbono. Con ella es posible cuantificar el impacto medioambiental de un envío o campaña y ofrecer al cliente alternativas para reducir la carga ambiental de sus envíos, contribuyendo a disminuir las emisiones de su propia actividad. EL CORTE INGLÉS: Amplía la incorporación de productos con certificación FSC de bosques sostenibles a papelería, muebles, droguería y artículos de limpieza. Con esta certificación, la compañía colabora con una gestión sostenible y responsable de los bosques. Durante la campaña escolar, El Corte Inglés lanzó cuadernos, carpetas y recambios con este sello y donó posteriormente a FSC 6.450 euros para la conservación de los bosques sostenibles. EUSKALTEL: Tras consolidar la sistemática para medir la huella de carbono de Euskaltel, se ha abordado un proyecto para conocer el impacto ambiental de los productos/servicios suministrados, estimando así el potencial de cambio climático que tiene dicho impacto. Más información en www.corresponsables.com

Tras el análisis del producto OSOA, se ha estudiado el ciclo de vida de WiFi Kalean, la nueva red WiFi de lan que disfrutan los clientes de Euskaltel para conectarse gratis a Internet en la calle. FIBRAS FELTAI: Recibe uno de los IIl Premios Ecoemprendedores BioCultura. Esta empresa social recupera la materia prima de la lana, convirtiendo un residuo en un producto al tiempo que apoya la recuperación de la oveja xalda, actualmente en peligro de extinción. Además, ofrece formación y puestos de trabajo a mujeres en el medio rural, con lo que contribuye al mantenimiento de un medio rural vivo y cohesionado, evitando su despoblación. GADISA: Ha propiciado el reciclaje de 731 toneladas de plástico, 5.822 toneladas de cartón y 202 de madera. Estas medidas se adoptan en una primera fase en los puntos de venta, en los que se realiza la separación de materiales. Un equipo especializado compuesto por 30 profesionales se responsabiliza en la sede central de derivar el cartón, el plástico y la madera a empresas especializadas en reciclaje después de su compactación. GAES: Comercializa los audífonos con pilas recargables para reducir el consumo y evitar que contaminen. GRUPO 5: Realiza una recogida selectiva de residuos en sus centros de trabajo. GRUPO VIPS: En su primer Plan Director de RC se ha reducido en más de 12 toneladas el peso de los envases y se ha reciclado 756.062 litros de aceite. MANGO: Desde 2012, Mango colabora con Greenpeace y su iniciativa DETOX cuyo objetivo es desafiar a las mejores marcas textiles para eliminar las sustancias peligrosas a lo largo de la cadena de suministro de su producto antes del 1 de enero de 2020. ORANGE: Es un referente muy activo en el fomento del reciclado de los terminales móviles, impulsando su recogida entre empleados y clientes para su la reutilización. RAY MUSGO: Recibe uno de los IIl Premios Ecoemprendedores BioCultura. Se trata de una marca de calzado ecológico que conjuga salud, diseño, comodidad y Sostenibilidad. El Jurado ha destacado la clara eco-innovación en materiales y el permanente esfuerzo por conseguir materias primas de calidad respetuosas con el entorno. El packaging resulta también innovador, con un claro equilibrio entre diseño y sostenibilidad.

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RICOH: Ha sido galardonada en 2015 con la condición de Prime en el Sistema de Evaluación de la Sostenibilidad de la compañía alemana Oekom Research AG, consiguiendo una elevada puntuación en la introducción y la implementación integral de directrices en relación con la reutilización y el reciclado del producto, el desarrollo positivo y el lanzamiento de productos energéticamente eficientes, el cumplimiento por parte de los productos de estrictos criterios para la prevención de sustancias químicas sensibles para el medio ambiente y el aumento en la recuperación, la reutilización y el reciclaje del producto. SEUR: Trabaja a través de toda su red y con sus clientes para medir, reducir y compensar las emisiones de carbono, haciendo que el transporte de los envíos sean neutros en carbono, sin coste adicional para nuestros clientes. SPB: Cuenta con diversas certificaciones en materia de calidad y gestión medioambiental como son la ISO 14001, Marca AISE, Chárter de Sostenibilidad en los detergentes… SUEZ: Publica 12 grandes compromisos frente al cambio climático: La compañía se compromete a integrar la economía circular como eje vertebrador de la organización y ser de esta forma un agente multiplicador en la lucha contra el cambio climático. TELEFÓNICA: Teniendo en cuenta los estudios que indican que las TIC pueden reducir un 20% de las emisiones de carbono previstas para 2030, Telefónica trabaja en servicios y soluciones Green para empresas, ayuntamientos, ciudades, redes, edificios y transporte inteligente, servicios virtuales…, realiza una reducción interna (red y edificios) del consumo de energía, gestiona los residuos que genera la compañía y sus clientes, y trabaja en el tema de las emisiones electromagnéticas. VODAFONE: Realiza mediciones del nivel de emisiones de radiofrecuencia en más de 8.100 estaciones. Los niveles de emisión del 100% de las estaciones base están muy por debajo de los umbrales marcados por la legislación. ACCENTURE: Renueva el certificado global ISO 14001 en el que están todos los centros de trabajo en España. ASTRAZENECA: Ha reducido en un 18% la emisión de gases de efecto in-

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vernadero, en un 36% los residuos peligros y en un 17% el uso de agua en comparación con 2010. A través del proyecto SIGRE, contribuye también a la recuperación y tratamiento de los restos de los medicamentos. ATOS: Ha sido reconocida por el Carbon Disclosure Project (CDP) como líder por su programa de disminución de las emisiones de carbono. ATRESMEDIA: Es premiada con el galardón Best Improver CDP 2015, por su avance en el compromiso con el cambio climático, obteniendo una calificación de 93C. AUTORIDAD PORTUARIA DE CARTAGENA: La Autoridad Portuaria de Cartagena y las universidades de Murcia y Politécnica de Cartagena firman un convenio de creación de una cátedra de medio ambiente. Recogerá las actividades de investigación y asistencia técnica, y formativa en materia de medio ambiente. BANKINTER: Ha inscrito su huella de carbono organizacional en el Registro de Huella de Carbono, Compensación y Proyecto de Absorción de CO2 de la Oficina Española de Cambio Climático. El banco, que verifica su huella a través de una entidad independiente desde el año 2012, lo que valida su metodología de cálculo y la veracidad de sus datos, se convierte así en el primera entidad financiera que registra su huella ante este organismo dependiente del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. CLIFFORD CHANCE: Participa en una amplia variedad de iniciativas sociales para promover el respeto al medio ambiente, bajo el lema Seven Billion Dreams. One Planet. Consume with Care. DKV: Es una empresa que mide y compensa todas sus emisiones desde el año 2007. ENAGÁS: Se ha consolidado la implantación y certificación del sistema de Gestión Energética según la norma UNE-EN ISO 50001:2011. ESTEVE: ‘Suma tu gesto, resta CO2’: En el marco de esta campaña, ha reducido un 26% las emisiones de CO2 con respecto al año anterior gracias a la contratación de energía verde para toda España, la instalación de placas fotovoltaicas en una planta productiva, la ejecución de las auditorías energéticas y el plan de movilidad sostenible.

eroski El proyecto 'Desperdicio Cero' le permite garantizar la salida diaria segura y solidaria de todos los productos aptos para el consumo humano de todas las tiendas de la red a través de donaciones realizadas a más de 45 entidades sociales que hacen llegar esos alimentos a personas desfavorecidas y en riesgo de exclusión social, alcanzado una suma de 2,1 M de euros anuales.

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FCC: Se une a la iniciativa lanzada por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente y la Fundación Ecología y Desarrollo (Ecodes) ‘Un millón por el clima’, que plantea como reto conseguir un millón de compromisos por el clima de cara a la celebración en diciembre en París de la Cumbre del Clima 2015, COP 21.

MENARINI: Laboratorios Menarini ha recibido el certificado de plata por superar los 10 años de adhesión al sistema de mejora medioambiental EMAS en Cataluña. Esta herramienta de gestión permite evaluar, mejorar y dar a conocer el impacto medioambiental de las empresas a nivel europeo.

GRUPO MATARROMERA: Refrendó una vez más sus compromisos con el ámbito de la Sostenibilidad y el Medio Ambiente al sumarse a la iniciativa ‘Un millón de Compromisos por el Clima’, auspiciada por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente (MAGRAMA) y ECODES. En una jornada celebrada en el Salón de actos del propio Ministerio, Matarromera recibió el diploma que le acredita como una de las primeras cinco bodegas españolas en sumarse a este programa que pretende contribuir a la movilización de todo el planeta para el éxito de la COP21.

NACEX: La empresa cuenta desde 2010 con la certificación medioambiental UNE-EN-ISO 14001:2004. POPULAR: Volvió a compensar el 100% de sus emisiones directas en España, constituyéndose entidad neutra en emisiones de CO2 para los alcances 1 y 2: por un lado, la totalidad de la electricidad adquirida y consumida en España procedió de fuentes renovables y, por otro, se compensó el 100% de las emisiones directas de CO2 en territorio nacional.

GRUPO TRAGSA: Registra un nivel de cumplimiento del 96% en los objetivos del Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente.

PWC: Realiza la medición, reducción y compensaciones de emisiones con el objetivo de ser carbono neutral y trabaja en la concienciación y educación medioambiental con sus clientes y profesionales. Celebra el Green Day en las oficinas, promueve concursos de ideas para ahorrar energía, promociona el reciclaje y realiza encuestas de emisiones.

