INFORME DE ACTIVIDADES DEL AÑO 2011
Sede social: Casa de las Asociaciones del Barrio 9 de París (Maison des Associations du 9ème) 54, rue Jean-Baptiste PIGALLE – 75009 PARÍS Asociación declarada (J.O. 24/02/2007)
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Informe de Actividades Año 2011 Introducción: Informe moral
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I. El equipo 1.1. En Ecuador 1.2. En Francia
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II. Asociaciones con las que colaboramos 2.1. Criterios 2.2. Número y repartición 2.3. Modalidades
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III. Resultados 3.1. Encuentros «UODP» 3.2. La evolución del voluntariado 3.3. Frecuentación de la página web 3.4. Financiamiento Granito de Arena
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IV. Nuevas orientaciones 4.1. Nuevas estrategias 4.2. Desarrollo de la red 4.3. Reconcepción de la página web
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V. La fundación de ley ecuatoriana «Una Opción Más»
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VI. Líneas de acción y desarrollo posibles y reflexiones en curso
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6.1. Acercamiento a la comunidad ecuatoriana 6.2. Continuación del proyecto «10 films de +» 6.3. Un nuevo miembro ecuatoriano en el equipo
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VII. Las cuentas de 2011
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VIII. El presupuesto de 2012
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INTRODUCCIÓN: INFORME MORAL Pasado un cuarto año lleno de evoluciones y de confirmación, el quinto año de existencia de Une Option de Plus (Una Opción Más) sigue siendo un año iniciador de cambios en profundidad. Cambio de sede social (ahora tenemos sede en la Casa de las Asociaciones del noveno barrio en París), cambio de logo, nueva página web, nueva organización, cambio de estrategias… El año 2011 ha visto evolucionar la asociación para una mayor eficacidad de sus acciones. De hecho, las experiencias de los diferentes actores de nuestra asociación, así como los segundos reencuentros de Une Opción de Plus («Evento») que han tenido lugar en Santo Domingo de los Colorados en el mes de junio 2011, nos han permitido comprender mejor de qué forma nuestras acciones pueden responder de forma más concreta a las aspiraciones de las asociaciones de nuestra red. Nuestras nuevas orientaciones forman parte del presente informe, teniendo en cuenta que éstas serán objeto de una aplicación efectiva a partir del 2012. En Francia un esfuerzo importante ha sido invertido en la comunicación. La adopción de una estructura más estable, con un perímetro más reducido, permite igualmente a la asociación reposarse en unos equipos más adaptados al trabajo de Une Option de Plus participando de una dinámica regular de nuestras acciones. El año 2011 ha sido también el año de la concretización de una demanda de financiamiento en beneficio de la fundación Granito de Arena. Este logro nos ha reconfortado frente a una serie de fracasos en la búsqueda de subvenciones por medio de las convocatorias de financiación. Esto se debe a la falta de tiempo y de competencias internas adecuadas. Además, hemos decidido abandonar la difusión de las necesidades materiales de las asociaciones teniendo en cuenta una serie de dificultades encontradas en la colecta de materiales, su envío y la cobertura de costos diversos (transporte, aduana, etc.)
I. El equipo 1.1. En Ecuador Une Option de Plus ha mantenido el status de « Voluntario de Solidaridad Internacional » (Volontaire de Solidarité Internationale: VSI) para las dos personas (Colombe PIGEARIAS y Alia HASSAN) que beneficiaban ya el año pasado de este estatus.
