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ACUERDO No.004-2016

PLAN DE DESARROLLO 2016 -2019

ANDRÉS RAFAEL VIVERO LEÓN ALCALDE POPULAR MUNICIPIO DE COROZAL - SUCRE 2016 - 2019

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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PARTICIPANTES ACTIVOS EN EL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO. PARTICIPANTES DURANTE EL PROCESO NOMBRE LABOR EN LA FORMULACION DEL PLAN Andrés Vivero León Aurora Vivero León

Alcalde Popular 2016 -2019 Gestora Social

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL Wilson Velilla Barboza Presidente Juan Juvenal Barreto Castelar 1er. Vicepresidente Carlos Alberto Troncoso Ochoa 2do.Vicepresidente Aníbal José De La Ossa Nader Concejal José Gregorio Márquez Vergara Concejal Jaime Alberto Domínguez Vergara Concejal Carlos Alfonso Figueroa Piña Concejal Yesica Stefanía García Vásquez Concejal Carlos Julio González Barrios Concejal Omar Nicolai Hernández Oyola Concejal Fortunato Antonio Madera Suárez Concejal Víctor Rafael Madera Suárez Concejal Silvestre Simón Morales Abad Concejal Edwin Rafael Peña Gale Concejal Liliana Judith Suárez Ramos Concejal Delcy Ortega Pupo Secretaria MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN -CTP NOMBRES SECTOR Cesar Enrique Benítez Arroyo

Empleados Administración

Nelly Medrano Benedetti

Red de Mujeres

Carmelo Franco Dajer

Club de Leones

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Fernando Racedo Piedrahita

Corregimiento

Servio Tulio Narváez

Festividades Patronales

Carlos Francisco Ruiz Flores

Asociación Desplazados

Ángel Herazo Viloria

Campesinos

Rafael Garay Puertas

Pensionados

Samuel Barreto Pérez

Cabildo Indígena (Resguardo Indígena Zenú)

Inés María Escudero

Aso juntas – JAL

PARTICIPANTES DURANTE EL PROCESO NOMBRE LABOR EN LA FORMULACIÓN GABINETE MUNICIPAL Secretaria de Planeación, Obras Públicas y Manuel Fernando Salcedo R Saneamiento Ambiental Secretaria General, Administrativa y de Julieth De La Espriella Gobierno Ana María Arrieta Pérez Secretaria Jurídica Zenia Luz Salcedo Reyes Secretaria de Salud James Luis Pitalua Correa Secretario de Educación Secretario de Hacienda, Tesorería y Roger De Jesús Ramos Suárez Presupuesto Municipal Roberto Espinosa Vergara Gerente EMPACOR José G Contreras Márquez Director de Transito José Ramiro Tovar Jiménez Tesorero EQUIPO TECNICO DEL PLAN DE DESARROLLO Fundación para el Desarrollo Social del Caribe y Colombia “FUNDESCAC” Carlos Alberto Torres González Asesor general del Plan de Desarrollo Angélica Tovar Palencia Asesora de Planeación Camilo Zuluaga Zuluaga Asesor Plan de Desarrollo Diana Marcela Herrera G Asistente Profesional del Plan de Desarrollo Eduardo Luis Pérez Auxiliar Técnico del Plan de Desarrollo “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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Es importante reconocer el compromiso y acompañamiento permanente durante la construcción del Plan, estudio y aportes. Aportes que han sido fundamentales para hacer de este documento un instrumento colectivo y participativo; que con su ejecución genere los impactos positivos y beneficios de todas las comunidades de nuestro Municipio POR LA RENOVACION DE COROZAL.

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TABLA DE CONTENIDO Pág. PRESENTACIÓN ACUERDO N°_004” POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2019 “POR LA RENOVACIÓN DE COROZAL”

8

11

ARTICULO 1°. Adopción del Plan ARTICULO 2°. Principios y Valores generales del Plan ARTICULO 3°. Visión del Plan ARTICULO 4°. Metodología ARTICULO 5°. Objetivos de Desarrollo Sostenible ARTICULO 6°. Capítulos del Plan ARTICULO 7°. Documento Diagnóstico

16 16

CAPITULO I ARTICULO 8°. Líneas Estructurales del Plan de Desarrollo ARTICULO 9°. Políticas generales del Plan de Desarrollo ARTICULO 10°. Enfoque Diferencial e Incluyente como Principio Rector del Plan de Desarrollo ARTICULO 11°. Cierre de Brechas Sociales en el Municipio de Corozal

28 28 29

21 21

22 26 26

31 35

ARTICULO 12°. Objetivo de la Línea 1. Renovación social de corozal, con enfoque Diferencial e Incluyente. ARTICULO 13°. Objetivos de los Componentes de la línea 1. ARTICULO 14°. Objetivos de los Programas de la línea 1. ARTICULO 15°. Metas de la línea estratégica 1.

36 38 39 41

ARTICULO 16°. Objetivo de la Línea 2. Corozal Competitiva y Productiva ARTICULO 17°. Objetivos de los Componentes de la línea 2. ARTICULO 18°. Objetivos de los programas de la línea 2.

82 83 83

ARTICULO 19°. Metas de la línea 2. Corozal Competitiva y Productiva.

83

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ARTICULO 20°. Objetivo de la línea 3. Corozal con oportunidad para el crecimiento en un ambiente sano y sostenible. ARTICULO 21°. Objetivos de los componentes de la línea 3. ARTICULO 22°. Objetivos de los programas de la línea 3.

88 89 89

ARTICULO 23°. Metas de la línea 3. Corozal con oportunidad para el crecimiento en un ambiente sano y sostenible.

90

ARTICULO 24°. Objetivo de la línea 4. Corozal con institucionalidad para volver a creer y vivir en paz. ARTICULO 25°. Objetivos de los componentes de la línea 4. ARTICULO 26°. Objetivos de los programas de la línea 4. ARTICULO 27°. Metas de la línea 4. Corozal con institucionalidad para volver a creer y vivir en paz.

100 101 102 102

CAPITULO II ARTICULO 28°. Plan Plurianual de Inversiones. ARTICULO 29°. Situación de las Finanzas Municipales. ARTICULO 30°. Proyección Financiera. ARTICULO 31°. Estrategias y Políticas de Financiación. ARTICULO 32°. Matriz Plurianual de Inversiones en miles de pesos.

109 109 115 115 120 137

CAPITULO III ARTICULO 33°. Justificación Técnica y Política. ARTICULO 34°. Plan Apto para el Seguimiento y Evaluación. ARTICULO 35°. Estructura, Seguimiento y Evaluación ARTICULO 36°. Productos de Seguimiento

137 137 137 137 139

ARTICULO 37°. Rendición de Cuentas

139 140 140 140 140

ARTICULO 38°. Informe Final y Gestión de Empalme ARTICULO 39°. Evaluación del Plan de Desarrollo ARTICULO 40°. Armonización ARTICULO 41°. Documentos que hacen parte del plan de desarrollo, por la

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renovación de corozal 2016-2019. ARTICULO 42°. Vigencia.

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INDICE DE TABLAS Pág. Tabla N° 1

Líneas que apuntan al cumplimiento de ODS

20

Tabla N° 2

28

Tabla N° 3

Matriz de Transversalidad Programas Plan de Desarrollo Cierre de brechas para el Municipio de Corozal – Fuente: DNP

Tabla N° 4

Matriz estratégica Línea 1

31

Tabla N° 5

Metas de Resultado Línea 1

35

Tabla N° 6

Metas de Producto Línea 1

37

Tabla N° 7

Matriz Estratégica Línea 2

72

Tabla N° 8

Metas de Resultado Línea 2

73

Tabla N° 9

Meta de Producto Línea 2

74

Tabla N° 10 Matriz Estratégica Línea 3

78

Tabla N° 11 Metas de Resultado Línea 3

80

Tabla N° 12 Metas de Producto Línea 3

81

Tabla N° 13 Matriz Estratégica Línea 4

88

Tabla N° 14 Metas de Resultado Línea 4

91

Tabla N° 15 Metas de Producto Línea 4

92

Tabla N° 16 Índice de Desempeño Fiscal

96

Tabla N° 17 Ingresos Totales

99

30

Tabla N° 18 Ingresos Tributarios

100

Tabla N° 19 Gastos Históricos del Municipio 2012-2015

101

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Tabla N° 20 Presupuesto de Ingresos

102

Tabla N° 21 Presupuesto de Gatos

104

Tabla N° 22 Matriz Plan Plurianual de Inversiones

106

Tabla N° 23 Productos de Seguimiento Evaluación

124

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PRESENTACIÓN Bajo el concepto de Estado Social de Derecho la Democracia Participativa sustituyo la Democracia Representativa, esta soporta el Régimen Político sobre la capacidad de la Sociedad Civil, de ahí que nuestro PDM POR LA RENOVACIÓN DE COROZAL sea de total participación comunitaria en todos los sectores; por ende, es una base fundamental para el cierre de brechas entre la población urbana y rural, entre ricos y pobres, entre hombres y mujeres, entre niños y niñas, heterosexuales y la comunidad LGBTI. Es decir, con un Enfoque Diferencial e incluyente y así definir los términos del comportamiento del Gobierno Municipal. Es un principio rector de orden constitucional consagrado en el preámbulo de la Carta Magna, ¨La soberanía reside exclusivamente en el pueblo, del cual emana el poder público”.

La Constitución Política de 1991 define al Municipio como “Entidad Fundamental de la División Política – Administrativa del Estado, le corresponde prestar los servicios públicos que determine la ley, construir las obras que demande el progreso local, ordenar el desarrollo de su territorio, promover la participación comunitaria, el mejoramiento social y cultural de sus habitantes y cumplir las demás funciones que le asignen la Constitución y las leyes”. El Plan de Desarrollo Municipal es la carta de navegación de nuestro Gobierno donde planificamos el desarrollo a través de: Objetivos de Desarrollo Sostenible, cuatro Líneas de desarrollo 1. Renovación Social de Corozal con Enfoque Diferencial e Incluyente, 2. Corozal Competitiva y Productiva, 3. Corozal con Oportunidades para el crecimiento en un ambiente sano y sostenible 4. Corozal con Institucionalidad para volver a creer y vivir en PAZ. Programas, subprogramas; los anteriores se han planteado conociendo la realidad financiera del Municipio, la responsabilidad que me ocupa como gobernante de gestionar día a día para que se lleve a fin termino lo planificado y proyectado en el presente documento. Con estas características será el canal de comunicación y concertación entre lo estatal y la comunidad civil, dejando como prioridad siempre la buena atención que estará regulada o medida a través de los siguientes criterios: la eficiencia, eficacia, transparencia y medidas de control. Por consiguiente, se presenta un plan de inversiones plurianual que obedece a las necesidades de la comunidad, con principios de celeridad y evaluación para dar cumplimiento a las metas programadas durante el gobierno. De esta manera el Plan de Desarrollo “POR LA RENOVACIÓN DE COROZAL 2016-2019” es un instrumento de planeación, en lo político, lo técnico, lo prospectivo, democrático y participativo, donde la Administración Municipal ha “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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concretado claramente cuáles son sus prioridades, acciones, medios y recursos que se ejecutarán durante el período de gobierno y que servirá como instrumento de gestión y de cohesión en torno a propósitos comunes de la Administración Territorial, los diferentes sectores públicos y privados, los estamentos sociales y comunidades. Les agradezco a ustedes miembros del Consejo Territorial de Planeación CTP, a CARSUCRE, a la comunidad en general y demás Instituciones por sus aportes y ajustes en el periodo de formulación, lo que permitió retroalimentar el ejercicio planificador con participación del PDM y que mediante el Honorable Concejo Municipal como representantes de la sociedad civil se cumplió con la discusión y aprobación para posicionarse como Acuerdo de nuestro apreciado Corozal y de esta manera tener las bases para seguir apostando a la Renovación de Corozal.

ANDRES RAFAEL VIVERO LEÓN Alcalde

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ACUERDO NO. 004 DE 2016 “POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2019 “POR LA RENOVACIÓN DE COROZAL” EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE COROZAL EN EJERCICIO DE SUS FACULTADES CONSTITUCIONALES Y LEGALES Y EN ESPECIAL LAS CONFERIDAS POR LOS ARTÍCULOS 313, 339, 345 y 355 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA, LOS ARTICULOS 31,32, 37, 38, 39, 40, 43 y 44 DE LA LEY 152 DE 1994, POR LA CUAL SE ESTABLECE LA LEY ORGÁNICA DEL PLAN DE DESARROLLO, LEY 136 DE 1994, ARTICULO 74, Y LEY 1551 DE 2012 Y CONSIDERANDO: Que es Obligación del Alcalde según el artículo 315 de la Constitución Política de Colombia “Presentar oportunamente al Concejo Municipal los proyectos de acuerdo sobe planes y programas de desarrollo económico y social, obras públicas, presupuesto anual de rentas y gastos y los demás que estime convenientes para la buena marcha del municipio.” Que el Señor Alcalde convoco la conformación e instalación del Consejo Territorial de Planeación, como una instancia de Planeación, en los términos del artículo 33 de la Ley 152 de 1994. Que el Señor Alcalde con su equipo de Gobierno elaboró, presentó, y puso a consideración del Consejo Territorial de Planeación y de la Corporación Autónoma de Sucre “CARSUCRE” el anteproyecto del Plan de Desarrollo Municipal POR LA RENOVACIÓN DE COROZAL 2016-2019, en forma y términos que establece la Ley 152 de 1994. MARCO NORMATIVO La normatividad constitucional y legal vigente aplicada para la formulación y adopción de los planes de desarrollo son la siguiente: Constitución Política 1991: El Artículo 339 precisa el contenido y el propósito del “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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plan de desarrollo. El Artículo 340 por su parte, constituye el Sistema Nacional de Planeación, y con él los consejos de planeación como instancia de participación ciudadana en el proceso. Ley 115 de 1994: Señala las normas generales para regular el Servicio Público de la Educación que cumple una función social acorde con las necesidades e intereses de las personas, de la familia y de la sociedad. Se fundamenta en los principios de la Constitución Política sobre el derecho a la educación que tiene toda persona, en las libertades de enseñanza, aprendizaje, investigación y cátedra y en su carácter de servicio público. Ley 134 de 1994: Ley Estatutaria de los mecanismos de participación del pueblo regula la iniciativa popular legislativa y normativa; el referendo; la consulta Popular, del orden nacional, departamental, distrital, municipal y local; la revocatoria del mandato; el plebiscito y el cabildo abierto. Ley 142 de 1994: Por la cual se establece el régimen de los Servicios Públicos Domiciliarios y se dictan otras disposiciones. Ley 152 de 1994: Establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de desarrollo conforme a las prioridades de los grupos sociales que conforman la entidad territorial y el programa de gobierno. También define los mecanismos para su armonización e interrelación con los procesos presupuestales, y las funciones de cada dependencia e instancia que participa en el proceso, enfatizando en la participación de la Sociedad Civil. Decreto 1865 de 1994: El Decreto 1865 de 1994 estableció los planes regionales ambientales de las Corporaciones Autónomas Regionales, y a su vez los procedimientos para la armonización de la planificación en la gestión ambiental de los departamentos, distritos y municipios, al que se refieren los Numerales 1, 2 y 3 del Artículo 39 de la Ley 152 de 1994. Ley 181 de 1995: Se dictan disposiciones para el fomento del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la Educación Física y se crea el Sistema Nacional del Deporte. Ley 387 de 1997: Sobre el desplazamiento forzado y la Responsabilidad del “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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Estado. Ley 388 de 1997: El Artículo 6 complementa la planeación económica y social con la planificación física, para orientar el desarrollo del territorio, racionalizar las intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible. Establece como instrumentos para ello los Planes o esquemas de ordenamiento territorial. Ley 617 de 2000: Por la cual se reforma parcialmente la Ley 136 de 1994, el Decreto extraordinario1222 de 1986, se adiciona la Ley Orgánica de Presupuesto, el Decreto 1421 de 1993, se dictan otras normas tendientes a fortalecer la descentralización, y se dictan normas para la realización del gasto público nacional. Ley 715 de 2001: Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar la prestación de los servicios de educación y salud, entre otros. Ley 819 de 2003: Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal y se dictan otras disposiciones. Ley 1098 de 2006: El Artículo 204 establece que el Gobernador(a) y el Alcalde (sa), en los primeros cuatro meses de su mandato deben elaborar un diagnóstico sobre los temas de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo que se implementarán en el plan de desarrollo para atenderlas. Así mismo, determina que el DNP y los Ministerios de la Protección Social y Educación Nacional, con la asesoría técnica del ICBF deben diseñar lineamientos técnicos mínimos que deberán contener los planes de desarrollo en materia de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos. Las Asambleas y los Concejos, por su parte, deben verificar, para su aprobación, que el plan de desarrollo e inversión corresponda con los resultados del diagnóstico realizado. “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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Ley 1122 de 2007: En su Artículo 33 referente a Plan Nacional de Salud Pública establece que El Gobierno nacional definirá el Plan Nacional de Salud Pública para cada cuatrienio, el cual quedará expresado en el Plan Nacional de Desarrollo. Su objetivo será la atención y prevención de los principales factores de riesgo para la salud, al igual que la promoción de condiciones y estilos de vida saludables. El Parágrafo 2 dice que las EPS y las entidades territoriales presentarán anualmente el Plan Operativo de Acción, cuyas metas serán evaluadas por el Ministerio de la Protección Social, de acuerdo con la reglamentación expedida para el efecto. Ley 1145 de 2007: Por la cual se crea el Sistema Nacional de Discapacidad y se dictan otras disposiciones. Ley 1251 de 2008: Por el cual se dictan normas tendientes a procurar la protección, promoción, y defensa de los derechos de los adultos mayores. Ley 1257 de 2008: El Parágrafo 2 del Artículo 9 de la Ley 1257 de 2008 por el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias establece que “los Planes de Desarrollo Municipal y Departamental incluirán un capítulo de prevención y atención para las mujeres víctimas de la violencia”. Ley 1448 de 2011: Establece los lineamientos legales para la implementación de las medidas de asistencia, atención y reparación integral a las víctimas de graves y manifiestas violaciones a las normas internacionales de Derechos Humanos e infracciones al Derecho Internacional Humanitario en el marco del conflicto armado interno, con enfoque diferencial, conocimiento de la verdad y construcción de la memoria. Ley 1454 de 2011: Por la cual se dictan normas orgánicas sobre el Ordenamiento Territorial y se modifican otras disposiciones. Decreto 4100 de 2011: Por el cual se crea y organiza el Sistema Nacional de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario. Acto Legislativo 05 de 2011: Se modifican los artículos 360 y 361 de la constitución Política de 1991 y se crea el Sistema General de Regalías (SGR), ley de Regalías. “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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Ley 1523 de 2012: Por la cual se adopta la política nacional de Gestión de Riesgo y Desastres y se dictan otras disposiciones. Ley 1530 de 2012: Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del Sistema General de Regalías. Ley 1551 de 2012: Por la cual se dictan normas para modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios. Ley 1695 de 2013: Por medio de la cual se desarrolla el artículo 334 de la constitución política y se dictan otras disposiciones – Impacto Fiscal. Ley 1712 de 2014: Por medio de la cual se crea la Ley de transparencia y del Derecho de acceso a la información pública Nacional y se dictan otras disposiciones. Ley 1751 de 2015: Por medio de la cual se regula el Derecho fundamental a la Salud y se dictan otras disposiciones. Ley 1753 de 2015: El propósito del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018: TODOS POR UN NUEVO PAIS, Es el de construir una Colombia en Paz, Educada y Equitativa, tal y como lo anunció el Presidente Juan Manuel Santos en su discurso de posesión, interpretando el sentir del pueblo colombiano. La paz, la equidad y la educación conforman un círculo virtuoso. Una sociedad en paz es una sociedad que puede focalizar sus esfuerzos en el cierre de brechas y puede invertir recursos en mejorar la cobertura y calidad de su sistema educativo. Una sociedad equitativa es una sociedad sin marcadas diferencias socio-económicas que permite la convivencia pacífica y facilita las condiciones de formación en capital humano. Decreto 1082 de 2015: Por medio del cual se expide el Decreto Único reglamentario del sector Administrativo de Planeación Nacional. ACUERDA:

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ARTÍCULO 1º. ADOPCIÓN DEL PLAN: ADOPTESE para el municipio de Corozal, el Plan de Desarrollo denominado “POR LA RENOVACIÓN DE COROZAL”, para la vigencia 2016 – 2019. Este Plan de Desarrollo “POR LA RENOVAVIÓN DE COROZAL” tiene por objetivo orientar y evaluar el desarrollo de Líneas, Componentes, Programas, Subprogramas y el cumplimiento de las Metas propuestas en cada lineamiento estratégico que lo componen y que hará posible la construcción de un acceso real de los pobladores dentro de un marco de la participación de la comunidad, convivencia pacífica, Justicia y equidad social con enfoque diferencial incluyente. FUNDAMENTOS DEL PLAN

ARTICULO 2°. PRINCIPIOS Y VALORES GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO: a. Participación Ciudadana: En el municipio de Corozal se dará participación Social de los diferentes actores sociales mediante un enfoque diferencial e incluyente en la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal. b. Servicio de Calidad: Se prestará un servicio de Calidad en la producción de bienes y servicios para la gestión social, a partir de los requisitos, normas técnicas, exigencias y expectativas dadas por el servicio o producto y la demanda de los usuarios a escala municipal, departamental, nacional e internacional; teniendo en cuenta un enfoque diferencial. c. Transparencia: Se actuará de acuerdo a las disposiciones legales y de manera razonable, justa, con honradez y pulcritud frente al manejo de los bienes y recursos públicos que han sido confiados para su ejecución y custodia, anteponiendo siempre intereses del Municipio y de la comunidad ante los propios, generando un ambiente de confianza de los particulares frente a la institución. d. Respeto: El funcionario público al servicio de la Administración Municipal, actuará con respecto hacia los símbolos patrios, compañeros de trabajo, “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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superiores y comunidad corozalera en general respetando los derechos y deberes de los conciudadanos. e. Responsabilidad: Los servidores públicos, se comprometen en el ejercicio de sus funciones a cumplir con prontitud y de manera eficiente, eficaz y efectiva los programas y metas del Plan de Desarrollo “POR LA RENOVACIÓN DE COROZAL”; igualmente, a mantener la confidencialidad de la información y precisión de los registros. f. Equidad Social: Con equidad la Gestión social construirá posibilidades de desarrollo para todas las personas, sin distinción económica, política, étnica, de género, de edad, de raza, de territorio y de condiciones físicas, evitando toda forma de discriminación e inducciones a la desigualdad de oportunidades solo podremos alcanzar la tan anhelada Justicia Social. g. Efectividad: Se aprovecharán al máximo los recursos en pro del logro de objetivos y metas propuestas. h. Coherencia: Habrá coherencia en los elementos técnicos, económicos, sociales, ambientales, políticos y administrativos que componen los programas y los proyectos para promover la armonía entre ellos y las diferentes acciones en el ámbito local, regional, nacional e internacional. i. Oportunidad: Se garantizará la correspondencia entre el momento en que se desarrollan los programas, proyectos y acciones sociales con el momento en que se requiere la prestación del servicio en la satisfacción de necesidades. j. Sostenibilidad: Corozal contara con la continuidad y permanencia de los programas y proyectos a través del tiempo, mediante la articulación e integralidad de los mismos contextos sociales, económicos y medioambientales donde se lleven a cabo. “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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k. Justicia: Las actuaciones de los funcionarios de la Alcaldía de Corozal están dirigidas a construir procesos de equidad, que garanticen la realización plena de los derechos del ciudadano y garantizando el acceso a las oportunidades y beneficios, promoviendo su más amplia participación. l. Autonomía: El municipio de Corozal ejercerá libremente sus funciones en materia de planificación con estricta sujeción a las atribuciones que a cada una de ellas se les haya asignado específicamente en la Constitución y la ley, así como a las disposiciones y principios contenidos en la presente ley orgánica. m. Ordenación de Competencias: Se tendrá en cuenta, para efecto del ejercicio de las respectivas competencias, la observancia de los criterios de concurrencia, complementariedad y subsidiaridad. n. Coordinación: El municipio de Corozal garantiza la debida armonía y coherencia entre las actividades que realicen a su interior y en relación con las demás instancias territoriales, para efecto de la formulación, ejecución y evaluación de sus planes de desarrollo. o. Consistencia: Consistencia con las proyecciones de ingresos y de financiación, de acuerdo con las restricciones del programa financiero del sector público y de la programación financiera para toda la economía que sea congruente con dicha estabilidad. p. Prioridad del Gasto Público Social: Asegurar la consolidación progresiva del bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población, teniendo como criterio especial en la distribución territorial del gasto público el número de personas con necesidades básicas insatisfechas, la población y la eficiencia fiscal y administrativa, y que el gasto público social tenga prioridad sobre cualquier otra asignación. “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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q. Continuidad: Asegurar la real ejecución de los planes, programas y proyectos que se incluyen en Plan de Desarrollo, propender porque aquellos tengan cabal culminación. r. Sustenibilidad Ambiental: Considerar, criterios que permitan estimar los costos y beneficios ambientales para definir las acciones que garanticen a las actuales futuras generaciones una adecuada oferta ambiental. s. Desarrollo Armónico de las Regiones: Propender por la distribución equitativa de las oportunidades y beneficios como factores básicos de desarrollo del Municipio de Corozal. t. Proceso de Planeación: El plan de desarrollo establecerá los elementos básicos que comprenda la planificación como una actividad continua, teniendo en cuenta la formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación. u. Eficiencia: Para el desarrollo de los lineamientos del plan y en cumplimiento de los planes de acción se deberá optimizar el uso de los recursos financieros, humanos y técnicos necesarios, teniendo en cuenta que la relación entre los beneficios y costos que genere sea positiva. v. Viabilidad: Las estrategias, programas y proyectos del plan de desarrollo son factibles de realizar, según las metas propuestas y el tiempo disponible para alcanzarlas, teniendo en cuenta la capacidad de administración, ejecución y los recursos financieros a los que es posible acceder. w. Conformación de los Planes de Desarrollo: De conformidad con lo dispuesto en el artículo 339 de la Constitución Nacional, el Plan de Desarrollo del Municipio de Corozal, se encuentra conformado por una “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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parte general de carácter estratégico y por un plan de inversiones de carácter operativo, manteniendo actualizados bancos de programas y proyectos. x. Responsabilidad de la Función Pública: Aptitud e idoneidad para responder por los actos u omisiones en el ejercicio de la función pública. y. Planificación: Esfuerzo por cumplir objetivos y metas que se enmarcan dentro de del Plan de Desarrollo Municipal. z. Identidad Cultural: Promover la Identificación y caracterización del municipio, referente a elementos materiales y espirituales, que han sido organizados con lógica y coherencia, donde participan los conocimientos, creencias, arte, moral, derecho y costumbres de los Corozaleros. aa. Sentido de Pertenencia y Defensa de lo público: Conducta activa por defender la entidad territorial, garantizando apoyo e inclusión a la comunidad. bb.Tolerancia: Respeto íntegro hacia el otro, hacia sus ideas, prácticas o creencias, independientemente de que choquen o sean diferentes de las nuestras. cc. Responsabilidad Social: Compromiso con la sociedad, por cumplir lo proyectado en el Plan de Desarrollo Municipal.

