Balanced Scorecard BSC PEGA 2019 4to corte 2008

Oficina de Planeación, Diciembre 2008

Reporte BSC IV Corte 2008 – mapa de estrategias Incrementar la demanda y el consumo de carne y leche en Colombia Incrementar exportaciones con valor agregado con énfasis en productos limpios - orgánicos - naturales. Aumentar la credibilidad, la confianza y la legitimidad en el Gremio, el Sector y los Ganaderos

PROCESOS INTERNOS

FINANCIERA

GANADERO

Desarrollar la institucionalidad gremial

Realizar inversiones estratégicas y ampliar la oferta de servicios

Optimizar el Sistema de Recaudo y Supervisión Cuota de Fomento, y la Administración de su Cartera.

Hacer de FEDEGAN - FNG - FEP una organización, modernas, eficientes, flexibles, autosostenibles y enfocadas a resultados

Modernizar la finca ganadera

Fortalecer las cadenas

Desarrollar los mercados de carne y leche

Promover un uso ambientalmente sostenible de los recursos naturales Empresarizar fincas ganaderas para promover una gestión exitosa

Fomentar el consumo y promover la demanda de carne y leche

Generar, validar y transferir tecnologías para mejorar la productividad, sostenibilidad y eficiencia de procesos de producción

Diseñar e implementar el modelo exportador ganadero

Contribuir a la concentración y especialización regional de la producción de productos cárnicos y lácteos Certificar y mantener zonas libres de las enfermedades sujetas a programas oficiales de control Prevenir la ocurrencia de enfermedades no sujetas a control oficial

Desarrollar el Talento Humano de la Organización

Estructuración del programa nacional de salud, bienestar e inocuidad animal

Alinear la política de Comunicación con el PEGA 2019 e identidad corporativa

Promover la cultura de salud animal e inocuidad

Brindar soporte a la consolidación de FRIOGAN Mejorar los estándares de eficiencia de las cadena cárnica y de calidad en la comercialización de animales vivos y procesamiento de productos cárnicos Mejorar los estándares de eficiencia de la cadena láctea y de calidad en la comercialización y procesamiento de productos lácteos

CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE

Consolidar y preservar la parafiscalidad del sector ganadero Estructurar la institucionalidad requerida para gestionar e implementar los proyectos de C&T e innovación

Incorporar una cultura de la innovación en la gestión de las empresas ganaderas Gestión de información y aplicación de TIC´s en el sector ganadero. Generar condiciones que permitan ampliar las oportunidades de empleo, ingreso y el acceso a servicios sociales. Promover la formalización y la transparencia en las relaciones del Ganadero frente al Estado, a la Sociedad y a su entorno productivo

Reporte BSC II Corte 2008 – iniciativas estratégicas congreso ganadero 2008 Desarrollar la institucionalidad gremial

Modernizar la finca ganadera

Fortalecer las cadenas

Desarrollar los mercados

Formalización Cárnica Formalización Láctea Ejecución, administración y puesta en marcha del Sistema de información e identificación de ganado bovino en Colombia SINIGAN Convenio Banco Mundial: proyecto GEF “Ganaderia Colombiana sostenible, núcleos dinamizadores regionales”

Lanzamiento puntos de venta de carne de res en Bogotá en mercado de bajos a medio ingresos

Puesta en operación de Almagán

Convenio MINCOMUNICACIONES & FEDEGÁN – conectividad ganadera Aprobación Ley de tasas

Diseñar e implementar el Sistema Sello de Calidad de la Carne Bovina Oferta de carne tipo exportación – EMBRIOGAN Convenio MINEDUCACIÓN: Alfabetización

BURSAGÁN Gestión de las relaciones con el cliente CRM

Adecuación y puesta en marcha de centro de distribución para atender el mercado bogotano

Convenio MINEDUCACIÓN Tecnólogo –piloto Cesár Inactiva

Programa de financiamiento Ganadero

No reporte Calificación entre 25% - 64.9%

ASISTEGAN Renovación parque maquinaria para la ganaderia Alinear la política de Comunicación con el PEGA 2019 e identidad corporativa

Convenio SENA 2008: Formación de mayordomos y de pequeños y medianos empresarios ganaderos.

