LOS NUEVOS ESPACIOS FISICOS Y ENTORNOS DE TRABAJO

Raúl Escudero. Arquitecto

Raúl  Escudero  Vaquero     •  Arquitecto  por  la  Universidad  Politécnica  de  Madrid.1999   •  PDD  IESE.  2015   •  15  años  de  experiencia  en  la  elaboración,  coordinación,  desarrollo  y   ejecución  de  proyectos  en  España  y  Europa.   •  Actualmente  Director  de  Proyectos  y  Director  de  Formación  en  3g  office   •  Profesor  PostGrado  UPM_Facility  Management  2009-­‐16   •  Profesor  de  Proyectos  y  de  GesTon  del  Diseño  en  IED.    IsTtuto  Europeo  di   Design.  2007-­‐16.   [email protected] tfno.0034 670754079

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CONTENIDOS Objetivos Brevísima Historia de los Espacios de Trabajo. Flexible Office. Ventajas y Riesgos REWORK!  :  Movilidad  y  modos  de  trabajo Como se diseña una oficina? Mobiliario Una Visión Global. Future Workplace. Casos de Exito.

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OBJETIVOS 1. Espacio como driver de transformación (y éxito) de compañías

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OBJETIVOS 1. Espacio como driver de transformación (y éxito) de compañías 2. Descubrir las ventajas para empleado (confort y bienestar), empresa (clima interno, productividad e imagen) sociedad (conciliación y sostenibilidad)

empleado (confort y bienestar)

sociedad (conciliación y sostenibilidad) empresa (clima interno, productividad e imagen)

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OBJETIVOS 1. Espacio como driver de transformación (y éxito) de compañías 2. Descubrir las ventajas para empleado (confort y bienestar), empresa (clima interno, productividad e imagen) sociedad (conciliación y sostenibilidad)

3. Alinear conocimiento digital diseño espacial personas

conocimiento digital

diseño espacial personas

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OBJETIVOS 1. Espacio como driver de transformación (y éxito) de compañías 2. Descubrir las ventajas para empleado (confort y bienestar), empresa (clima interno, productividad e imagen) sociedad (conciliación y sostenibilidad)

3. Alinear conocimiento digital diseño espacial personas

4. Fomentar la atracción y retención del talento digital a través del lugar.1.Salario/Honorarios 2.Progresión de carrera 3.Marca de la empresa ! 4.Entorno fisico de trabajo 5.Equilibrio trabajo/vida personal=Flexibilidad horaria

según Francesc Font www.isdi.es

 

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OBJETIVOS 1. Espacio como driver de transformación (y éxito) de compañías 2. Descubrir las ventajas para empleado (confort y bienestar), empresa (clima interno, productividad e imagen) sociedad (conciliación y sostenibilidad)

3. Alinear conocimiento digital diseño espacial personas

4. Fomentar la atracción y retención del talento digital a través del lugar. 5. Tendencias en Workplace=  Innovación !

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a m ísi

v e r B Historia de los Espacios de Trabajo

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1910 New York www.isdi.es

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1920 Londres

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1930-40

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1940-50

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1950-60

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1970-80

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1990-2000

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HOY!

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ALGUNOS HITOS EVOLUTIVOS Situación Actual y Tendencia

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Conectados!   Desde  hace  5  años  …..Desarrollo  de  IT:       • ADSL / Fibra Optica. • Portatil. • Wifi. • Smartphones. • iPad.

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Conectados!   Desde  hace  5  años  …..Desarrollo  de  IT:     • Cloud • Google glass • iWatch

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Conectados!  

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Conectados!  

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¡La  Forma  de  trabajar  ha  cambiado!  

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¡La  Forma  de  trabajar  ha  cambiado!   Economía colaborativa

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¡La  Forma  de  trabajar  ha  cambiado!   By Fornós & Corbeto

SENCILLO PERSONAL JUSTO

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KEEP IT SUPER SIMPLE

CERCANO SENCILLO TRANSPARENTE

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¡La  Forma  de  trabajar  ha  cambiado!  

  nuestras  oficinas   www.isdi.es

NO!  

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ECONOMÍA

¡La  Forma  de  trabajar  ha  cambiado!   El Pais. 14 de Abril de 2015

#MIEMPRESA »

En esta oficina no se puede trabajar Los espacios compartidos causan pérdida de concentración e intimidad. Las empresas crean nuevas salas para dar bienestar al empleado ANA TORRES MENÁRGUEZ Archivado en:

Madrid

14 ABR 2015 - 10:40 CEST

Productividad laboral

Emprendedores

Empresarios

Horarios trabajo

Gente

Condiciones trabajo

Empresas

Trabajo

Economía

Sociedad

La década de los 60 también supuso una revolución para las oficinas. Las paredes de los despachos ocupados por un solo trabajador se vinieron abajo y dieron lugar a salas abiertas con mesas compartidas. Es lo que se llamó Open Plan, que supuso el comienzo del trabajo colaborativo. El cambio también trajo beneficios económicos para las empresas, que pasaron de destinar 15 metros cuadrados por trabajador a cinco; ya no necesitaban tanta superficie para alojar a sus empleados. Las críticas Empleados comparten mesa en una oficina abierta. / GETTY IMAGES llegan con fuerza estos días: la falta de concentración y de privacidad afecta al bienestar de los trabajadores. Merma su productividad. La magnitud del debate es tal que en 2014 Harvard Business Review dedicó cuatro de sus 12 portadas al asunto, entre ellas la de octubre, que abría con el artículo Why we hate our offices (por qué odiamos nuestras oficinas). “Se está hablando mucho del espacio de trabajo. En San Francisco todos los consejeros delegados de las grandes corporaciones están transformando sus plantas para adaptarlas a las nuevas necesidades”, señala Guzmán de Yarza, director del Máster in Design for Work, Retail and Learning Environments de IE University. Esos nuevos requerimientos son, esencialmente, intimidad y flexibilidad para los miembros de la plantilla. Lo confirma Primo Orpilla, cofundador del estudio de arquitectura O+A, responsable del diseño de las oficinas de gigantes de Silicon Valley como Facebook, Microsoft o AOL, pioneras en la transformación de los espacios de trabajo "Lo mejor es el resultado, cuando los trabajadores se dan cuenta de cómo mejora su día a día en entornos humanizados, con nuevos espacios que antes solo encontraban al terminar la jornada laboral. La fusión entre la tecnología y los entornos amigables es lo que atrae a estas compañías". El estudio de arquitectura estadounidense Gensler, el de mayor dimensión internacional según la revista Fortune y responsable de la Shanghai Tower, la segunda más alta del mundo después de la Burj Khalifa de Dubái, realizó una encuesta en 2012 a 90.000 empleados de 155 compañías para medir cómo influía el espacio de trabajo en su actividad diaria. La conclusión fue inesperada: el factor determinante para incrementar su efectividad no era el trabajo en equipo, sino la concentración individual, perjudicada por las continuas interrupciones de los compañeros, las distracciones visuales de las oficinas diáfanas y el uso de smartphones, tabletas, Twitter y Facebook.

