ECONOMIA

Domingo 27 de diciembre de 2009

EL COSTO DE VIDA s PREVEN AUMENTOS EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2010

Las clínicas piden cobrar más y harían subir la medicina privada El reclamo ya provocó el pago de adicionales por parte de los afiliados a las prepagas

Exigencias nuevas para los prestadores

SILVIA STANG LA NACION Las clínicas y los prestadores privados de servicios de salud insisten en reclamar mayores incrementos –de entre un 10 y un 12%– de los aranceles que están a cargo de las prepagas. Según los referentes del sector, tras los ajustes que se aplicaron este año queda una brecha entre los costos y sus ingresos, que ya provocó que en algunos casos se les estén cobrando copagos –montos adicionales por consulta o práctica médica– a los pacientes afiliados a planes de salud que no prevén esos cargos. La situación podría derivar en que se efectivicen en los primeros meses de 2010 aumentos en las cuotas que pagan los afiliados a la medicina privada. Sólo en el caso de los planes familiares de las prepagas líderes del mercado –porque en muchos casos en rigor sí se concretaron incrementos de precios este año– los ajustes que se habían anunciado para las cuotas de agosto y de este mes quedaron suspendidos por presiones del secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno. A mediados de año, cuando se firmó el acuerdo salarial para los trabajadores de la sanidad, las clínicas comenzaron a reclamar una suba del 19% en sus aranceles. Según dijo a LA NACION Jorge Cherro, presidente de la Asociación de Clínicas, Sanatorios y Hospitales Privados de la República Argentina (Adecra), en octubre se recibió por parte de las prepagas un alza del 4% y en el mes actual, otra del 5 por ciento. Pocos días atrás, agregó el directivo, se llegó a un acuerdo verbal para completar el 19% durante el primer trimestre de 2010. Los prestadores dicen que con ese nivel de suba compensarían también otros incrementos de costos que se produjeron en el sistema. Las autoridades de Cimara –la cámara empresarial que reúne a Swiss Medical, Galeno, Omint, Medicus y Mapfre, entre otras– explicaron que cada empresa optó por diferentes alternativas respecto de qué hacer

ARCHIVO

El costo de la salud está influenciado por las alzas salariales del sector con sus cuotas, sin tomar una estrategia única como sí había ocurrido en otras oportunidades. En Swiss Medical se les dio a los afiliados, este mes, la posibilidad de elegir entre pagar un aumento del 7% o no aceptar ningún alza, pero, a cambio, abonar copagos para la atención en algunos centros prestacionales. Esto excluye los lugares de atención que son propios de la prepaga, según afirmó el presidente de la compañía, Claudio Belocopitt. “Los planes con copagos siguen siendo minoritarios, pero a la larga van a ser la opción más eficiente tanto para la gente como para las empresas”, aventuró el directivo.

Copagos poco atractivos Tres años atrás, luego de que las prepagas anunciaron a sus afiliados un alza del 22% en las cuotas, por orden del Gobierno se instrumentaron planes de salud que preveían copagos. Quienes aceptaban cambiarse a ese tipo de contratos no eran alcanzados por el incremento. Sin embargo, muy pocos afiliados aceptaron modificar las condiciones del servicio que ya tenían (pese a que en aquel entonces el Indec decidió que para elaborar el índice de

POLEMICA EN AEROLINEAS

inflación tomaría en cuenta los poco usados planes sin aumentos). Según afirmó Cherro, las instituciones prestadoras que en los últimos meses tomaron la decisión de cobrar un plus para atender a los pacientes lo seguirán haciendo mientras no resuelvan el tema de sus ingresos, aunque sostuvo que eso queda a criterio de cada clínica. El directivo de Adecra puntualizó también que este año se resolvió de mejor manera el tema arancelario con las obras sociales y con el PAMI, los otros financiadores del sistema de salud. La institución que da servicios a jubilados aplicó una mejora del 17%, en tanto que las obras sociales sindicales otorgaron entre un 15 y un 20 por ciento. En ambos casos, los recursos crecieron durante este año en porcentajes cercanos a los mencionados, por los ajustes salariales conseguidos en la negociación de convenios colectivos. Incluso las llamadas sumas no remunerativas aportan mayores recursos a las entidades porque si bien no se consideran para el sistema de jubilaciones, sí cuentan generalmente para el de salud.

