Recursos UNE-Millicom Fondo
Medellín Ciudad para la Vida
Premisas
Objetivo
Acciones distintas para resultados distintos. Innovación La transformación cultural de la Equidad para hacer de Medellín, una ciudad para la Vida.
Poner más para lograr más. Impacto
Dinamizar economía para crear empleo. Oportunidades
Esto es más humana, más feliz, más justa y más libre
Motivar la participación y cofinanciación de diferentes aliados. Sinergia
Áreas de Inversión Educación y Cultura
Seguridad
Inclusión y Salud
Movilidad y Sostenibilidad
Fondo Medellín Ciudad para la Vida Inversión: $400.000 millones Objetivo: Promover el desarrollo humano, garantizando mayores oportunidades en la educación superior, el fortalecimiento de los procesos de formación e innovación para nuestros docentes, la promoción de nuevas tecnologías aplicadas y la dinamización de los procesos creadores y artísticos. Proyectos:
Inversión: $100.000 millones Objetivo: Proteger la vida y disminuir los riesgos de la población frente al delito, a través de acciones integrales que fortalezcan la institucionalidad en el territorio, en componentes como formación, comunicaciones, movilidad y tecnología; y su integración con la comunidad.
Proyecto:
Campus Universitarios Sapiencia Universidad Virtual @Medellín
Plan 500
Centro de Formación e Innovación para el maestro Fondo TIC Escuelas Medellín vive la música
Inversión: $100.000 millones Objetivo: Impulsar un sistema de protección y cuidado para la población vulnerable, en estado de abandono y con desatención social y afectiva y aumentar la capacidad institucional frente a las problemáticas de adicciones y salud mental. Proyectos:
Hospital Nororiental Sistema de Protección a la Vida
Inversión: $800.000 millones Objetivo: Promover un hábitat sostenible que acerque la ciudad a las personas a través de sistemas de transporte limpio, la recuperación del río para el disfrute y el encuentro, y el cuidado a largo plazo de nuestras laderas. El centro y la periferia integrados en un sistema ambiental incluyente que privilegie al peatón, la bicicleta y el transporte público masivo.
Proyectos:
Acceso Calidad Pertinencia Eficiencia Campus Universitario de la Paz y la no violencia
Dirección
Campus Universitario Pedro Nel Gómez
Sinergias en:
Unidad de medida m2
Campus
Academia Investigación Docencia
Campus Buen Pastor
30.000
Campus Feria de Ganado
35.000
Campus Pedro Nel Gómez
63.473
Campus Fraternidad
32.000
Administración Jurídico Bienestar Campus Universitario Agrobiotecnológico
Aliados:
Min Educación, Empresa privada, otras IES.
Internacionalización
Inversión: $280.000 millones
Empleos: 5.254
Requerimientos y necesidades Campus
Áreas estimadas m2
Bienestar Servicios médicos
200
Cafeterías (Librerías, Almacén general, Zona de correspondencia, Microondas, Restaurantes y cafés) Baños públicos.
1000
Porterías (peatonales y vehiculares)
120
Zonas verdes y terrazas Plazas, plazoletas, patios, terrazas, zonas verdes, circuitos de movilidad, estacionamientos bicicletas, senderos. Áreas libres de estudio Espacios públicos de permanencia y tránsito. Total área
19000 1000 1000 21000
Relación con el entorno Parqueaderos (internos, sector, alrededor Campus)
2200
Fotocopiadoras, Cajeros automáticos, Carteleras públicas, Bebederos
400
Acopio de Basuras
80
Salones académicos (auditorios, salones magistrales, aulas especializadas, seminarios)
13000
Laboratorios
12000
Biblioteca
2000
Oficinas académicas (espacios para docentes)
1000
Aliados:
Min Educación, Empresa privada, otras IES.
Sedes de gobierno, estaciones de policía, instituciones y demás representativas. Datos promedio aprovechamientos
Dependencias académicas y administrativas
Total área construida
Sitios de interés cultural
30000
m2 área lote
9000
ocupación 30%
32000
construcción 1
21000
área libre 70% Número estudiantes promedio
11.000
32000
Inversión: $280.000 millones
Empleos: 5.254
La educación soportada en tecnología es una estrategia clave que permitirá al Municipio de Medellín: Ampliar la oferta de programas que correspondan con la pertinencia requerida por los sectores productivos. Ampliar la cobertura de la educación tanto en la zona urbana como rural (y a otros municipios de Antioquia en el marco de la Alianza AMA). Hacer tránsito a la educación Modular, que permita hacer sinergia en materias base de los programas entre las 3 IES. Contribuir con la calidad de la educación a través de la actualización de contenidos, el aseguramiento de la evaluación, la diversidad de medios y didácticas. Acercar los programas de formación a la comunidad, economizando gastos de desplazamiento, ahorro en tiempos y disposición.