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Calentar la silla no es productivo | Economía | EL PAÍS

18/02/15 10:14

¡La  Forma  de  trabajar  ha  cambiado!   ECONOMÍA

El Pais. 17 de Febrero de 2015

Calentar la silla no es productivo Pese a las políticas de conciliación, los trabajadores hacen más horas por la presión de los jefes y la cultura del presentismo en España ANA TORRES MENÁRGUEZ Archivado en:

Madrid

Emprendedores

17 FEB 2015 - 10:52 CET

Conciliación laboral

Empresarios

Horarios trabajo

Gente

Condiciones trabajo

Empresas

Economía

Trabajo

Sociedad

En los países nórdicos a las 17.00 horas se apagan las luces de la oficina. Si alguno de los empleados sigue ocupando su silla, debe tener un motivo de peso. La jornada laboral está programada para trabajar de forma intensiva y obtener a cambio un equilibrio entre la vida personal y la profesional. En España ya se han empezado a instaurar los horarios flexibles, que dan un margen de varias horas tanto en la entrada como en la salida, también funciona el trabajo a tiempo parcial o el remoto desde casa. Los horarios flexibles aumentan hasta un 19% la productividad. / GETTY Pero a diferencia de lo que sucede en países como Noruega, se sigue valorando el presentismo. Pasar largas horas frente al ordenador está bien visto. “Muchas empresas del IBEX 35 tienen políticas de conciliación, pero no siempre se cumplen”, opina Esther Jiménez, investigadora del Centro Internacional Trabajo y Familia de IESE Business School. Tras haber realizado un estudio en 23 países de África, Asia, Europa y América Latina con más de 30.000 personas, una de las conclusiones es que en una misma compañía unos departamentos fomentan la conciliación y otros no; depende de los jefes y no del protocolo aprobado. “Se crean entornos contaminantes en los que los trabajadores sufren mayores niveles de estrés, tienen mayor intención de dejar la empresa y baja su productividad. Todo como respuesta a las exigencias de sus superiores”, señala Jiménez. Por el contrario, según esta investigación, el rendimiento se incrementa un 19% en entornos laborales que promueven la flexibilidad. Uno de los retos en España es conseguir que las compañías implanten “horarios racionales”, que implican flexibilidad en el acceso y la salida, un máximo de 45 minutos para comer y que la jornada no finalice más tarde de las 17 horas, defiende Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles. Estas medidas aumentan la productividad entre un 11 y un 15% y reducen considerablemente los gastos de las empresas (entre ellos el energético), según las estimaciones de este organismo. “El presentismo está muy arraigado a nuestra concepción del trabajo. Es un gran error y debería ser reemplazado por prácticas que promuevan la eficiencia”, destaca. Pero más allá de las buenas intenciones de las empresas, está la cultura laboral, y el hecho de

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¡La  Forma  de  trabajar  ha  cambiado!   EL TELETRABAJO

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¡La  Forma  de  trabajar  ha  cambiado!   FLEXIBLE OFFICE AGILE OFFICE SMART OFFICE REWORKED …..

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¡La  Forma  de  trabajar  ha  cambiado!  

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¿Que es el flexible office? •  Es la respuesta espacial al concepto de “flexible working” en las sedes corporativas. •  Un lugar corporativo para la reunión y la comunicación •  El concepto de flexible working genera un uso menos intensivo del puesto de trabajo tradicionalmente asignado

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Ventajas de flexible office •  Retención del talento. Hoy supone todavía un elemento diferenciador. Dentro de unos años no lo será •  Incrementar la productividad. El incremento de la calidad del espacio, de las herramientas tecnológicas y de la flexibilidad de poder elegir el espacio generara una mayor productividad. •  Flexibilidad en un mundo de incertidumbres. Fomentar movilidad genera mayor flexibilidad para la organización, permite fáciles reorganizaciones internas y crecimientos de entorno al 30%. •  Facilita el Change Management y la Gestion de Riesgos

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Ventajas de flexible office •  Optimizar los costes de explotación para ganar en competitividad. Entre un 40-50% de los puestos de asignados están vacíos. •  Responsabilidad social corporativa. La flexibilidad en el trabajo facilita la integración de personal con minusvalías, padres o madres con hijos, personal que tenga a su cargo alguna persona mayor,…

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Ventajas de flexible office •  Sostenibilidad. Se reduce los traslados diarios al trabajo (communting) y la dimensión de las sedes corporativas un 30% lo que genera, además una reducción considerable de las emisiones a la atmosfera.*

….14  horas  semana  en  Madrid   *IBM en EEUU redujo en 2.012, 58.000 toneladas de dióxido de Carbono al introducir políticas alternativas de trabajo (Flexwork) entre sus 25.000 empleados

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Ventajas de flexible office

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Ventajas de flexible office La Razón. 12 de Enero de 2016

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Ventajas de flexible office

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BIENESTAR     Un factor que afecta a los resultados de la compañía www.isdi.es

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Ventajas de flexible office BIENESTAR    

Cómo  sen)rse  bien  en  el  puesto  de  trabajo  mejora  el  rendimiento  de  una   empresa    

   

«Las  organizaciones  de  mayor   éxito  están  empezando  a  fijarse   en  el  bienestar  de  sus  empleados   para  obtener  una  ventaja   emocional,  financiera  y   compe==va»    Tom  Rath,  líder  de  inves=gación  del  espacio  de  trabajo   de  Gallup  y  coautor  de  La  ciencia  del  bienestar.      

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Ventajas de flexible office BIENESTAR  

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icar 6 f i t n e d i en Se pued es del on dimensi ueden p e u q r bienesta mediante el se mejorar torno n e l e d diseño físico.

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Riesgos de flexible office Flexible Office

•  Que el proyecto se identifique con “nos mandan a casa para ahorrarse una pasta”. Plan de comunicación •  Pierde la propiedad de su puesto de trabajo tradicional que funcionalmente no cubre en la mayoría de los casos sus necesidades y que muchas veces esta diseñado de acuerdo a criterios jerárquicos y no funcionales. •  Sensación de pérdida del sentido de pertenencia a la empresa como consecuencia de acudir menos a la sede central. Reuniones de seguimiento y “happy hours”.