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Alia HASSAN ha abandonado Une Option de Plus después de un año y dos meses de estadía en Ecuador para pasar a formar parte del equipo del proyecto Yasuni en Ecuador. Colombe PIGEARIAS ha cumplido con su año en VSI hasta finales de octubre del 2011. En paralelo, nuestra coordinadora local, Lisa PESENDORFER, reclutada en 2010, ha dado enormemente de tiempo a nuestra misión durante el pasado año 2011. Su misión continuará durante el 2012, de forma menos regular, visto que ahora Lisa se dedica profesionalmente también a otra actividad local que la ocupa de forma más recurrente. En cualquier caso, ella sigue ligada a nuestro proyecto y continuará su misión de coordinación en 2012. Tres practicantes han participado puntualmente de nuestro trabajo en Ecuador: − Maxime DESCOL, practicante voluntario, ha realizado diferentes vides para ilustrar visualmente el trabajo de una decena de asociaciones locales. − Romain VANDARD, voluntario en «servicio cívico» (service civique) ha continuado su compromiso desde diciembre del 2010 hasta mayo 2011 gracias a un periodo como practicante de 3 meses. − Thomas SAMSON, practicante voluntario ha trabajado con nosotros durante los meses de julio y agosto 2011. A diferencia de años anteriores, el equipo en Ecuador se ha podido beneficiar de una sede física, situada en Quito entre las calles Luis Cordero y Joaquín Pinto, lo que ha facilitado claramente el trabajo en común. El contrato de alquiler de esta oficina ha sido anulado por Colombe PIGEARIAS con motivo de su regreso a Francia. Un nuevo contrato, para un nuevo local, se deberá plasmar a partir de enero de 2012. Poco después de que Colombe dejara Ecuador, pusimos en marcha la búsqueda de personas que cubrirían las plazas del «servicio cívico», a través de la colaboración de la asociación La Guilde Européenne du Raid. Vistas las particularidades de este estatus hemos redefinido las atribuciones antes concedidas a los «encargados de misión» con la finalidad de que los voluntarios realicen misiones recurrentes y desprovistas de responsabilidad. Cuatro personas han sido seleccionadas a partir del mes de noviembre 2011. Las misiones concedidas son de «animación y comunicación en solidaridad internacional» con una duración de un año en Ecuador, de los cuales tres realizarán misiones de terreno:
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Tabla n.° 1: Asociaciones que forman parte de nuestra red (en verde) o en proceso de adhesión (en amarillo) y repartición de las asociaciones por voluntario
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Blandine Darzac, formación en economía y desarrollo, cuenta con experiencia profesional en Chile.
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Clémence Nataf, 25 años, formación en ciencias políticas, economía, desarrollo y relaciones internacionales. Cuenta con experiencia profesional en Perú.
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Romain Pélerin, 24 años, formación en economía social y solidaria y gestión pública. Cuenta con experiencia profesional en Argentina.
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Elsa Minetti, 25 años, formación en ciencias sociales y proyectos de desarrollo. Cuenta con experiencia profesional en África. Elsa fue seleccionada para asistir a Lisa PESENDORFER en su trabajo cotidiano. Lamentablemente, Elsa Minetti tuvo que cancelar su compromiso con Una Opción Más pocas semanas después, antes de partir a Ecuador. Ha sido remplazada por Colombe PIGEARIAS, antigua encargada de misión que renueva de esta forma su compromiso con la asociación por un período de un año desde finales del mes de enero 2012. El tamaño del equipo corresponde a las aspiraciones que hemos formulado años anteriores (5 personas) siendo además esto coherente con nuestras facultades de coordinación internacional y nuestro deseo de desarrollo futuro. La posibilidad de volver a contar con este tipo de misiones en el «servicio cívico» en 2013 existe. Necesitamos encontrar financiación hasta el final del 2012.
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1.2. En Francia Durante el año 2011 la cantidad de voluntarios en Francia se ha mantenido, para posteriormente disminuir y más tarde conservar un número estable. Paralelo a esto, la presencia de Valérie CHAUVIN, en el «servicio cívico», ha permitido mantener la cohesión entre los diferentes miembros voluntarios de la asociación. Valérie CHAUVIN interrumpió su «servicio cívico» en octubre de 2011. Durante el mes de noviembre y diciembre de 2011, dos nuevas voluntarias en el «servicio cívico» han pasado a formar parte de nuestra asociación por una duración de un año. Ellas son: -
Barbara BLAY, 25 años, formación en comunicación y estudios internacionales, especialidad en cooperación por el Instituto de Altos Estudios de la América Latina en París. Cuenta con experiencia profesional en España. Su misión: animación de la vida asociativa y comunicación.
