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| Domingo 4 De mayo De 2014 sEminario En la up

Desarrollo para emprendedores El Centro de Desarrollo para Emprendedores y Exportadores (Cedex) de la Universidad de Palermo informa que se encuentra abierta la inscripción al seminario internacional Latest Entrepreneurial Developments, que se

realizará el miércoles 7 de mayo, de 18.30 a 20.30. Es gratuito. Para inscripciones ingresar a www. palermo.edu/cedex y por mayor información contactarse por el 5252-0435, interno 2341, o por email a [email protected]

curso para disErtar

Oratoria en la Ucema

El Centro de Graduados de Ucema y oratoria Consulting, consultora especializada en oratoria y comunicación interpersonal, lanzan un curso Fast-track de oratoria, que se realizará este martes, de 19 a 21, en la Universidad del

Cien años para un pueblo en busca de su destino: el trabajo

anivErsario. Cadret, una población centenaria de la provincia de Buenos Aires, perdió primero el tren y luego una fábrica de quesos; la lucha por dar empleo a los más jóvenes Paula Urien

EnVIADA ESPECIAL

CADRET.- Transcurría 1914, exactamente el 14 de abril, cuando se fundó Cadret, un típico pueblo de la provincia de Buenos Aires a 14 kilómetros de tierra de Carlos Casares, que a su vez está a 310 de la Capital. En 1911, la Compañía General de Ferrocarriles había inaugurado la estación, después de que Manuel Cadret donara 500 hectáreas. Pocos años más tarde estas tierras se convertirían en un pueblo de casas bajas, una escuela, almacenes y calles de tierra que se poblarían de historias, entre ellas las de inmigrantes que escapaban del hambre, la guerra y el antisemitismo que azotaban al continente europeo. Dos fueron las columnas vertebrales de este pueblo que acaba de cumplir 100 años: el tren y la fábrica de quesos Santa Rosa, donde trabajaban casi todos los jefes de familia de Cadret. Pero primero el cierre del ferrocarril Belgrano, en 1977, y más tarde el cierre de la fábrica de quesos Santa Rosa en 2007 golpearon al pueblo, que hoy se mantiene en pie con un poco más de 214 habitantes, según el Censo 2010. Con un grave problema habitacional que hace que la gente en una situación económica vulnerable cerca de los principales conglomerados urbanos prácticamente no encuentre un lugar donde vivir (hay un déficit de casi 1,5 millones de viviendas, según la Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas), este pueblo, como muchos otros, tiene casas deshabitadas. También se ven en el campo gran cantidad de casas abandonadas donde antes vivían familias cuyo trabajo principal era el cuidado de cultivos y animales. Según un informe del Instituto de Estudios sobre la Realidad Económica Argentina y Latinoamericana (Ieral), los puestos de trabajo que generan las cadenas agroindustriales podrían crecer enormemente con las inversiones adecuadas. Por ejemplo, en la actualidad el mercado de la carne vacuna genera 206 mil empleos, y para 2020 podría crecer en 40.000 puestos más. La cadena láctea proporciona 80.000 puestos, y para 2020 podrían ser 38.000 más. Pero son dos mercados actualmente muy castigados: los tambos con el bajísimo precio de la leche y la falta de rentabilidad en los últimos años de la cría vacuna. Se cerraron en los últimos tiempos

La vieja estación, hoy jardín de infantes

En uno de los galpones sigue pasando el tren 125 plantas frigoríficas y se despidieron 15.000 obreros. El trigo, según Ieral, provee 146 mil empleos y para 2020 podría haber 70 mil más. Pero tal como consigna una nota reciente en la nacion, estos sectores, el de la carne y también el de girasol, producen menos que en 2003. Desde 2007 desaparecen 1000 empresas agropecuarias por año.

Fiesta e historia El domingo último festejó sus 100 años con una fiesta que duró tres días, gran asado para 1300 personas incluido y visita de los descendientes de Cadret. El pintor norteamericano Robert Herrmann, de vacaciones en el país, pintó un mural en el galpón del ferrocarril que representa un tren llegando a la estación y gente esperando para subir en el andén. Se creó una bandera, se pintaron los frentes de las casas, se mejoró la iluminación, se hizo un gran arco de bienvenida y un importantísimo canal para desagotar el agua producto de las inundaciones que