•  Necesaria formación de managers en Gestión de equipos en remoto

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Riesgos de flexible office

Resistencia al cambio Velocidad de los cambios !

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Riesgos de flexible office

Resistencia al cambio

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Riesgos de flexible office

Peligros de trabajar en casa

http://www.youtube.com/watch?v=_M3Eu9MsOEk

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Riesgos de flexible office

La Privacidad en crisis

“Lo  que  hemos  descuidado  al  esforzarnos  en  el  trabajo  en   colaboracion  ha  sido  el  valor  del  =empo  personal”  

“Hoy  muchas  compañías  hacen  demasiado  hincapié  en  los  espacios  abiertos  y  no   el  suficiente  en  los  espacios  privados”   www.isdi.es

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Riesgos de flexible office

Privacidad en un entorno físico Privacidad acústica Privacidad visual Privacidad territorial Privacidad de la información

*encuesta  sobre  37.000  trabajadores  en  USA  

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Riesgos de flexible office

Sobrecarga  de  esfmulos   De acuerdo con Susan Cain, autora del bestseller, «Quiet: The Power of Introverts in a World that Can’t Stop Talking», muchas personas trabajan mejor cuando no tienen a su alrededor constantemente a otras personas. A pesar de esto, sostiene, el trabajo en equipo se antepone a menudo a todo lo demás. El resultado es un fenómeno psicológico que se ha denominado como «pensamiento grupal»: la tendencia natural de las personas a rendirse a la presión de los compañeros y estar de acuerdo con los demás en lugar de arriesgarse a quedarse aislados aportando un punto de vista diferente.

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Riesgos de flexible office

Limites  de  los  espacios  de  privacidad.    

Estos  pueden  ser  abiertos,  apantallados  o  cerrados,  asi  como  que  la  privacidad  puede  ser  una  experiencia  individual     o  individual  en  grupo.  Además  de  disponer  de  espacios  para  el  re=ro  personal,  poder  mantener  conversaciones   privadas  o  realizar  trabajo  concentrado  sin  estar  estrictamente  a  solas.      

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Riesgos de flexible office

Ergonomía.

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Riesgos de flexible office

Ergonomía.

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El  trabajo  es  lo  que  hacemos,  no  en  el   lugar  en  el  que  estamos  

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La  oficina,  vehículo  para…  

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Espacio  en  el  que  ……  

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Lugar  donde  …..  

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Índices de Ocupación

¿adonde se fue todo el mundo?

El 50% de los puestos de trabajo en oficinas tradicionales esta vacío habitualmente!! www.isdi.es

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Curso de Post Grado en Facility Management D – Gestión del Entorno de Trabajo

¿a dónde se fue todo el mundo? algunos datos… Trabajo Móvil  Un estilo de trabajo en el que una persona utiliza múltiples espacios y lugares para realizar su trabajo.

Más de 500.000 Aumento   horas de exponencial   call   conference call conference   y   v ideo   y de reuniones conference   online cada mes

45% de los empleados 40%   Jefe  e I+D de=empo   Oficinas ubicado   en  oatro   tienen sulugar   jefe fuera   d e   l a   o ficina   ubicado en otro lugar

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75% de los managers tienen menos un 70%  dal e  m anagers   miembro equipo =ene  adel  alguien   del   en otro equipo   país o fen otra uera   de  lzona a   horaria ciudad   o  del  pais    

El desarrollo de un móbil Los  dispositivo disposi=vos  m oviles  típico involucra equipos involucran   ya  todos   los   en 9 diferentes departamentos   y  npaíses o  solo   comerciales  /  ventas  

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D6 – Índices de Ocupación y Tipología de Espacios 73

algunos datos…

  Best  pracTces RaTo  m2/p  

Ineficiente  

15  m2  

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10  m2  

Ineficaz  

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5  m2  

Movilidad de perfiles

Residente  

Movilidad  

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Remoto  

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Movilidad de perfiles

0.  Concepto  tradicional  sin  movilidad   Puestos  asignados  (ra=o  1:1),  ubicación  fija  sin   espacios  de  trabajo  alterna=vos   Horarios  de  trabajo  rígidos   Tecnología  fija  (cable,  desktop…)   Mobiliario  obsoleto  que  impide  la  comunicación   Cultura  presencial  y  de  propiedad  del  espacio  

Fixed

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Movilidad de perfiles

0.  Concepto  tradicional  sin  movilidad   Puestos  asignados  (ra=o  1:1),  ubicación  fija  sin   espacios  de  trabajo  alterna=vos   Horarios  de  trabajo  rígidos   Tecnología  fija  (cable,  desktop…)   Mobiliario  obsoleto  que  impide  la  comunicación   Cultura  presencial  y  de  propiedad  del  espacio  

Flex   it!   1.  Transición  +  movilidad  

Nuevas  =pologías  de  espacios  de  trabajo   Puestos  asignados  (ra=o  1:1).     Polí=ca  de  mesas  limpias   Flexibilidad  de  elección  de  espacios  de  trabajo   Reducción  de  despachos   Potenciar  Tecnología  móvil  (smartphones,  laptops…)   Cultura  del  compromiso  y  comunidad  

Fixed

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Movilidad de perfiles 2.  Concepto  Nework    movilidad  total  

0.  Concepto  tradicional  sin  movilidad   Puestos  asignados  (ra=o  1:1),  ubicación  fija  sin   espacios  de  trabajo  alterna=vos   Horarios  de  trabajo  rígidos   Tecnología  fija  (cable,  desktop…)   Mobiliario  obsoleto  que  impide  la  comunicación   Cultura  presencial  y  de  propiedad  del  espacio  

Flex   it!  

Ra=os  avanzados  (1:X)   Flexibilidad  de  espacios  y  horarios   Eliminar  despachos   Tecnología  móvil,  cloud,  BYOT…   +  Cultura  de  resultados  y  objeTvos  

1.  Transición  +  movilidad  

Nuevas  =pologías  de  espacios  de  trabajo   Puestos  asignados  (ra=o  1:1).     Polí=ca  de  mesas  limpias   Flexibilidad  de  elección  de  espacios  de  trabajo   Reducción  de  despachos   Potenciar  Tecnología  móvil  (smartphones,  laptops…)   Cultura  del  compromiso  y  comunidad  

Fixed

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Modos de Trabajo (según Gensler) UN ESPACIO SE ORGANIZA EFICAZMENTE MEDIANTE 4 MODOS DE TRABAJO

24%  COLLABORATE+SOCIALIZE  

CONECTADOS ENTRE SI

RECHARGE+SUPPORT  

CONCENTRATE+LEARNING  

6%  

54%  

FOCUS+ACTIVITY  

16%   www.isdi.es

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De  los  Modos  de  Trabajo….  

