Recursos UNE-Millicom - Concejo de Medellín

Establecer la música, como eje rector de un programa alrededor del la cual giran el .... y consolidar un territorio equilibrado y equitativo en la zona de encuentro ...
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Recursos UNE-Millicom Fondo

Medellín Ciudad para la Vida

Premisas

Objetivo

Acciones distintas para resultados distintos. Innovación La transformación cultural de la Equidad para hacer de Medellín, una ciudad para la Vida.

Poner más para lograr más. Impacto

Dinamizar economía para crear empleo. Oportunidades

Esto es más humana, más feliz, más justa y más libre

Motivar la participación y cofinanciación de diferentes aliados. Sinergia

Áreas de Inversión Educación y Cultura

Seguridad

Inclusión y Salud

Movilidad y Sostenibilidad

Fondo Medellín Ciudad para la Vida Inversión: $400.000 millones Objetivo: Promover el desarrollo humano, garantizando mayores oportunidades en la educación superior, el fortalecimiento de los procesos de formación e innovación para nuestros docentes, la promoción de nuevas tecnologías aplicadas y la dinamización de los procesos creadores y artísticos. Proyectos:

Inversión: $100.000 millones Objetivo: Proteger la vida y disminuir los riesgos de la población frente al delito, a través de acciones integrales que fortalezcan la institucionalidad en el territorio, en componentes como formación, comunicaciones, movilidad y tecnología; y su integración con la comunidad.

Proyecto:

Campus Universitarios Sapiencia Universidad Virtual @Medellín

Plan 500

Centro de Formación e Innovación para el maestro Fondo TIC Escuelas Medellín vive la música

Inversión: $100.000 millones Objetivo: Impulsar un sistema de protección y cuidado para la población vulnerable, en estado de abandono y con desatención social y afectiva y aumentar la capacidad institucional frente a las problemáticas de adicciones y salud mental. Proyectos:

Hospital Nororiental Sistema de Protección a la Vida

Inversión: $800.000 millones Objetivo: Promover un hábitat sostenible que acerque la ciudad a las personas a través de sistemas de transporte limpio, la recuperación del río para el disfrute y el encuentro, y el cuidado a largo plazo de nuestras laderas. El centro y la periferia integrados en un sistema ambiental incluyente que privilegie al peatón, la bicicleta y el transporte público masivo.

Proyectos:

Acceso Calidad Pertinencia Eficiencia Campus Universitario de la Paz y la no violencia

Dirección

Campus Universitario Pedro Nel Gómez

Sinergias en:

Unidad de medida m2

Campus

Academia Investigación Docencia

Campus Buen Pastor

30.000

Campus Feria de Ganado

35.000

Campus Pedro Nel Gómez

63.473

Campus Fraternidad

32.000

Administración Jurídico Bienestar Campus Universitario Agrobiotecnológico

Aliados:

Min Educación, Empresa privada, otras IES.

Internacionalización

Inversión: $280.000 millones

Empleos: 5.254

Requerimientos y necesidades Campus

Áreas estimadas m2

Bienestar Servicios médicos

200

Cafeterías (Librerías, Almacén general, Zona de correspondencia, Microondas, Restaurantes y cafés) Baños públicos.

1000

Porterías (peatonales y vehiculares)

120

Zonas verdes y terrazas Plazas, plazoletas, patios, terrazas, zonas verdes, circuitos de movilidad, estacionamientos bicicletas, senderos. Áreas libres de estudio Espacios públicos de permanencia y tránsito. Total área

19000 1000 1000 21000

Relación con el entorno Parqueaderos (internos, sector, alrededor Campus)

2200

Fotocopiadoras, Cajeros automáticos, Carteleras públicas, Bebederos

400

Acopio de Basuras

80

Salones académicos (auditorios, salones magistrales, aulas especializadas, seminarios)

13000

Laboratorios

12000

Biblioteca

2000

Oficinas académicas (espacios para docentes)

1000

Aliados:

Min Educación, Empresa privada, otras IES.

