7
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9
10
11
12
13
14
18
CULTURA
CULTURA 19
UANDES
20
CULTURA
CULTURA 21
UANDES
CULTURA
PROPIEDAD INTELECTUAL
Marcas dibujos y diseños industriales topografía de circuitos integrados modelos de utilidad obtención de variedades vegetales patentes
Propie
dad INDUST RI A
Derechos de autor y derechos conexos
Dere
c h o d e Au to r
L
Ramas de la Propiedad Intelectual
22
CULTURA
Para el in ven tor
GENER AL LICO PÚB
Ventaja competitiva
PA
RA
BENEFICIOS DE OBTENCIÓN DE UNA PATENTE
Promueve el desarrollo económico
Protección de la invención
Promueve la inversión y transferencia de tecnología a la sociedad Fomenta la investigación y el desarrollo
Reconocimiento profesional Genera ingresos (a través de licencias, joint venture, etc.)
Actúa como catalizador de nuevas tecnologías y empresas 23
UANDES
CULTURA
PATENTE
24
CULTURA 25
UANDES
26
CULTURA
CULTURA
EJEMPLO: ¿Qué sucedería si, basándonos en nuestro ejemplo, solicitaras la patente de tu maravillosa tela anti transpiración únicamente en Chile? ¿Podría alguien en Uruguay explotar comercialmente la invención en dicho territorio? ¡Sí!, e incluso si advirtiera que tú sólo has protegido en el mercado chileno y considerando el potencial de mercado y la aplicación de la invención, podría aventurarse a explotarla en numerosos países, dificultando la entrada de tu producto a dichos mercados.
27
UANDES
28
CULTURA
CULTURA 29
UANDES
CULTURA
MARCA VERAZ
30
No Descriptiva
Distintiva
CULTURA 31
UANDES
CULTURA
Plato de sopa: - fondo plano - necesidad de inclinar para consumir todo el alimento Modelo de utilidad: Fondo inclinado ayuda a consumir toda la sopa sin necesidad de inclinar el plato.
32
CULTURA 33
UANDES
CULTURA
Modelo de utilidad:
Desarrollo
DISEÑO Industrial:
Dibujo Industrial:
Diseño de calzado
Diseño de la tela
34
CULTURA 35
UANDES
36
CULTURA
CULTURA 37
UANDES
CULTURA
Se adquiere sólo por el hecho de existir No requiere registro ¡Protección automática!
DERECHO DE AUTOR ¿Q ué p
r
ot
e ge?
38
CULTURA 39
UANDES
40
CULTURA
CULTURA
REQUISITOS PARA PROTEGER LA OBRA No es funcional
materializable
ser creada
original
R O PO UTOR D I EA TEG PRO CHOS D E DER 41
UANDES
42
CULTURA
CULTURA 43
UANDES
44
CULTURA
CULTURA
PCT
Arreglo de la haya
REGISTRO internacional de marcas (siStema de madrid)
OMPI DERECHO DE AUTOR (PROTECCIÓN SIN FORMALIDAD)
45
UANDES
Identificacion de Intangibles:
AUDITOria Objetivo: identificar el capital intelectual existente en la empresa.
48
AUDITORIA
AUDITORIA
$
49
UANDES
50
AUDITORIA
51
UANDES
AUDITORIA
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AUDITORIA
53
UANDES
AUDITORIA
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AUDITORIA
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UANDES
AUDITORIA
56
AUDITORIA
57
UANDES
AUDITORIA
60
VALORACIÓN
VALORACIÓN
ASIGNACIÓN DE VALOR
61
UANDES
VALORACIÓN
PRECIO = VALOR
62
averiguar qué activos son realmente valiosos - Cuáles de ellos necesitan ser más custodiados . - Cuáles no tienen un valor significativo. - Cuáles podrían ser vendidos o incluso abandonados.
Lograr disminuir costos
VALORACIÓN
Asociados a desarrollo, adquisición, protección y utilización de Propiedad Intelectual.
Crear mayor conciencia en
Establecer un precio
la empresa
Que sea realista y útil como base para la negociación del precio final en una venta, cesión, adquisición de una licencia, etc.