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Edith GUIOCHON, 25 años, formación en ciencias políticas y relaciones internacionales. Cuenta con experiencia profesional en Ecuador. Su misión: apoyo a los proyectos de desarrollo.
Su intervención, bajo el control y tutoría de Astrid Blomart y de Michaël Neuman, permitirá conseguir la estabilización de las misiones de voluntariado en Francia. En lo que concierne a las misiones que desempeñan los voluntarios, a 31 de diciembre de 2011, estas son: - Webmaster: 1 voluntario El webmaster tiene como misión concebir la arquitectura del sitio web (www.uneoptiodeplus.org), asegurar su mantenimiento y procurar su desarrollo. - Encargados de la comunicación: 3 voluntarios Su misión principal es coordinar el conjunto de las acciones de comunicación. Participan activamente en la creación y difusión de los soportes de presentación. - Encargados de financiamiento: 0 voluntarios Su misión es buscar medios de financiación para la asociación. Por el momento, ningún voluntario está dispuesto a cumplir esta función. - Gestión de la página web: 2 voluntarios En relación con el equipo de traductores voluntarios que aseguran la publicación de los contenidos en la página web en los cuatro idiomas.
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Además, estos colaboran con el trabajo de producción de vídeos inciciado por Maxime Descol. - Gestión de necesidades humanas: 0 voluntarios Los gestores tienen como misión generar las ofertas de voluntariado y comunicar ampliamente estas necesidades formuladas por las asociaciones. Este trabajo es retomado en interno por los voluntarios asistidos por Edith GUIOCHON. Los voluntarios en Francia se siguen reuniendo al menos una vez por mes para discutir los avances y las actualidades de la asociación. La aportación de los voluntarios que se comprometen es de una media de 2 o 3 horas a la semana, lo que es esencial para el desarrollo de Une Option de Plus. Está previsto integrar varios de nuestros voluntarios a nuestro consejo de administración en el año 2012.
II. ASOCIACIONES CON LAS QUE COLABORAMOS 2.1. Criterios Los criterios para formar parte de la red UODP/UOM son constantes, y el respeto a los mismos conlleva ahora la atribución de la etiqueta «UODP», categoría que valida su puesto dentro de la red. Estos criterios son: − Según los ámbitos de actividad de las asociaciones a las que prestamos apoyo. La salud, la educación, el progreso socioeconómico (la integración social de las personas con discapacidad o pertenecientes a minorías étnicas o marginadas y aisladas). − − Según el tamaño de las asociaciones que van a recibir apoyo. Se prestará ayuda a: 1. Las asociaciones, fundaciones e iniciativas en Ecuador, cuyo presupuesto total o global no supere, en los últimos tres años, la suma de 150.000 $ (unos 113.585 €) al año. 2. Los proyectos o las actividades de las asociaciones, fundaciones e iniciativas en Ecuador que no cumplan con el criterio descrito anteriormente, cuyo presupuesto adjunto al proyecto o a la actividad objeto de la ayuda no exceda de 150.000 $ (unos 113.585 €) al año. Según las influencias que inspiran las asociaciones: las asociaciones proselitistas o orientadas políticamente son excluidas de nuestra red. Teniendo en cuenta la naturaleza religiosa del país (90 % de la población es católica), ningún criterio estricto de laicidad ha sido previsto.
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Según la difusión en Internet de la asociación ya existente : El hecho que las asociaciones ya tengan un sitio Internet no las excluye de formar parte de la red. Según el respeto de la Carta: las antiguas Cartas « extena » e « interna » han sido fusionadas en nuevo documento. Sobre la base de este documento, 5 asociaciones han dejado de formar parte de la red ya que no correspondían con los valores expuestos. Según la antigüedad de las asociaciones: las asociaciones que muestran responder de forma petinente a una necesidad de la población sin necesariamente un condición de duración pero con una perspectiva recesaria para demostrar esta pertinencia.
