Webinario Para Gobernadoras Regionales de Soroptimist Agentes de Cambio 11 de octubre de 2017 7 pm, hora estándar este. Gobernadoras regionales presentes: Ginger Cole (Camino Real); Penny Babb (Golden West); Teruko Takada (Japón Kita); Elis Pombo de Paniza (México-Centroamérica); Mary Anne Prinkkila-Rogers (North Central); Stephanie Smith (Northwestern); Cherry Tumaneng (Filipinas); LaDaun Ryan (Rocky Mountain); Vicki Watson (Sierra Nevada); Tana Elizondo (Sierra Pacific); Amy Harman (South Atlantic); Cindy Lindley (South Central); Denise Held (Southern); Gobernadoras-electas regionales presentes: Ana Marie LeNoue (Camino Real); Laurel Lanham (Desert Coast); Sylvia Crafton (Founder); Lori Reed (Golden West); Chihiro Kon (Japón Kita); Sandra Kieswetter (Mexico-Centroamérica); Lexi Isaacson (North Central); Marti Crook (Northwestern); Rita Offrett (Rocky Mountain); Lane Parks (Sierra Nevada); Gail Dekreon (Sierra Pacific); Debbie Mackes (South Atlantic); Caroline Williams (Southern); Melanie Kenny (Western Canada) Otras presentes: Elizabeth DiGeronimo (SIA Presidenta electa); Jennifer Spear (Presidenta & estrategias creativas, Clean Slate Strategies); Sue Murray (Principal Oficial Financiera y de Operaciones de SIA); Lori Blair (Directora Senior de Servicios de Programa); Iesha Brown (Directora Senior de Membresía y Desarrollo de Liderazgo); Darlene Friedman (Directora Senior de Comunicaciones de Marketing); Lisa Mangiafico (Directora Senior de Servicios de Información); Nancy Montvydas (Directora Senior de Desarrollo); Susan Fink (Directora de Desarrollo); Nicole Simmons (Gerente de Membresía y Desarrollo de Liderazgo); Jillian Groves (Asistente Ejecutiva); Allison Sylvester (Coordinadora de Membresía); Lorraine Wang (intérprete de chino– Observante) Poco después de las 7PM hora estándar este, la Gerente de Membresía y Desarrollo de Liderazgo, Nicole, hizo un llamado al orden. Compartió las disculpas de la presidenta de SIA, Marie Lemonds, y la Directora Ejecutiva, Elizabeth Lucas, quienes no pudieron asistir al webinario. Jill Groves, asistente ejecutiva, tomó asistencia, y luego cedió paso a la Directora Senior de Membresía y Desarrollo de Liderazgo, lesha Brown. Iesha se presentó y expresó su entusiasmo por la oportunidad de trabajar con cada una de las gobernadoras y gobernadoras-electas. Les agradeció a todas por participar en este webinario mientras seguimos aprendiendo más sobre ser agentes de cambio para Soroptimist dentro de las 28 regiones. Luego del webinario de septiembre, el personal les pidió a las gobernadoras y gobernadoras-electas, que informen a SIA sobre la forma en la que utilizarán estas actividades dentro de sus regiones. Será muy satisfactorio ver que los clubes vivan esos mismos momentos de reflexión que vivimos en la Mesa Redonda de Gobernadoras. Estas actividades ayudarán a los clubes a ver cómo pueden ser parte del panorama global, que se concentra en acelerar el empoderamiento económico para las mujeres y niñas en desventaja a través de nuestros Programas de Sueño. Iesha repasó lo que informaron las regiones: 

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19 regiones informaron que llevaron a cabo (o lo harán en el futuro) las actividades de "Trabajando Unidas" en sus regiones en las reuniones de la Junta/retiros, reuniones de distrito, mesas redondas de presidentas, o conferencias regionales; Las audiencias de estas actividades fueron las miembros de las juntas regionales, las directoras de distritos, y/o socias.

