Formación Estratégica de Recursos Humanos (Primera Edición)
Tartagal, setiembre a noviembre de 2009
Importancia de la planeación de los Recursos Humanos Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom
Misión del Área de RRHH 9 Gerenciar los recursos humanos como el activo más importante y un factor clave de éxito. 9 Formular e implementar las políticas de Recursos Humanos que contribuyan al logro de la misión de la empresa. 9 Gerenciar la cultura, reforzando y adecuando los valores para que sean aceptados por todos y observados en la práctica. 9 Integrar a todos los miembros de la organización. Formación Estratégica de Recursos Humanos
1
Importancia de la planeación de RRHH 1.Retener en Calidad y Cantidad. 2. Prever los Cambios.
Formación Estratégica de Recursos Humanos
Decime, mamá, ¿nosotros llevamos…
Claro, Mafalda, por supuesto.
Y, ¿hacia dónde la llevamos?
…una vida decente?
Formación Estratégica de Recursos Humanos
2
Planificación Constituye un proceso mediador entre el presente y el futuro. Beneficios que otorga la planificación:
1. 2. 3. 4.
prepararse para el futuro orientar el esfuerzo en la dirección correcta optimizar el empleo de los recursos motivar al equipo de trabajo
Formación Estratégica de Recursos Humanos
Visión de futuro = siempre mirando hacia adelante...!
Formación Estratégica de Recursos Humanos
3
PLANIFICACION ESTRATEGICA La planificación estratégica es “pensar a largo plazo”. GESTIÓN ESTRATÉGICA
• Proactiva / cambio • Decisiones no repetitivas • Visión global de la empresa • Orientada hacia el entorno • Información cualitativa y cuantitativa
Formación Estratégica de Recursos Humanos
Hoja de Ruta Análisis del Entorno Directo Análisis del Entorno Indirecto
Definir : - Oportunidades - Amenazas
Estrategias
Objetivos
Comerciales
Satisfacción del cliente
Financieras
Eficiencia Financiera Consolidación Institucional
Definir Visión y Misión
Definición Del Plan Estratégico
Operativas
Fortalecimiento Tecnológico
Definir Acciones Metas Recursos
Mejoramiento Continuo
Análisis Interno
Definir : - Fortalezas - Debilidades
Recursos Humanos
Desarrollo y Calidad de vida
Formación Estratégica de Recursos Humanos
4
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACION
ESTRATEGIA DE RR.HH.
CULTURA
DINAMICA DE CREACION DE VALOR
SISTEMAS DE APOYO
DIRECCION Y EVOLUCIÓN DE LAS PERSONAS
Formación Estratégica de Recursos Humanos
Preguntas claves para planificar los Recursos Humanos
Busca determinar los requerimientos de RRHH de la Organización, definiendo los objetivos a corto, mediano y largo plazo. Para ello debemos responder a: 1. 2. 3. 4.
Quienes somos? Dónde estamos? A dónde queremos llegar? Cómo sabremos si hemos llegado?
Formación Estratégica de Recursos Humanos
5
PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 1 ¿QUIENES SOMOS? VISION MISION 4 ¿ CÓMO LO HACEMOS Y CÓMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? LLEGADO? PLAN DE ACCION
2 ¿DÓNDE ESTAMOS? ANALISIS EXTERNO
DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
3 ¿A DÓ DÓNDE QUEREMOS LLEGAR? OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Formación Estratégica de Recursos Humanos
DIAGNOSTICO FODA FORTALEZAS Aquellas cosas en que su organización está bien, está fuerte.
AMENAZAS
DEBILIDADES
Son los peligros y riesgos que pueden hacerle daño a su organización , si no actúa oportunamente
Aquellas cosas que atentan contra la MISION y los OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
OPORTUNIDADES Aquellas que pueden ser usadas en provecho de su organización , si se toman medidas a tiempo
Formación Estratégica de Recursos Humanos
6
OPORTUNIDADES Visión Objetivos
Metas
Acciones Estratégicas
Misión
AMENAZAS
Formación Estratégica de Recursos Humanos
Hay que empezar siempre por los puntos fuertes y las oportunidades, si no...!
Formación Estratégica de Recursos Humanos
7
El proceso de planeamiento de RRHH - Es una actividad de tres fases derivado de los planes de la organización 1) Planeamiento - determinar los planes de la organización 2) Programación - crear actividades específicas de RRHH 3) Evaluación -
determinar si los programas de RRHH han producido los resultados esperados
Formación Estratégica de Recursos Humanos
Visión general del proceso
Planeamiento
Programación
Evaluación
Formación Estratégica de Recursos Humanos
8
Visión general del proceso Planeamiento
Programación
Evaluación
Planeamiento
Estratégico organizacional Análisis del entorno de Recursos Humanos •Mercado laboral •Tecnología •Legislación •Competencia •Economía
Planificación de Recursos Humanos •Pronóstico de demanda •Abastecimiento interno •Abastecimiento externo •Análisis de puesto
Actividades de Recursos Humanos •Reclutamiento •Selección •Capacitación y Desarrollo •Evaluación de Desempeño •Compensaciones •Relaciones Laborales
Desafíos Externos a) Económicas, Sociales, Políticas y Legales. b) Avances y Cambios Tecnológicos. c) Competencia. d) Gran Reducción del Empleo Industrial. e) Satisfacción General del Empleo. f) El Conocimiento como Recurso más Importante. g) Tendencia Creciente a la Globalización.
