NOMBRE SECCIÓN
# 006
29 de mayo de 2017
Boletín SEPS
Hugo Jácome Estrella presentó su informe de Rendición de Cuentas 2016.
En esta edición… • Presentación ............................................................................................... 2 • La transparencia y la lucha contra la corrupción son la base de una sana economía popular y solidaria .......................................................... 3 • Un gobierno cooperativo sólido mantiene la estabilidad de las organizaciones ..................................................................................... 6 • El Sistema de Registro de Personas Estratégicas (REPE): una herramienta que impulsa el auto control de las organizaciones ................................. 8 • El control interno es esencial para la prevención del lavado de activos .. 9 • Producción Agrícola Abacá Ecuador, un ejemplo de cooperativismo .. 10 • Servicios prestados por la SEPS ............................................................... 12 • Noticias ..................................................................................................... 13 • Contáctenos ............................................................................................ 16 1
NOMBRE PRESENTACIÓN SECCIÓN
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BOLETÍN SEPS
manejos; hemos sido implacables con quienes han defraudado la confianza de socios y asociados con acciones inescrupulosas y reñidas con la ética. En tal virtud, se han remitido casi 300 casos a la Fiscalía General del Estado para las correspondientes investigaciones legales. Además, gracias a un sistema de actualización de los archivos gerenciales, de directivas, y de acopio electrónico de las estructuras financieras, se cuenta con información oportuna de la gestión de las organizaciones, lo que contribuye a la transparencia del sector. Hemos logrado que todas las cooperativas de ahorro y crédito de los segmentos 1, 2 y 3, las más grandes, y cerca del 93% de las de segmentos 4 y 5, reporten sus balances financieros a través de nuestro sistema de acopio en línea, algo impensable hasta hace un lustro.
Quito, Hugo Jácome Estrella durante visita de funcionarios de la Superintendencia de Bancos de Guatemala.
Hugo Jácome Estrella
SUPERINTENDENTE DE ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA
Presentación
D 2
esde la instauración de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS), el 5 de junio de 2012, la lucha contra la corrupción y la transparencia constituyeron un pilar fundamental de nuestra gestión, lo que ha coadyuvado a la consolidación del sistema cooperativo y asociativo. Mediante un adecuado modelo de supervisión y control a las organizaciones de la EPS ha sido posible identificar malos
La SEPS tiene el repositorio de información más grande del país sobre cooperativas y asociaciones, el mismo que está disponible para consultas de la ciudadanía, en el Centro de Almacenamiento Documental (CAD). Habiendo asumido hace 5 años la responsabilidad de construir una nueva institucionalidad que aporte al crecimiento y fortalecimiento de la economía popular y solidaria ecuatoriana, hoy entrego al país una Superintendencia de Economía Popular y Solidaria con claros y eficientes sistemas de información, control y supervisión; con mecanismos debidamente implementados para la transparencia e investigación de posibles transgresiones; con procesos de gestión, administración y sistemas tecnológicos efectivos. Todo esto redunda en mejores y cada vez más cercanos servicios para la ciudadanía.
La transparencia y la lucha contra la corrupción son la base de una sana economía popular y solidaria
L
a búsqueda de la transparencia y la lucha contra la corrupción ha constituido uno de los cinco pilares de gestión de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria. Para ello, la SEPS ha emprendido una estrategia que incluye registro y acopio de información, con sus respectivas medidas de seguridad; un sistema de control y monitoreo de irregularidades y posibles delitos, y el envío de informes a la Fiscalía General del Estado, en los casos que se considere necesario. Sobre el registro y acopio de información, la SEPS, como organismo encargado de la supervisión y control de 696 cooperativas de ahorro y crédito, con 5.977.169 socios; y de 10.153 asociaciones, cooperativas y organizaciones comunitarias del sector no financiero, con más de 238.530 miembros, implementó un proyecto de Gestión Integral de la Información (Business Intelligence), que ha permitido la administración de toda la información del sector.
Esta información ha permitido controlar, monitorear y alertar sobre malos manejos o debilidades financieras en las organizaciones de esta economía. Así, cuando en una organización se ha detectado alertas que podrían afectar los derechos de los socios, y la estabilidad de la entidad, la Superintendencia solicita a los estamentos directivos de las organizaciones, un plan de acción que sirva para solventar las debilidades encontradas, en un plazo determinado, teniendo como objetivo evitar procesos de liquidación forzosa.
