Documento decuentas cuentasaalalaciudadanía ciudadanía Documento de rendición rendición de Nº3 - Marzo de 2013

CUENTAS CLARAS

Rendiciónde de cuentas cuentas para el el avance de de loslos proyectos y y Rendición para informar informaraalalaciudadanía ciudadaníasobre sobre avance proyectos programas de de la la administración administración yylalainversión públicos, en en el marco de de programas inversióndedeloslosrecursos recursos públicos, el marco transparencia y el buen gobierno. lalatransparencia y el buen gobierno.

Elección de Medellín como una de las tres finalistas para ser sede de los Juegos

Olímpicos de la Juventud 2018.

Premio Interna cional Golfo Á Agfund rabe a del los C

edezo s.

Premio Colo mbiano Ejem plar en la catego ría infantil p ara el Programa

Buen Comie nzo.

Premio Reina So fía de accesibili dad entre alcaldías latinoamerican a s de más de 100 .000 personas por el program a

“Otras forma s de leer”.

Además de estos reconocimientos, los dos primeros meses del año están llenos de logros para compartir con nuestros ciudadanos: Terminación y entrega de 10 nuevos equipamientos públicos: Instituciones Educativas Marco Fidel Suárez La Iguaná, Juan XXIII y Reino de Bélgica. Centros de Integración Barrial El Raizal y Los Mangos. Proyectos de vivienda Ciudad del Este y Altos de la Cruz. Centro de Salud Nuevos Conquistadores. Jardín Infantil Buen Comienzo de Moravia. Bloque de la Institución Universitaria Colegio Mayor.

Inicio de grandes proyectos de ciudad: Construcción del Corredor Verde: Tranvía Ayacucho y sus dos metrocables (Alejandro Echavarría y Miraflores). Construcción de la Pretroncal Metroplús de la Avenida Oriental. Ya están listos los diseños de las 7 primeras UVA-Unidades de Vida Articulada, cuya ejecución inicia en el segundo trimestre. Adjudicación del diseño para el Velódromo internacional. Inició el proceso para la construcción de seis obras por valorización en El Poblado. Actualmente se ejecutan más de 60 equipamentos urbanos, por un valor mayor a $700.000 millones.

La innovación, otra acción por la vida

De izquierda a derecha: Elizabeth Brooks, vicepresidenta de ventas multimedia de Wall Street Journal; el Alcalde Aníbal Gaviria y Bernardo Noreña, presidente para Colombia del Citibank, en la entrega del reconocimiento a la ciudad más innovadora del mundo.

El primer paso para conseguir una sociedad participante es entregarle la información suficiente para que pueda tomar decisiones cotidianas para el presente y el futuro de la ciudad. Hoy compartimos este tercer documento de Cuentas Claras, donde presentamos un balance del primer bimestre de 2013 y la proyección de las acciones que nos ocuparán en los siguientes meses.

Jardín Infantil Buen Comienzo Moravia, entregado el 27 de febrero y que beneficia a 352 niños y niñas.

Este reconocimiento le abre muchas puertas al turismo, a la inversión nacional y extranjera, a los procesos de internacionalización y es un fuerte espaldarazo para que seamos la sede de los Juegos Olímpicos de la Juventud de 2018, pero aún más se convierte en una voz de aliento que nos invita a intensificar nuestro trabajo con los enormes retos que nos plantea el día a día.

Los resultados de 2012 y de los dos primeros meses del año 2013 nos indican que vamos a buen ritmo, pues cada vez son más los beneficiados con los programas y proyectos sociales, somos concientes de que gobernar para lo colectivo genera Cuidamos los recursos públicos para darle proyectos innovadores a la ciudad, como conflictos con algunos intereses, pero seguiremos defendiendo el bien común, para Buen Comienzo que nos llenó de orgullo este bimestre con la entrega del Jardín Infantil de Moravia y el reconocimiento obtenido en la categoría infantil del premio El lograr el desarrollo de sus gentes. Colombiano Ejemplar.

Los logros en beneficio de todos

La seguridad es nuestro gran propósito. Estos dos primeros meses nos han mostrado el inmenso reto que tenemos por delante, tenemos que dar mejores resultados en la lucha contra la micro extorsión y la extorsión, contra las barreras invisibles y en general contra las estructuras criminales y su accionar. Ya están en marcha importantes decisiones en esa dirección: Gaula Metropolitano, Cuerpo Élite contra los Objetivos de Alto Valor, reforzamiento de la presencia y movilidad con 160 patrullas inteligentes más, el fortalecimiento de la Fiscalía, entre otras que se articulan en el marco del Plan Integral para la Seguridad y la Convivencia PISC. Así mismo, estas decisiones vienen acompañadas por una estrategia integral para la generación de oportunidades para los ciudadanos y la creación de la Consejería para la Vida, la Reconciliación y la Convivencia.

Hemos implementado proyectos tan importantes para nuestros jóvenes como la consolidación de la Jornada Complementaria que nos permite ofrecerles oportunidades diferentes al conflicto, hemos invertido en más infraestructura para la seguridad y,en este bimestre,hemos inaugurado equipamentos urbanos para el encuentro ciudadano: tres colegios, dos centros de integración barrial, dos proyectos de vivienda, un centro de salud, un jardín infantil Buen Comienzo y el nuevo bloque en el Colegio Mayor.

Este año avanzamos en el inicio, consolidación y construcción de obras de gran importancia para la ciudadanía como lo son el Parque Vial del Río, el Cinturón Verde Metropolitano y el Jardín Circunvalar de Medellín, las Unidades de Vida Articuladas UVA, el velódromo internacional, el plan de renovación urbana Naranjal y Arrabal, más jardines infantiles, parques biblioteca, vivienda digna y programas como la Fomentamos el desarrollo y la innovación en Medellín, nuestra ciudad fue elegida como Jornada Complementaria, Salud en el Hogar, Jóvenes por la Vida y Adrenalina, la más innovadora del mundo en el concurso “City of the year”, promovido por el entre otros. Wall Street Journal, el Urban Land Institute y Citigroup. Este histórico reconocimiento demuestra la importancia del trabajo en equipo, de pensar una ciudad a largo plazo y En 2013 continuamos asumiendo retos, no hemos terminado la tarea y del alto compromiso de nuestra ciudadanía, este premio se convierte en un motivo de seguimos comprometidos con la vida. Esta rendición de cuentas la hacemos por orgullo para todo el país y reconoce el esfuerzo permanente de Medellín como ciudad. principio, porque ratificamos nuestra decisión de gobernar de la mano con la ciudadanía, porque sabemos que los grandes logros son fruto del trabajo colectivo. El programa lanzando en junio de 2012, con 200 ciudades candidatizadas por Los invitamos a hacer historia, a seguir sumando fuerzas para hacer de Medellín, un el Urban Land Institute, midió y comparó nuestro desempeño en ocho criterios: hogar para la vida. medio ambiente y uso del suelo, cultura y calidad de vida, economía y clima para las inversiones, progreso y potencial, contexto político, educación y capital humano, tecnología e investigación y movilidad e infraestructura.

La innovación, otra acción por la vida

Aníbal Gaviria Correa Alcalde de Medellín

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- LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

EDUCACIÓN, CULTURA, PARTICIPACIÓN, RECREACIÓN Y DEPORTE Un proyecto de formación para la valoración de la vida y la diversidad basada en el amor y el cuidado a través de procesos culturales, deportivos, educativos y de participación. Buscamos el acceso, la pertinencia y la calidad en cada uno de estos sistemas, aportando al desarrollo humano de los ciudadanos.

Ciudadanía para la vida

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Un Jardín Infantil en la vía del amor

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La prensa dice

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Este 27 de febrero inauguramos el Jardín Infantil de Moravia, el cual beneficia a 352 niños y en el que se invirtieron $6.532 millones. Así alcanzamos 15 jardines infantiles y 960 sedes del Programa Buen Comienzo.

Jardín infantil Buen Comienzo Moravia. Inversión: $6.532 millones. Entrega: febrero de 2013. El Colombiano. Jueves 28 de febrero de 2013

Entregado al 27 de febrero de 2013:

Jardín Infantil Moravia. A entregar en 2013:

Entre más de 2.000 propuestas de toda Colombia, Buen Comienzo se ganó el premio El Colombiano Ejemplar en la categoría infantil.

Jadines Infantiles: El Pinal, Carpinelo, Calazanía, Moscú, Las Estancias,Versalles 2 y Loreto.

Con sus risas, ya los niños de Moravía embellecieron aún más su nuevo jardín.

Un inicio de clases con mucha calidad dellín los imp Me ue En s

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En estos dos meses del año hemos entregado al servicio de la comunidad tres instituciones educativas, en las cuales invertimos $15.576 millones. Se trata de las I.E Marco Fidel Suárez (Sección La Iguaná), Reino de Bélgica y Juan XXIII.

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Este primer bimestre, el Alcalde Aníbal Gaviria presentó el Decálogo de la Calidad Educativa, parte fundamental del Plan de Mejoramiento para la Educación 2012 – 2015, que fortalecerá la formación de ciudadanos solidarios.