Calificación entre 65% - 84.9%

Calificación de 85% en adelante

Reporte BSC IV Corte 2008 – estructura actual & responsables Niveles Estrategias Objetivos Líneas de acción Responsable A. Bejarano A. Borrero A. Moncada A. Santana C. Díaz C. García C. Osorio C. Diusabá E. Lozano E. Polanía F. Leyva FRIOGAN H. Anzola I. Amador I. Zuñiga J. Cristancho J.Daza J. Lezaca J. Rivera L. Pinedo L. Gaona M. Acosta M. Ordoñez

Número 24 72 231 Número de líneas de acción 2 14 14 16 19 8 1 6 1 27 4 1 12 14 12 5 6 5 5 3 3 4 2

Verde 46% 44% 45%

50% 93% 37% 37% 50%

50% 35% 7% 25% 21% 50%

50% 15%

33%

17%

44% 50% 100% 75% 64% 58% 40%

15% 50%

27%

8% 25% 26% 20%

17% 11%

100% 43% 50% 25%

6 7

100% 71%

1 231

Violeta

Inactivas

2% Negro

31%

1% 9% Inactivas

7% 42%

100% 50% 100% 7%

7%

8% 20%

8% 20% 40%

20%

20%

33%

67%

17% 20% 20% 67%

100% 100%

1 14 4 4

TOTAL

15%

Negro

83% 40% 40% 33%

50%

W. Ballesteros

25% 38% 11% Rojo

10

T. Isaza

Violeta

Amarillo

Maria E. Gómez

R. Montoya y G. Oss

Rojo

Verde

Maria A. Pumarejo O. Vargas R. Bruce R. Cortés

Amarillo 29% 17% 18%

10%

40%

28%

21% 25%

8% 25% 75%

29% 100%

Reporte BSC IV Corte 2008 – observaciones o Revisión y redefinición de algunas metas. o Nos falta todavía cultura de uso y reporte BSC. El 15% del BSC no fue reportado (Secretaria General y algunas áreas de la GAF).

Lo que viene…. o Cambio de plataforma informática o Formulación de BSC 2009-2010.

Balanced Scorecard BSC PEGA 2019 RESULTADOS BSC URDG IV CORTE 2008

BSC URDG - estructura • Las URDG en el BSC • Reporte avance de: • 47 actividades (nivel 4) • Determina calificación de 20 líneas de acción, de 12 objetivos y 8 estrategias