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Con el propósito de impulsar el auto control en las organizaciones, se ha implementado un sistema de auditoría enfocado en la resolución de problemas identificados durante la supervisión; es así que, a través de los planes de acción, las entidades se comprometen a superar estos hallazgos.
Este proyecto implicó el mapeo de 182 estructuras de información, conformadas por 12 bases de datos y la elaboración de 15 cubos de información, 12 macro reportes que entregan información sobre: cartera, liquidez, solvencia, estrategia de supervisión, cumplimiento normativo, mapas de riesgo, activos líquidos, pago de acreencias, servicios financieros y boletines estadísticos.
Quito, supervisión in situ, Cooperativa 29 de Octubre.
Ecuador popular y solidario
El sistema de Gestión Integral de Información, además, sirve para que la Superintendencia analice la información y diseñe las estrategias necesarias para garantizar la estabilidad del sistema económico popular y solidario.
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Hasta marzo de 2017, se han realizado 29.989 hallazgos de los procesos de auditoría y supervisión a 694 entidades. Fruto de esto, las administraciones de las organizaciones se han comprometido a ejecutar 36.149 estrategias para mitigar los hallazgos, de las cuales, 31.492 son de incumplimiento, 3.147 se encuentran en proceso, registrando un bajo nivel de incumplidas. Cuando el plan de acción acordado resultante de la supervisión, no es cumplido por la entidad, la Superintendencia se ve en la obligación de iniciar procesos de liquidación forzosos, para los que se prioriza los derechos de los socios, enviándose a la Fiscalía las noticias de delitos a las que hubiere lugar. La SEPS ejecuta estas acciones, con base a lo dispuesto en el último inciso del artículo 172 de la Ley Orgánica de la Economía Popular y Solidaria, referida a la aplicación de sanciones debido el
incumplimiento de obligaciones generales; y en los artículos 274 y 304 del Código Orgánico Monetario y Financiero, que especifican que en cualquier momento, cuando los organismos de control, en el ejercicio de sus funciones, tengan conocimiento de la perpetración de un delito relacionado con las actividades financieras, incluyendo el lavado de activos y financiamiento de delitos, estarán obligados a denunciar estos hechos a la Fiscalía General del Estado, y en este último caso se notificará a la Unidad de Análisis Financiero (UAF), para los fines consiguientes. Cuando se han detectado irregularidades, como resultado de las supervisiones efectuadas, la SEPS las da a conocer: desde 2013 hasta marzo de 2017, ha remitido a la Fiscalía General del Estado 295 noticias de delito, de las cuales, 51 han generado sentencias condenatorias. Los tipos de procesos investigados se observan en la siguiente tabla:
Tabla 1. Procesos penales 2013 - 2017 2013
2014
2015
2016
2017
Total general
Quiebra fraudulenta
0
0
1
91
4
96
Peculado
12
10
23
38
0
83
Otros
6
9
6
7
5
33
Falsificación y uso doloso de documento falso
0
6
6
10
3
25
Captación ilegal de dinero
1
9
3
5
0
18
Estafa
3
7
3
3
0
16
Falsedad de información financiera
0
2
5
3
0
10
Abuso de confianza
3
2
1
1
0
7
Ocultamiento de información
0
2
3
1
1
7
25
47
51
159
13
295
Ecuador popular y solidario
Cooperativa
4
Total general
Fuente: SEPS. Elaboración: Intendencia General Jurídica.
La capacitación de las entidades controladas se ha sumido como una tarea fundamental, asumido a los directivos y
asociados de las organizaciones, como también al personal específico que se encarga del control de lavado de activos, conocidos como Oficiales de Cumplimiento. En 2016, la SEPS capacitó a 165 personas de 9 organizaciones en prevención de lavado de activos, robusteciendo así la gestión que realizan las entidades bajo su supervisión. La información con la que cuenta la Superintendencia está resguardada en el Centro de Almacenamiento Documental (CAD), que contiene archivos de todas las organizaciones desde sus orígenes, lo que convierte a este ente de control en el mayor portador de información sobre la Economía Popular Social y Solidaria del país.
Taller sobre gestión de riesgo impartida a funcionarios de la SEPS por parte de DGRV, febrero 2017.