Entregamos tres colegios en dos meses

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Decálogo de la Calidad Educativa

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El Alcalde Aníbal Gaviria presentó el Decálogo de la Calidad Educativa

1. Maestros para la vida, invertir en el maestro, en su formación, dignificación y calidad de vida. 2. El desarrollo de contenidos y planes de estudio, acompañando a rectores y maestros con materiales y pedagogías en las áreas de lengua, matemáticas, ciencias, artes, deporte y olimpismo. 3. La Jornada Complementaria, con cuatro rutas, cultura, deporte, ciencia y bilingüismo como proceso de formación en el uso creativo del tiempo libre. 4. Un sistema de evaluación y mejoramiento de la calidad, a partir de las Olimpiadas del Conocimiento y las Pruebas Saber. 5. La lectura y las bibliotecas escolares inmersas dentro del sistema de bibliotecas de la ciudad para el desarrollo de competencias lectoras. 6. Continuar con el mejoramiento de ambientes de aprendizaje en infraestructura, dotación y virtualidad. 7. La formación en éticas del cuidado para la vida como plataforma para la

Institución Educativa Juan XXIII. Inversión: $5.106 millones. Entrega: febrero de 2013.

Institución Marco Fidel Suárez - Seccion La Iguaná. Inversión: $5.135 millones. Entrega: enero de 2013.

formación de seres humanos. 8. Escuelas para la vida y la ciudadanía. 9. Sistema de formación en gerencia educativa. 10. El trabajo público privado en el tratamiento de iniciativas para el mejoramiento de la calidad educativa.

Invertimos $98.576 millones en calidad educativa

Remodelación y ampliación de la I.E Reino de Bélgica Inversión: $5.335 millones Entrega: enero de 2013. - LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

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Formación avanzada

Formación avanzada para maestros

200

Hasta el 15 de febrero se realizaron inscripciones para el Programa de Maestrías para Maestros, en el cual invertimos $405 millones en créditos condonables para beneficiar 30 docentes en 2013.

180 160 140 120 100

Inserto en la Ruta de la Calidad presentada por el Alcalde Aníbal Gaviria, Maestrías para Maestros ya superó la meta propuesta en el Plan de Desarrollo (130 docentes hasta el año 2015), pues en 2012 beneficiamos a 160 educadores y en 2013 ya sumamos 30 más.

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Reestructuramos el modelo de la Escuela del Maestro para consolidarlo como Centro de Desarrollo Profesional Docente. Dentro de este proyecto fortalecemos el Aula de Desarrollo Humano para promover la formación desde el ser en los educadores. El Centro de Desarrollo Profesional Docente es un espacio de formación y liderazgo que además permitirá potenciar las áreas de lenguaje, matemáticas, ciencias, artes y educación física (deporte y olimpismo).

190

Meta cuatrienio

Acumulado 2012 - 2013

60 40 20

Un programa que apuesta por resignificar la labor docente.

Desarrollo Humano del Maestro

130

0

Atención integral al estudiante Desde la estrategia De regreso a clase 2013, fortalecemos acciones como las Comunidades Protectoras y Escuelas; de esta manera garantizamos el acceso y la permanencia de los niños y jóvenes en las aulas. Así mismo, para el momento en el que las circunstancias sociales y de orden público lo ameriten, contamos con un grupo de profesionales en psicología para la atención de los estudiantes.

Medellín a la U Campus Tecnológico Pedro Nel Gómez Teniendo como eje el Campus Tecnológico Pedro Nel Gómez, avanzamos en la formulación del Área de Preservación de la Infraestructura (API), para garantizar que este sector de la Comuna 7 Robledo se pueda preservar y potenciar para la educación superior, la investigación, la cultura y el emprendimiento. El Campus Tecnológico beneficiará 43 mil estudiantes y requerirá una inversión total de $110 mil millones.

Un orgullo aún Mayor La Institución Universitaria Colegio Mayor disfruta de un nuevo bloque académico para que mil estudiantes más accedan a la educación superior. • Cinco pisos con accesibilidad. • Parqueaderos. • 24 aulas estándar. • 3 aulas especializadas para postgrado. • Locales comerciales. • Laboratorios de Gastronomía. • Terraza jardín.

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Inversión $6.900 millones.

Así será en el futuro En junio de este año publicaremos una licitación por $3.000 millones para los diseños definitivos del Campus Pedro Nel Gómez.

Así luce el nuevo bloque del Colegio Mayor.

Fondo EPM Con un s inversión de $49 mil millones, este bimestre 3.390 jóvenes de Medellín y Antioquia, gracias a la Alianza AMA, accedieron a la educación superior. De esta manera alcanzamos 24.611 beneficiarios desde la creción del Fondo EPM, que han podido asistir a la universidad y elegir entre un amplio número de instituciones públicas y privadas para cumplir su sueño de ser profesionales. Beneficiarios del Fondo EPM

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- LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

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EDUCACIÓN, CULTURA, PARTICIPACIÓN, RECREACIÓN Y DEPORTE

Ciudadanía cultural para la vida Grandes eventos de ciudad

Red de Escuelas de Música de Medellín

Empieza con fuerza la gran agenda cultural de Medellín. En los dos primeros meses, realizamos todas las actividades previas para garantizar la presencia de 21 grandes músicos internacionales, que deleitarán a la ciudadanía entre el 15 de marzo y el 1 de abril en Festicámara, el Festival Internacional de Música de Cámara.

En un diálogo directo con 800 representantes de la comunidad académica de la Red de Escuelas de Música de Medellín, iniciamos las actividades de este programa. Así, las 27 sedes ya atienden a los más de 6.000 beneficiarios, gracias a la inversión inicial de $6.500 millones.

Con cinco conciertos gratuitos y clases magistrales para los integrantes de la Red de Escuelas de Música de Medellín, Festicámara marca la pauta de una agenda cultural que se fortalece además con el programa Medellín Invita, que garantiza el acceso gratuito a espectáculos y escenarios culturales, además de toda la programación de la Red de Bibliotecas, muchas de las cuales desde este año son administradas de manera directa por la Biblioteca Pública Piloto.

Docentes, estudiantes, familiares de los estudiantes y el cuerpo administrativo de la Red de Escuelas de Música de Medellín se comprometieron para consolidar este programa como multiplicador de convivencia, mientras que la Alcaldía de Medellín y la Universidad de Antioquia ratificaron su compromiso para fortalecer, consolidar y articular los procesos sociales, artísticos, musicales y culturales de la Red.

Vamos sobre ruedas El nuevo velódromo cubierto y techado albergará 3.250 espectadores y contará con la última tecnología en cronómetros, boxes, pista de madera, graderías para jueces y deportistas, sala de prensa, áreas médicas, zona mixta y parqueaderos En diciembre de 2012 elegimos el diseño del nuevo Velódromo en un Concurso cubiertos Internacional de Arquitectura y Urbanismo. A mediados de 2013 Tendrá las especificaciones para las competencias internacionales de la Unión Ciclística iniciaremos la construcción del diseño propuesto por Mazzanti y Arquitectos S.A, Internacional, como temperatura regulada y ventilación controlada, y representará una creadores de los coliseos de la Unidad Deportiva Atanasio Girardot. inversión de $40 mil millones. A todo pedal avanza el Parque de las Ruedas que tendrá como espacios centrales el nuevo Velódromo de Medellín y la pista de BMX Mariana Pajón.

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Medellín ha innovado en arquitectura, en tecnología y en nuevas formas de vida, y pasó de ser una ciudad que vivió un momento muy difícil en los años 80, a ser un ejemplo mundial de transformación.

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Arquitecto Giancarlo Mazzanti Creador del diseño del Velódromo

Así lucirá el Velódromo Internacional de Medellín

Deporte para la Vida

Para encontrarse y sumar Desde el 25 de febrero, en las Comunas 8 Villa Hermosa y 3 Manrique disfrutan de los Centros de Integración Barrial Los Mangos y Raizal, espacios para el encuentro ciudadano que contribuyen al desarrollo local, la integración social, la participación ciudadana, la convivencia, la autogestión comunitaria y el mejoramiento del tejido social. Dotados espacios para programas para las personas mayores y actividades del Inder, estos CIB en los que se invirtieron $2.000 millones, cuentan además con Telecentros y Puntos de Intermediación Laboral.

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Espacios de calidad para la actividad física y deportiva.

Desde el 15 de enero comenzaron a operar los programas institucionales del Inder y a la fecha tenemos actividad permanente en: • • • • • • •

57 Escuelas Populares del Deporte con 30.000 usuarios. 70 ludotecas con 45.000 beneficiarios. 11 ciclovías. 306 grupos de Deporte sin límite. 202 grupos de aerobús. 54 grupos de jóvenes con actividad física. 549 grupos de adulto mayor en actividad física.

Con los Centros de Integración Barrial de Los Mangos y El Raizal, la comunidad tiene más puntos de encuentro. - LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

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UVA

Unidades de Vida Articulada

Un proyecto innovador en su diseño ecológico. Arquitectura ambiental que genera espacios amables para la vida y la equidad. Habilitamos espacio público para el disfrute de la ciudadania y el encuentro entorno al deporte, la cultura, la recreación y la participación. Con la inversión $55.000 millones avanzamos en el diseño de las primeras UVA, que se verán así:

Sol de Oriente- Santa Elena

Ahora

Así será en el futuro Campo Valdés

Ahora

Así será en el futuro Moscú

Ahora

Así será en el futuro Nuevo Occidente

Ahora

Así será en el futuro Versalles

Ahora

Así será en el futuro San Antonio de Prado

Ahora

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- LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

Así será en el futuro

GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y SERVICIO A LA CIUDADANÍA Tenemos un compromiso contundente para hacer de Medellín una ciudad que respeta, valora y protege la vida. En este aspecto tenemos grandes retos, hemos invertido muchos recursos físicos, tecnológicos, financieros y humanos para enfrentarla, pero se trata de un proceso largo. Estamos convencidos de que se requieren soluciones integrales con acciones firmes en contra de las organizaciones criminales y con proyectos que aumenten la equidad en la sociedad. Conservamos la tendencia en la disminución de los homicidios en Medellín, pero estamos comprometidos y hemos avanzado en las decisones para disminuirla de forma más contundente. Es nuestra prioridad de gobierno y de sociedad.