Balanced Scorecard BSC PEGA 2019 Benchmarking URDG IV CORTE 2008

Créditos FINAGRO-FEDEGAN Ranking por número de créditos aprobados 1 2 3 4

Calificación

Meta de créditos aprobados

Ranking por avance en metas

N° de creditos aprobados

ARAUCA Y CASANARE

100%

200

1

200

SANTANDERES

31%

300

4

92

META - VICHADA GUAVIARE

90%

100

2

90

CORDOBA ANTIOQUIA

45%

200

3

89

MAGDALENA MEDIO

27%

300

5

82

CAQUETA - HUILA

25%

200

6

50

BOYACA

16%

200

9

31

BOLIVAR - SUCRE

11%

250

11

27

ANTIOQUIA

14%

200

10

27

CESAR - GUAJIRA

17%

150

8

25

EJE CAFETERO Y VALLE

8%

300

13

24

CAUCA - NARIÑO PUTUMAYO

9%

200

12

18

CUNDINAMARCA

18%

100

7

18

ATLANTICO MAGDALENA

3%

200

14

5

URDG

5 6

7 8 8 9

10 11 11 12

2900 PROMEDIO NACIONAL

27%

778

Convenios firmados (Asistegan) Ranking por número de asistegan firmados 1 1 1 2

2 3

Calificación

Meta de convenios firmados

Ranking por avance en metas

N° de convenios firmados

CORDOBA ANTIOQUIA

75%

4

1

3

ATLANTICO - MAGDALENA

75%

4

1

3

BOLIVAR - SUCRE

75%

4

1

3

ANTIOQUIA

50%

4

2

2

META - VICHADA GUAVIARE

50%

4

2

2

EJE CAFETERO Y VALLE

25%

4

3

1

SANTANDERES

25%

4

3

1

CESAR - GUAJIRA

25%

4

3

1

MAGDALENA MEDIO

0%

4

4

0

ARAUCA Y CASANARE

0%

4

4

0

CAUCA - NARIÑO PUTUMAYO

0%

4

4

0

CAQUETA - HUILA

0%

4

4

0

BOYACA

0%

4

4

0

CUNDINAMARCA

0%

4

4

0

URDG

3 3 4 4

4 4 4 4

56 PROMEDIO NACIONAL

29%

16

Convenios operando (Asistegan) Ranking por número de asistegan operando 1 1

1 2

Calificación

Meta de asistegan operando

Ranking por avance en metas

N° de asistegan operando

BOLIVAR - SUCRE

50%

2

1

1

ANTIOQUIA

50%

2

1

1

CESAR - GUAJIRA

50%

2

1

1

CORDOBA ANTIOQUIA

0%

2

2

0

ATLANTICO - MAGDALENA

0%

2

2

0

MAGDALENA MEDIO

0%

2

2

0

EJE CAFETERO Y VALLE

0%

2

2

0

ARAUCA Y CASANARE

0%

2

2

0

SANTANDERES

0%

2

2

0

META - VICHADA GUAVIARE

0%

2

2

0

CAUCA - NARIÑO PUTUMAYO

0%

2

2

0

CAQUETA - HUILA

0%

2

2

0

BOYACA

0%

2

2

0

CUNDINAMARCA

0%

2

2

0

URDG

2 2

2 2 2

2

2 2 2 2

28 PROMEDIO NACIONAL

11%

3

Embriogan Ranking por número de preñeces vendidas

URDG

Calificación

Meta de preñeces vendidas

Ranking por avance en metas

N° de preñeces vendidas

1

SANTANDERES

101%

150

3

152

2

META - VICHADA GUAVIARE

206%

50

1

103

MAGDALENA MEDIO

53%

150

6

79

EJE CAFETERO Y VALLE

51%

150

7

76

CUNDINAMARCA

180%

30

2

54

CESAR - GUAJIRA

69%

75

4

52

ATLANTICO MAGDALENA

67%

75

5

50

8

CORDOBA ANTIOQUIA

40%

75

8

30

9

ARAUCA Y CASANARE

10%

100

9

10

BOLIVAR - SUCRE

0%

150

10

0

ANTIOQUIA

0%

80

10

0

CAUCA - NARIÑO PUTUMAYO

0%

80

10

0

CAQUETA - HUILA

0%

75

10

0

BOYACA

0%

60

10

0

3 4

5 6

7

10

10

10 10 10

1300 PROMEDIO NACIONAL

47%

606

Mecanización Ranking por número de equipos vendidos

URDG

Calificación

Meta de equipos vendidos

Ranking por avance en metas

N° de equipos vendidos

1

ARAUCA Y CASANARE

100%

161

1

161

SANTANDERES

100%

159

1

159

META - VICHADA GUAVIARE

110%

87

1

96

CUNDINAMARCA

70%

107

2

75

ATLANTICO MAGDALENA

45%

109

4

49

MAGDALENA MEDIO

30%

138

7

42

BOLIVAR - SUCRE

48%

86

3

41

7

CESAR - GUAJIRA

22%

185

11

41

8

EJE CAFETERO Y VALLE

44%

68

5

30

CAQUETA - HUILA

40%

73

6

29

CORDOBA ANTIOQUIA

26%

109

10

28

BOYACA

27%

97

9

26

CAUCA - NARIÑO PUTUMAYO

28%

72

8

20

ANTIOQUIA

11%

28

12

3

2 3 4

5 6

7

9 10 11

12 13

1479 PROMEDIO NACIONAL

54%

800

Monitoreo de Fincas Ganaderas Ranking por número de fincas monitoreadas 1 2 3 4

URDG CORDOBA ANTIOQUIA SANTANDERES EJE CAFETERO Y VALLE MAGDALENA MEDIO

Calificación

Meta de fincas monitoreadas

Ranking por avance en N° de fincas ganaderas metas

229%

100

1

229

110%

150

2

165

70%

150

6

105

58%

150

8

87

86%

100

3

86

78%

100

4

78

73%

100

5

73

46%

135

10

62

62%

85

7

53

43%

100

11

43

30%

100

12

30

30%

100

12

30

50%

50

9

25

6%

50

13

3

CAQUETA - HUILA 5 6

7 8 9 10

11

BOYACA

CAUCA - NARIÑO PUTUMAYO BOLIVAR - SUCRE CESAR - GUAJIRA ANTIOQUIA ATLANTICO MAGDALENA

12

ARAUCA Y CASANARE META - VICHADA GUAVIARE

13

CUNDINAMARCA

11

1470

PROMEDIO NACIONAL

73%

1069

Pasantes en Fincas Ganaderas Ranking por número de pasantes en fincas 1

URDG

SANTANDERES

Calificación

Meta de pasantes en fincas

Ranking por avance en metas

N° de pasantes en fincas

260%

15

1

39

220%

10

2

22

CORDOBA ANTIOQUIA 2 MAGDALENA MEDIO 3

127%

15

5

19

4

BOLIVAR - SUCRE

150%

10

3

15

5

CAUCA - NARIÑO PUTUMAYO

140%

10

4

14

EJE CAFETERO Y VALLE 6

87%

15

11

13

7

CAQUETA - HUILA

110%

10

7

11

8

ANTIOQUIA

100%

10

8

10

ARAUCA Y CASANARE 9

90%

10

9

9

9

BOYACA

90%

10

9

9

10

ATLANTICO MAGDALENA

80%

10

12

8

11

CESAR - GUAJIRA

88%

8

10

7

12

META - VICHADA GUAVIARE

120%

5

6

6

13

CUNDINAMARCA

100%

5

8

5

143 PROMEDIO NACIONAL

131%

187