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economía

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| Domingo 7 De octubre De 2012 relevamiento privado

El primer empleo y la universidad

Universia y Trabajando.com lanzaron la segunda temática de las Encuestas de Empleo, un estudio que se realizó en diez países de Iberoamérica con objeto de conocer las impresiones de los universitarios en relación

con la formación y el trabajo. El 67% de los relevados contestó, por ejemplo, que estaba empleado mientras estudiaba. En tanto, el 71% cursaba de primero a tercer año de su carrera cuando llegó el trabajo.

El decano del IAE, la escuela de negocios de la Universidad Austral, dice que la mejor gente se va del país o se queda agregando valor en las empresas, pero no se acerca a discutir problemas comunes

Marcelo Paladino. “Hay un nivel de ignorancia absurdamente alto” Texto Diego Cabot

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apacitar a gran parte de los ejecutivos de la Argentina y de la región no es tarea fácil. Y mucho menos por estos tiempos, cuando la coyuntura reescribe continuamente los programas de las escuelas de negocios. ¿En qué anda el IAE de la Universidad Austral? Marcelo Paladino, decano y miembro del Consejo de Dirección de la institución, dice que están en un proceso de repensar todos los programas. “Tuvimos que flexibilizar nuestra idea de que no hacemos especialidades. Por ejemplo, dictamos un programa de energías renovables. Estamos en pleno proceso de regionalización”, dice. Conocedores como pocos de los problemas que aquejan a los empresarios, Paladino dice que, además de los avatares macroeconómicos, a los empresarios les preocupa la corrupción. “De eso no se habla, pero importa mucho.” ¿A qué se refiere cuando habla de cambios en el IAE? –Además de una visión más regional, se trata de que haya un contacto personal con los alumnos. También hay que decir que los temas están más coordinados, son interdisciplinarios, multiculturales. ¿Notan que hay un cambio en las preferencias en la matrícula? –Las herramientas básicas del ma-

nagement no cambian. Cuando hablamos de rediseño hablamos de cambio de contenidos. Actualmente, el departamento más grande que tiene el IAE es el de comportamiento humano, que trata de las personas. ¿Siguen con los casos de Harvard o se enfocan en la región? –Hay un conjunto de gente que viene conociendo el método del caso, por lo tanto eso se mantiene. Pero es verdad que la visión regional que tienen es mayor a la que tenían antes, además de estar más capacitados. Nuestra meta es que el 50% de lo que escribamos no sea de la Argentina y sí de la región. ¿Cuál es el cambio, entonces? –Los mejores directivos son los que pueden entender qué les pasa a las personas que forman la compañía. En las escuelas de negocios ya no se da la solución, sino que se enseña a entender, por qué ocurre, cómo es el grupo de gente al que le afecta el problema. Ya no se puede aplicar la receta de la experiencia a los problemas actuales. Ser buen directivo es la persona que puede hacerse las preguntas adecuadas. Además, un buen directivo es el que puede asumir los riesgos que la propia incertidumbre le genera. ¿Tener a la plantilla motivada es el gran desafío? –Sí, hay que tener la capacidad de poder alinear a las organizaciones.

¿Notan cambios con sus alumnos de la Generación Y? –Lo empezamos a notar. Pero no tanto en los alumnos sino en los directivos que se capacitan y que tienen el problema. ¿Cómo definiría el problema? –Hay varias vertientes. Las motivaciones por las que se mueven son diferentes; son proyectos personales y no corporativos. Hay una desalineación entre el objetivo personal y el corporativo. Las herramientas de retención caen, cambian, son distintas. Tiene que haber incentivo de realización personal y no sólo económico. Y desde el punto de vista de la gestión es gente más desestructurada. ¿Cómo ve a la representación empresaria en el país? –En la Argentina alguien habla mal de un empresario y nadie sale a defenderlo. O se dice que hay corrupción y los empresarios no dicen que eso está mal. Pero ellos prefirieron mantenerse callados... –Si es así, se sienten solos y no saben con quién hablar. Hay un sistema de diálogo de empresarios con el Gobierno que en Argentina nunca ha logrado funcionar. ¿Por qué no hay muchas multinacionales argentinas? –Cuando uno mira la internacionalidad de las empresas argentinas,

7%

Perfil de los nuevos votantes

Es el porcentaje de los chicos de entre 16 y 17 años que no trabaja, no estudia ni ayuda en los quehaceres domésticos, según SEL Consultores.

