Sistema Integrado de Administración Financiera – Octubre 2014
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Los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio, que abarcan desde la reducción a la mitad de la extrema pobreza, hasta la detención de la propagación del VIH/SIDA y la consecución de la enseñanza primaria universal para el 2015, constituyen un plan convenido por todas las naciones del mundo y todas las instituciones de desarrollo más importantes a nivel mundial.
Sistema Integrado de Administración Financiera – Octubre 2014
Sistema Integrado de Administración Financiera – Octubre 2014
Sistema Integrado de Administración Financiera – Octubre 2014
ORGANISMOS INTERNACIONALES QUE DIRECCIONAN LAS POLÍTICAS PUBLICAS
ORGANISMOS PERUANOS RESPONSABLES DE LAS POLITICAS PUBLICAS
IMPLANTACIÓN DEL SIAF EN AMÉRICA LATINA SIAFI
1986
SIGFE
1998
SIDIF
1991
SIIF
1990
SIAF
1996
SIAF
1995
¿QUÉ ES SIAF Y COMO USARLO? El SIAF se ha convertido en un instrumento central en la administración del día a día del Estado. Es una herramienta de apoyo a la Gestión Financiera cuyo uso adecuado asegura la consistencia y fluidez de los registros vinculados a la ejecución de Ingresos y Gastos orientados al cumplimiento de las metas.
Ámbito de Aplicación DNPP
DNCP
DNTP
DNEP
ALTA DIRECCIÓN
Base de Datos SIAF
PLIEGO
UE
DGPM
DGAES
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Promulgado por Decreto Supremo N° 054 -2011-PCM
Acuerdo Nacional
31 Políticas del Estado v
+
=
8 objetivos del Milenio Promulgado por Decreto Supremo N° 054 -2011-PCM
POI
Referente para La Asignación Presupuestal
Presupuesto Anual
Trasparencia MEF
SIAF
LEY GENERAL DE PRESUPUESTO N° 28411 SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO PUBLICO
LEY N° 28112 SISTEMA NACIONAL DE TESORO Y ENDEUDA. PUBLICO
SISTEMA NACIONAL DE CONTAB.
PROGRA MACIÓN Y FORMULA CIÓN
APROBAC IÓN
EJECUCIÓ NY CONTROL
EVALUACI ÓN
° °
LEY GENERAL DE PRESUPUESTO N° 28411
Plan Operativo Institucional PEDN Corto Plazo
Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
PESEM Plan Estratégico Sectorial Multianual
PEI Plan Estratégico Institucional
PDRC
Objetivos Institucionales
POI Prioridades Institucionales
Metas Operativas
Plan de Desarrollo Regional Concertado
PDLC Plan de Desarrollo Local Concertado
Cronograma de Trabajo
CADENAS PROGRAMATICAS
Herramientas para la Programación y Formulación
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
Objetivos Metas
CUADRO DE NECESIDADES
Bienes Servicios
PROYECCIÓN DE INGRESOS
Recaudación
Herramientas para la Programación y Formulación Cadena Programática
POI
Objetivos
Clasificador de Gastos
Cuadro de
Bienes y Servicios
Clasificador de Ingresos
Proyección de Ingresos
Recaudación
Estructura Funcional
Necesidades
FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y RUBROS
IMPUESTO PREDIAL
Específica
Son los ingresos que se obtienen de gravar el valor de los predios urbanos y rústicos. Se considera predios a los terrenos , las edificaciones e instalaciones fijas y permanentes que constituyan partes integrantes del mismo que no puedan ser separadas sin alterar, deteriorar o destruir la edificación.
Papelería en General, útiles y materiales de oficina
Gastos por la Adquisición de papelería en general , útiles y materiales de oficina tales como: Archivadores , borradores , correctores, implementos para escritorio en general, medios para escribir numerar y sellar papeles, cartones y cartulinas , sujetadores de papel ; entre otros afines.
Cambios en la Gestión Administrativa para la Ejecución de Gastos Periodo 2011 - 2012
LEY DE PRESUPUESTO N° 30281 Para el Año 2015
C A D E N A P R O G R A M ÁT I C A Permite el seguimiento y evaluación de las políticas y estrategias para la conseguir los objetivos y metas de los presupuestos anuales. Estas se dividen en tres categorías. La cadena programática contribuye en el: • Seguimiento a las políticas del Estado. • Fortalecer la gestión por resultados. • Establecer Indicadores de Desempeño. Todas las cadenas programáticas deberán contener dentro de su secuencia la estructura funcional asimismo todas las Cadenas Programáticas deberán estar asociada a una Meta, Fuente de Financiamiento - Rubro y un Clasificador de Gasto.
PROGRAMA PRESUPUESTARIOS CATEGORÍA 1 PROGRAMA PRESUPUESTARIOS:
CATEGORÍA 2 CATEGORÍA 2, ACCIONES CENTRALES
CATEGORÍA 3 ASIGNACIONES PRESUPUESTALES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTO (APNOP)
Desarrollan Programas Presupuestarios, las mismas que trabajaran la técnica de Presupuesto por Resultados. La secuencia programática para esta categoría será codificada en el rango de 0001 – 8999; luego estas cadenas podrán ser del tipo Producto y Actividad. Estos programas van a tener una codificación de 9001, y son acciones orientadas a la gestión de recursos humanos, materiales y financieros de la entidad, es decir determinadas al gasto para garantizar el funcionamiento de la institución.
Estas cadenas programáticas comenzaran siempre con la codificación 9002, están relacionadas con las actividades en si para la atención de una finalidad especifica de la Entidad, que no tiene relación ni con el proceso de generación de productos ni con las acciones centrales
20 feb. 2019 - Procedimiento para el Registro de Responsables de Cuentas Bancarias: Titulares y. Suplentes. •. Código de Cuentas Interbancarias – CCI y ...
Las Fuentes de Financiamiento y Rubros Presupuestales. ▷ Los Clasificadores ... Asignación de Fuente de Financiamiento y Rubro por Cadena Programática. ▷. Asignación de ... NIVEL UNIDAD EJECUTORA. EL MÓDULO ... Page 4 ...
