economía | 13

| Domingo 31 De agosto De 2014

management

cursos & jornadas

Seminario abierto de marketing

Curso gratuito de oratoria

n Lugar y hora, 25 de Mayo 586, 19 datos para incribirse, www.udesa.edu.ar/cis.

n Lugar y hora, Montevideo 781, 17 datos para incribirse, [email protected]

El miércoles, en la Universidad de San Andrés, se dictará el seminario “Meaningful Brands: marcas que generan relaciones significativas en los consumidores”, con el apoyo de Havas Media Group. La actividad es en inglés y sin cargo.

Management

pASeS

Menos ejecutivos para hacer más efectivo el negocio de GE En la última década, la compañía estadounidense inició un proceso de cambio para consolidar y simplificar su estructura corporativa y salir de la zona de confort

Ana Falbo

PARA LA NACION

En la última década, el conglomerado estadounidense General Electric (GE) inició un proceso de cambio para consolidar y simplificar su estructura corporativa compuesta por más de 300.000 empleados en 150 países que trabajan en negocios que van desde el sector de electrodomésticos, aviación, entretenimiento y salud hasta petróleo, agua, software, energía... y la lista continúa. “La simplificación nos está haciendo más competitivos”, les afirmó Jeffrey Immelt, CEO de GE a nivel mundial, a sus accionistas a principio de año en su carta anual. Desde 2005 que GE está trabajando con ese foco. En ese año la compañía concentró todas las actividades de sus 11 divisiones en seis unidades de negocio. Luego, en 2008, profundizó esta simplificación al reducir aún más la estructura hacia cuatro pilares: salud, transporte, energía e infraestructura. A pesar de estos cambios, la compañía continuaba viendo limitante en su crecimiento debido a una desigualdad en el nivel de soporte entre los distintos negocios. Mientras que los más consolidados contaban con una estructura afianzada, aquellos en plena curva de crecimiento no tenían los mismos beneficios. “Teníamos negocios que por no contar con una estructura de soporte tan fuerte estaban más preocupados por cómo sostenerse en el tiempo que por ser más competitivo o estar más cerca de los clientes”, explica Christian Cereta, director de Recursos Humanos para GE Argentina. El conglomerado se vio frente a la necesidad de realizar una nueva reestructuración. Para hacerlo, replicó lo que otras compañías tecnológicas ya estaban implementando: un modelo único de gestión compartida para garantizar que todas las unidades de negocios y países recibieran el mismo soporte y sólo tuvieran que preocuparse por crecer y pensar en los clientes. “Este modelo va de la mano de la filosofía de GE porque no tenemos miedo a romper con el statu quo. Se

Guillermo Difilippo

Pablo Firvida

Nuevo cargo: director de asuntos legales, auditoría y compliance Empresa: Hospital Británico

Nuevo cargo: gerente de relaciones institucionales Empresa: Banco Galicia

Difilippo es abogado egresado de la Universidad de Buenos Aires. Trabajó durante más de 15 años en Laboratorios Merck Sharp & Dohme, donde fue nombrado director legal del Cono Sur y miembro del comité ejecutivo. Anteriormente, había sido abogado de Cargill y Transportes Andreani. En su nuevo rol reportará de forma directa al Consejo de Administración del Hospital y tendrá a su cargo la gestión legal de la institución.

Tras formar parte de la entidad durante 18 años, Firvida fue nombrado gerente de relaciones institucionales, en reemplazo de Diego Videla, que se jubiló. Firvida, que es ingeniero industrial egresado de la Universidad de Buenos Aires, realizó un Máster en Finanzas en el CEMA y también es egresado del Programa de Desarrollo Directivo en el IAE, mantendrá su cargo de gerente de relaciones con inversores en paralelo a su nuevo rol.