Sobre la importancia de la Propiedad Intelectual para la viabilidad financiera de la compañía. 63
UANDES
FACTORES QUE SE ANALIZAN EN UNA VALORACION
4
MOTIVOS DE NECESIDAD DE LA VALoración VALORACIÓN
Realizar una valoración es indispensable ante las siguientes circunstancias: - La administración interna de su cartera de Propiedad Intelectual. - Concesión o adquisición de licencias. - Fusiones o adquisiciones de empresas que tengan activos intangibles significativos. - Cesión (venta) de activos de Propiedad Intelectual. - Compra de activos de Propiedad Intelectual. - Conclusión de acuerdos entre empresas. - Establecimiento de alianzas estratégicas. - Obtención de fondos, etc.
64
MOMENTO DE UTILIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA (los resultados de la valoración)
FORTALEZA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL -
Titularidad. Existencia de acuerdos previos. Viabilidad de la protección. Existencia de patentes relacionadas. Estrategia de protección, etc.
- Problema que resuelve la tecnología versus soluciones existentes. - Análisis de la tecnología de la competencia. -Cantidad de competidores.
TECNOLOGÍA O DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL QUE EVALUARÁN -
Descripción de la tecnología. Beneficios. Aplicación. Estado del desarrollo de la tecnología. Regulaciones que pueden influir sobre la misma, etc.
POTENCIAL MERCADO COMERCIAL - Mercado potencial. - Tamaño de mercado actual y proyectado. - Mercado de interés. - Barreras para entrar al mercado. - Requisitos para entrar al mercado. 65
UANDES
VALORACIÓN
COMPETIDORES
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VALORACIÓN
67
UANDES VALORACIÓN
70
ESTRATEGIA
71
UANDES ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
- generar activos de valor comercial
Derechos de P.I. Ries
g os
de no uso de protección
- Aumento de ingresos - Retorno de la inversión - Aumentar barreras hacia la competencia
- da a los competidores la oportunidad de utilizar tu idea y activos de PI 72
FORTALECIMIENTO
DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIA SE DEBILITA
73
UANDES ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
¿Cómo estructurar la estrategia? 3.- evaluar ACTIVOS
74
4.- DEFINIR LA PROTECCIÓN
5.- CREAR COMITÉ DE P.I
75
UANDES ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
P.I.
76
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UANDES ESTRATEGIA
Si consideras impor tante: - Distinguirse frente a la competencia. - Indicar la procedencia empresarial. - Señalar la calidad y características constantes de tus productos o servicios - Realizar y reforzar la función publicitaria
ESTRATEGIA
Entonces
78
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UANDES ESTRATEGIA
Si consideras impor tante: - El aspecto visual de tu producto. - si el aspecto ornamental constituye una ventaja comercial o forma parte de tu imagen.
ESTRATEGIA
Entonces
80
Si tu desarrollo: - Es novedoso (no existe en el mercado local). - No existe de forma similar e otro país. - Tiene una aplicación práctica. - Tiene un resultado inesperado, sorprendente. - No has divulgado tu desarrollo. - te interesa evitar que terceros sin tu consentimiento realicen actos de fabricación, uso, oferta para la venta, venta o importación de tu invención.
ESTRATEGIA
Entonces
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UANDES
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ESTRATEGIA
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UANDES ESTRATEGIA
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ESTRATEGIA
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UANDES ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
? 86
DIBUJO Industrial
ESTRATEGIA
modelo de utilidad
diseño Industrial
87
UANDES
El producto o servicio que se ofrece. Mercados de interés y competidores. Estrategia de marketing, ventas y distribución. Descripción de la organización del negocio, incluyendo fabricantes, proveedores, socios y empleados
COMERCIALIZACIoN
Estimación de los ingresos y los costos del negocio.
