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Martes 29 de diciembre de 2009

FUTBOL

Por Diego Morini De la Redacción de LA NACION

L

–¿Cómo es la situación, de cara al próximo torneo?

Entrevista

“Estoy haciendo el trabajo sucio”

a vida de Racing cambió radicalmente desde el 21 de diciembre de 2008. Después de casi 10 años de estar bajo el poder de una empresa, volvió a tener un presidente y, desde entonces, Rodolfo Molina asumió la responsabilidad. La calma parece no haberla perdido después del primer año de gestión en la Academia, aunque se lo nota cansado por la compleja tarea que lleva adelante. Fue una primera temporada intensa en la que se debían resolver varias cuestiones económicas, deportivas y estructurales. Pero el presidente del club tiene una particular forma de explicar cada situación. Más de 12 años de terapia –según confesó durante la charla– le sirvieron para no entrar en pánico en una entidad que en los últimos 30 años vivió en ese estado de alteración. –¿Con qué te encontraste que no esperabas en este primer año? –Con que en distintos niveles la gravedad era más profunda. Pero pensé que los que tenían poder político y económico iban a participar más activamente en el club. Mostrando la transparencia de la arreglando, y no es que lo embellecemos, sino que lo reparamos por cuestiones de gestión y la realidad de las obras, iban seguridad. Y Racing hoy en día cambió su a estar más cerca. Pero esperamos que imagen. En Racing, antes te vivían cag... sea distinto desde 2010. Están los jugadores al día; los empleados, –¿Te encontraste un poco solo? también. Cambiamos la marca de la ropa, –Yo imaginé que después de 30 años que nos da el doble; cambiamos el sponsor, de anarquía, de desgobierno, de gerenciamiento y quiebras, la gente con poder que es mejor. Recuperamos la sede de que es hincha de Racing iba a estar más Avellaneda. Tenemos 32.000 socios. cerca del club. Y la realidad es que no –¿Y por qué estás tan cansado? encontramos esa respuesta que creíamos. –Esto te desgasta. Les quito tiempo a Y pensé que al club lo iban a ayudar más. mi familia y a mi vida por Racing. Pero Al club, no a mi gestión. No es que la es lo que quería y no me arrepiento. gestión de uno quedaba condicionada por –Cuando asumiste, dijiste que en eso; uno imaginaba un escenario; no se Racing había que embarrarse y que es como el carbón: te quema o te dio y seguimos para adelante igual. Eso mancha... también te da independencia. –¿Cuál fue el momento más compli–Me embarré seguro y me manché cado desde que llegaron a Racing? también, porque son los costos que tenés –Llega un momento en que te anesque pagar para sacar el club adelante. Yo tesiás y es todo complicado. Siempre estoy haciendo el trabajo sucio para que digo que hay que hacer dos análisis en las futuras gestiones puedan laburar limRacing: el institucional y el deportivo. piamente. Toda la gente que me acompaña En lo institucional, todo lo que se sabe: la está haciendo un trabajo sucio, para que escuela, el predio… Estamos manejando los que quieran pasar por Racing y no bombas potenciales que tiene Racing, mancharse puedan hacerlo, porque como el concurso de Blanquiceleste y uno ya limpió el camino. Porque la quiebra del club. Pasó un año y nada cuando llegue otra gestión, sucedió de lo que se decía [de que llegara va a tener libros, asientos el momento en que Racing debiera hacer contables, presupuestos lófrente a las dos quiebras], lo que no quiere gicos, compromisos predecir que no suceda mañana, el año que visibles, sin sorpresas. Ya vamos viene… En lo que fallamos hasta ahora es en el armado del equipo. –Pero eso no quiere decir cir que no tengan que afrontar esa deuda… –¿Qué representa –Son minas que tenemos. s. Son Blanquiceleste hoy en la conflictos congelados, pero en n un año no se puede hacer lo que ue vida del club? no se hizo en 30. El estadio o –Lo concreto es que es una enfermedad encaplo estamos sulada, que estamos tratando para evitar que se ramifique. En forma gradual vamos a intentar resolver el problema, que para nada está terminado y que sigue perjudicando al club. Además, iniciamos un juicio ordinario contra la empresa que puede tener incidencia sobre el concurso de Blanquiceleste, porque el día de mañana Racing se va a convertir en acreedor de esa empresa. Incluso estamos avanzando sobre la investigación y la querella que se inició en contra de Fernando De Tomaso –el último presidente de la gerenciadora–.

