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| Domingo 16 De marzo De 2014

EmplEos Edición de hoy a cargo de Paula Urien | www.lanacion.com

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El trabajo, primera víctima del ajuste

nuevo contexto. Las empresas líderes rebajaron sus expectativas de contratación y crecen las que esperan disminuir sus

dotaciones; tras la devaluación, más compañías creen que deberán hacer un reajuste a los aumentos salariales previstos Francisco Jueguen PaRa La NaCIoN

El salto del relato a la receta no será gratuito para el mundo del trabajo. Con empresas que ya venían golpeadas en su competitividad por problemas de costos y tras una brusca devaluación, la decisión oficial de enfriar la economía para contener la creciente inflación comenzó a repercutir en los planes laborales de las principales compañías del país. “No observamos, por el momento, suspensión de personal”, afirmó el jefe de Gabinete, Jorge Capitanich, días atrás en sus ya habituales conferencias de prensa matutinas. Los resultados de varios trabajos privados alertan, sin embargo, sobre un momento lúgubre para el empleo. Según los resultados de la Encuesta Continua sobre Gestión Competitiva de RR.HH. elaborada por SEL Consultores sobre la base de 150 empresas líderes, creció el número de firmas que esperan disminuir sus plantillas laborales en comparación con 2013. De la misma manera, el relevamiento al que accedió en forma exclusiva la nacion informa que se incrementó el porcentaje de aquellas compañías que rebajaron sus expectativas de contratación de personal. además, con cada vez mayor frecuencia se expanden políticas empresariales relacionadas con la intención de restringir el empleo. Por otro lado, y mientras se desarrolla una dura puja paritaria entre el Gobierno y los docentes, casi la mitad de las firmas consultadas por SEL Consultores estima que deberán reajustar los aumentos salariales que tenían previstos antes de la devaluación y la disparada de los precios. La gran mayoría de los consultados estima que las negociaciones salariales se complicarán. “Encontramos que un 15% de las compañías espera una disminución en sus dotaciones”, indica María Laura Calí, directora ejecutiva de SEL Consultores. “Si vamos un año atrás este porcentaje se reduce al 9 por ciento”, completa la especialista. Esta incidencia, indica el relevamiento, crece notoriamente en empresas de producción de bienes durables, donde llega al 23%, y en industrias de consumo masivo, donde se ubica en un 18 por ciento. Para estos dos sectores específicos, la disminución un año atrás se ubicaba en un 12% y un 6%, respectivamente. “La proporción de personal afectado por las disminuciones también

crece”, afirma Calí. Según sus estimaciones alcanza a un promedio del 9% de la dotación y se focaliza en las categorías de base (operarios, analistas y técnicos, y administrativos). “Un año atrás, los que esperaban disminuciones informaban un impacto en las dotaciones no mayor a un 5 por ciento”, contrasta. Según la encuesta de SEL Consultores, también decrecen significativamente las expectativas de aumentos en las dotaciones, o sea, en la creación de empleo privado, prácticamente estancado desde 2007. “Sólo un 19% de las compañías espera aumentos en sus dotaciones en 2014. Se trata de 8 puntos por debajo de las expectativas informadas en 2013”, indica el relevamiento. “La reducción de expectativas de crecimiento también se acentúa en los sectores vinculados a producción”. Con disimulo, pero con fundamento en el actual contexto, las empresas comenzaron a estimular políticas para reducir el costo laboral sin llegar a los despidos. Los programas que más se aplican o aplicarán son los de retiro anticipado, según un 29% de las empresas líderes consultadas (este porcentaje alcanza picos de 36% en los sectores vinculados a bienes durables y de 33% en sectores vinculados al consumo masivo). En segundo lugar aparece la suspensión de ingreso de personal (22%), con picos de 30% y 25% en los sectores antes mencionados. Luego aparecen la reducción de horas extras (20%), con ascensos de 29% y 25%; los programas de retiro volun-

Claves de un nuevo escenario Plantilla laboral Crece la cantidad de firmas que piensa disminuir el personal y decrece la que piensa sumar Políticas empresariales Se expanden las políticas empresariales tendientes a buscar achicar la plantilla laboral Reajustes Casi la mitad de las firmas consultadas estima que evalúa reajustar las alzas que tenía presupuestadas