Iesha les agradeció a las gobernadoras y gobernadoras-electas por enviar esta información a la sede central, para que el personal vea cómo la ola de cambio se expande por la organización. Lo que las regiones planearon hasta ahora es EXCELENTE. Cuando las líderes facilitan estas actividades, ayudarán a las socias a entender la importancia de la dirección que estamos tomando. El personal de SIA espera ver crecer el número de regiones que implementan las actividades de "Trabajando Unidas" y les pide a las líderes regionales que a medida que programan estas actividades, compartan con el personal, enviándole

la información a Nicole Simmons, gerente de membresía y desarrollo de desarrollo de liderazgo, a [email protected]. Iesha expresó también comprensión por que algunas regiones puedan tener dudas a la hora de programar estas actividades, ya que abrirán algunas conversaciones difíciles. SIA sabe que las gobernadoras, y gobernadoras-electas están a la cabecera, y quiere continuar brindando las herramientas que las líderes necesitan para poder ser exitosas cuando llevan a cabo estas actividades. SIA invitó a Jennifer Spear, presidenta y líder en estrategias creativas de Clean Slate Strategies, para que compara capacitación adicional en el webinario. Iesha explicó que Jennifer podría ayudar al liderazgo a construir sobre estas actividades, y tratar las inquietudes sobre presentar las actividades de "Trabajando Unidas", la resistencia que anticipan tener, y los mensajes que necesitan de la sede central para que puedan sentirse seguras. Con ello, Iesha dirigió el webinario a Jennifer Spear. Jennifer le agradeció a Iesha y saludó al grupo, diciendo que estaba feliz por haber vuelto al grupo, en particular en el Día Internacional de la Niña. El foco de atención de los Programas de Sueño está en la educación y el empoderamiento de las jovencitas y las mujeres. Ella compartió una cita de Nelson Mandela, "La educación es el arma más poderosa que podemos usar para cambiar el mundo". Ese es el foco de atención de nuestros webinarios recientes, generar cambio en nuestros clubes para poder aumentar nuestro impacto en el mundo. La última vez que el grupo se reunió a través de un seminario en septiembre, discutieron el taller de "Trabajando Unidas". El propósito del webinario actual es asegurarse de que a medida que las gobernadoras y gobernadoras-electas llevan a cabo estas actividades, se sienten preparadas para manejar las conversaciones difíciles o incómodas que puedan surgir. Al planear estas conversaciones, es fácil imaginar a dos personas mirándose como opositoras - en una situación de ganar/perder. Este tipo de oposición es incómoda, y no es efectiva para comunicarse, aprender, o comprender. En la mesa redonda de gobernadoras, el grupo habló de amígdala cerebral - si participamos en una pelea, se despierta ese "cerebro de cocodrilo". Si sucede eso, el cocodrilo solo tiene 5 opciones: pelear, escapar, alimentarse, permanecer inmóvil, o cruzarse. Si su amígdala toma el control, el instinto es pelear o escapar. Si el tema no le resulta demasiado importante, puede ser que usted se escape, pensando que no vale la pena la pelea. Pero si se siente apasionado, puede ser que quiera pelear por ello. Las socias de SIA también pueden sentirse así. A pesar de que participen en una actividad si esperar una pelea, si las líderes lo encaran así, puede ser que eso instigue al "cerebro de cocodrilo" en las socias. Si esto sucede, ninguna puede acceder a la parte inteligente del cerebro - el córtex prefrontal donde se genera el pensamiento racional. Manteniendo tranquilo al "cerebro de cocodrilo", podemos entrar en la conversación con un estado mental diferente, y luego obtener un resultado diferente. A veces, cuando estamos tan comprometidos y sentimos tanta pasión por algo, es difícil ver el otro punto de vista. Si estamos dispuestas a tener esa conversación y mirar ver las cosas desde la perspectiva de la otra persona, generalmente podemos hacer avances. Para poder avanzar en cualquier conversación potencialmente difícil con los clubes Soroptimistas, en su trabajo como voluntaria, en el trabajo, o en casa, hay dos cosas para ayudarla a prepararse:  

Preparación Mantenga su curiosidad (antes y en el momento)