Formación Estratégica de Recursos Humanos
9
Causas de la Demanda CAUSAS
CAUSAS
FUERZA DE
EXTERNAS
INTERNAS
TRABAJO
Factores económicos Elementos sociales, políticos
Planes estratégicos Presupuestos Ventas y pronósticos de producción
y legales Cambios tecnológicos
Nuevas operaciones, líneas y productos
Competencia
Reorganización y diseño de puestos
Jubilaciones Renuncias Despidos Muerte Licencias
Formación Estratégica de Recursos Humanos
Fuentes de Reclutamiento - Internas - qué tipo de empleados contamos en la organización - Externas - qué tipo de empleados se encuentran disponibles en el Mercado Laboral
Formación Estratégica de Recursos Humanos
10
Análisis de la Oferta Fuentes Internas a) Análisis de R.R.H.H. Existentes por Ocupación, Nivel de Capacitación, Posición y Tiempo de Servicios. b) Análisis del Desgaste. c) Evaluación de los Cambios en las Condiciones de Trabajo y del Ausentismo. d) Promociones y Reemplazos.
Formación Estratégica de Recursos Humanos
Análisis de la Oferta Fuentes Externas a) b) c)
Necesidades. Mercado de Trabajo. Factores Demográficos.
9 Las mujeres continúan incorporándose a la población activa en números crecientes. 9 Hay diferencias importantes entre el currículum académico de los trabajadores y las exigencias ocupacionales. 9 El activo humano está envejeciendo.
Formación Estratégica de Recursos Humanos
11
Puesto de Trabajo -Análisis del puesto - para determinar qué se hace y qué debería hacerse en un determinado puesto - Descripción de puesto - se refiere a las especificación del puesto - describe las características necesarias de los empleados para desempeñarse adecuadamente en el puesto
Formación Estratégica de Recursos Humanos
Visión general del proceso Planeamiento
Programación
Evaluación
Planeamiento
Estratégico organizacional Análisis del entorno de Recursos Humanos •Mercado laboral •Tecnología •Legislación •Competencia •Economía
Planificación de Recursos Humanos •Pronóstico de demanda •Abastecimiento interno •Abastecimiento externo •Análisis de puesto
Actividades de Recursos Humanos •Reclutamiento •Selección •Capacitación y Desarrollo •Evaluación de Desempeño •Compensaciones •Relaciones Laborales
Resumen del Proceso 1) Determinar la repercusión de los objetivos de la organización en cada área. 2) Definir las habilidades, conocimientos y número total de empleados (demanda de recursos humanos) necesarios para alcanzar los objetivos de la organización. 3) Determinar la brecha entre los recursos humanos actuales y los necesarios. 4) Desarrollar planes de acción para atender las necesidades previstas de recursos humanos (demanda)
ran a la prestación las variaciones del aporte medio previ- sional obligatorio en el período comprendido entre ... variaciones en las remuneraciones inferiores al 1% para todo el lapso que va desde abril de 1995 hasta .... cuando se fundaban en agrav
9 sept. 2014 - Arte de dirigir las operaciones militares. 2. f. Arte, traza para dirigir un asunto. 3. f. Mat. ... 2 ¿Dónde estamos? PLAN DE ACCION. 4 ¿Cómo lo ...
Acceso a la evaluación en línea, para 1 ó más participantes y 1 ó más supervisores y uno o más colegas o pares. • E-mails de Invitación y Recordatorios. • Recolección de datos. • Reporte Individual con los resultados de la evaluación 180º. Incluye co
Buenos Aires, 28 de noviembre de 2006. Vistos los autos: "Pellegrini, Américo c/ ANSeS s/ rea- justes varios". Considerando: 11) Que en el marco de un proceso de reajuste pre- visional, el juez de primera instancia admitió parcial-mente la demanda de
19 dic. 2018 - Prem n A. Prem n Bl u. Prem n Gr n. EQUIPO. L Femen n 2. L C t l n LF2. Se und C t l n. C mpeon to de C t lun Preferente. F n l 4 C mpeon to ...
5 jul. 2019 - huella digital), únicamente en las fechas de presentación indicados en el cronograma de las .... construcción de marca (marketing y branding).
Escalera Marina de 3.30mts a base de PTR de 2X2â y escalones a base de varilla corrugada con jaula de protección, color blanco. *imagen solo ilustrativa ...
Realización de los desplazamientos geográficos necesarios, por cuenta propia, para llevar a cabo las tareas de dicho puesto. – Participación en las distintas ...
CENTRO. LOCALIDAD. Mediante el presente Anexo expreso compromiso de: – Realización de los desplazamientos geográficos necesarios, por cuenta propia, ...
dades dinámica; Creación y mantenimiento de la ventaja competitiva; Análisis de las estrategias corporativas. Sociología del Trabajo: La Gran Trasformación: la ...
señor Enzo Aldoradin Puza; el Memorando Nº 1263-2018-ITP/DIDITT, de fecha 23 de octubre de 2018, emitido por la Dirección de Investigación, Desarrollo, ...
21 dic. 2018 - El señora Úrsula Ormeño Gordillo solicitó licencia sin goce de haber, por motivos personales, por un plazo de tres (03) dias comprendidos del ...