HOSPITÁL PLATÓ: Se han implantado medidas medio ambientales destinadas a mejorar las instalaciones del Hospital y reducir las emisiones (CO2, contaminación acústica, etc.).

REDYSER: La iniciativa Kilómetros Verdes de Redyser ha sido galardonada en la sexta edición de los Premios Corresponsables en la categoría de Pymes.

LAFARGE HOLCIM: La empresa cuenta con objetivos ambiciosos de reducción de emisiones como parte de su estrategia y responsabilidad ambiental con las comunidades en las que se ubican sus instalaciones. Concretamente, el Grupo LafargeHolcim se ha comprometido a reducir sus emisiones de CO2 en un 40% por tonelada de cemento para el año 2030, con respecto a niveles de 1990. Ya se ha logrado una reducción del 25%.

REPSOL: En su compromiso con la lucha contra el cambio climático, Repsol asume el compromiso de reducir sus emisiones de CO2 un 13% en el periodo 2014-2020. Solamente en 2014 Repsol llevó a cabo una reducción de 479.085 toneladas de CO2.

GRUPO SIFU: Recibe el certificado de adhesión al Programa de Acuerdos Voluntarios para la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero de Cataluña.

LIBERTY SEGUROS: Forma parte y promueve el proyecto ‘1 millón de compromisos por el clima’, una iniciativa que pretende impulsar un acuerdo para lanzar un nuevo régimen internacional de lucha contra el cambio climático. L'ORÉAL ESPAÑA: En abril de 2015, la fábrica Internacional de Productos Capilares de L’Oréal en Burgos pasó a ser neutra en emisiones de CO2 gracias a la puesta en marcha de una central de trigeneración por biomasa inaugurada meses antes. Se trata del primer proyecto industrial en España que combina biomasa y tecnología fotovoltaica, y que cubre el 100% de sus necesidades energéticas en la fabricación y envasado.

SANITAS: Ha reducido su emisión de gases de efecto invernadero en España un 18% durante 2014 y un 66% desde 2009. Este esfuerzo por reducir el impacto de su actividad en el planeta ha sido reconocido por la asociación Carbon Trust, un organismo internacional e independiente que persigue el objetivo de difundir prácticas que reduzcan las emisiones de carbono a nivel global. De este modo, Sanitas se convierte en una de las entidades certificadas por Carbon Trust. SANOFI: Es incluida en el Climate Disclosure Leadership Index (CDLI), que distingue a 60 empresas de las 500 que forman el Financial Times Stock Exchange (FTSE) en relación con la transparencia y el cambio climático. VINCCI HOTELES: Como elemento estructural de su Sistema

unilever Fomenta el eco-diseño en una gran parte de sus productos. Un ejemplo es el eco-pack, un nuevo formato de cápsula para detergente que utiliza hasta un 70% menos de plástico y reduce los gases de efecto invernadero en un 50-85% por el uso del consumidor, siendo un producto muy valorado en el mercado.

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Caixabank Aprueba el Plan Carbon Neutral de CaixaBank, coincidiendo con la finalización del Plan Estratégico de CaixaBank 2015-2018. de Gestión Ambiental, la Política de Calidad y Medio Ambiente de Vincci Hoteles es un elemento clave para su desarrollo. Aprobada desde Dirección General, y dada a conocer al personal de la organización y colaboradores, incluye un compromiso de mejora continua y de prevención de la contaminación, extendiéndose éste al cumplimiento de la legislación y reglamentación ambiental aplicable. BAYER: Con el proyecto BayDiversity, Bayer está comprometida con la protección de la biodiversidad en el entorno agrícola y ofrece al agricultor una visión completa del impacto que su actividad tiene en el medio ambiente. CALIDAD PASCUAL: Ha puesto en marcha El bosque Pascual en Aranda de Duero, ubicación de su principal complejo industrial. Pretende plantar 1.200 árboles en los próximos tres años.

Los árboles de este Bosque Pascual compensarán las emisiones aún inevitables. CLH: Aprueba una nueva Política de Biodiversidad para reforzar la Sostenibilidad de sus operaciones. GREDOS SAN DIEGO: GSD y la cooperativa Helechos gestionan la Reserva de la Biosfera de la Sierra del Rincón y las visitas al Hayedo de Montejo. Esta actuación fomenta la conservación y uso sostenible de la biodiversidad de dicha Reserva. GULLÓN: ‘Apadrina un árbol con Gullón’: taller de medio ambiente realizado con los hijos y nietos de los trabajadores para cuidar los árboles plantados en 2012. TARANNÀ: Compensan su CO2 con el Bosque Tarannà Miquel Guerrero, en Sant Boi.

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La economía circular como motor de transformación social Estamos asistiendo a un proceso de cambio que no deja a nadie indiferente. Un momento que podemos calificar de histórico y en el que estamos dejando atrás un modelo de consumo basado en la cultura de ‘usar y tirar’ para dar paso a un nuevo paradigma en el que la Sostenibilidad ocupa un papel protagonista dentro de la sociedad. Rosa Trigo, directora Técnica e Innovación en Ecoembes Cada día los ciudadanos estamos más concienciados con todo lo que tiene que ver con el cuidado del medio ambiente y somos conscientes de que pequeños gestos que realizamos a diario tienen una repercusión directa en nuestro entorno. Una acción que tiene un efecto inmediato capaz de reproducirse en cualquier parte del mundo. Un equilibrio que nos obliga a ser algo más que responsables y que nos ha convertido a los propios ciudadanos en motor de este cambio. Este nuevo paradigma tiene nombre: economía circular. Un modelo basado en valores de ecología colaborativa y consumo responsable, cuyo principal objetivo es conseguir que todos los productos y materiales existentes mantengan su utilidad y valor en el tiempo fomentando una cadena basada en el principio de ‘reducir, reutilizar y reciclar’. Se trata de imitar los procesos que realiza la propia naturaleza para seguir evolucionando. De esta manera, y a través de este modelo, se contribuye a la protección del medio ambiente, ya que se evita la extracción de nuevos recursos naturales, cada día más escasos, la emisión de CO2 a la atmósfera y se ahorra en consumo de agua y energía. Además, la economía circular es el claro ejemplo de

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que el mejor residuo es el que no se genera, ya que fomenta la prevención y el uso responsable de los materiales, siendo estos pasos fundamentales en el proceso. Pero para materializar este cambio es necesaria no sólo implicación por parte de la sociedad, sino además una gran apuesta por la innovación. En Ecoembes somos un ejemplo de la llamada economía circular y, cómo no, siempre ha sido un eje fundamental de nuestra hoja de ruta. No sólo desde que comenzamos nuestra actividad hace ya 18 años, sino a lo largo de toda nuestra trayectoria. En este sentido, consideramos que el desarrollo de la economía, de la sociedad, debe ser sostenible o no será. Porque los recursos se agotan, ejemplo de ello es el hecho de que en agosto ya nos terminamos todos los recursos de la Tierra para este año, algo que cada vez llega más temprano y por ello es necesario buscar alternativas. Y ahora más que nunca. Como muestra se encuentra el proyecto pionero que presentamos a principios de noviembre. La Rioja será un laboratorio en materia de economía circular a escala real, es decir, sobre los municipios riojanos se experimentará y aplicará

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la última tecnología, tanto en los contenedores, como en las plantas de tratamiento para optimizar los procesos. Además, se trabajará en cómo serán los materiales del futuro para la fabricación de envases sostenibles o el fomento de su reciclabilidad. El consumo responsable y el desarrollo de nuevas app móviles faciliten la separación de los residuos por parte de los ciudadanos, también se abordarán en este Laboratorio. Se trata del primer Laboratorio de Economía Circular, a escala real, dedicado al estudio, la prueba y el desarrollo de las mejores prácticas en el ámbito de los envases. Un centro de innovación que aspira a convertirse en un referente internacional al ser el único centrado en esta materia. El objetivo es que los municipios riojanos se conviertan en el epicentro de la investigación del envase del futuro. Para ello, se investigarán procesos que faciliten el reciclaje al ciudadano y nos acerquen cada día más al objetivo de integrar la sostenibilidad plenamente en nuestras vidas. En este sentido, se experimentará aplicando la última tecnología, tanto en los contenedores inteligentes, como en camiones sensorizados. Además, se optimizarán los procesos de las plantas de tratamiento y se trabajará en el estudio de los materiales del futuro, para la fabricación de envases sostenibles o el fomento de su reciclabilidad. Y cómo no, este centro permitirá profundizar en la estrategia de colaboración que existe entre administraciones públicas, empresas y ciudadanos. De esta forma, se abordará el desarrollo de nuevas app móviles que facilitarán la separación de los residuos por parte de los ciudadanos. Asimismo, buscará también desarrollar una labor crítica mediante una reflexión que aborde el consumo responsable. Su inauguración, prevista para la primavera de 2017, conllevará una inversión cercana a los 10 millones de euros y supondrá un impulso hacia la sociedad del reciclado con un impacto directo, ya que se prevé la creación de cerca de 40 puestos de trabajo in situ y más de 200 a través de incubadoras en red. En definitiva, la economía circular es ya una realidad. El último tren de un viaje que no tiene vuelta atrás. Nuestra última oportunidad como especie, pero al mismo tiempo un motivo de esperanza para nuestro futuro y el de nuestro planeta.