miradas Jorge Mosqueira

Las 100 millas de los RR.HH. por la voluntad laboral

U

n consultor de Recursos Humanos correrá 100 millas –unos 160 kilómetros– durante 24 horas, con objeto de demostrar que todo en la vida es cuestión de voluntad. El evento tendrá lugar durante el presente fin de semana, en Huelva, España. Enrique Llimona es su nombre y afirma, convencido de que “es

un punto de partida para ser consciente de que cada uno puede trazarse un objetivo, y con tesón y esfuerzo continuo puede conseguirse si caminamos en una dirección”. Y agrega: “La competición más importante de cada uno en su vida es consigo mismo. Las personas siguen planes y proyectos que desarrollan a lo largo de su vida y aban-

castigan a gran parte de la cuenca del río Salado. La historia, según consigna el trabajo del cadretense Juan Manuel Doucet, empezó cuando Manuel Cadret, nacido en 1850, un exponente de la llamada generación del 80 y uno de los fundadores del Banco Hipotecario, donó tierras para que se construyera la estación. Era el dueño de la estancia La Media Luna, que contaba con 10.000hectáreas. Ese año, 1914, vendió La Media Luna a The San Juan South Americas Lands Company Limited SA por $ 1.507.264. Poco después pasó a manos de la familia Bemberg. El alemán otto Bemberg, fundador en 1888 de la Cervecería Argentina, precursora de la Cervecería y Maltería Quilmes (vendida a capitales brasileños en 2010), fundó también Cabañas y Estancia Santa Rosa en 1019. Es hoy la empresa quesera más antigua de la Argentina. Incorporaron la raza holando para producción de leche y llegó a tener 60 tambos, 23 de ellos mecánicos.

donan porque pierden la actitud”. Para él, su maratón “es un desafío más mental que físico, pues cuando me fallen las piernas, que me fallarán, lo que tiene que funcionar muy bien es la cabeza”. Así de fácil. Podría pensarse que se trata de una esforzada estrategia de marketing para difundir los servicios de consultoría, pero sus afirmaciones contienen algo de verdad. Es muy difícil lograr objetivos si no se pone al servicio de éstos una buena cantidad de energía personal. Lo cuestionable es que todo en la vida sea una cuestión de voluntad, una frase que aparece con frecuencia en los artículos y libros de autoayuda, y muy especialmente en los textos sobre management. En algún punto, hasta puede ser un reduccionismo dañino, porque cualquier fracaso profesional (o personal) caería sobre los hombros de aquel que no alcance los objetivos propuestos. Quedan desechados una buena porción de factores de posible intervención, como el azar, las circunstancias, la historia de vida, las competencias innatas, entre otras. nada menos. Las consecuencias de una visión como la que plantea Llimona pueden conducir a decisiones erróneas respecto del comportamiento del personal en las organizaciones. Quien no satisficiera las expectativas que se tiene sobre el desempeño de un puesto podría ser acusado de no entregar la energía o la voluntad suficientes. Porque se supone que si pone voluntad, todo lo puede, lo posible y lo imposible. Algo parecido a Dios en la tierra.

Para la fábrica de quesos Bemberg trajo maestros queseros de Francia para elaborar productos de calidad de exportación, provolone y sardo, sobre todo. En Cadret, tres generaciones de la misma familia llegaron a trabajar en La Media Luna y su fábrica. Era el motor principal de todo el pueblo. También había mucho contacto con las familias. Por ejemplo, todos los años se le daba a los alumnos de la escuela de Cadret de 6° y 7° grado un ternero para cuidar desde marzo hasta noviembre. Había premio para el cuidador del animal en mejor estado. En 1990, el Grupo Bongrain compró Santa Rosa a la familia Bemberg con la idea de continuar con la fábrica. Invirtió más de 4 millones de dólares en la planta, pero a partir de 2001 comenzó la retirada, para terminar en 2007 con el cierre y fin de la producción de quesos y una mudanza a Santa Fe. En 1999, el encargado de planta, Darío Rojas, había manifestado según consigna Doucet que “básicamente es una lucha constante y cada vez que tenemos la oportunidad lo planteamos. Cuando vienen los franceses se sorprenden de que saquemos la producción por caminos de tierra. La ruta es una anhelo y una necesidad”. Las inversiones estaban hechas bajo la vieja, no cumplida hasta hoy, promesa de la construcción de la ruta provincial 50. Así fue como la fábrica cerró. Hoy, la estancia La Media Luna pertenece a una familia de Trenque Lauquen. En 2010 Silvana del Valle creó un espacio en Facebook llamado Yo viví en La Media Luna. Allí se leen testimonios, entre ellos, el de Stella Maris Fregossi. “Mi padre trabajó allí desde que tenía 16 años hasta que se jubiló, alrededor de 40 años después. Amaba su trabajo. Investigaba. Dejó parte de su vida allí y se sentía orgulloso de los productos que se fabricaban. Antes de morir deseaba visitar nuevamente La Media Luna y nosotros no lo llevamos para que se llevara los mejores recuerdos y no sufriera al ver lo que ahora estoy viendo.” El año último, la fábrica se tiró abajo. La búsqueda de alternativas sigue vigente, como por ejemplo la propuesta de Daniela Hernández, que impulsó un museo y lugar de estar donde se exponen antiguas maquinarias agrícolas y se ofrecen pastelitos y fiambres de la región. Una buena excusa para visitar este y otros pueblos de la región.ß

