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economía

| Domingo 2 De febrero De 2014

consumo & negocios

Se postergó la liquidación única de leche cruda

dilBert

la liquidación única para leche cruda de las empresas lácteas a los productores, que debía entrar en vigencia en noviembre de 2013, fue postergada por un decreto del Ministerio de Agricultura hasta el 1º de junio de este año.

“El señor de los aeropuertos” se expande por el mundo imperio. Eduardo Eurnekian quiere sumar a su negocio 21 terminales en Grecia, además de

otras en la región; factura US$ 2000 millones y abarca varios rubros en el país y el exterior Carlos Manzoni lA nACIon

El hombre empezó con una empresa familiar dedicada al rubro textil y ahora se propone ser uno de los mayores fabricantes de microchips de la región. Sin embargo, ni una cosa ni la otra lo definen tan de cuerpo entero como el mote de “el señor de los aeropuertos”. Es que Eduardo Eurnekian, presidente y dueño de Corporación América, inició en los últimos años una expansión mundial en este rubro que lo llevó a tener bajo su esfera 51 terminales aéreas en siete países. Esta semana, además, se supo que está a un paso de poner un pie en 21 aeropuertos de Grecia (todos los de ese país, excepto el de Atenas) y de ganar licitaciones para construir o manejar otros en Perú, Guatemala, Paraguay, Chile, Colombia e Italia. “Apuntamos en este momento a los países del Mediterráneo y del este de Europa y a todas las Américas”, dice Martín Eurnekian, sobrino de Eduardo, que está a cargo de todos los aeropuertos fuera de la Argentina. También esta semana el hombre fuerte de Aeropuertos Argentina 2000, que tiene el manejo de 33 terminales en el país, rompió su acostumbrado silencio y opinó sobre la coyuntura económica local, que incluye control de precios, varios tipos de cambio e inflación. “Si dicen que todos hagamos un sacrificio, estoy dispuesto; pero basta de cinco tipos de monedas diferentes”, disparó el jueves último, por radio Mitre. Es que Eurnekian, de 81 años, se expande por el mundo con siete unidades de negocios diferentes, que van desde agroindustria hasta energía, pero también apuesta fuerte en el país y lo alcanzan los mismos problemas que al resto del empresariado local. Su fábrica de chips Unitec Blue, ubicada en Chascomús, es la primera de su tipo que se levanta al sur de México. Allí, en el mismo lugar donde estaba la hilandería familiar Uzal (cerrada a fines de los 90) invirtió US$ 350 millones en 2012. Según cuentan en su entorno, como se enteró de que en Belo Ho-

Corporación América Holding argentino que administra y opera sus unidades estratégicas de negociación en mercados competitivos EMPRESAS POR RUBRO Unidades estratégicas de negocio en el mundo, exceptuando Argentina

16

Aeropuertos

6

Agroindustrias

Energía

5

Infraestructura

4

Servicios

2

1

Tecnología

AEROPUERTOS EN EL MUNDO Tiene presencia en 3 continentes y 9 países. ( ) En tratativas

Italia 1

Guatemala 1

Armenia 2

Colombia Brasil 1 3

Ecuador 2 Perú 1 Paraguay 1 Chile 1

Grecia 21 Uruguay 2

Argentina 35

Fuente: Corporación América / LA NACION

eduardo eurnekian dueño de corporación américa

“Si dicen que todos hagamos un sacrificio, lo hago, pero no me banco cinco tipos de monedas distintas”

rizonte, Brasil, se instalaría una fábrica dedicada a la primera etapa de elaboración del silicio (lo que se conoce como foundry), decidió que su planta se dedicaría al segundo proceso: tomar ese insumo básico y convertirlo en microchips, utilizables en tarjetas de crédito, de membresía y de telefonía, entre otras. Esto último lo cumplió, pero la caída en desgracia del millonario brasileño Eike Batista cambió un poco el resto de sus planes... Eurnekian pensaba poner una Unitec II en el polo tecnológico de Brasilia, pero cuando Batista se desbarranca y debe bajarse del proyecto de Belo Horizonte, en el que se

había asociado con IBM y el Banco de Desarrollo de Brasil (Bndes), esta última entidad lo viene a buscar para que ocupe el puesto vacante. Es así como el 13 de enero se firmó una carta de intención por la que Corporación América se adueña del 33% del proyecto brasileño. no todo es nanotecnología en el imperio Eurnekian. Helport, su empresa dedicada a la construcción y mantenimiento de obra pública, es la que levanta en muchos casos los aeropuertos que el grupo maneja, en algunos ocasiones, en asociación con otras firmas locales. Además, Corporación América está en el proyecto del túnel bioceá-