Ecuador popular y solidario
En este aspecto, la SEPS no ha dejado solas a las organizaciones y ha evidenciado un alto compromiso con la prevención del lavado de activos y el financiamiento de delitos. Por ello ha ejecutado acciones orientadas a fortalecer los procesos de supervisión; dotar de capacidades a las entidades controladas, sobre el marco normativo en materia de prevención. La decidida acción impactó positivamente en la evaluación del Grupo de Acción Financiera Internacional para Combatir el Lavado de Activos y la Financiación del Terror (GAFI-ARRG) para el país.
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MARCO NOMBRE NORMATIVO SECCIÓN
Un gobierno cooperativo sólido mantiene la estabilidad de las organizaciones
U
no de los delitos más graves y perniciosos del Sistema Financiero es el lavado de activos. Esta operación consiste en hacer que los fondos o ganancias obtenidos a través de tareas ilícitas aparezcan como el fruto de actividades legales. En este tipo de delitos puede involucrarse cualquier negocio o actividad que genere ganancias ilícitas. Por esta razón, es necesario que las organizaciones de la EPS impulsen un gobierno cooperativo sólido, que sea capaz de proporcionar los medios necesarios para establecer políticas y procedimientos para la prevención del lavado de activos y financiamiento de actividades ilícitas.
Marco normativo
Según la resolución No. 011-2014-F (emitida por la Junta de Regulación Monetaria y Financiera), el cumplimiento de las políticas y la implementación de los procedimientos de prevención es responsabilidad de todas las áreas de las organizaciones, bajo la coordinación de su Oficial de Cumplimiento o del directivo encargado, incluso pueden ser comisiones específicas nombradas para el control de los ingresos que se reciben y los posibles peligros de incurrir en ilícitos.
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Como dictamina el artículo 93 de la LOEPS, las organizaciones están obligadas a implementar los mecanismos para la prevención del lavado de activos, además de incluir en los informes anuales de auditoría, la opinión del auditor referente al cumplimiento de los controles realizados para la prevención de este delito; también, deben levantar alertas en el caso de encontrar operaciones inusua-
les o injustificadas por parte de algún socio o cliente de la entidad. Por este motivo, es necesario que los miembros de la directiva, de los consejos de vigilancia, auditores y oficiales de cumplimiento tengan claros sus deberes y responsabilidades, para realizar de manera ordenada los procesos administrativos y financieros en las organizaciones. A su vez, la SEPS supervisa el cumplimiento de las regulaciones y normas e impulsa acciones de prevención, las mismas que se detallan en la tabla 2. Cuando existe un incumplimiento de la LOEPS y se ha levantado una alerta de lavado de activos en las organizaciones, los responsables recibirán las sanciones del caso, según determine el órgano competente. Las principales sanciones pueden ocurrir o ser aplicadas por: • Incumplir las obligaciones generales previstas en el artículo 167 de Ley, que tiene relación con el incumplimiento del objeto social con el que fue creada; no dar las facilidades al órgano de control para realizar el proceso de supervisión; incumplir las regulaciones de funcionamiento y control de sus actividades financieras. • Transgredir las prohibiciones referidas en el artículo 168 de la LOEPS, concediendo preferencias o privilegios a los integrantes de las organizaciones, tales como: comprar bienes de propiedad de los administradores, funcionarios o empleados de la entidad o a personas que actuaren a su nombre y/o su representación, y establecer acuerdos.
MARCO NOMBRE NORMATIVO SECCIÓN
Tabla 2. Acciones de prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo. Temas ejecutados Implementación de procedimientos de supervisión de PLA
2013
2014
2015
2016
2017
X
X
X
X
X
Propuesta de Norma de Prevención de Lavado de Activos
X
X
Material de apoyo para la implementación de la norma de PLA
X
X
Informes sobre avances en PLA remitidos a GAFILAT
X
X
Evaluación del GAFI-ARRG
X
Metodología de alertas de PLA
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Planes de acción para mejorar los procesos de PLA en CAC Implementación de procesos para elaborar ROII´s
X
Capacitación a oficiales de cumplimiento en coordinación con FGE y UAFE
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Fuente: SEPS. Elaboración: Intendencia General Jurídica.
