Expositor: Martín Rojas Contador Público Colegiado, con más de 14 años de experiencia laboral en Entidades del Sector Público. Cuenta con amplio conocimiento del Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público (SIAF-SP), además de experiencia en los sistemas de Tesorería y de Presupuesto. Formulación y elaboración de Estados Financieros para su presentación a la Dirección General de Contabilidad Pública. Elaboración de Información Financiera a las Entidades Cooperantes (BID, USAID, Banco Mundial) y Contrapartidas según coordinaciones. Con capacidad analítica, habilidad para trabajar en equipo, bajo presión y con responsabilidad, en coordinación con otras Unidades Operativas tanto Internas como Externas, obteniendo los mejores resultados que contribuyan a alcanzar los objetivos deseados. Familiarizado con Sistemas Integrados de ISO 9000 e ISO 14000. Actualmente curso la Maestría en Gerencia Publica.

Instrumentos de Gestión Pública

Planificación de largo y mediano plazo (multianual)

Planificación de corto plazo (anual)

Visión del Estado Peruano

Plan Estratégico Institucional Plan Operativo Institucional Presupuesto Institucional Plan Anual de Contrataciones OCI, SOC.AUD., CGR

¿Qué es el Sector Público? El sector público es el conjunto de organismos administrativos mediante los cuales el Estado cumple, o hace cumplir, la política o voluntad expresada en las leyes del país.

OCI, SOC.AUD., CGR

Sector Público Peruano División Nivel de gobierno Constitucional según competencia

Poder

Ejecutivo

Gobierno Central

Gobierno Nacional Judicial

Legislativo Organismos Constitucionales

Presidencia de la República Consejo de Ministros PCM Ministerios Organismos adscritos a Ministerios o a la PCM Corte Suprema de Justicia Academia de la Magistratura Cortes Superiores de Justicia Juzgados especializados y mixtos, de Paz letrados y no letrados Congreso de la República JNE, ONPE, RENIEC, CNM, TC, MP/FN, DP, CGR, SBS y BCR

Gobiernos Regionales y sus organismos adscritos Gobiernos Provinciales Gobiernos Locales OCI, SOC.AUD., CGR Gobiernos Distritales Organismos adscritos

Gobiernos Regionales Instancias Descentralizadas

Integrantes

Clasificación sectorial del Estado Materia

Económica

Social

Seguridad Servicios generales

Sector Comercio Exterior y Turismo; Energía y Minas; Transportes y Comunicaciones; Salud; Educación; Cultura; Vivienda, Construcción y Saneamiento;

Agricultura; Economía y Finanzas; Producción.

Inclusión Social; Mujer y Desarrollo Social; Trabajo y Promoción del Empleo; Ambiental; Tribunal Constitucional; Defensa; Interior; Justicia; Defensoría Consejo Nacional de la del Pueblo; Ministerio Público/Fiscalía Magistratura; Poder Judicial; de la Nación Fuero Militar Policial Jurado Nacional de Elecciones; ONPE; Relaciones Exteriores; PCM; RENIEC; Contraloría Congreso OCI, SOC.AUD., CGR

D. S. N° 068-2008-EF: Clasificador Funcional del Estado (25) FUNCIONES DEL ESTADO 01. LEGISLATIVA

13. MINERIA

02. RELACIONES EXTERIORES 03. PLANEAMIENTO, GESTION Y RESERVA DE CONTINGENCIA

14. INDUSTRIA 15. TRANSPORTE 16. COMUNICACIONES

04. DEFENSA Y SEGURIDAD NACIONAL 17. AMBIENTE 05. ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD

18. SANEAMIENTO

06. JUSTICIA

19. VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO

07. TRABAJO

20. SALUD

08. COMERCIO

21. CULTURA Y DEPORTE

09. TURISMO

22. EDUCACION

10. AGROPECUARIA

23. PROTECCION SOCIAL

11. PESCA 12. ENERGIA

24. PREVISION SOCIAL

OCI, SOC.AUD., CGR

25. DEUDA PUBLICA

Ejemplo de uso del Clasificador Funcional Programático PROGRAMA FUNCION FUNCIONAL (25) (55)