2.2. Número de asociaciones y repartición A día 31 de diciembre de 2011, de 33 asociaciones de las que podríamos hacer la difusión, 21 asociaciones han sido efectivamente difundidas a través de la página web www.uneoptiondeplus.org. En comparación con el año pasado, el número de asociaciones susceptibles de pasar a formar parte de la red ha disminuido en un 35 %. Esto se explica por un trabajo de selección más importante realizado durante el año 2011, permitiendo así excluir numerosas estructuras que no habían dado respuesta nuestras primeras tomas de contacto. (*)
Salud
Educación
Promoción socioeconómica 6
Asociaciones 11 16 susceptibles de adhesión en 2011 Asociaciones que 8 10 3 forman parte de la red a día 31/12/2011 Tabla n.º 2: repartición de asociaciones que forman o podrían formar parte de la red por sector
(*) Algunas asociaciones actúan algunas veces en más de un sector de actividad al mismo tiempo. Nosotros las hemos contabilizado en la categoría correspondiente a las actividades que forman parte de una colaboración objetiva con Una Opción Más.
2.3. Modalidades En 2011, la difusión de las asociaciones, fundaciones o iniciativas locales ecuatorianas se efectúa a través de la página web, cuando: -
La ficha de informaciones, el documento de auditoría, es suficientemente completo y validado por la asociación (documento no publicado en la página web).
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Una ficha de identidad, que contiene las diferentes informaciones referentes a la asociación y valida la mayor parte de la auditoría
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realizada por Una Opción Más, es dirigida y validada por la asociación (documento publicado en la página web). -
Un resumen de presentación de la asociación ha sido validado por la asociación (documento publicado en la página web).
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Las necesidades de la fundación han sido claramente formuladas y validadas en unas «fichas de requerimiento» (documentos publicados en la página web).
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Se han recogido una serie de fotos de la asociación.
En 2011, las asociaciones han recibido visitas con una media de 1 vez cada 8 meses. La disminución de la cantidad de asociaciones, y la división de estas entre tres «encargados de misión» en lugar de 2 como sucedía antes, muestran una mayor facilidad para aumentar el número de publicaciones en cada página, sobre todo en la sección de Actualidad. La difusión de las actividades y de las ofertas de voluntariado en otras páginas web se ha identificado, particularmente con la creación y utilización de las cuentas de Facebook, Twitter, Linked-in, Paper-li, Storify, así como el blog de los voluntarios que forma parte de la plataforma solidairesdumonde.org.
II. LOS RESULTADOS El año 2011 ha confirmado el crecimiento que empezaba a constatarse en 2010. En concreto, durante 2011 se ha visto: •
La consolidación de las redes de asociaciones que forman parte de la red tras los encuentros Une Option de Plus organizados en Ecuador en el mes de junio del 2011.
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Un número estable de candidaturas para realizar voluntariados en el seno de las asociaciones de la red.
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Un incremento considerable de las visitas al portal de internet.
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La concesión de financiación para una de las asociaciones de nuestra red. 1. 3.1. Los encuentos « UODP »
Estos encuentros, financiados íntegramente por donantes privados, se desarrollaron durante un día y medio en Santo Domingo de los Colorados (Santo Domingo de los Tsachilas), el 4 y 5 junio 2011.
