INDICE 1) Mango reabrirá desde esta semana sus tiendas en Bogotá y Barranquilla. 2) De las tasas de interés y otros demonios. 3) Las estrategias de Éxito para ser el rey del retail en Suramérica. 4) Supertiendas Olímpica: La firma “criolla” que no perdió el pulso con las multinacionales. 5) En Marzo de 2017 se abrirá el Centro Comercial, Multiplaza La Felicidad en Bogotá. 6) Estas son las temporadas de descuento del comercio en Colombia.

1) Mango reabrirá desde esta semana sus tiendas en Bogotá y Barranquilla. Luego de retomar la alianza entre Mango España y la sociedad Mercadeo y Moda, que fue anunciada el pasado mes de julio, la marca reabrirá mañana los puntos de venta en las ciudades de Bogotá y Barranquilla. Las tiendas, que empezarán a recibir clientes son las de los centros comerciales Buenavista II, en la capital del Atlántico, y El Retiro, en Bogotá, llegarán con la colección Otoño/Invierno Una de las noticias que anuncia la compañía es que su punto de venta en Bogotá tendrá una ampliación para concentrar las líneas ‘Woman’, ‘Man’ y ‘Kids’ en un solo lugar. Como fue anunciado hace más de un mes, habrá otras aperturas en el país en centro comerciales como Unicentro y Santafé (Bogotá), El Tesoro (Medellín) y El Fontanar, en la vía a Chía.

La pelea. En el mes de febrero pasado, la noticia de que las tiendas de la cadena Mango en el país serían cerradas movió el sector del comercio en el país, pues su mayor distribuidor a nivel nacional, la firma Mercadeo y Moda, acusó a la casa matriz de 'competencia desleal', al señalar que Mango hacía acercamientos con el Grupo Wisa de Panamá, para afectar su operación y así, quitarles el negocio en Colombia. La reconciliación. Como los buenos o los malos matrimonios, esa diferencia se arregló “bajo las sábanas” o mejor dicho, bajo los carteles que fueron usados para las acusaciones de Mercadeo y Moda, y en el mes julio anunciaron, que retoman relaciones comerciales, que no se pueden poner en riesgo 10 años de relación y sus clientes y trabajadores pueden respirar tranquilos, porque la expansión que se viene será ambiciosa en el país. "Mango y la sociedad colombiana Mercadeo y Moda han decidido retomar su alianza y anuncian la reapertura de nueve puntos de venta en las ciudades de Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla. Dos de estas tiendas, El Tesoro en Medellín y El Retiro en Bogotá, se renovarán totalmente para poder adaptarlas al nuevo concepto de tienda de la marca", señalo el comunicado conjunto dado a conocer en esa fecha por las dos firmas. Además, Mercadeo y Moda también operarán la megastore inaugurada recientemente en el centro comercial Fontanar en el municipio de Chía. "Desde la apertura de su primera tienda en el país en el año 2005, Mango ha apostado por esta empresa colombiana por ser una de las más potentes del país y con mejor reputación de toda Latinoamérica. Colombia es un

mercado estratégico para la marca, siendo uno de los primeros en disponer de todas las líneas (Woman, Man, Kids y Violeta by MANGO)", agregó la información. En este orden de ideas, ambas partes han acordado la apertura de entre 6 y 10 nuevos puntos de venta. “Con este acuerdo, basado en la absoluta confianza y total sintonía entre ambas partes, hemos trazado unas líneas de crecimiento futuro que, sin duda, llevarán a nuestra marca al éxito”, aseguró el vicepresidente de Mango, Daniel López. Por su parte, Pedro Uribe, Presidente de Mercadeo y Moda, señaló que “esta nueva alianza con Mango permitirá fortalecer la relación y retomar un negocio que hemos desarrollado por más de 10 años. En este nuevo capítulo, apuntaremos a la expansión y consolidación de la marca en Colombia, trabajando siempre de la mano con la casa matriz. Sabemos que Mango se ha ganado un lugar en el corazón de los colombianos y es una marca muy querida en nuestro país, de manera que esta nueva alianza nos permitirá crecer mucho más y llevar a cabo nuevos proyectos para el beneficio de nuestros clientes”. ¿Cuánto mueve ese mercado? De acuerdo con el Estudio de Referenciación de Marcas de Centros Comerciales, en 2015 los colombianos gastaron $ 20.7 billones en moda textil, siendo el vestuario el 4,36% del gasto total. Mercadeo y Moda, firma que tiene las Franquicias de Mango y Chevignon facturaron en 2015, $ 145.065 millones con una disminución del 9.9%. Fuente: Portafolio.

