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breves

| Domingo 28 De Diciembre De 2014 capacitación ejecutiva

Responsabilidad social y sustentabilidad

Amcham Argentina, la Cámara de Comercio de Estados Unidos en la Argentina, junto con el Centro de Innovación Social y el Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés, lanzan la inscripción para la oc-

tava edición del Programa de Capacitación Ejecutiva en Responsabilidad Social y Sustentabilidad Empresaria (Procarsse), que se dictará en 2015 en ambas sedes de la universidad. Informes: [email protected]

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Son los millones de cuentapropistas en la Argentina, una forma de trabajo mayormente informal que está creciendo, según el último informe de Idesa

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Un encuentro para reflexionar sobre el empleo del siglo XXI círculo de Montevideo. Ex presidentes y empresarios hablaron sobre las capacidades

necesarias para los futuros trabajadores y también sobre la postergación de la jubilación Tendencias y nuevas formas de trabajar marcaron los temas del encuentro Empleo en el Siglo XXI, XX Reunión Plenaria del Círculo de Montevideo, en la República del Paraguay. Allí se congregaron destacadas personalidades para hablar sobre el futuro del trabajo. Tender puentes fue el leitmotiv, una estrategia con el fin de potenciar a todos los sectores con la mira en el crecimiento de la región. Puentes para que “entre un Estado estable, oferente, regulador, garante se combine una actividad privada dinámica, innovadora, capaz de competir con una mirada hacia el mundo”, dijo Julio María Sanguinetti, ex presidente de Uruguay y presidente de la Fundación Círculo de Montevideo. Presentó al Círculo como “un grupo de reflexión, un grupo de pensamiento, un grupo que trata, en un mundo de cambio vertiginoso, de orientarnos desde el punto de vista de las ideas, de las experiencias, de la búsqueda de un rumbo”. Sanguinetti explicó que hoy hay más oportunidades para la gente que sabe adaptarse a los cambios, pero también más inestabilidad. “Aquel empleo para toda la vida, que era el horizonte de nuestros padres y de nuestros primeros años, se ha ido diluyendo. Hay una enorme inestabilidad y eso genera insatisfacciones... la gente desencantada es presa fácil del demagogo, del iluso, del utopista... lo que se logra más tarde son desencantos mayores e hipotecas que habrá que levantar en el futuro.” “Paraguay está viviendo un momento muy especial: desde hace varios años, se viene destacando por su estabilidad económica, por su crecimiento. Pero lo más importante es que esto se gestó con la gran reforma tributaria que hemos hecho, así como con unas cuantas leyes para fomentar la producción, la industria y el desarrollo. Nos queda aún el gran desafío, que es disminuir la pobreza mediante la creación de empleos. De ahí la importancia de esta reunión”, dijo Eduardo Felippo, presidente de la Unión Industrial Paraguaya (UIP), a la hora de abrir la jornada. El empresario mexicano Carlos Slim dio su visión de los empleos que vienen para los cuales hay que estar preparados porque a través del crecimiento económico con participación del empleo y educación se puede combatir la pobre-

Oradores ilustres todos con gran experiencia en la gestión

Eduardo FElippo Presidente de la UiP

“El gran desafío es disminuir la pobreza creando empleos”

ex Presidente de UrUgUay

Carlos slim

FElipE gonzálEz

emPresario

ex Presidente de esPaña

“No es racional una jubilación tan temprana con este promedio de vida”

“En una sociedad tan cambiante hay que saber adaptarse a distintos puestos”

FErnando hEnriquE Cardoso

alEJandro BulghEroni

ex Presidente de Brasil

emPresario

“La gente, además de acceso a la educación, a la salud, a la tierra, quiere calidad”

“No hay estrategia posible sin gente idónea que la lleve a cabo”

za. En este sentido, profesionales de la salud, para una población cuya expectativa de vida es cada vez mayor, y de la educación, que puedan poner en marcha nuevas herramientas que permitan razonar, serán competencias muy valoradas para los empleadores. Otra área que Slim ve cada vez más importante es la del entretenimiento para personas que estima tendrán

miradas Jorge Mosqueira

Por ahorrar en sándwiches, un juicio

H

ay litigios cuyos orígenes dan lugar a preguntarse de modo coloquial, “¿en qué cabeza cabe?” Una empresa española de más de mil trabajadores tomó la decisión de suspender el refrigerio de los nuevos empleados, consistente en un sándwich y treinta minutos para ingerirlo. El beneficio se mantuvo para el resto

Julio maría sanguinEtti

del personal. Las razones de la suspensión, alegadas por la empresa, eran de tipo económico. El hecho fue denunciado por la Confederación General del Trabajo como discriminación. Luego de superar todas las instancias judiciales, llegó hasta el Tribunal Supremo de Justicia de España, que rechazó el recurso presentado por la empresa