Reducción en la tasa de homicidios 2002 - 2013* *Tasa anual proyectada 180 170 160 140 120 100 80 60 40 20 0

Nuestro compromiso tiene que ser seguir avenzando mucho más

183,7

98,7

94,4

86,3

57,3

69,6 35,3

2002

2003

2004

2005

35,9

2006

34

2007

Según el último ranking presentado por el Consejo Ciudadano para la Seguridad Pública y la Justicia Penal sobre las ciudades más violentas del mundo en 2012, Medellín muestra una notable mejoría al pasar del puesto 14 al 24.

45,6

52,3

48,8*

Reforzamos nuestra presencia en el territorio

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Homicidio de mujeres

Enero 1 - Marzo 3 (2012 - 2013) 18 16 14 12

PISC :Plan Integral de Seguridad y Convivencia de Medellín

10

17

8 6

13

4

Nos articulamos con los organismos de seguridad y justicia y las diferentes instituciones para mejorar la seguridad y la convivencia en el territorio. Así asumimos la seguridad desde una perspectiva integral alineada con la política nacional y regional y sus diferentes actores.

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Enero 1 - Marzo 3 (2012)

Enero 1 - Marzo 3 (2013)

Hurto de carros

Entre otras acciones, desde el Plan Integral de Seguridad y Convivencia hemos logrado:

Enero 1 - Febrero 23 (2012 - 2013) 400 350 300 250 200 150 100

369 276

50 0 Enero 1 - Febrero 23 (2012)

Conscientes del reciente incremento de violencia en la Comuna 13, el Alcalde y su equipo de gobierno reforzaron las estrategias de seguridad y presencia institucional en este territorio. Tanto el comandante de la Policía Metropolitana como el Vicealcalde de Gobernabilidad, Seguridad y Servicio a la Ciudadanía han despachado desde la comuna, se reforzó el Centro Integrado de Intervención, se incrementó la reapartición de volantes con recompensas e insentivos, entre otros. Estas acciones han resultado en una disminucion considerable de todos los delitos de alto impacto.

Enero 1 - Febrero 23 (2013)

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Medellín logró la transformación. Las nuevas democracias árabes deben aprender de esto... Estados Unidos se involucró, trabajó con los colombianos, y gracias ello se lograron avances evidentes para todos. Hay artículos en portada (de los diarios) sobre viajar a Medellín.

Creamos y reglamentamos el Fondo Territorial de Seguridad y Convivencia Ciudadana (Fonset). • En 2012 instalamos 149 cámaras de seguridad. Antes de finalizar el primer trimestre de 2013, instalaremos 350, convirtiéndonos en la ciudad de Colombia con mayor número de cámaras para este uso. • Entregamos la Base Militar de San Antonio de Prado, la Subestación de Policía de Altavista y la Estación de Policía de Villa Hermosa. • Avanzamos con éxito en la primera política pública de seguridad de Medellín y en la formulación de los 22 Planes Locales de Seguridad para lo cual realizamos talleres diagnósticos, en los que los ciudadanos establecieron consensos para determinar las situaciones de inseguridad que los afectan. • La ciudad contará con 10 CAI móviles con cámaras y conexión al sistema de vigilancia 123, antes de finalizar marzo. • En los próximos meses entregaremos el Laboratorio de Criminalística más moderno del país y la estación de Policía de Buenos Aires • Los dos primeros años de Gobierno invertiremos $125.067 millones .

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Hillary Clinton - Ex-Secretaria de Estado, Estados Unidos

Total denuncias de desaparición en Medellín Enero 1 - Febrero 10 (2012 - 2013) 80 70 60 50 40 30

76

20

58

10 0

Enero 1 - Febrero 10 (2012)

Enero 1 - Febrero 10 (2013)

La Policía Nacional aportó 60 patrullas inteligentes al servicio de la seguridad de Medellín. En nuestra apuesta por lograr mayores niveles de convivencia nos hemos comprometido con 60 patrullas más de las cuales 30 ya están al servicio de la ciudadanía y las demás llegarán el 22 de marzo. Ahora redoblamos la apuesta y en abril entregaremos 50 patrullas más y otras 50 en mayo, para alcanzar 260 vehículos dotados con tecnología de comunicación para la seguridad. - LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

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GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y SERVICIO A LA CIUDADANÍA

La Seguridad ciudadana un reto que construimos todos En el consejo de seguridad en la comuna 13, San Javier, convocado y liderado por el Alcalde Aníbal Gaviria Correa y que contó con la presencia del Presidente de la República Juan Manuel Santos; el Fiscal General de la Nación, Luis Eduardo Montealegre; el ministro de Defensa, Juan Carlos Pinzón; el comandante de las Fuerzas Militares, General Alejandro Navas Ramos, y el director de la Policía Nacional, General José León Riaño, se realizaron importantes anuncios para la seguridad en esta comuna y la ciudad en general: • Para el 15 de marzo contaremos con un GAULA MEVAL. • El Fiscal General de la Nación se comprometió a llenar todas las vacantes de los 24 fiscales, 92 asistentes de fiscales y 102 hombres del CTI, antes de finalizar el mes de marzo • A partir del 15 de marzo el Centro Integrado de Intervención (CI2) contará con un fiscal especializado. • Contamos con un grupo especial COPES para combatir los enfrentamientos y balaceras entre combos. • Llegarán 200 hombres más para incrementar el pie de fuerza y la seguridad en la Comuna 13, San Javier.

• Para el 15 de marzo contaremos con un GAULA dedicado exclusivamente para el Área Metropolitana. Éste contará con 80 hombres especializados, 3 fiscales, un fiscal local y un fiscal seccional. La Alcaldía apoyará esta estrategia con tecnolgía,equipos de comunicaciones, asesoria técnica y además dispondrá de los vehículos e instalaciones para el mismo. • Con una inversión de más de $700 millones, El 15 de marzo entra en operación la Sala Esmeralda para la interceptación de llamadas. Con la implementación de esta sala tipo A la ciudad aumenta su capacidad de interceptación en 432 lineas, convirtiéndose en un gran apoyo para el Cuerpo Élite de objetivos de Alto Valor y el GAULA MEVAL.

Más espacios para la seguridad

80%

es el avance de obra de la estación de Policía de Buenos Aires, que contará con una inversión de más de $6.000 millones. Con ésta mejoraremos las condiciones de seguridad en nuestra Comuna 9 y se fortalecerá la presencia institucional en el territorio. La estación alojará cien uniformados y contará con espacios como auditorio, salas de reflexión y restaurante, entre otros.

cúpula militar durante el anuncio de las acciones de seguridad para Medellín.

La prensa dice

De frente contra la extorsión

El ministro de Defensa, Juan Carlos Pinzón; el Presidente Juan Manuel Santos, el Alcalde Aníbal Gaviria y el Fiscal General Eduardo Montealegre, acompañados por la

El Colombiano. Martes 05 de marzo de 2013

Juntos por la seguridad Por decisión unánime, los alcaldes del Área Metropolitana ratificaron hasta el 31 de julio de 2013 la medida que restringe al parrillero hombre, ya que delitos de alto impacto como el hurto de carros y de motos desde moto con parrillero presentaron una reducción significativa. La medida rige entre las 8 de la mañana y las 12 de la noche.

Por los Derechos Humanos Por primera vez en Medellín, entre el 18 y el 22 de marzo seremos la sede de las sesiones de la Corte Interamericana de Derechos Humanos. Del mismo modo, del 12 al 22 de marzo la Corte realizará un curso especializado, con 120 participantes de entidades públicas locales y nacionales. Ésta será una oportunidad para que los defensores de Derechos Humanos, perciban cómo opera este organismo y su método de administrar justicia. La prensa dice

El Colombiano. Martes 05 de marzo de 2013

Estado actual de la construcción de la Estación de Policía de Buenos Aires

Cuerpo Élite de Objetivos de Alto Valor Desde ya la ciudad cuenta con este cuerpo que se focalizará en la captura de los cabecillas de las bandas criminales. Esta estrategia es única en Colombia y cuenta con: • 6 fiscales • 15 hombres del CTI • 25 hombres de la SIJIN • 3 jueces de garantías

Medellín crea la Consejería para la Vida la Reconciliación y la Convivencia La consejería es una estrategia de primer nivel en la búsqueda de escenarios para la reconciliación, de condiciones de desarrollo en los territorios de conflicto y la creación de nuevas oportunidades para la población en riesgo. De manera concertada se resignificarán procesos, proyectos y programas del Plan de desarrollo para que generen mayor sinergia e impacto en relación con la preservación de la vida, la reconciliación y la convivencia. Igualmente promoverá la construcción colectiva de acuerdos previos sobre los factores y agentes prioritarios a intervenir, privilegiando los culturales y sociales; y la activación de las comunidades como protagonistas del cambio.

Libertad de Prensa Convencidos del derecho a la información clara, veraz y oportuna de nuestros ciudadanos, el Alcalde Aníbal Gaviria Correa firmó la Declaración de Chapultepec en defensa de la Libertad de Prensa, para reafirmar que “ninguna ley o acto de gobierno puede limitar la libertad de expresión o de prensa sin importar el medio que lo trate” y que nuestro proyecto ético político coincide en que la libertad de expresión es “motor y punto de partida de los derechos básicos del ser humano”. 8

- LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD Fortalecemos el desarrollo urbano en la ciudad a través del mejoramiento de su infraestructura, de conectividad física y movilidad para mejorar la calidad de vida, generar condiciones de competitividad y garantizar acceso a la vivienda digna y a un hábitat sostenible.