Aliados:
MinTIC, MinEducación,Gobernación de Antioquia, UdeA, Empresa privada, otras IES.
Inversión:
$35.000 millones
Empleos:
466
Modelo de educación virtual Aliados:
MinTIC, MinEducación,Gobernación de Antioquia, UdeA, Empresa privada otras IES.
Inversión:
$35.000 millones
Empleos:
466
Componentes del Modelo de Educación Virtual Aliados:
MinTIC, MinEducación, Gobernación de Antioquia, UdeA, Empresa privada, otras IES.
Inversión:
$35.000 millones
Empleos:
466
Un centro para la alta formación de maestros y maestras en el corazón del Distrito de Innovación: Investigación y conocimiento.
Aliados:
MinEducación, Empresa privada, Proantioquia, Colegios públicos y privados, Ruta N.
Inversión: $35.000 millones
Empleos :
466
Se crea un sistema de nodos estratégicos de oferta en Educación Superior en el Municipio de Medellín, que cubre las comunidades más necesitadas.
Inversión en Educación Superior: $350.000 millones
El Fondo tiene como objetivo básico la financiación de planes, programas y proyectos del municipio de Medellín, orientados a la universalización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, mediante la aplicación de instrumentos a actividades de telegobierno, teletrabajo, teleeducación y telesalud, con participación de todas las dependencias municipales desde su función misional.
El Municipio de Medellín, destinará el uno por ciento [1%] de los recursos provenientes de la transformación de UNE EPM Telecomunicaciones S.A. para el inicio de las operaciones del FONTIC.
Aliados:
MinEducación, Empresa privada, Colegios públicos y privados, Ruta N.
Inversión:
$14.000 millones
Empleos:
34
•
Promover el reconocimiento y una mayor presencia de las artes en las escuelas públicas
•
Contribuir a la detección de talentos y a la creación de públicos para las artes.
•
Iniciar desde la edad escolar una formación musical amplia que forme para el trabajo los diferentes campos de la música: creación y composición, interpretes, técnicos de sonido y docencia, entre otros.
•
Impulsar la relación entre arte, ciencia, comunicación y tecnología en las escuelas como parte de esencial de una formación integral del individuo.
Facilitar la creación de nuevas escuelas de formación musical con énfasis en diferentes géneros de las músicas populares, urbanas y contemporáneas y acompañar a las escuelas existentes en el desarrollo de las actividades académicas y en la creación de grupos de proyección artística.
Aliados:
Colectivos culturales, Cantoalegre, MinCultura, MAMM, Sector privado.
Inversión: $36.000 millones
Empleos: 715
Componentes Estructura de funcionamiento La propuesta desarrolla cuatro Escuelas ubicadas en zonas diferentes de la ciudad con vocaciones musicales diferentes:
• Música urbanas (metal, hip hop, rap…)
Establecer la música, como eje rector de un programa alrededor del la cual giran el teatro musical y los montajes de multimedia y audiovisual. Cada escuela trabaja en cuatro frentes:
La escuela de formación musical para niños y jóvenes Trabaja en la formación desde la música de nuevas capacidades creativas y expresivas con el fin de contribuir a la formación del nuevo capital intelectual y cultural de la ciudad, a la vez que conformar una sociedad más equitativa, sensible e incluyente.
• Rock y música electrónica • Música popular
La escuela de maestros, formación de formadores Promueve la formación de promotores y facilitadores para la educación en artes y la innovación social.
• Música digital
La productora de contenidos
De cada Escuela se desprenden 8 escuelas itinerantes que buscan atender a niños y jóvenes en otros espacios (Centros culturales o bibliotecas).
Apoya el desarrollo, la creación, producción y publicación de material didáctico en diferentes formatos audiovisuales.
Grupos de proyección Promueve y apoya la conformación de grupos musicales, y asesora los grupos existentes en las comunidades, con el fin de acompañar y participar en los diferentes eventos sociales y culturales de la ciudad.
Aliados:
Colectivos culturales, Cantoalegre, MinCultura, MAMM, Sector privado.