Asimismo, para fortalecer los procesos de supervisión y prevenir el lavado de activos en las organizaciones, la SEPS, en coordinación con la Unidad de Análisis Financiero (UAF) y la Fiscalía General del Estado, ha sociabilizado la Ley de Prevención de Lavado de Activos. En Ecuador, el delito de lavado de activos se penaliza según dispone la Ley para la Detección, Erradicación y Prevención del Lavado de Activos, contenida en el Código Orgánico Integral Penal (COIP). El artículo 317 del COIP señala que existirá lavado de activos cuando una persona, de forma directa o indirecta, tenga, adquiera, transfiera, posea, administre, utilice, mantenga, resguarde, entregue, transporte, convierta o se be-
neficie, de cualquier manera, de activos de origen ilícito. De igual forma, cuando preste su nombre o el de una sociedad o empresa, de la que sea socio o accionista, para la comisión de los delitos tipificados en este artículo. Además, estipula una sanción de hasta 13 años de prisión para personas involucradas en esta infracción, así como una multa equivalente al duplo del monto de los activos objetos del delito. De ahí la importancia del auto control. Si bien la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS) es el ente encargado de la supervisión y control de las organizaciones pertenecientes a la economía popular y solidaria, la responsabilidad de un correcto funcionamiento de las entidades es fundamentalmente de sus directivos, socios o miembros. Es fundamental impulsar un buen gobierno cooperativo dada la trascendencia de la corresponsabilidad en la vida de la organización, de todos quienes la componen.
Marco normativo
• Por negarse a entregar información solicitada por la Superintendencia, o ejercer actividades no autorizadas por este ente de control según señalan los artículos 169 y 170 de la LOEPS.
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NOMBRE PASO ASECCIÓN PASO
El Sistema de Registro de Personas Estratégicas (REPE): una herramienta que impulsa el auto control de las organizaciones
L
a SEPS creó el Sistema de Registro de Personas Estratégicas (REPE), con el objetivo de disminuir el tiempo en los procesos de registro, calificación, vinculación con organizaciones, descalificación y desvinculación de auditores y liquidadores (personas estratégicas). Para acceder al REPE, siga los siguientes pasos:
1
Ingrese a www.seps.gob.ec
2
Haga click en el menú “No Financiero”
3
Ya en la página interna, en la opción “Acceso al sistema REPE” de click en el submenú “Solicitud de creación de usuario”, para registro al sistema. Para ingresar al sistema, de click en el botón “Ir al Sistema”.
4
En el menú “Servicios Electrónicos” elija la opción “Sistema de Registro de Personas Estratégicas (REPE).
Dentro de la página de inicio al sistema, ingrese los datos personales del usuario. (identificación, nombres completos, correo electrónico, teléfono celular, entre otros). Después de realizar el proceso de afiliación al REPE, el usuario podrá ingresar al sistema con el usuario y clave asignados.
Paso a paso
5
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BOLETÍN SEPS
El control interno es esencial para la prevención del lavado de activos
El lavado de activos es el proceso mediante el cual una persona natural o jurídica busca dar apariencia de legalidad a los recursos generados de sus actividades ilícitas.
Las cooperativas de ahorro y crédito, de conformidad al artículo 244 del Código Orgánico Monetario y Financiero (COMYF), tienen la obligación de establecer sistemas de control interno para la prevención de delitos, incluidos el lavado de activos y el financiamiento de delitos como el terrorismo, en todas las operaciones financieras", para ello, las organizaciones deben designar su oficial de cumplimiento.
ductos financieros para ocultar delitos y lavar activos. Desde 2015, la SEPS ha implementado un plan de capacitación anual para fortalecer a las organizaciones bajo su supervisión. Hasta la fecha, ha capacitado a más de 1.356 oficiales de cumplimiento, beneficiando a 784 organizaciones. Por el trabajo que realizan los oficiales de cumplimiento, las organizaciones han implementado políticas, procedimientos y estrategias para dar a conocer al Comité de Cumplimiento de cada cooperativa de ahorro y crédito, el Código de Ética y el Manual de Prevención. Además elaboran un plan de trabajo para la prevención y reporte de operaciones inusuales e injustificadas para definir perfiles de riesgo que podrían afectar la salud financiera de las entidades.