es menor. Están pensando en la coyuntura más que en la regionalización, hay muchos problemas de corto plazo. Además, nos parece que para hacer de una empresa local a una multilatina se arrastra un país o una región, no se puede hacer sólo. Entonces si se mira: trámites administrativos y facilidad de salida; costo de capital para tomar riesgo en el exterior. Uno se pregunta: ¿sale el embajador argentino en el país donde estoy si tengo un problema o me tengo que arreglar sólo porque no entiende nada? La capacidad de hacer multilatinas no es sólo de la visión del empresario sino que también debe haber un proceso de apoyo de salida que hoy no está desarrollado. ¿Cuáles son los problemas comunes de las empresas? –Más allá de los desajustes macro, el otro problema común es la corrupción. ¿Dentro de las empresa? –En las empresas, entre las empresas, en lo público, desde lo público, en todos lados. Argentina es un país con un alto nivel de corrupción. Se dice poco, pero preocupa y mucho. La corrupción no es un problema de costos nada más... –No claro. Es mucho más que eso. Tiene implicancias morales, sociales. El otro tema importante es la dificultad del diálogo público privado para avanzar al futuro. No se abordan los problemas comunes. ¿Cree que el Gobierno entiende a las empresas? –No. Cuando se contesta con adjetivos calificativos en vez de usar datos es que no se entiende a las empresas. Hay un problema de ignorancia muy grande, una falta de profesionalismo en todo lo público: ni en la representación empresaria ni en la gente que tiene que gestionar lo público. El nivel de ignorancia que tenemos es absurdamente alto; dejamos que la mejor gente no se acerque a resolver problemas comunes, que se quede a discutir lo público. Y ése es un problema enorme que tiene la Argentina. Duele ver que lo que nos estamos cargando es un país.ß

Arranca una nueva edición de la feria virtual dedicada a la oferta y demanda de empleo expozonajobs. Del 9 al 15 de este mes se podrán visitar en la Web stands de empresas para dejar el CV La propuesta está a la vanguardia en materia de ferias virtuales. Más de 50 de las empresas más importantes mostrarán sus stands con diseños atractivos y en dos dimensiones. Allí cuentan con un espacio para presentarse, describir cuáles son sus objetivos a la hora de reclutar personal y comunicar sus planes y beneficios. Organizada por Dridco, una compañía de la nacion que tiene diversos portales de Internet, entre ellos ZonaJobs, esta feria de empleo se podrá ver en la Web a partir del miércoles. Pero, además, hay una fuerte presencia de las casas de estudio de todo el país. “Este año –explica José Mostaza, country manager de Dridco– volvimos a invitar a que participen de manera gratuita más de 40 universidades. Como contraprestación, les pedimos que difundan este evento en el marco de sus aulas, y de esa manera asegurarnos un gran caudal de jóvenes estudiantes que entren a

la página de ExpoZonaJobs para dejar sus currículum en los stands de las empresas presentes en la feria.” En 2011 participaron 63 empresas, 36 universidades y hubo 334.000 visitantes. “Este año tenemos algunas mejoras tecnológicas, como el llamado diseño líquido, en el cual las imágenes se adaptan a todos los monitores”, completa Mostaza. Según Mariela Lúquez, gerente comercial de ZonaJobs, “hoy muchos de los candidatos eligen en qué empresas quieren estar. Por eso, el proceso de selección tiene dos vías, y no uno sólo, como hace unos años. Por eso es muy importante que las compañías trabajen en la comunicación de sus valores, planes de carrera y de jóvenes profesionales”. El target de postulantes está dirigido, en su mayoría, a jóvenes profesionales o a quienes están en los últimos años de la carrera. La Web: www.expozonajobs.com.arß Paula Urien

Fórmese como CoachProfesional

Ser parte de una feria online Se logra el encuentro entre las empresas y los aspirantes a un puesto, en su mayoría jóvenes profesionales b Las empresas Tienen la oportunidad de presentarse y comunicar qué puestos están o estarán disponibles. Las universidades también comunican el evento

b Los futuros empleados Pueden entrar en la página de manera gratuita y dejar sus currículum en los stands más atractivos para ellos, según sus aspiraciones profesionales

Líderes en Certificaciones Internacionales. ObtengacredencialesMundialmenteReconocidas:Coaching-InternationalCoachingCommunity-UK.PNL-DeLozier&Associates-USA Programa Único en Am. Latina: Coaching de Equipos Outdoor- Mindful Quest- USA

Fundación Quantum Directora Académica Carolina Lopasso [email protected] www.fundacionquantum.com.ar