a saber quiénes quieren que le vaya mal al club. Uno va creando un espacio para que la gente de bien, que quiera laburar, que quiera ayudar al club, lo pueda hacer con el menor costo posible; si no, ganan siempre los malos. –¿En qué punto están? –La zona más complicada ya la pasamos. Estamos en medio del río; ahora no podemos parar. Creo que si tuviéramos que medir en porcentaje este primer año, podría decir que a nivel institucional avanzamos en un 70 por ciento y a nivel futbolístico, en un 45. Estamos reconstruyendo un club de la nada. Es un proceso que puede demandar cinco o seis años de trabajo intenso. Sin embargo, entiendo que aprendimos lo su–¿Fue un error ficiente como para darle todos los gustos a gobernar el club.

El presidente de Racing, Rodolfo Molina, traza un análisis de la situación del club después del primer año de su gestión, tras 10 años de gerenciamiento; entiende que a nivel institucional se avanzó notablemente, pero que en el orden deportivo aún están en deuda conn los hinchas

–Sabemos que no podemos fallar. Tenemos que armar un buen equipo para no tener que seguir pensando en el descenso. Creemos que tenemos un entrenador que está trabajando para ello.

–¿Eso implica reforzarse bien y con jugadores de jerarquía? Molina dice que lo más importante que se logró hasta ahora es cambiar la imagen de Racing, ya que ahora es un club confiable // RO DR IGO N ESP O LO

–¿La frustradda llegada de Matthauus fue lo más negativo de la ggestión?

–Creo que es la mancha más im mportante de este año de gestión. Teníamos todo ressuelto con ese tema. No por haber hecho las cosas mal, porque pusimos todo para que se pudiera hacer, sinno porque no se pudo concretar algo tan importante y que hasta último momento estaba completamente acordado. La verdad es que nos enseñó varias cosas, pero es verdadd que fue una falla importante. Pero mirá si venía y le gannaba a San Martín, de Tucumán, 4-0... Era un golazo, ¿nno? [risas]. De todas maneras, sabemos que fue unn papelón lo que pasó con Matthaus, teniendoo en cuenta que lo que él hizo fue poco serio y poco profesional.

Caruso?

–No puedo responsabilizar directamente a Caruso por la última mala campaña. Se sucedieron factores externos que incidieron. Creo que Racing tiene más plantel que Arsenal y tiene 10 puntos menos.

–¿Estás seguro de eso? –Mucho más. A Arsenal le sacás a Jara y no es más que noso–Si tuvieses que tros. Tenemos más plantel que Gimnasia, que Godoy Cruz, conceder nuevamente que Tigre, que Huracán. A River le sacás a Buonanotte y tantos pedidos, ¿lo harías? no es mucho mejor. Nosotros arrancamos con seis –El vínculo con Caruso implica hacer aljugadores titulares lesionados; el técnico perdió go global. O contratás lo que él quiere o traés dos ayudantes de campo… Todo eso otro técnico, y tenía un consenso popular que era influye. difícil contradecir. Creo que fue un error darle tanto poder. Pero no era conveniente romper el vestuario. Creíamos que necesitábamos armar un plantel porquue no teníamos. Antes de empezar el torneo, entre el –Pero son jugadores que sólo Caruso 70 y el 80 por ciento de los jugadores no eran de confiaba en que podían rendir Racing. Necesitábamos tener jugadores propios. –¿Vos me decís si el error fue darle a Caruso? Yo creo De todas formas, ese poder que le dimos fue que pasaron otras cosas, que se fue generando un desde forma consciente. Lo concreto es que gaste y que, cuando te quisiste acordar, habían pasado creíamos, tanto él como nosotros, que ocho partidos y sacamos un punto. En el fútbol es muy esto iba a funcionar, y nos equidifícil decir si acertás o no. Le ganamos al campeón de vocamos. América (Estudiantes) y al campeón del fútbol local (Banfield). Mucho menos no debemos ser; les ganamos bien.