En cuanto a la preparación: Es todo lo que puede hacer antes de la reunión para estar lo más preparada posible para la reunión. Puede que no sepamos exactamente lo que sucederá o lo que se dirá, pero aún podemos estar preparadas para ello. Algunas herramientas que nos pueden ayudar son las reglas y aptitudes de improvisación. La improvisación se trata de cuando dos artistas suben al escenario y crean algo en el momento sin necesidad de un guión. Hacen que parezca que ya lo han ensayado, pero están preparados para lo inesperado. Afrontando situaciones como lo hace un

improvisador, nos preparamos para la conversación, aunque no sepamos lo que va a suceder. Jennifer revisó las siguientes reglas y aptitudes para la improvisación: 

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No se trata de usted - Recuerde que no se trata de usted, se trata de entender a la otra persona y, en este caso en particular, se trata de las mujeres y niñas en desventaja a las que usted sirve. Manteniendo el foco de atención en las mujeres y las niñas, usted podrá mantenerse en curso y evitar dejarse llevar por sus emociones. Esto también ayudará a encausar a la otra persona en lo importante. Meta común - Reconozca que tiene una meta común para hacer un buen trabajo y tener impacto en la comunidad. El concentrarse en lo que sí están de acuerdo, puede ayudar a reducir el foco de atención y la tensión en las áreas en las que pueda no estar de acuerdo. Acepte todas las ofertas - Debe "aceptar" o reconocer todas las "ofertas;" todo lo que la otra persona dice o hace es una oferta. Si no están de acuerdo con usted, eso es una oferta, y usted debe aceptar que tienen una perspectiva diferente a la suya antes de poder trabajar con ellas para corregirlas. Una oferta no es necesariamente buena o mala, positiva o negativa, solo es. Sí y - No es suficiente "aceptar" la oferta; también debe construir sobre ella. Vea si puede encontrar algo en lo que dijeron con lo que está de acuerdo para empezar por ahí. A pesar de que usted puede no estar de acuerdo en "cómo", puede estar de acuerdo en "por qué" y empezar por ahí. Esté presente y en el momento - Haga lo mejor que puede para estar "presente" y concéntrese en lo que están compartiendo con ustedes. Si usted está preparada, no tiene que preocuparse demasiado sobre lo que va a decir después. Puede permanecer presente y no asumir que sabe lo que van a decirle antes de que lo hagan. Escuche - Esta es la aptitud más crítica en la comunicación; asegúrese de estar escuchando no solo lo que se está diciendo, sino también el trasfondo. Concéntrese - Asegúrese de estarle dando a la otra persona el foco de atención y cédales el espacio para hablar durante la discusión. Además, asegúrese de poder volver a redirigir el foco de atención nuevamente hacia usted y la misión de SIA.

Jennifer le recordó al grupo sobre el perfil de resolución de problemas de Badasur utilizado en la mesa redonda de gobernadoras. Cada gobernadora identificó uno de 4 estilos para la resolución de problemas: implementador, generador, optimizador, o conceptualizador. Todas las audiencias tendrán individuos con estilos diferentes al suyo, y puede que usted deba comunicarse con ellas en formas diferentes. Hable a través de todas las perspectivas diferentes para llegar a todas en la audiencia. En un grupo grande, asegúrese de brindar la información de varias maneras - por ejemplo, tener números e imágenes disponibles para llegar a aquellos que necesitan hechos y lógica, y a aquellos que necesitan al emoción y conexión. Otras herramientas que ayudarán a las gobernadoras y gobernadoras-electas a prepararse son los recursos disponibles de SIA- "Consejos Para Manjar Conversaciones Difíciles", y "Normas para Conversaciones y Preguntas Difíciles". El personal de SIA combinó estos dos documentos en uno que está disponible aquí para brindar una guía a medida que se prepara para tener estas conversaciones en sus regiones. Jennifer le recordó al grupo que además de estar preparadas, debemos SEGUIR SIENDO CURIOSAS. No hagan conjeturas, sean curiosas sobre la situación, y sobre la perspectiva de la otra persona. Manteniendo viva su curiosidad, no se sentirá ansiosa porque involucrará al córtex pre-frontal en su cerebro. Intente ver su punto de vista aún si no lo comparte. En todas las situaciones, hay personas que asisten y otras que resisten. Las personas que asisten, ayudan a promover la causa y hacer que avance. Las personas que resisten, pueden no brindar su apoyo inmediatamente. Mirando a las personas resistentes, sean curiosas y pregúntense a ustedes mismas si hay algo en el plan que ellas puedan apoyar. Quizás no les guste el cambio, pero probablemente quieran tener impacto en la comunidad, y usted puede compartir eso. Jennifer les pidió a las gobernadoras y gobernadoras-electas que recuerden que: "¡Lo tienen dominado!" Acuérdense que pueden manejar esta situación. Confíe en usted misma. Recuerde que esa es una frase muy poderosa para decirles a