2) De las tasas de interés y otros demonios. Uno de los aspectos que más preocupa a los retailers en Colombia es los niveles que ha alcanzado las tasas de interés, que tiene un impacto en las compra de los Colombianos en especial moda textil que en un 70% aproximadamente se hacen con dinero plástico. Mientras la inflación ha llegado en los últimos meses a una preocupante cifra de 8.6%, los salarios no han visto mejorías desde el ajuste de principio de año, a lo que se suma el costo del dinero que se situó en el 7.75%. El empresario Mario Hernandez uno de los líderes empresariales más respetados del país, en su última columna de opinión en el Diario Portafolio advierte sobre esta preocupación en su columna, Derechazo y un “jab” a la economía. A continuación transcribimos dicha columna. No se necesita ser doctor en economía para saber que quizá los instrumentos más importantes con los que se mueve la economía en el corto plazo son las tasas de interés y de cambio. Más allá de cualquier formulación teórica, lo sienten así los negocios que trascienden las cartillas que usan los tecnócratas, a quienes poco les importa la variable ‘tiempo’, y que para desdibujar la realidad hablan de las ‘expectativas’. En nuestro país, el mundo empresarial está siendo afectado duramente por el manejo de ambas variables. Con la aceleración de la devaluación, en buena parte del año pasado, se encarecieron brutalmente las importaciones e impactaron la inflación. El argumento de que se iban a recuperar las exportaciones no era válido, porque la estructura productiva

no se recupera de un momento a otro, después de muchos años de pérdida de competitividad debido a la revaluación de la moneda. Luego, para controlar la inflación, el Banco de la República optó por aumentar las tasas de interés hasta un nivel dañino, cuando la realidad mostraba que había un problema de oferta, especialmente de alimentos, que debían importarse mucho más caros por el ajuste en la tasa de cambio. Para usar la jerga de nuestros boxeadores en los Olímpicos, así se le dio un “derechazo” a la economía, pues el aumento de los intereses no solo golpea la operación de las empresas, sino que inhibe la inversión, y, a la vez, la demanda recibió un “directo de izquierda” (jab) que resulta muy grave. No hay que engañarse. Una decisión en tal sentido del Emisor (en contravía con la tendencia universal), se transmite directamente a las tasas que cobra el sistema financiero, que las ha colocado en un nivel del 15% para quienes tienen gran capacidad, y por encima del 20% para el común de las medianas empresas; a las micros le están prestando a una tasa mucho más alta. Y para los consumidores que son quienes sostienen la economía nacional (70% de la demanda), los niveles rondan el 32%. En cualquiera de esos escenarios es imposible sostener los negocios: ni el empresario grande, ni el mediano, ni el pequeño ni, mucho menos, los consumidores. Hay actividades como la edificación en las que el impacto es muy alto. Adquirir una vivienda resulta costoso frente al retorno de la inversión, pues se debe pagar una tasa de 12 a 13%, cuando la rentabilidad no pasa del 8%, lo cual desestimula el sector, clave en la generación de

empleo. Esa es la razón principal de por qué se está esperando que la economía solo crezca alrededor de 2% este año. Es sentido común lo que eso implica: una caída en la demanda lleva a una menor producción, a un endurecimiento de la cartera y a que los bancos se vuelvan más duros en el momento de otorgar un préstamo… y a un mayor costo. ¿Quién paga los platos rotos? La gente, que se empobrece, pues su nivel de ingreso se deteriora por mayor inflación, altas tasas de interés, y otros pierden el empleo. Por ello, los que manejan la economía, Banco de la República y Gobierno, deben ser muy cuidadosos y tener un sentido humano, pues su trabajo debe preservar el bienestar de la inmensa mayoría de colombianos. O por lo menos esa es la idea. La Reforma tributaria 3 puntos adicionales del IVA. El ministro de Hacienda ha anunciado la presentación antes de noviembre de este año la nueva reforma tributaria que pretende cubrir el déficit fiscal a consecuencia de la caída de los ingresos petroleros. El objetivo es recaudar al menos dos puntos del producto interno bruto (PIB), unos $ 16 billones. Esta nueva reforma que no va ser estructurar y que le permitirá al gobierno de salir de la urgencia fiscal y evitar que las agencias internacionales le pasen cuenta de cobro al país al revisar a la baja de la calificación de la deuda, lo que posteriormente podría llevar a que Colombia pierda el grado de inversión. Tres aspectos componen el grueso de dicha reforma, en primer término el aumento de tres puntos de IVA para situarlos en el 19% que le permitirá recoger aproximadamente $ 9 billones, el segundo aspecto es involucrar al sistema tributario a las entidades sin ánimo de lucro y el tercer aspecto aumento de la base de contribuyentes. Sin duda con una inflación que bordea el 9% anual más los tres puntos de IVA, el 2017 tendrá un impacto muy fuerte al comercio y al consumo de los hogares.

