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| Domingo 25 De enero De 2015

EmplEos Edición de hoy a cargo de Francisco Jueguen | www.lanacion.com

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Cada vez hay más ofertas para trabajar en otros países

conociendo el país”, agrega. Con cuatro meses de estada permitida como máximo, generalmente los jóvenes se emplean en centros de esquí, bares y hasta en hoteles de Hawai. Y si el interés de viajar viene de la mano de aprender o perfeccionar otro idioma o hacer algún curso de actualización, existe la posibilidad de costearse la estada por medio del también tradicional programa Work & Study. “Es uno de los más solicitados porque no tiene límite de edad preestablecido. La permanencia puede extenderse hasta un año y Australia, Nueva Zelanda, Canadá e Irlanda son los destinos más requeridos”, expresa Silvia Sokal, directora de la agencia NetWork. Si bien las agencias ofrecen asesoramiento para obtener la visa y los contactos para alisar el camino de llegada, el trabajo y el alojamiento –que suele ser en residencias estudiantiles o casas de familia– es también un requisito que todo se busque en el destino final del viaje. Esta oferta educativa -además del idioma local- contempla cursos de recursos Humanos, management, marketing, sistemas, así como deportes y recreación o relacionados con la televisión, por ejemplo. “Por año viajan muchas personas con este programa, pero es difícil precisar cuántos porque no hay datos oficiales. Generalmente son egresados del secundario y de la Universidad”, destaca Sokal.

tendencia. Australia, Dinamarca, Irlanda,

Dubai y China están entre los que abren sus puertas a jóvenes argentinos Raquel Saralegui PArA LA NACIoN

Mochila al hombro, los jóvenes argentinos que viajan por el mundo mediante los programas Working Holiday –trabajo en vacaciones– ven ampliarse el abanico de opciones con más destinos para elegir. Luego del puntapié inicial que en 2003 dio Nueva Zelanda en este tipo de convenios con el país, durante estos últimos años se sumaron acuerdos con Australia, Dinamarca, Francia e Irlanda. La idea es propiciar unas extensas vacaciones con la posibilidad de trabajar para costear la estada por medio de visas especiales. En general, estos permisos se otorgan a quienes no tienen más de 30 años y por única vez en la vida para cada lugar, con tope de permanencia de un año. Si bien los requisitos para obtenerlas varían para cada país, sobre todo en el nivel de estudio e idioma, sin excepción se requiere además de la inversión del pasaje, la contratación de un seguro y una demostración de fondos que puede ir de 1700 a 2500 dólares por persona. Eso sí, aunque se vayan bien asesorados y con contactos para conseguirlos, los jóvenes deben procurarse el trabajo y el alojamiento en el destino. “En general no tienen intención de hacer una diferencia monetaria, sí de ganar lo suficiente para mantenerse. Y hay dos perfiles de jóvenes que viajan: los que se toman un año sabático después de terminar la Universidad y los que buscan un plus académico trabajando en algo de su área, como los que van a Francia o Dinamarca”, dice Gladys Semenas, directora de la agencia Intereduca, especializada en estos programas.

Tras su experiencia con tres amigas en la lejana Nueva Zelanda en 2010, Gloria Caride –de 25 años– regresó a Buenos Aires a terminar su carrera de actuario en la UBA y hoy hace su experiencia en la lejana tierra de los canguros. Ella se siente feliz: “Esta vez viajé sola. No fue fácil irme porque mis papás no aprobaban mucho mi decisión. Sin embargo, venir a Australia para mí era un sueño. Es un país lindísimo, gigante, todavía me falta mucho por recorrer”, explica la joven. Después de una estada en Manly rodeada de argentinos y con la idea de mejorar su inglés y seguir conociendo buscó trabajo en Perth, al otro lado de Australia. “Es un lugar que siempre quise conocer”, dice y agrega: “Y aquí estoy viviendo con una familia italiana, cuidando a su bebe. Al mismo tiempo trabajo con otra familia en una pizzería y en un boliche”. Y resume su experiencia: “Hubo momentos difíciles que llevan a extrañar más a la gente que está lejos, pero no cambiaría por nada del mundo lo que estoy viviendo ahora. Mi idea -se entusiasma vía correo electrónicoes conseguir un sponsor de algún trabajo actuarial antes de que venza la visa”. Más destinos, más viajeros Ideal para presupuestos jóvenes con ganas de salir al mundo, la propuesta de las working holiday va sumando cada vez más viajeros. Desde que el pionero programa de Nueva Zelanda se estrenó en la Argentina con 100 cupos, en la actualidad viajan 1000 chicos por año a la exótica tierra de los maoríes, mientras que otros miles se desilu-

sionan. “Cuando se abre la convocatoria aplican al mismo tiempo en un mismo portal entre 6000 y 7000 personas, así que hay que tener suerte para obtener la visa”, afirma Marcelo Pironelli, director de la agencia Welcome Abroad. Las oportunidades empezaron a ampliarse a otros destinos -acaso aún no tan conocidos- como Irlanda (desde 2008), Australia, Francia y Dinamarca (2011), según explica Semenas. Y destaca lo que sucede en el mítico destino de las hadas y los duendes: “Desde el inicio del programa, Irlanda ofrece 100 cupos que se van agotando cada vez más rápido. En 2014 explotó con las solicitudes y es lógico porque a medida que los chicos viajan y cuentan la experiencia se contagia el amigo, el vecino, el hermano. Lo que más les impacta es la amabilidad de las personas, allá se sienten muy cómodos, seguros”. La mayoría -comenta la experta-