Cinturón Verde Metropolitano y Jardín Circunvalar de Medellín El Cinturón Verde Metropolitano es una estrategia de planificación y de intervención integral de largo plazo, para controlar la expansión y consolidar un territorio equilibrado y equitativo en la zona de encuentro entre lo urbano y lo rural, mediante la sumatoria de esfuerzos de la Alcaldía de Medellín y de los Municipios que conforman el Área Metropolitana del Valle de Aburrá. El Jardín Circunvalar de Medellín es una estrategia de intervención integral del hábitat en la ciudad, en el marco de Cinturón Verde Metropolitano.

Gracias al Jardín, cuyas obras iniciarán en el segundo trimestre, disfrutaremos de espacios como el Camino de la Vida (sendero peatonal), la Ruta de Campeones (sendero para bicicletas) y el Corredor de Movilidad Limpia, (Tranvía o monorriel) así como parques barriales y ecoparques productivos. Recuperar los elementos naturales del paisaje, mejorar el hábitat, la movilidad y la accesibilidad, organizar la ocupación y regular la expansión urbana son algunas de las metas de este proyecto en el que invertiremos $545.000 millones en el cuatrienio.

Así lucirán el Camino de la Vida, Ruta de Campeones y equipamientos protectores del Jardín Circunvalar de Medellín.

Así lucirá el Camino de la Vida del Jardín Circunvalar de Medellín.

Más hogares, más vida Gracias a la inversión de $2.773 millones, en febrero 155 familias se beneficiaron de la entrega de sus viviendas en el proyecto Altos de la Cruz de la Comuna 3 Manrique. Así mimo 328 recibieron las cartas de asignación de subsidio quienes tendrán su vivienda en el proyecto Ciudad del Este en la Comuna 9 Buenos Aires. La prensa dice

• En el mes de marzo iniciamos la construcción de 3.700 viviendas nuevas de interes social. • Consolidamos el programa Vecinos y Amigos para cualificar las 102 copropiedades gerenciados por el Isvimed. • Celebramos convenio con Camacol para la promoción de la construcción de 10.000 viviendas nuevas VIS y VIP desarrolladas por la empresa privada. • Desde ya nos preparamos para ser la sede del Foro Urbano Mundial, que se realizará entre el 5 y el 11 de abril de 2014. • Fitch Ratings, firma pionera en riesgo en Colombia, caificó a Isvimed, con una alta calidad crediticia tanto a largo plazo (‘A+ (col)’), como a corto plazo El Colombiano. Domingo 24 de febrero de 2013 (‘F1 (col)’). Aunque actualmente el Instituto no cuenta con deuda, planea contratar En el mismo acto, entregamos resoluciones de titulación de predios de viviendas nuevos créditos hasta por $12.449 millones. a 400 familias del barrio La Cruz. • Como una muestra de solidaridad y reconocimiento a nuestra fortaleza institucional, gerenciaremos el proyecto de viviendas gratuitas en Quibdó (Chocó). En CiuAsí avanzamos en la meta de las 100.400 soluciones habitacionales del dadela Mía construiremos 1.449 viviendas. Plan de Desarrollo Medellín un hogar para la vida, con indicadores que son sinónimo ín los im pu dell es Me t n de esperanza: E

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El ministro de Vivienda, Germán Vargas Lleras; el Presidente Juan Manuel Santos; el Alcalde Aníbal Gaviria y el director de Isvimed, Diego Restrepo Isaza, en la más reciente entrega de viviendas.

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Con las 328 viviendas de Ciudad del Este y las 155 de Altos de la Cruz, avanzamos en nuestra meta de entregar 100.400 soluciones habitacionales durante el cuatrienio.

Mejoramiento de vivienda Como la casa de la familia de María Lucelly Agudelo, en 2012 beneficiamos 2.160 familias con mejoramientos de vivienda y este año avanzamos en el mismo proceso con 6.231 más.

Antes

Después

- LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

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Transporte Público de Medellín (TPM) Metro, tranvía, metrocables, metroplús, buses, bicicletas públicas y servicios integrados constituyen el Sistema Integrado de Transporte multimodal que mejorará la movilidad apoyado en intervenciones físicas y logísticas y en la restructuración del transporte público colectivo para contar con un sistema eficiente, cómodo, seguro, económico, incluyente y sostenible con integración operacional y tarifaria.

Tranvía de Ayacucho Con la firma de un contrato por $169.439 millones para “la construcción de obras civiles y puesta en operación del corredor tranviario del proyecto Corredor Verde Avenida Ayacucho”, se da la partida a la construcción de los 4.300 metros de vía y las seis paradas del Tranvía, además de las estaciones de transferencia a los cables (Miraflores y Alejandro Echavarría) y la adecuación de la estación San Antonio del Metro. Así mismo, adelantamos la compra de los predios para la construcción de los dos metro cables.

Estación Alejandro Echavarría

Con este proyecto, que tendrá una inversión total de $607 mil millones y generará cerca de 2.000 empleos, accederemos con un solo pasaje al Metro, la línea 1 de buses, el Tranvía y los metrocables, lo que se traduce en un ahorro anual de $90 mil millones en consumo de energía, tiempo de viaje, accidentes de tránsito y calidad del aire, pues al año se emitirán 15.000

toneladas menos de dióxido de carbono.

Como lo hizo por última vez en 1951, el Tranvía volverá para convertirse en un símbolo de Medellín.

Estación La Sierra

Así lucirá la parada San Jose del Tranvía

Mejor transporte público Con la habilitación de las empresas Sistema Alimentador Oriental S.A.S. para la Cuenca 3 (Zonas Nororiental y Centroriental) y Masivo de Occidente S.A.S. para la Cuenca 6 (Suroccidental) como operadoras del servicio de alimentación al Sistema Integrado de Transporte del Valle de Aburrá, Sitva, sus habitantes se beneficiarán con un trans-

porte seguro, ágil y eficiente, al tiempo que la ciudad consolida el Sistema Integrado de Transporte, programa bandera de la presente administración, y gracias al cual pudimos mantener para 2013 las mismas tarifas que tenía el Sistema Metro en 2012. En esta apuesta, ya se compraron 243 buses que llegarán en octubre y soportarán el sistema.

La Oriental, un norte claro en movilidad Una de las calles más representativas de nuestra ciudad, la Avenida Oriental, contará con una pretroncal (compartiendo carril con los buses y parada al lado derecho de la vía) y una troncal (con carril exclusivo) del Sistema de Transporte Masivo del Valle de Aburrá. En febrero, gracias a la inversión de $4.000 millones, iniciamos la construcción de 8 estaciones (16 paraderos uno a cada lado de la vía) para la pretroncal,que entrará en servicio antes de finalizar el mes de marzo, con la llegada de 47 buses de 100 pasajeros. Y a futuro, antes de finalizar 2014, la Avenida Oriental contará con una troncal (con parada al lado izquierdo de la calzada), con una inversión de $81.500 millones. Así, nuestro Metroplús pasará de 44.000 a 142.000 pasajeros diarios. Hacia Aranjuez

La pretroncal de Metroplús partirá de la estación Industriales e irá hasta la estación Hospital del Sistema Metro, con paradas en:

6

8

Estación Hospital

Con los buses articulados del Sistema Metro se mejorará la movilidad en la Avenida Oriental.

Estación Prado 7

5

4

Pretroncal Avenida Oriental 3

2 1

Estación Industriales

Troncal UdeM Aranjuez

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- LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

Hacia UdeM

Premium Plaza. San Diego. Los Huesos. San Antonio. La Playa. Argentina. Prado. 8 Hospital. 1 2 3 4 5 6 7

HÁBITAT, MOVILIDAD, INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD Vías para la vida

Replican nuestro ejemplo

Apostamos por estrategias para la movilidad segura que protejan la vida en las vías. Con una inversión de $298 millones entregamos el primer laboratorio móvil de toxicología del país, gracias al cual se podrán adelantar operativos permanentes de pruebas de embriaguez con el apoyo de un médico especialista en toxicología, un técnico y un agente de tránsito certificados por Medicina Legal y una capacidad de entre 100 y 250 personas. Junto a él, desde febrero, 42 nuevos vehículos apoyan la movilidad en la ciudad: tres patrullas con

La prensa dice

remolque, una grúa planchón, una grúa pluma y 36 motos.

Con asesorías nacionales e internacionales nuestra ciudad le cuenta al mundo cómo instalar un sistema de transporte masivo eficiente. Así, nuestro Metro firmó un convenio con el Ministerio de Transporte y la Alcaldía de Soacha (Cundinamarca) para realizar los estudios técnicos y el diseño a nivel de factibilidad para el sistema de transporte público urbano de pasajeros por cable aéreo para las zonas de altos de Cazucá y Ciudadela Sucre de este municipio.

El éxito del Metrocable como sistema de transporte masivo ahora se replicará en otras ciudades colombianas.

El Mundo. Viernes 22 de febrero de 2013

Descarga aquí la aplicación HuecosMed

Mantenimiento de la malla vial

Iphone

Durante 2012, invertimos más de $30.000 millones en el mantenimiento de la malla vial de la ciudad, con lo cual cumplimos con la calificación del estado de la malla vial de 6.2, tapamos más de cinco mil huecos, refresamos y repavimentamos 30.39 km/carril e intervinimos 30 km/carril con obras de parcheo. Adicionalmente, instalamos un sistema en línea para reportar huecos en las vías, para multiplicar las acciones gracias a los reportes que los ciudadanos envían desde sus celulares y computadores. Con la aplicación HuecosMed, que puede instalarse de forma gratuita en equipos con sistema operativo IOS (IPhone) o Android, estamos programando la reparación en un tiempo máximo de ocho días. Gracias a esta aplicación se incrementó en un 12% el reporte por parte de los ciudadanos.