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Dieciocho asociaciones de la red acudieron de todo el país para este acontecimiento rico en intercambios que ha sido, además, una oportunidad para compartir. El objetivo de este “evento” anual era de sensibilizar a las asociaciones sobre la búsqueda de financiación y sobre los métodos a emplear para mejorar su funcionamiento interno. Los encuentros han permitido también reflexionar de forma conjunta sobre los objetivos de este trabajo en red. El sabádo por la mañana una representante de SRI (organismo ecuatoriano encargado de las tasa e impuestos) ha acudido para dar algunos consejos sobre las obligaciones fiscales de las asociaciones. A medio día, todas las asociaciones representadas fueron invitadas a rellenar un dosier de solicitud de financiación. Para facilitar la aplicación de los conocimientos en la práctica se realizó un ejercicio. Los grupos de trabajo fueron constituidos en función de las temáticas de intervención (inclusión educativa, inserción socioprofesional, etc.). Cada grupo seleccionó un proyecto inspirándose en la acción de una de las asociaciones de la red para elaborar un cuadro lógico. Para completar el tiempo de trabajo el equipo de Une Option de Plus presentó una lista de actores de financiación y de socios locales de la red. Todos pudieron demostrar sus talentos artísticos durante la tarde del sábado: guitarristas, cantantes, bailarines… la tarde se desarrolló en un ambiente festivo. El domingo por la mañana el “evento” continuó con una reflexión de nociones presupuestarias. Después de haber recibido las indicaciones sobre la necesidad de disponer de un presupuesto y sobre la forma de elaborarlo, los participantes fueron invitados a realizar el presupuesto de un proyecto colectivo. La ceremonia de clausura tuvo lugar al final de la mañana, durante la cual el presidente de Une Option de Plus, Michaël NEUMAN, entregó un certificado de participación a todas las asociaciones representadas. Este “evento” ha sido un éxito y una ocasión privilegiada para compartir entre asocaciones. Por eso, está previsto organizar de nuevo estos encuentros en 2012 y reducirlos a escalas menores (menos asociaciones y menos tiempo de trabajo). Este ciclo de encuentros puntuales comenzó a idearse a mitad de octubre del 2011 con un reencuentro sobre el tema de la violencia intrafamiliar que reunió a los dirigentes de las asociaciones “Hogar para todos” y “Las Marias”. 3.2. La evolución del voluntariado En 2011 Une Option de Plus registró 12 misiones de voluntariado, que representa una disminución de un 40% en relación al año 2010.
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A esto debe considerarse las 5 misiones cortas propuestas en colaboración con nuestro socio “La Guilde Européenne du Raid”. La disminución del número de voluntarios puede explicarse por diferentes factores: •
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criterios más exigentes de selección: la búsqueda de perfiles más especializados deja menos margen a los voluntarios que vienen “para ayudar” sin tener realmente proyectos ni buscar colaborar con competencias específicas adquiridas de forma teórica y ya aplicadas en la práctica para el provecho de las asociaciones; etapas de selección más exigentes: La exigencia de una capacidad mínima de lengua española y la prueba por los equipos de Une Option de Plus encargados de la selección han permitido a menudo a los candidatos darse cuenta de las dificultades de comunicación que les esperarían, algo que en ocasiones a acarreado aplazamientos de las misiones. Disminución de la difusión de misiones de voluntariado “todo terreno”: varias asociaciones no describían de forma suficiente su proyecto de voluntariado, de forma que ellas estaban a la espera de una mano de obra gratuita más que a la espera de competencias complementarias. Estas ofertas de voluntariado que han acarreado dificultades en el seno de las asociaciones de acojida no han sido prorrogadas.
En resumen,menos anuncios difundidos, menos voluntarios seleccionados, pero más calidad reflejado en sus misiones..
3.3. Las visitas al sitio de Internet Las visitas al sitio de internet han aumentado cerca de un 20% con 2.400 visitas complementarias de un total de 13.627 del año sobre una media de 36 visitas por día.