Sedes de gobierno, estaciones de policía, instituciones y demás representativas. Datos promedio aprovechamientos

Dependencias académicas y administrativas

Total área construida

Sitios de interés cultural

30000

m2 área lote

9000

ocupación 30%

32000

construcción 1

21000

área libre 70% Número estudiantes promedio

11.000

32000

Inversión: $280.000 millones

Empleos: 5.254

La educación soportada en tecnología es una estrategia clave que permitirá al Municipio de Medellín: Ampliar la oferta de programas que correspondan con la pertinencia requerida por los sectores productivos. Ampliar la cobertura de la educación tanto en la zona urbana como rural (y a otros municipios de Antioquia en el marco de la Alianza AMA). Hacer tránsito a la educación Modular, que permita hacer sinergia en materias base de los programas entre las 3 IES. Contribuir con la calidad de la educación a través de la actualización de contenidos, el aseguramiento de la evaluación, la diversidad de medios y didácticas. Acercar los programas de formación a la comunidad, economizando gastos de desplazamiento, ahorro en tiempos y disposición.

Aliados:

MinTIC, MinEducación,Gobernación de Antioquia, UdeA, Empresa privada, otras IES.

Inversión:

$35.000 millones

Empleos:

466

Modelo de educación virtual Aliados:

MinTIC, MinEducación,Gobernación de Antioquia, UdeA, Empresa privada otras IES.

Inversión:

$35.000 millones

Empleos:

466

Componentes del Modelo de Educación Virtual Aliados:

MinTIC, MinEducación, Gobernación de Antioquia, UdeA, Empresa privada, otras IES.

Inversión:

$35.000 millones

Empleos:

466

Un centro para la alta formación de maestros y maestras en el corazón del Distrito de Innovación: Investigación y conocimiento.

Aliados:

MinEducación, Empresa privada, Proantioquia, Colegios públicos y privados, Ruta N.

Inversión: $35.000 millones

Empleos :

466

Se crea un sistema de nodos estratégicos de oferta en Educación Superior en el Municipio de Medellín, que cubre las comunidades más necesitadas.

Inversión en Educación Superior: $350.000 millones

El Fondo tiene como objetivo básico la financiación de planes, programas y proyectos del municipio de Medellín, orientados a la universalización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, mediante la aplicación de instrumentos a actividades de telegobierno, teletrabajo, teleeducación y telesalud, con participación de todas las dependencias municipales desde su función misional.

El Municipio de Medellín, destinará el uno por ciento [1%] de los recursos provenientes de la transformación de UNE EPM Telecomunicaciones S.A. para el inicio de las operaciones del FONTIC.

Aliados:

MinEducación, Empresa privada, Colegios públicos y privados, Ruta N.

Inversión:

$14.000 millones

Empleos:

34



Promover el reconocimiento y una mayor presencia de las artes en las escuelas públicas



Contribuir a la detección de talentos y a la creación de públicos para las artes.



Iniciar desde la edad escolar una formación musical amplia que forme para el trabajo los diferentes campos de la música: creación y composición, interpretes, técnicos de sonido y docencia, entre otros.



Impulsar la relación entre arte, ciencia, comunicación y tecnología en las escuelas como parte de esencial de una formación integral del individuo.

Facilitar la creación de nuevas escuelas de formación musical con énfasis en diferentes géneros de las músicas populares, urbanas y contemporáneas y acompañar a las escuelas existentes en el desarrollo de las actividades académicas y en la creación de grupos de proyección artística.

Aliados:

Colectivos culturales, Cantoalegre, MinCultura, MAMM, Sector privado.

Inversión: $36.000 millones

Empleos: 715

Componentes Estructura de funcionamiento La propuesta desarrolla cuatro Escuelas ubicadas en zonas diferentes de la ciudad con vocaciones musicales diferentes:

• Música urbanas (metal, hip hop, rap…)

Establecer la música, como eje rector de un programa alrededor del la cual giran el teatro musical y los montajes de multimedia y audiovisual. Cada escuela trabaja en cuatro frentes:

La escuela de formación musical para niños y jóvenes Trabaja en la formación desde la música de nuevas capacidades creativas y expresivas con el fin de contribuir a la formación del nuevo capital intelectual y cultural de la ciudad, a la vez que conformar una sociedad más equitativa, sensible e incluyente.

• Rock y música electrónica • Música popular

La escuela de maestros, formación de formadores Promueve la formación de promotores y facilitadores para la educación en artes y la innovación social.

• Música digital

La productora de contenidos

De cada Escuela se desprenden 8 escuelas itinerantes que buscan atender a niños y jóvenes en otros espacios (Centros culturales o bibliotecas).

Apoya el desarrollo, la creación, producción y publicación de material didáctico en diferentes formatos audiovisuales.

Grupos de proyección Promueve y apoya la conformación de grupos musicales, y asesora los grupos existentes en las comunidades, con el fin de acompañar y participar en los diferentes eventos sociales y culturales de la ciudad.