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La Rioja, capital de la economía circular Ecoembes ha presentado un proyecto pionero en Europa: el primer Laboratorio de Economía Circular dedicado al estudio, la prueba y el desarrollo de las mejores prácticas en el ámbito de los envases. El Laboratorio de Economía Circular se ubicará en La Rioja y aspira a convertirse en un referente internacional al ser el único centrado en esta materia. El objetivo de Ecoembes con este laboratorio es aglutinar todas las propuestas vinculadas en el marco de la economía circular, un nuevo paradigma que deja de lado la actitud de coger, fabricar y tirar, y la sustituye por un concepto real de reducir, reciclar y reutilizar. En palabras de Óscar Martín, consejero delegado de Ecoembes, este laboratorio plasma el compromiso de la entidad “con las medidas de materia de economía circular que se están impulsando desde Europa”. Martín asegura que son pioneros “al promover un proyecto que persigue las mejores prácticas en esta materia en el ámbito del envase, algo que nos enorgullece. Pero no hay otra opción: nuestro planeta necesita un cambio hacia un modelo basado en la ecología colaborativa, el consumo responsable y el cuidado del medio ambiente”. La actividad del centro permitirá que la ciudad de La Rioja sirva como campo de pruebas para investigar conceptos como el envase del futuro, área en la que el ecodiseño jugará un papel fundamental. También se potenciará la importancia del smart waste en las smart cities, con el desarrollo de contenedores inteligentes y camiones sensorizados, entre otras tecnologías. Por otro lado, en el Laboratorio de Economía Circular se invitará a la reflexión sobre el consumo responsable y se investigarán nuevas técnicas y procesos que faciliten el reciclaje al ciudadano, entre otras iniciativas. Además, permitirá llevar a cabo una estrecha colaboración entre administraciones públicas y ciudadanos para promover una transformación del reciclado en la sociedad a través del emprendimiento verde. La puesta en marcha del laboratorio en La Rioja convertirá a la ciudad en un entorno de experimentación a escala real para validar los desarrollos ideados en este centro.

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La gestión de residuos de Mercadona impulsa la economía circular Mercadona aplica gran número de estrategias para reducir los residuos y para gestionar adecuadamente los que genera, de manera que siempre que sea posible, los aprovecha como materia prima en procesos productivos apostando así por la economía circular. Gran parte del éxito de estas estrategias se debe a la estrecha colaboración con los fabricantes proveedores e interproveedores, que trabajan intensamente para minimizar los residuos a lo largo de toda la cadena agroalimentaria. Cada uno de los procesos de Mercadona, desde la logística hasta el trabajo en tienda, se lleva a cabo buscando la mayor eficiencia posible. Para ello, la compañía ha desarrollado diversas herramientas, entre las cuales destacan: • Pedido diario: Para prevenir los residuos es crucial que las tiendas reciban exactamente el género que van a vender. Con este objetivo, Mercadona ha desarrollado una herramienta informática que conecta en tiempo real a la tienda con el almacén, utilizando la información de históricos de venta y stocks para poder ajustar el pedido lo máximo posible. • Árbol completo: La calidad se prima por encima de la estética y se aprovecha toda la producción, bien directamente o bien usándola en otros procesos, evitando desperdicio en casa del productor. • Sinergias entre interproveedores: Cuando algunos productos no son aptos para su venta directa simplemente por cuestiones estéticas se pueden derivar a otros procesos productivos tales como la elaboración de zumos, salsas, conservas, etc. • Redistribución a comedores sociales: Mercadona inició en 2012 un programa de colaboración con comedores sociales (actualemente más de 100) a los que entrega a diario productos, evitando que sean desechados. • Reducción de materiales: Aparte de medidas de reducción del desperdicio en tiendas, Mercadona aplica también medidas para reducir los recursos que consume durante su proceso. Así, el uso de las cajas reutilizables evita el consumo de cartón y se ha conseguido reducir el espesor del film flejador que se usa para estabilizar los palets, con lo que se ha evitado consumir 455 toneladas de plástico. Mercadona también ha sustituido las bandejas de poliexpan de la sección de horno por bandejas de PET, material con mejor reciclabilidad y comportamiento medioambiental. REUTILIZACIÓN A lo largo de todo su proceso logístico Mercadona se sirve de Más información en www.corresponsables.com

las cajas y palets reutilizables de Logifruit. Estos elementos permiten un transporte más seguro para que los productos lleguen en perfecto estado a las tiendas; además, las cajas y palets son lavables, reutilizables y reciclables. De esta forma se evita el consumo de más de 2.900 toneladas de cartón al año. Asimismo, el uso de la logística inversa (que consiste en aprovechar los viajes de retorno al almacén) y cajas plegables en el circuito de envases permite grandes ahorros de espacio, materiales, combustible y emisiones, y facilita la planificación logística desde el proveedor hasta la tienda. RECICLAJE

Los materiales de envases comerciales que se generan en tienda durante la reposición son enviados a las plataformas mediante logística inversa. Allí son compactados para facilitar el transporte y se envían al recuperador Saica. Gracias a las iniciativas en ecodiseño de los interproveedores y al proceso establecido en Mercadona para conseguir una mejor separación y mayor calidad del material, actualmente se garantiza la recuperación del 100% del material de envases comerciales. BOLSAS Desde que Mercadona comenzó a cobrar por la bolsa tradicional e introdujo en su surtido bolsas y cestas reutilizables, se ha producido una drástica disminución en el consumo de bolsas de

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plástico de un solo uso. La reducción estimada es de 11.900 toneladas de plástico desde 2011. Gestión de residuos peligrosos Los residuos peligrosos derivados del mantenimiento preventivo de las instalaciones son almacenados temporalmente hasta que los retira un gestor autorizado. Este proceso se lleva a cabo en un recinto cerrado, con suelo estanco y convenientemente señalizado que cuenta también con cubetos antiderrames y todas las medidas de prevención necesarias para evitar accidentes.

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ECONOMÍA CIRCULAR La economía circular es una excelente estrategia para convertir residuos en recursos, incorporándolos de nuevo al ciclo de la economía productiva y reduciendo, a la vez, el impacto ambiental de los procesos. Mediante este principio, productos antes considerados residuos se convierten en materia prima de otros procesos, generando un círculo virtuoso. Gracias a la estrecha colaboración de Mercadona con los fabricantes interproveedores es posible redirigir el flujo de residuos para convertirlos en recursos.

Medidas destacadas de fabricantes interproveedores: Bynsa Mascotas: Este fabricante de comida para mascotas aprovecha los subproductos de otros fabricantes interproveedores en su proceso productivo, evitando así que se conviertan en residuos. En el último año ha conseguido reaprovechar más de 14.800 tn de subproductos. Laboratorios Maverick: Este interproveedor de productos de higiene personal ha construido una planta de soplado de botellas de PET en su fábrica de Ulldecona, Tarragona. Con una inversión de ocho millones de euros, la planta ha permitido ahorrar 135 tn de cartón y evitar 1.050 trayectos de camiones y la emisión 100 tn de CO2 al año. Además se ha reducido la cantidad de plástico de los envases en 78 tn/año. Interal: Este fabricante de caldos y sopas, ha reducido sus residuos en más de 100 tn/ año y ha instalado una caldera de biomasa que evita la emisión de 1.300 tn CO2. La modernización del alumbrado le ha permitido también ahorrar más de 150.000 kWh. Mascato: Este interproveedor de pescado congelado ha acometido medidas de ahorro energético que han supuesto una reducción de 180.000 KWh/año. Además ha implantado un programa de ahorro de agua que ha permitido reducir el consumo en 11.000 m3. Tana: Productor de limones y aguacates, Tana ha implantado un sistema de reutilización de agua que ahorra más de 8.500 m3 al año. Además, los excedentes de producción se aprovechan para fabricar zumos, concentrados y aceites esenciales. Los limones que sobrepasan el calibre comercial se envían a los fabricantes interproveedores Helados Alacant y Helados Estiu. Sovena España: Este interproveedor de aceite ha diseñado su Estrategia de Sosteniblidad con la colaboración de sus clientes y proveedores. Gracias a dicha estrategia, se han aprovechado

99.000 tn de subproductos, de las cuales casi 30.000 son utilizadas por otros fabricantes interproveedores. También han conseguido reducir 10 gr el peso de la botella de 3 litros de aceite, ahorrando 160 tn de PET al año. Perichán: El interproveedor de hortalizas ha implantado medidas de economía circular que permiten que productos no aptos para su proceso, como calabacines y pepinos, puedan ser usados por Dafsa, otro fabricante que elabora zumo y gazpachos para Mercadona, consiguiendo un gran aprovechamiento de la producción agrícola. También ha incorporado medidas de ahorro de agua en sus plantas, ahorrando más de 220.000 m3. Saplex: Este fabricante ha reducido el espesor de muchos de sus productos y ha mejorado el apilado para incrementar el número de unidades por caja. Esto ha permitido ahorrar más de 160 tn de polietileno al año y transportar la misma cantidad de producto usando 95 palets menos. SPB: El interproveedor de productos de limpieza SPB ha hecho una apuesta ambiciosa por el ecodiseño cambiando las botellas de HDPE a PET, y reduciendo su peso. Así ha conseguido reducir 32 tn de plástico, a lo que se une el ahorro de más de 2.000 m3 de agua, gracias a la reutilización de sus aguas de proceso. Caladero: Este interproveedor de pescado ha introducido envases industriales re-utilizables en su proceso y ha mejorado el ecodiseño de 14 referencias que le han permitido ahorrar 28 tn de material de envase. Además, sus diferentes medidas de eficiencia energética han permitido un ahorro anual de más de 600.000 kWh. Cortijo Cuevas: Este interproveedor de frutas destina a alimentación animal las 1.100 tn/año del sub-producto que genera en la preparación de la piña pelada natural. Además, ha ahorrado 33.000 kWh con medidas de eficiencia energética como la instalación de LED y mejoras en el aislamiento. Más información en www.corresponsables.com