Clasificados GE innova con células de combustible en su planta de Malta, Nueva York comenzó a implementar en el país en 2010, con muchos éxitos y aprendizajes. Nuestro lema es: Lánzalo y aprende. Esto nos permite aprender de nuestros errores y desarmar, si algo no funciona bien, para reconstruirlo”, describe el director. El proceso se desarrolló en diferentes sectores de especialización como Recursos Humanos, Finanzas y Comunicación, con el fin de capitalizar la presencia regional de la compañía y el expertise de cada filial, y desarrollar centros de excelencia. Según Cereta, este modelo propone consolidar a las distintas áreas como grandes estructuras para dar soporte trasversal hacia todos los negocios. La simplificación permite acudir a referentes del mercado que se especializan en un tema en particular, dejando de lado la generalización. “Antes contábamos con un modelo en donde había profesionales muy buenos, pero con perfiles más generalistas. Hoy logramos armar un equipo en donde hay personas de más de 20 años de experiencia, por ejemplo, en compensaciones”, ejemplifica el director. Puntualmente, para manejar el sector de Recursos Humanos la compañía unificó sus recursos para que a nivel regional haya un área

responsable de reclutamiento de talentos; otro de compensaciones y beneficios; otro de operaciones de Recursos Humanos, que haga seguimiento del ciclo de vida de los colaboradores; otro de desarrollo y liderazgo, para capacitar al personal y formar líderes y, por último, uno de relaciones laborales, a cargo de los vínculos y estrategias sindicales. Así, se pasó de un modelo en el cual la gerencia de cada país era responsable de desarrollar todas las necesidades de Recursos Humanos a uno en el cual son los centros de excelencia, geográficamente distribuidos por toda la región, los que responden a la demanda de los diferentes negocios. La implementación de la simplificación se fue haciendo de forma gradual, explicando a los colaboradores qué significa el proceso, mostrando los beneficios y estableciendo ritmos operacionales y de colaboración. Algunos de los beneficios que esta nueva dinámica brinda a GE, más allá de capitalizar los recursos humanos, al tener a los mejores profesionales en cada área y lograr una mayor profundidad de conocimiento en cada uno de los temas, es que permite ahorrar en costos y agilizar los procesos, dado que evita que se

ge

dupliquen las tareas. Además, facilita que negocios que antes tenían estructuras pequeñas hoy tengan servicios más elevados. Sin embargo, estos cambios también traen nuevos desafíos. “El modelo no es perfecto. El mismo requiere que se establezcan los roles y responsabilidades claramente porque necesita mucho trabajo de comunicación y relacionamiento entre las áreas”, afirma Cereta. Si bien hay mucho compromiso del management global, es un modelo que, según el director, es impuesto lo que genera que muchos colaboradores actúen como promotores así como hay otros que funcionan como detractores. “La propuesta tiene que ver con el crecimiento y para eso hay que ser flexible y aprender a salir de la zona de confort, sobre todo porque este modelo rompe con la estructura vertical tradicional para ser más matricial”, dice el director. Cereta dice que es el futuro complejo, dinámico y líquido, las demandas de las nuevas generaciones y la sinergia de los negocios lo que obligó a pensar a las áreas de la compañía de modo diferente. “Hoy tenemos procesos compartidos donde todos los negocios tienen recursos iguales y muy competitivos”, concluye.ß

Convocatorias

Convocatorias

Convocatoria MICRO OMNIBUS O’HIGGINS S.A.T. Legajo 9181. POR 5 DIAS.- Convocase a los Señores Accionistas de MICRO OMNIBUS O’HIGGINS S.A.T. a la ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA que se llevara a cabo en la sede social de Madariaga nro. 778 de Lanús, Pdo. de Lanús, Pcia. de Buenos Aires, el día 19 de Setiembre de 2014, a las 11,00 hs.- en primera convocatoria y a las 12,00 hs.- en segunda convocatoria para tratar el siguiente ORDEN DEL DIA: 1) Designación de dos accionistas para suscribir el acta.- 2) Consideración de la documentación prevista en el artículo 234 Inc. I de la Ley de Sociedades Comerciales en relación al ejercicio económico Nro. 50 cerrado el 30-04-2014.- 3) Destino de los resultados del ejercicio económico Nro. 50 cerrado el 30-042014.- 4) Consideración de la gestión del Directorio.- 5) Informe de la Sindicatura.- 6) Fijación del número de Directores y su elección.- 7) Fijación del número de Síndicos y su elección.- EL DIRECTORIO Convocatoria QUINTO CENTENARIO S.A. Convocase a los Sres. Accionis-