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VISIÓN DEL PLAN ARTÍCULO 3º. VISION: Corozal, para el año 2025 será un municipio promovedor de una cultura de paz, renovado en su gobernabilidad, confianza y autoridad, reconocida por sus bases productivas agroindustriales, por ser defensora de su identidad cultural y de los derechos de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes, por tener una sociedad con criterios de equidad, de participación ciudadana, tolerancia y cohesión. Donde el bienestar de sus habitantes se cimienta por la inclusión social y enfoque diferencial incluyente. ARTÍCULO 4°. METODOLOGÍA: Para la construcción del Plan de Desarrollo “POR LA RENOVACION DE COROZAL”, se realizó principalmente un trabajo participativo, en donde la comunidad misma ha sido quien ha aportado los principales insumos para la formulación del Plan de Desarrollo, tal como lo indicó el Alcalde Municipal en su programa de gobierno, quién hizo hincapié en “La Renovación con Participación Ciudadana”; en este sentido se realizaron 7 mesas de trabajo en la zona rural y urbana, cubriendo todos los corregimientos y veredas y también en la zona urbana con diferentes gremios y grupos de interés; para el trabajo participativo se utilizó la metodología del Meta plan, que busca generar ideas y soluciones; desarrollar opiniones y acuerdos; o formular objetivos, programas, recomendaciones y planes de acción. Su instrumento de recolección de información son las tarjetas, por el gran componente visual que aportan en la discusión.

Esta metodología implica la participación de líderes, por consiguiente, se genera espacios de discusión entre los participantes. Este proceso fue liderado por el Alcalde Andrés Vivero León, funcionarios de la Administración, las asociaciones organizadas, la mesa de víctimas, empresarios y comerciantes, la participación activa de los campesinos en las mesas, niños, niñas, adolescentes y jóvenes, mujeres y los diferentes sectores de la comunidad teniendo en cuenta un enfoque diferencial incluyente el cual va a ser uno de los principios de eta Administración Municipal. Además de los procesos de participación ciudadana, se revisó la información documental con la que cuenta el Municipio y se desarrollaron diferentes jornadas de trabajo con funcionarios de la Administración Municipal, secretarios de despachos, jefes de instituciones descentralizadas, con los cuales se hizo un trabajo conjunto, que permitió la construcción colectiva del Plan de Desarrollo Municipal. “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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ARTÍCULO 5°. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE: El Plan de Desarrollo Municipal “Por la Renovación de Corozal”; incluye los objetivos de desarrollo sostenible, 

LINEA RENOVACIÓN SOCIAL DIFERENCIAL E INCLUYENTE

DE

COROZAL

CON

ENFOQUE

o ODS. Reducir la desigualdad en y entre los países. o ODS. Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas. o ODS. Poner fin a la pobreza en todas sus formas. o ODS. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos. o o ODS. Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades. 

LINEA COROZAL COMPETITIVA Y PRODUCTIVA o ODS. Promover el Crecimiento Económico Sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos. o ODS. Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible. o ODS. Construir infraestructura resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación. o ODS. Garantizar modalidades de consumo y protección sostenibles.



LINEA COROZAL CON OPORTUNIDADES PARA EL CRECIMIENTO EN UN AMBIENTE SANO Y SOSTENIBLE o ODS. Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos. o ODS. Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos.

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o ODS. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. o ODS. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos. o ODS. Proteger, reestablecer y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, efectuar una ordenación sostenible de los bosques, luchar contra la desertificación, detener y revertir la degradación de las tierras y poner freno a la pérdida de diversidad ecológica. 

LINEA COROZAL CON INSTITUCIONALIDAD PARA VOLVER A CREER Y VIVIR EN PAZ o ODS. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todo nivel. o ODS. Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar alianzas para el desarrollo sostenible.

Parágrafo 1: Las líneas estratégicas apuntan a dar cumplimiento a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

RENOVACIÓN SOCIAL DE COROZAL CON ENFOQUE DIFERENCIAL E INCLUYENTE OBJETIVO DE DESARROLLO SOSTENIBLE

PROGRAMAS ASOCIADOS

Renovación de Corozal a través de los niños, niñas y adolescentes Jóvenes por la renovación de Corozal Atención integral a Personas mayores Población en situación de discapacidad Corozal le apuesta a la PAZ, trabajando por las “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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víctimas de la violencia. Reconocimiento de los grupos minoritarios Desarrollo Deportivo, Recreativo y Cultural Infraestructura Deportiva, recreativa y cultural

Corozal atiende la pobreza extrema

Mujeres por la Renovación de Corozal En Corozal todos al Colegio Educación de Calidad en Corozal Renovando a Corozal sin deserción escolar Educación para la PAZ Acceso a Educación superior Aseguramiento en Salud Corozal con calidad en los Servicios de Salud Salud Pública Salud con enfoque diferencial e incluyente Emergencias y Desastres Corozal segura para el Trabajo COROZAL COMPETITIVA Y PRODUCTIVA

En Corozal hay Desarrollo y Empleo

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Desarrollo Rural, renovado como apuesta a la PAZ

Plan Vive Digital para la Gente TIC´s para la Renovación de Corozal COROZAL CON OPORTUNIDADES PARA EL CRECIMIENTO EN UN AMBIENTE SANO Y SOSTENIBLE

Corozal con cobertura y calidad en los Servicios Públicos

Agua Potable y Saneamiento Básico Renovación de la Vivienda en Corozal Vías renovadas en Corozal Renovación de la Movilidad en Corozal Renovación del Equipamiento de Municipal Corozal conectado con el País

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Renovación de Corozal con el Respeto por el Medio Ambiente COROZAL CON INSTITUCIONALIDAD PARA VOLVER A CREER Y VIVIR EN PAZ

Mejor Gestión Administrativa Administración Municipal Renovada y Moderna Renovando la Seguridad y Convivencia en Corozal Corozal Territorio de PAZ

Gobierno en la Calle

Corozal hacia una Ciudad Emblemática y Sostenible Tabla N° 1. Líneas que apuntan al cumplimiento de ODS CAPÍTULOS DEL PLAN ARTICULO 6°. CAPITULOS DEL PLAN: El Plan de Desarrollo “Por la Renovación de Corozal”, cuanta con 3 grandes capítulos el primero presenta la Parte Estratégica, el segundo El Plan Plurianual de Inversiones y el tercero el Esquema para el Seguimiento y Evaluación del Avance del Plan de Desarrollo. ARTICULO 7°. DOCUMENTO DIAGNÓSTICO: El Plan de Desarrollo “POR LA RENOVACIÓN DE COROZAL 2016-2019”, en cumplimiento de lo preceptuado en “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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la Ley 152 de 1994 partió de un proceso participativo de construcción colectiva de diagnóstico de la situación actual de cada una de las problemáticas sectoriales del Municipio, donde se presenta un análisis e identificación de las principales problemáticas que les afectan y de donde se parte en la estructuración del componente estratégico desarrollando acciones de solución. El Documento Diagnostico es quien nos da luces y bases para proyectar la Renovación que se quiere en el municipio en las diferentes Líneas: a. Renovación Social de Corozal con Enfoque Diferencial e Incluyente b. Corozal Competitiva y Productiva c. Corozal con oportunidad para el crecimiento en un ambiente sano y sostenible d. Corozal con Institucionalidad para volver a creer y vivir en PAZ Se genera un diagnostico real y participativo con la responsabilidad del equipo técnico, los secretarios de despacho, funcionarios en general, Honorable Concejo Municipal, Consejo Territorial de Planeación (CTP), los grupos vulnerables (niños, niñas, jóvenes, mujeres, personas mayores, indígenas, afrocolombianos, victimas, discapacitados, comunidad LGTBI), organizaciones sociales, comerciantes y empresarios, finalmente, la comunidad en general de Corozal (urbano y rural). El Diagnostico se logra a través de 7 mesas técnicas con diferentes espacios de participación de la comunidad, 10 evaluaciones en las dependencias de cada uno de los aspectos de la administración pública como: Sec. De Hacienda, Sec. Planeación, obras públicas y saneamiento ambiental, Sec. General, Administrativa y de Gobierno, Sec. Jurídica, Sec. De Salud, Sec. De Educación, cultura y deporte. (Umata, Comisaria de Familia, Inspección de Policía, Asuntos sociales, Desarrollo Social y comunitario, Enlace de Victimas, enlace de ministerio de cultura, Policía Nacional, Red Unidos). El Documento Diagnóstico, se anexa al Plan de Desarrollo y hace parte integral del mismo.

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CAPÍTULO I PARTE ESTRATÉGICA LINEAS ESTRUCTURALES DEL PLAN DE DESARROLLO Líneas, Componentes, Programas, Subprogramas y Metas ARTICULO 8°. En el Plan de Desarrollo “Por la Renovación de Corozal 2016 – 2019”, se determinarán 4 Líneas estratégicas fundamentales para el logro del objetivo general, así: 1. 2. 3. 4.

Renovación Social de Corozal con Enfoque Diferencial e Incluyente Corozal Competitiva y Productiva Corozal con oportunidad para el crecimiento en un ambiente sano y sostenible Corozal con Institucionalidad para volver a creer y vivir en PAZ

Parágrafo 1. Las 4 líneas estratégicas, tienen 14 componentes de Desarrollo, los cuales, abarcan todos los sectores sociales; el siguiente esquema representa la visión estratégica del Plan de Desarrollo “Por la Renovación de Corozal”.

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COROZAL COMPETITIVA Y PRODUCTIVA

VISION ESTRATEGICA

Participación Ciudadana

Sostenibilidad

COROZAL CON OPORTUNIDAD PARA EL CRECIMIENTO EN UN AMBIENTE SANO Y SOSTENIBLE

COROZAL CON INSTITUCIONALIDAD PARA VOLVER A CREER Y VIVIR EN PAZ

Participación Ciudadana

RENOVACION SOCIAL DE COROZAL CON ENFOQUE DIFERENCIAL E INCLUYENTE

Desarrollo Rural

Participación Ciudadana

Participación Ciudadana

Enfoque Diferencial e Incluyente

PAZ Territorial Grafica N° 1 Esquema Plan de Desarrollo

ARTICULO 9°. POLITICAS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO: Las orientaciones y directrices que regirán la gestión y la actuación pública son: 1. Enfoque Diferencial Incluyente: En la búsqueda de gobernar para todos los ciudadanos sin distingo de origen étnico, ciclo de vida, condición, género y ubicación; esta administración desde su política social velara a partir de la promoción de la cultura de respeto y tolerancia, dar importancia a todos los grupos poblacionales. En nuestro municipio, si bien confluyen programas e instancias impartidas por el estado para estos grupos, la misión municipal es garantizar sus derechos a partir de sus espacios de interlocución, de los planes sectoriales que indiquen su atención y su “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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fortalecimiento y la visibilización de estos grupos con la finalidad de crear en ellos relaciones proactivas. 2. Paz Territorial: Corozal, no puede estar ajeno al dialogo nacional que se está realizando en torno a la construcción de una paz territorial, más aún cuando nuestro municipio por estar cercano al conflicto armado suscitado en la subregión de Montes de María en tiempos otrora, se convirtió en el segundo municipio receptor de las víctimas de este flagelo, es por ello que se debe tener especial atención en el tratamiento desde las políticas públicas dirigidas a esta población, ofreciéndole los espacios necesario para su atención y reparación.

3. Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes: Los derechos de las niñas, niños y adolescentes tendrán prioridad sobre los derechos de los demás y sobre todas las normas y consideraciones cuando ellas impidan su garantía o satisfacción. Las instituciones municipales y la sociedad intervendrán para garantizar su incorporación en la formulación de políticas, planes, programas y en la asignación de los recursos del presupuesto público, así como su protección en toda circunstancia, y su vinculación a programas de interés general.

4. Juventud: Se fortalecerán y promoverán las políticas, instancias, estrategias, y programas para la juventud, brindando mecanismos, escenarios y oportunidades que garanticen el ejercicio de sus derechos, la participación con decisión, el reconocimiento de su diversidad y la elevación de sus capacidades en función de fortalecerla como un sujeto político para la realización de sus proyectos de vida y la construcción de una sociedad justa y democrática. Se fortalecerán las políticas públicas en materia de prevención integral del uso indebido de sustancias psicoactivas y de formación en salud sexual y reproductiva; igualmente, se adoptarán mecanismos efectivos para el diseño y apoyo a la gestión productiva de iniciativas colectivas de los jóvenes profesionales y no profesionales.

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5. Confianza en lo Público: Es de resaltar que se debe recobrar la confianza por parte de los ciudadanos en la administración municipal y para ello de sede gobernar de manera conjunta con la ciudadanía, donde esta realice debidamente el control social. Es por ello que se debe promover a una ciudadanía activa, que goce de sus derechos y genere también soluciones a los problemas que les aqueja.

6. Cierre de Brechas: Es necesario cerrar brechas de desigualdad, inequidad y de vulnerabilidad, para dar inicio a la superación de dificultades y resistencias en estas poblaciones, por tanto, esta Administración Municipal enfocará gran parte de sus esfuerzos en el cierre de brechas territoriales, que permitan una mayor equidad social.

ARTICULO N° 10. ENFOQUE DIFERENCIAL E INCLUYENTE COMO PRINCIPIO RECTOR DEL PLAN DE DESARROLLO: Uno de los pilares de nuestra administración será trabajar bajo un enfoque diferencial, teniendo muy presente la población en situación de vulnerabilidad, buscando mejorar las condiciones de vida, a través de la priorización en la prestación de los servicios, la entrega de ayudas y el desarrollo integral de esta población, permitiendo así generar unas mejores condiciones para el goce efectivo de sus derechos. Las políticas con enfoque poblacional diferencial relacionadas con Infancia y Adolescencia, Juventud, extrema pobreza, equidad de género, Población víctima de la violencia, población en situación de discapacidad, Minorías Étnicas y Personas Mayores, se incluyen dentro del Plan de Desarrollo “Por La Renovación de Corozal 2016 – 2019” a través de la Línea Renovación Social de Corozal con enfoque diferencial e incluyente por medio de los siguientes programas: Renovación de Corozal a través de los Niños, Niñas y Adolescentes; Jóvenes por la Renovación de Corozal; Atención Integral a personas mayores, Corozal le apuesta a la PAZ, trabajando por las víctimas de la violencia; Corozal atiende la Pobreza Extrema; Mujeres por la Renovación de Corozal; Reconocimiento de Grupos Minoritarios y Población en Situación de Discapacidad. “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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Parágrafo 1: La Matriz Transversal de los Programas del Plan de Desarrollo “Por la Renovación de corozal”, detalla los grupos poblacionales a los cuales afecta directa e indirectamente, así: Tabla N°2 Matriz de Transversalidad Programas Plan de Desarrollo

Directa

Indirecta

No Aplica

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MATRIZ DE TRANSVERSALIDAD DE LOS PROGRAMAS EN EL PLAN DE DESARROLLO “POR LA RENOVACIÓN DE COROZAL 2016 – 2019” Programas / Grupos Poblacionales

Primera Infancia

Infancia

Adolescencia

Juventud

Adultos

Personas Mayores

Pobreza Extrema

Mujeres

Victimas

Discapacidad

Renovación Social de Corozal con Enfoque Diferencial e Incluyente Renovación de Corozal a Través de los Niños Niñas y Adolescentes Jóvenes por la Renovación de Corozal Atención Integral a Personas Mayores Corozal le apuesta a la PAZ, trabajando por las Victimas de la Violencia Corozal atiende la pobreza extrema Mujeres por la Renovación de Corozal Reconocimiento de Grupos Minoritarios Población en Situación de Discapacidad En Corozal todos al Colegio Educación de Calidad en Corozal Renovando a Corozal sin deserción escolar Educación para la PAZ Acceso a Educación Superior Aseguramiento en Salud Corozal con Calidad en los servicios de salud Salud Publica Salud con enfoque diferencial e incluyente Emergencias y Desastres Corozal segura para el trabajo Desarrollo Deportivo, Recreativo y Cultural Infraestructura Deportiva, Recreativa y Cultural

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Grupos Minoritarios

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MATRIZ DE TRANSVERSALIDAD DE LOS PROGRAMAS EN EL PLAN DE DESARROLLO “POR LA RENOVACIÓN DE COROZAL 2016 – 2019” Programas / Grupos Poblacionales

Primera Infancia

Infancia

Adolescencia

Juventud

Adultos

Personas Mayores

Pobreza Extrema

Mujeres

Victimas

Discapacidad

Corozal Competitiva y Productiva En corozal hay desarrollo y Empleo Desarrollo Rural, Renovado como Apuesta a la PAZ Plan Vive Digital para la Gente TIC´s para la renovación de Corozal Corozal con Oportunidades para el Crecimiento en un Ambiente Sano y Sostenible Renovación de la Vivienda en Corozal Corozal con cobertura y Calidad en los Servicios Públicos Agua Potable y Saneamiento Básico Vías Renovadas en Corozal Renovación de la Movilidad en Corozal Renovación del Equipamiento Municipal Corozal conectado con el país Renovación de Corozal con el Respeto por el Medio Ambiente En Corozal Atendemos y Prevenimos los Desastres Corozal con Institucionalidad para Volver a Creer y Vivir en PAZ Mejor Gestión Administrativa Administración Municipal renovada y moderna Gobierno en la Calle Renovando la seguridad y convivencia de Corozal Corozal Territorio de PAZ Corozal hacia una ciudad emblemática y Sostenible

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Grupos Minoritarios

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ARTICULO N° 11. CIERRE DE BRECHAS SOCIALES EN EL MUNICIPIO DE COROZAL: El enfoque de cierre de brechas como metodología para el reconocimiento de las características del municipio a fin de establecer referentes para metas diferenciadas a partir de esfuerzos del Municipio, centra el análisis en los sectores de: Educación, Salud, Vivienda, Agua y Capacidad Institucional.

Municipio

Departamento

Región

Resultado Esperado 2018**

Esfuerzo en cierre de brechas

Cobertura neta educación media (%,2014)

51,0%

39,9%

36,9%

51,0%

Bajo

Pruebas saber 11 matemáticas (2014)

49,40

47,84

47,80

49,40

bajo

Tasa analfabetismo mayores a 15 años (2005)

15,8%

19,5%

15,6%

11,5%

Medio Bajo

Tasa de mortalidad infantilFallecidos por mil nacidos vivos (2011)

15,6

22,5

12,9

12,66

Bajo

Cobertura vacunación DTP (2014)

85%

82%

90%

92%

Bajo

Cobertura total acueducto (2005)

90,1%

73,5%

71,0%

100,0%

Bajo

Déficit cualitativo de vivienda (2005)

31,7%

44,6%

44,5%

16,2%

Bajo

Déficit cuantitativo de vivienda (2005)

13,3%

20,2%

16,9%

13,3%

Bajo

INDICADOR

Tabla N°3 Cierre de brechas para el Municipio de Corozal – Fuente: DNP Para el municipio de Corozal el análisis de Cierre de brechas contrasta el estado de la situación actual de cobertura neta en educación, pruebas saber 11, tasa de analfabetismo, tasa de mortalidad infantil, cobertura de vacunación, cobertura de acueducto y déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda versus el estado esperado para el año 2018, reflejando que para el indicador de tasa de analfabetismo “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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mayores a 15 años el esfuerzo debe ser medio bajo, y para los demás indicadores el esfuerzo requerido es bajo. Parágrafo 1: En la búsqueda de contribuir a cerrar brechas locales y regionales, el municipio entiende que para algunos temas donde comparte problemáticas comunes, proponer soluciones de manera particular es difícil y por ello asume que a través de las figuras asociativas y concertadas entre diferentes entidades del gobierno puede desarrollar acuerdos asociativos entre entes territoriales como el Contrato Plan, que se adelanta entre Sucre y Bolívar para la región de los Montes de María en el cual el municipio de Corozal hace parte, por lo cual se faculta al Señor Alcalde para realizar los convenios requeridos para la ejecución del Contrato Plan.

LINEA 1. RENOVACIÓN SOCIAL DE COROZAL, CON ENFOQUE DIFERENCIAL E INCLUYENTE. ARTICULO 12°. OBJETIVO DE LA LINEA 1. RENOVACIÓN SOCIAL DE COROZAL, CON ENFOQUE DIFERENCIAL E INCLUYENTE: Facilitar la ejecución de Políticas Públicas de carácter social, con un enfoque diferencial; que permitan mejorar las condiciones de vida y desarrollo integral de la comunidad urbana y rural; generando unas condiciones adecuada para el reconocimiento efectivo de los derechos, reducir las brechas sociales y avanzar en un territorio más equitativo, teniendo en cuenta los diferentes grupos poblacionales; esta línea estratégica abarca temas como los Niños, Niñas y Adolescentes, Jóvenes, Adultos, Personas Mayores; y población vulnerable como víctimas del conflicto, discapacitados, pobreza extrema, mujeres, grupos minoritarios; de igual forma tiene en cuenta el sector educación, salud; cultura, recreación y deporte. Parágrafo 1: Matriz Estratégica Línea 1 Renovación Social De Corozal, Con Enfoque Diferencial E Incluyente:

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Matriz Estratégica – Línea 1. Componente

Programas

Subprogramas

1. Renovación de Corozal a través de los Niños, Niñas y Adolescentes

Fortalecimiento institucional para la Primera Infancia Acompañamiento y Fortalecimiento de la Estrategia de Cero a Siempre Infancia Adolescencia Desarrollo y Protección Niños, Niñas y Adolescentes Núcleo Familiar

2. Jóvenes por la Renovación de Corozal 3.Atención Integral a Personas Mayores

1.Renovación Social de Corozal

4.Corozal le apuesta a la PAZ, trabajando por las víctimas de la violencia 5.Corozal Atiende la Pobreza Extrema 6.Mujeres por la Renovación de Corozal 7.Reconocimiento de los Grupos Minoritarios

8.Población en Situación de Discapacidad 9.En Corozal todos al Colegio

2.Corozal Educada y hacia la Sociedad del Conocimiento

3.Salud y Calidad de

10.Educación de Calidad en Corozal 11.Renovando a Corozal sin Deserción Escolar 12.Educación Para la PAZ 13. Acceso a Educación Superior 14.Aseguramiento en Salud

Desarrollo Integral de la Política Pública de Juventud Fomento de la Participación Social de las y los Jóvenes Vida Digna para Personas mayores en Corozal Fortalecimiento Mesa de Participación Efectiva Programa de víctimas transversal al plan de desarrollo Reparación Integral a Víctimas de la Violencia Asistencia y Atención Verdad y Justicia Prevención y Protección Apoyo al Programa Más Familias en Acción Apoyo y fortalecimiento a la Estrategia Red Unidos Apoyo y fortalecimiento a la participación de la mujer y la equidad de género Población Étnica (Afrocolombiana e Indígena) Población LGBTI Población Reclusa Población en Proceso de Reintegración Desarrollo de programas de atención a la población en Situación de Discapacidad Desarrollo de Infraestructura y elementos para atender a población en Situación de Discapacidad Mas Infraestructura + Más capacidad Renovación de corozal con el derecho a la educación Infraestructura para la calidad educativa Estrategias para mejorar índices de calidad educativa Buen Comienzo Desarrollo de un ambiente bilingüe Mejores condiciones para la permanencia en las aulas Cátedra de la PAZ en Corozal Educación Superior, Técnica y Tecnológica Régimen subsidiado

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Componente

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Programas

Subprogramas

15.Corozal con Calidad en los Servicios de Salud

Régimen Contributivo Auditoría al Sistema de Seguridad Social en Salud Infraestructura en Salud Prevención de Enfermedades y Promoción de Salud Modernización del Servicio de Urgencias y otros servicios de salud Dotación Hospitalaria Vida Saludable y enfermedades transmisibles Vida Saludable y condiciones no transmisibles

16.Salud Pública

Seguridad Alimentaria y Nutricional

Vida al Alcance de Todos

17.Salud con Enfoque Diferencial Incluyente

4.Renovación de Corozal a través de la Cultura, Recreación y Deporte

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Sexualidad, Derechos Sexuales y Reproductivos Salud Ambiental Convivencia Social y Salud Mental Apoyo y atención a población en situación de Discapacidad Atención a población Víctima de la Violencia Atención a Personas mayores Atención a niños, niñas adolescentes y jóvenes Mujer y Género

18.Emergencias y Desastres

Plan de emergencia y contingencia en Salud

19.Corozal Segura para el Trabajo

Seguridad y Salud en el Trabajo

20.Desarrollo Deportivo, Recreativo y Cultural 21.Infraestructura Deportiva, Recreativa y Cultural

Planeación para el Deporte, la Recreación y la Cultura Promoción de la recreación y el deporte Corozal Cultural Renovación de escenarios Deportivos, Recreativos y Culturales Parques Biosaludables e infantiles

Tabla N° 4 Matriz estratégica Línea 1

ARTICULO 13°. OBJETIVOS DE LOS COMPONENTES DE LA LINEA 1: Objetivos de los Componentes – Línea 1. 1.