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Este aumento es aún más remarcable porque el sitio ha tenido muy poco movimiento entre los meses de junio y septiembre debido a la preparación y al cambio entre la anterior y la nueva versión del sitio. Una mejor referencia por los motores de búsqueda, la creación de perfiles sobre las redes sociales (twitter, linked in, facebook...) pero también la difusión más amplia de ofertas de voluntariado que permiten implicar a un número cada vez mayor de internautas. 3.4. La financiación de Granito de Arena A través de Bertran ALFANDARI, uno de nuestros voluntarios, hemos obtenido de la Fundación BNP PARIBAS la financiación complementaria de trabajos necesarios para la finalización de un centro de la asociación Granito de Arena por una cantidad de 2.800 €. Estos fondos deberian estar destinados a la asociación en el mes de enero 2012, una vez validados los presupuestos relativos a los trabajos. Como se explicará a continucación (cf. § 4.1. Las nuevas estrategias), este tipo de búsquedas de financiación no será a patir de ese momento llevado por Une Option de Plus directamente, debido a la imposibilidad logísitica y técnica de asegurar el transporte de las demandas en tanto que tales, y permitirán repones el conjunto de las necesidades financieras expresadas. Una última demanda de financiación, particularmente estrucutrada por Carole CHEVALLIER, voluntaria en el seno de nuestra asociación, no ha llegado a buen término (proyecto ARAMIS de la región Ile-de-France, para un proyecto de co-financiación de construcción en beneficio de la asociación Jóvenes para el Futuro).
IV. NUEVAS ORIENTACIONES 4.1. Nuevas estrategias Las asociaciones de la red están a la espera de soluciones pragmáticas relacionadas con sus propias necesidades. Sin embargo, la red UODP nunca ha pretendido responder directamente, sino más bien proporcionar una mayor visibilidad para atraer así la atención de personas dispuestas a contribuir. Las asociaciones que están en espera de soluciones concretas e inmediatas no valoraron este paso en su justa medida. Paralelamente, se plantearon dudas acerca de la verdadera apreciación de la red UODP, tanto dentro de las ONG a las que ayudamos como de nuestros voluntarios, además de las personas ajenas a la asociación.
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En sus memorias, Colombe Pigearias y Romain Vandard han recogido una serie de críticas constructivas relativas a estos puntos. En resumen, las dificultades que han surgido son: •
Los objetivos no están lo suficientemente planificados, las actividades previstas son inestables y han evolucionado mucho para satisfacer las necesidades expresadas por las ONG, sin aportar unos resultados efectivos, sobre todo debido a la falta de recursos financieros y humanos de la red UODP.
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La participación de voluntarios en el proyecto es escasa.
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En general, la red UODP carece de reconocimiento.
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La estructuración de la red UODP no permite que se agilicen las dificultades.
Concretamente, la UODP se ha propuesto llevar a cabo varias tareas en los últimos años: •
Examinar la gestión económica de las asociaciones ecuatorianas para controlar los pormenores.
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Apoyar y difundir las informaciones relativas a estas asociaciones a través de una ambiciosa plataforma electrónica.
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Transmitir sus necesidades e intentar cubrirlas.
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Promover una red local.
Con nuestros escasos recursos, especialmente financieros, nuestras ambiciones se han convertido rápidamente en objetivos difíciles de alcanzar de manera planificada. Esto puede haber desalentado a muchas personas que han invertido su tiempo, además de dejar perplejos a los participantes ajenos a las asociaciones que tan sólo juzgan los resultados. En paralelo, nuestra limitada financiación no ofrece el impulso necesario para que el proyecto se relance. El equipo de la red UODP ha decidido por tanto redefinir las orientaciones estratégicas de la asociación para estar más en sintonía con las necesidades de las fundaciones (pertinencia) y para proporcionar un servicio acorde con sus recursos humanos y financieros principalmente (coherencia). Orientaciones estratégicas La red UODP se posiciona como un intermediario entre los actores del trabajo de campo y las personas u organizaciones que deseen colaborar.