“Hoy hay más oportunidades, pero también más inestabilidad”

cada vez más tiempo libre, y también la del turismo. “Las personas ya no se retirarán a los 60 años, sino quizás a los 70 o 75, pero trabajando sólo tres días a la semana... El promedio de vida es de 86 años. No es racional, entonces una jubilación tan temprana, ni sostenible ese estado de bienestar.” Felipe González, ex presidente

y la obliga a restituir el sándwich a todos los empleados sin excepción y que el tiempo para consumirlo sea considerado como tiempo de trabajo. La sentencia dice textualmente: “Conculca el principio constitucional de igualdad si la diferencia de trato que se establece no tiene una justificación objetiva y razonable”. Sin cuestionar el dictamen de los jueces, podemos analizar más en detalle los fundamentos. La justificación es indudablemente objetiva. Al impedir que los nuevos ingresantes accedan al sándwich, algunos euros se ahorrarán, esto es claro. La parte que produce cierta comezón es aquello de “razonable”. En verdad, no parece muy razonable si lo ponemos en escenarios concretos. Escenario 1: se produce el momento de la entrega del sándwich, se forma una fila (seguramente con un vale en la mano o equivalente) hasta que llega el empleado nuevo. En el momento de la entrega, le dicen: “No, a ti no te toca todavía”. El señor, señora o señorita deja pasar al siguiente y se queda mirando al resto cómo disfrutan de su refrigerio o vuelve a su lugar de trabajo. Al día siguiente, trae un sándwich de su casa, envuelto prolijamente en papel de aluminio. Escenario 2: el nuevo empleado llega a su casa y le preguntan “¿Cómo te fue?”. “Bien –responde–, pero…” No es necesario completar la explicación. Escenario 3: todos los trabajadores se encuentran consumiendo el refrigerio brindado por la empresa y ven a uno que se

del Gobierno de España, dijo que “hay que tener una formación flexible y continua para disfrutar de la empleabilidad. En una sociedad de cambio rapidísimo y profundo, tendremos que tener la capacidad de adaptarnos a distintos puestos de trabajo a lo largo de la vida profesional”. De acuerdo con Slim, habla sobre cómo debería evolucionar la jubilación. “Cuando el marisical Bismarck decide, en Alemania, que la persona que trabaja hasta los 65 años merecería un descanso pagado, una pensión, uno de cada cien pasaba esa edad y 99 de cada 100 eran responsables del sistema de pensiones.” Se refirió más tarde a que en España “por un pensionista pagan dos activos”. Por lo tanto, según González, hay que aumentar el tiempo de vida laboral en la medida en que aumenta la esperanza de vida. “Trabajo ya no significará lo que significaba antes”, dijo el ex presidente de Brasil Fernando Henrique Cardoso. Se refiere a una carga, un desgaste físico. “Es la alegría de la innovación, de la cultura, de la participación en los diferentes caminos de la vida, y estar junto a otras personas capaces de hacer lo mismo”, dijo. También se refirió al bajo desempleo en Brasil y a la paradoja de las protestas. “La gente, además de acceso a la educación, a la salud, a la tierra, quiere calidad.” El empresario Alejandro Bulgheroni afirmó que las empresas exitosas invierten más de sesenta billones de dólares al año en capacitación y desarrollo, según el Corporate Learning Factbook de 2013, por lo cual la capacitación debe verse como una inversión y no como un gasto. Mostró también un informe del World Economic Forum, que hace un estudio en ciento cincuenta países. Se demuestra que el nivel de competitividad está directamente relacionado con la infraestructura, la calidad institucional y la enseñanza. Suiza está primero, Finlandia segundo, y Singapur, tercero. “En esta zona de América latina, hay una gran labor por delante. Chile está bastante mejor y le siguen México, Brasil, Perú, Colombia, Uruguay, la Argentina y Paraguay. Evidentemente si nuestros países no tienen calidad en la competitividad global, va a ser muy difícil que las empresas sí la obtengan”.ß

va sin su sándwich. “¿Y ése? ¿Qué le pasó? ¿Está castigado?”, pregunta uno. Escenario 4: el nuevo empleado vuelve a su casa varios días después y le preguntan cómo le fue, si le dieron el refrigerio. “No, hoy tampoco”. Escena 5: esta vez en la mesa de dirección. Se exponen los resultados del trimestre, hasta que llegan a la cifra de lo que se ha ahorrado por la suspensión del refrigerio a los empleados nuevos. Aplausos. Todos se felicitan. Última escena, también en la mesa de dirección. Se exponen los costos totales del juicio promovido por la CGT, cuya resolución terminó siendo desfavorable. Nadie se pone a llorar inmediatamente, pero quien propuso la idea, a menos que sea el número uno, corre el riesgo de perder su trabajo. Este final (inventado, claro está) es el más verosímil y el más frecuente. Una mala decisión desencadena un alud de costos materiales, a los que debemos agregar los ocultos, como la pérdida de empleados nuevos que pudieron haberse quedado, el inicio de una búsqueda para cubrir la vacante, y la desmotivación, imposible de medir. Trae a la memoria la muy conocida publicidad de una aspirina. Era un señor calvo, sonriente, que tenía incrustados clavos, destornilladores, sacacorchos y tornillos sobre su cuero cabelludo. A veces, cuando se toman el tipo de decisiones que relatamos aquí, pareciera ser que todos esos elementos retorcidos están dentro, en vez de fuera de la cabeza.ß [email protected]

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