Pensamiento Estratégico Para los Lideres del S.XXI

HERRAMIENTA PARA LIDERAR CON ÉXITO

Ana Caldas

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Pensamiento Estratégico para los Líderes del S.XXI ¿QUE ES PENSAR Y

PLANIFICAR DE FORMA ESTRATÉGICA?

PENSAMIENTO PERSONAL El Juicio que realizas según tu Experiencia. PENSAMIENTO COLECTIVO Con un Objetivo Común, te Permite Avanzar Hacia El FUTURO

“ORIENTAR EL PENSAMIENTO HACIA LA SOLUCIÓN”

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Pensamiento Estratégico para los Líderes del S.XXI Pensar Estratégicamente Es un Arte Donde se Práctica:  Los jugadores de Ajedrez  Los Militares para ganar batallas  Los entrenadores de Fútbol  Los padres, para educar a sus hijos  Los superhéroes de las películas ….. www.coachdelideres.com

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Pensamiento Estratégico para los Líderes del S.XXI Hay 3 Maneras de Buscar Soluciones : www.coachdelideres.com • Pensando de Forma

Mecánica Lineal

(Como lo Haría un Ordenador ) • Dejándose llevar por

Intuición + Lógica+ Sentido Común Lógico

Estratégico

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• Con Visión Global del Problema, se analiza por partes y se Reorganiza de nuevo, de forma Creativa y Racional.

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Pensamiento Estratégico para los Líderes del S.XXI LAS CLAVES DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO 1. Conocerse a Sí Mismo 2. Conocer la Organización 3. Conocer la Competencia 4. Conocer el Terreno 5. Explotar nuestros Puntos Fuertes 6. Solventar nuestros Puntos Débiles 7. Preparar la Estrategia

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Pensamiento Estratégico para los Líderes del S.XXI Fases del Pensamiento Estratégico 3 Fases en la Creación de Estrategias…de cualquier Estrategia ;) 1. Definir la Misión-Visión, un Rumbo claro a seguir 2. Análisis Interno de su Fortaleza y Debilidades 3. Analizar el Entorno Oportunidades y Amenazas

Cuando sabemos Dónde Vamos, Qué Queremos Y Con Qué Contamos, Entonces Diseñamos Las Acciones, es decir,

Las Estrategias

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CoachdeLideres te recomienda que:

El Plan Estratégico sea Flexible para que Más adelante se puedan Hacer Cambios. [email protected]

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Pensamiento Estratégico para los Líderes del S.XXI

FASE 1 1.-LA MISIÓN 2.-LA VISIÓN

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Pensamiento Estratégico para los Líderes del S.XXI MISIÓN Es la Razón de Ser el ¿Para Qué? Qué Quiere Ser, Conseguir.. ¿Con Qué VALORES? PREGUNTAS CLAVES

MISION

¿Quiénes Somos?

Identidad y reconocimiento que proporciona legitimidad a las acciones

¿Qué Buscamos?

Las funciones principales de la empresa. Cambios fundamentales que deseamos realizar en el medio en que trabajamos. Razón de ser de la organización

¿Por qué lo Hacemos?

Valores, principios y motivaciones de orden moral, religioso, político, social y cultural

¿Para quién Trabajamos?

Dedicación de nuestros principales esfuerzos para los sectores elegidos

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Pensamiento Estratégico para los Líderes del S.XXI VISIÓN Es la imagen Futura que se quieres lograr. ¡¡Imagina, Sueña ,Crea con el pensamiento!! PREGUNTAS CLAVES

VISON

¿Cuál es la Imagen Deseada?

Cómo queremos que nos perciban nuestros clientes

¿Cómo Seremos en el Futuro?

Cuál es la situación futura que deseamos para nuestros clientes

¿Qué Haremos en el Futuro? Qué nuevas aportaciones queremos hacer en el futuro y/o cuáles son los principales productos o servicios que queremos ofrecer [email protected]

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FASE 2 ANÁLISIS INTERNO: 1.- FUERZAS

2.- DEBILIDADES [email protected]

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Pensamiento Estratégico para los Líderes del S.XXI Análisis Interno

Conocernos a Nosotros Mismos. Nuestras capacidades personales y cuáles nuestros Puntos Débiles.