DOTACIÓN DE PERSONAL

2013

2014

Empresas que prevén disminuir su plantilla

9%

15%

Compañías que aumentarán el empleo

27%

19%

POLÍTICAS VINCULADAS AL RECORTE Cantidad de empresas que tomarán medidas

Programas de retiro anticipado

29%

Suspensión del ingreso de nuevo personal

22% 20%

Reducción de horas extras Programas de retiro voluntario

15% 10%

Adelanto de vacaciones 0

AJUSTES SALARIALES Sobre el total de empresas consultadas

45%

de las empresas afirman que evalúan un reajuste

30%

25%

lo está estudiando

no ve viable reajustar el aumento

Según categoría

Fin de 2013

Fuera de convenio

25%

Dentro de convenio

25%

2014 (pos devaluación)

31,3% 30%

PARITARIAS 2014 Enero

47% esperaba negociaciones más complicadas

Febrero

70% ve negociaciones más complicadas

Fuente: SEL Consultores/ LA NACION

La gestión de los líderes es hoy el abecé de un negocio exitoso opinión Enrique Babis PaRa La NaCIoN

En plena era del conocimiento y a pesar del esfuerzo dedicado a la llamada guerra del talento, no son pocos quienes reaccionan con preocupación ante preguntas como éstas: ¿he tenido puestos gerenciales vacantes durante demasiado tiempo? ¿Fue necesario salir al mercado o comprometer calidad para cubrir posiciones? ¿Cuál ha sido el costo? ¿Cuánto ha cambiado el negocio? ¿Cuánto cambiará en el futuro? ¿Qué perfil de líder será necesario? ¿Cuán bien calificarían los gerentes si se postularan hoy para la posición que ocupan? ¿Hay una adecuada reserva de talentos? ¿Nos estamos preparando adecuadamente?

Planes de sucesión Un estudio realizado por la firma de gestión de talentos DDI sobre una muestra de organizaciones de todo el mundo revela que sólo el 38% de los líderes (gerentes, mandos medios) y el 26% de los referentes de Recursos Humanos califican como muy buena o excelente la calidad del liderazgo de sus organizaciones, y que sólo el 32 y el 18%, respectivamente, se muestran conformes

con la fortaleza de sus planes de sucesión para cubrir las posiciones clave en el mediano y largo plazo. La tendencia a gestionar con énfasis en el corto plazo, en particular durante la última crisis global, explicaría estas brechas, siendo la gestión del talento una de las primeras víctimas. Las consecuencias se hacen evidentes tiempo después, cuando las perspectivas mejoran y el talento pasa a ser cuello de botella, ya que no es fácil de obtener.

Entorno volátil Por otro lado, la volatilidad del entorno llegó para quedarse. Cuanto mayor es el cambio y la complejidad, más determinante resulta contar con buenos gerentes: el estudio muestra que las organizaciones que reportan mejor calidad de liderazgo tienen 13 veces más probabilidad de destacarse en indicadores de rentabilidad, calidad, satisfacción de clientes y compromiso de empleados (especialmente de los más jóvenes). Para dar un salto cualitativo sostenible en el tiempo no alcanza con acciones aisladas. Es necesario trabajar en dos frentes en simultáneo: mejorar el qué y el cómo del desarrollo, y brindarle el contexto adecuado para que las iniciativas levanten vuelo y tengan el impacto buscado.

tario (15%), y el adelanto de vacaciones (10%). Este último llega a 26% en las firmas de bienes durables. “Si bien estas medidas ya estaban presentes en años anteriores, su incidencia ha crecido significativamente en 2014”, apunta Calí.

Expectativas laborales

Los procesos de desarrollo apuntan a identificar competencias críticas y a proveer oportunidades adecuadas para aprenderlas y aplicarlas. Las innovaciones no pasarían tanto por incorporar ideas nuevas, sino por consolidar los fundamentos: alinear la definición de perfiles a los cambios del ne-

La conducción en números

38%

De los líderes Gerentes y mandos medios, y sólo el 26% de los referentes de RR.HH. califican como bueno o excelente el liderazgo en sus compañías, según CCN

13

Veces más chances Las empresas con mejor calidad de liderazgo tienen más posibilidades de destacarse en indicadores como rentabilidad y calidad

gocio; priorizar oportunidades con impacto en la organización, el equipo y la persona; focalizar en pocos temas abarcando fortalezas y debilidades. En cuanto al aprendizaje, la clave está en la diversidad y mezcla de enfoques. El conocido como 70/20/10 sostiene que el 10% del aprendizaje se obtiene vía capacitación formal, el 20% de otros (jefe, pares, coaches) y el 70% trabajando (proyectos, asignaciones, experiencias).

