planeamiento estratégico aplicado al Sector Público enmarcado en la Gestión por Resul- tados, comprendiendo el Sistema Nacional de ... 3.6 FASE 3: Políticas y planes coordinados. •. Política Institucional. •. Articulación de Objetivos entre ... Unidad de Medida y Metas Físicas. 7.8. La Vinculación Plan-Presupuesto. 7.9.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y GESTIÓN POR RESULTADO EN EL SECTOR PÚBLICO
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IMPORTANCIA:
Contribuir al fortalecimiento de las capacidades y habilidades técnicas del participante en planeamiento estratégico aplicado al Sector Público enmarcado en la Gestión por Resultados, comprendiendo el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y su relación con el ejercicio de una gestión pública orientada a resultados.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR EN LOS PARTICIPANTES El participante comprenderá conceptos, métodos y herramientas de los procesos de planeamiento estratégico y su relación con la gestión por resultados, que les permitirá fortalecer sus habilidades para una implementación consistente e integral de estos procesos. De esta manera, se desarrollarán las siguientes competencias: TÉCNICA. El participante conoce los conceptos, metodologías y herramientas para el desarrollo del planeamiento estratégico en el Sector Público manera sistémica y articulada, conforme con la normativa y metodología vigente , y de la Gestión por Resultados. ENFOQUE DE RESULTADOS: Conoce los procesos de planeamiento estratégico sobre la base de una gestión orientada a resultados relevantes para el ciudadano ACTITUD ESTRATÉGICA: El participante comprende que la mejora de la gestión pública implica la retroalimentación del proceso de planeamiento estratégicos y el aprendizaje continuo que desarrollen las entidades de la administración pública para la gestión del cambio. ANALÍTICA. El participante analiza con sentido crítico los resultados en el ejercicio de implementación del planeamiento estratégico. PRÁCTICA. El participante afianza sus capacidades y destrezas a través de la presentación de ejemplos aplicados incluidas en las sesiones y la intervención activa a través de preguntas y comentarios.
DOCENTE DEL CURSO ELISA ESTHER HUALLPA ARANCIBIA Estadística de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos; especialista con 15 años de experiencia en el sector público, en temas de desarrollo social, formulación de indicadores y metas, planeamiento estratégico, seguimiento y evaluación de planes, programas y proyectos de gestión pública. Actualmente, se desempeña como Especialista en Seguimiento de la Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación y forma parte del equipo metodológico y de capacitación del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN de la Presidencia del Consejo de Ministros – PCM.
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TEMARIO DESARROLLADO
POR SESIÓN
SESIÓN
01 SESIÓN
02 SESIÓN
03 SESIÓN
04
POLÍTICAS Y PLANES DE GOBIERNO
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6
Los Problemas Sociales Las Políticas Públicas Las Políticas de Estado Las Políticas Nacionales Los Planes de Gobierno Las Metas de Gobierno
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA GESTIÓN POR RESULTADOS 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9
Bases conceptuales del Planeamiento Estratégico La Gestión Pública Orienta a Resultados Los Pilares de la Gestión Pública por Resultados La Política de Modernización de la Gestión Pública La Cadena de Valor Pública El Presupuesto por Resultados El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico Planificación de Corto, Mediano y Largo Plazo Articulación de Planes Estratégicos
CICLO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA MEJORA CONTINUA 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6
El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua La Comisión de Planeamiento Estratégico Fases del Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua FASE 1: El Conocimiento Integral de la Realidad FASE 2: El Futuro Deseado FASE 3: Políticas y planes coordinados • Política Institucional • Articulación de Objetivos entre Planes Estratégicos 3.7 FASE 4: El seguimiento y la Evaluación de Políticas y Planes para la Mejora Continua
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Y SU VINCULACIÓN CON LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12
El Plan Estratégico Instruccional como Instrumento de Gestión Elaboración del Plan Estratégico Institucional Elaboración y Modificación del Plan Estratégico Institucional Declaración de Política Institucional Misión Institucional Objetivos Estratégicos Institucionales-OEI Acciones Estratégicas Institucionales-AEI Relación de las AEI con las Categorías Presupuestales Ruta Estratégica Gestión de Riesgo en el PEI Matrices de Articulación Validación y Aprobación del PEI
Concepto de Indicador Elementos de Indicadores Tipos de Indicadores Niveles de Indicadores Requisitos que Deben Cumplir los Indicadores Determinación de Metas y Brechas Requisitos que Deben Cumplir las Metas Seguimiento y Evaluación del Plan Estratégico Institucional
El Plan Operativo Institucional Estructura Plan Operativo Institucional Elaboración y Modificación del Plan Operativo Institucional Actividades Operativas Integración del Planeamiento Operativo y Categorías Presupuestales Registro del POI en el aplicativo CEPLAN V. 01 Reportes de Consolidación de las Metas Físicas y Financieras
SESIÓN
ELABORACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9
El Presupuesto Público y la Gestión Presupuestaria Circuito de Articulación de Sistemas Administrativos Transversales Etapas para la Elaboración del POI Tratamiento de las Inversiones en el POI Gestión de Riesgo en el POI Aprobación del POI Unidad de Medida y Metas Físicas La Vinculación Plan-Presupuesto Seguimiento del Plan Operativo Institucional
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06
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06 16 al
de Abril
de Abril
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