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ECONOMIA & NEGOCIOS

I

Domingo 14 de marzo de 2010

MANAGEMENT

Incorporar mujeres a los directorios no es una solución ➾ El fideicomiso ciego

➾ Lo más

es una solución que se usa porque deja a salvo a las empresas de las sospechas ➵

➾ Conviene fortalecer

recomendable es la renuncia del funcionario y la venta de sus acciones ➵

➾ La delegación de

la transparencia con reglas y criterios claros para reducir la discrecionalidad ➵

funciones lleva su tiempo y se tiene que hacer en forma progresiva ➵

ERNESTO NIETHARDT

MARIA ALEGRE

ERNESTO WEISSMAN

FRANCISCO DE NARVAEZ

PROFESOR DE LA UCA

PROFESORA DEL CEMA

CONSULTOR DE TANDEM

EMPRESARIO Y DIPUTADO

Los empresarios que entran en política delegan su rol de CEO No todos venden las acciones de sus compañías, aunque expertos recomiendan hacerlo AGUSTINA RATO PARA LA NACION En una ceremonia modesta y solemne en el Parlamento chileno, le colocaron la banda que lo ungió presidente. En ese instante, Sebastián Piñera se convirtió en el primer mandatario de Chile y en el último integrante de la estirpe de empresarios-políticos, que iniciaron su carrera en grandes compañías y después se dedicaron de lleno a la vida pública. Con esta membresía el management sumó otro caso de estudio y puso bajo la lupa los dilemas que enfrentan las empresas ante el cambio de rumbo que deciden sus directivos, devenidos en figuras políticas: la escasez de tiempo para gestionar y la incompatibilidad de intereses obligan a desvincularlos de las compañías que hasta un par de días antes, los tenían como figuras fulgurantes. ¿Cómo transitar mejor ese proceso? ¿Qué recaudos tomar para minimizar el impacto en el funcionamiento y en la imagen de las organizaciones? Consultados por LA NACION, tres

especialistas del universo de los think tanks del management y el diputado nacional Franciso de Narváez, representante local del linaje que une a Piñera con Henry Paulson y Silvio Berlusconi, entre otros, responden a esas preguntas. La salida de un directivo suele generar tensiones y reacomodamientos en las empresas, pero si se trata de una persona ligada a la actividad política, coinciden los especialistas, se debe prestar una especial atención al proceso de desvinculación. “La renuncia del funcionario y la venta de sus acciones, si es que las tiene, es lo más recomendable. Aunque cada caso admite sus matices”, afirma la directora de la Maestría en Dirección de Empresas del CEMA, María Alegre. Para evitar que ese proceso sea traumático para la empresa, y que las finanzas, empleados y ejecutivos no se vean afectados, lo ideal es que sea programado y gradual. “Es un cambio que implica evaluaciones, transferencia de responsabilidades y delegación de funciones que lleva su tiempo, y que se tiene que hacer

en forma ordenada y progresiva para que no se resienta la gestión”, explica el diputado nacional Francisco de Narváez, que, según informó a este diario, demoró tres años en desvincularse de la dirección ejecutiva de su grupo de empresas. Entre las compañías que pasaron por este proceso figuran el diario El Cronista, América TV, la firma de ropa Rapsodia y el predio de la Sociedad Rural Argentina (SRA).

Proceso complicado Apuntalar el proceso de toma de decisiones es otra de las recomendaciones que se hacen a las organizaciones afectadas por el maridaje que se da entre la política y la empresa. “Conviene fortalecer la transparencia con reglas y criterios claros, fijar quiénes deciden y cómo fluye la información. Así se reduce la discrecionalidad del funcionario y el margen de suspicacias”, afirma el director de la consultora Tandem, Soluciones y Decisión, y profesor de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, Ernesto Weissman. La transparencia es uno de los valores que más debe cuidar la gestión,

incluso una vez que se culminó la desvinculación. La incompatibilidad de intereses es una fuente de conflictos constante que hay que neutralizar todo lo posible antes, durante y después de ese proceso. “Por ejemplo, la compañía debe abstenerse de participar en licitaciones y concursos relacionados con el Estado o con el campo de acción del funcionario con el que trabajó”, explica Alegre. En la misma sintonía, el profesor del Programa de Gestión Empresaria de la Escuela de Negocios de la Universidad Católica (UCA), Ernesto Niethardt, destaca la figura del fideicomiso ciego que propuso Piñera antes de asumir como presidente. Ese instrumento permite al mandatario y accionista de la aerolínea LAN, el canal de televisión Chilevisión y el popular club de fútbol chileno Colo Colo, ceder la administración de sus activos a un grupo de bancos. “Es una práctica muy común en otros países que deja a salvo a las empresas de sospechas sobre beneficios o ventajas especiales mientras él sea presidente”, concluye Niethardt.