….al  Menu  de  Tipologias  de  Espaços   www.isdi.es

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8

• FOCUS+ACTIVITY

• Workspace open areas / individual worksettings • Despachos

• RECHARGE+SUPPORT • Archivos • Reprografia • Gimnasio (healthcare) • Vestuario (mobility) • CPD IT

• COLLABORATE+SOCIALIZE

• CONCENTRATE+LEARNING

• Club • Area de Café/Vending • Area de Reunion Informal / Standing Meeting • ProjectRoom / MultimediaRoom • Sala de Creatividad www.isdi.es

• Sala de Reuniones • Phone Box • Silent Room • Training Room

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• FOCUS+ACTIVITY

• Workspace open areas / individual worksettings • Despachos

• RECHARGE +SUPPORT

• Archivos • Reprografia • Gimnasio (healthcare) • Vestuario (mobility) • CPD IT

• COLLABORATE+SOCIALIZE

• Club • Area de Café/Vending • Area de Reunion Informal / Standing Meeting • ProjectRoom / MultimediaRoom • Sala de Creatividad

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• CONCENTRATE +LEARNING • Sala de Reuniones • Phone Box • Silent Room • Training Room

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Modos de Trabajo FOCUS+ACTIVITY  

Workspace  open    areas  /  individual  workse9ngs   Gabinetes  

    CONCENTRATE+LEARNING  

   

Sala  de  Reuniones   Phone  Box   Silent  Room   Training  Room  

COLLABORATE+SOCIALIZE  

Club   Área  de  Café/Vending   Área  de  Reunião  Informal  /  Standing  MeeNng   ProjectRoom  /  MulNmediaRoom   Sala  de  CriaNvidade  

RECHARGE+SUPPORT  

 

REWORK  

Arquivos   Reprografia   Ginasio  (healthcare)   Vestuario  (mobility)   CPD  IT  

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Ejemplo Microsoft Madrid

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Conclusión

Flexible Office

REWORK! Revolution at work! ü  Flexible Life ü  Flexible Working ü  Flexible Office

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Como se diseña una oficina…? Conceptos de Planificación de Espacios: (metodologia i3)

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Como se diseña una oficina…? Conceptos de Planificación de Espacios: (metodologia i3) investigar: analizar y estudiar las necesidades

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Como se diseña una oficina…? Conceptos de Planificación de Espacios: (metodologia i3) investigar: analizar y estudiar las necesidades idear: modular, zonificar y distribuir

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Como se diseña una oficina…? Conceptos de Planificación de Espacios: (metodologia i3) investigar: analizar y estudiar las necesidades idear: modular, zonificar y distribuir implantar: menú de tipologías de espacios=modos de trabajo

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investigar 1.analisis del local: 1.1 morfología del edificio 1.2 elementos existentes

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investigar 1.analisis del local: 1.1 morfología del edificio: • Simetría • Regularidad • Retícula • Proporciones • Dimensiones

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investigar 1.analisis del local: 1.2 elementos existentes Accesos y núcleos de comunicación vertical Aseos Instalaciones generales del edifico: Sistemas de climatización, IT y datos Conductos verticales

Instalaciones de la planta: falso suelo y falso techo iluminación

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investigar 1.analisis del local: 1.1 morfología del edificio 1.2 elementos existentes 2.estudio de necesidades de la empresa: 2.1 análisis general: entrevistas, observación en directo y comparativas

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investigar 2.estudio de necesidades de la empresa: 2.1 análisis general: entrevistas, observación en directo y comparativas Entrevistas

E. Estrategicas E. Funcional Cuestionario electrónico / HealthCheck www.isdi.es

Toma de datos

Best Practices

Observación de campo

mismo sector mismo tamaño

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idear 1. modular 2. zonificar y distribuir

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idear 1.  modular

Concepto de Modulo y Retícula Flexibilidad en la implantación Optimización de los costes de explotación

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idear 1.  modular

Concepto de Modulo y Retícula Flexibilidad en la implantación Optimización de los costes de explotación

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NO MODULO NO RETICULA

Complicado Irregular Costoso

MODULO RETÍCULA

Fácil Regular Económico

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idear Puesto de trabajo

Definición del módulo

Estandarización de espacios

Organización de la planta

200-250

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idear

Espacios  abiertos.  El  puesto  Tpo.  Dimensión  y  agrupaciones  

Agrupaciones de 4 Módulo 2,50 x 1,60 cm Área: 4 m2

Área personal 2,4 m2 Zona de paso compartida www.isdi.es

Agrupaciones de 6 LOS NUEVOS ESPACIOS FISICOS Y ENTORNOS DE TRABAJO. Porf. Raúl Escudero ©. Madrid.Mayo2016

idear

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idear con retícula invisible

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idear con retícula invisible

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idear

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implementar

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implementar

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Mobiliario y ergonomia

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Mobiliario…tan clásico que es moderno

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UNA VISION GLOBAL

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FUTURE WORKPLACE

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FUTURE WORKPLACE

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FUTURE WORKPLACE

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FUTURE WORKPLACE

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FUTURE WORKPLACE

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FUTURE WORKPLACE

http://www.businessinsider.com/the-future-of-the-workplace-slide-deck-2013-2#-1 www.isdi.es

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FUTURE WORKPLACE

http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=ZY7_S66BUIs www.isdi.es

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FUTURE WORKPLACE

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1910 WORKPLACE

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CASOS DE EXITO

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“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the one most responsive to change” Charles Darwin www.isdi.es

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Ejemplo  de  Diseño    

from this…

general comments 1.  little wayfinding/ brand expression 2.  dense layout, efficient to the point of being ineffective 3.  minimal variety of settings 4.  little design variety 5.  colour palette dull monotone vendand areas larger than

large open plan areas densely packed and monotonous offices do not appear to be heavily occupied zone does not appear to be heavily utilsed

needed and used as ‘rat run’ to cut corner. no opportunity for ad hoc collaboration within current vend area layout & design

entry to the floor very anonymous /unfriendly, with minimal group branding/expression main circulation tips straight into desk areano ‘buffer’ to shield staff

where they still exist, breakout areas are not varied enough in their design/furniture to encourage maximum use relentlessly efficient space planning and long desk runs creates ‘factory floor’ feel

copy areas appear under utilised secondary doors from atrium (at atria bases) not used due to adjacent desks

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a simple zoning strategy bedroom study

‘study’ – place to process/ think/

‘bedroom’ – place to relax/think/read/reflect

kitchen

living room

study

‘kitchen’ – place to gather/eat/ share/refuel ‘living room’ – place to meet/ discuss/share library

bedroom

‘library’ – place to concentrate/read

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Ejemplo  de  Diseño    

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ELEMENTOS EXTERNOS O Se trata de un edificio de alta representatividad. Ubicado en la Av. De la Castellana num. 259. La torre tiene una gran presencia como remate de la avenida, y su ubicación la dota de magnificas vistas sobre la ciudad y la sierra de Madrid.