Conocer Nuestra Empresa. Saber los Puntos Débiles y Fuertes nos ayudará a Evaluar la situación actual en el momento presente y saber los recursos que tenemos [email protected]

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Pensamiento Estratégico para los Líderes del S.XXI El Análisis INTERNO.

FUERZAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

DEBILIDADES

La Experiencia Posicionamiento en el mercado Los Productos Elaborados La Calidad de la MMPP La Actitud Positiva Valores definidos Buen ambiente de trabajo Confianza en el equipo..

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

La carencia de conocimientos La falta de creatividad Conflictos entre líderes. Falta de comunicación No saber delegar Falta de motivación Procesos anticuados Herramientas obsoletas…

Ejemplos de algunas de las fuerzas que Son algunas de las debilidades más puedes tener comunes encontradas en las empresas

¡¡POTENCIA!! [email protected]

¡¡PON SOLUCIONES!! www.CoachdeLideres.com

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FASE 2

El ENTORNO: 1.- AMENAZAS 2.- OPORTUNIDADES [email protected]

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Pensamiento Estratégico para los Líderes del S.XXI El Análisis Externo.

OPORTUNIDADES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Ubicación privilegiada Buena comunicación de carreteras Aparcamiento fácil Pertenecer a un grupo Clima favorable Eventos …

AMENAZA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Cambio de consumo Aumento de la oferta Aumento de impuestos Difícil acceso Crisis económica Desastre natural …

Hay que estar prevenidos para que nos afecte lo menos posible.

¡¡POTENCIA!!

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“Lo Habitual es que no podamos hacer nada por Evitarlas” www.coachdelideres.com

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Hay que Aprovechar la OPORTUNIDAD y Evitar que la AMANAZA nos AFECTE

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DAFO

INTERNO

INTERNO

EXTERNO

EXTERNO

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En las Acciones que se Desarrollen El Objetivo:

Satisfacer las Necesidades de la Empresa, del Equipo y del Cliente [email protected]

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Pensamiento Estratégico para los Líderes del S.XXI Características de la

Visión Estratégica

de Ver “Más Allá” Capacidad

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“Talento” para Gestionar Personas Eficazmente

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Luchar y Conquistar todas las Batallas No es la Excelencia Suprema :

la Excelencia Suprema Consiste en Destruir la Resistencia del Enemigo

Sin Pelear Sun Tzu

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Pensamiento Estratégico para los Líderes del S.XXI Para Potenciar nuestro Pensamiento Estratégico Coachdelideres te recomienda:  Utilizar el Sentido Común  Repetir las Prácticas Exitosas

 Aplicar los Conocimientos Adquiridos y Las Experiencias Vividas  Analizar las Situaciones Complejas [D.A.F.O.]

 Crear nuevos Métodos de Trabajo [Planes de Acción]

El objetivo final del pensamiento estratégico es Alcanzar las Metas que Deseamos, del mejor modo posible, con la mayor rapidez, con la optimización de recursos y con los mejores resultados. [email protected]

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Pensamiento Estratégico para los Líderes del S.XXI Para Crear Visión de Equipo Coachdelideres te recomienda:

CREAR CONFIANZA y TRABAJO EN EQUIPO 1ª Definición los Objetivos y la Estrategia del equipo. El Líder, TIENE QUE hacer un D.A.F.O. con su equipo

I. Hacia dónde vamos, II. Cómo lo vamos a hacer y III. Qué vamos a conseguir paso a paso.

2º. Mantenimiento de Comunicaciones Periódicas con su Equipo El líder DEBE Motivar con Participación y Reconocimiento

3ª. Crear un Sentimiento de Responsabilidad Compartida

El Líder TIENE QUE Inculcar la Pertenencia al Equipo y “LA CONFIANZA”

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