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Unilever impulsa el Día de la Agricultura Sostenible

Tiempo de lectura: 4 min. Por Pablo Martín ([email protected])

En el primer Día Nacional de la Agricultura Sostenible, impulsado por Knorr y que nace con el propósito de concienciar a la población de la necesidad de cuidar del medio ambiente del campo a la mesa, se ha presentado una Guía de buenas prácticas en agricultura Sostenible con la colaboración de SEO/BirdLife y los periodistas José Luis Gallego y Joaquín Araujo. “Queremos que la Sostenibilidad sea algo cotidiano y concienciar acerca del origen de los alimentos. El respeto a la naturaleza se saborea en los alimentos que se sirven en la mesa”, afirmó Ana Palencia, directora de Comunicación de Unilever y Responsable de RSC en Europa, durante la presentación de la Guía de buenas prácticas en agricultura Sostenible, elaborada por Knorr, en colaboración de SEO/BirdLife y de los periodistas ambientales José Luis Gallego y Joaquín Araujo. Según esta guía, el sector agrícola es el responsable de un tercio de las emisiones globales de efecto invernadero y se aboga por implantar un modelo de agricultura más respetuosa e integrada con los recursos naturales y el entorno social. Precisamente, en la pasada COP22 de Marrakech se destacó el rol de la agricultura sostenible en la lucha contra el cambio climático. Knorr, la marca de Unilever presente en 87 países, promueve desde 2010 el Programa de Agricultura Sostenible, que siguen campos de cultivo de todo el mundo y que ha reducido el consumo de agua en un 30% y el uso de pesticidas en 8.000 kg. Esta iniciativa sienta las bases para una producción que preserve los recursos naturales

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del planeta y permita a más personas acceder a una dieta con alimentos ricos en nutrientes. “Desde Unilever queremos dar una respuesta al contexto medioambiental y aportar soluciones, porque creemos firmemente que una alimentación saludable y sostenible empieza por una agricultura respetuosa con la naturaleza” explica Ana Palencia. Y es que la agricultura sostenible puede ser el origen de una alimentación más accesible para una población cuya demanda es cada vez superior: según informes públicos, se estima que en 2050 se alcanzará una población mundial de nueve billones de personas, lo que supone que en los próximos 40 años será necesario producir más comida que en los últimos 500 años. “En Unilever apostamos por los Sostenibilidad porque no hay otra manera de hacer las cosas y el propósito de Knorr es garantizar que las verduras y hortalizas se produzcan de manera sostenible”, señaló Palencia, quien añadió que “los consumidores apuestan cada vez más por productos sostenibles”. Para José Luis Gallego, naturalista, divulgador y periodista medioambiental: “En los próximos años el campo va a experimentar

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una auténtica revolución verde; va a ser necesario poner en marcha nuevos sistemas de producción basados en la eficiencia y el mejor uso de los recursos naturales para avanzar hacia una agricultura sostenible”. PROGRAMA DE AGRICULTURA SOSTENIBLE El Programa de Agricultura Sostenible de Knorr se basa en una serie de pautas para mejorar la competitividad de los agricultores y colaboradores, en beneficio de la calidad de los productos que se ofrecen en la mesa de los consumidores. Este programa se desarrolla en colaboración con SEO/Birdlife y se fundamenta en el cumplimiento de 11 indicadores claves: la reducción de fertilizantes, pesticidas y combustibles, la protección del suelo, la reducción del consumo de agua, la apuesta por la biodiversidad, el bienestar de los animales, la reducción del consumo de energía y gases de efecto invernadero, la apuesta social por el capital humano y por la economía local, así como la mejora continua en la formación y el desarrollo de los agricultores. El Programa se desarrolla en 30 campos de cultivo en todo el mundo, con más de 20.000 agricultores que ocupan 28.000.000 hectáreas de tierra, aproximadamente tres veces el tamaño de Irlanda. En España siguen el programa los campos de cultivo extremeños de Transa y Conesa, consiguiendo un ahorro del agua del 30% y aumentando su rendimiento en un 20%. Manuel Vázquez, director de Conesa, destacó cómo la implementación del programa ha mejorado la eficiencia de los campos de cultivo: “Se ha ayudado a los agricultores a mecanizar y profesionalizar todos los procesos. La medición y análisis rigurosos permiten dar a la tierra lo que necesita en su justa medida, respetando al máximo su naturaleza. Ello repercute sin duda en la seguridad, calidad y sabor de los alimentos. Además, hemos podido convertir los campos de Conesa, antigua Agraz, en 100% sostenibles”. Por otra parte, el Programa de Agricultura Sostenible de Knorr ha aumentado la fauna beneficiosa para el control de plagas, ayudando al agricultor en su labor diaria. “Para devolver vida al campo se necesita más naturaleza y la naturaleza es el mejor aliado del agricultor”, señaló Asunción Ruiz, directora de SEO/BirdLife, quien recordó que entre 1998 y 2015 en España ha descendido en más de un 20% la presencia de aves en el campo.

El Programa de Agricultura Sostenible de Knorr implica a más de 20.000 agricultores de todo el mundo y 28.000.000 hectáreas, aproximadamente tres veces el tamaño de Irlanda”

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PAUL POLMAN, CEO de UNILEVER: “No habrá crecimiento si no abordamos el cambio climático” Extracto de una entrevista publicada en Le Figaro el 8 de noviembre de 2016. ¿Cree que la creciente desconfianza contra las élites, tal como se ha demostrado con el Brexit y la elección de Trump, también afecta a las grandes empresas? Es una gran preocupación. Las grandes empresas deben comprometerse y la economía debe beneficiar a mucha más gente, de lo contrario habrá una revolución. Los líderes empresariales deben asumir sus responsabilidades e invertir a largo plazo. Durante la COP21, las empresas se involucraron como nunca comparadas con la política. Ellas entendieron los impactos negativos que afectarán a sus actividades y al medio ambiente si no se aborda el cambio climático. Deben ayudar a resolver los problemas sociales y a minimizar los riesgos de los procesos políticos. Es una alianza por el bien común. ¿No es la desaceleración una desventaja para la lucha contra el cambio climático? No habrá crecimiento si no abordamos el cambio climático. El crecimiento ya se está desacelerando en varios países debido a los límites planetarios. La COP21 nos dio una directriz muy clara: debemos descarbonizar la economía global. Ello significa apoyar a los países emergentes. Cabe recordar que el cambio climático no proviene de los países pobres, pero son los primeros afectados. Un total de ocho millones de personas mueren prematuramente cada año debido a la contaminación del aire. Podemos abordar estos temas. Hay dinero en abundancia a nivel mundial y las tasas de interés son bajas. Ahora es el momento. Para atacar la cuestión del cambio climático, necesitamos fijar un precio para el carbono. También necesitamos un compromiso financiero. En París, los Estados prometieron un fondo verde de 100 mil millones anuales para los países emergentes, pero se ha entregado poco hasta la fecha. Esta cantidad por sí sola no es suficiente. También necesitamos la inversión del sector privado. Debemos convencer a los estados para invertir ahora entre tres y cuatro billones de dólares cada año para crear un futuro más sostenible y equitativo, y erradicar la pobreza de una vez. El plan es claro. Ha sido fijado por la ONU a través de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Tenemos todas las respuestas, pero todavía falta el coraje para pasar a la acción.

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Novartis Access cumple un año ayudando a frenar las enfermedades crónicas en los países de renta baja Corresponsables se desplazó a finales de noviembre a la sede de Novartis en Basilea, Suiza, para asistir al evento sobre ‘Mejorar la atención de los pacientes crónicos en países de renta baja’, celebrado por Novartis Access y la Fundación Novartis. Por Iris Roldán [email protected]

Todo ello bajo el marco del primer aniversario de Novartis Access, un portafolio de 15 medicamentos contra enfermedades crónicas no transmisibles (ENT) que se ofrece a gobiernos y otras entidades sanitarias a un dólar por tratamiento al mes. Desde el lanzamiento del programa en septiembre de 2015, se han enviado más de 100.000 tratamientos mensuales a Kenia, Etiopía y Líbano. Además, se han iniciado las actividades de capacitación para examinar y diagnosticar a personas con diabetes e hipertensión en Kenia, así como las conversaciones para introducir el programa en más de 10 países en tres continentes. Para sentar las bases de futuros lanzamientos en otros países, se han presentado solicitudes de registro de 312 productos ante las autoridades sanitarias de 19 países. En este contexto, Ann Aerts, directora de la Fundación Novartis, explicó el proceso de este tipo de programas de mejora de la salud a escala global y aseguró: “Nuestro trabajo está focalizado, pero nuestras ambiciones son globales”. Aerts también incidió en dialogar y colaborar con todos lo grupos de interés para implementar proyectos de este calibre e insistió en el deber de empoderar a los pacientes para gestionar su propia salud de modo responsable. Tras la inauguración de la directora de la Fundación Novartis, el moderador Peter Piot, director de la London School of Hygiene & Tropical Medicine, introdujo a los ponentes de la primera mesa del encuentro. El primero de ellos fue Truong Bui, director del proyecto Healthy Hearts, implementado en la ciudad de Ho Chi Minh, Vietnam, quien explicó que en su país está aumentando el índice de hipertensión y tan solo el 11% de los hipertensos tiene control sobre su enfermedad. Según Truong Bui, gracias al programa Healthy Hearts, ha mejorado la calidad de vida de unos dos millones de personas. Por su parte, Alma Alder, epidemióloga de la London School of Hygiene & Tropical Medicine, remarcó el hecho de que aunque en los países más ricos está disminuyendo la hipertensión, sucede lo contrario en los países de rentas más bajas. Alder explicó que en Gana están implementando el proyecto Care Campanion Program, el cual permite aliviar los síntomas de los pacientes crónicos a precios muy bajos. Finalmente, Paddy Partidge, regional manager en África del programa BIMA, explicó el papel clave que están jugando los miMás información en www.corresponsables.com