Índice de confianza al consumidor se deteriora. Según la Encuesta de Opinión del Consumidor (EOC) de Fedesarrollo, en julio el índice de Confianza del Consumidor (ICC) se desaceleró, pasando de 2,6% a -14,9% de julio de 2015 a julio de 2016. Esto representa una caída de 3,6 puntos porcentuales con respecto al mes anterior y de 17,5 puntos porcentuales con respecto a julio de 2015. El Índice de Expectativas del Consumidor (IEC), que hace referencia a las expectativas de los hogares, de julio de 2015 a julio de 2016 disminuyó en 13,7%. Por otro lado, el Índice de Condiciones Económicas (ICE), que hace referencia a la percepción de las personas sobre la economía actualmente,

disminuyó un 23,2%. La caída en la confianza de los consumidores en el mes de julio con respecto a los meses anteriores se debe a un deterioro tanto en la percepción acerca de la situación económica del país como de la situación del hogar.

El ICE, no se ha recuperado y ya completa casi un año registrando resultados negativos; la principal razón de este comportamiento se explica porque dentro de la encuesta las personas aclararon que a su hogar le está yendo económicamente peor que hace un año y además perciben que es muy mal momento para adquirir bienes como electrodomésticos, muebles y artículos para el hogar. Desde mediados de 2014, los consumidores vienen reduciendo constantemente su percepción de buenos tiempos económicos para los próximos 12 meses. En julio de este año, el indicador se ubicó en -38,1%. De las ciudades encuestadas, Bogotá sigue siendo la que presenta el menor índice de confianza de los consumidores (-23,6%). De junio a julio, la confianza de los consumidores capitalinos disminuyó en 8,6%. La disposición a comprar vivienda y, en menor grado, la disposición a comprar bienes muebles y electrodomésticos disminuyeron frente al mes anterior, luego de tres meses consecutivos de recuperación. Por un lado, la vivienda registró un balance de -20,7%, lo que significó una caída de 32,7 puntos porcentuales respecto a julio de 2015. En Bogotá se registraron los menores índices de disposición a la compra de vivienda (-33,6), mientras que las únicas ciudades con una variación positiva fueron Bucaramanga (9%) y Barranquilla (12,6%).

3) Las estrategias de Éxito para ser el rey del retail en Suramérica Nadie sabe si aquello de “nosotros no vamos a cambiar el letrero” fue una orden o un vaticinio de Gonzalo Restrepo, presidente de Almacenes Éxito, cuando en 1999 el grupo francés

Casino compró 25% de las acciones de la compañía en una negociación que ascendió a US$176,7 millones, la más grande hasta ese momento en el país. Lo cierto es que hasta ahora el Grupo Éxito ha cambiado de dueños, juntas, administradores, formatos, productos, sedes, competidores, empleados y estrategias pero ha conservado ‘el letrero’, pese a que la transformación de la compañía ha sido total en las últimas dos décadas. Su origen se remonta a 1949, cuando nació como un almacén de telas en un céntrico y pequeño local de cuatro metros cuadrados en el barrio Guayaquil de Medellín. La idea fue de Gustavo Toro, un hombre sencillo y promotor del autoservicio. En el almacén de telas de la carrera Alhambra con calle Pichincha, cerca de la famosa Plaza de Cisneros, Toro les ofrecía un trabajo a madres cabeza de familia para que confeccionaran camisas de colegio y también les financiaba máquinas de coser. Así surgió el negocio textil de la empresa, relata Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito desde hace ocho años, quien destaca que esta área cuenta hoy con alianzas con más de 250 Pymes que generan 7.500 empleos y atiende a 18 millones de clientes. “Es un tejido textil hecho a partir del tejido social”, dice. Con la fuerza del incipiente tejido social, la empresa familiar de los Toro compró el local de la Calle Colombia, donde funcionaba la cadena norteamericana Sears, famosa en los años 60 y sobre el cual don Gustavo llegó a decir que su almacén de telas allí sería “un éxito”. Y así lo ha sido. En la década de los 90, ante la necesidad de conservar en el tiempo una de las empresas más emblemáticas de los antioqueños, la familia Toro permite el ingreso como accionista a Suramericana de Seguros, empresa líder del entonces llamado Sindicato Antioqueño, y de la banca de inversión J. P. Morgan.