PROVINCIA DE BUENOS AIRES SUPREMA CORTE DE JUSTICIA SOLICITA INMUEBLES PARA SU LOCACION EN LA CIUDAD DE QUILMES - PEDIDO DE OFERTAS N° 41/10 -


  

 Edicto El Juzg. Nac. 10 Inst. Comercial 5, del Dr. Durao, Sec. 9 , a mi cargo, hace saber que con fecha 10/02/09 se ha decretado la apertura del concurso preventivo de “ACRIL S.R.L.” ( Cuit 3062222121-3), designándose sindico a Ana M. Blugerman con domicilio en Parana 744, piso 20 “A”, ante quien deberán los acreedores presentar sus pedidos de verificación hasta el


  

 16/04/2010; debiendo presentar los informes de los arts.35 y 39 LCQ los días 28/05/2010 y 12/07/2010 respectivamante. Se ha fijado audiencia informativa para el día 15/12/2010 a las 10:00hs. Publíquese el presente durante cinco días- Fdo A. Diaz Cordero. Secretaria, Buenos aires 5 de marzo de 2010.

PROVINCIA DE BUENOS AIRES SUPREMA CORTE DE JUSTICIA SOLICITA INMUEBLES PARA SU COMPRA Y/O LOCACION EN LA CIUDAD DE ADROGUE - PEDIDO DE OFERTAS N° 45/10 -


  

 Edicto El Juzgado de Primera Instancia en lo comercial Nro 19 a cargo del Dr. Gerardo Santichia, Secretaria Nro. 37 a mi cargo, sito en Marcelo T. de Alvear 1840 PB Cap. Federal, hace saber y comunica por el plazo de 5 días que con fecha 18 de febrero de 2010 se decretó la apertura del Concurso Preventivo de “Temporaria S.A.”;que ha sido designado síndico la Cdra. Marta Irene Nicoletti, con domicilio en Rivadavia 4526 piso 7, Ofic. 1, Cap Fed donde los acreedores deberán verificar sus créditos hasta el día 17 de mayo de 2010. La presentación de informes previstos por Arts. 35 y 39 de la Ley 24522 fue establecida para los días 29 de junio y 25 de agosto de 2010. Asimismo la audiencia informativa prevista por el Art. 14, inc. 10 ley 24522 fue fijada el dia 25 de febrero de 2011 a las 10 hs. en la Sala de Audiencias del Tribunal, finalizando el plazo de exclusividad el 4 de marzo de 2011. Bs. Aires 4 de marzo de 2010 Fdo Maria Fernanda Mazzoni Secretaria Edicto El Juzgado Nacional de 10 Instancia en lo Comercial N0 17, a cargo del Dr, Guerri Federico Alberto, Juez, Secretaría N0 33, a cargo del Dr. Trebino Figueroa Rafael, Marcelo T. de Alvear 1840 3 P, Capital Federal, comunica por cinco días que con fecha 22 de Febrero de 2010, se ha dictado auto de apertura del concurso preventivo de SATELLITAL CONTROL S.R.L. CUIT 30-70760699-8. Los acreedores podrán presentar los títulos justificativos de sus créditos hasta el día 19 de Abril de 2010, ante el síndico designado Jasatsky Mario con domicilio en Cerrito 228 30C, Capital Federal El síndico presentará el informe del atr. 35 LCQ el día 03 de Junio de 2010, Buenos Aires 9 de Marzo de 2010. Rafael Trebino Figueroa. Secretario.