croseguros de salud en este continente. Patridge aseguró que la tecnología móvil es la clave para desbloquear el potencial de los microseguros en el mercado de masas, ya que la penetración móvil en los mercados emergentes ha superado ya el 80%. RUANDA SE SUMA A NOVARTIS ACCESS Para cerrar esta primera mesa, Joseph Jimenez, CEO de Novartis, anunció que Ruanda es el tercer país que ha firmado un memorándum de entendimiento con Novartis Access después de Kenia y Etiopía. Se trata de un acuerdo que contribuye a la estrategia del gobierno ruandés de incrementar la inversión para prevenir, diagnosticar y tratar enfermedades no transmisibles (ENT). Los primeros envíos de productos de Novartis Access se prevén para principios de 2017. A pesar de los avances, la experiencia sobre el terreno muestra que la estrategia del portafolio requiere un cambio de enfoque sobre cómo obtienen medicamentos los países. Esto es precisamente lo que analizaron los ponentes de la segunda mesa de esta jornada, inaugurada por Harald Nusser, director de Novartis Social Bussiness, quien incidió en la necesidad de colaboración de todos los stakeholders, desde gobiernos, hasta academia, pasando por la empresa privada, para poder obtener resultados y marcar la diferencia, es decir formar “multipartnerships”. El programa Novartis Acces está dando sus primeros pasos para tratar de gestionar las enfermedades no transmisibles (ENT) en los países de renta baja, algo realmente complejo, ya que se enfrentan a la doble carga sanitaria de las enfermedades infecciosas y las enfermedades crónicas. Cada año mueren en estos países 28 millones de personas por enfermedades cardiovasculares, diabetes, enfermedades respiratorias y cáncer, lo que representa casi el 75% de las muertes por ENT en todo el mundo.

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Juergen BrokatzkyGeiger, director global de Responsabilidad Corporativa de Novartis

“Tenemos el objetivo de ayudar a 20 millones de pacientes para el año 2020” ¿En qué consiste el programa Novartis Acces y cómo lo está desarrollando Novartis? Novartis Access es un programa que pusimos en marcha hace justo un año. El origen se dio cuando la alta dirección de Novartis planteó el debate de cómo podíamos realmente ayudar a solucionar problemas relacionados con la salud en el mundo. Así que decidimos dirigirnos a las autoridades de países subdesarrollados y les preguntamos qué necesitaban. Nuestra sorpresa fue cuando nos dijeron que necesitaban tratamientos para enfermedades crónicas no transmisibles (ENT), como hipertensión, diabetes, algunos tipos de cáncer o enfermedades respiratorias. Así que creamos un portafolio de productos para estas enfermedades y emprendimos la venta a los gobiernos por un dólar por tratamiento al mes. Estos tratamientos solo son aplicados en límites gubernamentales, alcanzando a los pacientes con menos recursos. Así que tenemos productos de calidad a precios bajos, podemos ayudar a los pacientes de áreas empobrecidas y los gobiernos, fundaciones y en general todos los grupos de interés cooperamos en la construcción de competencias para cambiar el realmente el rol de las ENT en los países subdesarrollados. Kenia fue el primer país donde se desarrolló Novartis Acces. ¿Cómo fue la experiencia? Cuando lanzamos Novartis Acces hicimos primero un análisis para saber a qué países podíamos ir y recibimos 30 posibilidades. Estuvimos de acuerdo en comprobar la eficacia de este nuevo modelo de hacer negocios y Kenia fue un buen ejemplo de ello, porque Novartis ya operaba allí y mantenemos buenas relaciones. Actualmente, los resultados confirman que nuestros productos están en el mercado, están llegando a los pacientes y seguimos negociando con los gobiernos para expandir nuestro programa a más territorios y hospitales del país. ¿Este programa está enfocado solo a África y a Asia o a más continentes? En principio hemos seleccionado países subdesarrollados de todo el mundo basándonos en el Índice de Acceso a los Medicamentos. Pero, en primer lugar hemos escogido países donde

tenemos presencia y que son seguros. Y actualmente estamos animando a otros países a sumarse a nuestros programas para ver cómo les podemos ayudar. ¿Cuánta gente se ha beneficiado de este programa hasta el momento? Es una pregunta complicada. Si alguien nos preguntara cuántos pacientes de hipertensión o de diabetes hay en España, tendríamos un número concreto, como en la mayoría de países desarrollados. Si le preguntamos al ministro de sanidad de Kenia cuántos pacientes de hipertensión hay en su país, no lo sabría. Quizás sabría los que hay en Nairobi pero no los que hay fuera de las grandes ciudades porque las estadísticas de salud están muy poco desarrolladas. Así que la respuesta sincera es que no lo sabemos, pero tenemos el objetivo de ayudar a 20 millones de pacientes para el año 2020. La verdadera solución al problema solo la hallaremos si trabajamos todos juntos. ¿De qué manera Novartis está apostando por la transparencia para reforzar el buen gobierno corporativo? En realidad Novartis está organizada de forma muy diferente a otras compañías. Por ejemplo, hemos definido la RSE forma transversal, así que no es solo el acceso a medicamentos sino también lo que llamamos Business Responsability (negocio responsable), lo que engloba la ética y la transparencia. Todos los datos relacionados con la Responsabilidad Social son reportados directamente al CEO y al Comité de Gobierno de la compañía, por eso la RSC juega un papel tan importante en Novartis. El año pasado, se aprobaron los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). ¿De qué manera está trabajando Novartis para implementar los ODS? Para nosotros, uno de los ODS más importante es el relacionado con la salud. Ayudar a implementar este ODS es un reto muy relevante para Novartis y por eso estamos concentrando nuestros esfuerzos en promover la salud en todo el mundo. Pero también estamos apostando por el cuidado del medio ambiente, para lo que contamos con varios programas ambientales que están funcionando muy bien.

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Ann Aerts, directora de la Fundación Novartis

“Las enfermedades crónicas no transmisibles (ENT) se han convertido en el problema de salud mundial número uno” ¿Por qué la Fundación Novartis se está centrando en las enfermedades crónicas no transmisibles (ENT)? La Fundación Novartis pasó de centrarse en las enfermedades transmisibles a focalizarse en las enfermedades crónicas no transmisibles (ENT) hace cuatro años. Y la razón de ello es simplemente que las ENT, especialmente las enfermedades cardiovasculares, se han convertido en el problema de salud mundial número uno. De hecho, la presión sanguínea alta y la hipertensión son responsables de la muerte de 10 millones personas al año, lo que supera a todas las muertes por enfermedades infecciosas combinadas. Y lo más preocupante es que hay muy poco interés por parte de la comunidad internacional en poner soluciones a los problemas cardiovasculares. Todavía se cree que estas enfermedades solo afectan a los ricos, pero realmente están afectando a los sectores de la población más pobres. Es por eso que nos hemos focalizado en ellas.

¿Cómo está impactando este nuevo enfoque de la Fundación Novartis? Tenemos varios proyectos en marcha en diferentes países, donde estamos innovando en todos los servicios de salud que ofrecemos y estamos realizando pruebas alrededor de estos modelos. Medimos todo aquello que funciona pero también todo lo que no, por lo que al final del programa tendremos los datos precisos. Así que lo que esperamos es que estos programas se transfieran a otras geografías para que lo implementen y porque es un modelo que realmente funciona. Sin duda, esto es algo que va a llevarnos tiempo, el lograr un programa a gran escala, así que lo que estamos haciendo es construir puentes con los diferentes grupos de interés implicados como investigadores, planificadores urbanísticos, la industria alimentaria o la de telecomunicaciones para dirigir los factores clave del cuidado de la salud, que son los que mejoran nuestro impacto de forma más eficaz a largo plazo.

Harald Nusser, director de Novartis Social Business

“El vínculo entre las áreas de RC y Social Business de Novartis vela por la Responsabilidad Social en la compañía” ¿Cómo define el concepto Social Business de Novartis? ¿Forma parte de la RSE de la compañía? Todas las actividades relacionadas con lo que llamamos Social Business, que forman parte de la unidad que estoy liderando y que pertenecen al área de negocio, están en permanente contacto con el área de RSC liderada por Juergen Brokatzky. Con lo que se ha forjado un vínculo entre estas dos áreas para velar por la RSC en la compañía. ¿Qué papel juega este concepto de Social Business en Novartis? Depende de a quién se le pregunte. Bajo mi punto de vista, el Social Business genera un buen ambiente de seguridad para la compañía y permite realmente escalar hacia una libertad dentro de la empresa. Por otro lado, nos hemos beneficiado de la gran

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experiencia de nuestros compañeros del área de negocios, así que el continuo intercambio de conocimientos y experiencias nos hace estar en el buen camino. Pero de lo que realmente nos hemos dado cuenta, especialmente con programas de Social Business como Novartis Access, es que debemos entender al sector público. Esto generaría una buena base para el compromiso con el crecimiento de la salud pública. ¿Cuáles son los retos de futuro de Novartis Social Business? Actualmente, estamos intentando combinar estos ‘negocios sostenibles’ en esta nueva unidad de Business Responsability de Novartis. Ahora mi objetivo es cosechar lo mejor de estas ideas y aprender de los otros grupos. Así Novartis podrá mantener su posición en el espacio sanitario público, haciéndolo más accesible y apto para la cocreación de soluciones para la salud pública.