SUBPROGRAMA FUNCIONAL (127)

20 SALUD 044 SALUD 0010. INDIVIDUAL INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 0098. SERVICIOS DE DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO 0096. ATENCION MEDICA BASICA 0097. ATENCION MEDICA ESPECIALIZADA 043 SALUD COLECTIVA

ACTIVIDAD

MANTENIMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS

SERVICIOS DE APOYO AL DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO SERVICIOS GENERALES APOYO ALIMENTARIO PARA GRUPOS EN RIESGO ATENCION ESPECIALIZADA DE LA SALUD REDUCCION DE LA MORBILIDAD POR CANCER DE CERVIX REDUCCION DE LA MORBILIDAD POR CANCER DE MAMA REDUCCION DE LA MORBILIDAD POR CANCER GASTRICO REDUCCION DE LA MORBILIDAD POR CANCER DE PROSTATA REDUCCION DE LA MORBILIDAD POR CANCER DE PULMO ….

OCI, SOC.AUD., CGR

Sistemas Administrativos Artículo N° 46 de la Ley N° 29158 - Ley Orgánica del Poder Ejecutivo

“Los Sistemas Administrativos tienen por finalidad regular la utilización de los recursos en las entidades de la administración pública, promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso.”

Definición

Un sistema administrativo es un conjunto de principios, normas, procedimientos y técnicas, que regulan la forma en que toda entidad pública debe realizar ciertos procesos, con el objeto de asegurar la gestión eficiente de los recursos públicos, para el cumplimiento de los fines que por Ley les corresponden OCI, SOC.AUD., CGR

Sistemas Administrativos

OCI, SOC.AUD., CGR

Sistemas Administrativos SISTEMA ADMINISTRATIVO

ENTIDAD RECTORA

Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico

Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN

Sistema Nacional de Presupuesto

Dirección General de Presupuesto - MEF

Sistema Nacional de Contabilidad

Dirección General de Contabilidad - MEF

• Sistema Nacional de Tesorería • Sistema Nacional de Endeudamiento Público

Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público – MEF

Sistema Nacional de Abastecimiento: Contrataciones del Estado

Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado - OSCE

Sistema Nacional de Inversión Pública

Dirección General de Política de Inversiones - MEF

Sistema de Gestión de Recursos Humanos

Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR

Modernización de la Gestión

Secretaría de Gestión Pública - PCM

Sistema Nacional de Control

Contraloría General de la República

OCI, SOC.AUD., CGR

Importancia de los Sistemas Administrativos La mayor coordinación entre los órganos rectores de dichos sistemas ha permitido que el Estado se ordene paulatinamente y es clave para seguir modernizándolo.

Resulta necesario que las entidades se capaciten y conozcan la interrelación existente entre los diversos sistemas administrativos. OCI, SOC.AUD., CGR

Planeamiento Estratégico • •

•

Para utilizar mejor los recursos escasos se requiere de una prospectiva articulada. Objetivo: visión de desarrollo nacional compartida, con objetivos y planes para el desarrollo nacional. Finalidad: articular la visión y objetivos de largo plazo, mediano y corto plazo, por cada sector y nivel de gobierno.

OCI, SOC.AUD., CGR

Plan Estratégico de Desarrollo Nacional • El “Plan Bicentenario: Perú hacia el 2021” ha sido aprobado mediante el D.S. 054-2011-PCM, del 22 de julio de 2011.

• Concertó la participación de sectores, gobiernos regionales, fuerzas políticas, sector privado, sociedad civil, organismos no gubernamentales, gremios profesionales y empresariales, entidades cooperantes, entre otros. • Contiene los lineamientos de política para el desarrollo armónico y sostenido del país.