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Más que una simple plataforma de comunicación,UODP quiere dotar a las asociaciones de las herramientas necesarias para garantizar un funcionamiento autónomo y permanente. Reestructuración de las actividades: Restringir el número de asociaciones con apoyo para trabajar más estrechamente con los actores interesados realmente en la dinámica de este tipo de red. 1 – Comunicación / Ejecución Mantener y actualizar la página web. A esta actividad se suman otras actividades de diversas páginas web y redes sociales, así como la difusión de ofertas en páginas colaboradoras y el desarrollo de un blog disponible en francés (http://uneoptiondeplus enequateur.solidairesdumonde.org/). Buscar contactos. Búsqueda de patrocinadores (empresas que deseen invertir en fundaciones a título comunicativo) y búsqueda de formación (existente o en desarrollo). UODP podrá proponer, de modo más excepcional, que se desempeñe un papel de intermediario más activo para asegurar la asignación efectiva de los fondos a las necesidades expresadas. Ejecutar la red. Reuniones y toma de contacto entre las diferentes fundaciones. Interrumpir la difusión de las necesidades materiales. 2 – Apoyo de las asociaciones Asesoramiento a las asociaciones. Centrar el esfuerzo de UODP en los consejos dados por el equipo local a las asociaciones. Necesidades humanas. Apoyo a la formulación de necesidades, así como acogida y seguimiento de los voluntarios. Búsqueda de voluntarios, reuniones de preparación, seguimiento y mejora del acompañamiento. Necesidades estructurales. Identificar las necesidades de formación, implementar la formación local a beneficio de las asociaciones (formación de apoyo o de carácter operativo para la implementación de aquellas formaciones para las que se reunirán los fondos necesarios). Contratación de formadores, búsqueda de formación y vigilancia de la formación propuesta. Necesidades financieras. Seguir apoyando las necesidades financieras de las asociaciones, a título informativo, sin buscar fuentes de financiación. La sensibilización de las asociaciones ecuatorianas sobre las fuentes de financiación seguirá siendo un objetivo.
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Recursos humanos: El fortalecimiento del equipo en Ecuador Una rotación de la mano de obra debilita la acción del equipo. Los recursos financieros actuales no ofrecen condiciones de trabajo atractivas ni contribuyen a la fidelización de los miembros del equipo. Fortalecimiento del organigrama en Ecuador, contratación local y apoyo a los servicios cívicos. Medios financieros: Recaudación de fondos para asegurar el funcionamiento de la red UODP El equipo llevará a buen término las solicitudes de financiación iniciadas antes de los cambios de orientación, pero las próximas recaudaciones de fondos se centrarán exclusivamente en garantizar la continuación de la UODP.
4.2. Desarrollo de la red Este objetivo, siempre presente en nuestros estatutos, no se consolidó hasta el año 2010 en adelante a través de las primeras reuniones de UODP. Formulado de nuevo en 2011, el deseo de ver cómo esta red funciona y contribuye al desarrollo de cada uno de sus miembros se hará realidad a partir de 2012 gracias al: •
Aumento de las reuniones interasociativas, a pequeña, mediana o gran escala.
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Al desarrollo de formaciones y acciones de sensibilización relativas a la totalidad o a parte de las asociaciones de la red.
4.3. Reconcepción del Sitio Internet La página web y el logotipo de nuestra asociación han evolucionado y han sido publicados a partir de Septiembre del 2011. Esta página permite: -
dar una imagen más viva y profesional acerca de nuestra acción acceder directamente a las necesidades de las asociaciones y a la oferta de ofertas de voluntariado a medio plazo, facilitar las donaciones financieras para el beneficio de las asociaciones próximamente, dar un acceso personalizado a cada asociación de nuestra red
La evolución de la página web continuará a lo largo del año.
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V. LA FUNDACIÓN DE LEY ECUATORIANA “UNA OPCIÓN MÁS” La fundación “Una Opción Más” ha proseguido su trabajo a ritmo normal en el 2011 y, como estaba previsto, no ha participado en la financiación de los encuentros Une Option de Plus, que han sido financiados por donantes exteriores. Los fondos atribuidos a la fundación han sido principalmente distribuidos entre los siguientes puestos: -
Remuneración del coordinador Remuneración de una contable Pago del alquiler y gastos fijos de la oficina
Hemos recibido una visita de los servicios administrativos y fiscales, en referencia a las transacciones financieras sobre nuestra cuenta. Igualmente hemos recibido una rectificación fiscal de 40 USD, como consecuencia de un retraso en nuestra declaración fiscal del año 2009. Teniendo en cuenta los numerosos retrasos constatados en nuestros contables, William Asencio, y su colaboradora, Katty Simisterra, hemos decidido confiar nuestra contabilidad a María de Lourdes García, desde el pasado mes de Noviembre. La oficina de la asociación ha evolucionado en el 2011 y se ha establecido, el 31 de Diciembre, de la siguiente manera: -
Sr. Michaël NEUMAN : presidente ; Sr. Romain VANDARD : director ejecutivo ; Sra. Monica ZAMBRANO : tesorera ; Sra. Caroline COUTURE : secretaria.