Este oficial de cumplimiento debe formar parte de la alta gerencia de una cooperativa de ahorro y crédito. Es calificado por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS) y es responsable de vigilar la adecuada aplicación de la norma inherente a la prevención de lavado de activos, además del financiamiento del terrorismo y otros delitos. Gracias a la presencia del oficial de cumplimiento, las entidades implementan controles que permiten generar alertas tempranas, con el objetivo de evitar que se utilice los servicios y pro-
Quito. Capacitación a oficiales de cumplimiento.
Valoramos tu esfuerzo
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n las entidades financieras del sector económico popular y solidario, según determina la Ley, los oficiales de cumplimiento tienen el rol de velar y vigilar por el correcto funcionamiento de las actividades que realizan las organizaciones, con la finalidad de prevenir sobre operaciones financieras que puedan ser utilizadas para lavado de activos.
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VALORAMOS NOMBRE SECCIÓN TU ESFUERZO
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PERFILES NOMBRE Y EXPERIENCIAS SECCIÓN
Producción Agrícola Abacá Ecuador, un ejemplo de cooperativismo
Santo Domingo de los Tsáchilas. Producción de abacá.
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n 1967 se constituyó jurídicamente la Cooperativa de la Producción Agrícola Abacá Ecuador, organización que nació con el objetivo de mejorar el estatus económico y social de sus miembros, mediante la producción de fibra natural para la exportación.
Perfiles y experiencias
Los 21 socios fundadores decidieron agrupar cultivadores de la fibra abacá colectivamente en los sectores de Plan Piloto, Río Diablo y Río Búa.
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Desde sus inicios, la Cooperativa estuvo enfocada en la tecnificación del cultivo, el procesamiento, almacenamiento y embalaje de la fibra de abacá para su comercialización; la Cooperativa tenía sembradas 300 hectáreas que arrojaba una producción de 600 toneladas de fibra por año. Sus principales clientes han sido empresas de Perú y Estados Unidos. “Lo mejor que ha hecho la cooperativa desde el
principio es que el socio es, prácticamente, un exportador directo”, afirmó Julio Sánchez, gerente general de la Cooperativa de la Producción Agrícola Abacá Ecuador. Con el paso de los años, y gracias al trabajo colectivo de los socios, la Cooperativa de la Producción Agrícola Abacá Ecuador tuvo un gran crecimiento en sus volúmenes de exportación, lo que llamó la atención de nuevos socios. Esta Cooperativa llegó a tener 150 socios, y una producción de 5.000 toneladas de fibra de abacá por año. Estas cifras hicieron que la Cooperativa supere su meta inicial y busque opciones para asegurar la exportación de toda la producción. Su principal, y casi único cliente era la Compañía Internacional Ahltrom, entidad que se encargaría de la exportación de la fibra, lo que a futuro se convirtió en un gran riesgo.
Sin embargo, después de más de cuarenta años de bonanza, esta se vio amenazada por la pérdida de los principios cooperativistas con los que fue creada; las limitadas posibilidades de negociación para la exportación; dependencia de un solo comprador; la producción individual de fibra por parte de los socios; una deficiente gestión administrativa; un débil gobierno cooperativo, la falta de compromiso de los socios con la organización y de cuidado en la dotación de créditos a los asociados. La Superintendencia de Economía Popular y Solidaria, después de iniciar el proceso de supervisión y control de la organización, acompañó la ejecución del plan de acción propuesto por la Cooperativa de la Producción Agrícola Abacá Ecuador para fortalecerse y corregir sus debilidades, retornando a los principios cooperativistas.
rectos. A la fecha, la Cooperativa de la Producción Agrícola Abacá Ecuador cuenta con 74 socios activos que producen fibra natural, así como la infraestructura necesaria. En momentos de gran demanda internacional de la fibra de abacá, Ecuador exporta la materia prima a Japón, Reino Unido, España, Alemania, Filipinas e Indonesia. La Cooperativa logró una producción de 9.387 toneladas aproximadamente, en estos últimos años.
Santo Domingo de los Tsáchilas. Producción de abacá.
A decir de Camilo Jaramillo, presidente de la Cooperativa, la SEPS ayudó a que la organización desarrolle las herramientas necesarias para ejercer un control transparente al interior de su organización; además la cooperativa cambió su directiva, contrató a un nuevo gerente general, logrando estabilizar su gobierno cooperativo. Después de dos años de acompañamiento, la Cooperativa, ubicada en la vía Santo Domingo – Quevedo, mantiene cerca de 790 empleos directos, y más de 300 fuentes de trabajo indi-
Santo Domingo de los Tsáchilas. Producción de abacá.
