CERTIFICACIÓN POR

50 horas lectivas

Curso Presencial

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN POR RESULTADOS En el Sector Público

Act 070418

PRESENTACIÓN

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN POR RESULTADOS

PRESENTACIÓN DEL CURSO El curso: “Planeamiento Estratégico y Gestión por Resultados en el Sector Público” brindará y desarrollará los aspectos normativos, conceptuales, metodológicos y prácticos para implementar el proceso de planeamiento estratégico en las entidades públicas en marco de la gestión por resultados y, su vinculación con el proceso presupuestario. También, se ofrece un conjunto de aspectos metodológicos y criterios para el desarrollo del seguimiento y la evaluación estratégica y, para la formulación de indicadores, metas y generación de la información.

OBJETIVO GENERAL Contribuir al fortalecimiento de las capacidades y habilidades técnicas del participante en planeamiento estratégico aplicado al Sector Público enmarcado en la Gestión por Resultados, comprendiendo el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y su relación con el ejercicio de una gestión pública orientada a resultados.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR TÉCNICA. El participante conoce los conceptos, metodologías y herramientas para el desarrollo del planeamiento estratégico en el Sector Público manera sistémica y articulada, conforme con la normativa y metodología vigente, y de la Gestión por Resultados. ENFOQUE DE RESULTADOS. Conoce los procesos de planeamiento estratégico sobre la base de una gestión orientada a resultados relevantes para el ciudadano. ACTITUD ESTRATÉGICA. El participante comprende que la mejora de la gestión pública implica la retroalimentación del proceso de planeamiento estratégicos y el aprendizaje continuo que desarrollen las entidades de la administración pública para la gestión del cambio. ANALÍTICA. El participante analiza con sentido crítico los resultados en el ejercicio de implementación del planeamiento estratégico. PRÁCTICA. El participante afianza sus capacidades y destrezas a través de la presentación de ejemplos aplicados incluidas en las sesiones y la intervención activa a través de preguntas y comentarios.

DOCENTE DEL CURSO Elisa Huallpa

Estadística

Estadística de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos; especialista con 15 años de experiencia en el sector público, en temas de desarrollo social, formulación de indicadores y metas, planeamiento estratégico, seguimiento y evaluación de planes, programas y proyectos de gestión pública. Actualmente, se desempeña como Especialista en Seguimiento de la Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación y forma parte del equipo metodológico y de capacitación del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN de la Presidencia del Consejo de Ministros – PCM.

TEMARIO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN POR RESULTADOS

SESIÓN 1-BASES CONCEPTUALES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9

Políticas Públicas Bases conceptuales del Planeamiento Estratégico La Gestión Pública Orienta a Resultados Los Pilares de la Gestión Pública por Resultados La Cadena de Valor Pública El Presupuesto por Resultados El Rol del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico Planificación de Corto, Mediano y Largo Plazo Articulación de Planes Estratégicos

SESIÓN 2- PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Y SU VINCULACIÓN CON LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11

El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua La Comisión de Planeamiento Estratégico Elaboración y Modificación del Plan Estratégico Institucional Declaración de Política Institucional Misión Institucional Objetivos Estratégicos Institucionales-OEI y Acciones Estratégicas Institucionales-AEI La Vinculación de las Acciones Estratégicas con las Categorías Presupuestales Los Programas Presupuestales Ruta Estratégica Gestión de Riesgo en el PEI Matrices de Articulación

SESIÓN 3- PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL Y SU VINCULACIÓN CON EL PRESUPUESTO

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12

Elaboración y Modificación del Plan Operativo Institucional El Presupuesto Público y la Gestión Presupuestaria Circuito de Articulación de Sistemas Administrativos Transversales Actividades Operativas Unidad de Medida y Metas Físicas La Vinculación Plan-Presupuesto Integración del Planeamiento Operativo Institucional y Categorías Presupuestales Tratamiento de las Inversiones en el POI Gestión de Riesgo en el POI Aprobación del POI Registro del POI en el aplicativo CEPLAN V. 01 Reportes de Consolidación de las Metas Físicas y Financieras

SECCIÓN 4: FORMULACIÓN DE INDICADORES Y METAS Y SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9

Concepto de Indicador Elementos de Indicadores y Variables Tipos de Indicadores Requisitos que Deben Cumplir los Indicadores Determinación de Metas y Brechas Requisitos que Deben Cumplir las Metas Generación de Información Seguimiento Estratégico Evaluación Estratégica

INCLUYE certificación CERTIFICADO POR 50 HORAS A NOMBRE DE

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