N

S

•  Orientación •  Estructura •  Iluminación natural • Vistas •  Área de intervención E www.isdi.es

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ELEMENTOS INTERNOS El edificio cuenta con dos núcleos cerrados en sus fachadas este y oeste, que alojan las instalaciones verticales y las circulaciones. Entre ellos se encuentra el área de oficinas, dividida en dos por un muro de sectorización de incendios necesario por normativa. El perímetro de la zona de oficinas es de muro cortina.

•  Accesos •  Circulación vertical •  Circulaciones •  Servicios •  Muro de sector PCI • Iluminaciónón natural

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Actualmente las oficinas en espacios abiertos de trabajo se resuelven únicamente con dos tipologías de puesto (despacho cerrado, puesto de trabajo abierto). La planta no dispone de espacios de apoyo al trabajo en AREA DE DESCANSO P22-06

FOTOCOPIAS P22-05

FOTOCOPIAS P22-07

espacios abiertos, esto ocasionará molestias por ruidos, falta de privacidad, dificultad de concentración, etc.

AREA ABIERTA P22-03

AREA ABIERTA P22-08

DESPACHO CERRADO P22-04

DESPACHO CERRADO P22-09

ROPERO

AREA DE ESPERA P22-01

ROPERO P22-11

P22-02

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FOCUS+ACTIVITY  

Workspace  open    areas  /  individual  workse9ngs   Gabinetes  

    CONCENTRATE+LEARNING  

   

Sala  de  Reuniones   Phone  Box   Silent  Room   Training  Room  

COLLABORATE+SOCIALIZE  

Club   Área  de  Café/Vending   Área  de  Reunião  Informal  /  Standing  MeeNng   ProjectRoom  /  MulNmediaRoom   Sala  de  CriaNvidade  

RECHARGE+SUPPORT  

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Arquivos   Reprografia   Ginasio  (healthcare)   Vestuario  (mobility)   CPD  IT  

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ORIGINAL

FLEXIBLE OFFICE

FOTOCOPIAS

AREA DE DESCANSO

FOTOCOPIAS

P22-05

P22-06

P22-07 BOX

BOX

SALA  DE   REUNIONES BIBLIOTEC A

AREA ABIERTA P22-03

SALA  C REATIVA

AREA ABIERTA P22-08

REPROGRAFIA

PHONE   BOX

DESPACHO CERRADO

AREA  REUNION   INFORMAL

P22-04

ARC HIVO   MÓVIL PHONE   BOX

DESPACHO CERRADO

REPROGRAFIA

P22-09

ARC HIVO   MÓVIL

PHONE   BOX

PHONE   BOX

SALA  DE   REUNIONES

VENDING   . SALA   D E   ESPERA

PHONE   BOX

PHONE   BOX

AREA DE ESPERA ROPERO P22-02

P22-01

ROPERO P22-11

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DESPAC HO

SALA  DE   REUNIONES

SALA  DE   REUNIONES

DESPAC HO

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CREATIVITY ROOM Tiempo de uso ilimitado con posibilidad de reserva Mobiliario modular. Mesa componible con ruedas (móvil). Armario bajo para archivo, material y documentación Pared forrada de material que admite escritura y pantalla de proyección.

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SILENT ROOM. Solo conexión de datos, prohibido teléfono. Tiempo de uso ilimitado. Mesa corrida con biombo bajo e iluminación individual

Los espacios abiertos dificultan el trabajo concentrado, por ello se crean salas donde se definen unas reglas de uso que aseguren la posibilidad de concentración.

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PHONE BOOTH Salas pequeñas. Máxima privacidad. Tiempo de uso limitado. Equipamiento solo de voz y ordenador para e-learning. Mesa con capacidad para 1 / 2 personas

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CLUB Características Se ubicará en el acceso de visitas y en una zona central del edificio para permitir la proximidad de toda la planta. Área de relación, comunicación y consulta. Área con sillones bajos para favorecer la comunicación entre empleados Zona de consulta de prensa escrita, recortes de prensa Televisión, pantalla plana para consulta de noticias.

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ÁREAS DE RELAX Y DESCANSO SALAS DE PROYECTOS SALAS MULTIFUNCIÓN

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ÁREAS DE RELAX Y DESCANSO SALAS DE PROYECTOS SALAS MULTIFUNCIÓN

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EXPERIENCIAS Proyectos  de  habilitación  interior  de  sus  nuevas  sedes  

Unidad Editorial

Desde  marzo  de  2007,  Unidad  Editorial  cuenta  con  los   servicios  de  3g  office  para  los  proyectos  de   habilitación  interior  en  todas  sus  sedes  a  nivel   nacional.   §  Sede  central  en  Madrid  (18.000  m²)   §  Sede  de  El  Mundo  TV  (2.000  m²)   §  Distribuidora  Logintegral  (2.300  m²)   §  Nueva  sede  de  los  Diarios  El  Mundo,  Marca  y  

Expansión  en  Valencia  (850  m²)  

§  Nueva  sede  en  Barcelona  (1.000  m²)  

 

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EXPERIENCIAS Proyecto  de  consolidación  en  MSD  EMEA  

Merck Sharp & Dohme

Como  parte  de  la  fusión  de  Schering  Plough  con  MSD,   3g  office está  realizando  los  proyectos  de   consolidación  de  las  nuevas  oficinas  MSD  de   EMEA.  Uno  de  los  proyectos  ya  terminado  es  el   de  las  oficinas  MSD  Madrid,  situadas  en  la  Calle   Josefa  Valcárcel  38.     El  proyecto  pretende  buscar  una  nueva  imagen   corpora=va  a  nivel  internacional,  siendo  la   oficina  de  Madrid,  la  referencia    a    tomar  para   los  demás  paises.   El  diseño  de  imagen  u=liza  elementos  vinculados  a  la   presentación  de  los    medicamentos.    Las  formas   redondas  de  los  comprimidos  se  reproducen  en   los  elementos  acús=cos,  en  la  señalé=ca  y  en  los   gráficos.  Los  elementos  lineales  inspirados  en  el   orden  de  los  blíster  son  los  u=lizados  en  el   diseño  de  las  moquetas  y  el  mobiliario  de  las   zonas  de  valor  añadido.  

