Plan Director Granada [Modo de compatibilidad] - Hospital
Heterogeneidad de culturas para constituir una unificada y común validada por todos. • Debilidad de los Sistemas de Información. • Luchas de poder entre las ...
HOSPITALES UNIVERSITARIOS DE GRANADA Virgen de las Nieves y San Cecilio
PLAN DIRECTOR Hospitales Universitarios de Granada
Propuestas de Profesionales
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GRUPOS DE TRABAJO Composición grupos de Trabajo Centros • 50 % HUVN • 50 % HUSC
Ámbito • At. Hospitalaria • At. Primaria
Funciones • Médicos • Enfermeros • Resto personal sanitario • Gestión y Servicios
Profesionales • No jerarquías
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METODOLOGÍA DAFO
• Análisis de Situación a través de la Identificación de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas del Área estudiada
GAP´s
• Identificación, mediante metodología GAP, de los elementos clave donde enfatizar los esfuerzos en función de la situación actual y la situación diana
Líneas Estratég
• Identificación y priorización de los Objetivos y Líneas impulsoras del desarrollo de cada una de las Áreas funcionales.
Objetivos
• Identificación y valoración de las actividades que se plantean para el abordaje de cada una de las Líneas
Plan Acción
• Identificación y valoración de planes de acción para cada uno de los objetivos fijados
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Resumen DAFO
Análisis interno Análisis externo
Aspectos favorables
Aspectos desfavorables
• Disponibilidad de un alto número de profesionales altamente cualificados y agrupados • Mejora de la Gestión Clínica • Aprovechamiento de las sinergias disponibles, tanto en la gestión clínica como en el uso racional de los recursos (humanos, materiales y económicos) • Disminución de la variabilidad clínica • Desarrollo de protocolos unificados de trabajo
• Heterogeneidad de culturas para constituir una unificada y común validada por todos • Debilidad de los Sistemas de Información • Luchas de poder entre las distintas corrientes de los actuales centros • Resistencia natural al cambio en las personas • Mala gestión de la comunicación / información a los Profesionales y resto de Grupos de interés internos. • Miedo a la absorción de un Centro por otro
• Mejora de la accesibilidad y equidad para el ciudadano, disminuyendo tiempos de espera. • Mejora de la calidad del Servicio al disponer de más y mejores profesionales en un mismo Sistema. • Posición Estratégica de referencia como gran Centro sanitario
• Limitaciones arquitectónicas y dispersión al disponer de distintos Centros alejados entre sí. • Situación económica de crisis actual como limitador de actuaciones • Logística de acceso al Campus de la Salud (Transporte, tráfico, comunicaciones) • Mala gestión de la comunicación / información a los Grupos de interés externos
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Factores Clave de Éxito
FCE más valorados
Valoración FCE
15
15
Liderazgo y buen gobierno 2 Gestión Clínica como modelo 6 Orientación al usuario 1
10 10
5 0 1
4
6
8
2
10 11 15
7
13
3
5
9
12 14 16
FCE peor valorados
5
0 1
9 0
11
3
8
10
4
5
12 14
6
15
2
13 16
1
7
6
4
7
15
13
8
10
16
11
12
14
5
3
9
-5
Coordinación Interniveles 5 Disminución de la variabilidad clínica 9 Gestión eficiente 3
-5 -10 -10 -15
2
-15
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Principales Actuaciones propuestas Elaboración de Procedimientos Normalizados y Unificados de Trabajo Desarrollo de Cuadro de Mando (indicadores) para la Gestión unificada y esquema de seguimiento / evaluación Desarrollo Sistemas de Información adecuados a nuevo escenario Elaboración Planes de Convergencia específicos por Área Actualización Mapa de Competencias y Elaboración Plan de Formación asociado Revisión y Actualización Necesidades Equipamiento, Maquinaria e instalaciones
y
Dotación
de
Puesta en marcha Plan de Comunicación (Interno y externo)
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GRUPO 15. CIUDADANÍA
DAFO
GAP´s
Líneas Estratégicas
Objetivos
Plan Acción
FORTALE DEBILIDA OPORTU AMENAZ
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Puesta en marcha del nuevo Hospital del Campus
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“Juntarnos es el camino. Permanecer juntos, el progreso Y llegar juntos representa el éxito” Henry Ford HOSPITALES UNIVERSITARIOS DE GRANADA Virgen de las Nieves y San Cecilio