Fortalecer el mejoramiento de la calidad de vida, sobre todo de las comunidades vulnerables, teniendo en cuenta el enfoque diferencial e incluyente en la zona urbana y rural; (NNA, jóvenes, Personas mayores, víctimas de la violencia, grupos minoritarios, familias en situación de extrema pobreza, mujeres y discapacitados), mediante

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2.

3.

4.

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la participación activa en programas ejecutados por la Administración Municipal, que garanticen la protección de sus derechos. Garantizar la oferta educativa con criterios de calidad, equidad, cobertura, eficiencia y eficacia; que permita potenciar el capital humano de Corozal, formando ciudadanos competentes y con alto sentido social. Contribuir a una mejor calidad de vida de la población a través de eficientes servicios de Salud, donde el ser humano sea base primordial para la prestación del servicio, avanzando en procesos de promoción y prevención, mejorando la infraestructura y atención adecuada a toda la población Promover el uso adecuado del tiempo libre a través de la cultura, la recreación y el deporte, fomentando escuelas de formación y preparando el Municipio para la Paz a través de la práctica del deporte.

ARTICULO 14°. OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE LA LINEA 1: Objetivos de los Programas – Línea 1. 1. 2.

3.

4.

5. 6.

Garantizar la protección integral de los Niños, Niñas y Adolescentes con un enfoque diferencial incluyente de la zona urbana y rural. Lograr la vinculación de los jóvenes en la vida política, social, cultural en la zona urbana y rural; buscando que ellos sean partícipes de diferentes procesos de desarrollo y aporten de manera integral al Municipio de Corozal. Generar espacios para que las personas Mayores del Municipio de corozal tengan una vida digna, con condiciones adecuadas que les permitan vivir con tranquilidad. Promover una cultura de PAZ en el Municipio, a través del trabajo articulado con las víctimas, proporcionándoles condiciones adecuadas para vivir bien. Disminuir las brechas sociales, implementando estrategias integrales que permitan el alcance de logros de la estrategia red unidos. Incluir acciones diferenciadas para la protección de los derechos de las mujeres buscando generación de ingresos, y disminuir violencia contra la mujer.

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7.

8.

9.

10. 11. 12.

13. 14.

15.

16.

17. 18. 19.

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Reconocer a poblaciones de grupos minoritarios como LGBTI, Afrocolombianos, Indígenas y otros, para que sean escuchados y tengan un espacio en procesos de participación ciudadana. Mejorar el acceso de la población en situación de discapacidad a los servicios que presta el estado; permitiéndoles mejora acceso a todos los bienes y servicios y buscando una acción integral que les permita unas condiciones de vida normales. Implementar acciones que permitan ampliar la cobertura en educación, para que más corozaleros tengan acceso a educación básica preescolar, básica primaria, básica secundaria y media. Garantizar las herramientas necesarias, que permitan incentivar y mejorar la calidad de la educación en el Municipio. Implementar estrategias que permitan la permanencia de los estudiantes en las aulas de clase. Buscar estrategias en el aula de clase para que los estudiantes desde su formación estén preparados para vivir en un territorio en paz, y se forme a la población en la búsqueda de la misma. Fomentar el acceso a la Educación Superior para que los Jóvenes de corozal, logren tener formación técnica, tecnológica. Garantizar las condiciones para que todas las personas que apliquen pertenecer al Régimen Subsidiado estén aseguradas e implementar acciones que mejoren y controlen la prestación en los servicios. Desarrollar acciones para el mejoramiento del servicio y atención de calidad, de acuerdo a las competencias que tiene el Municipio con respecto al nivel de prestación de servicio en Salud. Fortalecer la cobertura en vacunación, seguridad alimentaria, vida sexual y reproductiva, el cumplimiento y fortalecimiento de las estrategias de prevención y promoción y el Plan de Intervenciones colectivas. Ofrecer una atención preferencial, a grupos poblacionales en situación de vulnerabilidad. Diseñar e implementar un Plan de Emergencia y Contingencia en Salud. Disminuir los riesgos laborales de la población económicamente activa, al igual que la identificación de los principales riesgos en ambientes laborales del Municipio.

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20. 21.

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Promover la participación efectiva de los Corozaleros en procesos deportivos, recreativos, culturales y uso del tiempo libre. Adelantar los mantenimientos, mejoramientos y construcción de los diferentes escenarios, deportivos, recreativos y culturales que permitan el fortalecimiento de estos procesos en el Municipio de Corozal.

ARTICULO 15°. METAS DE LA LINEA ESTRATEGICA 1. RENOVACIÓN SOCIAL DE COROZAL CON ENFOQUE DIFERENCIAL E INCLUYENTE. Metas de Resultado (Programas) – Línea 1.

Renovación Social de Corozal

Programas

Meta de Resultado al 2019

Indicador

Línea base

Renovación de Corozal a través de los Niños, Niñas y Adolescentes

El 90% de la población NNA atendida a través de los diferentes subprogramas del Plan de Desarrollo

% de población NNA atendida a través de los diferentes subprogramas del Plan de Desarrollo

N.D.

Jóvenes por la Renovación de Corozal

El 50% de Jóvenes son atendidos a través de los diferentes subprogramas del Plan de Desarrollo

% de Jóvenes que son atendidos a través de los diferentes subprogramas del Plan de Desarrollo

N.D.

Atención Integral a Personas Mayores

2800 Personas mayores son beneficiadas con iniciativas de desarrollo económico y social, y facilidad de acceso a servicios

N° de Personas Mayores beneficiadas con iniciativas de desarrollo económico y social, y facilidad de acceso a servicios

2602

Corozal le apuesta a la PAZ, trabajando por las Víctimas de la Violencia

El 70% de la población víctima de la violencia es atendida a través los programas del Plan de Desarrollo

% de población víctima de la violencia atendida a través los programas del Plan de Desarrollo

N.D.

Corozal atiende la pobreza extrema

El 80% de la población en situación de pobreza extrema es atendida en el cuatrienio

% de población en situación de pobreza extrema atendida en el cuatrienio

N.D.

Dependencia Responsable

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Secretaria General, Administrativa de Gobierno

Componente

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ACUERDO

Componente

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Programas

Meta de Resultado al 2019

Indicador

Línea base

Mujeres por la renovación de Corozal

2000 mujeres son beneficiadas con iniciativas de desarrollo económico, social y productivo.

N° de mujeres beneficiadas con iniciativas de desarrollo económico, social y productivo

N.D.

Reconocimiento de los Grupos Minoritarios

500 personas de grupos minoritarios son atendidas a través de los subprogramas del Plan de Desarrollo

N° de personas de grupos minoritarios atendidos a través de los subprogramas del Plan de Desarrollo

0

% de personas discapacitadas beneficiadas con iniciativas de desarrollo económico y social y de facilidad de acceso a servicios

N.D.

En Corozal todos al Colegio

70% de cobertura educativa general (preescolar, básica, primaria, secundaria y media)

Aumentar la cobertura educativa general (preescolar, básica, primaria, secundaria y media)

63%

Educación de Calidad en Corozal

5 Instituciones educativas oficiales con nivel alto en pruebas saber 11

N° de instituciones educativas oficiales con nivel alto en pruebas saber 11

0

Renovando a Corozal sin deserción escolar

3% en disminución de la deserción escolar intra anual

% de disminución de la deserción escolar intra anual

6,08%

Educación para la paz

50% de avance de la creación de la cátedra para la paz

% de avance de la creación de la cátedra para la paz

0

Acceso a Educación Superior

40% estudiantes graduados en 11 que acceden a educación superior

% de estudiantes graduados en 11 que acceden a educación superior

35%

El 70% de las personas discapacitadas son beneficiadas Población en Situación con iniciativas de desarrollo de Discapacidad económico y social y de facilidad de acceso a servicios

Corozal Educada y hacia la Sociedad del Conocimiento

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Dependencia Responsable

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Secretaria de Educación

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ACUERDO

Salud y Calidad de Vida al Alcance de Todos

Cultura, Deporte y recreación Para la Vida

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Indicador

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Línea base

Programas

Meta de Resultado al 2019

Aseguramiento en Salud

99% cobertura de seguridad social en salud con el régimen subsidiado

Corozal con calidad en los servicios de Salud

Buen Nivel de Satisfacción manifestado por los usuarios en la prestación del servicio a través de encuesta de satisfacción

Nivel de Satisfacción manifestado por los usuarios en la prestación del servicio a través de encuesta de satisfacción

N.D.

Salud Pública

90% de cobertura en vacunación en menores de 5 años

Ampliar la cobertura en vacunación en menores de 5 años

79%

Salud con enfoque diferencial e incluyente

90% de cumplimiento de las acciones propuestas para el desarrollo de los programas salud con enfoque diferencial

% de cumplimiento de las acciones propuestas para el desarrollo de los programas de promoción social

N.D.

Emergencias y Desastres

80% de cumplimiento de las acciones propuestas en el plan de emergencias y desastres

% de cumplimiento de las acciones propuestas en el plan de emergencias y desastres

N.D.

Corozal seguro para el Trabajo

90% de cumplimiento de las acciones propuestas para la disminución de riesgos Laborales

% de cumplimiento de las acciones propuestas para la disminución de riesgos Laborales

N.D.

Desarrollo Deportivo, Recreativo y Cultural

10.000 personas atendida a través de los subprogramas de cultura, recreación y deporte

N° de personas de Corozal atendida a través de los subprogramas de cultura, recreación y deporte

400

Infraestructura Deportiva, Recreativa y Cultural

23 escenarios deportivos, recreativos o culturales construidos, mejorados, rehabilitados o mantenidos

N° de escenarios deportivos, recreativos o culturales construidos, mejorados, rehabilitados o mantenidos

20

Dependencia Responsable

Ampliar la cobertura de seguridad social en salud 97,90% con el régimen subsidiado

Tabla N° 5 Metas de Resultado Línea 1

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Metas de Producto (Subprogramas) – Línea 1. Programas

Subprogramas

Fortalecimiento Institucional para la primera infancia.

Renovación de Corozal a través de Niños, Niñas y Adolescentes

Acompañamiento y Fortalecimiento de la estrategia Cero a Siempre

Indicador de producto

Línea base

Cumplimiento metas año a año 2016

2017

2018

N° de diagnósticos sobre primera infancia, infancia y adolescencia en el municipio de Corozal.

0

1

0

0

N° de seguimientos y evaluación anual a los indicadores sociales de Primera Infancia a través de la mesa de PPIAF y CPSM

0

1

1

1

N° de Hogares comunitarios Funcionando

114

0

0

0

N° de Niños y Niñas atendidos en los hogares comunitarios

1516

0

14

0

N° de Construcción y mantenimiento de Hogares Comunitarios y Centros de Desarrollo Infantil

N.D.

0

1

0

% de hogares comunitarios vinculados a la estrategia de cero a siempre

N.D.

100%

100%

100%

N° de hogares comunitarios dotados con menaje de cocina, material didáctico y mobiliario

N.D.

3

3

3

Meta cuatrienio

2019 1 Diagnóstico sobre primera infancia, 0 infancia y adolescencia en el Municipio 1 seguimiento y evaluación anual a los indicadores 1 sociales de Primera Infancia a través de la mesa de PPIAF y CPSM 116 Hogares 0 comunitarios Funcionando 1544 Niños y Niñas atendidos en los 14 hogares comunitarios 1 Hogar comunitario o Centros de 0 Desarrollo Infantil Construido o con mantenimiento 100% Hogares comunitarios 100% vinculados a la estrategia de cero a siempre 12 Hogares comunitarios dotados con 3 menaje de cocina, material didáctico y mobiliario

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Programas

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Subprogramas

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Indicador de producto

% de madres comunitarias e instructoras capacitadas en estrategia de cero a siempre

Línea base

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Cumplimiento metas año a año 2016

2017

N.D.

2018

Meta cuatrienio

2019

90% de las Madres comunitarias e instructoras capacitadas en estrategia de cero a siempre

90%

El subprograma buen comienzo, incluye acciones para la Infancia

N° de niños y niñas beneficiados a través del programa nacional de ludotecas

Infancia

N° de niños y niñas beneficiados con programas de cultura, recreación y deporte

N° programa Generaciones con bienestar fortalecido en el Municipio

N.D.

N.D.

1

500

500

1

500

500

1

500

500

1

500

2000 Niños y niñas beneficiados a través del programa nacional de ludotecas

500

2000 niños y niñas beneficiados con programas de cultura, recreación y deporte

1

1 programa generaciones con bienestar fortalecido en el Municipio

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Programas

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Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de Adolescentes que participan en programas de cultura, recreación y deporte

Adolescencia

N° programa Generaciones con bienestar fortalecido en el Municipio

N° de programas “Adolescentes y Jóvenes constructores de PAZ”, creado y fortalecido en el Municipio

Desarrollo y Protección Niños, Niñas y Adolescentes

N° de diagnósticos Municipales para identificar los Niñas y Niños que trabajan en el Municipio

Línea base

N.D.

1

0

0

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Cumplimiento metas año a año 2016

500

1

0

0

2017

500

1

1

1

2018

500

1

1

0

Meta cuatrienio

2019

500

2000 Adolescentes que participan en programas de cultura, recreación y deporte

1

1 programa generaciones con bienestar fortalecido en el Municipio

1

1 Programa “Adolescentes y Jóvenes constructores de PAZ” creado y fortalecido en el Municipio

0

1 Diagnóstico Municipal para identificar los Niñas y Niños que trabajan en el Municipio

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Programas

Subprogramas

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Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de acciones realizadas que están encaminadas a disminuir los niveles de trabajo infantil

N° de talleres lúdico pedagógicos aplicados a los Niños, Niñas y Adolescentes trabajadores

% de avance en la Formulación y puesta en marcha de la Política Pública de Infancia, Adolescencia y Familia, incluyendo la mesa de participación de NNA

N° de Programas de prevención de consumo de sustancias psicoactivas en Niños, Niñas y Adolescentes

Línea base

N.D.

N.D.

0

N.D.

Página 47 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

1

1

100%

1

2017

1

1

0

1

2018

1

1

0

1

Meta cuatrienio

2019

1

4 Acciones realizadas que están encaminadas a disminuir los niveles de trabajo infantil

1

4 Talleres lúdico pedagógicos aplicados a los Niños, Niñas y Adolescentes trabajadores

0

100% de avance en la formulación y puesta en Política Pública de Infancia, Adolescencia y Familia formulada, incluyendo la mesa de participación de NNA

1

1 Programa de prevención de consumo de sustancias psicoactivas en Niños, Niñas y Adolescentes

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Programas

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Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de actividades de prevención en explotación sexual realizadas con diferentes sectores

N° de talleres aplicados a Niños, Niñas y Adolescentes en promoción y prevención

Núcleo Familiar

Línea base

N.D.

N.D.

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Cumplimiento metas año a año 2016

2

2

2017

2

2

2018

2

2

Meta cuatrienio

2019

2

8 Actividades de prevención en explotación sexual realizadas con diferentes sectores

2

8 Talleres aplicados a Niños, Niñas y Adolescentes en promoción y prevención

N° de actividades recreativas y deportivas dirigidas a la primera infancia, donde se involucren juegos

N.D.

10

10

10

10

40 Actividades recreativas y deportivas dirigidas a la primera infancia, donde se involucren juegos

N° de Celebraciones día de la niñez

1

1

1

1

1

1 Celebración anual del día de la niñez

N° de programas “Haz PAZ”, fortalecidos en el Municipio

1

1

1

1

1

1 Programa “Haz PAZ” fortalecidos en el Municipio

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Programas

Subprogramas

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

% de escuelas de padres de las instituciones educativas, apoyadas por la Administración Municipal

N° De comisarías de familia fortalecidas y dinamizadas en el Municipio

N° de actividades culturales y deportivas orientadas y/o lideradas por jóvenes

Jóvenes por la Renovación de Corozal

Desarrollo Integral de la Política Pública de Juventud N° de Capacitaciones a los jóvenes en Liderazgo, emprendimiento, creación y organización de empresas

Línea base

0

0

0

0

Página 49 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

40%

1

1

1

2017

80%

1

1

1

2018

100%

1

1

1

Meta cuatrienio

2019

100%

100% de las escuelas de padres de las instituciones educativas apoyadas por la Administración Municipal

1

1 Comisaría de familia fortalecida y dinamizada en el Municipio

1

4 Actividades culturales y deportivas orientadas y/o lideradas por jóvenes

1

4 Capacitaciones a los jóvenes en Liderazgo, emprendimiento, creación y organización de empresas

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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-7

ACUERDO Código: D-DT- M- 02

Programas

Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de proyectos productivos dirigidos a la población joven del Municipio

N° de foros y encuentros municipales y regionales de juventud

N° de Capacitaciones sobre participación ciudadana y liderazgo juvenil

Fomento de la Participación Social de las y los Jóvenes

% de avance en la conformación del Sistema Municipal de Juventud en el Municipio de Corozal

N° de Consejos Municipales de Juventud reactivados y operando

N° Políticas Públicas de Juventud “Por la Renovación de Corozal” formuladas

Línea base

0

0

0

0

0

0

Página 50 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

0

1

1

40%

0

0

2017

1

1

1

60%

1

1

2018

0

1

1

0

0

0

Meta cuatrienio

2019

1

2 Proyectos productivos dirigidos a la población joven del Municipio

1

4 Foros y encuentros municipales y regionales de juventud

1

4 Capacitaciones sobre participación ciudadana y liderazgo juvenil

0

Conformación del Sistema Municipal de Juventud en el Municipio de Corozal

0

1 Concejo Municipal de Juventud, Reactivado y operando

0

1 Política Publica de Juventud “Por la Renovación de Corozal” formulada

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de talleres orientados a consejeros de la juventud y miembros de gobierno escolar

N° de Personas Mayores atendidas a través del hogar geriátrico de Corozal

Atención Integral a Personas Mayores

Vida digna para las personas mayores en Corozal

N° de Gestiones para la adquisición de predio para el hogar geriátrico de Corozal

N° de actividades lúdicas y de integración social realizadas, dirigidas a la población personas mayores

Línea base

0

14

0

N.D.

Página 51 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

1

4

1

5

2017

1

4

1

5

2018

1

4

1

5

Meta cuatrienio

2019

1

4 Talleres orientados a consejeros de la juventud y miembros de gobierno escolar

4

30 Personas Mayores atendidos a través del hogar geriátrico de Corozal

1

Gestiones para la adquisición de predio para el hogar geriátrico de Corozal

5

20 actividad lúdica y de integración social realizadas, dirigidas a la población personas mayores

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Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de Gestiones ante el gobierno nacional, para la ampliación de la cobertura del programa Colombia mayor

N° de Reuniones anuales de la mesa de victimas con apoyo logístico Fortalecimiento Mesa de Participación Efectiva

Corozal apuesta a la PAZ trabajando por las Víctimas de la Violencia

N° de Reuniones del Comité Municipal de Justicia Transicional fortalecido

Programa de Víctimas Transversal al plan de desarrollo

% de componentes de oferta social y económica priorizada a población víctima de la violencia anualmente

Reparación Integral a Víctimas de la Violencia

% de avance en el proceso de retornos y reubicaciones.

Línea base

1

8

10

N.D.

N.D.

Página 52 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

1

8

4

10%

10%

2017

1

8

4

10%

20%

2018

1

8

4

5%

30%

Meta cuatrienio

2019

1

Gestiones ante el gobierno nacional, para la ampliación de la cobertura del programa Colombia mayor

8

8 Reuniones anuales de la mesa de victimas con apoyo logístico

4

16 Reuniones del Comité Municipal de Justicia Transicional fortalecido

5%

30% de componentes de oferta social y económica priorizada a población víctima de la violencia anualmente

40%

40% de avance en el proceso de retornos y reubicaciones

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Subprogramas

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

Línea base

Página 53 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

2017

2018

Meta cuatrienio

2019

% de Caracterización de la Población Desplazada por la violencia existente en el Municipio de Corozal

N.D.

20%

20%

20%

20%

80 % de Caracterización de la Población Desplazada por la violencia existente en el Municipio de Corozal

% de la población víctima atendida a través de la Alcaldía

N.D.

20%

20%

20%

20%

80 % de la población víctima atendida a través de la Alcaldía

1

1 Plan de Acción Territorial para la prevención, atención, asistencia y reparación a las víctimas formulado

N° de Planes de Acción Territorial para la prevención, atención, asistencia y reparación a las víctimas formulado y actualizado con la participación de Victimas

% de avance en la actualización del Plan de Acción Territorial en apoyo con la participación de la población victima

0

N.D.

1

0

1

0

1

0

100% de avance en la actualización del Plan de Acción 100% Territorial en apoyo con la participación de la población victima

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Subprogramas

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

% de acompañamiento de la Ley 1448 de 2011 en el Municipio

Línea base

0

Página 54 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

20%

2017

30%

2018

30%

Meta cuatrienio

2019

20%

100% de contribución en la implementación de la Ley 1448 de 2011 en el Municipio

% de familias victimas restituidas, apoyadas con proyectos productivos familiares PPF

N.D.

15%

15%

40%

30%

100% de familias victimas restituidas, apoyadas con proyectos productivos familiares PPF

% predios restituidos con alivio de pasivos

N.D.

25%

25%

25%

25%

100% predios restituidos con alivio de pasivos

1

Gestiones anuales de Subsidios complementarios para la construcción o mejoramiento de vivienda de familias victimas

25%

100 % de planes de retorno y reubicación formulados, y apoyados por el Municipio.

N° de Gestiones Subsidios complementarios para la construcción o mejoramiento de vivienda de familias victimas

% de planes de retorno y reubicación formulados, que son apoyados por el Municipio.

N.D.

0

1

25%

1

25%

1

25%

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Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

% de personas victimas de desplazamiento forzado con Atención Humanitaria inmediata.

Línea base

N.D.

Página 55 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

25%

2017

25%

2018

25%

Meta cuatrienio

2019

25%

100% de personas victimas de desplazamiento forzado con Atención Humanitaria inmediata.

25%

100% de población víctima que no cuenta con los recursos para sufragar gastos funerarios apoyada

1

Gestionar 1 iniciativas anuales de memoria histórica en el municipio

10%

100% de la población víctima del conflicto accede información para esclarecimiento de los hechos.

Atención y Asistencia % de población víctima que no cuenta con los recursos para sufragar gastos funerarios apoyada

% Construcción, preservación, difusión y apropiación colectiva de la verdad y la memoria histórica

N.D.

N.D.

25%

1

25%

1

25%

1

Verdad y Justicia % Acceso a la información judicial sobre el esclarecimiento de los hechos y la justicia

N.D.

30%

20%

40%

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

Prevención y Protección

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de Planes de prevención y protección a la población víctima del conflicto que reside en el municipio

N° de Actividades de promoción y prevención beneficiarios del programa más familias en acción

Corozal atiende la Extrema Pobreza

N° de Gestiones para la Apoyo al ampliación de la cobertura Programa Más del programa más familias Familias en Acción en acción en el Municipio de Corozal

N° de funcionarios del Municipio como enlace del programa Más Familias en Acción

Línea base

0

N.D.

1

1

Página 56 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

1

1

1

1

2017

1

1

1

1

2018

1

1

1

1

Meta cuatrienio

2019

1

1 plan de prevención, protección y autoprotección formulado y aprobado en Comité territorial de justicia transicional.

1

4 Actividades de promoción y prevención beneficiarios del programa más familias en acción

1

Gestiones anuales ante el gobierno nacional, para la ampliación de la cobertura del programa más familias en acción en el Municipio de Corozal

1

1 funcionario del Municipio como enlace del programa más familias en acción

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Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de planes para la superación de la pobreza extrema formulado en alianza con red unidos

Apoyo y fortalecimiento a la Estrategia Red Unidos

N° de acciones encaminadas a apoyar administrativamente a la estrategia de red unidos

% de la oferta institucional priorizada a la población perteneciente a Red Unidos

Mujeres por la renovación de Corozal

Apoyo y fortalecimiento a la participación de la mujer y la equidad de género

N° de Consejos de Política Social conformados y establecidos

% de mujeres en el consejo de Política Social

Línea base

0

0

N.D.

1

N.D.

Página 57 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

1

1

20%

1

30%

2017

0

1

20%

1

30%

2018

0

1

20%

1

30%

Meta cuatrienio

2019

0

1 plan para la superación de la pobreza extrema formulado en alianza con red unidos

1

Apoyo administrativo a la estrategia red unidos para el logro de sus objetivos

20%

20% de la oferta institucional priorizada a la población perteneciente a Red Unidos

1

1 Consejo de Política Social conformado y establecido

30%

30% de Mujeres que conforman el Consejo de Política Social

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de Campañas de prevención y atención a mujeres víctimas de la violencia

% de Atención y acompañamiento de manera inmediata casos de mujeres víctimas de la violencia

N° de proyectos productivos, sociales dirigidos a la mujer

N° de mujeres capacitadas en Liderazgo y emprendimiento

Reconocimiento de los Grupos Minoritarios

Población Étnica (Afrocolombiana y Indígena)

N° de Gestiones Administrativas ante Min Interior, para reconocer existencia de cabildos indígenas en el Municipio

Línea base

N.D.

N.D.

N.D.

N.D.

1

Página 58 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

1

100%

0

30

1

2017

1

100%

1

30

1

2018

1

100%

1

30

1

Meta cuatrienio

2019

1

4 Campañas de prevención y atención a mujeres víctimas de la violencia

100% de Atención y acompañamiento de manera 100% inmediata casos de mujeres víctimas de la violencia

1

3 Proyectos productivos, sociales dirigidos a la mujer

30

120 Mujeres capacitadas en liderazgo y Emprendimiento

1

Gestiones Administrativas ante Min Interior, para reconocer existencia de cabildos indígenas en el Municipio

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Programas

Subprogramas

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

Cumplimiento metas año a año 2016

2017

2018

2019

Meta cuatrienio

N° de programas de atención y apoyo a grupos étnicos

N.D

1

1

1

1

1 programa de atención y apoyo a grupos étnicos

N° de planes de vida de grupos étnicos formulados

N.D.