Llámase a Pedido Público de Ofertas tendiente a la compra y/o locación de inmuebles en la ciudad de Adrogué, Departamento Judicial Lomas de Zamora, para ser destinados al funcionamiento del Fuero de Familia. Las condiciones y especificaciones técnicas generales del llamado podrán obtenerse en el sitio web del Poder Judicial -Administración de Justicia-. También podrán consultarse y retirarse sin cargo en Contrataciones -Secretaría de Administración- calle 13 esquina 48, noveno piso, Tribunales La Plata, o en la delegación Administrativa de los Tribunales de Lomas de Zamora, calle Pte. Perón esquina Larroque de la ciudad de Banfield, en el horario de 8,00 a 14,00. Las propuestas deberán presentarse en la Delegación Administrativa de los Tribunales de Lomas de Zamora, hasta el día y hora fijados para la apertura del acto, el que se realizará el día 25 de marzo del corriente año a las 10:00 horas en esa Delegación Administrativa. Expte. 3003-1656/07 Alc. 9 Sitio web: www.scba.gov.ar SECRETARIA DE ADMINISTRACION - CONTRATACIONES La Plata, 8 de marzo de 2010

Llámase a pedido Público de Ofertas tendiente a la locación de inmuebles en la ciudad de Quilmes para ser destinados al funcionamiento del Fuero de Familia y dependencias varias. Las condiciones y especificaciones técnicas generales del llamado podrán obtenerse en el sitio web del Poder Judicial -Administración de Justicia - (w.w.w.scba.gov.ar -Administración - Contrataciones). También podrán consultarse y retirarse sin cargo en la Secretaría de Administración - Contrataciones -, calle 13 esquina 48, noveno piso, Tribunales La Plata, o en la Delegación Administrativa de los Tribunales de Quilmes, calle Alvear n° 484, en el horario de 8:00 a 14:00 hs. Las propuestas deberán presentarse en la Delegación Administrativa de los Tribunales de Quilmes, hasta el día y hora fijados para la apertura del acto, el que se realizará el día 25 de marzo del corriente año, a las 10:00 horas en la citada Delegación. Expte. 3003-00437/09 Sitio web: www.scba.gov.ar (Administración-Contrataciones) SECRETARIA DE ADMINISTRACION - CONTRATACIONES La Plata, 8 de marzo de 2010

Europa pone cuotas femeninas en las empresas, pero así ataca el síntoma y no la causa de la discriminación LONDRES.– Si usted es un hombre joven e integra un directorio corporativo europeo, debiera preocuparse: es posible que quieran darle su lugar a una mujer. En enero, la Cámara baja del Parlamento francés aprobó una nueva ley que obligaría a las compañías a aumentar la proporción de mujeres en sus directorios al 40% para 2015. La ley obligaría a las 40 mayores firmas francesas que cotizan en bolsa a poner mujeres en 169 cargos de directorio hoy ocupados por hombres. España también introdujo una cuota del 40%, que debe alcanzarse para 2015. Italia y Holanda están contemplando medidas similares. Esta semana el gobierno británico amenazó con hacer que las compañías informen sobre su reclutamiento de directoras. Comparado con EE.UU., donde en 2009 el 15% de los puestos de director fueron ocupados por mujeres en las 500 compañías de Fortune, según Catalyst, los países europeos tienen relativamente pocas mujeres en los directorios. Gran Bretaña no le va muy en zaga con el 12%, según un estudio de las 300 mayores firmas europeas de la European Professional Women’s Network (EPWN, Red Europea de Mujeres Profesionales). Pero España, Italia, Francia y Alemania están por debajo del promedio europeo del 10 por ciento. La excepción son Escandinavia y Noruega, donde tuvieron su origen las cuotas de mujeres en los directorios. En 2005, el gobierno dio a las firmas que cotizan en bolsa dos años para que sus directorios tuvieran un 40% de mujeres, bajo pena de liquidación de las empresas que no cumplieran. No ha habido desastres evidentes, pero un análisis cuidadoso de Noruega sugiere que imponer altas cuotas por motivo de género con plazos muy perentorios puede ser malo para las compañías. El gobierno noruego estaba interesado en la justicia social, no sostuvo que poner mujeres en los directorios mejoraría el desempeño de las firmas o el gobierno corporativo. Resultó difícil encontrar mujeres calificadas para la tarea en un país donde sólo el 9% de los puestos de directorio eran ocupados por mujeres en 2003 y donde la gran mayoría de los más altos puestos corporativos son ocupados por hombres. Según un estudio de la Universidad de Michigan, las firmas noruegas han perdido mucha experiencia en sus directorios: las nuevas directoras más jóvenes han estado en promedio menos tiempo en la conducción de compañías, es menor el número de ellas que ocupa cargos en otros directorios y mayor el número que proviene de los niveles medios de la gerencia. DNO International, una firma petrolera noruega, nombró dos directoras nuevas en 2007. Entre los tres hombres del directorio de DNO tienen 66 años de experiencia en el negocio petrolero, pero las nuevas directoras no tienen experiencia en el sector; tienen en cambio antecedentes contables y en recursos humanos. Schibsted, un grupo internacional de medios con sede en Oslo, seleccionó sus tres directoras en Suecia, uno de sus principales mercados. “Si no hubiésemos contado con las candidatas de ese país hubiera sido mucho más difícil cumplir con la ley”, dice un alto ejecutivo. El argumento habitual a favor de agregar directoras es que los directorios con diversidad son más creativos, menos proclives a “encerrarse en sus propias ideas” y más independientes de la alta gerencia. Hay numerosos estudios que muestran que las altas proporciones de directoras coinciden con un desempeño corporativo superior. Pero hay escasa evidencia aceptada en los círculos académicos de una relación causal. Puede ser que las firmas prósperas se permiten el lujo de atender cuestiones sociales tales como la diversidad en los directorios, mientras que las que tienen un desempeño pobre no lo hacen. Las mujeres parecen ser directoras particularmente efectivas en compañías donde las cosas van mal. Un trabajo de 2008 sobre el impacto de las directoras, escrito por Renée Adams y Daniel Ferreira de la Universidad de Queensland y la London School of Economics, descubrió que es más probable que se eche a los CEO de firmas estadounidenses con mal desempeño si hay un número relativamente alto de mujeres en su directorio. Pero el trabajo afirma que, en promedio, cuanto mayor es la proporción de mujeres en el directorio, peor el desempeño