los demás. A medida que ustedes se enfrentan a los cambios en sus clubes, asegúrense de que sus socias sepan que usted tiene confianza en que ellas podrán manejar el cambio. Una cosa que Jennifer y el personal de SIA ya han hecho para ayudar a su liderazgo a prepararse fue pedirles que piensen en los clubes y en la resistencia que esperan recibir. Jennifer les agradeció a todas aquellas quienes enviaron sus respuestas con anticipación. Compartió que el webinario es también parte de la preparación, para que el personal pueda reunir más información de las gobernadoras y gobernadoras-electas. En base a las observaciones antes y durante el webinario, el personal creó un documento (ahora disponible aquí) con mensajes específicos que el liderazgo puede utilizar cuando se enfrenta a una conversación difícil. Antes de abrir la discusión, Jennifer notó que cuando revisó las observaciones de la región sobre la resistencia que esperaban, una respuesta abrumadora a través de la federación fue: los clubes no querían renunciar a actividades pasadas, y resistencia a dejar el buen trabajo local con el que están comprometida, y por el cual se las conoce. Empezando con observaciones de aquellas que ya condujeron una reunión con estos ejercicios, Jennifer abrió la conversación al grupo, preguntando: ¿A qué resistencia se enfrentaron y cómo les fue? ¿Qué sugerencias tienen para el grupo? 

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La gobernadora-electa de la región Rocky Mountain, Rita Offrett, compartió que presentaron las actividades recientemente y fueron recibidas en forma positiva. Un tema que surgió, fue el uso de SIA de la palabra "en desventaja". A las socias les pareció un título del que las mujeres quizás no pudieran deshacerse. Cuando discutieron este tema con el grupo, surgió la palabra "desatendidas" como alternativa. En general, las socias apreciaron el manejo sobre el plan estratégico. Cuando hicieron las actividades de "Por qué no" y del punto, les abrieron los ojos. Varios clubes se llevaron las hojas a casa para hacerlas con todas las socias de su club. o Con respecto al uso de la palabra "en desventaja", varias otras gobernadoras notaron a través de la función de chat del webinario que esto había surgido también en sus regiones. o La directora senior de programas, Lori Blair, resaltó que parte del proceso de cambio es escuchar las formas en las que nuestras socias están respondiendo al mensaje que les presentamos. La palabra "en desventaja" vino de la discusión en la mesa redonda de gobernadoras de 2016, sobre la población a la que sirven nuestros programas. Varias gobernadoras tuvieron un momento de reflexión, sobre el hecho de que quizás no estemos ayudando a todas las mujeres y las niñas, sino a aquellas que se enfrentan a obstáculos adicionales hacia el éxito, a causa de la pobreza, violencia, falta de acceso a los cuidados de la salud, etc. Siempre tuvimos cuidado en SIA de no usar palabras para rotular al grupo de mujeres a las que servimos. Al no usar un rótulo, surgió confusión en nuestra comunidad sobre a quién intentábamos llegar. Al determinar la mejor palabra, "desatendidas" también se consideró. Considerando las inquietudes que surgieron a partir de este descriptor, Lori le dijo al grupo que SIA continúa pensando sobre cómo enviarles mensajes a los clubes y a la población general, acerca de nuestra población objetivo. La gobernadora regional de la región Sierra Pacific, Tana Elizondo, también habló sobre su experiencia al llevar las actividades a su región. Les preguntaron a los clubes cómo podían modificar los proyectos para que se alineen mejor con el curso de la misión. El liderazgo puso énfasis en que los clubes no tienen que desconectarse de estos proyectos, sino pensar sobre cómo ajustarlos para que coincidan con lo que decimos y hacemos. Lo gobernadora Tana usó el ejemplo de la sociedad de oncología - organizaciones como esta especifican una causa directa explicando por qué recaudan fondos para la lucha contra el cáncer. ¿Por qué esperamos hacer algo diferente cuando decimos que nos concentramos en las mujeres y las niñas? La región Sierra Pacific empezó el año pasado, evaluando la cantidad de fondos que distribuyen a otras organizaciones, y presentó el tema nuevamente. Su región reunió casi $200.000 el año pasado que estaban entregándoles a programas no Soroptimistas, y les recordó a las socias de SPR cuánto mayor sería el impacto que podrían tener si esa cantidad fuera ir a la educación para las mujeres y las niñas a través de Soroptimist. A la gobernadora Tana le gustó la analogía del cocodrilo porque no quiere estar a la defensiva - quiere estar del mismo lado que las socias.