En fin, hemos realizado modificaciones estatutarias para establecer nuestra sede social en Quito. Las formalidades definitivas serán realizadas al comienzo del año 2012.
VI. LÍNEAS DE ACCIÓN, POSIBLES EVOLUCIONES Y ACCIONES EN CURSO 6.1. El acercamiento a la comunidad ecuatoriana. Nuestra asociación, que pretende dar testimonio y apoyar el trabajo de las ONG ecuatorianas, durante un largo tiempo no ha tenido respuesta por parte de la diáspora ecuatoriana.
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Con el fin de invertir esta situación, diferentes gestiones se han llevado y continuarán llevándose a cabo en Francia y en el extranjero, con el fin de dar a conocer nuestras acciones frente a las ONG que trabajan con el Ecuador y sus problemáticas, pero igualmente de sensibilizar a nuestras acciones frente a los ecuatorianos que viven en el extranjero e incluso en Ecuador. Para hacer esto, se generarán contactos activos, con el deseo especialmente en París, de integrar o ayudar a la construcción de una red real de “ecuadorianistas”. Después de dialogar con los servicios del Consulado y la Embajada ecuatorianos en París, actividades como el intercambio de lenguas o de debates sobre Ecuador podrán ser puestos en marcha.
6.2. La continuación del programa “10 películas de +” El programa “10 películas de +” se ha retrasado mucho (principalmente debido a la falta de disponibilidad de Maxime Descol, quien comenzó el proyecto). Sin embargo, ya se han tenido respuestas positivas de la parte de las asociaciones que se han beneficiado del proyecto. Los videos se encuentran en nuestro canal Youtube (http://www.youtube.com/user/UnaOpcionMas?feature=mhee) y en la página de cada asociación de nuestro Sitio Internet. Un avance del trabajo de Maxime Descol aparece en la página de bienvenida de nuestra web. Deseamos que el conjunto de asociaciones se beneficie de nuestra red de videos de promoción y presentación. Para llevarlo a cabo, vamos a estudiar la posibilidad de darle continuación al programa “10 películas y +”. La intervención de los equipos de rodaje ecuatorianos será estudiada.
6.3. Un nuevo miembro ecuatoriano en el Equipo Como ya había sido indicado en informes anteriores, Une Option de Plus busca transmitir su trabajo a los ecuatorianos y desea orientar en este sentido la incorporación en el equipo de un ecuatoriano, a plazo medio, con el fin de ahorrar el tiempo de adaptación necesario al código y culturas locales y de asumir hasta el fin la lógica de la acción llevada a cabo (es decir, confiar primero en la gente del lugar).
VII. LAS CUENTAS 2011 A 31 de Diciembre del 2011, el saldo de la cuenta bancaria de la asociación alcanza los 13.389,43 €.
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La contabilidad de cobro 2011 muestra sin embargo un beneficio sobre el ejercicio de 11.061,25 €, que es debido principalmente al hecho de que el presupuesto 2012 ha sido objeto de un avance sobre el 2011.
VIII. EL PRESUPUESTO 2012 A día de hoy, la asociación se beneficia indirectamente de un financiamiento público por hacerse cargo de los miembros del equipo en “servicio cívico” (440 € por mes pagados por cada uno de los “servicios cívicos”). Está previsto diversificar las fuentes de financiación, tanto públicas como privadas, en 2012 para financiar el desarrollo y el presupuesto de la asociación, siendo entendido que la familia NEUMAN, principal contribuidor del presupuesto, ha informado de la retirada de su participación al final del ejercicio 2012.
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