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DÍA 1

Lunes 20 de agosto del 2018

START UP

Subempleo, el otro problema laboral ANTHONY NIÑO DE GUZMÁN

En alza. La población subempleada del Perú creció 1,8% en el año móvil julio 2017-junio 2018 y suma 7’359.900 personas en esta situación.

DANIEL MACERA

La tasa de desempleo en el Perú asciende hoy al 4,3% del total de la población económicamente activa (PEA), que alberga alrededor de 17 millones de personas. Si bien este porcentaje aparenta una realidad gestionable (no alcanza el millón de personas), la situación laboral peruana muestra que otros 7’359.900 de personas se encuentran subempleadas, representando así el 42,8% de la PEA, según las cifras publicadas por el INEI sobre el trimestre abril -junio. Existen dos tipos de subempleo, el visible y el invisible. El primer caso hace referencia a aquellas personas que trabajan menos de 35 horas pero quisieran laborar más tiempo, por ejemplo, un trabajador a tiempo parcial que desea un puesto a tiempo completo. En el caso de los invisibles se encuentran las personas cuyos ingresos son menores a un ingreso mínimo referencial, estimado a julio de 2018 en S/968,85. En este sentido, por ejem-

plo, según los datos del lapso abril-junio, el subempleo visible –por horas– creció 27% (145.200); mientras que el invisible –por ingresos– se redujo en 6,1% (73.900). “El problema del subempleo está ligado a la falta de productividad de la economía. Como el grueso de las empresas son micro y pequeñas, tienen poco capital físico y tienden a tener poca productividad, eso hace que no puedan contratar gente a jornadas completas o salarios altos. Y eso tiene que ver con el capital humano, que suele ser bajo”, explica Luis Fernando Alegría, profesor del departamento de Economía delaUniversidaddelPacífico. COINCIDENCIA LAMENTABLE

Siguiendo la misma tenden- La informalidad y el subempleo en el Perú crecieron en 5,1% y 1,8%, respectivamente, según los datos más recientes del INEI. cia del subempleo, la inforligeramente entre por lo bajo normalmente mundial para las personas malidad del país también se “La incoherencia reducido el 2016 y el 2017. incrementó, de acuerdo al (recibos por honorarios). que se incorporarán al merSe trata, no obstante, de El subempleo va por el lado cado laboral entre 2016 y reporte del INEI. En térmi- estaría en el hecho una lamentable coinciden- de ingresos y número de ho- 2030, la calidad del empleo nos anualizados a junio, vio de que el sueldo cia de factores sobre la situa- ras”, afirma Alegría. un alza de 5,1%. –formal y adecuado– es parmínimo del país ción laboral del país: no hay Esto implica que en el La incoherencia estaría te esencial de la meta de sosrelación de causalidad entre en el hecho de que el sueldo tenibilidad que se propone país ahora hay 12,2 millo- (S/930) coloca informalidad y subempleo. mínimo del país (S/930) co- en la Agenda 2030. Que 27 nes de personas que tra- al trabajador en “Informalidad es traba- loca al trabajador en la cate- de cada 100 trabajadores bajan en esa condición, es la categoría de jar al margen de la ley: no goría de subempleado. decir, un 73% de la fuerza subempleado”. peruanos sean formales es hay estabilidad, no hay belaboral. Esta es la participaSi bien la ONU ha calcu- un problema que el Estado, neficios, no hay derechos lado que se necesitan 470 el mercado y la sociedad deción más alta desde mediacomo vacaciones y pagan millones de empleos a nivel berán enfrentar. dos del 2015; tras haberse

Marriott traerá cinco marcas hoteleras más al Perú JUAN PONCE

Hotelería. Fairfield Inn, Residence Inn, Delta Hotels, Moxy y Marriott abrirán en los próximos tres años. CLAUDIA INGA MARTÍNEZ

L

uego de casi dos años de la compra de Starwood por parte de Marriott International, la fusión llegó a su etapa final. Así, el grupo hotelero –ahora con 30 marcas– potenciará su expansión en la región y en el Perú. Tim Sheldon, presidente de Marriott International para Latinoamérica y el Caribe, adelanta que hacia el 2021 traerán cinco nuevas marcas hotelerasalpaís,quesesuma-

Sheldon comenta que abrirán un Fairfield Inn en Tarapoto, el 2019.

rán a las seis existentes (JW Marriott, Courtyard, Westin, Sheraton, Luxury Collection y Four Points). De acuerdo al ‘pipeline’ (de nueve hoteles nuevos y 1.519 habitaciones) que tiene el gigante, la marca Aloft, dirigida a un público ‘millen-

La nueva competencia Como una forma de afrontar a Airbnb, Marriott a nivel global ha lanzado un piloto de la mano de Hostmaker –en Inglaterra– con su marca Tribute para alquiler de casas.

nial’, abrirá sus puertas en Miraflores en noviembre, y también en la Costa Verde, el próximo año. Luego le seguirán Fairfield Inn en el 2019, en Tarapoto, y un segundo hotel de la misma marca en Miraflores, al año siguiente. El 2020 marcará el arribo de Moxy Hotels y el 2021 ingresará Delta Hotels a Miraflores, y tanto Marriott como Residence Inn a San Isidro. Sheldon destaca que dentro del plan también se contempla abrir un Courtyardalfrentedelaeropuerto internacionalJorgeChávez, en el 2021. “Trabajar con socios locales nos permite determinar qué marcas de nuestro portafolio cumplen mejor con las necesidades de los clientes peruanos y del mercado”, refiere. El ejecutivo remarca que aún hay oportunidades para crecer en el Perú, por lo que ven con interés a Arequipa y Trujillo. En cuanto a la ausencia de un country manager local, Sheldon señala que con el crecimiento actual y los planesdescritos,venquepodrían tener mayor infraestructura organizacional en el país.

Pandero Inmuebles se alista para entregar más certificados Inmobiliario. Con la ampliación en el número de cuotas, de 78 a 120 meses, la empresa espera captar un mayor número de asociados. Dos años después de que Pandero Inmuebles se convirtiera en la nueva unidad de negocio de Pandero S.A., la empresa administradora de fondos colectivos alista algunos cambios para captar una mayor cantidad de socios. La primera modificación, según refiere su gerente central de comercialización César Antúnez de Mayolo, se centrará en la ampliación del número de cuotas y desde setiembre los certificados ya no serán a 78 meses sino a 120. De esta manera, se originará un cambio en los

grupos de socios, que estarán integrados por 360 personas y no por 234, como era hasta ahora, por lo que esperan sumar tres nuevos grupos de asociados. Pero también esperan incrementar el número de certificados entregados, tanto de adquisición de viviendas (60%) como de remodelaciones (40%). Según el ejecutivo, si hasta julio habían entregado 370 certificados, al cierre del 2018 esperan lograr 675, totalizando ventas por más de US$19 millones. Así, esperan seguir consolidando el aporte de esta unidad, que se ha convertido en la segunda en valor de contratos vendidos. “En julio éramos un 11%, para el otro año debemos ser 20%”, dice.