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A través del chat del webinario, la gobernadora regional de la región Camino Real, Ginger, compartió con el grupo una pregunta que ella les hace a sus presidentas: "¿Por qué insistimos en ser el Banco Soroptimista?" Y ese fue un momento de reflexión en su región, y fue un planteo positivo que desencadenó mucha conversación. La gobernadora electa de la región Golden West, Lori Reed, compartió que su región se concentró en el concepto de "una misión" durante ya más de un año, por lo que las actividades y el taller de "Trabajando Unidas" coinciden con lo que han estado haciendo. Hicieron el taller del Punto en la conferencia de liderazgo en agosto, e hicieron específicamente que las participantes se mezclaran y se sentaran con otros clubes. Tuvo un efecto positivo, y como las personas en el salón eran las líderes del club, muchas de ellas les llevaron este ejercicio a sus propios clubes. Varias hicieron la actividad durante el verano, en sus sesiones de planeamiento estratégico. La Gobernadora-Electa, Lori, compartió un ejemplo de un club que por muchos años fue reconocido por poner banderas en el día de los Veteranos. Todo el pueblo se beneficiaba con la puesta de banderas, pero como club se dieron cuenta de que no era parte de la misión Soroptimista. Encontraron una organización cuya misión coincidía con esa actividad, y pusieron en marcha un plan para pasarles a ellos el proyecto. Este puede ser un modelo para que otros clubes busquen un socio que pueda hacerse cargo de otros programas comunitarios que no están alineados con nuestra misión. La gobernadora de la región Northwestern, Stephanie, dijo que, en sus conversaciones con clubes individuales, ella les pide que evalúen cómo las actividades del club afectan al crecimiento de la membresía. Por ejemplo, si un club siente que la comunidad las reconoce por un proyecto en particular, ¿las ayuda ese proyecto a ganar más socias? El brindar una actividad de LYD es una manera de apoyar a su comunidad, y NWR está tratando de ayudar a sus clubes a cambiar su pensamiento para que puedan verlo. El mayor desafío y resistencia al cambio proviene de socias con mucha antigüedad en clubes locales, que han sido socias desde antes de que Soroptimist pulió su mensaje y su misión para concentrarse en las mujeres y las niñas. o Jennifer le preguntó a la gobernadora Stephanie si al reunirse con los clubes individuales, la reacción era consistente. o La gobernadora Stephanie compartió que lo que es común en la resistencia al cambio es la pasión que las socias tienen por sus pequeños proyectos individuales. En esos casos, hablan de cómo ajustar esos proyectos para que coincidan mejor con la misión. o La gobernadora-electa Marti agregó que tuvieron muchos momentos de reflexión cuando compartieron el ejercicio del Punto con las socias en su primera reunión de distrito este año. No hubo mucha resistencia, todas parecían asentir y estar de acuerdo con que es necesario que cambien algunas cosas. Recibieron algunas observaciones diciendo que los clubes buscan un desarrollo de la marca más específico de SIA. En la discusión del eslogan "Best for Women" (lo mejor para las mujeres), las socias indicaron que esa frase era demasiado amplia para describir nuestro foco de atención actual. La gobernadora regional de las Filipinas, Cherry, habló de una lucha a la que se dedica su región, además de los Programas de Sueño, para educar y capacitar a las mujeres acerca del agua. o La directora senior de programas, Lori, comparó al proyecto de agua de la región de Filipinas, con el ejemplo de un club local que es muy reconocido en su comunidad por programas a largo plazo que puedan no estar relacionados con el Programa de Sueño. La pregunta es - ¿queremos ser una marca exitosa local, regional? ¿o una marca exitosa global? Para aumentar la toma de consciencia pública y el desarrollo de la marca, todos nuestros clubes y regiones necesitan concentrarse en las mismas cosas y en entregar las mismas cosas en todos sus clubes, comunidades, regiones, y países. Las mujeres y las niñas tienen muchas necesidades diferentes, como el acceso a agua en varias comunidades del mundo. Pero eso no quiere decir que esos son los problemas que serán encarados por nuestra organización global en nuestras 1.300 comunidades. Mediante conversaciones con los clubes, las Soroptimistas votaron sobre educación como nuestro foco de atención, y la Junta de Directoras determinó que apoyamos la educación de las mujeres y las niñas mediante nuestros Programas de Sueño. Nuestro foco de atención debe estar en hacer crecer a LYDA, a DIBI, y no en introducir nuevos programas. Esta no es una estrategia impuesta por la Junta de SIA; SIA les pregunta a los clubes y a las socias qué piensan. Será un proyecto de varios años, y SIA seguirá escuchando las opiniones de las socias y los clubes. El foco de