Las obligaciones que tienen las obras sociales y las prepagas, en cuanto a dar prestaciones para el cuidado de la salud de sus afiliados, podrían verse incrementadas en forma significativa a partir del año que viene. Según dijo a LA NACION el superintendente de Servicios de Salud, Ricardo Bellagio, se está analizando “cuál sería el impacto” de introducir varias prácticas en el Plan Médico Obligatorio (PMO), que especifica qué servicios deben otorgar tanto las entidades de la seguridad social como las privadas. Según el funcionario, se trata de coberturas que, en la actualidad, las instituciones toman a su cargo “cuando reciben una orden judicial de hacerlo, por la vía de un amparo”. Entre otras, mencionó tratamientos de fertilización asistida, cirugías bariátricas y la asistencia completa y gratuita para los diabéticos. En los últimos años, el PMO sumó coberturas por la aprobación de leyes que así lo dispusieron. Cada medida provocó resistencias entre los financiadores del sistema de salud, que se quejaron porque no se previó de qué manera dar financiamiento a las mayores obligaciones dispuestas. Según Bellagio, dentro de la Superintendencia está trabajando ahora un departamento de evaluación de tecnologías, un área que había dejado de funcionar, y que “determinará si hay evidencia científica sobre cada tratamiento” que se buscará incorporar al plan obligatorio de coberturas sin cargo para el afiliado. El funcionario consideró que en el estudio de costos habrá que tener en cuenta que, si las prácticas comienzan a brindarse porque las normas así lo prevén, habrá cargos vinculados con los reclamos por vía judicial, como costas y honorarios profesionales, que desaparecerán.

CONSUMO MASIVO

Una cervecería chilena ampliará sus negocios en el país CCU, productora local de Budweiser, Heineken y Palermo, peleará en alimentos, gaseosas y agua ARCHIVO

Schiavi: “Es el mejor precio que se puede conseguir en el mercado”

CARLOS VERGARA CORRESPONSAL EN CHILE

Justifican la compra de aviones Embraer Según una denuncia, se pagaron sobreprecios; Transporte dice que la operación es conveniente El secretario de Transporte, Juan Pablo Schiavi, dijo ayer que la compra a Brasil de 20 aviones de Embraer para Aerolíneas Argentinas “fue la más conveniente, tanto en precio como en financiación”. En declaraciones exclusivas a la agencia oficial Télam, costumbre muy extendida entre los funcionarios de la administración de Cristina Kirchner, Schiavi manifestó: “Es una operación país-país, entre dos empresas estatales, por lo que se concretó en los montos que deben ser; para nosotros, fue sumamente conveniente”. “Logramos –dijo– una financiación del 85 por ciento del total de 700 millones de dólares que demanda la operación, a una tasa anual del 6 por ciento, algo que es imposible de conseguir con otro operador y en las mismas condiciones.” Schiavi aludió así a la nota publicada ayer por LA NACION, en la que se informó sobre los nuevos indicios que está obteniendo la Justicia para investigar si hubo sobreprecios en la adquisición de las aeronaves brasileñas. “Incluimos en el presupuesto la compra de los aviones y llevamos el tema al Congreso, donde lo explicamos y debatimos frente a todos los legisladores”, se explayó Schiavi. “Esto –añadió– no parece ser algo