Algunas de las empresas del hoy Grupo Empresarial Antioqueño también tenían inversiones en la Gran Cadena de Almacenes, Cadenalco, propietaria de los almacenes Ley. Esto facilitó que en 1995 Cadenalco comprara 7% de Éxito y este 11% de Cadenalco y que también fueran socios en Cativen de Venezuela y en Makro, que recién llegaba a Colombia. En 1999, “el pez chico se comió al grande” y mediante una Oferta Pública de Intercambio de Acciones realizada en la antigua Bolsa de Bogotá, el Éxito se quedó con el control de Cadenalco y comenzó su proceso de expansión en el mercado local. Éxito aportó sus 11 almacenes mientras que Cadenalco aportó 70 almacenes distribuidos en 31 ciudades –con marcas como Pomona, Ley, SuperLey, Óptimo, Próximo y La Candelaria–. Ese mismo año, Casino compra 25% del Éxito. Con las compras locales, Éxito se consolidó como la mayor cadena de grandes superficies con presencia nacional. Y siguieron adquisiciones de marcas como Carulla, Super Inter y la alianza con Cafam. En 2015 adquirió 54% de los negocios de su controlante en Suramérica – Grupo Casino–, representados en 18,8% de participación accionaria, el control del Grupo Pão de Açúcar (GPA) en Brasil y 100% de Libertad S.A. en Argentina. Esta operación ascendió a US$1.826 millones y, según Giraldo, le permitirá al Éxito capturar sinergias que aumentarán su margen Ebitda en 50 puntos básicos progresivamente hacia el cuarto año de implementación, con el apoyo de 200.000 colaboradores. El Grupo Éxito no ha parado de expandirse en dos décadas y prueba de ello es que hoy tiene presencia en cuatro economías de Suramérica: Colombia, Brasil, Argentina y Uruguay, que sumadas corresponden a 75% de su población y 80% de su producto interno bruto.

Para Carlos Rodríguez, profesor de historia empresarial de la Universidad Nacional, la gran transformación fue impulsada por una estrategia

defensiva frente a la llegada a Colombia de grandes jugadores del comercio. “A raíz de la llegada de Carrefour, que es el más fuerte en Francia, Éxito establece alianza con Casino”, dice Rodríguez. Además del negocio de retail, el Grupo Éxito ha incursionado en otros sectores. En 2005 inicia la operación del negocio inmobiliario, crea la tarjeta de crédito Éxito y rompe la tradición de vender sólo de contado. En 2007, cuando el Grupo Casino compra la mayoría accionaria de Almacenes Éxito –pagó US$311 millones y consolidó cerca de 55% de participación–, desplegó una nueva etapa de compras que arrancó con la centenaria cadena de supermercados Carulla y realizaron la primera emisión internacional de acciones a través de GDS. Crean Viajes Éxito, luego seguros y estaciones de servicio. En 2008 consolida la compra de Surtimax y en 2010 lanza el formato de tiendas de conveniencia Éxito Express. La segunda etapa del proceso de internacionalización arrancó en 2011, cuando Éxito adquiere 100% de las acciones de Spice Investments Mercosur, compañía propietaria de las cadenas Disco, Devoto y Géant, en Uruguay. En 2012, Cafam, Pomona y Ley terminan el proceso de unificación y se suman a las marcas Éxito, Carulla y Surtimax, que son las que quedan