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atención en nuestros Programas de Sueño empezó con los clubes diciendo que había falta de consciencia sobre quiénes somos y lo que hacemos, una disminución en la membresía, falta de fondos, y millones de mujeres y niñas que necesitan nuestro apoyo. Queremos seguir siendo vitales en nuestro próximo siglo. Para poder hacerlo tenemos que hacer las cosas en forma diferente a lo que las hemos hecho en el pasado. o La gobernadora regional de Northwestern, Stephanie, acordó que parece contradecir la misión de SIA de tener un foco de atención separado de nuestros Programas de Sueño. Es importante que cada región en la federación coincida con SIA, porque SIA es nuestra organización. Allí es donde el liderazgo como individuos, deben preguntarse a sí mismas - ¿dónde está nuestra pasión por la misión Soroptimista? tomar el mando, y compartirlo en forma auténtica. o La directora senior de servicios de programas, Lori Blair, estuvo de acuerdo. Muchas regiones se están ocupando de proyectos regionales que no están relacionados con Programas de Sueño, y varias regiones con ese tipo de proyectos y han hecho cambios en esos programas. Es críticamente importante que tengamos apoyo de este grupo de líderes por el tipo de ajustes que estamos buscando. Ella compartió que, durante años, la Junta de SIA tomó decisiones difíciles para terminar con programas que fueron parte de nuestra organización, y para hacerlo tuvieron que reunir información y determinar si esos programas eran correctos. Las regiones y los clubes pasarán un proceso similar. Ella les dijo a las gobernadoras y gobernadoras-electas que SIA está trabajando en una herramienta para ayudar a los clubes, y hasta las regiones a tener esas conversaciones, reunir la información que necesitan para tomar las decisiones de dejar programas que han mantenido durante un largo tiempo, en los que han invertido tiempo y recursos, y que las identifican. Ella espera crear una herramienta que sea lo suficientemente simple para que los clubes la usen fácilmente y que pueda guiarlos por esas conversaciones. La gobernadora electa de México-Centroamérica, Sandra, compartió algunos comentarios de parte de su gobernadora regional. Esperan recibir cierta resistencia de los clubes con respecto al foco de atención de los Programas de Sueño. Sin embargo, ella cree que está empezando a ser más claro para los clubes, que SIA quiere que todos los clubes trabajen hacia la misma meta. Empezarán a presentar las actividades de "Trabajando Unidas" en Panamá durante octubre, y en enero las llevarán a los nuevos clubes en México. Ha sido una experiencia reveladora, escuchar a las otras regiones que han ofrecido los talleres, y estas ideas las ayudarán a medida que se acercan a los clubes de México-Centroamérica. Saben que se enfrentarán a cierta resistencia, y el liderazgo comunicará una y otra vez hasta que los clubes estén convencidos de que tenemos que trabajar hacia una meta común para aumentar la fuerza de Soroptimist. Quieren ver que SIA, como dijo la gobernadora Stephanie, sea reconocida por nuestros Programas de Sueño, cuando ustedes usan la palabra Soroptimist. Esperan lograrlo en su región algún día - ¡están trabajando hacia eso!