0

0

1

1

2 planes de vida de grupos étnicos formulados

1

1 espacio de cultura, educación y emprendimiento fortalecidos para población LBGTI

0

1 diagnóstico situacional de la Población LBGTI en el Municipio

0

1 Plan integral de prevención de la discriminación y violencia contra personas LGBTI

N° de espacios de cultura, educación y emprendimiento fortalecidos para población LBGTI

Población LBGTI

Línea base

Página 59 de 142

N° de diagnósticos situacionales de la Población LBGTI en el Municipio

N° de Planes de prevención de la discriminación y violencia contra personas LGBTI

0

0

0

1

0

1

1

1

0

1

0

0

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Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

% de implementación del plan integral para la prevención de la discriminación y violencia contra personas LGBTI

N° de convenios con el INPEC para realizar mejoramiento locativo a la Cárcel Municipal del Circuito

Línea base

0

N.D.

Página 60 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

0

0

2017

20%

0

2018

40%

1

Meta cuatrienio

2019

60%

60% de implementación del plan integral para la prevención de la discriminación y violencia contra personas LGBTI

0

1 Convenio con el INPEC para realizar mejoramiento locativo a la Cárcel Municipal del Circuito

4

4 Actividades de integración social en el Centro Penitenciario y Carcelario del Municipio

10%

40% de Población en Proceso de Reintegración beneficiada por los programas del Plan de Desarrollo

Población Reclusa

N° de actividades de integración social en el Centro Penitenciario y Carcelario del Municipio

Población en Proceso de Reintegración

% de Población en Proceso de Reintegración beneficiada por los programas del Plan de Desarrollo

N.D.

N.D

4

10%

4

10%

4

10%

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Programas

Población en Situación de Discapacidad

Versión: 01

Subprogramas

Desarrollo de programas de atención a la población en situación de discapacidad

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

Línea base

Página 61 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

2017

2018

Meta cuatrienio

2019

N° de Personas en Proceso de Reintegración que acceden a Educación

6

7

7

7

7

28 Personas en Proceso de Reintegración que acceden a Educación

N° de Personas en Proceso de Reintegración Ocupadas

55

60

70

80

85

85 Personas en Proceso de Reintegración Ocupadas

0

100% de avance del censo municipal de la población en situación de discapacidad

0

1 Plan Municipal de asistencia integral a la población en situación de discapacidad

% de avance del censo municipal de la población en situación de discapacidad

N° de planes de asistencia técnica integral a la población en situación de discapacidad

N.D.

0

100%

0

0

1

0

0

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

% de avance en la implementación del plan municipal de asistencia integral a la población en situación con discapacidad

N° de comités municipales de discapacidad conformado y operando

En corozal todos al Colegio

Desarrollo de Infraestructura y elementos para atender a población en Discapacidad

N° de proyectos de infraestructura pública que incluyen facilidad de acceso a la población en situación de discapacidad

Mas Infraestructura + Más capacidad

N° sedes de instituciones educativas con mejoramiento de su infraestructura

Línea base

0

0

N.D.

0

Página 62 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

0%

1

0

3

2017

20%

1

1

3

2018

40%

1

1

3

Meta cuatrienio

2019

60$

60% del plan municipal de asistencia integral a la población con discapacidad implementado en el Municipio

1

1 comité municipal de discapacidad conformado y operando

0

2 proyectos de infraestructura pública que incluyen facilidad de acceso a la población en situación de discapacidad

3

12 sedes de instituciones educativas con mejoramientos

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

Renovación de Corozal con el Derecho a la Educación

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

Línea base

Infraestructura para la calidad educativa

Cumplimiento metas año a año 2016

2017

2018

Meta cuatrienio

2019

N° de Gestiones para la construcción de Mega colegio, con su respectiva dotación

0

1

1

1

1

Gestiones anuales para construcción de un Mega colegio en el Municipio de Corozal

% de Cobertura en Preescolar

75%

80%

80%

80%

80%

80% de Cobertura en Preescolar

% de Cobertura en Primaria

84%

86%

88%

90%

92%

92% de Cobertura en Primaria

% Cobertura en Secundaria

72%

74%

76%

78%

80%

80 % Cobertura en Secundaria

% Cobertura en Media

81%

84%

84%

84%

84%

84 % Cobertura en Media

% de Reducción de la tasa de analfabetismo en el 15,80% Municipio

Educación de Calidad en Corozal

Página 63 de 142

N° de escenarios deportivos construidos en las instituciones educativas

N.D.

14%

0

13%

1

12%

1

11.5% de Reducción de la 11.5% tasa de analfabetismo en el Municipio

0

2 escenarios deportivos construidos en las instituciones educativas

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Programas

Subprogramas

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de salas audiovisuales y aulas inteligentes construidos en los centros educativos del Municipio

N° de Gestiones para adquisición de terrenos para prácticas agropecuarias de las IETAS

N° de baterías sanitarias construidas en los centros educativos.

N° de Acciones Estrategias para adelantadas para mejorar índices de promover el fortalecimiento calidad educativa del nivel de resultados de pruebas saber

Línea base

N.D.

0

N.D.

ND

Página 64 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

0

1

1

1

2017

0

1

1

1

2018

1

1

1

1

Meta cuatrienio

2019

0

1 sala audiovisual y aula inteligente construidos en los centros educativos del Municipio

1

Gestiones anuales para adquisición de terrenos para prácticas agropecuarias de las IETAS

1

4 Baterías sanitarias construidas en los centros educativos.

1

4 Acciones adelantadas para promover el fortalecimiento del nivel de resultados de pruebas saber

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Programas

Subprogramas

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de procesos de cualificación y actualización a docentes

N° de Programas de incentivo a la labor de los docentes y al desempeño de los estudiantes

N°. de gestores culturales, recreativos y deportivos contratados para acompañamiento educativo

Línea base

ND

N.D.

N.D.

Página 65 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

1

1

1

2017

1

1

1

2018

1

1

1

Meta cuatrienio

2019

1

1 Procesos anual de cualificación y actualización a docentes

1

1 Programas de incentivo a la labor de los docentes y al desempeño de los estudiantes

1

1 Gestores culturales, recreativos y deportivos contratados para acompañamiento educativo

N° de instituciones educativas con modalidad técnica en el Municipio

N.D.

0

2

2

0

4 Instituciones educativas con modalidad técnica en el Municipio

N° de instituciones educativas dotadas con implementos para la enseñanza

N.D.

2

3

3

2

10 Instituciones educativas dotadas con implementos para la enseñanza

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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-7

ACUERDO Código: D-DT- M- 02

Programas

Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

Línea base

Página 66 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

2017

2018

Meta cuatrienio

2019

N° de instituciones educativas con promedio alto en pruebas SABER, quinto, noveno y once

N.D.

2

2

2

2

8 instituciones educativas con promedio alto en pruebas SABER, quinto, noveno y once

N° de personas que utilizan las bibliotecas públicas

N.D,

600

600

600

600

2400 Personas que utilizan las bibliotecas públicas

2

5 Instituciones educativas con dotación para los grados preescolares

1

4 instituciones educativas con mejoramiento de infraestructura para grados escolares

N° de instituciones educativas con dotación para los grados preescolares

N.D.

1

1

1

Buen Comienzo N° de instituciones educativas con mejoramiento de infraestructura para grados escolares

N.D.

1

1

1

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Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de horas del área inglés en el plan de estudio de los estudiantes de corozal

Desarrollo de un ambiente bilingüe

N° de capacitaciones anuales para docente del área ingles

N° de gestiones para la construcción de un laboratorio para el estudio del idioma inglés.

Renovando a Corozal sin Deserción escolar

Mejores condiciones para la permanencia en las aulas

Línea base

N.D.

N.D.

0

Página 67 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

4

1

1

2017

4

1

1

2018

4

1

1

Meta cuatrienio

2019

4

4 Horas del área inglés en el plan de estudio de los estudiantes de corozal

1

1 capacitación anual para docentes del área ingles

1

Gestión para construcción de un laboratorio para el estudio del idioma ingles

N° de comedores escolares construidos o con mantenimiento en los centros educativos del Municipio

N.D.

1

1

1

1

4 comedores escolares construidos o con mantenimiento en los centros educativos del Municipio

N° de comedores escolares dotados

N.D.

2

2

2

2

8 Comedores escolares dotados

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Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de niños, niñas y adolescentes beneficiados con transporte escolar

N° de estudiantes atendidos con la alimentación escolar a niños, niñas y adolescentes

% de instituciones educativas oficiales del Municipio con gratuidad

Educación para la Paz

Catedra de la Paz en Corozal

% de avance en la implementación de la cátedra para la paz en el Municipio de Corozal

Línea base

1871

314

100%

0

Página 68 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

1871

342

100%

2017

1872

342

100%

2018

1880

342

100%

30%

Meta cuatrienio

2019

1890

1890 Niños, niñas y adolescentes beneficiados con transporte escolar

342

342 Estudiantes atendidos con la alimentación escolar a niños, niñas y adolescentes

100%

100% de las instituciones educativas oficiales del Municipio con gratuidad

30% de avance en la implementación de la cátedra para la paz en el Municipio de Corozal

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Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de Adecuaciones a la Sede propia del SENA, para prestación de servicios educativos.

N° de programas técnicos y tecnológicos en el Municipio de Corozal ofertados anualmente Acceso a Educación Superior

Línea base

N.D.

N.D.

Página 69 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

0

2

2017

1

2

2018

0

2

0

1 Adecuación a la Sede propia del SENA, para prestación de servicios educativos.

2

8 Programas técnicos y tecnológicos en el Municipio de Corozal ofertados durante el cuatrienio

1

4 Convenios realizados con el SENA para promover programas técnicos, tecnólogos.

0

1 Instituciones educativas articuladas con educación superior

Educación Superior, Técnica y Tecnológica

N° Convenios realizados con el SENA para promover programas técnicos, tecnólogos.

N° de instituciones educativas articuladas con educación superior

N.D.

N.D.

1

0

1

1

1

0

Meta cuatrienio

2019

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Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de Oficinas para Asesoría Técnica Pedagógica en la Institución Educativa Normal de Corozal

Aseguramiento en Salud

Corozal con calidad en los servicios de Salud

Régimen subsidiado

% Cobertura de seguridad social en salud con el régimen subsidiado

Régimen Contributivo

N° de acciones para promover la afiliación al régimen contributivo a la población con capacidad

Auditoría al Sistema de Seguridad Social en Salud

N° de auditorías al Sistema de Seguridad Social del Municipio

Infraestructura en Salud

N° de gestiones para la construcción del Hospital Local de primer nivel

Línea base

0

97%

N.D.

N.D.

0

Página 70 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

0

98%

1

4

1

2017

1

99%

1

4

1

2018

0

99%

1

4

1

Meta cuatrienio

2019

0

1 Oficina para Asesoría Técnica Pedagógica en la Institución Educativa Normal de Corozal

99%

99% Cobertura de seguridad social en salud con el régimen subsidiado

1

4 Acciones para promover la afiliación al régimen contributivo a la población con capacidad

4

4 Auditorías anuales al Sistema de Seguridad Social del Municipio

1

Gestiones para la construcción del Hospital Local de primer nivel

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Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de Unidades móviles para la prestación de servicios de salud móvil

N° de puestos de salud existentes con mejoramiento de la infraestructura

Prevención de Enfermedades y Promoción de Salud

N° de Campañas de prevención de la enfermedad y promoción de la salud

N° de Gestiones para Modernizar y organizar el servicio de urgencias y materno infantil

Línea base

0

N.D.

N.D.

N.D.

Página 71 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

0

0

2

1

2017

1

1

2

1

2018

0

1

2

1

0

1 Unidad Móvil para la prestación de servicios de salud móvil l

1

3 Puestos de salud existentes con mejoramiento de la infraestructura

2

8 Campañas de prevención de la enfermedad y promoción de la salud

1

Gestiones para Modernizar y organizar el servicio de urgencias y materno infantil

1

Gestiones para dotar y Habilitar el servicio de ginecología y pediatría en el primer nivel

Modernización del Servicio de Urgencias y otros servicios de salud N° de Gestiones para dotar y Habilitar el servicio de ginecología y pediatría en el primer nivel

N.D.

1

1

1

Meta cuatrienio

2019

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Subprogramas

Dotación Hospitalaria

Vida Saludable y Enfermedades Transmisibles

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

Cumplimiento metas año a año 2016

2017

2018

2019

Meta cuatrienio

N° de instituciones de salud del Municipio dotadas

N.D.

0

1

1

1

3 Instituciones de salud del Municipio dotadas

% de cobertura en vacunación a menores de 5 años

N.D.

97%

98%

99%

99%

99% de cobertura en vacunación a menores de 5 años

N° de Campañas de inmunización PAI a menores de edad

N.D.

1

1

1

1

4 Campañas de inmunización PAI a menores de edad

1

4 Actividades para búsqueda de sintomáticos de Piel y Respiratorios (Lepra y TBC)

1

4 Campañas encaminadas a promover hábitos de vida saludable

80%

80% de los pacientes crónicos identificados con seguimiento

N° de actividades para búsqueda de sintomáticos de Piel y Respiratorios (Lepra y TBC)

Salud Pública

Línea base

Página 72 de 142

N° de Campañas encaminadas a promover hábitos de vida saludable

N.D.

N.D.

1

1

1

1

1

1

Vida Saludable y condiciones no transmisibles % de pacientes crónicos identificados con seguimiento

N.D.

80%

80%

80%

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

Línea base

Página 73 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

2017

2018

N° de campañas que promuevan la alimentación adecuada a la población del Municipio

N.D.

1

1

1

1

4 Campañas que promuevan la alimentación adecuada a la población del Municipio

N° de actividades para el fortalecimiento de la lactancia materna

N.D.

2

2

2

2

8 Actividades para el fortalecimiento de la lactancia materna

% de reducción de casos de desnutrición infantil

3,90%

3%

3 % de reducción de casos de desnutrición infantil

Seguridad Alimentaria y Nutricional

Sexualidad, Derechos Sexuales y Reproductivos

Meta cuatrienio

2019

3,70% 3,50% 3,20%

N° de campañas tendientes a disminuir el bajo peso al nacer

N.D.

2

2

2

2

8 Campañas tendientes a disminuir el bajo peso al nacer

% de reducción de casos de bajo peso al nacer

8,90%

8,50%

8%

7,50%

6%

6% de reducción de casos de bajo peso al nacer

3

9 campañas para la promoción de una vida sexual y reproductiva responsable

N° de campañas para la promoción de una vida sexual y reproductiva responsable

N.D.

2

2

2

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

Convivencia Social y Salud Mental

Cumplimiento metas año a año 2016

2017

2018

2019

Meta cuatrienio

% de reducción de los embarazos en adolescentes

N.D.

2%

2%

3%

3%

10 % de reducción de los embarazos en adolescentes

% de reducción de mortalidad infantil

15,70%

14%

13%

13%

12%

12 % de reducción de mortalidad infantil

2

8 Campañas de control sanitario e inocuidad realizadas

N° de Campañas de control sanitario e inocuidad realizadas

Salud Ambiental

Línea base

Página 74 de 142

N.D.

2

2

2

N° de acciones encaminadas al control de vectores en zonas endémicas

N.D.

2

2

2

2

8 Acciones encaminadas al control de vectores en zonas endémicas

N° de actividades para controla la zoonosis en el Municipio

N.D.

1

1

1

1

4 Actividades para controla la zoonosis en el Municipio

2

8 Actividades realizadas para prevenir y atender problemas mentales y formas de violencia en el Municipio

N° de actividades realizadas para prevenir y atender problemas mentales y formas de violencia en el Municipio

N.D.

2

2

2

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

Apoyo y atención a población en situación de discapacidad

% de aseguramiento de la población en situación de Discapacidad tenga cobertura en salud

Atención a población desplazada

% de cobertura de la población en situación de desplazamiento que demande servicios de salud

Apoyo y atención a Personas mayores

N° de actividades para hábitos de vida saludables enfocados a Personas Mayores

Línea base

N.D.

N.D.

Cumplimiento metas año a año 2016

85%

98%

2017

88%

99%

2018

Apoyo y atención a niños, niñas, adolescentes y jóvenes

1

1

Meta cuatrienio

2019

92% de aseguramiento de la población en situación de Discapacidad tenga cobertura en salud

90%

92%

100%

100% de cobertura de la población en situación de 100% desplazamiento que demande servicios de salud

Salud con enfoque diferencial e incluyente

N.D.

Página 75 de 142

1

1

4 Actividades para hábitos de vida saludables enfocados a Personas Mayores

N° de actividades realizadas a través de la estrategia IAMI

N.D.

1

1

1

1

4 Actividades realizadas a través de la estrategia IAMI

N° de actividades realizadas a través de la estrategia IEPI

N.D.

2

2

2

2

8 Actividades realizadas a través de la estrategia IEPI

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Programas

Emergencias y Desastres

Corozal Segura para el Trabajo

Desarrollo Deportivo, Recreativo y Cultural

Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

Salud y Genero

N° de eventos de promoción y prevención dirigido a Mujeres

Plan de emergencia y contingencia en Salud

% de Avance en la Implementación del plan de emergencias y desastres

Seguridad y Salud en el trabajo

N° de campañas dirigidas a la disminución de los riesgos de enfermedad en la población económicamente activa

% Formulación y ejecución Planeación para el de la política pública a deporte, la través del plan sectorial recreación y del deporte, la recreación y Cultura la cultura

Línea base

N.D.

N.D.

N.D.

N.D.

Página 76 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

3

40%

1

0

2017

3

60%

1

100%

2018

3

100%

1

0

Meta cuatrienio

2019

3

12 Eventos de promoción y prevención dirigido a Mujeres

0

100% de Avance en la Implementación del plan de emergencias y desastres

1

4 Campañas dirigidas a la disminución de los riesgos de enfermedad en la población económicamente activa

0

100% Formulación y ejecución de la política pública a través del plan sectorial del deporte, la recreación y la cultura

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de Proyectos para el acceso a diferentes fuentes de financiación de la cultura

0

Cumplimiento metas año a año 2016

1

2017

1

2018

1

Meta cuatrienio

2019

1

4 Proyectos para el acceso a diferentes fuentes de financiación de la cultura

% de avance del Consejo Municipal de Cultura

N.D.

100%

0

0

0

100% de avance del Consejo Municipal de Cultura

N° de Gestiones para la Creación del IMDER Municipal

0

0

1

0

0

1 IMDER Municipal creado

0

1 Empresa de economía mixta encargada de la celebración del carnaval del corozo

90%

90% de cumplimiento de las líneas de la política contenidas en el plan decenal del deporte, la recreación, la educación y actividad física 2010 – 2019

N° de empresas de economía mixta encargadas de la celebración del carnaval del corozo

Promoción de la recreación y el deporte

Línea base

Página 77 de 142

% de cumplimiento de las líneas de la política contenidas en el plan decenal del deporte, la recreación, la educación y actividad física 2010 – 2019

0

N.D.

1

60%

0

70%

0

80%

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Programas

Subprogramas

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de instituciones educativas, articuladas a la escuela de formación cultural

N° de convenios con UNAD y CECAR para el fortalecimiento de las escuelas y prácticas deportivas

% de deportistas y gestores culturales destacados a nivel local, regional y nacional con estímulos recibidos

% de avance en la Creación del sistema Municipal de capacitación comunitaria en deporte, recreación, actividad física y legislación

Línea base

N.D.

N.D.

N.D.

N.D.

Página 78 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

2

1

10%

0

2017

2

1

10%

40%

2018

2

1

10%

100%

Meta cuatrienio

2019

2

8 de instituciones educativas, articuladas a la escuela de formación cultural

1

4 Convenios con UNAD y CECAR para el fortalecimiento de las escuelas y prácticas deportivas

10%

40% de deportistas y gestores culturales destacados a nivel local, regional y nacional con estímulos recibidos

0

100% de avance en la Creación del sistema Municipal de capacitación comunitaria en deporte, recreación, actividad física y legislación

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

Línea base

Página 79 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

2017

2018

Meta cuatrienio

2019

N° Actividades de apoyo a instructores, y gestores culturales Corozaleros

N.D.

1

1

1

1

4 Actividades de apoyo a instructores, y gestores culturales Corozaleros

N° de escuelas de formación deportiva funcionando

N.D.

1

1

1

1

4 Escuelas de formación deportiva funcionando

N° de eventos deportivos y recreativos (campeonatos, encuentros, y demás) realizados en el Municipio

8

12

12

12

12

48 Eventos deportivos y recreativos (campeonatos, encuentros, y demás) realizados en el Municipio

N° de escuelas de desarrollo de danzas

0

0

1

0

0

1 Escuela de desarrollo de danzas

N° de festivales del Corozo reactivados como patrimonio cultural

0

1

1

1

1

1 festival del Corozo reactivado como patrimonio cultural

N° de concursos de cuentos infantiles realizados

N.D.

3

3

3

3

12 Concursos de cuentos infantiles realizados

N° de ferias del Libro realizadas

0

1

1

1

1

4 Ferias del Libro realizadas

Corozal Cultual

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de concursos de bandas marciales realizados

N° de programas de apoyo para fomentar los procesos de formación artística para niños, niñas adolescentes, jóvenes, discapacitados, personas mayores y población vulnerable

N° de actividades patronales y culturales realizadas en el Municipio

Infraestructura Deportiva, Recreativa y Cultural

Renovación de escenarios Deportivos, Recreativos y Culturales

N° de escenarios deportivos, recreativos y culturales construidos

Línea base

N.D.

4

N.D.

N.D.

Página 80 de 142

Cumplimiento metas año a año

Meta cuatrienio

2016

2017

2018

2019

1

0

1

0

2 Concursos de bandas marciales realizados

1

4 Programas de apoyo para fomentar los procesos de formación artística para niños, niñas adolescentes, jóvenes, discapacitados, personas mayores y población vulnerable

4

16 Actividades patronales y culturales realizadas en el Municipio

1

4 Escenarios deportivos, recreativos y culturales construidos

1

4

1

1

4

1

1

4

1

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto

N° de escenarios deportivos, recreativos y culturales con mantenimiento

N° de Gestión para la construcción de una concha acústica en el Municipio de Corozal

N° de Gestión para la construcción de un complejo deportivo en el Municipio de Corozal

Parques Bio saludables e infantiles

N° de parques Biosaludables e infantiles construidos

Línea base

N.D.

0

0

N.D.

Página 81 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016

2

1

1

2

2017

1

1

1

2

2018

3

1

1

4

Meta cuatrienio

2019

0

6 Escenarios deportivos, recreativos y culturales con mantenimiento

1

Gestiones para la construcción de una concha acústica en el Municipio de Corozal

1

Gestiones para la construcción de un complejo deportivo en el Municipio de Corozal

2

10 Parques Biosaludables e infantiles construidos

Tabla N° 6 Metas de Producto Línea 1

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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LINEA 2. COROZAL COMPETITIVA Y PRODUCTIVA ARTICULO 16° OBJETIVO DE LA LINEA 2. COROZAL COMPETITIVA Y PRODUCTIVA: Promover una cultura de generación de oportunidades a través de la activación del desarrollo rural como apuesta a la paz territorial, incentivando el empleo y el desarrollo tanto humano como productivo fortaleciendo técnica y tecnológicamente los diferentes sectores económicos del Municipio, el campo la industria; lo anterior impulsando procesos de asociatividad y bien común, con el fin de aumentar los ingresos sobre todos de las familias menos favorecidas, de igual forma, mejorar procesos de las tecnologías de la información en el Municipio, a través de la expansión del plan vive digital para la gente, como también la búsqueda de espacios tecnológicos que permitan que diferentes sectores de desarrollo del Municipio sean más eficientes y eficaces y así haya una mayor competitividad. Parágrafo 1: Matriz estratégica Línea 2 – Corozal Competitiva y Productiva Matriz Estratégica – Línea 2. Componente

1.Corozal Competitiva, Solidaria y Emprendedora

Programas

Subprogramas

1.En Corozal hay Desarrollo y Empleo

Empleo y economía local

2.Desarrollo Rural, Renovado como Apuesta a la PAZ

3.Plan Vive Digital para la Gente 2.Tecnologías de la Información y la Comunicación 4.TIC`s para la renovación de Corozal

Desarrollo Rural Asistencia Técnica Rural Política Publica de Desarrollo Rural Tecnificación de los procesos de Desarrollo Rural Seguridad y Soberanía Alimentaria Infraestructura Tecnológica Desarrollo Profesional del Recurso Humano Gestión de Contenidos Uso y Apropiación Asistencia técnica a establecimientos educativos. Tic`s para la Salud Tic`s para el Agro Tic`s para el Medio Ambiente Tic`s para la Vivienda Tic`s para centro de reclusión Tic`s para la cultura

Tabla N° 7 – Matriz Estratégica Línea 2

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ARTICULO 17°. OBJETIVOS DE LOS COMPONENTES DE LA LINEA 2. Objetivos de los Componentes – Línea 2. 1.

2.

Incrementar la competitividad del sector agropecuario, brindando asistencia técnica a los proyectos agropecuarios, para fortalecer las principales demandas de la dinámica poblacional Fomentar y promover el uso eficiente de la infraestructura para la provisión de redes de telecomunicaciones y los servicios que sobre ellas se puedan prestar, en beneficio de los usuarios.

ARTICULO 18°. OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE LA LINEA 2. Objetivos de los Programas – Línea 2. 1.

2.

3.

4.