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Noticias

Cinco ciudades de América Latina, reconocidas por sus ideas innovadoras en calidad de vida Bloomberg Philanthropies anunció los ganadores del Mayors Challenge de 2016, un concurso de ideas que alienta a las ciudades a que generen ideas innovadoras que resuelvan grandes retos y mejoren la vida de la ciudad además que tengan el potencial de propagarse. En esta ocasión, Sao Paulo fue galardonada con el Premio de este año y recibirá 5 millones de dólares por su propuesta para conectar a los agricultores locales que luchan en las afueras de la ciudad, con los vibrantes mercados y restaurantes de la ciudad que necesitan productos orgánicos. También se entregaron premios a Bogotá, por repensar el viaje de la escuela para los niños; Guadalajara (México), por la lucha contra la corrupción en permisos y uso del suelo; Medellín (Colombia), por la lucha contra los préstamos ilegales y la promoción de la inclusión financiera, y Santiago de Chile, por su enfoque de base comunitaria para reducir la obesidad infantil.

España, en el puesto 17 de innovación sostenible en Europa y con capacidad real de mejora

BREVES

El Índice de Innovación Sostenible lanzado por Forética y Altran evalúa el impacto en la innovación de los aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en los 28 países de la UE en base al análisis de 35 indicadores, que se dividen en 16 medioambientales, 10 sociales y nueve de buen gobierno. España se sitúa en la posición 17 entre los 28 países de la Unión Europea y está por debajo de la media europea en ‘Potencial’ y ‘Actividad’, pero destaca en ‘Resultados’. A pesar de partir de un menor potencial y un menor nivel de actividad respecto a la media, el ratio de la eficacia de sus acciones es de los más altos de los 28 países.

Alcaldes abordan un plan contra el cambio climático A inicios del mes de diciembre, la Ciudad de México se convirtió en sede de la Cumbre de Alcaldes de C40 (conocido como el Grupo de Liderazgo Climático). La capital mexicana reunió al mayor grupo de líderes locales que luchan contra el cambio climático desde la COP21. Tras tres días, se recogió varios compromisos para que las ciudades formen parte de la lucha contra el cambio climático. Los vehículos con motores de diésel desaparecerán de París, Ciudad de México y Madrid en 2025. Así lo acordaron los representantes políticos de dichas ciudades a fin de mejorar la calidad del aire. Para ello incentivarán el uso de vehículos alternativos y promover los desplazamientos a pie y las infraestructuras para bicicletas. Women4Climate es una iniciativa pionera que se centrará en identificar y apoyar a la próxima generación de mujeres líderes a nivel internacional, las animará para que tomen parte en la lucha contra el cambio climático y generará oportunidades para llevar a cabo este ambicioso programa. Destacadas líderes políticas acogerán y guiarán a las jóvenes promesas que se preparan para la nueva generación. Una de las principales prioridades de Anne Hidalgo, alcaldesa de París y nueva presidenta del grupo de liderazgo contra el cambio climático, es tratar la desigualdad de género y la inclusión social a la vez que se hace frente al cambio climático.

Lanzan el 3° Premio Latinoamericano de RSE a la industria de la construcción La Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC) ha invitado a las Cámaras y Federaciones Nacionales de Empresas integrantes de la FIIC, a postular y participar en el Premio Latinoamericano de Responsabilidad Social Empresarial FIIC. El objetivo general es difundir y promover el tema de la RSE entre los constructores de Latinoamérica,

Tras dos años de trabajo, se ha constituido la primera Red Sindical a nivel nacional de la cadena de suministro de Inditex en Vietnam, así como la elección de sus coordinadores, según informa IndustriALL Global Union (IGU) y CCOO Industria, en un comunicado. Una coalición de más de 60 Gobiernos donantes y prestatarios han acordado intensificar la lucha contra la pobreza extrema mediante un compromiso sin precedentes por valor de 75.000 millones de dólares para la Asociación Internacional de Fomento (AIF), el fondo del Banco Mundial dedicado a los países más pobres.

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Tribuna

¿Por qué nos olvidamos del Consejo de Administración cuando hablamos de derechos humanos? Es poco habitual hablar del Consejo de Administración cuando se tratan temas de derechos humanos. Es el gran ausente ya que el foco de atención o interlocutor privilegiado a nivel empresarial suele ser el responsable del Área de Sostenibilidad, de Recursos Humanos o de Responsabilidad Social Corporativa. Sin embargo, son los miembros del Consejo de Administración de las grandes empresas los que toman las decisiones más relevantes y que pueden afectar los derechos de personas como , por ejemplo, sus empleados, sus accionistas, sus clientes o las comunidades donde operan las compañías. Maria Prandi, fundadora y directora de BHR Para cubrir ese importante vacío, se acaba de publicar en el Reino Unido una breve guía para ayudar a los consejeros/as a comprender lo que deben hacer para conocer (know) y mostrar (show) lo que su empresa hace para respetar los derechos humanos en la práctica. Esta guía establece cinco pasos a través de los cuales los Consejos de Administración pueden mejorar su control sobre la implementación de una gestión acorde con los derechos humanos tal y como marca la tendencia actual a nivel internacional. Sugieren Integrar la responsabilidad de respetar los derechos humanos en la cultura, conocimientos y prácticas de la compañía; Identificar y entender los impactos más graves que pueda tener la compañía en el ámbito de los derechos humanos; Abordar sistemáticamente sus riesgos más graves y prever medidas correctoras cuando sea necesario; Dialogar con las partes interesadas para informar acerca de su enfoque de derechos humanos; y Informar sobre los riesgos más graves identificados y reportar sobre ellos. Esta guía establece, pues, los cinco pasos que, desde el Consejo de Administración, pueden asegurar que la compañía entienda mejor los potenciales impactos de sus actividades sobre los derechos humanos, tome medidas efectivas para mitigarlos o remediarlos e informe sobre cómo se lleva a cabo. Todos sabemos que una empresa puede afectar los derechos humanos de las personas a través de sus propias actividades o a través de sus relaciones comerciales. Ejemplos de ello son el trabajo infantil o el trabajo forzoso en la cadena de suministro; Violaciones a la privacidad de las personas o restricciones a la libertad de expresión; Prácticas de seguridad deficientes que afectan la seguridad física de las personas; Contaminación ambiental que causa daño a la salud. Estos impactos en los derechos humanos pueden surgir en cualquier tipo de operación empresarial en cualquier lugar del mundo Más información en www.corresponsables.com

y pueden dar lugar a riesgos operacionales, financieros, legales o reputacionales locales o globales, como reclamaciones, litigios o retrasos operativos que aumentan los costos y dañan la marca de la compañía. Existen ya numerosos ejemplos de estos casos en cualquier lugar del globo documentados por el Business and Human Rights Resource Center con base en Londres. En este sentido, la guía sugiere que al menos uno de los consejeros debería contar con un amplio conocimiento sobre el tema de empresa y derechos humanos. Este deberá saber que la debida diligencia en materia de derechos humanos, proceso que todas las empresas deben implementar como parte de su compromiso con los Principios Rectores, se centra en los riesgos para las personas y no en los riesgos para la empresa. Es un proceso continuo a través del cual una empresa entiende cuándo, dónde y cómo podrían afectar sus actividades o relaciones comerciales a los derechos humanos de las personas. Permite priorizar estos riesgos, tomar medidas para abordarlos, realizar un seguimiento de la eficacia de sus esfuerzos y explicarlo a los actores internos y externos. La guía sugiere también que la junta directiva debe poder mostrar al Consejo de Administración que tiene conocimientos y experiencia en derechos humanos, aparte de aquellos ligados más estrictamente al ámbito de la sostenibilidad. Como ha expresado recientemente el propio Prof. John Ruggie, si bien los derechos humanos están ligados a la sostenibilidad no pueden ser sustituidos por esta perspectiva ya que, en realidad, son la base para ésta. Finalmente, es importante mencionar que esta guía insiste en que ciertos impactos en los derechos humanos pueden ser parte integrante de lo que la empresa hace (su negocio), dónde trabaja (países con riesgo elevado en derechos humanos), cómo se estructura (socios comerciales) y cómo toma las decisiones (si incluye un proceso de debida diligencia en derechos humanos).

PYMES Y EMPRENDEDORES

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Ashoka presenta cuatro nuevos referentes españoles en innovación social

Las pymes esgrimen motivos económicos como principal dificultad para llevar a cabo una política responsable

Viviana Waisman (Women’s Link Worldwide), María Almazán (Latitude), David Cuartielles (Verkstad Arduino) y Carmen Pellicer (Fundación Trilema) - destacados referentes en innovación social en derechos humanos, educación y sector textil - se han incorporado a la red global de Ashoka. Lo hicieron con la bienvenida de la alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, que defiende la innovación social como herramienta para el desarrollo y el bien común. “Esta enorme pregunta de ‘¿Qué se puede hacer para mejorar el mundo?’ está representada hoy por el gran trabajo que están haciendo los emprendedores sociales de Ashoka,” cerró Carmena. Ashoka es la mayor red de emprendedores sociales del mundo, con más de 3.300 miembros en 90 países, 32 de ellos en España. Lleva más de 30 años desarrollando una labor de búsqueda e identificación de estas personas con gran capacidad de transformación social. Una vez seleccionados, los emprendedores reciben una beca económica durante tres años, en caso de necesidad, así como apoyo estratégico para impulsar y maximizar el alcance de su impacto.

