CORPORACION UNIVERSITARIA DE LA COSTA, CUC CONSEJO DIRECTIVO ACUERDO No. 298 28 DE MARZO DE 2012 “POR MEDIO DEL CUAL SE APRUEBA EL PLAN DE ACCION DE LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE LA COSTA CUC PARA EL AÑO 2012” EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA CORPORACION UNIVERSITARIA DE LA COSTA, EN EJERCICIO DE LAS FACULTADES ESTATUTARIAS OTORGADAS POR LA RESOLUCION No. 7511 de 30 DE AGOSTO DE 2010 EXPEDIDA POR EL MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL Y CONSIDERANDO QUE 1.- La Corporación Universitaria de la Costa CUC por medio de Acuerdo de Consejo Directivo No. 170 del 08 de febrero de 2011 aprobó el Plan de Desarrollo Institucional 2011 – 2015. 2.-. La Corporación Universitaria de la Costa CUC por medio de Acuerdo de Consejo Directivo No. 209 de 23 de junio de 2011 aprobó los planes de acción 2011 – 2015. 3.- Una de las metas propuestas por la Corporación Universitaria de la Costa CUC en el Plan de Desarrollo Institucional 2011 – 2015, es elaborar, consolidar y publicar el plan de acción anual institucional. 4.- Con los planes de acción propuestos para los años 2.011 a 2.015, la Corporación Universitaria de la Costa CUC, a través de sus diversas dependencias, persigue lograr la acreditación institucional, la formación integral del estudiantado y el desarrollo de competencias, implementar las TIC’s con fines pedagógicos, promover la relación Universidad- Empresa- Estado, entre otros objetivos que se expresan en los planes de acción estudiados por el Consejo Directivo, siendo necesario adoptar el Plan de Acción para la anualidad 2012.

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ACUERDA: Artículo Primero: Aprobar el Plan de Acción de la Corporación Universitaria de la Costa CUC, para el periodo 2.012, que dispondrá del siguiente contenido:

TEMA DOMINANTE PLAN DE DESARROLLO A PARTIR DEL AÑO 2015 LA CUC ENTREGARA A LA SOCIEDAD PROFESIONALES INTEGRALES, COMPETITIVOS E INNOVADORES CON EMPLEO, EMPRESA O PROYECTO DE FORMACIÓN ACADÉMICA.

ÁREAS ESTRATÉGICAS Nuestra Gestión está enfocada en el alcance de los Objetivos contemplados en el Plan de Desarrollo 2011-2015. AE1.-EXCELENCIA ACADÉMICA. AE2.-RELACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA-ESTADO. AE3.-CIENCIA TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN. AE4.-EMPRENDIMIENTO. AE5.-INTERNACIONALIZACIÓN. AE6.-POSGRADOS. AE7.-GESTIÓN ORGANIZACIONAL

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VISIÓN INSTITUCIONAL La Corporación Universitaria de la Costa, CUC tiene como visión ser reconocida por la sociedad como una institución de Educación Superior de alta calidad y accesible a todos aquellos que cumplan los requerimientos académicos.

MISIÓN INSTITUCIONAL La Corporación Universitaria de la Costa, CUC, tiene como misión formar un ciudadano integral bajo el principio de la libertad de pensamiento y pluralismo ideológico, con un alto sentido de la responsabilidad en la búsqueda permanente de la excelencia académica e investigativa, utilizando para lograrlo el desarrollo de la ciencia, la técnica, la tecnología y la cultura.

ÁREA ESTRATÉGICA No. 1-EXCELENCIA ACADÉMICA. OBJETIVO NO. 1: LOGRAR LA ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL. ESTRATEGIA 1: Fortalecimiento de los Procesos Institucionales en coherencia con los Lineamientos del CNA. ACCIÓN 1: Visita en el Mes de Febrero de Programa Ingeniería de Sistemas. ACCIÓN 2: Solicitar visitas para los Programas de Arquitectura y Psicología. META: Acreditación de 3 Programas Académicos. INDICADORES: Número de Programas Acreditados y Acreditación Institucional. RESPONSABLE: RECTORIA

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ESTRATEGIA 2: Acreditación de Cinco Programas Académicos de Pregrado. ACCIÓN 1: Aplicación de la autoevaluación al 100 % de la muestra determinada dentro del proceso de acreditación de los Programas de Ingeniería Civil, Industrial, Derecho y Administración de Empresas. META: 100% de la Autoevaluación Aplicada. ACCIÓN 2: Informes de Autoevaluación de los Programas de Ingeniería Civil, Industrial, Derecho y Administración de Empresas elaborados. META: Informes de Autoevaluación de Administración de Empresas e Ingeniería Civil elaborados en junio de 2012. Informes de Autoevaluación de Ingeniería Industrial y Derecho elaborados en Octubre de 2012 ACCIÓN 3: Enviar al CNA informe de autoevaluación con fines Acreditación de los Programas eleccionados en el 2011 META: 4 Informes de Autoevaluación enviado al CNA-Visita Pares ExternosAcreditación de Programas. INDICADORES: Número de Programas Acreditados. RESPONSABLE: RECTORIA / VR. ACADÉMICA

OBJETIVO NO. 2: MEJORAR EL DESARROLLO DOCENTE. ESTRATEGIA 1: Fortalecimiento de la Cualificación Docente. ACCIÓN 1: Seguimiento a Docentes apoyados por la Institución para cursar estudios de Maestría y Doctorado para la obtención del título. META: Titulación del 95% de los Docentes apoyados desde el 2005 hasta el 2009. ACCIÓN 2: Apoyar a Docentes en Programas de Formación Doctoral o Posdoctoral

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META: Dos Docentes equivalentes al 5% iniciando estudios de Doctorado o Posdoctorado Anual. ACCIÓN 3: Selección de Docentes Tiempo Completo, poseer título de Maestría, Doctorado o Posdoctorado META: 100% de los Docentes Tiempo Completo seleccionados con Titulo Maestría, Doctor o Posdoctorado ACCIÓN 4: Apertura de un Curso de Inglés para Docentes en cada Periodo Académico META: Un Curso de Inglés con capacidad para 25 Docentes. ACCIÓN 5: Capacitación a Docentes en la metodología de las preguntas de las pruebas saber Pro. Capacitación a los docentes en competencias lectoras y escritoras. META: 4 Capacitaciones Anuales para el 70% de los Docentes. ACCIÓN 6: Realizar talleres de formación en Competencias por Facultad a los Docentes de los diferentes Programas adscritos a ellas. META: 2 Talleres Anuales para el 70% de los Docentes ACCIÓN 7: Enviar Docentes a realizar Pasantías en otras Instituciones de Educación Superior. META: Enviar a realizar Pasantías a 2 Docentes anuales, de acuerdo a las solicitudes realizadas. INDICADORES:   

Porcentaje de Docentes Tiempo Completo formados en Maestría o Doctorado. Porcentaje de Docentes que participan en el Programa de capacitación Institucional. Porcentaje de Docentes con Formación por Competencias.

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RESPONSABLE: VR. ACADÉMICA

ESTRATEGIA 2: Aplicación de las Competencias adquiridas por los Docentes en su Proceso de Cualificación Institucional. ACCIÓN 1: Institucionalizar el Programa de Espacio abierto para todos los Programas Académicos. META: 4 reuniones Anuales por Programa Académicos. ACCIÓN 2: Realizar Jornadas de Acompañamiento Pedagógico, por parte del Departamento de Pedagogía, a los Docentes que presenten debilidades en su quehacer. META: Apoyar a los Docentes débiles en su quehacer Pedagógico, en procura de mejorarlo. INDICADORES: Porcentaje de Docentes que aplican en su quehacer las competencias adquiridas en proceso de Formación y Capacitación Institucional. RESPONSABLE: VR. ACADÉMICA

ESTRATEGIA 3: Generación de Programas Conducentes al Reconocimiento de la Labor Docente. ACCIÓN 1: Realizar un Evento de Reconocimiento a la Labor Docentes de los periodos 2011-2 y 2012-1 META: Realizar 1 Evento de Reconocimiento a la Labor Docente Anual. INDICADORES: Existencia del Programa de Reconocimiento a la Labor Docente. RESPONSABLE: VR. ACADÉMICA

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OBJETIVO NO. 3: PROPENDER POR LA FORMACIÓN INTEGRAL DEL ESTUDIANTE.

ESTRATEGIA 1: Implementación de Programas de Formación Integral para los Estudiantes. ACCIÓN 1: Socialización a la Comunidad Académica de Estrategias tendientes a desarrollar para fortalecer la Formación Integral de los Estudiantes. META: Al 2012 el 80% de la Comunidad Académica conoce el Programa de Formación Integral. ACCIÓN 2: Ejecución por parte de los Programas Académicos, Bienestar Universitario, Actividades que promuevan la Formación Integral, de acuerdo a los planteamientos del Programa de Formación Integral. META: Cuatro Actividades Anuales de Formación Integral por Programa Académico. ACCIÓN 3: Evaluación de las Estrategias de Formación Integral Implementadas META: Resultados de participación en las Actividades de Formación Integral. INDICADORES: Existencia del Programa de Formación Integral en cada Programa Académico. RESPONSABLE: VR. ACADÉMICA

ESTRATEGIA 2: Fomento de la participación de los estudiantes en actividades de formación integral. ACCIÓN 1: Consolidar los grupos de Líderes Estudiantiles por Programa Académico, que incentiven a la Comunidad de Estudiantes hacia la participación en las actividades de Formación Integral. META: Un grupo por Programa Académico. 7

ACCIÓN 2: Realizar Labor de Promoción de las Actividades a desarrollar, valiéndose del apoyo de los Docentes para este fin, de los diferentes Medios Informáticos y de Telecomunicaciones que ofrece la Institución. META: Enterar a la Comunidad Estudiantil por todos los medios existentes en la Institución para lograr una participación del 70%. INDICADORES: Porcentaje de Estudiantes que participan en las actividades de formación integral desarrolladas por la Institución. RESPONSABLE: VR. ACADÉMICA

OBJETIVO NO. 4: PROPICIAR EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS EN LOS ESTUDIANTES. ESTRATEGIA 2: Actualización Permanente del Currículo por Competencias. ACCIÓN 1: Ofertar Programas en la Institución con Doble Titulación a los Estudiantes de forma paralela de acuerdo a los resultados del estudio comparativo. META: Ofrecer Dos Programas con Doble Titulación. ACCIÓN 2: Asesorar desde el Ámbito Pedagógico el proceso de Actualización Curricular de los Programas Académicos META: Apoyar Pedagógicamente a través del Departamento de Pedagogía a los Programas en la Construcción o reconstrucción de los Currículos. INDICADORES: Porcentaje de Actualizaciones de Currículo por Competencias. RESPONSABLE: VR. ACADÉMICA

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OBJETIVO NO. 5: OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS.

ESTRATEGIA 1: Pontencialización de los Servicios ofrecidos por Recursos Educativos mediante la certificación de Procesos de Calidad. ACCIÓN 1: Iniciar Procesos de Auditoria Interna de Procesos. META: Visita y resultados de Auditoria Interna ACCIÓN 2: Adquisición de Volúmenes (Libros), Adquisición de publicaciones seriadas: Renovación y Títulos Nuevos, Adquisición de Bases de Datos: Renovación y nuevas, Adquisición Equipos Audiovisuales: Video Beam, Computador Portátil, Telones y pantallas. META: Volúmenes (Libros): 3135, Adquisición de publicaciones seriadas: Renovación: 220 y Títulos Nuevos: 30, Adquisición de Bases de Datos: Renovación: 18 y nuevas 4, Video Beam: 15, Computador Portátil: 15, Telones: 1 y Pantallas 1. INDICADORES: Porcentaje de Procesos de Calidad Certificados. RESPONSABLE: VR. ACADÉMICA . OBJETIVO NO. 6: FORTALECER LA ADQUISICIÓN DE LOS DIFERENTES TIPOS DE RECURSOS.

ESTRATEGIA 1: Aplicación del Modelo para la Selección y Adquisición de Recursos Educativos. ACCIÓN 1: Habilitar en la Unidad de Información espacios adaptables a las necesidades del trabajo individual, en grupo para la formación de los usuarios dotados con Computadores y Medios Audiovisuales. 9

META: Para Finales del 2012 aumentar en un 20% la colección Física y en un 15% la colección de Libros Electrónicos y ampliar el Espacio Físico. ACCIÓN 2: Potencializar la utilización del Libro Electrónico como elemento de difusión de la Colección. META: Para Finales del 2012 aumentar en un 20% la colección Física y en un 15% la colección de libros electrónicos y ampliar el espacio físico. ACCIÓN 3: Participar en la adquisición por Consorcios de información. META: Para Finales del 2012 aumentar en un 20% la colección Física y en un 15% la colección de libros electrónicos y ampliar el espacio físico. INDICADORES: Porcentaje de aplicación del Modelo para la Selección y adquisición de Recursos Educativos. RESPONSABLE: RECURSOS EDUCATIVOS

OBJETIVO NO. 7: DISPONER DE RECURSOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EDUCATIVOS EN EL USO DE LAS TIC.

ESTRATEGIA 1: Fortalecimiento de la Estructura Tecnológica para el uso de las TIC. ACCIÓN 1: Realizar Diagnósticos periódicos sobre la Infraestructura Tecnológica de CENTAE relacionadas con las TIC de apoyo a la Academia. META: Un Diagnostico al año ACCIÓN 2: Diseñar y Desarrollar e Implementar el Portal WEB de CENTAE META: Un Portal en el año 2012.

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ACCIÓN 3: Realizar Proyectos de Inversión Anual desde CENTAE en Recursos Tecnológicos de apoyo a la Academia acorde con las necesidades presentadas en las diferentes dependencias Académicas META: Un Proyecto por Año INDICADORES: Porcentaje de Recursos Técnicos y Tecnológicos adquiridos para el uso de las TIC acordes con el Plan Estratégico de Incorporación y Apropiación de TIC. RESPONSABLE: CENTAE

OBJETIVO NO. 8: CONTAR CON UNA COMUNIDAD ACADÉMICA QUE CONOCE Y APLICA LAS TIC CON FINES PEDAGÓGICOS.

ESTRATEGIA 1: Fortalecer la Implementación de las TIC en el Proceso Educativo. ACCIÓN 1: Realizar Talleres a los Docentes en el manejo y actualización de las Asignaturas en la Herramienta Moodle. META: Dos Talleres Anuales para el 100% de los Docentes ACCIÓN 2: Socializar a la Comunidad las Herramientas con que cuenta la Institución para la implementación de las TIC META: Una reunión de Socialización al inicios de cada semestre. ACCIÓN 3: Realizar Talleres a los Docentes en el manejo de las Herramientas para la Implementación de las TIC. META: Dos Talleres Anuales para el 100% de los Docentes. ACCIÓN 4: Mantener los Líderes en cada Facultad que medie entre CENTAE y las facultades y realice seguimiento a la utilización de la Herramienta Moodle como apoyo a la actividad presencial. 11

META: 40% de Docentes utilizando las TIC como apoyo a la presencialidad. INDICADORES: Porcentaje de Miembros de la Comunidad que aplica las TIC con fines Académicos. RESPONSABLE: VR. ACADÉMICA

OBJETIVO NO. 9: CONSOLIDAR LA FORMACIÓN DE LA RED ACADÉMICA: UNIVERSIDAD-EDUCACIÓN MEDIA.

ESTRATEGIA 1: Ejecución de proyectos o actividades académicas directivos y docentes de instituciones de educación media en convenio.

con

ACCIÓN 1: Desarrollo de Investigación conjunta para conocer el contexto donde se desempeñan e implementar acciones que mejoren la Calidad de Vida de las Comunidades donde se encuentran ubicadas. META: Un proyecto de Investigación Anual. ACCIÓN 2: Suscripción de Convenios de Articulación con Instituciones Educativas. META: 4 Convenios de Articulación Suscritos y Operacionalizados. ACCIÓN 3: Creación de Cursos para fortalecer el desempeño de los Docentes de las Instituciones de la Red. META: Dos Actividades de Capacitación. INDICADORES: No. de Acciones Colaborativas realizados con Instituciones en Convenio. RESPONSABLE: VR. ACADÉMICA

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OBJETIVO NO. 10: INCENTIVAR LA CULTURA DEL BILINGÜISMO COMO COMPETENCIA BÁSICA DEL MUNDO GLOBAL Y COMO REQUERIMIENTO PARA LA MOVILIDAD ACADÉMICA.