Aliados:

Colectivos culturales, Cantoalegre, MinCultura, MAMM, Sector privado.

Inversión: $36.000 millones

Empleos: 715

Estrategia operativa, orientada a asegurar las condiciones de seguridad y convivencia ciudadana, con la asignación de responsabilidades en un área específica potencializando el conocimiento y accionar policial, a través de un modelo integral de servicio de policía, que se soporta en herramientas tecnológicas y de gestión enmarcada en principios de calidad. Objetivo del Plan 500: Optimizar el servicio de policía en la ciudad de Medellín a través de la definición de 500 cuadrantes de Policía: Cuadrantes actuales

El Gobierno Nacional se ha comprometido con 2.000 Policías adicionales para el fortalecimiento del Plan Cuadrantes en Medellín.

Aliados:

Gobierno Nacional y Empresa privada

Inversión:

• • • • •

Fortalecimiento del talento humano El equipamiento tecnológico Movilidad y comunicaciones Delimitación territorial, la asignación de responsabilidades y la distribución eficiente de los recursos. Articulación y coordinación con el ciudadano.

$100.000 millones

Empleos: 1.767

Propósito: Dotar a la zona 1 de infraestructura de salud mediante una Unidad Hospitalaria en el sitio más indicado en cuanto a accesibilidad y crecimiento futuro, que beneficie al máximo de su población y de las comunas vecinas de la Zona Nororiental.

Justificación

Aliados:

Hospital General de Medellín, Metrosalud, SAVIA Salud.

Inversión:



Construcción de una Unidad Hospitalaria que preste servicios de salud hasta la mediana complejidad (urgencias y medicina interna), con vocación de policlínico para la población más vulnerable residente en las comunas 1,2, 3 y 4 de la ciudad de Medellín y zonas de influencia.



Fortalecer el acceso a los servicios de la población del área de influencia, con una atención integral en salud, oportuna y de calidad para los usuarios.

$25.000 millones

Empleos:

415

Centros de Protección a la Vida, tienen como objetivo recibir la población en riesgo como: Habitante de Calle, infractores y contraventores. Como medida preventiva y de ahí remitirlos a la estrategia de atención requerida. Todo esto en el marco de la garantía de derechos y deberes, desde un enfoque de Gestión Social del Riesgo.

Aliados:

Hogares para el alma y el espíritu,

Granjas de Rehabilitación, espacios para la

acompañamiento para jóvenes y adultos que requieran atención psicosocial y afectiva para atender procesos de rehabilitación, reincorporación en casos como drogadicción, abuso sexual o abuso infantil.

resocialización de jóvenes infractores, procesos de formación para la reintegración laboral a través de ejercicios de acercamiento a la naturaleza e interacción y cuidado de animales.

Carisma, Privados, Savia Salud, ICBF, Arquidiócesis, Pastoral, Policía, HGM y Metrosalud.

Inversión: $75.000 millones

Empleos: 1.489

Objetivo: Transformar el Río Medellín en el eje ambiental y de espacio público de la región y la ciudad, optimizando su actual función como eje principal de movilidad, potencializándolo en el elemento estructurador e integrador de los diferentes sistemas del territorio entre ellos, el sistema de ciclorutas y senderos peatonales y el espacio público como escenario central para el encuentro y disfrute de los ciudadanos. Beneficios:

• • • •

1.6 billones de metros cuadrados nuevos y de calidad. Operación y mantenimiento constante de las vías y el parque. Aumento en la calidad del aire y disminución en los niveles de ruido. Una gran intervención para la movilidad sostenible, con un nuevo espacio para el flujo no motorizado, el cual corresponde aproximadamente a 32 nuevos kilómetros - carril para ciclo rutas y 34 nuevos kilómetros – carril de senderos peatonales. No sólo de manera longitudinal, sino también, para la conectividad transversal de la ciudad, incluyendo el equipamiento y señalización necesarios. Articulando los diseños del parque con plan maestro de bicicletas del Área Metropolitana del Valle del Aburrá.

Inversión Obra Pública: Con el presupuesto se desarrollarían intervenciones en el ámbito comprendido entre la calle 30 hasta la avenida San Juan tanto para los costados occidental como oriental, conectando de esta manera las instituciones públicas de la ciudad con la comunidad ubicada en la otra orilla del río y el cerro Nutibara.