90
propuesta de valor segmentos de clientes asociaciones claveS, canales, actividades clave asociaciones claveS recursos claveS ingresos y costos
91
UANDES COMERCIALIZACIoN
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COMERCIALIZACIoN
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COMERCIALIZACIoN
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COMERCIALIZACIoN
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COMERCIALIZACIoN
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UANDES COMERCIALIZACIoN
Know How Marcas y dominios
Patentes
Bases de datos
Recursos INTELECTUALES Derecho de Autor
Secreto Industrial
COMERCIALIZACIoN
RECURSOS CLAVE 104
COMERCIALIZACIoN
Recursos humanos 105
UANDES
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COMERCIALIZACIoN
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UANDES COMERCIALIZACIoN
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COMERCIALIZACIoN
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UANDES COMERCIALIZACIoN
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COMERCIALIZACIoN
111
UANDES COMERCIALIZACIoN
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COMERCIALIZACIoN
COMERCIALIZACIoN
SALE
113
UANDES
franquiciado concesión de productos y servicios asegurando la explotación
marca
COMERCIALIZACIoN
(franquiciante) 114
Franquicia
=
COMERCIALIZACIoN
licencia
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UANDES
116
COMERCIALIZACIoN
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UANDES COMERCIALIZACIoN
COMERCIALIZACIoN
EJEMPLO:
118
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UANDES COMERCIALIZACIoN
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COMERCIALIZACIoN
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UANDES COMERCIALIZACIoN
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COMERCIALIZACIoN
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UANDES COMERCIALIZACIoN
124
125
126
SI NO
SI NO MODELOS DE UTILIDAD
PATENTES ¿Has presentado una solicitud de patente? ¿Tu desarrollo es novedoso? (no existe en el mercado local)
¿Has modificado algún medio de trabajo (instrumento, herramienta, máquina o equipo) incorporadndo una nueva funcionalidad o mejora)?
¿Existe de forma similar en otro país?
¿Es novedoso (no existe en el mercado)? (novedad)
¿Tus desarrollos han sido realizados por tus trabajadores como parte de su trabajo?
¿Has divulgado parte de tu desarrollo? (afecta novedad) ¿Has formalizado acuerdos de confidencialidad con: trabajadores, socios, clientes, compradores, etc?
¿Has divulgado parte de tu desarrollo? (afectación novedad)
DERECHOS DE AUTOR
¿Formalizado acuerdos de confidencialidad con: trabajadores, socios, clientes?
ACTIVO
¿Conoces el estado de la técnica de tu desarrollo? (altura inventiva)
ACTIVO
¿Tu desarrollo tiene fines comerciales? (aplicación industrial) ¿Considereas conveniente y/o necesario proteger tu desarrollo fuera del país?
MARCAS
¿Has formalizado acuerdos de confidencialidad con: trabajadores, socios, clientes, compradores, etc? ¿Tu desarrollo tiene fines comerciales? (aplicación industrial) ¿Considereas conveniente y/o necesario proteger tu desarrollo fuera del país?
PROCESOS
¿Has presentado una solicitud de registro de marca?
¿La información no es generalmente conocida ni fácilmente accesible??
¿Tu negocio tiene un nombre que lo identifique y distinga de su competencia?
PROCEDIMIENTOS
¿Tienes dibujos, logos o símbolos que distinguen tu negocio?
¿La información tiene valor comercial?
¿Tu negocio es identificado mediante un slogan o frase publicitaria?
DOCUMENTOS DE I+D ¿Has tomado medidas para mantener su confidencialidad ?
¿Tu negocio tiene prestigio en el mercado? ¿Has registrado un nombre de dominio?
DISEÑOS ¿Has presentado una solicitud de registro de diseño? ¿Tu diseño es novedoso? (no existe en el mercado local)
DIBUJOS ¿Has presentado un solicitud de registro de dibujo? ¿Tu dibujo es novedoso?