ESTRATEGIA 1: Incremento del Número de Docentes de Tiempo Completo Certificados con nivel B1 en el manejo del Inglés. ACCIÓN 1: Identificar Nivel de Inglés de los Docentes Tiempo Completo de la Institución. META: Un Estudio de Identificación del Nivel de Inglés de Docentes Anual. ACCIÓN 2: Apertura de un Curso de Inglés por cada Periodo Académico para ser cursado por los Docentes. META: Dos Cursos de Inglés Anuales con capacidad para 25 Docentes; cada uno con una participación de por lo menos 70% de los Docentes Tiempo Completo. ACCIÓN 3: Selección de Docentes Tiempo Completo con alto nivel en el manejo del Idioma Inglés META: 30% de los Docentes Tiempo Completo seleccionados certificados con nivel B1 INDICADORES: Porcentaje de Docentes Formados en el manejo Básico de Inglés. RESPONSABLE: VR. ACADÉMICA

ESTRATEGIA 2: Inclusión de acciones que conlleven a la Consulta de Bibliografías y Bases de Datos en una Segunda Lengua. ACCIÓN 1: Socializar ante la Comunidad Docente y Estudiantil los Recursos con que cuenta la Institución para accesar a Referencias Bibliográficas en una Segunda Lengua. 13

META: Una reunión por Periodo Académico para Socialización de los Recursos. ACCIÓN 2: Incluir en el Plan de Trabajo Docente de cada Asignatura Acciones que conlleven al uso de Referencias Bibliográficas en una Segunda Lengua. META: A partir del Periodo Académico 2012-2 todos los Docentes deben incluir en su Plan de Trabajo Referencias Bibliográficas en una Segunda Lengua. ACCIÓN 3: Incluir en la Bibliografía de los Contenidos por Competencias de las Asignaturas, la lectura de Bibliografía y Artículos en Segunda Lengua. META: A partir del Periodo Académico 2012-2 todos los Docentes deben incluir en los Contenidos por Competencias Referencias Bibliográficas en una Segunda Lengua. ACCIÓN 4: Generar incentivos por parte de los Docentes a aquellos Estudiantes que realicen Actividades tomando como referencia Bibliográfica en una Segunda Lengua. META: 20% de Estudiantes realicen Actividades con Uso de Referencias Bibliográficas en Segunda Lengua. INDICADOR 1: No. de Acciones realizadas por asignatura que conlleven a la Consulta de Referencias Bibliográficas en una Segunda Lengua. INDICADOR 2: Porcentaje de Docentes y Estudiantes que utilizan Consultas Bibliográficas en una Segunda Lengua. RESPONSABLE: VR. ACADÉMICA

ESTRATEGIA 3: Apoyo de Pasantías a Docentes y Estudiantes sobresalientes en una Segunda Lengua. ACCIÓN 1: Identificar a los Docentes y Estudiantes Sobresalientes en una Segunda Lengua. META: Línea Base de los Docentes y Estudiantes Sobresalientes en una Segunda Lengua. 14

ACCIÓN 1: Definir qué tipo de apoyo se le brindara al Estudiante o Docente Sobresaliente en una Segunda Lengua. META: Línea Base de los Docentes y Estudiantes Sobresalientes en una Segunda Lengua. INDICADORES: Porcentaje de Docentes y Estudiantes con Certificación C1 con apoyo para pasantías en otros Países. RESPONSABLE: SEC. INTERNACIONALIZACIÓN

OBJETIVO NO. 11: FORTALECER LOS PROCESOS VIRTUALES.

ESTRATEGIA 1: Ampliación de la Cobertura Educativa a través de la Oferta de Asignaturas y Programas Académicos de Educación Continua, Pregrado y Posgrado por Medios Virtuales. ACCIÓN 1: Oferta de Asignaturas Específicas Virtualmente. META: 9 Asignaturas Especificas ofrecidas Virtualmente. INDICADORES: No. de Asignaturas Virtuales Ofertadas. No. de Cursos de Educación Continua Virtuales Ofertados. No. de Programas de Pregrado Virtuales Ofertados. No. de Programas de Posgrados Virtuales Ofertados. RESPONSABLE: CENTAE

ESTRATEGIA 2: Consolidación de Alianzas de Cooperación Interinstitucional Nacional e Internacionales para el Fortalecimiento de los Procesos Virtuales. ACCIÓN 1: Fortalecimiento de las Relaciones con Sectores Externos mediante Comunidades Virtuales de AVA. META: Dos Comunidades Virtuales 15

ACCIÓN 2: Crear Comunidades Virtuales alrededor en áreas relacionadas con las TIC en los Procesos Académicos que permita acceder y compartir una amplia gama de servicios y/o procesos con otras Instituciones Educativas. META: Una Comunidad Virtual por Programa Académico. ACCIÓN 3: Participar Internacionales

en

Redes

Académicas

Virtuales

Nacionales

e

META: Dos (2) Redes Académicas. ACCIÓN 4: Participación de los Docentes e Investigadores en colaboración con otras Entidades en Convocatorias de Investigación en TICS llevadas a cabo por Entidades Gubernamentales y Académicas Públicas y Privadas. META: Una Convocatoria al Año. ACCIÓN 5: Buscar Nuevos Convenios y Alianzas de Colaboración para la Incorporación y Uso de las TIC. META: Un convenio por Año. ACCIÓN 6: Realizar de manera colaborativa Cursos de Certificaciones y nuevos servicios haciendo uso de las TIC Nacionales e Internacionales haciendo uso de los Convenios existentes en la Institución con Empresas del sector de las TIC: IBM, MICROSOFT, CISCO, AVAYA, ICDL. META: Dos Cursos de Certificación a partir del 2012 ACCIÓN 7: Establecer Convenios de colaboración y Cooperación para la Incorporación y Uso de las TICS, con Instituciones Educativas Nacionales Públicas o Privadas. META: Un Convenio por Año ACCIÓN 8: Establecer Convenios de Colaboración y Cooperación con IES Internacionales para el ofrecimiento de Programas de Posgrados y nuevos servicios por Medios Virtuales. META: Un Convenio. 16

ACCIÓN 9: Alianzas Estratégicas con Empresas del Sector de las TIC para la Academia. META: Una Empresa por Año. ACCIÓN 10: Desarrollar Proyectos de Investigación, Innovación, Desarrollo y de Proyección Social relacionados con TICS, mediante la colaboración Interinstitucional. META: Un Proyecto por Año. ACCIÓN 11: Realizar Convenios con Entidades Gubernamentales y no Gubernamentales con el fin de desarrollar en colaboraron acciones de Extensión y proyección social con miras a ofrecer soluciones de capacitación en Uso y Apropiación de las TICS y otros Servicios a la Comunidad de Sectores menos favorecidos. META: Dos (2) Convenios a partir del 2012 ACCIÓN 12: Fortalecer las Líneas de Investigación en TICS mediante el Desarrollo de Proyectos de Aula e Investigaciones para fortalecer el Programa de (Aplicación, Innovación, Desarrollo y Evaluación de Impacto) de la Institución. META: 10 Proyectos de Aula en el área de las TIC 5 Proyectos de Investigación en TIC

INDICADORES: No de Convenios Nacionales realizados para la consolidación de Alianzas de Cooperación Interinstitucional. No. de Convenios Internacionales realizados para la consolidación de Alianzas de Cooperación Interinstitucional. RESPONSABLE: CENTAE

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OBJETIVO NO. ESTUDIANTIL.

12:

AUMENTAR

LOS

NIVELES

DE

PERMANENCIA

ESTRATEGIA 1: Desarrollo de Programas y Actividades de Prevención, Promoción e Intervención en pro de la Formación Integral y Mejor Calidad de Vida en las Áreas de Desarrollo Humano, Cultura y Deporte. ACCIÓN 1: Realizar inducción y Bienvenida a los Estudiantes de I Semestre. META: Participación Semestral por lo menos el 70% Primer Semestre que ingresan a la Institución.

de los Estudiantes de

ACCIÓN 2: Implementar y realizar la Jornada de Puertas Abiertas CUC para los Estudiantes de Primer Semestre y los Padres de Familia. META: Participación Semestral por lo menos el 70% de los Estudiantes de Primer Semestre que ingresan a la Institución. Participación Semestral del 10% de los Padres de los Estudiantes de Primer Semestre. ACCIÓN 3: Desarrollar la Asignatura “Introducción a la Vida Universitaria.” META: Participación Semestral del 90% de los Estudiantes de Primer Semestre que matriculan esta Asignatura. ACCIÓN 4: Desarrollar Asignatura Electiva de Desarrollo Humano. META: Participación Semestral del 90% de los Estudiantes que matriculan esta Asignatura. ACCIÓN 5: Realizar asesoría académica a todos los estudiantes que soliciten el servicio o sean remitidos. META: Participación Semestral del 20% Estudiantil.

de los Integrantes de la Comunidad

ACCIÓN 6: Fortalecer el Programa de Monitorias con la Participación Activa de Decanos, Directores de programa y Docentes. 18

META: Lograr que el 10% de los Estudiantes de la Institución reciban el Servicio de Monitorias. ACCIÓN 7: Realizar Asesorías Personalizada en Ciencias Básicas META: Lograr que el 5% de los Estudiantes de la Institución reciban el Servicio de Asesorías en Ciencias Básicas. ACCIÓN 8: Desarrollar el Curso y de Orientación Académica. META: Lograr que el 70% de los Estudiantes de Primer Semestre participen en el Curso de Orientación Académica. ACCIÓN 9: Desarrollar la Jornada de Orientación Académica. META: Lograr que el 10% de los Estudiantes de la Institución participen en la Jornada de Orientación Académica. ACCIÓN 10: Desarrollar Programas y/o Actividades encaminadas a fortalecer la Dimensión Axiológica de los Miembros de la Comunidad Universitaria. META: Participación de 5% Anual los Miembros de la Comunidad Universitaria en los Programas y Actividades de Pastoral. ACCIÓN 11: Realizar Asesoría Psicológica a todos los Estudiantes que soliciten el Servicio o sean remitidos. META: Participación Semestral del 5% Estudiantil

de los Integrantes de la Comunidad

ACCIÓN 12: Promover y conservar los diferentes Grupos Culturales existentes. META: Mantener el 90% de los Integrantes Inscritos en los Grupos Culturales. ACCIÓN 13: Realizar Presentaciones de los Grupos Culturales en los diferentes Eventos. META: Por lo menos en 30 Presentaciones en el Semestre. ACCIÓN 14: Realizar Actividades Artísticas y Culturales. 19

META: Participación Semestral del 30% de los Integrantes de la Comunidad Universitaria en las Actividades Organizadas por la Coordinación de Cultura. ACCIÓN 15: Implementar y realizar el Festival Interprogramas de Teatro para la Comunidad Estudiantil. META: Participación Semestral por lo menos del 5% de los Estudiantes. ACCIÓN 16: Desarrollar Talleres de Formación Artística. META: Participación Semestral por lo menos del 0.5% de la Comunidad Universitaria. ACCIÓN 17: Implementar y Desarrollar la Asignatura de Formación Artística. META: Participación Semestral del 90% de los Estudiantes que matriculan esta Asignatura. ACCIÓN 18: Desarrollar el Programa de Cultura Ciudadana Universitaria para una sana Convivencia. META: Participación Anual del 40% de la Comunidad Universitaria. ACCIÓN 19: Desarrollar Torneos Interprogramas de Fútbol Sala, Voleibol Duplas, Tenis de Mesa, Baloncesto, Ajedrez, Futbol Tenis y Karate do para Comunidad Estudiantil. META: Participación Semestral del 20% de los Estudiantes. ACCIÓN 20: Desarrollar Clases libres de Formación Deportiva en las siguientes disciplinas: Natación, Fútbol Sala, Voleibol Duplas, Tenis de Mesa, Baloncesto, Ajedrez, Defensa Personal, Futbol Tenis y Karate Do para Comunidad Estudiantil META: Participación Semestral por lo menos del 5% de la Comunidad Estudiantil. ACCIÓN 21: Desarrollar Acciones de Selección de Estudiantes para integrar las Disciplinas Competitivas que representan a la Institución a Nivel Local, Regional, Nacional e Internacional.

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META: Lograr la participación del 5% de la Comunidad Estudiantil. Mantener el 90% de los Integrantes de las diferentes disciplinas. ACCIÓN 22: Desarrollar el Programa de Deporte Clase como Electiva para los Estudiantes de I Y II Semestre. META: Participación Semestral del 90% de los Estudiantes de Primero y Segundo Semestre que Matriculan esta Asignatura. ACCIÓN 23: Implementar y Desarrollar Torneos Internos para los Estudiantes de Primer Semestre en Deportes como Tenis Futbol, Baloncesto, Voleibol, Tenis de Mesa, Fútbol Sala, Ajedrez. META: Participación Semestral por lo menos del 5% de la Comunidad Universitaria. INDICADORES: % de Participación Anual de los Integrantes de la Comunidad Institucional, en las diferentes Actividades y Programas desarrollados desde la Dirección de Desarrollo Humano, Coordinación de Deporte y Cultura. RESPONSABLE: VR. BIENESTAR

ESTRATEGIA 2: Fortalecimiento del Programa de Acompañamiento y Seguimiento de los Estudiantes, para lograr su Permanencia dentro de la Institución. ACCIÓN 1: Realizar Seguimiento Personalizado a los Estudiantes. META: Seguimiento del 70% de la Comunidad Estudiantil. ACCIÓN 2: Contactar a los Estudiantes Desertores del Periodo Anterior y motivarlos para que retomen sus estudios. META: Lograr el Reintegro del 25% de los Estudiantes Desertores ACCIÓN 3: Realizar Asesorías y Seguimiento Académico y Psicológico a los Estudiantes de las Selecciones Deportivas. 21

META: Lograr que el 90% de los Estudiantes que hacen parte de las diferentes selecciones Deportivas reciban Asesoría y Seguimiento Psicológico. ACCIÓN 4: Implementar y Realizar un Programa de Acompañamiento, Seguimiento Académico y Psicológico para los Estudiantes pertenecientes a los Grupos Culturales. META: Participación Semestral del 70% de los Estudiantes pertenecientes a los Grupos Culturales. INDICADORES: % de Participación de los Estudiantes en el Programa PASPE. % de Permanencia Estudiantil por Cohorte. RESPONSABLE: VR. BIENESTAR ESTRATEGIA 3: Realización de la Autoevaluación Permanente de cada una de las Áreas de Bienestar Universitario. ACCIÓN 1: Elaborar Informes y evidenciar los resultados obtenidos de las diferentes actividades realizadas desde cada una de las Áreas de Bienestar Universitario. META: Lograr comparar el 100% de las Actividades realizadas desde cada una de las Áreas de Bienestar Universitario con periodos anteriores. INDICADORES: % de Programas y Actividades de Bienestar evaluados. RESPONSABLE: VR. BIENESTAR ESTRATEGIA 4: Provisión de Espacios de Conocimiento e Integración de los Padres de los Estudiantes de la Institución, mediante la UNIDAD DE ATENCIÓN FAMILIAR. ACCIÓN 1: Implementar Actividades de Inducción, Capacitación Acompañamiento a los Padres de Familia de la Comunidad Estudiantil.

y

META: Participación Semestral del 7% de los Padres de los Estudiantes de la Institución en los Programas que ofrece la UNIDAD DE CONTACTO FAMILIAR. 22

ACCIÓN 2: Apoyar a la Organización Contable de Negocios de Padres de Familia, a través del Consultorio Contable. META: Apoyo al 100% de los Padres que soliciten este Servicio. INDICADORES: % de Padres de los Estudiantes que participan en los Programas de la UNIDAD DE ATENCIÓN FAMILIAR. RESPONSABLE: VR. BIENESTAR ESTRATEGIA 5: Ofrecimiento de Oportunidades Laborales mediante el CUC JOB´S. ACCIÓN 1: Desarrollar Actividades de Capacitación y Proceso de Selección que permitan Oportunidades Laborales para los Estudiantes y Familiares de estos, en Agencias de Servicios Temporales, Bolsas de Empleo, Cooperativas y Empresas. META: Lograr que el 10% de los Estudiantes que se encuentran en la Base de Datos de CUC JOBS hayan sido vinculados laboralmente. ACCIÓN 2: Implementar el Programa de preparación para la Vida Laboral e Imagen Profesional. META: Lograr que el 10% de los Estudiantes participen. INDICADORES: Número de Convenios Firmados con Empresas, Cooperativas y Bolsas de Empleo. Número de Estudiantes favorecidos con un Empleo Gestionado por CUC JOB´S. RESPONSABLE: VR. BIENESTAR

