CUESTIONARIO: Los 6 prerrequisitos para Kanban Curso: Kanban
1.- ¿Cuál es otra manera de describir el concepto de Heijunka? A) B) C) D)
MRP Scheduling Producción por ‘empuje’ Planeación máxima Nivelación de la carga
2.- Cambios Rápidos de Modelo son cruciales para la producción en lotes pequeños. A) Verdadero B) Falso 3.- Los “ 3 NO de Built-In Quality” se refieren a (elija las tres opciones correctas). ___ NO producir con baja calidad ___ NO aceptar baja calidad ___ NO enviar baja calidad ___ NO hablar sobre baja calidad 4.- Sin una disciplina de las 5S’s, el Sistema Kanban sufrirá escasez de materiales, debido a piezas perdidas. A) Verdadero B) Falso 5.- La utilización de Kanban es una excelente forma de ocultar problemas de calidad. A) Verdadero B) Falso
hasta su máximo nivel o capacidad de producción lo cual incluye gente, equipo y ... Times. En otras palabras, para evitar estos problemas e incrementar ...
A) Restrictiva. B) Libre de cuidado. C) Que castiga. D) Libre de culpas. 4.- Un sistema Andon solo es aplicable en empresas automotrices. A) Verdadero.
C) Yu Darvish. D) Taiichi Ohno. 3.- Como organización de pensamiento Lean, la implementación y perfeccionamiento del. Sistema Kanban debería ser nuestra ...
A) Tamaño del Personal / Tiempo de Ciclo. B) Demanda del Cliente / Tiempo Disponible Neto. C) Tiempo de Ciclo / Tamaño de Personal. D) Tiempo Disponible ...
A) Verdadero. B) Falso. 5.- ¿Quién volvió popular el concepto de 'Pararse en el Círculo'? A) Taiichi Ohno. B) Shigeo Shingo. C) Henry Ford. D) Jon Miller ...
____ Mover las herramientas y suministros al 'punto de uso' (POU). ____ Alejar las herramientas y suministros de la máquina cuando se está practicando el.
____ Cantidad. ____ Externo. ____ Cambio. 3.- La persona que descubrió el poder de SMED mientras trabajaba como consultor de. Toyota Motor Corporation.
B) La regla 80-20. C) Juran. D) La regla 20-80. 4.- El Diagrama de árbol nos ayuda a segmentar categorías amplias en otras más ______. A) Escudriñadas.
Durante el proceso del PDCA tenemos que ir al Gemba, o el lugar donde se realiza el trabajo, para poder observar lo que en realidad está sucediendo, con ...
A) Cuando el alpinista baja de la montaña. B) Cuando el alpinista se prepara y escala la montaña. 4.- Este concepto significa compartir el éxito de forma ...
B) Lluvia de ideas (Brainstorming). C) Locura. D) Intento de escenarios. 3.- Cuando llegamos a la fase HACER del Ciclo PDCA tenemos que: A) Acelerar el ...
El ABC de la cultura organizacional consiste en : Artefactos, Comportamientos y. ______. ____ Carácter ... ____ Costos de contabilidad. 3.- Kaizen puede ser ...
Establecer objetivos para alcanzar, es un paso muy importante que nos ayuda a generar compromiso. A) Verdadero. B) Falso. 2.- La Sigla “S” en la palabra ...
____ Tiempo de inactividad de la máquina (downtime). 5.- Deben hacer su mejor esfuerzo para dividir el tiempo del Cambio de la máquina entre su âpit crewâ lo ...
La guía principal usada hoy en día en Seis Sigma es Definir, ______, Analizar,. Mejorar y Controlar. Escriban el concepto faltante. 6.- El contener el problema ...
____ Hablar con las personas que hacen el trabajo dÃa a dÃa. ____ Pararse en el cÃrculo y observar el proceso. ____ Grabar con cámara de video a los ...
El uso de notas adhesivas (Post-it notes) es una manera sencilla de facilitar una sesión de. “Lluvia de ideas”, como parte del proceso de creación de nuestro ...
Cuestionario para medir el clima. 1. Conteste según su condición. 1.- Su sentimiento hacia su Supervisor inmediato con respecto a la confianza que el siente ...