Generar mayores fuentes de empleo; espacios comerciales, y ferias que permitan la comercialización de productos; al igual que apoyo a procesos de asociatividad y emprendimiento. Fomentar la agricultura municipal, potencializando los sectores más promisorios y para los cuales nuestros suelos son aptos, apoyando a los campesinos con asistencia técnica, capacitación, tecnificación. Liderar procesos de apropiación de las Tecnologías de la información y las comunicaciones, en los estudiantes, docentes y directivos docentes de las diferentes sedes educativas, al igual que en la administración municipal y las diferentes comunidades. Promover procesos TICS en diferentes sectores del Municipio, que permitan un mejor acceso a servicios.

ARTICULO 19°. METAS DE LA LINEA 2. COROZAL COMPETITIVA Y PRODUCTIVA

Componente

Programas

Meta de resultado al 2019

Indicador

Línea base

Dependencia Responsable

Corozal Competitiva, Solidaria y Emprendedora

En corozal hay Desarrollo y Empleo

4 Acciones encaminadas a promover el desarrollo y empleo en el Municipio

N° de acciones encaminadas a promover el desarrollo y empleo en el Municipio

N.D.

Secretaria de Planeación, Obras Públicas y Saneamient o Ambiental

Metas de Resultado (Programas) – Línea 2.

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ACUERDO

Componente

Tecnologías de la Información y la Comunicación

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Programas

Meta de resultado al 2019

Indicador

Línea base

Desarrollo Rural, Renovado como Apuesta a la Paz Territorial

1000 Hectáreas de tierra impactadas a través de diferentes proyectos de desarrollo rural, gestados a través de la Administración Municipal.

N° de Hectáreas de tierra impactadas a través de diferentes proyectos de desarrollo rural, gestados a través de la Administración Municipal

10

Plan Vive Digital para la Gente

50% de población de Corozal capacitada en tecnologías de la información y las comunicaciones

% de población de Corozal capacitada en tecnologías de la información y las comunicaciones

29%

TIC´s para la renovación de Corozal

50% de población de Corozal con acceso adecuado a las tecnologías de la información y las comunicaciones

% de población de Corozal con acceso adecuado a las tecnologías de la información y las comunicaciones

29%

Dependencia Responsable

Secretaria de Educación

Código: D-DT- M- 02

Tabla N° 8 Metas de Resultado Línea 2 Metas de Producto (Subprogramas) – Línea 2.

Programas

En Corozal hay desarrollo y empleo

Subprogramas

Empleo y la economía local

Indicador de producto % de mano de obra de corozal en obras de infraestructura ejecutadas N° de fondos rotatorios municipales conformados N° de Convenios con SENA y otros centros de estudio para el trabajo, para capacitación, apropiación de tecnología y asesoría empresarial

Línea base

Cumplimiento metas año a año

Meta cuatrienio

2016 2017 2018 2019 N.D.

90%

90%

90%

90%

90 % de mano de obra de corozal en obras de infraestructura ejecutadas

0

0

1

1

1

1 fondo rotatorio municipal conformado

0

2 Convenios con SENA y otros centros de estudio para el trabajo, para capacitación, apropiación de tecnología y asesoría empresarial

N.D.

1

0

1

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Programas

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Subprogramas

Desarrollo Rural

Desarrollo Rural, Renovado como Apuesta a la PAZ Territorial

Asistencia Técnica Rural

Política Publica de Desarrollo Rural

Indicador de producto % de avance en el Plan para la organización del sector comercio en alianza con la cámara de comercio N° de ferias y fiestas artesanales realizadas N° de apoyos para el Fortalecimiento a asociaciones de productores en el Municipio N° de planes de turismo formulados, desarrollados y actualizados que se encuentre articulados con otras instituciones N° de secretarías de agricultura, desarrollo económico creada y fortalecidas en el Municipio N° de Consejos Municipales de Desarrollo Rural Operando N° de Alianzas estratégicas con diferentes instituciones para avanzar en procesos de Desarrollo Rural N° procesos productivos con asistencia técnica apoyados N° campesinos con asesoría técnicas N° de planes Municipales de desarrollo Rural formulado y ejecutados

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Línea base

Cumplimiento metas año a año

Página 85 de 142

Meta cuatrienio

2016 2017 2018 2019

0

0

100 %

0

0

1

1

1

1

1

N.D.

1

1

1

100% de avance en el Plan para la organización del sector comercio en alianza con la cámara de comercio 4 Ferias y fiestas artesanales realizadas

1

4 Apoyos para el Fortalecimiento a asociaciones de productores en

0

1

1

1

1

1 Plan de Turismo formulados, desarrollados y actualizados que se encuentre articulados con otras instituciones

0

0

1

1

1

1 Secretaría de Agricultura, Desarrollo Económico creada y fortalecida en el Municipio

N.D.

1

1

1

1

1 Consejo Municipal de Desarrollo Rural operando 4 Alianzas estratégicas con diferentes instituciones para avanzar en procesos de Desarrollo Rural

N.D.

1

1

1

1

N.D.

2

2

2

2

400

800

800

800

800

0

0

1

1

1

8 Procesos productivos con asistencia técnica apoyados 3200 campesinos con asesoría técnicas 1 Plan Municipal de Desarrollo Rural formulado y en ejecución

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Programas

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Subprogramas

Tecnificación de los procesos de Desarrollo Rural

Seguridad y Soberanía Alimentaria

Indicador de producto N° de Procesos de promoción de asociatividad o alianzas entre pequeños y medianos productores apoyados N° de códigos de desarrollo rural formulados e implementados N° de participaciones en convocatorias de orden nacional para el impulso del desarrollo rural N° de dotación al banco maquinaria agrícola N° de Fortalecimientos a ganaderos en el Municipio N° de mercados campesinos realizados N° de gestiones para implementación de micro sistemas de riego alternativo N° de proyectos productivos que permitan agro industrialización N° de proyectos de seguridad alimentaria implementados en el Municipio N° de familias atendidas a través de proyectos productivos de seguridad y soberanía alimentaria N° de mesas de seguridad alimentaria, fortalecidas en el Municipio

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Línea base

Cumplimiento metas año a año

Página 86 de 142

Meta cuatrienio

2016 2017 2018 2019

N.D.

1

1

1

1

4 Procesos de promoción de asociatividad o alianzas entre pequeños y medianos productores apoyados

N.D.

0

100 %

0

0

1 Código de Desarrollo Rural formulado e implementado

N.D.

1

1

1

1

Participación en convocatorias de orden nacional para el impulso del desarrollo rural

N.D.

0

1

1

0

2 Dotaciones al banco maquinaria agrícola

0

0

1

1

0

2 Fortalecimientos a ganaderos en el Municipio

0

4

4

4

4

N.D.

1

1

1

1

N.D.

0

1

0

1

2 Proyectos productivos que permitan agro industrialización

N.D.

1

1

1

1

1 Proyecto Municipal de Seguridad Alimentaria implementado

0

50

100

150

200

500 familias atendidas a través de proyectos productivos de seguridad y soberanía alimentaria

0

1

16 Mercados campesinos realizados Gestiones para implementación de micro sistemas de riego alternativo

1 Mesa de seguridad alimentaria fortalecida en el Municipio

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

N° de estudiantes por equipo de computo N° de establecimientos educativos con conexión N° de miembros de comunidad educativa Desarrollo con formación en TICS Profesional del N° de personas de la Recurso Humano población de Corozal Formados en TICS N° de Campañas de Gestión de Promoción, divulgación Contenidos y participación de contenidos educativos N° de proyectos Uso y colaborativos ejecutados Apropiación en el Municipio Asistencia N° establecimientos técnica a educativos con Establecimientos acompañamiento y Educativos asistencia técnica N° de herramientas TIC`S para la tecnológicas para los Salud procesos de la Salud N° de plataformas WEB para comercialización TIC`S para EL de productos Agro implementadas en el Municipio N° De planes de manejo de residuos TIC`S para el electrónicos Medio Ambiente implementado en el Municipio % de avance en la Implementación de TIC`S para la programas de energía Vivienda renovable en el Municipio % de avance en la TIC`S para Implementación del Tele Centro de trabajo en el Centro de reclusión Reclusión Infraestructura Tecnológica

Plan Vive Digital para la Gente

TIC`S para la Renovación de Corozal

Indicador de producto

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Línea base

Cumplimiento metas año a año

Página 87 de 142

Meta cuatrienio

2016 2017 2018 2019 3

3

2

2

1

25

28

32

36

39

N.D.

5122

N.D.

750

750

750

750

N.D.

1

1

1

1

N.D.

1

1

1

1

N.D.

33

34

35

39

N.D.

1

1

1

1

0

0

0

0

0

1

2%

1%

0

1

2%

1%

1

1

2%

1%

1 Estudiante por equipo de computo 39 Establecimientos educativos con conexión 5122 Miembros de comunidad educativa con formación en TICS 750 personas de la población de Corozal Formados en TICS 4 Campañas de Promoción, divulgación y participación de contenidos educativos 4 Proyectos colaborativos ejecutados en el Municipio 39 Establecimientos educativos con acompañamiento y asistencia técnica 4 Herramientas tecnológicas para los procesos de la Salud

0

1 plataforma WEB para comercialización de productos implementada en el Municipio

1

1 plan de manejo de residuos electrónicos implementado en el Municipio

2%

8% de avance en la Implementación de programas de energía renovable en el Municipio

1%

4% de avance en la Implementación del Tele trabajo en el Centro de Reclusión

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

TIC`S para la Cultura

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Indicador de producto N° de programas de bibliotecas virtuales implementadas en el Municipio

Línea base

Cumplimiento metas año a año

Página 88 de 142

Meta cuatrienio

2016 2017 2018 2019 0

0

1

1

1

1 programa bibliotecas virtuales implementado en el Municipio

Tabla N° 9 Meta de Producto Línea 2 LINEA 3. COROZAL CON OPORTUNIDAD PARA EL CRECIMIENTO EN UN AMBIENTE SANO Y SOSTENIBLE ARTICULO 20°. OBJETIVO DE LA LINEA 3. COROZAL CON OPORTUNIDAD PARA EL CRECIMIENTO EN UN AMBIENTE SANO Y SOSTENIBLE: Proyectar el Municipio de Corozal, en procesos de infraestructura Municipal, para contribuir en la conformación de un Municipio equilibrado en su infraestructura, desarrollando programas relacionados con el diseño, construcción, mantenimiento y optimización de vías; buscando mejorar el acceso a servicios públicos, agua potable, saneamiento básico; generar unas mejores condiciones de habitabilidad a través de construcción y mejoramiento de vivienda; mejorar el equipamiento municipal, a través de la construcción de nueva infraestructura y mantenimiento de la existente. Estos procesos deben ser basados en un crecimiento verde, que permita la sostenibilidad del Medio Ambiente y la Gestión del Riesgo. Parágrafo 1: Matriz estratégica Línea 3. Corozal con Oportunidad para el crecimiento de un ambiente Sano y Sostenible Matriz Estratégica – Línea 3. Componente 1.Vivienda

2.Servicios Públicos

Programas

Subprogramas

1.Renovación de la Vivienda en Corozal

Construcción de Vivienda Nueva Mejoramientos de Vivienda Titulación, saneamiento y formalización de la propiedad rural y urbana.

2.Corozal con Cobertura y Calidad en los Servicios Públicos

Mejoramiento y ampliación del sistema de redes y alumbrado publico

3.Agua Potable y Saneamiento Básico

Optimización de Redes de Acueducto Urbano y Rurales Sistema de Alcantarillado y Saneamiento Básico Manejo Integral de Residuos Sólidos

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Componente

3.Infraestructura Territorial para el Bienestar Social

4.Corozal Sostenible y Atenta a Riesgos y Desastres

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

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Programas

Subprogramas

4.Vías Renovadas en Corozal 5.Renovación de la Movilidad en Corozal

Mantenimiento Mejoramiento y adecuación de vías terciarias Mantenimiento, Mejoramiento y Adecuación de vías urbanas Plan de Tránsito Movilidad y Transporte

6.Renovación del Equipamiento Municipal

Equipamiento municipal Adquisición de predios Mejoramiento del equipamiento Municipal Planeación para la infraestructura Municipal

7.Corozal Conectado con el País

En Corozal nos articulamos con las Regiones del País

8.Renovación de Corozal con el Respeto por el Medio Ambiente

Respeto del Medio Ambiente Protección y Conservación Ambiental Mejoramiento del Entorno Cambio Climático

9.En Corozal Atendemos y Prevenimos los Desastres

Educación, Atención y Recuperación en riesgos y Desastres

Tabla N° 10 Matriz Estratégica Línea 3 ARTICULO 21°. OBJETIVOS DE LOS COMPONENTES DE LA LÍNEA 3 Objetivos de los Componentes – Línea 3. 1.

2.

3.

4.

Gestionar a nivel Nacional y Departamental vivienda digna para los corozaleros, promoviendo mecanismos de optimización de los recursos naturales y del medio ambiente. Garantizar el acceso a los servicios públicos esenciales agua potable, energía y alcantarillado, de tal forma que se impacte en la calidad de vida de la población. Facilitar las condiciones adecuadas para el desarrollo de una vida digna mediante el mejoramiento de la infraestructura vial de la zona urbana y rural, jalonando los demás sectores que generan impacto en la calidad de vida de la población. Armonizar el desarrollo adecuado del Municipio mediante estrategias que impacten positivamente el medio ambiente, promuevan la mejora y sostenibilidad ambiental y la capacidad para la atención y mitigación de desastres.

ARTICULO 22° OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE LA LÍNEA 3. Objetivo de los Programas – Línea 3. “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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1. 2. 3.

4.

5.

6.

7. 8.

9.

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Página 90 de 142

Desarrollar proyectos de vivienda que permitan superar el déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda. Velar por una adecuada la prestación de servicios públicos como energía, gas y otros, para mejorar la calidad de vida de la población. Implementar proyectos orientados a mejorar la prestación de los servicios públicos como el acueducto, alcantarillado, y disposición de residuos, mediante la ampliación, reposición y rehabilitación de estructura de los servicios. Mejorar las condiciones físicas de la infraestructura vial del municipio, en la zona urbana y rural, fortaleciendo las condiciones de las vías terciarias como componente fundamental para el desarrollo de la productividad y las condiciones de vida de la población. Diseñar estrategias que permitan mejorar el tránsito y la movilidad en el Municipio de Corozal, buscando disminuir las tasas de accidentalidad por accidentes de tránsito. Construir equipamientos públicos e infraestructura que permita el desarrollo económico y social del municipio, fomentando la asociatividad y el mejoramiento de la calidad de vida. Buscar estrategias enfocadas en el mejoramiento de los sistemas de comunicación como lo son el aeropuerto y el tren de cercanías. Mejorar la sostenibilidad ambiental del Municipio, teniendo en cuenta la oferta natural, problemáticas y potencialidades del Municipio y la región en el marco de las estrategias y directrices de crecimiento verde Garantizar la prevención, mitigación y atención de desastres, mediante el fortalecimiento de los organismos encargados de la atención, la planificación y visualización de zonas del alto riesgo.

ARTICULO 23°. METAS DE LA LÍNEA 3. COROZAL CON OPORTUNIDAD PARA EL CRECIMIENTO EN UN AMBIENTE SANO Y SOSTENIBLE. Metas de Resultado (Programas) – Línea 3. Programas

Vivienda

Renovación de la

Meta de resultado al 2019 20% de Disminución al

Indicador

Línea base

% de Disminución al déficit de vivienda cualitativo (2005)

31,70%

Dependencia Responsable

Secre taria de Plane ación, Obras Públic as y Sane amien to Ambi ental

Componente

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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ACUERDO

Programas Vivienda en Corozal

Corozal con cobertura y calidad en los servicios públicos

Meta de resultado al 2019 déficit de vivienda cualitativo (2005) 10% Disminución al déficit de vivienda cuantitativo (2005) 90% de cobertura en alumbrado Público

100% de Cobertura en Acueducto Zona Urbana Servicios 100% Públicos Cobertura de Agua Potable Alcantarillado y Zona Urbana Saneamiento 40% Cobertura Básico en Acueducto Zona Rural 25% Cobertura en Alcantarillado Zona Rural 60% de cumplimiento de las acciones Vías para el renovadas en mejoramiento Corozal de las vías en Infraestructura el Municipio de Territorial Corozal para el Bienestar 60% de Social personas a las Renovación que se les de la mejora la Movilidad en movilidad en la Corozal zona urbana de Corozal

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Página 91 de 142

Indicador

Línea base

% de Disminución al déficit de vivienda cuantitativo (2005)

13,30%

% de cobertura en alumbrado Público

N.D.

% de Cobertura en Acueducto Zona Urbana

95%

% de Cobertura de Alcantarillado Zona Urbana

90%

% Cobertura en Acueducto Zona Rural

10%

% Cobertura en Alcantarillado Zona Rural

3%

% de cumplimiento de las acciones para el mejoramiento de las vías en el Municipio de Corozal

N.D.

% de personas a las que se les mejora la movilidad en la zona urbana de Corozal

N.D.

Dependencia Responsable

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

Secretaria de Planeación, Obras Públicas y Saneamiento Ambiental

Componente

Versión: 01

Secretaria de Planeación, Obras Públicas y Saneamiento Ambiental

Código: D-DT- M- 02

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ACUERDO

Componente

Corozal Sostenible y atenta a riesgos y desastres

Versión: 01

Meta de resultado al 2019 80% de cumplimiento de las acciones para el Renovación mejoramiento del del Equipamiento equipamiento Municipal municipal contenidas en el Plan de Desarrollo 80% de cumplimiento Corozal de las acciones Conectado para mejorar la con el País conectividad de Corozal con el resto del país. 80% de cumplimiento de las acciones contenidas en Renovación el plan de de Corozal desarrollo con el (subprogramas) Respeto por tendientes al el Medio respecto, Ambiente conservación y protección del medio ambiente 100% de avance del plan En Corozal de Atendemos y emergencias y Prevenimos contingencias los Desastres en el Municipio de Corozal Programas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

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Indicador

Línea base

% de cumplimiento de las acciones para el mejoramiento del equipamiento municipal contenidas en el Plan de Desarrollo

N.D.

% de cumplimiento de las acciones para mejorar la conectividad de Corozal con el resto del país.

N.D.

% de cumplimiento de las acciones contenidas en el plan de desarrollo (subprogramas) tendientes al respecto, conservación y protección del medio ambiente

N.D.

% de avance del plan de emergencias y contingencias en el Municipio de Corozal

N.D.

Dependencia Responsable

Secretaria de Planeación, Obras Públicas y Saneamiento Ambiental

Código: D-DT- M- 02

Tabla N°11 Metas de Resultado Línea 3

Programas

Metas de Producto (Subprogramas) – Línea 3. Indicador de Línea Cumplimiento de producto base metas año a año Subprogramas 2016 2017 2018 2019

Meta cuatrienio

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

Construcción de Vivienda Nueva

Renovación de la Vivienda en Corozal

Corozal con cobertura y calidad en los servicios públicos

Agua Potable y Saneamiento Básico

Mejoramientos de Vivienda Titulación, saneamiento y formalización de la propiedad rural y urbana de Predios Mejoramiento, optimización y ampliación del sistema de redes y alumbrado publico

Optimización de Redes de Acueducto Urbano y Veredales

Indicador de producto N° de gestiones para la construcción de 150 viviendas nuevas de interés social y prioritario N° de mejoramientos de vivienda realizados en el Municipio de Corozal N° de programas de titulación de viviendas y predios implementados en el Municipio N° de Gestiones ante Electricaribe para mejorar el alumbrado público en el área urbana y rural del Municipio % de avance en el inventario real de los pozos que surten al acueducto de Corozal N° Planes Maestrso de Acueducto, Alcantarillado y Aseo ajustados % de Revisión Jurídico Técnico de uso de los pozos de corozal administrados por el operador especializado % de Cobertura de Acueducto en la zona urbana N° de Apoyos y fortalecimiento a los acueductos rurales

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Línea base

Página 93 de 142

Cumplimiento de metas año a año 2016 2017 2018 2019

Meta cuatrienio

1

1

1

1

1

Gestión para la construcción de 150 Viviendas nuevas de interés social y prioritario

N.D.

50

200

50

200

500 Mejoramientos de vivienda realizados en el Municipio de Corozal

1

1 programa de titulación de viviendas y predio, implementado en el Municipio

0

1 Gestión ante electricaribe para mejorar el alumbrado público en el área urbana y rural del Municipio

0

N.D.

1

1

1

0

1

0

N.D.

40%

60%

0

N.D.

0

0

1

N.D.

100 %

0

0

95%

96% 98%

99%

N.D.

1

1

1

N° de gestiones para la Planta de Tratamiento de Agua Potable

N.D.

1

1

1

% Cobertura de Acueducto Zona Rural

10%

10%

10%

10%

100% de avance en el inventario real de los 0 pozos que surten al acueducto de Corozal 1 Plan Maestro de Acueducto, Alcantarillado 0 y Aseo revisado y ajustado 100% de Revisión Jurídico Técnico de uso de los 0 pozos de corozal administrados por el operador especializado 100% de Cobertura de 100 Acueducto en la zona % urbana 4 Apoyos y 1 fortalecimientos a los acueductos rurales 4 Gestiones para la construcción de Planta de 1 Tratamiento de Agua Potable 40% Cobertura de 10% Acueducto Zona Rural

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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Programas

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Subprogramas

Sistema de Alcantarillado y Saneamiento Básico

Manejo Integral de Residuos Sólidos

Vías renovadas en Corozal

Mantenimiento Mejoramiento y adecuación de vías terciarias

Indicador de producto % de avance en el Inventario de la infraestructura afectada a la prestación de servicios públicos de acueducto y alcantarillado N° de Gestiones para la construcción de la Laguna de Oxidación % de Cobertura de Alcantarillado en la Zona Urbana % de Cobertura de Alcantarillado Zona Rural N° de alianzas estratégicas del relleno sanitario de corozal con municipios de su área de influencia % de Formulación del plan maestro pluviosanitario N° de campañas realizadas para limpieza del Municipio y recolección de basuras % de Formulación y avance del plan para recolección de basuras en la zona rural del Municipio N° Planes de Gestión Integral de Residuos Sólidos formulados y actualizados N° de Kilómetros de vías terciarias mejoradas N° de kilómetros de vías terciarias con mantenimiento N° de proyectos para la construcción de obras de arte para vías del

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Línea base

Página 94 de 142

Cumplimiento de metas año a año 2016 2017 2018 2019

Meta cuatrienio 100% de avance en el Inventario de la infraestructura afectada a la prestación de servicios públicos de acueducto y alcantarillado

N.D.

100 %

0

0

0

0

0

1

0

0

90%

96%

98%

99%

100 %

3%

5%

5%

10%

5%

25% de cobertura de Alcantarillado Zona Rural

1

4 Alianzas estratégicas del relleno sanitario de corozal con municipios de su área de influencia

0

100% de Formulación del plan maestro pluviosanitario

3

12 Campañas para limpieza del Municipio y recolección de basuras

N.D.

1

0

0

N.D.

3

1

1

35% 65%

3

3

1 Gestión para la construcción de la Laguna de Oxidación 100% de Cobertura de Alcantarillado en la Zona Urbana

0

0

50%

50%

0

100% de Formulación y avance del plan para recolección de basuras en la zona rural del Municipio

0

0

100 %

0

0

1 Plan Gestión Integral de Residuos Sólidos formulado y actualizado

0

0

2

2

2

0

3

4

4

4

ND..

1

0

1

0

6 Kilómetros de vías terciarias mejoradas 15 de kilómetros de vías terciarias con mantenimiento 2 Proyectos para la construcción de obras de arte para vías del

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Programas

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Subprogramas

Mantenimiento, Mejoramiento y Adecuación de vías urbanas

Renovación de la Movilidad en Corozal

Renovación del Equipamiento Municipal

Plan de Tránsito Movilidad y Transporte

Equipamiento municipal Nuevo

Indicador de producto Municipio (alcantarillas, box culvert, filtros) N° de kilómetros de vías urbanas construidas, mejoradas, rehabilitadas, ampliadas, mantenidas. N° de kilómetros de vías en corregimientos construidas, mejoradas, rehabilitadas, ampliadas y mantenidas N° de planes maestros de movilidad municipal formulados e implementados N° de planes urbanísticos formulados en el Municipio N° Plan para reorganizar los estacionamientos de moto taxis N° de Programas de educación y cultura ciudadana para una mejor movilidad y prevención de accidentes de tránsito N° de gestiones para la construcción del Malecón River Tuza N° De estudios de Factibilidad para la construcción del terminal de transporte N° de Gestiones adelantadas para la construcción de un centro de convenciones N° de gestiones para la Construcción de un nuevo cementerio a través de alianzas Público Privadas

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Línea base

Página 95 de 142

Cumplimiento de metas año a año 2016 2017 2018 2019

Meta cuatrienio Municipio (alcantarillas, box culvert, filtros)

N.D.

1

1

1

1

4 Kilómetros de vías urbanas construidas, mejoradas, rehabilitadas, ampliadas, mantenidas

N.D.