El reporte ciudadano y la inversión oportuna de recursos, fórmula exitosa para contar con vías en buen estado.

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Android

El sistema que se aplica en Medellín y que se conoce como urbanismo social es una combinación inusual de trabajo social, infraestructura innovadora y desarrollo institucional. Los arquitectos se juntan con trabajadores sociales, psicólogos y urbanistas. Se establecen grupos musicales y de teatro con la ayuda de artistas. Con la ayuda de directores técnicos se establecen clínicas de fútbol y básquetbol en canchas recién construidas. Felipe Jaramillo - Banco Mundial

Plan parcial de Naranjal y Arrabal

En el segundo trimestre de 2013 iniciaremos la construcción en las unidades de actuación 2 y 3 en el sector de Arrabal, con una inversión de $200 mil

millones.

La prensa dice

Renovamos la ciudad en favor de la gente, por eso crearemos un nuevo espacio para la vida. Este complejo habitacional contará con 4 etapas de 246 apartamentos cada una, pasajes comerciales y oficinas. De igual forma tendrá una intervención urbanística con paseos y calles amplias, locales de doble altura, espacios públicos, zonas verdes, parques libres de redes eléctricas expuestas y terrazas verdes dotadas de áreas recreativas y de descanso.

Inversión total para el proyecto: $ 598.384 millones.

El Mundo. Viernes 8 de febrero de 2013

- LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

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En Medellín los impuestos En 14 meses de nuestra administración Medellín, un Hogar para la Vida, hemos entregado al servicio de la comunidad más de 40 grandes equipamientos urbanos. A las obras en este gráfico se le suman inversiones en sedes de gobierno, salud, cultura; mantenimiento de parques, jardines y vías.

Institución Marco Fidel Suárez - la Iguaná $5.135 millones

Centro de Salud Nuevos Conquistadores $5.049 millones

Doble calzada Cra 80-81 $6.000 millones

Cancha Inder La Floresta $850 millones

Urbanización El Tirol $16.121 millones

San Sebastián de Palmitas

Las obras en ejecución suman más de 60.

San Cristóbal

Escaleras eléctricas $10.000 millones

7

Entrega de la Obra “Gato” donada por el maestro Botero al Parque Biblioteca de San Cristóbal

I.E Juan XXIII $5.106 millones

Base MIilitar de San Antonio de Prado

13 San Javier

12 La América

Pabellón Verde de Plaza Mayor. $34.000 millones

San Antonio de Prado Estación de Policía Altavista $3.600 millones

I.E José María Bernal $2.300 millones

Altavista

16 Belén

Buen Comienzo Belén Altavista $4.800 millones

I.E Federico Ozanam $7.336 millones Estación de bomberos, San Antonio de Prado $2.532 millones

Canchas In Barrio Trini $740 millo

Parque Biblioteca Guayabal $7.770 millones Ciudad del Este $1.859 millones 12

- LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

s se ven Bloque del Colegio Mayor $6.900 millones

Más de $470.000 millones invertidos con transparencia y eficiencia en educación, seguridad, salud, vivienda, movilidad, cultura, recreación y deporte.

Ampliación cra 65 $6.000 millones Centro de salud Alfonso López $2.938 millones

I.E Guillermo Gaviria $7.741 millones

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Jardín Infantil Moravia $5.411 millones

6 Doce de Octubre 5 Castilla

7 Robledo

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1 2 Popular Santa Cruz

11 Laureles Estadio

4 Aranjuez

Jardín infantil Santo Domingo $5.400 millones

Centro de Integración Barrial El Raizal $700 millones

Hospital Concejo de Medellín $40.000 millones

I.E Reino de Bélgica $5.335 millones Urbanización Altos de la Cruz $914 millones

3 Manrique

8 Villa Hermosa

Santa Elena

10 La Candelaria

Centro de Integración Barrial Los Mangos $1.000 millones

9 Buenos Aires

Paseo Urbano Carrera 8 - 9 $3.212 millones

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15 Guayabal 14 El Poblado

Parque Lineal Quebrada Santa Elena Los Molinos $1.986 millones

Puente Gilberto Echeverri Mejia $205.000 millones

Conexión Cra 43C - D entre calles 11 y 11A $1.060 millones

nder idad ones Parque Lineal La Frontera $28.000 millones

Vía Linares a la calle 10 $1.487 millones

Estación Policía Villa Hermosa $3.153 millones

Vía Linares entre Los Balsos y Los González $2.046 millones

Parque de la Vida $11.000 millones

Casa de la Memoria $14.154 millones

Puente Quebrada La Presidenta $1.574 millones - LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

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Grandes obras viales Carre 95

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Calle 94

Después de haber inaugurado en 2012 el puente intraurbano más grande de Colombia (Puente Gilberto Echeverri Mejía en la calle 4 Sur), asumimos en 2013 el reto de construir el Puente de la Madre Laura, en las calles 93 y 94 del barrio Aranjuez, con una inversión aproximada de $200.000 millones, para el cual ya se inició la compra de predios. Otras importantes obras viales para el desarrollo de la ciudad son: la ampliación de la Carrera 65 entre 103E-104, la nueva etapa del mejoramiento vial de la avenida 80-81, el par de Altavista, las obras de impacto mediano y las obras de valorización, además de los 10,5 kilómetros de ciclorrutas, en los cuales invertiremos $5.300

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millones.

El Tiempo. Lunes 4 de febrero de 2013

Calle 94

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La prensa dice

Carrera Carabobo

Con el puente que tenderemos sobre las calles 93 y 94 se unirán los vecinos de las comunas 4 Aranjuez y 5 Castilla.

Le damos valor a la ciudad En 2012 entregamos obras por valorización como la Vía Linares entre las lomas de Los Balsos y Los González ($2.046 millones invertidos), el empalme de la Vía Linares a la Calle 10 ($1.487 millones), la conexión de las carreras 43 C- D entre las calles 11 y 11 A en el barrio Manila ($1.060 millones) y el Puente de la Quebrada La Presidenta ($1.574 millones) y ahora asumimos el reto

Ahora Paso a desnivel Transversal Superior con la Loma Los Balsos

Así será en el futuro

Ahora Paso a desnivel Transversal Superior con la carretera El Tesoro

Así será en el futuro

del Intercambio a desnivel de la Transversal Inferior con la Loma de los Balsos, la conexión de la carrera 43 C entre calles 8 y 9 (barrio Astorga), el lateral norte de la quebrada Zúñiga (tramo de la Avenida Las Vegas al Sistema Vial del Río), la prolongación de la Loma de Los Parra (tramo desde la carrera 43C hacia Las Vegas) para mejorar la movilidad en el suroriente de Medellín.

Ahora

Ahora

Paso a desnivel Transversal Superior con la calle 10

Así será en el futuro

Prolongación de la Loma de Los Balsos, desde la Trasversal Inferior hasta el sector de ISA

Así será en el futuro

Parque Vial del Río Mejorar las condiciones y oportunidades de los habitantes de Medellín mediante la organización del espacio público a lo largo del río y la articulación de las espacialidades públicas importantes del centro de la ciudad para consolidar la centralidad metropolitana desde componentes ambientales, de movilidad y renovación urbana. Inversión para el cuatrienio: $830 mil millones. Valor Concesión: 1.2 Billones.

El 21 de marzo realizaremos la presetación del proyecto y en lanzamiento del concurso internacional Parque Vial del Rio.

El Río Medellín nos convocará en corredores biológicos y zonas de restauración ambiental, diversos bosques y bulevares verdes, espejos de agua, zonas de picnic, miradores y espacios para la contemplación.

Puente 77 Sur A través del Área Metropolitana, Medellín invertirá en la construcción del Intercambio Vial de la Calle 77 Sur, una obra de gran impacto en todo el Valle de Aburrá y que beneficiará directamente a Sabaneta, La Estrella e Itagüí. Con una longitud de 813 metros y seis carriles, la obra representará una inversión de $140.000 millones, distribuidos así: $42.300 millones del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, $30.000 millones de la Nación (vía empréstito), $16.700 millones del Departamento y $16.000 millones de regalías (Gobernación y Municipios). 14

- LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

SALUD, INCLUSIÓN Y FAMILIA Velamos por la protección y la atención de la familia como núcleo principal de la sociedad, por eso implementamos acciones que contribuyan a su desarrollo integral y su calidad de vida. Aportamos al mejoramiento de las condiciones de salud como derecho universal y generamos oportunidades para los grupos poblacionales vulnerables y los ciudadanos que viven en condicionesa de extrema pobreza.

Conquistando el bienestar

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Con el Programa Salud en el Hogar generamos acciones integrales de cuidado ambulatorio, prevención de la enfermedad y promoción de la salud para 11.000 familias en 2012. Este año, nuestros equipos multidisciplinarios realizan 340.700 visitas de promoción y prevención para aumentar la cobertura a 25.000 familias. Así, invertimos $7.539 millones llevando salud a los hogares más vulnerables.

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Vamos hasta tu casa

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La prensa dice

Un nuevo espacio para la salud de la Comuna 13 San Javier.