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–Racing no tiene plata para dos Papu Gómez. La situación financiera del club nos permite incorporar a sólo uno de ellos, pero la realidad es que también estamos trabajando con un grupo empresarial, que nos ayudaría en estas incorporaciones.

–¿Cómo piensan resolver esta situación?

Mucho más que la pelota y la Promoción

–De los cuatro cupos, ya ocupamos uno con Licht [Lucas]. Vino libre y firmamos un contrato que se pagará paulatinamente. El resto de los refuerzos se negociará con la plata que ingresó por la venta de futbolistas, principalmente con la de Zuculini [Franco], con la que hemos estado viviendo todo este tiempo, con la que armamos el plantel en el último mercado de pases. Además, mejoramos el contrato con la empresa que viste al equipo [desde enero, Olympikus será la marca]. Por eso sabemos que nos tenemos que reforzar bien. Porque hicimos una campaña de regular a mala y no tenemos Si tan sólo los inconveespacio para el error. Debemos hacer un nientes de la Academia se putorneo de bueno a muy bueno. dieran reducir a uno o dos refuerzos nuevos, o quizá a que los dirigentes sólo tengan que pensar en los decimales para el promedio del descenso, es posible que la tarea de Rodolfo Molina no represente un problema mayúsculo. Sin embargo, en la vida de Racing aún quedan dos grandes problemas por resolver: el pago de la quiebra y el conflicto con Blanquiceleste SA, la empresa que gerenció el club durante casi 10 años. Lo concreto es que la entidad de Avellaneda aún tiene pendiente la cancelación de la deuda de la quiebra por un monto real de 22 millones de pesos, cifra que podría llegar a 35 millones si se diera curso a los reclamos no verificados. En el primer año, se destinaron casi 200.000 pesos mensuales para saldar deudas del paso, aunque la tarea no fue sencilla porque se debieron saldar además casi 70 juicios laborales vinculados a Blanquiceleste SA. Claro que el conflicto no termina allí. Porque los dirigentes de Racing están trabajando –en realidad, los abogados son quienes se encargan de estos asuntos– para dilatar el fallo de la justicia para determinar la quiebra de Blanquiceleste SA, con una deuda de casi 80 millones de pesos. ¿Por qué? En principio, porque de acuerdo al contrato que los unió durante 10 años, se estableció que la Academia es solidaria en los incumplimientos de la que fue su gerenciadora. Además, porque la empresa pretende responder a sus deudas con los activos que le quedaron de su relación con la entidad de Avellaneda. ¿Esto que implica? Que reclame sus derechos por 17 futbolistas de Racing que formaban parte del plantel mientras el club era gerenciado. Es por eso que varios de los jugadores en conflicto fueron negociados por la actual conducción y los que aún no se fueron se intentarán vender. Uno de los casos concretos fue el de Franco Zuculini. De todas maneras, eso no implica que cuando se expida la justicia sobre el dinero por esa venta o cualquier otra, no se desencadenen más conflictos en los tribunales. Por el momento, los dirigentes demostraron una gran habilidad para navegar en aguas turbulentas. Mantienen las cuentas al día y tratan de ser prolijos. Sabiendo, claro, que en Racing todo es demasiado volátil.