0,5

0,5

0,5

0,5

2 Kilómetros de vías en corregimientos construidas, mejoradas, rehabilitadas, ampliadas y mantenidas

0

1

1

1

1

1 Plan Maestro de Movilidad Municipal formulado e implementado

0

0

0

1 Plan urbanístico formulado en el Municipio

0

1

1

1 Plan para reorganizar los estacionamientos de moto taxis

40% 60%

1

1

0

1

0

0

0

1 Programas de educación y cultura ciudadana para una mejor movilidad y prevención de accidentes de tránsito

0

1

1

1

1

Gestiones para la construcción del Malecón River Tuza

0

0

1

0

0

1 estudio de Factibilidad para la construcción del terminal de transporte

0

1

1

1

1

Gestiones para la construcción de un centro de convenciones

1

Gestiones para la Construcción de un nuevo cementerio a través de alianzas Público Privadas

0

1

1

1

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Corozal conectado con el país

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Subprogramas

Indicador de producto

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Línea base

Cumplimiento de metas año a año 2016 2017 2018 2019

Página 96 de 142

Meta cuatrienio

N° de Cosos 1 Coso Municipal 0 0 1 1 1 Municipales Construidos Construido En los sectores de educación, salud, cultura, recreación y deporte, se encuentran incluidos proyectos de infraestructura y equipamiento municipal, relacionados con esos sectores N° de hectáreas adquiridas para 8 Hectáreas adquiridas Adquisición de viviendas, parques, N.D. 2 2 2 2 para viviendas, parques, predios lagos y otra lagos y otra infraestructura infraestructura N° de Baños Públicos 4 Baños Públicos Construidos en el N.D. 0 2 0 2 Construidos en el Municipio Municipio N° de Programas para la 1 Programa para la recuperación del recuperación del espacio espacio público y N.D. 0 1 0 0 público y patrimonio patrimonio histórico y histórico y cultural del Mejoramiento del cultural del centro de centro de Corozal equipamiento Corozal Municipal % de avance en la 40% de avance en la reorganización de la N.D. 0 20% 20% 0 reorganización de la plaza plaza de mercado de mercado N° de Gestiones para la Gestiones para la Construcción de N.D. 1 1 1 1 Construcción de mercados mercados satélites en el satélites en el Municipio Municipio % de avance en el 100% de avance en el Planeación para inventario jurídico de los 100 inventario jurídico de los la infraestructura 0 0 0 0 bienes públicos del % bienes públicos del Municipal Municipio Municipio N° de gestiones para Gestiones realizadas para accesar la salida del accesar la salida del N.D. 1 1 1 1 aeropuerto a la doble aeropuerto a la doble calzada calzada N° de gestiones para la Gestiones para la ampliación del N.D. 1 0 1 0 ampliación del aeropuerto En Corozal nos aeropuerto Rafael Barvo Rafael Barvo. articulamos con N° gestiones para el Gestiones para el las regiones y el funcionamiento del tren N.D. 0 1 0 0 funcionamiento del tren de país de cercanía cercanía N° de Acciones de Acciones de articulación articulación con las con las regiones para regiones para conformar 0 0 1 0 0 conformar el área el área metropolitana, metropolitana, ciudad ciudad núcleo Sincelejo núcleo Sincelejo

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Subprogramas

Respeto del Medio Ambiente

Renovación de Corozal con el Respeto por el Medio Ambiente

Protección y Conservación Ambiental

Indicador de producto % de Ejecución de las acciones contenidas en resolución 0942 de 27 Julio 2007 de Carsucre (Permisos de Concesión Aguas Subterráneas) % de implementación del comparendo ambiental en el Municipio de Corozal N° de jordanas de educación ambiental dirigidas a la comunidad urbana y rural N° de Jornadas de recolección de residuos de pesticidas e insumos químicos N° de Planes de Saneamiento Básico y Vertimiento actualizados N° de PGIRS Revisados y actualizados en el Municipio % de acciones contenidas en el PGIRS del Municipio Ejecutadas % Cumplimiento de medidas contenidas en el Plan de Ordenamiento y Manejo de la Cuenca San Jorge N° de acciones para crear alianzas con entes territoriales comprometidos con la recuperación del Arroyo Grande % de Cumplimiento de los objetivos de calidad definidos en la Resolución N° 1032 de 2006 y 0380 de mayo de

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Línea base

Página 97 de 142

Cumplimiento de metas año a año 2016 2017 2018 2019

Meta cuatrienio

N.D.

80%

83%

87%

90%

90 % de Ejecución de las acciones contenidas en resolución 0942 de 27 Julio 2007 de Car sucre (Permisos de Concesión Aguas Subterráneas)

N.D.

99%

99%

99%

99%

99% de implementación del comparendo ambiental en el Municipio de Corozal

N.D.

3

3

3

3

12 jordanas de educación ambiental dirigidas a la comunidad urbana y rural

N.D.

2

2

2

2

8 Jornadas de recolección de residuos de pesticidas e insumos químicos

N.D.

0

1

0

0

1 Plan Saneamiento Básico y Vertimiento actualizado

N.D.

0

1

0

0

1 revisión y actualización del PGIRS

N.D.

20%

40%

60%

80%

80% de la acciones contenidas en el PGIRS del Municipio ejecutadas

N.D.

90%

92%

93%

94%

0

0

1

0

0

N.D.

88%

89%

90%

90%

94% de Cumplimiento de medidas contenidas en el Plan de Ordenamiento y Manejo de la Cuenca San Jorge Acciones para crear alianzas con entes territoriales comprometidos con la recuperación del Arroyo Grande 90% de Cumplimiento de los objetivos de calidad definidos en la Resolución N° 1032 de 2006 y 0380 de mayo de 2009

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Subprogramas

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Indicador de producto

Línea base

Página 98 de 142

Cumplimiento de metas año a año 2016 2017 2018 2019

Meta cuatrienio

2009

% del Diagnóstico municipal para la identificación de zonas de importancia ecológica N° de Hectáreas adquiridas y reforestadas para la conservación del medio ambiente N° de reservas naturales, delimitadas, recuperadas y protegidas % de avance del Plan para la recuperación del arroyo River Tuza N° de recargas artificiales adelantadas para la protección de los mantos reales del acuífero N° de acciones tendientes a la conservación de especies en vía de extinción Mejoramiento del N° de senderos Entorno ecológicos construidos N° de campañas de prevención, mitigación y adaptación al cambio climático % de avance en la Formulación de un plan Cambio Climático para la adaptación y mitigación al cambio climático N° de medidas implementadas para el control, preservación y defensa del Medio

N.D.

100 %

0

0

0

100% del Diagnóstico municipal para la identificación de zonas de importancia ecológica

N.D.

0

5

0

0

5 Hectáreas adquiridas y reforestadas para la conservación del medio ambiente

N.D.

0

1

0

0

1 Reserva natural, delimitada, recuperada y protegida.

0

0

20%

60% de avance del Plan para la recuperación del arroyo River Tuza

20% 20%

N.D.

0

2

0

0

2 Recargas artificiales adelantadas para la protección de los mantos reales del acuífero

N.D.

1

1

1

1

4 Acciones tendientes a la conservación de especies en vía de extinción

N.D.

0

1

0

0

0

2

2

2

2

0

0

100 %

0

0

N.D

1

1

1

1

1 Sendero ecológico construido 8 Campañas de prevención, mitigación y adaptación al cambio climático % de avance en la Formulación de un plan para la adaptación y mitigación al cambio climático Implementar medidas necesarias para el control, la preservación y defensa del medio ambiente en

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Subprogramas

Indicador de producto

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Línea base

Página 99 de 142

Cumplimiento de metas año a año 2016 2017 2018 2019

ambiente en alianza con Car Sucre N° de consejos municipales de gestión del riesgo fortalecidos

En Corozal Atendemos y Prevenimos los Desastres

N° de fondos Municipales para la gestión del riesgo fortalecidos N° de Políticas Nacionales de Educación Ambiental, implementadas en el Municipio N° de Acciones pedagógicas con la población para orientarla en las medidas para evitar la generación de riesgos Educación, % de avance del Atención y Recuperación de Diagnóstico y censo de viviendas ubicadas en riesgos y zonas de amenaza y Desastres riesgo N° de planes de gestión del riesgo formulados % de Cumplimiento de los procedimientos establecidos para la atención de emergencias y/o desastres N° de Estudios, planes, programas y proyectos Formulados y ejecutados para la gestión del riesgo de desastres N° de planes Municipales para atender problemática de

Meta cuatrienio alianza con Car Sucre

1

1

1

1

1

1 Consejo Municipal de Gestión del Riesgo fortalecido

1

1

1

1

1

1 Fondo Municipal para la gestión de riesgo fortalecido

1

1 Política Nacional de Educación Ambiental implementada en el Municipio

2

8 Acciones pedagógicas con la población para orientarla en las medidas para evitar la generación de riesgos

0

1

1

N.D.

2

N.D.

100 %

0

0

0

N.D.

1

0

0

0

N.D.

20%

2

1

40%

2

60%

100% de avance del Diagnóstico y censo de viviendas ubicadas en zonas de amenaza y riesgo 1 Plan de Gestión del Riesgo Municipal formulado

80%

80% de Cumplimiento de los procedimientos establecidos para la atención de emergencias y/o desastres

N.D.

1

1

0

0

2 Estudios, planes, programas y proyectos Formulados y ejecutados para la gestión del riesgo de desastres

N.D.

1

0

0

0

1 Plan Municipal para atender la problemática de desertificación

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Subprogramas

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Indicador de producto desertificación implementados % de implementación del plan municipal para atender problemas de desertificación

Línea base

Cumplimiento de metas año a año 2016 2017 2018 2019

Página 100 de 142

Meta cuatrienio implementado

0

0

20%

40%

60%

60% del plan municipal para atender problemas de desertificación implementado

Tabla N° 12 Metas de Producto Línea 3 LINEA 4. COROZAL CON INSTITUCIONALIDAD PARA VOLVER A CREER Y VIVIR EN PAZ

ARTICULO 24° OBJETIVO DE LA LÍNEA 4. COROZAL CON INSTITUCIONALIDAD PARA VOLVER A CREER Y VIVIR EN PAZ: Fortalecer la gestión institucional, haciéndola humana, sostenible y efectiva. Por lo que se hace necesario adecuar y desarrollar la organización Municipal para generar oportunidades de desarrollo, mejorar la calidad de vida y hacer del Municipio el mejor sitio para el disfrute y goce efectivo de los derechos. Para lo que se hace necesario desarrollar una institucionalidad pública y una organización ciudadana que propicie la participación, de responsabilidad y el control social para garantizar la transparencia; de igual forma generar unas condiciones de convivencia y seguridad en el Municipio para aumentar los niveles y calidad de vida general en la población y preparar el territorio para la PAZ. Parágrafo 1. Matriz Estratégica Línea 4 – Corozal con Institucionalidad para volver a creer y vivir en PAZ.

Componente

Matriz Estratégica – Línea 4. Programas

1.Renovación de Corozal con una Mejor Función Publica

1.Mejor Gestión Administrativa 2.Administración Municipal Renovada y Moderna

Subprogramas Control para la Renovación de Corozal Servicios Públicos Amigables e Incluyentes Planeación para la Renovación de Corozal Fortalecimiento de la Gestión Tributaria y Financiera Transparencia Procesos Administrativos que permitan el mejoramiento de la función publica

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Componente

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Programas

Página 101 de 142

Subprogramas Mejoramiento de las condiciones de infraestructura y tecnológicas de la administración

2.Participación Ciudadana 3.PAZ, Justicia, Seguridad y Convivencia Pacífica para Todos 4, Por La Renovación de Corozal

Comunicación y Divulgación Gestión Documental Gestión del Talento Humano Espacios de participación ciudadana y comunitaria Capacitación comunitaria. Fortalecimiento de la Acción Comunal Mejoramiento y fortalecimiento de la seguridad Cuidado y Protección por los Animales Infraestructura para la seguridad Corozal camina por la PAZ

3.Gobierno en la Calle 4.Renovando la Seguridad y Convivencia en Corozal 5.Corozal Territorio de PAZ 6.Corozal hacia una ciudad emblemática y sostenible

Corozal Ciudad Emblemática y Sostenible de Sucre

Tabla N° 13 Matriz Estratégica Línea 4 ARTICULO 25°. OBJETIVOS DE LOS COMPONENTES DE LA LÍNEA 4. Objetivo de los Componentes – Línea 4. 1.

2.

3.

4.

Mejorar los procesos en general al interior de la Administración Municipal, como la gestión pública, la modernización administrativa, la transparencia, el talento humano y demás factores que intervengan en el funcionamiento del Municipio Fortalecer la participación ciudadana y el control social, trabajando con la comunidad, las organizaciones sociales y las diferentes fuerzas vivas del municipio, para discutir y construir las soluciones de diferentes problemáticas que aquejan al municipio. Consolidar la PAZ territorial al generar las condiciones municipales adecuadas que permitan una convivencia sana y pacífica y una excelente relación entre la población y la fuerza pública. Trabajar en el fortalecimiento Institucional y participativo para posesionar a Corozal como ciudad emblemática y Sostenible.

ARTICULO 26°. OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE LA LÍNEA 4. Objetivos de los Programas – Línea 4. “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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1.

2.

3. 4.

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Página 102 de 142

Fortalecer las condiciones institucionales para mejorar la gestión administrativa y tener una administración más y mejor preparada para todos los procesos internos que se desarrollan. Caminar hacia una administración pública que se adapte a las nuevas realidades del mercado, a través de la implementación procesos administrativos modernos, eficaces y eficientes que permitan dar respuesta adecuada a los procesos administrativos. Generar estrategias que permitan cogobernar con los ciudadanos, en donde se les brinden diferentes espacios de participación ciudadana. Consolidar un Municipio seguro, a través del fortalecimiento de la fuerza pública.

5.

Consolidar a lo largo y ancho del Municipio de Corozal una cultura de PAZ, en donde aprendamos a vivir juntos, en donde se haga inversión social y se eliminen las desigualdades y se avance en la disminución de brechas sociales

6.

Hacer parte del programa Ciudades Emblemáticas y Sostenibles del Gobierno Nacional para lograr importantes inversiones en el Municipio.

ARTICULO 27°. METAS DE LA LINEA 4. COROZAL INSTITUCIONALIDAD PARA VOLVER A CREER Y VIVIR EN PAZ.

CON

Metas de Resultado (Programas) – Línea 4.

Renovación de Corozal con una mejor función pública

Programas

Meta de resultado al 2019

Indicador

Línea base

Mejor Gestión Administrativa

90% de personas atendidas y satisfechas con el servicio recibido en la Alcaldía Municipal de Corozal

% de personas atendidas y satisfechas con el servicio recibido en la Alcaldía Municipal de Corozal

N.D.

Administración Municipal Renovada y Moderna

90% de cumplimiento de las acciones encaminadas a modernizar la administración púbica en Corozal

% de cumplimiento de las acciones encaminadas a modernizar la administración púbica en Corozal

N.D.

Dependencia Responsable

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Secretaria General Administrativa y de Gobierno

Componente

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ACUERDO

Componente

Participación Ciudadana

PAZ, Justicia, Seguridad y Convivencia Pacífica para Todos

Por la Renovación de Corozal

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Página 103 de 142

Programas

Meta de resultado al 2019

Indicador

Línea base

Gobierno en la calle

50.000 ciudadanos que participan activamente en procesos de desarrollo, a través de alguno de los mecanismos dispuestos en el Plan de Desarrollo

N° de ciudadanos que participan activamente en procesos de desarrollo, a través de alguno de los mecanismos dispuestos en el Plan de Desarrollo

N.D.

15 Acciones delictivas (hurto, Renovando la ataques, muertes violentas) que Seguridad y suceden en el Municipio de convivencia en Corozal Corozal

N° de acciones delictivas (hurto, ataques, muertes violentas) que suceden en el Municipio de Corozal

49

Corozal Territorio de PAZ

80% de programas y subprogramas del Plan de Desarrollo Municipal, enfocados a la construcción de la Paz

% de programas y subprogramas del plan de desarrollo Municipal, enfocados a la construcción de la paz

0%

Corozal hacia una ciudad emblemática y sostenible

50% de implementación de la estrategia ciudades emblemáticas y sostenibles en el Municipio de Corozal

% de implementación de la estrategia ciudades emblemáticas y sostenibles en el Municipio de Corozal

0

Dependencia Responsable

Secretaria Secretaria General Secretaria General General Administrativa y Administrativa y de Gobierno Administrativa y de Gobierno de Gobierno

Código: D-DT- M- 02

Tabla N° 14 Metas de Resultado Línea 4

Programas

Mejor Gestión Administrativa

Metas de Producto (Subprogramas) – Línea 4. Cumplimiento metas Indicador de Línea año a año Subprogramas producto base 2016 2017 2018 2019

Control para la Renovación de Corozal

Servicios Públicos Amigables e Incluyentes

% de actualización y Operación del MECI de acuerdo a la Ley N° de auditorías realizadas a procesos N° de procesos de evaluación institucional realizados N° de Estudios de Factibilidad para implementación de la

Meta cuatrienio 80% de actualización y Operación del MECI de acuerdo a la Ley 12 Auditorías realizadas a procesos

59%

65%

70%

75%

80%

N.D.

3

3

3

3

N.D.

2

2

2

2

8 Procesos de evaluación institucional realizados

0

1

0

0

0

1 Estudio de Factibilidad para implementación de la oficina del servicio al

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Programas

Versión: 01

Subprogramas

Indicador de producto

oficina del servicio al ciudadano N° de estudios Administrativo y/o puesta en marcha de la Secretaría del Enfoque Diferencial N° de revisiones y ajustes completo al PBOT Municipal N° de estatutos urbanos formulados Planeación para la N° de Programa de Renovación de Titulación, saneamiento Corozal y formalización de la propiedad rural y urbana de Predios Públicos. N° Consejo Territorial de Planeación fortalecidos Mejorar la Calificación fiscal del Municipio Fortalecimiento de la Gestión Tributaria y Financiera.

Transparencia

Administración Municipal, Renovada y Moderna

Procesos administrativos que permitan el mejoramiento de la función publica

Total de recaudo de ingresos propios en el Municipio N° de Acciones encaminadas a mejorar los ingresos del municipio a través de la enajenación de las acciones de Friogan 1 estatuto anticorrupción y de atención al ciudadano actualizado % de los procesos de contratación publicados en el SECOP % de avance del proceso de reorganización de la estructura administrativa actual

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Línea base

Cumplimiento metas año a año 2016 2017 2018 2019

Página 104 de 142

Meta cuatrienio ciudadano

0

1

0

0

0

N.D.

0

1

0

0

N.D.

0

1

0

0

N.D.

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

92%

96%

96%

96%

96%

0

10%

90%

0

0

1 Estudio Administrativo y/o puesta en marcha de la Secretaría del Enfoque Diferencial 1 revisión y ajuste completo al PBOT Municipal 1 estatuto urbano formulado 1 Programa de Titulación, saneamiento y formalización de la propiedad rural y urbana de Predios Públicos. 1 Consejo Territorial de Planeación fortalecido 4 Racionalización de gastos para mejorar Calificación fiscal del Municipio 4 Campañas Mejora del recaudo de ingresos propios en el Municipio 4 Acciones encaminadas a mejorar los ingresos del municipio a través de la enajenación de las acciones de Friogan No de estatutos anticorrupción y de atención al ciudadano actualizados 96% de procesos de contratación publicados en el SECOP 100% de avance del proceso de reorganización de la estructura administrativa actual

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Programas

Subprogramas

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Indicador de producto

% de avance en la Revisión y ajuste al manual de funciones acorde a la categoría Municipal N° de bancos de proyectos BPIN fortalecidos en el Municipio % de avance en la adecuación del piso 3 y 4 del palacio municipal N° de Actualizaciones a los sistemas de información necesarios en la administración Mejoramiento de Municipal las condiciones de N° de Dotaciones a la infraestructura y Alcaldía municipal con tecnología de la recursos tecnológicos administración necesarios función publica N° de Gestión de recursos para el mejoramiento de la infraestructura de la Alcaldía Municipal N° de Programas de información ciudadana a través de correos electrónicos, redes sociales y gobierno en línea Comunicación y N° programas de Divulgación noticias y cuñas radiales N° de periódicos institucionales donde se informe a la comunidad sobre los avances de la administración % de Cumplimiento a la Ley de Archivo Gestión N° de programas de Documental gestión documental implementado en el

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

Línea base

Página 105 de 142

Cumplimiento metas año a año 2016 2017 2018 2019

Meta cuatrienio

0

100 %

0

0

0

100% de avance en la Revisión y ajuste al manual de funciones acorde a la categoría Municipal

N.D.

1

1

1

1

1 banco de proyectos BPIN fortalecido en el Municipio

0

30%

60%

100 %

0

100% de avance en la adecuación del piso 3 y 4 del palacio municipal

0

2 Actualizaciones a los sistemas de información necesarios en la administración Municipal

N.D.

1

0

1

N.D.

5

5

5

5

20 Dotaciones a la Alcaldía municipal con recursos tecnológicos necesarios función publica

N.D.

1

0

0

0

1 Gestión de recursos para el mejoramiento de la infraestructura de la

0

1

1

1

1

0

1

1

1

1

0

1

1

1

1

N.D.

50%

N.D.

1

70% 90% 1

1

100 % 1

1 Programa de información ciudadana a través de correos electrónicos, redes sociales y gobierno en línea 1 programa de noticias y cuñas radiales 4 Periódicos institucionales donde se informe a la comunidad sobre los avances de la administración 100% de Cumplimiento a la Ley de Archivo 1 programa de gestión documental implementado en el

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Programas

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Subprogramas

Indicador de producto

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Línea base

Cumplimiento metas año a año 2016 2017 2018 2019

Municipio

Gestión del Talento Humano

N° de planes institucionales de archivo ejecutados N° de actividades que promuevan el bienestar, el trabajo en equipo y la integración de los funcionarios N° de Acciones contenidas dentro del programa bienestar laboral para los funcionarios de la Administración % de actualización y depuración de los pasivos pensionales y prestacionales del municipio N° de Consejos Comunitarios Realizados

N° de veedurías ciudadanas que operan de manera adecuada N° de Rendiciones de cuenta realizadas % de planes, proyectos o programas resultado de la concertación comunal N° de Líderes comunales y juventudes Capacitación capacitados sobre comunitaria. mecanismos de participación ciudadana Fortalecimiento de N° de organizaciones la Acción comunitarias y Comunal ciudadanas creadas Espacios de participación ciudadana y comunitaria

Gobierno en la Calle

Renovando la Seguridad y

Mejoramiento y fortalecimiento de

N° Circuito Cerrado de Televisión Instalado en

Página 106 de 142

Meta cuatrienio Municipio

N.D.

0

N.D.

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1 Plan institucional de archivo en ejecución

1

4 Actividades que promuevan el bienestar, el trabajo en equipo y la integración de los funcionarios

1

4 Acciones contenidas dentro del programa bienestar laboral para los funcionarios de la Administración

N.D.

40%

100 %

0

0

100% de actualización y depuración de los pasivos pensionales y prestacionales del municipio

N.D.

8

8

8

8

32 Consejos Comunitarios Realizados

1

3

3

3

3

N.D.

1

1

1

1

N.D.

80%

80%

80%

80%

80% de planes, proyectos o programas resultado de la concertación comunal

3 Veedurías ciudadanas que operan de manera adecuada 4 Rendiciones de cuenta realizadas

N.D.

100

110

130

150

490 Líderes comunales y juventudes capacitados sobre mecanismos de participación ciudadana

76

1

1

1

1

80 Organizaciones comunitarias y ciudadanas creadas

0

0

1

0

0

1 Circuito Cerrado de Televisión Instalado en el

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Cumplimiento metas año a año 2016 2017 2018 2019

Programas

Subprogramas

Indicador de producto

Convivencia en Corozal

la seguridad

el Municipio

Municipio

N° de acciones preventivas realizadas con los organismos de seguridad del estado N° de códigos de seguridad ciudadana implementados en el Municipio N° diagnóstico de los problemas de seguridad ciudadana N° de planes de seguridad ciudadana implementados en el Municipio N° de campañas de esterilización, vacunación y desparasitación para mascotas N° de campañas anuales de promoción, promulgación y defensa de los derechos de los animales N° de campañas a anuales de adopción de animales que se encuentren en abandono N° de gestiones con FONSECON la construcción de la casa de la justicia N° de gestiones con FONSECON la construcción del nuevo comando de la policía N° de gestiones con FONSECON para la implementación de CAI Móviles en el Municipio N° de gestiones anuales

Cuidado y Protección de los Animales

Infraestructura para la seguridad

Corozal

Corozal camina

Línea base

Página 107 de 142

N.D.

0

5

5

60% 40%

Meta cuatrienio

5

5

20 Acciones preventivas realizadas con los organismos de seguridad del estado

0

0

1 código de seguridad ciudadana implementado en el Municipio

0

1

0

0

0

1 diagnóstico de los problemas de seguridad ciudadana

N.D.