Perfiles y experiencias
Con el crecimiento de la Cooperativa, surgió la idea de prestar servicios complementarios que beneficien a los socios, como una tienda de víveres y una unidad educativa; además, la creación de una caja de ahorro que permitió otorgar préstamos a los asociados.
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PERFILES NOMBRE Y EXPERIENCIAS SECCIÓN
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NOMBRE EN CIFRAS SECCIÓN
Servicios prestados por la SEPS Tabla 3: Ranking de servicios # de atención de servicios 26.350
Servicios Consultas específicas
Porcentaje 36,61%
Consultas generales
23.268
32,33%
Registro de socios EPS
6.634
9,22%
Registro de directivas EPS
3.791
5,27%
Reservas de denominación
2.871
3,99%
Gestión de claves
2.182
3,03%
Constituciones EPS
2.019
2,81%
Actualización de socios EPS (acopio)
1.875
2,61%
873
1,21%
Emisión de comprobante de directiva completo Registro de horarios y días de atención
647
0,90%
Registro directiva SFPS
450
0,63%
Actualización datos de contacto EPS
318
0,44%
Calificación de auditores
282
0,39%
Emisión de comprobantes de cumplimiento de obligaciones
140
0,19%
Calificación oficiales cumplimiento y responsables de cumplimiento
131
0,18%
Actualización datos de contacto SFPS
99
0,14%
Calificación de administradores temporales y liquidadores
30
0,04%
Registro de auditores SB
9
0,01%
71969
100%
TOTAL
Gráfico 1: Porcentaje de satisfacción de los usuarios atendidos presencialmente en Quito e intendencias zonales, de noviembre 2012 a abril 2017 110.699 Usuarios atendidos Porcentaje de satisfacción
49.600
50.747 32.504
En cifras
19.460
12
Quito 96,74%
Ambato 97,14%
Guayaquil 93,33%
Cuenca
Portoviejo
98,77%
97,88%
BOLETÍN SEPS
SISGO disminuye el tiempo de constitución de una organización del sector no financiero
ción “Sector No Financiero”, luego en “Servicios Electrónicos”, dando click en el botón “Sistema de Gestión de Organizaciones (SISGO)”.
Gracias a SISGO, el ciudadano ya no deberá trasladarse hasta las oficinas de la SEPS para acceder a estos servicios. Anteriormente, estos procesos se realizaban mediante la descarga de formularios colgados en el portal web de la Superintendencia y debían entregarse en la Mesa de Servicios.
Con la implementación de este nuevo sistema, la SEPS disminuye el tiempo de constitución de una nueva organización, que antes era de 72 horas, y que ahora toma 30 minutos con la entrega de toda la documentación en la Mesa de Servicios.
La reserva de las denominaciones de las organizaciones controladas y supervisadas por la SEPS se realiza ingresando al portal de la Superintendencia (www.seps.gob.ec), escogiendo la op-
De igual forma para constituir una organización y realizar actualización de los datos, se debe ingresar a SISGO, a través de la página web de la Superintendencia, y seguir los pasos que determina el sistema.
Los ciudadanos pueden acercarse a cualquier de nuestros puntos de atención, ubicados en las ciudades de Quito, Ambato, Guayaquil, Cuenca, Portoviejo y Santo Domingo de los Tsáchilas.
Noticias
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esde marzo de 2017, la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS) puso a disposición de las entidades del Sector No Financiero el Sistema de Gestión de Organizaciones (SISGO), el mismo que permite realizar en línea: la reserva de denominación (el nombre) de una nueva organización; la constitución de organizaciones; y, la actualización de datos de las mismas.
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NOMBRE NOTICIAS SECCIÓN
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NOMBRE NOTICIAS SECCIÓN
La primera Red de Integración Económica de Servicios Globales de la Economía Popular y Solidaria se constituyó
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n Guayaquil, con la participación de Hugo Jácome, superintendente de Economía Popular y Solidaria, se realizó el evento de presentación de la primera Red de Integración Económica de Servicios Globales de la Economía Popular y Solidaria, que agrupa a seis asociaciones de catering, limpieza, textiles y repostería, y que está legalmente registrada en la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS).
ganizaciones para salir adelante y mejorar su calidad de vida”. Esta unión es importante porque permite incrementar su competitividad y tener mejores oportunidades para comercializar sus productos y servicios; demostrando que con la implementación de adecuadas estrategias, se aporta con efectividad al crecimiento, inclusión y estabilidad de este sector, con la que podría convertirse en la primera economía del país.”
