PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y GESTIÓN POR RESULTADO EN EL SECTOR PÚBLICO 50 HORAS ACADÉMICAS
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TRANSMISIÓN EN VIVO DE CLASES PRESENCIALES
PRESENTACIÓN En el año 2013 se aprobó la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, cuyo objetivo principal busca orientar, articular e impulsar el proceso de modernización hacia una gestión pública para resultados en las entidades públicas, con la finalidad conseguir el bienestar del ciudadano y el desarrollo del país. Esta política nacional considera 5 pilares centrales, entre los que se encuentra “Políticas Públicas, Planes Estratégicos y Operativos”, pilar que enfatiza las prioridades de país tanto en el nivel nacional como subnacional, considerando al planeamiento estratégico como la herramienta que permite la articulación de objetivos estratégicos en los niveles de gobierno. En nuestro país, el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN es el ente rector del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico – SINAPLAN, que lo integran las entidades de la administración pública. Actualmente, el CEPLAN ha emitido una directiva y una guía sobre el Ciclo de Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua y
lineamientos conceptuales y metodológicos para la implementación del Planeamiento Institucional, lo que permite elaborar el Plan Estratégico Institucional y el Plan Operativo Institucional. Asimismo, organismos internacionales, tales como el Banco Interamericano de Desarrollo han desarrollado un marco metodológico y orientador de la Gestión por Resultados en el Desarrollo con el fin de apoyar a los gobiernos a implementar una gestión pública eficaz y eficiente orientada a resultados. De esta manera, se presenta el curso: “Planeamiento Estratégico y Gestión por Resultados en el Sector Público” en el que se brindarán y desarrollarán los aspectos normativos, conceptuales, metodológicos y prácticos para implementar el proceso de planeamiento estratégico en las entidades públicas en marco de la gestión por resultados y, su vinculación con el proceso presupuestario. También, se ofrece un conjunto de aspectos metodológicos y criterios para el desarrollo del seguimiento y la evaluación estratégica y, para la formulación de indicadores, metas y generación de la información.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR EN LOS PARTICIPANTES El participante comprenderá conceptos, métodos y herramientas de los procesos de planeamiento estratégico y su relación con la gestión por resultados, que les permitirá fortalecer sus habilidades para una implementación consistente e integral de estos procesos. De esta manera, se desarrollarán las siguientes competencias: TÉCNICA: El participante conoce los conceptos, metodologías y herramientas para el desarrollo del planeamiento estratégico en el Sector Público manera sistémica y articulada, conforme con la normativa y metodología vigente , y de la Gestión por Resultados. ENFOQUE DE RESULTADOS: Conoce los procesos de planeamiento estratégico sobre la base de una gestión orientada a resultados relevantes para el ciudadano ACTITUD ESTRATÉGICA: El participante comprende que la mejora de la gestión pública
implica la retroalimentación del proceso de planeamiento estratégicos y el aprendizaje continuo que desarrollen las entidades de la administración pública para la gestión del cambio. ANALÍTICA: El participante analiza con sentido crítico los resultados en el ejercicio de implementación del planeamiento estratégico. PRÁCTICA: El participante afianza sus capacidades y destrezas a través de la presentación de ejemplos aplicados incluidas en las sesiones y la intervención activa a través de preguntas y comentarios.
DOCENTE DEL CURSO ELISA ESTHER HUALLPA ARANCIBIA Estadística de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos; especialista con 15 años de experiencia en el sector público, en temas de desarrollo social, formulación de indicadores y metas, planeamiento estratégico, seguimiento y evaluación de planes, programas y proyectos de gestión pública. Actualmente, se desempeña como Especialista en Seguimiento de la Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación y forma parte del equipo metodológico y de capacitación del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN de la Presidencia del Consejo de Ministros – PCM.
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TEMARIO DESARROLLADO
POR SESIÓN SESIÓN
01 SESIÓN
02
BASES CONCEPTUALES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Y SU VINCULACIÓN CON LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11
SESIÓN
03
04
El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua La Comisión de Planeamiento Estratégico Elaboración y Modificación del Plan Estratégico Institucional Declaración de Política Institucional Misión Institucional Objetivos Estratégicos Institucionales-OEI y Acciones Estratégicas Institucionales-AEI La Vinculación de las Acciones Estratégicas con las Categorías Presupuestales Los Programas Presupuestales Ruta Estratégica Gestión de Riesgo en el PEI Matrices de Articulación
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Y SU VINCULACIÓN CON EL PRESUPUESTO 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12
SESIÓN
Políticas Públicas Bases conceptuales del Planeamiento Estratégico La Gestión Pública Orienta a Resultados Los Pilares de la Gestión Pública por Resultados La Cadena de Valor Pública El Presupuesto por Resultados El Rol del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico Planificación de Corto, Mediano y Largo Plazo Articulación de Planes Estratégicos
Elaboración y Modificación del Plan Operativo Institucional El Presupuesto Público y la Gestión Presupuestaria Circuito de Articulación de Sistemas Administrativos Transversales Actividades Operativas Unidad de Medida y Metas Físicas La Vinculación Plan-Presupuesto Integración del Planeamiento Operativo Institucional y Categorías Presupuestales Tratamiento de las Inversiones en el POI Gestión de Riesgo en el POI Aprobación del POI Registro del POI en el aplicativo CEPLAN V. 01 Reportes de Consolidación de las Metas Físicas y Financieras
FORMULACIÓN DE INDICADORES Y METAS Y SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9
Concepto de Indicador Elementos de Indicadores y Variables Tipos de Indicadores Requisitos que Deben Cumplir los Indicadores Determinación de Metas y Brechas Requisitos que Deben Cumplir las Metas Generación de Información Seguimiento Estratégico Evaluación Estratégica
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¿COMO SE DICTARÁ
ESTE CURSO? Por videoconferencia
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Características de la clase
Certificaciones
RECIBE LA CERTIFICACIÓN POR
Clases en vivo
50
Chat en vivo
horas académicas
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Descarga
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Soporte
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PROGRAMAS EN GESTIÓN PÚBLICA
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