CONSTRUYENDO UN EQUIPO SNE Lay Leadership Módulo #3 Major Dr. Eva R. Geddes, DLLS

ESCRITURA 1 Corintios 12:4-27 “Cuerpo” = “Equipo” Unidad de Misión “para el bien de los demás” (v.7) El Espíritu dirige y decide (v. 11)

Diversidad de personalidades, experiencias, dones, roles (v.12-24) Communidad: procupación mutua (v.25-26) El mandato de Cristo – “Que se amen los unos a los otros”

TEAM/EQUIPO T – Trust: Confianza- aceptarse y afirmarse mútuamente

E – Empoderar individuos que comparten una misión

A – Asimilarse con empatía: necesidad mútua pertenecer al equipo

M – Acuerdos de organización salen de un consenso entre todos los miembros

S – Servir juntos en el nombre de Cristo (adaptado, Macchia, p.33)

EQUIPO Equipo Disfuncional  Esconde debilidades y errores  Duda en pedir ayuda  Asume conclusiones  No reconoce las fortelezas y dones de los demás  Malgasta el tiempo  Guarda resentimiento  Evita reuniones e interacciones

Equipo Sano  Admite debilidades y errores  Pide ayuda  Espera el beneficio de una acción  Acepta consejo  Se enfoca en asuntos importantes  Ofrece y acepta perdón o disculpas  Ve el valor de las oportunidades de trabajar en equipo

Adapted from Lencioni, quoted in Macchia, p.55-56

UNIDAD Y DIVERSIDAD UNIDAD . . .  Misión  Compromiso  Lealtad – a la misión y al equipo  Valores organizacionales  Oportunidades – visión y actualización  Política/Estructura

DIVERSIDAD . . .        

Talentos y dones Desafíos Motivaciones Ambicones Ideas, intereses, pasiones Necesidades Expectativas Estilos

(Adaptado, Ellis, p.156)

Communicación Entendimiento Diversidad

Aceptación Respecto Mútuo

Unidad

Confianza

Compromiso (Adapted from Ellis, p. 157)

EQUIPO - ACTITUD Ser siervo de otros; no de si mismo Ser humilde y no arogante Ser optimista, no pesimista Enfocarse en la ejecución (excelencia) Pensar a largo plazo – la misión Ser voluntario y no hacerlo forzado Ser adaptable y no rígido Ser maestro y estudiante a la vez (adaptado, Hartford Courant Article, 9/3/17)

EQUIPO - METAS S – Específica (los hechos/actos) M – Puede ser medida (¿Cómo sabrá que lo ha logrado?) A – Éxito (¿Práctico? ¿Realista?) R – Orientada al Resultado (Define resultados claramente) T – Horario realista y definido Discutir 3 metas (SMART) de su equipo. ¿Identificación? ¿Reclutamiento? ¿Entrenimiento? Misión? ¿Cómo construir un equipo?

MISIÓN Y VISIÓN Declaración. . . Amplia – incorpora o abarca todo lo importante Breve – memorable Bíblica – Verdadera Doctrina Visionaria – clara y retante  Declaraciones del Equipo y del Individuo ¿Quién? – ¿Qué? – ¿Dónde? – ¿Por qué?

LISTA DE REFERENCIAS Ellis, Lee. (2003). Leading Talents, Leading Teams: Aligning People, Passions, and Positions for Maxiumum Performance. Chicago: Northfield Publishing. Lencioni, Patrick. (2002). The Five Dysfunctions of a Team. San Francisco:Josey-Boss. Macchia, Stephen A. (2005). Becoming a Healthy Team: Five Traits of Vital Leadership. Grand Rapids: Baker Books.