operando. También inauguran el negocio inmobiliario a gran escala con el primer Centro Comercial Viva, en el barrio Laureles de Medellín. Para 2013 entran a competir en comunicación celular con Móvil Éxito, lanzan el servicio de giros internacionales y nace Aliados Surtimax. En 2014, Almacenes Éxito adquiere la cadena regional vallecaucana SuperInter, cuarta marca en ventas al detal en el país y se crea Gemex O&W S.A.S. como canal de venta directa. Carlos Mario Giraldo, presidente del Éxito, asegura que hoy la compañía le está apostando al comercio sostenible, que incluye la compra directa a los productores agropecuarios, están asumiendo riesgos, siguen forzando cambios para consolidar un negocio que han definido como omnicanal. “Colombia y sus compañías están apostándole al liderazgo regional y queremos ser parte de este momento histórico de las empresas colombianas”, dice el presidente del Grupo Éxito. Fuente: Revista Dinero, Edición 500: ¿Cómo han cambiado la economía y los negocios en Colombia?

4) Supertiendas Olímpica: La firma “criolla” que no perdió el pulso con las multinacionales. Una botica ubicada en el segundo piso de una edificación en la calle de Las Vacas, en Barranquilla, fue el primer negocio adquirido por Ricardo Char, un orfebre sirio que

llegó a Lorica, Córdoba, a comienzos del siglo pasado. Transcurría el año 1952 y en la popular calle el recién instalado Almacén Olímpica vendía variedades que iban desde botones hasta medicamentos para dolencias leves. Allí Char vio la oportunidad no solo de tener unos buenos ingresos para progresar, sino también de contraer nupcias con Erlinda Abdala, una joven libanesa. Tuvieron siete hijos y cuatro de ellos se hicieron cargo de dos sucursales de la droguería que tenían en Barranquilla, cuando Char tuvo un accidente automovilístico en 1955. Pasaron 13 años y en 1968 Fuad Char, uno de los hijos del matrimonio, inauguró la primera Supertienda Olímpica, que vendía víveres y artículos para el hogar bajo el sistema de autoservicio. En menos de una década, Olímpica ya era reconocida como la cadena de droguerías y farmacias más importante de la región Caribe. A mediados de los 90, el reto fue hacerle frente a la competencia que se desató en el comercio al detal con la llegada de grandes cadenas internacionales y fusiones como la de Almacenes Éxito con Cadenalco, dueña de los Almacenes Ley. Olímpica le puso énfasis a la eficiencia en la operación y el acelerador a la expansión. El camino no ha sido fácil y con diferentes estrategias lograron crecimientos sostenidos de 6% en la década de los 90 y alcanzaron a estar presentes en 33 ciudades a través de 134 almacenes. En 1994 ya contaban con sucursales en ocho ciudades y al concluir el siglo registraban ventas por $981.000 millones. Un año después lanzaron la nueva imagen y se enfocaron en ganar participación de mercado en las ciudades pequeñas. En el primer semestre de 2001 programaron inversiones del orden de $30.000 millones para remodelar los puntos de Bogotá y Cali, abrir un SAO en Barranquilla y comprar los almacenes El Gato en Sogamoso y Mercaexpress en Cali.

En ese año también estudiaron la posibilidad de comprar una cadena de droguerías en Bogotá y, mientras tanto, exploraban Honda, Funza, Sogamoso, Caquetá y Tolima. La idea era ir a las ciudades más pequeñas y aumentar la cobertura nacional, pues en ese momento 38% de las ventas de la compañía eran en la Costa, 37% en Bogotá y el centro del país, el resto, en el occidente. Se hacían ventas a través de 70 Supertiendas, seis Superalmacenes SAO, 28 droguerías y 22 Superdroguerías. Contaban con 150 referencias de marcas propias que les representaban en ese momento 10% de las ventas. En 2002, Olímpica oficializó su intención de comprar los 17 establecimientos de la cadena Febor, marca que posteriormente cambió a Olímpica. Llegó a $1 billón en ventas. Además, solicitaron permiso a los organismos de control para comprar Autoservicios Record de Santa Marta. Para ese periodo, la cadena tenía 137 puntos de venta en todo el país distribuidos en cuatro formatos: droguerías, superdroguerías, supertiendas y superalmacenes. En ese año también compraron 70% de la sociedad Portal de la 80, que tiene domicilio en Barranquilla y cuyo objeto social es la planeación, construcción y venta de complejos comerciales. A través de la Bolsa de Valores hicieron en una emisión de bonos ordinarios por $40.000 millones que tuvo calificación de AA+ y buena acogida por parte del mercado.

