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Esta página brinda las Notas del Gerente para la página 1 del folleto del participante. Utilícelo como referencia y guía para planear y dirigir una clínica interactiva de reunión de ventas. Pretende ser una guía general y no un guión. Añada sus propios ejemplos y palabras. Notas del Gerente para la página 1 del folleto del participante Lista de tormenta de ideas sobre las posibles objeciones de los clientes Tiempo estimado 15 minutos Propósito/Objetivos 1. Expresar el propósito general de la sesión (vea los comentarios #1 y #2 en Consejos de enseñanza y secuencia sugerida al final de esta página). 2. Producir una lista de objeciones posibles con todo el equipo de ventas. 3. Incluir todas las objeciones que crea importantes u oportunas para que enfrente el equipo de ventas (paso opcional). Consejos para la 1. Comience la lección diciendo algo como “…el propósito de este segmento de la reunión de enseñanza y ventas es mejorar nuestra habilidad para responder a posibles objeciones. Este es un lugar secuencia sugerida seguro para practicar y debatir con sus compañeros algunas maneras efectivas de responder a objeciones a las que todos nosotros nos enfrentamos”. 2. Antes de hacer la actividad de tormenta de ideas, haga este comentario: “No han hecho nada malo si se encuentran con una objeción. Todos los vendedores se encuentran con objeciones. La diferencia entre los profesionales de la venta exitosos y los vendedores regulares es la habilidad y el nivel de comodidad para responder a una objeción". 3. Luego realicen los pasos 1 y 2 como se muestra en la página 1 del folleto. Escriba las respuestas de todos en el rotafolio o la pizarra blanca. Tenga en cuenta: Si les pidió que presenten objeciones como una tarea previa a la actividad, puede acelerar la enseñanza de esta página enumerando en una pizarra o rotafolio una lista consolidada de las objeciones. 4. Luego de que el equipo de ventas haya terminado de enumerar todas las objeciones que se les ocurrió, usted puede añadir algunas adicionales que crea importantes.
Notas del Gerente para la página 1 del folleto del participante. El error más común es conceder mucho, muy pronto. Notas. Tiempo estimado. 10 minutos. Propósito/Objetivos 1. Expresar el propósito general de la sesión (vea el comentario #1 en Consejos
Notas del Gerente para la página 1 del folleto del participante. Actividad de debate y tormenta de ideas: ¿Qué es un discurso de ascensor? Notas. Tiempo estimado. 5 minutos. Propósito/Objetivos 1. Expresar el propósito general de la sesión (vea los c
Notas del gerente para la página 1 del folleto del participante. Las preguntas efectivas son situacionales: Actividad de tormenta de ideas. Notas. Tiempo estimado. 20 minutos. Propósito/Objetivos 1. Expresar el propósito general de la sesión (vea el
Ustedes ya saben hacer esto bien, pero queremos que usen la reunión de hoy para compartir algunos consejos prácticos y pautas para que podamos utilizar el valor en la venta y así diferenciarnos de la competencia y generar más negocios". 2. Diga algo
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