Sistema Integrado de Administración Financiera – Octubre 2014

Sesión 1 • Temas a tratar el día de hoy: • • • • • •

Introducción al SIAF. Importancia del Acuerdo Nacional Importancia del Plan Bicentenario Importancia del PESEM, PEI Información que contiene el SIAF Importancia del POI Sistema Integrado de Administración Financiera – Octubre 2014

Sistema Integrado de Administración Financiera – Octubre 2014

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Los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio, que abarcan desde la reducción a la mitad de la extrema pobreza, hasta la detención de la propagación del VIH/SIDA y la consecución de la enseñanza primaria universal para el 2015, constituyen un plan convenido por todas las naciones del mundo y todas las instituciones de desarrollo más importantes a nivel mundial.

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ORGANISMOS INTERNACIONALES QUE DIRECCIONAN LAS POLÍTICAS PUBLICAS

ORGANISMOS PERUANOS RESPONSABLES DE LAS POLITICAS PUBLICAS

IMPLANTACIÓN DEL SIAF EN AMÉRICA LATINA SIAFI

1986

SIGFE

1998

SIDIF

1991

SIIF

1990

SIAF

1996

SIAF

1995

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¿QUÉ ES SIAF Y COMO USARLO? El SIAF se ha convertido en un instrumento central en la administración del día a día del Estado. Es una herramienta de apoyo a la Gestión Financiera cuyo uso adecuado asegura la consistencia y fluidez de los registros vinculados a la ejecución de Ingresos y Gastos orientados al cumplimiento de las metas.

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Ámbito de Aplicación DNPP

DNCP

DNTP

DNEP

DGPM

DGAES

ALTA DIRECCIÓN

Base de Datos SIAF

PLIEGO

UE Sistema Integrado de Administración Financiera – Octubre 2014

PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

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Promulgado por Decreto Supremo N° 054 -2011-PCM

Acuerdo Nacional Sistema Integrado de Administración Financiera – Octubre 2014

31 Políticas del Estado v

+

=

8 objetivos del Milenio Promulgado por Decreto Supremo N° 054 -2011-PCM

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POI

Referente para La Asignación Presupuestal

Presupuesto Anual

Trasparencia MEF

SIAF

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LEY GENERAL DE PRESUPUESTO N° 28411 SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO PUBLICO

LEY N° 28112 SISTEMA NACIONAL DE TESORO Y ENDEUDA. PUBLICO

PROGR AMACIÓ NY FORMU LACIÓN

APROB ACIÓN

EJECUC IÓN Y CONTR OL

EVALUA CIÓN

SISTEMA NACIONAL DE CONTAB.

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LEY GENERAL DE PRESUPUESTO N° 28411

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Plan Operativo Institucional PEDN Corto Plazo

Plan Estratégico de Desarrollo Nacional

PESEM Plan Estratégico Sectorial Multianual

PEI Plan Estratégico Institucional

PDRC

Objetivos Institucionales

POI Prioridades Institucionales

Metas Operativas

Plan de Desarrollo Regional Concertado

PDLC

Cronograma de Trabajo

Plan de Desarrollo Local Concertado

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CADENAS PROGRAMATICAS

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Herramientas para la Programación y Formulación

PLAN OPERATIVO

INSTITUCIONAL

Objetivos Metas

CUADRO DE NECESIDADES

Bienes Servicios

PROYECCIÓN DE INGRESOS

Recaudación

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Herramientas para la Programación y Formulación Cadena Programática

POI

Objetivos

Clasificador de Gastos

Cuadro de

Bienes y Servicios

Clasificador de Ingresos

Proyección de Ingresos

Recaudación

Estructura Funcional

Necesidades

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FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y RUBROS

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IMPUESTO PREDIAL

Específica

Son los ingresos que se obtienen de gravar el valor de los predios urbanos y rústicos. Se considera predios a los terrenos , las edificaciones e instalaciones fijas y permanentes que constituyan partes integrantes del mismo que no puedan ser separadas sin alterar, deteriorar o destruir la edificación.

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Papelería en General, útiles y materiales de oficina

Gastos por la Adquisición de papelería en general , útiles y materiales de oficina tales como: Archivadores , borradores , correctores, implementos para escritorio en general, medios para escribir numerar y sellar papeles, cartones y cartulinas , sujetadores de papel ; entre otros afines.

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Cambios en la Gestión Administrativa para la Ejecución de Gastos Periodo 2011 - 2012

LEY DE PRESUPUESTO N° 30114 Para el Año 2014

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C A D E N A P R O G R A M ÁT I C A Permite el seguimiento y evaluación de las políticas y estrategias para la conseguir los objetivos y metas de los presupuestos anuales. Estas se dividen en tres categorías. La cadena programática contribuye en el: • Seguimiento a las políticas del Estado. • Fortalecer la gestión por resultados. • Establecer Indicadores de Desempeño.

Todas las cadenas programáticas deberán contener dentro de su secuencia la estructura funcional asimismo todas las Cadenas Programáticas deberán estar asociada a una Meta, Fuente de Financiamiento - Rubro y un Clasificador de Gasto

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PROGRAMA PRESUPUESTARIOS CATEGORÍA 1 PROGRAMA PRESUPUESTARIOS:

CATEGORÍA 2 CATEGORÍA 2, ACCIONES CENTRALES

CATEGORÍA 3 ASIGNACIONES PRESUPUESTALES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTO (APNOP)

Desarrollan Programas Presupuestarios, las mismas que trabajaran la técnica de Presupuesto por Resultados. La secuencia programática para esta categoría será codificada en el rango de 0001 – 8999; luego estas cadenas podrán ser del tipo Producto y Actividad. Estos programas van a tener una codificación de 9001, y son acciones orientadas a la gestión de recursos humanos, materiales y financieros de la entidad, es decir determinadas al gasto para garantizar el funcionamiento de la institución.

Estas cadenas programáticas comenzaran siempre con la codificación 9002, están relacionadas con las actividades en si para la atención de una finalidad especifica de la Entidad, que no tiene relación ni con el proceso de generación de productos ni con las acciones centrales

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PRODUCTO

1

PROGRAMA PRESUPUESTARIO

PROYECTO SNIP

PROYECTO GENERICO

SIN PRODUCTO

ACCIONES CENTRALES

ESTRUCTURA FUNCIONAL

ACCION DE INVERSION

´0001´, ´0002´,´0003´

2

ACTIVIDAD

PROYECTO SNIP

CLAS. GASTO

META

FF/RB

META

FF/RB

CLAS. GASTO

META

FF/RB

CLAS. GASTO

META

FF/RB

CLAS. GASTO

META

FF/RB

CLAS. GASTO

META

FF/RB

CLAS. GASTO

ESTRUCTURA FUNCIONAL

OBRA

ACCION DE INVERSION ESTRUCTURA FUNCIONAL

OBRA ACTIVIDAD

ESTRUCTURA FUNCIONAL

ACCION DE INVERSION ESTRUCTURA FUNCIONAL

OBRA

´9001´ PROYECTO GENERICO

SIN PRODUCTO

3

APNOP ´9002´ Combinaciones cerradas de la DGPP

ACCION DE INVERSION ESTRUCTURA FUNCIONAL

OBRA

ACTIVIDAD

ESTRUCTURA FUNCIONAL

ACCION DE INVERSION PROYECTO SNIP

PROYECTO GENERICO

ESTRUCTURA FUNCIONAL

OBRA

ACCION DE INVERSION OBRA

ESTRUCTURA FUNCIONAL

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