por lAS eMpreSAS Reconocimiento

La consultora de comunicación Llorente & Cuenca fue reconocida con seis Premios Eikon, por lo que se convirtió en la agencia más premiada de 2014. Este concurso, organizado por la revista Imagen, tiene como principal objetivo destacar la labor de las mejores prácticas profesionales del sector. Con este resultado, la consultora duplicó la cantidad de Premios Eikon obtenidos en 2013.

app paRa taxis

La empresa de traslado de pasajeros Taxi Premium presentó una nueva aplicación para dispositivos móviles con la que se podrá solicitar taxis fácilmente, sin tener que hacer una llamada telefónica. TaxiPremium APP es gratuita y se puede descargar desde la tienda virtual de los sistemas iOS y Android.

beca a pRoveedoR

En una nueva etapa del programa de Kimberly-Clark, “Integrity Project”, que promueve la capacitación en sustentabilidad en la cadena de valor, la compañía decidió apoyar a MD Polietileno, uno de sus proveedores, para que realice el Programa de Capacitación Ejecutiva en Responsabilidad Social y Sustentabilidad Empresaria, dictado en la Universidad de San Andrés.ß

En el Instituto de la voz se dictará este miércoles “Hablar en público: comunicar, convencer y persuadir”. Esta actividad gratuita está dirigida a ejecutivos, empresarios, personal de ventas, agentes marketing y RR.PP.,políticos, sindicalistas y profesionales en general.

Remates

tas a ASAMBLEA ORDINARIA DE ACCIONISTAS DE QUINTO CENTENARIO S.A. para el día 17 de setiembre del 2014 a las 18 horas en primera convocatoria y a las 19 horas en segunda convocatoria, en la sede social de la calle Duarte Quirós 1300, de esta ciudad de Córdoba para tratar el siguiente Orden del Día: 1) Designación de dos accionistas para que conjuntamente con el Señor Presidente suscriban el acta de asamblea; 2) Consideración de la documentación prevista por el art. 234, inciso 1 de la ley 19550, correspondientes al Ejercicio Económico N0 26 finalizado el 28 de Febrero de 2014; 3) Consideración y aprobación en su caso de la gestión del Directorio durante el ejercicio; 4) Consideración del proyecto de Distribución de Utilidades. Se recuerda a los Señores accionistas que, oportunamente, deberán cursar comunicación para su inscripción en el Libro de Asistencia a Asamblea (art. 238 - 20 párrafo, Ley 19.550) para asistir a la Asamblea. Fdo.: El Presidente, Ing. Danel M. Alvarez.

Edictos Judiciales Edicto El Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N0 15, a cargo del Dr. Máximo Astorga, Secretaria N029, a cargo de la Dra. Ana Paula Ferrara, sito en Callao 635 piso 3, C.A.B.A., hace saber que por resolución de fecha 11 de agosto de 2014 se decretó la apertura del concurso preventivo de Instituto de Psicopatología Nuestra Señora de Luján S.R.L. (CUIT N0 3362519795-9), con domicilio en Cabrera 3371, C.A.B.A., designándose síndico al Estudio

Edictos Judiciales Aguilar, Pinedo, Rascado, Fernández & Asociados con domicilio en Suipacha 531 Piso 6 C.A.B.A., ante quien los acreedores deberán presentar los pedidos de verificación y los títulos justificativos de sus créditos hasta el día 21/11/2014. La sindicatura presentará los informes de los arts. 35 y 39 de la ley 24.522, el 10/02/2015 y el 25/03/2015, respectivamente. La audiencia informativa se fijó para el día 10/09/2015 a las 12 hs. El período de exclusividad vence el 17/09/2015. Ana Paula Ferrara, Secretaria