OCI, SOC.AUD., CGR

OCI, SOC.AUD., CGR

Visión del Perú al 2021: “Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de derecho y en la que todos sus habitantes tienen una alta calidad de vida, con iguales oportunidades para desarrollar su máximo potencial como seres humanos. Tenemos un Estado moderno, descentralizado, eficiente, transparente, participativo y ético al servicio de la ciudadanía. Nuestra economía es dinámica, diversificada, de alto nivel tecnológico y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del trabajo. El país favorece la inversión privada y la innovación, e invierte en educación y tecnología para aprovechar competitivamente las oportunidades de la economía mundial. La pobreza y la pobreza extrema han sido erradicadas, existen mecanismos redistributivos para propiciar la equidad social y los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible, manteniendo una buena calidad ambiental” OCI, SOC.AUD., CGR

Instrumentos de planificación del Estado, según ámbitos Nivel Gobierno Nacional

Plan Estratégico Gobiernos de Desarrollo Regionales Nacional Gobiernos Locles

Denominación del Plan Plan Estratégico Sectorial Multianual

SIGLAS PESEM

Plan de Desarrollo Regional Concertado PDRC Plan de Desarrollo Local Concertado OCI, SOC.AUD., CGR

PDLC

El Plan Estratégico Sectorial Multianual… • Instrumento de planificación de cada sector del Estado, creado mediante la Resolución Directoral Nº 004-2003EF/68.01. • El Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) contiene el diagnóstico de cada sector, su misión y visión, muestra los objetivos estratégicos, indicadores, metas y las líneas de acción para un determinado periodo multianual. OCI, SOC.AUD., CGR

El planeamiento a nivel Institucional PESEM

PDC

Plan Estratégico Institucional Sistema administrativo de planeamiento Plan Operativo

Sistema de Presupuesto Presupuesto Institucional de Apertura

Sistema de abastecimiento Plan Anual de Contrataciones

Plan Estratégico Institucional (PEI) • Es un instrumento de planificación de mediano plazo que contiene los cambios a lograr en una población objetivo alineado a la estrategia nacional, consta de: – Visión y misión – Ejes y objetivos estratégicos – Estrategias – Tácticas (a partir de aquí se desglosa el POI) – Indicadores de impacto

Componentes del PEI • Misión y visión: dónde está y a dónde quiere llegar la institución. • Ejes y objetivos estratégicos: cuáles son las áreas que se deben desarrollar. • Estrategias: cuál es la mejor forma de alcanzar los objetivos • Tácticas: qué acciones son prioritarias • Indicadores de impacto: cómo mediré el resultado.

Ejemplo: Alineamiento del IMARPE al Sector Producción VISION

OBJETIVO

Descripción

"Mantener el liderazgo en la Conservación de la biomasa y los investigación científica y tecnológica de General ecosistemas, para la sostenibilidad los ecosistemas marinos, la de las actividades económicas biodiversidad, la acuicultura y sus pesquerías, asesorando al Ministerio de Realizar investigaciones en la Producción y al Sector Pesquero tecnología, artes y métodos de industrial y artesanal, en el pesca; así como, de sensoramiento ordenamiento pesquero y conservación del ambiente marino, en tiempo real y en Específico remoto para apoyar el racional aprovechamiento de los recursos el marco de un enfoque ecosistémico, hidrobiológicos, considerando la utilizando tecnología de punta para la variabilidad del ambiente marino generación de actividades productivas"

Ejemplo: Alineamiento del OSCE PLADES General Específico

OBJETIVOS PESEM Específico

PEI Específico

Promover la transparencia Ampliar el de la gestión Estado eficiente alcance y pública para y Transparencia cobertura de fomentar la descentralizado, y eficacia de la los servicios rendición de al servicio de los administración del nuevo cuentas del ciudadanos y pública sistema de quehacer del desarrollo contratación estatal en pública todos sus niveles

POI General

Unidad orgánica

Subdirección de Capacitación

Acción

Capacitación a los Usuarios del nuevo sistema de contratación pública.