que tenga en cuenta este matutino, dado que le da más crédito a un denunciante público, como Monner Sanz, que hace referencia a datos sin revelar su origen, que a lo que hemos expuesto públicamente ante los legisladores, no sólo del oficialismo sino de toda la oposición.” Recordó: “Estamos comprando 20 aviones Embraer 190, con los cuales vamos a reemplazar a las MD de Austral, nueve de los cuales los recibiremos en 2010, el primero de ellos en el mes de julio y los 11 restantes, durante el 2011”. Respecto al precio que se paga por cada avión, indicó: “Apuntamos a contar con aviones configurados para recuperar el segmento de clientes corporativos, que Aerolíneas y Austral perdieron durante el período de desfinanciación que trajo aparejada la administración anterior”. Y agregó: “De allí que el costo sea un poco superior al del precio base, pero, aun así, es el mejor precio que se puede conseguir en estos momentos en el mercado”. En su presentación, Monner Sanz adjuntó documentos obtenidos dentro de Aerolíneas (sin identificar a quienes se los suministraron), que demostrarían que el equipamiento adicional que se habría pedido para los Embraer no sería tal, sino el normal en estos casos.

SANTIAGO.– La Compañía de Cervecerías Unidas (CCU), controlada por el grupo chileno Luksic y la holandesa Heineken, planea una fuerte expansión en la Argentina para 2010, con la incursión en categorías como gaseosas, aguas, alimentos preparados y confites, anticipó ayer su gerente general, Patricio Jottar, en una entrevista publicada por El Mercurio. Fuentes de CCU confirmaron ayer a LA NACION que la idea esbozada por Jottar es una de las seis prioridades que conforman el plan estratégico original de la firma para la Argentina y cuya postergación sólo se explica por el parate económico que provocó la crisis internacional durante gran parte de este año. “Alcanzamos cierta masa crítica de volumen y de participación de mercado en el negocio principal, que es la cerveza, y que este año está entre 21 y 22 por ciento. Lo segundo, es tener una operación rentable. Este año esperamos terminar con utilidades en torno de los 17 millones de dólares en la Argentina”, dijo Jottar. La expansión en el país implica para CCU incursionar en otras áreas, tales como gaseosas, aguas, platos preparados y confites. “Cuando hablo de multicategoría en Argentina, también pienso en foods”, agregó Jottar, en alusión a la filial de alimentos creada en 2008 tras la compra de Natur por parte de Calaf, perteneciente a CCU. Ese mismo año se agregó Alimentos Nutrabien, productos premium listos para servir. “A diferencia de Chile, en la Argentina en general se utilizan más distribuidores que agentes de venta: el 80% llega a distribuidores y el 20% llega directamente al cliente. Para armar la multicategoría, es más fácil hacerlo desde una red de ventas que desde una red de distribuidores. Hemos venido aumentando la importancia de la preventa en nuestro portafolio,

que ya ronda el 40%; es decir: hay un 40% de lugares a los que llegamos con nuestros vendedores y eso facilita poder dar masa crítica a la categoría”, explicó el gerente general de CCU. Para Jottar, la leve diferencia existente entre los consumidores argentinos y chilenos ha favorecido a la industria cervecera en el país. “Los dos son marqueros, aunque en Argentina es un poco menos, porque la crisis de 2002 golpeó mucho a la gente y aumentó mucho la pobreza, por lo cual hubo quienes bajaron a cervezas más baratas. Hay otras diferencias. En Chile, los hombres representan el 80% de la cerveza que se consume y las mujeres, el 20%. En Argentina, es 70% a 30%. La cerveza en Argentina es más parte del consumo diario que en Chile. En Chile, sólo un 11% es consumo diario, mientras que en

Con una comercialización de 380 millones de litros anuales de cerveza, CCU ocupa el segundo lugar, detrás de Quilmes la Argentina es un 30 por ciento”, analizó el ejecutivo. Presente en la Argentina desde 1994, CCU se hizo, en 1995, del control de la Compañía Industrial Cervecera S.A. (Cicsa) y de la Cervecería Santa Fe S.A. En 2007 adquirió Inversora Cervecera. Tiene plantas en Salta, Santa Fe y Luján, provincia de Buenos Aires, donde produce y comercializa marcas como Imperial, Palermo, Budweiser y Heineken, entre otras. Asimismo, es la distribuidora exclusiva de Guinness, Corona, Negra Modelo y Birra Moretti. Con una comercialización de 380 millones de litros anuales de cerveza en la Argentina, CCU se consolidó en el segundo lugar de la industria por detrás de Quilmes.

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