Procesos aceitados Un contexto adecuado se consigue cuando los procesos que integran el ciclo de gestión del talento son coherentes entre sí y se refuerzan mutuamente: se seleccionan a las personas correctas (de no ser así, el desarrollo se hace muy difícil), se administra el desempeño en línea con objetivos y se gestiona proactivamente el plan de sucesión, todo bajo un marco y lenguaje común dado por un modelo de organización y de competencias práctico y bien definido. Finalmente es necesaria una cultura de gestión que habilite e incentive la autonomía y la innovación, facilitando espacios para poner en juego el talento de la gente.ß El autor es consultor en RR.HH

Reajustes salariales La paritaria de los docentes suele ser un espejo para los demás procesos de negociaciones salariales en la argentina, ya que es el gobierno nacional el que, como empleador, avala un porcentaje de aumento. Luego de dos años en que cerraran por decreto unilateral, y con licuación salarial para los maestros, este año la situación aparece empantanada a pesar de que el Ministerio de Educación pasó de ofrecer un 22% en tres pagos a un 30,9% en dos tramos. La suba de los precios tras la devaluación de fines de enero se disparó a pesar de los acuerdos de precios y complicó el intento oficial de contención en las paritarias. En ese sentido, el relevamiento de SEL Consultores indicó que 45% de las empresas consultadas ya evaluó hacer un reajuste de los aumentos salariales que tenía previsto a fines de 2013. “Cabe destacar además que una de cada 4 compañías no cree viable aumentar los ajustes proyectados a fines del año pasado, mientras que un 30% aún lo está estudiando”, indicó el trabajo estadístico. Según la consultora, con respecto a los ajustes salariales para el personal fuera de convenio, la aceleración de la inflación complicó la posibilidad de mantener un parámetro de un 25%, porcentaje promedio otorgado durante los últimos años y aprobado en general por las compañías líderes en los presupuestos definidos entre octubre y noviembre de 2013. a febrero de 2014, casi la mitad de las empresas evaluaba hacer un reajuste con un incremento promedio del 5%. Sumado al 25% ya presupuestado, se llegaría a un alza anual promedio para el personal fuera de convenio del 31,3 por ciento. “Con respecto a los ajustes para el personal dentro de convenio, a pesar de tener presupuestado también un parámetro del 25%, las empresas no esperan cerrar en un porcentaje por debajo de un 30%”, indica Calí. Lo que definitivamente no está en duda es que las paritarias se complicaron. a comienzos de año, un 47% esperaba negociaciones más difíciles que las de 2013. En sólo un mes ese porcentaje creció y se fijó, en la actualidad, en un 70 por ciento.ß

Datos que completan el cuadro laboral Son varios los informes privados que pronostican un cuadro, por lo menos, complejo para el mercado laboral durante este año. Según publicó la nacion la semana pasada, la última encuesta de expectativas de empleo de la consultora especializada Manpower firma que sólo el 17% de los empleadores relevados prevé aumentar su dotación de personal en el segundo trimestre de 2014. Un año atrás, ese porcentaje ascendía al 22% de los encuestados. Pero además, el total de empleadores que piensa reducir su dotación de personal aumentó de 6 a 7% en doce meses, según el mismo relevamiento privado. En definitiva, según la consultora, la expectativa neta de empleo (que surge de restar al porcentaje de los empleadores que prevén aumentar su dotación el de aquellos que esperan reducirla) cayó al 10% desde el 16% de un año atrás. Un informe de PwC, a su vez, estima que el total de las firmas que prevén aumentar su personal cayó de 26% a un 19% en un año. a pesar de la baja de las expectativas, la consultora reflejó un alza anual del porcentaje de empresas que mantendrán el mismo nivel de empleados, lo que indica que será un año que tienda al congelamiento. En la misma línea, un informe de la Universidad Di Tella (UTDT) muestra una baja en la demanda de empleo. En febrero, el Índice de Demanda Laboral (IDL) que calcula esa universidad cayó 10,9% frente al mismo mes de 2013. El informe destaca que “el indicador se encuentra 0,5 puntos porcentuales por encima del mínimo histórico alcanzado en enero de 2014, y un 59,3% por debajo del promedio histórico, de 73,5 puntos”. En tanto, una encuesta de Towers Watson ya mostraba indicios de que la mayoría de las empresas (69%) buscaría mantener su dotación actual. Sin embargo, era alto el porcentaje de firmas que se achicarían en un pequeño porcentaje (69 por ciento).ß