PIA

S/. 1,599,279

Incrementar la eficiencia del sistema de contratación pública Elaboración de Directivas para el registro de información pública en el SEACE Actualización de Subdirección manuales de usuario, de S/. preguntas frecuentes, Plataforma etc Apoyo a la implementación de la nueva plataforma electrónica del SEACE

PAC CONTRATACION DEL SERVICIO DE AGENCIAMIENTO DE PASAJES AEREOS NACIONALES CONTRATACION DEL SERVICIO DE ALQUILER DE AUDITORIO Y COFFEE BREAK PARA SEMINARIOS CONTRATACION DE POLIZA DE SEGURO DE ACCIDENTES DE CAPACITADORES ADQUISICION DE EJEMPLARES DE LA LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO CONTRATACION DEL SERVICIO DE REFRIGERIOS PARA TALLER SEACE Y ACTIVIDADES DE CAPACITACION

COSTO 299,209.46

150,093.24

110,313.00

119,980.00

71,610.00

ADQUISICION DE SEPARATAS DEL SEMINARIO DE NORMATIVIDAD DE CONTRATACIONES CONTRATACION DE CONSULTORIA PARA LA ELABORACION DE MATERIAL PEDAGOGICO NECESARIO PARA EL PLAN DE CAPACITACION 2010

58,320.00

CONTRATACION DEL SERVICIO DE PUBLICIDAD DE EVENTOS DE CAPACITACION

20,750.00

27,777.77

… Bienes y servicios para cubrir 892,846 las necesidades relacionadas a las actividades planificadas

….

….

Plan Operativo Institucional (POI) • Es un instrumento de gestión que orienta en el corto plazo las líneas de acción estratégica de las unidades orgánicas. • Cada año se instruye a las entidades públicas para que propongan sus planes operativos. Las acciones de corto plazo están divididas en: – Productos y metas presupuestarias de las unidades orgánicas que respondan al PEI – Programación de las actividades permanentes

Contenido del POI • Objetivos anuales • Actividades y tareas: actividades estratégicas y operativas que se realizarán • Unidad de medida: cómo mediré el avance • Cantidad: meta a alcanzar en el año • Cronograma de ejecución: por cada mes • Presupuesto requerido: costo total • Indicadores de desempeño

El POI y la escala de prioridades

• La escala de prioridades es el orden de prioridad anual que el Titular de la Entidad otorga a los objetivos institucionales.

• Sirve para facilitar la toma de decisiones cuando se cuenta con recursos escasos que deben ser asignados a diversos fines.

El POI y las metas presupuestarias • Las metas son las finalidades que la entidad pretende alcanzar en un año. • Representan los principales subproductos que genera la Entidad. • Vinculan al Plan Operativo con el Presupuesto Institucional. • Son la célula a partir de la cual se realizan las asignaciones de gasto.

Ejemplo de meta presupuestaria Para una Unidad Orgánica de Capacitación • Finalidad: que la población objetivo conozca respecto a un tema relevante • Unidad de medida: persona capacitada • Cantidad: 20 000 • Costo: S/. 4 000 000 • Ubicación geográfica: Lima

Ley Nº 28112 Ley marco de la Administración Financiera del Sector Público

Sistema Nacional de Presupuesto

Sistema Nacional de Tesorería

Sistema Nacional de Endeudamiento

Sistema Nacional de Contabilidad

Ley Nº 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Nueve meses antes del inicio del año

3. Aprobación (Presupuesto Institucional de Apertura)

A partir del 1 de enero del año

2. Formulación

4. Ejecución

(estructura funcional, definición de metas y cadenas de gasto)

(Certificación, modificación presupuestal, otros)

1. Programac. (productos, demanda de gasto e ingresos)

5. Evaluación (cumplimiento de metas)

Sistema Nacional de Presupuesto

• El Sistema Nacional de Presupuesto es el conjunto de órganos, normas y procedimientos que conducen el proceso presupuestario del sector público.

• Está regido por la Ley SAFI, la Ley del Sistema, las Leyes Anuales de Presupuesto y las Directivas emitidas por la Dirección General de Presupuesto Público.

Sistema Nacional de Presupuesto (Algunos Principios) • Programación Multianual: orientado por las prioridades del PLADES, PESEM y PDC. • Especialidad cualitativa: el gasto se destina para la finalidad que se autorizó • Anualidad: vigencia coincide con año fiscal • Equilibrio presupuestario: Y = G • Universalidad y unidad: toda entidad se sujeta al sistema • Integridad: se registra todo ingreso y gasto

Presupuesto Institucional de Apertura PIA • El Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) es el instrumento de gestión económica y financiera para el logro de resultados a favor de la población, a través de la prestación de servicios. • Expresión cuantificada de los gastos máximos a atender en un año fiscal, los ingresos que los financian y las metas.