Inversión: $36.000 millones
Empleos: 715
Estrategia operativa, orientada a asegurar las condiciones de seguridad y convivencia ciudadana, con la asignación de responsabilidades en un área específica potencializando el conocimiento y accionar policial, a través de un modelo integral de servicio de policía, que se soporta en herramientas tecnológicas y de gestión enmarcada en principios de calidad. Objetivo del Plan 500: Optimizar el servicio de policía en la ciudad de Medellín a través de la definición de 500 cuadrantes de Policía: Cuadrantes actuales
El Gobierno Nacional se ha comprometido con 2.000 Policías adicionales para el fortalecimiento del Plan Cuadrantes en Medellín.
Aliados:
Gobierno Nacional y Empresa privada
Inversión:
• • • • •
Fortalecimiento del talento humano El equipamiento tecnológico Movilidad y comunicaciones Delimitación territorial, la asignación de responsabilidades y la distribución eficiente de los recursos. Articulación y coordinación con el ciudadano.
$100.000 millones
Empleos: 1.767
Propósito: Dotar a la zona 1 de infraestructura de salud mediante una Unidad Hospitalaria en el sitio más indicado en cuanto a accesibilidad y crecimiento futuro, que beneficie al máximo de su población y de las comunas vecinas de la Zona Nororiental.
Justificación
Aliados:
Hospital General de Medellín, Metrosalud, SAVIA Salud.
Inversión:
•
Construcción de una Unidad Hospitalaria que preste servicios de salud hasta la mediana complejidad (urgencias y medicina interna), con vocación de policlínico para la población más vulnerable residente en las comunas 1,2, 3 y 4 de la ciudad de Medellín y zonas de influencia.
•
Fortalecer el acceso a los servicios de la población del área de influencia, con una atención integral en salud, oportuna y de calidad para los usuarios.
$25.000 millones
Empleos:
415
Centros de Protección a la Vida, tienen como objetivo recibir la población en riesgo como: Habitante de Calle, infractores y contraventores. Como medida preventiva y de ahí remitirlos a la estrategia de atención requerida. Todo esto en el marco de la garantía de derechos y deberes, desde un enfoque de Gestión Social del Riesgo.
Aliados:
Hogares para el alma y el espíritu,
Granjas de Rehabilitación, espacios para la
acompañamiento para jóvenes y adultos que requieran atención psicosocial y afectiva para atender procesos de rehabilitación, reincorporación en casos como drogadicción, abuso sexual o abuso infantil.
resocialización de jóvenes infractores, procesos de formación para la reintegración laboral a través de ejercicios de acercamiento a la naturaleza e interacción y cuidado de animales.
Carisma, Privados, Savia Salud, ICBF, Arquidiócesis, Pastoral, Policía, HGM y Metrosalud.
Inversión: $75.000 millones
Empleos: 1.489
Objetivo: Transformar el Río Medellín en el eje ambiental y de espacio público de la región y la ciudad, optimizando su actual función como eje principal de movilidad, potencializándolo en el elemento estructurador e integrador de los diferentes sistemas del territorio entre ellos, el sistema de ciclorutas y senderos peatonales y el espacio público como escenario central para el encuentro y disfrute de los ciudadanos. Beneficios:
• • • •
1.6 billones de metros cuadrados nuevos y de calidad. Operación y mantenimiento constante de las vías y el parque. Aumento en la calidad del aire y disminución en los niveles de ruido. Una gran intervención para la movilidad sostenible, con un nuevo espacio para el flujo no motorizado, el cual corresponde aproximadamente a 32 nuevos kilómetros - carril para ciclo rutas y 34 nuevos kilómetros – carril de senderos peatonales. No sólo de manera longitudinal, sino también, para la conectividad transversal de la ciudad, incluyendo el equipamiento y señalización necesarios. Articulando los diseños del parque con plan maestro de bicicletas del Área Metropolitana del Valle del Aburrá.
Inversión Obra Pública: Con el presupuesto se desarrollarían intervenciones en el ámbito comprendido entre la calle 30 hasta la avenida San Juan tanto para los costados occidental como oriental, conectando de esta manera las instituciones públicas de la ciudad con la comunidad ubicada en la otra orilla del río y el cerro Nutibara.