Entregamos el Centro de Salud del barrio Nuevos Conquistadores. • Beneficiarios: 21 mil habitantes de los barrios Nuevos Conquistadores, Independencias I, II y III, 20 de Julio y El Salado. El Colombiano. Martes 19 de febrero de 2013

Sumamos para la Salud Suma de voluntades de la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Medellín y Comfama para beneficiar a 1.630.000 usuarios del régimen subsidiado. Una meta: Que ningún antioqueño de bajos recursos se quede desprotegido en salud es nuestro objetivo con esta acción de vida en la que invertiremos en total un billón de pesos por año. Inicio de actividades: 1 de abril de 2013

• Inversión: $5.049 millones, en lote, construcción y dotación. • 575 m2 de área construida: aula múltiple, consultorios de vacunación, crecimiento y desarrollo, procedimientos menores, toma de muestras y citologías, tres consultorios médicos,  farmacia, dos módulos de odontología y área administrativa. • 1.273 m2 de espacio público.

En los próximos días entregaremos:

• Centro de Salud San Lorenzo. • Centro de Salud San Camilo. • Centro de Salud La Cruz. • Primera fase de la Unidad Hospitalaria de Pajarito.

En el Centro de Salud San Camilo, que se entregará el 15 de marzo, se invirtieron $2.546 millones.

$19.922 millones para que la comunidad de Pajarito cuente con una unidad hospitalaria.

Abuelos llenos, corazones contentos

Una EPS mixta para que nadie esté por fuera del sistema de salud.

Tenemos mucho que agradecerles a nuestros adultos mayores. Por eso, cada mes 7.000 abuelos reciben paquetes de alimentos con productos de la canasta básica colombiana, los cuales se entregan en un encuentro pedagógico.

Generamos programas para nuestros adultos mayores.

Somos una gran familia Desde el programa Medellín Solidaria: Familia Medellín, liderado por el Despacho de la Primera Dama y la Secretaría de Inclusión Social y Familia, acompañamos a 45 mil familias en extrema pobreza buscando que: • Alcancen los mínimos logros de desarrollo humano integral (Mdhi). • Mejoren su calidad de vida e inclusión social y económica. • Sean autónomos y convivan mejor en familia y en sociedad. Articulamos programas y estrategias del Municipio de Medellín como Mínimo Vital de Agua Potable (que hoy disfrutan gratis 24.156 familias) y del Departamento para la Prosperidad Social como Familias en Acción (con 59.755 hogares inscritos y 83.985 niños y jóvenes beneficiados),

Jóvenes en Acción, Mujeres Ahorradoras en Acción e Ingreso Social. Inversión: $60.453 millones para 2012 y 2013. Retos 2013: • Atender 50.000 hogares en situación de extrema pobreza. • Promover 4.000 hogares en situación de pobreza bajo la metodología de la Senda de la Prosperidad de la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema. • Gestionar más de 176.000 oportunidades para los hogares del programa en las nueve dimensiones del desarrollo humano • Aumentar el Mínimo Vital de Agua Potable para 29.000 hogares. - LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

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Jóvenes por la vida 501.663 jóvenes beneficiados gracias al presupuesto de $38.575 millones para los dos primeros años de gobierno. Desde este programa

garantizamos derechos y brindamos oportunidades para que nuestros jóvenes sean agentes de cambio y garantes de vida desde estrategias de convivencia, desarrollo humano integral y una amplia oferta de acciones que mejoren su presente y potencien su futuro.

Alimentación para 68.287 niños más En 2012 aumentamos en 61.209 los beneficiados en los programas Restaurantes Escolares y Vaso de Leche, al pasar de 231.799 a 293.000 niños y jóvenes en edad escolar (de 6 a 17 años). Y en los dos primeros meses del año hemos aumentado 7.086 beneficiarios más, que se suman a los 97.000 menores de cinco años y las 14.916 mujeres atendidas desde el programa de Seguridad Alimentaria, en el que entregamos más de 75 millones de raciones y generamos 2.150 empleos, fortaleciendo más de 600 proyectos productivos.

Menores que crecen más sanos gracias al programa de Seguridad Alimentaria. Jóvenes por la Vida para socializar y disfrutar los espacios de encuentro.

Nos reconocemos, nos incluimos De la mano con la Universidad de Medellín y la Corporación para la Vida Mujeres que Crean, iniciamos en febrero la Cátedra Medellín Diversa e Incluyente, con temas como justicia y género, educación superior, género y medios de comunicación, cultura, sexualidades humanas, violencias contra las mujeres, democracia y feminismo. Esta formación de conferencias y seminario talleres se extenderá hasta el mes de noviembre y fortalece y pone en contexto los resultados obtenidos gracias a la inversión de 1.751 millones en programas para la prevención y atención de la violencia contra las mujeres y a las 8.114 beneficiadas con acciones para el reconocimiento de los derechos, los talentos y las potencialidades de las mujeres.

Beneficiarios

Restaurantes Escolares y Vaso de Leche 350 300 250 200 150 100

231.799

293.000

300.086

diciembre 2011

diciembre 2012

febrero 2013

50 0

Inclusión para soñar y aprender En 2012, y gracias al proyecto “En Red Medellín Incluye”, invertimos $729 millones en la atención de 1.077 personas con discapacidad física, visual, auditiva, cognitiva y mental:

Una cátedra para valorar la diferencia.

¡Somos capaces! Gracias al proyecto “Otras formas de leer”, que potencia la escritura braille, lengua de señas, dactilología y lectura de gestos, promovido por la Biblioteca Fernando Gómez Martínez de Robledo Aures, Medellín recibió el Premio Reina Sofía 2012 de accesibilidad, otorgado por el Real Patronato sobre Discapacidad, la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (Aecid) y la Fundación Actividades de Construcción y Servicios (ACS). Gracias a este tipo de prácticas, personas en situación de discapacidad pueden aspirar a puestos de trabajo y a participar en espacios basados en el equilibrio sostenible, la convivencia y la no discriminación.

Un reconocimiento del mundo para la inclusión de Medellín.

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- LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

• 386 en evaluación ocupacional. • 208 en orientación ocupacional. • 203 en atención psicosocial. • 46 en adaptación laboral. • 203 en formación para el trabajo. • 80 con diseño de perfiles ocupacionales. • 40 con seguimientos a su inclusión. • 40 en procesos de preselección y remisión de aspirantes. • 258 con seguimiento a su proceso de rehabilitación. • 10 con emprendimientos que reciben asesoría técnica y apoyo psicosocial.

Desde los primeros latidos Atendemos a nuestros bebés desde antes de nacer. Desde Buen Comienzo, seguiremos protegiendo a las familias en situación de vulnerabilidad con: • 3.500 madres gestantes. • 3.500 madres lactantes • 6.000 niños mayores de siete meses.

Protegemos la vida desde antes del nacimiento.

CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN, DESARROLLO ECONÓMICO, INTERNACIONALIZACIÓN Y ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS

Potenciamos el desarrollo económico de nuestra región a través del fortalecimiento de sus capacidades y su estructura productiva, de esta manera generamos progreso, innovación, competitividad y trabajo decente. De igual forma, insertamos a Medellín en el escenario regional, nacional e internacional, para beneficiarse de las dinámicas de cooperación y atraer inversión social mundial.

¡Ya estamos en el podio! El Comité Olímpico Internacional, COI, reconoció nuestra capacidad para organizar eventos mundiales y la transformación física y social que es modelo para otras ciudades. Por eso estamos entre las tres finalistas para ser sede de los Juegos Olímpicos de la Juventud 2018. Buenos Aires (Argentina) y Glasgow (Escocia) siguen en carrera con nosotros, después de que la organización descartara a Guadalajara (México) y Rotterdam (Holanda).

El gobernador de Antioquia, Sergio Fajardo; el director de Coldeportes, Andrés Botero,el alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria; el presidente del Comité Olímpico Colombiano, Baltazar Medina; y el director de Medellín 2018, Juan Camilo Quintero, celebrando la elección de Medellín como ciudad finalista.

La prensa dice

Nuestra llama olímpica arderá como símbolo de la esperanza de poder recibir a jóvenes de entre 15 y 18 años, en una competencia que reúne todas las razas y todos los idiomas y que ya se realizó en 2010 en Singapur y que tendrá la segunda versión en 2014 en Nanjing (China). El 4 de julio se conocerá la decisión final.

El Colombiano. Jueves 14 de febrero de 2013

Consolidando tareas importantes Con nuestro plan de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTi) seguimos apostando por el emprendimiento de alto potencial de crecimiento y diferenciación, por lo que hemos destinado $60.999 millones para los dos primeros años de gobierno. En 2013 nuestros retos incluyen:

Ruta N es el núcleo de la consolidación del Distrito Tecnológico y de Innovación.

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Antes había escuchado mucho sobre Medellín, pero una cosa es qué se escucha y otra es verlo y conocerla, es una de las ciudades líderes en Suramérica, no solo aquí en Colombia. Esta ciudad tiene mucho potencial. Me llama la atención que se le dedique un espacio especial a las empresas de innovación y tecnología, así mismo que tenga tan buena infraestructura de transporte.

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• Financiación de proyectos, programas y actividades con alto contenido de ciencia y tecnología. • Consolidación del nuevo norte de la ciudad en un Distrito Científico, Tecnológico y de Innovación en 115 hectáreas de los barrios Sevilla, Jesús Nazareno y Chagualo, para propiciar el asentamiento de empresas de alto valor agregado • Promoción del talento humano y conexiones para acelerar la economía del conocimiento. • Implementación de macro-proyecto en Salud ($43.000 millones) • Implementación de los programas de largo plazo (5 a 9 años) en los tres sectores estratégicos. • Seis frentes de trabajo: Gobernanza, Urbano, Empresarial, Innovación, Talento Humano y Social. • Atracción de centros y empresas innovadoras locales, nacionales e internacionales en alianza con la ACI ($6.400 millones). • Convocatoria de investigación para el mercado y generación de capacidades institucionales y de conocimiento de las entidades del sistema regional de innovación ($10.500 millones). • Desarrollo de negocios de emprendedores de alto valor agregado, Pymes y gran empresa para los mercados globales ($9.368 millones).