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ACTIVOS
Software desarrollado por su empresa
Patentes
Secretos empresariales
Marcas
Recetas
Diseños
Fórmulas
Dibujos
Publicaciones
Modelos de utilidad
Listas de clientes
Derechos de autor
TIPO DE PROTECCIÓN
ACTIVO
Conocimiento y Know How
Métodos de distribución Información financiera Estrategia de publicidad Licencias concedidas / adquiridas Franquicias concedidas / adquiridas
Software desarrollado por su empresa Secretos empresariales Manuales Procesos Procedimientos Documentos de I+D Recetas Fórmulas Publicaciones Listas de clientes Métodos de distribución Información financiera Estrategia de publicidad Licencias concedidad / adquiridas Franquicias concedidad / adquiridas
128
No Registrable
SI NO
Conocimiento y Know How
Registrable
OTROS ACTIVOS A IDENTIFICAR
No Vigente
Vigente
ACTIVOS
ACTIVOS Conocimiento y Know How
Patentes
Patentes
Marcas
Marcas
Diseños
Diseños
Dibujos
Dibujos
Modelos de utilidad
Modelos de utilidad
EXPECTATIVA DE VIGENCIA
VIGENCIA DE PROTECCIÓN
Conocimiento y Know How
Derechos de autor Software desarrollado por su empresa Secretos empresariales Manuales Procesos Procedimientos Documentos de I+D Recetas Fórmulas Publicaciones
Derechos de autor Software desarrollado por su empresa Secretos empresariales Manuales Procesos Procedimientos Documentos de I+D Recetas Fórmulas Publicaciones
Listas de clientes
Listas de clientes
Métodos de distribución
Métodos de distribución
Información financiera
Información financiera
Estrategia de publicidad
Estrategia de publicidad
Licencias concedidad / adquiridas
Licencias concedidad / adquiridas
Franquicias concedidad / adquiridas
Franquicias concedidad / adquiridas
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Nº de años
ACTIVOS
Nº de años
ACTIVOS Conocimiento y Know How
Patentes
Patentes
Marcas
Marcas
Diseños
Diseños
Dibujos
Dibujos
Modelos de utilidad
Modelos de utilidad
Derechos de autor
Derechos de autor
Software desarrollado por su empresa Secretos empresariales Manuales Procesos Procedimientos Documentos de I+D Recetas Fórmulas Publicaciones
GRADO DE UTILIZACIÓN
VIDA ÚTIL DEL ACTIVO (años aprox)
Conocimiento y Know How
Software desarrollado por su empresa Secretos empresariales Manuales Procesos Procedimientos Documentos de I+D Recetas Fórmulas Publicaciones
Listas de clientes
Listas de clientes
Métodos de distribución
Métodos de distribución
Información financiera
Información financiera
Estrategia de publicidad
Estrategia de publicidad
Licencias concedidad / adquiridas
Licencias concedidad / adquiridas
Franquicias concedidad / adquiridas
Franquicias concedidad / adquiridas
130
bajo
medio
alto
ACTIVOS
bajo
medio
ACTIVOS
alto
Conocimiento y Know How
Patentes
Patentes
Marcas
Marcas
Diseños
Diseños
Dibujos
Dibujos
Modelos de utilidad
Modelos de utilidad
Derechos de autor
Derechos de autor
Software desarrollado por su empresa Secretos empresariales Manuales Procesos Procedimientos Documentos de I+D Recetas Fórmulas
ZONA DE PROTECCIÓN
IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA
Conocimiento y Know How
Software desarrollado por su empresa Secretos empresariales Manuales Procesos Procedimientos Documentos de I+D Recetas Fórmulas
Publicaciones
Publicaciones
Listas de clientes
Listas de clientes
Métodos de distribución
Métodos de distribución
Información financiera
Información financiera
Estrategia de publicidad
Estrategia de publicidad
Licencias concedidad / adquiridas
Licencias concedidad / adquiridas
Franquicias concedidad / adquiridas
Franquicias concedidad / adquiridas
131
local
regional internacional
ACTIVOS
ACTIVOS
titular
Conocimiento y Know How
Patentes
Patentes
Marcas
Marcas
Diseños
Diseños
Dibujos
Dibujos
Modelos de utilidad
Modelos de utilidad
Derechos de autor
Derechos de autor
Software desarrollado por su empresa
Software desarrollado por su empresa
Secretos empresariales Manuales Procesos Procedimientos Documentos de I+D Recetas
MANTENIMIENTO
TITULARIDAD
Conocimiento y Know How
Secretos empresariales Manuales Procesos Procedimientos Documentos de I+D Recetas
Fórmulas
Fórmulas
Publicaciones
Publicaciones
Listas de clientes
Listas de clientes
Métodos de distribución
Métodos de distribución
Información financiera
Información financiera
Estrategia de publicidad
Estrategia de publicidad
Licencias concedidad / adquiridas
Licencias concedidad / adquiridas
Franquicias concedidad / adquiridas
Franquicias concedidad / adquiridas
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tasas
Renovación de registro
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