El 51% de las pymes asegura que los motivos económicos son la principal dificultad que encuentran a la hora de llevar a cabo una política responsable, según un informe del Centro Tecnológico LEITAT, aunque la falta de conocimiento sea la causa fundamental. Bajo el título Retratos de las pymes 2015, el informe del Ministerio de Industria, Energía y Turismo recoge varias publicaciones a través de las que aborda la situación de la RSE entre las pequeñas y medianas empresas.

Las pymes podrían ahorrar más de 1.200 anuales apostando por una iluminación eficiente Con motivo del Día Mundial del Ahorro Energético, Endesa ha presentado el Informe Endesa sobre el Comportamiento Energético de las Empresa Españolas 2016, del que se desprende que el 81% de las pymes de este país no han puesto en marcha medidas de eficiencia energética. La falta de concienciación de las pymes españolas en materia de eficiencia energética se debe, según el estudio de Endesa, a un desconocimiento del propio consumo, así como a las limitaciones para la inversión en instalaciones y equipos que mejoren la eficiencia energética. En cuanto a iluminación eficiente, la sustitución de luminarias antiguas por otras con tecnología LED supondría un ahorro de 1.200 euros al año de promedio a las pymes. En un 46% de los casos analizados, se recuperaría la inversión en menos de cuatro años. Además, el Informe Endesa señala que una de las principales medidas para mejorar el comportamiento energético es el ajuste y optimización de la potencia contratada.

Ship2B y Fundación Banco Sabadell potencian el talento de los millennials

BREVES

El pasado 1 de diciembre se celebraba en Barcelona la III Edición del Ship2B Impact Forum, una jornada que contó con Corresponsables como media partner y que estuvo centrada en la innovación y el negocio responsable en el que se dieron cita empresarios, inversores, emprendedores y altos ejecutivos del tejido empresarial. En el marco del encuentro, la Fundación Ship2B y la Fundación Banco Sabadell concedieron cuatro ayudas al talento joven para los proyectos ganadores del Programa B-Challenge: Adalab, Growpath, Multihelpers y Zadig. Cada uno de ellos ha recibido 10.000 euros y a partir de ahora contarán con cinco meses de acompañamiento y mentoring por parte de Ship2B. Las cuatro empresas han lanzado además una campaña de crowdfunding bajo el lema #YoCreoTalento.

Madrid, Valencia, Oviedo, Sevilla, Barcelona, y Vigo fueron las ciudades españolas que celebraron la segunda edición de la Semana Global de la Economía Verde y el Movimiento por el Clima, una iniciativa que se celebra simultáneamente del 24 al 30 de octubre en 14 países. Durante esa semana, las diferentes ciudades acogieron actos encaminados a apoyar a aquellos ecoemprendedores y pymes que ofrecen productos y servicios innovadores y con alta capacidad para resolver los retos del cambio climático. Las pymes españolas han aumentado espectacularmente su presencia en el Pacto Mundial, pasando de 666 en 2010 a más de 1.800 en septiembre de 2015.

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Entrevista

“Si Trump bloquea el Acuerdo de París, habría que hacer un boicot a EEUU”

Tiempo de lectura: 4 min.

Iván Sánchez [email protected]

Federico Mayor Zaragoza, presidente de la Fundación Cultura de Paz Más información en www.corresponsables.com

Es uno de los grandes humanistas de nuestro país. De hecho, defiende que el pilar fundamental de la educación debe ser aprender a ser persona y no patrones recortados al antojo de los mercados. Se muestra indignado frente a las desigualdades que provoca el capitalismo descarnado. Reclama no confundir pacifismo con pasividad y que los ciudadanos aprovechemos el empoderamiento que nos han dado las redes para movilizarnos. Reclama a las empresas menos ‘postureo’ y más apoyo a las organizaciones no lucrativas. De hecho, lo entrevistamos con motivo de su presencia en el acto anual de la Asociación Catalana de Integración y Desarrollo Humano (acidH).

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Entrevista Usted ha sido ministro de Educación. Según la CE, España es de los países europeos donde más ha caído la inversión en educación y donde hay una mayor tasa de abandono escolar. ¿Cuáles cree que son las principales soluciones a estos problemas? Lo primero que tiene que hacer la Unión Europea en lugar de hacernos recomendaciones es dar facilidades. Tiene que ser una unión política y social porque ahora sólo es una unión monetaria. Lo que no puede hacer por un lado es decirnos lo mal que tenemos la educación y por otro que tenemos que hacer mayores recortes. Con el neoliberalismo, ha habido un decaimiento muy grande de los medios dedicados a la educación, la ciencia, la sanidad y la justicia. Pero no solo se trata de reformas estructurales sino de saber qué es educación. Educación no es capacitación. En lugar de informes PISA deberían preguntar a los docentes que son los que saben de educación. La Unesco dice que los educados son los que son libres y responsables. Por eso, el informe que solicité siendo director general de la Unesco sobre educación empieza diciendo “aprender a ser”. Hay que aprender a ser un ser humano que tiene estas capacidades distintivas fantásticas de reflexionar, imaginar, anticiparse, de crear, de inventar. Cada ser humano es un creador, puede inventar su futuro, tomar las riendas de su destino y no actuar bajo el dictado de nadie. Esto es ser educado y para ser educado lo que se necesita es transmitir estos valores. Se han reducido la filosofía y las enseñanzas artísticas. Lo que es distintivo de la especie humana es la creatividad. Fomentemos la creatividad. Según la OCDE, el sistema educativo español no corrige las desigualdades ¿Cómo se pueden solucionar estas carencias? Con todos mis respetos, a mi la información de la OCDE sobre educación no me interesa lo más mínimo. Esto es lo que precisamente ha hecho que en lugar de aprender a ser quieran que

Parece mentira que organismos como la UE o la OCDE nos adviertan de lo mal que está la educación cuando ellos mismos nos han obligado a hacer recortes”

Lo que es distintivo de la especie humana es la creatividad. La debemos fomentar”

aprendamos a tener, a ser consumidores. Una persona puede tener muchas habilidades y destrezas y ser un profundo maleducado. La Unesco se ha dedicado desde 1945 a la educación, ¿por qué no preguntan a la Unesco? Porque el neoliberalismo una de las cosas que hizo a través del señor Reagan y la señora Thatcher fue abandonar el sistema de las Naciones Unidas. La constitución de la Unesco dice que la humanidad será guiada por unos principios democráticos y éticos que nos digan que todos los seres humanos son iguales en dignidad, que la justicia es fundamental y la libertad de cada ser humano debe preservarse, y que la solidaridad debe ser intelectual y moral. Esto es lo importante para ser una persona educada, después ya aprenderá matemáticas y las demás materias. Estoy disgustado con esta vinculación de la educación a los mercados. Dejen que la educación la dirijan los educadores y aquellas instituciones como la Unesco que conocen con profundidad este tema. El aumento de tasas universitarias ha provocado que las universidades españolas hayan perdido 134.000 alumnos. Por otro lado, un informe de la Universidad de Valencia asegura que desde que se incrementaron esas tasas se ha producido una mejora de los resultados académicos. ¿Qué opina al respecto? He tenido el honor de ser el rector de la Universidad de Granada y más adelante favorecí que se crearan muchas universidades. Yo me di cuenta que a la Universidad de Granada iban los chicos de familias aposentadas de toda Andalucía y los granadinos porque tenían la suerte de tener allí una universidad pero ¿y los de Jaen, los de Almería y los de Málaga? No nos engañemos, hay unos criterios perfectamente establecidos por las instituciones educativas, pero no por los mercados, no por la OCDE. Es una organización económica, que se dedique a la economía. Podría decirnos por qué se han tenido que hacer estos recortes en España, las cantidades dedicadas a la educación, la sanidad y la justicia. Parece mentira que los mismos que nos obligan a recortar nos adviertan que han decrecido estas inversiones. Más información en www.corresponsables.com