OBJETIVO NO. 13: AUMENTAR LA COBERTURA DE LOS PROGRAMAS DE BIENESTAR EN LOS ESTAMENTOS UNIVERSITARIOS DIFERENTES A LOS ESTUDIANTES ESTRATEGIA 1: Ampliación de la Cobertura de los Programas y Actividades de Bienestar ofrecidos a cada uno de los Estamentos de la Comunidad Universitaria. 23

ACCIÓN 1: Desarrollar la Escuela de Formación Artística para los Hijos de Empleados, Estudiantes de Pregrado y Posgrado y Egresados. META: Mantener el 90% de los Inscritos en los diferentes Talleres de Formación Artística. ACCIÓN 2: Desarrollar la Escuela de Música para Estudiantes de Posgrado, Pregrado, Egresados y Funcionarios de la Institución. META: Participación Semestral por lo menos del 0.5% de la Comunidad Universitaria. ACCIÓN 3: Desarrollar Torneos Internos de: Fútbol Sala y Tenis de Mesa para Administrativos y Docentes. META: Participación Anual del 15% de los Administrativos y Docentes. ACCIÓN 4: Desarrollar un Programa Deportivo y de Salud que contribuya al mejoramiento de la Calidad de Vida y promuevan la Salud Física en la Comunidad. META: Participación Anual del 10% de la Comunidad Universitaria. ACCIÓN 5: Realizar Asesoría Psicológica al Personal Docente Administrativo y Familiares que soliciten el servicio. META: Participación Semestral del 2,5% Administrativos, Docentes e Hijos.

de los Integrantes de los

ACCIÓN 6: Desarrollar Seminarios y/o Talleres que promuevan el Desarrollo Integral y el Mejoramiento de la Calidad de Vida del Personal Docente, Administrativo y sus Familiares. META: Participación Anual del 15% de los Administrativos y Docentes. ACCIÓN 7: Realizar Jornadas de Salud Integral que promuevan, el Autocuidado, estilos de Vida Saludables y prevención de las enfermedades. META: Participación Anual del 15% de los Administrativos y Docentes. 24

ACCIÓN 8: Generar un Espacio que optimice el Desarrollo Integral de los Hijos de los Estudiantes y Funcionarios. META: De los Hijos de los Estudiantes y Funcionarios Inscritos, mantener el 70%. ACCIÓN 9: Realizar Jornadas de Integración y Esparcimiento entre los Docentes y Administrativos. META: Participación Anual del 15% de los Administrativos y Docentes. INDICADORES: % de Participación de cada uno de los Estamentos de la Comunidad Universitaria en los Programas y Actividades Ofrecidos por Bienestar. RESPONSABLE: VR. BIENESTAR

ÁREA ESTRATÉGICA 2: RELACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA-ESTADO OBJETIVO NO. 14: FORTALECER LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA. ESTRATEGIA 1: Realización de Alianzas Estratégicas con Representantes de los Diferentes Gremios que permitan la Prestación de Servicios de Consultoría. ACCIÓN 1: Gestionar Convenios META: 10 Convenios INDICADORES: Número de convenios suscritos. RESPONSABLE: COORD. CONECTIVIDAD ESTRATEGIA 2: Implementación de un programa de formación de consultores. ACCIÓN 1: Ejecutar Programa de Formación para Docentes de Tiempo Completo en Consultores y Asesores. META: Formar el 20% de la Planta de Docentes Tiempo Completo como Consultores. 25

ACCIÓN 2: Inscripción y Selección de los Docentes de Tiempo Completo que asistirán al Curso de Formación. META: Formar el 20% de la Planta de Docentes Tiempo Completo como Consultores. ACCIÓN 3: Acompañamiento en Formulación y Presentación de Proyectos META: Formar el 20% de la Planta de Docentes Tiempo Completo como Consultores. INDICADORES: Porcentaje de la Planta de Docente formada como Consultores. RESPONSABLE: COORD. CONECTIVIDAD

ESTRATEGIA 3: Desarrollar y Mantener Actualizado el Portafolio de Servicios. ACCIÓN 1: Identificar las Áreas Temáticas Potenciales de los Grupos de Investigación. META: Actualización portafolio de servicios impreso y en la Web. ACCIÓN 2: Promocionar los Servicios Repetitivos (Servicios de Laboratorios) META: Actualización Portafolio de Servicios Impreso y en la Web. ACCIÓN 3: Entregar a cada una de las Entidades del Sector Público y el Sector Empresarial el Portafolio de Servicios. META: Actualización Portafolio de Servicios Impreso y en la Web. INDICADORES: Existencia y Actualización Anual del Portafolio. RESPONSABLE: COORD. CONECTIVIDAD

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ESTRATEGIA 4: Definición de políticas y Normatividad para la participación en contratación de consultorías. ACCIÓN 1: Actualizar Procedimientos y Condiciones para la Presentación y Validación de las Propuestas META: Actualizar Norma ACCIÓN 2: Realizar un Manual de criterios y procedimientos para Proyectos de Asesorías y Consultorías. META: Actualizar Norma. INDICADORES: Publicar y Socializar la Norma de Consultoría. RESPONSABLE: COORD. CONECTIVIDAD

OBJETIVO NO. 15: CONTRATAR CON EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS. ESTRATEGIA 1: Participación Activa en los diferentes Escenarios Locales, Regionales y Nacionales de decisión pública. ACCIÓN 1: Asistir Permanentemente a los Llamados de las Diferentes Entidades Locales, Regionales y Nacionales. META: Establecer información acerca de las Mesas que conformen las Autoridades Locales, Regionales y Nacionales en asuntos de interés Público para determinar el grado de Participación de la Institución ACCIÓN 2: Participar Continuamente en las Diferentes Mesas de Trabajo. META: Establecer información acerca de las Mesas que conformen las Autoridades Locales, Regionales y Nacionales en asuntos de Interés Público para determinar el grado de participación de la Institución. INDICADORES: Número de Mesas en las cuales se tiene asiento. RESPONSABLE: COORD. CONECTIVIDAD 27

ESTRATEGIA 2: Implementación de un sistema de información gerencial que permita el seguimiento y participación permanente en las licitaciones, convocatorias y procesos contractuales del sector. ACCIÓN 1: Identificación de las bases de datos existentes de Convocatorias Públicas y Privadas META: 15 Contratos Entidades Públicas; 10 Contratos Entidades Privadas. ACCIÓN 2: Evaluar los Formatos de las Convocatorias Posibles. META: 15 Contratos Entidades Públicas; 10 Contratos Entidades Privadas. ACCIÓN 3: Diseño y Creación Preliminar de cada uno de los Formatos a implementar. META: 15 Contratos Entidades Públicas; 10 Contratos Entidades Privadas. ACCIÓN 4: Socialización Permanente de las Convocatorias Vigentes en el Sistema de Información. META: 15 Contratos Entidades Públicas; 10 Contratos Entidades Privadas. ACCIÓN 5: Realizar Control y Seguimiento de la Participación de los Investigadores y/o grupos de Investigación en las Convocatorias. META: 15 Contratos Entidades Públicas; 10 Contratos Entidades Privadas. INDICADORES: Número de propuestas presentadas en procesos contractuales en el sector público al año. RESPONSABLE: COORD. CONECTIVIDAD

ESTRATEGIA 3: Implementación de un Sistema de Información Gerencial que permita el seguimiento en las Convocatorias y Procesos Contractuales con el Sector Privado. ACCIÓN 1: Brindar Asesoramiento y Acompañamiento para la Validación de los Contratos 28

META: Suscribir Contratos por cada Programa Académico que represente un 4 % de su respectivo Ingreso por Concepto de Matrícula. INDICADORES: Número de Propuestas presentadas en Procesos Contractuales en el Sector Privado al Año. RESPONSABLE: COORD. CONECTIVIDAD

ESTRATEGIA 4: Diversificar la Fuente de Ingresos de los Programas Académicos. ACCIÓN 1: Gestión por parte de los Programas Académicos de contratos con los diferentes Sectores, que representen el 10% de sus ingresos por concepto de matrículas. META: Suscribir Contratos por cada Programa Académico que represente un 10% de su respectivo Ingreso por concepto de Matrícula. INDICADORES: Valor de los Contratos Suscritos por Programa Académico por Semestre. RESPONSABLE: DECANOS Y DIR. PROGRAMAS

ESTRATEGIA 5: Fortalecimiento de Alianzas Estratégicas con las Juntas de Acción Comunal. ACCIÓN 1: Seleccionar las Juntas de Acción Comunal y brindar asesoramiento, acompañamiento para generar los Planes de Desarrollo. META: Desarrollar 15 Planes Estratégicos de las Juntas de Acción Comunal y Ejecutar por lo menos 2 Proyectos de los Planes al Año. ACCIÓN 2: Seleccionar los Barrios para la Ejecución de los Planes estratégicos. META: Desarrollar 15 planes estratégicos de las Juntas de Acción Comunal y Ejecutar por lo menos 2 Proyectos de los Planes al Año. 29

ACCIÓN 3: Brindar Asesoramiento y Acompañamiento para la Ejecución de los Planes de Desarrollo. META: Desarrollar 15 Planes Estratégicos de las Juntas de Acción Comunal y Ejecutar por lo menos 2 Proyectos de los Planes al Año. ACCIÓN 4: Gestión para el Reconocimiento a la Institución del trabajo realizado en la Comunidad. META: Desarrollar 15 Planes Estratégicos de las Juntas de Acción Comunal y Ejecutar por lo menos 2 Proyectos de los Planes al Año INDICADORES: Número de Planes de Desarrollo y Número de Proyectos Ejecutados al Año. RESPONSABLE: SEC. PROYECCIÓN SOCIAL

ESTRATEGIA 6: Identificación de las necesidades de las comunidades a través de las Autoridades Locales. ACCIÓN 1: Visitar las Alcaldías Locales y Municipales, para identificar las necesidades de la Comunidad. META: Lograr la firma de 8 Convenios con las Alcaldías Locales y Municipales del Departamento del Atlántico. ACCIÓN 2: Gestionar la suscripción de Convenios con estas Alcaldías. META: Lograr la firma de 8 Convenios con las Alcaldías Locales y Municipales del Departamento del Atlántico. ACCIÓN 3: Presentar a los Programas Académicos las necesidades de estas Comunidades para el Desarrollo y ejecución de Proyectos. META: Lograr la firma de 8 Convenios con las Alcaldías Locales y Municipales del Departamento del Atlántico.

30

ACCIÓN 4: Hacer acompañamiento a los Programas para la Formulación y Ejecución de los Proyectos. META: Lograr la firma de 8 Convenios con las Alcaldías Locales y Municipales del Departamento del Atlántico. INDICADORES: Número de Convenios Suscritos. RESPONSABLE: SEC. PROYECCIÓN SOCIAL

ESTRATEGIA 7: Fortalecer Alianzas con Colegios Públicos y Privados del Distrito y el Departamento. ACCIÓN 1: Brindar Asesoramiento y Acompañamiento para la Formulación y Desarrollo de los Proyectos. META: Desarrollar 20 Proyectos con los Colegios Públicos y Privados del Distrito y el Departamento. INDICADORES: Número de Convenios Suscritos. RESPONSABLE: SEC. PROYECCIÓN SOCIAL

OBJETIVO NO. 16: REALIZAR INTERVENCIONES IMPACTO SOCIAL POSITIVO EN LA COMUNIDAD.

QUE

PRODUZCAN

ESTRATEGIA 1: Fortalecer las Alianzas Estratégicas con el Sector Cooperativo. ACCIÓN 1: Contactar los Directivos de las Cooperativas de la ciudad y el Departamento para realizar Alianzas y/o Convenios. META: Desarrollar 20 Proyectos con los Colegios Públicos y Privados del Distrito y el Departamento. INDICADORES: Número de Proyectos realizados con las Cooperativas. RESPONSABLE: SEC. PROYECCIÓN SOCIAL 31

ESTRATEGIA 2: Fortalecer Programas de Becas para Poblaciones Vulnerables. ACCIÓN 1: Continuar Gestión con Organismos y Administración Local para la consecución de las mismas. META: Lograr 10 Becas para Población Vulnerable. INDICADORES: Número de Becas Anuales financiadas con Recursos Externos. RESPONSABLE: SEC. PROYECCIÓN SOCIAL

ESTRATEGIA vulnerables.

3:

Apoyar

iniciativas

de

emprendimiento

en

poblaciones

ACCIÓN 1: Apoyar al programa Opción Atlántico en la Consolidación de las Empresas. META: 25 Proyectos. INDICADORES: Número de Proyectos de Emprendimiento Desarrollados Anualmente. RESPONSABLE: COORD. EMPRENDIMIENTO

ESTRATEGIA 4: Posicionar el Consultorio Jurídico de la Facultad de Derecho. ACCIÓN 1: Fortalecimiento del Proyecto Social del Barrio la Paz y de Malambo, realizar un diagnóstico Anual de las necesidades de las Poblaciones atendidas. META: Implementar Estrategias y Acciones que permitan ampliar en un 10% la cobertura del Consultorio Jurídico. INDICADORES: Número de atenciones del Consultorio Jurídico al Año. RESPONSABLE: DIR. CONSULTORIO JURÍDICO

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ESTRATEGIA 5: Implementación y puesta en marcha del Proyecto de Consultorio Contable del Programa de Contaduría Pública. ACCIÓN 1: Apertura al Público del Consultorio Contable de la CUC. META: Apertura al Público de un segundo punto del Consultorio Contable de la CUC en Mayo del 2012. INDICADORES: Reporte de Usuarios atendidos. RESPONSABLE: DIR. PROG. CONTADURÍA

ESTRATEGIA 6: Fortalecimiento del Proyecto Social del Barrio la Paz y en el Municipio de Malambo. ACCIÓN 1: Implementar el Programa en asistencia Psicológica a los Colegios, Fundaciones y otras entidades del Barrio La Paz. Poner en marcha el consultorio contable en el Barrio La paz. META: Desarrollar 2 Proyecto en el Barrio La Paz y 2 proyectos en Malambo. INDICADORES: Número de Proyectos ejecutados en el Barrio la Paz y en el Municipio de Malambo. RESPONSABLE: SEC. PROYECCIÓN SOCIAL

OBJETIVO NO. 17: IMPLEMENTAR PROCESOS INNOVADORES EN EL SECTOR REAL A TRAVÉS DE LAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES ESTUDIANTILES Y PASANTÍAS DOCENTES.