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EXPERIENCIAS Implantación  de  oficina  flexible  y  sostenible  

Boston Consulting Group

Boston  Consul=ng  Group,  debido  a  la  necesidad  de   flexibilidad  en  el  espacio  en  su  sede  de  Madrid,   decidió  introducir  los  conceptos  de  la  oficina   flexible  con  un  proto=po  en  la  5ª  planta  de  su   sede  de  la  calle  Alcalá.     La  oficina  flexible  se  concibe  como  un  incremento  en   la  calidad  del  espacio,  creando  ambientes   modernos  con  materiales,  instalaciones  y   acabados  de  alta  calidad

.  

El  concepto  desarrollado  pasa  gradualmente  de  un   es=lo  moderno  y  formal  en  los  despachos  hacia   ambientes  más  desenfadados  con  ma=ces  de   colores  que  invitan  al  esparcimiento  en  las   zonas  comunes.     Otro  elemento  a  destacar  es  la  sostenibilidad,   reflejado  en  sistemas  de  iluminación,  aire   acondicionado  centralizado,  filtros  UV  en  las   ventanas,  estores  motorizados,  ges=ón  de   residuos,  entre  otros.  

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EXPERIENCIAS Migración  de  la  sede  del  NaTonale  Nederlanden    

Grupo ING

3g  office  asumió  el  reto  de  trasladar  las  oficinas  del   banco  Na=onale  Nederlanden  en  apenas  dos   meses  y  con  un  proyecto  que  diera  solución  a   las  crecientes  necesidades  de  espacio  de  la   compañía.     En  la  implantación  de  la  nueva  sede,  ubicada  en  el   polígono  empresarial  de  Alcobendas  (Madrid),   se  aplicaron  conceptos  y  =pologías  que   favorecieron  la  op=mización  de  la  superficie  y   los  servicios  basados  en  la  calidad.     El  proyecto  de  open  plan,  con  los  despachos  ubicados   al  interior,  y  la  creación  de  zonas  servicios   comunes  y  de  valor  añadido  como  el  silent   room,  la  sala  de  proyectos,  el  phone  box  y  el   club,  contribuyeron  a  promover  nuevos  usos  del   espacio  de  trabajo  y  mejoraron  la  calidad   acús=ca  y  la  circulación  en  la  oficina.   Se  diseñó  una  imagen  interior  alineada  con  la  imagen   de  la  marca  que  ha  aportado  valor  a  la   compañía  y  ha  ampliado  sus  oportunidades  de   negocio.  

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EXPERIENCIAS Implantación  de  nuevas  sedes  Lisboa  y  Madrid  

Microsoft

Desde  2.008  acompañamos  a  Microsor  en  la   evolución  de  sus  espacios  de  trabajo  hacia  el   modelo  de  oficina  flexible  (WPA:  Workplace   Advance).   Realizamos  con  éxito  la  transición  al  modelo   flexible  en  la  sede  de  Madrid  en  la  cual  la   op=mización  de  los  espacios  permiten   obtener  unos  ahorros  es=mados  de  600.000   €/año.  Actualmente  estamos  contratados   para  una  segunda  reforma  de  la  oficina  para   adoptar  el  modelo  WPA  en  la  totalidad  de  la   sede.     En  Lisboa  el  diseño  realizado  por  3g  office  de  los   espacios  de    la  oficina  flexible  son  un   referente  de  innovación  y  diseño  corpora=vo.        

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LOS NUEVOS ESPACIOS FISICOS Y ENTORNOS DE TRABAJO. Porf. Raúl Escudero ©. Madrid.Mayo2016

EXPERIENCIAS  Barclays

Implantación  y  reformas  de  sedes  

Bank

Nuestro  trabajo  con  Barclays  se  inició  en  el  2.005   con  una  consultoría  de  espacios,  que  permi=ó   evolucionar  la  oficina  tradicional  hacia  el   modelo  flexible.  Se  creó  una  oficina   adaptable  a  los  cambios  organiza=vos   mediante  la  modulación  de  los  puestos  de   trabajo  y  espacios  cerrados.   El  modelo  propuesto,  sin  ser  100  %  oficina  flexible,   si  posee  parte  de  los  espacios  necesarios  de   forma  que  la  conversión  sea  sencilla  e   inmediata.   Este  modelo  fue  aplicado  en  España  y  Portugal.      

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EXPERIENCIAS Cambio  de  sede  e  implantación  de  oficina  flexible  

Kellogg’s

El  propósito  inicial  de  Kellogg  para  acometer  el   cambio  de  sede  fue  la  reducción  de  la   superficie  de  oficina  para  disminuir  los  costes   de  explotación.   3g  office  convir=ó  esta  reducción  del  espacio  en   una  oportunidad  de  mejora  en  la  forma  de   trabajo  y  en  la  calidad  de  los  espacios.     La  labor  de  Consultoría  de  Oficina  Flexible  definió,   en  conjunto  con  un  grupo  de  trabajo  de   Kellogg´s,  las  nuevas  reglas  de  uso  de  la   oficina,  adoptándose  el  uso  flexible  de  la   misma,  con  libertad  horaria  y  de  ubicación.  

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EXPERIENCIAS GesTón  integral  y  ejecución  de  puntos  de  venta  y   nuevo  call  center  

France Telecom

3g  office  colabora  desde  2.006  con  France  Telecom   en  el  desarrollo  de  proyectos  llave  en  mano  e   implantación  de  imagen,  para  la  creación  a   nivel  nacional,  de  las  =endas  de  su  marca   comercial  Orange.   Los  principales  obje=vos  alcanzados  han  sido:   homogeneización  de  la  imagen  exterior  e   interior;  ges=ón  eficaz  del  espacio  comercial;   y  cumplimiento  de  plazos  y  costes  en  la   ejecución  de  los  trabajos.   El  éxito  de  3g  office  se  basó  en  la  organización  y   definición  de  la  metodología  correcta  para  la   ejecución  del  proyecto,  así  como  la   coordinación  de  todas  las  áreas.  