¿Qué son los gastos públicos? Los Gastos Públicos son el conjunto de erogaciones que por concepto de gasto corriente, gasto de capital y servicio de deuda, realizan las Entidades con cargo a los créditos presupuestarios aprobados por la Ley Anual de Presupuesto, para ser orientados a la atención de la prestación de los servicios públicos y acciones desarrolladas por las Entidades de conformidad con sus funciones y objetivos institucionales.

Categoría de Gasto Resolución Directoral Nº 003-2009-EF/76.01 Gasto Corriente: Todos los gastos destinados al mantenimiento u operación de los Servicios que presta el Estado; estando comprendidas en dicho concepto las siguientes partidas: “2.1 Personal y Obligaciones Sociales”, “2.2 Pensiones y Otras Prestaciones Sociales”, “2.3 Bienes y Servicios”, “2.4.1 Donaciones y Transferencias Corrientes”, “2.5.1 Subsidios”, “2.5.2.1 Transferencias Corrientes a Instituciones sin Fines de Lucro”, “2.5.3 Subvenciones a Personas Naturales”, “2.5.4 Pago de Impuestos, Derechos Administrativos y Multas Gubernamentales” y “2.5.5 Pago de Sentencias Judiciales, Laudos Arbitrales y Similares”.

Categoría de Gasto Resolución Directoral Nº 003-2009-EF/76.01

Gasto de Capital: Todos los gastos destinados al aumento de la producción o al incremento inmediato o futuro del patrimonio del Estado; estando comprendidas en dicho concepto las siguientes partidas: “2.4.2 Donaciones y Transferencias de Capital”, “2.5.2.2 Transferencias de Capital a Instituciones sin Fines de Lucro”, “2.6 Adquisición de Activos no Financieros” y “2.7 Adquisición de Activos Financieros”. Servicio de la Deuda: Todos los gastos destinados al cumplimiento de las obligaciones originadas por la deuda pública, sea interna o externa; estando comprendidas en dicho concepto la partida “2.8 Servicio de la Deuda Pública”.

Clasificador de Fuentes de Financiamiento y Rubro

Fuentes de Financiamiento 1. Recursos Ordinarios 2. Recursos Directamente Recaudados 3. Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito 4. Donaciones y Transferencias 5. Recursos Determinados

Rubros 00 RO 09 RDR 19 ROOC 13 DT 04 Contribuciones a Fondos 07 Fondo de Compensación Municipal 08 Impuestos Municipales 18 Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones

Genéricas del Gasto Genéricas del Gasto

Descripción

1. Personal y Obligaciones Sociales 2. Pensiones y prestaciones sociales 3. Bienes y Servicios 4. Donaciones y Transferencias

5. Otros gastos

Incluye costos de perfil de proyectos A favor de gobiernos, organismos internacionales , no reembolsable. Incluye transferencias por convenios de administración de recursos Subsidios y transferencias distintas a donaciones

6. Adquisición de activos no Equipamiento y proyectos de inversión financieros 7. Adquisición de activos financieros Desembolsos para adquirir títulos valores Obligaciones derivadas de deuda, sea 8. Servicio de la deuda pública externa o interna

Clasificador económico BB&SS Generica Subgenerica 1 1 2 3 4 5 1. Compra de 6 Bienes 7 8 9 10 3 Bienes y Servicios 11 99 1 2 3 2. 4 Contratación 5 de Servicios 6 7 8

Subgenérica 2 Específica Subespecífica Alimentos y bebidas Vestuario y textiles Combustibles, carburantes, lubricantes y afines Municiones, explosivos y similares Materiales y útiles Repuestos y accesorios Enseres Suministros médicos Materiales y útiles de enseñanza Suministros para uso agropecuario, forestal y veterinario Suministros para mantenimiento y reparación Compra de otros bienes Viajes Servicios básicos, comunicaciones, publicidad y difusión Servicios de limpieza, seguridad y vigilancia Servicios de mantenimiento, acondicionamiento y reparación Alquiler de muebles e inmuebles Servicios administrativos, financieros y de seguros Servicios profesionales y técnicos Contrato administrativo de servicios

Clasificador de Activos (2.6)

Pliego – Unidad Ejecutora Que es un Pliego Presupuestal?