se radica en Dublin y consigue trabajo en pubs, comercios, y los que saben de sistemas, en alguna de las muchas empresas informáticas que se abrieron en los últimos años. Con 500 cupos anuales, Australia es otro destino con demanda y que -entre otras cosas- requiere un mínimo de dos años de estudios superiores aprobados y nivel de inglés que debe acreditarse con un examen. “La mayoría de los chicos que viaja a Nueva Zelanda y Australia -dice Pironelli- trabaja en la industria de la hospitalidad, hoteles, restaurantes, bares, empresas de catering, y suelen quedarse entre cinco y seis meses.” También con 500 visas por año -pero que no llegan a cubrirse- los que van a Francia prefieren alojarse en los alrededores de París y suelen trabajar en hoteles, restaurantes y tomar clases de francés para mejorar el idioma, comenta Semenas.

Ser un Zelig, o un líder empresario que se adapta como un camaleón opinión Pedro Frías

PArA LA NACIoN

Zelig, el genial personaje creado por Woody Allen para su película homónima de 1983, sufría un extraño síndrome que lo llevaba a mimetizarse con el entorno. Como un camaleón humano, Leonard Zelig adoptaba con naturalidad diversos roles y profesiones, desde características étnicas hasta conocimientos científicos y pertenencias políticas. Limitando la metáfora al campo de la dirección de empresas y organizaciones, surgen distintas preguntas: ¿cuántos directivos basan sus logros profesionales en la mimetización de la visión y los valores de la coalición dominante?, ¿cuáles son las ventajas y desventajas de contar con directivos camaleónicos en posiciones clave?, ¿cómo diagnosticar el Zelig que llevamos dentro? Estas preguntas conllevan tensiones y ambigüedades de difícil abstracción. A continuación se ensaya un abordaje parcial. Un directivo Zelig tiene un atributo especialmente valioso: se alinea con el poder y colabora con la ejecución del camino estratégico. Por otra parte, un equipo de dirección conformado por muchos Ze-

lig puede traducir e implementar planes y acciones sin dilaciones y transmitiendo consenso y convicción. Estas características de coherencia estratégica, muchas veces perseguidas sin éxito por las organizaciones, presentan su flanco débil al impedir el diálogo y la construcción conjunta de planes. Asimismo impermeabilizan a la coalición dominante de información de campo que sólo puede ser captada capilarmente. Para muchos jóvenes que inician su carrera profesional en empresas, el descubrimiento de exitosos ejecutivos Zelig significa un golpe duro a su idealismo. Siendo la reversa de la misma moneda, algunos CEo y ejecutivos de alto rango demuestran su apego a sí mismos al rodearse de personas que no cuestionan lo suficiente y dosifican la información adversa. La producción de evidencias, teorías y conceptos del management de los últimos años resaltó la relevancia de características organizacionales que facilitan la adaptación, como liderazgo adaptativo, trabajo en equipo, cooperación, aprendizaje, flexibilidad, creatividad y capacidad de innovación y cambio. Citando a David Bohm (Sobre el diálogo, 1996): “... para que las personas lleguen a co-operar (lo cual significa, literalmente trabajar juntos) deben ser capaces de ir

más allá de la mera transmisión de datos de una persona (que actúa como autoridad) a otras (que actúan como instrumentos pasivos de esa autoridad) y crear algo en común, algo que vaya tomando forma a lo largo de sus discusiones y sus acciones mutuas”. En esta búsqueda, apartarse del comando y control característico de las organizaciones mecanicistas requiere un esfuerzo para desmimetizar directivos y gerentes camaleónicos. Un primer

Un test de cinco preguntas invita a reflexionar sobre el tipo de liderazgo que se ejerce paso lo constituye la autolimitación del directivo a partir de un diagnóstico eficaz de su grado de mimetización. El Zelig que llevamos dentro Con foco en la reflexión individual que cada directivo de empresa puede hacer para diagnosticar su Zelig interno, se sugiere completar el siguiente test de cinco preguntas; calificando cada una con un 1 (negativo), 2 (parcialmente cierto), o 3 (afirmativo):

1. ¿Desconozco cuáles son las decisiones estratégicas clave de mi empresa que comparto plenamente? (estas últimas son las decisiones que elegiría adoptar por mí mismo). 2. Analizando las decisiones estratégicas clave de mi empresa, ¿las decisiones que no comparto entran en conflicto con mis creencias sobre los medios válidos y el respeto de las partes interesadas? 3. ¿Está bien visto en mi empresa no expresar los disensos ni solicitar explicaciones por las decisiones estratégicas adoptadas? 4. ¿Temo ser relegado de la consideración de la coalición dominante si expreso mis opiniones? 5. ¿Existe una brecha demasiado amplia entre la cultura de mi empresa y la cultura en la que desearía desenvolverme? Si el test arroja un puntaje cercano a 15, usted tiene una alta probabilidad de ser un ejecutivo Zelig. En la búsqueda del punto medio aristotélico, cada directivo puede diagnosticar y reformular sus límites a la mimetización preguntándose, al requerírsele opinión en circunstancias apremiantes de cambio: ¿quién va a responder?, ¿mi Zelig o yo?ß El autor es profesor en la Escuela de Administración y Negocios de la Universidad de San Andrés