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Entrevista

Me gustaría que las empresas se expresaran más generosamente en la ayuda y que quizás redujeran el papel cuché” ¿Qué opinión le merece la elección de Donald Trump? ¿Puede considerarse un síntoma del crecimiento del racismo y la intolerancia en el mundo occidental? Como pasó con la guerra de Irak con Bush junior, el señor Trump no puede hacer algo que vaya en contra del interés a escala mundial. Él ha dicho que no va a seguir el Acuerdo de París sobre cambio climático. Esto puede afectar irreversiblemente a todas las generaciones venideras y hay que decirle al señor Trump que no se lo vamos a tolerar. En esto hay que ser taxativos, ahora ya podemos expresarnos, no se necesita la violencia. El mundo tiene que decirle al señor Trump que si lleva a cabo esta amenaza, a partir del 20 de enero de 2017 vamos a dejar de comprar productos norteamericanos. Es la única manera de que esta gente entre en razón. Pero lo que más me preocupa es que el señor Trump piense que los anglosajones son una raza superior a los latinos o los negros o el que aquí en Europa la señora Le Pen siga los mismos dictados. Ojo porque en el momento en que hay alguien que se cree superior, esta persona puede hacer lo que escribió Hitler en el año 33 en Mi Lucha, cuando dijo “la raza aria es incompatible con la raza judía” y ¿qué pasó después? Tolerancia cero con el racismo. Los ciudadanos, en lugar de estar preocupados por el fútbol, deben plantarse y decir que no vamos a tolerar el renacimiento ni de los fascismos ni de los fanatismos. ¿Cómo ve el drama de los refugiados sirios y el hecho de que Europa les haya dado la espalda? La ayuda al desarrollo cuando yo era director de la Unesco era muy importante. El programa de Naciones Unidas para el desarrollo era muy potente, con miles de millones. Se decía que la gente debía vivir dignamente en sus lugares de origen. Aquí en España llegamos en el año 2010 al 0,51% del PIB. En estos momentos no llega al 0,1%. Las diferencias se están ahondando. En España hay muchísimos más pobres. Se habla de la recuperación, pero muchos de los empleos son precarios. Hemos deslocalizado la producción a otros países aprovechando que las condiciones laborales nos permiten, por codicia, ganar más dinero. Hay una economía de especulación, de guerra, en lugar de una economía basada en Más información en www.corresponsables.com

la competitividad y en los incentivos para la investigación y las patentes propias. Hay un nuevo concepto de trabajo. Mucha gente podría trabajar desde sus casas, al menos en parte, porque hay muchas tareas que se hacen digitalmente. Hay que repensar la nueva era. Tenemos la capacidad para hacerlo. Sobre todo la gente joven debe exigir que entre todos redefinamos y rediseñemos el futuro. ¿Cómo valora los primeros pasos que están dando los ODS? Tenemos mucho que agradecer al señor Obama porque su presión ha sido fundamental para la aprobación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de París sobre el clima. Sin embargo, en estos momentos no hay ni un céntimo para los ODS. He ido recientemente a Berlín para apoyar la gran iniciativa del International Peace Bureau de Ginebra, que fue Premio Nóbel de la Paz en 1910, llamada ‘Desarme para el Desarrollo’. Consiste en reclamar el 10% de los fondos que se dedican para gastos militares y armamento –4.000 millones de dólares al día–, sin menoscabo de la seguridad territorial y de las fronteras, para destinarlo a la seguridad alimentaria, al acceso universal al agua, a la educación y al medio ambiente. Con ese 10% sería posible cumplir los ODS. ¿Qué le parece el movimiento de la Responsabilidad Social Empresarial que ha crecido significativamente en los últimos años en España? Me parece un movimiento muy bueno pero me gustaría que se expresaran más generosamente en la ayuda y que quizás redujeran el papel cuché en el sentido de los informes que nos presentan. Creo que se habla demasiado de lo que se ha hecho, en cambio la realidad es que la ayuda tanto a las entidades de voluntarios como a las benéficas ha decrecido.

Los ciudadanos, en lugar de estar preocupados por el fútbol, deben plantarse y decir que no vamos a tolerar el renacimiento ni de los fascismos ni de los fanatismos”

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La cocreación, el mejor camino de colaboración entre empresa y cultura

Las IV Jornadas de RSC de Cruz Roja en Madrid abordan la solidaridad en el deporte

El pasado 22 de noviembre se celebró en Madrid la segunda jornada del II Foro Cultura & Empresa, el encuentro de debate sobre la colaboración entre el sector cultural y empresarial. Bajo el título, ‘¿Clientes o públicos? Contenidos y experiencias para las marcas’, los ponentes analizaron las nuevas tendencias y el potencial de la colaboración entre ambos sectores. Una de las conclusiones de la jornada es que para la gran mayoría de las marcas los beneficios mas importantes derivados de la colaboración son la formación y motivación de empleados, la generación de contenidos (Branded Content) y la fidelización de clientes. Por su parte, el sector cultural obtiene de las empresas financiación pero también, y muy valorados, difusión, publicidad y aportación de productos o servicios. Según Pedro Antonio García co-promotor del foro, “hay un enorme potencial no utilizado aún en la colaboración: El proyecto cultural aporta emoción y la marca, difusión”.

Cruz Roja Comunidad de Madrid y Fundación Axa han celebrado la IV Jornada de Responsabilidad Social Corporativa bajo la temática de ‘Solidaridad y Deporte’. José Carlos García Yonte, responsable de Colaboración con Empresas y Responsabilidad Social de Cruz Roja, comentó en la jornada que “en los últimos años, y especialmente a lo largo de 2016, hemos consolidado alianzas estratégicas con el mundo del deporte, convirtiéndose en uno de nuestros principales grupos de interés estratégico por los valores que comparte con Cruz Roja y su gran capacidad de movilización y sensibilización”. Es el caso de Fundación Axa, Marca, Fundación Real Madrid y Fundación Estudiantes, entidades con una larga trayectoria social que han querido compartir sus experiencias de superación, solidaridad y educación en valores ligadas con el mundo del deporte. En el marco de estas jornadas se ha presentado también uno de los principales proyectos en Responsabilidad Social Corporativa de Cruz Roja: la edición de la I Memoria de Sostenibilidad de Cruz Roja en la Comunidad de Madrid, que recoge el desempeño económico, ambiental y social de la organización en 2015.

Reale Seguros presenta su primer producto responsable

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Reale Seguros ha decidido dar un paso más en su compromiso con la sociedad lanzando al mercado su primer producto responsable: ‘Auto Responsable’. La aseguradora incorpora a su seguro de coche nuevas características que lo hacen responsable. En concreto, por cada póliza contratada, el cliente elegirá una de las ONG con las que colabora Fundación Reale y la aseguradora donará 10 euros en el momento de la contratación. Además, para reducir el impacto ambiental, se realizará envío digital de la documentación contractual.

La Marató de TV3, la cita solidaria anual de la televisión y radio catalanas, ha logrado recaudar 8.490.607 euros para la investigación del ictus y las lesiones medulares y cerebrales traumáticas. El padre Ángel, fundador de Mensajeros de la Paz, ha inaugurado el primer restaurante de Madrid con cenas gratis para las personas sin hogar. El restaurante de la cadena ‘Robin Hood’, el primero de este tipo en la capital, estará abierto al público general por la mañana y al mediodía. Por las noches, con dos turnos, ofrecerá cena gratis para las personas sin techo.

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EL ALMA DE LAS EMPRESAS

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Gracias Leía recientemente que ya no somos humanos, que cada vez somos una especie de híbridos entre hienas y robots. Si bien es cierto que lo que leí, era una opinión de 140 caracteres en Twitter, cuando lo piensas no estamos muy lejos de lo que Richard Dawking explica en su teoría del gen egoísta en 1976 sobre la teoría de la evolución. Dawking basa su teoría en que, al final, nuestras acciones provienen de cómo esos 20 o 25 mil genes que, según el estudio del genoma humano tenemos, estén o no de informados, adaptados y evolucionados. Así nos comportamos. Nos volvemos egoístas para básicamente sobrevivir nosotros y que no nos importe nada de lo que pase a nuestro alrededor a menos que nos beneficie directamente. Así explica cómo conviven con nosotros asesinos, corruptos, estafadores, violadores, ladrones y desalmados de todo tipo de género y mucha gente que no siendo lo anterior, simplemente pasan por la vida sin comprometerse con nada, no sea que vayan a salir escaldados. Últimamente, por lo visto, además, en diferentes países y sus resultados electorales, nos hemos vuelto más miedosos, más conservadores, desconfiados, sobre todo con aquellos que no son de nuestra etnia, que no hablan nuestro idioma, que adoran a dioses diferentes o su piel es de otro color. Si además escapan de tragedias de guerras y hambre, todavía los miramos con más crudeza y rechazo.

Lo primero que sentí al leer este tipo de informaciones es … No, yo no pienso así. Yo creo que el ser humano sigue siendo humano. Que no sé cómo se debe llamar, pero que hay uno o varios de esos genes que hacen que miles, millones de personas cada día den su vida por otros miles o millones que las necesitan. Que hay quien salva vidas de forma desinteresada en mares asesinos, que hay quien regala sonrisas y abrazos a niños huérfanos y desnutridos. Políticos honrados que quieren de verdad servir a la sociedad que los elige. Empresarios comprometidos con la generación de riqueza. Trabajadores orgullosos de lo que hacen porque su trabajo da sentido a sus vidas. Niños que desde niños prefieren abrazar a golpear, jóvenes que descubren el amor desde la sensibilidad y no desde la fuerza o el maltrato. Hombres y mujeres que se reconocen complementarios no solo para dar vida, sino para hacer vida desde el respeto mutuo. Religiosos que, más allá de sus convicciones, creen por encima de todo en el ser humano y su poderosa divinidad para hacer de este mundo un paraíso para la mayoría. Quizá mucha de la gente que lea este artículo piense que soy un iluso soñador y quizás no se equivoquen. De todos modos, solo quiero dar las gracias a toda esa gente que habita en mis sueños mostrándose como son, personas que ayudan a personas, sin mirar condición o interés y que a mí, a mí… me parecen muy pero que muy reales.

Creo que el ser humano sigue siendo humano. Que no sé cómo se debe llamar, pero que hay uno o varios de esos genes que hacen que miles, millones de personas cada día den su vida por otros miles o millones que las necesitan” FRAncisco sosa

Francisco Sosa es coordinador de ObservaRSE, el Observatorio de la Comunicación Corresponsable (www.observarse.com), además de Customer Success Executive en Compettia y profesor invitado en diferentes escuelas de negocio y experto en Responsabilidad Social Corporativa, logística y transporte urgente. Es especialista en comunicación personal y ha impartido mas de 500 conferencias vinculadas a la materia en estos últimos cinco años.

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