Esta columna fue publicada originalmente en la revista de la Cámara de Comercio de Lima , el día lunes 15 de setiembre de 2008.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Columna – El consejo: Pablo Domínguez Estrada Jefe del Área de Dirección General PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura.

En una empresa familiar, el adecuado balance entre los negocios y la familia exige planificar con detalle los pasos a dar en ambos aspectos, con la finalidad de asegurar su continuidad y crecimiento. Por ello, desde el momento que una empresa se constituye o consolida debe considerar establecer un adecuado planeamiento estratégico del negocio y familiar. Dicho proceso determinará los valores familiares que han aportado al desarrollo de los negocios, las capacidades y expectativas de los miembros de la familia respecto de la empresa. Por ello, es necesario que la empresa preste suma atención a los temas y requerimientos centrales como la contratación de un nuevo directivo y la definición de metas de crecimiento, etc. El planeamiento estratégico del negocio consiste en realizar un análisis general de la empresa, a fin de obtener un diagnóstico de la situación actual de la organización y formular una propuesta con las estrategias y medidas de cambio para la empresa. Este proceso abarca temas como análisis del entorno, análisis de los negocios, situación competitiva y orientación estratégica del negocio. De la realización del planeamiento estratégico en la empresa familiar, se obtiene la Estrategia Corporativa de la empresa y el Plan Familiar. Estos lineamientos lograrán un equilibrio entre ambos sistemas, el familiar y el de negocio. Asimismo, permitirán mantener a su empresa familiar en una excelente posición competitiva y a la familia en estado de armonía.