CAMBIO DE REVESTIMIENTOS CÓNCAVAS DE CHANCADOR PRIMARIO Criterio de Evaluación

Pregunta

Estrategia General para Abordar Desafío.

I.1. ¿Qué problema intenta resolver con su Estrategia de Solución? Descripción del entendimiento del problema que se hace cargo respecto al Desafío y el tamaño del mercado asociado.

Cuadro de Valorización (65%): I.

II.

III.

IV.

Entendimiento del Problema a abordar (30%) Magnitud y comprensión del Segmento de Clientes objetivo (30%) Impacto diferenciador y beneficios de un potencial producto o servicio (20%) Grado de involucramiento actual con un producto o servicio (20%)

II.1. ¿Quiénes se verían involucrados y beneficiados con un futuro producto o servicio suyo? Indique con detalle las características de los clientes que comprarían sus productos y servicios, y los usuarios que los adoptarían y utilizarían. Dimensione el número de involucrados. III.1. ¿Qué beneficios visualiza para los clientes detectados? Indicar la propuesta de valor y cómo se generarían beneficios con sus productos o servicios. Utilice un verbo (Ejemplo: reducir, incrementar, etc.), elemento de métrica (Ejemplo: tiempo, exposición, etc.) y el argumento del efecto (Ejemplo: chancador primario, entrega de repuesto, etc.). Incorporar KPI en caso de contar con información sustentable. III.2. ¿Cuál es el enfoque distintivo para atender el problema? Descripción de cómo los elementos y/o características de productos o servicios a construir resuelven el problema de manera diferente. Puede adjuntar bocetos o esquemas conceptuales complementarios. IV.1. ¿Cuáles son las principales fuentes de incertidumbre que hoy NO le permiten hacer su promesa de beneficios? Indicar los 4 o 5 factores más relevantes que hoy NO se encuentran resueltos y que no pueden ser adquiridos en el mercado, impidiéndole invertir y lanzar su producto o servicio. IV.2. ¿Cuál es el Plan de Acción para reducir las incertidumbres detectadas? Plantee un cronograma de acciones para reducir los 4 o 5 factores de incertidumbre más relevantes detectados y qué métodos utilizaría. Agregue hitos relevantes de continuidad/salida. IV.3. ¿Cuál es el estado de avance de su potencial producto o servicio? Indicar el estado de avance de productos o servicios que permitiría materializar su Propuesta de Valor. Focalícese en: (i) Evidencia técnica/científica y capacidad Tecnológica. (ii) Desarrollo de clientes y mercado. (iii) Recursos claves y métodos de comercialización. Indique la historia de inversiones, subsidios, premios y fracasos, pruebas, adquisición de licencias, patentes u otros factores que permitan comprender su grado de involucramiento con la resolución del problema.

Capacidad Tecnológica e Infraestructura. Cuadro de Valorización (35%): I.

II.

III.

Capacidades Técnicas Propias (40%) Infraestructura y propiedad intelectual (20%) Visualización de debilidades propias y capacidades complementarias (40%)

I.1. ¿Cuál es la experiencia de usted y su equipo y/o de la empresa en el desarrollo de negocios tecnológicos y/o proyectos similares al desafío al cual está postulando? Experiencias pasadas relacionadas con el problema desafiante al cual postula el proponente (enfoque, logros, aprendizajes). I.2. ¿Cuenta con alguna alianza o red de apoyo que permita contar con capacidades para desarrollar su estrategia? Indicar con qué instituciones o personas tiene cercanía para lograr resolver incertidumbres relacionadas con sus productos o servicios. Indique cuáles son formales e informales II.1. ¿Con qué Infraestructura y equipamiento tecnológico dispone actualmente? Identifique, describa y valorice las principales inversiones en infraestructura y equipamiento relevante para el desarrollo de la solución. Detalle cómo éstos se configuran para el desarrollo y/o implementación de la solución. II.2. ¿Cuenta con patentes y/o desarrollos tecnológicos propios? Señale si usted o su compañía ha desarrollado propiedad intelectual. Diferencie aquellas que son afines al problema a resolver y las que no. Adicionalmente, indique si ha adquirido derechos de propiedad intelectual afines. III.1. ¿Qué infraestructura tecnológica adolece y que requeriría incorporar? Identifique dónde efectuaría sus inversiones de capital prioritarias en caso de tomar la decisión de involucrarse. III.2. ¿Qué capacidades complementarias requiere incorporar para llevar a cabo o potenciar su solución al desafío? Identifique aquellas que incorporaría a su equipo de trabajo, compraría en el mercado o buscaría un socio que complemente su negocio futuro. Agregue Productos y Servicios que complementarían su propuesta para entregar mayores beneficios (disponibles y/o deseables).

Observación: Junto al formulario de postulación, se debe adjuntar firmada la Carta de Intención de Aceleración del negocio futuro con el Consorcio de Aceleración IncubatecUFRO-InnMomentum.