Aliados:
EPM, Empresa privada
Inversión:
$275.000 millones
Empleos:
5.759
Propuestas seleccionadas –Concurso anteproyecto Parque del Río Medellín
Aliados:
EPM, Empresa privada
Inversión:
$275.000 millones
Empleos:
5.759
El Cinturón Verde Metropolitano es una estrategia de planificación de largo plazo, para controlar la expansión y consolidar un territorio equilibrado y equitativo en la zona de encuentro entre lo urbano y lo rural, mediante la sumatoria de programas y proyectos de la Alcaldía de Medellín y de los Municipios del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
Jardín Circunvalar de Medellín es una estrategia de intervención integral del hábitat de corto y mediano plazo, en el marco de Cinturón Verde Metropolitano, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Medellín. Se desarrolla en 3 componentes: Camino de la Vida (Sendero peatonal), Ruta de Campeones (cicloruta) y un corredor de movilidad liviana y limpia .
Objetivos específicos del Proyecto: Propiciar las condiciones y las oportunidades para el desarrollo humano integral en la zona donde se une lo urbano y lo rural, de tal forma que se organice la ocupación y se regule la expansión de la urbe, se recuperen los elementos naturales del paisaje, se mejore el hábitat, la movilidad y la accesibilidad, se genere progreso económico sostenible y se garanticen el respeto por la vida y la equidad.
Aliados:
EPM, Empresa privada, Área Metropolitana, Corantioquia, Gobierno Nacional.
Inversión: $175.000 millones
Empleos: 3.665
Dentro de los sistemas públicos de transporte de Medellín se están considerando de manera especial los correspondientes con los sistemas masivos y colectivos de la ciudad enmarcados en la integración SITVA. Así pues destacamos el corredor la avenida 80, el sistema de movilidad limpia para el oriente de la ciudad y el proyecto de Transporte Público de Medellín. El Tranvía/Monorriel de la carrera 80 se extenderá entre La Aguacatala y la estación Caribe, con una extensión de 13 kilómetros y un valor aproximado de 1.8 billones de pesos, complementando el sistema de transporte masivo de Metro y Metroplús, con un sistema de transporte sostenible. Beneficios: Disminución tiempos de viaje Disminución índices de accidentalidad Conectividad con sistemas de transporte masivo.
Aliados:
Gobierno Nacional, Metro, Empresa privada
Inversión:
$350.000 millones
Empleos:
7.330
El sistema de transporte del oriente, se complementa con el proyecto de Cinturón Verde Metropolitano y Jardín Circunvalar de Medellín estructurando un modelo de monorriel para las laderas de la ciudad. Y el proyecto de transporte Público de Medellín busca poder agrupar el transporte colectivo y enmarcarlo en el Sistema Integrado de Transporte del Valle de Aburrá (SITVA). Se considera que la inversión correspondiente a los 350 mil millones para estos proyectos debe estar complementada con una inversión aún más grande por parte de la nación, que pueda apalancar el desarrollo de los mismos. Adicionalmente debe contar con aliados estratégicos como el Metro de Medellín y el Ministerio de Transporte de la Nación.
Aliados:
Gobierno Nacional, Metro, Empresa privada
Inversión:
$350.000 millones
Empleos:
7.330
Línea Estratégica
Proyecto
Valor Millones
Estrategia Integral Articulada del Centro (Plan Centro)*
Estrategia Integral Articulada de la 13*
Empleos Directos (2014 - 2015) Total empleo
Total Campus Universitarios Sapiencia
Universidad Virtual @Medellín Educación y Cultura Centro de Formación e Innovación para Maestros Fondo TIC Escuelas Medellín Vive La Música Seguridad
Total Plan 500 Total
Inclusión y Salud
Sistema de Protección a La Vida: Centros de Protección a La Vida, Hogares para el Alma y el Espíritu Y Granjas de Rehabilitación Hospital Nororiental Total
Movilidad y Sostenibilidad
Parque del Río Medellín Cinturón Verde - Jardín Circunvalar de Medellín Corredores de Transporte Limpio, Público y Masivo (T/M 80- Monorriel Nororiental)
Total
$
400.000
$
280.000
$
35.000
$
6.934 X
5.254
X
X
466
35.000
X
X
466
$
14.000
X
X
34
$
36.000
X
X
715
$ $ $
100.000 100.000 100.000
X
X
1.767 1.767 1.904
$
75.000
X
X
1.489
$ $ $
25.000 800.000 275.000
$
175.000
X
3.665
$
350.000
X
7.330
$
1.400.000
415 16.754 5.759
X
27.359
* Estas dos estrategias integrales articuladas NO incluyen aquí todas los demás proyectos e inversiones del Plan de Desarrollo.