ESTRATEGIA 1: Generación de Proyectos de Innovación aplicados en el Sector real, a través de las Prácticas Empresariales. ACCIÓN 1: Generar Lineamientos para la Creación del Modelo de Innovación Aplicable al Sector Real. Asesoramiento en la Generación de los Proyectos 33

META: Mínimo el 25% de los Proyectos de Prácticas Empresariales deberán tener Aplicación en el Sector Real INDICADORES: Número de Proyectos de Prácticas Ejecutados. RESPONSABLE: DECANOS

ESTRATEGIA 2: Contar con Tutores de Prácticas Cualificados y Formados como Gestores de Innovación. ACCIÓN 1: Ejecutar Programa de Formación de Gestión de Innovación META: 100 % de los Tutores de Prácticas Formados como Gestores de Innovación. INDICADORES: Número de Gestores Formados. RESPONSABLE: VR. INVESTIGACIÓN

ESTRATEGIA 3: Participación Activa en el CUEE Caribe y en los distintos Comités Gremiales. ACCIÓN 1: Socializar los Objetivos y Estrategias del CUEE Región Caribe a los Grupos de Investigación. META: Desarrollo de 20 proyectos Anuales con el CUEE Caribe y Comités Gremiales. ACCIÓN 2: Vincular y Articular los grupos de Investigación al CUEE META: Desarrollo de 20 proyectos Anuales con el CUEE Caribe y Comités Gremiales. INDICADORES: Número de Proyectos Desarrollados. RESPONSABLE: VR. INVESTIGACIÓN 34

OBJETIVO NO. 18: POSICIONAR EL BANCO PROFESIONALES EN EL MERCADO LABORAL. ESTRATEGIA 1: Implementación y puesta Oportunidades Profesionales de la CUC.

en

DE

OPORTUNIDADES

marcha

del

Banco

de

ACCIÓN 1: Desarrollar Actividades que fortalezcan los vínculos con los Egresados y se generen Oportunidades de Empleo. META: 500 Oportunidades Laborales al Año. ACCIÓN 2: Realizar Visitas a las Empresas del Sector Productivo mostrando el Portafolio de Servicios. META: 500 Oportunidades Laborales al Año. ACCIÓN 3: Ofrecer Ferias Virtuales de Empleo. META: 500 Oportunidades Laborales al Año. INDICADORES: Número de Egresados ubicados Laboralmente al Año. RESPONSABLE: COORD. DE EGRESADOS

ESTRATEGIA 2: Alianzas con ACRIP y con Empresas Cazatalentos, entre otras. ACCIÓN 1: Realizar Visitas a las Empresas del Sector de Intermediación Laboral. META: 60 Empresas Visitadas INDICADORES: Número de Egresados ubicados laboralmente a través de ACRIP y Cazatalentos. RESPONSABLE: COORD. DE EGRESADOS

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OBJETIVO NO. 19: FORTALECER LA RELACIÓN DE LOS EGRESADOS CON LA INSTITUCIÓN. ESTRATEGIA 1: Creación y Actualización Permanente de las Bases de Datos de Egresados. ACCIÓN 1: Mantener contacto permanente con los Egresados del Programa de Arquitectura a través de correos electrónicos, comunicación telefónica y visitas para mantener actualizada su información. META: 85 %de la información de los Egresados actualizada en la Base de Datos del Programa de Arquitectura. ACCIÓN 2: Verificación de la Base de Datos existente e inclusión de los Nuevos Egresados el Programa de Derecho en el año 2011- 2012 META: Verificación de la Base de Datos existente e inclusión de los nuevos Egresados en el año 2011- 2012. Realizar semestralmente un Seminario de actualización para los Egresados del Programa de Derecho. ACCIÓN 3: Utilización de Medios Electrónicos: Redes Sociales, Página Web, Correo electrónico Institucional, para actualizar la Base de Datos de Estudiantes Egresados del Programa de Psicología. META: Mantener Anualmente en un 50% actualizada la Base de Datos de todos los Egresados del Programa de Psicología. ACCIÓN 4: Organización de Eventos Académicos y Encuentro de Egresados del Programa de Psicología. META: Mantener anualmente en un 50% actualizada la base de datos de todos los egresados del programa de Psicología. ACCIÓN 5: Contar con un Egresado del Programa con 100% dedicación para mantener Actualizada la Base de Datos del Programa y la Páginas Web del Programa de Psicología en un 60%. META: Mantener anualmente en un 50% actualizada la Base de Datos de todos los Egresados del Programa de Psicología. 36

ACCIÓN 6: Identificación y ubicación de Egresados del Programa de Ingeniería Electrónica. META: Continuar la relación con los Egresados del Programa de Ingeniería Electrónica, 20% ACTUALIZADOS. ACCIÓN 7: El Programa de Ingeniería de Eléctrica plantea estrategias que lleven a obtener en el futuro una base de datos actualizada con el apoyo de la Unidad de Egresados Institucional. El Programa cuenta con una Base de Datos actualizada con el apoyo de la Unidad de Egresados Institucional. META: Base de Datos de Egresados del Programa Ingeniería Eléctrica 70% actualizada, en unión con Egresados. ACCIÓN 6: Actualización de la información contenida en las Redes Sociales para el desarrollo de las actividades propias del Programa de Ingeniería de Sistemas hacia los Egresados. META: Actualización del 70% de la información de los Egresados del Programa en la Redes sociales. Lograr aplicar un instrumento de recolección de información relevante de los Egresados del Programa Académico. ACCIÓN 7: Convocar Egresados del Programa Ingeniería Industrial a través de Redes Sociales y Eventos de actualización META: Lograr actualizar como mínimo el 80% de la Base de Datos de Egresados del Programa de Ingeniería Industrial. Contar con una herramienta de convocatoria y comunicación Web del Programa para sus Egresados y aplicarla. ACCIÓN 8: Utilizar las Redes Sociales para contactar los Egresados del Programa de Finanzas y Relaciones Internacionales. META: Contar con el 50% de los Egresados en las Bases de Datos de Egresados del Programa de Finanzas y Relaciones Internacionales. ACCIÓN 9: Base de Datos de Egresados de Administración de Empresas, actualizada semestralmente.

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META: 100% de los Egresados de Administración de Empresas de cada cohorte, con información actualizada permanentemente. ACCIÓN 10: Información de los Egresados de Contaduría Pública actualizada Anualmente en nuestra Base de Datos. META: 80% de la información de los Egresados de Contaduría Pública actualizada anualmente en nuestra Base de Datos. ACCIÓN 11: Mediante el Programa de seguimiento y evaluación de impacto del Egresado de la Facultad de Ciencias Ambientales se creará y mantendrá actualizada la Base de Datos de los Egresados de la Facultad. Además, se coordinarán los espacios necesarios para las reuniones o actividades de relación con los Egresados. Actualmente, un Docente de la Facultad, dentro de sus actividades administrativas, se encarga de este proceso. META: 90% de la información de los Egresados de la Facultad de Ciencias Ambientales deberá estar actualizada. ACCIÓN 12: Trabajar conjuntamente con la Unidad de Egresados en la actualización de la Base de Datos del Programa de Ingeniería Civil. META: Actualización permanente de por lo menos 90% de la Base de Datos de Egresados del Programa de Ingeniería Civil. ACCIÓN 13: Lograr que los Egresados del Programa de Informática y Telecomunicaciones se vinculen a los Proyectos de Investigación, Extensión y Actividades en general de la Institución. META: Vinculación de los Egresados del Programa Telecomunicaciones en por lo menos 1 Proyecto al Año.

de

Informática

y

INDICADORES: Número de Egresados con la Información Actualizada en la Base de Datos. RESPONSABLE: DECANOS Y DIR. PROGRAMAS

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ESTRATEGIA 2: Generación de Canales de Comunicación permanente entre la CUC y sus Egresados, creación de una Plataforma Web. ACCIÓN 1: Nutrir el Espacio de Egresados en la Página Institucional. META: Lograr que mínimo un 60% de los Egresados registrados tengan un contacto permanente con la Institución a través de los distintos medios utilizados. ACCIÓN 2: Crear un grupo de Egresados en Educaras. META: Lograr que mínimo un 60% de los Egresados registrados tengan un contacto permanente con la Institución a través de los distintos medios utilizados. ACCIÓN 3: Apoyar mediática y logísticamente los Eventos organizados por la Unidad de Egresados. META: Lograr que mínimo un 60% de los Egresados registrados tengan un contacto permanente con la Institución a través de los distintos medios utilizados. ACCIÓN 4: Mantener un contacto continuo, con ayuda de la Unidad de Egresados, a través de las distintas Redes Sociales. META: Lograr que mínimo un 60% de los Egresados registrados tengan un contacto permanente con la Institución a través de los distintos medios utilizados. INDICADORES: Número de Egresados registrados en la Plataforma. RESPONSABLE: COMUNICACIONES

ESTRATEGIA 3: Participación de los Egresados en Proyectos de Investigación, Extensión y Actividades en General de la Institución. ACCIÓN 1: Mantener contacto permanente con los Egresados del Programa de Arquitectura y vincularlos a Proyectos de Investigación en temas de su preferencia.

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META: Dos Egresado del Programa de Arquitectura no vinculados laboralmente con la Institución, participando en Proyectos de Investigación, Extensión y Actividades en general de la Institución.

ACCIÓN 2: Comunicación permanente con los Egresado del Programa de Derecho, presentar propuesta de inclusión a Proyectos de Investigación META: Vinculación de por lo menos un Egresado a los Proyectos de Investigación Desarrollado por los Docentes ACCIÓN 3: Divulgar por medio de Facebook Egresados de Psicología y de Extensión las fechas para la convocatoria de los Proyectos de Investigación y de Extensión donde pueden vincularse. Vincular dos egresados como coinvestigadores en Proyectos de Investigación, Extensión tanto de Convocatorias Internas como Externas. Divulgar por medio de los Sistemas de Comunicación e Informáticos de la CUC y del programa la vinculación de los Egresados que se han vinculado a Proyectos de Investigación y de Extensión en el Programa. META: Vincular tres Egresados del Programa de Psicología a Proyectos de Investigación y de Extensión. ACCIÓN 4: Generación de Propuestas de Proyectos a realizar del Programa de Ingeniería Electrónica. META: Vinculación de por lo menos un Egresado del Programa de Ingeniería Electrónica a los Proyectos de Investigación Desarrollado por los Docentes. ACCIÓN 5: Fomento a la participación de Egresados del Programa Ingeniería Eléctrica en proyectos de Investigación, Extensión y Actividades en General de la Institución. META: Mínimo 1 Egresado del Programa Ingeniería Eléctrica Proyectos de El 30% de los egresados participan en actividades institucionales.

participan en Investigación.

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ACCIÓN 6: Involucrar a Egresados de Ingeniería de Sistemas en Proyectos de Investigación, mediante convocatorias Colciencias, Convocatorias Internas o Convocatorias Público - Privadas para el Desarrollo de Proyectos. META: Contar con dos Egresados de Ingeniería de Sistemas como mínimo participando en Proyectos de Investigación. ACCIÓN 7: Involucrar a Egresados de Ingeniería Industrial en Proyectos de Investigación, mediante Convocatorias Colciencias, Convocatorias Internas o Convocatorias Público - Privadas para el Desarrollo de Proyectos. META: Contar con Dos Egresados de Ingeniería Industrial participando en Proyectos de Investigación

como mínimo

ACCIÓN 6: Contactar a los Egresados de Finanzas y Relaciones Internacionales y vincularlos a la Convocatoria de Jóvenes Investigadores de Colciencias. META: El 10% de los Egresados de Finanzas y Relaciones Internacionales vinculados a Proyectos del Programa ACCIÓN 7: Enrolar al Programa de Administración de Empresas un Egresado no vinculado laboralmente con la Institución, participando en Proyectos de Investigación, Extensión y Actividades en General de la Institución. META: Al menos un Egresado del Programa de Administración de Empresas participando por año en proyectos de investigación, extensión, o actividades generales del Programa.

ACCIÓN 8: Egresado del Programa de Contaduría no vinculado laboralmente con la institución, participando en Proyectos de Investigación, Extensión y Actividades en general de la Institución. META: Dos Egresados del Programa de Contaduría no vinculado laboralmente con la Institución, participando en Proyectos de Investigación, Extensión y Actividades en General de la Institución. ACCIÓN 9: Para los Proyectos de Investigación que se logren concretar con el Sector Externo, se solicitará la contratación de Egresados de la Facultad de 41

Ciencias Ambientales para que participen como personal de apoyo en los Proyectos. META: Por lo menos un Egresado de la Facultad de Ciencias Ambientales vinculado a un Proyecto de Investigación o Extensión. ACCIÓN 10: Vincular a los Egresados del Programa de Ingeniería Civil en los Proyectos de Investigación, Extensión y Proyección Social. META: Vincular Egresado del Programa de Ingeniería Civil Proyectos.

al 2% de los

ACCIÓN 11: Lograr que los Egresados del programa de Tecnología en Informática y Telecomunicaciones se vinculen a los Proyectos de Investigación, Extensión y Actividades en general de la Institución. META: Vinculación de los Egresados del Programa de Tecnología en Informática en por lo menos 1 proyecto al año. INDICADORES: Número de Egresados Vinculados a Proyectos por Programas. RESPONSABLE: DECANOS Y DIR, PROGRAMA

ÁREA ESTRATÉGICA 3: CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN. OBJETIVO NO. 20: CONSOLIDAR LOS GRUPOS DE INVESTIGACIÓN. ESTRATEGIA 1: Vincular Investigadores con Doctorado y Maestría para Fortalecer los Procesos de los Grupos de Investigación. ACCIÓN 1: Generar Informe Semestral que refleje las necesidades a corto y largo plazo de Investigadores Calificados para los Grupos de Investigación. META: Tener el 20% de los Docentes de Tiempo Completo con Doctorados y Maestrías. INDICADORES: Nivel de Scienticol/Número de investigadores del grupo. RESPONSABLE: VR. INVESTIGACIÓN 42

ESTRATEGIA 2: Orientar la Producción de los Grupos de Investigación a las exigencias de las Categorías A y A1. ACCIÓN 1: Brindar Apoyo y Asesoramiento a los Grupos de Investigación en la medición de Colciencias. META: Clasificar y mantener el 20% de los Grupos de Investigación en Categoría A y A1 según la Clasificación de Colciencias. ACCIÓN 2: Asesorar en la conformación o Ingreso de los Grupos de Investigación a Redes Científicas y Académicas. META: Por lo menos 6 grupos de Investigación deben estar vinculados a una Red Científica o Académica. ACCIÓN 3: Analizar Estado Actual de los Grupos de Investigación, para determinar el puntaje a producir en cada Indicador, para cada Convocatoria de Medición de Colciencias. META: Realizar Simulación de Scienti-Cuc antes de cada Convocatoria de Proyectos Internos. ACCIÓN 4: Revisar y Actualizar Permanentemente la Plataforma Scienti de Colciencias. META: Realizar Auditoria de GrupLAC. ACCIÓN 5: Vincular a los Estudiantes, mediante sus Proyectos de Aula, en el Desarrollo de Proyectos y Productos de investigación que aporten al incremento del Scienticol. META: Medir Semestralmente los Proyectos de Aula por Programa Académico 1er y 2do semestre. INDICADORES: Número de Proyectos ejecutados en Colciencias y otras entidades financiadoras. RESPONSABLE: VR. INVESTIGACIÓN

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ESTRATEGIA 3: Promover la Interdisciplinariedad entre los Grupos de Investigación Internos y Externos a la institución. ACCIÓN 1: Direccionar las Convocatorias de la Investigación en aras de fomentar la Interdisciplinariedad de los Grupos de Investigación. META: 20% de los Grupos de Investigación con Proyectos Interdisciplinarios. INDICADORES: Número de Proyectos de Investigación Interdisciplinarios entre los Grupos de Investigación Internos o Externos. RESPONSABLE: VR. INVESTIGACIÓN

OBJETIVO NO. 21: FORTALECER A LA COMUNIDAD ESTUDIANTIL PARA LA INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN. ESTRATEGIA 1: Fortalecimiento del Componente Investigativo, actualizando permanentemente el Currículo. ACCIÓN 1: Brindar apoyo al Programa de Fortalecimiento Pedagógico a través de Proyectos de Aula. META: 20% de los Estudiantes de cada Programa Académico deben estar vinculados mínimos a un Proyecto de Aula. 20% de las Asignaturas deben tener como Estrategia Pedagógica la Lectura de por lo menos un Artículo Científico por Semestre. INDICADOR 1: Número de Proyectos de Aulas que se consoliden en Proyectos de Investigación. INDICADOR 2: Crecimiento Anual del número de Artículos leídos en Consultas Especializadas. RESPONSABLE: DECANOS Y DIR. PROGRAMAS.