Es conveniente reintroducir aquí una vieja, simple y conocida fórmula para detectar las posibilidades respecto del desarrollo de personal. Cuando alguien no realiza las tareas tal como se espera, es necesario plantearse las causas a través de tres preguntas: ¿por qué no sabe, por qué no quiere o por qué no puede? La primera es la que tiene más sencilla resolución, porque si quiere y puede, lo que resta hacer es capacitarlo en aquello que tiene que saber. La segunda es un poco más compleja, e ingresa en el campo de la gestión, donde los supervisores de cualquier nivel tienen que ponerse a reflexionar seriamente. Si sabe y puede, ¿por qué no quiere? Entran aquí todos los resortes de la motivación, que ha dado lugar a infinitos seminarios con el título genérico de Cómo motivar al personal. La tercera pregunta contradice rotundamente la posición de Llimona. Hay gente que no puede ni podrá, por más voluntad que aporte, porque su situación particular no se lo permite. Pero si a pesar de esto se esfuerza, terminará teniendo, tarde o temprano, consecuencias físicas o psíquicas. Un daño a mediano o largo plazo, con resultados nulos. Entonces descartemos la omnipotencia de la voluntad. En principio, porque colisiona con otros aspectos de una persona, absolutamente reales y presentes, como son los sentimientos. Para ejemplificar: nadie puede obligarse a amar, ya sea una tarea, o a un hombre o una mujer.ß [email protected]

CEMA. El programa consta de cuatro clases teórico-prácticas de dos horas cada una y se realiza con grupos reducidos. Para más información comunicarse con oratoria Consulting por el 011 2045-4152.

70%

La importancia del salario

Un sueldo competitivo y beneficios siguen siendo, según una encuesta de Randstad, el factor más importante para elegir una empresa.

Preocupa a los empleados su estabilidad laboral EncuEsta. Para el 66% mantener el trabajo importa más que lograr un aumento mayor

Marilina Esquivel PARA LA nACIon

La estabilidad laboral es lo que más preocupa a los argentinos hoy. Esta revelación surgió de una encuesta telefónica de Grupo Rhuo y la Universidad Abierta Interamericana realizada entre 1253 casos de todo el país. El 21% de la muestra ocupa una posición directiva, 48% es mando medio y 31% es empleado de nivel inicial. “El 36,5% pide estabilidad. Esto tiene que ver con el contexto del país”, dice Mariela Leandri, gerente de Capital Humano de Grupo Rhuo sobre el informe Hábitos y referencias laborales de los argentinos. El 20% busca que le proporcione ingresos altos y sólo al 6% le importa la reputación de la empresa o de su puesto. El 66% de las personas realiza tareas de trabajo en su tiempo personal. De ellas, una mitad lo hace habitualmente y la otra sólo en casos excepcionales. El 48% de directores y gerentes dice que casi siempre lleva trabajo a su casa, y el 37% de los empleados de rango medio señala que lo hace de vez en cuando. Entre los niveles iniciales, el 45% nunca lo hace, el 30% a veces y el 24% habitualmente. La mayoría de quienes trabajan en su tiempo personal no recibe una compensación monetaria por ello. Al 31% se le reconoce el esfuerzo, pero no se lo compensa, mientras que al 30% se lo compensa económicamente o con tiempo libre. El 39% de los encuestados dice que su aporte directamente ni se registra. “Cuando preguntamos qué aspecto del trabajo valoran más, todas las generaciones indicaron que buscan un buen equipo de trabajo. Ese ítem fue mencionado por el 42% de los entrevistados. Supuse que entre la Generación Y encontraríamos