Maciej Zietara - Embajador de Polonia en Colombia

Un paso de siete escalones Ascendimos del puesto 60 al 53 en el Top 100 de las mejores ciudades del mundo para contratar servicios de tercerización. Después de Kuala Lumpur (Malasia), que avanzó nueve escalones, Medellín es la ciudad con mayor proyección en la clasificación publicada por Tholons, empresa consultora de la India, que evalúa factores como apertura a los negocios, talento humano, costos operativos y acceso a tecnología. Este avance es posible gracias al desarrollo de la infraestructura de la tecnología de la información y la apuesta para un mejor desempeño de los sectores de ITO (Outsourcing de Tecnologías de la Información) y BPO (Outsourcing de procesos de negocios), como los contact center. Este logro se suma a otros indicadores que nos ponen en la mira del mundo para los procesos de crecimiento económico.

Nuestra ciudad cada vez se posiciona más en diversas clasificaciones de competitividad global. - LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

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CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN, DESARROLLO ECONÓMICO, INTERNACIONALIZACIÓN Y ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS

Talento sin fronteras Trabajamos para que Medellín sea el centro de la industria de la animación en Colombia, por lo cual apoyamos a la productora Pipeline Studios de Canadá, que tiene un estudio para la producción de animación en nuestra ciudad, desde el cual se realiza actualmente la serie “Jar Dwellers”, coproducción canadiense y australiana.

Ciudad Inteligente Desde el programa Medellín Ciudad Inteligente implementamos estrategias para la inclusión digital del ciudadano; la creación de contenidos, herramientas y servicios para la información, participación e interacción de la ciudadanía y el uso y apropiación de TIC para que la tecnología al servicio de la calidad de vida y la seguridad del ciudadano. Este reto lo asumimos con una inversión de $7.174 millones para los dos primeros años de gobierno.

La prensa dice

Una serie de animación hecha en Medellín.

Gracias a las TIC, nuestra ciudad tendrá mejor calidad de vida, lo que se traduce en acciones tan cotidianas como el acceso a la cultura. El Tiempo. Miercoles 20 de febrero de 2013

A un clic del progreso Trabajamos por ser una Medellín cada vez mejor posicionada en el siglo XXI. Por eso presupuestamos $7.174 millones en los dos primeros años de gobierno para implementar estrategias que propicien un mejoramiento de la calidad de vida del ciudadano mediante el despliegue y la provisión de servicios de una Ciudad Inteligente.

Conectados con el mundo Seguimos en nuestro propósito de que las Tecnologías de la Información y la Comunicación aporten calidad de vida, con acciones como la dotación de 40 instituciones educativas oficiales con kits de accesibilidad digital para personas en situación de discapacidad, física, auditiva, visual y cognitiva, que se suman a los 19 kits entregados en 2012. Del mismo modo, fortalecemos la presencia de trámites en línea y herramientas en áreas como salud, participación ciudadana y cultura para tener la ciudad a un clic de distancia, seguir a la vanguardia en apropiación de las TIC y ser pionera en la introducción del nuevo concepto de territorios inteligentes en el país

Capital para los sueños

Medellín Digital es un proyecto que se puede replicar en otros países.

Ecosistema empresarial para Medellín Desde el Parque del Emprendimiento concluimos el proceso de incubación de doce empresas con alto potencial de crecimiento y diferenciación, posicionando el Parque como centro de formación para fortalecer las iniciativas de base tecnológica, con logros como: • Acompañamiento de la Universidad de Columbia (Canadá) en metodología para la creación de mapas estratégicos para los emprendedores de Medellín. • Participación de cuatro empresas del Parque en Spin 2012. • Fortalecimiento de 5.531 microempresas por valor de $8.890 millones. • Capacitación para 4.221 microempresarios.

El mundo habla de los Cedezos Con los Cedezos nos ganamos el Premio Internacional Agfund, con el cual el Golfo Árabe reconoce proyectos pioneros en “empoderamiento de la juventud a través del emprendimiento empresarial y oportunidades laborales”. El triunfo en la categoría de proyectos gubernamentales trae consigo 100 mil dólares, con los cuales se podrán fortalecer estos espacios, ubicados en 12 zonas de la ciudad, y protagonistas del desarrollo de las micro y famiempresas de Medellín. 18

- LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

En el 9° Concurso Capital Semilla, premiamos 150 proyectos con $5.000.000 cada uno, más asesoría y acompañamiento para fortalecer su proyecto empresarial. Además, entregamos $75 millones adicionales para reconocer las mejores ideas de personas en situación de discapacidad, grupos asociativos, en el sector agro y las presentadas por un adulto mayor, un grupo étnico, un joven, mujeres y colectivos de mujeres.

Bien enfocados Con Ciudad E, estrategia realizada en alianza con Comfama, la Andi y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, invertimos más de $3.653 millones, para impulsar diversos procesos de emprendimiento. Desde ya preparamos los grandes hitos de 2013: • Ruta E: donde esperamos fortalecer el trabajo de más de 100 expositores, convocar más de 2.000 potenciales compradores y generar expectativas de ventas cercanas a los $5.000

millones.

• Foro E: en el que apostamos porque más de 2.000 asistentes aprendan de emprendimineto con empresas líderes y con invitados internacionales del más alto nivel.

- LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

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GESTIÓN TERRITORIAL, SOCIEDAD PARTICIPANTE Para concertar y construir corresponsabilidad, fortalecemos la participación de escenarios democráticos permanentes en todo el territorio y con todos los grupos poblacionales, mediante acuerdos que tengan incidencia en lo político, económico, cultural, social y ambiental.

Centro, Territorio de Vida

Impulso al liderazgo y desarrollo local

Para sentir con fuerza los latidos del Corazón de Medellín, apostamos por recuperar su significado y su capacidad de convocatoria, por eso trabajamos en una intervención integral con acciones urbanísticas, sociales, de seguridad y convivencia; de forma tal que cada ciudadano pueda vivirlo y disfrutarlo.

Seguimos impulsando el desarrollo comunitario por medio del Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo (PLPP), con la participación de 109.000 personas en las Asambleas Barriales, la elección de 3.529 delegados y la presencia de 1.825 delegados de las organizaciones sociales permitió priorizar 305 proyectos por $151 mil millones con los cuales aportamos en este 2013 al desarrollo del territorio en acciones de desarrollo económico, educación superior, protección social, comunicación comunitaria, participación ciudadana y cultura, entre otros.

En ese sentido destinamos $15.217 millones de inversión en 2012 y 2013.

El Centro, el Corazón de Medellín.

Un carnaval de vida para saludar la participación ciudadana en Nuevo Occidente.

Acuerdos con las comunidades Nos encontramos con la ciudadanía en su territorio para hablar el mismo lenguaje, en igualdad de condiciones y con objetivos comunes. Así, junto a 7.234 ciudadanos participantes en las cuatro Jornadas de Vida y Equidad realizadas en 2012, firmamos 31 acuerdos para la inversión de más de $146.300 millones en Nuevo Occidente, las Comunas 5 Castilla y 6 Doce de Octubre y el corregimiento de San Antonio de Prado. Este año realizaremos 18 Jornadas de Vida y Equidad, para dialogar, generar acuerdos y construirlos juntos.

Encontrarnos con las comunidades para transformar juntos el territorio desde las Jornadas de Vida y Equidad.

Como esta, en 2013 nos encontraremos en 18 Jornadas de Vida y Equidad.

Jornadas de Vida 2013 Comuna o Corregimiento

Construimos con la ciudadanía el futuro de su territorio a través de las Jornadas de Vida, un espacio para la generación de acuerdos y priorización de las necesidades de la comuna.

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8 Villa Hermosa 13 San Javier 10 La Candelaria 14 El Poblado Altavista 7 Robledo 3 Manrique 9 Buenos Aires 15 Guayabal Santa Elena 4 Aranjuez 1 Popular 16 Belén 2 Santa Cruz San Cristóbal San Sebastián de Palmitas 11 Laureles Estadio 12 La América

Fecha 16 de marzo 13 de abril 27 de abril 18 de mayo 1 de junio 15 de junio 29 de junio 13 de julio 27 de julio 17 de agosto 31 de agosto 14 de septiembre 28 de septiembre 12 de octubre 2 de noviembre 16 de noviembre 30 de noviembre 7 de diciembre

BUEN GOBIERNO Y SERVICIO A LA CIUDADANÍA Garantizar la absoluta transparencia en el manejo de lo público, afianzando la credibilidad y confianza ciudadana, como resultado de una institución que trabaja por el desarrollo humano integral, equitativo, incluyente y sostenible.

Impuestos bien invertidos

En defensa del patrimonio público

Seguimos siendo la ciudad capital con mejor desempeño fiscal de Colombia. Además contamos con Dictamen Limpio de la Contraloría General de Medellín; con calificación AAA de riesgo crediticio otorgada por la Fitch Ratings, y con calificación de riesgo Baa3 otorgada por Moody`s, que son sinónimo de solidez y confianza internacional.

El 1 de marzo también se radicó ante el Concejo de Medellín el proyecto de acuerdo para la fusión de UNE  con Millicom, compañía sueca líder en soluciones de estilo de vida digital en los mercados emergentes de América Latina y África, y el mayor accionista de Colombia Móvil – Tigo. El proyecto apunta a consolidar las condiciones de competitividad de UNE, con ventajas para todos los grupos de interés. Contaremos con una empresa más sostenible en el tiempo, con un portafolio de productos para competir de igual a igual con los grandes jugadores del sector, con más innovadores y mejores servicios para los usuarios.