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ESTRATEGIA 2: Ampliar el alcance del Programa de Semilleros de tal manera que cubra transversalmente todos los Procesos Investigativos de la Institución. ACCIÓN 1: Fomentar la Participación de los Grupos de Investigación a la Convocatoria de Jóvenes Investigadores de Colciencias META: 40% de los Grupos Participando en la Convocatoria de Joven Investigador Colciencias. ACCIÓN 2: Vincular a los Semilleros y Egresados en los Proyectos que Desarrollan los Grupos de Investigación. META: 40% de los Grupos Participando en la Convocatoria de Joven Investigador Colciencias. ACCIÓN 3: Acompañamiento (Iniciación, Desarrollo, Análisis y Socialización de Resultados). META: 40% de los Grupos Participando en la Convocatoria de Joven Investigador Colciencias. ACCIÓN 4: Realización y Participación en Proyectos Interdisciplinarios. META: 40% de los Grupos Participando en la Convocatoria de Joven Investigador Colciencias. ACCIÓN 5: Fortalecer las Herramientas necesarias (Insumos de Laboratorios) para el Desarrollo de los Proyectos que desarrollen los semilleros. META: 40% de los Grupos Participando en la Convocatoria de Joven Investigador Colciencias. ACCIÓN 6: Generar la Cultura de participar en Concursos, Eventos Nacionales e Internacionales y Convocatorias. META: 40% de los Grupos Participando en la Convocatoria de Joven Investigador Colciencias. INDICADOR 1: Número de Ponencias en Eventos de Investigación. 45

Número de Proyectos de Grado Aprobados. INDICADOR 2: Número de Jóvenes Investigadores Colciencias aprobados por Grupo de Investigación. RESPONSABLE: COORD. CONECTIVIDAD

OBJETIVO NO. 22: PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN REDES ACADÉMICAS A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL. ESTRATEGIA 1: Gestionar Convenios Interinstitucionales con Entidades Nacionales e Internacionales que apoyen la Gestión Investigativa de la Institución. ACCIÓN 1: Apoyar a la Vicerrectoria de Investigación y sus respectivos grupos en la Gestión y el proceso de este Tipo de Convenios. META: Un Convenio Interinstitucional de Investigación. INDICADOR 1: Número de Convenios Ejecutados. INDICADOR 2: Número de Intercambios de Investigadores y Estudiantes. RESPONSABLE: SEC. INTERNACIONALIZACIÓN

ESTRATEGIA 2: Promover el Uso de la Red Renata como herramienta para fortalecer los procesos de investigación. ACCIÓN 1: Socializar las ventajas y herramientas que ofrece la Red Renata para apoyar los Procesos de Investigación. META: 100 % de los Grupos de Investigación con mínimo una Actividad con Renata. INDICADORES: Número de Actividades y Proyectos ejecutados a través de la red Renata. RESPONSABLE: VR. INVESTIGACIÓN 46

OBJETIVO NO. 23: GESTIONAR PROYECTOS QUE GENEREN RECURSOS PARA LA INSTITUCIÓN.

ESTRATEGIA 1: Establecer un Programa de Gestión Proyectos de Cofinanciación y Consultoría. ACCIÓN 1: Realizar la búsqueda de Entidades a Nivel Nacional con el fin de Identificar las Convocatorias permanentemente. META: Lograr que el 4% de los Ingresos de la Institución sean generados por Proyectos de Cofinanciación de Investigación y Consultoría. ACCIÓN 2: Realizar la Divulgación masiva de las Convocatorias y sus Requisitos mínimos a través de la Página Web. META: Lograr que el 4% de los Ingresos de la Institución sean generados por Proyectos de Cofinanciación de Investigación y Consultoría. ACCIÓN 3: Articular los Grupos de Investigación con Redes y Alianzas de Entidades Públicas y Privadas para el Desarrollo de Proyectos Conjuntos. META: 5 Proyectos Grupos de la CUC con Entidades Externas. ACCIÓN 4: Proveer a los Grupos de Investigación con la Documentación relacionada a Convocatorias Nacionales, procedimientos de Apoyo, requisitos y demás elementos que los haga elegibles para la presentación de Proyectos Financiables. META: 5 Proyectos Grupos de la CUC con Entidades Externas. INDICADORES: Valor de Proyectos Cofinanciados. RESPONSABLE: COORD. CONECTIVIDAD

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OBJETIVO NO. 24: ORIENTAR PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN PARA LA GENERACIÓN DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA. ESTRATEGIA 1: Desarrollar Proyectos encaminados a la Transferencia de Tecnología para el Desarrollo Empresarial. ACCIÓN 1: Direccionar las Convocatorias de la Investigación en aras de fomentar la Generación de Productos aplicables a la Creación de Unidades de Negocios y Solución de Problemas Empresariales. META: 10 % de los Productos de cada Grupo deben ser Aplicables a la Creación de Unidades de Negocios y Solución de Problemas Empresariales. INDICADOR 1: Número de Proyectos con Productos de Trasferencia Tecnológica. ACCIÓN 2: Ejecución del Programa de Formación en Propiedad Intelectual (Implementación de Cultura del Registro de las Creaciones Intelectuales.) META: Ejecutar Programa. ACCIÓN 3: Participación de los Grupos de Investigación en las Pasantías con el Sector Educativo y Empresarial. META: 25 % de los Grupos participen en las Convocatorias de Pasantías con el Sector Educativo y Empresarial. ACCIÓN 4: Elaborar Sistema Estadístico para Conocer Semestre a Semestre los Productos Registrados por los Estudiantes. META: Hacer Seguimiento Estadística. INDICADOR 2: Número de Pasantías de Investigadores de los Grupos de Investigación. RESPONSABLE: VR. INVESTIGACIÓN

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OBJETIVO NO. 25: FORTALECER LA ARTICULACIÓN INVESTIGACIÓN CON LA DOCENCIA Y LA EXTENSIÓN.

DE

LA

ESTRATEGIA 1: Generar la Herramienta y el Plan de Seguimiento para que los Productos de Investigación sean incluidos en las Estrategias Pedagógicas de Pregrado y Posgrado. ACCIÓN 1: Implementación del Software para hacer seguimiento eficiente a la implementación de los Productos de Investigación en la Academia. META: Creación e Implementación del Software de seguimiento de Productos de Investigación julio 2011 - 20% de los Productos de Investigación serán utilizados en el Desarrollo de las Cátedras. ACCIÓN 2: Incluir los Libros Publicados por Educosta, en la Bibliografía obligatoria de los Contenidos Programáticos. META: El 85% de los Libros resultados de las Investigaciones y publicados por Educosta, sean utilizados en las clases como Material Bibliográficos. ACCIÓN 3: Institucionalizar "El Libro-Foro" META: "El Libro-Foro" Institucionalizado INDICADORES: Número de Productos utilizados en las Cátedras. RESPONSABLE: DECANOS Y DIR. PROGRAMAS

ESTRATEGIA 2: Desarrollar Proyectos encaminados a la solución de Problemas Sociales en las diferentes Comunidades Locales y Regionales. ACCIÓN 1: A través de las Alcaldías Locales y Municipales, Identificar necesidades de la Comunidad. META: Aplicar los productos de dos Proyectos de Investigación para dar solución a la Problemática Social. ACCIÓN 2: Suscribir Convenios. 49

META: Aplicar los Productos de Dos Proyectos de Investigación para dar solución a la Problemática Social. ACCIÓN 3: Aplicación de los Productos de Investigaciones en las Comunidades para solucionar Problemática de las mismas. META: Aplicar los Productos de Dos Proyectos de Investigación para dar solución a la Problemática Social. INDICADORES: Número de Proyectos de Investigación con Impacto Social ejecutados en las Comunidades. RESPONSABLE: SEC. PROYECCIÓN SOCIAL

OBJETIVO NO. 26: LOGRAR MAYOR VISIBILIDAD CIENTÍFICA DE LOS RESULTADOS Y PRODUCTOS DE INVESTIGACIÓN.

ESTRATEGIA 1: Fomentar la Divulgación y Publicación de los Resultados de Investigación en escenarios Académicos Nacionales e Internacionales. ACCIÓN 1: Incluir en los Planes de Investigaciones Anuales de los Grupos de Investigación la Producción de los Libros necesarios para divulgar los resultados Científicos generados. META: Publicar mínimo Dos Libros por Año para cada Grupo de Investigación. INDICADOR 1: Haber logrado la clasificación de la Editorial Educosta ante Colciencias en la Categoría A. ACCIÓN 2: Gestionar las Herramientas necesarias para que los Artículos Generados por los Grupos de Investigación tengan la Calidad mínima para ser Publicados en Revistas ISI. META: Socialización integral de Procesos de Publicación de Artículos en Revistas Indexadas y Revistas ISI - Cada Grupo de Investigación debe postular por lo menos un Artículo en una Revista ISI. 50

ACCIÓN 3: Participar en Publicaciones de Artículos en Revistas Indexadas. META: Socialización Integral de Procesos de Publicación de Artículos en Revistas Indexadas y Revistas ISI - Cada Grupo de Investigación debe postular por lo menos un Artículo en una Revista ISI. INDICADOR 2: Número de Artículos Publicados en Revistas ISI por Grupo de Investigación al año 2015. ACCIÓN 4: Organización de las Ferias Interuniversitarias de la Costa Caribe. META: Cada grupo de investigación debe postular por lo menos un artículo en una revista ISI.

ACCIÓN 5: Participación de los Docentes Internacionales, como Ponentes o Poster.

en

Eventos

Nacionales

e

META: Cada Grupo de Investigación debe postular por lo menos un Artículo en una Revista ISI. ACCIÓN 6: Acreditar la Editorial Educosta con Estándares de Calidad Nacional e Internacional. META: Cada Grupo de Investigación debe postular por lo menos un Artículo en una Revista ISI. INDICADOR 3: Número de Citaciones de las Publicaciones de los Investigadores de la Institución. Número de Vinculación de las Revistas Científicas de la Institución en Bases de Datos Internacionales. RESPONSABLE: EDUCOSTA

51

OBJETIVO NO. 27: PROTEGER LOS DERECHOS PATRIMONIALES DE LA PRODUCCIÓN INTELECTUAL DE LA INSTITUCIÓN Y EL INVESTIGADOR.

ESTRATEGIA 1: Actualizar y Socializar Permanentemente los Reglamentos y Lineamientos de Propiedad Intelectual de la Institución. ACCIÓN 1: Elaboración de Programa de Formación en Propiedad Intelectual (Ciclos de Conferencias, Cátedra de Propiedad Intelectual para todas las Facultades, Asesoría en Propiedad. META: Que el 25% de la Comunidad Académica conozca y le dé la aplicación a los Reglamentos y Lineamientos Institucionales de Propiedad Intelectual. ACCIÓN 2: Crear y Presentar al Consejo Académico el Reglamento de Investigación, el Manual de Procedimientos de la Vicerrectoría de Investigación, Modelo INDEX y Modelo de Innovación META: Que el 25% de la Comunidad Académica conozca y le dé la aplicación a los Reglamentos y Lineamientos Institucionales de Propiedad Intelectual. ACCIÓN 3: Revisión y Actualización de los Documentos de Legalización de Procesos de Investigación. META: Que el 25% de la Comunidad Académica conozca y le dé la aplicación a los Reglamentos y Lineamientos Institucionales de Propiedad Intelectual. INDICADORES: Número de creaciones intelectuales registradas o Patentadas ante las Autoridades competentes. RESPONSABLE: COORD. PROPIEDAD INTELECTUAL

ESTRATEGIA 2: Implementar Mecanismos de Apropiación por parte de la Institución de los resultados y Productos de los Proyectos de Investigación o Extensión.

52

ACCIÓN 1: Actualizar Permanentemente los Sistemas de Información y Registro de las Bases de Datos de Producción Intelectual. META: Cesión a favor de la Institución de los Derechos Patrimoniales y de Explotación Económica del 100% de los Productos resultado de los Proyectos de Investigación o Extensión Institucionales. ACCIÓN 2: Creación de Base de Datos de Productos registrados por Estudiantes en el Desarrollo de Proyectos de Aula. META: Recolectar Estadística. INDICADORES: Número de Contratos de Cesión de Derechos a favor de la Institución. RESPONSABLE: COORD. PROPIEDAD INTELECTUAL

ÁREA ESTRATÉGICA AE.4: EMPRENDIMIENTO. OBJETIVO NO. 28: FOMENTAR LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL CON RESPONSABILIDAD SOCIAL. ESTRATEGIA 1: Emprendimiento.

Fortalecimiento

de

los

Perfiles

de

los

Tutores

de

ACCIÓN 1: Diseñar un Curso Virtual gratis en la Plataforma Moodle, de 20 horas dirigido a Profesores en el tema de Emprendimiento. META: 50 Docentes Capacitados. INDICADORES: Número Emprendimiento.

de

Docentes

capacitados

como

Tutores

de

RESPONSABLE: COORD. EMPRENDIMIENTO ESTRATEGIA 2: Incentivar a los Estudiantes y Egresados a desarrollar Proyectos De Generación de Ingresos.

53

ACCIÓN 1: Realizar en Alianza con el SENA o Coomeva eventos de Emprendimiento en el Auditorio. META: 50 Proyectos de Emprendimiento. ACCIÓN 2: Presentar 5 Proyectos a la Convocatoria INDEX. META: 50 Proyectos de Emprendimiento. . ACCIÓN 3: Diseñar una Campaña de Sensibilización en los diferentes Programas Académicos de la Institución. META: 50 Proyectos de Emprendimiento. . ACCIÓN 4: Gestionar que la Cátedra CEINFI se incluya en el Pensum de cada uno de los Programas Académicos de Pregrado que ofrece la CUC. META: 50 Proyectos de Emprendimiento. INDICADORES: Número de Empresas creadas. RESPONSABLE: COORD. EMPRENDIMIENTO

ESTRATEGIA 3: Divulgación de los Programas de Emprendimiento de la CUC y Proyectos Exitosos. ACCIÓN 1: De las Propuestas de Creación de Empresas y Casos Exitosos generar Artículos para su divulgación. META: 2 Artículos para Publicación en el Año. INDICADORES: Número de Publicaciones al Año RESPONSABLE: COORD. EMPRENDIMIENTO

54

OBJETIVO NO. 29: IMPLEMENTAR UN MODELO DE INCUBACIÓN DE EMPRESAS. ESTRATEGIA 1: Implementación y Puesta en marcha de la Incubadora de Empresas de la CUC. ACCIÓN 1: Gestionar para generar la Transferencia Tecnológica del Modelo de Incubación. META: Proyecto 2013 ACCIÓN 2: Capacitación a los miembros de la Red, sobre todo lo relacionado con el Proceso de Incubación de empresas. META: Una Capacitación en el 2012. ACCIÓN 3: Visitar otras Incubadoras, para el levantamiento de la información. META: Dos visitas en el 2012. INDICADORES: Número de Empresas Incubadas Anualmente. RESPONSABLE: COORD. EMPRENDIMIENTO

OBJETIVO NO. 30: OBTENER RECURSOS PARA LA FINANCIACIÓN DE LOS PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTO.

ESTRATEGIA 1: Participación en Convocatorias Nacionales e Internacionales. ACCIÓN 1: Establecer una Estructura que nos permita monitorear todas la convocatorias abiertas y poder así participar en Ventures, CUEE De Las Américas, Fondo Emprender del Sena, Destapa Futuro de Bavaria. META: Un diplomado en 2012 y Presentar Planes de Negocios en Cada una de las convocatorias.

55

META: Obtener Emprendimiento.

mínimo

300

SMLV

anualmente

para

iniciativas

de

INDICADORES: Recursos obtenidos para iniciativas de Emprendimiento. RESPONSABLE: COORD. EMPRENDIMIENTO

AE5.-INTERNACIONALIZACIÓN.

OBJETIVO NO. 31: FORTALECER LA GESTIÓN Y OPERACIONALIZACIÓN DE CONVENIOS DE MOVILIDAD ESTUDIANTIL, DOCENTE Y ACADÉMICOADMINISTRATIVA.

ESTRATEGIA 1: Gestión de Convenios de Cooperación Académica. ACCIÓN 1: Apoyar a cada uno de los Programas Académicos en el Proceso de Firma de Convenio. META: Suscripción de 5 Convenios Anuales. ACCIÓN 2: Realizar contacto a través de Página de Instituciones a Nivel Nacional e Internacional. META: Suscripción de 5 Convenios Anuales. ACCIÓN 3: Asistir a Ferias Internacionales que permitan establecer contactos con Instituciones Nacionales e Internacionales. META: Suscripción de 5 Convenios Anuales. INDICADORES: Números de Convenios Firmados. RESPONSABLE: SEC. INTERNACIONALIZACIÓN

56

ESTRATEGIA 2: Operacionalización de los Convenios Existentes. ACCIÓN 1: Apoyar a cada uno de los Programas Académicos en el Desarrollo de Actividades con Universidades con Convenios ya Suscritos. META: 80 % de resultados Medibles de los Convenios firmados. ACCIÓN 2: Ejecutar el plan de Operacionalización de Convenios de Cooperación Académica. META: 80 % de resultados Medibles de los Convenios Firmados. INDICADORES: Porcentaje de Convenios que se estén Operacionalizados. RESPONSABLE: SEC. INTERNACIONALIZACIÓN

ESTRATEGIA 3: Apoyo a la Movilidad Académica Estudiantil para realizar Cursos, Semestres Académicos, Eventos Deportivos, Cursos de Idiomas en Instituciones Nacionales e Internacionales. ACCIÓN 1: Asesorar a Decanos, Directores de Programa y Estudiantes en el Proceso de Movilidad Estudiantil. META: Mínimo 2 Estudiantes por Programa Académico que participen en Movilidad Académica Anualmente. ACCIÓN 2: Buscar espacios que permitan la Movilidad Nacional e Internacional de Estudiantes. META: Mínimo 2 Estudiantes por Programa Académico que participen en Movilidad Académica Anualmente. INDICADORES: Número de Estudiantes que participen en la Movilidad Académica. RESPONSABLE: SEC. INTERNACIONALIZACIÓN

57

ESTRATEGIA 4: Movilidad Internacional Directivos.

de Docentes, Investigadores y

ACCIÓN 1: Buscar espacios que permitan la participación de Docentes, Investigadores y Administrativos en actividades de carácter Internacional. META: 20 Funcionarios entre Docentes, Investigadores y Directivos que participen en Movilidad Académica Anualmente. ACCIÓN 2: Asesorar a Docentes, Investigadores y Directivos en el Proceso a seguir para fortalecer la Movilidad Docente y Administrativa META: 20 Funcionarios entre Docentes, Investigadores y Directivos que participen en Movilidad Académica Anualmente. INDICADORES: Número de Funcionarios que participen en la Movilidad Académica. RESPONSABLE: SEC. INTERNACIONALIZACIÓN

ESTRATEGIA 5: Fomentar la Participación de Docentes diferentes Unidades Académicas.