Constituye el nivel descentralizado u operativo en las entidades públicas. Cuenta con un nivel de desconcentración administrativa que: Determina y recauda ingresos; contrae compromisos, devenga gastos y ordena pagos con arreglo a la legislación aplicable; registra la información generada por las acciones y operaciones realizadas; informa sobre el avance y/o cumplimiento de metas; recibe y ejecuta desembolsos de operaciones de endeudamiento; y/o se encarga de emitir y/o colocar obligaciones de deuda.

Toda entidad pública que recibe un crédito presupuestario en la Ley Anual de Presupuesto del Sector Público.

Que es una Unidad Ejecutora?

Ejecución Presupuestal Módulo Formulación Presupuestal

Módulo De Procesos Presupuestarios

DGPP

PLIEGO

- Estructura Funcional Programática - Cadenas funcionales (Meta Presupuestaria)

-> Priorización de proyectos - Distribución Mensual

PIA

Aprobación / Rechazo

( +/- Modificaciones)

PIM PIM PCA

PCA

RB, CG, GG (↑ Modificaciones ↓)

Gastos (A nivel Meta) - Fuente de Financiamiento - Rubro - Cadena de Gastos

Módulo Administrativo

UE

PIA

PIA Ingresos - Fuente de Financiamiento - Rubro - Cadena de Ingreso

DNTP

FF, RB, CG, GG (Ajustes  CG/GG)

UE1 UE2 UE3

Rubro, Meta, Cadena de Gastos

Certificación Presupuestal

Certificación Presupuestal

- Pedido ó Solicitud

Aprobación / Rechazo

Compromiso Anual - Compromiso

- Devengado

Calendario de Pagos

- Girado - Pagado - Rendición

Programación de Compromisos Anuales (PCA) Es un instrumento de programación del gasto público de corto plazo por toda fuente de financiamiento, que permite compatibilizar la programación de caja de ingresos y gastos, con la real capacidad de financiamiento para el año fiscal respectivo, en el marco de la disciplina fiscal y el Marco Macroeconómico Multianual. Dicho instrumento es revisado y actualizado sobre la base de la información que proporcionen los pliegos, de manera trimestral, siendo autorizado por la Dirección General del Presupuesto Público, mediante resolución directoral. Mediante resolución directoral se establecen los procedimientos, mecanismos y formalidades para la determinación, revisión y actualización de la PCA.

Compromiso Anual El compromiso es el acto de administración mediante el cual el funcionario facultado a contratar y comprometer el presupuesto a nombre de la entidad, luego del cumplimiento de los trámites legalmente establecidos, afectando total o parcialmente los créditos presupuestarios, en el marco de los presupuestos aprobados, la PCA y las modificaciones presupuestarias realizadas. El compromiso se efectúa con posterioridad a la generación de la obligación nacida de acuerdo a Ley, Contrato o Convenio. El compromiso debe afectarse a la correspondiente cadena de gasto, reduciendo su importe del saldo disponible del crédito presupuestario, a través del respectivo documento oficial.

1 DGPP

Asignación de la PCA

2.1

2

Recibe la PCA asignada por la DGPP y la distribuye a la Unidad

3

Recibe la PCA distribuida por el PLIEGO y la prioriza a Modulo Presupuestario

MPP

Ajuste Interno

Modificar la PCA

PLIEGO

MPP

2.2

EJECUT ORA

Aumento y/o Disminución de la PCA

Certificado de Crédito Presupuestario Módulo Administrativo

MPP

4

5

En el Módulo de procesos Presupuestarios se Aprueba o rechaza el certificado de Crédito Presupuestario

En el Módulo Administrativo se emite el Certificado de Crédito Presupuestario

Módulo Administrativo

EJECUTORA

6

Compromiso Anual

8

Devengado

7

Compromiso Mensual

9

Girado

Módulo Presupuesto Sistema Integrado de Administración Financiera Expositor CPC. Martin Rojas Calderón [email protected] Cel.981592322