Jennifer Spear les agradeció a todas y resaltó que el liderazgo de Soroptimist en el llamado, es un grupo fuerte con el que compartir y del cual aprender. Ella les pidió que a medida que las gobernadoras llevan a cabo los talleres, si tienen momentos de reflexión entre sus socias y clubes, que por favor compartan la experiencia con las otras regiones. Jennifer habló de maneras de encontrar puntos en común con aquellas que se resisten al cambio. Ella habló de cómo cuando alguien una y otra vez no hace los que se le pide, es porque ya sea:    

No lo entiende, No le gusta, O No cree en eso

Si usted las ayuda a creer, puede ser que toleren cosas que no les gustan sobre el cambio porque saben que hay una razón más importante. Hay una charla TED de Simon Sinek (disponible aquí) del libro STart with WHY (empecemos por el POR QUÉ). La mayoría de las organizaciones empiezan con lo que están haciendo o con la forma en la que lo hacen, pero si empezamos internamente con el POR QUÉ, y las socias lo entienden, ayudará a la membresía e impulsará a nuestra marca.

Jennifer revisó el Mapa del Desafío Estratégico de SIA con las participantes del webinario. Para SIA el POR QUÉ es la visión: Las mujeres y las niñas tienen los recursos y oportunidades para alcanzar su potencial pleno y vivir sus sueños Si miramos al POR QUÉ, empezamos por ahí y podemos explicar la clara conexión con el propósito de nuestra organización: si logramos nuestro resultado estratégico de impacto, lograremos la gran meta, y si podemos hacer eso, lograremos nuestra misión, y si logramos nuestra misión, podemos lograr nuestra visión. Jennifer les recordó a las gobernadoras y gobernadoras-electas que tengan confianza en lo que pueden lograr nuestros clubes. A través de las actividades, no les estamos diciendo a los clubes lo que tienen que hacer; les permitimos que comprendan. Si hay un grupo de mujeres que pueden lograrlo, es este grupo de mujeres. Para cerrar el webinario, la Directora Senior de Membresía y Desarrollo de Liderazgo, lesha, agradeció. Esta guía es valiosa porque habrán conversaciones difíciles con socias Soroptimistas - no solo respecto a las actividades de "Trabajando Unidas", pero en general en nuestros roles como líderes de esta organización. Lo que brindó Jennifer puede ayudar al liderazgo de SIA de tantas maneras - en lo personal, en lo profesional, y como líderes voluntarias. Ella les agradeció a las gobernadoras y gobernadoras-electas por participar en el webinario, por hacer preguntas, y por compartir sus inquietudes. Además, ella le agradeció al grupo por todo lo que hacen por las mujeres y las niñas, y por su compromiso con el cambio y para mantener fuerte a nuestra organización, aun cuando el cambio pueda ser incómodo. Ella le agradeció al grupo por "Trabajar como una" en nuestro compromiso para ayudar a las mujeres y las niñas a alcanzar su potencial pleno y vivir sus sueños. Vayamos lejos. Y hagámoslo juntas, haciendo que los cambios a través de nuestra organización se hagan realidad. Como recordatorio, el siguiente webinario será el 2 de noviembre, cuando nos prepararemos para conversaciones sanas de la región.