1

0

1

0

1 plan de seguridad ciudadana implementado en el Municipio

2

2

2

2

2

2 campañas anuales de esterilización vacunación y desparasitación para mascotas

2

2 campañas anuales de promoción, promulgación y defensa de los derechos de los animales

1

2 campañas anuales de adopción de animales que se encuentren en abandono

0

1

2

1

2

1

2

1

0

0

1

0

0

0

1

0

0

0

0

1

0

0

0

0

1

1

1

1

1 Gestión con FONSECON para la construcción de la casa de la justicia 1 gestión con FONSECON la construcción del nuevo comando de la policía 1 Gestión con FONSECON para la implementación de CAI Móviles en el Municipio 1 Gestión anual de

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Programas

Subprogramas

Territorio de PAZ

por la PAZ

Corozal hacia una ciudad emblemática y sostenible

Corozal ciudad emblemática y sostenible de Sucre

Indicador de producto de promoción, promulgación de la PAZ % de avance para el ingreso al programa de Ciudad Emblemática y Sostenible % de avance del diagnóstico de Ciudad Emblemática y Sostenible % de avance en la formulación del plan de acción “Corozal Ciudad Emblemática y Sostenible”

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Línea base

Cumplimiento metas año a año 2016 2017 2018 2019

Página 108 de 142

Meta cuatrienio promoción y promulgación de la PAZ 100% de avance para el ingreso al programa de Ciudad Emblemática

0

100 %

0

0

0

0

100 %

0

0

0

100% de avance del diagnóstico de Ciudad Emblemática

0

100% de avance en la formulación del plan de acción “Corozal Ciudad Emblemática y Sostenible”

0

100 %

1

0

Tabla N°15 Metas de Producto Línea 4

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CAPITULO II PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES ARTICULO 28° PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES Hace parte del presente proyecto de acuerdo municipal el Plan Plurianual que contiene: el presupuesto de ingresos y gastos proyectado y programado para cada uno de los cuatro años hasta el 2019 y el cual se anexa y hace parte integral del presente documento. Parágrafo 1: El Plan de Desarrollo “Por La Renovación de Corozal 2016 – 2019”, tiene un total estimado de doscientos catorce mil millones seiscientos cincuenta y dos millones ciento noventa y un mil cuarenta y seiscientos veintinueve pesos ($ 214.652.191.629). ARTICULO 29°. SITUACIÓN DE LAS FINANZAS MUNICIPALES. RANKING DE DESEMPEÑO FISCAL 2012 – 2014 Los aspectos que se destacan en los indicadores y el resultado que el Municipio de Corozal ha obtenido en las últimas evaluaciones de desempeño fiscal publicadas por el Departamento Nacional de Planeación, se resume en la siguiente tabla:

N° 0 1 2 3 4

INDICE DE DESEMPEÑO FISCAL COROZAL Saldo de Deuda % de ingresos corrientes destinados a funcionamiento Magnitud de la deuda % de ingresos que corresponden a transferencias % de ingresos que corresponden a recursos propios

2012 0

2013 0

2014 0

78,7

80,06

79,63

0

0

0

81,11

86,82

80,55

81,71

75,75

71,97

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N°

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INDICE DE DESEMPEÑO FISCAL COROZAL

Página 110 de 142

2012 90,46

2013 91,91

2014 92,55

37,67

5

% de total gastos destinados a inversión 36,13

38,86

6

Capacidad de ahorro 72,86 70,94 Indicador de desempeño fiscal Tabla N°16 Índice de Desempeño Fiscal

71,89

7

1/ Autofinanciación del funcionamiento = Gasto funcionamiento/ ICLD * 100% 2/ Magnitud de la deuda = Saldo deuda / ingresos totales * 100% 3/ Dependencia de las transferencias = Transferencias + Regalías (i) / ingresos totales * 100%. (i) A partir de 2009 4/ Dependencia de los recursos propios = Ingresos tributarios / ingresos totales * 100% 5/ Magnitud de la inversión = Inversión / gasto total * 100% 6/ Capacidad de ahorro = Ahorro corriente / ingresos corrientes * 100% 7/ Indicador de desempeño Fiscal: Variable que resume los 6 indicadores anteriores en una sola medida, con escala de 0 a 100. De los indicadores presentados, se advierte lo siguiente: 1. Porcentaje de ingresos corrientes destinados a gastos de funcionamiento. Con respecto a este indicador, que tiene que ver con la relación gastos de funcionamiento/ingresos corrientes de libre destinación, durante el año 2012 los gastos llegaron casi al límite de autorización por parte de la Ley 617 de 2000; para el año 2013, según datos del DNP la entidad territorial supera los gastos de funcionamientos autorizados; con respecto a ello, no tiene procesos de mejora por ello; habrá que revisar bien la información, porque según DNP, se han superado los límites. 2. Dependencia de las transferencias nacionales incluidas las regalías. El grado de dependencia de transferencias del Sistema General de Participación como la de regalías, estuvo en el último año evaluado en el 86,82%, reflejando una gran dependencia de recursos externos para inversión en el municipio, lo cual debe ser un elemento importante a tener “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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en cuenta, ya que la inversión está comportamiento del giro de los recursos.

dependiendo

Página 111 de 142

mucho

del

3. Según los datos de los ingresos del Municipio aproximadamente el 77% corresponden a ingresos propios, que es la relación ingresos tributarios/ ingresos totales; esta situación habrá que revisarla en tesorería, pues no tendría lógica que se dependa tanto de las transferencias del gobierno y que los ingresos sean tan altos; este indicador se revisará con tesorería.

4. Capacidad de ahorro. El indicador gasto corriente/ingresos corrientes ha ido desmejorando levemente, se encuentra en un porcentaje estable que en el último año presenta un 36,13%, esto significa que el municipio tiene unos recaudos de renta que le permiten disponer de excedentes para inversión en obras prioritarias al Municipio.

5. Capacidad de inversión del Municipio. El indicador inversión total/gastos totales se encuentra sobre un 91,91%, lo que quiere decir que de cada $100 de gasto, $91 se viene destinando a inversión social, infraestructura, fortalecimiento institucional y desarrollo contemplados en los planes operativos municipales. 6. Magnitud de la Deuda. El Municipio para el año 2012 y 2013 no registra deuda, se aclara que para el año 2014 hubo empréstitos y en estos momentos este indicador esta alto, por los compromisos que tiene el Municipio frente al pago de la deuda.

Parágrafo 1: ANÁLISIS DE INGRESOS Para el año 2015, el Municipio de Corozal recibió ingresos por $46.336 millones de pesos tal como se ilustra en la Tabla N°17, distribuidos así: 32,37% en ingresos corrientes, 10,02% en ingresos de capital y 57,61% del Fondo Local de Seguridad. Se evidencia que para 2013 y 2014 hubo una importante participación de los recursos de regalías los cuales para el año 2015 no aparecen en los ingresos “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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Municipales. Es importante advertir que las cifras presentadas no incluyen los recursos del balance o los recursos que pasan de una vigencia a otra en forma de compromisos pendientes por pagar contabilizados como reservas y en otros casos como liquidación del ejercicio en el periodo anterior, esto con el fin de analizar de forma exclusiva el comportamiento de los ingresos de cada año fiscal. Ahora bien, al analizar la evolución de estas rentas durante el periodo 2012 – 2015, se puede apreciar que en especial para los años 2013 y 2014 los presupuestos tiene unos picos altos dados los recursos de regalías que se registran; esta situación no implicó un mayor esfuerzo fiscal por parte de la Administración Municipal; de igual forma en el año 2015 hay un comportamiento especial de los ingresos Tributarios, ya que pasaron de 4. 859 millones a 7.155 millones, lo que evidencia un esfuerzo por parte de la Administración Municipal para un mejor recaudo. CONCEPTO/AÑO

2012

2013

2014

2015

Ingresos Totales

33.977.936.551 46.571.713.180 60.055.381.982 46.336.545.892

1. Ingresos Corrientes

26.876.441.408 11.807.437.829 12.515.744.109 14.997.895.871

1.1. Ingresos Tributarios 1.2. Ingresos No Tributarios 1.3. Transferencias 2. Ingresos de Capital

4.474.161.857

4.170.402.544

4.859.849.678

7.155.513.771

22.402.279.550

7.637.035.285

7.655.894.431

7.842.382.101

7.101.495.143

1.665.401.221

8.266.996.560

4.643.424.040

3.Fondo local de salud 4.Sistema general de regalías

25.216.905.684 26.674.207.734 26.695.225.981 7.881.968.446 12.598.433.579 Tabla N°17 Ingresos Totales

INGRESOS TRIBUTARIOS. Teniendo en cuenta la estructura general de financiación del Municipio, en donde los recursos disponibles para inversión se soportan de manera importante en las regalías y en las transferencias nacionales, las cuales implican serios problemas “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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de inflexibilidad toda vez que su destinación por ley está condicionada para dirigirse a unos sectores específicos, a continuación se presenta el gráfico 1 que muestra el comportamiento de las principales partidas que conforman los ingresos tributarios del municipio, convirtiéndose estos en pieza fundamental para cumplir con los propósitos del plan de desarrollo en aquellos sectores diferentes a los básicos.

Evaluación y Composición % Ingresos Tributarios (2012 - 2015) 100% 80% 60% 40% 20% 0% 2012

2013

2014

2015

Otros

Sobretasa a la Gasolina

Industria y Comercio

Impuesto Predial Unificado

Estampillas

Alumbrado Público

Gráfica N° 2 Evaluación Ingresos Tributarios

Ingresos Tributarios Otros Sobretasa a la Gasolina Industria y Comercio Impuesto Predial Unificado Estampillas Alumbrado Público Total

2012 2013 767.629.473 488.758.383 1.704.464.173 1.153.483.000 429.587.422 615.355.935 494.836.175 679.556.524 360.950.469 332.245.107 716.694.145 901.003.595 4.474.161.857 4.170.402.544 Tabla N°18 Ingresos Tributarios

2014 182.036.835 1.219.464.000 764.123.990 818.020.514 548.332.459 1.327.871.880 4.859.849.678

2015 969.327.195 1.194.974.000 1.259.982.084 1.245.592.754 1.185.270.296 1.300.367.442 7.155.513.771

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Como se puede observar en el gráfico, la mayor participación para los ingresos Tributarios en el Municipio de Corozal, corresponde a la sobretasa a la gasolina; con aproximadamente el 26% del total de ingreso tributarios, sin embargo el aporte de este impuesto al total, ha disminuido en e paso del tiempo, ya que en 2012 se presentaba un recaudo de 1.704 millones de pesos y para el año 2015 el dato fue 1.194 millones de pesos; se puede evidenciar también que con respecto a los impuestos de Industria y Comercio, Predial Unificado y estampillas hubo un importante incremento del año 2014 a 2015, lo que supone que el Municipio tuvo una importante política de pago de impuestos para este año y esto permite mayor inversión social. GASTOS A continuación se analizan los gastos históricos del Municipio desde 2012 hasta 2015, con el fin de revisar la composición del mismo y determinar los ingresos que se pueden ejecutar en inversión social. CONCEPTO – AÑO

2012

2013

2014

2015

2 Gastos Totales 2.1. Gastos Funcionamiento Concejo 2.2. Gastos Funcionamiento Personería 2.3. Gastos Funcionamiento Administración Municipal

35.559.000.157,00 36.064.072.596,00 40.940.737.787,00 49.190.688.111,00

2.7. Total Inversión

32.116.233.211,00 32.653.368.244,00 37.296.104.061,00 41.085.541.444,00

2.8 Total de la Deuda

174.904.384,00

193.600.736,00

174.716.630,00

216.872.312,00

85.004.791,00

88.442.580,00

84.698.431,00

96.652.202,00

3.100.367.891,00

3.128.661.036,00

3.385.218.665,00

4.552.831.027,00

178.886.820,00 Tabla N° 19 Gastos Históricos del Municipio 2012-2015

2.000.000.000,00

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Como se evidencia en la figura, los gastos de funcionamiento para el último periodo son los más altos de todos los años, superando cerca de 1.200 millones a los del año anterior, de igual forma también hay una mayor inversión durante ese periodo; esto debe ser por el proceso de regalías que se registró presupuestalmente en 2013 y 2014; seguramente las ejecuciones quedaron reportadas en el año 2015. ARTICULO 30°. PROYECCIÓN FINANCIERA Partiendo del marco fiscal de mediano plazo elaborado para el Municipio y luego de la validación de las cifras de acuerdo con las tasas de crecimiento de los ingresos y gastos, se proponen diferentes estrategias en los frentes de los ingresos y gastos corrientes de manera particular para posteriormente consolidar el plan plurianual de inversiones que soportara la ejecución efectiva de los programas que forman parte del presente plan de desarrollo. ARTICULO 31°. ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS DE FINANCIACIÓN. 1. Realizar campañas de cultura tributaria, para sensibilizar a los contribuyentes en la importancia del pago. 2. Revisar el procedimiento de cobro persuasivo y coactivo, incluyendo la organización de expedientes o títulos ejecutivos sobre impuesto predial y de industria y comercio pendientes por pago, al igual que suscribir convenios para el cruce de información con la DIAN y otras entidades para identificar grupos de posibles contribuyentes omisos e inexactos y diseñar u programa para el correcto cumplimiento de sus obligaciones. 3. Realizar el proceso de actualización catastral, así como la revisión y actualización del estatuto tributario, en especial en lo que tiene que ver con impuestos asociados al suelo: Predial, Valorización, Plusvalía y Delineación Urbana 4. Modernizar la plataforma informática de la Tesorería que permita lograr mayores niveles de efectividad y oportunidad en el recaudo de los impuestos y en el manejo contable y financiero de la entidad. 5. Gestionar recursos ante la Cooperación Internacional. PROYECCIÓN “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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ACUERDO Código: D-DT- M- 02

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De acuerdo al presupuesto de ingresos y gastos del Municipio de Corozal , aprobado para la vigencia 2016, se hace una proyección de los ingresos de la entidad territorial que tienen que ver con los recursos del Sistema General de Participación, que es una de las fuente de financiación segura que tienen los municipio, ya que las demás inversiones relacionadas con Sistema General de Regalías, Cofinanciación y Recursos del Crédito, dependen de factores externos como precio del Dólar y venta del crudo; como capacidad del mandatario para realizar gestiones ante otras instituciones y se logren cofinanciar proyectos y por último las decisiones al interior de la administración Municipal para hacer uso del crédito como una fuente de financiación. PRESUPUESTO DE INGRESOS INGRESOS /AÑO Ingresos Totales 1. Ingresos corrientes 1.1. Tributarios Impuesto Predial Unificado Sobretasa Ambiental Impuesto de Circulación y Tránsito Impuesto de Industria y Comercio Sobretasa a la Gasolina Impuesto de Avisos y Tableros Otros Ingresos

2016

2017

2018

2019

43.414.257.842

45.150.828.156

46.956.861.282

48.835.135.733

13.995.763.892

14.555.594.448

15.137.818.226

15.743.330.955

7.296.500.000

7.588.360.000

7.891.894.400

8.207.570.176

2.000.000.000

2.080.000.000

2.163.200.000

2.249.728.000

170.000.000

176.800.000

183.872.000

191.226.880

-

-

-

870.000.000

904.800.000

940.992.000

978.631.680

1.352.000.000

1.406.080.000

1.462.323.200

1.520.816.128

100.000.000

104.000.000

108.160.000

112.486.400

87.500.000

91.000.000

94.640.000

98.425.600

Impuesto Sobre el Servicio de “POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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INGRESOS /AÑO Alumbrado P Contribución Sobre Contratos Obra Publica Transporte Oleoducto y Gaseoducto Sistematización, pesas y medidas Estampilla pro Bienestar Adulto Mayor Estampilla pro Cultura 1.2. No Tributarios 1.2.1. Otros No Tributarios 1.2.2. Transferencias 1.2.2.1. Transferencias de libre destinación 1.2.2.2. Transferencias para inversión 1.2.2.2.1. SGP Educación Calidad por matrícula oficial 1.2.2.2.2. SGP Educación Calidad por gratuidad 1.2.2.2.3. SGP Alimentación Escolar 1.2.2.2.4. SGP Agua Potable y Saneamiento Básico 1.2.2.2.5. SGP Propósito General – Deporte y recreación 1.2.2.2.6. SGP Propósito General – Cultura 1.2.2.2.7. SGP Propósito General – Resto libre inversión

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Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

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2016 1.352.000.000

2017 1.406.080.000

2018 1.462.323.200

2019 1.520.816.128

400.000.000

416.000.000

432.640.000

449.945.600

100.000.000

104.000.000

108.160.000

112.486.400

15.000.000

15.600.000

16.224.000

16.872.960

700.000.000

728.000.000

757.120.000

787.404.800

150.000.000

156.000.000

162.240.000

168.729.600

6.699.263.892

6.967.234.448

7.245.923.826

7.535.760.779

390.200.000

405.808.000

422.040.320

438.921.933

6.309.063.892

6.561.426.448

6.823.883.506

7.096.838.846

616.000.000

640.640.000

666.265.600

692.916.224

5.693.063.892

5.920.786.448

6.157.617.906

6.403.922.622

1.046.000.000

1.087.840.000

1.131.353.600

1.176.607.744

1.041.000.000

1.082.640.000

1.125.945.600

1.170.983.424

350.000.000

364.000.000

378.560.000

393.702.400

1.834.063.892

1.907.426.448

1.983.723.506

2.063.072.446

127.000.000

132.080.000

137.363.200

142.857.728

95.000.000

98.800.000

102.752.000

106.862.080

1.200.000.000

1.248.000.000

1.297.920.000

1.349.836.800

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INGRESOS /AÑO 2. Fondo Local de Salud

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2016

2017

2018

2019

29.418.493.950

30.595.233.708

31.819.043.056

33.091.804.779

Tabla N°20 Presupuesto de Ingresos

PRESUPUESTO DE GASTOS GASTO / AÑO Gastos de Funcionamiento Gasto de Personal Gastos Generales Transferencia Gastos de Concejo y Personería Servicio de la Deuda Amortización Deuda Vigente Intereses Deuda Vigente Amortización Deuda Nueva Intereses Deuda Nueva Plan Operativo Anual de Inversiones

2.016

2.017

2.018

2.019

4.501.921.529

4.669.518.390

4.850.299.126

5.041.511.091

2.365.775.602

2.460.406.626

2.558.822.891

2.661.175.807

637.000.000

650.000.000

670.000.000

694.000.000

1.170.000.000

1.216.800.000

1.265.472.000

1.316.090.880

329.145.927

342.311.764

356.004.235

370.244.404

774.820.833

737.338.750

699.856.666

662.374.583

400.000.000

400.000.000

400.000.000

400.000.000

374.820.833

337.338.750

299.856.666

262.374.583

38.137.515.480 39.743.971.016 41.406.705.490 43.131.250.059 Tabla N° 21 Presupuesto de Gastos

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ESTRATEGIAS: 1. Entendiendo que los gastos de inversión son el resultado de descontar de los ingresos totales el pago del funcionamiento y el endeudamiento se llevara un control de estos, de forma especial de los primeros. 2. Adoptar como política para la estabilización de los recursos de crédito, la conservación de la instancia de contratación autónoma “Semáforo Verde”, de acuerdo con los términos de la Ley 358 de 1997 y su Decreto Reglamentario 696 de 1998. En todo caso, la estrategia tiene por objetivo evitar que el Municipio incurra en la adopción de planes de desempeño, planes de saneamiento fiscal y financiero o de intervención económica. 3. Dado que se espera que, en el futuro no muy cercano, los recursos del Sistema General de Regalías vayan disminuyendo, se debe fortalecer el banco de proyectos del Municipio para de manera eficiente participar en convocatorias y programas emitidos por el Gobierno Nacional y el Departamental. A continuación, se presenta una matriz plurianual de inversiones general en miles de pesos, en donde se tienen en cuenta sobre todos los recursos del Sistema General de Participación y del Sistema General de Regalías; para el primer año distribuidos por sector y para los siguientes años totalizando el total que proyectamos le ha de corresponder al Municipio, aún no se han definido los montos de inversión a través de cofinanciación.

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ARTICULO 32°. MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES EN MILES DE PESOS 2016 Concepto / Año(En miles de pesos) 1. Renovación Social de Corozal con Enfoque Diferencial e Incluyente 1,1, Renovación Social de Corozal 1,1,1, Renovación de Corozal a través de los Niños, Niñas y Adolescentes 1,1,1,1, Fortalecimiento Institucional para la Primera Infancia 1,1,1,2, Acompañamiento y Fortalecimiento de la Estrategia Cero a Siempre

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

33.412.494

800.000

2017 COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

350.000

34.749.194

250.000

2018

2019

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

6.300.000

36.139.361

3.050.000

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

3.250.000

37.584.136

200.000

700.000

156.785.185

1.095.000

-

-

1.139.000

-

-

1.184.760

-

-

1.231.350

-

-

4.650.110

40.000

-

-

491.600

-

-

522.384

-

-

525.279

-

-

1.579.263

4.000

-

-

4.160

-

-

33.446

-

-

34.784

-

-

76.391

7.000

-

-

97.280

-

-

97.571

-

-

97.874

-

-

299.725

1,1,1,3, Infancia

8.000

-

-

98.320

-

-

98.653

-

-

98.999

-

-

303.972

1,1,1,4, Adolescencia

6.000

-

-

96.240

-

-

96.490

-

-

96.749

-

-

295.479

9.000

-

-

99.360

-

-

99.734

-

-

100.124

-

-

308.218

6.000

-

-

96.240

-

-

96.490

-

-

96.749

-

-

295.479

15.000

-

-

93.600

-

-

66.224

-

-

66.873

-

-

241.697

1,1,1,5, Desarrollo y Protección de NNA 1,1,1,6, Núcleo Familiar 1,1,2, Jóvenes por la Renovación de Corozal

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2016 Concepto / Año(En miles de pesos) 1,1,2,1, Desarrollo Integral de la Política Pública de Juventud 1,1,2,2, Fomento de la Participación Social de las y los jóvenes 1,1,3, Atención Integral Personas Mayores 1,1,3,1, Vida digna para las personas mayores 1,1,4, Corozal le apuesta a la PAZ trabajando por las víctimas de la violencia 1,1,4,1, Fortalecimiento Mesa de Participación Efectiva 1,1,4,2, Programa de Victimas transversal al Plan de Desarrollo 1,1,4.3, Reparación Integral a Victimas de la Violencia 1,1,4,4, Restitución de Tierras 1,1,4,5 Verdad y

SGP, RECURSOS PROPIOS

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2017

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2019

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

8.000

-

-

33.320

-

-

33.653

-

-

33.999

-

-

108.972

7.000

-

-

60.280

-

-

32.571

-

-

32.874

-

-

132.725

700.000

-

-

200.000

-

-

228.000

-

-

257.120

-

-

1.385.120

700.000

-

-

200.000

-

-

228.000

-

-

257.120

-

-

1.385.120

75.000

-

-

78.000

-

-

81.120

-

-

83.365

-

-

317.485

10.000

-

-

10.400

-

-

10.816

-

-

11.249

-

-

42.465

15.000

-

-

15.800

-

-

16.632

-

-

16.497

-

-

63.929

25.000

-

-

26.200

-

-

27.448

-

-

28.746

-

-

107.394

15.000

-

-

15.600

-

-

16.224

-

-

16.873

-

-

63.697

5.000

-

-

5.000

-

-

5.000

-

-

5.000

-

-

20.000

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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ACUERDO Código: D-DT- M- 02

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Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

2016 Concepto / Año(En miles de pesos)

SGP, RECURSOS PROPIOS

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2017

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2019

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

Justicia 1,1,4,6 Prevención y Protección 1,1,5, Corozal atiende la Pobreza Extrema 1,1,5,1, Apoyo al programa Mas Familias en Acción 1,1,5,2, Apoyo y Fortalecimiento a la Estrategia Red Unidos 1,1,6, Mujeres por la Renovación de Corozal 1,1,6,1, Apoyo y fortalecimiento a la Participación de la Mujer y la equidad de genero 1,1,7, Reconocimiento de los Grupos Minoritarios 1,1,7,1, Población Étnica 1,1,7,2, Población LGTBI 1,1,7,3 Población Reclusa

5.000

-

-

5.000

-

-

5.000

-

-

5.000

-

-

20.000

40.000

-

-

41.600

-

-

43.264

-

-

44.995

-

-

169.859

20.000

-

-

20.800

-

-

21.632

-

-

22.497

-

-

84.929

20.000

-

-

20.800

-

-

21.632

-

-

22.497

-

-

84.929

150.000

-

-

158.000

-

-

166.320

-

-

174.973

-

-

649.293

150.000

-

-

158.000

-

-

166.320

-

-

174.973

-

-

649.293

40.000

-

-

40.400

-

-

40.816

-

-

41.249

-

-

162.465

15.000

-

-

15.160

-

-

15.326

-

-

15.499

-

-

60.986

12.000

-

-

12.120

-

-

12.245

-

-

12.375

-

-

48.739

13.000

-

-

13.120

-

-

13.245

-

-

13.375

-

-

52.739

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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2016 Concepto / Año(En miles de pesos) 1,1,7,4 Población en Proceso de Reintegración 1,1,8, Población en Situación de Discapacidad 1,1,8,1, Desarrollo de Programas de atención a la población discapacitada 1,1,8,2, Desarrollo de Infraestructura y elementos para atender población en Discapacidad 1,2, Corozal Educada y hacia la Sociedad del Conocimiento 1,2,1, En Corozal todos al Colegio 1,2,1,1, Mas Infraestructura + Más Capacidad 1,2,1,2, Renovación de Corozal con el Derecho a la Educación 1,2,2, Educación de Calidad en Corozal

SGP, RECURSOS PROPIOS

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2017

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2019

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

5.000

-

-

5.000

-

-

5.000

-

-

50.000

-

-

65.000

35.000

-

-

35.800

-

-

36.632

-

-

37.497

-

-

144.929

10.000

-

-

10.400

-

-

10.816

-

-

11.249

-

-

42.465

25.000

-

-

25.400

-

-

25.816

-

-

26.249

-

-

102.465

2.437.000

250.000

350.000

2.534.480

200.000

2.800.000

2.635.859

-

2.750.000

2.741.294

-

200.000

16.898.633

441.000

-

-

458.640

-

2.500.000

476.986

-

2.500.000

496.065

-

-

6.872.691

221.000

-

-

229.840

-

2.500.000

239.034

-

2.500.000

248.595

-

-

5.938.469

220.000

-

-

228.800

-

-

237.952

-

-

247.470

-

-

934.222

1.046.000

250.000

-

1.087.840

200.000

-

1.131.354

-

-

1.176.608

-

-

4.891.801

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE SUCRE CONCEJO DEL MUNICIPIO COROZAL NIT: 823000240

-7

ACUERDO Código: D-DT- M- 02

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

2016 Concepto / Año(En miles de pesos) 1,2,2,1, Infraestructura para la Calidad Educativa 1,2,2,2, Estrategias para mejorar índices de Calidad Educativa 1,2,2,3, Buen Comienzo 1,2,2,4, Desarrollo de un Ambiente Bilingüe 1,2,3, Renovando a Corozal sin deserción Escolar 1,2,3,1, Mejores condiciones para la permanencia en las Aulas 1,2,4, Educación para la PAZ 1,2,4,1, Catedra de PAZ en Corozal 1,2,5 Acceso a Educación Superior 1,2,5,1 Educación Superior, Técnica y Tecnológica 1,3, Salud y Calidad de Vida al Alcance de Todos 1,3,1, Aseguramiento en