El lado oculto del consumo

nico Aconcagua, que conectará el sur de Brasil con el Pacífico. Según quienes trabajaron con él, el hombre es un empresario a la vieja usanza, un poco duro en el trato diario. Pero alguien que negoció con él varias veces prefiere el adjetivo “pícaro” a la hora de describirlo. “Siempre queda bien con todos; salís de una reunión con él y no sabés qué pasó, pero siempre se sale con la suya”, comentó esta fuente. “¿Aumentar los precios es algo malo? ¿Por qué? Si se gana más, se pagan más impuestos”, siguió Eurnekian en radio Mitre. Antes había dicho que él no iba a incrementar sus precios 30%, sino 7,5 por ciento. “Si me preguntás a mí «¿estás conforme»? Te digo que no. no estoy conforme”, agregó en otro pasaje. Tal vez alguno de los tantos productos de su portfolio que podrían aumentar y que están más cerca del consumidor final, serían los vinos, ya que también está en ese negocio. En 2010 compró bodega del Fin del Mundo y nQn, en sociedad con Julio Viola y familia. En Armenia, tierra donde nacieron sus padres, también tiene una bodega, Armavir, además de dos aeropuertos, un banco, Converse, y el correo local. En 2013 fue el mayor inversor extranjero en esta ex república soviética, con un desembolso de 76 millones de dólares. Con Unitec Bio ingresó también en la industria de la producción de biodiésel. En la planta que instaló en Santa Fe concretó una inversión de US$ 300.000. Tenía la idea de una segunda fábrica, pero, según fuentes cercanas, las máquinas y demás partes necesarias para su construcción fueron paradas por Guillermo Moreno, ex secretario de Comercio. Con Compañía General de Combustibles ingresó en el negocio de la energía clásica, área en la que hace exploraciones de gas y petróleo. Prefirió eso a shale gas. “Para invertir en shale se necesita más tiempo”, opina. En Uruguay, en tanto, es dueño de dos parques eólicos. Por los aeropuertos que maneja pasan 100 millones de pasajeros por año, el mismo período en el que su grupo factura US$ 2000 millones, según precisa alguien de su empresa. la misma fuente describió así a su imperio: “Si uno lo imagina como un cohete, aeropuertos sería la base, desde la que salen las distintas cápsulas, como las bodegas, los chips, los bancos, la constructora, la energía clásica y la agroindustria”. Todo lo construyó desde fines de los 70, cuando decidió entrar en rubros diferentes al textil. Su última apuesta en el país se la trabó el Gobierno, al no autorizarle la compra del banco Interfinanzas.ß

detráS de lA etiquetA

Kiehl’s ProdUctoS dE bEllEza

La marca de belleza que nació en una botica Tal como su logo indica, era el año 1851 cuando se estableció una botica en la Calle Trece y la Tercera Avenida en el barrio de East Village, nueva York. Su dueño fue un boticario, John Kiehl, y elaboraba productos homeopáticos y farmacéuticos. Setenta años más tarde, el local fue adquirido por Irving Morse, que fue bautizado como Kiehl’s Pharmacy. Así fue como nació esta marca que actualmente elabora y vende cosméticos y productos de belleza. Hay muchas historias a lo largo de sus más de 160 años de vida. Una de las más importantes es la del original Musk oil, uno de los clásicos de Kiehl’s. Cuenta la leyenda que este aceite fue creado a principios de los años 20 por un pariente de la familia fundadora, un príncipe ruso, junto a otras inusuales fórmulas. Quizá porque resultaba demasiado “sensual” para aquella época, se la guardó en el sótano del local, con una etiqueta que rezaba “Love oil”. El frasco fue abierto recién en 1958, mientras se hacían reformas en el lugar y en 1963 se lanzó al mercado con éxito, y hoy sigue estando disponible en una versión más suave como eau de toilette. Entre los eventos más destacados en su historia, en 1980, Kiehl’s Pharmacy pasa a ser Kiehl’s y deciden especializarse como una marca de tratamiento en el cuidado de la piel y el cabello. En 2000, el grupo francés l’oréal la adquirió y dio paso a su expansión, ya que hasta ese momento continuaba con el mismo local en nueva York. En 2008 llegó a la Argentina y fue el primer país elegido por la marca en América del Sur. Está presente en todos los continentes y se venden más de 20.000 productos por año.ß Florencia trucco