Extranjeros en las

ACCIÓN 1: Hacer Uso de los Convenios marcos existentes para lograr la Participación Presencial y Virtual de Docentes e Investigadores Extranjeros. META: Mínimo 5 Docentes Extranjeros Invitados por Año. ACCIÓN 2: Gestionar Firma de Convenios con Instituciones del Extranjero que permitan la Movilidad entrante de Docentes. META: Mínimo 5 Docentes Extranjeros Invitados por Año. INDICADORES: Número de Docentes Extranjeros Invitados por Periodo Académico. RESPONSABLE: SEC. INTERNACIONALIZACIÓN

58

OBJETIVO NO. 32: APOYAR EL PASANTÍAS INTERNACIONALES.

DESARROLLO

DE

PRÁCTICAS

Y

ESTRATEGIA 1: Gestionar Prácticas Empresariales en el Extranjero para Estudiantes. ACCIÓN 1: Revisar Base de Datos de Contactos existentes para Planear la Realización de PASANTÍAS PARA Estudiantes. META: Mínimo 4 Estudiantes Por año Académico realizando Prácticas Empresariales en el Exterior. ACCIÓN 2: Gestionar Firma de Convenios con Entidades Internacionales que promuevan el Desarrollo de Prácticas Empresariales en el Extranjero META: Mínimo 4 Estudiantes Por año Académico realizando Prácticas Empresariales en el Exterior. INDICADORES: Número de Estudiante realizando Prácticas en el Exterior. RESPONSABLE: SEC. INTERNACIONALIZACIÓN ESTRATEGIA 2: Gestión de Investigadores en el Extranjero.

Espacio de

Pasantías para

Docentes o

ACCIÓN 1: Establecer Estrategias conjuntas a Universidades del Extranjero con las cuales ya se tiene Convenio firmado para la creación de espacios que permitan la realización de Pasantías de Docentes e Investigadores de la CUC. META: Mínimo 2 Docentes o Investigadores en Pasantías en el Extranjero por Periodo Académico. ACCIÓN 2: Revisar Base de Datos de Contactos existentes para Planear la realización de Pasantías Investigativas para Docentes e Investigadores. META: Mínimo 2 Docentes o Investigadores en Pasantías en el Extranjero por Periodo Académico. INDICADORES: Número de Docentes o Investigadores realizando Pasantías en el Exterior. 59

RESPONSABLE: SEC. INTERNACIONALIZACIÓN

OBJETIVO NO. 33: ADECUAR LOS PLANES DE ESTUDIO PARA FACILITAR LA HOMOLOGACIÓN DE CRÉDITOS Y TÍTULOS PROFESIONALES A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL.

ESTRATEGIA 1: Ajuste de los Currículos, con Base en los requerimientos de cada Programa de la CUC. ACCIÓN 1: Apoyar a Decanos y Directores de Programas en el Estudio de Currículos y Comparación de estos a Nivel Nacional e Internacional para viabilizar la Homologación de Asignaturas. META: Un mínimo del 20% de las Asignaturas de cada Programa Homologadas a través de un Convenio con una Institución Nacional y otra Internacional. ACCIÓN 2: Identificar Asignaturas comunes a varios Programas de la CUC para crear trabajos conjuntos de Homologación con Instituciones Nacionales e Internacionales. META: Un mínimo del 20% de las Asignaturas de cada Programa Homologadas a través de un Convenio con una Institución Nacional y otra Internacional, INDICADORES: Número de Asignaturas Homologadas. RESPONSABLE DECANOS Y DIR. PROGRAMAS:

60

OBJETIVO NO. 34: GESTIONAR UNIVERSIDADES DEL EXTERIOR.

ESTRATEGIA 1: Diagnóstico Doble titulación.

LA

DOBLE

TITULACIÓN

CON

de Universidades y Programas que faciliten la

ACCIÓN 1: Realizar Charlas sobre Doble Titulación a la Comunidad Académica. META: Conocimiento de la Comunidad Académica acerca de la Doble Titulación. ACCIÓN 2: Realizar Proceso de Doble Titulación. META: Proceso de Doble Titulación Realizado. ACCIÓN 3: Apoyar a los Programas Académicos en la consecución y suscripción de Convenios con Programas Homólogos. META: Dos Convenios Anuales para Doble Titulación. ACCIÓN 4: Realizar traducción de los Contenidos de las Asignaturas de los Programas Académicos. META: Dos programas Académicos con Asignaturas en un Segundo Idioma. ACCIÓN 5: Abrir Convocatoria para seleccionar los Programas que van a iniciar Proceso de Doble Titulación META: Programas Académicos seleccionados para iniciar proceso de Doble Titulación. ACCIÓN 6: Realizar Evaluación de los Contenidos de las Asignaturas de cada uno de los Programas Académicos con respecto a los Contenidos de las Asignaturas de Programas con los que se tiene suscrito Convenio de Cooperación Académica META: Contenidos Evaluados INDICADORES: Programas con Doble Titulación. RESPONSABLE: VR. ACADÉMICA 61

OBJETIVO NO. 35: LOGRAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y CONVENIOS DE COOPERACIÓN ACADÉMICA EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN CON UNIVERSIDADES Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL.

ESTRATEGIA 1: Participar Activamente en Redes Académicas Internacionales. ACCIÓN 1: Asesorar a Decanos, directores de Programas y Líderes de Grupos De investigación brindando información de las Redes Académicas Internacionales existentes, para establecer una posible participación activa en estas mismas. META: Cada Grupo de Investigación debe participar en por lo menos un Proyecto con una Entidad Internacional Anualmente. INDICADORES: Internacionales.

Número

de

Proyectos

en

Convenio

con

Instituciones

RESPONSABLE: DECANOS Y DIR. PROGRAMA

OBJETIVO NO. INTERNACIONAL.

36:

OBTENER

RECURSOS

DE

COOPERACIÓN

ESTRATEGIA 1: Participar en Convocatorias realizadas por Organismo Financiadores de Proyectos de Cooperación Internacional. ACCIÓN 1: Atender a las Aperturas de las diferentes Convocatorias Abiertas por Organismos Financiadores de Proyectos de Cooperación Internacional. META: Obtener Recursos para por lo menos Dos Proyectos al Año. INDICADORES: Número de Proyectos con Recursos Internacionales. RESPONSABLE: COORD. CONECTIVIDAD

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ESTRATEGIA 2: Capacitación en Formulación y presentación de Proyectos de Cooperación Internacional. ACCIÓN 1: Crear y presentar ante el Consejo Académico un Programa de Formación para Docentes Tiempo Completo en Consultores y Asesores. META: Capacitar 15% Docentes Tiempo Completo INDICADORES: Número de Profesores de Tiempo Completo capacitados. RESPONSABLE: COORD. CONECTIVIDAD

AE6.-POSGRADOS. OBJETIVO NO. 37: FORTALECER LOS PROGRAMAS DE POSGRADO DE LA INSTITUCIÓN ESTRATEGIA 1: Fortalecer los Comités Curriculares de los Programas de Posgrado, a través de la realización de al menos dos veces al Semestre de una reunión de trabajo de quienes los integran. ACCIÓN 1: Realizar reunión de trabajo de los Comités Curriculares de Posgrado. META: Dos reuniones semestrales de los Comités Curriculares de Posgrado. ACCIÓN 1: Elaborar y revisar documentos para la Renovación de los Registros Calificados de los Programas de Posgrado. META: Renovación de los Registros Calificados de los Programas de Posgrado. INDICADORES: Porcentaje de Programas de Posgrado con Registro Calificado renovado en relación con el número total de Programas de Posgrado que son sometidos al proceso de renovación de Registro Calificado. RESPONSABLE: DIR. POSGRADOS

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ESTRATEGIA 2: Contar con Diagnósticos de los Programas de Posgrado con respecto a su nivel de cumplimiento en lo que se refiere a las Condiciones de Calidad del Decreto 1295 de 2010. ACCIÓN 1: Construcción del Diagnóstico de los Programas de Posgrado con respecto a su nivel de cumplimiento en lo que se refiere a las condiciones de Calidad del Decreto 1295 de 2010. META: Presentación del Diagnóstico de los Programas de Posgrado. INDICADORES: Porcentaje de Programas de Posgrado con Registro Calificado renovado en relación con el número total de Programas de Posgrado que son sometidos al proceso de renovación de Registro Calificado. RESPONSABLE: DIR. POSGRADOS ESTRATEGIA 3: Diseñar Planes de Trabajo al Interior de cada Programa de Posgrado con el fin de asegurar el mantenimiento de las Condiciones de Calidad del Decreto 1295 de 2010, en cada uno de ellos. ACCIÓN 1: Elaboración de Planes de Trabajo de cada Programa de Posgrado. META: Presentación de Planes de Trabajo de cada Programa de Posgrado. INDICADORES: Porcentaje de Programas de Posgrado con Registro Calificado renovado en relación con el número total de Programas de Posgrado que son sometidos al proceso de Renovación de Registro Calificado. RESPONSABLE: DIR. POSGRADOS

64

OBJETIVO NO. 38: AUMENTAR LA OFERTA DE PROGRAMA DE POSGRADO.

ESTRATEGIA 1: Diseñar un “Manual para la Creación de Programas de Posgrado”. ACCIÓN 1: Elaborar el Manual para la Creación de Programas de Posgrado. META: Presentación del Manual para la creación de Programas de Posgrado ante el Consejo Académico y Directivo. INDICADORES: Número de Programas de Posgrado adscritos a cada Programa de Académico de Pregrado, así como a los Departamentos de Pedagogía, Humanidades y Ciencias Básicas RESPONSABLE: DIR. POSGRADOS

ESTRATEGIA 2: Integrar al Director de Posgrados a los Consejos de las Facultades. ACCIÓN 1: Asistencia del Director de Posgrado a los Consejos de Facultad. META: Participación del Director de Posgrado a los Consejos de Facultad. INDICADORES: Número de Programas de Posgrado adscritos a cada Programa de Académico de Pregrado, así como a los Departamentos de Pedagogía, Humanidades y Ciencias Básicas. RESPONSABLE: DIR. POSGRADOS

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OBJETIVO NO. 39: AUMENTAR EL NÚMERO DE ESTUDIANTES DE PROGRAMAS DE POSGRADO.

ESTRATEGIA 1: Aumentar el número de Convenios Empresariales y de Consultoría para el Desarrollo de Programas de Posgrado. ACCIÓN 1: Gestionar Convenios Empresariales y de Consultoría para el Desarrollo de Programas de Posgrados. META: Un Convenio Empresarial y Uno de Consultoría para el Desarrollo de Programas de Posgrado. INDICADORES: Número de promociones de cada Programa de Posgrado por año. RESPONSABLE: DIR. POSGRADOS

ESTRATEGIA 2: Diseñar un “Plan de Promoción” para cada Programa de Posgrado. ACCIÓN 1: Realizar el Diseño e Implementación del Plan de Promoción para cada Programa de Posgrado. META: Plan de Promoción para cada Programa de Posgrado. INDICADORES: Número de promociones de cada Programa de Posgrado por año. RESPONSABLE: DIR. POSGRADOS

ESTRATEGIA 3: Mantener altos niveles de calidad en la atención que se le presta a los Estudiantes, Egresados y Docentes de los Programas de Posgrado. ACCIÓN 1: Gestionar capacitación en Atención al Cliente para el personal de Posgrado. 66

META: Dos capacitaciones anuales en atención al cliente. INDICADORES: Número de promociones de cada Programa de Posgrado por año. RESPONSABLE: DIR. POSGRADOS

ESTRATEGIA 4: Mantener un alto nivel en la presentación personal de los funcionarios de Posgrado que atienden público. ACCIÓN 1: Gestionar nuevamente uniformes para el Equipo de Trabajo de Posgrado META: Uniformes equipo Trabajo Posgrado. INDICADORES: Número de promociones de cada Programa de Posgrado por año. RESPONSABLE: DIR. POSGRADOS

OBJETIVO NO. 40: FORTALECER LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE POSGRADOS, TODO ESTO ORIENTADO AL SERVICIO. ESTRATEGIA 1: Manual de Procedimientos Administrativos. Manual de Funciones. Guías para el Desarrollo de Procesos Académicos. ACCIÓN 1: Elaboración de Manual de Procedimientos Administrativo, Manual de Funciones y Guías para el Desarrollo de Procesos Académicos META: Presentación de Manual de Procedimientos Administrativo, Manual de Funciones y Guías para el Desarrollo de Procesos Académicos, ante el consejo Académico y Directivo. 67

META: Organizar, Reglamentar y Documentar todos los Procesos que se desarrollan al interior del Departamento de Posgrados INDICADORES: Existencia de los Documentos anteriormente mencionados. RESPONSABLE: DIR. POSGRADOS

ESTRATEGIA 2: Sistemas de Evaluación de Docentes y Coordinadores Académicos de los Programas de Posgrado. ACCIÓN 1: Realizar el sistema de evaluación de los Docentes y Coordinadores Académicos de los Programas de Posgrado. META: Presentación del Sistema de Evaluación de los Docentes y Coordinadores Académicos de los Programas de Posgrado. INDICADORES: Existencia de los documentos anteriormente mencionados. RESPONSABLE: DIR. POSGRADOS

ESTRATEGIA 3: Sistemas de Evaluación de los funcionarios administrativos del Departamento de Posgrados. ACCIÓN 1: Realizar el Sistema de Evaluación de los Funcionarios Administrativos del Departamento de Posgrado. META: Presentar el Sistema de Evaluación de los Funcionarios Administrativos del Departamento de Posgrado. INDICADORES: Existencia de los documentos anteriormente mencionados. RESPONSABLE: DIR. POSGRADOS

68

OBJETIVO NO. 41: CONTAR CON LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA EL ÓPTIMO FUNCIONAMIENTO DEL DEPARTAMENTO DE POSGRADO Y DE SUS PROGRAMAS ACADÉMICOS. ESTRATEGIA 1: Conformar un Equipo de trabajo con la Unidad de Planta Física de Planeación desde el cual se diseñen, presupuesten y ejecuten los proyectos que permitan contar con estos recursos. ACCIÓN 1: Presentar Proyecto para ubicación de la sede de Posgrados, de acuerdo a los Lineamientos establecidos. META: Aprobación del Proyecto para la ubicación de la Sede de Posgrado. INDICADORES: Contar con todos estos Recursos. RESPONSABLE: PLANEACIÓN

OBJETIVO NO. 42: CREAR Y CONSOLIDAR EL “PLAN DE COMUNICACIÓN Y PROMOCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE POSGRADOS”.

ESTRATEGIA 1: Conformar un Equipo de Trabajo con el Departamento de Comunicaciones para el diseño y desarrollo de todos estos productos. ACCIÓN 1: Creación y ejecución de Plan de Medios Posgrados 2012. META: Aumentar el Número de inscritos en los distintos Programas de Posgrados en el Segundo Semestre del Año con relación al primero. ACCIÓN 2: Solicitar al Departamento de Posgrados actualizaciones de contenido de las piezas publicitarias para rediseñar. META: Lograr la Actualización de Contenido y Diseño de las piezas Publicitarias. ACCIÓN 3: Imprimir material promocional en cantidades necesarias según los criterios del Departamento de Posgrados. META: Lograr la Actualización de Contenido y Diseño de las piezas Publicitarias. 69

ACCIÓN 4: Realizar un estudio de mercadeo, que permita seleccionar el plan de promoción más adecuado para nuestro target. META: Ejecutar el Plan de Promoción. INDICADORES: Existencia de estos Productos. RESPONSABLE: COMUNICACIONES

AE7.-GESTIÓN ORGANIZACIONAL OBJETIVO NO. 43: MANTENER ACTUALIZADA LA INFRAESTRUCTURA DE PLANTA FÍSICA DE LA INSTITUCIÓN DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA ACADEMIA Y LAS ESTRATEGIAS DEFINIDAS POR LA ALTA DIRECCIÓN.