de las firmas. Por cierto que hay ejemplos de sobra de compañías capaces de producir resultados estelares con pocas o ninguna mujer en el directorio. LVMH, un exitoso grupo de artículos de lujo francés, cuyos clientes son principalmente mujeres, tuvo una sola directora en los últimos diez años: Delphine Arnault, hija del CEO y accionista mayoritario. Tampoco hay dudas de que en muchos casos la baja representación femenina refleja también una falta general de meritocracia en la cultura corporativa. En Francia, por ejemplo, son comunes los directorios entrelazados. Las mujeres y muchos hombres meritorios son excluidos del sistema. Emma Marcegaglia, líder de Confindustria, la principal cámara empresaria italiana, dice que la escasez de mujeres en los directorios y gerencias refleja la existencia de una elite masculina que controla los negocios, y cuyos miembros apenas si han cambiado en los últimos 30 años.

Misión fundamental Pero lo que más impide la llegada de mujeres a los directorios, dicen empresarios y cazadores de talento por igual, es la falta de experiencia directa en los ne-

INDRA NOOYI Cargo: presidenta y CEO de PepsiCo Edad: 50 años Origen: india Asumió como CEO de la compañía de bebidas en octubre de 2006. Según la revista Forbes, es la tercera mujer más poderosa del mundo.

IRENE ROSENFELD Cargo: presidenta y CEO de Kraft Edad: 56 años Origen: estadounidense Asumió el cargo de CEO en junio de 2006. Tiene 25 años de experiencia en el sector de bebidas y alimentos. Es la sexta mujer más poderosa del mundo, según la revista Forbes. gocios centrales de las firmas. Demasiadas mujeres van a roles funcionales tales como los de contadora o ejecutivas de recursos humanos al comienzo de sus carreras, en vez de mantenerse en las tareas centrales que producen las ganancias. Algunas lo hacen por elección, pero otras temen no poder progresar en los sectores más machistas de las empresas. Lograr que los hombres no falten a las reuniones de directorio –otro efecto de tener más mujeres en los directorios– está muy bien, pero lo que realmente necesitan las firmas es buena orientación para los negocios. Sin embargo según EPWN casi no hay ejecutivas en formación: las mujeres ocupan sólo el 3% de los roles ejecutivos de los directorios, comparado con el 12% de los roles no ejecutivos. Eso sugiere que la mejor manera de aumentar el número de mujeres en los directorios es asegurar que las mujeres obtengan la experiencia adecuada en niveles más bajos de la jerarquía corporativa. Eso puede ser un proceso más lento que imponer cuotas, pero también es más significativo y efectivo.

Traducción de Gabriel Zadunaisky