Durante el evento, Elvia Estupiñán, presidenta de la Red, resaltó que esta organización “tiene como objetivo brindar servicios de calidad y competir estratégicamente en el mercado. Nuestra meta es llegar a las grandes ligas”, dijo durante su ponencia.
La Red de Integración Económica de Servicios Globales está conformada por seis asociaciones de catering, limpieza, textiles y de repostería:
En su intervención, Hugo Jácome afirmó que "en Ecuador se ha logrado visibilizar a un sector económico y productivo que genera trabajo; las 10.500 organizaciones de la economía popular y solidaria, del sector financiero y no financiero, generan anualmente alrededor de 100 mil fuentes de trabajo."
Noticias
“La formación de esta Red representa el esfuerzo continuo que realizan estas or-
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• Asociación de Emprendedores en Servicios y Mantenimiento (ADONAY) • Asociación de Servicios de Comercio y Producción Limpieza Verde (ASOLIMVER) • Asociación de Producción Textil Alianza y Progreso (ASOPROALI) • Asociación de Servicios de Nutrición, Repostería, Panadería y Catering Delicias Esmeraldeñas (ASOSERDELES) • Asociación de Servicios de Alimentación La Vida es Bella (ASOVIBE) • Asociación de Servicios de Alimentación Nuevo Rumbo (ASOSERAL)
Guayaquil. Conformación de la Red de Integración Económica de Servicios Globales de la Economía Popular y Solidaria.
BOLETÍN SEPS
Las organizaciones reconocen la gestión de la SEPS las organizaciones del sector popular y solidario. En el mismo sentido, representantes de federaciones, asociaciones, redes y uniones, otorgaron al Superintendente 12 cartas de agradecimiento. Algunas frases contenidas en ellas:
E
ste 3 de mayo de 2017, representantes de las organizaciones de la economía popular y solidaria resaltaron la gestión realizada por Hugo Jácome Estrella, durante la presentación del informe de Rendición de Cuentas 2012-2017 de la SEPS. El Superintendente, cumpliendo el mandato constitucional sobre participación ciudadana, presentó su informe de 5 años de gestión ante 500 representantes de organizaciones del sector económico popular y solidario. En este marco, los directivos la Federación Nacional de Operadoras de Transporte, de la Red Nacional de Finanzas Popular y Solidarias del Ecuador, de la Unión Provincial de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Chimborazo, de la Red de Integración Económica de Servicios Globales de la EPS, y la Red Solidaria de Economía Popular del Ecuador, entregaron placas de reconocimiento a la gestión realizada por Hugo Jácome, por su importante contribución al fortalecimiento de la institucionalidad y de
Alianza Cooperativa Internacional para las Américas: “Una labor titánica porque tuviste que comenzar de cero a conformar y desarrollar una institución que con el tiempo se constituyó en un organismo fundamental para el desarrollo del cooperativismo y en general de la economía popular y solidaria en Ecuador”. Red Nacional de Finanzas Populares y Solidarias del Ecuador: "Gracias por creer en nosotros. Un reconocimiento a su trayectoria, al aporte al sector y la validación de verdaderos procesos de desarrollo territorial; sus acciones lo definen como un gran ser humano”. La Unión de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Norte:“La absoluta dedicación, sin considerar límites laborales, ni personales en el cumplimiento de sus funciones, que han sido fundamentales en la construcción de un Sistema Financiero Popular y Solidario sólido y solvente”. Federación Nacional de Operadoras de Transporte en Taxis del Ecuador: “La SEPS ha fortalecido al sector de las cooperativas de transporte terrestre, iniciando con el uso tecnológico para adecuar los estatutos de nuestras organizaciones, registrar las directivas y emprender en programas y talleres de capacitación.” Federación Nacional de Cooperativas Pesqueras del Ecuador: “La SEPS ha apoyado al sector pesquero con capacitaciones para los dirigentes de los gremios puedan cumplir y realizar de mejor manera sus funciones.”
Noticias
Quito, Dolores Solórzano y Adriana Vacacela entregan una placa de reconocimiento a Hugo Jácome.
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