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EXPERIENCIAS Servicios  FaciliTes  Management  GRUPO  LOEWE  

Loewe

3g  office  ha  realizado  para  el  grupo  LOEWE  formado  por  sus  3   sociedades  (LOEWE  ,  S.A.,  LOEWE  HERMANOS  Y   MANUFACTURAS  LOEWE,  S.L.  la  implantación,  en  sus  locales   comerciales  y  edificios  de  España,  de  un  nuevo  modelo  de   servicios  Facili=es  Management.   Para  conseguir  este  nuevo  modelo  nos  reunimos  con  los   responsables  de  cada  organización  del  grupo  para  conocer  las   líneas  generales  de  su  modelo  de  Facility  Management  (FM)   en  cuanto  a  la  ges=ón  de  servicios  y  al  manejo  del   presupuesto  asignado  observando  que  cada  organización   dentro  del  grupo  funciona  de  forma  autónoma  con  diferente   proveedores  y  sin  un  departamento  de  Facility  Management   para  el  grupo.   3g  office  ha  conseguido  importantes  ahorros  con  el  nuevo  modelo   de  ges=ón:  unificando  la  ges=ón  y  buscando  sinergias,   contratando  en  base  a  “tareas  y  frecuencias”,  es  decir,   contratar  lo  que  se  necesita  para  obtener  un  impacto  posi=vo   en  la  sa=sfacción  del  cliente  interno  y  externo  y  por  ende  en  el   negocio,  implantando  índices  de  calidad  de  servicio  u=lizando   un  sistema  informá=co  de  ges=ón  que  permita  un  control   exhaus=vo  de  la  situación  de  nuestros  inmuebles  y  los   servicios  recibidos.      

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EXPERIENCIAS Sanitas

Las  nuevas  oficinas  comerciales   3g  office  está  realizando  la  remodelación  de  las  oficinas  comerciales   de  Seguros  para  Sanitas,  par=endo  de  un  nuevo  concepto  de   funcionamiento  e  imagen,  elaborado  conjuntamente  con   Sanitas,  para  aplicar  en  todas  sus  oficinas  de  este  =po,  que  se   implantarán  en  locales  comerciales  en  las  principales  ciudades   de  España.   El  concepto  e  imagen  buscan  aumentar  y  personalizar  la  atención  al   cliente,  consiguiendo  espacios  de  atención  según  el  grado  de   privacidad  y  servicios  que  se  prestan  en  la  oficina.       Como  elemento  caracterís=co  del  proyecto  se  crea  un  muro   corpora=vo  que  separa  visual  y  xsicamente  las  áreas  de   atención  al  público  de  las  más  privadas  y  usos  propios  de  la   sucursal.   La  adaptación  de  la  oficina  a  personas  con  movilidad  reducida,   apertura  de  puerta  automá=ca,  sensores  de  presencia  y   tecnología  en  las  instalaciones,  son  un  rasgo  de  iden=dad  del   proyecto.   Nuestra  función  ha  abarcado  la  implantación  de  la  nueva  imagen,  el   diseño  de  los  espacios,  la  dirección  de  las  obras  y  la  elección   de  proveedores  y  materiales.      

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EXPERIENCIAS La nueva sede de la marca en Lima, Perú.

Unilever

Unilever,  la  mulTnacional  líder  en  productos  de  consumo  masivo,   implementa  mundialmente  su  programa  “Agile  Working”  con   el  objeTvo  de  ser  más  ágiles,  dinámicos  y  creaTvos.   Decididos  a  implementar  el  programa  en  Perú  para  innovar   en  el  diseño  de  su  nueva  sede,  Unilever  solicitó  a  3g  office   una  consultoría  en  Workplace  para  ayudarlos  a  crear  un   nuevo  modelo  de  espacio  de  trabajo.   3g  office  desarrolló  posteriormente  el  proyecto  ejecuTvo  de   arquitectura  interior  e  ingeniería,  adaptando  los  estándares   corporaTvos.   Finalmente  en  SepTembre  de  2015  Unilever  trasladó  su  sede  al   nuevo  espacio  ubicado  en  un  edificio  LEED  en  Miraflores,  con   espacios  más  abiertos  y  lúdicos,  salas  de  reuniones  formales   e  informales  y  espacios  de  creaTvidad,  y  con  la  tecnología   como  aliado  clave  al  no  haber  puestos  asignados.   Asimismo,  Unilever  confió  a  3g  office  la  implementación  del   Change  Management,  a  fin  de  minimizar  la  resistencia  al   cambio  y  facilitar  la  transición  hacia  el  nuevo  espacio  y   modelo  de  trabajo.  

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EXPERIENCIAS Realización de las nuevas oficinas en Madrid.

Lilly

3g  office  realizó  un  profundo  análisis  de  los  edificios  de  oficinas  de   Lilly  en  Madrid  con  el  obje=vo  de  encontrar  oportunidades  de   hacer  un  mejor  uso  del  espacio  y  de  conseguir  capacidad  para   alojar    un  mayor  número  de  empleados.   Se  realizaron  estudios  de  ocupación  de  todos  los  edificios,   entrevistas  a  responsables  de  departamentos  y  “focus  groups”   con  algunos  empleados  para  conocer  su  opinión  y   necesidades.  En  conclusión,  el  espacio  era  suficiente  para   absorber  crecimientos  de  personal,  requiriendo  cambios  de   mobiliario  y  en  su  distribución  para  mejorar  el  desempeño  y   cubrir  las  necesidades  de  todos  los  empleados.   Todo  ello  se    materializó  en  un  proyecto  de  arquitectura  en  el  que   el  color,  las  texturas,  la  iluminación  y  el  confort  adecuado  a   cada  uso,  se  convierten  en  los  protagonistas  de  un  espacio   que  ofrece  unas  condiciones  diseñadas  a  medida  pero  desde   la  flexibilidad  funcional.   La  luz  natural  cobra  especial  importancia,  dotando  al  espacio   dedicado  a  open  plan,  de  la  iluminación  más  adecuada  para  el   trabajo  individual  en  bancadas  convenientemente  dispuestas.  