Asimismo, la sociedad se propuso construir un centro comercial en la Calle 80 de Bogotá, para que sirviera como polo de desarrollo de esa zona noroccidental de la capital. Proyectaron comenzar las obras en 2003 y construir allí el Supermercado Olímpica. Así alcanzaron a tener presencia en 33 ciudades del país, a través de 134 almacenes. En 2009 se mantenía en el tercer lugar entre las mayores empresas de comercio del país, con ventas consolidadas por $2,7 billones. Tras el acuerdo suscrito en 2011 entre la Caja de Compensación Familiar, Cafam, y el Grupo Éxito, la Superintendencia de Industria condiciona el acuerdo a la venta de algunos puntos. Olímpica compra siete de estos locales en Bogotá para garantizar equilibrio competitivo, como lo había ordenado la Superindustria. Así es como llegan a manos de Olímpica los establecimientos Cosmos 64, Ricaurte, Palatino, Venecia, Carulla Avenida Chile, Surtimax La Florida y Carulla Kennedy. La celebración de los 60 años de Olímpica en 2013 llega con la apertura del punto de ventas número 250 de la cadena, con una supertienda en Sincelejo y con presencia en 58 municipios y 18 departamentos. Además, en el segundo semestre de ese año abrieron almacenes en San Marcos, Sucre; Galapa, Atlántico, en Chinchiná, Caldas, y tres supertiendas en Cali. También fortaleció su presencia nacional con seis puntos en Neiva, Manizales, Sincelejo y dos más en Barranquilla. Los ingresos operativos para 2014 ya alcanzaban los $4,1 billones y las ganancias los $66.000 millones, alcanzando en ese periodo una participación en el mercado de comercio minorista de 19,5%.

En 2015, Olímpica abrió 18 puntos, generó 15.000 empleos directos e indirectos, se ubicó entre las diez empresas con mayores ventas del país al lograr ingresos de $4,6 billones y ganancias de $78.000 millones. Abrieron la tienda 300 de la marca en el barrio 7 de Abril de Barranquilla y registraron un 20,9 de participación en el mercado de comercio minorista con presencia en 87 municipios, entre ellos 19 capitales y una oferta de 872 referencias en establecimientos de diferentes formatos. Actualmente Olímpica S.A. tiene 306 negocios, distribuidos en 231 supertiendas, 31 superalmacenes, 27 superdroguerías, 11 droguerías, 3 dispensarios y 3 tiendas deportivas. Está presente en 90 municipios y 19 departamentos del país. De acuerdo con las proyecciones de la compañía, esperan terminar 2016 con ingresos operacionales del orden de $5,2 billones y 320 unidades de venta. Además, quieren posicionarse como el mayor negocio de comercio al detal con capital 100% colombiano. Fuente: Revista Dinero, Edición 500: ¿Cómo han cambiado la economía y los negocios en Colombia?

5) En Marzo de 2017 se abrirá el Centro Comercial, Multiplaza La Felicidad en Bogotá.

La división de desarrollo de Grupo Poma de El Salvador se prepara para la apertura del centro comercial Multiplaza La Felicidad, considerado una de las últimas propuestas comerciales de gran plusvalía en Bogotá, Colombia, cuya operación se ha programado para marzo de 2017.Se trata del sexto proyecto de bienes y raíces en el cual invierte el grupo salvadoreño y el séptimo de las cadenas de centros comerciales de la denominación Multiplaza, de los cuales ya cuenta con seis en Centroamérica, según el portal oficial de Grupo Roble, división que forma parte del conglomerado empresarial Grupo Poma. Fernando Poma, vicepresidente ejecutivo de Real Hotel & Resort, informó a Expansión que Multiplaza La Felicidad tiene un área construida de 185,335 metros cuadrados y contará con aproximadamente 230 tiendas, con importantes marcas como Falabella, Cinemark, Zara, Bershka, Stradivarius, Studio F, Arturo Calle, Seven, entre otras. El monto de la inversión no fue revelado, pero los medios colombianos han externado que se trata de $270 mil millones y que tiene capacidad para alojar 2,600 parqueos.

