Social Recruiting y Employer Branding: Caso Mahou San Miguel

Profesor: Santiago Heredero.

Dos caras de la misma moneda

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Employer Branding

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Pero, ¿qué es Employer Branding?

Si estuvieses buscando trabajo hoy, ¿VOLVERÍAS A ACEPTAR EL PUESTO QUE TE OFRECE TU EMPRESA ACTUAL? ¿Sí?

¿LO ACEPTARÍA CUALQUIER PERSONA QUE ESTÉ BUSCANDO EMPLEO?

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Sueldo, beneficios sociales… Todo eso IMPORTA. Pero la REPUTACIÓN IMPORTA MÁS

TU EMPLOYER BRAND ES TU REPUTACIÓN. Si no la defines tú, otros lo harán por ti

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Estrategia de Employer Branding

ESTRATEGIA

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–Definición de EVP. –Reconocimiento de palancas y retos de la marca. –Medición de la marca de empleador. –Targeting y canales. –Implantación táctica. –KPIs.

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CASE STUDY: Mahou San Miguel EL BRIEF / OBJETIVOS

GROWING EXPERIENCE MAHOU SAN MIGUEL Mahou San Miguel quería dentro del Programa Crecemos Internacional, reclutar a 5 jóvenes profesionales extranjeros con perfil Internacional, que provengan de mercados como Estados Unidos, Alemania, Italia, Gran Bretaña o India para trabajar en el área de Comercial y Marketing a nivel internacional.

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CASE STUDY: Mahou San Miguel

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CASE STUDY: Mahou San Miguel

Segmentación. Realización de un estudio de la Audiencia Obje?vo de acuerdo al Perfil de Referencia buscado y definido por Grupo Mahou-San Miguel. Selección Mercado Objedvo. Iden?ficación de los canales y del target final sobre el que vamos a realizar la campaña de atracción dentro del segmento/segmentos seleccionados. Posicionamiento (USP). Diseño y creación de los mensajes de acuerdo con la estrategia de Employer Branding de Grupo Mahou—San Miguel. Alineamiento con el posicionamiento general de Marca del Grupo.

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CASE STUDY: Mahou San Miguel

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+80.000

+120.000

+11.500

+63.000

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CASE STUDY: Mahou San Miguel Bajada de creadvidades de campaña. Centradas en tres áreas diferenciadas, para poder actuar en op?mización reforzando aquellas áreas que mejor ac?ven al público obje?vo.

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RESULTADOS Exposición de la marca. Más de 400.000 impresiones de sus anuncios en los mercados de talento obje?vo. Tasas de CTR muy altas por lo atrac?vo del producto / propuesta / país. Posibilidad de acceder a talento TOP. Evaluando online a 300 candidatos, ?ene la posibilidad de filtrar a los mejores e incorporarlos. El camino no termina ahí. El employer branding con?núa. Abre nuevos hitos capitalizables por el markedng de la marca. Su programa Growing Experience puede presumir de globalidad y ?ene buenos números que lo avalan. Es un gran argumento para hablar al talento joven que quiere captar la empresa.

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