más respuestas que destacasen los desafíos profesionales”, señala la consultora. El 13,5% pretende buenas condiciones ambientales; el 12%, flexibilidad horaria, y el 11%, desafíos profesionales y posibilidades de ascenso. Muy pocos piden proximidad geográfica, poca presión laboral, trabajar desde la casa y tener días extras de vacaciones. Un corte por zona de residencia del entrevistado indica que, sin importar donde viva, la gente busca buen clima laboral. Quienes trabajan en CABA pretenden más horarios flexibles y hacer home office que quienes viven en el interior de Buenos Aires y del país; para estos últimos tener buenas condiciones ambientales es mucho más importante que para los porteños.

El perfil del jefe La investigación también indagó sobre el perfil del jefe que las personas quieren tener. En esta respuesta tampoco hubo diferencia generacional: el 30% del total dijo que quiere un líder coach que reconozca lo que hacen bien y pueda corregir lo que hacen mal. Para el 20,5% es importante que sea claro en la comunicación de tareas y para el 14%, que tenga en cuenta las opiniones e ideas de su gente. Sí surgen diferencias en las expectativas respecto del jefe cuando se hace un corte por puesto de trabajo. Al 16% de los trabajadores de base le importa que su jefe defienda sus intereses (sueldo, vacaciones) contra el 12% de los empleados de línea media y el 6% del rango gerencial. El Grupo Rhuo también anunció el lanzamiento de un Mapa del trabajo argentino. Los datos con que se alimenta el mapa provienen de diversas fuentes gubernamentales. Es de uso gratuito y se puede ver en www.mapadeltrabajoargentino. com.ß

Hipótesis de conflicto Andrés Hatum PARA LA nACIon

Me ofrecen una buena expatriación, pero... El jefe habló dos veces con Tomás sobre la posibilidad de hacer carrera afuera; ¿puede rechazar la oferta? “¿Y, Tomás, definiste tu situación respecto de la posibilidad de expatriación?”, le preguntó el jefe. “no creo estar preparado”, respondió Tomás. En ese momento, el jefe le dijo que ya era la segunda opción para irse y que no creía posible sostener esa situación más tiempo. “Pensalo de nuevo”, dijo. Tomás volvió a dirigirle sus miedos y la insatisfacción de que la empresa no le explicara los motivos. “Todo esto me genera dudas de mi futura estabilidad. ni te cuento a nivel familiar. Mi esposa trabaja y tendría que dejar todo”, soltó. La situación de Tomás es frecuente en muchos ejecutivos que están expuestos a la alternativa de seguir desarrollando su carrera en el exterior y esta posibilidad genera muchísimas dudas. La expatriación y la carrera internacional son dos experiencias importantísimas en el desarrollo profesional. Ambas otorgan contacto con culturas distintas, variedad de trabajos, confrontación con diversidad tanto de management como de estilos de vida. Entre 16 y 40% de los expatriados no logran completar el período de transferencia previsto, sea por un pobre desempeño o por la imposibilidad de adaptarse al destino. Entonces, ¿qué debería tener en

cuenta Tomás para expatriarse? Primero, los factores de aceptación o rechazo. En el inicio de la carrera o en la carrera media, el desarrollo de carrera tiene que ser el foco de la expatriación. Generalmente, el expatriado puede ejercer funciones más importantes, aun si se trata de negocios más chicos. Segundo debería tener en cuenta el proceso de adaptación. En este sentido, el asesoramiento de la empresa sobre el lugar de destino, la inserción en la comunidad y el trabajo del cónyuge son críticos. Finalmente hay factores clave en el regreso. Tomás tiene que entender si lo que le ofrecen es una expatriación o el inicio de una carrera internacional. Las vueltas suelen ser traumáticas, ya que las empresas no pueden prometer, sobre todo en países inestables, una posición particular. Hay muchos problemas de desmotivación que generan la vuelta. Tomás tiene que pensar bien qué quiere para su carrera. Definitivamente una expatriación es positiva para la carrera profesional. También tiene que pensar en su esposa y alinear las necesidades de la pareja. Finalmente tiene que pensar que, por más alto potencial que pueda ser, rechazar una expatriación dos veces puede tener un final no muy feliz para su carrera en la empresa: o lo ponen en un freezer o, tal vez, lo inviten a irse.ß El autor es profesor del IAE y autor de El futuro del talento