Según las publicaciones, Multiplaza forma parte de un megaproyecto urbanístico llamado La Felicidad, planificado para alojar a 75, 000 personas. Multiplaza La Felicidad está ubicado en la Avenida Boyacá y la Calle 13, considerada una zona estratégica para este centro comercial. Según información del grupo, Multiplaza La Felicidad se suma a los proyectos que ya posee con su división hotelera Real Hotels & Resorts que maneja el JW Marriott Bogotá, el Marriott Bogotá, Marriott Cali, y el Marriott Medellín que abrirá en 2017. Grupo Roble también es propietario en Colombia del Bogotá Corporate Center, el cual se considera uno de los más importantes centros corporativos de ese país. Impacto regional Grupo Roble se considera el líder y mayor operador de centros comerciales en Centroamérica, con las marcas Multiplaza, Metrocentro, Unicentro, Metro Mall y El Paseo. Roble opera en total 19 centros comerciales en toda la región, con un área de 1.000.000 metros cuadrados de construcción. Grupo Roble participa en la industria de bienes raíces, en el desarrollo y la construcción de complejos de usos múltiples, tales como centros comerciales, centros corporativos, hoteles, y proyectos habitacionales a gran escala.

En esta última rama también se considera líder en la oferta de soluciones habitacionales para todos los segmentos en países como en El Salvador y Panamá, donde ha construido más de 50.000 viviendas. Fuente: El Salvador

6) Estas son las temporadas de descuento del comercio en Colombia. Enero, febrero, julio y agosto son los meses por excelencia de las promociones y los descuentos en Colombia, especialmente en los centros comerciales y en las marcas de ropa y calzado. Las rebajas son un mecanismo para renovar las colecciones pero también para hacerle frente a la caída de las ventas en los momentos más difíciles del año. Cuando pasa el “impulso comprador” de la navidad o se acaba el combustible de la prima de mitad de junio. Este año por ejemplo, el 38% de los comerciantes encuestados por Fenalco reportó un incremento de sus ventas durante la temporada de rebajas de febrero. En esta tendencia también están los almacenes de cadena que por

esa época celebran temporadas especiales y en los vendedores de textiles que renovaron sus colecciones pues en un país sin estaciones como Colombia la industria de la moda renueva el ‘ropero‘ dos veces por año. "Si bien es cierto que enero-febrero y julioagosto son temporadas de descuentos que se encuentran establecidas, algunos comercios implementan campañas de descuento más breves durante otras épocas del año, las cuales responden a diversas orientaciones y varían su duración que puede ser de un fin de semana e incluso de un solo día. Ejemplo de ello son los aniversarios, madrugones, trasnochones, Black Friday, o simplemente descuentos en alguna categoría particular o producto", señaló por su parte Acecolombia, el gremio de los centros comerciales. Vale recordar que otro mecanismo permanente de descuentos son los outlets, almacenes donde los comerciantes rematan a menor precio la mercancía que no se vendió en los locales principales. En algunas ciudades los outlets se han agrupado en zonas específicas de descuento e incluso hay centros comerciales dedicados exclusivamente a este formato. Detectando promociones engañosas Algunas veces algunos comerciales aprovechan el efecto sicológico de la palabra rebaja en el consumidor para vender mercancía sin que en realidad exista un beneficio económico, ¿cómo identificarlas? Para comenzar toda promoción debe indicar cierta información mínima. Por ejemplo por cuánto tiempo es válida, si es acumulable con otras promociones, qué debe hacer para acceder a ella y sobre qué productos específicamente aplica.

Las promociones no solo se dan en precio, algunas se dan en cantidad. Es el caso de los paquetes “agrandados” con contenido extra o las unidades gratis por las compras ya realizadas. "De igual forma, los términos de las promociones y ofertas obligan a quien las realice y en consecuencia su cumplimiento puede ser exigido por el consumidor", de acuerdo con la Superintendencia de Industria y Comercio. En otras palabras si un comerciante anuncia una promoción está en la obligación de cumplirla. ¿Cómo va el comercio este año? De acuerdo con el Dane en el primer semestre del año los comerciantes han vendido 3,4% más que el año pasado. Las ventas de vehículos están cayendo con fuerza, en contraste las grandes superficies y los hipermercados vendieron $22,8 billones, lo que significó una variación de 12,4%. Por productos los más dinámicos han sido los repuestos y accesorios para vehículos; los alimentos; las prendas de vestir y textiles; y los combustibles. Por su parte es un mal momento para la venta de perfumes. Para el 63% de los comerciantes encuestados por Fenalco las ventas del año pueden mejorar, lo que implica un aumento en el optimismo a pesar de las condiciones económicas del país y de que las ventas de junio "no fueron buenas".

Fuente: Revista Dinero.