novedAdeS y lAnzAMientoS

Alfredo Sainz lA nACIon

Aun con la devaluación, no será fácil lograr más exportaciones de vino A pesar de la fuerte devaluación del peso, a las bodegas les costará mucho revertir la tendencia negativa que muestran las exportaciones de vino en los últimos dos años. los empresarios bodegueros reconocen el impacto favorable inicial que implicó la suba del tipo de cambio, pero a la vez temen que este beneficio sea absorbido por la inflación, que no puede ser trasladada a los precios de exportación. la crisis que enfrentan las exportaciones vitivinícolas por la pérdida de plazas internacionales se inició en 2012, pero se profundizó el año pasado. Entre enero y noviembre de 2013 las ventas al exterior cayeron más de 17% en volumen, según las estadísticas de la consultora especializada Caucasia Wine Thinking. En el caso de los vinos en botella, la baja fue sensiblemente menor, del orden del 1,6%, aunque el dato más preocupante es que las ventas de las bodegas argentinas cayeron en siete de los diez principales mercados para la industria local, como Canadá, Brasil, Holanda, China, Suiza, Suecia y Japón. “la mejora que tuvimos por la devaluación se la terminó absorbiendo los productores de insumos que nos están actualizando los precios, con subas que rondan entre 25 y 30%”, advirtió Juan Car-

cios. Pero desde la devaluación, las bodegas recibieron nuevas listas de precios de los fabricantes de cápsulas, vidrio y cajas de cartón”, advirtió Sergio Villanueva, gerente general de la Unión Vitivinícola Argentina (UVA). sesgo latinoamericano

los Pina, gerente de Bodegas de Argentina, la entidad que reúne a los principales jugadores del sector. En la industria aseguran que los fabricantes de insumos activaron en forma casi automática los aumentos de precios, sin discriminar si se trataba de artículos importados o nacionales. “Está claro que la industria estaba sufriendo un retraso cambiario desde hace por lo menos dos años, que provocó un incremento en los stocks de vino y uva en el mercado interno, con el consiguiente impacto en los pre-

En la bodega sanjuanina Casa Montes reconocen que su sector estaba a la espera de una medida que ayudara a recuperar la competitividad de sus exportaciones. “Era algo que estábamos esperando y que sin dudas va a ayudar a la industria porque los componentes importados son reducidos”, reconoció Carlos Pujador, gerente general de Casa Montes, que en el último año sufrió una caída del 50% en sus exportaciones. “Por la pérdida de competitividad de nuestras exportaciones nos tuvimos que concentrar en los vinos de alta gama y en los mercados de América latina, que eran los únicos que aceptaban los cambios de las listas de precios”, explicó el empresario sanjuanino. concentración en puerta

En la industria destacan que la pérdida de clientes internacionales puede terminar provocando un proceso de depuración del

mercado. “Con exportaciones en baja y un mercado local estancado y altamente dominado por el vino de baja calidad, el panorama para la industria no es optimista. De la misma manera que sufrirán los productores por un excedente en la producción de uva y precios deprimidos, también sufrirán las bodegas, en particular las llamadas boutiques, ya que tendrán serias dificultades en colocar sus productos a precios rentables. Es de esperar una fuerte consolidación en el mercado”, explicó Guillermo Banfi, director de la Bodega Sur de los Andes.

Bodega norton // vino

sisley paris // crema

Producto: vino tinto de uvas merlot de la línea Norton Cosecha Tardía.

Producto: Supremya Yeux, tratamiento antiedad para los ojos.

Características: se elaboró con una maceración en tanques de acero inoxidable durante 14 días a una temperatura de 16 a 18ºC. Es un vino de color profundo, de aromas frutales y de frescura elevada.

Características: su ingrediente, el Fitocomplejo LC12, está enriquecido con una serie de activos específicos para cada problema del contorno del ojos: ojeras, bolsas, falta de firmeza de los párpados y arrugas.

Precio estimado: $ 34.

Precio estimado: $ 2617.

Competidores: Callia, Trapiche, Finca Las Moras.

Competidores: Biotherm, Christian Dior, Guerlain.

suBsidios cruZados

En la actualidad, en el mercado local operan más de 1000 bodegas, de las cuales un tercio exportan con continuidad. Sin embargo, las 30 empresas más grandes del rubro concentran el 70% de las ventas al exterior. “En general, estas bodegas tienen una fuerte presencia en el mercado local, permitiéndoles mantener los precios de exportación ya que compensan la baja rentabilidad en el mercado exportador con aumento de precios en el local. los mercados externos son altamente competitivos y no permiten aumentos de precios”, asegura Banfi.ß

Zucoa max // instantáneo

dante roBino // espumante

Producto: polvo instantáneo con sabores de chocolate, banana y frutilla.

Producto: Gran Dante Brut Nature, espumante de alta gama.

Características: nueva fórmula enriquecida con vitamina C, calcio y zinc. Se puede mezclar con leche y tomarlos fríos en el verano. En los packs se puede encontrar divertidos juegos.

Características: es de un aroma fresco que combinan la sutileza de las flores blancas de la uva Chardonnay de Luján de Cuyo, con las fresas dulces de la uva Pinot Noir, originaria de Tupungato.

Precio estimado: 108 gramos, $ 7,06.

Precio estimado: $ 250.

Competidores: indirectamente, Nesquik y Toddy.

Competidores: Luigi Bosca, Navarro Correas, Rutini, D.V. Catena.