Formación Estratégica de Recursos Humanos (Primera Edición) Tartagal, setiembre a noviembre de 2009
Gestión de Carrera
Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom
Misión del Área de RRHH 9 Gerenciar los recursos humanos como el activo más importante y un factor clave de éxito. 9 Formular e implementar las políticas de Recursos Humanos que contribuyan al logro de la misión de la empresa. 9 Gerenciar la cultura, reforzando y adecuando los valores para que sean aceptados por todos y observados en la práctica. 9 Integrar a todos los miembros de la organización. Formación Estratégica de Recursos Humanos
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CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — En medio de la crisis tener un empleo estable con un jugoso salario es el sueño de todo trabajador; sin embargo, un buen sueldo no lo es todo. "La mayoría de los candidatos se preocupa por conocer el sueldo que ofrece el puesto, pero identificar el valor agregado que da una organización es igual o más importante para la vida laboral", dice el director general de Bumeran.com México, Mateo Cuadras. Plan de carrera: Toda organización exitosa invierte en el desarrollo profesional de su gente y la forma más efectiva es "proponer planes de carrera para el talento clave", dice Farell (Rosa María Farell - Directora General de Hewitt México). Es necesario que el área de recursos humanos te conozca mediante una evaluación de tus intereses, habilidades, experiencias, conocimientos, fortalezas y debilidades para hacer una propuesta que explote tu potencial. El plan de carrera no sólo implica capacitación y adiestramiento, también conocer la empresa, sus divisiones, estrategias, misión, visión y filosofía. Este proceso puede durar varios años, pero recuerda que quien crece profesionalmente dentro de una organización, difícilmente se moverá a otra, señala Adecco.
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"Deben ser elegidos por el principio de mérito y capacidad. Es clave en la mayoría de los países del Cono Sur que el ámbito de decisión de designación de cargos públicos quede muy limitado. Y que debajo de esos cargos políticos haya funcionarios de carrera, con continuidad en su gestión de políticas públicas, que han adquirido su posición por sus antecedentes y que responden a los intereses generales del país, no a los intereses del partido que está en el gobierno en ese momento."
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CARTA IBEROAMERICANA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA
Aprobada por la
V Conferencia Iberoamericana de Ministros de Administración Pública y Reforma del Estado Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, 26-27 de junio de 2003 Respaldada por la
XIII Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, 14-15 de noviembre de 2003.
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Preámbulo de la
Carta Iberoamericana de la Función Pública 2003
“Para la consecución de un mejor Estado, instrumento indispensable para el desarrollo de los países, la profesionalización de la función pública es una condición necesaria. Se entiende por tal la garantía de posesión por los servidores públicos de una serie de atributos como: el mérito, la capacidad, la vocación de servicio, la eficacia en el desempeño de su función, la responsabilidad, la honestidad y - 2005 la adhesión a los principios y valores Cristina de laMinolli democracia.”
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Carrera Profesional “Sucesión de actividades laborales y puestos desempeñados por un persona a lo largo de su vida laboral”
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Posibilidad de hacer carrera Desde que una persona entra en la organización… hasta que la deja…
Puede tener un amplio abanico de posibilidades de crecer profesionalmente.
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Planificación de Carrera Profesional Es el proceso en el que definimos:
9 nuestra visión de futuro dentro de la organización,
9 las metas a corto, mediano y largo plazo,
9 la estrategias a llevar adelante y 9 como evaluamos el avance.
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Desarrollo de las Personas Busca mejorar la vida de las personas mediante el acrecentamiento de sus habilidades, conocimientos, aptitudes y actitudes.
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Ciclos y Etapas CICLO BIOLOGICO Y DE CRECIMIENTO
CICLO FAMILIAR Y DE RELACIONES CICLO LABORAL Y DE DESARROLLO DE CARRERA
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Preguntas de orientación - Cuáles son mis intereses en la vida? - Cuál es mi visión del futuro? - Cuál es mi estilo de vida actual? - Cuáles son mis puntos fuertes, cuáles son mis puntos débiles? - Cuáles son las actividades que me gustaría hacer? - Qué tipo de empleo buscaré en la Administración Pública? - En qué Área o Dependencia me gustaría trabajar?
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El área de Recursos Humanos y la Planeación de Carrera 9 La planificación de RRHH permite tener una idea de las necesidades futuras de la organización 9 Algunas de las VENTAJAS que aporta el Plan de Carrera son: √ Altos niveles de motivación, √ Baja tasa de rotación, √ Incremento del sentido de pertenencia.
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Roles 9Las personas deben identificar sus objetivos, planear cómo alcanzarlos y llevar a la práctica sus planes.
9RRHH solo ayuda a lograr los objetivos profesionales de cada individuo
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Modelo de planificación de carrera Planificación de carrera
Plan de acción
Análisis de oportunidades de carrera
Actividades de desarrollo
Aumenta la satisfacción
Definición de objetivos
Estrategia
Autoestima
Apoyo de la organización
Resultados
Compromiso
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Modelo tradicional 9Progresión vertical, relacionada con la edad 9Antigüedad 9Cúmulo de responsabilidades 9Seguido de una formación formal 9Con cierta seguridad de empleo
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Modelo actual 9Responsabilidad recae sobre el individuo 9La carrera no esta necesariamente ligada a la edad 9Basada en el aprendizaje continuo 9Visión de oportunidades diferentes
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