SGP, RECURSOS PROPIOS

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2017

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2019

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

250.000

-

-

260.000

-

-

270.400

-

-

281.216

-

-

1.061.616

700.000

250.000

-

728.000

200.000

-

757.120

-

-

787.405

-

-

3.422.525

50.000

-

-

52.000

-

-

54.080

-

-

56.243

-

-

212.323

46.000

-

-

47.840

-

-

49.754

-

-

51.744

-

-

195.337

850.000

-

200.000

884.000

-

200.000

919.360

-

200.000

956.134

-

200.000

4.409.494

850.000

-

200.000

884.000

-

200.000

919.360

-

200.000

956.134

-

200.000

4.409.494

50.000

-

-

54.000

-

-

58.160

-

-

62.486

-

-

224.646

50.000

-

-

54.000

-

-

58.160

-

-

62.486

-

-

224.646

50.000

-

150.000

50.000

-

100.000

50.000

-

50.000

50.000

-

-

500.000

50.000

-

150.000

50.000

-

100.000

50.000

-

50.000

50.000

-

-

500.000

29.508.494

-

-

30.688.834

-

3.000.000

31.916.387

3.000.000

-

33.193.042

-

- 131.306.757

28.991.367

-

-

30.151.022

-

-

31.357.062

-

-

32.611.345

-

- 123.110.796

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

2016 Concepto / Año(En miles de pesos)

SGP, RECURSOS PROPIOS

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2017

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2019

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

Salud 1,3,1,1, Régimen subsidiado 1,3,1,2, Régimen Contributivo 1,3,1,3, Auditorias al Sistema de Seguridad Social en Salud 1,3,2, Corozal con Calidad en los Servicios de Salud 1,3,2,1, Infraestructura en Salud 1,3,2,2, Prevención de Enfermedades y Promoción de Salud 1,3,2,3, Modernización del Servicio de Urgencias y otros Servicios de Salud 1,3,2,4, Dotación Hospitalaria 1,3,3,Salud Publica 1,3,3,1, Vida Saludable y Enfermedades Transmisibles

28.991.367

-

-

30.151.022

-

-

31.357.062

-

-

32.611.345

-

- 123.110.796

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

60.000

-

-

62.400

-

3.000.000

64.896

3.000.000

-

67.492

-

-

6.254.788

-

-

-

-

-

3.000.000

-

1.700.000

-

-

-

-

4.700.000

60.000

-

-

62.400

-

-

64.896

-

-

67.492

-

-

254.788

-

-

-

-

-

-

-

800.000

-

-

-

-

800.000

-

-

-

-

-

-

-

500.000

-

-

-

-

500.000

451.127

-

-

468.212

-

-

487.229

-

-

505.206

-

-

1.911.773

75.188

-

-

78.035

-

-

81.205

-

-

84.201

-

-

318.629

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

2016 Concepto / Año(En miles de pesos) 1,3,3,2, Vida Saludable y Condiciones no Transmisibles 1,3,3,3, Seguridad Alimentaria y Nutricional 1,3,3,4, Sexualidad, Derechos Sexuales y Reproductivos 1,3,3,5, Salud Ambiental 1,3,3,6, Convivencia Social y Salud Mental 1,3,4, Salud con enfoque diferencial e Incluyente 1,3,4,1, Apoyo y atención a Población Discapacitada 1,3,4,2, Atención a población Desplazada 1,3,4,3, Atención a Personas Mayores 1,3,4,4, Atención a Niños, Niñas y Adolescentes 1,3,4,5, Género 1,3,5, Emergencias y Desastres

SGP, RECURSOS PROPIOS

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2017

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2019

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

75.188

-

-

78.035

-

-

81.205

-

-

84.201

-

-

318.629

75.188

-

-

78.035

-

-

81.205

-

-

84.201

-

-

318.629

75.188

-

-

78.035

-

-

81.205

-

-

84.201

-

-

318.629

75.188

-

-

78.035

-

-

81.205

-

-

84.201

-

-

318.629

75.188

-

-

78.035

-

-

81.205

-

-

84.201

-

-

318.629

5.000

-

-

6.000

-

-

6.000

-

-

7.500

-

-

24.500

1.000

-

-

1.200

-

-

1.200

-

-

1.500

-

-

4.900

1.000

-

-

1.200

-

-

1.200

-

-

1.500

-

-

4.900

1.000

-

-

1.200

-

-

1.200

-

-

1.500

-

-

4.900

1.000

-

-

1.200

-

-

1.200

-

-

1.500

-

-

4.900

1.000

-

-

1.200

-

-

1.200

-

-

1.500

-

-

4.900

500

-

-

600

-

-

600

-

-

750

-

-

2.450

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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ACUERDO Código: D-DT- M- 02

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

2016 Concepto / Año(En miles de pesos) 1,3,5,1, Plan de Emergencia y Contingencia en Salud 1,3,6. Corozal Segura para el trabajo 1,3,6,1, Seguridad y Salud en el Trabajo 1,4, Renovación de Corozal a través de la Cultura, Recreación y Deporte 1,4,1, Desarrollo Deportivo, Recreativo y Cultural 1,4,1,1, Planeación para el Deporte, la Recreación y la Cultura 1,4,1,2, Promoción de la Recreación y el Deporte 1,4,1,3, Corozal Cultural 1,4,2, Infraestructura Deportiva, Recreativa y

SGP, RECURSOS PROPIOS

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2017

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2019

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

500

-

-

600

-

-

600

-

-

750

-

-

2.450

500

-

-

600

-

-

600

-

-

750

-

-

2.450

500

-

-

600

-

-

600

-

-

750

-

-

2.450

372.000

550.000

-

386.880

50.000

500.000

402.355

50.000

500.000

418.449

200.000

500.000

3.929.685

134.000

-

-

139.360

-

-

144.934

-

-

150.732

-

-

569.026

34.000

-

-

35.360

-

-

36.774

-

-

38.245

-

-

144.380

50.000

-

-

52.000

-

-

54.080

-

-

56.243

-

-

212.323

50.000

-

-

52.000

-

-

54.080

-

-

56.243

-

-

212.323

238.000

550.000

-

247.520

50.000

500.000

257.421

50.000

500.000

267.718

200.000

500.000

3.360.658

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

2016 Concepto / Año(En miles de pesos)

SGP, RECURSOS PROPIOS

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2017

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2019

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

Cultural 1,4,2,1, Renovación de escenarios Deportivos, Recreativos y Culturales 1,4,2,2, Parques Biosaludables e Infantiles 2. Corozal Competitiva y Productiva 2,1, Corozal competitiva, solidaria y emprendedora 2,1,1 En Corozal hay Desarrollo y Empleo 2,1,1,1, Empleo y Economía Local 2,1,2, Desarrollo Rural Renovado como Apuesta a la PAZ 2,1,2,1, Desarrollo Rural 2,1,2,2, Asistencia Técnica Rural 2,1,2,3, Política Pública de Desarrollo

150.000

500.000

-

156.000

-

500.000

162.240

-

500.000

168.730

150.000

500.000

2.786.970

88.000

50.000

-

91.520

50.000

-

95.181

50.000

-

98.988

50.000

-

573.689

60.000

-

730.000

74.880

475.000

130.000

83.875

-

130.000

90.030

250.000

-

2.023.785

60.000

-

280.000

74.880

325.000

130.000

83.875

-

130.000

90.030

250.000

-

1.423.785

-

-

-

12.480

25.000

-

18.979

-

-

22.538

50.000

-

128.998

-

-

-

12.480

25.000

-

18.979

-

-

22.538

50.000

-

128.998

60.000

-

280.000

62.400

300.000

130.000

64.896

-

130.000

67.492

200.000

-

1.294.788

10.000

-

-

10.400

100.000

-

10.816

-

80.000

11.249

50.000

-

272.465

20.000

-

-

20.800

100.000

80.000

21.632

-

-

22.497

50.000

-

314.929

10.000

-

80.000

10.600

35.000

-

11.224

-

-

11.873

35.000

-

193.697

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE SUCRE CONCEJO DEL MUNICIPIO COROZAL NIT: 823000240

-7

ACUERDO Código: D-DT- M- 02

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

2016 Concepto / Año(En miles de pesos)

SGP, RECURSOS PROPIOS

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2017

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2019

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

Rural 2.1.3.4. Tecnificación de Procesos de Desarrollo Rural 2,1,2,5 Seguridad y Soberanía Alimentaria 2,2, Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 2,2,1, Plan Vive Digital para la Gente 2,2,1,1, Infraestructura de Tecnológica 2,2,1,2, Desarrollo Profesional del Recurso Humano 2,2,1,3, Gestión de Contenidos 2,2,1,4, Uso y Apropiación 2,,2,1,4 Asistencia Técnica a Establecimientos Educativos 2,2,2 TIC´s para la Renovación de Corozal 2,2,2,1 TIC´s para la Salud

10.000

-

200.000

10.000

30.000

-

10.000

-

-

10.000

30.000

-

300.000

10.000

-

-

10.600

35.000

50.000

11.224

-

50.000

11.873

35.000

-

213.697

-

-

450.000

-

150.000

-

-

-

-

-

-

-

600.000

-

-

450.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

450.000

-

-

200.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

200.000

-

-

50.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

50.000

-

-

50.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

50.000

-

-

50.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

50.000

-

-

100.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100.000

-

-

-

-

150.000

-

-

-

-

-

-

-

150.000

-

-

-

-

25.000

-

-

-

-

-

-

-

25.000

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE SUCRE CONCEJO DEL MUNICIPIO COROZAL NIT: 823000240

-7

ACUERDO Código: D-DT- M- 02

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

2016 Concepto / Año(En miles de pesos) 2,2,2,2 TIC´s para el Agro 2,2,2,3 TIC´s para el Medio Ambiente 2,2,2,4 TIC´s para la Vivienda 2,2,2,5 TIC´s para Centro de Reclusión 2,2,2,6 TIC´s para la Cultura 3. Corozal con oportunidad para el Crecimiento en un ambiente sano y sostenible 3,1, Vivienda 3,1,1, Renovación de la Vivienda en Corozal 3,1,1,1, Construcción de Vivienda Nueva 3,1,1,2, Mejoramientos de Vivienda 3,1,1,3, Titulación, Saneamiento y formalización de la propiedad rural urbana 3,2, Servicios Públicos

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SGR

COFINANCIACIÓN

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SGR

COFINANCIACIÓN

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SGR

COFINANCIACIÓN

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COFINANCIACIÓN

Total General

-

-

-

-

25.000

-

-

-

-

-

-

-

25.000

-

-

-

-

25.000

-

-

-

-

-

-

-

25.000

-

-

-

-

25.000

-

-

-

-

-

-

-

25.000

-

-

-

-

25.000

-

-

-

-

-

-

-

25.000

-

-

-

-

25.000

-

-

-

-

-

-

-

25.000

3.980.022

2.050.000

3.670.000

4.207.697

3.500.000

3.000.000

4.442.981

1.275.000

5.350.000

4.686.176

3.293.750

6.300.000

45.755.626

-

-

70.000

100.000

1.000.000

1.000.000

104.000

-

3.500.000

108.160

700.000

300.000

6.882.160

-

-

70.000

100.000

1.000.000

1.000.000

104.000

-

3.500.000

108.160

700.000

300.000

6.882.160

-

-

-

45.000

1.000.000

-

46.800

-

3.500.000

48.672

-

-

4.640.472

-

-

-

45.000

-

1.000.000

46.800

-

-

48.672

700.000

300.000

2.140.472

-

-

70.000

10.000

-

-

10.400

-

-

10.816

-

-

101.216

3.186.064

500.000

200.000

3.263.506

-

200.000

3.394.047

-

200.000

3.529.809

-

200.000

14.673.426

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE SUCRE CONCEJO DEL MUNICIPIO COROZAL NIT: 823000240

-7

ACUERDO Código: D-DT- M- 02

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

2016 Concepto / Año(En miles de pesos) 3,2,1 Corozal con cobertura y calidad en los Servicios Públicos 3,2,1,1 Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Redes y Alumbrado Público 3,2,2 Agua Potable y Saneamiento Básico 3,2,2,1, Optimización de Redes de Acueducto Urbano y Rurales 3,2,2,2, Sistema de Alcantarillado y Saneamiento Básico 3,3, Infraestructura Territorial para el Bienestar Social 3,3,1, Vías renovadas en Corozal 3,3,1,1, Mantenimiento, Mejoramiento y Adecuación de Vías Terciarias 3.3.1.2. Mantenimiento,

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SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

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SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

1.352.000

-

-

1.356.080

-

-

1.410.323

-

-

1.466.736

-

-

5.585.139

1.352.000

-

-

1.356.080

-

-

1.410.323

-

-

1.466.736

-

-

5.585.139

1.834.064

500.000

200.000

1.907.426

-

200.000

1.983.724

-

200.000

2.063.072

-

200.000

9.088.286

1.000.000

250.000

200.000

1.040.000

-

-

1.081.600

-

-

1.124.864

-

200.000

4.896.464

834.064

250.000

-

867.426

-

200.000

902.124

-

200.000

938.208

-

-

4.191.822

500.000

1.550.000

3.400.000

538.475

2.000.000

1.800.000

626.990

1.275.000

1.650.000

717.545

2.593.750

5.800.000

22.451.760

400.000

-

650.000

434.475

-

800.000

518.830

-

650.000

605.059

350.000

800.000

5.208.364

200.000

-

-

208.000

-

800.000

249.808

-

-

292.538

150.000

800.000

2.700.346

200.000

-

650.000

226.475

-

-

269.022

-

650.000

312.521

200.000

-

2.508.017

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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ACUERDO Código: D-DT- M- 02

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

2016 Concepto / Año(En miles de pesos) Mejoramiento y Adecuación de Vias Urbanas 3,3,2, Renovación de la Movilidad en Corozal 3,3,2,1, Plan de Transito, Movilidad y Transporte 3,3,3, Renovación del Equipamiento Municipal 3,3,3,1, Equipamiento Municipal Nuevo 3.3.3,2 Adquisición de Predios 3,3,3,3 Mejoramiento del Equipamiento Municipal 3,3,3,4 Planeación para la Infraestructura Municipal 3,3,4 Corozal Conectado con el País 3,3,4,1 Mejoramiento de Sistemas de comunicación aeropuerto y tren de

SGP, RECURSOS PROPIOS

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SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

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2019

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

-

-

-

-

-

150.000

-

-

-

-

-

150.000

300.000

-

-

-

-

-

150.000

-

-

-

-

-

150.000

300.000

100.000

1.550.000

2.750.000

104.000

1.000.000

-

108.160

-

-

112.486

-

4.000.000

9.724.646

50.000

1.400.000

2.750.000

52.000

-

-

54.080

-

-

56.243

-

4.000.000

8.362.323

10.000

150.000

-

10.400

-

-

10.816

-

-

11.249

-

-

192.465

35.000

-

-

36.400

1.000.000

-

37.856

-

-

39.370

-

-

1.148.626

5.000

-

-

5.200

-

-

5.408

-

-

5.624

-

-

21.232

-

-

-

-

1.000.000

1.000.000

-

1.275.000

1.000.000

-

2.243.750

1.000.000

7.518.750

-

-

-

-

1.000.000

1.000.000

-

1.275.000

1.000.000

-

2.243.750

1.000.000

7.518.750

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

2016 Concepto / Año(En miles de pesos)

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SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

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SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

cercanías 3,4 Corozal sostenible y atenta a Riesgos y Desastres 3,4,1 Renovación de Corozal con el Respeto por el Medio Ambiente 3,4,1,1 Respeto del Medio Ambiente 3,4,1,2 Protección y Conservación Ambiental 3,4,1,3 Mejoramiento del entorno 3,4,1,4 Cambio Climático 3,4,2 En Corozal atendemos y Prevenimos los Desastres 3,4,2,1 Educación, Atención y Recuperación en Riesgos y Desastres 4. Corozal con Institucionalidad para volver a creer y vivir en PAZ

293.958

-

-

305.716

500.000

-

317.945

-

-

330.662

-

-

1.748.281

139.958

-

-

145.556

500.000

-

151.378

-

-

157.433

-

-

1.094.325

30.000

-

-

31.200

-

-

32.448

-

-

33.746

-

-

127.394

64.958

-

-

67.556

200.000

-

70.258

-

-

73.069

-

-

475.840

15.000

-

-

15.600

200.000

-

16.224

-

-

16.873

-

-

263.697

30.000

-

-

31.200

100.000

-

32.448

-

-

33.746

-

-

227.394

154.000

-

-

160.160

-

-

166.566

-

-

173.229

-

-

653.955

154.000

-

-

160.160

-

-

166.566

-

-

173.229

-

-

653.955

680.000

1.700.000

3.000.000

707.200

-

2.000.000

735.488

-

-

764.908

500.000

-

10.087.596

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

2016 Concepto / Año(En miles de pesos) 4,1, Renovación de Corozal con una mejor función Pública 4,1,1, Mejor Gestión Administrativa 4,1,1,1, Control para la Renovación de Corozal 4,1,1,2, Servicios Públicos amigables e Incluyentes 4,1,1,3, Planeación para la Renovación de Corozal 4,1,1,4, Fortalecimiento de la Gestión Tributaria y Financiera 4,1,1,5, Transparencia 4,1,2, Administración Municipal Renovada y Moderna 4,1,2,1 Procesos Administrativos que permitan el mejoramiento de la Función Pública 4,1,2,2, Mejoramiento

SGP, RECURSOS PROPIOS

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2017

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2019

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

150.000

1.000.000

-

156.000

-

-

162.240

-

-

168.730

-

-

1.636.970

75.000

-

-

78.000

-

-

81.120

-

-

84.365

-

-

318.485

15.000

-

-

15.600

-

-

16.224

-

-

16.873

-

-

63.697

15.000

-

-

15.600

-

-

16.224

-

-

16.873

-

-

63.697

15.000

-

-

15.600

-

-

16.224

-

-

16.873

-

-

63.697

15.000

-

-

15.600

-

-

16.224

-

-

16.873

-

-

63.697

15.000

-

-

15.600

-

-

16.224

-

-

16.873

-

-

63.697

75.000

1.000.000

-

78.000

-

-

81.120

-

-

84.365

-

-

1.318.485

15.000

-

-

15.600

-

-

16.224

-

-

16.873

-

-

63.697

15.000

-

-

15.600

-

-

16.224

-

-

16.873

-

-

63.697

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

2016 Concepto / Año(En miles de pesos) de las condiciones de Infraestructura y Tecnologías de la Administración 4,1,2,3,Comunicación y Divulgación 4,1,2,4,Gestión Documental 4,1,2,5 Gestión del Talento Humano 4,2, Participación Ciudadana 4,2,1, Gobierno en la Calle 4,2,1,1, Espacios de Participación Ciudadana y Comunitaria 4,2,1,2, Capacitación Comunitaria 4,2,1,3 Fortalecimiento de la Acción Comunal 4,3, Paz, Justicia, Seguridad y Convivencia Pacífica para Todo s 4,3,1, Renovando la Seguridad y Convivencia en

SGP, RECURSOS PROPIOS

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2017

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2019

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

15.000

-

-

15.600

-

-

16.224

-

-

16.873

-

-

63.697

15.000

-

-

15.600

-

-

16.224

-

-

16.873

-

-

63.697

15.000

1.000.000

-

15.600

-

-

16.224

-

-

16.873

-

-

1.063.697

10.000

-

-

10.400

-

-

10.816

-

-

11.249

-

-

42.465

10.000

-

-

10.400

-

-

10.816

-

-

11.249

-

-

42.465

4.000

-

-

4.160

-

-

4.326

-

-

4.499

-

-

16.986

3.000

-

-

3.120

-

-

3.245

-

-

3.375

-

-

12.739

3.000

-

-

3.120

-

-

3.245

-

-

3.375

-

-

12.739

520.000

700.000

3.000.000

540.800

-

2.000.000

562.432

-

-

584.929

-

-

7.908.161

400.000

600.000

3.000.000

416.000

-

2.000.000

432.640

-

-

449.946

-

-

7.298.586

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE SUCRE CONCEJO DEL MUNICIPIO COROZAL NIT: 823000240

-7

ACUERDO Código: D-DT- M- 02

Versión: 01

Fecha de creación: Mayo 6 de 2011

2016 Concepto / Año(En miles de pesos)

SGP, RECURSOS PROPIOS

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2017

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2018

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

2019

SGR

COFINANCIACIÓN

SGP, RECURSOS PROPIOS

SGR

COFINANCIACIÓN

Total General

Corozal 4,3,1,1, Mejoramiento y fortalecimiento de la seguridad 4,3,1,2, Cuidado y Protección por los Animales 4,3,1,3 Infraestructura para la Seguridad 4,3,2, Corozal territorio de PAZ 4,3,2,1, Corozal camina por la PAZ 4,4, Por la Renovación de Corozal 4,4,1 Corozal hacia una ciudad Emblemática 4,4,1,1, Corozal ciudad emblemática de Sucre Total

170.000

200.000

-

176.800

-

1.500.000

183.872

-

-

191.227

-

-

2.421.899

30.000

200.000

3.000.000

31.200

-

500.000

32.448

-

-

33.746

-

-

3.827.394

200.000

200.000

-

208.000

-

-

216.320

-

-

224.973

-

-

1.049.293

120.000

100.000

-

124.800

-

-

129.792

-

-

134.984

-

-

609.576

120.000

100.000

-

124.800

-

-

129.792

-

-

134.984

-

-

609.576

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

500.000

-

500.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

500.000

-

500.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

500.000

-

500.000

38.132.515

4.550.000

7.750.000

39.738.971

4.225.000

11.430.000

41.401.705

4.325.000

8.730.000

43.125.250

4.243.750

7.000.000 214.652.192

Tabla N° 22 Matriz Plan Plurianual de Inversiones

“POR LA RENOVACION DE COROZAL” CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Cra 28 Nº 31A-08 2º Piso Alcaldia Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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CAPITULO III

EVALUACION Y AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO

ARTICULO 33°. JUSTIFICACIÓN TÉCNICA Y POLÍTICA. Este capítulo responde a la necesidad de incluir la función de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Por la Renovación de Corozal 2016 – 2019, con el propósito de asegurar el cumplimiento de los compromisos adquiridos por la administración y en beneficio de un gobierno territorial eficaz, eficiente y transparente. ARTICULO 34°. PLAN APTO PARA EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN. Una vez revisadas las variables que determinan la posibilidad de realizar el seguimiento y evaluación al plan de desarrollo territorial, la administración municipal, deja constancia que el Plan de Desarrollo Por la Renovación de Corozal 2016 – 2019, cumple con dichas características y por lo tanto se hace necesario que para su correcta implementación, el Municipio de Corozal – Sucre cuente con un Sistema de Seguimiento y Evaluación al Plan de Desarrollo.

ARTICULO 35°. ESTRUCTURA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN. Con el propósito de adelantar las acciones de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo Por la renovación de Corozal 2016 – 2019, la administración municipal contará con un equipo de seguimiento, el cual se conformará a partir de los siguientes roles:

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Grafica N° 2 Estructura de Seguimiento y Evaluación CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COROZAL-SUCRE Calle 28 Nº 26-04 3º Piso Palacio Edificio Municipal Centro. Teléfono 2857823.

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ARTICULO 36°. PRODUCTOS DE SEGUIMIENTO. Durante la vigencia del Plan de Desarrollo Por la Renovación de Corozal 2016-2019, la Administración Municipal se compromete a generar los siguientes productos de Seguimiento y Evaluación.

Nivel

Nombre del producto

Periodicidad del producto ( Mes o meses de cada año)

Informe de Rendición de Cuentas

1 vez al año

Informe General de la Administración

1 vez al año

Reporte a la Evaluación del Desempeño Integral del DNP

1 vez al año

Reporte a entes de control y entidades nacionales

En los plazos estipulados por los Entes de Control

Informe Ejecutivo

1 vez al año

Informe de Seguimiento

1 vez al año

Estratégico

Operativo

Tabla N° 23. Productos de Seguimiento y Evaluación

ARTICULO 37°. RENDICIÓN DE CUENTAS. Se establece como insumo principal para la Rendición de Cuentas a la ciudadanía el sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo Por la Renovación de Corozal 2016 – 2019. Parágrafo 1: La Secretaria de Planeación, Obras Públicas y Saneamiento Ambiental, efectuara el seguimiento, evaluación y control a todos los programas contenidos en el Plan de Desarrollo, de acuerdo con los instrumentos adoptados para tal efecto. No obstante, esta dependencia podrá diseñar, y organizar los sistemas de evaluación de gestión y resultados. La evaluación será totalmente independiente a la que deba realizar, la oficina de control interno del Municipio o quien haga sus veces.

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ARTICULO 38°. INFORME FINAL DE GESTIÓN Y EMPALME. El sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo Por la Renovación de Corozal 2016 – 2019, será la base para la elaboración del Informe Final de la presente administración, así como también será entregado como parte del proceso de empalme para la próxima administración. ARTICULO 39°. EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO. La Administración Municipal publicará en el último trimestre del año 2019 un informe final que contenga el balance del nivel de cumplimiento (Valor Logrado / Valor Esperado) en el cuatrienio de las metas de resultado y producto definidas en el PDM. ARTÍCULO 40º. ARMONIZACIÓN. En cumplimiento del artículo 44 de la ley 152 de 1994, facúltese al Alcalde de Corozal hasta el 31 de Diciembre de 2016, para que armonice el Plan de Desarrollo 2016-2019 “Por la Renovación de Corozal” con el presupuesto general del Municipio de la vigencia fiscal 2016. PARAGRAFO. Las modificaciones del Presupuesto General del Municipio de Corozal que se originen en el proceso de Armonización Presupuestal, serán desarrolladas y aprobadas conforme a lo establecido en el Estatuto Orgánico del Presupuesto del Municipio de Corozal, de conformidad al Acuerdo 011 de 2014. ARTÍCULO 41º. DOCUMENTOS QUE HACEN PARTE DEL PLAN DE DESARROLLO, POR LA RENOVACIÓN DE COROZAL 2016-2019. Hacen parte integral del Plan de Desarrollo, “Por la Renovación de Corozal”, los siguientes documentos los cuales se anexan al presente acuerdo. Anexo 1: Diagnostico Municipal. Anexo 2: Matriz Plurianual de Inversiones. Anexo 3. Matriz de Transversalidad

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