Acaso el destino menos conocido de las Working Holiday es Dinamarca. “De a poco va resultando cada vez más atractivo, sobre todo para los universitarios que van interesados por la arquitectura, el diseño inmobiliario, la energía sustentable”, explica la especialista. Los más clásicos La posibilidad de armar el combo empleo y vacaciones en Estados Unidos data de 1996, con el ya clásico programa Work & Travel mediante la masiva visa J1. “Se emiten alrededor de 2500 por año y es una visa de intercambio cultural destinada únicamente a estudiantes universitarios regulares que les permite trabajar durante nuestro verano”, comenta Pironelli. “Muchos vuelven todos los años cuando terminan de dar los finales, trabajan tres meses y el resto del tiempo lo aprovechan para seguir

Otra puerta al mundo Ya con el título de profesional en la mano y cuando lo que se busca es hacer experiencia laboral en otro país, las pasantías –se sabe– pueden ser una importante puerta de entrada. “El año último trabajamos mucho con las visas de trabajo para Estados Unidos”, cuenta Verónica Ferreyra, directora de la agencia Interlatina. “Estas son para graduados que van con un contrato de seis meses y quienes las reciben se pueden quedar trabajando hasta tres años”, explica la especialista. El destino más novedoso es China. Según averiguó este medio, con una visa por seis meses se permite hacer pasantías profesionales en áreas como arquitectura, finanzas, comercio exterior, turismo. Lo básico es saber inglés y –claro– aprender algo de chino en destino. “El programa es con alojamiento y se comparte con chicos europeos o latinoamericanos. Las pasantías generalmente son en empresas de expatriados, por eso piden gente del exterior”, dice Ferreyra. Agrega: “Les ofrecemos asesoramiento y servicios, porque en China es clave que te vayan a buscar al aeropuerto, te den alojamiento, ¿si no cómo hacés?”, dice. otro destino exótico: Dubai, con pasantías en hoteles y en el área gastronómica.ß

Por el mundo las noticias del empleo

recortes // menos empleos en amex

china // se crearon 13 millones de empleos

El emisor de tarjetas de crédito American Express (AMEX) suprimirá más de 4000 empleos en todo el mundo para reducir sus costos, dijo esta semana a la agencia francesa AFP la vocera de la compañía, Marina Hoffman Norville. Los despidos serán realizados este año, comentó la vocera, y precisó que el grupo inscribió una carga de 313 millones de dólares en sus cuentas del cuarto trimestre de 2014 para cubrir las indemnizaciones que serán pagadas a los empleados que sean despedidos. American Express empleaba a 62.800 personas a fines de 2013, según indicaron las fuentes.

El primer ministro chino, Li Keqiang, trató de calmar a quienes están preocupados por la desaceleración económica de China y aseguró que mantendrá “su estrategia de lograr un crecimiento económico medioalto a largo plazo”. Li reconoció la necesidad de que China acometa algunas reformas estructurales y dijo que no sufrirá un aterrizaje abrupto, al intervenir en la inauguración oficial del Foro Económico Mundial que se celebra en la ciudad de Davos. recordó que China creció un 7,4% en 2014 y creó 13 millones de nuevos empleos en las ciudades, cifra superior a la de 2013.

desempleo // pronósticos globales

tecnología // facebook crea trabajos

La organización Internacional del Trabajo (oIT) estimó que el desempleo global aumentará en 3 millones de personas en 2015 y en 8 millones durante los siguientes cuatro años, y advirtió que la economía mundial “sigue progresando, aunque registra tasas muy inferiores a las previas a la crisis global de 2008, y no permite cerrar las amplias brechas laborales y sociales que han surgido. Actualmente, el desafío de recuperar los niveles de desempleo y subempleo anteriores a la crisis sigue siendo una ardua tarea, con los considerables riesgos sociales y económicos”, indicó la oIT en su informe sobre Perspectivas sociales y del empleo en el mundo.

Con más de 1350 millones de usuarios en su red social en Internet, Facebook sería la segunda nación más poblada del mundo si se tratara de un país. Aunque sus usuarios podrían poblar sólo un país virtual, Facebook dice que genera mucha actividad económica real, 227.000 millones de dólares en impacto económico y 4,5 millones de empleos en 2014, según un nuevo estudio de la firma de consultoría Deloitte & Touche que Facebook le encargó. “La gente cree que la tecnología genera empleos en el sector de tecnología y destruye puestos de trabajo en otras áreas –dijo a reuters la directora ejecutiva de Facebook, Sheryl Sandberg–. Esto muestra que no es verdad.”