Por esto, gobernamos de cara al ciudadano, rindiendo cuentas de la inversión de los recursos y permitiendo a la ciudadanía conocer de cerca todo con la publicación permanente y oportuna de los procesos contractuales y con eventos como la Feria de la Transparencia,w que en 2012 inscribió 1.350 nuevos

La fusión no es una privatización, sino una alianza público privada ganadora; y una proveedores. Desde ya avanzamos en la organización de la manera de proteger el patrimonio público de EPM y sus transferencias a la Feria de la Transparencia 2013, como parte de la Alianza ciudad para la inversión en seguridad y equidad, al no tener que inyectarle de manera AMA. permanente capital a UNE para sobrevivir en uno de los mercados más competitivos de la actualidad como el de las telecomunicaciones. Una posición fortalecida permitirá ampliar la cobertura en todas las regiones de Colombia e incursionar en servicios de convergencia, propiciando desarrollo y competitividad.

Feria de la Transparencia 2012.

Mejores servicios públicos Con el visto bueno de ambas Juntas Directivas, Empresas Públicas de Medellín inició los trámites para incursionar en el servicio del aseo en Medellín, mediante la adquisición de hasta el 100% de las acciones de Emvarias. Previa autorización del Concejo, se transformará a Emvarias en una sociedad por acciones, para que EPM pueda adquirirla y convertirla en una de sus filiales. El proyecto de acuerdo se radicó el 1 de marzo para solicitar la aprobación del Concejo de Medellín. De esta manera, seguimos mejorando la gestión en servicios públicos incluyentes, desde la cual subsidiamos a 460.000 familias en los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo y a otras 50.000 en el servicio de gas.

Alba Quintero Zapata, secretaria General de la Alcaldía de Medellín; Javier Ignacio Hurtado Hurtado, gerente de Emvarias; Juan Esteban Calle Restrepo, gerente de EPM; Nicolás Albeiro Echeverry Albarán, presidente del Concejo; Marc Eichmann Perret, presidente de UNE e Iván Dario Sánchez Hoyos, secretario Privado de la Alcaldía de Medellín, durante la radicación de los dos proyectos de acuerdo en el Concejo de Medellín relacionados con las empresas UNE y Emvarias.

Con la fusión de UNE y Millicom se blindan los recursos de las transferencias de EPM para el desarrollo social de Medellín.

Respaldo internacional El Alcalde se reunió con concejales para socializar el proyecto de Emvarias - EPM.

En las mejores manos Por decisión mayoritaria, se aprobó la disolución y liquidación de la Sociedad EPM Ituango S.A. E.S.P., la cual ya no es necesaria para construir el proyecto hidroeléctrico, que será asumido de manera directa por Empresas Públicas de Medellín, así como los demás contratos, los derechos y las obligaciones del mismo. De esta manera, la empresa pública más importante de la ciudad consolida y protagoniza el aporte del Municipio al desarrollo de la región.

EPM lidera la construcción del proyecto hidroeléctrico Ituango, llevando el desarrollo de Medellín a toda la región.

Gracias a una eficaz administración pública, nuestra ciudad atrae las miradas del mundo. Hace poco, The New York Times publicó un artículo hablando de las bondades por las que hay que volver a Medellín.

De la mano con la región Por medio de EPM, adjudicamos al consorcio colombiano Mispe Ituango la construcción de la vía más importante del proyecto hidroeléctrico Ituango, que va desde el corregimiento de Puerto Valdivia (Valdivia) y el sitio de la presa, en Briceño e Ituango. Con 37 kilómetros, nueve túneles y 65 puentes, esta vía será un aporte vital para la movilidad en el Norte y el Bajo Cauca antioqueño y representará una inversión de $401.684 millones. - LAS CUENTAS CLARAS. ALCALDIA DE MEDELLÍN. MARZO 2013

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Alianza AMA

AMA: Alianza Medellín Antioquia. Solidaridad de Medellín con la región

Inversiones conjuntas

En 2013:

Total inversión conjunta

Proyecto

Beneficiarios

Oportunidades: Medellín y Antioquia le apuestan al talento Olimpiadas del Conocimiento

$3.000 millones

125.921 estudiantes en Antioquia y Medellín presentaron las pruebas.

Premios a la Calidad de la Educación

$2.016.000 millones

241 postulaciones

Fondo para la Educación Superior

$24.000 millones

3.390 estudiantes beneficiados.

Infraestructura: Plan Integral Hidroeléctrica Ituango por $182.000 millones Vivienda

$10.500 millones

Desarrollo para el bienestar social

$10.500 millones

Educación

$40.000 millones

Conectividad

$58.000 millones

Proyectos Productivos

$20.000 millones

Agua y saneamiento

$20.000 millones

Salud

$6.000 millones

Turismo Seguridad Integral

500 millones $16.500 millones

193 mil habitantes de los doce municipios de la zona de influencia del proyecto: Briceño, Ituango, San Andrés de Cuerquia, Toledo, Valdivia, Yarumal, Burítica, Liborina, Olaya, Peque, Sabanalarga y Santa Fe de Antioquia.

Salud $20.000 millones

EPS Mixta

1.630.000 antioqueños.

Sostenibilidad Parque Central de Antioquia

$205 millones

50 municipios.

Lucha contra la corrupción Feria de la Transparencia

$400 millones

3.400 visitantes (120 extranjeros y 200 de otras regiones del país)

Seguiremos construyendo oportunidades y desarrollo con: • EPS Mixta. • Mesa de Seguridad Pública para las Mujeres del Departamento. • Celebración de los 200 años de la Independencia de Antioquia. • Lucha contra la corrupción. • Trabajo conjunto por la equidad. • Defensa de la vida y la búsqueda de la seguridad y la convivencia. Además de continuar con los proyectos y programas exitosos, demostrando que se trata de una alianza pensada para las próximas generaciones.

El Plan Integral Hidroeléctrica Ituango destinará cien millones de dólares para el desarrollo de doce municipios de la zona de influencia.

El desarrollo cultural, educativo e integral de los antioqueños es la meta con la que a diario sumamos fuerzas desde la alianza AMA, desde la cual lideramos diversos proyectos en 2012, entre los que se cuentan: • La línea base del estado de las áreas protegidas del Parque Central de Antioquia (50 municipios). • El esquema administrativo de las áreas protegidas de Reserva Forestal Protectora Nare y del Distrito de Manejo Integral de la divisoria Aburrá - Río Cauca. • La Mesa de Turismo para el Parque Central. • El Concurso Mujeres Jóvenes Talento. • Feria de la Transparencia. • Fondo AMA para la educación superior. • Plan Metropolitano de Seguridad y Convivencia. • Cumbre de las Regiones por la Salud Alimentaria. • Autopistas de la Prosperidad. • El Fondo para la Educación Superior, que benefició a 3.390 estudiantes.

AMA, de la mano con las mujeres El 11 de marzo, la alianza AMA conmemorará el Día Internacional por los Derechos de las Mujeres, uniendo voluntades para apoyar la celebración con la entrega conjunta de los reconocimientos “Antioqueña de Oro” y “Medalla Municipal al Mérito Femenino”. Acciones como ésta, y como la implementación conjunta de proyectos para el desarrollo de las mujeres, reiteran la voluntad de los dos gobiernos por trabajar por la equidad de género, temas de fundamental trascendencia para los proyectos de Antioquia la más educada y Medellín un hogar para la vida. 22

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En febrero, el Alcalde Aníbal Gaviria y el Gobernador Sergio Fajardo entregaron el balance de la Alianza AMA y pudieron decir en coro que le están cumpliendo a la ciudad y a la región.

Con el Predial, en Medellín las obras se ven La Alcaldía de Medellín mantiene las puertas abiertas a la ciudadanía para que conozca el proceso de actualización catastral. La Administración Municipal por disposición del gobierno nacional y en cumplimiento de las Leyes 14 de 1983 y 1450 de 2011, realizó la actualización catastral en la ciudad de Medellín y durante el desarrollo de este proceso ha mantenido las puertas abiertas al ciudadano para resolver todas sus inquietudes. Del total de 888 mil predios a los que se aplicó la actualización catastral, 200 mil fueron beneficiados con la disminución del impuesto predial, de los cuales 101 mil son residenciales y 99 mil no residenciales. Algo nunca antes visto en la ciudad. La Alcaldía hizo revisión de la actualización catastral, y al 27 de febrero de 2013 se reportan las siguientes acciones:

La prensa dice

• 5.200 lotes pasaron a ser lotes agropecuarios (antes eran considerados lotes urbanizables). • Corrección del estrato socioeconómico a 2.100 inmuebles. • Se han emitido 24 resoluciones, que corresponden a 883 predios, corrigiendo los valores de las zonas que tienen características similares (por ejemplo las que están en la misma urbanización). • En 1.700 predios de las comunas 6, 9 y 14, se corrigieron los valores de zonas homogéneas geoeconómicas. • Se ajustaron los avalúos catastrales a 39.300 parqueaderos. • Se han dado respuestas a 200 solicitudes de los ciudadanos a través del correo electrónico [email protected]. • Visitas de revisión a 500 predios con personal experto en avalúos, donde se constató que la actualización catastral está acorde con las disposiciones legales. • El servicio de atención de solicitudes y reclamos se mantiene Edificio Nuevo Centro La Alpujarra, primer piso (conocido como tubos rojos), calle 40A N° 54-12.

El Mundo. Domingo 3 de febrero de 2013

Queremos tener sus impresiones acerca de este documento #3 de rendición de cuentas. Si tiene preguntas, sugerencias o reflexiones, estas son las formas en las que puede contactarnos:

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