ESTRATEGIA 1: Elaborar un Plan de Mantenimiento Anual de la Planta Física de la Institución. ACCIÓN 1: Elaboración del Informe Diagnóstico del Estado de la Planta Física. META: Presentación de Informe Semestral del Diagnóstico del Estado de la Planta Física. INDICADOR 1: Documento con la situación Actual de la Planta Física. ACCIÓN 2: Realizar el acompañamiento a Servicios Generales para el establecimiento y socialización del cronograma de Mantenimiento de la Planta Física. META: Realizar una Socialización Semestral del Cronograma de Mantenimiento de la Planta Física. INDICADOR 2: Número de dependencias mantenimiento.

socializadas con el plan anual de

70

ACCIÓN 3: Elaboración y Ejecución del Proyecto de Señalización de la Planta Física Institucional. META: Señalización de la Planta Física Actualizada en Diciembre de 2012. INDICADOR 3: En Diciembre de 2012 la señalización de la planta física institucional deberá estar actualizada. ACCIÓN 4: Elaborar Proyecto para ampliar el número de Servicios Sanitarios. META: En Junio de 2012 presentar Proyecto para la ampliación de los Servicios Sanitarios INDICADOR 4: Número de baterías de baño proporcional a la población estudiantil. RESPONSABLE: JEFE DE PLANTA FÍSICA

ESTRATEGIA 2: Ampliar la Planta Física de acuerdo población estudiantil y los Lineamientos Institucionales.

a la proyección de la

ACCIÓN 1: Elaboración del Diagnóstico para identificar las necesidades de ampliación de la Planta Física. META: En Julio de 2012 presentar el Informe Diagnóstico que identifique las necesidades de ampliación de la Planta Física. INDICADOR 1: Capacidad instalada de salones acorde con la oferta académica. ACCIÓN 2: Diseñar el Plan de Crecimiento Gradual de la Planta Física Institucional. META: Presentación de Plan de Crecimiento Gradual de la Planta Física en Agosto de 2012. INDICADOR 2: Capacidad instalada de Salones acorde con la Oferta Académica. RESPONSABLE: RECTORÍA 71

ESTRATEGIA 3: Contar con un generador de potencia que permita que áreas y servicios estratégicos sigan operando ante ausencia de corriente eléctrica. ACCIÓN 1: Realizar estudio de carga, para determinar la capacidad del generador de potencia requerido. Según resultado de ese estudio, procederemos a armar el proyecto para la compra e instalación del generador de potencia e incluirlo en el Presupuesto 2013. META: Presentación del Proyecto para la Compra de Generador de Potencia. INDICADORES: Número de áreas cubiertas por el generador de potencia. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA

ESTRATEGIA 4: Adecuar las instalaciones según las normas vigentes para las personas discapacitadas. ACCIÓN 1: 100% del estudio de la Planta Física. META: Presentación de Estudio. INDICADOR 1: Número de espacios físicos adecuados según las normas vigentes. ACCIÓN 2: Elaboración del Proyecto para la adecuación de las instalaciones para ser incluido en el Presupuesto 2013, 2014 y 2015. META: Proyecto de adecuación de las Instalaciones para ser incluidos en el Presupuesto 2013. INDICADOR 2: Número de espacios físicos adecuados según las normas vigentes. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA

72

ESTRATEGIA 5: Implementación de un sistema de climatización del 100% de las aulas de clases. ACCIÓN 1: Elaboración y ejecución del Cronograma de Climatización de las Aulas de Clases. META: 66% de las Aulas de clases Climatizadas. INDICADORES: Para el año 2015 tendremos el 100% de los salones climatizados. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA

ESTRATEGIA 6: Implementar y mantener vigente mecanismos de control de acceso y seguridad física institucional. ACCIÓN 1: Implementación del Proyecto Sistema integrado de seguridad CUC SEGURIDAD INTEGRADA CUC. META: 100% del Proyecto Sistema integrado de seguridad CUC SEGURIDAD INTEGRADA CUC. INDICADOR 1: Reducción de pérdida de activos institucionales. INDICADOR 2: Reducción de pérdida de activos institucionales. INDICADOR 3: Reducción de pérdida de activos institucionales. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA

OBJETIVO NO. 45: INCORPORAR SISTEMAS DE GESTIÓN CORPORATIVA.

ESTRATEGIA 1: Articular la Planeación con los Procesos Presupuestales.

73

ACCIÓN 1: Elaboración, Revisión y Presentación Proyectos Institucional

de Ejecución del Banco de

META: Presentación Trimestral de la Ejecución del Banco de Proyectos Institucional. INDICADORES: % ejecución del Banco de proyectos. ACCIÓN 2: Gestionar a través del Comité de Presupuesto la Elaboración del Cronograma de Ejecución del Presupuesto Institucional 2012. META: Presentación en el Mes de Febrero del Cronograma de Ejecución del Presupuesto Institucional al Consejo Directivo. ACCIÓN 3: Socializar el Cronograma de Ejecución del Presupuesto Institucional 2012. META: En Marzo de 2012 deberá estar socializado el Cronograma de Ejecución del Presupuesto de 2012. INDICADORES: Socialización del cronograma de ejecución de presupuesto en el mes de enero de cada año. RESPONSABLE: JEFE DE PRESUPUESTO

ESTRATEGIA 2: Divulgar, Gestionar y Evaluar el Plan de Desarrollo. ACCIÓN 1: Elaborar y Publicar el libro del Plan de Desarrollo 2011-2015. META: Publicación del Libro del Plan de Desarrollo en Marzo de 2012. INDICADORES 1: Documento Publicado. ACCIÓN 2: Realizar Jornadas de Presentación y Entrega de Libros del Plan de Desarrollo 2011-2015. META: Entrega y Presentación de Libro de Plan de Desarrollo 2011-2015, en el mes de Abril de 2012. 74

INDICADORES 2: Número de asistentes a socialización. ACCIÓN 3: Preparación de formatos y acompañamiento en el Diligenciamiento del Plan de Acción 2012. META: Presentación ante Consejo Académico y Directivo en el Mes de Marzo del Documento consolidado de los Planes de Acción 2012. ACCIÓN 4: Publicación del Plan de Acción 2012. META: Publicación del Plan de Acción 2012, en el mes de Marzo de 2012. INDICADORES 3: Número de Publicaciones del Plan de Acción Anual. ACCIÓN 5: Gestionar compra de Software de Gestión. META: Implementación de Software de Gestión en Abril de 2012. INDICADORES 4: En julio del 2011 debe estar en producción el sistema PISCYS. ACCIÓN 6: Elaboración y Presentación de Informes de ejecución del Plan de Desarrollo 2011-2015 al Consejo Directivo. META: Presentación de 4 Informes de ejecución del Plan de Desarrollo 20112015. INDICADORES 5: % de ejecución del Plan de Desarrollo. RESPONSABLE: DIR. PLANEACIÓN

ESTRATEGIA 3: Implementar Sistemas de información que apoyen la Gestión Académica y Administrativa ACCIÓN 1: Elaboración y presentación del Anuario Estadístico Institucional. META: En Julio de 2012 deberá presentarse el Anuario Estadístico Institucional. 75

ACCIÓN: Elaboración y publicación electrónica del Boletín Estadístico CUC en Cifras mensualmente a partir del mes de Julio de 2012. META: Envío del Primer Boletín Estadístico CUC en Cifras en Julio de 2012. INDICADORES 1: Número de publicaciones de Anuario Estadístico. ACCIÓN 1: Elaboración y divulgación del Informe de Gestión Anual 2011. META: Presentación de la Rectoria en Marzo de 2012 del Informe de Gestión del año 2011. INDICADORES 2: Número de publicaciones de informe de Gestión Anual. OBJETIVO NO. 46: AMPLIAR LA COBERTURA Y MANTENER VIGENTE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD. ESTRATEGIA 1: Incorporar el Sistema de Gestión de Calidad en las diferentes áreas de la Institución. ACCIÓN 1: Certificación del SGC para el Departamento de Recursos Educativos. META: Procesos y Procedimientos de Recursos Educativos Certificados. INDICADORES: Número de áreas con procesos / total de áreas. RESPONSABLE: RECTORÍA

ESTRATEGIA 2: Mantener actualizado el Sistema de Gestión de Calidad según la Normatividad vigente. ACCIÓN 1: Renovación del Certificado de SGC META: Certificado de SGC INDICADORES: Certificado otorgado por el ente Certificador. RESPONSABLE: RECTORÍA 76

ESTRATEGIA 3: Implementar el Sistema de Gestión Ambiental. ACCIÓN 1: Divulgación del PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DE LA CUC. ACCIÓN 2: Establecer la política de SGA, objetivos y metas ambientales. ACCIÓN 3: Diseñar los programas de gestión ambiental y sus indicadores para integrar los objetivos y metas establecidas. Elaborar los procedimientos para el control operacional y los planes de respuestas ante emergencias. ACCIÓN 4: Publicación y socialización de la política y objetivos del SGA. ACCIÓN 5: Definir, documentar y comunicar las responsabilidades y funciones ambientales del Departamento de Calidad y Desarrollo. ACCIÓN 6: Crear cultura amigable con el ambiente. META: Publicación del Plan de Manejo Ambiental de la CUC. INDICADORES: Certificado ISO 14.001. RESPONSABLE: DIR. CALIDAD

ESTRATEGIA 4: Integrar el sistema de gestión de calidad ISO con los lineamientos del CNA. ACCIÓN 1: Revisión del Sistema de Gestión de Calidad Académicas a través de los Indicadores.

de la

Vicerrectoría

META: Cuatro reuniones del Comité Primario de Vicerrectoría Académica. ACCIÓN 2: Implementación de los Procesos de la Vicerrectoria Académica. META: Conformidad del SGC de Vicerrectoría Académica ACCIÓN 3: Solicitud Auditoria Interna para el Departamento de Recursos Educativos META: Procesos Conformes 77

ACCIÓN 4: Auditoria de Certificación para el Departamento de Recursos Educativos META: Certificación de los Procesos de Recursos Educativos. INDICADORES: Número de procesos que apoyan e interactúan con los Factores del CNA. RESPONSABLE: VR. ACADÉMICA

OBJETIVO NO. 47: MANTENER ACTUALIZADA Y DISPONIBLE UNA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA SEGURA, CON EL FIN DE FORTALECER LA GESTIÓN ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA, PROPENDIENDO POR UN USO EFICIENTE DE LA MISMA. ESTRATEGIA 1: Cumplir con el plan de renovación de clientes (PC´s) de acuerdo al ciclo tecnológico de cada familia de equipos y a la evolución tecnológica. ACCIÓN 1: Realizar la renovación anual del lote de equipos institucionales diagnosticado para cambio METAS:  

Realizar el Procuramiento de los xxxxxxx (yy) equipos definidos para compra en las áreas administrativas para el año 2012. Realizar la repotenciación de setenta y tres (73) equipos administrativos (esta cifra puede variar en función de equipos aprobados para comprar

INDICADORES: Número de equipos comprados o renovados anualmente/Número de equipos definido anualmente para compra o cambio. ACCIÓN 2: Realizar la renovación anual de los equipos de las Salas de informática según el ciclo de renovación establecido. METAS: 

Realizar en el primer semestre del año la renovación de la Sala de Informática No. 10 (41 equipos). 78

  

Realizar en el segundo semestre del año la renovación de la Sala de Informática No. 8 (39 equipos) Adecuación y dotación de Sala de Informática No. 14 (41 equipos) (propuesto, pero no aprobado) Realizar repotenciación de veintiséis (26) equipos de la sala No.2

INDICADORES: Número de días especificados en el Plan de Proyecto/Número de días ejecución del plan. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA

ESTRATEGIA 2: Cumplir con el Plan de renovación de Plataforma de Servidores (Hardware, Software Básico, Software Aplicativo), ACCIÓN 1: Realizar la renovación periódica de servidores y la reasignación de servicios de acuerdo a su criticidad METAS:   

Adquirir y liberar el Servidor del aplicativo ALEPH Realizar migración de motor de Base de Datos Oracle 10G a versión Oracle 11G Adquirir y liberar Servidor que con base en reasignación de servicios permitirá mitigar el riesgo de no garantía de soporte por parte de los Proveedores (propuesto, pero no aprobado)

INDICADORES: Número de días especificados en el plan de proyecto/Número de días ejecución del plan. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA

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ESTRATEGIA 3: Incrementar cobertura de potencia regulada a todas las áreas de la CUC. ACCIÓN 1: Incluir gradualmente nuevos segmentos de la Red Corporativa de datos de la CUC en la red regulada METAS:   

Incorporar a la red regulada las áreas de Recursos Educativos y Admisiones & Registro. Adquirir 20 KVA de potencia regulada adicional que soporten la ampliación de cobertura necesaria (propuesto, pero no aprobado) Adecuación, normalización y estandarización del piso falso y cableado eléctrico que soporta sala de UPS (propuesto, pero no aprobado)

INDICADORES: Número de días especificados en el plan de proyecto/Número de días ejecución del plan. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA

ESTRATEGIA 4: Garantizar disponibilidad de Sistemas de Información y servicios definidos como estratégicos. ACCIÓN 1: Realizar la actualización de la consola de antivirus, antispam, firewall, switches, dispositivos de red y políticas institucionales vinculadas a la estrategia de seguridad implementada METAS:  

Realizar la actualización del soporte de todas las licencias de la suite de antivirus McAfee Endpoint Protection Suite EPS. Realizar el procuramiento del licenciamiento de Antivirus McAfee Endpoint Protection Suite EPS, en cantidades necesarias y suficientes de acuerdo a la proyección de crecimiento de equipos institucionales, preservando la política corporativa de respeto por la propiedad del tercero.

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

 

 

Ampliar la cobertura de la solución de CCTV, realizando priorización que contemple riesgos y criticidad, a través de la instalación de cuarenta (40) cámaras mitigando riesgos institucionales asociados a seguridad. Evolucionar de versión (ISA Server 2006 a Forefront Threat Management Gateway 2010) el Servidor Proxy institucional Fortalecer la estrategia de seguridad de la red a través de la implantación de un sistema de prevención de intrusos IPS (renovación del Firewall Institucional) Implementar un sistema de detección y control de incendios en el Data Center institucional Implementar un nuevo sistema integrado de control de acceso en las entradas peatonales y vehicular de la institución (seis (6) torniquetes, dos (2) talanqueras con lectora de proximidad y sistema de detección de vehículos) que contemple el volumen real de tráfico poblacional de la CUC

INDICADORES 1: Número de días especificados en el Plan de Proyecto/Número de días ejecución del plan. ACCIÓN 1: Diseñar e implementar esquemas de operación bajo estado de contingencia que permitan que los principales procesos de la CUC puedan seguirse realizando en los casos en que no puedan ser soportados por el centro de datos principal META: 

Realizar análisis de riesgos e impactos ante desastres en el año 2012.

INDICADORES 2: Número de días especificados en el Plan de Proyecto/Número de días ejecución del plan. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA

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OBJETIVO NO. 48: LOGRAR QUE LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES Y ACADÉMICOS ESTÉN SOPORTADOS POR SISTEMAS DE INFORMACIÓN QUE HABILITEN SU EVOLUCIÓN Y GESTIÓN EXITOSA. ESTRATEGIA 1: Para los Sistemas de información existentes garantizar su vigencia de acuerdo a la estrategia del negocio, a la evolución de la normativa que lo regula, así como en lo relativo a plataforma (hardware, software básico, sistema manejador de base de datos, software aplicativo) sobre la que residen ACCIÓN 1: Realizar evolución de Plataforma base (sistema operativo), sin incurrir en riesgos institucionales, los sistemas de información y/o servicios que soportan los procesos corporativos META:  

Evolucionar de versión Windows 2003 a Windows 2008 los servidores de Correo Institucional y mensajería Instantánea. Realizar migración de Plataforma del Servidor DNS (sistema de nombres de dominio) externo, contemplando el escenario de servicio virtualizado.