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EXPERIENCIAS Lilly

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EXPERIENCIAS Hewlett-Packard

Nueva sede Catalana Parc, en Sant Cougat del Valles. 3g  office  ha  realizado  las  obras  de  la  nueva  sede  de  Hewlez  Packard   en  el  área  de  negocios  Catalana  Parc  situado  en  la  localidad  de  Sant   Cougat  de  Valles,  Barcelona     La  intervención  consiste  en  habilitar  3  plantas  de  un  edificio   existente  en  un  espacio  de  trabajo  dinámico  y  atrac=vo  para  340   empleados.  La  distribución  de  la  planta  se  engloba  principalmente   en  áreas  de  colaboración  y  salas  de  reunión.  Las  áreas  de   colaboración,  a  su  vez,  se  divide  en  Open  plan,  puestos  eventuales   y  áreas  de  trabajo  ágil.  La  diversidad  en  las  salas  de  reunión  es  muy   amplia,  desde  Focus  room   para  un  solo  empleado  hasta  una  sala  de  Tele  presencia  con   capacidad  para  12  personas.     La  calidez  y  la  calidad  a  través  de  materiales  es  una  constante  en   todo  el  espacio.  Moquetas  simulando  áreas  de  cesped,  separadores   de  los  puestos  opera=vos  en  fieltro  y  mobiliario  singular  en  madera   natural  otorgan  al    espacio  una  atmosfera  natural  ,  luminosa  y   cercana.     El  desarrollo  de  la  imagen  grafica  parte  de  la  idea  de  introducir  los   elementos  arquitectónicas  mas  emblemá=cos  de  la  ciudad  de   Barcelona  en  el  edificio.  Pasear  por  la  oficina  es  como  visitar  las   Ramblas,  el  parque  Güell  y  el  paseo  marí=mo.  

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EXPERIENCIAS Hewlett-Packard

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EXPERIENCIAS Implantación de las nuevas oficinas en Madrid.

Unibail-Rodamco

3g  office  se  ha  encargado  del  desarrollo  del  proyecto  y  de  la  obra   de  renovación  de  las  oficinas  de  Unibail  Rodamco  en  Madrid.     En  la  cuarta  planta  de  un  edificio  situado  en  una  zona   privilegiada  cerca  del  Paseo  de  la  Castellana,  en  la  Calle  José   Abascal.   Unibail-­‐Rodamco  es  el  primer  grupo  co=zado  del  sector  inmobiliario   comercial  en  Europa.  El  grupo  está  especializado  en  la  ges=ón,   la  promoción  e  inversión  en  grandes  centros  comerciales   ubicados  en  las  ciudades  europeas  más  importantes,  en   grandes  edificios  de  oficinas  y  en  centros  de  congresos  y   exposiciones  en  la  región  de  París.   La  oficina  está  formada  por  dos  grandes  zonas  de  trabajo  en  abierto   =po  Open  Plan  con  despachos,  zonas  print    y  pequeñas  salas   de  reuniones  anexas  .  Intercalados  entre  las  bancadas  de   trabajo  se  disponen  diversos  espacios  semiabiertos  des=nados   a  reuniones  informales.   La  zona  Club  con=gua  a  la  recepción  y  wai=ng  area  para  clientes   sirve  de  nexo  de  unión  entre  estos  dos  Open  Plan,  en  esta   zona  Club  existen  múl=ples  espacios  des=nados  a  la  reunión   informal  perfectamente  equipados  con  mobiliario  que  integra   mecanismos  de  recarga  para  disposi=vos  móviles  y  video  wall.  

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EXPERIENCIAS Unibail-Rodamco

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EXPERIENCIAS La nueva sede de Banca March planta 4

Banca March

3g office ha colaborando con Banca March en la reforma de las plantas 4ª y 5ª de las oficinas de su Sede en Palma de Mallorca, actualizando las formas de trabajo y diseño de espacios, aportando un carácter funcional y organizado para mejorar los espacios, optimizando la ocupación de dichas plantas y aprovechando de la luz natural. Se han seguido criterios que incluyen la ausencia de despachos, unificar puestos en bancadas, mejora y aumento de las zonas de colaboración. Estos nuevos criterios aceptados por la dirección del Banco, han ocasionado que el resto de plantas del edificio estén en proceso de cambio y acondicionamiento a este nuevo diseño, en el que 3g office es responsable y sigue colaborando en 2016 planificando los usos de la planta 2ª. 3g office ha realizado el look & feel con propuestas de mobiliario y proyecto de arquitectura, siendo Banca March quien ha llevado a cabo las obras e instalaciones.

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EXPERIENCIAS Banca March

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EXPERIENCIAS Gocco

La nueva sede de Gocco Gocco empresa que diseña y confecciona ropa infantil, plantea conceptos de imagen, actualidad y moda que quería ver reflejadas en sus nuevas oficinas de la sede. Es una característica que comparte con 3g office a quien encarga la búsqueda de un edificio de gran representatividad donde implantarse, el diseño y la construcción de los espacios de trabajo, colaboración y servicios. El concepto e imagen recoge las variadas actividades que desarrollan sus distintos equipos en un ambiente actual, libre de aspectos superfluos, creando zonas que propician la interactividad y colaboración, aglutinando los equipos por afinidad, incorporando imágenes de gran formato con la moda de temporada que recuerda al marketing de sus tiendas. Como elemento característico del proyecto se crean unos volúmenes suavizados a modo de islas que albergan las áreas de colaboración y servicios a las que se puede acceder desde los puestos de varias zonas. Nuestra función ha abarcado el proceso completo de cambio de Sede de Gocco en Alcobendas, Madrid aplicando una nueva imagen.

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EXPERIENCIAS Azkar-Dascher

Las  nuevas  oficinas  delegaciones   3g  office  ha  realizado  el  diseño  y  obras  de  un  espacio  de  oficinas  de   la  mul=nacional  AZKAR-­‐DASCHER  en  Málaga.     Sobre  un  edificio  aislado  situado  en  el  Centro  de  Transportes  de   Málaga,  se  ubican  los  almacenes  y  muelles  de  carga  junto  con   las  oficinas  de  la  Delegación,  siendo  esta  parte  donde  se  ha   realizado  una  reforma  integral  de  sus  espacios  de  trabajo  y   áreas  de  descanso.     Se  ha  realizado  el  estudio  funcional  y  diseño  de  espacios,  aplicado   un  look  &  feel  con  intención  de  desarrollar  la  nueva  imagen  de   cara  a  las  oficinas  en  delegaciones.     En  una  oficina  de  acceso  desde  la  calle  y  que  da  soporte  a  una   almacén  de  logís=ca  con=guo,  se  realizar  una  nueva   distribución  añadiendo  espacios  de  uso  colabora=vo,  mejora   de  acabados  que  se  dis=ngan  de  la  zona  de  almacén,   sus=tución  de  instalaciones,  cambio  de  mobiliario,…en   defini=va  una  nueva  imagen  que  recoja  los  diseños  que  3g   office  y  la  compañía  desean  para  una  trabajo  mas  eficiente,   confortable  y  opera=vo  dentro  de  sus  instalaciones.    

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Raul Escudero [email protected]

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