Aliados:

EPM, Empresa privada

Inversión:

$275.000 millones

Empleos:

5.759

Propuestas seleccionadas –Concurso anteproyecto Parque del Río Medellín

Aliados:

EPM, Empresa privada

Inversión:

$275.000 millones

Empleos:

5.759

El Cinturón Verde Metropolitano es una estrategia de planificación de largo plazo, para controlar la expansión y consolidar un territorio equilibrado y equitativo en la zona de encuentro entre lo urbano y lo rural, mediante la sumatoria de programas y proyectos de la Alcaldía de Medellín y de los Municipios del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.

Jardín Circunvalar de Medellín es una estrategia de intervención integral del hábitat de corto y mediano plazo, en el marco de Cinturón Verde Metropolitano, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Medellín. Se desarrolla en 3 componentes: Camino de la Vida (Sendero peatonal), Ruta de Campeones (cicloruta) y un corredor de movilidad liviana y limpia .

Objetivos específicos del Proyecto: Propiciar las condiciones y las oportunidades para el desarrollo humano integral en la zona donde se une lo urbano y lo rural, de tal forma que se organice la ocupación y se regule la expansión de la urbe, se recuperen los elementos naturales del paisaje, se mejore el hábitat, la movilidad y la accesibilidad, se genere progreso económico sostenible y se garanticen el respeto por la vida y la equidad.

Aliados:

EPM, Empresa privada, Área Metropolitana, Corantioquia, Gobierno Nacional.

Inversión: $175.000 millones

Empleos: 3.665

Dentro de los sistemas públicos de transporte de Medellín se están considerando de manera especial los correspondientes con los sistemas masivos y colectivos de la ciudad enmarcados en la integración SITVA. Así pues destacamos el corredor la avenida 80, el sistema de movilidad limpia para el oriente de la ciudad y el proyecto de Transporte Público de Medellín. El Tranvía/Monorriel de la carrera 80 se extenderá entre La Aguacatala y la estación Caribe, con una extensión de 13 kilómetros y un valor aproximado de 1.8 billones de pesos, complementando el sistema de transporte masivo de Metro y Metroplús, con un sistema de transporte sostenible. Beneficios: Disminución tiempos de viaje Disminución índices de accidentalidad Conectividad con sistemas de transporte masivo.

Aliados:

Gobierno Nacional, Metro, Empresa privada

Inversión:

$350.000 millones

Empleos:

7.330

El sistema de transporte del oriente, se complementa con el proyecto de Cinturón Verde Metropolitano y Jardín Circunvalar de Medellín estructurando un modelo de monorriel para las laderas de la ciudad. Y el proyecto de transporte Público de Medellín busca poder agrupar el transporte colectivo y enmarcarlo en el Sistema Integrado de Transporte del Valle de Aburrá (SITVA). Se considera que la inversión correspondiente a los 350 mil millones para estos proyectos debe estar complementada con una inversión aún más grande por parte de la nación, que pueda apalancar el desarrollo de los mismos. Adicionalmente debe contar con aliados estratégicos como el Metro de Medellín y el Ministerio de Transporte de la Nación.

Aliados:

Gobierno Nacional, Metro, Empresa privada

Inversión:

$350.000 millones

Empleos:

7.330

Línea Estratégica

Proyecto

Valor Millones

Estrategia Integral Articulada del Centro (Plan Centro)*

Estrategia Integral Articulada de la 13*

Empleos Directos (2014 - 2015) Total empleo

Total Campus Universitarios Sapiencia

Universidad Virtual @Medellín Educación y Cultura Centro de Formación e Innovación para Maestros Fondo TIC Escuelas Medellín Vive La Música Seguridad

Total Plan 500 Total

Inclusión y Salud

Sistema de Protección a La Vida: Centros de Protección a La Vida, Hogares para el Alma y el Espíritu Y Granjas de Rehabilitación Hospital Nororiental Total

Movilidad y Sostenibilidad

Parque del Río Medellín Cinturón Verde - Jardín Circunvalar de Medellín Corredores de Transporte Limpio, Público y Masivo (T/M 80- Monorriel Nororiental)

Total

$

400.000

$

280.000

$

35.000

$

6.934 X

5.254

X

X

466

35.000

X

X

466

$

14.000

X

X

34

$

36.000

X

X

715

$ $ $

100.000 100.000 100.000

X

X

1.767 1.767 1.904

$

75.000

X

X

1.489

$ $ $

25.000 800.000 275.000

$

175.000

X

3.665

$

350.000

X

7.330

$

1.400.000

415 16.754 5.759

X

27.359

* Estas dos estrategias integrales articuladas NO incluyen aquí todas los demás proyectos e inversiones del Plan de Desarrollo.