INDICADORES: Número de Servidores o Servicios migrados anualmente/Meta fijada por año. ACCIÓN 2: Realizar evolución de Sistema Manejador de Base de Datos, preservando estabilidad de Plataformas, para los sistemas de información y servicios que soportan los Procesos Institucionales. META: Evolucionar de Versión de motor de base de datos Óracle 10g a Óracle 11g Release 2 el aplicativo ALEPH INDICADORES: Número de Sistemas de Información o Servicios migrados anualmente/Meta fijada por año. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA

ESTRATEGIA 2: Para los Sistemas de Información existentes garantizar su vigencia de acuerdo a la estrategia del Negocio, a la evolución de la normativa que 82

lo regula, así como en lo relativo a Plataforma (Hardware, Software Básico, Sistema manejador de Base de Datos, Software Aplicativo) sobre la que residen. ACCIÓN 1: Realizar evolución de Software Aplicativo y utilidades que soportan la gestión de la CUC a versiones maduras suficientemente probadas METAS:     

Realizar migración a la nueva versión del aplicativo ALEPH. Evolucionar de versión (Microsoft Office Communicator 2007 a Microsoft Lync 2010) el servicio de mensajería instantánea Evolucionar de versión (Microsoft System Center Configuration Manager 2007 a Microsoft SCCM 2012) la utilidad de gestión de activos de IT Evolucionar de versión (Microsoft Exchange Server 2007 a Microsoft Exchange Server 2010) el servicio de Correo Institucional. Realizar la actualización de versión o de producto para el Magic Total Help Desk (software que apoya la atención de incidentes de soporte técnico)

INDICADORES: Número de días especificados en el plan de proyecto/Número de días ejecución del plan. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA

ESTRATEGIA 3: Para procesos ligados a los Niveles Estratégico, Táctico y Operacional que no tienen apoyo automatizado, procurar e implementar sistemas de información, herramientas y utilidades que los soporten. ACCIÓN 1: De acuerdo al direccionamiento institucional, realizar la selección e implementación del sistema de información o servicio definido, contando con los niveles de aprobación y conformidad de los usuarios administrativos o académicos líderes de los procesos o servicios que soportarán los mismos

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METAS:   

Realizar el procuramiento e implantación del software gestionador del respaldo de sistemas y servicios de misión crítica institucionales Implementar una plataforma para administración y control centralizado del ciclo de vida de la identidad del usuario, permitiendo integrar sistemas y aplicaciones críticas (gestión de identidad) (propuesto, pero no aprobado) Realizar la implementación de un sistema de registro de asistencia de docentes a sus cátedras, a través de la instalación de once (11) equipos biométricos de huella

INDICADORES: Número de días especificados en el plan de proyecto/Número de días ejecución del plan. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA ESTRATEGIA 4: Contar con Contratos de soporte tanto para Servidores, como para aplicativos minimizando de esta manera los riesgos en que se pueda incurrir por problemas técnicos o funcionales asociados a los componentes de la plataforma. ACCIÓN 1: Establecer y mantener vigentes los Contratos de soporte de las máquinas que implementan Sistemas o Servicios definidos como estratégicos. META: Para todos los Servidores definidos como Estratégicos mantener contratos vigentes de soporte en el año 2012. INDICADORES 1: Número de Servidores definidos como Estratégicos cubiertos por contrato de soporte/Número de Servidores definidos como Estratégicos. ACCIÓN 2: Establecer y mantener vigentes Contratos de soporte de Software y utilidades Administrativos o Académicos definidos como Estratégicos.

METAS: 

Actualizar y Renovar, de acuerdo a las Estrategias Académica y Tecnológica, el Contrato de Campus Agreement con Microsoft. 84



Parta los Sistemas de Gestión Financiera (SAP), Admisiones y Registro Académico (SINÚ), Bibliotecas (ALEPH) y Sistema de apoyo a liquidación de nómina y Talento Humano mantener contratos vigentes de soporte en el año 2012.

INDICADORES 2: Número de Sistemas de Información y Servicios definidos como estratégicos cubiertos por contrato de Soporte/Número de sistemas de información y servicios definidos como estratégicos. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA

ESTRATEGIA 5: Para asignaturas que cuentan con software, herramientas o utilidades que apoyan la práctica académica propugnar por su vigencia y actualización de acuerdo con la estrategia de cada producto y la plataforma instalada en la CUC. ACCIÓN 1: Definir e implementar un plan gradual por programa académico que permita durante la vigencia del PDI realizar la actualización y vigencia del inventario de software que soporta la academia META: Brindar apoyo técnico a los procesos de procuramiento ligados a los productos o utilidades definidos por la academia para el año 2012 INDICADORES: A partir del año 2012 actualizar de versión y mantener vigentes el 25% de utilidades y herramientas por año hasta alcanzar en el año 2015 el 100%. Cumplimiento porcentual de la meta fijada por año. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA

ESTRATEGIA 6: Medir el uso del software utilizado por la academia y sistemas o servicios institucionales. ACCIÓN 1: Seleccionar e implementar una solución que permita medir el uso que los estudiantes hacen del software y utilidades instaladas (requerimiento MEN) META: Con base en la selección realizada adelantar las pruebas de la utilidad que habilitará el tener métricas del uso que los estudiantes hacen de las diferentes 85

productos, suites y utilidades instaladas en las salas del Departamento de Sistemas (se debe adquirir en el 2013) INDICADORES 1: Número de días especificados en el plan de proyecto/Número de días ejecución del plan. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA ESTRATEGIA 7: Llevar a los dispositivos móviles funcionalidades y servicios que sean necesarios disponer por estos medios. INDICADORES: Número de días especificados en el plan de proyecto/Número de días ejecución del plan. RESPONSABLE: VR. ADMINISTRATIVA OBJETIVO NO. 49: FORTALECER LOS MECANISMOS DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONALES CON LOS DIFERENTES STAKEHOLDERS

ESTRATEGIA 1: Implementar ambientes de colaboración y sinergias corporativas soportados en medios de comunicación seguros, eficientes y con amplia cobertura y niveles de accesibilidad. ACCIÓN 1: Aplicar a la Convocatoria de Investigación para poder acceder a un Diagnóstico de Comunicaciones Internas. META: Aplicar y obtener resultados del Diagnóstico de Comunicaciones Internas Institucionales. ACCIÓN 2: Realizar el Diagnóstico de Comunicaciones Internas Institucional. META: Aplicar y obtener resultados del Diagnóstico de Comunicaciones Internas Institucionales. ACCIÓN 3: Obtener resultados que nos permitan Desarrollar un Plan de Comunicaciones Internas. 86

META: Aplicar y obtener resultados del Diagnóstico de Comunicaciones Internas Institucionales. INDICADORES: Implementar por año tres (3) portales divisionales. Número de portales divisionales liberados en el año/Meta anual fijada. RESPONSABLE: COMUNICACIONES

ESTRATEGIA 2: Fortalecer los Medios y Mecanismos de Comunicación existentes, considerando Factores como la Innovación, Accesibilidad y Convergencia de Servicios. ACCIÓN 1: Mantener un Ritmo Ágil y Dinámico en las actualizaciones de Contenido de la Página Institucional, solicitando la información de las distintas Dependencias dirigida a los diferentes Stakeholders. META: Obtener un Portal Web que cumpla con las expectativas y necesidades de nuestro Público Objetivo.

ACCIÓN 2: Estructurar y Rediseñar la Página Web con el fin de que esta sea más amable con los Usuarios. META: Obtener un Portal Web que cumpla con las expectativas y necesidades de nuestro Público Objetivo. INDICADORES 1: Número de días especificados en el plan de proyecto/Número de días ejecución del plan. Incremento de AB Anual/Meta incremento AB anual fijada. ACCIÓN 3: Asesorar el trabajo el centro de informática para cumplir con la meta. META: Tener una cobertura del 90% de la Red Inalámbrica.

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INDICADORES 2: Número de días especificados en el plan de proyecto/Número de días ejecución del plan. RESPONSABLE: COMUNICACIONES ESTRATEGIA 3: Creación del nuevo Portal Web, con la figura de Redes Sociales, para que haya comunicación participativa. ACCIÓN 1: Crear Estrategias que promocionen la utilización de la Red Social Educaras. META: Promocionar Educaras y lograr que este sea utilizado como un espacio para compartir ideas, conocimientos y experiencias referentes al entorno académico. INDICADORES: Número de usuarios y visitas a la página web. RESPONSABLE: COMUNICACIONES ESTRATEGIA 4: Participar activamente en las redes sociales del internet a través de la creación de grupos y pautando en ellas. ACCIÓN 1: Crear Estrategias para promover la participación activa de la Comunidad CUC en las Redes Sociales, como Facebook y Twitter. META: Lograr que el 50% de la Comunidad participe activamente en las Redes Sociales INDICADORES: Número de contactos. RESPONSABLE: COMUNICACIONES ESTRATEGIA 5: Publicación bimestral del Boletín CUC. ACCIÓN 1: Realizar los Cubrimientos de los Eventos Institucionales. META: Realizar la Publicación y entrega de 6 Ediciones 2012. ACCIÓN 2: Recopilar y elegir las Noticias que se publicarán. META: Realizar la Publicación y entrega de 6 Ediciones 2012. 88

ACCIÓN 3: Diseñar y Diagramar el Boletín a presentar. META: Realizar la Publicación y entrega de 6 Ediciones 2012. ACCIÓN 4: Distribuir el Boletín a la Comunidad y en Eventos. META: Realizar la Publicación y entrega de 6 Ediciones 2012 INDICADORES: Número de Ediciones del Boletín. RESPONSABLE: COMUNICACIONES ESTRATEGIA 6: Publicación Semestral de la Revista Costa Caribe con EL HERALDO con resultados de proyectos de investigación. ACCIÓN 1: Recopilar con la ayuda de la Editorial Educosta los resultados de investigaciones que generen impacto en la Región. META: Lograr que el Público Externo este informado y valore los Procesos Investigativos que adelanta la Institución. ACCIÓN 2: Realizar el Diseño y Diagramación de la Separata. META: Lograr que el Público Externo este informado y valore los Procesos Investigativos que adelanta la Institución. ACCIÓN 3: Enviar al El Heraldo para que realice la distribución. META: Lograr que el Público Externo este informado y valore los Procesos Investigativos que adelanta la Institución. INDICADORES: Número de Ediciones de la Revista. RESPONSABLE: COMUNICACIONES ESTRATEGIA 7: Fortalecer el NOTI-CUC Virtual. ACCIÓN 1: Sensibilizar a la Comunidad CUC Estudiantes, Docentes y Administrativos ante la necesidad de estar informados sobre los cambios, sucesos, noticias y eventos realizados en la Institución. 89

META: Alcanzar un mayor número de Lectores ACCIÓN 2: Mantener un ritmo constante en la Publicación del NOTI-CUC. META: Alcanzar un mayor número de Lectores INDICADORES: 90% de la comunidad se sienta informada de los eventos y noticias de la Institución. RESPONSABLE: COMUNICACIONES ESTRATEGIA 8: Implementar ambientes de colaboración y Sinergias para mejorar el apoyo de los medios de Comunicación a la Institución. ACCIÓN 1: Tener un acercamiento con los Medios que permita crear un vínculo de contraprestación. META: Aumentar en un 5% Anual el número de apariciones en los Distintos Medios. INDICADORES: Número de apariciones en Prensa, TV y RADIO. RESPONSABLE: COMUNICACIONES

OBJETIVO NO. 50: ADMINISTRAR Y CONSOLIDAR LA IMAGEN CORPORATIVA. ESTRATEGIA 1: Implementar Ambientes de colaboración y Sinergias para mejorar el apoyo de los medios de comunicación a la Institución. ACCIÓN 1: Lograr un mayor número de apariciones en Medios con noticias positivas que sean de interés para la ciudadanía. META: Lograr un 60% de satisfacción de los Asistentes y los Clientes Internos. INDICADORES: Nivel de satisfacción. 90

RESPONSABLE: COMUNICACIONES ESTRATEGIA 2: Diseñar y socializar las politicas de indentidad coporativa y el uso de medios de comunicación. ACCIÓN 1: Realizar revisiones exhaustivas en todas las piezas publicitarias y material Institucional con base en el Manual de Identidad Corporativa 2012 para garantizar el correcto uso de la Imagen Corporativa. META: 0% de implementaciones de la Imagen Institucional que no se ajusten. INDICADORES: Número de implementaciones de la imagen institucional que no se ajusten. RESPONSABLE: COMUNICACIONES

ESTRATEGIA 3: Medir el uso de los medios de comunicaion utilizados por la CUC META: Que el 90% de la comunidad tenga una excelente y buena imagen de la CUC. INDICADORES: Imagen de la CUC. RESPONSABLE: COMUNICACIONES

OBJETIVO NO. 51: FORTALECER EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DEL TALENTO HUMANO ORIENTADO AL SERVICIO AL CLIENTE.

ESTRATEGIA 1: Implementar una cultura organizacional orientada al servicio al cliente. ACCIÓN 1: Capacitar 120 personas con la Cultura del Servicio al Cliente META: 120 Personas Capacitadas en Cultura e Servicio al Cliente 91

INDICADORES: Número de personas capacitadas y evaluadas con la cultura de servicio al cliente. RESPONSABLE: TALENTO HUMANO . ESTRATEGIA 2: Desarrollar un programa de incentivos para los trabajadores con servicio al cliente. ACCIÓN 1: Elaborar el proyecto de programa de incentivos para ser presentado a la Rectoría META: Presentación del Programa de Incentivos a la Rectoria. INDICADORES: Número de trabajadores beneficiadas por el programa. RESPONSABLE: TALENTO HUMANO

OBJETIVO NO. 52: GARANTIZAR Y OPTIMIZAR LOS RECURSOS FINANCIEROS A LA INSTITUCIÓN PARA EL DESARROLLO DE SUS PROYECTOS

ESTRATEGIA 1: Diversidad de Productos Financieros y Portafolios. ACCIÓN 1: Gestionar con Entidades Financieras Colocación (DTF+0.5) y de Deuda (DTF+4).

la obtención de Tasas de

ACCIÓN 2: Gestionar la Financiación con Proveedores. META: Obtención de Tasas de Colocación (DTF+0.5) y de deuda (DTF+4), INDICADORES: % DE INTERESES DE DEUDA % DE INTERESES COLOCACIÓN. RESPONSABLE: VR. FINANCIERA 92

ESTRATEGIA 2: Adecuada planeación para la adquisición de bienes y servicios y de los desembolsos respectivos de acuerdo a ingresos y capacidad de endeudamiento. ACCIÓN 1: Elaboración de Plan de Pagos a Proveedores. ACCIÓN 2: Socialización de Plan de Pagos con las Dependencias involucradas. ACCIÓN 3: Revisión y Monitoreo al Plan de Pagos. META: Pago de $0 En Intereses de Mora. INDICADORES: Intereses de Mora pagados. RESPONSABLE: VR. FINANCIERA

ESTRATEGIA 3: Excelentes relaciones con la Banca. META: Reducir anualmente los gastos financieros proporcional al nivel de deuda. INDICADORES: $Gastos Financieros/Saldo Obligaciones Financieras. RESPONSABLE: VR. FINANCIERA

OBJETIVO NO. 53: OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE MATRÍCULA FINANCIERA Y PAGOS.

ESTRATEGIA 1: Automatización de procesos. ACCIÓN 1: Aplicación de SAP en la preparación de los reportes financieros. META: Elaborar en menos de DOS (2) días los reportes solicitados por la alta dirección para la toma de decisiones. INDICADORES: Número de días para elaboración de reportes. 93

RESPONSABLE: VR. FINANCIERA

ESTRATEGIA 2: Diversificar fuentes de financiación a estudiantes para que puedan acceder a la Institución. ACCIÓN 1: Gestionar con diferentes Entidades Financieras el otorgamiento de créditos a los estudiantes sin el Aval de la CUC. META: 36% de los Créditos otorgados a los estudiantes se hagan a través de terceros y sin aval de la CUC. INDICADORES: % Créditos otorgados a estudiantes por terceros sin aval CUC. RESPONSABLE: VR. FINANCIERA

Artículo Segundo: El presente acuerdo rige a partir de la fecha.

Dado en Barranquilla, a los 28 días del mes de Marzo de 2012

MARIO MAURY ARDILA Presidente

FEDERICO BORNACELLI VARGAS Secretario General

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